對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)而言，總結(jié)是對(duì)完成情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的一種歸納總結(jié)。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和主題。通過看一些他人的總結(jié)，或許我們能夠找到寫作的靈感。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇一
［摘要］近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)水平能夠在很大程度上體現(xiàn)一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此這要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。本文主要從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性、問題以及應(yīng)對(duì)策略3個(gè)方面進(jìn)行分析，希望能為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
目前，我國(guó)建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)，因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行來說起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保管理工作的科學(xué)性與實(shí)用性，并通過控制預(yù)算、加強(qiáng)監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二
摘要：經(jīng)濟(jì)管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時(shí)在很大程度上推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。近些年來，建筑工程在設(shè)計(jì)理論及施工手段方面均取得了顯著的成績(jī)，但在經(jīng)濟(jì)管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有問題及相應(yīng)的解決措施，展開了詳細(xì)的論述。
一、前言。
目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的同時(shí)，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題也日益突顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，嚴(yán)格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時(shí)，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法是我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
1.施工成本控制不合理。
施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。建筑工程中的施工費(fèi)用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應(yīng)該將人員的勞動(dòng)成本以及項(xiàng)目購(gòu)買的費(fèi)用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對(duì)人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時(shí)也不利于工程管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑工程實(shí)施的過程中，工程管理者應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實(shí)現(xiàn)資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全。
建筑經(jīng)濟(jì)工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國(guó)的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應(yīng)該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國(guó)缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這對(duì)于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質(zhì)相對(duì)較低。
隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展和前行，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購(gòu)和工資的發(fā)放，市場(chǎng)化也逐步開始加強(qiáng)了，工作目標(biāo)的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應(yīng)用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來進(jìn)行管理，這也就直接導(dǎo)致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復(fù)雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對(duì)此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財(cái)力，這對(duì)于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國(guó)的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的信息化手段。這種差距較大的模式對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)信息管理的信息化進(jìn)程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對(duì)于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國(guó)目前而言，對(duì)這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設(shè)備的影響，同時(shí)也在很大程度上受經(jīng)濟(jì)管理水平的影響。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.控制施工成本。
如何進(jìn)行施工成本的有效控制是每個(gè)施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應(yīng)做到對(duì)整個(gè)建筑工程工程量的準(zhǔn)確把握，然后通過對(duì)采購(gòu)材料的充分了解，制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預(yù)算與材料采購(gòu)出現(xiàn)較大的偏差，則會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對(duì)建筑工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行有效的控制，還應(yīng)對(duì)兩者進(jìn)行有效的對(duì)比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對(duì)施工成本進(jìn)行核算，無論是對(duì)于工程資金利用率的提高還是對(duì)于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理。
建筑工程的'經(jīng)濟(jì)管理想要進(jìn)一步的推進(jìn)，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，在推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的過程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對(duì)此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財(cái)力，這對(duì)于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對(duì)設(shè)備的投資和改善，對(duì)于一些全新軟件也要繼續(xù)進(jìn)一步的合理化開發(fā)和研究。
3.健全管理制度。
完善對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應(yīng)以建筑工程已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)，從而為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供有利地保障。
四、結(jié)語(yǔ)。
有效控制施工經(jīng)濟(jì)管理，合理完善經(jīng)濟(jì)管理方法，無論對(duì)于施工管理者管理水平的提高還是對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)管理質(zhì)量深層次的提高。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇三
讀完《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書，我深感其實(shí)用性與可操作性。作為一名土木工程專業(yè)的教育者，我對(duì)這本書的各個(gè)章節(jié)都進(jìn)行了深入而細(xì)致的學(xué)習(xí)。以下是我對(duì)這本書的主要感悟和心得。
首先，我認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)并非只涉及到成本效益分析，它還涵蓋了資源利用、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等諸多方面。這些方面的考慮在很大程度上影響了建筑工程的決策和實(shí)施。
其次，我學(xué)到了如何進(jìn)行有效的成本分析。這本書詳細(xì)地闡述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等。這些知識(shí)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中非常實(shí)用，能夠幫助我們更好地控制成本，提高項(xiàng)目效益。
此外，書中還介紹了如何進(jìn)行資源優(yōu)化。在建筑工程中，合理地配置和使用資源是至關(guān)重要的。這本書提供了很多實(shí)用的資源優(yōu)化策略，例如采用bim技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。這些方法可以提高資源利用效率，降低工程成本。
最后，書中還討論了社會(huì)責(zé)任和環(huán)境問題。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不應(yīng)以犧牲社會(huì)和環(huán)境為代價(jià)。這本書提供了很多關(guān)于如何在建筑工程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議和策略，這符合了我們作為教育者的社會(huì)責(zé)任。
總的來說，我認(rèn)為《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書是一本非常有價(jià)值的參考書。它不僅提供了實(shí)用的理論知識(shí)，還為我們?cè)趯?shí)際工程項(xiàng)目中提供了很多實(shí)用的方法和策略。我建議所有土木工程專業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這本書，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇四
當(dāng)我們面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，我們需要有備而來。我在閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書后，深感建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。該書以實(shí)用、詳盡的方式，解析了建筑工程經(jīng)濟(jì)的主要方面，給我留下了深刻的印象。
《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本涵蓋廣泛的主題，以科學(xué)的態(tài)度為我們解答了許多建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問題。書中的研究?jī)?nèi)容涵蓋了項(xiàng)目評(píng)估、投資決策、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。作者的論述深入淺出，內(nèi)容充實(shí)，為我們?cè)诮ㄖこ探?jīng)濟(jì)領(lǐng)域提供了寶貴的指南。
書中，我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理這部分特別印象深刻。作者指出，建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是重中之重，應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃，以便在工程進(jìn)展中動(dòng)態(tài)調(diào)整。我贊同這一觀點(diǎn)，認(rèn)為它有助于我們?cè)趯?shí)際工作中更好地調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
在《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書中，作者對(duì)現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)理念和方法的解讀，讓我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。書中對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的分析，以及實(shí)用建議，都對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加明白了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性，以及如何更好地應(yīng)用這些知識(shí)。
總的來說，《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本幫助我們理解建筑工程經(jīng)濟(jì)，并能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用的實(shí)用指南。書中的案例和作者的獨(dú)到見解，使我更加深入地理解了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性和應(yīng)用方法。我會(huì)將這本書中的知識(shí)應(yīng)用到我的工作中，并期待在未來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇五
在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)以其獨(dú)特的魅力，日益滲透到人們的生活中。隨著技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)生活環(huán)境質(zhì)量要求的提高，建筑行業(yè)開始由傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代的集約型轉(zhuǎn)變。建筑工程經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展直接影響著整個(gè)行業(yè)的未來。
閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書，我對(duì)其中的內(nèi)容有了深入的理解。作者從建筑工程經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了建筑工程項(xiàng)目的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等重要內(nèi)容。書中將復(fù)雜的建筑工程經(jīng)濟(jì)理論用簡(jiǎn)潔明了的文字和生動(dòng)的案例進(jìn)行了說明，使我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了全面的認(rèn)識(shí)。
在書中，我特別被作者關(guān)于綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的章節(jié)所吸引。隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，綠色建筑開始在行業(yè)中嶄露頭角。作者深入闡述了綠色建筑的特點(diǎn)以及如何通過優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)來降低能源消耗，這讓我對(duì)綠色建筑的理念有了更深的理解。同時(shí)，作者還介紹了建筑工程項(xiàng)目中如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方法，為我在未來的職業(yè)發(fā)展中提供了寶貴的參考。
此外，書中關(guān)于建筑行業(yè)市場(chǎng)分析的內(nèi)容也讓我受益匪淺。在快速發(fā)展的社會(huì)中，建筑行業(yè)市場(chǎng)日新月異，作者通過分析行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為我提供了洞察行業(yè)發(fā)展的視角。我從中了解到，只有緊跟時(shí)代步伐，才能在這個(gè)行業(yè)中立足。
總的來說，閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書，讓我對(duì)建筑行業(yè)有了更深入的了解，也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我深刻理解到，只有不斷學(xué)習(xí)，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中取得成功。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇六
本次出來實(shí)習(xí)時(shí)間已到，大學(xué)生活已完畢，實(shí)習(xí)也有8個(gè)月了。出來才知道工作的辛酸苦辣?，F(xiàn)將我的實(shí)習(xí)階段的工作做個(gè)總結(jié)。
我一起換了2個(gè)實(shí)習(xí)單位，xx年11月—xx年2月29日在桂林電子科技大學(xué)里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場(chǎng)。xx年3月10日—xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實(shí)習(xí)。
我覺得我們出來工作：
首先要有自己的目標(biāo)，我一出來就立下了自的目標(biāo)，我現(xiàn)在正在以自己的目標(biāo)在努力奮斗著。一個(gè)成功的人總有自己的人生規(guī)劃，工作是以自己的目標(biāo)為導(dǎo)航，堅(jiān)定自己的理想，相信“滴水石穿，鐵杵磨成針”工作是要全力已付，讓自己動(dòng)起來，感覺全身有無比的充至力。
我們都要學(xué)會(huì)做人，這是必不可少的。如果會(huì)做人工作起來也會(huì)比較輕松點(diǎn)，我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)怎樣處理好領(lǐng)導(dǎo)，同事間的關(guān)系。我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果我覺得有什么好的提議，我會(huì)在背后提出，不會(huì)當(dāng)面指出。別人都教會(huì)我不要跟領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾，如果關(guān)系處理不好，你就永遠(yuǎn)出在基層，領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)因?yàn)槟阌胁啪吞岚文愕?，如果跟他鬧僵，他就不會(huì)給升級(jí)的機(jī)會(huì)，他會(huì)把機(jī)會(huì)讓給那些誠(chéng)實(shí)肯干，踏實(shí)的人。不要與同事之間矛盾化，相信團(tuán)結(jié)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的，集體的利益放在最前面，我會(huì)一切工作的目的以集體利益為出發(fā)點(diǎn)，在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強(qiáng)處，取每個(gè)人的強(qiáng)處來彌補(bǔ)自己的短處，向他人學(xué)習(xí)，才更有利于完成工作。剛到工地我就向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教一些自己不懂的問題，這樣在實(shí)習(xí)當(dāng)中才能不斷進(jìn)步不斷提高自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
我養(yǎng)成了良好的心態(tài)，自信。這個(gè)非常重要的。在工作中我不會(huì)抱有不平衡的心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。剛剛出來實(shí)習(xí)階段，我們都在學(xué)習(xí)著，所以我們累點(diǎn)勤快點(diǎn)沒有什么事，人在人生中不可能時(shí)時(shí)得意，人生也有失意的時(shí)候，像李白當(dāng)時(shí)沒有人重用他的時(shí)候，而發(fā)出的感慨“天生我材必有用，千斤散盡還復(fù)來”。古人云：三百六十行，行行出狀元。我們應(yīng)該相信，不管做什么事，什么工作，我們都要以真誠(chéng)的心，積極的態(tài)度，勤奮的精神，運(yùn)用自己靈活的大腦，總會(huì)有成功的一天。
我會(huì)有滿足感。自己才剛出來工作。錢雖然少，這也是沒有辦法的事情。凡事三思而后行，考慮任何問題，我都會(huì)慢慢琢磨到它的正面和反面，謹(jǐn)記片面化和情緒化，我不會(huì)想要一夜之間就暴福，更不會(huì)存在這種不切實(shí)際的想法，只有從基層做起才是真的，要有滿足感，不要總是想著別人的成功，別人是經(jīng)過努力得來的成果。
在這八個(gè)月當(dāng)中，我感覺我經(jīng)歷了許多，也改變了很多，這些從未有過的經(jīng)歷讓我不斷進(jìn)步不斷成長(zhǎng)，從學(xué)校出來，沒有那么羞澀拘謹(jǐn)，感覺自己在一天天的長(zhǎng)大，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力。在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。七個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。
我會(huì)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，相信總會(huì)有屬于我的一片藍(lán)天。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。作為其中一員，我深感建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的理解。
建筑工程經(jīng)濟(jì)是研究建筑工程項(xiàng)目可行性、投資決策及成本管理的學(xué)科，其目的是通過經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。建筑工程經(jīng)濟(jì)主要涵蓋了投資決策、成本分析、效益評(píng)估等內(nèi)容。
在學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)的過程中，我首先接觸到了成本分析。成本分析是建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，它需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，以確保項(xiàng)目成本的有效控制。通過成本分析，我學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益。
此外，書中還詳細(xì)介紹了投資決策的方法和流程。這些內(nèi)容幫助我更好地理解了建筑工程項(xiàng)目投資決策的重要性，以及如何通過科學(xué)的決策方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
在閱讀過程中，我特別關(guān)注了書中提到的實(shí)際案例。通過分析這些案例，我深入了解了建筑工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目中的應(yīng)用，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
總的來說，閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書使我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了更深刻的理解。我深刻認(rèn)識(shí)到，建筑工程項(xiàng)目的成功不僅取決于技術(shù)因素，經(jīng)濟(jì)因素同樣至關(guān)重要。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇八
摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長(zhǎng)足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，勢(shì)必會(huì)使建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利形勢(shì)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，必須加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，采取有效措施對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題。
1.觀念陳舊，體制僵化對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理者而言，由于對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)識(shí)不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)管理，或者經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相當(dāng)大的比重，這種理念根深蒂固導(dǎo)致工程預(yù)算不周全，工程進(jìn)度拖沓滯后，耽誤工期的同時(shí)也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細(xì)的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實(shí)起來難度很大。3.市場(chǎng)主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費(fèi)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨(dú)立完成；其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn)，但尚未形成國(guó)民的法治意識(shí)和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國(guó)高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。5.市場(chǎng)監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場(chǎng)信息化程度不高，信息共享不及時(shí)，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時(shí)被查處，仍然在建筑市場(chǎng)進(jìn)行投標(biāo)、施工等活動(dòng)，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如何發(fā)展，最終起主導(dǎo)作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財(cái)力引進(jìn)高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才后，認(rèn)為高枕無憂，不重視對(duì)人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加快我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟(jì)管理新模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須把經(jīng)濟(jì)管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟(jì)管理全局意識(shí)，貫穿到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程預(yù)算和成本，節(jié)約社會(huì)投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場(chǎng)信用體系根據(jù)建筑市場(chǎng)導(dǎo)向和工程實(shí)際，逐步完善建立相適應(yīng)的法律法規(guī)，尤其補(bǔ)充制定規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體及市場(chǎng)中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)不良行為的采集、曝光，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及時(shí)懲處；大力推進(jìn)信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織管理優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價(jià)值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會(huì)直接影響工程建成后的'使用。同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會(huì)直接影響著施工單位的信譽(yù)、效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強(qiáng)質(zhì)量安全人員的不定期和專項(xiàng)培訓(xùn)，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。4.加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢(shì)下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時(shí)對(duì)從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過知識(shí)不斷更新、技能實(shí)踐鍛煉等形式切實(shí)提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識(shí)扎實(shí)全面、創(chuàng)新能力獨(dú)到、具有主動(dòng)學(xué)習(xí)探索精神的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是整個(gè)建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)要在實(shí)踐中學(xué)會(huì)探索，歸納建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)。
[2]劉玉中.淺談我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及主要對(duì)策[j].商情，，（31）：253.
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇九
本文旨在分享我在學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)過程中的一些心得和感悟。建筑工程經(jīng)濟(jì)是一門結(jié)合工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)科，旨在研究建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。建筑工程經(jīng)濟(jì)不僅涉及到工程項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，還涉及到資源利用、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域。因此，只有充分了解建筑工程經(jīng)濟(jì)的理論和實(shí)踐，才能更好地應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)問題和決策。
在學(xué)習(xí)過程中，我采用了多種學(xué)習(xí)方法和技巧。首先，我認(rèn)真聽取了老師的講解和案例分析，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的概念和原理有了深入的了解。其次，我閱讀了大量的相關(guān)文獻(xiàn)和案例，通過實(shí)踐操作和理論分析，加深了對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的理解和應(yīng)用。最后，我積極參與課堂討論和小組活動(dòng)，與同學(xué)分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和思路，提高了自己的思維能力和表達(dá)能力。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性和挑戰(zhàn)。一方面，建筑工程經(jīng)濟(jì)涉及到多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，需要綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程學(xué)、環(huán)境學(xué)和管理學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)。另一方面，建筑工程經(jīng)濟(jì)涉及到多個(gè)決策和問題，需要具備深入的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中，要注重實(shí)踐操作和案例分析，加強(qiáng)多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流，提高自己的思維能力和解決問題的能力。
總之，學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性和挑戰(zhàn)，也收獲了許多寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和感悟。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的能力和水平。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十
自我國(guó)改革開放以來，國(guó)內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時(shí)代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)社會(huì)主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營(yíng)造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時(shí)代背景的影響下，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國(guó)家的政府及社會(huì)各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國(guó)家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境，不斷借助國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管國(guó)家已經(jīng)對(duì)招投標(biāo)制度、稅收財(cái)政制度等加以完善，但卻在建筑工程實(shí)踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會(huì)，將成為一個(gè)極具實(shí)踐價(jià)值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面加以關(guān)注，其一在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會(huì)造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會(huì)給國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長(zhǎng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論不但強(qiáng)調(diào)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的使用和對(duì)沖。但是，這些對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國(guó)家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對(duì)他人權(quán)利及社會(huì)利益的侵害。因此，針對(duì)這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財(cái)務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。
在上文中作者對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的'兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個(gè)目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面建立較為科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國(guó)家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)際環(huán)境，開展分項(xiàng)目自查、清理歷史尾款、開展財(cái)務(wù)審計(jì)等，從而能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略與方法，讓風(fēng)險(xiǎn)在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財(cái)務(wù)學(xué)角度對(duì)其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅(jiān)持的粗放式發(fā)展模式，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才能夠利用對(duì)于實(shí)際經(jīng)濟(jì)問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點(diǎn)，而且來自原對(duì)于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑與對(duì)策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十一
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價(jià)控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對(duì)工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項(xiàng)目管理核心是經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項(xiàng)目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項(xiàng)目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計(jì)劃及項(xiàng)目資金、項(xiàng)目施工的進(jìn)度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項(xiàng)目施工的過程中各個(gè)工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對(duì)工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實(shí)和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對(duì)工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進(jìn)行的前期階段，通常項(xiàng)目資金的需求較大，主要原因是需要提前購(gòu)買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項(xiàng)目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費(fèi)用，只有較小的資金需求如項(xiàng)目管理費(fèi)，人工費(fèi)和少量材料費(fèi)。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對(duì)于具體資金數(shù)目可以按照工程造價(jià)或現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和特點(diǎn)的情況，進(jìn)而針對(duì)專項(xiàng)施工和施工組織設(shè)計(jì)的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財(cái)、物或人，有效的對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，節(jié)約項(xiàng)目資金，保證施工進(jìn)度。
1.4施工機(jī)械。
在建筑工程的正常施工中，采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度，降低工程施工的難度，更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點(diǎn)監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險(xiǎn)的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個(gè)月編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購(gòu)，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動(dòng)最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識(shí)問題，就當(dāng)前的情況看，我國(guó)部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算的情況，因?yàn)槭┕さ慕?jīng)費(fèi)一般是有上級(jí)撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會(huì)讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)?？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國(guó)性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會(huì)發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會(huì)發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時(shí)上級(jí)單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會(huì)直接的影響該項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會(huì)在工程的設(shè)計(jì)初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項(xiàng)目工程的施工建設(shè)。但在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，一般不會(huì)包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價(jià)，很容易在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目施工中，經(jīng)過對(duì)比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計(jì)的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項(xiàng)影響。另外，建設(shè)方在計(jì)算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計(jì)較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。
3.1優(yōu)化管理機(jī)制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時(shí)，要確?？梢詽M足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個(gè)參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時(shí)還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個(gè)參建單位的'相互合作，從而更好地對(duì)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施管理。（2）有效性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平非常重要，這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出可以滿足實(shí)際項(xiàng)目需求的工程施工方案。與此同時(shí)還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測(cè)算工程的施工成本。另外，要作出相對(duì)合理的報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全方面考慮工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實(shí)際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項(xiàng)目合同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)建筑工程所需的材料詢報(bào)價(jià)和招評(píng)表，從而避免因合同錯(cuò)誤而造成損失。在簽訂合同時(shí)，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時(shí)報(bào)告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時(shí)，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對(duì)建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會(huì)城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，減少資金的浪費(fèi)，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn):。
[1]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)分析.中國(guó)外資月刊，.[2]李瑛.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（11）.
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十二
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對(duì)較長(zhǎng)，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對(duì)較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗(yàn)收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項(xiàng)目的管理與控制，通過加強(qiáng)各部門之間的溝通與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對(duì)資源的高效控制，確保項(xiàng)目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會(huì)在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十三
1.按照現(xiàn)行制度規(guī)定，可以作為應(yīng)收賬款入賬金額的項(xiàng)目是（）。
a.產(chǎn)品銷售收入價(jià)款。
b.增值稅銷項(xiàng)稅額。
c.商業(yè)折扣。
d.代墊運(yùn)雜費(fèi)。
答案：abd。
解析：增值稅銷項(xiàng)稅額在沒收到時(shí)，形成一項(xiàng)債權(quán)；商業(yè)折扣對(duì)“應(yīng)收賬款”沒有影響；代墊運(yùn)雜費(fèi)也是“應(yīng)收賬款”組成部分之一。
2.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.銷售商品時(shí)代墊的運(yùn)雜費(fèi)。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種付款項(xiàng)。
答案：bcd。
解析：其他應(yīng)收款是指除應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款以外的，企業(yè)應(yīng)收。暫付其單位和個(gè)人的各種款項(xiàng)。主要包括：預(yù)付給企業(yè)務(wù)內(nèi)部單位的備用金；應(yīng)收保險(xiǎn)公司或其他單位和個(gè)人的各種賠款；應(yīng)收的各種罰款；應(yīng)收出租包裝物的租金；存出的保證金；應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)；應(yīng)收。暫付上級(jí)單位或所屬單位的款項(xiàng)等，銷售商品時(shí)代墊的運(yùn)雜費(fèi)屬于“應(yīng)收賬款”科目核算的內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十四
1.長(zhǎng)期投資按照投資的性質(zhì)和目的的不同可分為（）。
a.長(zhǎng)期股票投資。
b.長(zhǎng)期股權(quán)投資。
c.長(zhǎng)期債券投資。
d.長(zhǎng)期債權(quán)投資。
e.混合投資。
2.下列各項(xiàng)，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)核算內(nèi)容的有（）。
a.購(gòu)入的專利權(quán)。
b.地理位置。
c.購(gòu)入的土地使用權(quán)。
d.員工素質(zhì)。
e.自創(chuàng)的商譽(yù)。
3.下列各項(xiàng)，屬于可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)有（）。
a.非專利技術(shù)。
b.商譽(yù)。
c.特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。
d.商標(biāo)權(quán)。
e.土地使用權(quán)。
4.資產(chǎn)的基本特征有（）。
a.必須是企業(yè)擁有或控制的。
b.必須能以貨幣計(jì)量。
c.必須是經(jīng)濟(jì)資源。
d.必須能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。
5.下列各項(xiàng)中，企業(yè)應(yīng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)的有（）。
a.吸收投資取得的土地使用權(quán)。
b.因轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)補(bǔ)交的土地出讓金。
c.由于技術(shù)先進(jìn)掌握了生產(chǎn)訣竅而形成的商譽(yù)。
d.企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用。
6.下列項(xiàng)目中，可在“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目核算的有（）。
a.攤銷期限在1年以上（不含1年）的固定資產(chǎn)的修理支出。
b.攤銷期限在1年以上（不含1年）的租入固定資產(chǎn)的改良支出等。
c.應(yīng)當(dāng)由本期負(fù)擔(dān)的長(zhǎng)期借款利息。
d.按面值發(fā)行股票，支付的金額較大的手續(xù)費(fèi)或傭金等相關(guān)費(fèi)用。
7.下列可以確認(rèn)為無形資產(chǎn)的有（）。
a.自創(chuàng)商譽(yù)。
b.購(gòu)買的籌建期間發(fā)生的費(fèi)用。
10.作為短期投資應(yīng)符合的條件有（）。
a.持有時(shí)間必須在一年以下。
b.能夠在公開市場(chǎng)交易并且有明確市價(jià)。
c.持有投資的目的在于控制對(duì)方。
d.持有投資的目的在于對(duì)對(duì)方產(chǎn)生重大影響。
e.持有投資作為剩余資金的存放形式，并保持其流動(dòng)性和獲利性。
11.以下屬于長(zhǎng)期債權(quán)投資的有（）。
a.購(gòu)入并準(zhǔn)備持有至到期的3年期國(guó)債。
b.購(gòu)入并準(zhǔn)備持有至到期的分期付息到期還本3年期公司債券。
c.購(gòu)入并準(zhǔn)備持有至到期的一次還本付息3年期公司債券。
d.購(gòu)入而不準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有的3年期國(guó)債。
e.委托貸款。
答案：
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十五
摘要:隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟化，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存，就要適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)建筑成本的核算和控制，盡可能地降低工程建筑成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
基于此，本文就對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，并就其工程經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)測(cè)和相對(duì)應(yīng)控制措施進(jìn)行探討。
自改革開放以來，我國(guó)引進(jìn)了許多外國(guó)建筑行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，一方面，他們給我們帶來了前衛(wèi)的技術(shù)水平，另一方面，也進(jìn)一步加深了我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
對(duì)此，建筑企業(yè)的高層管理者應(yīng)充分重視工程的成本控制，加大對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的分析和研究，最終實(shí)現(xiàn)以最少的投入獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制原則是由以下幾部分組成的。
第一，目標(biāo)管理原則，它是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。
目標(biāo)管理包含確定目標(biāo)，分解目標(biāo)，執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、核實(shí)目標(biāo)結(jié)果以及后期的目標(biāo)評(píng)價(jià)。
目標(biāo)要進(jìn)行多次地分解，這樣有助于執(zhí)行和完成。
第二，成本最低原則。
成本最低原則是在具體的施工工作中，運(yùn)用最少的人工、資源、材料等來實(shí)現(xiàn)最高的成效。
成本最低與偷工減料并無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學(xué)合理地利用較少的成本投入，并給建筑工程企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
在現(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在擁有成本控制權(quán)利的時(shí)候，也要定期對(duì)各個(gè)工作人員的工作成果進(jìn)行公平的評(píng)估和考核，建立起一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，盡可能地將責(zé)、權(quán)、利完美地結(jié)合在一起，這樣就能更加有效地進(jìn)行成本控制。
2.1增強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制觀念。
建筑企業(yè)要加大對(duì)員工成本控制觀念的培養(yǎng)，確保企業(yè)每個(gè)成員能夠深刻意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。
目前，在建筑工程項(xiàng)目中普遍存在著鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，員工缺乏較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)確定好成本管理目標(biāo)，制訂出合理科學(xué)的成本控制計(jì)劃，同時(shí)還要加大對(duì)企業(yè)員工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。
只有增強(qiáng)企業(yè)的成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2.2完善建筑企業(yè)的成本控制制度和核算。
現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善，導(dǎo)致很多企業(yè)成員缺乏明確的成本控制目標(biāo)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身綜合實(shí)力，制定一套適合自身可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務(wù)和職責(zé)，另外，企業(yè)還應(yīng)建立一套科學(xué)的成本控制制度，在施工過程中，詳細(xì)分解成本控制目標(biāo)，盡可能地將工程成本降到最低。
企業(yè)還可以專門設(shè)立成本控制部門，就企業(yè)各個(gè)部門的成本控制情況一一進(jìn)行審核，實(shí)行公平合理的獎(jiǎng)懲體系。
另外，我國(guó)建筑企業(yè)受到自身成本控制能力差和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念等因素的影響，使得我國(guó)很多建筑企業(yè)并沒有給予成本控制分析方面足夠的重視。
因此，對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來說，必須對(duì)以上問題給予足夠重視，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應(yīng)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的制度。
同時(shí)，企業(yè)也要定期、持續(xù)地監(jiān)督、評(píng)估企業(yè)的種種控制制度，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就要及時(shí)糾正，努力完成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作的目標(biāo)。
2.3加大成本的控制和實(shí)行，達(dá)到其經(jīng)濟(jì)成本的控制目的。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)，就要做好對(duì)預(yù)算的'控制和實(shí)行，因?yàn)檫@兩者是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)非常重要的因素。
因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮各方面的需求，以各時(shí)期的預(yù)算制訂、考核、實(shí)行狀況為基礎(chǔ)，加大對(duì)各時(shí)期成本的控制和執(zhí)行，使預(yù)算的制訂、考核、實(shí)行達(dá)到最好的成效。
在實(shí)際工作中，很多建筑企業(yè)往往沒有對(duì)一些的細(xì)節(jié)問題給予足夠的重視，沒能對(duì)成本的投入及控制進(jìn)行深入地分析研究，預(yù)算的制訂出現(xiàn)一定偏差，從而導(dǎo)致工程成本控制不能達(dá)到較好的成效。
同時(shí)，企業(yè)也會(huì)因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊懀⒄`了工程的進(jìn)度;除此之外，還有一些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，常常采取偷工減料的措施，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實(shí)際上卻是增加了工程成本。
因此，企業(yè)應(yīng)該在施工過程中，利用財(cái)務(wù)部門的作用，讓其做出正確、科學(xué)、合理的審計(jì)工作，制定出合理的預(yù)算，以此來降低不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。
2.4加大對(duì)材料成本的控制。
建筑工程一般都是周期長(zhǎng)、工程大、工序復(fù)雜，需要的材料不僅種類多，而且數(shù)量也非常龐大，因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，做好對(duì)施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進(jìn)而在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑企業(yè)材料負(fù)責(zé)人可以在工程施工前，要深入市場(chǎng)了解各種施工材料詳細(xì)的情況，對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然后再進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的對(duì)比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了購(gòu)買材料的成本，而且也不影響工程的施工質(zhì)量。
因此，建筑企業(yè)一定要加大對(duì)施工材料成本的控制，進(jìn)而有效降低企業(yè)施工成本，使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.5嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。
非生產(chǎn)性費(fèi)用主要是指建筑企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所花費(fèi)的資金。
而且在實(shí)際生產(chǎn)過程中，在對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行開支時(shí)，具有較大的彈性空間，因此該部分費(fèi)用也被視為控制建筑企業(yè)成本的重要方面。
對(duì)于建筑企業(yè)來說，在對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)還對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取起著非常重要的影響作用。
因此，建筑企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合自身的實(shí)際情況，加大對(duì)各職能部門的管理和精簡(jiǎn)，尤其是對(duì)職能相近部門進(jìn)行科學(xué)的合并，同時(shí)還要加大對(duì)附屬非管理部門的弱化，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)非生產(chǎn)性成本的有效控制，降低企業(yè)在辦公方面的費(fèi)用，從而能夠在整體上提高建筑企業(yè)成本控制能力，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，隨著近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，因此對(duì)于建筑企業(yè)來說，必須加大對(duì)成本的有效控制，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存下去。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十六
1.下列各項(xiàng)中，通過其他貨幣資金賬戶核算的是（）。
a.外埠存款。
b.銀行匯票存款。
c.備用金。
d.銀行本票存款。
2.下列可以用現(xiàn)金結(jié)算的有（）；
a.支付離退休人員工資。
b.企業(yè)職工出差借差旅費(fèi)元。
c.購(gòu)買辦公用品280元。
d.向農(nóng)村合作社收購(gòu)物資20000元。
3.現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，下列各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)中，不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的有（）。
a.當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)。
b.計(jì)劃對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行重組。
c.與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)。
d.有確鑿證據(jù)表明某項(xiàng)應(yīng)收賬款不能夠收回。
4.按現(xiàn)行制度規(guī)定，不能用“應(yīng)收票據(jù)”及“應(yīng)付票據(jù)”核算的票據(jù)包括（）：
a.銀行本票存款。
b.銀行承兌匯票。
c.外埠存款。
d.商業(yè)承兌匯票。
5.按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，采用備抵法核算壞賬損失的企業(yè)，下列各項(xiàng)中，不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的項(xiàng)目有（）。
a.其他應(yīng)收款。
b.應(yīng)收票據(jù)。
c.應(yīng)付賬款。
d.應(yīng)收利息。
6.企業(yè)將帶息應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)時(shí)，影響貼現(xiàn)利息計(jì)算的因素有（）。
a.票據(jù)的面值。
b.票據(jù)期限。
c.票據(jù)的種類。
d.貼現(xiàn)利率。
7.按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，下列各項(xiàng)中可以記入“應(yīng)收賬款”賬戶的有（）。
a.銷售商品價(jià)款。
b.銷售商品的增值稅銷項(xiàng)稅額。
c.代購(gòu)貨單位墊付的運(yùn)雜費(fèi)支出。
d.商業(yè)折扣。
8.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.應(yīng)付給企業(yè)各內(nèi)部單位的備用金。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)。
9.下列銀行支付結(jié)算方式中，只能用于同城結(jié)算的有：
a.支票。
b.銀行本票。
c.銀行匯票。
d.商業(yè)匯票。
e.信用證。
10.銀行結(jié)算紀(jì)律包括（）。
a.不準(zhǔn)出租出借賬戶。
b.不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。
c.不準(zhǔn)套取銀行信用。
d.不準(zhǔn)將支票交給銷貨單位。
e.不準(zhǔn)在多家銀行開戶。
11.銀行《支付結(jié)算辦法》規(guī)定的可以背書轉(zhuǎn)讓的票據(jù)有（）。
a.轉(zhuǎn)賬支票。
b.銀行本票。
c.銀行匯票。
d.商業(yè)匯票。
e.信用卡。
12.根據(jù)規(guī)定，商業(yè)承兌匯票的出票人應(yīng)（）。
a.是在銀行開立存款賬戶的法人及其他組織。
b.與付款人具有真實(shí)的委托付款關(guān)系。
c.與承兌銀行具有真實(shí)的委托付款關(guān)系。
d.具有支付匯票金額的可靠資金來源。
e.與承兌銀行具有信貸關(guān)系。
13.下列各款項(xiàng)的結(jié)算，不能采用托收承付結(jié)算方式的有：
a.代銷商品款項(xiàng)。
b.寄銷商品款項(xiàng)。
c.商品交易的款項(xiàng)。
d.賒銷商品款項(xiàng)。
e.因商品交易而產(chǎn)生的勞務(wù)供應(yīng)的款項(xiàng)。
14.應(yīng)收款項(xiàng)按其結(jié)算內(nèi)容及方式不同，一般應(yīng)分為：
a.應(yīng)收賬款。
b.應(yīng)收票據(jù)。
c.預(yù)付賬款。
d.其他應(yīng)收款。
e.預(yù)收賬款。
15.我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，不需要作為應(yīng)收票據(jù)核算的即期票據(jù)有：
a.支票。
b.銀行承兌匯票。
c.銀行本票。
d.銀行匯票。
e.商業(yè)承兌匯票。
16.我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，確認(rèn)應(yīng)收賬款為壞賬的條件是（）。
a.債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后仍無法收回。
b.債務(wù)人逾期未履行其償債義務(wù)，且具有明顯特征表明無法收回或收回的可能性極小。
c.債務(wù)人到期未履行其償債義務(wù)。
d.債務(wù)人認(rèn)為無法償還。
e.計(jì)劃對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行重組。
17.我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，“壞賬準(zhǔn)備”科目屬于下列（）科目的備抵賬戶。
a.應(yīng)收賬款。
b.預(yù)收賬款。
c.其他應(yīng)收款。
d.應(yīng)收票據(jù)。
e.預(yù)付賬款。
18.企業(yè)期末編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，下列各項(xiàng)應(yīng)包括在“存貨”項(xiàng)目的是（）。
a.生產(chǎn)成本。
b.分期收款發(fā)出商品。
c.為在建工程購(gòu)入的工程物資。
d.未來約定購(gòu)入的商品。
19.以下支付或結(jié)算方式中，只適用于商品交易結(jié)算業(yè)務(wù)的有（）。
a.支票。
b.匯兌。
c.委托收款。
d.托收承付。
e.信用證。
20.貨幣資金的控制原則是（）。
a.嚴(yán)格職責(zé)分工。
b.實(shí)行職務(wù)分離。
c.實(shí)施內(nèi)部稽核。
d.實(shí)施定期輪崗。
e.不得輪換崗位。
21.貨幣資金監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括（）。
a.是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)崗位混崗現(xiàn)象。
b.是否存在貨幣資金支出越權(quán)審批的行為。
c.是否存在辦理付款業(yè)務(wù)的全部印章交由一人保管。
d.是否存在票據(jù)購(gòu)買、領(lǐng)用、保管的漏洞。
e.是否存在庫(kù)存現(xiàn)金超限額的情況。
[答案]。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十七
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的深化以及發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對(duì)于建筑工程造價(jià)的成本預(yù)算進(jìn)行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進(jìn)行預(yù)算的成本上的管理水平，還會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。
但是當(dāng)前對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對(duì)工程造價(jià)的管理工作發(fā)揮不好的作用。
本文主要通過對(duì)建筑成本的控制和管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，同時(shí)還詳細(xì)的對(duì)施工的每個(gè)階段進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對(duì)于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題。
引言。
在我們國(guó)家進(jìn)行改革開放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們國(guó)家一直走具有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴(yán)重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。
在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會(huì)存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之越來越大。
加強(qiáng)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。
在堅(jiān)持自身原則的前提下進(jìn)行相關(guān)的建筑工程的造價(jià)管理工作，能更好的實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)利用達(dá)到最大化的水平。
當(dāng)前社會(huì)生活背景下，建筑工程造價(jià)的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析后，對(duì)出現(xiàn)的問題提出相對(duì)的解決方法和解決措施。
1建筑施工工程造價(jià)控制和管理工作。
在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景和前提下，我們國(guó)家更在有利的進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和推動(dòng)工作，建筑工程的造價(jià)在科學(xué)發(fā)生改革的.領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)就對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價(jià)的管理工作提出了更高的要求，在對(duì)建筑工程的造價(jià)管理的工作中應(yīng)該更加注重對(duì)工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理，在對(duì)施工建設(shè)的實(shí)際的工程的設(shè)計(jì)和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實(shí)際的建筑施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價(jià)的管理和控制工作。
在調(diào)查對(duì)實(shí)際建筑的施工中的工程造價(jià)顯示，對(duì)建筑工程的整體的造價(jià)影響最大的因素就是對(duì)建筑造價(jià)的控制和管理工作進(jìn)行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能很好的保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)的管理措施的探究工作。
2.1加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)決算的控制和管理工作。
為了可以有效的對(duì)工程的預(yù)結(jié)算的工作進(jìn)行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項(xiàng)目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識(shí)形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，從而進(jìn)一步的完善對(duì)工程造價(jià)的管理工作，使它成為對(duì)工程造價(jià)的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價(jià)的成本管理之間的有機(jī)的結(jié)合工作。
為此要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效的控制，就需要充分調(diào)動(dòng)建筑工程企業(yè)對(duì)成本的管理機(jī)制，并發(fā)現(xiàn)對(duì)成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。
工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)化對(duì)施工工程資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用，對(duì)建筑工程造價(jià)的進(jìn)行有效的管理以及控制。
為此還需要監(jiān)管部門對(duì)建筑工程的成本核算的管理意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)一步的促進(jìn)和提升對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴(yán)格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段的管理與控制。
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作就是在實(shí)際工程建筑的過程中的建筑工程造價(jià)的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在工程造價(jià)成為了建筑工程的重要階段，雖然對(duì)于工程總造價(jià)來說工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理費(fèi)用占據(jù)的比例很小，但是它對(duì)建筑工程的整體建設(shè)的費(fèi)用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計(jì)造價(jià)管理時(shí)失誤，就會(huì)導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費(fèi)用的不合理而停止施工。
而現(xiàn)在我國(guó)主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國(guó)際工程中不僅我國(guó)建筑的工程造價(jià)的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價(jià)的成本費(fèi)用高于國(guó)際工程的標(biāo)準(zhǔn)等問題。
在建筑工程施工的時(shí)候則影響建筑工程的期限以及對(duì)建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價(jià)的管理方面在設(shè)計(jì)階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因?yàn)橘Y金的欠缺以及造價(jià)等問題而修改建筑的方案。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十八
摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
由此可見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時(shí)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢(shì)頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。
建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢(shì)必對(duì)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。
由此可見，加強(qiáng)對(duì)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。
本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r(jià)兩方面的問題。
調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點(diǎn)。
一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。
建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國(guó)建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。
盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實(shí)際工作過程卻因所制定的目標(biāo)成本太過簡(jiǎn)單而未落到實(shí)處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)來制定工程目標(biāo)成本，此行為勢(shì)必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實(shí)際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。
二是獎(jiǎng)懲制度缺失。
建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動(dòng)，即采取健全的獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
但我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，由此勢(shì)必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動(dòng)及建筑工程施工質(zhì)量的提高。
調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)建筑工程造價(jià)方面普遍存在問題，具體可概括成三點(diǎn)：一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。
盡管我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時(shí)投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格難以同步，此時(shí)勢(shì)必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時(shí)勢(shì)必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我國(guó)建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢(shì)必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實(shí)現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費(fèi)。
由前文可知，我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎(jiǎng)懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。
根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。
(二)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
(三)注重合同的管理。
在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。
特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。
趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。
施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。
同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：一是加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實(shí)際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。
二是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。
三是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。
究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
對(duì)于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
此外，管理的好壞決定了各項(xiàng)成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項(xiàng)目成本，從而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。
建筑項(xiàng)目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對(duì)應(yīng)。
改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實(shí)現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實(shí)體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。
所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的時(shí)候，要從根本上實(shí)現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動(dòng)的參與到工程管理中來。
1)不健全的管理體制。
從目前我國(guó)的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。
對(duì)于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個(gè)建筑工程的各個(gè)方面就會(huì)受到直接的影響。
由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，再加之管理工作不到位的情況，個(gè)別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實(shí)處。
現(xiàn)階段，在我國(guó)一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重大力資源的管理和人員儲(chǔ)備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相符合，更不可能與國(guó)際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。
在建筑工程管理工作中必須對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。
從我國(guó)目前的形勢(shì)來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對(duì)整個(gè)工程的管理起著非常重要的作用。
這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實(shí)施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
此外，作為施工人員，要從實(shí)際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。
2)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：a.根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。
3)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
3)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：a.加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實(shí)際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的'領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性;b.建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi);c.建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。
究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
4)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十九
法定代表人：_____________。
依照《中華人民共和國(guó)民法典》和________市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。
第一條工程項(xiàng)目。
1、工程名稱：_____________。
2、工程編號(hào)：_____________。
3、工程地點(diǎn)：_____________。
4、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計(jì)________平方米（各單項(xiàng)工程建筑安裝面積詳見工程項(xiàng)目一覽表）。
5、工程造價(jià)：本合同全部工程施工圖預(yù)算造價(jià)為人民幣_(tái)_______元（各單項(xiàng)工程造價(jià)詳見工程項(xiàng)目一覽表）。
第二條工程期限。
（一）根據(jù)國(guó)家工期定額和使用需要，商定工程總工期為____天（日歷天），自____年____月____日開工至________年____月____日竣工驗(yàn)收（附各單位工程開竣工日期，見附表一）。
（二）開工前____天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。
（三）在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：
1、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；
2、因甲方提出變更計(jì)劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者；
4、因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或其所供材料以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。
6。非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時(shí)而影響下一道工序施工；
7。未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款或代購(gòu)材料差價(jià)款而影響施工。
8。由于政策變化、不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，使合同不能繼續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購(gòu)材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作；按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價(jià)款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。但未及時(shí)退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
（四）工期提前。
施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方應(yīng)在5天內(nèi)給予批準(zhǔn)，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。
1、提前的時(shí)間；
2、乙方采取的趕工措施；
3、甲方為趕工提供的條件；
4、趕工措施的經(jīng)濟(jì)支出和承擔(dān)；
5、提前竣工收益（如果有）的分享。
第三條施工準(zhǔn)備。
（一）甲方在開工前應(yīng)辦妥施工所需各種證件、批件，申請(qǐng)領(lǐng)取建筑執(zhí)照；清除施工場(chǎng)地范圍內(nèi)影響施工的原有管線、樹木等障礙物；解決施工用地（包括材料、構(gòu)件的堆放和中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，搭建大型臨時(shí)設(shè)施用地）；解決施工用水源、電源和運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ǎ粦?yīng)于____年____月____日向乙方提供所有工程設(shè)計(jì)圖紙____份；組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)交底。
（二）乙方在開工前應(yīng)組織有關(guān)人員研究和熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底；編好施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；進(jìn)行施工場(chǎng)地的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時(shí)設(shè)施，安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，儲(chǔ)備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準(zhǔn)備。
第四條物資供應(yīng)。
1、由發(fā)包方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實(shí)物或指標(biāo)：____________。
2、除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由承包方采購(gòu)；
3、發(fā)包方供應(yīng)、承包方采購(gòu)的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程。由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按期供應(yīng)或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)。任何一方認(rèn)為對(duì)方提供材料需要復(fù)驗(yàn)的，應(yīng)允許復(fù)驗(yàn)。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由要求復(fù)驗(yàn)方承擔(dān)；不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由提供材料、設(shè)備方承擔(dān)。
4、本工程材料和設(shè)備差價(jià)的處理辦法：____________。
第五條工程質(zhì)量。
1、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達(dá)到：____________。
2、承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、說明文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。
第六條工程價(jià)款的支付與結(jié)算。
1、本合同簽訂后____日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)（或當(dāng)年投資額）的____%備料款，計(jì)人民幣_(tái)_______萬元；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，按土建工程合同總造價(jià)的____%計(jì)人民幣_(tái)_______萬元，安裝工程按人工費(fèi)的____%計(jì)人民幣_(tái)_______萬元；材料設(shè)備差價(jià)________萬元，分____次支付，每次支付時(shí)間為____，金額________。
2、發(fā)包方收到承包方的工程進(jìn)度月報(bào)后必須在____日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)的____%時(shí)，按規(guī)定比例逐步開始扣回備料款。
3、工程價(jià)款支付達(dá)到合同總價(jià)款的95%時(shí)，不再按進(jìn)度付款，辦完交工驗(yàn)收后，連本息（財(cái)政撥款不計(jì)息）一次支付給承包方。
4、如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款，應(yīng)向承包方支付拖欠金額日萬分之_三___的違約金。
5、確因發(fā)包方拖欠工程款、代購(gòu)材料價(jià)差款而影響工程進(jìn)度，造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
第五條施工與設(shè)計(jì)變更。
（一）乙方要依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求組織施工，要全部達(dá)到合格。
（二）要堅(jiān)持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計(jì)。如遇下列情況給對(duì)方適成窩工、返工、材料、構(gòu)件的積壓、施工力量和機(jī)械調(diào)遷等損失，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)擔(dān)：
1、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，由甲方在7天內(nèi)與原設(shè)計(jì)單位商定，提出修改或變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準(zhǔn)施工。
2、在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對(duì)在建工程，應(yīng)商定做到安全部位。
3、在施工中，如發(fā)現(xiàn)甲方投資不足，不能按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。
第六條安全施工。
1、乙方有責(zé)任教育工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負(fù)責(zé)。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知甲方代表。同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。
3、非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。
第七條。工程分包。
1、乙方可按協(xié)議條款約定分包部分工程。
2、乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準(zhǔn)。
第八條違約責(zé)任。
承包方的責(zé)任：
（一）工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。
（二）工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，按本合同關(guān)于建設(shè)工期提前或拖后的獎(jiǎng)罰規(guī)定償付逾期罰款。
發(fā)包方的責(zé)任：
1、未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實(shí)際損失。
2、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失。同時(shí)，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。
3、工程未經(jīng)驗(yàn)收，發(fā)包方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
4、承包方驗(yàn)收通知書送達(dá)____日后不進(jìn)行驗(yàn)收的，按規(guī)定償付逾期違約金。
5、不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。
第九條糾紛解決辦法。
建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請(qǐng)各級(jí)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)或雙方上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，進(jìn)行調(diào)解；解決不了的，可選擇下述第（x）項(xiàng)處理：（1）向建筑物所在地的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，（2）直接向人民法院起訴。
第十條合同的生效與終止。
1、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本由發(fā)包方報(bào)送機(jī)關(guān)、建設(shè)主管部門備案。
2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章即生效日起生效；工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
3、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的補(bǔ)充合同。
甲方：____乙方：____。
法定代表人：___法定代表人：___。
合同簽訂日期：_____合同簽訂日期：_____
簽約地點(diǎn)：________簽約地點(diǎn)：________。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二十
摘要：當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也在加速發(fā)展，在這樣的發(fā)展前景下各大建筑業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。
極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不僅使得工程達(dá)不到預(yù)期的要求，更會(huì)使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)，影響建筑企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使得企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)赤字，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的資金鏈被破壞，最終走向破產(chǎn)，所以加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無論對(duì)企業(yè)本身利益，還是對(duì)所承包的工程來說都是非常重要的。
本文就建筑企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理力度不夠而引發(fā)的危險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出一些控制措施，希望對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理起到一些幫助。
引言。
每一個(gè)企業(yè)在建立初期都是以營(yíng)利為目的，建筑企業(yè)也是一樣的，都是尋求將企業(yè)自身利益擴(kuò)大。
而建筑企業(yè)要想最大化利益，就需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，但是建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比在擴(kuò)大企業(yè)利益這一方面還有很多制約因素，在建筑工程施工時(shí)企業(yè)利益與施工周期、施工條件以及各方面的影響，這就使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展變得很困難，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得困難和復(fù)雜。
所以，建筑企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，必須要建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析上，并且提出一些有效的解決措施，這樣就能使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作更加具有有效性與合理性，對(duì)于企業(yè)的利益也能有很大的促進(jìn)作用。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方面的預(yù)算，還要包括一些工程項(xiàng)目、技術(shù)以及驗(yàn)收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量非常大。
所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，如果能夠加強(qiáng)工程中各個(gè)內(nèi)容的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門緊密連接加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對(duì)工程的各種資源進(jìn)行最合理的配置;對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理控制以及分配。
可以加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預(yù)期的目標(biāo)。
不僅如此，加強(qiáng)建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)對(duì)工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項(xiàng)目上獲得更大的利益。
2.1經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
在工程建設(shè)初期要對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分，在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)主要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，這類劃分可以分為全國(guó)、地方性等劃分類別。
除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，工程下屬單位還可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)進(jìn)行合理的劃分，而在面對(duì)市政工程時(shí)，由于該項(xiàng)工程主要是由政府部門進(jìn)行投資，在劃分限額時(shí)也要考慮政府部門的意見。
這樣就體現(xiàn)出該建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，這樣會(huì)給施工工作以及工程施工周期帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)無法在既定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。
2.2不重視經(jīng)濟(jì)管理工作而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在，各大建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求以及按時(shí)完成就可以了，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作卻沒有引起足夠的重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制這一方面出現(xiàn)了欠缺。
而一項(xiàng)工程的建設(shè)資金是由上一級(jí)管理部門進(jìn)過預(yù)算后劃撥下來的，而在施工過程中一旦沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理做到足夠的重視，很容易發(fā)生資金欠缺的問題，這樣就出現(xiàn)了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，在存在這樣風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行工程建設(shè)，很難保證工程的質(zhì)量，以及工程施工的進(jìn)度。
2.3招標(biāo)上的工程量清單與實(shí)際施工圖紙的不一致導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在我國(guó)建筑業(yè)中普遍存在這樣的問題，工程的業(yè)主為了能夠加快施工進(jìn)度，往往在工程未進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)就對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)，這樣的情況下，由于只對(duì)工程進(jìn)行了簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單都比較簡(jiǎn)單，并且沒有進(jìn)行合理的預(yù)算。
當(dāng)工程招標(biāo)過程中是按照這些不完全的圖紙以及價(jià)目清單進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)在開始施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)這些問題，當(dāng)完善工程圖紙以及預(yù)算以后造成與原來的施工圖紙出入很大，而且工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面也有很大差別。
這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀，讓施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，這樣給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來很大的影響，而且還會(huì)因這樣的影響造成很大的風(fēng)險(xiǎn)，使得建成的建筑工程不符合業(yè)主要求，以及工程質(zhì)量不過關(guān)，在使用中會(huì)有很大的安全隱患。
2.4工程質(zhì)量成本對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響。
對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來影響的因素還有不合理的工程質(zhì)量成本，這里說的質(zhì)量主要是指在工程建設(shè)時(shí)期為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，在工程建設(shè)時(shí)為了能夠保證工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，往往對(duì)施工中的質(zhì)量有著很高的要求，這就使得工程質(zhì)量的控制成本會(huì)無形中被提高。
現(xiàn)在各大建筑企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工程建設(shè)中沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)的變化掌握力度不夠，這就使得企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)產(chǎn)生缺失，最終造成許多無效成本的增加，尤其是對(duì)質(zhì)量控制成本這一塊，這對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大影響，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)管理工作將很難起到應(yīng)有的作用。
3.1加強(qiáng)成本管理。
工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分就是對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)成本的管理工作無論對(duì)經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理都有著很大的幫助。
在進(jìn)行成本控制之前，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算，這是進(jìn)行成本控制工作的.必備條件。
同時(shí)，要想很好地進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，所以為了能夠做好項(xiàng)目預(yù)算工作，企業(yè)的管理人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須要對(duì)該項(xiàng)目做好足夠的了解工作，認(rèn)真考慮項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)部分的成本都進(jìn)行精確的計(jì)算，要求與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不能相差太大，只有這樣才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，才能最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。
3.2提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。
要想提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，必須要求相關(guān)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有著足夠的認(rèn)識(shí)，這樣才能保證管理人員在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是能夠更加全面的去管理。
同時(shí)還要要求建筑企業(yè)高層對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算有著足夠的認(rèn)識(shí)，使建筑企業(yè)每一個(gè)管理人員都能在心中樹立一個(gè)有效進(jìn)行成本預(yù)算的理念，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一種緊密的聯(lián)系，這樣就能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3.3加強(qiáng)合同管理。
建筑企業(yè)在開始進(jìn)工程建設(shè)初期一定要對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于業(yè)主與企業(yè)之間所簽的合同內(nèi)容一定要有足夠的了解，加強(qiáng)合同審核與監(jiān)督工作，防止因合同上出現(xiàn)漏洞而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果。
在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工中發(fā)現(xiàn)所施工的內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容不符時(shí)一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，以便于采取有效的補(bǔ)救措施，將因合同內(nèi)容的出入所帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
3.4建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系。
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，必須要有一個(gè)健全的管理體系，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)也一樣，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，那么該工作的開展將變得非常困難，會(huì)受到來自各個(gè)部門的影響。
與此同時(shí)，企業(yè)要想進(jìn)行合理有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，還要選拔工作能力強(qiáng)的人才從事該項(xiàng)工作，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，十分的全面，所以必須要有工作能力強(qiáng)的管理者來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展工作，這樣不僅能提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)提高工作人員的積極性以及企業(yè)的發(fā)展前景來說都十分重要。
4結(jié)語(yǔ)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)來說非常重要，該項(xiàng)工作不經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的發(fā)展前景，而且經(jīng)濟(jì)管理工作在保證工程的施工質(zhì)量方面也有著很重要的作用，因此，對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑企業(yè)一定要引起足夠重視。
在施工中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)的問題以及風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行合理有效的分析，最后根據(jù)分析結(jié)果提出控制建筑工程管理存在風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
只有這樣才能保證企業(yè)在當(dāng)下這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下生存下來，并且能夠更快更好的發(fā)展壯大。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二十一
（一）低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步拓寬了國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵。
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，出現(xiàn)了一個(gè)金融概念，即碳金融。雖然到目前為止，針對(duì)碳金融的定義并沒有能夠得到統(tǒng)一，學(xué)術(shù)界仍然處于對(duì)碳金融的定義詮釋狀態(tài)之中。但是，我們依然可以顧名思義地把碳金融簡(jiǎn)單地界定為，就是與碳相關(guān)的一切金融活動(dòng)。具體來說，只要是為了盡可能地減少碳排放的一切金融制度安排與金融交易活動(dòng)，我們都可以認(rèn)為它就是碳金融，其主要包含了碳排放權(quán)及其衍生品的交易和投資、低碳項(xiàng)目開發(fā)的投融資以及其他相關(guān)的金融中介活動(dòng)。
因而，碳金融作為一項(xiàng)新的金融服務(wù)活動(dòng)，其對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極有效的推動(dòng)作用，能夠切實(shí)迎合低碳經(jīng)濟(jì)的理念來更為優(yōu)化配置資源、降低排放成本等。所以，我們可以說，低碳經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了碳金融這個(gè)概念，使得國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富和充實(shí)了。
（二）低碳經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的競(jìng)爭(zhēng)與合作。
低碳經(jīng)濟(jì)概念的提出以及推廣實(shí)施，催生了新一輪的技術(shù)革命，尤其是發(fā)達(dá)的歐美日國(guó)家早就認(rèn)識(shí)到了低碳經(jīng)濟(jì)的必要性，并采取了相應(yīng)的技術(shù)更新與能源開發(fā)，也投入了大量的資金。
應(yīng)該說，它們已經(jīng)在低碳經(jīng)濟(jì)方面處于世界領(lǐng)先水平。然而，中國(guó)和其他新興世界的國(guó)家則處于較為弱勢(shì)的地位，對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)概念的理解與實(shí)施仍然需要較長(zhǎng)的時(shí)間來實(shí)踐和推進(jìn)，在新能源和新環(huán)保技術(shù)方面的開發(fā)與利用與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，處于摸索與實(shí)施的初期階段。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家提出要向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)讓新技術(shù)，這就催生并促進(jìn)了國(guó)際技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并在該國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域中存在著競(jìng)爭(zhēng)與合作的態(tài)勢(shì)。
（三）低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)使得潛在的國(guó)際貿(mào)易新壁壘出現(xiàn)。
由于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易中出現(xiàn)了越來越多與之相關(guān)的單邊貿(mào)易措施，比如說各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽要求和合格評(píng)定程序等。而這些基本上是由發(fā)達(dá)國(guó)家制定的，尤其對(duì)發(fā)展中國(guó)家參與到國(guó)際貿(mào)易中有著不利的影響，主要是說其中的一些單邊貿(mào)易措施與多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在潛在的沖突，比如說，碳標(biāo)簽和碳關(guān)稅。碳標(biāo)簽是英國(guó)首先提出來的，其把產(chǎn)品中的碳含量用明確的指數(shù)標(biāo)示出來，主要針對(duì)出口產(chǎn)品，而且并沒有發(fā)展中國(guó)家的參與，顯然會(huì)侵害到發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際貿(mào)易利益。碳關(guān)稅則是指邊境調(diào)節(jié)稅，它由法國(guó)和美國(guó)等提出并引入到國(guó)際貿(mào)易中的，而這與世貿(mào)組織的多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在著一定的沖突。盡管如此，發(fā)展中國(guó)家也不得不接受碳關(guān)稅，那么，它將有可能成為發(fā)展中國(guó)家參與到國(guó)際貿(mào)易中的新貿(mào)易壁壘。
二、低碳經(jīng)濟(jì)下我國(guó)國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略調(diào)整的具體措施。
鑒于低碳經(jīng)濟(jì)下，國(guó)際貿(mào)易格局與規(guī)則發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的'巨大變化，我國(guó)企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，盡快調(diào)整國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略。這是由我國(guó)國(guó)內(nèi)環(huán)境與國(guó)外環(huán)境共同決定的。尤其在當(dāng)前我國(guó)仍然是一個(gè)出口導(dǎo)向型的國(guó)際貿(mào)易參與國(guó)，低碳經(jīng)濟(jì)又主要針對(duì)的是出口貿(mào)易。為了進(jìn)一步發(fā)揮出口導(dǎo)向型貿(mào)易戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用，促進(jìn)我國(guó)就業(yè)率的增長(zhǎng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大和取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。加之我國(guó)當(dāng)前的對(duì)外貿(mào)易依存度在大幅攀升，對(duì)外貿(mào)易摩擦越來越大，粗放型的出口增長(zhǎng)加劇了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的壓力，出口的增長(zhǎng)并沒有帶來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)的提高，在國(guó)際貿(mào)易分工中仍處于低端位置。所以，我們必須盡快基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，切實(shí)調(diào)整我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略。具體措施如下。
（一）國(guó)際氣候談判中兼顧發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易利益。
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)成為國(guó)際貿(mào)易中一個(gè)不可繞開的話題和熱點(diǎn)。而我國(guó)作為出口導(dǎo)向型的貿(mào)易發(fā)展中國(guó)家，同樣有著不可推卸的重要責(zé)任。具體來說，國(guó)際氣候論壇上，我國(guó)應(yīng)該清楚自己的職責(zé)所在，并努力為發(fā)展中國(guó)家爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，強(qiáng)化與發(fā)達(dá)國(guó)家的合作，努力引進(jìn)并使用發(fā)達(dá)國(guó)家的資金與技術(shù)，還要鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)和行業(yè)投入更多的資金與人力物力等來對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行深入的探討與研究，切實(shí)提升自己的低碳技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)出低碳商品和氣候友好商品，在國(guó)際貿(mào)易中盡可能地抓住優(yōu)勢(shì)，掌握國(guó)際貿(mào)易的主動(dòng)權(quán)。
（二）采取積極有效的創(chuàng)新措施來應(yīng)對(duì)國(guó)際碳關(guān)稅。
雖然說碳關(guān)稅是一些發(fā)達(dá)國(guó)家自行提出來的一種新稅收，但是，發(fā)達(dá)國(guó)家憑借著在國(guó)際貿(mào)易中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位與霸權(quán)地位，執(zhí)意要征收與氣候相關(guān)的碳關(guān)稅的可能性是非常大的。既然如此，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在碳關(guān)稅征收方面占據(jù)著道德高地，那么，我們就必須采取積極有效的對(duì)策來應(yīng)對(duì)碳關(guān)稅，而不是盲目地反對(duì)和譴責(zé)。
這就需要我國(guó)加強(qiáng)對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的研究工作，政府相關(guān)部門應(yīng)該投入更多的人力、物力和財(cái)力來加快我們的自主創(chuàng)新步伐，基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念來提升自己企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)中的節(jié)能減排能力，并通過這些積極有效的低碳創(chuàng)新措施來推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式的良性健康發(fā)展。盡管短期來看，低碳經(jīng)濟(jì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它將促使我國(guó)企業(yè)及時(shí)調(diào)整國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略，強(qiáng)化國(guó)際間的低碳技術(shù)與產(chǎn)品合作。政府應(yīng)給予低碳技術(shù)創(chuàng)新以一定的政策與資金支持，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以減少貿(mào)易發(fā)展中的碳排放。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式主要還是粗放型的貿(mào)易增長(zhǎng)方式，其已經(jīng)對(duì)我國(guó)資源與環(huán)境帶來了非常嚴(yán)重的影響與破壞。因而，在當(dāng)前國(guó)際流行的低碳經(jīng)濟(jì)理念與背景下，我國(guó)在采取適度的自由貿(mào)易戰(zhàn)略下，更應(yīng)該引入低碳措施，順應(yīng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的大趨勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易中基于低碳經(jīng)濟(jì)的新貿(mào)易壁壘，保證我國(guó)企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)下仍然有一個(gè)強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。那么，這就需要我國(guó)企業(yè)盡可能地減少貿(mào)易發(fā)展過程中的碳排放，對(duì)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)引導(dǎo)，還應(yīng)該大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，制定出服務(wù)貿(mào)易的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)其現(xiàn)代化的進(jìn)程，從而努力保持貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的均衡發(fā)展，讓我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化。這將從一定程度上緩解國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)所面臨的巨大資源與環(huán)境壓力。
此外，我國(guó)還應(yīng)該充分重視企業(yè)在低碳技術(shù)發(fā)展中的作用，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)的自主轉(zhuǎn)型。這就需要我國(guó)企業(yè)在參與到國(guó)際貿(mào)易中去的時(shí)候，盡可能地基于低碳經(jīng)濟(jì)理念加強(qiáng)環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展環(huán)境友好型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境技術(shù)與理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，還應(yīng)該積極開發(fā)各種綠色產(chǎn)品，加大低碳技術(shù)的研發(fā)，從而讓我國(guó)企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路不僅得到政府宏觀政策的支持，還可以讓企業(yè)從內(nèi)部轉(zhuǎn)變自己的生產(chǎn)與管理模式，真正走出一條可持續(xù)的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展道路。
三、結(jié)語(yǔ)。
總之，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念已經(jīng)促使了國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的重塑，這就使得我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。我們必須抓住低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尤其是要從粗放型增長(zhǎng)模式向集約型模式轉(zhuǎn)變，減少碳排放，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)低碳技術(shù)創(chuàng)新，從而真正在國(guó)際貿(mào)易中贏得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二十二
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對(duì)每一項(xiàng)開支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，例如，企業(yè)可以針對(duì)員工崗位建立必要的崗位激勵(lì)制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)管，并通過目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國(guó)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與成本控理念，通過加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算的過程中，應(yīng)該綜合考慮施工過程中的各項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，掌握設(shè)計(jì)方案的基本要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個(gè)部門，使其能夠落實(shí)到施工的各個(gè)細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書的具體條例對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，需要針對(duì)材料的報(bào)價(jià)、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開展過程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)控制。在設(shè)計(jì)方案的過程中，工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)針對(duì)工程的主要特征，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的不足應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對(duì)方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報(bào)價(jià)拿下項(xiàng)目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強(qiáng)工程過程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃、落實(shí)、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時(shí)獲知工程的具體進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
4結(jié)語(yǔ)。
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并通過推動(dòng)相關(guān)制度體系在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的落實(shí)，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,(7).經(jīng)濟(jì)管理。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二十三
摘要:加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對(duì)于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。
在我國(guó)建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提升。
對(duì)于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。
施工單位要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國(guó)加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始與國(guó)際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力就增加了很多。
這種新形勢(shì)對(duì)工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國(guó)際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價(jià)會(huì)影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會(huì)開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。
因此，對(duì)于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力;。
(2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。
施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對(duì)財(cái)力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費(fèi)，提高工程施工效率，這對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
2.1加強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效益，作為項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識(shí)，能夠完善成本管理控制機(jī)制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對(duì)工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作。
對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
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