時(shí)間的分配常常決定了一個(gè)人的成功與否。在寫總結(jié)時(shí)，要站在全局的角度思考，不只關(guān)注個(gè)人的問題。掌握一些寫總結(jié)的技巧和方法，可以幫助我們更好地撰寫一篇高質(zhì)量的總結(jié)。
成本核算問題研究論文篇一
摘要：通過對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任（csr）內(nèi)涵的綜述，著重研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“三個(gè)中心圈層”理論的內(nèi)在機(jī)理，系統(tǒng)闡述“三個(gè)中心圈層”理論和利益相關(guān)者理論及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的金字塔模型的比較分析，以明確企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和發(fā)展，并理清相關(guān)重要理論之間的聯(lián)系和區(qū)別。
關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任；三個(gè)中心圈層；利益相關(guān)者；金字塔型。
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵。
自20世紀(jì)50年代以來，企業(yè)社會(huì)責(zé)任在理論和實(shí)踐上進(jìn)入了不斷發(fā)展、多角度、多視野時(shí)期。被稱為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任之父”的博文在1953年的著作《商人的社會(huì)責(zé)任》中給出了商人社會(huì)責(zé)任的最初定義：“商人有義務(wù)按照社會(huì)所期望的目標(biāo)和價(jià)值，來制定政策、進(jìn)行決策或采取行動(dòng)”。之后，企業(yè)社會(huì)責(zé)任從關(guān)注商人個(gè)體轉(zhuǎn)向了作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即csr。
二、“三個(gè)中心圈層”理論。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)1971的《工商企業(yè)的社會(huì)責(zé)任》報(bào)告中提出，“企業(yè)應(yīng)該為美國(guó)人民生活質(zhì)量的提高作出更多貢獻(xiàn)，而不僅僅是提供產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量”。這份報(bào)告詳細(xì)闡述了“三個(gè)中心圈”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)定：內(nèi)圈代表企業(yè)的基本責(zé)任，即為社會(huì)提供產(chǎn)品、工作機(jī)會(huì)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)職能；中間圈是指企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)職能時(shí)，對(duì)其行為可能影響的社會(huì)和環(huán)境變化要承擔(dān)責(zé)任。
三、基于“三個(gè)中心圈層”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
根據(jù)上面的“三個(gè)中心圈層”理論，我們可以把這個(gè)理論的模型勾勒如下：
從模型可以看出，企業(yè)是作為一個(gè)單元存在于社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中，社會(huì)賦予了企業(yè)多重角色。那么“三個(gè)中心圈”理論和其他理論之間的關(guān)系如何？下文將重點(diǎn)討論。
第一，“三個(gè)中心圈”和利益相關(guān)者理論。
從“三個(gè)中心圈”理論可以看出，中心圈理論并不是把企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的單元存在于社會(huì)來研究，而是從相互聯(lián)系的邏輯把企業(yè)和社會(huì)上其他集合和個(gè)體結(jié)合進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)職能要考慮到廣大消費(fèi)者、職工的利益，要為職工提供良好的工作環(huán)境，為消費(fèi)者提供放心購買的產(chǎn)品，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的行為不可避免地會(huì)直接或間接對(duì)社會(huì)上的.其他利益相關(guān)者造成影響，如供應(yīng)商、顧客、政府、社區(qū)、雇員等，那么企業(yè)要在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的同時(shí)，要保護(hù)環(huán)境，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)迎合顧客的消費(fèi)變化，還要為雇員的發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺(tái)而不僅僅是良好的工作環(huán)境。在第三圈層，企業(yè)要主動(dòng)通過救濟(jì)災(zāi)民、消除貧困、防止城市衰敗等為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)“三個(gè)中心圈”理論通過相互聯(lián)系、層層外推，由基本責(zé)任到為促進(jìn)社會(huì)的其他無形責(zé)任無不隱藏著利益相關(guān)者理論的痕跡。從發(fā)展歷程上看，“三個(gè)中心圈”理論伴隨著“利益相關(guān)者理論”的研究進(jìn)程，二者有著必然的聯(lián)系。
第二，金字塔型的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
金字塔型的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型是卡羅爾于1979年提出的，他認(rèn)為，“企業(yè)社會(huì)責(zé)任包含了在特定時(shí)期內(nèi)，社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)上的、法律上的、倫理上的和自行裁量的期望?！?/p>
企業(yè)承擔(dān)著必要的法律責(zé)任；再者，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任中都隱含著一定的倫理規(guī)范，公眾社會(huì)仍期望企業(yè)遵循那些尚未成為法律的社會(huì)公認(rèn)的倫理規(guī)范；另外，社會(huì)通常還對(duì)企業(yè)寄予了一些沒有或無法明確表達(dá)的期望，是否承擔(dān)或應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任完全由個(gè)人或企業(yè)自行判斷和選擇，這是一類完全自愿的行為，例如慈善捐贈(zèng)、為吸毒者提供住房或提供日托中心等，卡羅爾將此稱為企業(yè)自行裁量責(zé)任。從企業(yè)考慮的先后次序及重要性而言，卡羅爾認(rèn)為這是金字塔型結(jié)構(gòu)。
綜上所述，“三個(gè)中心圈”理論在企業(yè)社會(huì)責(zé)任（csr）的發(fā)展和演進(jìn)中占據(jù)著重要的地位，所蘊(yùn)涵的原則是企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)不僅要關(guān)心利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，還要回應(yīng)和滿足社會(huì)其他利益相關(guān)者的需求，滿足社會(huì)對(duì)企業(yè)的多重期望。
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成本核算問題研究論文篇二
摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題，是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中指定生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目決策所必需要考慮的問題，是所有經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中首當(dāng)其沖的。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)管理問題頻發(fā)，企業(yè)外部，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，都將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算提出了更高的要求。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算管理時(shí)，可以操作的方面有很多，但是主要解決的問題是如何將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配。隨著成本核算理論的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中，也日趨全面專業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)成本的高低會(huì)直接影響企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所處得地位，因而，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理問題的研究，與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的研究，是一個(gè)需要進(jìn)行升入研究的課題。
一、引言。
宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生存有直接而致命的影響，因此，企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，在波詭云譎的市場(chǎng)之中生存下去，需要依靠科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法。企業(yè)在進(jìn)行一系列諸如節(jié)約開支，制定戰(zhàn)略方針等關(guān)乎企業(yè)生存的重大決策時(shí)，需要從整體上對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況有一個(gè)概覽，這一概覽主要通過會(huì)計(jì)成本核算來實(shí)現(xiàn)，最終，會(huì)為以上決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)成本管理，對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，這一切活動(dòng)都將作為經(jīng)濟(jì)效益最大化的鋪墊，從而實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開會(huì)計(jì)成本管理，這一會(huì)計(jì)行為就如同體檢一樣，可以定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所需的成本支出進(jìn)行匯總梳理。成本會(huì)計(jì)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出建議，正如同醫(yī)生根據(jù)各種檢查結(jié)果對(duì)病人做出診斷一樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也可以通過成本會(huì)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)謀求更多的發(fā)展?？v觀現(xiàn)代企業(yè)所使用的各種成本會(huì)計(jì)核算方法所面臨的問題，其中最嚴(yán)重的就是成本預(yù)算與企業(yè)發(fā)展投資之間存在的博弈。稍有不慎，企業(yè)就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，從而將企業(yè)推入萬丈深淵，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。因而，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須對(duì)成本核算管理給予充分而重要的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能讓成本核算管理真正發(fā)揮其指示作用，協(xié)助經(jīng)營(yíng)者做出對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利的決策。
(一)成本核算內(nèi)容不合理、不完整。
企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理，從內(nèi)容這一層面上來考量，其主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面的問題：
1.內(nèi)容不合理。
成本核算管理問題的不合理性主要表現(xiàn)在沒有科學(xué)計(jì)量相關(guān)的資產(chǎn)項(xiàng)目，在處理上具有很大程度的隨意性，沒有符合成本的計(jì)量原則。例如，在對(duì)一些土地和自然資源等類似的無法直接準(zhǔn)確計(jì)量的特殊的資產(chǎn)進(jìn)行處理的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員通常將這些項(xiàng)目進(jìn)行忽略掉，沒有計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表中。這種會(huì)計(jì)處理行為直接導(dǎo)致了企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益的減少，和實(shí)際情況相比，資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)的資產(chǎn)總數(shù)是低于實(shí)際總量的。除此之外，對(duì)于那些如只是資源和信息資源等對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重要驅(qū)動(dòng)作用的生產(chǎn)要素來說，財(cái)務(wù)人員對(duì)于這些資源的計(jì)量，也不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。因?yàn)閲?guó)家是要求將這些內(nèi)容列為成本構(gòu)成項(xiàng)目，而企業(yè)為了一些其他的目的，通常將這類資源的消耗計(jì)入管理費(fèi)用。以上種種成本核算問題都存在嚴(yán)重的不合理性。
2.內(nèi)容不完整。
不完整性主要體現(xiàn)在對(duì)人工成本的歸集核算上。在對(duì)人工成本進(jìn)行核算是，大多數(shù)企業(yè)的處理都過于粗放。只核算了在生產(chǎn)過程中進(jìn)行直接勞動(dòng)的工人所需要的成本，而對(duì)于其他的一些人工費(fèi)用，則沒有計(jì)入。例如對(duì)于設(shè)計(jì)人員、工程人員的工資，沒有計(jì)入。對(duì)于前期進(jìn)行市場(chǎng)開拓的人，也沒有計(jì)入人工成本。這些都表現(xiàn)為成本核算內(nèi)容管理的不完整性。
(二)成本核算方法缺乏合理性。
核算方法缺乏合理性的原因，主要因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)于各種方法的適用范圍不夠了解，因而在使用時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，選取合適的方法，因而缺乏合理性。而且，在核算過程中，沒有充分考慮生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，在進(jìn)行成本歸集時(shí)，處理的十分隨意，并不具有準(zhǔn)確性和完整性。
(三)成本核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性。
會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在企業(yè)成本核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的脫節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算方法至今仍有很多擁護(hù)者，傳統(tǒng)的核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程緊密相連，在過去的歷史環(huán)境下，這種核算方式可以對(duì)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行充分的反應(yīng)。然而，隨著越來越多的企業(yè)開始對(duì)自主研發(fā)與市場(chǎng)開拓的重視，傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程在企業(yè)的成本構(gòu)成中所占的比重越來越低。這種錯(cuò)位的指導(dǎo)思想隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，已經(jīng)越來越明顯的顯示出其缺乏科學(xué)性的特點(diǎn)。
如果要解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理問題的不完整性和不合理性，界定核算范圍是首先要做的。因?yàn)橹挥性诮缍顺杀竞怂愕姆秶螅拍軐⒛切┰静缓侠淼某杀竞怂銉?nèi)容剔除出去，例如對(duì)那些特殊資源的核算，通過將原本那些沒有納入成本核算范圍的可以帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的特殊資源納入成本核算范圍，可以將原本不合理的成本核算管理內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。而對(duì)于不完整的部分，可以根據(jù)不完整的地方進(jìn)行增補(bǔ)。就人力資本成本核算來說，對(duì)于原有傳統(tǒng)的核算方法所缺失的對(duì)于研發(fā)人員的成本計(jì)入和市場(chǎng)開拓人員的工資支配，要將其納入核算范圍，就可以彌補(bǔ)原有的不完整。同時(shí)，在進(jìn)行核算的時(shí)候，也需要考慮到范圍制定的全面性和科學(xué)性。因?yàn)榉秶贫ǖ目茖W(xué)性和全面性，是保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算合理性的基礎(chǔ)。界定成本核算范圍的基礎(chǔ)是各種資產(chǎn)和消耗依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行界定的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)過去忽略的一些科目如無形資產(chǎn)等，增加給予關(guān)注的力度。通過采取成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)改革，可以增加成本核算內(nèi)容的完整性和合理性。在對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行成本核算的時(shí)候，可以按照以下幾步進(jìn)行。第一步是分類。按照入賬方式不同，將各種無形資產(chǎn)進(jìn)行重新分配。例如知識(shí)資源，因?yàn)榫哂懈螺^快、且多次使用的特性，因而在進(jìn)行核算時(shí)，需要根據(jù)攤銷的次數(shù)，進(jìn)行彈性攤銷。而對(duì)于環(huán)境成本核算，則更具中國(guó)特色。因?yàn)槲覈?guó)的環(huán)境現(xiàn)狀，具有特殊性，國(guó)家可以出臺(tái)相關(guān)成本核算管理的制度規(guī)章，督促企業(yè)在核算中對(duì)于綠色成本項(xiàng)目進(jìn)行并入核算，以增加企業(yè)采取綠色項(xiàng)目的概率，提高環(huán)保意識(shí)。這樣既有利于我國(guó)的環(huán)境保護(hù)，可持續(xù)發(fā)展，也對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展有促進(jìn)作用。同時(shí)還可以幫助企業(yè)將各種原本不可貨幣計(jì)量的成本，如環(huán)境成本、無形資產(chǎn)等，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
(二)采用合理的成本核算方法。
企業(yè)進(jìn)行成本核算管理可以使用的工具有很多，只有充分了解各種方法使用時(shí)需要注意的地方以及需要考慮的背景，才能達(dá)到事半功倍的效果，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理科學(xué)合理。在選用方法時(shí)，需要充分對(duì)各種方法進(jìn)行了解考察。因?yàn)椴煌姆椒ㄓ胁煌倪m用背景，而企業(yè)也是各具特色的。因此，要因地制宜，結(jié)合自身特點(diǎn)才能篩選出最合適的成本核算方法。成本核算方法種類很多，在業(yè)界較為常用的主要有四種。如品種法，定額法，經(jīng)常被許多企業(yè)所采用。除了以上兩種方法，分批法，分步法，也備受青睞。各個(gè)企業(yè)過去因?yàn)閷?duì)于各種方法的了解程度不夠深入，所以選擇上存在較大的隨意性。企業(yè)通過結(jié)合自身特色，對(duì)各種方法進(jìn)行選擇，增加每種方法是用的針對(duì)性程度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供很好的指引。在選擇方法時(shí)，除了考慮以上內(nèi)容，還需要注意，當(dāng)選擇一種核算方法之后，為了符合會(huì)計(jì)要求的一致性，輕易不要更換核算法則，以保持成本核算的穩(wěn)定、統(tǒng)一。
(三)培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想。
1.成本核算的可持續(xù)性。
企業(yè)成本核算，是在企業(yè)誕生之日起就需要做的事情，這一過程將一直持續(xù)到企業(yè)的滅亡。因?yàn)楝F(xiàn)在公司制得企業(yè)多為無限存續(xù)，因而，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候需要考慮企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而且這應(yīng)該作為成本核算的指導(dǎo)思想，始終貫徹在成本核算的始終。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)，考慮成本的變化，才是有意義的。如果企業(yè)壽命將近，那么此時(shí)即使是進(jìn)行成本核算，也是回天乏術(shù)了。成本核算體系是企業(yè)今后發(fā)展的指路牌，管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心決策者，他們的地位超然，一個(gè)成熟的公司應(yīng)該形成以管理者為核心的一個(gè)綜合的管理系統(tǒng)。在這個(gè)管理系統(tǒng)之中，核心中樞就是成本核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)的正常運(yùn)行，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)變化情況、企業(yè)所有員工的素質(zhì)等息息相關(guān)。任何環(huán)節(jié)的缺憾都將影響整個(gè)成本系統(tǒng)輸出合理的結(jié)果。因而，企業(yè)的管理人員需要不斷完善該系統(tǒng)，并適時(shí)維護(hù)，要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)來維護(hù)。
2.成本核算體系的完善性。
對(duì)于成本核算體系來說，作為一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，其完善程度是需要進(jìn)行嚴(yán)格考量的。一個(gè)成本核算系統(tǒng)只有在各方面都是完善的，才能稱得上是足夠科學(xué)的成本核算體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與成本核算體系是密切相連的。某些層面上來說，如果要簡(jiǎn)單的考量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低，完全可以僅僅對(duì)兩個(gè)企業(yè)的成本核算體系的完善性進(jìn)行比較，就可以得出結(jié)論。那么如何評(píng)價(jià)一個(gè)成本核算體系是否完善呢，通過各項(xiàng)措施的落實(shí)情況是考察完善性的第一步。不過，再次之外，還需要根據(jù)一些外部條件，如對(duì)制度、法規(guī)的遵守程度，財(cái)務(wù)人員處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性安排等，都是需要考量的項(xiàng)目。只有在各方面條件都達(dá)標(biāo)之后，一個(gè)完善的成本核算管理體系再會(huì)構(gòu)建成功。
3.培養(yǎng)公司員工的成本意識(shí)。
成本意識(shí)，是一個(gè)成功的企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)該深入內(nèi)心的理念。因?yàn)閱T工的成本觀念會(huì)直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。他們作為親臨基層之人，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌。哪個(gè)細(xì)節(jié)可以節(jié)省成本，員工也是最具有發(fā)言權(quán)的人。企業(yè)如果培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，將會(huì)從根本上為成本核算人員提供降低資本的不竭資源。管理人員方面，強(qiáng)化成本意識(shí)可以讓他們?cè)谶x擇項(xiàng)目投資，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃方面，更加明智，更加科學(xué)的做出決策。因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍?，將?huì)決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果他們可以有成本意識(shí)，那么企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎，降低損失概率，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，也會(huì)降低盲目性，增加科學(xué)性。無論是從投資角度，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度，培養(yǎng)管理人員的成本意識(shí)都是有百利而無一害的。
四、結(jié)語。
通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析、解讀，可以發(fā)現(xiàn)，不合理、不科學(xué)的成本核算對(duì)一個(gè)企業(yè)來說如同附骨之蛆，損害著企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)家的發(fā)展離不開千千萬萬個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，匯聚起來就是國(guó)家gdp的增長(zhǎng)。而會(huì)計(jì)成本核算，正是如同護(hù)衛(wèi)艦一樣，保衛(wèi)著企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。正確理解和界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容合理、完整;采用合理的成本核算方法，可以保證成本核算結(jié)果更具科學(xué)指導(dǎo)意義;培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想，則是從思想層面上保證了成本核算的正確性。企業(yè)使用科學(xué)合理的成本核算體系，將會(huì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)都有積極正面的作用。
參考文獻(xiàn)：
[3]曾小琦.企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)淺談[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015,22:187.
成本核算問題研究論文篇三
摘要:自2009年中國(guó)正式推出新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革至今已過7年，作為公益組織的醫(yī)院力求在改革中不斷提高為人民服務(wù)的質(zhì)量，但是醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，如何在白熾化的競(jìng)爭(zhēng)中更勝對(duì)手一籌已經(jīng)是各個(gè)醫(yī)院面臨的共同難題。越來越多的醫(yī)院將注意力放在了改進(jìn)成本核算和績(jī)效管理方案上面，力圖減小醫(yī)院成本和提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。對(duì)于成本核算和績(jī)效管理實(shí)施的具體措施以及兩者之間的關(guān)系問題成為困惑醫(yī)院工作人員的重大問題。本文將對(duì)醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理兩方面內(nèi)容進(jìn)行闡釋，并指出兩者間的關(guān)系和結(jié)合措施，提出醫(yī)院在改善成本核算和績(jī)效管理的方案。
一、實(shí)施成本核算和績(jī)效管理的意義。
(一)維護(hù)患者利益，降低醫(yī)患矛盾。
大量媒體曝光醫(yī)患之間的矛盾，使得醫(yī)院更多的以一個(gè)盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織而非服務(wù)機(jī)構(gòu)的形象展現(xiàn)在大眾面前。醫(yī)院有其自身的難處，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下成本越來越高，迫使醫(yī)院不得不提高醫(yī)療成本。醫(yī)院如果實(shí)施成本核算可以降低醫(yī)療成本，進(jìn)而減小了患者所花費(fèi)的醫(yī)療費(fèi)用，解決了因看病貴和看病難所引起的醫(yī)患矛盾。
(二)提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。
越來越多的醫(yī)院在醫(yī)療體制改革的背景下選擇實(shí)施成本核算，并取得了不錯(cuò)的發(fā)展，這就證明了實(shí)施正本核算的好處是以較小的投入取得較大的社會(huì)收益和經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院走向優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的道路，增強(qiáng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
(三)降低人力成本。
成本管理系統(tǒng)下的績(jī)效管理的一個(gè)重點(diǎn)在于績(jī)效管理，提高人力資本的利用效率，降低人力資本成本。實(shí)施績(jī)效管理模式下的成本核算，醫(yī)院的各個(gè)項(xiàng)目的支出都會(huì)經(jīng)過精準(zhǔn)核算，醫(yī)院運(yùn)行的效率會(huì)大幅度上升，冗余的人力資源會(huì)大大降低，人力成本進(jìn)一步下降。
(四)提高醫(yī)院工作效率。
采用成本核算體系下的績(jī)效管理最大的意義就是對(duì)整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行效率的管理。通過財(cái)務(wù)管理的手段控制醫(yī)院各個(gè)部門和科室的運(yùn)作，合適的績(jī)效管理手段對(duì)成本核算進(jìn)行二次考察，系統(tǒng)而緊密的提高整個(gè)醫(yī)院工作的效率。
成本核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院的成本核算主要是分類、記錄和分析醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的.各類耗費(fèi)，并提供成本信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)醫(yī)院成本核算首要目的在于節(jié)省有限的醫(yī)療資源，使醫(yī)院在現(xiàn)有條件下為人們創(chuàng)造出更大的收益，解決更多的醫(yī)療問題。醫(yī)院的成本核算主要有三種方法，全成本法、項(xiàng)目法以及病種法。所謂績(jī)效管理，則是指依據(jù)醫(yī)院的具體運(yùn)營(yíng)情況確定的績(jī)效體系。醫(yī)院的績(jī)效管理由個(gè)人、不同的科室、行政職能部門組成，這是績(jī)效管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)?？?jī)效責(zé)任小組成員是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人是醫(yī)院的所有員工，行政職能部門主要是財(cái)務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督人員。成本核算是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，績(jī)效考核是成本核算實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。做好成本核算工作，醫(yī)院會(huì)降低其成本支出，績(jī)效自然會(huì)提高，而成功有效的績(jī)效考核制度可以幫助員工更好完成成本控制工作，提高成本核算效果。所以，兩者之間是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的關(guān)系。
三、成本核算和績(jī)效考核中現(xiàn)存的問題。
一般醫(yī)務(wù)人員都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是管理者的工作，他們不能從意識(shí)中認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，更加不會(huì)主動(dòng)的參與其中。他們只是站在自身工資的角度，在意成本核算的結(jié)果，而忽視了最重要的過程。
(二)醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的成本核算體系。
現(xiàn)今還沒有一套完善的成本核算制度可以適用于所有的醫(yī)院，不同的醫(yī)院或者同意醫(yī)院的不同科室之間采用不同的核算體系，導(dǎo)致成本核算大部分流于形式，醫(yī)院的成本核算效率很低。
(三)無法貫徹績(jī)效管理原則。
醫(yī)院部門之間的有較強(qiáng)的異質(zhì)性，要求醫(yī)院必須貫徹績(jī)效管理的原則，對(duì)不同部門的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?，F(xiàn)實(shí)操作中往往存在管理混亂的現(xiàn)象，無法公平核算不同科室的工作量，進(jìn)而破壞了按勞分配的原則，降低了醫(yī)務(wù)人員工作的積極性。
(四)未采用合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
大部分醫(yī)院在醫(yī)療體制改革和市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中選擇了經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)而完全忽視了社會(huì)效益指標(biāo)。作為公益性組織的醫(yī)院，在市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)當(dāng)選擇合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，讓醫(yī)院成為實(shí)至名歸的救死扶傷的場(chǎng)所。
(一)傳播成本核算思想，喚醒成本核算意識(shí)。
意識(shí)是轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的第一步，意識(shí)的傳播和喚醒可以從高層向下進(jìn)行，先領(lǐng)導(dǎo)者首先起到帶頭作用，宣傳成本核算的必要性和益處，再以身作則的自己實(shí)施，帶來榜樣作用的同時(shí)，將這一意識(shí)默默的植入醫(yī)院之中。
(二)重視不同科室和行政部門之間的橫向合作。
醫(yī)院不同科室和部門之間工作內(nèi)容往往差別很大，加深不同部門的合作可以進(jìn)一步深化成本核算意識(shí)，成功的讓意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。成功喚醒醫(yī)務(wù)人員的成本核算意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院整體成本控制。
(三)優(yōu)化成本核算人員的知識(shí)內(nèi)容。
在原有醫(yī)療體制下工作的醫(yī)護(hù)人員的知識(shí)在一定程度上已經(jīng)產(chǎn)生了板結(jié)現(xiàn)象，很多知識(shí)已經(jīng)落伍。新醫(yī)療制度下，成本核算工作的復(fù)雜化，要求醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握新的成本核算方法，防止工作脫節(jié)。
(四)提高醫(yī)院基礎(chǔ)核算設(shè)施。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子硬件的發(fā)展提高了會(huì)計(jì)核算的效率，醫(yī)院需要配備跟得上技術(shù)發(fā)展的核算軟件和設(shè)備。
(五)實(shí)施全方位的成本核算。
要將醫(yī)院的每一項(xiàng)支出和費(fèi)用都納入到成本核算的范圍，而且要將各項(xiàng)成本費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室，對(duì)醫(yī)院的各個(gè)科室和所有的員工進(jìn)行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
五、構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系。
(一)形成完善評(píng)價(jià)體系。
核算各個(gè)科室甚至各個(gè)部門的工作難度，并為之賦予一定的權(quán)重，在醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，將這些權(quán)重納入到考核范圍內(nèi)，按照按勞分配、績(jī)效優(yōu)先且兼顧公平的方案，對(duì)各個(gè)不同的部門，不同的科室進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)不同系統(tǒng)的科室所考核的目標(biāo)也應(yīng)該有所不同，對(duì)于不同層級(jí)的醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)該考慮到工作內(nèi)容的差異。由此形成一套橫向的不同科室和不同工作內(nèi)容以工作難度為權(quán)重的考核體系，同時(shí)配備同一工作部門，不同級(jí)別醫(yī)務(wù)人員的不同考核目標(biāo)的完善的績(jī)效考核體系。
(二)設(shè)置合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)社會(huì)對(duì)醫(yī)院的期待和醫(yī)院自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，將社會(huì)效益的指標(biāo)分為三類：醫(yī)療質(zhì)量的指標(biāo)；醫(yī)療效率的指標(biāo)以及科研能力的指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量的指標(biāo)不僅僅包括臨床工作者的治療質(zhì)量，醫(yī)院的藥品質(zhì)量，還應(yīng)該包括服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療效率可以采用更小的指標(biāo)來代替，比如醫(yī)院病房的住院率，病床的使用率，醫(yī)院每年的急診次數(shù)等指標(biāo)。最后的科研能力指標(biāo)，可以用醫(yī)師的學(xué)歷組成情況，近年來參加的科研項(xiàng)目數(shù)量，科研項(xiàng)目規(guī)模以及發(fā)表論文情況來核算。
(三)明確績(jī)效考核分配方法。
執(zhí)行二級(jí)考核和分配方法，各科室成立核算小組，小組成員包括：主任、護(hù)士長(zhǎng)和兼職核算員來制定考核標(biāo)準(zhǔn)?？己诵〗M按照本科室的實(shí)際情況進(jìn)行系數(shù)分配，主要參照工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及工作質(zhì)量進(jìn)行定量計(jì)分核算績(jī)效工資。最后再根據(jù)科室內(nèi)員工的態(tài)度和實(shí)際工作完成度進(jìn)行二次分配，使得不同員工之間績(jī)效有一定的差距，激發(fā)員工努力工作的積極性。
六、醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理結(jié)合。
既然成本核算和績(jī)效管理是緊密聯(lián)系相輔相成的工作，那么這就有必要在深入了解兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，這就需并將兩項(xiàng)工作結(jié)合起來謀求醫(yī)院更高的工作效率和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。醫(yī)院在實(shí)施成本核算后，能夠有顯著的實(shí)施效果。把握醫(yī)院每年的收支數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余。將這項(xiàng)結(jié)余用于績(jī)效管理，在績(jī)效管理中設(shè)置一項(xiàng)新的激勵(lì)資金，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)確定激勵(lì)資金的數(shù)額。結(jié)合每位員工的每期的績(jī)效結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。醫(yī)院還可以設(shè)置績(jī)效考的關(guān)鍵指標(biāo)中直接加入成本核算指標(biāo)。對(duì)于推動(dòng)成本核算有貢獻(xiàn)的員工，其績(jī)效成績(jī)會(huì)因此提升，其獎(jiǎng)金也會(huì)因此增加。績(jī)效管理要在成本核算的預(yù)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行。不能因?yàn)榭?jī)效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會(huì)使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計(jì)范圍外的情況，可以報(bào)到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理的正常進(jìn)行。
七、結(jié)束語。
醫(yī)院進(jìn)行成本核算有利于合理控制醫(yī)院的運(yùn)作成本，而進(jìn)行績(jī)效管理。而合理的績(jī)效管理體系可以更好的約束醫(yī)院工作人員工作行為更加符合成本核算標(biāo)準(zhǔn)。這兩者的結(jié)合激勵(lì)員工提高自己的工作能力和工作效率，提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率。實(shí)施有效地成本控制，可以提升醫(yī)院整體的效益，進(jìn)而提高其在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院長(zhǎng)足的發(fā)展，實(shí)施績(jī)效管理可以增強(qiáng)員工的工作效率，最大程度提升人力資源價(jià)值。運(yùn)用這種兩者并舉的模式，并注重兩者相互結(jié)合的部分，在醫(yī)院內(nèi)部形成一套相互促進(jìn)的運(yùn)作系統(tǒng)則可以使醫(yī)院在不斷變化環(huán)境中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):。
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成本核算問題研究論文篇四
首先，我國(guó)中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財(cái)務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼顧所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實(shí)際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會(huì)出現(xiàn)一致的情況。這種情況會(huì)造成企業(yè)無法正確估計(jì)企業(yè)實(shí)際的成本，不能更好的為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理。
目前我國(guó)大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機(jī)制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，對(duì)于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時(shí)，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊(cè)等情況，這將嚴(yán)重影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)的成效。
想要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等管理手段，推動(dòng)中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式。
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時(shí)又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對(duì)企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的.實(shí)際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財(cái)力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對(duì)于那些沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進(jìn)科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機(jī)制。
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、生產(chǎn)記錄、人員工時(shí)記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時(shí)間、信息一致，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)建立完善的企業(yè)成本控制制度。對(duì)于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對(duì)與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報(bào)告等進(jìn)行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，提升對(duì)企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的管理建議，改進(jìn)自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強(qiáng)成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作。
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強(qiáng)、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績(jī)效，才能保證中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
成本核算問題研究論文篇五
企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產(chǎn)品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和施工效率，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)資金進(jìn)行計(jì)算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)加強(qiáng)成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，力爭(zhēng)以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個(gè)綜合質(zhì)量指標(biāo)，是管理者經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對(duì)象化生產(chǎn)耗費(fèi)的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成果都會(huì)在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學(xué)合理，系統(tǒng)全面，它對(duì)于促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益及整體管理水平具有十分重要的意義。
二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象。
目前不少的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)，都在盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時(shí)候，對(duì)成本的管理與控制能力并未得到及時(shí)的提高，成本管理工作相對(duì)來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候出現(xiàn)資金花費(fèi)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展及其不利。
2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過程。
許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)上不能及時(shí)地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，注重結(jié)果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，平時(shí)沒有對(duì)施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。
3.成本管理與控制的方法單一。
現(xiàn)在許多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運(yùn)用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時(shí)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。
有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽(yù)，甚至導(dǎo)致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會(huì)和客戶帶來巨大的損失，也會(huì)將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。
1.樹立全新的成本管理觀念。
要通過培訓(xùn)、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強(qiáng)成本管理的重要性，強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益來源于減少成本的浪費(fèi)損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果。要懂得成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個(gè)群體單獨(dú)完成，要全員參與，要把這項(xiàng)工作當(dāng)做戰(zhàn)略來抓。同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的`管理經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)、管理手段有效的運(yùn)用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.運(yùn)用現(xiàn)代的、科學(xué)的方法和手段加強(qiáng)成本管理。
首先要加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。企業(yè)成本管理要以國(guó)家規(guī)定的制度為指導(dǎo)，同時(shí)制定出內(nèi)部“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的管理制度，內(nèi)部有動(dòng)力，外部有壓力，形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機(jī)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)以建立以總會(huì)計(jì)師為首的、由負(fù)責(zé)工藝、設(shè)計(jì)方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應(yīng)的專職或兼職人員。最終實(shí)行各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)自身實(shí)際制定合理的消耗定額，為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎(chǔ)；按部門劃分責(zé)任做好核算的原始記錄，按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運(yùn)用現(xiàn)代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營(yíng)的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡(jiǎn)單化，因此我們要知彼知己，善于學(xué)習(xí)和積累國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實(shí)將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。
四、結(jié)語。
企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，在各個(gè)環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.
成本核算問題研究論文篇六
受傳統(tǒng)觀念的影響，港口企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上主要采用擴(kuò)張策略，注重規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。但是在重視規(guī)模的前提下很容易忽視成本管理發(fā)揮的應(yīng)有作用。對(duì)于投資決策過程中的成本核算信息收集工作還存在問題，核算數(shù)據(jù)在為經(jīng)營(yíng)決策提供借鑒作用還無法滿足新時(shí)期港口企業(yè)的需求；會(huì)計(jì)核算效果較差，局限于對(duì)傳統(tǒng)的裝卸、堆存、運(yùn)輸和港口管理業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算，忽略綜合物流多式、聯(lián)運(yùn)方式等物流技術(shù)發(fā)展的變化，不能夠全面進(jìn)行分貨類或單船成本核算和分析；基礎(chǔ)工作缺失在一定程度上影響著港口成本核算效果；港口企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式與成本核算要求無法為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，不能夠準(zhǔn)確的測(cè)算出貨物在港內(nèi)的精確成本；管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏準(zhǔn)確的成本核算和有效管理的動(dòng)力，不能夠認(rèn)真履行港口成本核算要求，成本核算工作的效率和數(shù)據(jù)分解的準(zhǔn)確性不高等。成本核算工作在港口企業(yè)管理過程中有較大的改進(jìn)空間。在物資的采購上沒有嚴(yán)格落實(shí)采購制度，導(dǎo)致采購成本增加、庫存不合理，這在一定程度上增加了資金成本和維護(hù)管理費(fèi)用；在作業(yè)調(diào)度安排方面缺乏統(tǒng)一規(guī)范的流程指引，只能夠憑經(jīng)驗(yàn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨機(jī)處理，導(dǎo)致直接裝卸成本居高不下，不利于成本預(yù)控；單船成本測(cè)算分析不精細(xì),使企業(yè)忽略了工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn),裝卸效率的提升；成本基礎(chǔ)工作不完善，使得成本預(yù)算工作質(zhì)量不高。這些方面反映了港口企業(yè)成本核算管理考核機(jī)制不完善，不能夠?qū)⒊杀竟芾碡?zé)任納入到港口企業(yè)部門年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中或者考核比重過小。
（一）樹立成本核算管理意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理方法。
港口企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算管理的認(rèn)識(shí)，樹立全過程成本核算管理意識(shí)，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化危機(jī)感的培養(yǎng)。只有建立成本核算管理意識(shí)才能夠提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在成本核算管理完善的過程中應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)核算，將生產(chǎn)單位作為核算管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化制度建設(shè)和落實(shí)，充分提升目標(biāo)考核效果，將生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制作為港口企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
（二）不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,提升操作過程中的成本核算能力。
基礎(chǔ)核算工作是港口企業(yè)成本核算管理的重點(diǎn)。班組核算是隊(duì)部核算的基礎(chǔ)。加強(qiáng)隊(duì)部和班組的核算工作，建立三層甚至多層核算體系，逐級(jí)匯集責(zé)任成本實(shí)際消耗數(shù)據(jù)及裝卸機(jī)械運(yùn)行情況是裝卸成本管理的基礎(chǔ)工作，并且要做好操作過程中的成本核算，將港口分貨類進(jìn)行集中成本費(fèi)用的統(tǒng)一分配。同時(shí)，利用這種操作確認(rèn)每噸單位裝卸或運(yùn)輸成本的核算。這將有助于不同貨類間單位成本的比較，有助于同一貨類不同航次間單位成本的對(duì)比，分析差異原因，有針對(duì)性加以改進(jìn)，提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。港口在工藝流程上要開展成本核算管理工作，根據(jù)港口企業(yè)碼頭的實(shí)際情況針對(duì)不同貨物、不同船舶、不同操作機(jī)械等進(jìn)行成本測(cè)算，從而制定有效的貨物集疏方式，避免低效率、高成本的作業(yè)線；通過不同貨物的單船成本測(cè)算，分析船舶作業(yè)中各種成本所占的比例，對(duì)所占比例較大成本項(xiàng)目，尋找形成成本高的原因，探索解決的辦法。開展港口企業(yè)裝卸成本核算管理應(yīng)該與實(shí)際操作情況進(jìn)行充分的結(jié)合，按照操作過程中的工藝流程進(jìn)行詳細(xì)的核算。同時(shí)根據(jù)港口部門交叉作業(yè)，裝卸設(shè)備交替作業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)合理的分?jǐn)偡椒?，這也是港口成本核算的'重點(diǎn)和難點(diǎn)。
（三）完善成本管理責(zé)任制。
港口企業(yè)要做好成本控制就要完善成本核算管理責(zé)任制的建設(shè)，包括成本核算制度、成本管理實(shí)施制度、考核規(guī)章制度等，建立起港口企業(yè)各層級(jí)成本管理規(guī)章制度和成本考核的較完整的體系。強(qiáng)化成本意識(shí)，全員投入是成本管理的前提，通過增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)，提升成本核算和管理效率，最終實(shí)現(xiàn)全過程成本核算和管理。
保證港口企業(yè)各部門都能夠做好成本核算管理的考核工作，將目標(biāo)責(zé)任成本考核發(fā)展成為一種高水平的有效管理方式。
1.確定目標(biāo)操作成本。
在港口企業(yè)成本核算管理的過程中應(yīng)該充分體現(xiàn)效益為先的理念，加強(qiáng)港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本目標(biāo)建設(shè)。在進(jìn)行成本核算管理的過程中應(yīng)該做好年度目標(biāo)計(jì)劃要求，根據(jù)計(jì)劃要求制定各項(xiàng)目標(biāo)操作成本，同時(shí)要根據(jù)管理要求和機(jī)械狀況變化對(duì)目標(biāo)操作成本項(xiàng)目的適時(shí)調(diào)整。將目標(biāo)成本建設(shè)融入到計(jì)劃執(zhí)行的過程中，并且使自身形成一定的壓力，這樣才能夠保證圍繞目標(biāo)成本切實(shí)采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。
2.分解目標(biāo)成本，形成責(zé)任成本。
為保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，必須把目標(biāo)成本分解成為責(zé)任成本，把成本指標(biāo)的壓力、責(zé)任層層分解落實(shí)到各成本職能部門和有關(guān)部室的各個(gè)層次上，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的成本責(zé)任意識(shí)，以此來調(diào)動(dòng)全體員工人人當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。在目標(biāo)成本的分解中，必須做好以下工作：第一，成立由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，召開成本責(zé)任落實(shí)會(huì)議，把各項(xiàng)變動(dòng)逐項(xiàng)分解落實(shí)到職能科室。第二，各職能科室將每項(xiàng)變動(dòng)成本向每個(gè)成本消耗單位分解，使成本消耗單位都有一定的指標(biāo)。指標(biāo)分解到哪個(gè)層次好，主要看指標(biāo)是否真正落實(shí)，有沒有人具體負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)人是否能夠控制，堅(jiān)持誰能控制誰負(fù)責(zé)。
3.嚴(yán)格考核監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
為明確成本管理責(zé)任的界限，根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的有關(guān)原理將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步劃分為不可控成本和可控成本，公司在考核時(shí)分別按責(zé)任成本的控制特性進(jìn)行考核。第一，對(duì)不可控成本重點(diǎn)考核成本管理的職能科室，實(shí)行只罰不獎(jiǎng)的政策。若成本沒有控制在目標(biāo)之內(nèi)，按超支程度同比例扣減責(zé)任科室的年終獎(jiǎng)勵(lì)。第二，對(duì)可控成本（如：材燃料費(fèi)、修理費(fèi)、能耗等）實(shí)行雙向考核。既考核成本管理的責(zé)任科室，也考核成本費(fèi)用的承擔(dān)部門。對(duì)成本控制的責(zé)任科室和成本費(fèi)用承擔(dān)部門按各要素費(fèi)用的月度或季度支出總額進(jìn)行核算，年度考核對(duì)支出總額進(jìn)行匯總清算。另外還要制定配套政策，獎(jiǎng)勵(lì)那些控制責(zé)任成本成績(jī)突出部門和個(gè)人，激勵(lì)廣大職工在控制成本中想方設(shè)法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同樣要扣罰在成本管理工作中松懈不力的部門和個(gè)人。對(duì)于條件成熟的成本費(fèi)用承擔(dān)部門，再進(jìn)行班組責(zé)任成本三級(jí)考核，最終達(dá)到單機(jī)核算、單船核算，使責(zé)任成本控制和職工的切身利益實(shí)質(zhì)性地掛鉤，達(dá)到增強(qiáng)職工成本意識(shí)，人人關(guān)心成本，處處精打細(xì)算的管理效果。
三、結(jié)束語。
港口生產(chǎn)規(guī)模隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展越來越大，吞吐能力越來越強(qiáng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使港口企業(yè)也不得不面對(duì)自身的發(fā)展情況，及時(shí)的調(diào)整策略，適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展。在港口市場(chǎng)完善的影響下，對(duì)港口企業(yè)提出了更高要求。港口企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益需要強(qiáng)化成本核算與管理，采取科學(xué)的成本核算方法，針對(duì)港口運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題制定有效的措施進(jìn)行解決。港口企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要注重成本的控制，樹立成本核算管理意識(shí)，提升企業(yè)的成本核算與管理質(zhì)量，不斷地推動(dòng)自身建設(shè)。
成本核算問題研究論文篇七
近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加之環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對(duì)如此嚴(yán)峻的環(huán)境污染形勢(shì)，政府采取了如限號(hào)出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場(chǎng)資源配置的主體，必然要順勢(shì)而為，其中一個(gè)重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產(chǎn)品成本核算中，以激勵(lì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中關(guān)注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內(nèi)部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務(wù)的過程中為防止和消除對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響而實(shí)際支付的環(huán)保費(fèi)用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級(jí)的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜目梢姵杀?，企業(yè)內(nèi)部對(duì)此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能量物質(zhì)消耗和環(huán)境釋放對(duì)環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識(shí)別并量化我國(guó)化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負(fù)荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型是研究我國(guó)企業(yè)外部環(huán)境成本核算時(shí)需要解決的幾個(gè)問題。
一、識(shí)別、量化能量消耗和環(huán)境釋放。
目前，國(guó)外企業(yè)有一些用來評(píng)價(jià)環(huán)境影響的先進(jìn)做法，比如日本lime法評(píng)價(jià)體系、美國(guó)“經(jīng)濟(jì)環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國(guó)生態(tài)會(huì)計(jì)模式等，而我國(guó)企業(yè)目前對(duì)外部環(huán)境成本核算方法主要學(xué)習(xí)借鑒的是日本的lime值法評(píng)價(jià)體系，其與我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)、人口基數(shù)大、資源耗費(fèi)巨大、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學(xué)術(shù)界對(duì)環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國(guó)的理論和實(shí)踐探索都取得了更進(jìn)一步的發(fā)展，其對(duì)于我國(guó)企業(yè)在依靠理論指導(dǎo)下結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)以設(shè)計(jì)一種環(huán)境成本核算和計(jì)量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評(píng)價(jià)(life-cycleassessment)，確切地說，是產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)方法，用來評(píng)價(jià)一種生產(chǎn)活動(dòng)從原材料開采一直到產(chǎn)品壽命終結(jié)處理完畢的全過程中對(duì)環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個(gè)步驟來完成環(huán)境評(píng)價(jià)過程，分別是：目標(biāo)和范圍的界定、清單分析、影響評(píng)價(jià)以及結(jié)果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質(zhì)或能量自進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)過程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)和消耗，物質(zhì)或能量消耗的過程同時(shí)也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個(gè)具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識(shí)別整個(gè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，記錄每個(gè)制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對(duì)環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對(duì)能量消耗和環(huán)境釋放的識(shí)別工作。最困難也是最重要的部分是完成對(duì)這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把對(duì)外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來表示，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。為了達(dá)到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先，識(shí)別每種污染物的排放會(huì)對(duì)環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個(gè)方面，企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評(píng)價(jià)要素?fù)?jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應(yīng)權(quán)重，經(jīng)過加權(quán)處理的結(jié)果有利于更真實(shí)客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對(duì)環(huán)境造成的實(shí)際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權(quán)后的.環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過程中的各種環(huán)境負(fù)荷量。
二、確定各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本。
另一個(gè)比較復(fù)雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)成本，這個(gè)過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對(duì)環(huán)境負(fù)荷量進(jìn)行隨機(jī)抽樣，得到統(tǒng)計(jì)意義上的外部環(huán)境成本計(jì)算結(jié)果，在累積概率分布中選擇一個(gè)臨界點(diǎn)，用以評(píng)價(jià)外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點(diǎn)的環(huán)境釋放量，即對(duì)環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個(gè)部分。其次，對(duì)這幾個(gè)部分的最大差值進(jìn)行k-s顯著性檢驗(yàn)，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對(duì)外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個(gè)參數(shù)會(huì)對(duì)外部環(huán)境造成比較嚴(yán)重的損害。通過k-s檢驗(yàn)識(shí)別對(duì)外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計(jì)意義上對(duì)它們進(jìn)行靈敏度分析，可以對(duì)每個(gè)參數(shù)選擇一個(gè)特定值，針對(duì)這個(gè)值，對(duì)其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機(jī)抽樣，來模擬計(jì)算對(duì)外部環(huán)境的影響，從而確定各個(gè)參數(shù)的變化對(duì)于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型。
外部環(huán)境成本是整個(gè)生產(chǎn)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型時(shí)，需要考慮的主要因素有各個(gè)生產(chǎn)過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負(fù)荷量以及各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過程包括原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負(fù)荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價(jià)值破壞以及環(huán)境的補(bǔ)償和修復(fù)等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計(jì)算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個(gè)生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產(chǎn)過程中各排放物的環(huán)境負(fù)荷量；uecp-各環(huán)境負(fù)荷量的單位成本。根據(jù)本文對(duì)外部環(huán)境成本的計(jì)算思路，在第一步驟，即識(shí)別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時(shí)，環(huán)境負(fù)荷量的計(jì)算結(jié)果就已經(jīng)是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個(gè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境負(fù)荷總量，上述公式可以簡(jiǎn)化如下：根據(jù)簡(jiǎn)化后的外部環(huán)境成本計(jì)算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負(fù)荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
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成本核算問題研究論文篇八
單項(xiàng)成本核算是企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。單項(xiàng)成本核算的實(shí)行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項(xiàng)成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進(jìn)行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細(xì)致化、精準(zhǔn)化。單項(xiàng)成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進(jìn)而節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當(dāng)前企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的核算方法，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項(xiàng)成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細(xì)致化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，各種成本核算隨之變得多樣和復(fù)雜，成本核算的難度進(jìn)一步加大。在此背景下，單項(xiàng)成本核算的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)出來。單項(xiàng)成本核算將成本核算更加細(xì)化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點(diǎn)，把握產(chǎn)品的類型、種類，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本始終是個(gè)具體量化的數(shù)值，對(duì)成本管理和控制有重要的指導(dǎo)作用。單項(xiàng)成本核算帶動(dòng)了整個(gè)成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時(shí)核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并對(duì)超出成本預(yù)算的環(huán)節(jié)及時(shí)做成相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。不僅對(duì)成本控制起到指導(dǎo)作用，還對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導(dǎo)向作用。單項(xiàng)成本核算的實(shí)施，也為財(cái)務(wù)管理工作分擔(dān)的極大工作壓力，準(zhǔn)確的成本核算信息給財(cái)務(wù)管理提供了充足的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)部門制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合和協(xié)調(diào)，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1.分級(jí)核算。
單項(xiàng)成本核算的重點(diǎn)是“細(xì)”。因此，在單項(xiàng)成本核算的具體實(shí)施中應(yīng)將成本細(xì)化，即實(shí)行分級(jí)管理，一般分為財(cái)務(wù)、車間、小組、單位產(chǎn)品四級(jí)。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎(chǔ)核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)成本核算起基礎(chǔ)性作用?；A(chǔ)核算內(nèi)容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個(gè)人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內(nèi)容，一般成本核算時(shí)只會(huì)注意到車間能耗成本而忽略了設(shè)備損耗成本、廢料處理成本和車間維護(hù)成本等。財(cái)務(wù)成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對(duì)所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級(jí)考核必須分開進(jìn)行，四級(jí)的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內(nèi)容做到了全覆蓋；如果四級(jí)核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內(nèi)容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準(zhǔn)確。
2.人員配置。
在車間設(shè)立考察核算專職人員，對(duì)物料消耗、設(shè)備損耗、員工考勤等成本進(jìn)行核算和管理，為單項(xiàng)成本核算提供基礎(chǔ)核算資料和信息。專職人員的主要工作內(nèi)容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時(shí)的查閱和校對(duì)；再次計(jì)量物料的量和成本，保證物料的質(zhì)量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時(shí)做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤點(diǎn)庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質(zhì)量、價(jià)位分類保管。財(cái)務(wù)部門同樣需要設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控人員，對(duì)財(cái)務(wù)部門最后的成本核算進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助。當(dāng)下面三級(jí)的單項(xiàng)成本核算信息提交給財(cái)務(wù)部門后，財(cái)務(wù)部門人員及時(shí)對(duì)單項(xiàng)信息進(jìn)行匯總處理，此時(shí)的監(jiān)控人員需要協(xié)助財(cái)務(wù)人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡(jiǎn)單的幫助進(jìn)行核算，二是獨(dú)立的二次核算，并將核算信息和其他三級(jí)的核算信息做比較，以此確認(rèn)成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
3.把握核算流程。
單項(xiàng)成本核算能否成功對(duì)成本管理起作用，取決于單項(xiàng)成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結(jié)合。單項(xiàng)成本核算信息因其特質(zhì)，具有一定的分散性，各個(gè)細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導(dǎo)致重復(fù)或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準(zhǔn)確性。首先核算的總體流程是按照分級(jí)核算逐級(jí)匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財(cái)務(wù)部門匯集，財(cái)務(wù)部門再總匯集并做出報(bào)表。其次是費(fèi)用歸集流程，費(fèi)用歸集內(nèi)容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用包含原材料、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利、累計(jì)折扣，間接費(fèi)用即輔助性的開支，如車間服務(wù)性開銷(飲用水，照明電費(fèi)等)。直接費(fèi)用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費(fèi)用歸集為輔助成本。最后直接和間接費(fèi)用在月末按產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品。
4.材料成本核算和員工工資核算是重點(diǎn)。
對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點(diǎn)。材料成本核算分為成本預(yù)算和實(shí)際成本核算量方面。車間應(yīng)根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算材料所需量和材料成本，制定出詳細(xì)的材料購置表，注明單價(jià)和總價(jià)，并對(duì)預(yù)計(jì)消耗做出較為準(zhǔn)確的消耗表。然后根據(jù)預(yù)算表購置材料，防止預(yù)計(jì)購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費(fèi)和成本損耗的情況。實(shí)際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實(shí)際消耗的材料成本是用于與預(yù)算成本比較的，通過實(shí)際消耗材料的成本和預(yù)算材料的成本對(duì)比，計(jì)算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購入預(yù)算做參考。員工工資成本的核算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結(jié)合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻(xiàn)力，對(duì)員工工資進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，測(cè)算超額完成員工的增效獎(jiǎng)勵(lì)工資，對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
三、小結(jié)。
隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過單項(xiàng)成本核算加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。單項(xiàng)成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。
成本核算問題研究論文篇九
摘要：以全域旅游理念的新型視角，基于全行業(yè)、全要素、全時(shí)空的“全域視角”旅游文化體系“構(gòu)建觀”，建立起物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化三大子系統(tǒng)進(jìn)而得構(gòu)建出一個(gè)完整的全域旅游視角下的旅游文化體系。
關(guān)鍵詞：全域旅游；旅游文化；體系建設(shè)。
一、全域旅游視角下的旅游文化體系構(gòu)建理念。
1、全要素。全域旅游要求統(tǒng)籌社會(huì)區(qū)域資源，對(duì)有關(guān)行業(yè)、設(shè)施服務(wù)、資源要素、法律體系，公民行為等進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)旅游業(yè)構(gòu)建要素的有機(jī)整合。旅游文化體系的構(gòu)建要體現(xiàn)“全要素”參與這一理念，統(tǒng)籌文化資源，構(gòu)筑多層次旅游物質(zhì)文化產(chǎn)品，打造復(fù)合型文化精品、塑造整體產(chǎn)品新形象；培育新型管理理念、打造旅游市場(chǎng)文明文化呈現(xiàn)區(qū)域制度文化，全民提升行為文化素養(yǎng)；塑造特色文化品位與探險(xiǎn)精神。
2、全時(shí)空。通過設(shè)計(jì)全天候的游覽文化體驗(yàn)產(chǎn)品，使半天旅游經(jīng)濟(jì)變?yōu)槿炻糜谓?jīng)濟(jì)，以此伸長(zhǎng)旅客游玩的留駐時(shí)間，提升同一空間的不同時(shí)間段上的旅游文化體驗(yàn)，讓游客體驗(yàn)有別于其它區(qū)域文化的獨(dú)特本土生活文化，實(shí)現(xiàn)情感上的互動(dòng)與共鳴，規(guī)劃以本土旅游文化資源背景為依托的旅游精品基地，拉長(zhǎng)全天候旅游產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑適玩、適住、適就業(yè)的休閑度假旅游區(qū)域文化。
3、全行業(yè)。全域旅游它要求各都要行業(yè)參與其中，各部門協(xié)同配合，以全面運(yùn)用到區(qū)域各吸引物資源，多方面地滿足游客到此游覽的需求，因此以此視角建立的旅游文化體系，也需遵循全行業(yè)文化融入理念，在對(duì)體系構(gòu)筑理念上我們統(tǒng)籌旅游物質(zhì)文化，旅游制度、行為文化和旅游精神文化這三個(gè)因素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、管理、意識(shí)形態(tài)旅游目的地文化的協(xié)調(diào)互動(dòng)，發(fā)展共榮。
二、全域旅游視角下的旅游文化體系構(gòu)建要素分析。
1、全要素聯(lián)動(dòng)開發(fā)，構(gòu)筑多層次旅游文化產(chǎn)品體系。全域旅游視域下，觀光旅游活動(dòng)不再是傳統(tǒng)的“點(diǎn)線”的方式，隨著游者對(duì)旅游產(chǎn)品消費(fèi)需求越來越高，在旅游產(chǎn)品的開發(fā)上，單對(duì)“餐飲、住宿、游覽、文娛、購物、交通”進(jìn)行旅游產(chǎn)品的單一規(guī)劃、開發(fā)已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者的旅游需求，除了融入本土特色旅游文化要素創(chuàng)造出新的旅游文化產(chǎn)品，還需要發(fā)揮全域旅游建設(shè)要求的旅游+模式，結(jié)合特色會(huì)展、體育、民俗、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生、教育文化，做到全部特色文化要素的聯(lián)動(dòng)開發(fā)，構(gòu)筑多層次旅游文化產(chǎn)品體系。
2、文化融合，打造旅游復(fù)合型文化精品系列品牌。全域旅游要求在旅游目的地構(gòu)建中要全面應(yīng)用到各方資源，將其打造成為旅游吸引元素，而產(chǎn)生和保持強(qiáng)大吸引力關(guān)鍵點(diǎn)就在于資源的特色。從傳統(tǒng)打造產(chǎn)品思維模式中跳出來的，找出資源特色，以特色資源構(gòu)建特有文化品牌，就可以將旅游發(fā)展?jié)摿Τ浞职l(fā)揮，不能跟風(fēng)學(xué)樣的模仿，在以凸顯主旨文化為中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)行文化融合，打造旅游復(fù)合型文化精品系列品牌。
3、全域營(yíng)銷，塑造區(qū)域旅游整體形象。在全域旅游的發(fā)展模式中，旅游目的地是一體的，旅游宣傳形象勢(shì)必也需要一體化的全域營(yíng)銷，且當(dāng)前旅游形式，占領(lǐng)旅游市場(chǎng)的主要方式在于區(qū)域整體形象的刻畫與塑造。旅游產(chǎn)品要靠形象塑造傳播是由其不可移動(dòng)性質(zhì)決定的，一個(gè)地區(qū)的形象，成為游客對(duì)這個(gè)景區(qū)的潛在認(rèn)識(shí)，也因此產(chǎn)生旅游動(dòng)機(jī)。旅游產(chǎn)品雖然是要倚靠自身豐富文化資源進(jìn)行開發(fā)的，但對(duì)形象的宣傳也不可或缺。在對(duì)整體形象的塑造上，需要做到全域營(yíng)銷，不再是企業(yè)單方面的營(yíng)銷宣傳，而是政府、公司組織、居民、旅客的四方聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷宣傳，在宣傳方式上覆蓋傳統(tǒng)媒體至新興媒介，塑造區(qū)域旅游整體形象。
三、全域旅游視角下旅游文化體系構(gòu)建。
1、基于物質(zhì)文化體系的構(gòu)建。物質(zhì)文化是表層的，直觀的，它能直接被人所感覺到，所以，基于全域旅游理念下，創(chuàng)造多層次旅游文化產(chǎn)品，打造復(fù)合型旅游文化精品，以及塑造區(qū)域旅游整體形象組成了物質(zhì)文化子體系的構(gòu)成要素。多層次的旅游產(chǎn)品的打造，依照全要素理念，滿足旅游過程中的整體需求，建立出一批具有豐富本土特色文化的旅游產(chǎn)品，如飲食特色、建筑特色、交通文化特色，環(huán)境氛圍特色、文化節(jié)慶特色等；其次推動(dòng)區(qū)域購物消費(fèi)、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)網(wǎng)店的全面發(fā)展，構(gòu)筑一體化的旅游基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，依據(jù)全時(shí)空理念，多層次的旅游產(chǎn)品僅僅是滿足人們的旅游橫向基本旅游需求，復(fù)合型旅游文化精品的打造是對(duì)旅游物質(zhì)文化更高層次的消費(fèi)，可以縱向拉長(zhǎng)游客在區(qū)域旅游消費(fèi)時(shí)間，據(jù)此，我們可以打造一批復(fù)合型旅游文化精品。
2、基于制度、行為文化體系的構(gòu)建。旅游制度、行為文化作為過渡層面，它保障、調(diào)控、引導(dǎo)著旅游環(huán)境的有序發(fā)展。無論創(chuàng)造出何種旅游產(chǎn)品，建立何種旅游氛圍，都少不了制度、行為文化的服務(wù)。因而，我們把政府規(guī)范體制的強(qiáng)化、管理理念的革新和市場(chǎng)秩序的規(guī)范以及提高參與者素質(zhì)作為旅游制度、行為文化的三大構(gòu)建因素。強(qiáng)化政府主導(dǎo)管理作用，建立一個(gè)有權(quán)利的旅游監(jiān)管局，以全域旅游、全域產(chǎn)業(yè)、全域發(fā)展的視角，打破各部門各自為營(yíng)、分割指揮管理的局面，建立在旅游市場(chǎng)運(yùn)作背景上，依靠政府主導(dǎo)來管控旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的新格局。在管理過程中，倚靠新型綠色管理理念，樹立綠色開發(fā)、生態(tài)保護(hù)理念，構(gòu)建綠色旅游區(qū)的體系。針對(duì)管理客體旅游市場(chǎng)秩序加大力度進(jìn)行整理，運(yùn)用法律手段整治無序的市場(chǎng)，致使旅游環(huán)境能達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
3、基于精神文化體系的構(gòu)建。人們更關(guān)注的是實(shí)在和快樂的生活，對(duì)事業(yè)沒有像在繁華現(xiàn)代化城市中奔波的上班族那樣執(zhí)著，工作生活都處于放松，享受的慢節(jié)奏中。我們應(yīng)該把休閑怡情文化作為發(fā)展旅游精神文化的主旋律，作為旅游宣傳、發(fā)展的基本意識(shí)形態(tài)，讓旅游者只要想到旅游，就想到休閑與怡情，在此基礎(chǔ)上深挖特色，提升文化品位，充分利用到區(qū)域本土的自然與人文文化，豐富精神文化內(nèi)涵。
參考文獻(xiàn)：
[2]原群、“5a+”是創(chuàng)建國(guó)家全域旅游示范區(qū)的有效途徑[n]、中國(guó)旅游報(bào)，—04—29（2）。
成本核算問題研究論文篇十
近年來，山西狠抓科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新取得了很大成績(jī)，但科技的自主創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力十分薄弱,存在著一些突出問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1農(nóng)業(yè)科研體制機(jī)制不完善。
1.1.1農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新體系的主體結(jié)合不緊密農(nóng)業(yè)科技包括產(chǎn)、學(xué)、研3個(gè)內(nèi)容。省屬科研機(jī)構(gòu)和高等院校主要從事科學(xué)研究活動(dòng),在省科技創(chuàng)新體系中扮演知識(shí)創(chuàng)新主體的角色,大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新體系中的地位不斷上升,成為技術(shù)創(chuàng)新的主體?？蒲袡C(jī)構(gòu)、高等院校和企業(yè)在“板塊結(jié)構(gòu)”的格局下，條塊分割、自成體系的問題尚未能很好地解決。
目前，存在山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)的問題。一是農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)重研究輕推廣，導(dǎo)致許多科技成果與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)、與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，無法進(jìn)人農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié);二是農(nóng)業(yè)科技推廣部門沒能參加農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)選題和立項(xiàng),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求的變化，無法及時(shí)反饋給農(nóng)業(yè)科研單位;三是各大院校設(shè)置學(xué)科和專業(yè)不合理,在生產(chǎn)和市場(chǎng)2個(gè)環(huán)節(jié)中，沒有培養(yǎng)出它們急需的人才。
1.1.3農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新體系的組織機(jī)制不健全一是農(nóng)業(yè)科技決策政策有待完善。無論是農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的確定還是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，都要由政府集中決策和行政推動(dòng)，但政府對(duì)農(nóng)民需求缺乏調(diào)研，導(dǎo)致大量科研課題對(duì)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)發(fā)展促進(jìn)作用不大，科技成果也無法有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)讓二是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新信息資源共享仍然落后。市場(chǎng)上迫切需求的技術(shù)及成果,農(nóng)民無法通過有效的渠道去獲取,實(shí)用技術(shù)沒有有效到達(dá)農(nóng)戶手中％三是農(nóng)民科技文化素質(zhì)較低，對(duì)新技術(shù)的吸納能力不強(qiáng)。由于農(nóng)戶自身觀念落后、素質(zhì)較低，科技意識(shí)淡薄等問題，直接制約農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)科技成果的吸納能力。
1.2農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新保障條件不足。
農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)的完善，需要經(jīng)費(fèi)、人才、設(shè)施等方面的保障。首先，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新資金不足是所有技術(shù)創(chuàng)新不力的普遍原因，而且又存在政府各相關(guān)部門的科技創(chuàng)新計(jì)劃缺乏銜接，資源配置缺乏協(xié)調(diào),不同層次、不同領(lǐng)域甚至部門內(nèi)部本不應(yīng)該出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)、重復(fù)研究、重復(fù)引進(jìn)的問題二是推廣手段落后。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)農(nóng)技人員的專業(yè)知識(shí)老化現(xiàn)象普遍存在,導(dǎo)致服務(wù)手段落后，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的.服務(wù)能力較弱,嚴(yán)重制約了服務(wù)功能的發(fā)揮。技術(shù)推廣往往是請(qǐng)專家教授講上一兩堂課，沒什么實(shí)質(zhì)的作用。農(nóng)民的培訓(xùn)也最多只是開一堂學(xué)習(xí)會(huì),放放光盤講座和發(fā)發(fā)材料而已。三是基層農(nóng)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)機(jī)構(gòu)的辦公場(chǎng)所簡(jiǎn)陋，設(shè)施陳舊，真正從事農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新的時(shí)間較少，有的地區(qū)植保站、防疫站等農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)體系的工作幾乎處于停頓狀態(tài),無法保障農(nóng)業(yè)的安全生產(chǎn)。
1.3政策機(jī)制缺陷。
農(nóng)業(yè)科技支持政策有待完善。一是缺乏有效的鼓勵(lì)政策，沒有形成市場(chǎng)化的運(yùn)作方式,大量社會(huì)力量不敢進(jìn)人農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。二是缺乏保障機(jī)制，氣候、市場(chǎng)因素對(duì)農(nóng)民收入影響很大，沒有政府支持的農(nóng)業(yè)大災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分散機(jī)制和社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的參與，農(nóng)民收人難以保障。三是從財(cái)政上講,沒有金融機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)惠農(nóng)貸款支持機(jī)制和制定相關(guān)的涉農(nóng)政策，必將影響山西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的良性運(yùn)行。
1.4企業(yè)創(chuàng)新能力不高。
隨著科技創(chuàng)新在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中重要性的不斷提高,涉農(nóng)企業(yè)作為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新主體已經(jīng)成為一種主流趨勢(shì)。企業(yè)在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中的作用曰益突出，但科技創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高?？偟膩砜?，山西涉農(nóng)企業(yè)中設(shè)立了科技研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)所占比例較低’技術(shù)開發(fā)能力還比較薄弱，多數(shù)企業(yè)沒有形成自己的核心技術(shù)能力,而且開展農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件較差,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)嚴(yán)重不足。
成本核算問題研究論文篇十一
以新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)技術(shù)改造為重點(diǎn)，培育和壯大龍頭企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力；依托山西農(nóng)業(yè)大學(xué)、山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)以及農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，實(shí)行多元化投人，產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教密切結(jié)合,建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系活力，加快先進(jìn)技術(shù)和成果的引進(jìn)、消化和吸收。山西已經(jīng)從開始著手建立30個(gè)以上農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、20個(gè)以上農(nóng)業(yè)科技重點(diǎn)實(shí)?94?驗(yàn)室或工程技術(shù)研究中心，引導(dǎo)和培育15家具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，推進(jìn)山西特色動(dòng)植物資源開發(fā)，爭(zhēng)取開發(fā)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和良好應(yīng)用前景的創(chuàng)新成果。
3.2推進(jìn)農(nóng)村科技服務(wù)體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
加快健全基層農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)。一要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站條件能力建設(shè),配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)站(區(qū)域站)農(nóng)技人員，每個(gè)村配備1名專職或兼職農(nóng)技人員和動(dòng)物防疫員。深人推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村人戶，開展農(nóng)技人員包村聯(lián)戶服務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理,落實(shí)崗位職責(zé)，明確服務(wù)責(zé)任,強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制。二要支持高等學(xué)校和科研院所與地方政府、基層農(nóng)技部門、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、農(nóng)業(yè)大戶聯(lián)合共建農(nóng)科教結(jié)合綜合基地和農(nóng)村科技服務(wù)站點(diǎn)三要設(shè)置多元化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，扶持和發(fā)展縣級(jí)科技綜合服務(wù)平臺(tái),形成科技特派員、專家大院、科技進(jìn)村人戶等多種模式，促使山西省農(nóng)村科技服務(wù)工作重心下移，促進(jìn)農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)的普及與推廣。
3.3構(gòu)建農(nóng)業(yè)技術(shù)信息交流平臺(tái)。
建立跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)，多層次、分布式的全省統(tǒng)一的農(nóng)村綜合信息服務(wù)平臺(tái)。整合農(nóng)作物品種、實(shí)用技術(shù)、農(nóng)情資源等各類信息資源數(shù)據(jù),建設(shè)基層綜合信息服務(wù)站500個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到80%以上，建設(shè)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用示范基地100個(gè)。推動(dòng)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,資源管理數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)推廣人員與農(nóng)民不受時(shí)間和空間的限制進(jìn)行自由的雙向溝通交流，打造包括農(nóng)業(yè)公共信息、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)災(zāi)害防治、農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的農(nóng)業(yè)科技數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)。
3.4.2引導(dǎo)各類人才服務(wù)農(nóng)村通過培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,強(qiáng)化農(nóng)村科技特派員、大學(xué)生村官的技能培訓(xùn)，優(yōu)化農(nóng)村管理人才結(jié)構(gòu)等一系列措施，培養(yǎng)和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化提升其服務(wù)能力。
3.4.3加強(qiáng)農(nóng)民教育培訓(xùn)結(jié)合農(nóng)業(yè)科技講座、科技咨詢、農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)、農(nóng)業(yè)科技示范基地等形式，開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行田間、地頭、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培養(yǎng)鄉(xiāng)土能人1萬名。
3.5有選擇、有重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。
3.5.1加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣要更加注重技術(shù)集成，策劃生成一批適合山西省需求的農(nóng)業(yè)技術(shù)，并以培訓(xùn)和示范為手段，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣力度，利用山西省特有的農(nóng)產(chǎn)品資源稟賦，爭(zhēng)取并實(shí)施好園藝標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，以開展科技進(jìn)村人戶和實(shí)施基層農(nóng)技體系改革和示范縣建設(shè)為載體，廣泛開展農(nóng)民培訓(xùn)和示范,切實(shí)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平。
3.5.2大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展培育一批特色鮮明、影響力大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、農(nóng)民增收。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、擴(kuò)大對(duì)外開放等緊密地結(jié)合起來,促進(jìn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶按照合作或股份合作的形式，形成緊密的利益共同體。
成本核算問題研究論文篇十二
公立醫(yī)院要想解決費(fèi)用分?jǐn)偟膯栴}，可以考慮在臨床各個(gè)科室建立起二級(jí)庫制度，其主要目的就是將各個(gè)科室所領(lǐng)用的材料或者是實(shí)際使用的材料進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的登記和記錄，并且按時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送給醫(yī)院的成本核算與控制部門，提高成本核算與控制工作的針對(duì)性、準(zhǔn)確性和完整性。在組建二級(jí)庫的初始階段，應(yīng)該首先在臨床等重點(diǎn)科室開始初步推行，隨后根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果再逐步推廣到其他科室。在科室水電費(fèi)的計(jì)算方面，建議采用“大用戶剝離”法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)食堂、供應(yīng)室等擁有較大功率設(shè)備的科室，應(yīng)該設(shè)置單獨(dú)的電表水表，這樣能夠從總體水電費(fèi)中減去大用戶水電費(fèi)，從而得出其他科室的水電費(fèi)，之后再按照各個(gè)科室的人數(shù)作為費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，繼而計(jì)算出各個(gè)科室的水電費(fèi)，提高費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇浴?/p>
（二）在臨床科室配備成本核算與管理人員。
為了更加科學(xué)、準(zhǔn)確地對(duì)公立醫(yī)院各個(gè)科室的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并在此基礎(chǔ)上積極配合醫(yī)院成本核算部門的日常工作，公立醫(yī)院應(yīng)該考慮為臨床科室配備專業(yè)的成本核算人員，最為理想的方式是直接采用臨床科室的人員，讓其兼職擔(dān)任成本核算員的角色。這樣的做法主要考慮到這部分員工更加了解科室的整體運(yùn)行狀況，并且更容易找到成本控制工作的關(guān)鍵切入點(diǎn)，對(duì)提高科室成本管理水平、科室經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著事半功倍的效果。除此之外，各科室的成本核算與控制人員還應(yīng)該定期對(duì)科室整體的運(yùn)作狀況進(jìn)行連續(xù)性的統(tǒng)計(jì)與分析，分析重點(diǎn)應(yīng)該集中在每個(gè)科室單月的成本收支數(shù)據(jù)信息上。
（三）創(chuàng)新成本核算與控制辦法。
首先，公立醫(yī)院要想進(jìn)一步適應(yīng)新醫(yī)改的客觀要求，就必須在創(chuàng)新成本核算與控制辦法的基礎(chǔ)上，找到強(qiáng)化自身成本核算與控制的渠道。公立醫(yī)院亟需科學(xué)處理成本核算同獎(jiǎng)金之間的關(guān)系，不要將成本核算與控制工作孤立起來，而是應(yīng)該同降低收費(fèi)、提升職業(yè)道德、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容聯(lián)系起來，逐步探索出科學(xué)的成本核算與控制辦法。其次，公立醫(yī)院還需盡快健全、完善成本核算與控制制度體系，將《原始記錄制度》、《成本核算與控制獎(jiǎng)懲制度》、《成本核算與控制考核評(píng)價(jià)制度》等制度逐步建立起來，形成“規(guī)范化”、“制度化”、“精細(xì)化”的成本核算與控制理念，讓成本核算與控制逐漸走上正軌。最后，客觀來看，公立醫(yī)院屬于特殊的服務(wù)行業(yè)，既需要考慮經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需考慮社會(huì)效益，因此，公立醫(yī)院必須將成本管理中的全面控制、全員控制、全程控制三大原則落實(shí)于實(shí)際成本核算與控制工作中，尤其是要盡快建立起動(dòng)態(tài)的成本核算與控制體系，為社會(huì)公眾提供質(zhì)量更高、價(jià)格更合理的醫(yī)療服務(wù)。
二、結(jié)語。
新醫(yī)改之后，我國(guó)公立醫(yī)院開始逐步重視成本核算與控制工作，對(duì)形成合理醫(yī)療價(jià)格、建設(shè)“節(jié)約型”公立醫(yī)院有著積極的促進(jìn)作用。然而，我國(guó)公立醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算與控制辦法仍然沒有完全適應(yīng)新醫(yī)改的要求，還有很多不足之處，在成本核算與控制理念、方法、范疇等內(nèi)容上都亟需改進(jìn)。我國(guó)公立醫(yī)院需要加深對(duì)成本控制與核算工作的認(rèn)識(shí)，完善成本核算與控制基礎(chǔ)，創(chuàng)新成本核算與控制理念，早日達(dá)到新醫(yī)改的客觀需求。
成本核算問題研究論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)的日益國(guó)際化，我國(guó)的勘察單位面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。成本核算作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)工作，高質(zhì)量的成本核算能夠給企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)空間，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹我國(guó)勘察單位成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對(duì)問題提出構(gòu)建勘察單位的成本核算體系，為我國(guó)的勘察單位成本核算工作提供了進(jìn)一步的可行性思路。
我國(guó)的勘察單位一般采用部門制、項(xiàng)目管理制或是分院負(fù)責(zé)制等幾種管理形式，無論采用哪種管理形式，在成本核算方面都往往采用統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支、統(tǒng)一成本核算，在二級(jí)生產(chǎn)部門，往往采取目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)把費(fèi)用按照一定比例劃分到二級(jí)單位，將此作為二級(jí)單位的成本進(jìn)行控制。而我國(guó)的勘察單位一般都沒有專門的成本管理部門，都是人為進(jìn)行利潤(rùn)劃分，對(duì)成本核算建設(shè)重視程度不夠。
勘察單位的成本核算具有全員性、全過程性的特點(diǎn)。全員性：全員性，顧名思義就是，在成本核算的過程中，全體成員都應(yīng)當(dāng)積極參與進(jìn)來，不論是生產(chǎn)部門、人力部門還是財(cái)務(wù)部門等，都應(yīng)當(dāng)積極配合單位的成本管理工作，盡量使單位的所有成員都培養(yǎng)起成本核算的意識(shí)。全過程性：全過程性，是指勘察單位的成本核算應(yīng)當(dāng)貫穿到勘察單位管理工作的全過程，在各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)期，在勘察業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)全力落實(shí)成本核算工作，確保以最少的成本投入，獲取最大的利潤(rùn)空間。此外，勘察單位還應(yīng)當(dāng)定期，或是月末，或是季度末，進(jìn)行成本核算的總結(jié)工作。
首先，勘察單位一般存在著“重技術(shù)，輕管理”的現(xiàn)象，前面已提我國(guó)的勘察單位往往不設(shè)專門的成本管理部門或是人員，提拔單位內(nèi)技術(shù)專業(yè)突出的人員成為管理層是普遍現(xiàn)象，但是這種選撥人才方式將計(jì)算作為單位設(shè)計(jì)水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，非常不利于企業(yè)其他部門的內(nèi)部整合，例如，單位會(huì)將項(xiàng)目的質(zhì)量控制、監(jiān)管等費(fèi)用計(jì)入企業(yè)的管理費(fèi)用，而不是分別計(jì)入項(xiàng)目的成本，也就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的低估。其次，由于成本核算工作本身就非常復(fù)雜，再加上勘察單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的特殊性，也就導(dǎo)致了勘察單位的成本核算編制方法和編制過程更加繁瑣，需要耗費(fèi)更多的人力和精力。這就導(dǎo)致了我國(guó)的勘察單位很多沒有考慮實(shí)際情況，而采用增量預(yù)算編制方法，這種方法雖然簡(jiǎn)單易行，但是由于其是在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)算編制，科學(xué)性和合理性也就相對(duì)較弱。再次，由于勘察單位的成本管理制度往往不具備系統(tǒng)性，不能夠給成本核算提供一個(gè)完善的支撐，加之成本核算工作本身的復(fù)雜性，導(dǎo)致成本核算工作在落實(shí)過程中也不具有系統(tǒng)性，零零碎碎，弊端眾多，結(jié)果失真，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
勘察單位成本核算體系構(gòu)建的基本原則包括合法性、可靠性、相關(guān)性、重要性、一致性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、分期核算、實(shí)際成本計(jì)價(jià)等。
成本核算方法體系包括成本計(jì)算對(duì)象和成本計(jì)算方法兩個(gè)部門的內(nèi)容。成本核算對(duì)象：這是成本核算的客體，勘察單位的成本核算對(duì)象一般是指成本的計(jì)算實(shí)體、計(jì)算時(shí)間。施工流程中的不同階段構(gòu)成成本的計(jì)算實(shí)體，包括施工前成本，施工成本，變更成本、竣工成本等；成本的計(jì)算時(shí)間也就是項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，指每一項(xiàng)項(xiàng)目的完成時(shí)間。成本計(jì)算方法：成本計(jì)算方法包括成本計(jì)算基本方法(分批法、作業(yè)成本法等)，成本計(jì)算輔助方法(時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法、效益成本法等)以及成本計(jì)算綜合方法。
1.成本賬戶設(shè)置。
出于經(jīng)濟(jì)性及勘察單位的情況特點(diǎn)考慮，成本核算賬戶設(shè)置可以沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的生產(chǎn)成本賬戶，并在相應(yīng)的生產(chǎn)成本賬戶下設(shè)置三級(jí)子目錄，區(qū)分有困難的費(fèi)用、獎(jiǎng)金等要進(jìn)行歸集和分配，要設(shè)置集合分配的賬戶制造費(fèi)用等，以此來歸集成本費(fèi)用。而勘察單位不同，組織架構(gòu)存在差異，需要根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行不同的成本費(fèi)用歸集。但各個(gè)勘察單位的成本費(fèi)用種類大同小異，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理過程中的處理方式基本一致。
本文采用作業(yè)成本法對(duì)勘察單位的成本核算制度進(jìn)行設(shè)計(jì)?？辈靻挝坏某善烦杀究梢苑譃榭勺匪莩杀尽⒉豢勺匪莩杀竞椭苯映杀救糠??？勺匪莩杀臼前l(fā)生在單位各個(gè)部門之中的費(fèi)用，這些費(fèi)用有些與項(xiàng)目相關(guān)，例如項(xiàng)目人員共的工資、獎(jiǎng)金等，有些與項(xiàng)目不相關(guān)，例如單位的福利費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等，還有些費(fèi)用中既包含與項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用，也包含與項(xiàng)目不相關(guān)的費(fèi)用，例如差率費(fèi)、宣傳費(fèi)等。與項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照一定方法計(jì)入項(xiàng)目成本，與項(xiàng)目產(chǎn)品不相關(guān)的管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，在核算成本時(shí)不用考慮；不可追溯成本是與設(shè)計(jì)環(huán)境不相關(guān)的成本，例如企業(yè)的年檢費(fèi)用、招待費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用等，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件會(huì)計(jì)科目中設(shè)置福利費(fèi)、招待費(fèi)等不相關(guān)項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)計(jì)算出不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)在價(jià)值作業(yè)中的占比。
首先，要制定科學(xué)、完善的成本核算監(jiān)督管理體系，這是勘察單位提高成本核算工作效率，確保成本核算工作精準(zhǔn)的保障；其次，調(diào)動(dòng)一切成本核算的相關(guān)部門，采用各種方法提高員工對(duì)成本核算工作的積極性、主動(dòng)性，做好成本核算的編制工作，才能確保成本核算管理的協(xié)調(diào)運(yùn)行；再次，還應(yīng)當(dāng)引用新技術(shù)，利用高科技成本核算軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并建立高效的作業(yè)成本核算系統(tǒng)。
明確固定資產(chǎn)及材料核算方法：在勘察過程中投入使用的機(jī)械設(shè)備、計(jì)量工具等成本一般較高，占用大量資金，而且長(zhǎng)期的野外工作也導(dǎo)致設(shè)備損耗嚴(yán)重，再加上科技不斷發(fā)展進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代也越來越快。因此，對(duì)于此種情況，應(yīng)當(dāng)采用加速折舊、后進(jìn)先出的方法進(jìn)行成本核算，這樣才能夠更有效地控制資金的占用。對(duì)于物資材料等，在收發(fā)、領(lǐng)用、消耗過程中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與計(jì)量，并定期進(jìn)行清查，防止不必要的浪費(fèi)與損失。制定科學(xué)有效的成本定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：與其他單位相比，勘察單位有其自身的行業(yè)特征，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的科學(xué)有效的成本定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的人、料、機(jī)等的利用和消耗，都控制在合理范圍內(nèi)。在對(duì)項(xiàng)目成本定額進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，遵循科學(xué)合理、恰當(dāng)實(shí)際的原則，采用合適的定額方法，充分、全面地考慮，盡量做到詳細(xì)周密。編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃：編制和明確勘察單位項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，是進(jìn)行成本核算的重要內(nèi)容之一。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項(xiàng)目報(bào)價(jià)、合同、施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行編制；之后在施工過程中，應(yīng)當(dāng)盡量控制項(xiàng)目成本與計(jì)劃成本的一致，出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原因，進(jìn)行合理調(diào)整或改進(jìn)；另外還應(yīng)當(dāng)根據(jù)責(zé)任成本管理辦法將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門、各個(gè)員工身上，制定較為完善的獎(jiǎng)懲制度，提升全員成本控制意識(shí)。
三、結(jié)束語。
由于勘察單位自身行業(yè)的特點(diǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有特殊性，也就導(dǎo)致了其生產(chǎn)核算范圍較廣、內(nèi)容復(fù)雜。勘察單位要強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，降低成本，就必須使其勘察設(shè)計(jì)人員對(duì)各種成本支出進(jìn)行科學(xué)合理的分析和有效的監(jiān)控，不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，深入研究勘察單位成本核算存在的問題，建立完善的成本核算方法體系，創(chuàng)新成本核算策略，才能為勘察單位進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
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成本核算問題研究論文篇十四
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場(chǎng)機(jī)制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，另一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)需求，需要不斷的完善，實(shí)行精細(xì)化的管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡(jiǎn)要解釋精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，研究實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的意義與特點(diǎn)，并提出了如何進(jìn)一步做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施。
在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財(cái)務(wù)管理是重要的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，需要實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實(shí)行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵。
一般來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以理解為在財(cái)務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位、發(fā)生的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實(shí)到實(shí)處，并且擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開展精細(xì)化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財(cái)務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財(cái)務(wù)管理中存在的潛在價(jià)值。通常來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要圍繞現(xiàn)金流的流動(dòng)展開，主要集中在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及分配上開展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告，然后制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)來說，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要意義。
（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實(shí)企業(yè)開展的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并獲得較為準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)計(jì)劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。
（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強(qiáng)監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中，有一個(gè)很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運(yùn)行。除此之外，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)的掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。
（三）提高運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)營(yíng)是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中很重要的一部分就是分析企業(yè)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理的程序，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實(shí)到相關(guān)的部門與每個(gè)財(cái)務(wù)崗位上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)意識(shí)，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)管理水平的提高。
三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。
（一）樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對(duì)企業(yè)的管理者來說，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，樹立精細(xì)化管理意識(shí)，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)企業(yè)員工與部門負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識(shí)的培訓(xùn)力度，通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者是講座等形式，來提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)行的整體認(rèn)識(shí)程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的`活動(dòng)中來，由此來提高管理的效率。
（二）建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財(cái)務(wù)管理體系的不足，推動(dòng)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機(jī)構(gòu)的劃分，明確每一個(gè)員工與每一個(gè)部門人員的職責(zé)，對(duì)管理人員來說，要確保每一個(gè)管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動(dòng)，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，從而將工作落實(shí)到實(shí)處。在建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的聯(lián)系，來提高財(cái)務(wù)管理的效率。
（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴(kuò)大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時(shí)，要有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)處理工作以及使用財(cái)務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠獲得更大的發(fā)展機(jī)遇?？偟膩碚f，發(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理活動(dòng)與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。
作者:辛艷單位:西安銀橋乳業(yè)(集團(tuán))有限公司臨潼分公司。
參考文獻(xiàn)：
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