一個好的方案能夠在實(shí)踐中帶來明顯的效果和改進(jìn)。制定方案的關(guān)鍵在于合理規(guī)劃時間和資源，確保能夠高效地解決問題。鼓勵大家多思考和實(shí)踐，根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出更加適合自己的方案。
項(xiàng)目改善的方案篇一
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃的意見》精神，根據(jù)同心縣教育局及中心學(xué)校的安排部署，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，科學(xué)有效實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃，改善農(nóng)村學(xué)生營養(yǎng)缺乏狀況，增加飲食營養(yǎng)含量，逐步提高農(nóng)村學(xué)生身體素質(zhì)，促進(jìn)少年兒童健康成長。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機(jī)構(gòu)
1、成立惠安小學(xué)學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員及分工如下：
組長：馬福
工作職責(zé)：全面統(tǒng)籌、合理安排和落實(shí)本校學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
副組長：周玲
制定學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案，具體負(fù)責(zé)方案的落實(shí)與實(shí)施，負(fù)責(zé)對營養(yǎng)餐的監(jiān)督工作。
成員：
周玲：負(fù)責(zé)學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施的宣傳、信息公示、學(xué)生秩序和安全衛(wèi)生工作。
馬懷清：負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)實(shí)物的采購、驗(yàn)收收集整理學(xué)生、家長對營養(yǎng)餐的意見調(diào)查。
張漢喜：負(fù)責(zé)實(shí)物核對、進(jìn)出庫工作
早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜。全部由學(xué)校學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃廚房供應(yīng)。
四、主要工作措施
1、教導(dǎo)處在學(xué)期初確定義務(wù)教育階段在籍學(xué)生人數(shù)，并建立學(xué)籍檔案和學(xué)生實(shí)名制的營養(yǎng)餐管理。
2、做好營養(yǎng)餐食品的驗(yàn)收、保存和留樣工作。確保營養(yǎng)品的質(zhì)量，不讓學(xué)生食用過期和變質(zhì)營養(yǎng)品。
3、嚴(yán)格做好營養(yǎng)餐的發(fā)放工作，實(shí)行營養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度，防止漏發(fā)和重復(fù)發(fā)放。加強(qiáng)營養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作，經(jīng)常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學(xué)生都能按時吃到營養(yǎng)餐食品。
4、加強(qiáng)宣傳，準(zhǔn)確、深入地向社會宣傳此項(xiàng)惠民政策，使農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃真正成為民心工程、德政工程和陽光工程。并且積極向家長、師生宣傳營養(yǎng)科學(xué)知識，幫助他們樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念、養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。
5、暢通信息渠道，及時做好營養(yǎng)餐相關(guān)信息的公示工作，廣泛征求家長、師生的反饋意見，不斷改進(jìn)我校學(xué)生營養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施工作。
項(xiàng)目改善的方案篇二
選擇在冬季結(jié)婚的新人們，想要舉辦一場妙趣橫生的婚禮嗎？馬靴簽到簿、神奇塔羅牌、趣味棉花糖，還有吸引男性賓客的自制格調(diào)卷煙等娛樂方式，如果想讓你的婚禮娛樂元素豐富，令賓客們?yōu)橹畠A倒的話，十招充滿娛樂快感的趣味妙招值得嘗試。
1．美妙品酒會。
雞尾酒會也可以妙趣橫生，為了讓大家互動起來，可以調(diào)出各種口味的雞尾酒和香檳，舉行一場品酒會。待客人們品嘗后，再為大家介紹每道酒的'口味和其中蘊(yùn)藏的故事。
2．邀請名人助興。
你是不是很喜歡某位藝人？如果財力允許的話，可以邀請他/她作為特別來賓在你的婚禮雞尾酒會上為賓客們表演助興，以及簽名拍照留念。
3．抓住季節(jié)靈感。
讓舉行婚禮的季節(jié)帶給你靈感。秋天，你可以用蘋果一樣的蠟燭、杯子或圖案來裝點(diǎn)現(xiàn)場；冬天，可以組織賓客們用油彩畫出圣誕、新年的節(jié)日景象，并作為小禮物送給他們；春天，在入場處用五彩的鮮花搭成拱門；夏天，可以制作一個巨型的冰淇淋圣代。
4．婚禮藝術(shù)品。
請當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家以婚禮和宴會上發(fā)生的事件為主題作幅畫，這樣婚禮一結(jié)束，你們的洞房里就可以多上一件藝術(shù)品啦。
5．趣味棉花糖。
如果選擇較為傳統(tǒng)的食物，那么甜品就可以考慮下冰淇淋或者是棉花糖。
6．馬靴簽到簿。
告別傳統(tǒng)一板一眼的簽到簿，你可以讓客人們像明星一樣在印有你和新郎照片的大面墻上龍飛鳳舞的展現(xiàn)簽名技巧。或者更有趣的，你們可以用沖浪板、足球或是白色大馬靴等任何一個對你和新郎有意義，而且表面可以寫字的物品來代替簽到簿。
7．神奇塔羅占卜。
邀請魔術(shù)師來婚禮現(xiàn)場為賓客們表演新奇魔術(shù)，還可以邀請塔羅牌專家來表演神奇占卜術(shù)，有興趣的賓客可以上前問一問什么時候會有大運(yùn)到來。在這項(xiàng)節(jié)目結(jié)束后的好幾個小時里，賓客們一定還會饒有興致的回味談?wù)摗?/p>
8．開辟兒童游戲區(qū)。
記得不要忽略了婚禮上的小朋友們。為了讓他們玩得開心，可以在角落里專門為他們開辟一個游戲區(qū)域，還可以為他們上演木偶劇和兒童電影，并且雇保姆或者找一些有責(zé)任心的大孩子照看他們。
9．地方經(jīng)典菜肴。
在你的婚禮菜單里可以包含地方的經(jīng)典風(fēng)味，比如說四川的水煮泥鰍、長沙的口味蝦、湖北的武昌魚等，并邀請地道的廚師來烹制。
10．營造咖啡時光。
在宴席后，還可以安排賓客們享受一段咖啡時光。無論是浪漫的卡布奇諾，還是苦澀的濃咖啡都會找到欣賞它們的人，而浮在咖啡上美味的巧克力末和肉桂又可以給這份優(yōu)雅增添些許情趣。
項(xiàng)目改善的方案篇三
根據(jù)xx公司成本改善工作意見的通知精神，降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加效益，逐步增加企業(yè)實(shí)力和競爭力，成本改善工作開展的好與壞，將直接影響公司今后的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個職工的利益。設(shè)備科從費(fèi)用控制歸口部門費(fèi)用分解工作的開展為起點(diǎn)，強(qiáng)化備件、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開展工作，主要有：
1、制定了結(jié)存匯總表，根據(jù)2009年按月工具、備件、資金消耗情況。
2、制定了按工段部門2009年1月－12月工具、備件消耗情況匯總。3、4、5、6、7、制定了2009年工裝消耗按月分?jǐn)倕R總表。制定了設(shè)備備件、工具購銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）。收集了基本合同協(xié)議書（未簽訂）。制定了公司設(shè)備備件、工具、刃具2009年材料價格表。
8、首先從工具、刃具采購入手，制定了工具采購比價表，由濟(jì)寧方達(dá)、用友物資、圣奇物資三方報價，正在進(jìn)行這方面工作的開展。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況，焊槍、導(dǎo)電嘴等材料的采購也進(jìn)行了比價采購，分別為濟(jì)寧方達(dá)、任丘嘉泰、任丘通達(dá)三家報價。
9、根據(jù)工藝室提供的工具、刃具定額，具體予以實(shí)施。
以上工作的開展，為xx公司成本改善工作的正常開展提供了保障，為公司效益的提高貢獻(xiàn)了力量。
下部工作的開展：
1、重點(diǎn)抓好工具、刃具、備件定額的執(zhí)行，嚴(yán)格按照工藝室制
定的按產(chǎn)品臺套的規(guī)定，嚴(yán)格審核各部門提報的申請計(jì)劃。
2、重點(diǎn)抓好備件、工具、刃具的比價采購工作。在一段時間內(nèi)
保持相對穩(wěn)定供貨廠家，以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、做好資金分解和分配工作，對超過定額的單位和部門，實(shí)行
警告（超過部分占用下月定額計(jì)劃），直至實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。
山東xxxxxx公司設(shè)備科
xxx
2010.5.19
項(xiàng)目改善的方案篇四
——公司洗澡運(yùn)動與6s模擬稽查跟蹤報道
6s是公司順利推行精實(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為推動全廠性的6s活動，在精實(shí)生產(chǎn)小組的倡導(dǎo)下，公司于5月20日下午進(jìn)行了一次全廠6s“洗澡”運(yùn)動，并將運(yùn)動過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題予以分析，交由相關(guān)部門整改。繼“洗澡”運(yùn)動后，5月27日上午，6s推行委員會結(jié)合各單位現(xiàn)場，進(jìn)行了一次6s摸擬稽查。
6s暖身 洗澡運(yùn)動
5月20日下午4：30分，在6s推行委員會為總指揮，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)干部為現(xiàn)場指揮的帶領(lǐng)、全體干部員工的共同參與下，全廠進(jìn)行了一次大規(guī)模的6s“洗澡”運(yùn)動。本次“洗澡”運(yùn)動，在安全第一，干部親自參與，以身作則的原則下進(jìn)行。主要范圍包括對工廠各部門的地面、墻壁、窗臺、玻璃、機(jī)器，以及柜子、凳子、料架、欄框等現(xiàn)場和倉庫的物品，進(jìn)行了一次全面、徹底的整理、整頓、清潔以及安全防護(hù)。各現(xiàn)場單位均發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)互助、不怕累、不怕臟的精神，積極主動將車間地面的油污、死膠水，機(jī)身的油漬、灰塵，墻角的污垢，風(fēng)扇等細(xì)微處一一整理、清浩干凈。全廠人員都在“洗澡”熱身運(yùn)動中，變得活躍起來。
清潔即檢查。這場前所未有的全廠性的洗澡運(yùn)動，使現(xiàn)場各部門工作環(huán)境有了明顯改善, 成績值得肯定。但許多隱藏的新問題點(diǎn)也隨之呈現(xiàn)了出來，比如，個別單位溝通指揮不到位，6s做的不徹底，僅做了些表面功夫。機(jī)器下面或機(jī)身里仍然堆置藏有各種垃圾臟物，橡膠圈，刀片等，有些機(jī)器、窗戶、工作區(qū)域的桌及辦公地帶等仍是厚厚的一層灰；此外個別部門在清潔時，沒有按規(guī)定而有操作錯誤的地方：安全意識缺乏（如關(guān)燈作業(yè)、高空清潔）；浪費(fèi)（用清潔水擦試機(jī)臺，用大量各種泡棉、布條清潔衛(wèi)生等）；機(jī)械實(shí)行6s，但并未真正理解6s（各單位整頓之后的，可回收物與不可回收物，未有效區(qū)分及堆放。且清潔后的大量臟物未倒在指定的位置，而造成新的環(huán)境污染）等。以上這些問題點(diǎn)，將深入各單位各主管，作為第一次改善追蹤的依據(jù)。
為避免并有效改善上述問題點(diǎn)，真正發(fā)揮6s的作用，公司6s推行委員會，及時調(diào)整后續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)方案。檢查前，將會事先集合全體檢查小組人員，宣告檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和其它注意事項(xiàng)，提前準(zhǔn)備好相關(guān)工具(稽查表、紅牌、相機(jī)等)，并提前四小時以上通知被檢查部門的負(fù)責(zé)人員。
定期稽查 持續(xù)改善 繼6s“洗澡”運(yùn)動后，為了6s運(yùn)動在公司的深入展開，以求達(dá)到更好的效果，6s推行委員會于5月27日預(yù)先進(jìn)行了一次現(xiàn)場單位模擬稽查。由a、b、c、d四個分組組長帶領(lǐng)其成員分區(qū)行動，由現(xiàn)場各單位負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行。本次稽查范圍全面，圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全六項(xiàng)進(jìn)行，依照“6s稽查表”對各單位進(jìn)行全面檢查：機(jī)器清潔與保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)備、員工有無佩戴防護(hù)用品、佩帶工牌等，不放過任何一處細(xì)節(jié)。對于稽查到的問題點(diǎn)，予以詳細(xì)記錄、拍照、打分。被檢察的部門負(fù)責(zé)人在接受勸導(dǎo)后，對“6s稽查表”的評分結(jié)果與整改要求予以確認(rèn)簽字。
許特助參與了本次模擬稽查。這次稽查以勸導(dǎo)為主，于會議上公布評比結(jié)果，但不做處罰動作（暫不實(shí)施紅牌作戰(zhàn)）。主要排查現(xiàn)場存在的問題點(diǎn)，予以不斷改善，為公司精實(shí)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并在下月正式的6s稽查評比中，將公平公正公開，評選出優(yōu)秀現(xiàn)場單位、待改善單位和最差單位，并以錦旗與相關(guān)獎懲作為往后評比結(jié)果的有效措施，以此激勵各部門單位爭取將6s做的更好。6s推行活動中，多數(shù)員工表示，將會全力支持與配合。公司有必要將6s運(yùn)動執(zhí)行下去。“洗澡”與“稽查”的雙管齊下，能真正激發(fā)公司整體的士氣與內(nèi)部活力，有效消除一些依賴與懶惰的思想和不良風(fēng)氣，打造整潔有活力的工廠，增強(qiáng)信心邁向卓越。
沒有最好 只有更好
6s一周摸擬稽查評比結(jié)果已公布，6s推行委員會將各部門存在的異常，與需改善的問題點(diǎn)都予以明確標(biāo)示。本次評比結(jié)果未作任何處罰，推行委員會希各部門再接再厲，有問題則改之，無則繼續(xù)保持，以爭取將部門6s做得更好。
公司全面引進(jìn)精實(shí)生產(chǎn)，6s是作為精實(shí)生產(chǎn)改善之首，全力做好6s成了公司當(dāng)前改善工作的重中之重。當(dāng)然，要做好6s并不是幾天、短期就能做好的，它需要一個長期改善、持續(xù)維護(hù)，不斷完善的過程，務(wù)請各部門人員予以重視，積極參與。在往后每周或每月的6s正式稽查中，每位主管和員工都能取得“優(yōu)秀現(xiàn)場單位”的好成績，為公司交上一份滿意的答卷！
項(xiàng)目改善的方案篇五
一、成本控制：
人力資源：
可以從二個階段入手：
第一階段，通過履行部門職能與崗位職責(zé)，盡可能控制職能性費(fèi)用。
各負(fù)其責(zé)、各盡其能。這是管理的基礎(chǔ)，按照組織的要求盡能力、盡責(zé)任把事情做好，且不說創(chuàng)造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當(dāng)?shù)幕貓蟆?/p>
第二階段，通過作業(yè)成本控制，把職能性費(fèi)用降到最低水平。
3、有了前面的基礎(chǔ)，接下來考慮的應(yīng)該是如何降低用人成本的問題。用人成本的降低是一個典型的過程化管理，需要以用人部門為主導(dǎo)，人力資源部全力配合來完成。為此，要建立公司全面的績效管理體系。
4、通過激勵的方式增強(qiáng)公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。
第三階段，力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
企業(yè)文化是承載于“人”的基礎(chǔ)之上的，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以，它應(yīng)該主動承擔(dān)起構(gòu)建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰(zhàn)略合作部門的基礎(chǔ)。通過人力資源部門的努力，企業(yè)建立起強(qiáng)勢的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認(rèn)可的方式投入到業(yè)績創(chuàng)造中去。
前面的二個階段只是對人力資源部門成本優(yōu)化進(jìn)行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優(yōu)化已經(jīng)上升到了一個戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進(jìn)入投入收益良性循環(huán)，并為建設(shè)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn)更多。
行政：
首先是加強(qiáng)用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設(shè)備用電；嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理。
二、改善提議：
3、針對公司目前辦公人員實(shí)行績效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。一方面降低用人成本，二來激勵員工投入更多的激情到工作當(dāng)中。
4、可采用“紀(jì)律月”的形式主抓公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來不夠完善的制度加以修改。
2012-3-29
項(xiàng)目改善的方案篇六
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項(xiàng)目改善的方案篇七
優(yōu)化輔料配盤“點(diǎn)”，暢通物流作業(yè)“線”，提升現(xiàn)場管理“面”
現(xiàn)狀分析
物流班新老工房配套高架庫物流系統(tǒng)，所調(diào)撥材輔料需經(jīng)重新組裝即“配盤”環(huán)節(jié)方可入高架庫，且入庫后由車間調(diào)料至機(jī)臺使用，配盤質(zhì)量直接影響物資配送服務(wù)水平。目前，日配盤量多達(dá)800托盤，涉及材料10余種，任務(wù)重而繁瑣，精細(xì)化程度有待提高。另外，物流班配盤區(qū)與零料區(qū)、雜物區(qū)沒有隔離，場地狹窄，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)量，僅配盤區(qū)所需面積約700 m2，缺口達(dá)400 m2，物流叉車、板車、agv小車以及現(xiàn)場作業(yè)人員同在現(xiàn)場，物流瓶頸突出，現(xiàn)場管理難度及安全隱患大。
選題理由
根據(jù)物流配送目前的現(xiàn)狀，在部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，如何克服配送當(dāng)中的“點(diǎn)”多，“線”長，“面”廣，借鑒“6度”思維，精細(xì)管理，優(yōu)化配盤工作質(zhì)量，暢通物流作業(yè)通道，進(jìn)而提升現(xiàn)場管理水平，降低質(zhì)量和安全風(fēng)險，值得探討與改進(jìn)。
目標(biāo)設(shè)定
我們的6s改善目標(biāo)設(shè)定如下：
1、物流空間合理利用最大化，緩解物流、車流、人流瓶頸壓力，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低安全風(fēng)險，提升物流現(xiàn)場管理水平。
2、規(guī)范、優(yōu)化配盤參數(shù)，建立配盤標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物料配盤的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
3、減少材料配送當(dāng)中的物流環(huán)節(jié)，提高配送效率，確保及時、精準(zhǔn)配送。
4、更好的服務(wù)于生產(chǎn)車間，提高車間滿意度。
原因分析
我們對影響6s現(xiàn)場管理各個方面的因素進(jìn)行分析：
1、目前，由于配盤場所嚴(yán)重不足，配送工作量大，作業(yè)區(qū)劃線不合理，沒有充分利用已有場地，配盤高峰時段現(xiàn)場雜亂，人、車不分流，安全隱患大。
2、物流班日配盤量大、材料、規(guī)格多，且材料廠家還在不斷增加，品牌規(guī)格與以前都有所不同，如按以前的托盤材料配盤比例進(jìn)行配盤，部分托盤材料的數(shù)量、長度、重量等主要參數(shù)大都已不匹配，機(jī)臺退料較多，不斷產(chǎn)生既退料又補(bǔ)送的惡性循環(huán)，導(dǎo)致配送效率低下，車間投訴有增多的現(xiàn)象，為適應(yīng)新的配送條件，提高配送效率與車間滿意度，急需重新調(diào)整部分托盤的配盤參數(shù)。
3、我們根據(jù)材輔料調(diào)撥入庫流程、配盤以及托盤走向，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際配送情況，分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前物資供應(yīng)鏈冗長而繁瑣，來料數(shù)量與來料節(jié)奏與生產(chǎn)尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生產(chǎn)，需要重新優(yōu)化與調(diào)整。見以下分析：
材輔料調(diào)撥入庫流程（見圖1）
其中，配盤流程及配盤托盤走向流程（分別見圖2、3）
廠家材料取料更換托盤重組入庫材料 圖2
圖3 綜合上述三個流程，我們發(fā)現(xiàn)材輔料調(diào)撥入庫流程長、節(jié)點(diǎn)多。尤其是配盤過程，需將材料廠家貨物取下后，更換托盤，再次重組材料，才能滿足正常出入物流系統(tǒng)高架庫需求。這一過程不僅直接增加了勞務(wù)力資的投入，增多了頻繁的搬運(yùn)次數(shù)，使本來缺口較大的配盤作業(yè)區(qū)變得更加擁擠，同時也帶來了諸多質(zhì)量隱患。
4、員工服務(wù)意識有待加強(qiáng)，各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)問題不能及時的溝通與解決，車間滿意度有所下滑。
要因確認(rèn)
我們通過以上各個方面的因素進(jìn)行分析基本確定四條要因。
1、作業(yè)區(qū)劃線不合理，場地沒有充分利用。
2、部分配盤參數(shù)不匹配，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
3、物資供應(yīng)鏈冗長，需要及時調(diào)整。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識。
制定對策
針對影響6s現(xiàn)場管理的四點(diǎn)要因，我們制定了相應(yīng)的對策：
對策
一、強(qiáng)化物流現(xiàn)場管理，進(jìn)一步改善配送環(huán)境。通過劃線重新合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)，充分利用場地空間，實(shí)行人、車分流，并專人監(jiān)管，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。
對策
二、建立配盤標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化配盤參數(shù)，制定物流班新的配盤管理規(guī)定。
對策
三、提高配送效率，確保及時與精準(zhǔn)配送。通過優(yōu)化物資供應(yīng)鏈，調(diào)整材輔料調(diào)撥入庫流程，有效控制來料節(jié)奏與數(shù)量，結(jié)合精益生產(chǎn)工作，切實(shí)做到材料配送的及時性與準(zhǔn)確性。通過減少材料配送環(huán)節(jié)，縮短物資供應(yīng)鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精干、高效的物流配送體系。
對策
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識，打造一支服務(wù)至上，車間至上的物流配送團(tuán)隊(duì)
對策實(shí)施
實(shí)施
一、對目前的作業(yè)場地重新合理規(guī)劃，分區(qū)劃線。如下圖：
劃線前
劃線后
一分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
重新規(guī)劃劃線的配盤作業(yè)分區(qū)有三大特點(diǎn)：
1、如上圖為一分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，我們將作業(yè)區(qū)主要分為以下區(qū)域：配盤1區(qū)、配盤2區(qū)、絲束包區(qū)、循環(huán)煙箱存放區(qū)、小品牌存放區(qū)、零料存放區(qū)與托盤臨時存放區(qū)。相較以往的分區(qū)增加了小品牌與托盤臨時存放區(qū)二個區(qū)域。因充分考慮到場地狹小的先天不足，這兩塊區(qū)域占地面積較小，但可集中存放一些產(chǎn)量較小的品牌，特別是臨時存放區(qū)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況靈活存放不同材料，這不僅充分利用了已有的場地，更有利于材料的管理，使得現(xiàn)場物資碼放更加清晰、明了，不易造成混牌。
二分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
上圖為二分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，該分庫在以前分區(qū)的基礎(chǔ)上增加一個包裝物回收區(qū)。過去包裝物回收就放臵在物流門側(cè)邊，物資碼放較為凌亂，分區(qū)后，物資按定臵線擺放，現(xiàn)場更加整齊，規(guī)范。
2、重新規(guī)劃的作業(yè)區(qū)第二大特點(diǎn)是設(shè)臵了配盤1區(qū)與配盤2區(qū)，配盤1區(qū)主要放臵不需要拼盤的整托盤，如商標(biāo)紙的b托盤與高速機(jī)的部分托盤，而需要大量人工作業(yè)拼裝的托盤則放臵于配盤2區(qū)，這樣按功能劃分實(shí)施作業(yè)，既減少了興隆員工不斷反復(fù)來回的作業(yè)工作量，又也大大降低了人員窩工的時間，提高了入庫作業(yè)效率。
二、我們重新對所有托盤的配盤參數(shù)進(jìn)行梳理，對托盤材料的符合性、所配物料的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)一步寫實(shí)明確，規(guī)范不同材料的碼放方式及標(biāo)簽朝向標(biāo)準(zhǔn)等，推進(jìn)部分材輔料托盤參數(shù)統(tǒng)一；實(shí)施看板管理并結(jié)合目視化實(shí)現(xiàn)配盤定點(diǎn)，物料定臵、標(biāo)簽定位；另一方面制定新的配盤管理規(guī)定，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行，確保監(jiān)督與落實(shí)措施落地。
標(biāo)準(zhǔn)托盤配盤參數(shù)確定后，為嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化托盤進(jìn)行配盤，我們在現(xiàn)場制作了配盤看板，便于目視化管理，要求配盤的興隆員工必須熟記各種托盤材料的明細(xì)與配盤比例，切實(shí)做到材料不錯配，不多配，不少配，為精準(zhǔn)配送打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下圖為標(biāo)準(zhǔn)托盤看板：
同時物流班制定了新的配盤管理規(guī)定：
配盤管理規(guī)定
為適應(yīng)新的配送條件，提高配送效率，按照6s改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合物流班實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升管理水平，特制定本規(guī)定。
1.所有托盤須按標(biāo)準(zhǔn)化托盤進(jìn)行材料配比； 2.配盤所使用托盤標(biāo)準(zhǔn)：
----配盤時嚴(yán)禁將水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他雜品放在材料上等行為。4.碼放方式及標(biāo)簽規(guī)定：
----煙箱、嘴棒、成型紙、高速機(jī)水松紙、卡紙、卷煙紙、鋁紙應(yīng)單獨(dú)配盤；
----中速機(jī)卷煙紙、水松紙配為a托盤，條、小透、鋁紙、卡紙、拉線配為c托盤；
----高速機(jī)條、小透拉線配為c1托盤；
----所有帶有標(biāo)簽材料，確保其碼放一律朝內(nèi)，或朝外時應(yīng)保證垂直一線；
----所有碼放材料應(yīng)保持整齊、規(guī)范。
4.本標(biāo)準(zhǔn)自2016年7月1日起實(shí)施。
實(shí)施
三、減少物資供應(yīng)鏈，從三方面的工作著手。
1、深化材輔料精準(zhǔn)備料寫實(shí)，將相關(guān)數(shù)據(jù)加以整合、分析、研究并規(guī)范各分庫定量調(diào)料節(jié)奏，力爭降低配盤時間，合理優(yōu)化高架庫庫容，避免返工、配盤等待等浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、優(yōu)化托盤走向流程。如圖：
高架庫托盤退回高架庫托盤退回材料廠家倉庫高架庫托盤退回高架庫車間
3、積極協(xié)調(diào)了公司物資部并取得了相應(yīng)的支持，要求供應(yīng)商改進(jìn)包裝規(guī)格，投入使用我公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)托盤。并對供應(yīng)商新托盤進(jìn)行了多次試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果符合高架庫自動出入要求；并選取了四川金石條、小盒作為首批試運(yùn)行供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了條、小盒以及高速機(jī)水松紙的托盤共享，基本做到各類托盤共享的物流大循環(huán)。
實(shí)施
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識，從兩方面工作加以改進(jìn)：
1、搭建物流材輔料數(shù)據(jù)信息共享平臺。一是建立了微信群，囊括了物資庫庫長、物資保管工、物流班班/副班長、輔料調(diào)撥工、配送計(jì)核員等與數(shù)據(jù)強(qiáng)相關(guān)崗位；二是通過數(shù)據(jù)信息群，物資總庫定期發(fā)布進(jìn)料品種及數(shù)量、各批次“多品”規(guī)格、出口煙尾料數(shù)據(jù)等，各物資分庫即時提出了特殊備料需求及預(yù)警信息；三是各級骨干精準(zhǔn)掌握了各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)的問題得到了及時的溝通與解決。通過該項(xiàng)目的有效實(shí)施，打破了原有的“蒙眼”單線電話數(shù)據(jù)溝通的信息瓶頸，相關(guān)數(shù)據(jù)溝通更加透明、公開化，數(shù)據(jù)流準(zhǔn)確率100%的前提下暢通無阻，實(shí)現(xiàn)了物資一、二級庫的數(shù)據(jù)信息無縫隙對接，進(jìn)而提高了物資供應(yīng)準(zhǔn)確度及效率。
2、提高物資配送水平滿意度。目前一是加強(qiáng)了與車間溝通頻次，跟班班長“點(diǎn)對點(diǎn)”每班走訪車間班長一次，協(xié)調(diào)解決問題的同時，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)；二是規(guī)定了零料區(qū)操作工每2小時機(jī)臺巡查一次，即時跟進(jìn)當(dāng)班生產(chǎn)、提高配送精度，換牌、換版組織有序，銜接有力；三是在車間呼叫終端張貼了白、中、晚班責(zé)任人及聯(lián)系方式，滿足第一時間解決自動配送難題。
效果檢查
對策實(shí)施后，從一個月跟蹤調(diào)查來看，基本達(dá)到了我們設(shè)定的目標(biāo)，取得了滿意的效果。物流配盤現(xiàn)場進(jìn)一步規(guī)范、有序，人流、車流順暢，物流空間利用最大化，物流壓力明顯緩解，物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率明顯提高，安全風(fēng)險顯著降低。配盤參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，退料與補(bǔ)送的現(xiàn)象大大減少；來料、配盤節(jié)奏有條不紊，不混亂，不窩工，降低了員工勞動強(qiáng)度，節(jié)約了部分力資。從我們最近做的車間滿意度調(diào)查來看，滿意度水平穩(wěn)步提高，基本做到了材料配送的適時、數(shù)量的精準(zhǔn)、材料的無差錯。
心得與打算
本期6s改善項(xiàng)目從策劃到實(shí)施歷時3個多季度，通過分析影響6s現(xiàn)場管理的各個方面的因素，從確定要因到實(shí)施對策，并通過從四個方面的工作進(jìn)行改進(jìn)，取得了滿意的成績，鍛煉了團(tuán)隊(duì)，達(dá)到了目標(biāo)。因物流班作為整個生產(chǎn)保障的最前沿，擔(dān)負(fù)著材輔料配送的重大責(zé)任，作業(yè)場地先天不足，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，是典型的“點(diǎn)”多、“線”長、面“廣”生產(chǎn)的格局，6s現(xiàn)場管理還有進(jìn)一步改善的空間。下一步我們將進(jìn)一步提高對車間的服務(wù)滿意度。
項(xiàng)目改善的方案篇八
6s管理活動在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，我欣喜地發(fā)現(xiàn)事業(yè)部實(shí)施6s管理以來發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6s管理，目的就是通過6s管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過對6s學(xué)習(xí)，我深感事業(yè)部組織實(shí)施6s管理的前瞻性和必要性,認(rèn)為這種管理經(jīng)驗(yàn)的推行勢在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。
6s管理制度是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真考察,仔細(xì)分析后適時提出的。通過對6s管理的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我對其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺。“6s”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡單?！?s”管理全面推行以來，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細(xì)劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6s不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導(dǎo)員工養(yǎng)成一種良好的個人行為習(xí)慣。我要將6s貫徹到行動中去，積極改進(jìn)自己，充實(shí)自己。
總之, 6s是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了管理體系中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時也是改進(jìn)個人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執(zhí)行，提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競爭力。大家都認(rèn)為通過6s管理的學(xué)習(xí)，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學(xué)會運(yùn)用相關(guān)分析來解決日常工作中遇到的實(shí)際問題。6s管理活動應(yīng)該說是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6s”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。
我認(rèn)為只要事業(yè)部長期貫徹執(zhí)行6s管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長，不斷提高工作質(zhì)量、提升個人素養(yǎng)，將會為事業(yè)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)、社會效益。6s現(xiàn)場管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運(yùn)用好6s管理方法，是我們當(dāng)前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應(yīng)該積極行動起來，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態(tài)，6s管理理念一定會長久地貫穿在山煤發(fā)展的全過程中，并且生根、發(fā)芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。
許蔓利
2011年5月3日
學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理》體會
利用業(yè)余時間，我通過網(wǎng)路學(xué)習(xí)了《項(xiàng)目管理》課程，我?guī)е甑墓ぷ鹘?jīng)歷，認(rèn)真聆聽了課程老師對項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的精彩講解。
網(wǎng)絡(luò)課程對項(xiàng)目管理的特征和涉及的要素逐步展開，闡述了項(xiàng)目管理的核心理念；從項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)和項(xiàng)目管理過程的描述，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目管理的方法；從項(xiàng)目管控目標(biāo)的制定和實(shí)施，系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理所運(yùn)用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實(shí)效，聽了之后確實(shí)受益匪淺，實(shí)現(xiàn)了自身從實(shí)踐到理論的再一次升華。如何抓好項(xiàng)目管理，聽了網(wǎng)絡(luò)課程，我覺得要重點(diǎn)把握好以下五個方面：
一是高效的組織管理模式和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
作為化工企業(yè)，每個產(chǎn)品項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，是展示企業(yè)形象的窗口，項(xiàng)目能不能管好，直接關(guān)系到企業(yè)的效益和市場，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，項(xiàng)目管理在施工企業(yè)中顯得尤為重要。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，代表事業(yè)部履行項(xiàng)目的全面管理目標(biāo)，選擇合適的項(xiàng)目組織管理模式，組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。同時，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目的成功完成負(fù)有全面的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素養(yǎng)往往又會成為影響項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。實(shí)踐證明，創(chuàng)建一個高效的組織管理模式、配備一個精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尤其是一個稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，意味著項(xiàng)目管理已成功了一半。
二是清晰明確的管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理成功的前提
項(xiàng)目管理是圍繞著目標(biāo)進(jìn)行管理，對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來講，一定要清晰確定目標(biāo)、充分理解目標(biāo)、詳細(xì)分解目標(biāo)，項(xiàng)目管理的總目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，要讓所有人理解總目標(biāo)的內(nèi)涵，要將總目標(biāo)逐級分解直至目標(biāo)到人，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞目標(biāo)工作、人人肩扛指標(biāo)工作。作為施工企業(yè)，公司對項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標(biāo)量化，通過和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理總體目標(biāo)責(zé)任書，對項(xiàng)目工作范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險管控、技術(shù)要求、管理要求、工程創(chuàng)優(yōu)、科技成果等目標(biāo)進(jìn)行界定，約定考核、激勵標(biāo)準(zhǔn)及方式等；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理職能再和每個部門、每位團(tuán)隊(duì)成員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，將所有指標(biāo)分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標(biāo)管理體系。管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理的指南針，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的方向，是項(xiàng)目管理成功實(shí)施的前提。
三是周密的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理成功的重要保證
項(xiàng)目管理，計(jì)劃先行。項(xiàng)目計(jì)劃是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定任務(wù)、進(jìn)度、資源預(yù)測，保證項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和投入、高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目計(jì)劃的編制，要堅(jiān)持系統(tǒng)性、動態(tài)性、相關(guān)性和職能性等原則，明確具體指標(biāo)、制定工作分解結(jié)構(gòu)、確定人員和職責(zé)、確定工作持續(xù)時間、確定各個項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目的核心計(jì)劃主要有范圍計(jì)劃、時間計(jì)劃、資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃,主要工具是采用工作分解結(jié)構(gòu)（wps）。通過工作分解結(jié)構(gòu)（wps），可以提高費(fèi)用成本、時間和資源使用預(yù)算精度，可以為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義計(jì)劃基準(zhǔn)，便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。可見，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成員具體實(shí)施的操作指南，項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、周密性和可行性，將會對項(xiàng)目管理的成功起到保障作用。
四是嚴(yán)格的過程控制是項(xiàng)目成功的重要手段
項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理目標(biāo)要通過過程控制來實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施過程中通過對每個工序和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、費(fèi)用、性能等指標(biāo)的有效控制，來保證項(xiàng)目全過程受控、項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制的依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施中要不間斷地對每個工序的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，找出與計(jì)劃的偏差，通過分析評估，找出偏差原因，制定有針對性的措施，實(shí)施糾偏，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃的工期和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前，在施工項(xiàng)目管理中，主要運(yùn)用甘特圖、里程碑圖、資源負(fù)荷圖、費(fèi)用成本曲線等手段，來控制進(jìn)度、成本和平衡資源；通過對項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行節(jié)點(diǎn)績效考核、嚴(yán)格獎懲等手段，實(shí)現(xiàn)過程精品和過程受控。
五是有效的溝通是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
這一點(diǎn)比較好理解，溝通是保持計(jì)劃合理性和準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)，是推動項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中，不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要相互溝通暢通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各利益相關(guān)方的溝通要暢通。因此，要建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，要以溝通計(jì)劃的方式和各相關(guān)方建立溝通渠道，同時要注重提高溝通意識、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進(jìn)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。當(dāng)然，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性和綜合性的工作，朱老師在講課時還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險管控、項(xiàng)目人力資源管理等內(nèi)容，對于項(xiàng)目管理來說都很重要。只要我們堅(jiān)持“系統(tǒng)思考、周密計(jì)劃、目標(biāo)導(dǎo)向、過程控制、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作”的核心理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理全過程的精細(xì)化和執(zhí)行力水平，我們的項(xiàng)目管理就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。
許蔓利
2011年5月3日
項(xiàng)目改善的方案篇九
此次管理咨詢改善的是一家紡織企業(yè)，它之前用了一個oa系統(tǒng)及小型erp系統(tǒng)，現(xiàn)在為了管理的需求更換為大型erp系統(tǒng)，同時對存在的部分業(yè)務(wù)流程不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化和改善，鑒于對該企業(yè)保密的需要，部分信息做了修改。如下是對其生產(chǎn)跟單業(yè)務(wù)流程的改善方案：
5.包裝及驗(yàn)貨說明沒必要再單獨(dú)做一張單據(jù)，即增加業(yè)務(wù)工作量，也使流程復(fù)雜化：在銷售請購單體現(xiàn)包裝說明，檢驗(yàn)要求放在質(zhì)檢模塊中作為檢驗(yàn)參數(shù)錄入.
附：跟單文員年終總結(jié)
忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年即將到來?；厥自诠竟ぷ鞯陌肽陼r間，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)助和配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：
一：半年的工作表現(xiàn)
（一）接客戶的訂單，客戶下單方式主要有電話（口頭）、傳真、e-mail三種方式。公司一般是以接傳真的方式下單，在接到訂單的時候要確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
（二）審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、、包裝規(guī)格、出貨方式和注意事項(xiàng)。
（三）與客戶的聯(lián)系和溝通，處理客戶下訂單時所遇到的問題，跟蹤貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨，以及是貨物在運(yùn)輸過程中的情況。
（四）跟單文員的言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。對客戶的要求和問題均做到有問必答。
（五）客戶的貨款，在貨物生產(chǎn)完成以后，及時通知客戶準(zhǔn)備貨款，當(dāng)貨款到位以后，及時安排發(fā)貨。
（六）接到客戶的樣板和樣油，及時下樣品單，跟蹤樣品的'打樣，做好記錄，及時安排樣品的發(fā)出。
工作中存在的問題和建議：
（一）經(jīng)常會出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象，導(dǎo)致貨物生產(chǎn)不及時，影響交貨
日期。我建議采購部門能多跟蹤缺料產(chǎn)品的原材料是否到貨，到貨后能及時通知生產(chǎn)部門及時生產(chǎn)。
（二）客戶打款對公的賬號今天打款今天不能及時查到，影響客
戶的交貨日期
（三）色漆生產(chǎn)很慢，經(jīng)常到了交貨日期，色漆還沒有生產(chǎn)來。
我建議調(diào)色部門能提高生產(chǎn)效率，調(diào)色主管跟蹤色漆的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)完成后能及時通知跟單文員及時安排發(fā)貨。
回顧半年以來的工作，我在思想上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，處理工作的中出現(xiàn)的問題有時不夠及時。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，把自己培養(yǎng)成一名合格的員工。
項(xiàng)目改善的方案篇十
一、為使車間現(xiàn)場的管理機(jī)制逐步標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場整理整頓，提升現(xiàn)場的安全防范機(jī)制，減少和消除負(fù)面影響及安全隱患，從而提高主管的責(zé)任心以及整個車間員工的工作士氣，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范化企業(yè)管理，特制定車間整改監(jiān)督檢查方案。
二、各車間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進(jìn)行工作安排，并做好現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、消防等工作。
三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車間現(xiàn)場檢查表內(nèi)容，不定時對各個車間進(jìn)行監(jiān)督檢查評定，每月進(jìn)行一次匯總，對于表現(xiàn)好的車間主管給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵，對于表現(xiàn)差的車間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵。
四、檢查表暫定20項(xiàng)檢查內(nèi)容，包含了現(xiàn)場整理、清潔、安全、工作狀態(tài)、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。
五、評分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對各個車間分次進(jìn)行考評，以最終平均得分給予獎勵或負(fù)激勵。50分以下（含50分）負(fù)激勵200元，50-59分負(fù)激勵100元，60-69分獎勵100元，70-79分獎勵300元，80-100分獎勵500元。獎勵資金由財務(wù)直接核算如該主管當(dāng)月工資中，負(fù)激勵由財務(wù)在核算當(dāng)月工資時直接劃入生產(chǎn)部活動基金。
六、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過后于十月份正式施行。
項(xiàng)目改善的方案篇十一
2009年上半年，為了應(yīng)對金融危機(jī)，xx公司總體布局了成本改善戰(zhàn)略，成立了跨部門成本改善專題組。
圍繞公司整體成本改善推進(jìn)目標(biāo)，成本改善專題組在四月份設(shè)定了三個品名產(chǎn)品的成本改善目標(biāo)，經(jīng)過三個多月的努力，在各部門的積極配合下，達(dá)成了下述成果。
一：合金導(dǎo)套項(xiàng)目。
1、目標(biāo)簡介。
a.將產(chǎn)品成本降低20%。
b.降低產(chǎn)品不良率，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度。
2、改善措施。
a.材料改善，將雙金屬管材生產(chǎn)改為母材生產(chǎn)。
b.外協(xié)費(fèi)用改善，取消外協(xié)加工工序，將外協(xié)車床工程改為供應(yīng)商直接加工，取消外協(xié)費(fèi)用。
c.工程改善，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降。
低加工成本。
d.不良改善，降低產(chǎn)品不良率，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本及品質(zhì)管理成本。
通過各部門員工的共同努力，經(jīng)過數(shù)次價格談判和工藝改善，用了三個多月的時間實(shí)現(xiàn)了成本降低近18%。由于極大地降低了不良率，（粗略估計(jì)由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）。
根據(jù)目標(biāo)設(shè)定要求，將此成果推廣到其他三個品名的同類產(chǎn)品。現(xiàn)已全部進(jìn)入實(shí)施階段，基本符合日程要求。
二：固定座項(xiàng)目。
由于固定座產(chǎn)品的特殊性，如采購數(shù)量量少、規(guī)格多，需要開模的規(guī)格多，所以在采購議價及尋找新母材供應(yīng)商時難度很大，現(xiàn)已同三家供應(yīng)商進(jìn)行了商討，雖然母材采購價格有所下降，但開模具的費(fèi)用卻一直沒有下降空間?，F(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質(zhì)量較高的供應(yīng)商，目前已接到產(chǎn)品樣本，余下的檢驗(yàn)、報價等工作后續(xù)進(jìn)行中，目前晚于既定日程。
通過對此項(xiàng)目的推動，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力，對產(chǎn)量少、外協(xié)費(fèi)用金額較大的線切割外型加工進(jìn)行了工藝改善，部分地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本（具體數(shù)據(jù)正在測算中），計(jì)劃試驗(yàn)完成后轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)。
三：導(dǎo)套項(xiàng)目。
導(dǎo)套項(xiàng)目由于其產(chǎn)品的特殊性，暫無法找到替代產(chǎn)品，本體采購價格在年初時已有降價，進(jìn)口的配件卡環(huán)也因?yàn)橥庑翁厥舛也坏缴a(chǎn)商。
導(dǎo)套成本改善在日程規(guī)定內(nèi)的時間完成，主要是將加工及裝配過程改到本體供應(yīng)商處而采購價格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過程，也使得產(chǎn)品成本降低近9%，雖然沒有達(dá)到設(shè)定的20%目標(biāo)，但也從一定程度上提高了產(chǎn)品利潤，使我司與競爭對手同價格銷售時扭虧為盈。
通過這幾個項(xiàng)目的推進(jìn)，希望可以起到拋磚引玉的作用，讓員工了解公司產(chǎn)品還有很大的改善空間，以積極的心態(tài)進(jìn)行成本改善。
項(xiàng)目改善的方案篇十二
3.項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價的區(qū)別：
項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同。項(xiàng)目造價的直意就是工程建造價格，含有“價格”之意，是價值的貨幣表現(xiàn)。成本是項(xiàng)目過程中耗費(fèi)資源的貨幣形式，是按照組織會計(jì)制度核算的，是某一具體活動所需要支出的勞動力、材料、設(shè)備和管理等花費(fèi)的總和。
4.項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資的區(qū)別
項(xiàng)目啟動成本； 項(xiàng)目規(guī)劃成本；
人工費(fèi)； 材料費(fèi)； 設(shè)備費(fèi)； 分包費(fèi)； 其他費(fèi)用； 8.工程費(fèi)構(gòu)成
成本
直接費(fèi)
直接工程費(fèi)
措施費(fèi)
間接費(fèi)
管理費(fèi)
規(guī)費(fèi) 9.項(xiàng)目成本的影響因素
項(xiàng)目范圍 質(zhì)量 工期 10.11.12.13.14.價格 管理水平
第二章資源計(jì)劃與資源單價
1.資源分類
按會計(jì)學(xué)原理分類：勞動力、材料、設(shè)備、資金
工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說明書 資料庫描述 組織方針 定額
3.定額制定方法
技術(shù)測定法 統(tǒng)計(jì)分析法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 類推比較法
4.資源計(jì)劃的編制步驟
資源需求分析 資源供給分析
資源成本比較與資源組合 資源分配與計(jì)劃編制
5.詢價
制造商
制造商的代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)營材料或設(shè)備的部門 向咨詢公司詢價
自行進(jìn)行市場調(diào)查或信函詢價
第三章項(xiàng)目成本估算
估算人員的知識水平和經(jīng)驗(yàn) 估算人員分成四類：
樂觀型成本估算人員
修正系數(shù)1.5 悲觀型成本估算人員
成本估算參考數(shù)據(jù) 范圍說明書包括內(nèi)容 項(xiàng)目合理性說明 項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目可交付成果 技術(shù)規(guī)范
執(zhí)行組織中的其他單位 咨詢?nèi)藛T
專業(yè)和技術(shù)協(xié)會 工業(yè)團(tuán)體
10.專家估計(jì)法的種類
專家個人判斷法
專家會議法（頭腦風(fēng)暴法）德爾非法 類比法
11.學(xué)習(xí)曲線法（計(jì)算）
rt=t1∑n
第四章項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目成本預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算是一種項(xiàng)目成本控制機(jī)制（測量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況，通過按時段檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況，可以對整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動態(tài)管理，并保證項(xiàng)目生產(chǎn)的有序進(jìn)行）
3.項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則
項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性； 4.成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別
成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍 成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工作上 成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將以批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?5.成本預(yù)算的依據(jù)：
成本估算 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.項(xiàng)目成本預(yù)算的編制
a)項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定
初步調(diào)整 綜合調(diào)整 提案調(diào)整
d)項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果
成本預(yù)算單和預(yù)算表（預(yù)算單內(nèi)容：勞動力，分包商和顧問，專用設(shè)備和工具，原材料）
成本基準(zhǔn)計(jì)劃
7.降低項(xiàng)目成本的可能途徑
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量
搜集和整理資料
估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本 編制成本計(jì)劃草案
綜合平衡及編制正是的成本計(jì)劃 9.常用的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表
項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表 技術(shù)組織措施表 降低成本計(jì)劃表 現(xiàn)場管理費(fèi)計(jì)劃表
第五章項(xiàng)目成本控制
1.項(xiàng)目成本控制是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程 2.項(xiàng)目成本控制主要包括：
監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計(jì)劃的偏差；
確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；
防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中； 將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人； 3.控制過程的基本工作：
投入------按計(jì)劃要求
4.主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5.主動控制是一種前饋式控制 6.主動控制措施
用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃
控制系統(tǒng)的構(gòu)成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成
控制子系統(tǒng)由儲存分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。具有制訂標(biāo)準(zhǔn)、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容：
成本分析的基本方法 比較分析法 因素分析法 差額計(jì)算法
比率法（相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法、趨勢分析法）掙得值法的三個指標(biāo)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用bcws 已完工作的預(yù)算費(fèi)用bcwp 已完工作的實(shí)際費(fèi)用acwp 掙得值法的計(jì)算指標(biāo)（計(jì)算）
費(fèi)用偏差cv=bcwp-acwp
cv0表示節(jié)支
cv0表示超支
進(jìn)度偏差sv=bcwp-bcws sv0表示進(jìn)度提前
sv0表示進(jìn)度延誤 費(fèi)用績效指標(biāo)cpi=bcwp/acwp
cpi1表示節(jié)支
spi1表示進(jìn)度延誤 完成估算eac
eac=實(shí)際支出+按目前情況對剩余預(yù)算所做的修改。
此類情況通常用在認(rèn)為項(xiàng)目將來的情況不會與目前的情況有很大出入時。
eac=實(shí)際支出+對未來剩余工作的重新估算。
eac=實(shí)際支出+剩余預(yù)算。
當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變動時，可以使用此方法。
18.部分費(fèi)用超支原因：
成本略有提高，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降 21.價值工程的核心----功能分析 22.價值工程的工作程序：
準(zhǔn)備階段 分析階段
方案創(chuàng)新和評價階段 實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段
23.項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果
修正后的成本估算 預(yù)算更新 糾正措施 完成估算
項(xiàng)目計(jì)劃的變更 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第六章項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)
決算書包括文字說明和決算報表。3.竣工決算的編制步驟
收集、整理、分析原始資料
項(xiàng)目審計(jì)啟動 建立項(xiàng)目審計(jì)基準(zhǔn) 實(shí)施項(xiàng)目審計(jì) 準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報告 項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)
第七章項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)
1.項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的功能
文件組織系統(tǒng) 計(jì)算功能 報表輸出功能 成本控制功能
2.項(xiàng)目管理軟件的基本功能
日程表 項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)度安排
項(xiàng)目監(jiān)控與跟蹤 資源管理
預(yù)算與成本管理
子項(xiàng)目及多重項(xiàng)目的管理 打印圖表 排序與篩選 信息共享
調(diào)整與優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 信息安全性
第八章項(xiàng)目成本管理新發(fā)展
1.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目全生命周期成本管理、項(xiàng)目全過程成本管理和項(xiàng)目全面成本管理。
2.項(xiàng)目全生命周期成本管理的技術(shù)方法
項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)的方法 項(xiàng)目成本估算的方法
項(xiàng)目全要素集成成本管理計(jì)劃方法 項(xiàng)目全要素集成成本管理控制方法
項(xiàng)目改善的方案篇十三
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們越來越注重安全問題。無論是在日常生活中各個方面還是在企業(yè)、政府等大型組織中，安全問題都是至關(guān)重要的。在安全問題中，安全項(xiàng)目改善的重要性不容忽視。安全項(xiàng)目改善是對現(xiàn)有安全系統(tǒng)的檢查和分析，從而提出改進(jìn)建議和行動計(jì)劃，有效提高安全性能。通過本文，筆者將分享自己在參與安全項(xiàng)目改善中所得到的體會和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解安全項(xiàng)目改善的流程
在參與安全項(xiàng)目改善之前，我們首先需要了解安全項(xiàng)目改善的流程。一般而言，安全項(xiàng)目改善流程包含以下幾個階段：首先是問題的確定，然后是數(shù)據(jù)收集和分析，接著是確定改善方案，并對改善方案進(jìn)行實(shí)施，最后是監(jiān)測改善成果和判斷改善效果。在這個過程中，我們需要緊密合作、準(zhǔn)確地記錄每一個細(xì)節(jié)和步驟，以確保改善提案的可持續(xù)性和有效性。
第三段：安全項(xiàng)目改善中的挑戰(zhàn)與解決
安全項(xiàng)目改善中常見的挑戰(zhàn)之一是定位問題。在定位問題時，需要深入探究和了解內(nèi)部和外部因素，并通過數(shù)據(jù)分析和相關(guān)報告，以確保找到真正的根本問題。這個過程需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)知識和質(zhì)量保證。同時，在實(shí)施改善方案時，還需要應(yīng)對潛在的挑戰(zhàn)和變數(shù)。例如，文化差異、技術(shù)難題等，我們需要通過積極溝通和妥善的解決方案來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，以確保項(xiàng)目順利完成。
第四段：安全項(xiàng)目改善的價值和收益
安全項(xiàng)目改善不僅可以提高安全性能，降低安全風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，還能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。在這個過程中，我們能夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用流程改進(jìn)方法，提升我們的專業(yè)知識和團(tuán)隊(duì)管理能力。此外，我們還能夠積極推動企業(yè)的全面發(fā)展，提高全員安全知識，建立企業(yè)內(nèi)部安全文化。
第五段：總結(jié)與展望
安全項(xiàng)目改善是企業(yè)和組織應(yīng)追求的目標(biāo)之一，這是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程。通過對安全項(xiàng)目改善的理解和掌握，我們可以最大程度地提高安全性能，降低風(fēng)險，有效提升企業(yè)的競爭力和聲譽(yù)。在未來，我相信在安全項(xiàng)目改善領(lǐng)域中，我們將會遇到更多更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。然而，只要我們保持進(jìn)取心態(tài)、開放心態(tài)和專業(yè)知識，我們一定能夠應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，取得更加卓越的成績。
項(xiàng)目改善的方案篇十四
改善是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改善項(xiàng)目旨在針對企業(yè)存在的問題，通過分析、評估和實(shí)施改變，提升企業(yè)競爭力和績效表現(xiàn)。我參與過許多改善項(xiàng)目，在實(shí)踐中積累了不少的經(jīng)驗(yàn)與體會。在本文中，我將就改善項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)踐中的心得體會進(jìn)行分享和探討。
第二段：規(guī)劃階段
改善項(xiàng)目的第一步就是規(guī)劃階段，也是項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。此階段需要對項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)研和診斷，找到問題的癥結(jié)所在，為接下來的改變提供基礎(chǔ)。在此階段中，我學(xué)到了識別問題的能力和調(diào)研分析的技巧，也學(xué)會了與同事溝通和協(xié)作。此外，還需要充分準(zhǔn)備，將目標(biāo)明確，并建立項(xiàng)目計(jì)劃。規(guī)劃階段成功與否，決定了項(xiàng)目整個過程的順暢和成功。
第三段：實(shí)施階段
規(guī)劃階段完成后，進(jìn)入實(shí)施階段，即真正的改變過程。實(shí)施階段最重要的是領(lǐng)導(dǎo)力，能否推動改變的發(fā)生，需要團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者來發(fā)揮關(guān)鍵作用。同時，需要有很好的統(tǒng)籌能力和多方協(xié)調(diào)能力，確保各方面資源的合理利用。在實(shí)際的實(shí)施過程中，我意識到了團(tuán)隊(duì)的重要性，每個人都有自己的特長，需要將大家的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，形成一支高效的團(tuán)隊(duì)。
第四段：檢查與調(diào)整階段
改善項(xiàng)目并不是一帆風(fēng)順的，需要不斷地檢查和調(diào)整，以確保其順利進(jìn)行。在檢查與調(diào)整階段，我學(xué)到了如何評估和監(jiān)督項(xiàng)目，以及如何運(yùn)用實(shí)踐結(jié)果為未來的成功奠定基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)告訴我，第一步是強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)收集，加深我們對問題以及潛在問題的理解。根據(jù)實(shí)際結(jié)果，我們可以隨時進(jìn)行修正和適應(yīng)，以確保項(xiàng)目的順利完成。
第五段：總結(jié)
改善項(xiàng)目是一個很好的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的機(jī)會，我從中也取得了很多的成就感和自我提升。在這個過程中，我意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，需要有很好的判斷力和思考能力，以便于快速決策并推動改變方案的實(shí)施。同時，溝通和協(xié)作能力也非常重要，在項(xiàng)目整個周期中，需要與各種不同的人員進(jìn)行合作和溝通，以確保所有方面的資源得到最大的利用?？偟膩碚f，參與改善項(xiàng)目讓我充分認(rèn)識到了企業(yè)管理的意義和關(guān)鍵，以及如何通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力來支持企業(yè)的成功。
項(xiàng)目改善的方案篇十五
“改善周項(xiàng)目”是一個非常有效的質(zhì)量管理工具，旨在幫助組織識別和解決潛在的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意度的要求。作為一名參與改善周項(xiàng)目的員工，我在這個過程中學(xué)到了很多重要的知識和技能，也深入體會到了質(zhì)量管理的重要性。
第二段：改善周項(xiàng)目的過程
改善周項(xiàng)目的過程非常嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，包括了定義問題、收集數(shù)據(jù)、分析問題、制定改進(jìn)措施和跟蹤結(jié)果等多個環(huán)節(jié)。在我參與的改善周項(xiàng)目中，我們針對客戶投訴量增加的問題展開了改進(jìn)，通過收集數(shù)據(jù)和分析問題，我們發(fā)現(xiàn)了根本原因，進(jìn)而制定了改進(jìn)措施，包括升級技術(shù)和提高服務(wù)質(zhì)量。最終，我們進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤，確保改進(jìn)措施的實(shí)施效果，從而解決了客戶投訴量增加的問題。
第三段：改善周項(xiàng)目的價值
改善周項(xiàng)目能夠增強(qiáng)組織的質(zhì)量管理意識，幫助組織提高客戶滿意度，并為組織帶來商業(yè)價值的增長。同時，改善周項(xiàng)目還能夠發(fā)現(xiàn)和防止?jié)撛诘馁|(zhì)量問題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，有利于組織穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：參與改善周項(xiàng)目的體會
參與改善周項(xiàng)目讓我深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐，鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。在改善周項(xiàng)目中，我們需要不斷溝通討論，兼聽則明、偏聽則暗，才能更好地找到解決問題的途徑。在這個過程中，我意識到了溝通和合作的重要性，以及在面對問題時保持冷靜分析的態(tài)度。
第五段：總結(jié)
改善周項(xiàng)目是組織提升質(zhì)量管理的重要手段，通過項(xiàng)目的實(shí)施可以有效解決潛在問題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)組織的核心競爭力。在參與改善周項(xiàng)目的過程中，我也收獲了很多，不僅是對質(zhì)量管理理論的深入了解，更是對解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)合作的意識的提升。我相信，在今后的工作中，我會以更積極的態(tài)度參與到改善周項(xiàng)目中，為提高組織質(zhì)量管理水平貢獻(xiàn)力量。
項(xiàng)目改善的方案篇十六
改善項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助公司順應(yīng)市場變化、提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高品質(zhì)等多種好處。在這個過程中，我也參與了公司的幾個改善項(xiàng)目，并做出了不少的貢獻(xiàn)，同時也學(xué)到不少知識和心得，下面我想分享一下我的體會。
第二段：建立明確的目標(biāo)
在每個項(xiàng)目開始之前，首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，包括為什么要改善、改善的期望效果、計(jì)劃用多長時間完成、需要哪些資源等。這樣才能對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃并制定可行的解決方案，從而達(dá)到最優(yōu)的改善效果。因此，明確目標(biāo)是成功實(shí)施項(xiàng)目的重要保證。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
在改善項(xiàng)目中，一個好的團(tuán)隊(duì)合作是必須的。通過高效的溝通，成員之間可以分享自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和想法，更容易共同完成目標(biāo)。同時，必須要學(xué)會彼此之間的尊重和理解，這是團(tuán)隊(duì)成功的基石。
第四段：數(shù)據(jù)分析
改善項(xiàng)目往往基于數(shù)據(jù)，因此在項(xiàng)目實(shí)施中，需要對數(shù)據(jù)收集、分析和解讀較強(qiáng)的技能。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析可以幫助團(tuán)隊(duì)找到不同問題的根本原因，并且制定出最佳的解決方案。但是，我們需要注意的是，數(shù)據(jù)只是指導(dǎo)項(xiàng)目的參考，更重要的是要借助數(shù)據(jù)，逐步探尋問題并解決問題。
第五段：總結(jié)
通過這幾次改善項(xiàng)目的經(jīng)歷，我明白了許多關(guān)于實(shí)際操作的知識和技能。戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析等都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，并且這些經(jīng)驗(yàn)也適用于不同的領(lǐng)域。在今后的工作中，我將繼續(xù)應(yīng)用這些知識，并且不斷學(xué)習(xí)，以便為公司做出更好的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目改善的方案篇十七
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的加劇，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了提高項(xiàng)目人員的專業(yè)知識和能力，許多企業(yè)都會組織項(xiàng)目改善培訓(xùn)。在參與這樣的培訓(xùn)過程中，我深感受益匪淺。通過項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了新的知識和技能，同時也加深了對項(xiàng)目管理的理解和應(yīng)用。在此將我的心得體會進(jìn)行總結(jié)，并分享給大家。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)的重要性不言而喻。在一個復(fù)雜的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識和能力直接影響著項(xiàng)目的成功與否。一個良好的培訓(xùn)計(jì)劃能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。通過培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)到最新的項(xiàng)目管理思想和方法，了解到其他企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中遇到的問題和解決方法，從而在項(xiàng)目執(zhí)行中更加從容和有效。此外，項(xiàng)目改善培訓(xùn)還可以提升個人的競爭力，增加職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)通常包括理論學(xué)習(xí)和案例分析兩個部分。在理論學(xué)習(xí)階段，我們學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目管理的基本概念、主要過程和技巧。我們了解到項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段的要點(diǎn)和關(guān)鍵因素。在案例分析階段，我們通過分析真實(shí)的項(xiàng)目案例，學(xué)習(xí)到了如何識別和解決項(xiàng)目中的問題，如何在資源有限的情況下做出最優(yōu)的決策，以及如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。除了課堂學(xué)習(xí)，項(xiàng)目改善培訓(xùn)還包括實(shí)地考察和互動交流。通過實(shí)地考察，我們了解到了不同行業(yè)、不同類型的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。通過互動交流，我們可以與其他企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和互動學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)不僅幫助我們提高了項(xiàng)目管理的能力，也為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有效的保障。首先，通過項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，將其應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中，能夠提高項(xiàng)目的成功率和效率。其次，項(xiàng)目改善培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立和完善自己的項(xiàng)目管理體系，提高組織的項(xiàng)目管理能力和水平。此外，項(xiàng)目改善培訓(xùn)還能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力，提升他們在職場中的價值和地位。總之，項(xiàng)目改善培訓(xùn)對企業(yè)和個人都具有非常重要的價值和意義。
通過參與項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我深刻意識到了項(xiàng)目管理的重要性和必要性。項(xiàng)目管理不僅是對項(xiàng)目的管理，更是對風(fēng)險的管理、變更的管理以及資源的管理。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、如何制定項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑，如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險管理計(jì)劃。同時，我也明白了項(xiàng)目管理需要全局觀和協(xié)同合作。一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力以及解決問題的能力。這些啟示和收獲將給我未來的工作帶來幫助和指導(dǎo)。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)是一種持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的過程。我希望未來的項(xiàng)目改善培訓(xùn)可以更加注重實(shí)踐操作的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對實(shí)際項(xiàng)目案例的分析和模擬演練；同時，也希望培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)企業(yè)和個人的需求，量身定制相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。此外，培訓(xùn)應(yīng)該注重培養(yǎng)項(xiàng)目人員的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識，提高他們的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。
通過項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我積累了大量寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)，提高了項(xiàng)目管理的能力和水平。項(xiàng)目改善培訓(xùn)不僅對我的個人發(fā)展有重要意義，也對企業(yè)的發(fā)展和競爭力提供了有力支持。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升，將所學(xué)所思應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目改善的方案篇十八
工作中，經(jīng)常會遇到需要進(jìn)行項(xiàng)目改善的情況。之前我參與的一個項(xiàng)目組，也曾經(jīng)歷了一次改善活動，我在其中收獲頗多，特此寫下心得與大家分享。
二、認(rèn)清現(xiàn)象
改善活動的第一步，是要認(rèn)清現(xiàn)象。在我們的項(xiàng)目組中，我們的產(chǎn)品在市場上存在種種問題。顧客反映產(chǎn)品使用過程中存在種種不便，甚至還有一些安全隱患。我們也知道這些問題的存在，然而，一直以來，我們并沒有能夠真正去解決它們。通過深入調(diào)查和分析，我們明確了問題的來源，最終定位于產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及后續(xù)維護(hù)的不當(dāng)。
三、診斷病因
認(rèn)清現(xiàn)象只是第一步，我們需要對問題進(jìn)行診斷病因，找出根本性原因。在我們的改善活動中，我們緊緊圍繞根本性原因展開調(diào)研和分析。我們認(rèn)為，設(shè)計(jì)不合理是問題的真正源頭。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)用戶需求和使用習(xí)慣進(jìn)行優(yōu)化，才能更好地滿足顧客的需求。同時，我們也發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的后續(xù)維護(hù)并不充分。產(chǎn)品的維護(hù)工作應(yīng)該更加詳盡和及時，才能保障產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行和安全使用。
四、制定改進(jìn)措施
診斷出問題的根本原因后，我們就能夠更好地制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。為了改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理的問題，我們開始重新梳理設(shè)計(jì)方案，并結(jié)合用戶反饋進(jìn)行優(yōu)化。同時，我們也加強(qiáng)了產(chǎn)品的后續(xù)維護(hù)，減少了因維護(hù)不當(dāng)而導(dǎo)致的安全隱患。我們還著手制定了更加完善的維護(hù)計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
五、落實(shí)改善計(jì)劃
制定好改善計(jì)劃后，我們需要付諸實(shí)施。我們成立了專門的改善小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)改善計(jì)劃的實(shí)施。同時，我們還對改善計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)實(shí)際情況。經(jīng)過近一個月的認(rèn)真努力，我們的改善計(jì)劃終于落地生效，產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)得到了顯著提升。
以上是我在一次項(xiàng)目改善活動中的體驗(yàn)和體會。在這個過程中，我們必須正確地識別問題，從根本上解決問題。同時，我們也要重視用戶反饋和建議，以便更好地優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。只要我們能夠積極行動、不斷創(chuàng)新，就能夠在競爭激烈的市場中獲得更好的發(fā)展。
項(xiàng)目改善的方案篇十九
段落一：引言（200字）
在現(xiàn)代社會中，培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)中非常重要的一部分。通過培訓(xùn)，員工可以提升自己的能力和技能，從而更好地適應(yīng)工作的需求。而項(xiàng)目改善培訓(xùn)則更進(jìn)一步，不僅培訓(xùn)員工專業(yè)知識和技能，還幫助他們了解項(xiàng)目管理的基本概念和方法，以便更好地參與到項(xiàng)目中。在我參加的項(xiàng)目改善培訓(xùn)中，我深刻體會到了培訓(xùn)的重要性和項(xiàng)目改善的益處。
段落二：培訓(xùn)的重要性（200字）
項(xiàng)目改善培訓(xùn)是一種系統(tǒng)性的培訓(xùn)方式，它不僅僅是將知識灌輸給員工，更注重讓員工在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和應(yīng)用。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的原則和方法，掌握了項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施以及控制等方面的技能。這些技能對于我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作非常重要，可以幫助我們更好地協(xié)同工作，提升項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。此外，項(xiàng)目改善培訓(xùn)還增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，讓我們更好地適應(yīng)了項(xiàng)目工作的要求。
段落三：項(xiàng)目改善的益處（200字）
通過項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我們認(rèn)識到項(xiàng)目改善對于企業(yè)的意義和價值。項(xiàng)目改善不僅僅是為了提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，更重要的是為企業(yè)帶來了持續(xù)的改進(jìn)和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何識別項(xiàng)目中的問題，并提出改善的措施和方案。這使我們在日常工作中能夠更加精準(zhǔn)地找到問題的源頭和解決辦法，提升了我們的解決問題的能力。通過項(xiàng)目改善，我們可以不斷地改善和優(yōu)化項(xiàng)目的過程和流程，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體效能。
段落四：我的收獲（200字）
通過參加項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會了如何有效地管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目能夠按時、高質(zhì)量地完成。其次，我提升了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作和交流。此外，培訓(xùn)還增加了我對項(xiàng)目管理知識的了解，使我對項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和最新技術(shù)有了更深入的認(rèn)識。這些收獲不僅在項(xiàng)目中起到了積極的作用，也為我個人的職業(yè)發(fā)展帶來了很大的推動力。
段落五：總結(jié)（200字）
通過項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我深刻體會到了培訓(xùn)的重要性和項(xiàng)目改善的益處。培訓(xùn)讓我獲得了新的知識和技能，提升了我在項(xiàng)目中的工作能力。項(xiàng)目改善則讓我明白了項(xiàng)目管理的重要性和改善的意義。通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目，我們可以提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。因此，我將繼續(xù)參與項(xiàng)目改善培訓(xùn)，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目改善的方案篇二十
改善項(xiàng)目是公司持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程和提升效率，不僅可以節(jié)約成本，還可以提高客戶滿意度，增加企業(yè)的競爭力。在改善項(xiàng)目的過程中，我深刻體會到了一些心得和感悟，今天我想分享一下我的體會。
第二段：初次嘗試
在參與改善項(xiàng)目的時候，我第一次感受到了項(xiàng)目管理中的各種工具和方法。比如說流程圖、里程碑計(jì)劃和PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動）。這些工具和方法在改善項(xiàng)目中非常實(shí)用。通過初次嘗試，我了解到了這些工具的使用方法和實(shí)現(xiàn)效果，也感受到了第一次嘗試所帶來的不確定性。在初次嘗試中，從日常實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷優(yōu)化并且開拓新思路是非常重要的。同時，及時與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)作，更加順利地達(dá)成目標(biāo)。
第三段：協(xié)同配合
項(xiàng)目管理工具的使用不僅需要我們個人的努力，更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合。我們需要共同分工，合理分配任務(wù)，清晰明確地界定工作職責(zé)和任務(wù)進(jìn)度。在協(xié)同配合的過程中，最重要的是與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通，分享信息，并在團(tuán)隊(duì)思考決策的過程中，不斷豐富和提高自身的技能和能力。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們可以更有效地應(yīng)對各種需求和問題，并且在改善項(xiàng)目中達(dá)到更加優(yōu)秀的效果。
第四段：長期的持續(xù)性
改善項(xiàng)目的過程是一個長期的持續(xù)性過程。在項(xiàng)目的不斷完善和實(shí)現(xiàn)過程中，我們需要不斷進(jìn)行反思和整改。這意味著我們需要始終關(guān)注和分析市場和用戶需求的變化，并在項(xiàng)目中及時做出調(diào)整。同時，從數(shù)據(jù)和實(shí)踐中收集并反映不同層級的反饋，可以幫助我們更快、更好地優(yōu)化改善項(xiàng)目，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過長期的持續(xù)性改進(jìn)，我們可以實(shí)現(xiàn)不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
第五段：結(jié)論
改善項(xiàng)目是企業(yè)升級和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要我們不斷更新技能和知識，適應(yīng)市場的變化，遵循團(tuán)隊(duì)彼此協(xié)作協(xié)調(diào)的原則，了解和接受市場和用戶的反饋，追求不停止的持續(xù)性改善，不斷提高自身的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新能力。通過改善項(xiàng)目，我們可以以更好的姿態(tài)應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)和機(jī)會，創(chuàng)造出更加卓越的未來。
項(xiàng)目改善的方案篇二十一
隨著競爭的日益激烈，許多企業(yè)已經(jīng)意識到，只有持續(xù)不斷地改善自己的產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得更多的市場份額和客戶信賴。為此，項(xiàng)目改善活動已經(jīng)成為近年來企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價值提升的重要途徑。本文將對我參與的一個項(xiàng)目改善活動進(jìn)行回顧，總結(jié)心得與體會，希望能給廣大企業(yè)和從事項(xiàng)目管理的同行帶來一些啟示。
第二段：項(xiàng)目改善活動的背景和目的
這次我參與的項(xiàng)目改善活動，是針對公司的一個線上銷售平臺項(xiàng)目進(jìn)行的。在項(xiàng)目啟動以來，該平臺雖然經(jīng)過多輪修改和測試，但是由于某些原因，在推廣和擴(kuò)展方面仍然缺乏效果，業(yè)務(wù)和用戶體驗(yàn)上還存在一些問題。因此，為了提升項(xiàng)目的質(zhì)量和市場效應(yīng)，我們組織了這次項(xiàng)目改善活動。主要目的就是要在保證原項(xiàng)目穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，徹底改進(jìn)平臺的各項(xiàng)功能，提升用戶購物體驗(yàn)以及項(xiàng)目推廣效果，為企業(yè)帶來更多的價值。
第三段：項(xiàng)目改善活動的實(shí)施和感受
實(shí)施項(xiàng)目改善活動的過程可謂是一次包羅萬象的享受。我們通過深入了解用戶的購物需求和行為，分析了目標(biāo)群體的關(guān)鍵詞，對平臺的各項(xiàng)功能進(jìn)行了精細(xì)化優(yōu)化。同時，我們還邀請了一批有經(jīng)驗(yàn)的專家和業(yè)內(nèi)大佬，為我們提供了諸多理念和建議。在活動的實(shí)施中，我們充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，通過合理分工和協(xié)同，確保了項(xiàng)目進(jìn)度和效果的高質(zhì)量。此外，在活動的過程中，我們也不斷調(diào)整和完善項(xiàng)目計(jì)劃，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理和溝通，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第四段：項(xiàng)目改善活動的成果和啟示
經(jīng)過一段時間的努力和實(shí)踐，立竿見影的好處和成果已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。平臺的各項(xiàng)功能得到了極大的強(qiáng)化，用戶的購物體驗(yàn)得到了提升，業(yè)務(wù)環(huán)境和推廣效果也取得了顯著的改善。更為重要的是，我們在活動中的體驗(yàn)和收獲，也給我們提供了許多寶貴的啟示。我們認(rèn)識到，在項(xiàng)目改善活動中，應(yīng)該堅(jiān)持以用戶為中心、以增值為導(dǎo)向，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同，強(qiáng)化項(xiàng)目管理與溝通，始終保持進(jìn)取心和努力精神，才能真正發(fā)揮活動的效果和價值。
第五段：結(jié)論
通過參與項(xiàng)目改善活動，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)自身價值提升的重要性和優(yōu)勢?？梢哉f，項(xiàng)目改善活動是企業(yè)進(jìn)行自我反省和促進(jìn)發(fā)展的重要手段。只要足夠關(guān)注員工的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)氛圍的構(gòu)建，在不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們定能在市場中立足并不斷提升自身的競爭實(shí)力和市場份額。相信隨著越來越多項(xiàng)目改善活動的推廣和實(shí)施，企業(yè)的價值將會得到進(jìn)一步提升，我們的經(jīng)理和員工都將獲得更加美好的未來。
項(xiàng)目改善的方案篇二十二
項(xiàng)目改善活動是一項(xiàng)涉及到公司的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的重要活動。我在公司參與了一個項(xiàng)目改善活動，并且取得了一定的成果。在這個過程中，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于項(xiàng)目改善活動的知識和經(jīng)驗(yàn)。下面是我對這個活動的體會和心得。
第一段：認(rèn)識到項(xiàng)目改善活動的重要性
在參加這個項(xiàng)目改善活動之前，我并沒有意識到項(xiàng)目改善活動在公司的重要性。但是在活動中，我通過和其他團(tuán)隊(duì)成員的交流和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目改善活動對于公司的發(fā)展和進(jìn)步的作用。項(xiàng)目改善活動可以幫助公司更好地滿足客戶的需求，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率等。這讓我對項(xiàng)目改善活動的重要性有了更深刻的認(rèn)識。
第二段：學(xué)到了如何進(jìn)行項(xiàng)目改善活動
在這個項(xiàng)目改善活動中，我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行項(xiàng)目改善活動。首先，我們需要確定改善的目標(biāo)和范圍，并且進(jìn)行分析，確定優(yōu)化方案。其次，需要組織一個團(tuán)隊(duì)來實(shí)施改善方案，并且需要進(jìn)行定期的跟蹤和評估。通過這個活動，我學(xué)習(xí)到了如何制定計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入有效的合作模式和如何跟蹤項(xiàng)目改善的過程等一系列的項(xiàng)目管理技巧，這對我以后的職業(yè)生涯有著重要的幫助。
第三段：學(xué)到了如何分析問題
在這個項(xiàng)目改善活動中，我們發(fā)現(xiàn)一個問題會涉及到不同的方面，需要進(jìn)行分析和評估。這個分析過程需要大量的數(shù)據(jù)收集和分析工作，這讓我對如何分析問題有了更好的理解。通過對問題的分析，我們可以確切地定位問題，并且可以開發(fā)出一個可行的解決方案。這個過程對于我今后的工作中可以更好地對問題進(jìn)行分析、解決問題提供思路和方法有很大幫助。
第四段：學(xué)到了如何協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
在這個項(xiàng)目改善活動中，我們需要協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)，這讓我對如何協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有了更好的機(jī)會。在團(tuán)隊(duì)中，我們每一個人的角色和職責(zé)都是不同的。我通過這個過程學(xué)習(xí)到了如何有效地與小組成員合作，讓每個人都能夠發(fā)揮他們最大的能力，并且保證團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
第五段：總結(jié)和感悟
通過這個項(xiàng)目改善活動，我不僅學(xué)習(xí)到了更多項(xiàng)目改善活動的知識和技能，同時也意識到了在整個過程中的重要性。在活動中，我們需要與眾多的部門和人員進(jìn)行合作，需要一起完成任務(wù)。因此，項(xiàng)目管理、溝通和協(xié)調(diào)等是非常必要的技能。我希望在以后的職業(yè)生涯中，能夠進(jìn)一步發(fā)掘這些技能，更好地滿足公司的發(fā)展需要，為公司的未來進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目改善的方案篇二十三
為改善轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境質(zhì)量，確保轄區(qū)河流水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，推動經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書》精神，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)。
通過一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質(zhì)達(dá)到《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書》的目標(biāo)要求。
二、主要任務(wù)及措施。
（一）主要任務(wù)。
加大對涉水排污企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，督促企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放并滿足污染物總量控制和水環(huán)境目標(biāo)要求；對“十五小土”企業(yè)堅(jiān)決依法關(guān)閉；加大城鎮(zhèn)污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度，確保穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網(wǎng)配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)污水處理率。通過環(huán)境綜合整治，使六五河、青年河水質(zhì)達(dá)到市政府環(huán)保責(zé)任書目標(biāo)要求。
（二）工作措施。
1、加快縣污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度?？h污水處理廠一期工程設(shè)計(jì)規(guī)模日處理污水2萬噸，于通過了環(huán)保“三同時”驗(yàn)收，基本解決了城區(qū)污水排入河道對環(huán)境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無法經(jīng)過處理，通過溢流口直接外排，對六五河、青年河水質(zhì)造成影響。為從根本上改善我縣河流水質(zhì)，必須加快污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度，確保其盡快投入運(yùn)行。目前，該工程已于份開工建設(shè)，預(yù)計(jì)底前通過環(huán)保驗(yàn)收，正式投入運(yùn)行。
2、以環(huán)保專項(xiàng)行動為抓手，加強(qiáng)污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查。對群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進(jìn)行排查，嚴(yán)防其死灰復(fù)燃，并加強(qiáng)對污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，對偷排和直排現(xiàn)象、擅自停用污染防治設(shè)施等環(huán)境違法行為的企業(yè)，依法進(jìn)行嚴(yán)肅查處。同時，加大監(jiān)察頻次，確?？h污水處理廠、泉林紙業(yè)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3、開展全縣化工、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)的專項(xiàng)整治。一是對年環(huán)保專項(xiàng)行動中發(fā)現(xiàn)的問題開展“回頭看”，重點(diǎn)檢查淘汰落后產(chǎn)能、設(shè)備的`取締情況，防止污染反彈。二是對未取得環(huán)保審批的重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)責(zé)令其停止建設(shè)或生產(chǎn)，限期補(bǔ)辦手續(xù)；三是對化工、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)治污設(shè)施不完善，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)重污染環(huán)境的，一律要求停產(chǎn)整治。
4、建立健全部門協(xié)調(diào)機(jī)制。各相關(guān)職能部門，要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力。
環(huán)保局:對河流水質(zhì)改善工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。加大監(jiān)管力度,實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保目標(biāo)考核,依法查處違法排污企業(yè)。
發(fā)改局:加大環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點(diǎn)工程項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案工作力度；對不符合國家或省產(chǎn)業(yè)政策的落后產(chǎn)能企業(yè)依法淘汰。
監(jiān)察局:對貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)不力，造成嚴(yán)重后果，以及對環(huán)境違法違紀(jì)案件瞞案不報、壓案不查、處理不力，甚至充當(dāng)違法排污企業(yè)保護(hù)傘、損害群眾環(huán)境權(quán)益的有關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格查處。
財政局:及時撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金。
建設(shè)局:督促加快污水處理廠二期工程及配套管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)對城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)營的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高已投運(yùn)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行水平。
水務(wù)局:對依法關(guān)閉的違法企業(yè),吊銷取水許可證,停止生產(chǎn)用水供應(yīng)。
電業(yè)公司:對被依法關(guān)閉的、停產(chǎn)治理的、未按時完成治理任務(wù)的企業(yè),依法停止供應(yīng)生產(chǎn)用電。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追究。
（一）高度重視。目前，我縣河流水環(huán)境形勢依然嚴(yán)峻，各級各有關(guān)部門要高度重視，把河流水質(zhì)改善工作作為大事來抓，作為當(dāng)前和今后工作的重中之重。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量首長負(fù)責(zé)制、企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，切實(shí)把水環(huán)境治理抓緊抓好，抓出成效。
（三）嚴(yán)格責(zé)任追究。對河流水質(zhì)改善工作不力、配合不到位的職能部門，實(shí)行一票否決和問責(zé)制；對超標(biāo)排污企業(yè)，由環(huán)保部門依法給予嚴(yán)厲處罰，責(zé)令其停產(chǎn)治理，由電力部門實(shí)施斷電，水務(wù)部門實(shí)施停水。對造成水環(huán)境嚴(yán)重污染的，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，直至移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。
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