時間的分配常常決定了一個人的成功與否。在寫總結時，要站在全局的角度思考，不只關注個人的問題。掌握一些寫總結的技巧和方法，可以幫助我們更好地撰寫一篇高質量的總結。
成本核算問題研究論文篇一
摘要：通過對企業(yè)社會責任（csr）內涵的綜述，著重研究企業(yè)社會責任的“三個中心圈層”理論的內在機理，系統(tǒng)闡述“三個中心圈層”理論和利益相關者理論及企業(yè)社會責任的金字塔模型的比較分析，以明確企業(yè)社會責任的內涵和發(fā)展，并理清相關重要理論之間的聯(lián)系和區(qū)別。
關鍵詞：企業(yè)社會責任；三個中心圈層；利益相關者；金字塔型。
一、企業(yè)社會責任內涵。
自20世紀50年代以來，企業(yè)社會責任在理論和實踐上進入了不斷發(fā)展、多角度、多視野時期。被稱為“企業(yè)社會責任之父”的博文在1953年的著作《商人的社會責任》中給出了商人社會責任的最初定義：“商人有義務按照社會所期望的目標和價值，來制定政策、進行決策或采取行動”。之后，企業(yè)社會責任從關注商人個體轉向了作為經(jīng)濟組織的企業(yè)的社會責任即csr。
二、“三個中心圈層”理論。
美國經(jīng)濟發(fā)展委員會1971的《工商企業(yè)的社會責任》報告中提出，“企業(yè)應該為美國人民生活質量的提高作出更多貢獻，而不僅僅是提供產(chǎn)品和服務的數(shù)量”。這份報告詳細闡述了“三個中心圈”的企業(yè)社會責任規(guī)定：內圈代表企業(yè)的基本責任，即為社會提供產(chǎn)品、工作機會并促進經(jīng)濟增長的經(jīng)濟職能；中間圈是指企業(yè)在實施經(jīng)濟職能時，對其行為可能影響的社會和環(huán)境變化要承擔責任。
三、基于“三個中心圈層”的企業(yè)社會責任。
根據(jù)上面的“三個中心圈層”理論，我們可以把這個理論的模型勾勒如下：
從模型可以看出，企業(yè)是作為一個單元存在于社會這個大系統(tǒng)中，社會賦予了企業(yè)多重角色。那么“三個中心圈”理論和其他理論之間的關系如何？下文將重點討論。
第一，“三個中心圈”和利益相關者理論。
從“三個中心圈”理論可以看出，中心圈理論并不是把企業(yè)作為一個獨立的單元存在于社會來研究，而是從相互聯(lián)系的邏輯把企業(yè)和社會上其他集合和個體結合進行動態(tài)研究。企業(yè)作為經(jīng)濟職能要考慮到廣大消費者、職工的利益，要為職工提供良好的工作環(huán)境，為消費者提供放心購買的產(chǎn)品，為社會的經(jīng)濟增長作出貢獻。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的行為不可避免地會直接或間接對社會上的.其他利益相關者造成影響，如供應商、顧客、政府、社區(qū)、雇員等，那么企業(yè)要在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的同時，要保護環(huán)境，不斷改進產(chǎn)品和服務迎合顧客的消費變化，還要為雇員的發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺而不僅僅是良好的工作環(huán)境。在第三圈層，企業(yè)要主動通過救濟災民、消除貧困、防止城市衰敗等為社會的進步做出貢獻。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)“三個中心圈”理論通過相互聯(lián)系、層層外推，由基本責任到為促進社會的其他無形責任無不隱藏著利益相關者理論的痕跡。從發(fā)展歷程上看，“三個中心圈”理論伴隨著“利益相關者理論”的研究進程，二者有著必然的聯(lián)系。
第二，金字塔型的企業(yè)社會責任。
金字塔型的企業(yè)社會責任模型是卡羅爾于1979年提出的，他認為，“企業(yè)社會責任包含了在特定時期內，社會對經(jīng)濟組織經(jīng)濟上的、法律上的、倫理上的和自行裁量的期望?！?/p>
企業(yè)承擔著必要的法律責任；再者，雖然企業(yè)的經(jīng)濟和法律責任中都隱含著一定的倫理規(guī)范，公眾社會仍期望企業(yè)遵循那些尚未成為法律的社會公認的倫理規(guī)范；另外，社會通常還對企業(yè)寄予了一些沒有或無法明確表達的期望，是否承擔或應該承擔什么樣的責任完全由個人或企業(yè)自行判斷和選擇，這是一類完全自愿的行為，例如慈善捐贈、為吸毒者提供住房或提供日托中心等，卡羅爾將此稱為企業(yè)自行裁量責任。從企業(yè)考慮的先后次序及重要性而言，卡羅爾認為這是金字塔型結構。
綜上所述，“三個中心圈”理論在企業(yè)社會責任（csr）的發(fā)展和演進中占據(jù)著重要的地位，所蘊涵的原則是企業(yè)在發(fā)展的同時不僅要關心利潤和經(jīng)濟績效，還要回應和滿足社會其他利益相關者的需求，滿足社會對企業(yè)的多重期望。
參考文獻:。
[1]李立清,李燕凌.企業(yè)社會責任研究[m].北京:人民出版社,.
[2]王碧峰.企業(yè)社會責任問題討論綜述[j].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理,,(12).
成本核算問題研究論文篇二
摘要：企業(yè)會計成本核算問題，是企業(yè)在日常經(jīng)營中指定生產(chǎn)計劃、進行項目決策所必需要考慮的問題，是所有經(jīng)營投資活動中首當其沖的。隨著企業(yè)經(jīng)營過程中，內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，具體表現(xiàn)為企業(yè)內部各種經(jīng)營管理問題頻發(fā)，企業(yè)外部，競爭日益白熱化，都將對企業(yè)會計成本核算提出了更高的要求。企業(yè)在進行會計成本核算管理時，可以操作的方面有很多，但是主要解決的問題是如何將企業(yè)有限的資源進行合理分配。隨著成本核算理論的發(fā)展，企業(yè)在進行會計成本核算的過程中，也日趨全面專業(yè)。因為企業(yè)成本的高低會直接影響企業(yè)在競爭中所處得地位，因而，對于企業(yè)的會計成本核算管理問題的研究，與企業(yè)的生死存亡息息相關。所以，企業(yè)會計成本核算問題的研究，是一個需要進行升入研究的課題。
一、引言。
宏觀經(jīng)濟的變化，對于企業(yè)的日常經(jīng)營和生存有直接而致命的影響，因此，企業(yè)如何根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，在波詭云譎的市場之中生存下去，需要依靠科學的會計成本核算方法。企業(yè)在進行一系列諸如節(jié)約開支，制定戰(zhàn)略方針等關乎企業(yè)生存的重大決策時，需要從整體上對于企業(yè)各項費用的支出情況有一個概覽，這一概覽主要通過會計成本核算來實現(xiàn)，最終，會為以上決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)可以通過會計成本管理，對于各項資源進行整合優(yōu)化，這一切活動都將作為經(jīng)濟效益最大化的鋪墊，從而實現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開會計成本管理，這一會計行為就如同體檢一樣，可以定期對企業(yè)的各項活動所需的成本支出進行匯總梳理。成本會計管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)結構優(yōu)化提出建議，正如同醫(yī)生根據(jù)各種檢查結果對病人做出診斷一樣，企業(yè)的經(jīng)營者也可以通過成本會計管理，對企業(yè)的經(jīng)營進行合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)謀求更多的發(fā)展。縱觀現(xiàn)代企業(yè)所使用的各種成本會計核算方法所面臨的問題，其中最嚴重的就是成本預算與企業(yè)發(fā)展投資之間存在的博弈。稍有不慎，企業(yè)就會做出錯誤的決策，從而將企業(yè)推入萬丈深淵，導致企業(yè)經(jīng)營失敗。因而，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須對成本核算管理給予充分而重要的認識，只有這樣，才能讓成本核算管理真正發(fā)揮其指示作用，協(xié)助經(jīng)營者做出對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的決策。
(一)成本核算內容不合理、不完整。
企業(yè)成本會計核算管理，從內容這一層面上來考量，其主要表現(xiàn)為以下兩個方面的問題：
1.內容不合理。
成本核算管理問題的不合理性主要表現(xiàn)在沒有科學計量相關的資產(chǎn)項目，在處理上具有很大程度的隨意性，沒有符合成本的計量原則。例如，在對一些土地和自然資源等類似的無法直接準確計量的特殊的資產(chǎn)進行處理的時候，財務人員通常將這些項目進行忽略掉，沒有計入資產(chǎn)負債表中。這種會計處理行為直接導致了企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟效益的減少，和實際情況相比，資產(chǎn)負債表上體現(xiàn)的資產(chǎn)總數(shù)是低于實際總量的。除此之外，對于那些如只是資源和信息資源等對于生產(chǎn)經(jīng)營有重要驅動作用的生產(chǎn)要素來說，財務人員對于這些資源的計量，也不符合國家的相關規(guī)定。因為國家是要求將這些內容列為成本構成項目，而企業(yè)為了一些其他的目的，通常將這類資源的消耗計入管理費用。以上種種成本核算問題都存在嚴重的不合理性。
2.內容不完整。
不完整性主要體現(xiàn)在對人工成本的歸集核算上。在對人工成本進行核算是，大多數(shù)企業(yè)的處理都過于粗放。只核算了在生產(chǎn)過程中進行直接勞動的工人所需要的成本，而對于其他的一些人工費用，則沒有計入。例如對于設計人員、工程人員的工資，沒有計入。對于前期進行市場開拓的人，也沒有計入人工成本。這些都表現(xiàn)為成本核算內容管理的不完整性。
(二)成本核算方法缺乏合理性。
核算方法缺乏合理性的原因，主要因為財務人員對于各種方法的適用范圍不夠了解，因而在使用時，沒有結合企業(yè)自身的特點，選取合適的方法，因而缺乏合理性。而且，在核算過程中，沒有充分考慮生產(chǎn)過程的復雜性，在進行成本歸集時，處理的十分隨意，并不具有準確性和完整性。
(三)成本核算的指導思想缺乏科學性。
會計核算的指導思想缺乏科學性主要表現(xiàn)在企業(yè)成本核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程的脫節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算方法至今仍有很多擁護者，傳統(tǒng)的核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密相連，在過去的歷史環(huán)境下，這種核算方式可以對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行充分的反應。然而，隨著越來越多的企業(yè)開始對自主研發(fā)與市場開拓的重視，傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程在企業(yè)的成本構成中所占的比重越來越低。這種錯位的指導思想隨著市場環(huán)境的變化，已經(jīng)越來越明顯的顯示出其缺乏科學性的特點。
如果要解決企業(yè)會計成本核算管理問題的不完整性和不合理性，界定核算范圍是首先要做的。因為只有在界定了成本核算的范圍之后，才能將那些原本不合理的成本核算內容剔除出去，例如對那些特殊資源的核算，通過將原本那些沒有納入成本核算范圍的可以帶來經(jīng)濟利益流入的特殊資源納入成本核算范圍，可以將原本不合理的成本核算管理內容進行補充。而對于不完整的部分，可以根據(jù)不完整的地方進行增補。就人力資本成本核算來說，對于原有傳統(tǒng)的核算方法所缺失的對于研發(fā)人員的成本計入和市場開拓人員的工資支配，要將其納入核算范圍，就可以彌補原有的不完整。同時，在進行核算的時候，也需要考慮到范圍制定的全面性和科學性。因為范圍制定的科學性和全面性，是保證企業(yè)成本會計核算合理性的基礎。界定成本核算范圍的基礎是各種資產(chǎn)和消耗依據(jù)的標準。在進行界定的時候，應該對過去忽略的一些科目如無形資產(chǎn)等，增加給予關注的力度。通過采取成本會計的系統(tǒng)改革，可以增加成本核算內容的完整性和合理性。在對無形資產(chǎn)進行成本核算的時候，可以按照以下幾步進行。第一步是分類。按照入賬方式不同，將各種無形資產(chǎn)進行重新分配。例如知識資源，因為具有更新較快、且多次使用的特性，因而在進行核算時，需要根據(jù)攤銷的次數(shù)，進行彈性攤銷。而對于環(huán)境成本核算，則更具中國特色。因為我國的環(huán)境現(xiàn)狀，具有特殊性，國家可以出臺相關成本核算管理的制度規(guī)章，督促企業(yè)在核算中對于綠色成本項目進行并入核算，以增加企業(yè)采取綠色項目的概率，提高環(huán)保意識。這樣既有利于我國的環(huán)境保護，可持續(xù)發(fā)展，也對社會和諧發(fā)展有促進作用。同時還可以幫助企業(yè)將各種原本不可貨幣計量的成本，如環(huán)境成本、無形資產(chǎn)等，進行重點監(jiān)控。
(二)采用合理的成本核算方法。
企業(yè)進行成本核算管理可以使用的工具有很多，只有充分了解各種方法使用時需要注意的地方以及需要考慮的背景，才能達到事半功倍的效果，使企業(yè)的會計成本核算管理科學合理。在選用方法時，需要充分對各種方法進行了解考察。因為不同的方法有不同的適用背景，而企業(yè)也是各具特色的。因此，要因地制宜，結合自身特點才能篩選出最合適的成本核算方法。成本核算方法種類很多，在業(yè)界較為常用的主要有四種。如品種法，定額法，經(jīng)常被許多企業(yè)所采用。除了以上兩種方法，分批法，分步法，也備受青睞。各個企業(yè)過去因為對于各種方法的了解程度不夠深入，所以選擇上存在較大的隨意性。企業(yè)通過結合自身特色，對各種方法進行選擇，增加每種方法是用的針對性程度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供很好的指引。在選擇方法時，除了考慮以上內容，還需要注意，當選擇一種核算方法之后，為了符合會計要求的一致性，輕易不要更換核算法則，以保持成本核算的穩(wěn)定、統(tǒng)一。
(三)培養(yǎng)科學的成本核算的指導思想。
1.成本核算的可持續(xù)性。
企業(yè)成本核算，是在企業(yè)誕生之日起就需要做的事情，這一過程將一直持續(xù)到企業(yè)的滅亡。因為現(xiàn)在公司制得企業(yè)多為無限存續(xù)，因而，在進行成本核算的時候需要考慮企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而且這應該作為成本核算的指導思想，始終貫徹在成本核算的始終。因為只有企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，考慮成本的變化，才是有意義的。如果企業(yè)壽命將近，那么此時即使是進行成本核算，也是回天乏術了。成本核算體系是企業(yè)今后發(fā)展的指路牌，管理者是企業(yè)經(jīng)營的核心決策者，他們的地位超然，一個成熟的公司應該形成以管理者為核心的一個綜合的管理系統(tǒng)。在這個管理系統(tǒng)之中，核心中樞就是成本核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)的正常運行，與企業(yè)的實際經(jīng)營情況、市場變化情況、企業(yè)所有員工的素質等息息相關。任何環(huán)節(jié)的缺憾都將影響整個成本系統(tǒng)輸出合理的結果。因而，企業(yè)的管理人員需要不斷完善該系統(tǒng)，并適時維護，要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標來維護。
2.成本核算體系的完善性。
對于成本核算體系來說，作為一個單獨的系統(tǒng)，其完善程度是需要進行嚴格考量的。一個成本核算系統(tǒng)只有在各方面都是完善的，才能稱得上是足夠科學的成本核算體系。企業(yè)的財務管理水平與成本核算體系是密切相連的。某些層面上來說，如果要簡單的考量企業(yè)財務管理水平高低，完全可以僅僅對兩個企業(yè)的成本核算體系的完善性進行比較，就可以得出結論。那么如何評價一個成本核算體系是否完善呢，通過各項措施的落實情況是考察完善性的第一步。不過，再次之外，還需要根據(jù)一些外部條件，如對制度、法規(guī)的遵守程度，財務人員處理各項業(yè)務的專業(yè)能力，企業(yè)根據(jù)財務成本進行生產(chǎn)計劃的靈活性安排等，都是需要考量的項目。只有在各方面條件都達標之后，一個完善的成本核算管理體系再會構建成功。
3.培養(yǎng)公司員工的成本意識。
成本意識，是一個成功的企業(yè)的每一個員工都應該深入內心的理念。因為員工的成本觀念會直接影響生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個細節(jié)。他們作為親臨基層之人，對于每一個環(huán)節(jié)都了如指掌。哪個細節(jié)可以節(jié)省成本，員工也是最具有發(fā)言權的人。企業(yè)如果培養(yǎng)員工的成本意識，將會從根本上為成本核算人員提供降低資本的不竭資源。管理人員方面，強化成本意識可以讓他們在選擇項目投資，在進行生產(chǎn)計劃方面，更加明智，更加科學的做出決策。因為他們的一言一行，將會決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果他們可以有成本意識，那么企業(yè)在選擇項目時會更加謹慎，降低損失概率，在制定生產(chǎn)計劃時，也會降低盲目性，增加科學性。無論是從投資角度，還是生產(chǎn)經(jīng)營角度，培養(yǎng)管理人員的成本意識都是有百利而無一害的。
四、結語。
通過對企業(yè)會計成本管理過程中存在的問題進行分析、解讀，可以發(fā)現(xiàn)，不合理、不科學的成本核算對一個企業(yè)來說如同附骨之蛆，損害著企業(yè)的健康發(fā)展。國家的發(fā)展離不開千千萬萬個企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)業(yè)績的增長，匯聚起來就是國家gdp的增長。而會計成本核算，正是如同護衛(wèi)艦一樣，保衛(wèi)著企業(yè)的健康運轉。正確理解和界定企業(yè)會計成本核算的范圍可以使企業(yè)的會計核算管理內容合理、完整;采用合理的成本核算方法，可以保證成本核算結果更具科學指導意義;培養(yǎng)科學的成本核算的指導思想，則是從思想層面上保證了成本核算的正確性。企業(yè)使用科學合理的成本核算體系，將會對企業(yè)和社會都有積極正面的作用。
參考文獻：
[3]曾小琦.企業(yè)成本會計核算體系建設淺談[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015,22:187.
成本核算問題研究論文篇三
摘要:自2009年中國正式推出新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革至今已過7年，作為公益組織的醫(yī)院力求在改革中不斷提高為人民服務的質量，但是醫(yī)院之間的競爭也變得越來越激烈，如何在白熾化的競爭中更勝對手一籌已經(jīng)是各個醫(yī)院面臨的共同難題。越來越多的醫(yī)院將注意力放在了改進成本核算和績效管理方案上面，力圖減小醫(yī)院成本和提高醫(yī)務人員工作積極性。對于成本核算和績效管理實施的具體措施以及兩者之間的關系問題成為困惑醫(yī)院工作人員的重大問題。本文將對醫(yī)院成本核算和績效管理兩方面內容進行闡釋，并指出兩者間的關系和結合措施，提出醫(yī)院在改善成本核算和績效管理的方案。
一、實施成本核算和績效管理的意義。
(一)維護患者利益，降低醫(yī)患矛盾。
大量媒體曝光醫(yī)患之間的矛盾，使得醫(yī)院更多的以一個盈利為目的的經(jīng)濟組織而非服務機構的形象展現(xiàn)在大眾面前。醫(yī)院有其自身的難處，競爭環(huán)境下成本越來越高，迫使醫(yī)院不得不提高醫(yī)療成本。醫(yī)院如果實施成本核算可以降低醫(yī)療成本，進而減小了患者所花費的醫(yī)療費用，解決了因看病貴和看病難所引起的醫(yī)患矛盾。
(二)提高醫(yī)院的競爭力。
越來越多的醫(yī)院在醫(yī)療體制改革的背景下選擇實施成本核算，并取得了不錯的發(fā)展，這就證明了實施正本核算的好處是以較小的投入取得較大的社會收益和經(jīng)濟效益，使得醫(yī)院走向優(yōu)質的可持續(xù)發(fā)展的道路，增強醫(yī)院在競爭環(huán)境中的核心競爭能力。
(三)降低人力成本。
成本管理系統(tǒng)下的績效管理的一個重點在于績效管理，提高人力資本的利用效率，降低人力資本成本。實施績效管理模式下的成本核算，醫(yī)院的各個項目的支出都會經(jīng)過精準核算，醫(yī)院運行的效率會大幅度上升，冗余的人力資源會大大降低，人力成本進一步下降。
(四)提高醫(yī)院工作效率。
采用成本核算體系下的績效管理最大的意義就是對整個醫(yī)院運行效率的管理。通過財務管理的手段控制醫(yī)院各個部門和科室的運作，合適的績效管理手段對成本核算進行二次考察，系統(tǒng)而緊密的提高整個醫(yī)院工作的效率。
成本核算是財務管理的基礎，醫(yī)院的成本核算主要是分類、記錄和分析醫(yī)療服務過程中發(fā)生的.各類耗費，并提供成本信息的經(jīng)濟管理活動。對醫(yī)院成本核算首要目的在于節(jié)省有限的醫(yī)療資源，使醫(yī)院在現(xiàn)有條件下為人們創(chuàng)造出更大的收益，解決更多的醫(yī)療問題。醫(yī)院的成本核算主要有三種方法，全成本法、項目法以及病種法。所謂績效管理，則是指依據(jù)醫(yī)院的具體運營情況確定的績效體系。醫(yī)院的績效管理由個人、不同的科室、行政職能部門組成，這是績效管理工作進行的基礎?？冃ж熑涡〗M成員是醫(yī)院的領導，個人是醫(yī)院的所有員工，行政職能部門主要是財務和質量監(jiān)督人員。成本核算是績效管理的基礎，績效考核是成本核算實施效果的評價。做好成本核算工作，醫(yī)院會降低其成本支出，績效自然會提高，而成功有效的績效考核制度可以幫助員工更好完成成本控制工作，提高成本核算效果。所以，兩者之間是相互聯(lián)系，相互促進的關系。
三、成本核算和績效考核中現(xiàn)存的問題。
一般醫(yī)務人員都認為財務管理是管理者的工作，他們不能從意識中認識到成本核算的重要性，更加不會主動的參與其中。他們只是站在自身工資的角度，在意成本核算的結果，而忽視了最重要的過程。
(二)醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的成本核算體系。
現(xiàn)今還沒有一套完善的成本核算制度可以適用于所有的醫(yī)院，不同的醫(yī)院或者同意醫(yī)院的不同科室之間采用不同的核算體系，導致成本核算大部分流于形式，醫(yī)院的成本核算效率很低。
(三)無法貫徹績效管理原則。
醫(yī)院部門之間的有較強的異質性，要求醫(yī)院必須貫徹績效管理的原則，對不同部門的績效進行考核和評價?，F(xiàn)實操作中往往存在管理混亂的現(xiàn)象，無法公平核算不同科室的工作量，進而破壞了按勞分配的原則，降低了醫(yī)務人員工作的積極性。
(四)未采用合理的評價指標和標準。
大部分醫(yī)院在醫(yī)療體制改革和市場激勵的競爭中選擇了經(jīng)濟效益指標而完全忽視了社會效益指標。作為公益性組織的醫(yī)院，在市場環(huán)境中應當選擇合適的評價標準和指標，讓醫(yī)院成為實至名歸的救死扶傷的場所。
(一)傳播成本核算思想，喚醒成本核算意識。
意識是轉化為行動的第一步，意識的傳播和喚醒可以從高層向下進行，先領導者首先起到帶頭作用，宣傳成本核算的必要性和益處，再以身作則的自己實施，帶來榜樣作用的同時，將這一意識默默的植入醫(yī)院之中。
(二)重視不同科室和行政部門之間的橫向合作。
醫(yī)院不同科室和部門之間工作內容往往差別很大，加深不同部門的合作可以進一步深化成本核算意識，成功的讓意識轉化為實際的行動。成功喚醒醫(yī)務人員的成本核算意識，促進醫(yī)院整體成本控制。
(三)優(yōu)化成本核算人員的知識內容。
在原有醫(yī)療體制下工作的醫(yī)護人員的知識在一定程度上已經(jīng)產(chǎn)生了板結現(xiàn)象，很多知識已經(jīng)落伍。新醫(yī)療制度下，成本核算工作的復雜化，要求醫(yī)務人員學習和掌握新的成本核算方法，防止工作脫節(jié)。
(四)提高醫(yī)院基礎核算設施。
互聯(lián)網(wǎng)技術和電子硬件的發(fā)展提高了會計核算的效率，醫(yī)院需要配備跟得上技術發(fā)展的核算軟件和設備。
(五)實施全方位的成本核算。
要將醫(yī)院的每一項支出和費用都納入到成本核算的范圍，而且要將各項成本費用分攤到各個科室，對醫(yī)院的各個科室和所有的員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
五、構建完善的績效管理體系。
(一)形成完善評價體系。
核算各個科室甚至各個部門的工作難度，并為之賦予一定的權重，在醫(yī)院進行績效考核的時候，將這些權重納入到考核范圍內，按照按勞分配、績效優(yōu)先且兼顧公平的方案，對各個不同的部門，不同的科室進行績效評價。對不同系統(tǒng)的科室所考核的目標也應該有所不同，對于不同層級的醫(yī)務人員也應該考慮到工作內容的差異。由此形成一套橫向的不同科室和不同工作內容以工作難度為權重的考核體系，同時配備同一工作部門，不同級別醫(yī)務人員的不同考核目標的完善的績效考核體系。
(二)設置合適的評價指標和標準。
根據(jù)社會對醫(yī)院的期待和醫(yī)院自身所擔負的社會責任，將社會效益的指標分為三類：醫(yī)療質量的指標；醫(yī)療效率的指標以及科研能力的指標。醫(yī)療質量的指標不僅僅包括臨床工作者的治療質量，醫(yī)院的藥品質量，還應該包括服務質量。醫(yī)療效率可以采用更小的指標來代替，比如醫(yī)院病房的住院率，病床的使用率，醫(yī)院每年的急診次數(shù)等指標。最后的科研能力指標，可以用醫(yī)師的學歷組成情況，近年來參加的科研項目數(shù)量，科研項目規(guī)模以及發(fā)表論文情況來核算。
(三)明確績效考核分配方法。
執(zhí)行二級考核和分配方法，各科室成立核算小組，小組成員包括：主任、護士長和兼職核算員來制定考核標準?？己诵〗M按照本科室的實際情況進行系數(shù)分配，主要參照工作內容、工作性質以及工作質量進行定量計分核算績效工資。最后再根據(jù)科室內員工的態(tài)度和實際工作完成度進行二次分配，使得不同員工之間績效有一定的差距，激發(fā)員工努力工作的積極性。
六、醫(yī)院成本核算和績效管理結合。
既然成本核算和績效管理是緊密聯(lián)系相輔相成的工作，那么這就有必要在深入了解兩者關系的基礎上，這就需并將兩項工作結合起來謀求醫(yī)院更高的工作效率和更長遠的發(fā)展。醫(yī)院在實施成本核算后，能夠有顯著的實施效果。把握醫(yī)院每年的收支數(shù)據(jù)動態(tài)，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結余。將這項結余用于績效管理，在績效管理中設置一項新的激勵資金，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標確定激勵資金的數(shù)額。結合每位員工的每期的績效結果，進行獎金的分配。醫(yī)院還可以設置績效考的關鍵指標中直接加入成本核算指標。對于推動成本核算有貢獻的員工，其績效成績會因此提升，其獎金也會因此增加。績效管理要在成本核算的預計范圍內進行。不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。
七、結束語。
醫(yī)院進行成本核算有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，而進行績效管理。而合理的績效管理體系可以更好的約束醫(yī)院工作人員工作行為更加符合成本核算標準。這兩者的結合激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，提高了醫(yī)院的運行效率。實施有效地成本控制，可以提升醫(yī)院整體的效益，進而提高其在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院長足的發(fā)展，實施績效管理可以增強員工的工作效率，最大程度提升人力資源價值。運用這種兩者并舉的模式，并注重兩者相互結合的部分，在醫(yī)院內部形成一套相互促進的運作系統(tǒng)則可以使醫(yī)院在不斷變化環(huán)境中立于不敗之地。
參考文獻:。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
成本核算問題研究論文篇四
首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內部會計人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務人員負責工作內容的一致性，更降低了企業(yè)財務人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進行成本核算時，如果不結合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會出現(xiàn)一致的情況。這種情況會造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實際的成本，不能更好的為高層決策提供準確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理。
目前我國大多中小企業(yè)沒有結合自身發(fā)展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴重制約了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準確性。
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準確與否，對于企業(yè)實際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預算標準，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領導不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴重影響企業(yè)成本信息的準確性，進而影響企業(yè)相關管理活動的成效。
想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉變?yōu)槿珕T的成本管理，進一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學成本核算方式。
中小企業(yè)的成本核算工作在服務于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調。伴隨著企業(yè)成本預算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結合自身企業(yè)的.實際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結合，在遵循企業(yè)核算的相關原則基礎上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學習工作，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進科學的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎工作，建立統(tǒng)一協(xié)調的核算機制。
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等成本核算基礎工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準確性。同時統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的細化工作，完善企業(yè)基礎工作。
中小企業(yè)需要結合其內部控制規(guī)范的相關要求以及企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉、資產(chǎn)清查及成本報告等進行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內部審計和中介審計機構的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內部審計和中介審計機構提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強成本核算人員建設，規(guī)范企業(yè)成本核算工作。
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質量和核算水平的關鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和內部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。
成本核算問題研究論文篇五
企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產(chǎn)品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和施工效率，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對生產(chǎn)資金進行計算、核算、控制和協(xié)調等等工作，來實現(xiàn)企業(yè)預定的成本目標。
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學管理行為的總稱。企業(yè)加強成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進行科學的、規(guī)范化的管理，力爭以最少生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)營成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個綜合質量指標，是管理者經(jīng)營決策的主要依據(jù)，對企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產(chǎn)耗費的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學合理，系統(tǒng)全面，它對于促進企業(yè)增收節(jié)支、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益及整體管理水平具有十分重要的意義。
二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象。
目前不少的企業(yè)為了增強自身的競爭實力，占據(jù)更廣闊的市場，都在盲目地擴大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學，導致企業(yè)在擴大規(guī)模的時候出現(xiàn)資金花費不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費現(xiàn)象嚴重，導致財務效率低下，盈利能力始終很低，這對企業(yè)的發(fā)展及其不利。
2.企業(yè)成本管理控制注重結果，輕視過程。
許多企業(yè)缺乏相應的成本管理監(jiān)督制度，財務上不能及時地進入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴重。在進行成本管理控制時，注重結果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地搶進成本，平時沒有對施工成本進行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應有的監(jiān)督與控制職能。
3.成本管理與控制的方法單一。
現(xiàn)在許多的企業(yè)財務管理人員思維固化，因循守舊，工作作風保守，缺乏學習和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標的設置不合理、數(shù)據(jù)指標的分解不及時等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4.產(chǎn)品質量低下。
有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應有的責任感和信譽，甚至導致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。
1.樹立全新的成本管理觀念。
要通過培訓、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強成本管理的重要性，強化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟效益和每一位員工息息相關，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。而經(jīng)濟效益來源于減少成本的浪費損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營成果。要懂得成本管理是個系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個群體單獨完成，要全員參與，要把這項工作當做戰(zhàn)略來抓。同時要善于學習和創(chuàng)新，學習國內外先進的`管理經(jīng)驗，將現(xiàn)代化的成本管理意識、管理手段有效的運用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實踐當中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國家經(jīng)濟發(fā)展腳步，積極促進經(jīng)濟發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.運用現(xiàn)代的、科學的方法和手段加強成本管理。
首先要加強成本管理的制度建設和組織建設。企業(yè)成本管理要以國家規(guī)定的制度為指導，同時制定出內部“權、責、利”相結合的管理制度，內部有動力，外部有壓力，形成激勵機制，充分調動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機構，我認為應以建立以總會計師為首的、由負責工藝、設計方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務的會計師以及供應、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機構負責企業(yè)的成本管理工作，負責成本計劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應的專職或兼職人員。最終實行各負其責，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗及企業(yè)自身實際制定合理的消耗定額，為進一步的成本核算奠定好基礎；按部門劃分責任做好核算的原始記錄，按照科學的方法進行歸納、整理和傳遞。最后要運用現(xiàn)代、信息化、科學化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學習和積累國內外先進的成本管理方法，積極借助于信息化技術，切實將先進的、行之有效的成本管理方法運用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。
四、結語。
企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉變，從價值鏈的角度出發(fā)，在各個環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地.
成本核算問題研究論文篇六
受傳統(tǒng)觀念的影響，港口企業(yè)在運營上主要采用擴張策略，注重規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟效益。但是在重視規(guī)模的前提下很容易忽視成本管理發(fā)揮的應有作用。對于投資決策過程中的成本核算信息收集工作還存在問題，核算數(shù)據(jù)在為經(jīng)營決策提供借鑒作用還無法滿足新時期港口企業(yè)的需求；會計核算效果較差，局限于對傳統(tǒng)的裝卸、堆存、運輸和港口管理業(yè)務進行成本核算，忽略綜合物流多式、聯(lián)運方式等物流技術發(fā)展的變化，不能夠全面進行分貨類或單船成本核算和分析；基礎工作缺失在一定程度上影響著港口成本核算效果；港口企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式與成本核算要求無法為企業(yè)的發(fā)展提供動力，不能夠準確的測算出貨物在港內的精確成本；管理人員責任意識淡薄，缺乏準確的成本核算和有效管理的動力，不能夠認真履行港口成本核算要求，成本核算工作的效率和數(shù)據(jù)分解的準確性不高等。成本核算工作在港口企業(yè)管理過程中有較大的改進空間。在物資的采購上沒有嚴格落實采購制度，導致采購成本增加、庫存不合理，這在一定程度上增加了資金成本和維護管理費用；在作業(yè)調度安排方面缺乏統(tǒng)一規(guī)范的流程指引，只能夠憑經(jīng)驗根據(jù)現(xiàn)場情況隨機處理，導致直接裝卸成本居高不下，不利于成本預控；單船成本測算分析不精細,使企業(yè)忽略了工藝環(huán)節(jié)的改進,裝卸效率的提升；成本基礎工作不完善，使得成本預算工作質量不高。這些方面反映了港口企業(yè)成本核算管理考核機制不完善，不能夠將成本管理責任納入到港口企業(yè)部門年度經(jīng)濟責任考核中或者考核比重過小。
（一）樹立成本核算管理意識，不斷創(chuàng)新管理方法。
港口企業(yè)應該加強對成本核算管理的認識，樹立全過程成本核算管理意識，并且在激烈的市場競爭中強化危機感的培養(yǎng)。只有建立成本核算管理意識才能夠提升港口企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力。在成本核算管理完善的過程中應該強化基礎核算，將生產(chǎn)單位作為核算管理的重點，強化制度建設和落實，充分提升目標考核效果，將生產(chǎn)成本進行有效控制作為港口企業(yè)發(fā)展的重點。
（二）不斷強化基礎工作,提升操作過程中的成本核算能力。
基礎核算工作是港口企業(yè)成本核算管理的重點。班組核算是隊部核算的基礎。加強隊部和班組的核算工作，建立三層甚至多層核算體系，逐級匯集責任成本實際消耗數(shù)據(jù)及裝卸機械運行情況是裝卸成本管理的基礎工作，并且要做好操作過程中的成本核算，將港口分貨類進行集中成本費用的統(tǒng)一分配。同時，利用這種操作確認每噸單位裝卸或運輸成本的核算。這將有助于不同貨類間單位成本的比較，有助于同一貨類不同航次間單位成本的對比，分析差異原因，有針對性加以改進，提升港口企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證市場競爭力。港口在工藝流程上要開展成本核算管理工作，根據(jù)港口企業(yè)碼頭的實際情況針對不同貨物、不同船舶、不同操作機械等進行成本測算，從而制定有效的貨物集疏方式，避免低效率、高成本的作業(yè)線；通過不同貨物的單船成本測算，分析船舶作業(yè)中各種成本所占的比例，對所占比例較大成本項目，尋找形成成本高的原因，探索解決的辦法。開展港口企業(yè)裝卸成本核算管理應該與實際操作情況進行充分的結合，按照操作過程中的工藝流程進行詳細的核算。同時根據(jù)港口部門交叉作業(yè)，裝卸設備交替作業(yè)的實際情況選擇適當合理的分攤方法，這也是港口成本核算的'重點和難點。
（三）完善成本管理責任制。
港口企業(yè)要做好成本控制就要完善成本核算管理責任制的建設，包括成本核算制度、成本管理實施制度、考核規(guī)章制度等，建立起港口企業(yè)各層級成本管理規(guī)章制度和成本考核的較完整的體系。強化成本意識，全員投入是成本管理的前提，通過增強員工的成本效益意識，提升成本核算和管理效率，最終實現(xiàn)全過程成本核算和管理。
保證港口企業(yè)各部門都能夠做好成本核算管理的考核工作，將目標責任成本考核發(fā)展成為一種高水平的有效管理方式。
1.確定目標操作成本。
在港口企業(yè)成本核算管理的過程中應該充分體現(xiàn)效益為先的理念，加強港口企業(yè)經(jīng)濟效益成本目標建設。在進行成本核算管理的過程中應該做好年度目標計劃要求，根據(jù)計劃要求制定各項目標操作成本，同時要根據(jù)管理要求和機械狀況變化對目標操作成本項目的適時調整。將目標成本建設融入到計劃執(zhí)行的過程中，并且使自身形成一定的壓力，這樣才能夠保證圍繞目標成本切實采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。
2.分解目標成本，形成責任成本。
為保證目標成本的實現(xiàn)，必須把目標成本分解成為責任成本，把成本指標的壓力、責任層層分解落實到各成本職能部門和有關部室的各個層次上，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的成本責任意識，以此來調動全體員工人人當家理財?shù)姆e極性。在目標成本的分解中，必須做好以下工作：第一，成立由公司總經(jīng)理為組長的成本控制領導小組，召開成本責任落實會議，把各項變動逐項分解落實到職能科室。第二，各職能科室將每項變動成本向每個成本消耗單位分解，使成本消耗單位都有一定的指標。指標分解到哪個層次好，主要看指標是否真正落實，有沒有人具體負責。具體負責人是否能夠控制，堅持誰能控制誰負責。
3.嚴格考核監(jiān)督，獎懲分明，確保目標實現(xiàn)。
為明確成本管理責任的界限，根據(jù)管理會計中的有關原理將目標責任成本進一步劃分為不可控成本和可控成本，公司在考核時分別按責任成本的控制特性進行考核。第一，對不可控成本重點考核成本管理的職能科室，實行只罰不獎的政策。若成本沒有控制在目標之內，按超支程度同比例扣減責任科室的年終獎勵。第二，對可控成本（如：材燃料費、修理費、能耗等）實行雙向考核。既考核成本管理的責任科室，也考核成本費用的承擔部門。對成本控制的責任科室和成本費用承擔部門按各要素費用的月度或季度支出總額進行核算，年度考核對支出總額進行匯總清算。另外還要制定配套政策，獎勵那些控制責任成本成績突出部門和個人，激勵廣大職工在控制成本中想方設法，獻計獻策；同樣要扣罰在成本管理工作中松懈不力的部門和個人。對于條件成熟的成本費用承擔部門，再進行班組責任成本三級考核，最終達到單機核算、單船核算，使責任成本控制和職工的切身利益實質性地掛鉤，達到增強職工成本意識，人人關心成本，處處精打細算的管理效果。
三、結束語。
港口生產(chǎn)規(guī)模隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展越來越大，吞吐能力越來越強，激烈的市場競爭也使港口企業(yè)也不得不面對自身的發(fā)展情況，及時的調整策略，適應市場的變化發(fā)展。在港口市場完善的影響下，對港口企業(yè)提出了更高要求。港口企業(yè)為了能夠進一步提升經(jīng)濟效益需要強化成本核算與管理，采取科學的成本核算方法，針對港口運營過程中出現(xiàn)的問題制定有效的措施進行解決。港口企業(yè)在激烈的市場競爭中要注重成本的控制，樹立成本核算管理意識，提升企業(yè)的成本核算與管理質量，不斷地推動自身建設。
成本核算問題研究論文篇七
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，加之環(huán)境保護意識比較薄弱，導致對環(huán)境造成了不可逆轉的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對如此嚴峻的環(huán)境污染形勢，政府采取了如限號出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場資源配置的主體，必然要順勢而為，其中一個重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產(chǎn)品成本核算中，以激勵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務的過程中為防止和消除對環(huán)境的負面影響而實際支付的環(huán)保費用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或將要支付的可見成本，企業(yè)內部對此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能量物質消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識別并量化我國化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時需要解決的幾個問題。
一、識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放。
目前，國外企業(yè)有一些用來評價環(huán)境影響的先進做法，比如日本lime法評價體系、美國“經(jīng)濟環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會計模式等，而我國企業(yè)目前對外部環(huán)境成本核算方法主要學習借鑒的是日本的lime值法評價體系，其與我國目前經(jīng)濟平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢、人口基數(shù)大、資源耗費巨大、環(huán)境保護意識和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學術界對環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國的理論和實踐探索都取得了更進一步的發(fā)展，其對于我國企業(yè)在依靠理論指導下結合各自行業(yè)特點以設計一種環(huán)境成本核算和計量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評價(life-cycleassessment)，確切地說，是產(chǎn)品生命周期評價方法，用來評價一種生產(chǎn)活動從原材料開采一直到產(chǎn)品壽命終結處理完畢的全過程中對環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個步驟來完成環(huán)境評價過程，分別是：目標和范圍的界定、清單分析、影響評價以及結果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質或能量自進入企業(yè)生產(chǎn)過程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉和消耗，物質或能量消耗的過程同時也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識別整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，記錄每個制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對能量消耗和環(huán)境釋放的識別工作。最困難也是最重要的部分是完成對這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標轉化為經(jīng)濟指標，把對外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來表示，進而實現(xiàn)外部環(huán)境成本的內部化。為了達到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評價指標體系。首先，識別每種污染物的排放會對環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個方面，企業(yè)要進一步細化環(huán)境影響評價體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評價要素據(jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應權重，經(jīng)過加權處理的結果有利于更真實客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境造成的實際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個生產(chǎn)過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權后的.環(huán)境影響評價指標體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過程中的各種環(huán)境負荷量。
二、確定各種環(huán)境負荷的單位成本。
另一個比較復雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負荷的經(jīng)濟成本，這個過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗來實現(xiàn)。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對環(huán)境負荷量進行隨機抽樣，得到統(tǒng)計意義上的外部環(huán)境成本計算結果，在累積概率分布中選擇一個臨界點，用以評價外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點的環(huán)境釋放量，即對環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個部分。其次，對這幾個部分的最大差值進行k-s顯著性檢驗，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個參數(shù)會對外部環(huán)境造成比較嚴重的損害。通過k-s檢驗識別對外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計意義上對它們進行靈敏度分析，可以對每個參數(shù)選擇一個特定值，針對這個值，對其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機抽樣，來模擬計算對外部環(huán)境的影響，從而確定各個參數(shù)的變化對于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計算模型。
外部環(huán)境成本是整個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計算模型時，需要考慮的主要因素有各個生產(chǎn)過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負荷量以及各種環(huán)境負荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過程包括原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價值破壞以及環(huán)境的補償和修復等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產(chǎn)過程中各排放物的環(huán)境負荷量；uecp-各環(huán)境負荷量的單位成本。根據(jù)本文對外部環(huán)境成本的計算思路，在第一步驟，即識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時，環(huán)境負荷量的計算結果就已經(jīng)是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個生產(chǎn)過程中的環(huán)境負荷總量，上述公式可以簡化如下：根據(jù)簡化后的外部環(huán)境成本計算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
參考文獻：
[1]方剛.環(huán)境成本計量的文獻綜述[j].經(jīng)濟研究導刊,,(6).
[2]薛麗.資源流成本法在環(huán)境會計中的運用[j].財會通訊,,(4).
[3]郭蓮,盧志輝.企業(yè)環(huán)境成本計量方法探討[j].財會研究,,(9).
[4]白玉翠等.環(huán)境成本計量相關問題探討[j].財會月刊,,(1).
成本核算問題研究論文篇八
單項成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內容。單項成本核算的實行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細致化、精準化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進而節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營能否實現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當前企業(yè)的成本管理缺乏科學的核算方法，我國絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細致化、復雜化的特點，各種成本核算隨之變得多樣和復雜，成本核算的難度進一步加大。在此背景下，單項成本核算的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。單項成本核算將成本核算更加細化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點，把握產(chǎn)品的類型、種類，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本始終是個具體量化的數(shù)值，對成本管理和控制有重要的指導作用。單項成本核算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并對超出成本預算的環(huán)節(jié)及時做成相對應的調整。不僅對成本控制起到指導作用，還對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導向作用。單項成本核算的實施，也為財務管理工作分擔的極大工作壓力，準確的成本核算信息給財務管理提供了充足的財務信息，為財務部門制定合理的財務預算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財務管理的結合和協(xié)調，有利于生產(chǎn)的順利進行。
1.分級核算。
單項成本核算的重點是“細”。因此，在單項成本核算的具體實施中應將成本細化，即實行分級管理，一般分為財務、車間、小組、單位產(chǎn)品四級。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎核算數(shù)據(jù)對整個成本核算起基礎性作用?；A核算內容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內容，一般成本核算時只會注意到車間能耗成本而忽略了設備損耗成本、廢料處理成本和車間維護成本等。財務成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級考核必須分開進行，四級的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內容做到了全覆蓋；如果四級核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準確。
2.人員配置。
在車間設立考察核算專職人員，對物料消耗、設備損耗、員工考勤等成本進行核算和管理，為單項成本核算提供基礎核算資料和信息。專職人員的主要工作內容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤點庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質量、價位分類保管。財務部門同樣需要設立獨立監(jiān)控人員，對財務部門最后的成本核算進行監(jiān)督和協(xié)助。當下面三級的單項成本核算信息提交給財務部門后，財務部門人員及時對單項信息進行匯總處理，此時的監(jiān)控人員需要協(xié)助財務人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡單的幫助進行核算，二是獨立的二次核算，并將核算信息和其他三級的核算信息做比較，以此確認成本核算的準確性和真實性。
3.把握核算流程。
單項成本核算能否成功對成本管理起作用，取決于單項成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結合。單項成本核算信息因其特質，具有一定的分散性，各個細節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導致重復或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準確性。首先核算的總體流程是按照分級核算逐級匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財務部門匯集，財務部門再總匯集并做出報表。其次是費用歸集流程，費用歸集內容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費用和間接費用，直接費用包含原材料、應付工資、應付福利、累計折扣，間接費用即輔助性的開支，如車間服務性開銷(飲用水，照明電費等)。直接費用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費用歸集為輔助成本。最后直接和間接費用在月末按產(chǎn)量結轉到庫存商品。
4.材料成本核算和員工工資核算是重點。
對于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點。材料成本核算分為成本預算和實際成本核算量方面。車間應根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預算材料所需量和材料成本，制定出詳細的材料購置表，注明單價和總價，并對預計消耗做出較為準確的消耗表。然后根據(jù)預算表購置材料，防止預計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費和成本損耗的情況。實際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實際消耗的材料成本是用于與預算成本比較的，通過實際消耗材料的成本和預算材料的成本對比，計算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購入預算做參考。員工工資成本的核算標準應以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻力，對員工工資進行合理調整。同時實施獎勵機制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的人員進行嘉獎。
三、小結。
隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，通過單項成本核算加強成本管理成為企業(yè)提升競爭力的必然選擇。單項成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。
成本核算問題研究論文篇九
摘要：以全域旅游理念的新型視角，基于全行業(yè)、全要素、全時空的“全域視角”旅游文化體系“構建觀”，建立起物質文化、制度行為文化和精神文化三大子系統(tǒng)進而得構建出一個完整的全域旅游視角下的旅游文化體系。
關鍵詞：全域旅游；旅游文化；體系建設。
一、全域旅游視角下的旅游文化體系構建理念。
1、全要素。全域旅游要求統(tǒng)籌社會區(qū)域資源，對有關行業(yè)、設施服務、資源要素、法律體系，公民行為等進行系統(tǒng)的優(yōu)化，實現(xiàn)各個旅游業(yè)構建要素的有機整合。旅游文化體系的構建要體現(xiàn)“全要素”參與這一理念，統(tǒng)籌文化資源，構筑多層次旅游物質文化產(chǎn)品，打造復合型文化精品、塑造整體產(chǎn)品新形象；培育新型管理理念、打造旅游市場文明文化呈現(xiàn)區(qū)域制度文化，全民提升行為文化素養(yǎng)；塑造特色文化品位與探險精神。
2、全時空。通過設計全天候的游覽文化體驗產(chǎn)品，使半天旅游經(jīng)濟變?yōu)槿炻糜谓?jīng)濟，以此伸長旅客游玩的留駐時間，提升同一空間的不同時間段上的旅游文化體驗，讓游客體驗有別于其它區(qū)域文化的獨特本土生活文化，實現(xiàn)情感上的互動與共鳴，規(guī)劃以本土旅游文化資源背景為依托的旅游精品基地，拉長全天候旅游產(chǎn)業(yè)鏈，構筑適玩、適住、適就業(yè)的休閑度假旅游區(qū)域文化。
3、全行業(yè)。全域旅游它要求各都要行業(yè)參與其中，各部門協(xié)同配合，以全面運用到區(qū)域各吸引物資源，多方面地滿足游客到此游覽的需求，因此以此視角建立的旅游文化體系，也需遵循全行業(yè)文化融入理念，在對體系構筑理念上我們統(tǒng)籌旅游物質文化，旅游制度、行為文化和旅游精神文化這三個因素，實現(xiàn)產(chǎn)品、管理、意識形態(tài)旅游目的地文化的協(xié)調互動，發(fā)展共榮。
二、全域旅游視角下的旅游文化體系構建要素分析。
1、全要素聯(lián)動開發(fā)，構筑多層次旅游文化產(chǎn)品體系。全域旅游視域下，觀光旅游活動不再是傳統(tǒng)的“點線”的方式，隨著游者對旅游產(chǎn)品消費需求越來越高，在旅游產(chǎn)品的開發(fā)上，單對“餐飲、住宿、游覽、文娛、購物、交通”進行旅游產(chǎn)品的單一規(guī)劃、開發(fā)已經(jīng)無法滿足消費者的旅游需求，除了融入本土特色旅游文化要素創(chuàng)造出新的旅游文化產(chǎn)品，還需要發(fā)揮全域旅游建設要求的旅游+模式，結合特色會展、體育、民俗、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生、教育文化，做到全部特色文化要素的聯(lián)動開發(fā)，構筑多層次旅游文化產(chǎn)品體系。
2、文化融合，打造旅游復合型文化精品系列品牌。全域旅游要求在旅游目的地構建中要全面應用到各方資源，將其打造成為旅游吸引元素，而產(chǎn)生和保持強大吸引力關鍵點就在于資源的特色。從傳統(tǒng)打造產(chǎn)品思維模式中跳出來的，找出資源特色，以特色資源構建特有文化品牌，就可以將旅游發(fā)展?jié)摿Τ浞职l(fā)揮，不能跟風學樣的模仿，在以凸顯主旨文化為中心的基礎上，進行文化融合，打造旅游復合型文化精品系列品牌。
3、全域營銷，塑造區(qū)域旅游整體形象。在全域旅游的發(fā)展模式中，旅游目的地是一體的，旅游宣傳形象勢必也需要一體化的全域營銷，且當前旅游形式，占領旅游市場的主要方式在于區(qū)域整體形象的刻畫與塑造。旅游產(chǎn)品要靠形象塑造傳播是由其不可移動性質決定的，一個地區(qū)的形象，成為游客對這個景區(qū)的潛在認識，也因此產(chǎn)生旅游動機。旅游產(chǎn)品雖然是要倚靠自身豐富文化資源進行開發(fā)的，但對形象的宣傳也不可或缺。在對整體形象的塑造上，需要做到全域營銷，不再是企業(yè)單方面的營銷宣傳，而是政府、公司組織、居民、旅客的四方聯(lián)動營銷宣傳，在宣傳方式上覆蓋傳統(tǒng)媒體至新興媒介，塑造區(qū)域旅游整體形象。
三、全域旅游視角下旅游文化體系構建。
1、基于物質文化體系的構建。物質文化是表層的，直觀的，它能直接被人所感覺到，所以，基于全域旅游理念下，創(chuàng)造多層次旅游文化產(chǎn)品，打造復合型旅游文化精品，以及塑造區(qū)域旅游整體形象組成了物質文化子體系的構成要素。多層次的旅游產(chǎn)品的打造，依照全要素理念，滿足旅游過程中的整體需求，建立出一批具有豐富本土特色文化的旅游產(chǎn)品，如飲食特色、建筑特色、交通文化特色，環(huán)境氛圍特色、文化節(jié)慶特色等；其次推動區(qū)域購物消費、交通運輸、基礎設施、服務網(wǎng)店的全面發(fā)展，構筑一體化的旅游基礎服務設施，依據(jù)全時空理念，多層次的旅游產(chǎn)品僅僅是滿足人們的旅游橫向基本旅游需求，復合型旅游文化精品的打造是對旅游物質文化更高層次的消費，可以縱向拉長游客在區(qū)域旅游消費時間，據(jù)此，我們可以打造一批復合型旅游文化精品。
2、基于制度、行為文化體系的構建。旅游制度、行為文化作為過渡層面，它保障、調控、引導著旅游環(huán)境的有序發(fā)展。無論創(chuàng)造出何種旅游產(chǎn)品，建立何種旅游氛圍，都少不了制度、行為文化的服務。因而，我們把政府規(guī)范體制的強化、管理理念的革新和市場秩序的規(guī)范以及提高參與者素質作為旅游制度、行為文化的三大構建因素。強化政府主導管理作用，建立一個有權利的旅游監(jiān)管局，以全域旅游、全域產(chǎn)業(yè)、全域發(fā)展的視角，打破各部門各自為營、分割指揮管理的局面，建立在旅游市場運作背景上，依靠政府主導來管控旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的新格局。在管理過程中，倚靠新型綠色管理理念，樹立綠色開發(fā)、生態(tài)保護理念，構建綠色旅游區(qū)的體系。針對管理客體旅游市場秩序加大力度進行整理，運用法律手段整治無序的市場，致使旅游環(huán)境能達到國際標準。
3、基于精神文化體系的構建。人們更關注的是實在和快樂的生活，對事業(yè)沒有像在繁華現(xiàn)代化城市中奔波的上班族那樣執(zhí)著，工作生活都處于放松，享受的慢節(jié)奏中。我們應該把休閑怡情文化作為發(fā)展旅游精神文化的主旋律，作為旅游宣傳、發(fā)展的基本意識形態(tài)，讓旅游者只要想到旅游，就想到休閑與怡情，在此基礎上深挖特色，提升文化品位，充分利用到區(qū)域本土的自然與人文文化，豐富精神文化內涵。
參考文獻：
[2]原群、“5a+”是創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)的有效途徑[n]、中國旅游報，—04—29（2）。
成本核算問題研究論文篇十
近年來，山西狠抓科技進步、科技創(chuàng)新等關鍵環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新取得了很大成績，但科技的自主創(chuàng)新能力和綜合實力十分薄弱,存在著一些突出問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1農(nóng)業(yè)科研體制機制不完善。
1.1.1農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新體系的主體結合不緊密農(nóng)業(yè)科技包括產(chǎn)、學、研3個內容。省屬科研機構和高等院校主要從事科學研究活動,在省科技創(chuàng)新體系中扮演知識創(chuàng)新主體的角色,大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新體系中的地位不斷上升,成為技術創(chuàng)新的主體。科研機構、高等院校和企業(yè)在“板塊結構”的格局下，條塊分割、自成體系的問題尚未能很好地解決。
目前，存在山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)學研脫節(jié)的問題。一是農(nóng)業(yè)科研機構重研究輕推廣，導致許多科技成果與經(jīng)濟脫節(jié)、與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，無法進人農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié);二是農(nóng)業(yè)科技推廣部門沒能參加農(nóng)業(yè)科研機構的技術選題和立項,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術需求的變化，無法及時反饋給農(nóng)業(yè)科研單位;三是各大院校設置學科和專業(yè)不合理,在生產(chǎn)和市場2個環(huán)節(jié)中，沒有培養(yǎng)出它們急需的人才。
1.1.3農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新體系的組織機制不健全一是農(nóng)業(yè)科技決策政策有待完善。無論是農(nóng)業(yè)科研項目的確定還是農(nóng)業(yè)技術推廣，都要由政府集中決策和行政推動，但政府對農(nóng)民需求缺乏調研，導致大量科研課題對當?shù)氐纳a(chǎn)發(fā)展促進作用不大，科技成果也無法有效地進行轉讓二是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新信息資源共享仍然落后。市場上迫切需求的技術及成果,農(nóng)民無法通過有效的渠道去獲取,實用技術沒有有效到達農(nóng)戶手中％三是農(nóng)民科技文化素質較低，對新技術的吸納能力不強。由于農(nóng)戶自身觀念落后、素質較低，科技意識淡薄等問題，直接制約農(nóng)民對農(nóng)業(yè)科技成果的吸納能力。
1.2農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新保障條件不足。
農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設的完善，需要經(jīng)費、人才、設施等方面的保障。首先，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新資金不足是所有技術創(chuàng)新不力的普遍原因，而且又存在政府各相關部門的科技創(chuàng)新計劃缺乏銜接，資源配置缺乏協(xié)調,不同層次、不同領域甚至部門內部本不應該出現(xiàn)的重復建設、重復研究、重復引進的問題二是推廣手段落后。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級農(nóng)技人員的專業(yè)知識老化現(xiàn)象普遍存在,導致服務手段落后，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的.服務能力較弱,嚴重制約了服務功能的發(fā)揮。技術推廣往往是請專家教授講上一兩堂課，沒什么實質的作用。農(nóng)民的培訓也最多只是開一堂學習會,放放光盤講座和發(fā)發(fā)材料而已。三是基層農(nóng)業(yè)和農(nóng)村服務機構的辦公場所簡陋，設施陳舊，真正從事農(nóng)業(yè)技術服務和創(chuàng)新的時間較少，有的地區(qū)植保站、防疫站等農(nóng)業(yè)防災減災體系的工作幾乎處于停頓狀態(tài),無法保障農(nóng)業(yè)的安全生產(chǎn)。
1.3政策機制缺陷。
農(nóng)業(yè)科技支持政策有待完善。一是缺乏有效的鼓勵政策，沒有形成市場化的運作方式,大量社會力量不敢進人農(nóng)業(yè)領域。二是缺乏保障機制，氣候、市場因素對農(nóng)民收入影響很大，沒有政府支持的農(nóng)業(yè)大災風險轉移分散機制和社會保險機構的參與，農(nóng)民收人難以保障。三是從財政上講,沒有金融機構的專項惠農(nóng)貸款支持機制和制定相關的涉農(nóng)政策，必將影響山西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的良性運行。
1.4企業(yè)創(chuàng)新能力不高。
隨著科技創(chuàng)新在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中重要性的不斷提高,涉農(nóng)企業(yè)作為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新主體已經(jīng)成為一種主流趨勢。企業(yè)在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中的作用曰益突出，但科技創(chuàng)新能力還有待進一步提高?？偟膩砜矗轿魃孓r(nóng)企業(yè)中設立了科技研發(fā)機構的企業(yè)所占比例較低’技術開發(fā)能力還比較薄弱，多數(shù)企業(yè)沒有形成自己的核心技術能力,而且開展農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的基礎條件較差,具有自主知識產(chǎn)權的高新技術嚴重不足。
成本核算問題研究論文篇十一
以新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)技術改造為重點，培育和壯大龍頭企業(yè)的科技競爭力；依托山西農(nóng)業(yè)大學、山西省農(nóng)業(yè)科學院等科研機構以及農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，實行多元化投人，產(chǎn)學研、農(nóng)科教密切結合,建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研聯(lián)動機制，提高農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新體系活力，加快先進技術和成果的引進、消化和吸收。山西已經(jīng)從開始著手建立30個以上農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、20個以上農(nóng)業(yè)科技重點實?94?驗室或工程技術研究中心，引導和培育15家具有較強創(chuàng)新能力的產(chǎn)學研聯(lián)盟，推進山西特色動植物資源開發(fā)，爭取開發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權和良好應用前景的創(chuàng)新成果。
3.2推進農(nóng)村科技服務體系基礎設施建設。
加快健全基層農(nóng)業(yè)公共服務機構,加強農(nóng)村科技服務體系建設。一要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站條件能力建設,配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)站(區(qū)域站)農(nóng)技人員，每個村配備1名專職或兼職農(nóng)技人員和動物防疫員。深人推進農(nóng)業(yè)科技進村人戶，開展農(nóng)技人員包村聯(lián)戶服務，加強隊伍管理,落實崗位職責，明確服務責任,強化考評機制。二要支持高等學校和科研院所與地方政府、基層農(nóng)技部門、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟合作組織、農(nóng)業(yè)大戶聯(lián)合共建農(nóng)科教結合綜合基地和農(nóng)村科技服務站點三要設置多元化的農(nóng)業(yè)技術推廣體系，扶持和發(fā)展縣級科技綜合服務平臺,形成科技特派員、專家大院、科技進村人戶等多種模式，促使山西省農(nóng)村科技服務工作重心下移，促進農(nóng)業(yè)先進技術的普及與推廣。
3.3構建農(nóng)業(yè)技術信息交流平臺。
建立跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)，多層次、分布式的全省統(tǒng)一的農(nóng)村綜合信息服務平臺。整合農(nóng)作物品種、實用技術、農(nóng)情資源等各類信息資源數(shù)據(jù),建設基層綜合信息服務站500個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務點覆蓋率達到80%以上，建設農(nóng)業(yè)信息技術應用示范基地100個。推動信息服務網(wǎng)絡化,資源管理數(shù)字化，實現(xiàn)推廣人員與農(nóng)民不受時間和空間的限制進行自由的雙向溝通交流，打造包括農(nóng)業(yè)公共信息、農(nóng)產(chǎn)品電子商務、農(nóng)業(yè)災害防治、農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術的農(nóng)業(yè)科技數(shù)據(jù)信息共享平臺。
3.4.2引導各類人才服務農(nóng)村通過培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才,強化農(nóng)村科技特派員、大學生村官的技能培訓，優(yōu)化農(nóng)村管理人才結構等一系列措施，培養(yǎng)和加強農(nóng)業(yè)技術推廣人才隊伍建設,強化提升其服務能力。
3.4.3加強農(nóng)民教育培訓結合農(nóng)業(yè)科技講座、科技咨詢、農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)科技服務、農(nóng)業(yè)科技示范基地等形式，開展農(nóng)村實用技術培訓，并進行田間、地頭、現(xiàn)場指導，培養(yǎng)鄉(xiāng)土能人1萬名。
3.5有選擇、有重點發(fā)展優(yōu)勢領域。
3.5.1加強農(nóng)業(yè)技術推廣要更加注重技術集成，策劃生成一批適合山西省需求的農(nóng)業(yè)技術，并以培訓和示范為手段，加大農(nóng)業(yè)技術的推廣力度，利用山西省特有的農(nóng)產(chǎn)品資源稟賦，爭取并實施好園藝標準園創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設、特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設，以開展科技進村人戶和實施基層農(nóng)技體系改革和示范縣建設為載體，廣泛開展農(nóng)民培訓和示范,切實提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平。
3.5.2大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展培育一批特色鮮明、影響力大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，推動地方經(jīng)濟增長、農(nóng)民增收。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與推進農(nóng)村經(jīng)濟結構調整、發(fā)展縣域經(jīng)濟、實施項目帶動戰(zhàn)略、擴大對外開放等緊密地結合起來,促進企業(yè)增效、農(nóng)民增收。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶按照合作或股份合作的形式，形成緊密的利益共同體。
成本核算問題研究論文篇十二
公立醫(yī)院要想解決費用分攤的問題，可以考慮在臨床各個科室建立起二級庫制度，其主要目的就是將各個科室所領用的材料或者是實際使用的材料進行詳細、準確的登記和記錄，并且按時將相關數(shù)據(jù)報送給醫(yī)院的成本核算與控制部門，提高成本核算與控制工作的針對性、準確性和完整性。在組建二級庫的初始階段，應該首先在臨床等重點科室開始初步推行，隨后根據(jù)實際運行效果再逐步推廣到其他科室。在科室水電費的計算方面，建議采用“大用戶剝離”法進行統(tǒng)計，針對食堂、供應室等擁有較大功率設備的科室，應該設置單獨的電表水表，這樣能夠從總體水電費中減去大用戶水電費，從而得出其他科室的水電費，之后再按照各個科室的人數(shù)作為費用分攤標準，繼而計算出各個科室的水電費，提高費用分攤的合理性。
（二）在臨床科室配備成本核算與管理人員。
為了更加科學、準確地對公立醫(yī)院各個科室的成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，并在此基礎上積極配合醫(yī)院成本核算部門的日常工作，公立醫(yī)院應該考慮為臨床科室配備專業(yè)的成本核算人員，最為理想的方式是直接采用臨床科室的人員，讓其兼職擔任成本核算員的角色。這樣的做法主要考慮到這部分員工更加了解科室的整體運行狀況，并且更容易找到成本控制工作的關鍵切入點，對提高科室成本管理水平、科室經(jīng)濟效益等方面都有著事半功倍的效果。除此之外，各科室的成本核算與控制人員還應該定期對科室整體的運作狀況進行連續(xù)性的統(tǒng)計與分析，分析重點應該集中在每個科室單月的成本收支數(shù)據(jù)信息上。
（三）創(chuàng)新成本核算與控制辦法。
首先，公立醫(yī)院要想進一步適應新醫(yī)改的客觀要求，就必須在創(chuàng)新成本核算與控制辦法的基礎上，找到強化自身成本核算與控制的渠道。公立醫(yī)院亟需科學處理成本核算同獎金之間的關系，不要將成本核算與控制工作孤立起來，而是應該同降低收費、提升職業(yè)道德、改進服務質量等內容聯(lián)系起來，逐步探索出科學的成本核算與控制辦法。其次，公立醫(yī)院還需盡快健全、完善成本核算與控制制度體系，將《原始記錄制度》、《成本核算與控制獎懲制度》、《成本核算與控制考核評價制度》等制度逐步建立起來，形成“規(guī)范化”、“制度化”、“精細化”的成本核算與控制理念，讓成本核算與控制逐漸走上正軌。最后，客觀來看，公立醫(yī)院屬于特殊的服務行業(yè)，既需要考慮經(jīng)濟效益，同時也需考慮社會效益，因此，公立醫(yī)院必須將成本管理中的全面控制、全員控制、全程控制三大原則落實于實際成本核算與控制工作中，尤其是要盡快建立起動態(tài)的成本核算與控制體系，為社會公眾提供質量更高、價格更合理的醫(yī)療服務。
二、結語。
新醫(yī)改之后，我國公立醫(yī)院開始逐步重視成本核算與控制工作，對形成合理醫(yī)療價格、建設“節(jié)約型”公立醫(yī)院有著積極的促進作用。然而，我國公立醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算與控制辦法仍然沒有完全適應新醫(yī)改的要求，還有很多不足之處，在成本核算與控制理念、方法、范疇等內容上都亟需改進。我國公立醫(yī)院需要加深對成本控制與核算工作的認識，完善成本核算與控制基礎，創(chuàng)新成本核算與控制理念，早日達到新醫(yī)改的客觀需求。
成本核算問題研究論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，中國市場的日益國際化，我國的勘察單位面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。成本核算作為一項重要的財務工作，高質量的成本核算能夠給企業(yè)帶來更大的利潤空間，對企業(yè)競爭力的提升具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先介紹我國勘察單位成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對問題提出構建勘察單位的成本核算體系，為我國的勘察單位成本核算工作提供了進一步的可行性思路。
我國的勘察單位一般采用部門制、項目管理制或是分院負責制等幾種管理形式，無論采用哪種管理形式，在成本核算方面都往往采用統(tǒng)一財務收支、統(tǒng)一成本核算，在二級生產(chǎn)部門，往往采取目標責任制，根據(jù)行業(yè)特點把費用按照一定比例劃分到二級單位，將此作為二級單位的成本進行控制。而我國的勘察單位一般都沒有專門的成本管理部門，都是人為進行利潤劃分，對成本核算建設重視程度不夠。
勘察單位的成本核算具有全員性、全過程性的特點。全員性：全員性，顧名思義就是，在成本核算的過程中，全體成員都應當積極參與進來，不論是生產(chǎn)部門、人力部門還是財務部門等，都應當積極配合單位的成本管理工作，盡量使單位的所有成員都培養(yǎng)起成本核算的意識。全過程性：全過程性，是指勘察單位的成本核算應當貫穿到勘察單位管理工作的全過程，在各個階段、各個時期，在勘察業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，都應當全力落實成本核算工作，確保以最少的成本投入，獲取最大的利潤空間。此外，勘察單位還應當定期，或是月末，或是季度末，進行成本核算的總結工作。
首先，勘察單位一般存在著“重技術，輕管理”的現(xiàn)象，前面已提我國的勘察單位往往不設專門的成本管理部門或是人員，提拔單位內技術專業(yè)突出的人員成為管理層是普遍現(xiàn)象，但是這種選撥人才方式將計算作為單位設計水平的唯一標準，非常不利于企業(yè)其他部門的內部整合，例如，單位會將項目的質量控制、監(jiān)管等費用計入企業(yè)的管理費用，而不是分別計入項目的成本，也就會導致項目成本的低估。其次，由于成本核算工作本身就非常復雜，再加上勘察單位在生產(chǎn)經(jīng)營方面的特殊性，也就導致了勘察單位的成本核算編制方法和編制過程更加繁瑣，需要耗費更多的人力和精力。這就導致了我國的勘察單位很多沒有考慮實際情況，而采用增量預算編制方法，這種方法雖然簡單易行，但是由于其是在以前的基礎上進行的預算編制，科學性和合理性也就相對較弱。再次，由于勘察單位的成本管理制度往往不具備系統(tǒng)性，不能夠給成本核算提供一個完善的支撐，加之成本核算工作本身的復雜性，導致成本核算工作在落實過程中也不具有系統(tǒng)性，零零碎碎，弊端眾多，結果失真，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
勘察單位成本核算體系構建的基本原則包括合法性、可靠性、相關性、重要性、一致性、權責發(fā)生制、分期核算、實際成本計價等。
成本核算方法體系包括成本計算對象和成本計算方法兩個部門的內容。成本核算對象：這是成本核算的客體，勘察單位的成本核算對象一般是指成本的計算實體、計算時間。施工流程中的不同階段構成成本的計算實體，包括施工前成本，施工成本，變更成本、竣工成本等；成本的計算時間也就是項目的生產(chǎn)周期，指每一項項目的完成時間。成本計算方法：成本計算方法包括成本計算基本方法(分批法、作業(yè)成本法等)，成本計算輔助方法(時間驅動作業(yè)成本法、效益成本法等)以及成本計算綜合方法。
1.成本賬戶設置。
出于經(jīng)濟性及勘察單位的情況特點考慮，成本核算賬戶設置可以沿用傳統(tǒng)會計中的生產(chǎn)成本賬戶，并在相應的生產(chǎn)成本賬戶下設置三級子目錄，區(qū)分有困難的費用、獎金等要進行歸集和分配，要設置集合分配的賬戶制造費用等，以此來歸集成本費用。而勘察單位不同，組織架構存在差異，需要根據(jù)自身特點進行不同的成本費用歸集。但各個勘察單位的成本費用種類大同小異，因此傳統(tǒng)財務會計處理過程中的處理方式基本一致。
本文采用作業(yè)成本法對勘察單位的成本核算制度進行設計。勘察單位的成品成本可以分為可追溯成本、不可追溯成本和直接成本三部分?？勺匪莩杀臼前l(fā)生在單位各個部門之中的費用，這些費用有些與項目相關，例如項目人員共的工資、獎金等，有些與項目不相關，例如單位的福利費、財務費等，還有些費用中既包含與項目相關的費用，也包含與項目不相關的費用，例如差率費、宣傳費等。與項目相關的費用應當按照一定方法計入項目成本，與項目產(chǎn)品不相關的管理人員工資、差旅費、辦公費等，在核算成本時不用考慮；不可追溯成本是與設計環(huán)境不相關的成本，例如企業(yè)的年檢費用、招待費用、會議費用等，應當在企業(yè)的財務軟件會計科目中設置福利費、招待費等不相關項目，還應當計算出不產(chǎn)生價值的作業(yè)在價值作業(yè)中的占比。
首先，要制定科學、完善的成本核算監(jiān)督管理體系，這是勘察單位提高成本核算工作效率，確保成本核算工作精準的保障；其次，調動一切成本核算的相關部門，采用各種方法提高員工對成本核算工作的積極性、主動性，做好成本核算的編制工作，才能確保成本核算管理的協(xié)調運行；再次，還應當引用新技術，利用高科技成本核算軟件對相關數(shù)據(jù)進行分析并建立高效的作業(yè)成本核算系統(tǒng)。
明確固定資產(chǎn)及材料核算方法：在勘察過程中投入使用的機械設備、計量工具等成本一般較高，占用大量資金，而且長期的野外工作也導致設備損耗嚴重，再加上科技不斷發(fā)展進步，設備的更新?lián)Q代也越來越快。因此，對于此種情況，應當采用加速折舊、后進先出的方法進行成本核算，這樣才能夠更有效地控制資金的占用。對于物資材料等，在收發(fā)、領用、消耗過程中也應當進行嚴格的檢驗與計量，并定期進行清查，防止不必要的浪費與損失。制定科學有效的成本定額和費用標準：與其他單位相比，勘察單位有其自身的行業(yè)特征，應當根據(jù)自身特點，設計出符合實際的科學有效的成本定額和費用標準，將單位的人、料、機等的利用和消耗，都控制在合理范圍內。在對項目成本定額進行控制時，應當深入現(xiàn)場，了解實際情況，遵循科學合理、恰當實際的原則，采用合適的定額方法，充分、全面地考慮，盡量做到詳細周密。編制項目施工成本計劃：編制和明確勘察單位項目施工成本計劃，是進行成本核算的重要內容之一。首先應當根據(jù)施工項目報價、合同、施工經(jīng)驗等進行編制；之后在施工過程中，應當盡量控制項目成本與計劃成本的一致，出現(xiàn)偏差時，及時發(fā)現(xiàn)原因，進行合理調整或改進；另外還應當根據(jù)責任成本管理辦法將成本控制目標分解到各個部門、各個員工身上，制定較為完善的獎懲制度，提升全員成本控制意識。
三、結束語。
由于勘察單位自身行業(yè)的特點，生產(chǎn)運營具有特殊性，也就導致了其生產(chǎn)核算范圍較廣、內容復雜?？辈靻挝灰獜娀髽I(yè)的成本管理，降低成本，就必須使其勘察設計人員對各種成本支出進行科學合理的分析和有效的監(jiān)控，不斷汲取經(jīng)驗教訓，不斷改進，深入研究勘察單位成本核算存在的問題，建立完善的成本核算方法體系，創(chuàng)新成本核算策略，才能為勘察單位進一步發(fā)展提供強有力的保障。
參考文獻：
[1]王潔.勘察設計企業(yè)項目成本核算的特點與實施措施[j].中國外資，(2).
[2]徐麗.勘察設計企業(yè)成本核算工作探究[j].遼寧省交通高等?？茖W校學報，2013(8).
成本核算問題研究論文篇十四
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場機制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內部來說，傳統(tǒng)的財務管理理論已經(jīng)不適應現(xiàn)代的市場需求，需要不斷的完善，實行精細化的管理，才有利于促進企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡要解釋精細化財務管理理念的基礎上，研究實行精細化的財務管理的意義與特點，并提出了如何進一步做好精細化財務管理工作的措施，希望能夠給相關管理者提供一些建議。
關鍵詞：精細化管理；重要性；措施。
在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內部管理也要不斷的進行創(chuàng)新，轉變管理理念，這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內部管理的角度說，財務管理是重要的一個部分，財務管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當前財務管理活動無法滿足市場需求的基礎上，需要實行精細化的財務管理，改進財務管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要對現(xiàn)有的財務管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、精細化財務管理的概念與內涵。
一般來說，精細化財務管理理念可以理解為在財務管理中以“細”為核心，細化相關的財務活動，對企業(yè)的每一個崗位、發(fā)生的每一項業(yè)務，建立一套與之相適應的工作規(guī)范與流程，落實到實處，并且擴大財務管理的業(yè)務范圍，在公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領域中，都開展精細化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財務管理的效率，增加公司的利益，并進一步挖掘出財務管理中存在的潛在價值。通常來說，企業(yè)的財務管理活動主要圍繞現(xiàn)金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務管理業(yè)務。而企業(yè)的財務管理需要掌握企業(yè)的財務信息，制定財務分析報告，然后制定出相關的財務計劃，為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)。對企業(yè)來說，實行財務管理的精細化，能夠在維護企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的基礎上，進一步做好企業(yè)的財務管理工作，提高經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
二、精細化財務管理活動的重要意義。
（一）為企業(yè)提供科學的決策依據(jù)。精細化財務管理活動強調的是細，從而能較好的落實企業(yè)開展的每一項財務管理活動，并獲得較為準確、真實的財務數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務計劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學、合理的決策依據(jù)。
（二）降低企業(yè)運營時的風險性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風險，并且企業(yè)的風險是客觀存在的。對企業(yè)的財務管理來說，風險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉變管理的理念，加強監(jiān)督，才能夠有效的降低風險。在企業(yè)實行精細化的財務管理中，有一個很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，尤其是對企業(yè)的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運行。除此之外，精細化的財務管理活動可以讓企業(yè)實時的掌握資金的運轉情形，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風險，加強對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學性。
（三）提高運營效率。運營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運行時產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)與財務信息。企業(yè)在實行精細化的財務管理能夠規(guī)范財務管理的程序，對各個財務活動的工作流程進行重新的規(guī)定，并嚴格的落實到相關的部門與每個財務崗位上，加強財務人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務人員工作的積極性，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務管理活動中存在的不足，進而提高企業(yè)運營時的經(jīng)濟利潤，促進管理水平的提高。
三、精細化財務管理的特點。
（一）樹立精細化財務管理的意識，完善財務管理模式。管理者能夠引領一個企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對企業(yè)的管理者來說，要促進企業(yè)發(fā)展，擴大規(guī)模，并提高內部管理的效率，就需要轉變財務管理理念，在現(xiàn)代社會的發(fā)展下，樹立精細化管理意識，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強資金的投入，加強企業(yè)員工與部門負責人精細化管理意識的培訓力度，通過組織各種團隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務管理手段的認識程度，增強對精細化財務管理活動運行的整體認識程度，了解其中的工作流程，引導員工積極的參與到企業(yè)的`活動中來，由此來提高管理的效率。
（二）建立健全精細化財務管理體系。財務管理是企業(yè)內部管理的重要分支，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內部管理過程中，要著重改善財務管理體系的不足，推動精細化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機構的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責與工作范圍，并要嚴格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關的活動，這樣有利于構建精細化財務管理實現(xiàn)的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細化財務管理流程時，要站在全局的角度上，仔細的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門之間的聯(lián)系，來提高財務管理的效率。
（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場競爭的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細化財務管理時，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時，要有財務管理的意識，熟練的掌握相關的財務處理工作以及使用財務處理的軟件，并且還應該不斷的進行探索，在結合自身企業(yè)發(fā)展的實際情形的基礎上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務的需要，適當?shù)募毣芾砟K的內容，由此來建立適應企業(yè)發(fā)展需要的財務管理信息化軟件，進而促進企業(yè)財務管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
四、結束語。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進一步的發(fā)展，就要加強自身的內部管理的建設，尤其是財務管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發(fā)展機遇?？偟膩碚f，發(fā)展精細化財務管理，能夠將財務管理活動與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細致的管理，加強監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，并且促進現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。
作者:辛艷單位:西安銀橋乳業(yè)(集團)有限公司臨潼分公司。
參考文獻：
[1]李彤,范火盈.企業(yè)實行精細化財務管理的路徑[j].品牌,,11:137+139.
[2]王紅朝.對企業(yè)實行精細化財務管理的探討[j].財經(jīng)界(學術版),,10:226.
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8540791.html】
