醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃(實(shí)用15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-07 00:58:16
醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃(實(shí)用15篇)
時(shí)間:2023-11-07 00:58:16     小編:筆塵

計(jì)劃也可以幫助我們避免過度勞累和精力分散,保持身心健康。計(jì)劃的制定需要具備一定的靈活性,能夠適應(yīng)變化和調(diào)整。以下是一些優(yōu)秀計(jì)劃的范例,希望能給大家提供一些幫助和借鑒。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇一

“公司獎(jiǎng)勵(lì)的萬股股份打亂了我的離職計(jì)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃。”因?yàn)楣镜耐炝?,本想另謀高就的李健開始動(dòng)搖。

讓李健苦惱的還不只是工作的去留。27歲的他原打算30歲之后再考慮購房,但這幾年房價(jià)的飆漲讓他意識到,光靠拼命工作存錢是不可行的,很多事情必須提前布局?,F(xiàn)在他在深圳南山區(qū)租房,每個(gè)月的租金和管理費(fèi)用大概在1500元,他希望將來把房子買在龍華新區(qū)或南山區(qū)。

李健所在的公司在深圳交易所上市,公司規(guī)模大,福利、待遇、企業(yè)文化都不錯(cuò)。他最初從采購員做起,如今是購銷中心主任,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的購買,檢查、監(jiān)督購買材料的品質(zhì)等。

李健一年的年薪加提成合計(jì)18萬元,不算低,但每月結(jié)余不多,每個(gè)月固定開支除去房租、交通費(fèi)用外,大部分收入都支出在應(yīng)酬上,這部分開支每月約8000元。逢年過節(jié),他還會(huì)給父母買衣服、補(bǔ)品,如此一來,每年結(jié)余約3萬元。

躊躇滿志的李健對生活始終抱有積極向上的熱情,“安居才能樂業(yè)”,李健的愿望是早日在深圳買房,也希望員工激勵(lì)股能在經(jīng)濟(jì)上給他帶來切實(shí)的幫助。

李健面臨3個(gè)規(guī)劃問題1、工作計(jì)劃:萬股員工激勵(lì)股5年后才能套現(xiàn)。目前,每股已經(jīng)較到手價(jià)上漲3元左右。不知是否該為員工激勵(lì)股留下。2、購房計(jì)劃:希望2年內(nèi)買房,預(yù)算為200萬元、80平方米。首付父母能支援50萬元,希望買在深圳市的龍華新區(qū)或者南山區(qū)。3、理財(cái)計(jì)劃:目前主要的資金為銀行存款,希望做些金融方面的投資,但不知道從何處入手。

劉啟斌恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽高級理財(cái)規(guī)劃師。

q:該不該在公司留滿5年??a:留在公司工作收獲遠(yuǎn)超股權(quán)激勵(lì)價(jià)值。

公司為留住核心員工,通常會(huì)用到分配股權(quán)的激勵(lì)手段,當(dāng)然設(shè)置壁壘也是約束雙方責(zé)任與義務(wù)的雙贏之舉。從公司競爭力來看,李健所在的公司在生態(tài)修復(fù)行業(yè)具有顯著優(yōu)勢。這是一個(gè)朝陽行業(yè),如果從激勵(lì)股看,現(xiàn)在放棄未免有些可惜,以目前每股40元左右計(jì)算,李健所持的萬股共計(jì)約57萬元。從李健的財(cái)務(wù)狀況和理財(cái)需求來看,公司的激勵(lì)股確實(shí)非常重要,未來會(huì)讓很多經(jīng)濟(jì)問題就迎刃而解。對于在上市公司工作的李健來說,這雖然是個(gè)幸福的煩惱,但絕對是件百利而無一害的事情。剛步入社會(huì)工作沒幾年,就取得公司如此的信任,說明李健的能力確實(shí)突出,踏實(shí)留在公司再鍛煉幾年,以后的收獲將遠(yuǎn)超萬股股份的價(jià)值,建議留在公司繼續(xù)工作。

q:2年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)買房計(jì)劃嗎??a:建議降低買房標(biāo)準(zhǔn),先考慮過渡性住房。李健希望2年內(nèi)在深圳市龍華新區(qū)或南山區(qū)購買預(yù)算200萬元、80平方米的房子,這兩個(gè)區(qū)域的房價(jià)在每平米萬元左右,以李健現(xiàn)在的收入狀況和花銷情況來看很難實(shí)現(xiàn),即使實(shí)現(xiàn)也會(huì)讓生活品質(zhì)快速下降。李健可以曲線實(shí)現(xiàn)買房計(jì)劃。建議先往過渡性住房上考慮,選擇一居室,面積在60平方米左右的新房或二手房會(huì)更合適。因?yàn)檫@樣的房子總價(jià)低,父母提供的首付和自己的儲(chǔ)蓄可以支撐房價(jià)。建議李健改善消費(fèi)習(xí)慣,這對個(gè)人資產(chǎn)增值損害很大,貸款負(fù)擔(dān)的壓力同樣也會(huì)很重,畢竟羅馬城不是一天建成的。李健現(xiàn)在正處于事業(yè)上升期,不應(yīng)該將太多的精力分配在買房上。建議學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)與開源節(jié)流,這是當(dāng)下的首要任務(wù)。

q:如何啟動(dòng)理財(cái)計(jì)劃??a:必須開始開源節(jié)流,騰出空間來為將來的負(fù)債與投資做準(zhǔn)備。建議減少銀行定期存款,增加基金配置。

李健每月固定支出在萬元,花銷過大,10萬元銀行存款又讓他的儲(chǔ)蓄率過高。通常留出3個(gè)月的固定花銷作為應(yīng)急資金即可,這筆錢可考慮在銀行做天天理財(cái)類產(chǎn)品,這類產(chǎn)品既保本又靈活,年化收益在2%至之間。其余的錢可以考慮購買債券型基金,風(fēng)險(xiǎn)低,年化收益在4%至6%左右,t+2的交易制度成就了它不錯(cuò)的靈活度。也可以考慮貨幣市場基金,年化收益在2%至4%左右,風(fēng)險(xiǎn)也不高。此外,還要對現(xiàn)有收入與支出開源節(jié)流,學(xué)會(huì)強(qiáng)制儲(chǔ)蓄??梢钥紤]基金定投,選擇1至2只滬深300指數(shù)型基金作為定投對象,目前a股處于一個(gè)低位,是一個(gè)長期投資不錯(cuò)的切入點(diǎn),而且指數(shù)型基金具有被動(dòng)投資的特點(diǎn),比較適合李健。按他現(xiàn)在的結(jié)余情況,基金定投每月最多能投入1800元左右。其次,建議每個(gè)月拿出不超過10%的錢作為自身健康及財(cái)務(wù)漏洞的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁費(fèi),保障額度應(yīng)該在年收入的10倍。可以考慮保險(xiǎn)公司的消費(fèi)型健康保障險(xiǎn),以防萬一風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)造成的財(cái)產(chǎn)損失。比如配置定期消費(fèi)型重疾險(xiǎn)40萬元,一旦發(fā)生重疾風(fēng)險(xiǎn),除去社保報(bào)銷外,個(gè)人醫(yī)療及后期康復(fù)的開銷大概在萬元。另外再配置消費(fèi)型意外險(xiǎn)100萬元,一年的保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)約7880元,平均每月支出657元,以此達(dá)到低費(fèi)用高保障的功效。(文中李健為化名)。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇二

摘要:隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生的不斷深化改革,社會(huì)醫(yī)療事業(yè)得到了飛速發(fā)展。目前醫(yī)院的診療越發(fā)的依賴現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備,高水平的醫(yī)療設(shè)備已成為衡量醫(yī)院整體水平的標(biāo)志之一。醫(yī)療設(shè)備帶來進(jìn)步的同時(shí),也對管理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。文章立足于設(shè)備管理的職責(zé)和任務(wù),結(jié)合本院設(shè)備管理辦公室在日常設(shè)備管理過程中遇到的問題,為更有效的發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢、專業(yè)水平,在更好的成為醫(yī)、教、研工作堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上對提高設(shè)備管理水平進(jìn)行了一些有益的探討。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理;問題;對策。

隨著醫(yī)療科技的高速發(fā)展,高水平、高精度的醫(yī)療設(shè)備在診斷、治療、康復(fù)等醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)揮著極其重要的作用。先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備在提高醫(yī)療水平,為百姓提供更好的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),也創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益,醫(yī)療設(shè)備的正常工作是保障醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的根本[1]。目前先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備大多數(shù)為進(jìn)口產(chǎn)品,科技含量高、日常保養(yǎng)與維修技術(shù)復(fù)雜,這對設(shè)備辦工作人員的綜合素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)[2]。如何加強(qiáng)設(shè)備管理,在保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)延長設(shè)備使用壽命,對醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn),充分保障患者醫(yī)療需求具有重要的作用。

1醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題。

缺乏系統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備信息化管理。

近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,人民對醫(yī)療水平的要求逐步提高,醫(yī)院引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的步伐也隨之加快。然而醫(yī)療設(shè)備眾多,設(shè)備管理的工作量大為增加。雖然建立了醫(yī)療設(shè)備信息檔案,但由于管理人員的數(shù)量和精力限制,很難做到精細(xì)化管理,設(shè)備信息檔案大多數(shù)時(shí)間沉睡在檔案柜,對設(shè)備的使用狀況、定期保養(yǎng)、檢測和評估未起到應(yīng)有的作用。

缺乏高水平的設(shè)備維護(hù)人員。

目前高水平大型醫(yī)療設(shè)備以進(jìn)口產(chǎn)品為主,在日常工作中,不乏有很多設(shè)備辦工程技術(shù)人員希望通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品的維修手冊加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,但大多數(shù)產(chǎn)品的說明均為英文,這成為進(jìn)一步學(xué)習(xí)較大的障礙。另外由于設(shè)備金額巨大,技術(shù)人員往往缺乏信心,懼怕嘗試,導(dǎo)致大多數(shù)大型設(shè)備的保養(yǎng)維修均依靠生產(chǎn)商或第三方公司來進(jìn)行,長此以往下去形成依賴,雖然醫(yī)院有高水平設(shè)備,但沒有與之匹配的專業(yè)技術(shù)人員。設(shè)備維修與保養(yǎng)方面的會(huì)議、培訓(xùn)相對臨床專科少而又少,技術(shù)人員提高水平的平臺缺失也是阻礙專業(yè)維修人員成長的障礙。

缺乏細(xì)致的設(shè)備效益分析。

醫(yī)療設(shè)備的效益具有多方面,包括經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會(huì)效益等。在醫(yī)院進(jìn)行效益評估時(shí)往往以科室為單位,很少對單個(gè)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的效益分析,那么很難對同一科室的不同檔次設(shè)備進(jìn)行效益區(qū)分,科室在選擇機(jī)器時(shí)也具有盲目性,可能會(huì)導(dǎo)致盲目追求高檔設(shè)備的情況,對醫(yī)療資源產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

缺乏規(guī)范的設(shè)備更新及報(bào)廢機(jī)制。

由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備往往處于緊缺狀態(tài),很多設(shè)備常年高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),隨著設(shè)備的老化,難以避免的會(huì)出現(xiàn)諸如圖像不清晰、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況,這會(huì)對臨床診斷治療、患者安危產(chǎn)生很大的影響,甚至?xí)l(fā)醫(yī)患糾紛。另一方面,頻繁的設(shè)備更新和設(shè)備報(bào)廢也會(huì)對醫(yī)院效益產(chǎn)生影響,產(chǎn)生醫(yī)療資源的浪費(fèi)。

2醫(yī)療設(shè)備管理問題對策。

建立完善醫(yī)療設(shè)備信息化管理平臺。

為了提高醫(yī)療設(shè)備管理工作質(zhì)量及效率,在設(shè)備管理上應(yīng)更多的借助電子信息技術(shù)來開展工作,更有效的發(fā)揮設(shè)備檔案的作用[3]。首先設(shè)備管理部門應(yīng)建立全面的醫(yī)療設(shè)備電子檔案,錄入所有設(shè)備的信息資料,標(biāo)注對應(yīng)的生產(chǎn)廠家及銷售商信息。其次要針對每個(gè)設(shè)備不同的特性,提前錄入設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間、檢測時(shí)間,根據(jù)錄入的信息制定工作計(jì)劃表,并對每次的保養(yǎng)、檢測和維修進(jìn)行記錄。此外借助設(shè)備信息系統(tǒng)對設(shè)備采購、使用狀況及分析、資產(chǎn)清查等工作進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。由于設(shè)備辦管理人員有限,需要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮使用科室人員的保養(yǎng)和維護(hù)意識,根據(jù)設(shè)備電子檔案的記錄積極配合設(shè)備辦人員進(jìn)行設(shè)備管理。

培養(yǎng)高水平維修技術(shù)人員。

雖然在一段時(shí)間內(nèi),大部分高水平大型設(shè)備的維修仍需要通過生產(chǎn)商專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行,但這并不與提高本院設(shè)備辦工程技術(shù)人員水平向矛盾。首先要充分調(diào)動(dòng)設(shè)備辦工程技術(shù)人員自我提高的積極性,積極主動(dòng)的去提高專業(yè)知識,在設(shè)備辦內(nèi)部定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)[4]。在不影響正常工作的前提下,積極向院領(lǐng)導(dǎo)爭取參加設(shè)備維修方面維修及培訓(xùn)的機(jī)會(huì),多與高水平同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。另外在設(shè)備購置談判時(shí),可以有意識的向經(jīng)銷商提出設(shè)備維修培訓(xùn)的要求,通過與專業(yè)的廠家維修人員學(xué)習(xí)來提高專業(yè)技術(shù)水平。

對設(shè)備進(jìn)行效益分析與對比。

首先以科室為單位,對科室內(nèi)的每臺設(shè)備進(jìn)行效益分析,并每隔一段時(shí)間進(jìn)行效益對比。效益分析包括經(jīng)濟(jì)效益分析、技術(shù)效益分析、社會(huì)效益分析。評估經(jīng)濟(jì)效益時(shí)要充分考慮設(shè)備使用率和單位時(shí)間設(shè)備利潤比,并結(jié)合設(shè)備耗材費(fèi)、設(shè)備勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和設(shè)備折舊費(fèi)等進(jìn)行評估計(jì)算。技術(shù)效益分析時(shí)要考慮該設(shè)備是否增加科室人員專業(yè)技術(shù)水平、發(fā)表文章情況等。社會(huì)效益分析包括在引入高水平機(jī)器后通過宣傳,是否有拉動(dòng)患者就醫(yī)的情況發(fā)生[5]。通過確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會(huì)效益,將對醫(yī)療設(shè)備采購產(chǎn)生指導(dǎo)性作用,有助于科學(xué)化進(jìn)行設(shè)備管理,增加醫(yī)院整體管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

建立規(guī)范的更新報(bào)廢機(jī)制。

與科室設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)人員積極配合,根據(jù)不同機(jī)器的使用時(shí)間,定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查和質(zhì)量檢測。通過對設(shè)備重要參數(shù)進(jìn)行打分評估,一旦機(jī)器診療質(zhì)量不達(dá)標(biāo),立刻進(jìn)入報(bào)廢程序,做到對患者負(fù)責(zé)、對醫(yī)生負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生[6]。對報(bào)廢設(shè)備同樣要進(jìn)行管理,防止設(shè)備流失對醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)生損失,部分設(shè)備可進(jìn)行出售處理,但要堅(jiān)決選擇可靠機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)廢出售,防止不合格的報(bào)廢設(shè)備繼續(xù)流入市場,損害廣大人民群眾的利益。

3結(jié)束語。

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,良好的醫(yī)療設(shè)備管理不但是醫(yī)療活動(dòng)開展的先決條件,同時(shí)對保障患者就醫(yī)安全、科研教學(xué)和醫(yī)院盈利均發(fā)揮重要的作用,然而國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備管理尚處于起步階段,文章結(jié)合在日常工作中發(fā)覺的問題進(jìn)行了探討,提出建立完善醫(yī)療設(shè)備信息化管理平臺、培養(yǎng)高水平維修技術(shù)人員、對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的效益分析對比,并建立規(guī)范的更新報(bào)廢機(jī)制,為加強(qiáng)和完善醫(yī)療設(shè)備管理提供了參考。

參考文獻(xiàn)。

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醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇三

半年過去了,時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里,我在醫(yī)院**的帶領(lǐng)下,在同事的關(guān)心和幫助下,能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),在思想覺悟等方面都有了一定的提高。

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝醫(yī)院**對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,定個(gè)貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求,該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益,或者,是否對醫(yī)院造成是損失,對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正,使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識上起到了很大的轉(zhuǎn)變,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求,建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的**和實(shí)地勘察,評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題,以及退換貨方案的實(shí)施,配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門的需要,同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是,采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與各部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,**醫(yī)院經(jīng)營,并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通,建立采購申請單的書面化,每星期兩次檢查哪些還沒買的,哪些是已經(jīng)訂下還沒到的,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門緊密聯(lián)系,更好的滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

1、對采購工作進(jìn)行**和檢查,確保采購工作順利開展。

2、審核所簽合同是否符合要求,確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià)),并進(jìn)行確認(rèn),促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況,審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5、每周根據(jù)藥品銷售報(bào)表,分析部組的銷售及*均加價(jià)率是否合理,以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。

6、根據(jù)報(bào)表,掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率,進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品**結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì),及時(shí)解決工作中存在的問題。

8、定期制定促銷計(jì)劃,并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。

9、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。

及時(shí)傳達(dá)上級的指示,對上級布置的工作任務(wù),必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

我來公司已有多月時(shí)間,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,在的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí),努力做好我的本職工作,只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格按照規(guī)定的工作流程,保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性,把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處,缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研,對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹,對采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,對有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí),對采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里,我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足,凡事做到精益求精,更好的為工作。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇四

隨著冬季的到來,冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架,由于地理位置的差異,導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水*的加快,許多南方人北上,在北方發(fā)展自己的事業(yè),一大批的南方人對南方食品的商品的需求。

(一)市場分析:

由于南北兩地的地理位置不同,導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同,對生活日用品等商品的需求不同。但如**全國一線城市,擁有許多外來人,其中南方人為主導(dǎo),南方商品在北方有一個(gè)大空缺,缺乏一個(gè)正規(guī)、專業(yè)的購買*臺。

(二)供應(yīng)商分析:擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌,能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。同時(shí)在南方市場的市場占有主導(dǎo)地位。

(三)需求商品分析:需求的商品為南方商品,能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn),從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。

(四)商品需求量分析:此店的面積為萬*方米。能覆蓋大興區(qū)萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一,因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。

(五)需求商品的需要日期:冬季。

優(yōu)勢:全國連鎖超市,在全夠各地都有自己的忠誠顧客,可以直接與消費(fèi)者接觸,及時(shí)反饋消費(fèi)的需求變化。

劣勢:由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異,難以建立期消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競爭對手京客隆,同時(shí)還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械?*連鎖超市,他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù),成熟的管理經(jīng)驗(yàn),和龐大的配送系統(tǒng),先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長處:擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地,全國性的采購可以降低采購成本。擁有全國的一個(gè)*臺,可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng),一個(gè)成熟的運(yùn)營和管理系統(tǒng)。

短處:本地的競爭對手對于本地消費(fèi)者更會(huì)熟悉。同時(shí)**的強(qiáng)大競爭對手,擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時(shí)的方式,同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。

(一)需求商品結(jié)構(gòu):目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到51%,高于同業(yè)20%—30%水*,有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品,永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式,更加吸引廣大市民的眼球,同時(shí)提升競爭力。因此,我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時(shí),因?yàn)槎旒磳⒌絹?,我們?yīng)采購一些棉被等御寒物。

(二)商品采購。

超市部分商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。

(三)供應(yīng)商分析:

1、生鮮類的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng),且商品種類齊全,價(jià)格低廉,供應(yīng)商集中,運(yùn)輸方便。

2、電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高,多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè),有自己的配送物流中心。

3、食品類的供應(yīng)商過多,不方便管理,但商品價(jià)格低,運(yùn)輸方便。

(四)需求商品的需要日期:12月3月

(五)采購方式:按環(huán)節(jié)分:直接采購按時(shí)間分:非固采購(需要就采購)、固定采購、緊急采購(庫存不足時(shí)直接采購)。

(六)日程計(jì)劃:先選擇合適的供應(yīng)商,然后多渠道詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。再然后選定商品,議定合同。最后交貨結(jié)算。

(七)運(yùn)輸方式選擇:永輝超市的配送中心,擁有著先進(jìn)的物流配送方式,其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門完成,使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系,變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過這樣的方式永輝超市**提高了每次交易的效率,減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本;并通過縱向一體化把交易活動(dòng)內(nèi)化,以降低超市交易費(fèi)用,提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。永輝的超市每天都會(huì)將要貨計(jì)劃向配送中心匯總,由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨,變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費(fèi)者的長渠道為廠家永輝消費(fèi)者這樣的短渠道,擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分,降低了流通成本。

(八)交貨結(jié)算:

交貨時(shí)間:

生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購的第二天到貨;其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式:

1、貨到付款:每采購一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。

2、月結(jié):固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算。

3、零購整結(jié):小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。

(一)供應(yīng)商**。

1、初步**:主要是對供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運(yùn)送情況等**。對供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測及了解、掌握整個(gè)資源市場的情況打下一定的基礎(chǔ)。可采用**問卷法、訪問**法及實(shí)地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進(jìn)行考察。

2、深入**:深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門,對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察,看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求。

(二)供應(yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容。

產(chǎn)品的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評價(jià)、供應(yīng)商的信用**評估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析。

(三)供應(yīng)商考核。

1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

2、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到,同供應(yīng)商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。

3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持,必須保持不斷地開拓創(chuàng)新,而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的**。

4、供應(yīng)商考核體系:價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。

(四)供應(yīng)商選擇。

1、證章齊全:所有與我合作的廠商,應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記,以及相關(guān)許可證書等各類有效證章,具有合法的經(jīng)營資質(zhì)。

2、經(jīng)營守法:與我合作的廠商,應(yīng)有良好的自律意識,能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)守法,無違法經(jīng)營的不良記錄。

3、信譽(yù)良好:各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象,能夠信守承諾,講求聲譽(yù),愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品適銷:各廠商提供的商品應(yīng)適銷對路,具有較強(qiáng)的市場競爭力,不僅符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇五

[摘要]在公立醫(yī)院改革政策實(shí)施的大背景下,如何加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作,加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,提高公立醫(yī)院的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理水平?筆者從公立醫(yī)院內(nèi)部管理的角度,重點(diǎn)闡述了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的組織建設(shè)、制度建設(shè)、預(yù)算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績效考評、采購業(yè)務(wù)及合同管理等方面的具體方法措施。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;方法措施

1加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè),保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行

2強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理各方面的制度建設(shè),營造良好的經(jīng)濟(jì)管理工作氛圍

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否,醫(yī)院管理干部及職工熟知程度如何,管理制度能否得到有效執(zhí)行,直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度一般包括:醫(yī)院內(nèi)部控制制度、醫(yī)院預(yù)算管理制度、成本核算控制制度、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產(chǎn)及庫存物資管理規(guī)定、資金支付流程管理規(guī)定、財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用控制規(guī)定等,涵蓋了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的方方面面。公立醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際,一要梳理優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)工作流程;二要補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度建設(shè),對重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要實(shí)行集體決策制度;三要將醫(yī)院各項(xiàng)管理制度匯編成手冊,印發(fā)至相關(guān)科室及全院管理干部,以供學(xué)習(xí)執(zhí)行;四要明確對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的科室部門,加強(qiáng)內(nèi)部控制,強(qiáng)化管理權(quán)責(zé),進(jìn)而使制度的執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。

3公立醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的方法措施

3.1醫(yī)院預(yù)算管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃,按照規(guī)定程序編制每年的財(cái)務(wù)收支預(yù)算及物資設(shè)備采購預(yù)算;對按照程序上報(bào)批復(fù)的預(yù)算及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分解、具體落實(shí)各科室部門的預(yù)算管理任務(wù),下達(dá)科室二級預(yù)算管理指標(biāo);根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排醫(yī)院各項(xiàng)收支和物資采購,確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行;對超出預(yù)算的各項(xiàng)收支,嚴(yán)格管控并按規(guī)范程序辦理各項(xiàng)預(yù)算的追加、調(diào)整;每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并將結(jié)果匯報(bào)醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)。作為醫(yī)院管理層面,應(yīng)定期召開預(yù)算分析會(huì)議,研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,提出改進(jìn)措施,提高預(yù)算執(zhí)行的有效性;同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行情況考核結(jié)果的應(yīng)用,應(yīng)將各科室預(yù)算執(zhí)行的考核結(jié)果與綜合目標(biāo)管理相結(jié)合,進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理對醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束。

3.2醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理

醫(yī)院應(yīng)明確各項(xiàng)收支由財(cái)務(wù)部門歸口管理核算,嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬,嚴(yán)禁科室及部門私自截留收入不入賬;進(jìn)一步規(guī)范資金支付和大額現(xiàn)金發(fā)放管理;通過加強(qiáng)內(nèi)涵管理,進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院收入支出結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重。作為具體負(fù)責(zé)醫(yī)院收支管理的部門,應(yīng)各司其責(zé),相互配合,確保醫(yī)院的各項(xiàng)收支活動(dòng)真實(shí)、合法、完整。其中,醫(yī)院物價(jià)管理部門應(yīng)根據(jù)省市醫(yī)療收費(fèi)制定的公立醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步補(bǔ)充完善醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)體系,依法組織各項(xiàng)醫(yī)療收入,做到不多收、不漏收,確保醫(yī)院收入的完整性,同時(shí)要進(jìn)一步完善價(jià)格監(jiān)督檢查機(jī)制,加強(qiáng)對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查,將檢查結(jié)果納入科室績效考核;醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置票據(jù)專管員,加強(qiáng)各類財(cái)務(wù)票據(jù)的購買、使用、核銷的登記管理工作;會(huì)同醫(yī)保管理部門加強(qiáng)對各項(xiàng)醫(yī)療應(yīng)收款項(xiàng)的催收回籠工作;完善退費(fèi)管理制度,加強(qiáng)退費(fèi)審核;建立健全醫(yī)院各項(xiàng)支出內(nèi)部管理制度,確定各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn),明確支出報(bào)銷流程,嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦理各項(xiàng)支出事項(xiàng)。醫(yī)院費(fèi)用結(jié)算管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理門診及住院病人的費(fèi)用收取及入出院手續(xù)工作;完善病人各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算資料;建立患者費(fèi)用復(fù)核制度,減少收費(fèi)差錯(cuò);收費(fèi)員每天必須出具日報(bào)表并及時(shí)上交財(cái)務(wù)審核,嚴(yán)禁截留挪用,強(qiáng)化對收費(fèi)行為的監(jiān)管;進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療欠費(fèi)病人的管理,減少壞賬。醫(yī)療質(zhì)量管理控制部門及醫(yī)保管理部門應(yīng)在保證醫(yī)療安全的前提下,積極推進(jìn)臨床路徑應(yīng)用及單病種付費(fèi)管理,加強(qiáng)病人次均費(fèi)用控制;進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制藥品比例及耗材比例。醫(yī)院人事部門應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院定員定崗管理工作,制定切實(shí)有效的績效考評方案,在保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,合理控制人員數(shù)量,提高醫(yī)務(wù)人員薪資待遇,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

3.3醫(yī)院成本核算與控制管理

醫(yī)院應(yīng)成立成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)和崗位;建立健全成本控制考核制度,定期召開成本專題會(huì)議;強(qiáng)化全員的成本控制意識,制定切實(shí)有效的措施有效防止資源浪費(fèi);引進(jìn)醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng),科學(xué)開展成本管理工作,并將成本控制結(jié)果納入科室績效考評體系;積極推進(jìn)保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務(wù)社會(huì)化。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要按照規(guī)定的方法與流程開展醫(yī)院全成本核算工作,在以科室、診次、床日為核算對象的基礎(chǔ)上,利用信息化手段,探索開展項(xiàng)目成本與病種成本核算;定期對核算結(jié)果進(jìn)行分析,提出合理化建議。醫(yī)院醫(yī)務(wù)護(hù)理管理部門應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化科室成本意識;在保證各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理控制人員數(shù)量;在保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制高質(zhì)耗材使用,減少衛(wèi)生材料消耗,控制藥品費(fèi)用。醫(yī)院后勤管理部門應(yīng)積極探索開展后勤服務(wù)社會(huì)化模式,在條件成熟的情況下,通過公開招標(biāo)方式確定有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供后勤社會(huì)化簽約服務(wù);應(yīng)進(jìn)一步建立健全節(jié)能管理制度,控制能源消耗,推動(dòng)節(jié)約型醫(yī)院的建設(shè)?;ú少徆芾聿块T要加強(qiáng)對設(shè)備、工程、材料采購成本的控制,降低采購成本,提高資金使用效率。

3.4醫(yī)院國有資產(chǎn)管理

醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定要求設(shè)置資產(chǎn)管理部門,明確管理職責(zé),合理配置和有效利用國有資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率;規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為,對外投資必須進(jìn)行可行性論證并按規(guī)定報(bào)批;加強(qiáng)負(fù)債管理,嚴(yán)格按照規(guī)定程序控制醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和配置大型醫(yī)用設(shè)備;嚴(yán)格資產(chǎn)管理,明確管理職責(zé),確保國有資產(chǎn)的保值增值。醫(yī)院資產(chǎn)管理部門要嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、出庫、調(diào)撥、處置等環(huán)節(jié)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)銀行賬戶管理和貨幣資金核查;及時(shí)清理應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng);嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)債審批制度。醫(yī)院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎(chǔ)上,合理確定存貨庫存定額,加快資金周轉(zhuǎn);加強(qiáng)庫存物資盤點(diǎn)、效期的管理,對高值耗材實(shí)行條形碼追溯。醫(yī)院基建及審計(jì)部門要進(jìn)一步完善基建項(xiàng)目的管理、議事決策與審核機(jī)制,健全建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和監(jiān)理制度,強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的過程管理,基本建設(shè)項(xiàng)目及超過一定金額以上的零星維修項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定辦理決算審計(jì)。

3.5醫(yī)院采購業(yè)務(wù)及合同管理

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇六

為深入貫徹落實(shí)黨的^v^和縣委扶貧工作會(huì)議精神,加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì),我局在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo),在縣下鄉(xiāng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)安排部署下,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,充分認(rèn)識到下鄉(xiāng)扶貧工作是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分,是減少貧困實(shí)現(xiàn)共同富裕,建設(shè)和諧社會(huì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。根據(jù)^v^縣委下鄉(xiāng)辦的安排,我局幫扶石白頭鄉(xiāng)xx村是第一個(gè)年頭。

xx村是我局局長xxx的的包村點(diǎn),也是我局的幫扶村。在秦局長的高度重視下,進(jìn)一步了解xx局村的基本情況,及黨委、政府的指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際制定完善詳細(xì)定點(diǎn)下鄉(xiāng)扶貧工作計(jì)劃。

xx村:地處臨縣縣城西30公里、土地脊薄,自然資源源缺乏,屬丘陵山區(qū),十年九旱靠天吃飯,全村人口580,耕地面積1614畝,支部村委領(lǐng)導(dǎo)班子健全,xx局村共有黨員17人,20xx年農(nóng)民人均純收入1600元。20xx年冬季進(jìn)行了支部村委換屆,產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,村內(nèi)和諧穩(wěn)定,但新的領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏思路,缺乏資金,畏首畏尾,尚未有大的動(dòng)作。村內(nèi)留守人員的思想存在等、靠、要,盼人喂奶。

下鄉(xiāng)扶貧期間努力完成下列五項(xiàng)計(jì)劃。一是修好戶戶通道路,做硬化路邊溝;二是計(jì)劃發(fā)展蘋果、葡萄、仁用杏、核桃等經(jīng)濟(jì)林。達(dá)到全村人均果樹1畝以上。三是村內(nèi)主干道修建垃圾池,向硬化、綠化、香化、美化環(huán)境邁進(jìn);四是充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技培門的優(yōu)勢,針對果樹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)不同生長發(fā)育時(shí)期,每月開展一次科技培訓(xùn),咨詢工作,培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的新型農(nóng)民隊(duì)伍。

圍繞上述制定的定點(diǎn)下鄉(xiāng)扶貧計(jì)劃,我們立足實(shí)際,先易后難、量力而行開展了一系列工作,首先把迫在眉捷的人畜吃水,擺在工作的重要議事日程,種植仁用杏100畝,樹勢看好,生長旺盛。積極發(fā)展中藥材,要先引進(jìn)后示范,在看好市場的基礎(chǔ)上種植,不讓農(nóng)民花冤枉錢。圍繞新農(nóng)村建設(shè),積極開展創(chuàng)三優(yōu)工作是我縣今年農(nóng)村工作的主旋律,也是大禹鄉(xiāng)黨委政府積極實(shí)施和努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù),良好的村容村貌是新農(nóng)村外在形象的集中體現(xiàn),建設(shè)好文明街這項(xiàng)工作要先從治理臟亂差開始,要組建一支衛(wèi)生隊(duì),建好五個(gè)垃圾池。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技部門優(yōu)勢,加強(qiáng)新型農(nóng)民培訓(xùn)工作,緊緊圍繞糧、果、菜,教會(huì)農(nóng)民科學(xué)種田,輸血為造血,扶貧先扶志,發(fā)揮科技生產(chǎn)力。針對果樹、糧食、蔬菜的各個(gè)生長發(fā)育階段,我們對農(nóng)民已進(jìn)行培訓(xùn)三次,均受到良好效果,預(yù)計(jì)畝收入1500—2000元,為農(nóng)民增收打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

求我們帶著感情做工作,不畏艱辛攻難點(diǎn),進(jìn)一步提高認(rèn)識,克服畏難情緒與黨委、政府一道理順村內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子,調(diào)動(dòng)廣大村民積極性,創(chuàng)造科學(xué)文明向上的良好氛圍,絞盡腦汁謀思路、千方百計(jì)找出路,當(dāng)好參謀助手,拓寬致富門路,盡職盡責(zé)向縣委政府交一份滿意的答卷,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇七

我縣日前擁有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)2家、醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)4家,醫(yī)療器械零售企業(yè)31家。具有三類醫(yī)療經(jīng)營資格企業(yè)8家,其中具有一次性使用無菌醫(yī)療器械經(jīng)營資格的企業(yè)5家。醫(yī)療器械使用單位300余家。

二、監(jiān)管措施。

(一)全面整治、突出重點(diǎn)。

在開展整頓和規(guī)范市場專項(xiàng)檢查活動(dòng)中,重點(diǎn)開展了計(jì)劃生育用械、醫(yī)療機(jī)構(gòu)用械、一次性使用無菌醫(yī)療器械購銷、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)原輔料采購等進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

1、整頓和規(guī)范醫(yī)療器械生產(chǎn)。

(2)督促二家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整頓,并將整頓報(bào)告報(bào)至我局。

2、整頓和規(guī)范醫(yī)療器械流通秩序。

(1)依法查處和取締無證經(jīng)營、___范圍經(jīng)營等違法活動(dòng);

(2)加大醫(yī)療器械零售企業(yè)購銷記錄不完備等違規(guī)行為。

(4)開展避孕套市場專項(xiàng)檢查,對轄區(qū)內(nèi)所有避孕套經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查企業(yè)152家。檢查率100。

(5)開展一次性使用無菌醫(yī)療器械專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查一次性使用無菌醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè),對供貨方資質(zhì)、購銷記錄、產(chǎn)品質(zhì)量和庫存條件進(jìn)行檢查。

3、整頓和規(guī)范醫(yī)療器械使用秩序。

(1)對我縣轄區(qū)內(nèi)的3家縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和36所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展全面檢查。

把外科、檢驗(yàn)科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科的醫(yī)療器械作為重點(diǎn),認(rèn)真審查供方提供的資質(zhì)證明和產(chǎn)品注冊證,并對照國家公布的假劣醫(yī)療器械數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢查。

(2)對農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療器械重點(diǎn)品種進(jìn)行逐一核對,檢查產(chǎn)品資質(zhì)和可追溯情況,規(guī)范其醫(yī)療器械的購進(jìn)和使用。

(3)宣傳醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測的知識。

三、取得成果。

在20__年中,我局結(jié)合日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查活動(dòng),共檢查涉械企業(yè)150多家(其中生產(chǎn)企業(yè)2家,批發(fā)企業(yè)4家),出動(dòng)300多車次,取締無證經(jīng)營醫(yī)療器械戶2家,查獲假劣醫(yī)療器械20多種。達(dá)到對涉械單位監(jiān)管的100的履蓋率。

20__年工作思路。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇八

2020年以來,我局在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和上級行政部門的精心指導(dǎo)下,堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,圍繞政治建局、法治立局、服務(wù)強(qiáng)局,以完善制度建設(shè)和提升基金績效為主線,建體系、促改革、優(yōu)服務(wù)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保障事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,充分展現(xiàn)醫(yī)保“重要窗口”擔(dān)當(dāng)?,F(xiàn)將2020年工作總結(jié)和2021年工作計(jì)劃報(bào)告如下:。

2020年,我縣醫(yī)?;鹂偸杖霝閮|元,其中城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)收入億元,城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)收入億元。醫(yī)?;鸫隹傊С鰞|元,其中城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)?;鹄塾?jì)支出億元,城鄉(xiāng)居民醫(yī)?;鹄塾?jì)支出億元。同時(shí)完成住院費(fèi)用結(jié)算萬人次,門診費(fèi)用結(jié)算萬人次。完成生育保險(xiǎn)基金支付2697筆,支付金額4071萬元。窗口完成各類業(yè)務(wù)受理共計(jì)32116件。全縣共動(dòng)員萬人參加城鄉(xiāng)居民醫(yī)保,個(gè)人自籌資金億元。我縣戶籍人口基本醫(yī)療保險(xiǎn)參??倲?shù)為萬人,參保率達(dá)。

一是提前預(yù)備,“兩個(gè)確?!敝蛪号撌楸U洗蜈A疫情攻堅(jiān)戰(zhàn),我局第一時(shí)間調(diào)撥疫情應(yīng)急準(zhǔn)備金億元,提前撥付500萬醫(yī)保預(yù)備金,免除醫(yī)院墊付醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),“兩項(xiàng)檢測”確立定盤星。第一時(shí)間確定疫情檢查費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),鋪平群眾企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前進(jìn)道路。共支付新冠病毒檢測費(fèi)用萬元,支付確診及疑似患者治療費(fèi)用萬元。三是助力復(fù)產(chǎn),“兩險(xiǎn)減半”堅(jiān)定主心骨。為幫助企業(yè)應(yīng)對疫情,支持企業(yè)發(fā)展,我局與縣人力資源和社會(huì)保障局、縣財(cái)政局、縣稅務(wù)局聯(lián)合發(fā)文,減半征收企業(yè)(不含機(jī)關(guān)事業(yè)單位)2月份至6月份基本醫(yī)療保險(xiǎn)的單位繳費(fèi),合計(jì)萬元,惠及11142家企業(yè)。

(二)夯實(shí)醫(yī)療保障體系,待遇提升有作為。

一是做好全民參保工作。2020年,全縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)共萬人參保,城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)共萬人參保,參保率達(dá)。二是落實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作。2020年,我縣共資助困難群眾參保萬人,困難群眾資助參保率達(dá)到100%;共計(jì)支付救助資金萬元,醫(yī)療救助政策落實(shí)率達(dá)到100%。開通17家縣內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及6家市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)“一站式”結(jié)算功能,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療救助“一站式”結(jié)算全覆蓋。三是提升慢性病保障工作。通過信息系統(tǒng)改造,將全縣所有基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)接入醫(yī)保慢性病藥品第三方配送平臺,成功打破基藥壁壘,實(shí)現(xiàn)線上續(xù)方、遠(yuǎn)程支付結(jié)算功能,真正打通藥品配送“最后一公里”。

(三)強(qiáng)化基金風(fēng)險(xiǎn)管控,高壓監(jiān)管有力度。

(四)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革,醫(yī)改先行有擔(dān)當(dāng)。

(五)優(yōu)化醫(yī)保經(jīng)辦體驗(yàn),便民服務(wù)有情懷。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇九

從上個(gè)世紀(jì)八十年代開始,公立醫(yī)院走上自我發(fā)展的道路后,經(jīng)濟(jì)管理就成了貫穿公立醫(yī)院發(fā)展的一條不可饒過的主線。從自發(fā)的經(jīng)濟(jì)管理到信息系統(tǒng)助力,再到2012年1月1日實(shí)施的新財(cái)務(wù)制度,各種管理手段和國家政策的適時(shí)革新都為醫(yī)院精細(xì)化管理提供了相當(dāng)大的助力。醫(yī)院精細(xì)化管理之路可謂并不平坦,這期間必然有許多需要汲取的經(jīng)驗(yàn),值得我們深刻觀察和研究。

醫(yī)院初期經(jīng)濟(jì)管理

上世紀(jì)八十年代改革開放以后,我國的公立醫(yī)院開始走上自負(fù)盈虧、自我發(fā)展之路。在市場的推動(dòng)以及高額醫(yī)療成本的訴求下,迫使醫(yī)院院長們開始了對醫(yī)院的成本核算和經(jīng)濟(jì)管理,但這種管理是一種粗放和無序的管理,始終沒有一套成型的標(biāo)準(zhǔn)和理論可遵循,使得醫(yī)院在精細(xì)化管理的道路上步履維艱,醫(yī)療成本居高不下。

醫(yī)改中,公立醫(yī)院改革是重點(diǎn)、難點(diǎn)。隨著國內(nèi)大型醫(yī)院逐漸加快了發(fā)展的步伐,“巨無霸”醫(yī)院、醫(yī)院聯(lián)盟的出現(xiàn)使得醫(yī)院對精細(xì)化管理提出了更高的要求。正所謂“開源節(jié)流”,無論是物資、成本核算、財(cái)務(wù)管理還是人力上的精細(xì)化管理成為促使醫(yī)院發(fā)展的首要法則。然而早期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中一些問題卻不容忽視。

1. 粗放的管理導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)流失

在上一輩人的記憶中,能在醫(yī)院工作無疑是很被羨慕的,因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)可以“占便宜、鉆空子”的地方,只要家庭中一個(gè)人在醫(yī)院工作,一家人都可以免費(fèi)吃藥。一位醫(yī)院退休職工說,那時(shí)候醫(yī)院的家屬們都有醫(yī)療證,一年交8元錢,全年免費(fèi)看病、吃藥。另一方面,醫(yī)院雖然每年也會(huì)對藥房、庫房進(jìn)行手工盤點(diǎn),但這些盤點(diǎn)都不是真正意義上的盤點(diǎn)。尤其在調(diào)劑室,由于藥品都是散置,多數(shù)藥品庫存都是估計(jì)出來的數(shù)字,不具真實(shí)性。

上世紀(jì)八九十年代曾經(jīng)在醫(yī)院做過經(jīng)濟(jì)管理的航天中心醫(yī)院魏紅光主任說,由于早期的醫(yī)院沒有信息系統(tǒng),所以無論是開單、交費(fèi)、劃賬全是人工進(jìn)行,這期間必然存在大量的“開人情方、吃人情藥、結(jié)人情賬、做人情檢查”現(xiàn)象,手工操作根本無法堵住這些漏洞?!耙粋€(gè)很形象的例子――科室的收費(fèi)一般有三張單據(jù),一張給患者去交費(fèi),另一張科室自己留下來,最后一張給收費(fèi)員,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)到科室收入中去。但月底通常會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果是――收費(fèi)處所統(tǒng)計(jì)的收費(fèi)款一定會(huì)比檢驗(yàn)科自己統(tǒng)計(jì)的多?!蔽杭t光說,“其他任何醫(yī)技科室都是這樣,大概會(huì)在5%~10%的資金對不上。我作為經(jīng)濟(jì)管理者就很無奈,只能取一個(gè)中間數(shù)。醫(yī)院這些資金的流失數(shù)也數(shù)不清。”

2. 醫(yī)療資源浪費(fèi)嚴(yán)重

此外,早期醫(yī)院中的醫(yī)療物資也存在很大的浪費(fèi)現(xiàn)象。注射器、針頭、紗布等醫(yī)耗材料被護(hù)士整箱整箱地領(lǐng)出來,但究竟有多少用在了患者身上,有多少款項(xiàng)收回,有多少被浪費(fèi)了,這些都沒有一個(gè)確切的數(shù)字。甚至某些醫(yī)院在盤點(diǎn)庫存時(shí),竟然發(fā)現(xiàn)了30多萬元的過期藥,這是多么觸目驚心的浪費(fèi)現(xiàn)象。世界衛(wèi)生組織最近了一個(gè)報(bào)告,其中的一個(gè)結(jié)論是,中國以人口來算是醫(yī)療資源及其匱乏的國家,這是因?yàn)橹袊丝诨鶖?shù)的龐大造成的。但中國的醫(yī)療資源也存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象,中國的醫(yī)療資源在爆發(fā)性增長的同時(shí)又在不斷地被浪費(fèi)著,這個(gè)現(xiàn)實(shí)已經(jīng)引起了政府的關(guān)注。

3. 醫(yī)療服務(wù)成本被低估

在我國的醫(yī)療行業(yè)中,很少有醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行過準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。如果連最基礎(chǔ)的醫(yī)療成本都沒有統(tǒng)計(jì)清楚,何談在其之上的服務(wù)成本。一位醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面的專家提到,至今中國的醫(yī)療價(jià)格體系仍是1997版的,但只要將1997年的物價(jià)指標(biāo)和2011年的物價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對比,便可發(fā)現(xiàn)我們對醫(yī)療成本的忽視。

舉個(gè)例子,醫(yī)院的掛號費(fèi)不到10元錢,但有調(diào)查指出,在對北京21家直屬醫(yī)院的醫(yī)療成本進(jìn)行核算后,掛號費(fèi)的平均成本是31元錢,因?yàn)槔锩嬗腥肆Τ杀?、水電,有房屋折舊。醫(yī)療成本的低估、服務(wù)價(jià)格的扭曲,造成了醫(yī)療行業(yè)的亂象――大處方、大檢查;造成了最終的結(jié)果――看病難、看病貴。所以說,醫(yī)院的精細(xì)化管理不單純是醫(yī)院如何可持續(xù)發(fā)展的問題,更是醫(yī)改深入與否的問題。

對于一個(gè)醫(yī)院來說,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須達(dá)到收支的平衡。作為醫(yī)院的管理者――院長非常的關(guān)心,則是護(hù)理費(fèi)的成本、放射費(fèi)成本、手術(shù)成本等等,這些很細(xì)化的數(shù)據(jù)才是支撐正確決策的依據(jù),否則決策就可能不科學(xué)。所以說,應(yīng)該怎樣看待我們的醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀,并從現(xiàn)狀的分析發(fā)展中尋求一條精細(xì)化發(fā)展之路,是所有醫(yī)院應(yīng)該考慮的事情。

新醫(yī)改背景下推進(jìn)精細(xì)化管理

醫(yī)院精細(xì)化管理的發(fā)展過程中,無論是成立經(jīng)濟(jì)管理辦公室還是采用erp管理體系,公立醫(yī)院必須走出自己的路。因此在醫(yī)改的大背景下出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)的小環(huán)境――2000年以后,越來越多的醫(yī)院如北京協(xié)和醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院、南京軍區(qū)總醫(yī)院也開始了erp管理之路,可以說,醫(yī)院精細(xì)化管理正式走上了科學(xué)化的管理之路。

1. erp是一整套管理體系

醫(yī)院綜合管理平臺通常叫做hrp,就像企業(yè)的erp一樣,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)流與物資流和資金流的統(tǒng)一整合,提高管理者對人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評價(jià)和激勵(lì)的效率,最終使醫(yī)療勞動(dòng)產(chǎn)出的成果轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)和資源的生產(chǎn)力。

可以說,erp在企業(yè)的廣泛推行影響了現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理變革,隨著越來越多的國外醫(yī)療機(jī)構(gòu)將erp成功引入醫(yī)院的運(yùn)營管理中來,國內(nèi)的醫(yī)院也在精細(xì)化管理之路上越來越多地關(guān)注了erp管理方式。

“醫(yī)院的erp建設(shè)可以分四個(gè)體系,第一是財(cái)務(wù)體系;第二,物流管理體系;第三,人力資源管理體系;第四是經(jīng)營、分析和決策體系?!北本〇|軟望海科技有限公司總裁段成卉說。

在大型醫(yī)院中,高質(zhì)醫(yī)耗品所占的流動(dòng)資產(chǎn)率非常大,通常占醫(yī)院支出的30%左右,所以對流動(dòng)資產(chǎn)的管理是非常必要的。而物流管理實(shí)現(xiàn)的第一步就是申領(lǐng)。在采購部門,一旦采購合同簽訂以后,即使物資還沒有進(jìn)庫房,但已經(jīng)是醫(yī)院的固定資產(chǎn)了;下一步進(jìn)入醫(yī)院庫房后,物流系統(tǒng)就會(huì)按照高質(zhì)醫(yī)耗品的條形碼方式來管理,一旦材料被掃描,就相當(dāng)于完成了三個(gè)動(dòng)作――確認(rèn)入庫、在財(cái)務(wù)上自動(dòng)生成有編號的流動(dòng)資產(chǎn)、對高質(zhì)醫(yī)耗品進(jìn)行標(biāo)識和跟蹤。

再下一步,耗材被科室領(lǐng)走,為患者使用時(shí)要對耗材上的條形碼進(jìn)行掃描,這時(shí)整個(gè)交易的關(guān)鍵點(diǎn)就發(fā)生了――第一,在會(huì)計(jì)系統(tǒng)一定有一筆收入呈現(xiàn)出來;第二,科室中必定會(huì)有一筆成本記錄;第三,his系統(tǒng)確認(rèn)此耗材用在了患者身上;第四,醫(yī)院有一筆庫存被自動(dòng)核銷;第五,預(yù)算系統(tǒng)有一筆資產(chǎn)被核銷。這五筆帳是系統(tǒng)自動(dòng)生成的。“以預(yù)算管理為主,事中的控制,事后的分析,也就是完成了醫(yī)院內(nèi)一個(gè)耗材的閉環(huán)管理。” 段成卉解釋說。

對于erp,魏紅光也表達(dá)了同樣的看法,erp是一個(gè)非常成功的管理體系,但erp并非在醫(yī)療行業(yè)中發(fā)展起來的,要靈活應(yīng)用于醫(yī)院還要進(jìn)一步進(jìn)行個(gè)性化、行業(yè)化改造,使其成為基于醫(yī)院管理的服務(wù)體系。另一方面,就是需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變理念,將erp真正與醫(yī)院結(jié)合起來,提高醫(yī)院的管理責(zé)任認(rèn)識,改變現(xiàn)有的管理理念和方式?!耙?yàn)獒t(yī)院所用的erp不僅僅是一個(gè)工具,而是一整套管理體系與方式的變革。如果不改變傳統(tǒng)的管理理念,就無法將其真正地‘物盡所用’?!蔽杭t光說。

2. 新財(cái)務(wù)制度的頒布與實(shí)施

2011年,財(cái)政部、^v^公布了新修訂的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》,該制度適應(yīng)了醫(yī)改及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等方面的變化。可以說,新制度從國家層面上制定了醫(yī)院的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),是醫(yī)院逐漸走上規(guī)范成本核算之路的里程碑事件。

“在醫(yī)改的大背景下,國家要求進(jìn)一步完善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度,醫(yī)院則必須通過加強(qiáng)自身的運(yùn)營管理來達(dá)到結(jié)余上的平衡。同時(shí),新制度也提出要構(gòu)建富有效率的公立醫(yī)院體系,要求在成本核算的幫助下,合理地確定醫(yī)療技術(shù)的服務(wù)價(jià)格?!北本┩梳t(yī)院院長助理、財(cái)務(wù)處處長侯常敏說,“這些都要求醫(yī)院有一個(gè)比較準(zhǔn)確的‘帳目’。”

(1)新財(cái)務(wù)制度體現(xiàn)醫(yī)院公益性

可以說,新財(cái)務(wù)制度下的醫(yī)改對醫(yī)院的經(jīng)營工作提出了更高的要求,這一次的財(cái)務(wù)制度改革并不是一次簡單的會(huì)計(jì)人員的變動(dòng),而是成本核算的正確性,要通過會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步維護(hù)公立醫(yī)院的公益性。醫(yī)院的重大事項(xiàng)、重大投資以及融資以后要進(jìn)行審批才可以運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)政府監(jiān)管事前事后全過程的控制。

新財(cái)務(wù)制度的目標(biāo)在于提高資金的使用效率,醫(yī)院不同于一般的事業(yè)單位,醫(yī)院要進(jìn)行成本的核算和測算,而且在資源配置過程中要求醫(yī)院結(jié)合自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和工作規(guī)劃,提出大量預(yù)算申請,以避免預(yù)算的資源安排結(jié)構(gòu)不合理。也就是說,當(dāng)一筆資金流入醫(yī)院,不是將這筆資金存入銀行,而是要將其變成設(shè)備、材料等醫(yī)療資源,再通過向患者提供醫(yī)療服務(wù)把資金回籠,這樣資金便產(chǎn)生了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。試想,如果某科室的人才儲(chǔ)備很多,就可能造成人員效益不高;如果在資源配置中設(shè)備采購過多,則會(huì)造成設(shè)備使用效率不足,造成醫(yī)院成本運(yùn)行過程中的浪費(fèi),所有這一切的矛頭都指向醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和成本。反之,如果醫(yī)院有很好的人、財(cái)、物資源的配置能力,與新制度要求的加強(qiáng)成本控制、降低醫(yī)療服務(wù)成本的初衷是一致的。

“可見,一個(gè)財(cái)務(wù)公開、浪費(fèi)低、效率高的醫(yī)院才能讓老百姓看到真正的實(shí)惠,才能說最大限度地體現(xiàn)了其公益性?!焙畛C粽f。

(2)新財(cái)務(wù)制度對傳統(tǒng)管理理念的變革

新財(cái)務(wù)制度實(shí)施后,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)關(guān)系需要管理者徹底地轉(zhuǎn)變思維。作為院長助理,從事了多年財(cái)務(wù)工作的侯常敏看問題更能看到其本質(zhì)。

第一,轉(zhuǎn)變成本控制理念。醫(yī)院成本肯定是院長們最關(guān)注的問題,而財(cái)務(wù)部門和信息部門是匯總和生成這些數(shù)據(jù)的地方。成本不是算出來的,而是“算計(jì)”出來的。正所謂“開源節(jié)流”,醫(yī)院要經(jīng)過全方位的事前規(guī)劃,事中控制,最終才能從各個(gè)環(huán)節(jié)上把成本控制住。

第二,明確醫(yī)院的戰(zhàn)略和資源配置的關(guān)系?,F(xiàn)在,每個(gè)醫(yī)院都要做工作計(jì)劃,但很少有科室管理者將自己的工作計(jì)劃融入到醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃中去。而醫(yī)院的規(guī)劃則需要每一個(gè)職能科室將其落實(shí)到自己的工作中,醫(yī)院才能夠循序漸進(jìn)地發(fā)展。所以,每個(gè)職能科室在進(jìn)行人、財(cái)、物資源配置的時(shí)候,也應(yīng)考慮醫(yī)院的定位和發(fā)展。若每個(gè)人、每件事情都是獨(dú)立去思考,就會(huì)造成醫(yī)院戰(zhàn)略和資源配置的脫軌。

第三,財(cái)務(wù)人員要從簡單的記帳型會(huì)計(jì)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)也是提供服務(wù)和產(chǎn)品的,財(cái)務(wù)的產(chǎn)品就是數(shù)據(jù)和報(bào)表。如果數(shù)據(jù)夠準(zhǔn)確、夠精細(xì),就能夠?yàn)樵洪L和科主任們的決策發(fā)揮作用。

醫(yī)院精細(xì)化管理的核心要求

“對于精細(xì)化管理來說,每個(gè)醫(yī)院都在不同層次地推進(jìn),但精細(xì)化管理的核心和目標(biāo)是什么,卻沒有得到足夠的考慮和重視?!庇捎谟卸嗄甑尼t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn),使得侯常敏對精細(xì)化管理有更深的見解。

核心之一,就是“情況明”。精細(xì)化管理要圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略學(xué)科發(fā)展的實(shí)際分析,因?yàn)閿?shù)據(jù)在信息部門和財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生后,如果不去加工,數(shù)據(jù)就一直是“死數(shù)據(jù)”,但醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)情況卻存在靈活的變動(dòng)。所以,要求醫(yī)院在進(jìn)行分析時(shí)必須和相關(guān)的醫(yī)院戰(zhàn)略定位,和學(xué)科的必要性進(jìn)行緊密的聯(lián)系。

第二,數(shù)據(jù)準(zhǔn)。醫(yī)院中存在很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和科室數(shù)據(jù)不一致的情況,就會(huì)造成了“到底怎么辦”的困惑。所以,數(shù)據(jù)要“數(shù)出一門”,要進(jìn)行全過程的控制。以物資管理來說,建立全過程的物流的閉環(huán)管理主要是為了加強(qiáng)各類物資的科學(xué)性和管理性,減少資源浪費(fèi)和庫存的占用,優(yōu)化物資管理的流程。

第三,反饋快。醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最忌諱的就是滯后在信息部門、財(cái)務(wù)部門。因?yàn)閿?shù)據(jù)的展現(xiàn)能為醫(yī)院制定決策提供強(qiáng)力的支持。所以對于數(shù)據(jù)的處理,職能部門就要做到位,將數(shù)據(jù)盡快提供給相關(guān)的責(zé)任人,幫助他熟悉運(yùn)營狀況。通過對運(yùn)營狀況的分析來幫助其決策,并盡快解決問題。

第四,決策對。有人說,價(jià)值是在決策點(diǎn)上創(chuàng)造或者減少的,那么對于醫(yī)院來說,要提高運(yùn)營效率,首先要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和主要矛盾。比如在設(shè)備的購置方面,我們需要做的不是買回來后才感嘆其使用效率低,而是要加強(qiáng)設(shè)備購置之前的論證,讓每一個(gè)審批點(diǎn)落到實(shí)處,從而使得醫(yī)院的決策更加準(zhǔn)確。

第五,執(zhí)行嚴(yán)。醫(yī)院運(yùn)營中經(jīng)常存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象,為了提高執(zhí)行力,很多管理者都開始傾向于由人制向制度制、流程制、信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的理念和方式

侯常敏指出,實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化不是簡簡單單的幾個(gè)軟件程序,更多的是整個(gè)醫(yī)院的管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變。

1. 組織結(jié)構(gòu)要扁平化

要按照項(xiàng)目管理和目標(biāo)管理的要求進(jìn)行落實(shí)。比如說預(yù)算管理,精細(xì)化管理就是要求醫(yī)院不但要做醫(yī)院總預(yù)算,其他職能部門的控制預(yù)算和相關(guān)科室的預(yù)算都要做到位,要按照層級將所有的組織化進(jìn)行落實(shí)。

2. 數(shù)據(jù)產(chǎn)生及時(shí)化

現(xiàn)在,醫(yī)院的財(cái)務(wù)部和信息部都很累,因?yàn)楝F(xiàn)在要“數(shù)據(jù)”的人越來越多了,也越來越精細(xì)和迅速了。由以往的每年一個(gè)周期變?yōu)楝F(xiàn)在的一季度、一月一周期,這些對于信息和數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)就更高了。

3. 管理責(zé)任化

將所有的科室要細(xì)化管理的方面落實(shí)到每一個(gè)具體的臨床醫(yī)技,醫(yī)輔職能科室,細(xì)化到每一個(gè)崗位上。

4. 管理科學(xué)化

精細(xì)化管理是要講究管理方法的,對于一些管理方法如成本核算,績效指標(biāo)預(yù)算控制,并不是只要算出來就行。尤其是全成本核算,是一個(gè)相當(dāng)繁雜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。而且,在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算方面,一旦醫(yī)療服務(wù)成本如護(hù)理費(fèi)、掛號費(fèi)的具體數(shù)據(jù)在全社會(huì)形成公允,就有可能為下一步的政策制定做很多的決策依據(jù)。

5. 數(shù)據(jù)結(jié)果專項(xiàng)化

對于醫(yī)院的發(fā)展來說,并不是只有一個(gè)籠統(tǒng)的數(shù)字就能明確做出科學(xué)的發(fā)展決策,而針對每一個(gè)科室、每一個(gè)專項(xiàng)都要有具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。就像電子病歷的??苹粯?,數(shù)據(jù)越細(xì)致,發(fā)揮的作用也就越大。

6. 信息系統(tǒng)集成化

^v^統(tǒng)計(jì)信息中心主任孟群曾經(jīng)說過,公立醫(yī)院精細(xì)化管理離不開信息化建設(shè)。無論任何信息系統(tǒng),其意義是在醫(yī)院內(nèi)部形成以患者為中心的臨床信息共享和不同醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和互通。只有將各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成,才能消除信息孤島,才能統(tǒng)計(jì)到完整而全面的物流、設(shè)備、績效、人力資源的數(shù)據(jù)信息。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,由于財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)管理的核心,和所有經(jīng)濟(jì)管理相關(guān),所以也可以以財(cái)務(wù)為中心,將相關(guān)的人財(cái)物所有的信息進(jìn)行集成。

“醫(yī)院的精細(xì)化管理可以大體分為三個(gè)方面:物流管理、藥品管理和后勤管理,這是醫(yī)院抓管理最重要的三方面?!蔽杭t光說,“如果物流方面能做到閉環(huán)管理,藥品能精細(xì)化管理到批號,后勤管理精細(xì)到水電費(fèi)的控制,那么無疑這個(gè)醫(yī)院的精細(xì)化管理走出了成功的第一步。但遺憾的是,現(xiàn)在國內(nèi)的醫(yī)院很少能將這三個(gè)方面全部重視起來。”

“一個(gè)成熟的管理軟件的靈魂不是技術(shù),也不是功能模塊,這些是都可以復(fù)制的。對于醫(yī)院管理來說,最有價(jià)值的是軟件背后的管理思想?!倍纬苫苷f。這么多年的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的浮沉,使得erp的管理理念逐漸深入醫(yī)院。301醫(yī)院醫(yī)療保障部主任周丹也曾經(jīng)說:“醫(yī)院管理者必須認(rèn)清的兩個(gè)問題,一是目前醫(yī)院的管理狀況是怎樣的,存在哪些問題,主要矛盾是什么;二,醫(yī)院的管理需求在哪里,erp能幫助醫(yī)院解決什么問題。如果醫(yī)院的管理基礎(chǔ)很差,主要矛盾還在醫(yī)療上,那么盲目上erp也是不理智的。”

所以說,醫(yī)院的精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,實(shí)現(xiàn)從終末管理向中間過程轉(zhuǎn)變,從質(zhì)量控制向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變,從靜態(tài)指標(biāo)向持續(xù)改進(jìn)發(fā)展,還有很長的路要走。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇十

光陰荏苒,大一結(jié)束了。這個(gè)學(xué)期以來,在團(tuán)委、學(xué)生會(huì)*團(tuán)的帶領(lǐng)和各位學(xué)長學(xué)姐的指導(dǎo)下,我成長為人文學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)宣傳部的一員,對此我十分感謝*團(tuán)和各位學(xué)長學(xué)姐的指導(dǎo)和幫助。人文學(xué)院有它獨(dú)特的“人文關(guān)”,在實(shí)際的工作中我也不無時(shí)無刻體驗(yàn)到團(tuán)委、學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭濃濃的溫馨,暖暖的關(guān)愛。

宣傳部的工作有時(shí)很繁忙,但我因身為這個(gè)服務(wù)性的部門的一員而感到驕傲和光榮。我從中體驗(yàn)到的快樂是不言而喻的。雖然每次只是一張小小的海報(bào),雖然沒有足夠的時(shí)間和精力去描摹,但這每一張海報(bào)都值得我去珍惜。我知道這種汗水的付出是一種光榮的收獲。在工作中互相促進(jìn),在競爭中互相幫助。我們宣傳部成員的能力在不斷提高,我們之間的友誼也在不斷深厚。在這一個(gè)學(xué)期的工作中,我們體會(huì)到了“團(tuán)結(jié)友愛”這四個(gè)經(jīng)常掛在嘴邊又時(shí)常被人忽略的字的重要。

作為一名大一的新生,我要學(xué)習(xí)的東西很多:做事要認(rèn)真,態(tài)度要端正,待人要真誠等等,這些我都在各位學(xué)長學(xué)姐和部門成員的身上看到了。我也努力地向他們學(xué)習(xí),希望能在為人文學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí),提升自己的能力素質(zhì)。

宣傳部的工作雖然繁忙,但在部長的分配和成員間的協(xié)調(diào)下,這樣的工作也被我們做得井井有條。

匆忙的一個(gè)學(xué)期即將落幕,在團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的工作中,雖然有忙得無暇顧及飲食的時(shí)候,雖然有工作學(xué)習(xí)的雙重壓力,可我仍覺得開心并充實(shí)。有時(shí)也有小小的松懈,可一旦看到學(xué)長學(xué)姐和成員們認(rèn)真忙碌的身影時(shí),一種身為宣傳部干事的責(zé)任感頓時(shí)讓我不敢有絲毫懈怠。

我因身為這樣一個(gè)充滿“人文關(guān)懷”,飽含真誠奉獻(xiàn),健康向上的學(xué)生會(huì)大家庭的一員而感到自豪和滿足。今后,我會(huì)更努力地為我們的大家庭積極貢獻(xiàn),感謝人文學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的培養(yǎng)。

翻開學(xué)生會(huì)招新的演講稿,曾經(jīng)的激昂陳詞,曾經(jīng)輕扣心弦的字字句句,記憶猶新。我說過,我想插上一雙堅(jiān)強(qiáng)的翅膀;我說過,我想飛得更高。短短一年,匆匆而過,殘留的不是遺憾是隱隱的留念。

關(guān)于進(jìn)學(xué)生會(huì)的初衷,似乎大家都差不多,至于是不是真的被鍛煉到了,我鄭重地說:是的。曾經(jīng)說過,學(xué)生會(huì)宣傳部讓我挑戰(zhàn)不曾想過的事,讓我知道沒有什么事不可能的。現(xiàn)在我在說,宣傳部給予我一種信任,一種讓我不得不把任務(wù)完成的信任;學(xué)生會(huì)給予我一種精神,一種讓我們、你們、他們凝聚在一起的精神。

半年的工作簡單地說就是穿梭在一張張海報(bào),一處處風(fēng)景中。從會(huì)計(jì)杯籃球賽的序幕到拔河比賽落下的帷幕,我用相機(jī)或是手機(jī)把它們留下來彌補(bǔ)它在宣傳欄上消失的失落。最深刻的便是歷經(jīng)一個(gè)星期的忙碌完成的“自強(qiáng)之星”海報(bào)被告知要重新返工。習(xí)慣了夜深的食堂,習(xí)慣了油油的餐桌的我們又開始了一場搏擊。后來,在“自強(qiáng)之星”的舞臺上,我看到我系選手的精彩,看到他們的自強(qiáng)與堅(jiān)韌,突然覺得那夜的付出是值得的。

坐在教室里,每當(dāng)回頭望見那深藍(lán)、淺藍(lán)繪成的墻報(bào),我會(huì)想起與班里同學(xué)一起畫墻報(bào)到深夜,好在最后獲得院級三等獎(jiǎng),成為我們班的第二張獎(jiǎng)狀。最然不是最好的`,但在過程中我們學(xué)會(huì)了合作。墻報(bào)的選送是宣傳部的工作,而我作為一個(gè)小小的評選者,本著公正公*的原則選出精美的墻報(bào),最后在院級比賽中取得佳績。這些工作充實(shí)了我的生活,更提高了我的能力,為以后的工作積累了很多想法,也在一步一步付諸于實(shí)踐。

在過去一年的學(xué)生會(huì)活動(dòng)中,最盛大的,讓我為之動(dòng)容的該是一年一度的文化盛典“五四文藝匯演”。時(shí)間仿佛就在昨天,那忙碌的身影仿佛就在眼前。想著為了“五四”,我們在短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的浩大工程,當(dāng)我們把海報(bào)貼在宣傳欄上時(shí)的滿足感,當(dāng)人們駐足在海報(bào)前的自豪感。在人群中,嘶啞的聲音,滿滿的笑容。這是我為“五四”留下的,也是“五四”留給我的。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇十一

1、沒有目的的人永遠(yuǎn)為有目的的人往盡力。

2、笨蛋自以為聰明,聰明人才知道自己是笨蛋。

3、不要向這個(gè)世界認(rèn)輸,因?yàn)槟氵€有牛逼的.夢想。

4、贏家總有一個(gè)計(jì)劃,輸家總有一個(gè)借口。

5、有時(shí)候需要換個(gè)位思考,把愁眉苦臉換成微笑。

6、給自己一個(gè)微笑,說自己很好!你就是自己的神!

7、放棄并不總意味著你軟弱,有時(shí)反而說明你足夠堅(jiān)強(qiáng)的舍棄。

8、中考是比知識、比能力、比心理、比信心、比體力的一場綜合考試。

9、能找到理由難過,就一定能找到理由快樂。

10、堅(jiān)持到底,成功降臨;半途而廢,希望破滅。

11、聰明人聽到一次,思考十次;看到一次,實(shí)踐十次。

12、人生有兩個(gè)悲劇,一個(gè)是萬念俱灰,另一個(gè)是躊躇滿志。

13、忍受別人所不能忍受的痛苦,是為了采擷別人得不到的收獲。

14、失去的東西,其實(shí)從來曾真正地屬于你,不必惋惜,更不必追討。

15、知識是寶庫,而實(shí)踐是開啟寶庫的鑰匙。

16、無論有多無助的時(shí)候微笑是最好的振作方法。

17、不懷希望,不論什么事情都做不出來。

18、凡是不能做出合理解釋,都必須接受懲罰。

19、心的夢想,及是飛上天堂,我的夢想是實(shí)現(xiàn)理想。

20、成功沒有捷徑,輝煌的背后,是鮮為人知的努力和付出。

21、青春的實(shí)質(zhì)是充實(shí);青春的詩意是浪漫;青春的證明是無悔。

22、只要你能勇敢一點(diǎn),沒有什么不可能。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇十二

2.增強(qiáng)院感治理常識培訓(xùn):依據(jù)省院感治理委員會(huì)的要求,重點(diǎn)科室的醫(yī)務(wù)人員必需承受省級院感常識專業(yè)培訓(xùn)。因而,在本年的工作中,將派icu、婦產(chǎn)科、查驗(yàn)科等科室的醫(yī)務(wù)人員參與省級院感培訓(xùn)。

3.開展目的性監(jiān)測:重生兒病院傳染的監(jiān)測、細(xì)菌耐藥性監(jiān)測、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測、icu中心靜脈壓管傳染的監(jiān)測、留置導(dǎo)尿管傳染的監(jiān)測。經(jīng)過目的性監(jiān)測,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)傳染的緣由,采取響應(yīng)的辦法,避免病院傳染的爆發(fā)盛行。

4.繼續(xù)做好情況、物表、醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測;無菌物品、滅菌劑、運(yùn)用中消毒劑、高壓滅菌器等物品的監(jiān)測。

5.繼續(xù)做好重點(diǎn)科室的院感治理:增強(qiáng)敵手術(shù)室、人工腎、內(nèi)窺鏡、口腔科等重點(diǎn)科室的院感治理,按期或不按期下科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查和督導(dǎo)。

6.繼續(xù)做好手衛(wèi)生工作:完善臨床科室洗手設(shè)備和用品。督促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生。

7.指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員施行《員工職業(yè)安全準(zhǔn)則》,做好職業(yè)表露的防護(hù)辦法。

8.為了規(guī)范病院傳染的治理,針對病院傳染治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出相關(guān)的預(yù)防與節(jié)制辦法,方案編寫《病院傳染預(yù)與節(jié)制規(guī)范操作規(guī)程》。

9.建議改建污水處置系統(tǒng):現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)建于年,運(yùn)用時(shí)間已有7年之久,在這時(shí)期,病院先后新建住院大樓、保健大樓。依據(jù)市環(huán)保局的督導(dǎo)意見和要求,現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)的處置才能不能到達(dá)相關(guān)國家環(huán)保要求。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇十三

2、負(fù)責(zé)檢查了解病房的護(hù)理工作,參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理,督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

3、參加晨會(huì)交班及床頭交班,隨同科主任查房,以便了解護(hù)理工作中存在的問題,并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。參加科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù)、新開展的手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。

4、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的政治思想工作,教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,改善服務(wù)態(tài)度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

5、組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診,積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作,對復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)及新開展的護(hù)理業(yè)務(wù),要親自參加實(shí)踐。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。

7、負(fù)責(zé)管理好病房,包括護(hù)理人員的排班、輪換、臨時(shí)調(diào)配,病房環(huán)境的整潔、安全、安靜、病人和陪護(hù)、探視人員的管理,各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

8、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)實(shí)習(xí)、試用員工,并指定一以上的優(yōu)秀護(hù)理人員帶教。

9、督促本組工作人員、衛(wèi)生員、配餐員做好各項(xiàng)消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作。

10、定期召開工休座談會(huì),聽取對醫(yī)療、護(hù)理、飲食及衛(wèi)生方面的意見,研究并改進(jìn)病房管理工作。

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇十四

工作指導(dǎo)思想:

本學(xué)期“博馨社”外聯(lián)部以“為社團(tuán)活動(dòng)創(chuàng)造條件、為社團(tuán)發(fā)展提供服務(wù)”為宗旨,在學(xué)校黨、團(tuán)委和系黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹*最新精神,結(jié)合自身優(yōu)勢及指教地區(qū)的實(shí)際情況,盡所能尋求恰當(dāng)?shù)馁澲鷨挝?,在不損學(xué)校名譽(yù)的條件下,積極配合、開展各項(xiàng)公益活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生與社會(huì)的進(jìn)一步溝通,在教學(xué)中收獲雙馨。

以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為工作理念,促進(jìn)新老成員的和諧溝通,完成換屆交接工作的前序工作。

1.外聯(lián)部的工作相對其它部門的工作來說比較特殊,我們的工作要走在其他部門之前,很需要在其它部門的配合和提前得到其他部門的協(xié)助,將在*時(shí)與其他部門做好溝通。

2.外聯(lián)部將會(huì)盡可能的發(fā)揮本部門的作用,與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流,建立良好的合作關(guān)系,以便為我們社團(tuán)今后的各項(xiàng)活動(dòng)提供必要的資金合其他物資,保障活動(dòng)的完善與到位。力爭在今年內(nèi)拉到一筆以上的贊助(資金與物品不限)。

3.在外聯(lián)部內(nèi)部建立相關(guān)贊助單位的檔案,維持與贊助單位的良好關(guān)系。

4.外聯(lián)部是最能體現(xiàn)個(gè)人能力與合作精神的實(shí)踐型團(tuán)體,要求具有較高的綜合素質(zhì),因此,我們本學(xué)期將計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。(計(jì)劃請王競兄學(xué)姐做相關(guān)的培訓(xùn)或講解)。

5.加強(qiáng)本部成員綜合素質(zhì)的提高,為成員明確定位。

資源優(yōu)勢:

就硬件而言,上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機(jī),是我們的一筆巨大財(cái)富,加上另外兩臺小型數(shù)碼相機(jī),可以滿足于同時(shí)對多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來,這讓我作為部長對以后的工作更有底氣,他們是新聞部的希望。另外,新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,為百步梯提供了近80%的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì)!

發(fā)展機(jī)會(huì):

醫(yī)療行業(yè)采購工作計(jì)劃篇十五

面的力量解決了不少困難.

6.活動(dòng)的工作準(zhǔn)備方面效率還要在提高一點(diǎn)。

計(jì)劃:。

1.繼續(xù)準(zhǔn)備迎新晚會(huì)方面的宣傳節(jié)目方面物資。

2.每天中午或晚上都要在辦公室做手工和畫畫。

月13日前完成所有宣傳物,包括海報(bào)\傳單\邀請函\節(jié)目單的制作,14號前打印出來。

4.在迎新晚會(huì)準(zhǔn)備過程中進(jìn)行干事技術(shù)培訓(xùn)。

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