心得體會是對一段時間內(nèi)的學習或工作經(jīng)驗進行總結(jié)和概括的重要方式。寫心得體會時，我們可以運用一些修辭手法或擴展寫作思路的方法，使文章更加生動有趣、引人入勝。以下是一些優(yōu)秀學生的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
干部管理辦法心得體會篇一
鍛煉干部是提升干部能力、加強干部隊伍建設的重要手段，干部管理辦法則是鍛煉干部的規(guī)范指南。我所在單位在鍛煉干部方面非常重視，積極推進干部培訓和教育，并根據(jù)《干部管理辦法》進行規(guī)范管理。通過參加干部培訓班和學習《干部管理辦法》，我深刻體會到了鍛煉干部管理的重要性和必要性。以下是我的心得體會。
首先，干部管理辦法對提升干部能力起到了積極作用?！陡刹抗芾磙k法》明確規(guī)定了干部培訓的目標和要求，要求干部要具備一定的理論知識和業(yè)務能力，具備良好的道德品質(zhì)和行為規(guī)范。在實踐中，我們可以通過參加各類培訓班和學習機會，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。同時，干部管理辦法也注重培養(yǎng)干部的領導能力和創(chuàng)新能力，鼓勵干部勇于擔當，善于解決問題。只有通過提升能力，干部才能更好地履行自己的職責，為組織和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
其次，干部管理辦法對加強干部隊伍建設起到了重要作用。干部是組織的重要資源和中堅力量，只有建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，才能確保組織的健康發(fā)展?！陡刹抗芾磙k法》規(guī)定了干部選拔、培養(yǎng)、考核等方面的制度和程序，為組織提供了科學規(guī)范的人才保障。通過遵守《干部管理辦法》的規(guī)定，組織可以根據(jù)干部選拔的標準和程序，選拔出適合崗位的干部，為組織的高效運轉(zhuǎn)提供強大保障。同時，干部管理辦法也強調(diào)了干部定期考核的重要性，通過考核可以及時發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)劣勢，及時為干部提供培訓和發(fā)展機會，實現(xiàn)干部隊伍的合理流動和優(yōu)化配置。
第三，鍛煉干部管理辦法對提高組織效能起到了重要作用。干部是組織的重要資源，只有通過合理的管理和鍛煉，才能實現(xiàn)干部的發(fā)揮潛力和提高工作效果?！陡刹抗芾磙k法》要求組織定期進行干部的輪崗和培訓，通過讓干部鍛煉各種工作崗位和角色，增強干部的全局觀念和工作能力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過輪崗和培訓，干部能夠更好地了解組織的運作機制，更好地掌握工作的主動權，為組織的發(fā)展貢獻了更多的智慧和力量。同時，干部管理辦法也要求干部要在崗位上負責任，廉潔自律，這樣才能實現(xiàn)組織的高效運轉(zhuǎn)。
第四，干部管理辦法對保障干部權益起到了積極作用。作為組織的重要資源，干部享有一定的權益和權力，但也需要保護和管理?！陡刹抗芾磙k法》對干部的權益進行了明確規(guī)定，保障了干部的合法權益。例如，在干部培訓方面，干部有權利參加各類培訓班，提升自己的能力；在干部定崗方面，干部有權利根據(jù)自己的特長和意愿選擇崗位。同時，干部管理辦法也對干部的紀律性和廉潔性進行了明確要求，要求干部要以身作則，嚴格遵守組織和社會的規(guī)范。通過保障干部的合法權益，組織可以更好地激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力，形成良好的工作氛圍。
最后，干部管理辦法的實施需要全體干部的共同努力。干部是組織的中堅力量，只有各級干部齊心協(xié)力，才能實施好干部管理辦法，實現(xiàn)干部隊伍的快速成長和組織的高效運轉(zhuǎn)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有通過互幫互助、相互學習，才能實現(xiàn)干部隊伍的良性循環(huán)。因此，在實施干部管理辦法的過程中，我堅持與同事合作，互相交流和學習，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力。同時，我也積極參與組織的各項工作，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
綜上所述，《干部管理辦法》是鍛煉干部管理的重要指南。通過參加干部培訓班和學習辦法，我深刻體會到了干部鍛煉的重要性和必要性。我將牢記干部管理辦法的規(guī)定，努力充實自己，提升能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在組織的關心和培養(yǎng)下，我能夠成為一名優(yōu)秀的干部。
干部管理辦法心得體會篇二
“干部工人管理辦法”是指適用于國有企事業(yè)單位的員工管理法規(guī)。它旨在規(guī)范干部與工人的權利與義務以及管理程序，實現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部的公平、公正、公開、科學的管理與運營。筆者在工作中負責管理人員，深感管理對于企業(yè)的重要性。通過學習干部工人管理辦法，筆者體會到若干個方面的重要性與必備技能，總結(jié)如下。
第二段：規(guī)則合規(guī)
對于企業(yè)的靠譜運營來說，合規(guī)規(guī)則是非常重要的，而這一點尤其在管理中。干部工人管理辦法為企業(yè)內(nèi)部提供了一條明確的規(guī)則路徑，它要求各級干部與工人必須按照規(guī)則和政策進行，在企業(yè)經(jīng)營中要符合相關法律法規(guī)、遵守團體協(xié)議，而且在執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部決策時要具有感性和理性思維。在管理中，貫徹執(zhí)行和遵守規(guī)則是非常重要的，也是推進企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。
第三段：協(xié)作能力
“一個人的力量有限，一個團隊的力量無限?！备刹抗と斯芾磙k法強調(diào)的不僅僅是個人的職責與能力，還有催化協(xié)作的能力。在這個法規(guī)之下，干部與工人必須相互理解、相互尊重、相互信任，以便從中建立出一個優(yōu)秀的團隊。這需要克服過分個人主義的思維習慣，重視公司的collective成就（團隊成就），共同為企業(yè)發(fā)展而努力工作。換句話說，要建立起整個團隊在協(xié)作方面的所需概念、技能和對方的信心。
第四段：領導能力
領導能力是干部工人管理辦法所設立的一個重要目標，在管理中往往也是不可或缺的一環(huán)。領導人是公司的組織核心，管理團隊向著目標的方向前進。他們應該具備領導的知識和能力，以引領團隊實現(xiàn)業(yè)績目標，并讓團隊內(nèi)部的個體成員更好地發(fā)展。領導能力可以通過在項目管理、團隊建設、人員挖掘以及在業(yè)務、技能和經(jīng)驗上發(fā)展獲得。當然，與領導密切相關的所有方面的觀念和技能都在干部工人管理辦法之內(nèi)得到了詳細的表述。
第五段：結(jié)論
干部工人管理辦法確實提供了一個很好的規(guī)范管理的框架，使干部與工人在管理中擁有清晰的認知，并保證了團隊和公司的長期發(fā)展。干部工人管理辦法的貫徹實施，不僅限于特定部門的技能發(fā)展與辦公室管理、工作流程推廣或業(yè)績目標制定，更需要在日常的工作中不斷落實、完善、提高、進步。唯有如此，企業(yè)才能擁有強大的核心實力團隊，以應對快速變化的市場競爭。
干部管理辦法心得體會篇三
第一段：引言（150字）。
鍛煉干部管理辦法是組織和黨員干部選拔任用工作的重要法規(guī)，對于提高廣大干部的素質(zhì)水平、增強黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要意義。通過對國家和地方相關法規(guī)的學習和實踐運用，我深有體會地認識到鍛煉干部管理辦法對于培養(yǎng)造就一支忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖榈闹匾?。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能夠為干部選拔任用工作和干部培養(yǎng)提供一些有益的參考。
第二段：提高選拔任用的科學性（250字）。
鍛煉干部管理辦法的出臺，規(guī)定了干部選拔任用工作過程中必須遵循科學、公正、公平和依法、依規(guī)、依紀的原則。這是保證干部選拔任用工作能夠真實、公正、透明地進行的重要保障。在實際操作中，各級干部選拔任用工作更加注重通過考察、評價、選拔等環(huán)節(jié)，加強干部能力和素質(zhì)的評估，避免了人情主義和官僚主義等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提高了選拔任用的科學性和準確性。
第三段：完善選拔任用的程序性（250字）。
通過鍛煉干部管理辦法的實施，相關部門和單位在干部選拔任用工作中對部門、地區(qū)進行了合理劃分和分類。并且通過明確干部選拔任用程序，規(guī)范操作規(guī)程，強化監(jiān)督和責任追究。這些舉措有效地加強了干部選拔任用工作的程序性，保證了干部選拔任用工作的公平、公正和合法性。在實際操作中，干部選拔任用工作的流程更加明確，責任更加明確，使廣大干部能夠在公正的環(huán)境中得到選拔和任用的機會，增強了廣大干部的參與感和獲得感。
第四段：加強干部培訓的有效性（250字）。
鑒于干部選拔任用工作的重要性，鍛煉干部管理辦法還規(guī)定了相關部門和單位要加強干部培訓工作，提高干部的政治覺悟、工作能力和業(yè)務素質(zhì)。在實際操作中，各級組織和單位積極組織各種形式的培訓，包括理論培訓、實踐培訓、專業(yè)培訓等，提高干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。在培訓過程中，要加強理論學習，注重實踐操作，注重業(yè)務技能的提升。只有加強干部培訓的有效性，才能確保干部選拔任用工作的順利進行。
第五段：加強選拔任用工作的評估體系（300字）。
為了保證干部選拔任用工作的科學性和有效性，鍛煉干部管理辦法還要求建立和完善干部選拔任用工作的評估體系。包括建立干部能力評估、績效評估、工作滿意度評估等一系列的評估指標和方法，通過科學的評估體系，能夠客觀地評價干部的能力和素質(zhì)，為干部的選拔和任用提供依據(jù)。在實際操作中，各級干部選拔任用工作更加注重干部的價值取向、政治關系、道德品質(zhì)等方面的評估，避免了片面性和主觀性的評價。通過這種評估體系的建立和完善，干部選拔任用工作更加公正、科學、客觀，確保了干部選拔任用工作的順利進行。
結(jié)尾（100字）。
通過學習和實踐運用鍛煉干部管理辦法，我深刻認識到干部選拔任用工作的重要性，只有通過科學、公正和有效的方式選拔和任用干部，才能夠培養(yǎng)造就一支忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖?，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。希望未來在實踐中，干部選拔任用工作能夠更加注重科學性、程序性、有效性和客觀性，為黨和人民事業(yè)做出更大的貢獻。
干部管理辦法心得體會篇四
大隊干部是鄉(xiāng)村治理的中堅力量，因此，加強對大隊干部的管理非常必要。大隊干部管理辦法也已經(jīng)制定出來了，而本文將從個人角度出發(fā)，談一談自己關于大隊干部管理辦法的心得體會，以期對更好地落實大隊干部管理辦法有所幫助。
第二段：了解大隊干部管理辦法
在談論自己的心得體會之前，我們需要先對大隊干部管理辦法有所了解。大隊干部管理辦法是鄉(xiāng)村治理一項非常重要的法律法規(guī)，它規(guī)定了大隊干部的崗位職責、選拔任用標準、績效考核標準等等方面的內(nèi)容。做好大隊干部管理是政府治理鄉(xiāng)村事務的一項重要任務，也是鄉(xiāng)村治理的重要保證。
第三段：體會大隊干部管理辦法的重要性
作為一名鄉(xiāng)村干部，我深深地認識到了大隊干部管理辦法對于鄉(xiāng)村治理的重要性。實施大隊干部管理辦法可以提高大隊干部的工作能力和工作水平，從而帶動鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展。同時，大隊干部管理辦法可以保證大隊干部的權利和利益，在工作的同時尊重大隊干部的人格尊嚴。
第四段：反思個人工作體會
在實際工作過程中，我們應該如何將大隊干部管理辦法貫徹到具體工作中去呢？我認為，首先要把思想立起來，深入領會大隊干部管理辦法的精神和實質(zhì)，不斷增強自身的法律意識。其次，我們要及時地調(diào)查研究，了解大隊干部的實際情況，從而制定出更加實際可行的工作計劃。最后，我們要做好學習和交流，結(jié)合實際經(jīng)驗，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和實際工作能力。
第五段：總結(jié)
通過這些年的工作實踐和對大隊干部管理辦法的學習，我深深地認識到，做好大隊干部管理是我們鄉(xiāng)村治理的一項重要任務。只有加強對大隊干部的管理，不斷滿足農(nóng)村的發(fā)展需要，才能讓鄉(xiāng)村社會穩(wěn)步向前發(fā)展，走向現(xiàn)代化建設。當然，除了個人的認識和努力之外，還需要政府對大隊干部管理的進一步加強，從而使鄉(xiāng)村治理更加規(guī)范和科學。
干部管理辦法心得體會篇五
作為一名黨員干部，我們一直接受著干部工人管理的教育和培訓。這些培訓旨在使我們更好地了解和管理工人。我通過這些培訓感到了自身的不足，和對于管理的重要性的認識。下面，我分享一些干部工人管理辦法的心得體會。
首先，要認識干部工人管理辦法的重要性。干部工人是企業(yè)中最基礎的力量，他們是企業(yè)的中堅力量。好的管理辦法能夠促進企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，保證在發(fā)展的同時，提高員工的工作積極性，增強工作的效率，從而達到企業(yè)的良性循環(huán)。
第二段：良好的溝通。
任何一個企業(yè)中，溝通都是極為重要的。良好的溝通能夠消除員工的誤解，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展計劃以及目標，增加員工的工作動力。要實現(xiàn)良好的溝通，干部工人之間應該相互信任，每個員工都應該感到企業(yè)對他們的重視和理解。只有這樣，工人才能夠全力以赴地完成企業(yè)交給的任務。
第三段：處理工作矛盾。
該干部工人管理辦法還包括任務的分配以及矛盾的處理工作。在這些方面，干部工人的管理就尤其重要。干部應該分配任務到能力和素質(zhì)相當?shù)膯T工，這樣可以提高工作的效率。而在矛盾的處理方面，干部應該做到公正、合理，不偏袒任何人，解決矛盾的同時，要保持員工的自尊心和尊嚴。
第四段：加強員工培訓。
員工的培訓也是干部工人管理中至關重要的方面。在市場競爭日益激烈的今天，技術的革新速度越來越快。如果員工沒有接受良好的培訓，就很難適應市場快速變化的需求。干部要認真關注員工的培訓的需求，從而幫助員工提高自身的技能和能力，增加員工的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
第五段：營造和諧工作氛圍。
一個和諧的工作環(huán)境不僅能夠改善員工的心情，還可以提高員工的幸福感。如何營造和諧的工作氛圍呢？干部應該從細節(jié)入手，從管理上實行細致入微的管理措施，讓員工在日常的工作、生活中體會到企業(yè)的關愛。
總之，干部工人管理辦法確實影響企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性和工作效率。作為一名干部，我認為加強溝通與交流、尊重員工的權益、處理工作矛盾以及員工培訓和打造和諧工作環(huán)境是干部工人管理辦法其中最重要的方面。同時，我們也應該不斷地提高自身的管理能力，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和提高員工的幸福感。
干部管理辦法心得體會篇六
作為一家國有銀行，建設銀行一直都十分注重干部管理工作。為了進一步健全干部管理體系、強化干部管理工作，建設銀行于近日出臺了《建設銀行干部管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。作為一名建行干部，我通讀了《辦法》，并從中深刻領悟到了一些干部管理的核心理念和方法，下面是我的體會和感悟。
建行一直注重干部管理，是因為干部隊伍是銀行事業(yè)發(fā)展的核心資源。干部管理的核心理念是以黨的干部政策為基礎，堅持腳踏實地，以人為本，以績效為導向，強化團隊協(xié)作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。《辦法》中強調(diào)了干部管理要貫徹以上理念，并要求干部要以真誠、熱情、責任心去服務客戶，充分發(fā)揮崗位作用，為建行發(fā)展貢獻自己的力量。
第三段：助力干部成長。
《辦法》對干部成長提供了全方位的支持與保障，建行在干部成長方面的投入十分重視，采取了多種方式幫助干部成長，包括：職業(yè)規(guī)劃、培訓學習、實際工作體驗、崗位訓練、輪崗調(diào)整等，這些方式通過不斷地讓干部擴大視野、提高綜合素質(zhì)、提高工作能力和水平，最終實現(xiàn)銀行和個人共同成長的目的。
第四段：全面深化制度建設和規(guī)范。
干部管理是一項長期而艱巨的任務，需要制度的支持和規(guī)范的操作。建設銀行明確干部選拔任用和監(jiān)督管理的相關標準和流程，采取科學合理的評價體系，以綜合素質(zhì)和工作績效為重要考核依據(jù)進行監(jiān)督。從制度上保證干部選拔任用的公正性、公平性和透明度，為建設銀行的發(fā)展提供了堅實的制度保障。
第五段：加強干部思想政治教育。
《辦法》明確了加強干部思想政治教育的任務，紀律教育和廉潔教育也緊密地結(jié)合在這部法規(guī)中?！掇k法》強調(diào)了干部廉政自律的重要性，要求干部必須遵守法律法規(guī)，深入推進建設銀行反腐敗斗爭，同時要求干部自身要以身作則，不斷增強責任感和使命感，做到“四個意識”，加強思想政治教育對干部的引導和監(jiān)管，從制度和思想兩方面完善干部隊伍教育工作。
結(jié)論：
通過深入學習《建設銀行干部管理辦法》這一法規(guī)，我認真體會到了干部管理中蘊含的方方面面，也更加堅定了加強自身能力提升的決心。作為一名建行干部，我將不斷學習與實踐，認真執(zhí)行這一法規(guī)，以更高效的工作能力和更優(yōu)秀的績效為建行的發(fā)展做出貢獻。
干部管理辦法心得體會篇七
領導干部是黨和政府事業(yè)和全國各族人民的重要力量，他們對于推動國家現(xiàn)代化建設和人民生活水平的提高具有重要的影響力。然而，我們也必須承認，一些領導干部在日常工作中存在一些問題，如揮霍浪費、違紀違法、疏于管理等。針對這些問題，頒布了《領導干部管理辦法》，旨在建立一個嚴格的工作制度，規(guī)范干部管理行為，改善工作作風，提高干部管理水平。本文就是作者在閱讀并實踐《領導干部管理辦法》后的心得體會。
第二段：學習《領導干部管理辦法》的過程
作為一名企業(yè)管理者，我深知領導干部管理的困難之處。當我得知新發(fā)布的《領導干部管理辦法》時，我立刻開始研究這本厚重的文件。在手頭一堆文獻的基礎上，我開始仔細閱讀每一條規(guī)定，并將其和我個人的職業(yè)生涯相結(jié)合。我的實踐經(jīng)驗告訴我，這個制度能夠規(guī)范我們的干部管理行為，有效地推進我們的工作。在實踐過程中，我深刻理解了《領導干部管理辦法》的重要性和約束力，不斷探索如何踐行，培養(yǎng)執(zhí)政者的良好形象。
第三段：實踐體驗
自從我開始踐行新的管理制度以來，我的工作效率顯著提高。我認為一個好的領導者應該以身作則，從自己做起，逐漸促使所有員工更積極、更有效地工作。同時，我們領導干部應該從群眾的角度考慮問題，真正做到為人民服務。我們需要不斷發(fā)揚人民精神，堅持人民至上、務實創(chuàng)新、勇于開拓的理念，實現(xiàn)我們自己的夢想。
第四段：心得總結(jié)
在我看來，《領導干部管理辦法》是一部對于我們領導班子而言十分重要的文件。這個制度強調(diào)領導者必須潔身自好，保持良好形象，方能更好地樹立干部管理行為的標桿，確保我們的管理工作不走偏。同時，我們要積極推動制度的落實、固化、優(yōu)化、完善，做到抓好制度執(zhí)行，開展有針對性的教育和培訓，不斷推動制度的進一步完善。這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的科學化和規(guī)范化。
第五段：未來展望
我相信，不會有一份規(guī)章制度能夠完全解決領導干部管理的問題，真正的改革和進步離不開整體的變革和完善。未來，我們領導干部應該牢記紀律和規(guī)定，明確管理目標和理念，在實踐過程中不斷總結(jié)、完善，以有效推動干部管理現(xiàn)代化，提高領導干部的素質(zhì)和能力，推動企業(yè)邁向更高的發(fā)展道路，不斷創(chuàng)新，為民眾的幸福生活作出貢獻。
干部管理辦法心得體會篇八
領導干部管理是國家治理和黨的建設的重要組成部分。近年來，我國加強了對領導干部的管理，并制訂了一系列的管理辦法。在實際工作中，我們要結(jié)合實際情況，深入領會和貫徹執(zhí)行這些管理辦法，把握好管理的核心要素，從而更好地管理和服務人民。
第二段：管理辦法的核心要素
領導干部管理辦法的核心要素是選人用人、教育培訓、考核評價、紀律處分。選人用人是對干部能力和作風的考察評估，是落實干部任免的基礎。教育培訓則是對干部業(yè)務、作風、紀律等多方面能力的提升和培訓?？己嗽u價是對干部工作業(yè)績和行為的過程性評估。而紀律處分則是對干部工作行為不當?shù)膽吞?。這些核心要素相互銜接，一體推進。
第三段：心得體會
首先，我們要注重選人用人。選拔干部要按照任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，使優(yōu)異的人才能真正展示自己的能力，促進用人機制的改進。其次，教育培訓也是非常重要的。只有加強干部業(yè)務培訓和作風建設，才能為干部的工作提供更多支持和保障。同時，各級領導干部也必須按照制度要求，認真接受培訓，提高自身素養(yǎng)和能力水平。對于考核評價，我們應該注意考核的過程性和實效性，建立一套科學合理的考核制度，以引導和激勵廣大干部不斷提高工作水平。最后，紀律處分也是重要的管理手段。加強紀律監(jiān)管，對違反紀律的干部依法嚴肅處理，能形成良好的管理環(huán)境。
第四段：切實落實管理辦法
落實領導干部管理辦法，要堅持以問題為導向。通過制定細化的臺賬和制度，督促各部門干部強化自我管理，增強自我完善能力。同時，我們也要堅持透明度原則，把管理辦法落實情況公之于眾，加強社會監(jiān)督，形成全社會的監(jiān)督力量。
第五段：總結(jié)
在當前的形勢下，加強領導干部管理是全黨全社會的責任。我們應該以全面從嚴治黨為核心，不斷完善各項制度，堅持問題導向，不斷提高領導干部的思想覺悟和工作能力。同時，還要注重激發(fā)干部的內(nèi)部動力，增強干部的責任感和使命感，營造出科學高效、嚴謹規(guī)范的管理氛圍，為推進全面建設社會主義現(xiàn)代化國家提供重要支持。
干部管理辦法心得體會篇九
隨著社會的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷擴大，干部工人的管理變得日益重要。為了更好地管理干部工人，企業(yè)出臺了一些干部工人管理辦法。通過對這些辦法的深入學習和理解，我深感受益匪淺，感悟頗多。下面我將分享我的心得體會。
一、加強思想工作的重要性
思想工作是干部工人管理的核心，只有做好思想工作，才能提高干部工人的工作積極性和主動性，才能推動企業(yè)發(fā)展。干部工人管理辦法中非常重視思想工作。辦法規(guī)定必須實行思想工作與物質(zhì)獎懲并舉，對精神鼓勵必須給予同物質(zhì)獎勵同等的重視。我認為，企業(yè)要加強思想工作，首先必須要做到關心、愛護員工，在工作中給予員工足夠的關心和支持，及時溝通，做到真正的以人為本。其次，要建立完善的獎懲制度，讓員工在工作中感受到企業(yè)的關注和細心呵護。最后，要注意學習，充分理解管理辦法的精神，不斷探索適合自己企業(yè)的思想工作模式。
二、培養(yǎng)團隊合作精神
干部工人的工作大多需要依靠團隊合作，因此，團隊合作精神尤為重要。在干部工人管理辦法中，企業(yè)鼓勵員工之間開展協(xié)作和競技，加強團隊協(xié)作意識，構建良好的團隊氛圍。我自己也深切體會到，在團隊中，合作氛圍好了，團隊效率就會大大提高。為了增強團隊合作精神，我們需要在工作中建立團隊目標，建立分工合作的機制，共同協(xié)作完成團隊目標。同時，要營造良好的社交氛圍，加強員工之間的交流和溝通，了解彼此在工作和生活上的情況，從而增強團隊凝聚力。
三、加強經(jīng)驗總結(jié)和創(chuàng)新意識
干部工人管理是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新的過程。在干部工人管理辦法中，我們應該注意經(jīng)驗總結(jié)和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。經(jīng)驗總結(jié)是為了發(fā)掘團隊內(nèi)存在的問題，總結(jié)處理方法，創(chuàng)造團隊更穩(wěn)定的基石，為前進打下堅實的基礎。創(chuàng)新意識則是要從其他地方學習到有價值的經(jīng)驗，通過自主探索來解決問題和提升自身，走在時代的前沿。同時，為了不斷推動干部工人管理工作的進展，我們還需要及時、快速地跟進新的思路和管理新概念。
四、加強培訓和提高素質(zhì)
干部工人管理工作是一個不斷提升素質(zhì)的過程。在干部工人管理辦法中，鼓勵員工加強學習和培訓。學習和培訓不僅可以提高專業(yè)技能，還可以增強員工的自信心和歸屬感，讓員工了解自己在團隊中的價值和作用，是提高員工積極性和執(zhí)行力的重要手段。企業(yè)可以通過開辦培訓班、組織職業(yè)禮儀培訓、開展實踐活動等形式來加強員工的培訓和提高素質(zhì)。
五、堅持正確的管理理念
在干部工人管理辦法中，要求干部管理者堅持正確的管理理念。管理理念是公司的靈魂，也是工廠持續(xù)發(fā)展的保障。正確的管理理念體現(xiàn)在對員工的關心和重視，注重企業(yè)文化建設，提高管理者的素質(zhì)等方面。企業(yè)領導者要把自己的人生態(tài)度融入到企業(yè)發(fā)展的軌跡之中。要形成正確的管理理念，要堅持推進經(jīng)典管理理論的更新?lián)Q代，積極跟進國際管理先進經(jīng)驗，探索創(chuàng)新并實現(xiàn)實踐。不斷優(yōu)化自身管理能力，管理者才能讓干部工人更好的跟隨企業(yè)前進。
綜上所述，干部工人管理辦法對企業(yè)是具有重要的啟示和指導作用的。通過深入學習和理解，能夠幫助我們更好地管理干部工人，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展和壯大。但是，我們還需要注重實踐，將管理辦法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和運營活動的有效指導，從而讓管理辦法更好的服務于企業(yè)發(fā)展。
干部管理辦法心得體會篇十
建行干部管理辦法是中國建設銀行制定的一部規(guī)范干部管理的重要文件。該辦法明確了干部選拔任用、干部考評、干部獎懲等方面的具體制度要求。在我的工作生涯中，我深刻認識到了這部辦法對于提升干部素質(zhì)、實現(xiàn)銀行業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。在這篇文章中，我將分享我對于建行干部管理辦法的一些心得體會。
第二段：了解干部選拔任用的標準。
作為一名銀行干部，我們必須了解干部選拔任用的標準。該辦法要求在干部選拔任用上，必須注重德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持精準選人，確保任用的干部能夠勝任工作。這個標準的實現(xiàn)需要我們在日常工作中注重學習、不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，同時也要擁有高尚的品德，盡可能地做到在工作中公正、誠實、正派。
第三段：規(guī)范干部考評制度。
建行干部管理辦法中，也規(guī)范了干部考評制度。各個崗位的干部要根據(jù)工作崗位的具體要求，以及公司的考評制度，制定出符合實際的考核標準。公司的考核標準要體現(xiàn)出對于員工綜合能力、工作質(zhì)量、責任心等方面的考察，這樣才能保證干部考核的公正、公平。在實際工作中，我們還要注意加強自我學習、自我鑒定，做到自我充電，提高工作水平。
第四段：嚴格干部獎懲制度。
在干部管理上，獎懲制度也是至關重要的。建行干部管理辦法中明確表示，要建立完善的干部考核、獎懲管理制度，重點對于優(yōu)秀的干部予以表揚和獎勵，同時對于違反公司規(guī)定、工作不力的干部，要予以處罰。在日常工作中，我們要注意規(guī)范行為表現(xiàn)，遵循公司的制度和規(guī)定。若有違反行為或差錯，要勇于承擔，并從中反思、總結(jié)、改正，通過不斷的磨練和鍛煉提高自身素質(zhì)。
第五段：總結(jié)。
在總的來說，建行干部管理辦法是一部非常重要的管理規(guī)范，在干部任用、考評和獎懲等方面起到了極大的推動作用。在工作中，我們要盡可能地做到符合規(guī)定要求、提升工作水平，同時要注重自我能力建設。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的職業(yè)潛力，帶領公司良性發(fā)展，為顯著優(yōu)秀表現(xiàn)的干部提供充分的機會。
干部管理辦法心得體會篇十一
在社會主義現(xiàn)代化建設中，大隊干部是非常重要的角色，他們在無數(shù)時刻當中影響著大眾的生活和未來。因此，大隊干部的管理是一個重要的議題，管理的方法也是非常關鍵的。在這篇文章中，我將會談論關于“大隊干部管理辦法”這個主題并分享我的心得體會。通過這篇文章，我希望能夠讓更多的人意識到大隊干部管理的重要性，幫助解決管理中存在的問題，為更好地實現(xiàn)我們的社會主義現(xiàn)代化建設做出努力。
大隊干部管理辦法是指在合乎法律規(guī)定的情況下，對大隊干部進行管理、激勵和紀律約束的一套方法和規(guī)定。大隊干部是非常重要的管理人員，他們直接為群眾服務，負責組織協(xié)調(diào)各項工作。一套好的大隊干部管理辦法可以有效地從根本上保證干部隊伍的素質(zhì)和能力，提高工作效率，使大隊事業(yè)蒸蒸日上，充滿生機。
第三段：管理應具備的要素。
一個好的大隊干部管理辦法必須具備以下四個要素：科學性、針對性、操作性和可行性。首先，管理方法必須是科學的，不僅要對干部工作有所了解，還要了解當前政策法規(guī)和學科領域最新發(fā)展的動態(tài)。其次，管理方法必須更具針對性，需要時刻關注干部隊伍的所需、缺陷和發(fā)展方向，根據(jù)實際情況推出針對性的措施。第三，大隊干部管理辦法應具備操作性，它應該是可約束的、可操作的、可評價的、可實施的。最后，大隊干部管理辦法的可行性也很重要，因為最優(yōu)秀的管理方法也有缺陷，必須逐漸探索、調(diào)整和完善。
第四段：體會與經(jīng)驗。
管理一定要以人為本，對于大隊干部歷練和素質(zhì)提升非常重視，是企業(yè)的核心資源。因此，為了更好的管理和發(fā)展干部，必須先了解他們的基本情況，素質(zhì)、能力和責任。在日常工作中，我們要更多地傾聽干部的意見和建議，不要輕易駁回他們的意見，特別是若干重大政策與方案，能獲得更多干部的共同支持會更有益。此外，要堅持依法管理，明確管理的范疇和內(nèi)容，不要讓管理措施過于復雜，讓干部感到難以理解或太過限制。
第五段：展望未來。
在不斷探索和完善大隊干部管理辦法的過程中，我們應該始終保持正確的方向，不斷積極進取。為了讓管理走上更正確、更科學的道路，必須建立長效的反饋機制。不僅要在干部隊伍落實的形式上進行反饋，還要在行為上進行跟進，市場上的表現(xiàn)宣布結(jié)果，留下足以判斷管控效果的數(shù)據(jù)?？傊?，建立一個良好的反饋機制可以使管理更為完備，更能夠服務干部隊伍和社會大眾，進而更好地推進社會主義現(xiàn)代化建設。
總的來說，大隊干部管理辦法在發(fā)展中存在著各種各樣的問題，在不斷的實踐和探索中，我們要始終關注干部隊伍的發(fā)展和壯大。通過建立科學、針對性、操作性和可行性的管理方法，并且進行反饋，才能保證大隊干部人才的隊伍向縱深發(fā)展，更好地落實社會主義現(xiàn)代化建設的各種任務。
干部管理辦法心得體會篇十二
大隊干部管理辦法是指指導大隊干部如何按照科學合理的理念和方法對大隊工作進行管理的一種規(guī)范性文件。本文將就大隊干部管理辦法的實際操作給予一些心得體會。
在一些大隊里，很多干部并不清楚大隊干部管理辦法的實際操作，不知道該如何執(zhí)行。對于這種情況，我們需要在執(zhí)行之前對《大隊干部管理辦法》進行徹底的學習和了解，明確其意義和作用。只有充分地了解了大隊干部管理辦法的內(nèi)容，才能更好地執(zhí)行。
雖然《大隊干部管理辦法》是一份規(guī)范性文件，但是在具體的執(zhí)行過程中，我們需要根據(jù)大隊實際情況做出一些靈活的調(diào)整。比如，不同的工作環(huán)境、組織架構、人員分工等等因素的不同，都需要我們在實施《大隊干部管理辦法》的過程中做好調(diào)整。
第四段：加強干部責任制培訓。
對于大隊干部來說，他們肩負著大隊各項工作的領導和管理工作，因此也需要具備相應的維護大隊條令制度的責任制知識和技能。因此，在實施《大隊干部管理辦法》的過程中，應該加強對干部的責任制培訓，使其更好地掌握并執(zhí)行。
第五段：關注干部的激勵機制。
除了《大隊干部管理辦法》對干部的管理和約束外，也應該適時地引入激勵機制，讓干部切實地感受到獎勵和榮譽的到達，從而更好地提高其工作熱情和積極性。這對于提高干部的管理水平和工作效率有著至關重要的作用。
結(jié)尾段：總結(jié)。
在執(zhí)行《大隊干部管理辦法》時，我們需要明確該辦法的意義和目的，并在實踐中加強干部的責任制培訓，同時加強對干部的激勵機制，這對于提高大隊干部的管理水平和工作效率有著重要的作用。通過這些實踐，我們才能更好地落實《大隊干部管理辦法》，從而讓我們的大隊工作更加科學、切實。
干部管理辦法心得體會篇十三
企業(yè)文化與80后管理問題。
80后員工管理重在情緒和態(tài)度。
對違紀員工和問題員工的合法處理方…。
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課程主題時間。
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第一章總則。
第一條為進一步加強中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成目標責任書的任務，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，依據(jù)國家及省、市、區(qū)有關干部管理規(guī)定，結(jié)合我委工作實際，制定本辦法。
第三條各股（室）長負責本股（室）的工作計劃安排、本股（室）人員管理等工作。各股（室）工作人員必須服從股（室）長的管理，股（室）長必須服從分管領導和其他領導班子成員的領導。副股（室）長和掛職后備干部協(xié)助股（室）長工作，并抓好分管的工作。
第四條各股（室）長負責落實本股（室）簽訂目標責任書的有關內(nèi)容，確保任務按計劃完成。
第五條凡股（室）長在一個崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進行交流。對股（室）長的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長總數(shù)的三分之一。
第六條股（室）長在確保本股（室）工作正常運轉(zhuǎn)的同時，積極做好委領導安排的其他臨時性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。
第三章獎勵制度。
第七條年終目標責任書考核第一、二、三名的股（室）長給予1000元、800元、600元獎勵，費用由委承擔。其股（室）直接命名為先進科室，科室長直接命名為優(yōu)秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負責人，建議予以提拔。
第九條股（室）長有權對不服從管理的工作人員提出批評教育或在本股（室）內(nèi)部崗位交流；對經(jīng)多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調(diào)整本股室工作人員建議的權力；對于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀現(xiàn)象，股室長有權提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個月內(nèi)予以答復；若改正錯誤態(tài)度誠懇，則允許其在委內(nèi)競選其它崗位，若半年內(nèi)選不上崗位，則要求其在6個月內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。
第十條股（室）長對本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領導班子成員領導情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴重或二次以上違反的，予以交流或免職。
第十一條因工作失誤、失職、瀆職，導致股（室）職責難以執(zhí)行，目標難以實現(xiàn)，對單位未造成不良影響或損失的，由本人寫出書面檢查，報主任辦公會處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結(jié)果予以公布，違反有關法律、法規(guī)和廉政紀律的，移交有關部門或單位處理。
第十二條散布有損單位或他人聲譽的言論，撥弄是非，破壞團結(jié)的，在委機關予以通報批評，責任人在全委職工大會上作檢討，同時，給予免職處理。
第十三條違反職業(yè)道德或服務態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關部門予以調(diào)離或辭退。
第十四條因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調(diào)查報告，報委黨組，委黨組視問題性質(zhì)，在中層以上干部會議或全體職工大會上予以通報，并對直接責任人給予處罰，股（室）長承擔相應的責任和處罰，并在中層以上干部會議上做出檢討。
第十五條違反廉政紀律，利用職務和工作之便，吃、拿、卡、要情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴重的，移交有關部門處理。
第十六條中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。對符合辭職條件又未提出辭職請求的，責令其辭去職務；對仍不辭職的，予以免職。
第四章附則。
第十七條本辦法由委黨組負責解釋。
第十八條本辦法自公布之日起施行。
干部管理辦法心得體會篇十四
為進一步理順、完善陸宅小學內(nèi)部管理體制，提高管理水平，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《普陀區(qū)教育基建管理中心合同管理辦法》有關規(guī)定精神，對學校建設工程項目的勘探、設計、施工合同、材料或有關設備采購合同、技術咨詢、服務合同、工程監(jiān)理合同及其它合同（以下簡稱合同），實行集中管理、同意存檔。制定本辦法。
一、訂立經(jīng)濟合同的基本原則。
1、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》。
2、遵守國家、市、區(qū)、局各項法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
3、甲乙雙方平等互利、協(xié)商一致。
二、經(jīng)濟合同的主要條款。
1、標的`（項目內(nèi)容、范圍等）。
2、數(shù)量和質(zhì)量及驗收標準。
3、價款或酬金及付款方式。
4、履約的期限、地點和方式。
5、合同的效力、履行的權利和義務及違約責任、賠償方式。
6、甲乙雙方法定代表或委托人簽字及蓋章。
7、特殊合同需經(jīng)相關部門備案或見證有效。
三、合同的簽訂程序。
1、設計、勘察等項目前期合同，由前期配套室經(jīng)辦、預決算財務室協(xié)辦、主任簽定。
2、材料設備采購合同。由項目負責人經(jīng)辦，預決算財務室協(xié)辦、主任簽訂。
3、施工總包合同、監(jiān)理合同由項目負責人經(jīng)辦、預決算財務室協(xié)辦、主任簽定。
四、合同的發(fā)放范圍。
根據(jù)工作需要，由經(jīng)辦人發(fā)放到相關部門和人員。
五、合同的管理責任。
1、正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管。
2、合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負責人、預決算人員應認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施，并定期或不定期向主任室報告合同履行情況。由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關人員未嚴格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關人員的責任。
3、為保護合同當事人的合法權益，嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失，應追究有關人員的責任。
干部管理辦法心得體會篇十五
為嚴肅勞動工作紀律，加強社區(qū)內(nèi)部管理，提高社區(qū)辦事效率，促進行政效能建設，按照請假與考勤相結(jié)合，請假、考勤執(zhí)行報告和審批程序，考勤結(jié)果與年終考核直接掛鉤的原則，特制定本項制度。
一、考勤對象：北街社區(qū)全體工作人員。
二、考勤時限：正常上班、臨時加班、法定重大節(jié)假日期間。
三、考勤內(nèi)容：按時上下班，參加臨時加班、社區(qū)會議、公益勞動、集體活動等情況；因病、因事等按規(guī)定請假、銷假。
四、考勤形式：簽署意見的《假條》、每月底通報當月考勤。按照社區(qū)規(guī)定的考勤、考核辦法，每年社區(qū)干部填寫的《年度績效考核評分表》等，由社區(qū)紀檢委員、綜合辦公室處理和保管。
五、考勤部門：1、社區(qū)紀檢委員負責考勤管理工作，由辦公室協(xié)助。2、考勤管理人員應于每日8:30和18:00前，不定時進行考勤，統(tǒng)計出勤、請假、銷假情況，并認真填寫《考勤表》；紀檢委員、辦公室梳理每月考勤總體情況（考勤表和違紀處理意見）后，每月進行一次會上通報；紀檢組、辦公室在年終考評前匯總?cè)昕记谇闆r，統(tǒng)籌作為考核依據(jù)。
六、請假規(guī)定：1、社區(qū)書記、主任請假，書面報街道主要領導審批。假條交社區(qū)辦公室保管，臨時因公外出告知辦公室并做好外出登記。2、社區(qū)分管領導請假，經(jīng)社區(qū)主要領導同意，報辦公室備案；臨時因公外出要向主要領導打招呼，并告知辦公室做好外出登記。3、社區(qū)工作人員正常上班、臨時加班期間，請假1天以內(nèi)，報分管領導及主要領導審批，假條交辦公室備案。請假1-3天，書面報社區(qū)書記、主任同意，報本社區(qū)的街道聯(lián)系領導審批；假條交辦公室備案；請假3天以上，書面報社區(qū)書記、主任同意，報街道主要領導審批，假條交辦公室備案。由于時間緊迫未履行請假程序的，可向分管領導打招呼、口頭報主要領導同意，并告知紀檢委員，后補辦請假手續(xù)。正常上班、臨時加班期間，臨時因公外出要向分管領導打招呼，并告知紀檢組和辦公室同時做好外出登記。4、社區(qū)所有工作人員離攀，必須書面報社區(qū)書記、主任同意，本社區(qū)的街道聯(lián)系領導審核，街道主要領導審批，報街道黨政辦備案，假條交辦公室備案；凡是未履行請假程序的，一律不予準假。
七、督促檢查：1、社區(qū)主要領導對考勤工作負總責。2、紀檢組及辦公室應及時向主要領導匯報考勤工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況和問題，立即提出合理化建議及處理意見。3、社區(qū)領導班子應隨時進行檢查、抽查社區(qū)工作人員的考勤情況，督促、指導考勤工作。4、工作人員要高度重視，虛心接受上級領導的檢查和指導工作。
八、結(jié)果運用：1、本項制度參照河門口街道考勤制度擬定，經(jīng)兩委討論通過,遵章執(zhí)行。對不服從社區(qū)管理、嚴重違反考勤管理規(guī)定、對工作帶來不良后果、給社區(qū)形象造成惡劣影響的，視情形遵照相關規(guī)定給予處理。2、正常上班、臨時加班期間，遲到和早退累計達5次，并按曠工1次處理；累計達8次，并按累計曠工達2次處理；累計達10次，并按累計曠工達3次處理；累計已達10次，之后每遲到或早退1次，累計1次曠工，接受街道、社區(qū)或有關部門處理。3、臨時外出不打招呼、假滿后不及時銷假、不假外出或無故超假的，一律按曠工處理。4、每遲到或早退1次，年終獎分別扣1元；遲到或早退累計5次，則累計曠工已達1次，遲到和早退累計達8次，則累計曠工已達2次，年終獎分別扣50元；遲到和早退累計達10次，則累計曠工已達3次，年終獎分別扣100元；遲到和早退累計達10次以上，則已累計曠工已達3次以上，年終獎分別扣500元。5、曠工1次的，由分管領導對其批評教育；累計曠工達2次的，須在社區(qū)大會上書面檢查；累計曠工達3次的`，接受社區(qū)主要領導誡勉談話，并向社區(qū)遞交書面保證書，社區(qū)年終考核評定為“基本稱職”，取消其當年所有評先評優(yōu)資格；累計曠工達3次以上的，勸其離職并報上級相關部門處理。6、凡是被上級有關部門及領導通報批評的工作人員、一律取消當年評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定追究責任。7、以上條款，全部與其本人年終考核獎掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。
九、執(zhí)行時間：本管理制度經(jīng)河門口街道北街社區(qū)會議審議通過，由北街社區(qū)紀檢委員、辦公室解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有關規(guī)定同時廢止。
為進一步加強社區(qū)干部的工作作風，確保工作效率和服務水平的進一步提高，特制訂如下考勤制度。
一．實行簽到制度。社區(qū)干部必須按時上下班，按時參加社區(qū)各項活動，做好值日宿工作。每日8：00點由本人簽到，不準代簽，未簽或代簽按曠工處理。
二．實行公示請假制度。上班期間必須保持通訊暢通。
三．確因病休假超過三天的憑市級醫(yī)院診斷證明請假，經(jīng)批準后方可休假。
四．遲到、早退一次者提出口頭批評，一個月累計5次者按曠工1次處理。每曠工一次扣發(fā)工資10元。
五．社區(qū)工作人員要堅守工作崗位，杜絕利用工作時間打撲克、下象棋、玩游戲等和工作無關的活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通報批評，并扣發(fā)當天工資。
六．本制度每月由街道辦事處組織人定期進行考核和不定期抽查。
干部管理辦法心得體會篇十六
為進一步加強中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務目標，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實現(xiàn)“濱海項目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實際，制定本辦法。
一、完善學習培訓制度。
豐富干部教育培訓內(nèi)容，堅持政治理論學習和業(yè)務技能培訓并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務培訓。除按時參加黨委組織的各種會議學習外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點，以勝任本職工作為目標，以提高創(chuàng)新能力為重點，充實培訓內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓工作載體，與開展建設學習型機關、學習型干部活動緊密結(jié)合起來，每月組織一次相關業(yè)務知識培訓，不斷濃厚學習氛圍。
二、實行動態(tài)管理制度。
對中層干部隊伍要有進有出，有上有下，繼續(xù)引入競爭機制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現(xiàn)空缺或新設立的機關中層職位一律實行競爭上崗，對所有機關中層崗位自xx年起，每兩年組織一次競爭上崗，進一步增強機關干部的危機感和壓力感。
三、建立目標管理制度。
各局辦中心對所屬中層干部實行目標管理，制定中層干部月度目標，月度目標要明確為具體指標，并兼顧單位的長遠發(fā)展，每月任務目標完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強日常管理。
嚴格遵守機關各項規(guī)章制度。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把服務經(jīng)濟發(fā)展、服務基層群眾等工作作為評議的重點，著力引導黨員干部主動參與和服務經(jīng)濟發(fā)展，增強服務意識，提高辦事效率，積極投身到濱海項目區(qū)的建設中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實行誡勉；超過40%，經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職，臨時人員予以清退。
五、加強自我管理。
要堅持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點；要堅持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚求真務實的工作作風，使各項工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅持加強黨風廉政建設和優(yōu)化政務環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度。
經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進行調(diào)整。（1）缺乏履行崗位職責必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領導和其他領導班子成員領導的；（2）領導、決策能力差，業(yè)務水平低，不善于處理復雜問題和矛盾，不能獨擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導致工作目標難以實現(xiàn)；（3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報浮夸，謊報政績，欺上瞞下，騙取榮譽和利益的；（4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內(nèi)累計超過10天的；（5）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過40%的。（6）違反職業(yè)道德或服務態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重，引發(fā)上訪或投訴的。（7）其他。
干部管理辦法心得體會篇十七
為加強班級建設，發(fā)揮班委會及班委的核心領導作用，各負其責，各盡所能調(diào)動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進行，特制定此管理辦法。
一.班委會的基本任務：
在班主任的指導下，團結(jié)帶領全班同學認真貫徹執(zhí)行各項工作，積極開展各種活動，維護校規(guī)校紀，倡導良好的班風學風，溝通同學與老師和學校的聯(lián)系，促進同學們德、智、體全面發(fā)展。
1.思想覺悟高，工作認真、主動、踏實，能積極貫徹學校的各項指示和要求。
2.學習態(tài)度端正；有較強的組織管理能力。
3.能以身作則，模范遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀，在同學們中有較高威信。
三.班干部工作原則：
團結(jié)協(xié)作主動服務。
班長。
1.全面負責班級工作，獨當一面開展工作；班主任不在時，履行班主任職責。
2.密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3.及時向班主任匯報班級情況、商議班級管理策略。
副班長。
1.協(xié)助班長工作，當班長不在時代理其工作。
2.負責各項量化評比、成績統(tǒng)計、公布。
2.負責班級活動課組織工作。
團支書。
1.搞好班級團支部建設，使團員處處為同學表率。
2.搞好團員的管理，做好同學的思想政治工作，搞好班級政治學習活動。
3.負責組織全班團員,按時完成學校團委布置的各項任務。
4.負責發(fā)展新團員的工作,負責對團外積極分子的幫助和引導,使之盡快達到團員標準。
5.監(jiān)督班級的各項管理工作。
學習委員。
1.負責班級“學習管理方案”具體工作的實施、總結(jié)等。
2.組織科代表向科任老師反映各科目學習情況、同學意見等。
宣傳委員。
1.負責班級宣傳工作。組織出好。
黑板報。
等。
2.合理布置、美化教室環(huán)境。
3.向同學推薦有益的書刊等、報刊征訂。
4.組織同學向廣播站、?？陡?；組織校運會投稿等。
5.整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員。
1.安排每天值日生、督促同學做好值日工作；提醒同學維護衛(wèi)生。
2.按時到辦公室室領取粉筆等。
4.布置勞動任務及勞動工具。
生活委員。
1.嚴格管理、合理使用班費；購買班級所需物品；定期公布班費收支情況。
2.負責礦泉水瓶、舊報紙等的整理，出售。
3.檢查、規(guī)范同學儀容儀表。
4.負責宿舍長工作，統(tǒng)計、總結(jié)文明宿舍評比情況。
體育委員。
1.組織同學積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2.做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的集合、監(jiān)督工作。
3.上體育課時拿講義夾給體育老師點名；做好運動器材分發(fā)、保管工作。
科代表。
1.密切聯(lián)系科任老師，當好科任老師的助手。
2.及時向科任老師反映同學學習情況、同學意見。
3.按時認真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報作業(yè)完成情況。
組長。
1.組織本組同學完成學習等各項任務，作好記錄與統(tǒng)計。
2.收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學，并把各次不交作業(yè)的同學名單交科代表。
3.組織本組同學參加各種以小組為單位的活動。
4.協(xié)助班干部維持本組紀律，作好記錄。
宿舍長。
1.負責管理、登記本宿舍紀律、勞動衛(wèi)生情況。
2.協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關系，讓舍員能團結(jié)友愛、互幫互助。
3.聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時匯報宿舍異常情況。
干部管理辦法心得體會篇十八
第一條：為搞活企業(yè)內(nèi)部用人機制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、人盡其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長（班長）、公司經(jīng)理、分局局長（副局長）、部門主任（副主任）及非領導職務管理人員和機關工作人員。
第二章干部選任。
第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機制。
第四條：干部選任的基本條件是擁護共產(chǎn)黨，熱愛祖國，以局為家。具備擬任崗位的基本業(yè)務能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。
第五條：干部選任的基本程序是：根據(jù)工作需要由領導提名，民主推薦或自愿申請，并經(jīng)局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對象。經(jīng)考核或競聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經(jīng)黨委考核的擬任人員一般公示五天，無異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報違法違紀行為的，局黨委在七天內(nèi)審查，并做出結(jié)論，確有違法違紀行為的，取消選任資格。舉報失實的，除按程序任命外，黨組織負責在相應范圍內(nèi)予以澄清。
第七條：干部選任實行試用期制度。機關部門主任、公司經(jīng)理試用期為一年；部門副主任、支局長（班長）試用期為半年；其他人員為三個月。試用期內(nèi)不勝任本崗位工作的，可由本人申請辭職，也可由組織做出調(diào)整。
第八條：干部任用期限與局長任期相同，期滿重新選任。上級局有特殊要求時，按上級局精神辦理。
第九條：干部日常管理由黨委組織委員負責，干部檔案和具體事務由辦公室指定專人負責。
第十條：干部管理實行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過積累制就是要將干部的工作業(yè)績、重大貢獻、過錯責任及民主測評情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評價；談話誡勉制就是對于公司經(jīng)理以上的干部由局領導每年至少談話一次，點評功過成敗，指導干部工作；黃牌警告制是對工作中出現(xiàn)重大失誤、錯誤，或不負責的干部提出限期改進工作警告，如到期仍無改進者，予以免職或撤職。
第十一條：對干部要實行定位培養(yǎng)和定向培養(yǎng)制度。定位培養(yǎng)就是對特別適合某崗位工作的人員，要創(chuàng)造條件使其大展才華，多做貢獻；定向培養(yǎng)就是根據(jù)干部自身能力、表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，有意識地向某個方向培養(yǎng)或列入局級后備干部培養(yǎng)。
第十二條：在干部使用過程中，要注意對綜合能力較強的干部實行輪崗，培養(yǎng)干部獨當一面或獨當全面的能力。
第十三條：干部要認真遵守干部守則，局紀檢監(jiān)察部門要對干部日常工作情況、言談舉止及八小時以外道德操守有所掌握，有違法違紀行為者要依法依紀查處。對于言行不檢點并造成不良影響者要督促改正。
第四章干部考核。
第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應性考核，即由黨委組織對任職資格（任職能力）的復查。第二種為崗位責任制（包括經(jīng)濟責任制）履行情況的考核。對干部要從德、能、勤、績等方面全面考核。第十五條：干部適應性考核必須與職工民主評議相結(jié)合。職工民主測評結(jié)果要量化成滿意程度系數(shù)，與其它定量指標綜合計算。
第十六條：對干部違法違紀的考核除依據(jù)相關法紀規(guī)定處理外，其結(jié)果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對于干部考核結(jié)果要向全局職工公開。
第十八條：對于在日常工作中業(yè)績突出的干部，要予以通報表彰、特殊獎勵。年終要評出一定比例的優(yōu)秀干部予以表彰獎勵。
第十九條：本局要建立二級后備干部隊伍。即選擇三至五名優(yōu)秀的年輕干部做為局級后備干部重點培養(yǎng)；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊骨干培養(yǎng)和使用。后備干部和梯隊骨干實行考評，不適應的要剔除名單。
第二十條：干部崗位實行“干部崗位目錄及責任制”辦法。對于行政領導崗位設置，一般根據(jù)行政機構變化情況確定。行政管理和機關重點崗位設置及崗位責任，一般不予變化，確需隨機構調(diào)整而調(diào)整的，崗位責任要完整移交。
第二十一條：干部任職發(fā)生變化的，由主管局領導主持交接。交接內(nèi)容包括具體管理事項、崗位責任、相關政策、管理對象情況及本部門或本單位下步工作。
第二十四條：局每年要對干部繼續(xù)教育制定計劃，分層次、有步驟安排干部脫產(chǎn)學習、半脫產(chǎn)學習或掛職交流學習。
第二十五條：對于干部在業(yè)務經(jīng)營、專業(yè)管理、企業(yè)管理等領域有較突出的學術或研究成果，在省以上學術或?qū)I(yè)刊物發(fā)表文章、受省以上獎勵表彰的，予以重獎。
第八章附則。
第二十六條：本條例修改解釋權在局黨委。本條例自發(fā)布之日起實施。
干部管理辦法心得體會篇十九
為加強我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務科學管理水平，有效地保護和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務，根據(jù)《出入境檢驗檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結(jié)合我局實際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負責，管理人員必須是政治可靠、作風正派、責任心強的中共正式黨員。
（四）登記干部職務、工資變動情況：
（五）為有關部門提供干部情況：
規(guī)章制度。
（九）辦理其他有關事項。
干部人事檔案是出入境檢驗檢疫系統(tǒng)人事部門按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風、業(yè)務能力、工作表現(xiàn)、工作實績等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國家檔案的重要組成部分。
其內(nèi)容和分類如下：
第一類?履歷材料。
第二類?自傳材料。
第三類?鑒定、考核、考察材料。
第四類?學歷和評聘專業(yè)技術職務材料（包括學歷、學位、學績、培訓結(jié)業(yè)成績表和評聘專業(yè)技術職務、審批材料等）。
第五類??政治歷史情況的審查材料：
第六類??參加中國共產(chǎn)黨、共青團及民主黨派的材料：
第七類?獎勵材料（包括表彰獎勵活動中形成的有關材料）。
第八類?處分材料（包括紀律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關材料）。
第九類?錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及參加各種代表會的代表登記表等材料：
第十類?其他可供組織上參考的材料。??。
四、干部檔案管理范圍應與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
（一）干部（科級以下）檔案正本，由本局保管，副處級以上干部建立檔案副本。
（二）干部辭職、退職、自動離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關的組織、人事部門保管，不具備保管條件的，裝人事部門所屬的人才流動服務中心保管。
（三）干部被開除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關的人事部門保管。凡通過勞動部門就業(yè)的，其檔案由有關的勞動部門保管。
（四）干部出國不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
（五）干部死亡以后，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
（六）干部退（離）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過認真鑒別。歸檔材料應真實、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細則》進行整理立卷，做到認真鑒別，分類準確，編排有序、編號、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應統(tǒng)一按國家檔案案卷標準規(guī)格制作。檔案材料按時間、內(nèi)容、層次不同排序。編號歸檔材料統(tǒng)一保管，設專用庫房，按《庫房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計制度，嚴禁任何個人私自保存他人的檔案。對利用檔案材料營私舞弊的，應視情節(jié)輕重，予以嚴肅處理。對違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
（一）查閱單位應填寫《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調(diào)查證明材料。
介紹信。
（二）人事科應根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
（三）凡查閱干部人事檔案，利用單位應派中共黨員到人事科查閱：
（四）檔案一般不外借。對必須借出使用時，要說明理由，經(jīng)過主管領導批準，要嚴格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉(zhuǎn)借他人：
（五）任何個人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
（六）查閱檔案，必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關規(guī)定給予處分以致追究刑事責任。
（七）借用、查閱檔案的單位和個人，不得擅自拍攝復制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領導審批，獲準后才能復制（拍攝）。復制的材料必須加蓋公章，否則無效。
九、干部調(diào)動或職務變動后應及時將檔案轉(zhuǎn)給新的單位。轉(zhuǎn)遞檔案應遵守下列規(guī)定：
（一）干部人事檔案應通過機要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，不準郵寄或交干部本人自帶；
（二）轉(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過認真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出：
（三）轉(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單》詳細登記，嚴密包封：
干部管理辦法心得體會篇二十
為強化管理，切實增強宗旨意識，規(guī)范干部工作程序，轉(zhuǎn)變干部工作作風，樹立為民、務實、清廉的干部形象，體現(xiàn)基層黨員干部的先進性，確保各項工作任務全面完成。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》等有關法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本辦法。
村干部管理必須堅持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；發(fā)揚民主、依法選舉原則。要通過貫徹上述原則，讓一批綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男罗r(nóng)村建設優(yōu)秀人才脫穎而出；村干部必須與鄉(xiāng)黨委政府保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行鄉(xiāng)黨委政府下達的各項工作任務及各項決定。
村干部要嚴格落實每月20天工作制，考勤由組團聯(lián)村值班團員負責登記，每月考勤表上報鄉(xiāng)綜合督考辦，每季度進行匯總，對沒有完成出勤天數(shù)的，每少一天扣除50元，對遲到、早退的，每次扣20元。
在正常工作日期間，各村要統(tǒng)籌安排好值班干部，每天至少要保證1名村干部值班辦公，值班時間上午08：30—11：30，下午14：00—16：30（夏季下午原則延后半小時）。節(jié)假日要安排專人值班，并將值班表上交到鄉(xiāng)綜合督考辦公室。值班人員不得缺崗漏崗，如遇特殊情況，必須安排其他干部代為值班。值班地點必須在村委會辦公室，嚴禁在家值班，值班人員要填寫好《值班日志》，做好上傳下達，遇有突發(fā)事件及時向鄉(xiāng)里匯報。未值班的干部要保證通訊暢通。
1、認真貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，嚴格遵守國家各項法律法規(guī)和市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府制定的各項規(guī)章制度。
2、各級干部與市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行上級下達的各項工作任務及各項決定。
3、嚴格履行工作職責，對工作認真負責，不得以任何理由對工作職責范圍內(nèi)的事敷衍塞責。因工作責任心不強、工作措施不力而導致工作失誤的。如發(fā)生火災、安全事故、重大信訪、治安事件的，按照相關規(guī)定嚴肅處理。
4、村干部要隨時處理解決群眾來訪的各種矛盾糾紛，做到隨到隨辦，立即解決，不推諉扯皮，不得造成越級上訪。如出現(xiàn)越級上訪或群眾事件，應第一時間向鄉(xiāng)分管領導或者聯(lián)村領導匯報，第一時間趕到現(xiàn)場，并及時化解穩(wěn)控妥善處置。出現(xiàn)越級上訪，按有關規(guī)定嚴肅處理。
5、凡屬兩委會研究決定的事，任何個人無權改變，確有不妥的，必須經(jīng)村兩委復議。
6、村級干部之間必須團結(jié)互助，互諒互讓，要有大局意識，要保持團結(jié)一致、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱苦樸素、清廉務實的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴禁各行其事，出現(xiàn)不團結(jié)情況，造成較大影響或后果的，按照相關規(guī)定處理。
7、嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，堅持五議兩公開，不得假公濟私，不準利用職務之便索賄受賄，遇到親朋好友辦事，不準違反規(guī)定開綠燈。村級財務嚴格按規(guī)范化管理運轉(zhuǎn)，并經(jīng)常性開展自查活動，對違反財經(jīng)紀律的，視其情節(jié)進行黨紀、政紀處分，觸犯法律的移交司法機關依法處理。
8、村干部在履行職責時，必須嚴格遵守各項安全制度，落實好安全防范措施，切實保護好自身的安全，不能發(fā)生任何人身安全事故。嚴禁在工作日午餐飲酒。在任何時候、任何場合均不得酗酒，不得酒后駕駛。村干部不得參與賭博，不提供賭博場所。
9、村干部不得在公開場合發(fā)布妄議上級黨委、政府工作部署，詆毀干部形象的言論。對上級領導、干部如有意見建議，可當面或來信向上反映，絕不允許粗魯頂撞，陽奉陰違。如造成較大影響或后果的，按照相關規(guī)定嚴肅處理。
10、市、鄉(xiāng)召集的會議，應提早10分鐘到場。因故確需請假的，向分管領導或者鄉(xiāng)主要領導請假，并安排其他村干部參會。替會人員要及時將會議精神傳達給請假人。
11、村干部要積極帶頭踐行“有禮指數(shù)”行動，對前來辦事的群眾主動行作揖禮，推廣公勺公筷使用、不隨地吐痰、自覺排隊等文明行為。
1、村務工作議事會議應遵循民主集中制原則。村務工作議事會議每周不少于一次，必要時可臨時召集。
2、村務工作議事會議由村書記召集，村書記不在時，由村書記委托其他村干部召集。
3、村務工作議事會議內(nèi)容主要是：部署落實鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府布置的重點項目及各項工作任務；研究本村經(jīng)濟、社會發(fā)展、農(nóng)房管控、土地管理、矛盾糾紛等日常事務；本村建設的規(guī)劃、村民建房、建設用地安排；扶貧脫貧的落實；村級資金調(diào)配和使用及其他社會公益事業(yè)等。
4、村務工作議事要求：每次村務工作議事時村兩委干部必須自覺參加，不得無故缺席，有特殊情況不能參加的，必須經(jīng)召集人同意；每次議事都要有議事結(jié)論并由專人負責會議記錄；重大議事事項要征求機關業(yè)務部門負責人意見或邀請鄉(xiāng)組團聯(lián)村團長等參加，并按有關要求經(jīng)村民代表會議討論通過后實施。經(jīng)村務議事會議或村民代表會議通過后，必須按照會議討論結(jié)果實施，個人不得隨意更改。
5、周二集中辦公。每周二組團聯(lián)村干部下村與村干部集體辦公，召開會議，傳達上級會議精神，檢查上周服務清單工作完成情況，布置本周服務清單工作，重點圍繞建強基層戰(zhàn)斗堡壘、進村入戶服務群眾、推動落實重點工作、積極做好網(wǎng)格管理四個方面開展工作。研究村級財務集中審批報結(jié)、工程建設招投標、工程合同協(xié)議的簽訂等具體內(nèi)容。周二集中辦公要做好辦公記錄并按規(guī)定上報。
1、村級財務實行“村帳鄉(xiāng)代管”，做到收有憑，付有據(jù)，各項收支要實事求是，不得避實就虛，要具有真實性、合理性、合法性。原則上每月報一次帳，并按規(guī)定及時公開。
2、票據(jù)方面：1000元以上誤工支出，要求村兩委討論，村兩委干部聯(lián)簽，誤工單次10000元以上，需召開村民代表會議；一般票據(jù)3000元以上要求村兩委討論，村兩委干部聯(lián)簽。報賬時需村監(jiān)委主任和村監(jiān)委委員聯(lián)審聯(lián)簽。
3、采購方面：單價3000以下，單次批量10000元以下，村兩委自行采購；單價3000元以上，單次批量10000元以上，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批。
4、現(xiàn)金支付方面：500元以上的支付款項應當通過銀行轉(zhuǎn)賬，不得現(xiàn)金支付。確須大額現(xiàn)金支付，必須提前填寫“大額現(xiàn)金使用審批單”，經(jīng)鄉(xiāng)分管領導審批同意。
5、庫存現(xiàn)金不得白條抵庫，不準私設小金庫和賬外賬，更不準坐支現(xiàn)金，不準公款私存，不準超過規(guī)定庫存限額5000元。
6、村級資源資產(chǎn)的處置必須經(jīng)至少村兩委商議同意，按相關程序處置，并符合相關法律法規(guī)規(guī)定。
1、合同估算價在5萬元及以下的建設工程項目以及與工程建設有關的貨物（構成工程不可分割的組成部分，且為實現(xiàn)工程基本功能所必須的設備、材料等）、服務采購項目（完成工程所需的勘察、設計、監(jiān)理、招標代理（造價咨詢）、全過程咨詢等服務）須經(jīng)提供村“兩委”會商議、村民代表會議決議，并提供相關議事材料（村兩委決議、村民代表決議），經(jīng)鄉(xiāng)相關規(guī)定程序?qū)徟?，可以不進入鄉(xiāng)公共資源交易中心交易，由各行政村自行組織交易，具體實施方法按江監(jiān)管辦〔2020〕6號文件執(zhí)行。
2、合同估算價在5萬元以上村級工程必須進入鄉(xiāng)公共資源交易中心交易。各行政村對本村工程要嚴格監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，村主職干部承擔主體責任。村監(jiān)委要強化監(jiān)督職能，對工程進度和工程質(zhì)量進行監(jiān)督，并做好記錄。
3、工程在實施過程，必須要嚴格控制設計變更，原則上不得變更，確需變更的，工程量增減不得超過原合同價的20%；如超過的，須經(jīng)村“兩委”會商議、村民代表會議決議后報鄉(xiāng)相關職能辦公室審定后方可繼續(xù)實施。屬于小微工程的，支付款累計不超過5萬元。
4、嚴格按合同約定支付工程款，一般按工程進度支付，不得超工程進度支付。指定專人負責收集和工程建設有關的臺賬資料，完善工程檔案資料。
5、村黨組織、村民委員會、村務監(jiān)督委員會、村經(jīng)濟合作社班子成員本人及近親屬、近姻親屬不得參與本村建設工程和項目的投標、承包；不得假借他人或企業(yè)名義承包本村工程和項目；不得強迫中標人轉(zhuǎn)包，分包項目；不得強買強賣建筑材料；不得以強制受聘形式參與本村工程項目建設。
1、病假：因病不能工作，需要休息的村主職干部，必須持有病例和書面請假條，一周以上的由鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府主職領導審批。病假期滿，經(jīng)確診確需繼續(xù)休息的，必須重新辦理請假手續(xù)。
2、事假：村主職干部因私請假，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)，1天以內(nèi)的，向聯(lián)村領導請假，1天以上的書面報鄉(xiāng)主要領導審批。
3、村主職干部因公外出1天以內(nèi)的，向聯(lián)村領導請假。1天以上的，書面報告鄉(xiāng)主要領導批準，如途中因事不能及時返回，必須電話報告鄉(xiāng)主要領導，并按時銷假。
4、假期結(jié)束，必須按時或提前向批假人報道銷假。否則，超期部分作曠工處理。
5、村其他干部的請銷假，由各村黨組織書記視情況直接批準，并向聯(lián)村領導報備。
有以下行為之一的，村干部應自愿辭職、引咎辭職直至責令辭職：
4、因違法違紀違規(guī)，情節(jié)嚴重，被紀檢、司法等相關部門查處的；
7、接受上級鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀委問責、處理，在影響期限內(nèi)未改正或改正不明顯的；
8、身體狀況不佳，不能勝任工作的；
9、其他不正確履行崗位職責，情節(jié)嚴重的。
1、本辦法由大陳鄉(xiāng)黨委負責解釋；
2、本辦法自發(fā)文之日起實施。
干部管理辦法心得體會篇二十一
為進一步加強政法委機關效能建設，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保完成、市政府和上級政法機關下達的各項目標任務，特制定本考核辦法。
政法委成立由、政法委書記任組長，其他班子成員任成員的“政法委機關績效管理考核領導小組”，領導小組下設辦公室（以下簡稱“考核辦”），辦公室設在干部科，具體負責績效考核工作的組織實施。
績效管理考核堅持公平公開、客觀公正原則；突出重點、便于操作原則；激勵為主、統(tǒng)籌兼顧原則；注重實效、促進工作原則。
二、考核內(nèi)容、方法
績效管理考核實行百分制，按照每月工作實績進行獎扣分，扣分以額定分為限，扣完為止，獎分不受額定分限制，上不封頂。
考核內(nèi)容為“2+3+x”模式，“2”即遵章守紀和創(chuàng)先爭優(yōu)，占30分；“3”即完成本職工作情況、完成領導交辦工作情況和工作創(chuàng)新成果，占70分；“x”即突擊性或階段性安排的工作任務。
受到上級表彰或獎勵的，按照表彰或獎勵的級別、類型分別給予獎勵加分：
5、其它需要獎分的。
違反有關紀律、規(guī)定，視情給予扣分：
2、受到紀律處分、上級通報批評的，發(fā)生一次扣5分；
3、違反中央八項規(guī)定和政法機關各條禁令，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；
4、上班遲到、早退、玩游戲、中途離崗、值班脫崗、漏崗的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
5、工作中不服從領導安排、搬弄是非、弄虛作假、鬧不團結(jié)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
7、重大事項不報告，利用工作之便，向基層吃、拿、卡、要的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
10、其他需要扣分的。
獎（扣）分項主要依據(jù)有關表彰文件、會議通報或重要場合領導口頭表揚或批評。同一項工作在獎（扣）分項中，取最高分值，不重復獎（扣）分?？己私M認為需要獎（扣）分的，最高分值不超過3分。
在獎（扣）分項中，凡受到中央、省、十堰、丹江口各級表彰或批評的，除當事人獎（扣）分外，分管領導按1至3分給予獎（扣）分。如果受到表彰或批評是一個科室或幾個科室，由考核組按完成工作任務的主次分別給予獎（扣）分?！皒”項為突擊性或階段性安排的工作任務。根據(jù)工作任務的輕重緩急確定獎勵分值，一般控制在5分以內(nèi)。
績效管理考核結(jié)果按照“以個人申報為主，核查認定為輔”的方式進行，實行一月一考核。機關各科室實行工作月報制，每月末向考核辦報送本月工作情況及次月工作計劃；機關干部職工《績效考核申報表》每月末由本人填寫，經(jīng)分管領導簽字后報至考核辦，考核辦進行審核、匯總后，提交書記辦公會研究確定，視情將考核結(jié)果通報、反饋至本人。
三、附 則
績效管理考核結(jié)果作為評價機關干部職工工作業(yè)績的依據(jù)，并與年終評先表模、公務員考核、干部調(diào)整任用等直接掛鉤。連續(xù)三次以上考核結(jié)果排名倒數(shù)的，實行誡勉談話，年終取消一切評先表模資格。
本《辦法》由機關績效考核領導小組辦公室負責解釋。
附：1、政法委機關干部 月份績效考核申報表
2、政法委機關各科室月份工作報表
姓名
完成本職工作情況
完成領導交辦工作情況
工作創(chuàng)新成果
分管領導簽字
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科室
本月工作情況
次月工作計劃
分管領導簽字
備注
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