藥品盤(pán)點(diǎn)通知范文(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-06 23:56:18
藥品盤(pán)點(diǎn)通知范文(19篇)
時(shí)間:2023-11-06 23:56:18     小編:MJ筆神

健康是人類(lèi)最重要的財(cái)富,它關(guān)乎每個(gè)人的生活品質(zhì)和幸福感??偨Y(jié)需要簡(jiǎn)潔明了,但也不失詳實(shí)??偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇一

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,提高保管員素質(zhì),理順和優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),盤(pán)活存量資產(chǎn),查清庫(kù)存,配合年終財(cái)務(wù)決算和20**年儲(chǔ)備資金指標(biāo)調(diào)整工作,集團(tuán)公司決定開(kāi)展20**年年終倉(cāng)庫(kù)考核、盤(pán)點(diǎn)及儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)調(diào)研工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

1、本次倉(cāng)庫(kù)考核內(nèi)容將依據(jù)新制定的《平煤集團(tuán)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》和《貯木場(chǎng)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行(標(biāo)準(zhǔn)附后)??己说闹攸c(diǎn)是物資的賬物相符、庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況及年終盤(pán)點(diǎn)工作落實(shí)情況。

2、調(diào)查了解各單位儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)與資金占用、材料消耗、其它有關(guān)指標(biāo)的完成情況、存在的問(wèn)題、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、建議和明年工作的打算。

1、倉(cāng)庫(kù)清查盤(pán)點(diǎn)的截止時(shí)間為20**年12月31日24時(shí)整。各單位對(duì)庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)時(shí),應(yīng)按照“實(shí)事求是”的原則,針對(duì)實(shí)物逐一盤(pán)點(diǎn),做到以物對(duì)賬。

2、在盤(pán)點(diǎn)工作中,不僅要求對(duì)期末有庫(kù)存的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)登記,而且必須對(duì)年末無(wú)庫(kù)存,但當(dāng)年已發(fā)生收、支、存業(yè)務(wù)的物資也要進(jìn)行登記。

3、各單位對(duì)無(wú)論何種原因形成的已耗未領(lǐng)和已領(lǐng)未耗物資,都必須認(rèn)真核實(shí)數(shù)量和金額,進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。

4、對(duì)年末出現(xiàn)紅字的物資,必須按照規(guī)定做暫估入庫(kù)。年末庫(kù)存臺(tái)賬不應(yīng)出現(xiàn)紅字余額,以免造成儲(chǔ)備資金不真實(shí)。

5、登記盤(pán)點(diǎn)表時(shí),對(duì)物資應(yīng)按照集中供應(yīng)物資(材料科、支護(hù)材料廠、油化科、設(shè)備科、二三類(lèi)科、配件科、綜采綜掘配件科、安全儀器儀表部)、多經(jīng)產(chǎn)品和自購(gòu)物資的分類(lèi)分別登記,并對(duì)已耗未領(lǐng)和已領(lǐng)未耗物資、暫估物資在盤(pán)點(diǎn)表備注中注明,按照設(shè)計(jì)的匯總表進(jìn)行匯總。

6、各單位要結(jié)合實(shí)際情況,在財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)相結(jié)合進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,將存貨中的積壓、待報(bào)廢、盤(pán)盈虧、磨賬、有問(wèn)題長(zhǎng)期在途等物資以及歷史遺留問(wèn)題等物資也要填列明細(xì)和匯總表進(jìn)行上報(bào),并寫(xiě)出情況說(shuō)明。

1、上報(bào)時(shí)間。各單位分別于20**年12月31日前,按照統(tǒng)一的表格(附表請(qǐng)到首頁(yè)下載或到物資供應(yīng)總公司物資管理科拷貝)將積壓、待報(bào)廢、磨賬等待處理物資明細(xì)表與匯總表上報(bào);20**年1月10日前,將盤(pán)點(diǎn)表與匯總表上報(bào)。

2、上報(bào)形式。以軟盤(pán)形式報(bào)送到物資供應(yīng)總公司物資管理科,同時(shí)抄寫(xiě)或打印一份(包括待處理、盤(pán)點(diǎn)兩種類(lèi)型物資的情況說(shuō)明),簽字并加蓋本單位公章與軟盤(pán)一并上報(bào)。未按上述要求報(bào)送的報(bào)表不予接收。

決算后,集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)要對(duì)各單位的盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行核查落實(shí),對(duì)于未認(rèn)真開(kāi)展清查盤(pán)點(diǎn)或弄虛作假的單位及有關(guān)責(zé)任人按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇二

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定,舉行一次20xx年xx大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下:

20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日。

車(chē)間所有在制品,原材料庫(kù),毛坯庫(kù)房(含受托加工毛坯),刀具庫(kù),成品庫(kù),半成品庫(kù),機(jī)床配件庫(kù),低值易耗品庫(kù),包裝庫(kù)、辦公用品庫(kù)等庫(kù)房。

請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)與庫(kù)房密切配合,在xx月xx號(hào)下班之前務(wù)須與庫(kù)房了清各項(xiàng)物資手續(xù),該入庫(kù)的要入庫(kù),該退庫(kù)要辦退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房要把所有賬務(wù)上完,下完,做好結(jié)帳工作,同時(shí)整理好庫(kù)房,準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間要整理規(guī)范,物料標(biāo)識(shí)要清楚,擺放要有序,以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫(kù)也要整理歸類(lèi),以便盤(pán)點(diǎn)。

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn),由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

2、供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn):一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具,機(jī)床配件庫(kù),低值易耗品庫(kù),包裝庫(kù),生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

3、銷(xiāo)售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn):四樓的成品庫(kù)(包含呆滯,返工返修)和半成品庫(kù)。

4、綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)。

5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)。

6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。

7、技術(shù)部對(duì)車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。

1、各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人,對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2、分區(qū)域盤(pán)點(diǎn),各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé),

3、按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。

4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤(pán)點(diǎn))。

5、所有物料要寫(xiě)明:物料代碼,名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量,及物料狀態(tài)(即呆滯情況,質(zhì)量狀況)。

7、特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。

8、各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理,建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

1、在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);

2、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為:弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán),書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,丟失盤(pán)點(diǎn)表,隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán),“偷工減料”;不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3、根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

xxxxx有限公司。

20xx年xx月xx日。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇三

盤(pán)點(diǎn)是保障公司資產(chǎn)的安全與完整,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效配置的一種方式。今天小編帶給大家的是公司盤(pán)點(diǎn)通知范文,供你參考!

親愛(ài)的客戶:

謹(jǐn)此通知本公司將于 20xx 年 12 月 30 日至 31 日進(jìn)行年度盤(pán)點(diǎn),在這期間所有送貨或收貨之運(yùn)作都會(huì)停止。因此,我們不會(huì)安排運(yùn)送任何貨物至你們的倉(cāng)庫(kù),除非有特殊要求,請(qǐng)貴公司的采購(gòu)部預(yù)先在 20xx 年 12 月 22 日前告知,我公司將另行安排。

此外,本公司將于 20xx 年 1 月 2 日恢復(fù)營(yíng)運(yùn)。

不便之處敬請(qǐng)見(jiàn)諒。

您忠實(shí)地,

四通物流公司

公司各部門(mén):

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,公司現(xiàn)安排于 年 月 日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,請(qǐng)各部門(mén)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行:

一、工作目標(biāo)

1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn),核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn),核查財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;

3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn)。

二、組織部門(mén)

本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤(pán)點(diǎn)組織人:

參盤(pán)人員有:

監(jiān)盤(pán)人:

三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn):公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍: 所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在3000元以上,并且使用年限超過(guò)2年的,也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤(pán)點(diǎn)要求

1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

年 月 日,現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn):由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

年 月 日,盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì),補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

年 月 日-日,采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行,期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見(jiàn),明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查,分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,完善資產(chǎn)管理辦法。

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定,舉行一次20xx年xx大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下:

一:盤(pán)點(diǎn)時(shí)間:20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn),由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

2. 供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn):一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具,機(jī)床配件庫(kù),低值易耗品庫(kù),包裝庫(kù),生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

4. 綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)

5. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)

6. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

7. 技術(shù)部對(duì)車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)

六.盤(pán)點(diǎn)要求: 1. 各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人,對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2. 分區(qū)域盤(pán)點(diǎn),各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì) “盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé),

3. 按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。

4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤(pán)點(diǎn))。

5.所有物料要寫(xiě)明:物料代碼,名稱(chēng)、規(guī)格 數(shù)量,及物料狀態(tài)(即呆滯情況,質(zhì)量狀況)

7. 特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行

8.各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理,建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

七.盤(pán)點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲

1. 在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);

2. 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為:弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán),書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,丟失盤(pán)點(diǎn)表,隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán),“偷工減料”;不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

特此通知

*有限公司

20xx年xx月xx日

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇四

年底將至,現(xiàn)**集團(tuán)公司定于十二月中旬及下旬進(jìn)行年終大盤(pán)點(diǎn),中旬為固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),月末為原材料在制品成品盤(pán)點(diǎn),到時(shí)倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于盤(pán)點(diǎn)日上午十二點(diǎn)正。為了盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行,希望相關(guān)部門(mén)密切配合,同時(shí)注意以下幾點(diǎn):

1)盤(pán)點(diǎn)期間需用的原物料以及要入出庫(kù)的產(chǎn)成品,各部門(mén)要計(jì)劃提早安排,盡量避免在盤(pán)點(diǎn)前二天進(jìn)行。

2)廠商送貨截止于12∕29日,采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知,12∕29日24:00正廠內(nèi)各類(lèi)原物料、成品停止出入庫(kù)動(dòng)作。

3)倉(cāng)庫(kù)于30日10:00前做完所有出入帳,并打印好盤(pán)點(diǎn)表.交盤(pán)點(diǎn)人員.車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排,于12/29日24:00停止出入庫(kù),并做好初盤(pán)清冊(cè),交盤(pán)點(diǎn)人員。

**集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心。

2011.12.17。

附表:《**集團(tuán)2011年度年終(固定資產(chǎn)/存貨)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃匯總》。

公司各部室:

為及時(shí)掌握存貨的變動(dòng)情況,進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管理,保證資產(chǎn)的完整性,建立并完善公司倉(cāng)庫(kù)管理的臺(tái)賬,保證資產(chǎn)運(yùn)用符合充分、經(jīng)濟(jì)及有效的原則,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定于2011年12月31日至2012年1月10日開(kāi)展存貨的全面盤(pán)點(diǎn)工作,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

庫(kù)存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過(guò)程并已驗(yàn)收入庫(kù),或外購(gòu)可以作為商品對(duì)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品以及委托加工完成驗(yàn)收入庫(kù)用于銷(xiāo)售的各種產(chǎn)品。

本次存貨清查盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日為2011年12月31日。

(一)盤(pán)點(diǎn)表的發(fā)放:(2012年01月04日)存貨的盤(pán)點(diǎn)表由財(cái)務(wù)室***發(fā)放給存貨倉(cāng)庫(kù)管理員。

(二)盤(pán)點(diǎn)階段(2012年01月04日—01月06日)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按實(shí)際擁有的存貨,采取以物對(duì)賬、以賬對(duì)物、逐一核對(duì)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行,主要核對(duì)存貨的財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)庫(kù)管理員的臺(tái)賬、存貨實(shí)物是否一致,存貨是否完好等情況,并由財(cái)務(wù)部***同時(shí)參與存貨的盤(pán)點(diǎn)工作。

盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后,倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況據(jù)實(shí)填寫(xiě)《存貨盤(pán)點(diǎn)表》中的實(shí)盤(pán)、盤(pán)盈/盤(pán)虧的數(shù)量,并對(duì)盤(pán)盈/盤(pán)虧、損壞或積壓的存貨統(tǒng)一在備注欄中說(shuō)明,于2012年01月06日下班前將存貨盤(pán)點(diǎn)表的電子版及經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的紙質(zhì)盤(pán)點(diǎn)表交給財(cái)務(wù)部***處。

(三)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告階段(2012年01月07日—01月10日)財(cái)務(wù)部整理盤(pán)點(diǎn)資料并進(jìn)行全面總結(jié),統(tǒng)計(jì)盤(pán)盈、盤(pán)虧數(shù)量并查找其原因,出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制并出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,由公司管理層作出處理意見(jiàn)。

(一)盤(pán)點(diǎn)方式。

倉(cāng)庫(kù)管理員需根據(jù)實(shí)物統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn),在盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)統(tǒng)一注明實(shí)盤(pán)、盤(pán)盈/盤(pán)虧、損壞的數(shù)量并填寫(xiě)存貨的質(zhì)量狀態(tài)如完好、毀壞、積壓等狀態(tài);同時(shí)登記并完善倉(cāng)庫(kù)管理員的的臺(tái)賬。

(二)盤(pán)點(diǎn)人員倉(cāng)庫(kù)管理員:***財(cái)務(wù)監(jiān)盤(pán)人員:****財(cái)務(wù)協(xié)作人員:****。

(一)存貨清查盤(pán)點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)管理工作的重要內(nèi)容,倉(cāng)管部門(mén)須高度重視,層層落實(shí),確保此次存貨盤(pán)點(diǎn)工作按期圓滿完成。提交資產(chǎn)電子數(shù)據(jù)同時(shí)提交打印好的紙質(zhì)材料,紙質(zhì)材料需經(jīng)部門(mén)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員都簽字認(rèn)可。

(二)倉(cāng)管部門(mén)主管必須在提交的材料上簽字,并對(duì)存貨的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇五

公司各部門(mén):

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,公司現(xiàn)安排于 年 月 日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,請(qǐng)各部門(mén)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行:

一、工作目標(biāo)

1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn),核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn),核查財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;

3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn)。

二、組織部門(mén)

本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤(pán)點(diǎn)組織人:

參盤(pán)人員有:

監(jiān)盤(pán)人:

三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn):公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍: 所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在3000元以上,并且使用年限超過(guò)2年的,也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤(pán)點(diǎn)要求

1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

年 月 日,現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn):由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

年 月 日,盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì),補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

年 月 日-日,采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行,期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見(jiàn),明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查,分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,完善資產(chǎn)管理辦法。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇六

為了準(zhǔn)確地反映我司庫(kù)存物資狀況,維護(hù)物資安全,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)賬物卡管理,同時(shí)檢驗(yàn)臺(tái)賬數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的一致性,決定于12月25日—12月29日(周六周日除外)組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)地全盤(pán),具體事宜安排如下:

本次盤(pán)點(diǎn)時(shí)間從20xx年12月25日9:00至20xx年12月29日18:00二:盤(pán)點(diǎn)范圍:

倉(cāng)庫(kù)所有成品,半成品,原材料,外購(gòu)件。

1、對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行地氈式的全盤(pán)。

2、按區(qū)域分布順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

3、所有的盤(pán)點(diǎn)差異當(dāng)天完成核對(duì)及調(diào)賬。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇七

公司各部門(mén):

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,請(qǐng)各部門(mén)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行:

1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn),核查賬實(shí)是否一致;。

2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn),核查財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;。

3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn)。

本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤(pán)點(diǎn)組織人:

參盤(pán)人員有:

監(jiān)盤(pán)人:

公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍:所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在3000元以上,并且使用年限超過(guò)2年的,也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排。

xx年xx月xx日,現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn):由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

xx年xx月xx日,盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì),補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;。

xx年xx月xx日-日,采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;。

2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行,期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)。

3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見(jiàn),明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查,分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,完善資產(chǎn)管理辦法。

xx。

20xx年xx月xx日。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇八

公司各部門(mén):

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,請(qǐng)各部門(mén)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行:

1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn),核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn),核查財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;

3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn)。

本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤(pán)點(diǎn)組織人:

參盤(pán)人員有:

監(jiān)盤(pán)人:

三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn):

公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍:所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在3000元以上,并且使用年限超過(guò)2年的,也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

xx年xx月xx日,現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn):由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

xx年xx月xx日,盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì),補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

xx年xx月xx日-日,采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行,期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見(jiàn),明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查,分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,完善資產(chǎn)管理辦法。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇九

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定,舉行一次20xx年xx大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下:

20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日。

車(chē)間所有在制品,原材料庫(kù),毛坯庫(kù)房(含受托加工毛坯),刀具庫(kù),成品庫(kù),半成品庫(kù),機(jī)床配件庫(kù),低值易耗品庫(kù),包裝庫(kù)、辦公用品庫(kù)等庫(kù)房。

請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)與庫(kù)房密切配合,在xx月xx號(hào)下班之前務(wù)須與庫(kù)房了清各項(xiàng)物資手續(xù),該入庫(kù)的要入庫(kù),該退庫(kù)要辦退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房要把所有賬務(wù)上完,下完,做好結(jié)帳工作,同時(shí)整理好庫(kù)房,準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間要整理規(guī)范,物料標(biāo)識(shí)要清楚,擺放要有序,以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫(kù)也要整理歸類(lèi),以便盤(pán)點(diǎn)。

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn),由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

2、供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn):一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具,機(jī)床配件庫(kù),低值易耗品庫(kù),包裝庫(kù),生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

3、銷(xiāo)售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn):四樓的成品庫(kù)(包含呆滯,返工返修)和半成品庫(kù)。

4、綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)。

5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)。

6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。

7、技術(shù)部對(duì)車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。

1、各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人,對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2、分區(qū)域盤(pán)點(diǎn),各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé),

3、按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。

4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤(pán)點(diǎn))。

5、所有物料要寫(xiě)明:物料代碼,名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量,及物料狀態(tài)(即呆滯情況,質(zhì)量狀況)。

7、特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。

8、各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理,建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

1、在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);

2、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為:弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán),書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,丟失盤(pán)點(diǎn)表,隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán),“偷工減料”;不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3、根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

xxxxx有限公司。

20xx年xx月xx日。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇十

1,為了加強(qiáng)藥品管理,保證藥品質(zhì)量,保證藥庫(kù)、各藥房賬物相符,實(shí)行每月定期盤(pán)點(diǎn)制度。

2,藥劑科藥庫(kù)、各庫(kù)房統(tǒng)一按月盤(pán)點(diǎn),原則上盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為每月23日,為配合財(cái)務(wù)科藥品財(cái)務(wù)核算,每月盤(pán)點(diǎn)時(shí)間應(yīng)與財(cái)務(wù)科共同溝通確定。

3,藥品盤(pán)點(diǎn)是藥劑科員工的職責(zé)之一,全體員工都有參加盤(pán)點(diǎn)的義務(wù)。

4,藥庫(kù)、各藥房對(duì)庫(kù)存的所以藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,盤(pán)點(diǎn)時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表逐一核對(duì),清點(diǎn)數(shù)量。

5,盤(pán)點(diǎn)應(yīng)于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行。靜止?fàn)顟B(tài)指盤(pán)點(diǎn)期間不得發(fā)生與盤(pán)點(diǎn)有關(guān)的藥品賬務(wù)和藥品實(shí)物的入出操作。急診藥房不能做到完全靜止時(shí),應(yīng)對(duì)賬、物進(jìn)行相應(yīng)的處理,盡量減少一般業(yè)務(wù)操作對(duì)盤(pán)點(diǎn)的影響。

6,盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,實(shí)事求是。

7,盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,由庫(kù)房、各藥房將盤(pán)點(diǎn)表按照統(tǒng)一格式進(jìn)行打印,盤(pán)點(diǎn)人和監(jiān)盤(pán)人簽字后一式兩份,一份報(bào)藥劑科主任審核并留檔備查,一份交財(cái)務(wù)人員核算。

8,財(cái)務(wù)科每季度對(duì)藥庫(kù)、各藥房監(jiān)盤(pán)一次,監(jiān)盤(pán)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行隨機(jī)抽查,品種抽查復(fù)核率不低于3%。

9,建立責(zé)任追究制度,藥庫(kù)、藥房盤(pán)盈、盤(pán)虧超出0.3%,應(yīng)查找原因,詳細(xì)加以說(shuō)明,并上報(bào)主管院長(zhǎng)。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇十一

2、范圍:儲(chǔ)存于庫(kù)內(nèi)的所有合格藥品。

3、責(zé)任:儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本程序的實(shí)施。

4、內(nèi)容:

4.1.1全盤(pán),不分庫(kù)區(qū)和種類(lèi),將庫(kù)內(nèi)品種全部盤(pán)點(diǎn)一遍。4.1.2抽盤(pán),特殊藥品必盤(pán),再隨機(jī)抽取部分其他藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。4.1.3發(fā)貨盤(pán)點(diǎn),將今天庫(kù)存有變動(dòng)的藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。4.2庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)時(shí)間:

4.2.1定期盤(pán)點(diǎn),根據(jù)公司質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理的要求,規(guī)定儲(chǔ)運(yùn)部每個(gè)月進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)全盤(pán)盤(pán)點(diǎn);每三個(gè)月進(jìn)行一次需財(cái)務(wù)部監(jiān)督的全盤(pán)盤(pán)點(diǎn);兩者可合并進(jìn)行。

4.3.1根據(jù)盤(pán)點(diǎn)需要從系統(tǒng)中打印出盤(pán)點(diǎn)單(倉(cāng)儲(chǔ)管理——盤(pán)存單),按庫(kù)位排序,需財(cái)務(wù)部監(jiān)督的盤(pán)點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制單,其他情況由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)制單。

4.3.2根據(jù)盤(pán)點(diǎn)單逐一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、單位和數(shù)量,盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后盤(pán)點(diǎn)人和復(fù)核人在盤(pán)點(diǎn)單上簽字確認(rèn)(每張),需財(cái)務(wù)部監(jiān)督的盤(pán)點(diǎn)單上必須有財(cái)務(wù)人員簽字。

4.4盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析,發(fā)現(xiàn)偏差,應(yīng)立即尋找偏差原因:如1).檢貨、出貨錯(cuò)誤;2).收貨錯(cuò)誤;3).庫(kù)房?jī)?nèi)部損耗;4).失竊;5).庫(kù)存轉(zhuǎn)換錯(cuò)誤等。4.5盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理,根據(jù)偏差原因,制定整改方案,并限期整改,在系統(tǒng)上做“報(bào)損(溢)單”,然后經(jīng)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審核和記賬,將庫(kù)存調(diào)整正確,做到帳、物、庫(kù)位相符。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇十二

各部門(mén):

根據(jù)公司安排,為配合公司整體庫(kù)存盤(pán)查,為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究,特定20xx年7月1號(hào)上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶需求、避免盤(pán)點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求,特對(duì)盤(pán)點(diǎn)期間工作安排如下:

倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存貨物

1、20xx年7月1號(hào)(星期四),上午9點(diǎn)后,公司停止所有收發(fā)貨,當(dāng)日一天完成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。

2、20xx年6月30號(hào)下午下班前,銷(xiāo)售、客服部門(mén)提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購(gòu)(補(bǔ)貨)單》、《核銷(xiāo)物料退庫(kù)單》,務(wù)必于20xx年7月1號(hào)9點(diǎn)前處理完畢。

倉(cāng)儲(chǔ)部:盤(pán)點(diǎn)期間倉(cāng)儲(chǔ)將停止所有運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨,全員參與盤(pán)點(diǎn)。

配送、車(chē)隊(duì):除9點(diǎn)前執(zhí)行配送(鋪市)任務(wù)人員外,其余人員均應(yīng)參加盤(pán)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)擬定本次倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。

區(qū)域劃分原則上以隔樓為界,分為五個(gè)區(qū)域。

1、右區(qū)域:z

2、左區(qū)域:z

3、上區(qū)域:z

4、下區(qū)域:z

5、外面、門(mén)口區(qū)域:z

注:zz配合右區(qū)域、新來(lái)的一個(gè)配合左區(qū)域

d、盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

特此通知!

**公司

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇十三

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定,舉行一次20xx年xx大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下:

20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn),由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

2.供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn):一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具,機(jī)床配件庫(kù),低值易耗品庫(kù),包裝庫(kù),生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

3.銷(xiāo)售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn):四樓的成品庫(kù)(包含呆滯,返工返修)和半成品庫(kù)

4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)

5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)

6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

7.技術(shù)部對(duì)車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。

1.各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人,對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2.分區(qū)域盤(pán)點(diǎn),各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)。

3.按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。

4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤(pán)點(diǎn))。

5.所有物料要寫(xiě)明:物料代碼,名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量,及物料狀態(tài)(即呆滯情況,質(zhì)量狀況)。

6.盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因:物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤,物料代碼,計(jì)量單位錯(cuò)誤,箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯(cuò)誤,物料混裝(混放)等。

7.特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。

8.各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理,建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

1.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);

2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為:弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán),書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,丟失盤(pán)點(diǎn)表,隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán),“偷工減料”;不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

特此通知

xxxxx有限公司

20xx年xx月xx日

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇十四

公司各部門(mén):

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,請(qǐng)各部門(mén)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行:

1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn),核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn),核查財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;

3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn)。

本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤(pán)點(diǎn)組織人:

參盤(pán)人員有:

監(jiān)盤(pán)人:

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在3000元以上,并且使用年限超過(guò)2年的,也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤(pán)點(diǎn)要求

1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

年月日,現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn):由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

年月日,盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì),補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

年月日-日,采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行,期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見(jiàn),明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查,分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,完善資產(chǎn)管理辦法。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇十五

為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,提高使用效率,保證資產(chǎn)的安全完整,真實(shí)監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)的使用及維護(hù)情況,公司決定于年月日—日進(jìn)行固定資產(chǎn)檢查。

1)核對(duì)固定資產(chǎn)總分類(lèi)明細(xì)賬簿;

2)審核批準(zhǔn)固定資產(chǎn)調(diào)劑、處置及對(duì)外出借等手續(xù);

3)部門(mén)(分公司)所屬固定資產(chǎn)保管、維護(hù)和使用情況;

4)檢查固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

1)對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);

2)對(duì)以前購(gòu)置固定資產(chǎn)的'去向進(jìn)行調(diào)查。

成員:

責(zé)任部門(mén):公司辦公室、財(cái)務(wù)部。

實(shí)地檢查參加人員以檢查小組通知為準(zhǔn)六、要求:

2)對(duì)造成固定資產(chǎn)損壞、丟失的直接責(zé)任人及部門(mén)負(fù)責(zé)人追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

4)對(duì)于不在原屬部門(mén)(分公司)的固定資產(chǎn)要填寫(xiě)固定資產(chǎn)調(diào)撥單。

5)盤(pán)點(diǎn)以實(shí)物為準(zhǔn)。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇十六

各部門(mén):

根據(jù)公司安排,為配合公司整體庫(kù)存盤(pán)查,為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究,特定20xx年7月1號(hào)上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶需求、避免盤(pán)點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求,特對(duì)盤(pán)點(diǎn)期間工作安排如下:

倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存貨物。

1、20xx年7月1號(hào)(星期四),上午9點(diǎn)后,公司停止所有收發(fā)貨,當(dāng)日一天完成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。

2、20xx年6月30號(hào)下午下班前,銷(xiāo)售、客服部門(mén)提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購(gòu)(補(bǔ)貨)單》、《核銷(xiāo)物料退庫(kù)單》,務(wù)必于20xx年7月1號(hào)9點(diǎn)前處理完畢。

倉(cāng)儲(chǔ)部:盤(pán)點(diǎn)期間倉(cāng)儲(chǔ)將停止所有運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨,全員參與盤(pán)點(diǎn)。

配送、車(chē)隊(duì):除9點(diǎn)前執(zhí)行配送(鋪市)任務(wù)人員外,其余人員均應(yīng)參加盤(pán)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)擬定本次倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。

區(qū)域劃分原則上以隔樓為界,分為五個(gè)區(qū)域。

1、右區(qū)域:z。

2、左區(qū)域:z。

3、上區(qū)域:z。

4、下區(qū)域:z。

5、外面、門(mén)口區(qū)域:z。

注:zz配合右區(qū)域、新來(lái)的一個(gè)配合左區(qū)域。

c、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放,盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)貨物進(jìn)行整理,保持原來(lái)的或合理的擺放順序;

d、盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇十七

為加強(qiáng)庫(kù)存物資和藥品的申購(gòu)、使用及保管管理,提高流動(dòng)資產(chǎn)利用效率,規(guī)范我院庫(kù)存物資和藥品核算,依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和醫(yī)院實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

一、建立資產(chǎn)管理體制。

建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理體制。

庫(kù)存物資和藥品由醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu),并對(duì)納入政府采購(gòu)和藥品集中采購(gòu)范圍的,按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

建立健全庫(kù)存物資和藥品崗位責(zé)任制,不相容崗位相互分離,加強(qiáng)制約和監(jiān)督。

藥材科負(fù)責(zé)藥品的申購(gòu)和保管工作。

醫(yī)療設(shè)備處負(fù)責(zé)衛(wèi)生材料、器械低值易耗品、器械其他材料的申購(gòu)和保管工作。

總務(wù)處負(fù)責(zé)總務(wù)低值易耗品、總務(wù)其他材料的申購(gòu)和保管工作。

檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)血液制品的申購(gòu)和保管工作。

科室設(shè)立二級(jí)庫(kù),科室領(lǐng)入的物資和藥品納入二級(jí)庫(kù)管理。科室設(shè)立核算員一名,負(fù)責(zé)二級(jí)庫(kù)的詳細(xì)登記和盤(pán)點(diǎn)工作。

二、制定科學(xué)規(guī)范的庫(kù)存物資及藥品管理流程。明確計(jì)劃編制、審批、取得、驗(yàn)收入庫(kù)、付款、倉(cāng)儲(chǔ)保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求,設(shè)置相應(yīng)憑證,完備請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)合同、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、發(fā)票等文件和憑證的核對(duì)工作,確保全過(guò)程得到有效控制。

(一)、加強(qiáng)庫(kù)存物資及藥品采購(gòu)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。具有請(qǐng)購(gòu)權(quán)的歸口管理部門(mén)按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目,歸口管理部門(mén)按規(guī)定追加預(yù)算后再辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。

(二)、明確庫(kù)存物資及藥品采購(gòu)審批權(quán)限,審批人不得超越權(quán)限審批。重大或重要采購(gòu)業(yè)務(wù)由院“工程項(xiàng)目及物品采購(gòu)招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”集體研究決定。根據(jù)庫(kù)存物資及藥品的用量和性質(zhì),加強(qiáng)安全庫(kù)存量與儲(chǔ)備定額管理,根據(jù)供應(yīng)情況及業(yè)務(wù)需求確定批量采購(gòu)或零星采購(gòu):。

1、確定安全存量,實(shí)行儲(chǔ)備定額計(jì)劃控制;

2、加強(qiáng)采購(gòu)量的控制與監(jiān)督,確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量;

4、小額零星采購(gòu)由經(jīng)授權(quán)的部門(mén)對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查、篩選,按規(guī)定審批。

(三)、嚴(yán)格庫(kù)存物資和藥品驗(yàn)收入庫(kù)管理。根據(jù)驗(yàn)收入庫(kù)制度和經(jīng)批準(zhǔn)的合同等采購(gòu)文件,由保管員對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)入庫(kù);所有物資和藥品必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收入庫(kù)才能領(lǐng)用,不驗(yàn)收入庫(kù),一律不準(zhǔn)辦理資金結(jié)算。所有退貨都有準(zhǔn)確記錄,注明品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和退貨原因,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

財(cái)務(wù)處對(duì)驗(yàn)收手續(xù)及批準(zhǔn)的計(jì)劃、合同、協(xié)議、發(fā)票的真實(shí)性、完整性、合法性進(jìn)行嚴(yán)格審核。審核無(wú)誤后及時(shí)記賬,每月定期與醫(yī)療設(shè)備處、檢驗(yàn)科、總務(wù)處、藥材科核對(duì)賬目,保證賬賬、賬實(shí)相符。對(duì)會(huì)計(jì)期末物資、藥品已到,發(fā)票未到的,可暫估入賬,下月收到票據(jù)據(jù)實(shí)調(diào)整。

(四)、庫(kù)存物資及藥品的儲(chǔ)存與保管要實(shí)行限制接觸控制。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)用,制定領(lǐng)用限額或定額;建立高值耗材、低值易耗品的領(lǐng)、用、存輔助賬。由醫(yī)療設(shè)備處會(huì)計(jì)、總務(wù)處會(huì)計(jì)記賬。各科室定額領(lǐng)用低值易耗品,在定額內(nèi)領(lǐng)有低值易耗品,需以舊換新。

醫(yī)療設(shè)備處界定高值衛(wèi)生材料和普通衛(wèi)生材料,高值衛(wèi)生材料一般是指單位價(jià)值在300元以上,一次性使用的衛(wèi)生材料。對(duì)由收費(fèi)項(xiàng)目的高值耗料執(zhí)行“以用定領(lǐng)”的核銷(xiāo)辦法,對(duì)無(wú)收費(fèi)項(xiàng)目的高值耗材納入耗材定額管理。

科室的核算員對(duì)當(dāng)月物資的使用情況進(jìn)行登記,并制作盤(pán)點(diǎn)表。其中詳細(xì)記載高值耗材的使用情況,并注明住院號(hào)、姓名等,每月的盤(pán)點(diǎn)表在科內(nèi)進(jìn)行公示。

(五)、加強(qiáng)藥品處置管理,明確處置權(quán)限。規(guī)范處置程序:

1、藥房藥品退庫(kù)時(shí),須填寫(xiě)“藥品退庫(kù)申請(qǐng)單”,藥庫(kù)保管員復(fù)核曾經(jīng)發(fā)貨藥品的批號(hào)、數(shù)量,經(jīng)藥材科主任批準(zhǔn)后,通知藥房保管員退回藥品。藥庫(kù)保管員認(rèn)真核對(duì)“藥品退庫(kù)申請(qǐng)單”所列藥品品名、批號(hào),規(guī)格和有效期后簽字收貨。拒收非藥庫(kù)發(fā)出的藥品,情況上報(bào)藥材科主任。

2、過(guò)期藥品退貨時(shí),需填寫(xiě)“藥品過(guò)期失效報(bào)告表”,交藥庫(kù)保管員與實(shí)物核對(duì)。藥庫(kù)保管員填寫(xiě)“藥品退庫(kù)申請(qǐng)單”并按規(guī)定程序和審批手續(xù)后辦理藥品退庫(kù)手續(xù)。藥庫(kù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)按規(guī)定辦理賬務(wù)處理手續(xù)。

不合格藥品報(bào)損處理時(shí),保管員填寫(xiě)“報(bào)損藥品清單”,報(bào)經(jīng)藥材科主任審核后,上報(bào)主管院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、院長(zhǎng)審批,財(cái)務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理。批準(zhǔn)報(bào)損的藥品專(zhuān)人、專(zhuān)區(qū)管理。對(duì)于不合格藥品,藥材科應(yīng)查明原因,及時(shí)糾正,采取預(yù)防措施。非正常原因報(bào)損,應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任,由科室當(dāng)月獎(jiǎng)金中全額扣除。

(六)、嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)院成本核算制度。加強(qiáng)管理、堵塞漏洞,降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、物資消耗。

三、完善庫(kù)存物資及藥品盤(pán)點(diǎn)制度,由醫(yī)療設(shè)備處。總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、藥材科、檢驗(yàn)科、紀(jì)檢委等科室組成監(jiān)盤(pán)組,分組到各科室進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)查明原因,報(bào)請(qǐng)科主任、主管院長(zhǎng)及財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審批后,按規(guī)定處理,調(diào)整賬務(wù),達(dá)到帳實(shí)相符。如屬非正常損失,由科室當(dāng)月獎(jiǎng)金中全額扣除。

行政后勤科室領(lǐng)用的物資也由科室一人詳細(xì)登記物資用途,月底同樣匯總登記并接受監(jiān)盤(pán),非正常損失扣罰科室獎(jiǎng)金。

以上自規(guī)定之日起執(zhí)行。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇十八

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定,舉行一次20xx年xx大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下:

20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日。

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn),由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

2.供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn):一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具,機(jī)床配件庫(kù),低值易耗品庫(kù),包裝庫(kù),生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的`盤(pán)點(diǎn)。

5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)。

6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。

7.技術(shù)部對(duì)車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。

1.各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人,對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2.分區(qū)域盤(pán)點(diǎn),各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)。

3.按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。

4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤(pán)點(diǎn))。

5.所有物料要寫(xiě)明:物料代碼,名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量,及物料狀態(tài)(即呆滯情況,質(zhì)量狀況)。

6.盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因:物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤,物料代碼,計(jì)量單位錯(cuò)誤,箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯(cuò)誤,物料混裝(混放)等。

7.特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。

8.各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理,建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

1.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);。

2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為:弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán),書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,丟失盤(pán)點(diǎn)表,隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán),“偷工減料”;不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

xxxxx有限公司。

20xx年xx月xx日。

藥品盤(pán)點(diǎn)通知篇十九

各部門(mén):

為了準(zhǔn)確地反映我司庫(kù)存物資狀況,維護(hù)物資安全,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)賬物卡管理,同時(shí)檢驗(yàn)臺(tái)賬數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的一致性,決定于12月25日-12月29日(周六周日除外)組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)地全盤(pán),具體事宜安排如下:

倉(cāng)庫(kù)所有成品,半成品,原材料,外購(gòu)件。

1.對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行地氈式的全盤(pán)。

2.按區(qū)域分布順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

3.所有的'盤(pán)點(diǎn)差異當(dāng)天完成核對(duì)及調(diào)賬。

1:倉(cāng)管員,錄單員在12月24日18:00分前做好一切盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作,保證所有系統(tǒng)賬務(wù)處理完畢。以及單據(jù),手工賬,物料卡整理,登記完畢。

2:倉(cāng)管員保證所有盤(pán)點(diǎn)區(qū)域存貨堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚及做好現(xiàn)場(chǎng)“3s”整理工作。(賬外物資,待處理物料需作標(biāo)識(shí)。)。

3:倉(cāng)儲(chǔ)物流部人員必須在12月24日18:00或12月25日8:50分前運(yùn)行打印完畢所有子庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表(盤(pán)點(diǎn)報(bào)表需進(jìn)行按物料分類(lèi)排序)。

4:總經(jīng)辦/或各部門(mén)負(fù)責(zé)人盤(pán)點(diǎn)前組織相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人員開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議和盤(pán)點(diǎn)前培訓(xùn)工作。

5:盤(pán)點(diǎn)相關(guān)責(zé)任人需根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的要求提前做好人員、盤(pán)點(diǎn)細(xì)節(jié)工作安排。密切配合盤(pán)點(diǎn)工作的開(kāi)展。

1:盤(pán)點(diǎn)總負(fù)責(zé)人:xx經(jīng)理。

3:盤(pán)點(diǎn)輔助工作人員:xxx、xxx、xxx、xxx。

4:財(cái)務(wù)監(jiān)督人員:xxx。

1:盤(pán)點(diǎn)的結(jié)束以盤(pán)點(diǎn)總負(fù)責(zé)人xx經(jīng)理宣布盤(pán)點(diǎn)結(jié)束為準(zhǔn)(電話,郵件)。

2:財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收集簽名手續(xù)完善的盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總、盤(pán)點(diǎn)異常部份以表單匯總給予盤(pán)點(diǎn)部門(mén)確認(rèn),由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具調(diào)賬申請(qǐng)單,財(cái)務(wù)部門(mén)在1個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)賬工作。

3:對(duì)于盤(pán)點(diǎn)差異,相關(guān)人員及責(zé)任部門(mén)需作出合理說(shuō)明;

4:倉(cāng)庫(kù)對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常原因進(jìn)行調(diào)查,分析。做好修補(bǔ),改善,預(yù)防方案。

5:財(cái)務(wù)部收集盤(pán)點(diǎn)資料,對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,并存底。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部。

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