心得體會可以幫助我們開闊思維，增加對事物的觀察和理解力。寫心得體會時，可以運用一些修辭技巧和文采，增加文章的魅力和吸引力。以下是一些值得一讀的心得體會范文，可以幫助大家更好地思考和理解自己的成長。
銀行行長心得體會及收獲篇一
第一段：介紹銀行行長手冊的重要性和目的（200字）。
銀行行長是一個重要的職位，擔負著領導銀行團隊、決策經(jīng)營策略等重要責任。為了幫助銀行行長更好地履行職責，銀行行長手冊應運而生。這本手冊包含了關于銀行管理、金融市場、風險管理、合規(guī)流程等方面的重要知識和經(jīng)驗。在手冊中，行長可以找到許多有關如何應對各類挑戰(zhàn)和問題的指導和建議。結合自己工作中的實際經(jīng)驗，我對銀行行長手冊有了一些心得體會。
第二段：加強領導力和溝通能力（200字）。
首先，銀行行長手冊強調(diào)了對領導力和溝通能力的重視。作為銀行行長，我們需要不僅要懂得金融知識，還需要具備良好的指導團隊的能力。在手冊中，提到了如何塑造強大的領導團隊，了解員工的需求和動機，并制定清晰的目標和職責。此外，手冊還指出了有效溝通的重要性，包括積極傾聽、開放對話、以及及時回應員工關注等方面的建議。通過加強領導力和溝通能力，我感到自己能更好地領導團隊，解決問題和應對挑戰(zhàn)。
第三段：關注風險管理和合規(guī)流程（200字）。
其次，銀行行長手冊強調(diào)了風險管理和合規(guī)流程。作為銀行行長，我們必須高度重視風險管理，因為風險控制是銀行業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的基石。手冊中詳細介紹了各類風險，如信用風險、市場風險、流動性風險等，并提供了相應的控制和應對方法。此外，手冊還強調(diào)了合規(guī)流程的重要性，包括了解和遵守法律法規(guī)、建立合規(guī)框架等方面的內(nèi)容。通過深入了解和應用手冊中的知識，我能夠更好地警惕各類風險并確保合規(guī)流程的順利運轉。
第四段：優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和創(chuàng)新發(fā)展（200字）。
另外，銀行行長手冊也提供了優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和創(chuàng)新發(fā)展的建議。在競爭激烈的金融市場中，銀行行長需要及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應市場變化和發(fā)展需求。手冊中介紹了如何分析市場趨勢、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、探索新的業(yè)務模式等方面的內(nèi)容。此外，手冊還鼓勵銀行行長積極推動創(chuàng)新發(fā)展，包括引入新技術、提供新產(chǎn)品和服務等。通過學習手冊中的經(jīng)驗和方法，我能夠更好地應對市場變化，優(yōu)化銀行的業(yè)務和經(jīng)營策略。
第五段：總結并展望未來（200字）。
總結起來，銀行行長手冊對我個人的成長和發(fā)展有著重要的指導作用。通過學習手冊中的知識和經(jīng)驗，我加強了領導力和溝通能力，更好地解決問題和指導團隊。同時，手冊也讓我重視風險管理和合規(guī)流程，加強了對市場的敏感性和對經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化。在未來，我希望能繼續(xù)學習和應用手冊中的知識，并將其轉化為實際行動，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)水平。
（總字數(shù)：1000字）。
銀行行長心得體會及收獲篇二
銀行作為一種金融機構，是社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵組成部分之一。銀行行長在管理銀行過程中扮演著重要角色，但是，作為個人，行長也難免出現(xiàn)錯誤。今天，我要寫一篇文章，探討銀行行長的懺悔心得體會。
第二段：原因分析。
每個銀行行長都應該非常小心謹慎地管理他們的銀行賬戶。有的銀行行長因為貪污、欺詐等罪行而被捕。這種行為會影響銀行的歷史記錄和聲譽，牽涉的損失也會由顧客來承擔。銀行行長應該意識到，他們的行為不僅影響個人形象，也會影響各方關系和銀行利益。對于這些錯誤，銀行行長應該深刻反思，求得真正的心靈救贖。
做為一個銀行行長，曾經(jīng)犯錯的時候，我感到非常內(nèi)疚。我甚至想要棄職，但是我選擇面對我的錯誤。我認識到，只有深刻反思自己，才能避免再次出現(xiàn)錯誤。我從中吸取了教訓，達到了教育自己的目的，并通過行動向所有受影響的人道歉。我相信，假如每個銀行行長都能夠秉持這種態(tài)度，銀行會成為一個互相信任的金融機構。
第四段：對懺悔的理解。
懺悔并不局限于認識到錯誤，而是一種主動探索和理解錯誤的意義。通過懺悔，我們可以覺察并擺脫自己的“負面情緒”，進而找到接受和寬恕自己的新出路。同時，懺悔還可以使我們更加理智地思考問題，澄清自己的價值觀和思考方向。懺悔的本質是要讓我們在做出決策之前更好地了解自己，為我們的行動確定一個更好的模式。這個過程使我們能夠找到真正的自我和方向。
第五段：結論。
銀行行長作為一個角色扮演，也會有錯誤，但是懺悔這種態(tài)度是一個必要的品質，可以幫助銀行行長達到心態(tài)的平衡，從而達到重返正軌的目的。懺悔不僅僅是一個人的行為，更是一個社群行為。每個人應該清楚地意識到這一點，為整個社會注入更多的正能量。所以，作為銀行行長，必須以誠實的態(tài)度回報顧客的信任，確保銀行能夠在誠信和透明的基礎上發(fā)展壯大。
銀行行長心得體會及收獲篇三
由于工作業(yè)績突出，__年被我行領導提拔任用為支行負責人，在這個集風險、責任、壓力于一身的崗位上，為促使自己盡快進入工作角色，首先，要求自己在生活上，保持和發(fā)揚共產(chǎn)黨員艱苦奮斗的工作作風。在學習上，要求自己要不斷適應新形勢發(fā)展的需要，把工作之余的空閑時間全部用到學習上，做到不僅善學，還要苦于思，重于行，在實踐中不斷提高自身的履行職責能力;其次，在工作上倡導“人性化”管理和用“心”詮釋服務的理念。在服務上，提出了“一切以客戶為中心，用心服務，用愛經(jīng)營”的理念，并從實踐中總結出了“銀行服務無小事，細節(jié)是關鍵”的工作內(nèi)涵，為促進支行服務質量的提升發(fā)揮了導向作用。在管理上，提出了“創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)觀念，激勵士氣，凝聚人心”的人本管理理念，為營造積極向上的和諧氛圍和打造一流的員工隊伍發(fā)揮了積極作用。
__年1月因工作需要，被行領導調(diào)整到支行任支行行長，在我們銀行的下屬支行當中，支行是一個傳統(tǒng)的老支行，存款和經(jīng)營業(yè)績都名列我們銀行的前茅。“如何把支行經(jīng)營的更好?如何百尺竿頭更進一步?”如一塊磐石壓在了我的心頭，在行領導的關心、幫助下，我很快變壓力為動力，逐漸融進了新的工作環(huán)境。
針對支行的工作特點，倡導支行工作開展，不在于服務理念有多高深，服務內(nèi)涵有多復雜，而在于能長期堅持把服務做到極致。工作中，經(jīng)常以100-1=0的公式來告誡員工，在我看來，100次的服務中，只要有一次不讓客戶滿意，就會傷害客戶，也就失去了客戶，服務效果就是0。只有客戶滿意，才能讓“頭回客”變成“回頭客”。實踐證明，好服務是有價的。
全力創(chuàng)新服務模式，將客戶細分為黃金客戶、一般大戶、基本客戶、潛力客戶、風險客戶、零散客戶等“六類”，不斷補充和完善“客戶檔案”，為我行推行差別化、個性化服務打下了堅實基礎，在做高端客戶維護、營銷上不斷創(chuàng)新，逐步摸索出一套自己的辦法，通過對服務流程和服務模式進行再造，設置大堂經(jīng)理，減少臨柜人員，增加客戶經(jīng)理，提高營銷客戶的能力;推行分區(qū)服務，設立自助服務區(qū)、現(xiàn)金業(yè)務區(qū)、非現(xiàn)金業(yè)務區(qū)和個人理財區(qū);建立個人vip客戶信息快速反應機制，實現(xiàn)前臺與客戶經(jīng)理的整體聯(lián)動……實現(xiàn)了服務層次、服務產(chǎn)品的差別化，形成了支行獨有的工作流程和模式。
在上級領導的關心支持下，在全體員工的不懈努力下，支行創(chuàng)造了存款余額由年不足億元增長到年億元，存款新增份額連續(xù)年、存款總額連續(xù)年位居我們銀行前茅的佳績，。分行先后被授予“先進單位”、“優(yōu)秀單位”稱號。我自己自以來連年被我行授予“先進個人”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號;被授予“我市五一勞動獎章”并在市直機關創(chuàng)先爭優(yōu)做興德先鋒活動中被授予“共產(chǎn)黨員道德標兵”等榮譽。
銀行行長心得體會及收獲篇四
銀行作為現(xiàn)代金融行業(yè)的骨干之一，在經(jīng)濟活動中扮演著至關重要的角色。作為銀行的管理者之一，行長的工作顯得尤為關鍵。他們不僅要對銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃和財務管理負責，還要處理各種與客戶和員工相關的問題。在我多年的銀行工作經(jīng)歷中，我深深感受到了作為銀行行長的職責以及體驗到了一些成功的經(jīng)驗和教訓。本文將分享我作為銀行行長的一些體會和感受。
第一段：作為銀行行長的角色
作為銀行行長，首要使命是確保銀行的運營狀況維持良好。這意味著行長需要密切關注銀行的財務狀況，并通過發(fā)展新產(chǎn)品和服務來吸引新客戶。行長還要著手制定戰(zhàn)略計劃，包括推進數(shù)字化和人力資源管理，在提高銀行的效率和服務質量方面發(fā)揮領導作用。除此之外，行長還需要負責確保員工的培訓和發(fā)展，以及處理客戶的投訴和問題，讓每個人都能夠享受到銀行的好處。
第二段：經(jīng)驗教訓
在擔任行長的多年里，我經(jīng)歷了許多成功和失敗。比如，我過度依賴一名優(yōu)秀的員工，這導致了一些財務問題。這個經(jīng)歷讓我意識到，要想保證銀行的穩(wěn)定運營，需要培養(yǎng)出一支關鍵員工的團隊而不是依賴個人。另外，我還意識到，一個好的行長需要學會在別人的角度思考問題，這樣才能夠真正了解公司內(nèi)部，掌握當前需求和挑戰(zhàn)，并針對性地解決問題。
第三段：員工的培養(yǎng)和發(fā)展
員工是公司的基礎，沒有良好的員工，銀行就難以發(fā)展。因此，作為一名行長，我十分注重員工的培訓和發(fā)展。培訓和發(fā)展可以提高他們的技能和知識水平，以便更好地服務客戶和促進公司的發(fā)展。更重要的是，員工培訓可以激勵他們的熱情和動力，使他們更有才干、更有創(chuàng)造力，成為銀行的核心。
第四段：客戶體驗的重要性
客戶是銀行最重要的組成部分，沒有客戶，銀行也無法生存。因此，提供卓越的客戶體驗是銀行的重要任務之一。作為行長，我意識到選擇合適的渠道和工具來提供獨特的客戶體驗非常重要。例如，應該為客戶提供財富管理服務、金融投資咨詢等高端服務，讓客戶感到銀行不僅僅只是一個金融機構，更是一個為客戶提供價值的合作伙伴。
第五段：數(shù)字化轉型
數(shù)字化是互聯(lián)網(wǎng)和智能手機時代的主要趨勢，銀行行業(yè)也不例外。然而，數(shù)字化領域的創(chuàng)新正在迅速推動變化，這對于傳統(tǒng)銀行來說是巨大的挑戰(zhàn)。作為一名行長，我深刻認識到數(shù)字化轉型可以幫助銀行推進創(chuàng)新，并更好地適應日益變化的市場環(huán)境。在數(shù)字化轉型方面，行長需要與業(yè)界領袖密切合作，以盡可能地縮短時間并使數(shù)字化變得更廣泛、更普及。
結論
銀行行長是銀行的核心和領袖，必須承擔著豐富而廣泛的職責，而這些職責不僅僅是維護企業(yè)的財務狀況，還包括處理客戶和員工等各種問題。在這份工作中，行長們可能會經(jīng)歷許多成功和失敗，但這些經(jīng)歷都可以幫助他們成長自己和一支強大的團隊。最后，行長需要充分利用數(shù)字化技術和創(chuàng)新來推動銀行的發(fā)展。
銀行行長心得體會及收獲篇五
作為一個銀行副行長，我有幸參與并見證了銀行業(yè)的發(fā)展與變革。多年的工作經(jīng)驗，讓我對銀行業(yè)運營有了深刻的理解和一些個人的心得體會。下面我將從客戶服務、團隊合作、風控管理、創(chuàng)新發(fā)展和社會責任五個方面，分享一些我對銀行副行長這一職務的理解與體會。
首先是客戶服務。作為銀行行業(yè)的從業(yè)者，我們的工作重點是為客戶提供高質量的服務，滿足他們的金融需求?？蛻魸M意度是衡量我們工作成效的重要指標。我始終堅信，與客戶建立信任和良好的互動關系是至關重要的。在日常工作中，我注重傾聽客戶的聲音，理解他們的需求，并及時采取行動，解決問題。同時，我也鼓勵我的團隊成員注重服務細節(jié)，提供個性化的服務，讓客戶感受到我們的用心和尊重。
其次是團隊合作。作為一名銀行副行長，我深知一個團隊的力量有多么強大。只有團結合作、互相支持，我們才能更好地完成工作任務。因此，我致力于營造一個積極向上、相互信任的團隊氛圍。我鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢，充分調(diào)動每個人的潛力，形成合力。在團隊合作中，我注重溝通交流和人際關系的建立，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新思維和合作精神，從而有效地解決問題和推動工作的順利進行。
第三是風控管理。作為銀行副行長，保持風險控制意識并有效管理風險是我的重要職責之一。金融行業(yè)的風險無處不在，我們要時刻保持警覺，并通過合理的制度和措施，降低風險發(fā)生的概率和影響。我建立了一套完善的風控管理體系，將風險評估、風險防控和風險監(jiān)測相結合，確保銀行的業(yè)務運作安全可靠。同時，我也致力于提高團隊成員的風險意識，加強培訓和溝通，確保他們理解風險管理的重要性，不斷提升風控水平。
第四是創(chuàng)新發(fā)展。銀行業(yè)的競爭日益激烈，創(chuàng)新已經(jīng)成為銀行副行長的必備素質之一。我積極推動銀行業(yè)務的創(chuàng)新與發(fā)展，借鑒先進的科技手段，將其應用于我行的業(yè)務流程中。通過引入新技術和新理念，不斷提升我們的服務效率和品質，創(chuàng)造更多的商機和增值機會。同時，我也注重培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新精神，鼓勵他們提出新的想法和建議，為銀行業(yè)務的改進和發(fā)展做出貢獻。
最后是社會責任。作為銀行副行長，我深知自己的職責不僅僅是為銀行及客戶謀利益，還應當承擔起對社會的責任。我推動銀行參與公益活動，積極踐行社會責任。我鼓勵團隊成員參與志愿者活動，并帶領大家共同關注社會弱勢群體的需求，為社會的發(fā)展和進步貢獻一份力量。
銀行副行長這一職務不僅是一種榮譽，更是一份責任。在這個崗位上，我深感自己是時代的見證者和推動者。通過不斷努力，我希望能夠以我的工作實踐和個人經(jīng)驗，為銀行業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
銀行行長心得體會及收獲篇六
銀行行長這一職位在金融行業(yè)中地位極為重要，其管理著銀行的大部分業(yè)務和資金，為客戶提供優(yōu)質的服務和資金流動。作為銀行行長，需要具備一定的經(jīng)驗和技能，才能成功地管理和領導整個銀行團隊，確保銀行業(yè)務順利運營，并達到較高的收益。本文就從自己多年的擔任銀行行長以及與其他行長的交流中，總結了一些心得體會，希望對即將或正在擔任銀行行長的同行們帶來一些啟示。
第二段：了解行業(yè)和市場
無論是在任何行業(yè)，了解行業(yè)和市場都是非?；A的一步。銀行業(yè)更需要從外部環(huán)境、客戶需求、競爭對手等方面了解整個市場狀況。銀行行長要對自己所在的市場進行分析研究，了解市場需求，制定相應的業(yè)務和營銷策略，也才能更好地滿足客戶需求、提高競爭優(yōu)勢，并在市場上獲得更高的收益。
第三段：建立和維護客戶關系
銀行行長要解決的最重要問題之一就是建立和維護好客戶關系。建立深厚的客戶關系對銀行業(yè)務業(yè)績增長、客戶粘性和客戶推薦等方面都有著至關重要的作用。銀行行長需要選擇適宜的客戶服務和溝通方式，并建立起客戶信任感，以贏得老客戶的忠誠和新客戶的青睞。同時，也需要密切關注客戶資產(chǎn)變動和業(yè)務需求變化，為客戶提供最適合的銀行產(chǎn)品和業(yè)務。
第四段：管理和追求效益
銀行行長是銀行的領導人，其管理著整個銀行團隊及其業(yè)務。除了確保銀行團隊達到一定的效率、質量和安全要求外，行長還需要制定正確、可行的銀行戰(zhàn)略和業(yè)務計劃，以追求銀行的收益。在日常工作中，行長還需要積極推動各項工作的實施和進程控制，以保持銀行業(yè)務的良好運轉，同時也不斷探索創(chuàng)新、多元化的業(yè)務拓展和風控手段，以應對日新月異的市場和競爭。
第五段：培養(yǎng)和關注員工
銀行行長要領導和管理員工，為其提供良好的工作環(huán)境和培訓機制，以保證員工的工作效率和質量。同時，行長還要注意員工的工作心理和生理健康，關注員工的期望和需求，為其提供合適的職業(yè)發(fā)展機會和福利待遇，以建立良好的員工關系并提高員工忠誠度。銀行行長和團隊的團結和默契是銀行長期成長的需要。
第六段：總結
銀行行長需要領導協(xié)調(diào)、個人素質高的全面人才，以推動銀行業(yè)務的穩(wěn)健高效運營。在這個職位上，需要更加注重長遠眼光、綜合分析、聚焦落實以及高效溝通三個領導素質，并且不斷學習、創(chuàng)新和提高自己的領導和管理能力，迎接未來的挑戰(zhàn)。
銀行行長心得體會及收獲篇七
商業(yè)銀行作為一種金融機構，扮演著貨幣流通和金融 intermediation 的重要角色。在這個充滿競爭和變革的時代，商業(yè)銀行如何收獲，以及我們該從中獲得什么樣的心得體會？本文將圍繞這一主題展開討論，并分為五個段落，分別談論商業(yè)銀行在市場競爭中的收獲和心得體會。
第一段，介紹商業(yè)銀行作為金融機構的特點及背景。商業(yè)銀行作為金融中介機構，具有存款、貸款、理財、國際結算等多種業(yè)務功能。它不僅承擔著為個人和企業(yè)提供融資的角色，也是國家貨幣政策執(zhí)行的執(zhí)行者。商業(yè)銀行在提供金融服務的過程中，面臨著競爭激烈的市場環(huán)境，需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務以保持競爭力。
第二段，探討商業(yè)銀行在競爭中的收獲。商業(yè)銀行在市場競爭中可以收獲多方面的成果。首先，商業(yè)銀行通過市場競爭可以吸引更多的客戶和存款。競爭促使商業(yè)銀行不斷完善自己的產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度，也增加了客戶的忠誠度。其次，競爭推動商業(yè)銀行不斷提高自身的運營效率和盈利能力。在競爭激烈的環(huán)境下，商業(yè)銀行需要精確把握市場需求，靈活調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務結構，以降低成本、提高利潤。再次，競爭促使商業(yè)銀行不斷創(chuàng)新和發(fā)展新的產(chǎn)品和服務，以滿足客戶多樣化的需求。商業(yè)銀行通過創(chuàng)新可以拓展新的業(yè)務領域，開拓市場空間，提高盈利能力。
第三段，探討商業(yè)銀行在競爭中的心得體會。商業(yè)銀行在競爭中獲得的心得體會主要包括市場洞察力、創(chuàng)新能力和服務意識。首先，商業(yè)銀行需要具備敏銳的市場洞察力，及時發(fā)現(xiàn)和把握市場機會。只有準確判斷市場趨勢和客戶需求，商業(yè)銀行才能在競爭中取得優(yōu)勢。其次，商業(yè)銀行需要不斷創(chuàng)新，提供獨特的產(chǎn)品和服務。商業(yè)銀行并非只是提供簡單的金融服務，而是要與客戶建立持久的關系，提供差異化的價值。最后，在競爭中，商業(yè)銀行需要具備良好的服務意識。只有提供良好的客戶服務，滿足客戶的需求，商業(yè)銀行才能贏得客戶的信任和忠誠度。
第四段，商業(yè)銀行在收獲和體會中面臨的挑戰(zhàn)和困境。商業(yè)銀行在競爭中不僅有收獲，也面臨著一些挑戰(zhàn)和困境。首先，市場競爭激烈導致商業(yè)銀行面臨利潤壓縮的風險，尤其是在貸款利率不斷下降的情況下。其次，隨著金融科技的發(fā)展，新興金融科技公司的崛起，以及互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，商業(yè)銀行面臨著技術創(chuàng)新的威脅。再次，監(jiān)管政策和法規(guī)的變動也給商業(yè)銀行帶來一定的不確定性和適應困難。商業(yè)銀行需要面對這些挑戰(zhàn)和困境，并尋找解決方案來保持競爭力。
第五段，總結商業(yè)銀行在競爭中收獲和心得體會，并展望未來的發(fā)展方向。商業(yè)銀行在競爭中的收獲主要體現(xiàn)在吸引客戶、提高盈利和創(chuàng)新能力。商業(yè)銀行通過市場競爭不斷成長和進步，同時也面臨著挑戰(zhàn)和困境。未來，商業(yè)銀行需要進一步提高市場洞察力、創(chuàng)新能力和服務意識，積極適應技術創(chuàng)新和監(jiān)管政策變革，以保持競爭力并持續(xù)發(fā)展。
在這個充滿競爭和變革的時代，商業(yè)銀行的收獲和心得體會不僅影響著商業(yè)銀行自身的發(fā)展，也對整個金融體系和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生著重要影響。商業(yè)銀行作為一個重要的金融機構，需要認識到市場競爭的重要性，并通過市場競爭不斷提高自身的競爭力和服務水平。只有這樣，商業(yè)銀行才能持續(xù)成長，并為客戶和經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。
銀行行長心得體會及收獲篇八
回顧，我在分行各級領導的正確領導及支行領導的直接帶領之下，針對支行幾年來徘徊不前的狀況，堅持改革開放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導思想，在激烈的市場競爭中，認真學習全會精神，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在行長助理(分管客戶部)的工作崗位上大膽開拓，轉變觀念，很快適應了銀行快速發(fā)展的要求，圓滿完成了管理與拓展兩大目標任務,扭轉了行徘徊不前的局面：
(1)存款總量穩(wěn)步增長，存款余額突破億元，較年初增長了%，超額完成分行下達計劃的%;(2)日均存款近億元，較年初增長了%，超額完成分行下達全年計劃任務的%;(3)貸款余額實現(xiàn)億元，較年初增長了%;(4)全年累計辦理貼現(xiàn)億元，翻了去年的兩番;(5)資產(chǎn)質量明顯提高，貸款不良率控制為%，比分行下達的計劃5.1還低近1倍;(6)國際結算業(yè)務取得較大突破，結算量大幅增長，完成了124美元，是上年結算量的近三倍;(7)營業(yè)收入比上年增長11。尤其是客戶部的各項工作取得了長足發(fā)展，不僅開創(chuàng)了客戶部業(yè)務拓展的新局面，而且打了一個漂亮的翻身仗：存款、貸款、質量、效益、本外幣結算等各項指標全面完成計劃?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：
一、實施重點營銷策略，大力拓展重點客戶前年底，我從調(diào)到銀行來，行對我還是一片空白，一切都得從頭開始。但我心里暗下決心：一切從拓展開始，轉變觀念，實施重點營銷策略。一年來，在拓展工作中，我采取重點攻克、各個擊破的戰(zhàn)術，終于初見成效：新增存款近萬元，最高時點數(shù)達萬元以上。
1、瞄準教育產(chǎn)業(yè)化，成功攻克了重慶工學院
在激烈的金融競爭中，我進行了冷靜的分析：隨著國家教育改革的不斷深化，教育產(chǎn)業(yè)化將逐步變成現(xiàn)實，教育消費也必將因此而成為一個很大的消費市場。在地區(qū)，最具有代表性的莫過于工學院。因此，我把該院作為第一個重點攻克的目標。在分行領導的大力支持之下，工夫不負有心人，工學院把很多結算從其它銀行轉到了我銀行，銀校合作的新局面開始形成：(1)通過我行的現(xiàn)金流量近萬元，日均存款在萬元以上，存款最高余額近萬元;(2)我行與該院成功簽訂了助學貸款協(xié)議，為雙方廣闊的銀校合作前景奠定了良好的基礎;(3)我行已向該院發(fā)放貸款萬元，并向其品學兼優(yōu)的名學生發(fā)放了首次助學貸款萬元。為雙方加強長遠合作鋪平了道路。
2、樹立大營銷觀念，已將電器公司培養(yǎng)為我行的基本客戶
電器公司是一個較有發(fā)展前景的電器批發(fā)企業(yè)，公司現(xiàn)金流量大。通過主動出擊，大力拓展，該公司現(xiàn)已成為我行一個重要的基本客戶，存款平均余額為萬元，最高時點數(shù)為萬元，在我行的結算量高達億元。
二、策劃開展支行存款工作勞動競賽活動，大打全員營銷牌為了把“存款立行”的觀念深入人心，樹立全員營銷意識，調(diào)動支行全體員工攬存的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)“群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展”的經(jīng)營方針，積極組織開展了包括支行駕駛、保安和炊事人員在內(nèi)的存款工作勞動競賽活動。為此，還專門制訂了《關于開展10—5元以上新開戶競賽活動的辦法》，既增強了支行的全員營銷意識，又發(fā)揮了全行員工的資源優(yōu)勢，有力地推動了支行的業(yè)務發(fā)展。
針對光大銀行畢竟是小銀行的特點，銀行的實力和員工的精力都比較有限，要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發(fā)展，我們必須以重點客戶為目標，狠抓重點客戶和項目管理的工作。為此，我在分析了×坡地區(qū)及我行客戶市場的情況之后，篩選了《支行目標客戶名單》，并特制訂了《重點客戶服務與管理的實施細則》，對重點客戶實行定期走訪和實時監(jiān)控制度。為了把重點客戶管理工作制度落到實處，還編制了《走訪重點客戶日程表》、《目標客戶基本情況表》和《大戶存款動態(tài)監(jiān)控日報表》，為全面實施項目管理和重點客戶管理制度奠定了基礎，得到了分行有關部門的贊揚。
在大力拓展重慶有線臺等傳媒項目的同時，狠抓了證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務拓展工作，為建立銀證合作的長期戰(zhàn)略伙伴關系，加強銀證合作，奠定了一定的基礎。
四、推行定期例會制度，合理安排勞動組合，工作質量和效率明顯提高
為了檢查、督促客戶部的各個階段性工作，不斷總結和共享有關經(jīng)驗及教訓，特別在客戶部建立了定期例會分析制度。同時根據(jù)客戶部業(yè)務發(fā)展的實際需要，對勞動組合進行了合理調(diào)度，既充分發(fā)揮了人員的各自優(yōu)勢，又調(diào)動了每一個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了客戶部工作質量和工作效率的進一步提高。
銀行行長心得體會及收獲篇九
商業(yè)銀行是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于一個國家的經(jīng)濟發(fā)展起著至關重要的作用。在實踐中，商業(yè)銀行既面臨著機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。通過對商業(yè)銀行在收獲和心得體會方面的深入探討，可以更好地了解其作用和意義。
首先，商業(yè)銀行在收獲方面取得了顯著的成果。首先，商業(yè)銀行在經(jīng)濟發(fā)展中具備強大的資金供給功能。它能夠為各種企業(yè)和個人提供融資，促進生產(chǎn)和消費的發(fā)展。其次，商業(yè)銀行在資金配置中表現(xiàn)出極高的靈活性。通過利率的調(diào)整和信貸政策的制定，商業(yè)銀行能夠根據(jù)市場需求進行資金的合理配置，確保資源的高效利用。此外，商業(yè)銀行還能夠提供多樣化的金融產(chǎn)品和服務，滿足不同層次和需求的客戶。這些成果充分體現(xiàn)了商業(yè)銀行在經(jīng)濟運行中的重要性和價值。
然而，商業(yè)銀行在實踐中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，商業(yè)銀行的風險管理任務十分繁重。由于其經(jīng)營特點，商業(yè)銀行往往面臨著信用風險、利率風險、流動性風險等多重風險。如何科學有效地管理這些風險，是商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中需要解決的難題之一。其次，商業(yè)銀行還需要應對信息技術的快速發(fā)展和金融創(chuàng)新的沖擊。在數(shù)字化時代，商業(yè)銀行需要不斷更新技術手段，提高金融服務的便利性和安全性。因此，商業(yè)銀行需要不斷推動改革創(chuàng)新，適應新時代的需求和變化。
在實踐中，商業(yè)銀行積累了許多寶貴的心得體會。首先，商業(yè)銀行應注重風險管理，確保自身的安全穩(wěn)定。在金融市場中，風險無處不在，商業(yè)銀行應注重內(nèi)控建設，加強對風險的認識和監(jiān)測，防范和化解各類風險。其次，商業(yè)銀行應關注客戶需求，提供優(yōu)質的金融服務?？蛻羰巧虡I(yè)銀行的血液，只有不斷滿足客戶需求，才能獲得競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。因此，商業(yè)銀行需要不斷提升服務質量，優(yōu)化產(chǎn)品結構，引入創(chuàng)新理念和科技手段，為客戶提供更全面、便捷、安全的金融服務。
同時，商業(yè)銀行也需要加強合作與創(chuàng)新，提高市場競爭力。商業(yè)銀行應積極拓展合作伙伴關系，加強內(nèi)外部合作，形成合力和優(yōu)勢。此外，商業(yè)銀行還應不斷推動金融技術的應用和創(chuàng)新，提升自身的科技含量和金融創(chuàng)新能力。只有不斷推進合作與創(chuàng)新，商業(yè)銀行才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
綜上所述，商業(yè)銀行在收獲和心得體會方面取得了重要成果。盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但商業(yè)銀行憑借其資金供給、資金配置和金融服務等功能，一直在推動經(jīng)濟發(fā)展。通過加強風險管理、關注客戶需求以及加強合作與創(chuàng)新，商業(yè)銀行能夠更好地適應市場需求，提供更優(yōu)質的金融服務，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
銀行行長心得體會及收獲篇十
今日，帶著崇敬的心境，我們來到了中國工商銀行實習，不用多說，中國工商銀行作為中國資產(chǎn)規(guī)模的商業(yè)銀行，早已是家喻戶曉，并且基本每家每戶都有工行卡?？墒?，之前都是以普通客戶的身份來辦理業(yè)務，今日是第一次以認識實習的心態(tài)來參觀學習的，相信感觸不一樣。
公司客戶與個人客戶供給了多元、專業(yè)的各項金融服務。在公司金融業(yè)務、個人金融業(yè)務、銀行卡業(yè)務、資金業(yè)務、電子銀行業(yè)務以及電話銀行服務方面都發(fā)展規(guī)模龐大，具有明顯競爭優(yōu)勢。
我重點了解了大堂經(jīng)理這個職位的工作，主要是分流客戶，識別客戶，理解咨詢、產(chǎn)品推薦、客戶溝通等工作。大堂這個工作是客戶接觸銀行優(yōu)質服務的開端，是客戶對銀行的第一印象，對外起到代表建行指引客戶，對內(nèi)起到協(xié)調(diào)柜員服務工作的重要作用，是連接客戶、高柜柜員、客戶經(jīng)理等的紐帶。我明白我不僅僅是工作人員，同時也是客戶的代言人。我必須時刻堅持微笑，具備“換位思考”的素質，敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶的要求，細心周到地服務于客戶。
銀行實習心得體會及收獲七篇
銀行行長心得體會及收獲篇十一
2011年12月5日星期一今日是實習的第五天了，原先實習并沒我想象的難?；蛟S是我剛去吧，這幾天一向都沒有做什么很重要的事情，今日是幫著營業(yè)部的林姐粘貼票據(jù)等原始憑證、整理些原始憑證之類。這與在學校里練習時粘貼憑證的方法和情景不太一樣。在學校里練習時，都是將所得到的原始憑證直接粘貼到自我所作的會計憑證的背面;而在那里，都是先將原始憑證按日期擺放在一齊，將它們按順序用固體膠棒粘貼到一張大概有a4大小的原始憑證匯總表上，林姐還告訴我怎樣貼才能使這些原始憑證粘的整齊又好看，并且使得匯總表的整張紙都被均勻貼滿。在此之前，我一向都以為會計的實際操作會與學校里教師所教的、我們所見到的一模一樣，我們所學的知識只是其中的一部分，許多東西并不是所想得那樣一成不變，實際上，書本上的知識只是其中的一種，現(xiàn)實中所需要的會隨著實際情景的變化而變化。
銀行行長心得體會及收獲篇十二
2011年12月7日星期三今日一早來辦公室我們就開始了自我的工作。上午的時光大概做了一個會議整個過程的策劃方案，中午楊經(jīng)理對我們的策劃進行了一些細節(jié)的修改。接觸了一個星期，居然沒發(fā)現(xiàn)楊經(jīng)理一個大男人是還這么細心的人。會議的方案大概定下來了，午時的工作就是做一個會議講話的ppt，這可是一個艱巨的任務，因為以前沒怎樣做ppt，并且還是領導人的會議將話。一午時的時光我們就各自分工，一個人負責收集ppt的素材，一個人負責收集講話的相關資料，另一個人就負責辦公室的日常的文件處理及其客戶接待工作。我覺得我就是一個喜歡工作的人，今日一天都在做事，發(fā)現(xiàn)時光過得很快，一晃就過了，不像剛開始來的時候無所事事，看來我真的已經(jīng)習慣了這樣的工作和生活。
銀行行長心得體會及收獲篇十三
2011年11月30日星期三已經(jīng)實習上班兩天，這兩天天天在辦公室看資料，感覺自我有點按耐不住了，因為以前每一天在學?？偸敲χ?。此刻突然每一天在辦公室坐著看資料，一下子心靜不下來了。今日上午看了兩個小時資料后覺得眼睛有點累了，就下樓去大堂看看大廳有沒有需要幫忙的事做。大廳的大堂經(jīng)理一男一女，他們都是挺好玩的大哥大姐。以前覺得銀行是屬于金融業(yè)，那么在銀行上班的工作人員肯定是學經(jīng)濟金融類專業(yè)的。今日和樓下大堂經(jīng)理(唐玉)唐哥聊天才明白他是我們學校旅游學院的，大堂經(jīng)理另外一位姐姐是畢業(yè)于四川美術學院的。大堂經(jīng)理的事情比較單一，看似單一簡單的問題，往往卻又是最容易出問題的。因為大堂經(jīng)理是銀行的一個門面，他每一天都會應對很多不一樣年齡階段，文化層次不一樣的客戶，與客戶進行溝通交流很是需要技巧和耐性。
銀行行長心得體會及收獲篇十四
銀行行長帶領著銀行員工，責任重大，銀行行長工作是怎樣的呢?下面是為大家?guī)淼你y行行長工作的心得感想，希望可以讓大家喜歡。
銀行行長工作的心得感想篇一：
領導就諄諄教誨：走上工作崗位后要做一個愛崗敬業(yè)的人。帶著老師的囑托和領導的期望，我走上了儲蓄專柜的前臺，我暗下決心，一定要把自己的理想和摯愛獻給這關系千家萬戶的三尺金融柜臺，要以自己滿腔的熱忱為顧客送上一份溫馨。為了提高自己的業(yè)務技能，我工余時間練，業(yè)余時間練，點鈔、算盤兩項都晉升為一級技能操作水平，被評為優(yōu)秀柜員。高超的技能提高了辦理業(yè)務的速度、增強了準確性，減少了客戶的等待時間，贏得了客戶的信任和歡迎。
由于工作業(yè)績突出，__年被我行領導提拔任用為支行負責人，在這個集風險、責任、壓力于一身的崗位上，為促使自己盡快進入工作角色，首先，要求自己在生活上，保持和發(fā)揚共產(chǎn)黨員艱苦奮斗的工作作風。在學習上，要求自己要不斷適應新形勢發(fā)展的需要，把工作之余的空閑時間全部用到學習上，做到不僅善學，還要苦于思，重于行，在實踐中不斷提高自身的履行職責能力;其次，在工作上倡導“人性化”管理和用“心”詮釋服務的理念。在服務上，提出了“一切以客戶為中心，用心服務，用愛經(jīng)營”的理念，并從實踐中總結出了“銀行服務無小事，細節(jié)是關鍵”的工作內(nèi)涵，為促進支行服務質量的提升發(fā)揮了導向作用。在管理上，提出了“創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)觀念，激勵士氣，凝聚人心”的人本管理理念，為營造積極向上的和諧氛圍和打造一流的員工隊伍發(fā)揮了積極作用。
__年1月因工作需要，被行領導調(diào)整到支行任支行行長，在我們銀行的下屬支行當中，支行是一個傳統(tǒng)的老支行，存款和經(jīng)營業(yè)績都名列我們銀行的前茅?！叭绾伟阎薪?jīng)營的更好?如何百尺竿頭更進一步?”如一塊磐石壓在了我的心頭，在行領導的關心、幫助下，我很快變壓力為動力，逐漸融進了新的工作環(huán)境。
針對支行的工作特點，倡導支行工作開展，不在于服務理念有多高深，服務內(nèi)涵有多復雜，而在于能長期堅持把服務做到極致。工作中，經(jīng)常以100-1=0的公式來告誡員工，在我看來，100次的服務中，只要有一次不讓客戶滿意，就會傷害客戶，也就失去了客戶，服務效果就是0。只有客戶滿意，才能讓“頭回客”變成“回頭客”。實踐證明，好服務是有價的。
全力創(chuàng)新服務模式，將客戶細分為黃金客戶、一般大戶、基本客戶、潛力客戶、風險客戶、零散客戶等“六類”，不斷補充和完善“客戶檔案”，為我行推行差別化、個性化服務打下了堅實基礎，在做高端客戶維護、營銷上不斷創(chuàng)新，逐步摸索出一套自己的辦法，通過對服務流程和服務模式進行再造，設置大堂經(jīng)理，減少臨柜人員，增加客戶經(jīng)理，提高營銷客戶的能力;推行分區(qū)服務，設立自助服務區(qū)、現(xiàn)金業(yè)務區(qū)、非現(xiàn)金業(yè)務區(qū)和個人理財區(qū);建立個人vip客戶信息快速反應機制，實現(xiàn)前臺與客戶經(jīng)理的整體聯(lián)動……實現(xiàn)了服務層次、服務產(chǎn)品的差別化，形成了支行獨有的工作流程和模式。
在上級領導的關心支持下，在全體員工的不懈努力下，支行創(chuàng)造了存款余額由年不足億元增長到年億元，存款新增份額連續(xù)年、存款總額連續(xù)年位居我們銀行前茅的佳績，。分行先后被授予“先進單位”、“優(yōu)秀單位”稱號。我自己自以來連年被我行授予“先進個人”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號;被授予“我市五一勞動獎章”并在市直機關創(chuàng)先爭優(yōu)做興德先鋒活動中被授予“共產(chǎn)黨員道德標兵”等榮譽。
銀行行長工作的心得感想篇二：
局面。具體來講就是要努力做到以下三點：
一、擺正位置、認準角色
作為一名副行長，首先對自己要有正確認識，要擺正位置。對正職來說，副職就是參謀，就是助手，就是配角。所以，就要維護正職的核心地位，服從正職地領導，接受正職管理。對班子其他成員來說，每一名副職都是同事，都是合作伙伴。因此就要互相尊重，互相理解，互相支持，互相補臺。對干部職工來說，副職就是領導，就是服務，就是表率。所以，就要關心他們的生活，就要幫助他們開展工作，就要支持他們不斷進步。而要做到這些，就必須自覺堅持講學習、講政治、講正氣，自覺實踐“三個代表”重要思想，時刻保持清醒頭腦，時刻保持共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務的本色。在擺正位置的同時，還要樹立角色意識，盡心盡力抓好分管工作，不講索取，無私奉獻。主動為正職出謀劃策，主動當好參謀助手。對分管工作千方百計干出成績，對復雜疑難問題想方設法自己解決，對不宜自己做主的事項要向正職勤請示多匯報，要與班子其他成員多商量多溝通。對涉及全行性工作更要經(jīng)常征求群眾意見，注意從群眾中汲取智慧和靈感，善于從密切干群關系的過程中找到解決問題的金鑰匙。
二、嚴格要求、以身作則
作為副行長，無疑是單位領導之一，是班子核心成員之一，所以，對自己必須時時處處從嚴要求，方方面面率先垂范。一是要做維護班子團結的模范。只要單位班子團結，堅持心往一處想，勁往一處使，就能克服任何困難，就能帶領大家從勝利走向勝利。反之，就會一損俱損，一敗涂地。所以，身為副職，就要象愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結，堅持不利團結的話不說，不利團結的事不做，主動承擔團結的責任，積極爭做團結的模范。二是要做廉潔從政的模范。既然是領導，就難以避免權力、金錢乃至美色的誘惑。面對各種誘惑，要時刻保持清醒頭腦，永遠銘記入黨誓詞，一身正氣，兩袖清風，大公無私，拒腐防變。要自覺抵制不正之風的侵襲，當好廉潔從政的模范。三是要做業(yè)務創(chuàng)新的模范。作為副職，作為落實具體工作的組織者，不僅要確保業(yè)務工作的順利開展，更重要的是要做業(yè)務創(chuàng)新的倡導者和推動者。要幫助大家樹立創(chuàng)新意識，熟悉創(chuàng)新方法，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，堅持人無我有，人有我先，人先我精，永遠走在他人的前面，永遠掌握工作的主動，永遠成為創(chuàng)新的模范。
三、當好助手、任勞任怨
“一把手”就是單位的決策者，理應處于單位的核心位置，主要精力主要放在駕馭全局掌握方向上，要相對超脫。而副(來源：___)行長的工作重點則應體現(xiàn)在準確領會正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作上，要相對具體。所以，對正職要鼎立相助，以誠相待，當好助手和參謀，甘當配角和綠葉。一是要正確領會領導意圖，用權不爭權，盡責不越位，竭心盡力，卓有成效地完成分管工作。二是要本著對黨、對工作高度負責的精神，不爭名、不爭利、少說多做，大事講原則，小事講風格。對工作不足或失誤多攬責任，對工作成績或榮譽應主動謙讓。彼此之間要互相理解、互相支持，主動為正職拾遺補缺。三要注意圍繞全行中心工作，搞好調(diào)查研究，切實掌握第一手資料，認真聽取干部職工的反映，及時提出合理化建議。制定各種實施方案，主動抓好組織實施，努力把正職的決策變成全體員工的實際行動，保證各項業(yè)務指標得到貫徹落實。只有通過正職的正確決策，促進本單位任務的圓滿完成，副職的作用才能充分發(fā)揮，自己的抱負才能充分展現(xiàn)。
銀行行長工作的心得感想篇三：
一、不斷加強學習，提高自身素質。時代的發(fā)展已使銀行業(yè)由一個最平穩(wěn)的行業(yè)變成一個變化最為迅速，最富挑戰(zhàn)性的行業(yè)，學習對于銀行業(yè)人員來說，比以往任何時侯更為重要，更為迫切?，F(xiàn)在我們金融行業(yè)的競爭日益激烈，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，業(yè)務品種日益豐富，非凡是隨著網(wǎng)上銀行，電話銀行，手機銀行等電子化產(chǎn)品的推出，我們只有自己首先學習把握這些產(chǎn)品的基本特點，會使用它，才能向其他客戶營銷，而這些并不是只簡單地學些操作規(guī)程就會的，還要懂些相關的微機操作知識等。這些都需要我們不斷地加強學習，自覺地克服那種認為把握一定的會計操作技能就是合格人員的片面熟悉。只有學習，開闊視野，才能跟得上業(yè)務發(fā)展的需要。
而我們青年員工思維活躍，接受新生事物快，理解能力強，更應加強學習，不僅要加強自己的專業(yè)理論學習和相關業(yè)務技術的學習，提高自己的業(yè)務技能，還要有針對性地加強法律和金融規(guī)章制度的學習，使我行的業(yè)務在最大限度控制風險的前提下得到快速發(fā)展。獨木不成林，在與同事合作中，我們不僅做好自己份內(nèi)事，還要幫助其他同事一同干好工作，尤其在業(yè)務交流上，主動向同事們介紹自己工作中的好方法，悉心幫助業(yè)務不太熟練的同志提高操作技能，幫助他們共同提高業(yè)務水平，提高我們整體的服務質量。我們青年員工不僅要自己學習，還要帶動其他同志一起學，形成良好的學習氛圍，不斷提高自身素質，成為遵守制度精通業(yè)務的骨干，成為領導信任同志信服的技術型人才。
二、立足本職崗位，具有無私奉獻精神。敬業(yè)愛崗是我們每個人應具備的最基本的職業(yè)道德操守，但做為青年人，有時好高騖遠，總埋怨自己所從事的工作有多么瑣碎，與自己的遠大理想簡直是天壤之別，其實天下大事無不是由小事堆積而成，不積小流，無以成江海也說明了這個道理，只要理清這個熟悉，我們就應該在工作中從一點一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂范，勇挑重擔，愛崗敬業(yè)，不計較個人名利，個人得失，無私奉獻。
工作中碰到困難，不要氣餒推諉，要虛心向老同志請教，積極尋求解決問題的辦法，問題解決后要及時總結經(jīng)驗，改進工作方法，避免重蹈覆轍。做為青年人，我們有更旺盛的精力投入到工作，對新業(yè)務也有更強的接收能力，我們要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把握新業(yè)務新技能后要向其他同志講解，使大家都盡快把握以促進業(yè)務的更快發(fā)展。
三、樹立‘行興我榮，行衰我恥‘的思想，開拓進取，不斷創(chuàng)新。當前，建行，中行已先后成功上市，工行也在積極做上市前的籌備工作，在這種背景下，關于中國農(nóng)業(yè)銀行改革的話題受到廣泛關注，盡管人們的關注合情合理，但一些不準確的報道，也給農(nóng)業(yè)銀行的改革增添了一些不必要的壓力，影響了農(nóng)行的品牌形象。雖然農(nóng)行歷史包袱重，不良資產(chǎn)占比高，機構網(wǎng)點多，改革要比其它三家國有商業(yè)銀行復雜困難，做為農(nóng)行的青年員工，我們要堅定農(nóng)行改革的信心，牢固樹立’行興我榮行衰我恥’的思想，用自己的良好的言行服務塑造農(nóng)行良好的的形象，打造農(nóng)行一流的品牌。為了農(nóng)行健康強大的發(fā)展，我們青年員工要開拓進取，不斷創(chuàng)新。
做為前臺部門的一名普通員工，我們不僅要為客戶服好務，還要深入了解客戶的需求，還需要什么樣的產(chǎn)品，然后將此信息反q給后臺科技部門，便于其研究開發(fā)新產(chǎn)品整合現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品功能的豐富性，便利性從而提高全行的綜合競爭力，做為年輕的一名治理者，我們要組織協(xié)調(diào)現(xiàn)有的勞動資源，實現(xiàn)勞動最優(yōu)化，效率最大化，為領導獻計獻策，時刻以農(nóng)行的發(fā)展為已任，開拓進取，不斷創(chuàng)新。
近幾年，我們菏澤農(nóng)行分配來的大學生少之又少，而分配到縣行的更是寥若晨星，在這種情況下，我們現(xiàn)有的青年員工更是要在自己的本職崗位上發(fā)揮好主力作用，帶動全行員工樹立一種積極向上的良好氛圍，樹立農(nóng)行一流的品牌形象，為__農(nóng)行的健康強大發(fā)展做出貢獻!
銀行行長心得體會及收獲篇十五
2011年12月8日星期四昨日基本上把ppt的相關資料收集齊了，就開始了著手開始整理會議的發(fā)言稿。以前一向以為領導的文采是多么的好，此刻最終明白領導的背后有多少的“寫手”。今日一上午的時候就在寫領導的發(fā)言稿，因為這個發(fā)言稿還必須站在領導的位置寫，的確有點困難。最終的截稿工作還是帶我們的楊經(jīng)理負責完成的。前兩天就說到楊經(jīng)理是一個細心的人，這次又證明了，發(fā)言稿里的標點符號有一兩個的錯誤他都依依找到了。今日中午發(fā)現(xiàn)渝中支行的小食堂做飯的阿姨手藝真的不錯，渝中支行的食堂吃飯有個規(guī)律就是每周五不吃米飯，吃面食。今日中午阿姨煮的是牛肉面，我覺得阿姨的手藝都能夠自我開面館了。看來以后每周五的午飯時我最期待。
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