報(bào)告的語言應(yīng)該簡明扼要，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語或復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理安排，段落之間應(yīng)該銜接自然，以確保整體的連貫性和一致性。在以下報(bào)告實(shí)例中，你可以了解到不同主題和領(lǐng)域的報(bào)告寫作方式和技巧。
質(zhì)量問題d報(bào)告篇一
a)加強(qiáng)uht殺菌溫度管控。
b)根據(jù)目前灌裝機(jī)的結(jié)構(gòu)，且經(jīng)多次實(shí)驗(yàn)顯示灌裝機(jī)停機(jī)超過1分鐘，罐中心溫度會(huì)下降2～3℃，因此停機(jī)超過1分鐘，重新開機(jī)要掛瓶30秒以上方可灌裝，且須經(jīng)品管檢測(cè)罐心溫度達(dá)到管制要求才可下蓋生產(chǎn)。
c)加強(qiáng)潔凈室的衛(wèi)生管制及人員進(jìn)出衛(wèi)生管制，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量問題追蹤顯示，人員在交班、吃飯時(shí)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題相對(duì)較高，相對(duì)加強(qiáng)管控；且目前每個(gè)公司清洗瓶口水均有80℃熱水，將導(dǎo)致潔凈室天花板上冷凝水嚴(yán)重，導(dǎo)致天花板上芽孢及微生物均較多。做好一小時(shí)消毒一次。
d)因目前加大對(duì)瓶口殘留問題進(jìn)行管控，因此清洗瓶口水的壓力均較大，定有部分清洗水進(jìn)入產(chǎn)品中，因此加強(qiáng)ro水的微生物控制。
e)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中回收瓶的清洗回收管制，確保微生物超標(biāo)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量。
f)加強(qiáng)倒瓶前產(chǎn)品的管制，確保所有的產(chǎn)品均有經(jīng)倒瓶后冷卻。
g)加強(qiáng)洗瓶水、洗蓋水的余氯控制，確保余氯的穩(wěn)定。
2、奶產(chǎn)品瓶口殘留問題。
1)目前熱線加強(qiáng)控制灌裝液位的管控，效果不錯(cuò)。
2)冷線加強(qiáng)灌裝機(jī)的液位控制，及吹瓶機(jī)的容量控制。
3、脂肪上浮。
1)建議無菌線采用加氮?dú)夥椒?，確保產(chǎn)品中瓶口無空氣存在。
4、八寶粥結(jié)凍問題。
1)產(chǎn)品每罐的農(nóng)副產(chǎn)品的重量控制在54～58g左右。以確保罐內(nèi)固形物，產(chǎn)品經(jīng)冷凍后而出現(xiàn)問題。
2)調(diào)整產(chǎn)品殺菌公式，確保不會(huì)因殺菌過頭而出現(xiàn)淀粉析出。
質(zhì)量問題d報(bào)告篇二
在洗護(hù)用品、喂哺用品市場分布方面，強(qiáng)生和貝親具有統(tǒng)治級(jí)別的優(yōu)勢(shì)，從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，這兩個(gè)品牌就占據(jù)近七成的比例。兩者相比，目前強(qiáng)生還是占有一定的優(yōu)勢(shì)。除此之外，愛護(hù)、愛得利、nuk和新安怡等品牌也獲取一定的份額，但與前兩者差距較明顯。
附圖給寶寶使用最多的洗護(hù)、喂哺用品品牌。
士和愛得利，前三者得分超過行業(yè)平均得分。
嬰幼兒洗護(hù)、喂哺用品多次被爆含致癌等有害物質(zhì)，本次調(diào)研也顯示，洗護(hù)用品、喂哺用品的確在產(chǎn)品質(zhì)量方面還存在較大問題。數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者未遭遇洗護(hù)用品、喂哺用品產(chǎn)品質(zhì)量問題的比例為72.1%，僅略高于奶粉，問題還是比較突出的。而在出現(xiàn)的問題方面，有15.7%的消費(fèi)者認(rèn)為含有有害化學(xué)成分，非常突出。接下來是添加劑超標(biāo)和孩子容易過敏，分別有7%以上的比例。
監(jiān)督部門關(guān)注的。
附圖主要購買洗護(hù)、喂哺用品品牌曾出現(xiàn)質(zhì)量問題。
服裝：麗嬰房穩(wěn)居市場龍頭，“小”問題不容忽視。
在嬰幼兒服裝市場分布方面，各品牌相對(duì)比較分散。相對(duì)而言，麗嬰房在嬰幼兒服裝市場優(yōu)勢(shì)較為突出，有超過兩成比例消費(fèi)者購買它最多。這與麗嬰房定位明確，專注于低齡嬰幼兒服裝有很大關(guān)系。迪斯尼、巴布豆、巴拉巴拉、米奇、小豬班納分別有7%到10%的消費(fèi)群體比例，具有一定的優(yōu)勢(shì)。
服裝市場“小”問題不容忽視。
對(duì)于嬰幼兒，服裝不象奶粉、喂哺用品、營養(yǎng)品等對(duì)孩子的安全健康有直接的影響，甚至不如對(duì)玩具的依賴那么強(qiáng)，但卻正因?yàn)樗南鄬?duì)不重要，而會(huì)被家長和商家對(duì)質(zhì)量問題輕視。
調(diào)查結(jié)果顯示，嬰童服裝質(zhì)量問題確實(shí)不容忽視。數(shù)據(jù)表明，有兩成半的消費(fèi)者曾遭遇產(chǎn)品質(zhì)量問題，服裝質(zhì)量問題比較分散，且看起來都是“小”問題，如飾品脫落、掉色、開縫、掉扣子等。但千萬不要忽視這些小問題，通常它們會(huì)成為非常大的安全隱患。另外，化學(xué)成分的安全性存在。
附圖主要購買服裝品牌曾出現(xiàn)質(zhì)量問題。
玩具：別迷信國際品牌安全隱患是焦點(diǎn)。
慧和奧特曼等品牌。
附圖給寶寶購買最多的玩具品牌。
得分低也會(huì)與此有一定關(guān)聯(lián)。
由于其產(chǎn)品特性，玩具相對(duì)而言結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件眾多，屬于易損品，出現(xiàn)較多質(zhì)量問題在所難免。但并不意味著可以聽之任之，而是需要更多的關(guān)注和責(zé)任感。
調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者購買主要玩具品牌未出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例僅66.5%，在六大嬰童消費(fèi)領(lǐng)域比例最低。玩具質(zhì)量問題中，提及“小零件脫落，有安全隱患”、“沒玩幾下就壞了”和“掉色、掉漆”比較突出，分別有一成左右的比例。接下來，是說明書安全警示不合格、含有有害化學(xué)成分等質(zhì)量問題。
附圖主要購買玩具品牌曾出現(xiàn)質(zhì)量問題。
文/高子新數(shù)據(jù)分析由中國質(zhì)量萬里行市場調(diào)查中心提供。
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質(zhì)量問題d報(bào)告篇三
近期，寧夏市場反饋xxxx的禮盒有褶皺現(xiàn)象（見附圖一），質(zhì)量部得到信息后，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)匯報(bào)如下：
1、發(fā)生禮盒褶皺的產(chǎn)品批號(hào)為：xxxxx，該批號(hào)共計(jì)生產(chǎn)了xxxxx件；
2、禮盒供方為xxx有限公司（下稱xxxx）；
4、xx件產(chǎn)品由xx公司市場督察員配合回收；
5、目前其它市場暫無此質(zhì)量問題反饋；
6、該批產(chǎn)品無庫存。
2、從市場管理人員走訪賀蘭縣7家終端零售店來看，生產(chǎn)批號(hào)為xxx的`產(chǎn)品在7家零售店都存在禮盒起泡褶皺現(xiàn)象。
鑒于該批產(chǎn)品在庫房內(nèi)發(fā)生起泡褶皺的較少，5件產(chǎn)品只發(fā)現(xiàn)了3瓶，起泡褶皺的產(chǎn)品在終端貨架上表現(xiàn)比較明顯，故對(duì)該批產(chǎn)品銷毀。
經(jīng)質(zhì)量部與xxxx的聯(lián)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該批禮盒是在今年的1月份生產(chǎn)的，氣溫低、時(shí)間短，禮盒在沒有充分晾干的情況下就發(fā)到了包裝地點(diǎn)，在隨后的運(yùn)輸、貯存過程中，特別是在貨架過程中，隨著溫度和濕度的增加，一些禮盒面紙?jiān)诟邷丨h(huán)境下干燥收縮，導(dǎo)致表面的膠膜產(chǎn)生了褶皺。
3、請(qǐng)xxx有限公司針對(duì)本次質(zhì)量事故的原因提出整改方案，保持送到包裝生產(chǎn)點(diǎn)的包材符合要求，避免類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。
質(zhì)量問題d報(bào)告篇四
3、大電機(jī)一次線配線不美觀（粉碎機(jī)、制粒機(jī)）；
4、施工現(xiàn)場部分鐵管與金屬軟管之間未加標(biāo)準(zhǔn)金屬接頭；
5、柜內(nèi)到現(xiàn)場電纜排列不夠整齊美觀；
6、豎橋架未加蓋；
此類問題的出現(xiàn)，說明相關(guān)部門和相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量要求未加重視，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量小組巡查人員均未盡到質(zhì)量監(jiān)督檢查的職責(zé)，在此，特作如下處罰決定：
二、對(duì)王國輝、楊春合罰款各100元；石陽、尹建華罰款各50元；
三、對(duì)在該套電柜生產(chǎn)期間的質(zhì)量小組巡查員罰款各80元；
四、該通告在公司內(nèi)張貼并在公司博客上發(fā)布；
唐山金鼎自控技術(shù)有限公司。
xxxx—7—26。
質(zhì)量問題d報(bào)告篇五
行政科在夏季來到之后,沒有及時(shí)將防滅蠅工作落到實(shí)處,公司領(lǐng)導(dǎo)曾催促單位抓緊落實(shí),及時(shí)做好門簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此項(xiàng)工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件差，帶來較壞影響。經(jīng)公司研究決定，給予總經(jīng)理ss100元、行政科主管質(zhì)量問題通告200元的處罰，給予南工房食堂管理員**100元的處罰，并責(zé)令在6月2日上午11：00之前整改完畢。
特此通報(bào)。
物業(yè)公司。
二0**年六月二日。
質(zhì)量問題d報(bào)告篇六
1.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。
2.質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。
3.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
4.百盡竿頭，更進(jìn)一步。
5.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。
6.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
7.未來的.成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
8.品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
9.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。
10.貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。
11.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
12.iso9000—效率、效益之源。
13.正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
14.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
15.質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
16.市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
質(zhì)量問題d報(bào)告篇七
回想自己在__年度的工作，現(xiàn)做以下個(gè)人報(bào)告。
一、工作回顧：
__年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開展了如下工作：
1、為完善和提升新員工能力和素質(zhì)，針對(duì)不同的員工分別進(jìn)行了理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。
2、通過定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善。
3、根據(jù)每個(gè)人特長的不同安排不同的任務(wù)，必要時(shí)通過我有意識(shí)地組織與安排，讓員工相互合作，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升。
4、根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改，從原材料、過程、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足。
6、根據(jù)ccc工廠審核要求的變化，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊(cè)，并下發(fā)相關(guān)各部門。
__年質(zhì)檢部對(duì)外主要開展了如下工作：
2、為完善質(zhì)量管理，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；
3、為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報(bào)，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果；
7、建立出廠資料電子文檔清單，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時(shí)之需；
10、按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對(duì)市場的需求。
二、工作體會(huì)：
對(duì)下屬的管理：
其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導(dǎo)，讓員工自覺遵守各項(xiàng)制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時(shí)通過績效考核進(jìn)行處罰。
再次，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同，找其談話，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍，通過指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。
還有就是通過我的言傳身教，以身作則，給他們樹立榜樣。自我學(xué)習(xí)與完善：
通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認(rèn)識(shí)到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識(shí)，公司的發(fā)展才能又快又好。其次，讓我學(xué)到了憂患意識(shí)，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。通過理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三、不足、計(jì)劃與展望：
在管理上，還存在一些不足：
5、根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與部門間的合作。
在新的一年里我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足、強(qiáng)化流程、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健、高效。
質(zhì)量問題d報(bào)告篇八
尊敬的單位**:。
對(duì)于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯(cuò)誤，在此我懷著懊悔、自責(zé)的心情向您遞交我的這份檢討書，以深刻反省我的錯(cuò)誤，深挖錯(cuò)誤原因，提出改正措施，爭取最大限度得挽回?fù)p失，征求原諒。
回顧錯(cuò)誤:當(dāng)天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過程當(dāng)中，思想上出現(xiàn)了松懈狀況，想當(dāng)然得認(rèn)為樣品質(zhì)量是合格的，并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測(cè)規(guī)范落實(shí)每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯(cuò)誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶帶來了不便。
**批評(píng)以后，我對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻認(rèn)真得分析思考，認(rèn)為造成這次錯(cuò)誤的主要原因在于:。
一，我思想上的松懈馬虎。按理說我入職以來也有三年多時(shí)間了，也算是一名資深技術(shù)員?？墒菂s沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級(jí)的松懈狀況，思想上想當(dāng)然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無絕對(duì)、凡事須謹(jǐn)慎，錯(cuò)誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯(cuò)誤就會(huì)趁虛而入，防不勝防。
二，沒有足夠的警惕感，對(duì)于結(jié)果預(yù)判力不強(qiáng)。當(dāng)天上午我查看樣品的時(shí)候警惕感不足，雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細(xì)小異樣，卻沒有細(xì)入觀察，導(dǎo)致出現(xiàn)了這么低級(jí)的錯(cuò)誤。
三，近期天氣冷暖溫差大，沒有注意作息調(diào)節(jié)，導(dǎo)致感冒，精神狀況不佳，也是一個(gè)原因。
總而言之，我的錯(cuò)誤是明顯的，是客觀存在的`，是不容許我抵賴的。面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深得自責(zé)與懊悔。在此，我要鄭重得向**保證:我會(huì)從這次錯(cuò)誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識(shí)，切實(shí)遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)紀(jì)律規(guī)范，防微杜漸、仔細(xì)扎實(shí)以今后長期的良好工作成績表明我對(duì)錯(cuò)誤的檢討與改正。
質(zhì)量問題d報(bào)告篇九
摘要：高校多校園區(qū)辦學(xué)是當(dāng)前一個(gè)熱點(diǎn)問題，多校園區(qū)辦學(xué)面臨著管理模式的選擇及如何保證質(zhì)量等問題，本文從管理理念、學(xué)科融合、辦學(xué)質(zhì)量監(jiān)控及制度文化建設(shè)等方面對(duì)高校多校園區(qū)辦學(xué)管理模式及教學(xué)質(zhì)量保障進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：多校園區(qū)辦學(xué)；管理模式；教學(xué)質(zhì)量；保障。
多校園區(qū)高校是指具有一個(gè)獨(dú)立法人地位，有至少兩個(gè)在地理位置上不相連的校園的大學(xué)。我國多校區(qū)大學(xué)的起源來自高校的合并，從1992年5月合并6所省屬院校而成立的揚(yáng)州大學(xué)開始，全國387所普通高校以共建、合作、合并、劃轉(zhuǎn)、協(xié)作為主要形式進(jìn)行合并、調(diào)整，至已調(diào)整為292所，[1]其中絕大部分是校區(qū)地理位置比較分散的多校區(qū)大學(xué)。近些年來，隨著高等教育管理體制改革的快速推進(jìn)，各地高校合并現(xiàn)象漸多，多校區(qū)大學(xué)在全國大部分地區(qū)都已經(jīng)出現(xiàn)，此外，一些學(xué)校在校園面積有限的情況下，以校本部為基點(diǎn)，向周邊地區(qū)擴(kuò)展建設(shè)新校區(qū)，也成為具有兩個(gè)或兩個(gè)以上校區(qū)的大學(xué)。多校園區(qū)辦學(xué)是高等教育管理體制改革推進(jìn)的結(jié)果，它能大大提高大學(xué)的綜合實(shí)力和競爭力，有利于培養(yǎng)綜合的人才，實(shí)現(xiàn)高等教育跨越式發(fā)展，有其必要性，但在管理和教學(xué)方面也產(chǎn)生了一系列問題，這些問題若不能得到正確的認(rèn)識(shí)和解決，將會(huì)制約高校的可持續(xù)發(fā)展。多校園區(qū)大學(xué)管理中應(yīng)注意什么問題？其教學(xué)質(zhì)量如何保障？本文試圖對(duì)此作些理論探討。
一、高校多校園區(qū)面臨的問題。
正如本文開頭所說的，高校多校園區(qū)既有經(jīng)合并形成的多個(gè)校區(qū)，也有由于辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，空間位置太小而向異地辦學(xué)形成的多個(gè)校區(qū)，前者由于合并前為幾個(gè)單獨(dú)的學(xué)校，各自有一套行政管理系統(tǒng)及教學(xué)發(fā)展思路，后者則由于地域等原因而存在著不適應(yīng)的問題，這使得多校園區(qū)辦學(xué)管理面臨一系列問題。
（一）多校園區(qū)學(xué)校定位、培養(yǎng)目標(biāo)、管理理念的差異合并前的各個(gè)高校，尤其是那些單科院校，其學(xué)校定位及培養(yǎng)目標(biāo)比較單一，一般是以培養(yǎng)某一行業(yè)的專門人才為主，其專業(yè)指向性明確、實(shí)踐性較強(qiáng)。而合并、調(diào)整后的學(xué)校，其學(xué)校定位及培養(yǎng)目標(biāo)都較以前不同，有了較大的拓展。從單學(xué)科向多科、從單一向綜合發(fā)展，成為多學(xué)科的綜合性大學(xué)。這樣，原有的一些管理理念就不適應(yīng)了，如不及時(shí)調(diào)整，便出現(xiàn)了管理理念的差異，尤其是中層管理人員對(duì)學(xué)科定位及培養(yǎng)目標(biāo)的不同理解，從而影響到學(xué)校的健康發(fā)展。對(duì)于以校本部為基點(diǎn)，向周邊地區(qū)擴(kuò)展而形成的多校園區(qū)高校，由于異地辦學(xué)，加上投資建校的多元，不可避免在管理理念上出現(xiàn)不一致，這一問題如不得到正確認(rèn)識(shí)和及時(shí)處理，直接影響了學(xué)校的內(nèi)部管理體制，也會(huì)制約高校的發(fā)展。
（二）多校園區(qū)的學(xué)科門類多，分散且重復(fù)，資源配置不集中合并后的高校，普遍出現(xiàn)學(xué)科專業(yè)門類多的現(xiàn)象。如合并后的新浙江大學(xué)的學(xué)科面涵蓋了除軍事以外的所有學(xué)科門類，設(shè)有本科專業(yè)98個(gè)，碩士學(xué)位專業(yè)點(diǎn)193個(gè)，博士學(xué)位專業(yè)點(diǎn)106個(gè)。新組建的吉林大學(xué)設(shè)有文學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)等九個(gè)學(xué)科門類，130個(gè)本科專業(yè)，180個(gè)碩士學(xué)位專業(yè)點(diǎn)、71個(gè)博士學(xué)位專業(yè)點(diǎn)。[2]學(xué)位點(diǎn)眾多，大大提高了學(xué)校的綜合實(shí)力和競爭力，有利于培養(yǎng)綜合性人才，也有利于各學(xué)科教師的交流，發(fā)揮教師的積極性。然而對(duì)于由幾所單一學(xué)校合并而形成的高校，由于地域分散，也使得學(xué)科、專業(yè)區(qū)域分布不平衡且處于分散狀態(tài)，布局不合理，專業(yè)重復(fù)設(shè)置，學(xué)科之間資源難以集中配置，學(xué)科力量分散。而對(duì)于一些由于校園面積無法滿足學(xué)校發(fā)展的需要而以原有校園為基點(diǎn)向外擴(kuò)張而形成的多校園區(qū)的學(xué)校，也往往出現(xiàn)專業(yè)重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象：校本部擁有的專業(yè)，在另一校區(qū)也具有這樣的專業(yè)。專業(yè)的重復(fù)設(shè)置使得生源師資、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等資源配置分散，也使校本部與分部（或分校）的關(guān)系變得較為微妙和復(fù)雜。這樣也影響了學(xué)校整體質(zhì)量的提高，制約學(xué)校的發(fā)展。
（三）多校園區(qū)大學(xué)辦學(xué)的教學(xué)質(zhì)量難以監(jiān)控多校區(qū)大學(xué)辦學(xué)的教學(xué)質(zhì)量難以有效監(jiān)控，這是多校園區(qū)辦學(xué)面臨的主要問題。表現(xiàn)在：一是教學(xué)管理制度難以有效貫徹，二是管理人員和教師隊(duì)伍不穩(wěn)定。在多校區(qū)學(xué)校中，由于校園地理位置的影響以及原有的思維習(xí)慣的影響，使得多校區(qū)辦學(xué)在教學(xué)管理制度上容易存在一些漏洞和不完善之處，一方面，管理制度的制訂容易立足于校本部，尤其是管理細(xì)節(jié)上，難以顧及各校區(qū)的具體情況，這容易使管理出現(xiàn)盲區(qū)，加上在一些校區(qū)，原有的.管理制度的權(quán)威性、穩(wěn)定性、延續(xù)性等特點(diǎn)影響了新制度的貫徹執(zhí)行，使得調(diào)控不力。尤其無法對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行必要而有效的監(jiān)控。另一方面，教學(xué)質(zhì)量的不易監(jiān)控，還表現(xiàn)在教學(xué)管理人員的不穩(wěn)定上。新合并的高校在初期，按照“統(tǒng)一的學(xué)校主體、統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的管理制度、統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)一的學(xué)科建設(shè)”（周遠(yuǎn)清語）的要求，一般采取撤銷原來各院校的職能機(jī)構(gòu)，合并原有的管理人員，歸入相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這樣使得管理人員或者對(duì)新學(xué)校的定位、辦學(xué)目標(biāo)和思路的不明確，缺乏工作主動(dòng)性；或者對(duì)實(shí)際的教學(xué)管理制度不了解、對(duì)現(xiàn)有管理體制不適應(yīng)，因而對(duì)教學(xué)管理制度貫徹不力。而那些由于校面積不夠而向外擴(kuò)大形成的多校園區(qū)高校，因?yàn)樾滦^(qū)的管理人員大部分是從校本部派出的，他們對(duì)新校區(qū)情況不熟悉，歸屬感不強(qiáng)，因而管理隊(duì)伍不穩(wěn)定。這些都影響了教學(xué)質(zhì)量。
（四）多校園區(qū)大學(xué)的教職工對(duì)新校區(qū)的認(rèn)同感不強(qiáng)我國的多校區(qū)大學(xué)主要是在高等教育宏觀管理體制改革，特別是高等學(xué)校合并的背景下形成的，其組建過程在很大程度上是政府行為，而非完全出自原有高等學(xué)校的自覺自愿，雖然合并后，基本是按照“五個(gè)統(tǒng)一”來運(yùn)轉(zhuǎn)，但畢竟是由兩所或幾所單一的大學(xué)合并而成，因而都不同程度進(jìn)行了學(xué)科的歸并、人員的組合、設(shè)備的調(diào)整、機(jī)構(gòu)的整合，可以說合并后的大學(xué)已經(jīng)不再是原有的校區(qū)了。由于原有各校各不相同的目標(biāo)定位，以及人們固有的思維習(xí)慣、對(duì)原有校區(qū)的情結(jié)等，使得教職工都對(duì)新大學(xué)存在著不同程度的“陌生感”，導(dǎo)致他們?cè)谝欢〞r(shí)期內(nèi)對(duì)新學(xué)校的認(rèn)同感不強(qiáng)，加上由于地域的關(guān)系，不同校區(qū)教職工之間聯(lián)系少，學(xué)校的思路如若沒及時(shí)傳達(dá)到教職工中去，便很難得到全體成員的認(rèn)可。
二、探索多校園區(qū)辦學(xué)的管理模式，建立質(zhì)量監(jiān)控體系。
（一）確立管理的多樣化觀念，發(fā)展校區(qū)特色由于合并后各個(gè)校區(qū)功能定位的影響，加上合并后學(xué)科、專業(yè)眾多，因而確立管理多樣化的觀念是搞好多校區(qū)辦學(xué)的基礎(chǔ)。首先，合并以后的各個(gè)校區(qū)功能定位的多樣性決定了確立管理多樣化觀念的必要。由于多校區(qū)大學(xué)的情況千差萬別，雖然在“五個(gè)統(tǒng)一”的指導(dǎo)思想下，對(duì)各自功能進(jìn)行重新定位，并且還根據(jù)不同功能定位設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，如根據(jù)學(xué)院職能設(shè)置一些職能部門等等。但由于這些學(xué)院的職能部門并不承擔(dān)校區(qū)的實(shí)質(zhì)性管理，因而需要學(xué)校管理階層確立多樣化的管理觀念，只有確立多樣化的管理觀念，才能保證其各自職能定位和發(fā)展。其次，多校園區(qū)的學(xué)科，專業(yè)眾多要求管理多樣化。多校園區(qū)大學(xué)學(xué)科齊全、校區(qū)分散、規(guī)模巨大，這樣就決定了它必然要進(jìn)行分散而相對(duì)靈活的管理，多校區(qū)大學(xué)管理必然多中心化。“多校區(qū)大學(xué)的發(fā)展方向之一就是由一所集權(quán)的大學(xué)變?yōu)橛啥鄠€(gè)分校大學(xué)組成的聯(lián)邦式大學(xué)系統(tǒng)，分校與大學(xué)系統(tǒng)在管理上相對(duì)分離?！盵3]當(dāng)然，我國多校區(qū)大學(xué)目前基本上屬于一個(gè)大學(xué)下多個(gè)校區(qū)的格局，除農(nóng)學(xué)院與醫(yī)學(xué)院相對(duì)獨(dú)立外，仍處在單一的管理模式中，但隨著今后各校區(qū)的發(fā)展和體制改革的深入，校區(qū)的發(fā)展與大學(xué)的發(fā)展、校區(qū)的管理與大學(xué)的管理都將呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)。確定多樣化的管理理念，讓各校區(qū)發(fā)揮自己不同的特色，互相激勵(lì)是多校園區(qū)高校管理的理念。當(dāng)然，多樣化管理觀念的確立，并不是可以各自為政，而是要在“五個(gè)統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，認(rèn)同一所大學(xué)，尤其是在合并初期、在新校區(qū)建立初始階段，還應(yīng)注意集中管理，這樣才能縮短“磨合期”，本文所說的確立多樣化的管理理念，強(qiáng)調(diào)的是依據(jù)各校區(qū)功能定位和原有的優(yōu)勢(shì)，允許校區(qū)學(xué)科自我發(fā)展，建立自身的特色。
（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，真正形成“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”多校園區(qū)大學(xué)在學(xué)科布局上存在的一個(gè)問題就是學(xué)科專業(yè)分布散，研究方向?yàn)E，資源配置難以集中，學(xué)科之間不匹配。如不加以注意，會(huì)削弱大學(xué)的競爭力，而合并的目的就是增強(qiáng)大學(xué)的綜合性和競爭力。而且一所大學(xué)如要有較好的辦學(xué)水平，就應(yīng)該合理規(guī)劃學(xué)科布局。多校區(qū)大學(xué)的學(xué)科齊全為學(xué)科交叉提供了很好的條件，但學(xué)科融合則需要合理規(guī)劃，要找到學(xué)科之間的相融點(diǎn)，才能形成一個(gè)有機(jī)整體，協(xié)調(diào)發(fā)展并促進(jìn)新學(xué)科的形成。首先，制訂科學(xué)合理的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，打破原有的學(xué)科、專業(yè)布局，按新的發(fā)展規(guī)劃對(duì)現(xiàn)有學(xué)科進(jìn)行重新整合。為此要先對(duì)各校區(qū)學(xué)科現(xiàn)狀進(jìn)行摸底、調(diào)查，弄清學(xué)科、專業(yè)資源配置情況，然后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)歸類，確立龍頭學(xué)科，并以龍頭學(xué)科為主重組學(xué)科群。按照改造、合并、發(fā)展相結(jié)合的原則，實(shí)行優(yōu)化組合，建立與綜合性大學(xué)相適應(yīng)的學(xué)科結(jié)構(gòu)，構(gòu)建文理滲透的綜合性大學(xué)學(xué)科的基本框架。其次，依據(jù)各校區(qū)的功能定位，確立各校區(qū)的學(xué)科性質(zhì)。并據(jù)此進(jìn)行資源的配置。這里要注意兩個(gè)問題：一是要發(fā)揮資源利用的最大效益；二是要憑借各校區(qū)自己的優(yōu)勢(shì)和條件，努力追求辦學(xué)的個(gè)性化。從而使每一校區(qū)既有綜合性大學(xué)的優(yōu)勢(shì)，又形成自己的拳頭專業(yè)、形成自己的特色。再次，創(chuàng)造條件，促進(jìn)學(xué)科的融合，其實(shí)這也是大學(xué)合并的出發(fā)點(diǎn)。學(xué)科是組成大學(xué)的基本單位，學(xué)科的融合是其他辦學(xué)資源融合的基礎(chǔ)。我國大學(xué)合并的基本出發(fā)點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)學(xué)科之間的最優(yōu)化，打破原有的學(xué)科較為單一的專業(yè)院校一統(tǒng)天下的局面，發(fā)揮有限資源，提高辦學(xué)效益。學(xué)科交叉融合是當(dāng)今世界趨勢(shì)，美國許多著名大學(xué)除設(shè)立常規(guī)的學(xué)院外，還設(shè)有大量的跨學(xué)科研究中心，進(jìn)行跨學(xué)科研究，培養(yǎng)跨學(xué)科的研究生，在美國的這些院校中，每一位教師既屬于某一學(xué)院，又屬于某一研究中心，具有極大靈活性，非常有利于學(xué)科的融合。這是值得我們借鑒的。當(dāng)然，這就需要有制度的創(chuàng)新，要打破原有學(xué)科的資源配置，包括按院系組織的教學(xué)科研結(jié)構(gòu)。合并后的高校的綜合性為學(xué)科交叉融合提供了條件，目前關(guān)鍵是如何創(chuàng)造條件來促進(jìn)學(xué)科之間真正的融合，以此為契機(jī)促進(jìn)各種資源的融合，創(chuàng)造新的學(xué)科生長點(diǎn)，從而提高整體辦學(xué)水平和效益。
（三）加強(qiáng)科學(xué)管理，構(gòu)建多校園區(qū)辦學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控體系實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量保障，一般來說，需從目標(biāo)系統(tǒng)、條件系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)等方面進(jìn)行建設(shè)[4]。多校區(qū)辦學(xué)尤其要加強(qiáng)這些方面的建設(shè)，因?yàn)橹挥薪y(tǒng)一的管理目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系，才能保證辦學(xué)質(zhì)量。在多校園區(qū)高校中目標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)就是要使合并后的各校區(qū)有統(tǒng)一的辦學(xué)目標(biāo)，并在新大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)定位上努力，提高整體辦學(xué)水平；條件系統(tǒng)建設(shè)就是各校區(qū)要為教學(xué)質(zhì)量保障創(chuàng)造充分的條件；動(dòng)力系統(tǒng)建設(shè)目的就是調(diào)動(dòng)教師、學(xué)生、管理者的積極性；評(píng)價(jià)系統(tǒng)則是學(xué)校圍繞教學(xué)過程而設(shè)立的內(nèi)部監(jiān)控和評(píng)價(jià)機(jī)制（這里不包括外部評(píng)價(jià)）。多校區(qū)辦學(xué)，只有在大學(xué)有了明確的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)學(xué)生、教師、管理者的積極性，并且建立對(duì)教學(xué)過程的調(diào)控和評(píng)價(jià)，才能真正保證教學(xué)質(zhì)量。
1準(zhǔn)確定位，為教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控提供明確方向。合并后的各個(gè)校區(qū)，由于原有的單校區(qū)和新的多校區(qū)有著不同的特點(diǎn)，使得許多管理人員在多校區(qū)的大學(xué)的發(fā)展思路上存在差異，因此，要在全面分析學(xué)校內(nèi)外條件尤其是自身實(shí)力條件的基礎(chǔ)上重新對(duì)學(xué)校進(jìn)行準(zhǔn)確定位，確立學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，制訂可操作性的中、長期計(jì)劃，這樣才有利于組織教學(xué)管理，為教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控提供明確方向。同時(shí)，準(zhǔn)確的定位也能提高教職工教學(xué)工作的積極性和“自我控制”的自覺性。
2制定切實(shí)可行的管理制度，使各校區(qū)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控有序進(jìn)行。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的有效運(yùn)行，需要有制度上的保證，制度可使監(jiān)控體系運(yùn)行更加規(guī)范、科學(xué)、合理。教學(xué)管理制度各校皆有，如何保證各校區(qū)真正在統(tǒng)一的教學(xué)管理制度中運(yùn)轉(zhuǎn)，這就要對(duì)各校原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理、研究，制訂出一套規(guī)范的各校共同遵守的制度。同時(shí)為保證制度的落實(shí)，力求使制度具有可操作性，尤其是對(duì)一些容易被忽略的環(huán)節(jié)。
3建立教學(xué)條件保障及教學(xué)過程監(jiān)督體系。教學(xué)條件是保證教學(xué)過程合理、有序運(yùn)行的必要因素。一般包括人、財(cái)、物三部分。在多校區(qū)辦學(xué)尤其是總部與分校這樣一種異地辦學(xué)模式中，教學(xué)條件的保障更是必要前提。人財(cái)物三者缺一不可，這里筆者著重強(qiáng)調(diào)人的因素，一所學(xué)校的辦學(xué)水平很大程度上決定于能否擁有一支高水平的師資隊(duì)伍和精干的教學(xué)管理隊(duì)伍。目前在多校區(qū)辦學(xué)中，特別是校本部與分部中，教師與管理人員隊(duì)伍不平衡現(xiàn)象相當(dāng)突出，到分部上課的年輕教師占較大比例。教師結(jié)構(gòu)不合理。管理干部也大多是年輕的，異不是該年輕就不好，而是有一個(gè)資源的合理配置問題。因此，一方面要對(duì)各校區(qū)資源進(jìn)行整合和合理配置，合理開發(fā)人力資源，調(diào)動(dòng)教師的積極性；另一方面要通過培訓(xùn)等方式，不斷提高校區(qū)現(xiàn)有管理人員的管理水平。有了教學(xué)條件的保障，還要對(duì)教學(xué)過程的監(jiān)督。因?yàn)榻虒W(xué)條件保障是基礎(chǔ)，教學(xué)過程的監(jiān)督則是教學(xué)質(zhì)量的保證。教學(xué)過程的監(jiān)督一般指對(duì)整個(gè)教學(xué)活動(dòng)包括教學(xué)計(jì)劃、教材、課程講授、教學(xué)研究等的管理活動(dòng)，這主要由管理部門實(shí)施，但也要將教師在教學(xué)過程中的主導(dǎo)性與學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主體性結(jié)合起來，這樣才能真正做好監(jiān)控工作。
4建立校園信息網(wǎng)絡(luò)。由于多校區(qū)辦學(xué)，地域分布廣，給按傳統(tǒng)方法進(jìn)行信息送達(dá)帶來許多不便，因此應(yīng)建立校本部與分部、校區(qū)與校區(qū)之間的網(wǎng)絡(luò)連接。通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)各校區(qū)之間的緊密聯(lián)系。
（四）加強(qiáng)制度文化建設(shè)和校園文化整合，增強(qiáng)各校區(qū)成員對(duì)新大學(xué)的認(rèn)同感多校園區(qū)高校由于管理戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人員安排等作了相應(yīng)調(diào)整，使得原來各所大學(xué)成員可能會(huì)對(duì)現(xiàn)在學(xué)校感到陌生，如果這種情形過長，將嚴(yán)重影響學(xué)校的工作順利進(jìn)行。加上合并辦學(xué)是由多到一的過程，也面臨著校園文化整合和重建的過程。因此，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，重構(gòu)新的校園文化，增強(qiáng)多校區(qū)成員的歸屬感，也是多校園區(qū)學(xué)校管理應(yīng)引起重視的問題。
1加強(qiáng)制度文化建設(shè)。校園制度文化是由學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度組合而成的有機(jī)整體，能否使學(xué)校的各項(xiàng)制度得到廣大教職員工和學(xué)生的認(rèn)同，除了制度本身的合理與否之外，一個(gè)重要方面就是管理制度，能否的到實(shí)施對(duì)象的理解，這就制約到管理科學(xué)化問題。因此，學(xué)校要在管理機(jī)制的科學(xué)化等方面下功夫。華中科技大學(xué)廖湘陽教授對(duì)此有專門的研究，他認(rèn)為，大學(xué)成員對(duì)大學(xué)組織目標(biāo)的認(rèn)同具有社會(huì)知覺的完形化、恒?；驼匣?。針對(duì)完形化，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施盡快落實(shí)合并后多校區(qū)大學(xué)的組織目標(biāo)；針對(duì)恒常化，一是要挖掘原有目標(biāo)的潛力，將其有機(jī)地納入新的目標(biāo)系統(tǒng)，二是要加強(qiáng)溝通，盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)新組織目標(biāo)的認(rèn)同；針對(duì)大學(xué)成員對(duì)大學(xué)組織目標(biāo)的社會(huì)知覺的“整合化”，應(yīng)從多個(gè)維度追求目標(biāo)整合的全方位性，協(xié)調(diào)對(duì)學(xué)科忠誠與對(duì)大學(xué)忠誠的關(guān)系，在堅(jiān)持學(xué)術(shù)自由和大學(xué)自治精神的基礎(chǔ)上推進(jìn)組織目標(biāo)的整合。[5]這是頗為見地的。筆者認(rèn)為，要獲得各校區(qū)成員對(duì)新大學(xué)的認(rèn)同，學(xué)校要在辦學(xué)目標(biāo)、學(xué)科建設(shè)、促進(jìn)溝通等方面創(chuàng)造條件，最好的辦法就是加強(qiáng)制度文化的建設(shè)，盡快縮短各校區(qū)成員對(duì)新學(xué)校的“陌生感”，加強(qiáng)對(duì)新大學(xué)的認(rèn)同。
2加速各校區(qū)校園文化的整合。校園文化的形成與地域、師生構(gòu)成等有很大關(guān)系，因此，多校區(qū)高校中面臨著一個(gè)校園文化的整合過程。這樣，那些合并的一方或者是具有一定歷史積淀和文化影響的大學(xué)就應(yīng)發(fā)揮其高水平文化的常動(dòng)作用，將其大學(xué)文化精神滲透到其它校區(qū)，以此整合、培養(yǎng)多校區(qū)統(tǒng)一的大學(xué)精神；而對(duì)那些新校區(qū)或在該校缺乏大學(xué)文化的院校，應(yīng)通過合并后學(xué)校在教學(xué)、科研和管理水平的高層次這一條件，增強(qiáng)師生的榮譽(yù)感，提高校園文化層次。
總之，要通過制度文化和校園文化的建設(shè)來增強(qiáng)各校區(qū)成員的凝聚力。因?yàn)槲幕且环N自然的方式影響和改變著人們的精神意識(shí)和行為習(xí)慣，它能使人們?cè)谶@種文化范圍中自然地向著學(xué)校發(fā)展的一定目標(biāo)不斷前進(jìn)，因而要加強(qiáng)制度文化建設(shè)和校園文化建設(shè)，以文化綜合縮短多校區(qū)學(xué)校的“磨合期”，減少陌生感，達(dá)到最大的認(rèn)同，從而達(dá)到發(fā)揮規(guī)模效益的目的。
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質(zhì)量問題d報(bào)告篇十
專用線工程接觸網(wǎng)工程項(xiàng)目部分別于2017年3月6日材料員。
接收硬橫梁4組、材料員。
3月13日接收硬橫梁8組、3月14日接收硬橫梁18組，材料員工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)淡薄，未能按照要求通知監(jiān)理部人員對(duì)進(jìn)場見證，未對(duì)自購物資設(shè)備的檢測(cè)報(bào)告、合格證書、質(zhì)量保證承諾、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，物資進(jìn)場后又未能及時(shí)的上報(bào)監(jiān)理部門硬橫梁相關(guān)資質(zhì)，材料保管粗放無防腐措施，違反了《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法（2015）116號(hào)》，自購物資設(shè)備條例的第二十八條規(guī)定，物資設(shè)備質(zhì)量條例的第二十二條規(guī)定。監(jiān)理部人員于3月21日對(duì)入場材料進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)硬橫梁存在質(zhì)量問題及屢次要求材料員對(duì)接觸網(wǎng)線材儲(chǔ)存進(jìn)行保護(hù)措施，材料員屢教不改致使部分材料腐蝕嚴(yán)重。
1、材料主管對(duì)入場物資未能嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料資料不齊全，不合格材料依然批準(zhǔn)進(jìn)場，工作嚴(yán)重失職。
2、材料員對(duì)材料管理疏忽大意，業(yè)務(wù)流程不熟悉，本職工作失職，對(duì)進(jìn)場原材料儲(chǔ)存疏于管控，致使造成庫存部分材料存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
3、在監(jiān)理部門多次嚴(yán)厲警告下，材料員依然屢教不改，未對(duì)原材料進(jìn)行防火、防雨、防腐、防鼠等保護(hù)措施。
4、材料保管員未分類存放直接將原材料擺放于地上，未做任何防護(hù)措施，嚴(yán)重的違規(guī)存放。
三、造成的影響。
在監(jiān)理部門檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，對(duì)。。。。。。專用線工程接觸網(wǎng)工程下達(dá)了工程暫停令，造成全面停工接受檢查，排除質(zhì)量隱患。
四、整改措施。
1、對(duì)存在質(zhì)量問題的30組硬橫梁進(jìn)行清場處理，聯(lián)系廠家退貨。
2、對(duì)材料庫已進(jìn)場的物資設(shè)備，分門別類的進(jìn)行儲(chǔ)存，做好防潮、防雨、防火、防鼠等保護(hù)措施。
3、對(duì)已施工的材料進(jìn)行全面的質(zhì)量排查，存在問題的材料堅(jiān)決予以清場處理。
4、進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)入庫入棚保管；露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場地干燥。
5、加強(qiáng)材料員業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理辦法116號(hào)文中規(guī)定，杜絕材料管理中的錯(cuò)誤和漏洞。
五、處罰決定。
1、材料主管。本職工作嚴(yán)重失職，處以500元罰款，留用察看處分。
2、材料員。對(duì)進(jìn)場材料驗(yàn)收疏于大意，資質(zhì)不齊全依然批準(zhǔn)入場，予以警告處分并處以200元罰款。
3、材料員。。對(duì)庫存原材料防護(hù)工作屢次不到位，嚴(yán)厲批評(píng)教育并處以200元罰款。
4、材料員。。日常巡查不到位，未能定期清理倉庫，隔離不合格材料，處以100元罰款。
接觸網(wǎng)作業(yè)隊(duì)。
2017年3月23日。
質(zhì)量問題d報(bào)告篇十一
功以才成，業(yè)由才廣。習(xí)近平總書記指出：“越是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，越需要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略?！比瞬攀莿?chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。*縣是一個(gè)集老區(qū)、山區(qū)、庫區(qū)于一體的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，近年來，通過大力實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，為加快實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力人才支撐。本文以*縣為例，對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才高質(zhì)量發(fā)展問題作如下探討。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，人才是第一資源。作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要推動(dòng)振興發(fā)展、實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，離不開人才支撐。新時(shí)代的競爭是人才的競爭，欠發(fā)達(dá)地區(qū)要迅速搶占人才高地，才能激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一池春水”，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才高質(zhì)量發(fā)展，是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的迫切需要。鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人，核心是人才。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕每個(gè)方面都離不開人才的支撐作用。如果沒有人才，再好的政策也難以實(shí)施，再好的資源也難以利用。這就迫切需要我們適應(yīng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展需求，補(bǔ)齊人才工作短板，積極推動(dòng)人才高質(zhì)量發(fā)展，以人才振興引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。
（二）欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才高質(zhì)量發(fā)展，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。高質(zhì)量發(fā)展是黨的十九大首次提出的新表述，表明我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展根本在于經(jīng)濟(jì)的活力、創(chuàng)新力和競爭力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，做好科技和人才工作，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。人才是科技發(fā)展的基礎(chǔ)，科技發(fā)展要靠人才來推動(dòng)。這就迫切需要我們建設(shè)一支規(guī)模宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以人才高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
（三）欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才高質(zhì)量發(fā)展，是滿足人民日益增長美好生活需要的迫切需要。進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這一矛盾在欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤為突出。欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，人才資源不足，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)的教育、醫(yī)療資源成為稀缺資源，人民群眾期盼更好的教育、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住環(huán)境。因此，欠發(fā)達(dá)地區(qū)要把引進(jìn)、留住和用好人才作為重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)人才高質(zhì)量發(fā)展，才能更好地滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。
近年來，我縣大力實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才基本原則，加強(qiáng)對(duì)人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，出臺(tái)了深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施辦法，努力做實(shí)引才、育才、安才、用才文章，取得了一定成效。
（一）樹立危機(jī)意識(shí)，加大人才引進(jìn)力度。一是加大招考聘用力度。以近兩年為例，引進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員*人（含高層次人才*人），引進(jìn)到村任職大學(xué)生*人，引進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)生*人，引進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)人才*人，共接收實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)大學(xué)生*人。二是積極開展柔性引才。出臺(tái)政策，鼓勵(lì)企事業(yè)單位圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，以掛職服務(wù)、短期兼職、技術(shù)合作等柔性方式，大力引進(jìn)各類急需緊缺高層次人才及團(tuán)隊(duì)。全縣建立院士專家工作站*家，柔性引進(jìn)科技副總、技術(shù)顧問等高端人才*人。三是鼓勵(lì)引導(dǎo)人才回流。鼓勵(lì)*籍在外工作公務(wù)員、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員回歸本地干事創(chuàng)業(yè)。去年已引回公務(wù)員*人，今年預(yù)計(jì)引回*人，正在辦理引進(jìn)手續(xù)。
（二）樹立長遠(yuǎn)意識(shí)，分類推進(jìn)人才培育。一是大力培養(yǎng)紅色傳人。結(jié)合全域旅游工作需要，啟動(dòng)黨史人才培養(yǎng)計(jì)劃，培訓(xùn)業(yè)余黨史人才*多名，傳承紅色基因，堅(jiān)守初心使命。二是全力培養(yǎng)專技人才。實(shí)施名師、名醫(yī)、名家工程，加大專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。衛(wèi)健系統(tǒng)通過開展業(yè)務(wù)技能比賽、師徒結(jié)對(duì)等方式，對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。教育系統(tǒng)開展“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)培訓(xùn)鄉(xiāng)村青年教師。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技能人才的培訓(xùn)，今年已舉辦計(jì)算機(jī)、縫紉、車工等技能培訓(xùn)班*期。三是合力培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才。針對(duì)部分民間傳統(tǒng)技藝瀕臨失傳的問題，大力實(shí)施“民間工藝傳承人計(jì)劃”。評(píng)選民間工藝傳承人*名，發(fā)放傳承支持經(jīng)費(fèi)*余萬元。大力實(shí)施“鄉(xiāng)村醫(yī)生計(jì)劃”，近三年共招收*名學(xué)生到*學(xué)院進(jìn)行委托培養(yǎng)。
（三）樹立服務(wù)意識(shí)，營造人才發(fā)展環(huán)境。一是政治引領(lǐng)真關(guān)心。建立了縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家人才制度，縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系*名專家人才。春節(jié)期間，縣領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問專家人才*人次，慰問援疆人才*人，發(fā)放慰問金*萬元。每年組織對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行健康體檢，組織優(yōu)秀人才開展國情研修，社會(huì)反響良好。二是表彰先進(jìn)造氛圍。積極開展了*名師、*名醫(yī)、優(yōu)秀科技工作者等評(píng)選表彰活動(dòng)。*年組織評(píng)選了*名杰出人才、*名優(yōu)秀人才，每人每年發(fā)放*萬元生活津貼。對(duì)引進(jìn)的科技副總、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)明專利等項(xiàng)目發(fā)放補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)*萬元。三是保障住房安好家。針對(duì)青年人才住房難題，積極實(shí)施人才“安居工程”。目前，全縣已安排入住的人才公寓達(dá)*套，并在園區(qū)安排*套住房供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年人才免費(fèi)居住。
（四）樹立質(zhì)效意識(shí)，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。一是打造兩大眾創(chuàng)空間，提升創(chuàng)造力。全面落實(shí)“十免八支持”創(chuàng)業(yè)扶持政策，引進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造*孵化基地，在城區(qū)打造*眾創(chuàng)空間。孵化基地共引進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)*個(gè)，眾創(chuàng)空間被認(rèn)定為市星創(chuàng)天地。二是建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市，提升服務(wù)力。按照“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場運(yùn)作、專業(yè)服務(wù)”的模式，推進(jìn)人才超市建設(shè)。人才超市運(yùn)營以來，服務(wù)大中型企業(yè)*多家，提供政策咨詢服務(wù)*次，代辦證照*份，被省人社廳評(píng)為“優(yōu)秀人才超市”。三是做實(shí)縣校合作平臺(tái)，提升吸引力。加大縣校合作力度，建立縣領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系高校院所機(jī)制，與省內(nèi)*余所高校簽訂了實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議，共建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地*個(gè)。建成大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)公寓*套，可供*名實(shí)習(xí)生同時(shí)入住。
通過總結(jié)分析我縣實(shí)踐做法，對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才高質(zhì)量發(fā)展有如下三點(diǎn)啟示：一是必須始終堅(jiān)持黨管人才原則。各級(jí)黨組織在人才工作上只有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分履行“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的職責(zé)，才能形成推動(dòng)人才發(fā)展的強(qiáng)大合力，確保人才工作沿著正確的方向前進(jìn)。二是必須不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)只有更新人才觀念，創(chuàng)新人才政策，增強(qiáng)對(duì)人才的服務(wù)功能，克服重眼前輕長遠(yuǎn)、重使用輕培養(yǎng)、重資歷輕業(yè)績等問題，才能創(chuàng)造有利于人才發(fā)展、施展才能的良好環(huán)境，才能形成吸引、聚集各類優(yōu)秀人才的洼地。三是必須不斷創(chuàng)新人才體制機(jī)制。只有不斷深化人才工作體制機(jī)制改革，充分發(fā)揮用人主體重才、引才、用才、育才的主動(dòng)性和積極性，建立健全人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動(dòng)配置和激勵(lì)保障機(jī)制，才能有效激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)人才工作健康持續(xù)發(fā)展。
欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相對(duì)落后，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)相對(duì)缺乏，引才聚才載體相對(duì)薄弱，人才“引不進(jìn)、留不住、用不好”的問題比較突出。我縣雖然在人才高質(zhì)量發(fā)展方面做了一些有效地實(shí)踐探索，但是仍然存在不少問題和差距。
（一）專業(yè)人才難以引進(jìn)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)待遇相對(duì)較低，工作條件比較艱苦，休閑娛樂等服務(wù)設(shè)施比較匱乏，導(dǎo)致一些青年人才不愿意來欠發(fā)達(dá)地區(qū)工作。以我縣衛(wèi)健行業(yè)為例，縣級(jí)醫(yī)院想引進(jìn)一個(gè)一本高校的醫(yī)學(xué)生相當(dāng)難。同時(shí)，事業(yè)單位缺乏用人自主權(quán)，統(tǒng)一招聘條件限制較多、耗時(shí)較長，也導(dǎo)致難以招到人才。
（二）人才流失比較嚴(yán)重。隨著人才資源市場化配置，受武漢市虹吸效應(yīng)影響，加上部分用人單位人才意識(shí)淡薄、觀念滯后，導(dǎo)致我縣人才流失比較嚴(yán)重，而且流失的大都是層次較高的專業(yè)人才、業(yè)務(wù)骨干及具有一技之長的農(nóng)村實(shí)用人才。尤其是醫(yī)生、教師流失越來越嚴(yán)重。
（三）人才結(jié)構(gòu)不盡合理。僅以專業(yè)技術(shù)人才為例：從行業(yè)分布看，我縣各類專業(yè)技術(shù)人才*%集中于教育、衛(wèi)健行業(yè)，文化、旅游、金融等行業(yè)僅占*%；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，研究生學(xué)歷以上人員僅占*%，高學(xué)歷人才嚴(yán)重缺乏；從年齡結(jié)構(gòu)看，46歲及以上的專業(yè)技術(shù)人才占比*%，30歲及以下的占比*%，總體上呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)老化、青黃不接的現(xiàn)象。
（四）人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制亟需完善。一是部分用人單位出于觀念和效益等原因，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，引進(jìn)的青年人才日常從事的多為事務(wù)性或技術(shù)性不強(qiáng)的工作，導(dǎo)致專業(yè)能力提升不快，成長空間受限。二是人才培養(yǎng)使用評(píng)價(jià)、激勵(lì)保障措施、科學(xué)有序流動(dòng)等方面的工作機(jī)制不夠完善，如有的事業(yè)單位還存在職稱評(píng)定論資排輩、指標(biāo)偏少和評(píng)聘分離等突出問題，事業(yè)單位的優(yōu)秀管理人員很難流動(dòng)到黨政機(jī)關(guān)。三是在收入分配上，還不能把人才體現(xiàn)出的價(jià)值與貢獻(xiàn)與其收入很好的結(jié)合起來，使得人才沒有發(fā)揮其能力的動(dòng)力，造成人才缺乏與閑置并存，難以充分發(fā)揮人才應(yīng)有的作用。
做好欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才工作，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能妄自菲薄，要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和危機(jī)感，始終堅(jiān)持黨管人才原則，在人才“引、育、管、用”上下功夫、做文章，開辟一條欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才高質(zhì)量發(fā)展的成功之路。
（一）聚焦政治引領(lǐng)，落實(shí)黨管人才基本原則。一是健全黨管人才工作機(jī)制。堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全由黨委書記任組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總和人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的職能作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各行業(yè)做人才工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成職責(zé)清晰、分工協(xié)作的人才工作合力。二是加強(qiáng)對(duì)人才的政治引領(lǐng)。拓展“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)，激發(fā)廣大人才愛國之情、報(bào)國之志。做好黨委聯(lián)系人才工作，落實(shí)走訪慰問、休假療養(yǎng)、健康體檢等制度。通過新聞媒體大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，營造尊重知識(shí)、尊重人才的社會(huì)氛圍。對(duì)人才在入黨、推薦各級(jí)人大代表、政協(xié)委員、勞模評(píng)選等方面給予積極服務(wù)，為黨聚才。三是加大人才工作保障投入。健全人才工作目標(biāo)責(zé)任制，提高綜合實(shí)績考核中人才工作考核權(quán)重，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)優(yōu)、干部評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。每年按不低于上年地方公共財(cái)政預(yù)算收入2%的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立人才發(fā)展專項(xiàng)資金，確保教育、科技支出增長幅度高于財(cái)政經(jīng)常性收入增長幅度。設(shè)立激勵(lì)人才向基層一線流動(dòng)專項(xiàng)資金，并建立定期增長機(jī)制。
（二）聚焦優(yōu)化環(huán)境，推動(dòng)打造人才洼地。一是創(chuàng)新人才引進(jìn)政策。一方面要加強(qiáng)剛性引才，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場，立足不同行業(yè)的特點(diǎn)和需求，實(shí)行精準(zhǔn)引才、定向引才。擴(kuò)大衛(wèi)健、教育等事業(yè)單位用人自主權(quán)，探索自主決定崗位設(shè)置、人員招聘、人才引進(jìn)的實(shí)施辦法，推行備案制管理，適當(dāng)降低引才門檻，拓寬引才渠道。另一方面要加強(qiáng)柔性引才，堅(jiān)持“不求所有，但求所用；不求常在，但求常來”的原則和理念，采用多種方式借腦引智、以才引才，不斷暢通渠道柔性引進(jìn)高層次人才。二是提高人才待遇保障。企事業(yè)單位選聘的急需緊缺或關(guān)鍵崗位上的專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，探索實(shí)行協(xié)議工資、年薪工資、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配辦法。要加強(qiáng)對(duì)人才的關(guān)心和幫助，在職稱評(píng)定和醫(yī)療、住房、子女入學(xué)等方面提供精準(zhǔn)服務(wù)，幫助解決實(shí)際困難。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本地優(yōu)秀人才也要給予與引進(jìn)人才同等待遇。三是建好人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是引才、留才、用才的“梧桐樹”。要注重發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)在整合創(chuàng)新資源、培育創(chuàng)新主體、提升創(chuàng)新服務(wù)等方面的功能，打造更多高效能、高級(jí)別的“人才超市”“眾創(chuàng)空間”，吸引人才入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)加大與高校院所的聯(lián)系，通過提供技術(shù)顧問、共辦研究室，建立院士工作站等方式推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。
（三）聚焦機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)各類人才活力。一是完善人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。建立以用人單位為主體、學(xué)校教育與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，政府推動(dòng)與社會(huì)支持相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系。針對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)急需緊缺規(guī)劃、金融、城市管理等專業(yè)人才的實(shí)際，通過與高校聯(lián)合辦班進(jìn)行專門培養(yǎng)。針對(duì)基層教師、醫(yī)生等專業(yè)技術(shù)人才能力提升難的問題，通過結(jié)對(duì)幫帶、外派學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過建立名師名醫(yī)名家工作室等途徑加強(qiáng)示范帶動(dòng)，推動(dòng)整體隊(duì)伍能力素質(zhì)的提升。二是健全人才合理流動(dòng)機(jī)制。健全“三支一扶”、農(nóng)村特崗教師、到村任職大學(xué)生等人才合理流動(dòng)機(jī)制，暢通優(yōu)秀人才的就業(yè)渠道，留住基層優(yōu)秀人才。疏通黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)人才相互流動(dòng)機(jī)制，盤活人力資源，激發(fā)人才活力。健全人才向基層一線流動(dòng)機(jī)制，提高農(nóng)村基層和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)人才的津貼標(biāo)準(zhǔn)，在工資、職務(wù)、職稱等方面實(shí)行傾斜政策。三是完善人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，克服唯學(xué)歷、資歷、論文等傾向，完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重依據(jù)實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才。改進(jìn)人才評(píng)價(jià)方式，既突出用人單位評(píng)價(jià)人才的主體作用，也要注重發(fā)揮業(yè)內(nèi)專家在標(biāo)準(zhǔn)制定及評(píng)審工作中的作用，增強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果的公信力。
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質(zhì)量問題d報(bào)告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在xxx隧道施工過程中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場施工過程之中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的疏忽、是工作失職。作為一名技術(shù)員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，應(yīng)該對(duì)工程施工的作業(yè)做全程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工技術(shù)流程和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢核。因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽及思想麻痹，未對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行檢核，導(dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，不得不進(jìn)行返工。由此對(duì)項(xiàng)目部造成的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)。
在自己的深刻反省中，認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的根本所在。在悔悟的同時(shí)，也感到慶幸，為以后的工作敲響了警鐘。我犯錯(cuò)的根本原因在于，我自身責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入。身為一名技術(shù)員，不論有多少理由，都應(yīng)端正的工作態(tài)度、嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，全面準(zhǔn)確地掌握施工情況，確保事實(shí)無誤、程序無誤；并對(duì)存在的疑問，更應(yīng)認(rèn)真核實(shí)、查對(duì)。同時(shí)，更是要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，切忌工作上的隨意性。有一句法國的格言說到“魔鬼出于細(xì)節(jié)”。
無論做什么事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈、放棄，而因?yàn)樽詈蟮陌俜种还μ澮缓?，正所謂：失之毫厘，謬以千里。這次事件使我深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕此類事件在今后的工作中發(fā)生！
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1、針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要端正態(tài)度，全身心投入工作，對(duì)于自己本職工作做精心了解，同時(shí)保持工作的細(xì)節(jié)，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。
2、今后我要像項(xiàng)目部的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
檢討人：xxx
20xx年x月x日
質(zhì)量問題d報(bào)告篇十三
食品藥品監(jiān)管總局于x年2月6日因產(chǎn)品質(zhì)量問題約談藥業(yè)有限公司，xx省、xx省食品藥品監(jiān)管局參加了約談。
經(jīng)查，xx市一診所發(fā)現(xiàn)藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的鹽酸左氧氟沙星氯化鈉注射液有類似毛發(fā)狀異物，事發(fā)后涉事產(chǎn)品被該公司業(yè)務(wù)員銷毀，但有關(guān)證據(jù)證明涉事產(chǎn)品確實(shí)存在上述問題，藥業(yè)有限公司承認(rèn)以上事實(shí)。
食品藥品監(jiān)管總局在約談中指出，藥業(yè)有限公司生產(chǎn)管理體系存在缺陷，必須立即開展自查，盡快找出藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系中存在的問題，及時(shí)向監(jiān)管部門提出整改報(bào)告。另外，藥業(yè)有限公司業(yè)務(wù)員銷毀證據(jù)、掩蓋事實(shí)的行為，嚴(yán)重違反《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》誠實(shí)守信的基本要求，性質(zhì)極其惡劣?？偩重?zé)成xx省食品藥品監(jiān)管局對(duì)該企業(yè)依法處理。藥業(yè)有限公司表示，接受監(jiān)管部門的處理意見，認(rèn)真查找問題，立即整改;并愿意采取召回措施，對(duì)造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任。
藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的涉事鹽酸左氧氟沙星氯化鈉注射液批號(hào)為c13042201，總計(jì)21700瓶，20xx年4月22日生產(chǎn)，有效期至x年3月底。銷往(8000瓶)、河北(10500瓶)、黑龍江(2300瓶)、遼寧(900瓶)四省。食品藥品監(jiān)管總局已要求上述省食品藥品監(jiān)管部門關(guān)注產(chǎn)品的流通使用情況，采取有力措施監(jiān)督企業(yè)召回產(chǎn)品;同時(shí)要求藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)事件及時(shí)報(bào)告并依法予以處置。
食品藥品監(jiān)管總局要求所有藥品生產(chǎn)企業(yè)要從這一事件中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)承擔(dān)藥品安全的主體責(zé)任。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，企業(yè)要以對(duì)人民健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確處理，決不允許隱瞞事實(shí)，欺騙公眾。
食品藥品監(jiān)管總局提醒消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)疑似質(zhì)量問題藥品，要立即撥打電話12331或登錄12331網(wǎng)站向食品藥品監(jiān)管部門舉報(bào)，將問題藥品送交食品藥品監(jiān)管部門，切實(shí)保障公眾健康權(quán)益。
特此通告。
食品藥品監(jiān)管總局。
x年2月6日。
質(zhì)量問題d報(bào)告篇十四
xxxxxxx有限公司：
貴公司于xx月xx日發(fā)至我公司的質(zhì)量信息反饋單收悉。
針對(duì)貴公司反饋的問題，我公司迅速反應(yīng)，并組織專人赴貴公司對(duì)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品進(jìn)行檢修。
產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)是貴我雙方都不愿看到的，因此給貴公司帶來的困擾和不良影響，我公司深感抱歉，并將在問題處理完畢后召開專題會(huì)議深挖根源，明確責(zé)任。
我公司保證在今后的質(zhì)量管理和控制方面會(huì)加強(qiáng)力度，嚴(yán)格避免同類問題的再次發(fā)生。
考慮到該問題系首次發(fā)生，希望貴公司念在貴我雙方一貫友好的關(guān)系及長期合作的愿景，能夠放棄對(duì)我公司的處罰決定。
最后，感謝貴公司的批評(píng)指正。
此致
敬禮
道歉人：xxx
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
質(zhì)量問題d報(bào)告篇十五
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):
對(duì)于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯(cuò)誤，在此我懷著懊悔、自責(zé)的心情向您遞交我的這份檢討書，以深刻反省我的錯(cuò)誤，深挖錯(cuò)誤原因，提出改正措施，爭取限度得挽回?fù)p失，征求原諒。
回顧錯(cuò)誤:當(dāng)天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過程當(dāng)中，思想上出現(xiàn)了松懈狀況，想當(dāng)然得認(rèn)為樣品質(zhì)量是合格的，并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測(cè)規(guī)范落實(shí)每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯(cuò)誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶帶來了不便。
領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)以后，我對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻認(rèn)真得分析思考，認(rèn)為造成這次錯(cuò)誤的主要原因在于:
一，我思想上的松懈馬虎。按理說我入職以來也有三年多時(shí)間了，也算是一名資深技術(shù)員?？墒菂s沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級(jí)的松懈狀況，思想上想當(dāng)然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無絕對(duì)、凡事須謹(jǐn)慎，錯(cuò)誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯(cuò)誤就會(huì)趁虛而入，防不勝防。
二，沒有足夠的警惕感，對(duì)于結(jié)果預(yù)判力不強(qiáng)。當(dāng)天上午我查看樣品的時(shí)候警惕感不足，雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細(xì)小異樣，卻沒有細(xì)入觀察，導(dǎo)致出現(xiàn)了這么低級(jí)的錯(cuò)誤。
三，近期天氣冷暖溫差大，沒有注意作息調(diào)節(jié)，導(dǎo)致感冒，精神狀況不佳，也是一個(gè)原因。
總而言之，我的錯(cuò)誤是明顯的，是客觀存在的，是不容許我抵賴的。面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深得自責(zé)與懊悔。在此，我要鄭重得向領(lǐng)導(dǎo)保證:我會(huì)從這次錯(cuò)誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識(shí)，切實(shí)遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)紀(jì)律規(guī)范，防微杜漸、仔細(xì)扎實(shí)以今后長期的良好工作成績表明我對(duì)錯(cuò)誤的檢討與改正。
此致
敬禮
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
質(zhì)量問題d報(bào)告篇十六
尊敬的酒店各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年10月1日12點(diǎn)左右我在檢查20xx年9月份我加裝的暖氣時(shí)發(fā)現(xiàn)配電房新增加的暖氣活結(jié)墊子有一小塊破裂，在沒有上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的條件下私自打開活結(jié)更換墊子，后由于有事把活結(jié)沒裝就匆匆離開了機(jī)房，導(dǎo)致中午暖氣試壓配電房大量的積水。情節(jié)很嚴(yán)重，作為工程維修人員工作失誤我很內(nèi)疚，自發(fā)100元。在1年的日子里，留給我很多成長的腳印，更留給我很多從做人到做事的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，回想每一次對(duì)我的教導(dǎo)、和辦公室主任董經(jīng)理對(duì)我細(xì)心的講解做人及做事的原則及安全的問題。，心中太多回憶以及對(duì)自己犯下錯(cuò)誤的悔恨。
作為一名管理維修工，堅(jiān)決不能犯最低級(jí)的錯(cuò)誤，在從剛剛到酒店的全心投入、認(rèn)真工作到現(xiàn)在整個(gè)部門發(fā)生的事情，以及對(duì)酒店造成的影響，我很慚愧。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的提醒，我在以下幾點(diǎn)要好好的學(xué)習(xí)。
1、在安全方面我不夠重視，做事考慮不周到。
句話：“安全第一，安全，安全，再安全，注意自己的安全及周圍的安全”。
檢討人：
20xx年10月1日
質(zhì)量問題d報(bào)告篇十七
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
對(duì)于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯(cuò)誤，在此我懷著懊悔、自責(zé)的心情向您遞交我的這份檢討書，以深刻反省我的錯(cuò)誤，深挖錯(cuò)誤原因，提出改正措施，爭取最大限度得挽回?fù)p失，征求原諒。
回顧錯(cuò)誤：當(dāng)天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過程當(dāng)中，思想上出現(xiàn)了松懈狀況，想當(dāng)然得認(rèn)為樣品質(zhì)量是合格的，并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測(cè)規(guī)范落實(shí)每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯(cuò)誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶帶來了不便。
領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)以后，我對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻認(rèn)真得分析思考，認(rèn)為造成這次錯(cuò)誤的主要原因在于：
一，我思想上的松懈馬虎。按理說我以來也有三年多時(shí)間了，也算是一名資深技術(shù)員?？墒菂s沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級(jí)的松懈狀況，思想上想當(dāng)然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無絕對(duì)、凡事須謹(jǐn)慎，錯(cuò)誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯(cuò)誤就會(huì)趁虛而入，防不勝防。
二，沒有足夠的警惕感，對(duì)于結(jié)果預(yù)判力不強(qiáng)。當(dāng)天上午我查看樣品的時(shí)候警惕感不足，雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細(xì)小異樣，卻沒有細(xì)入觀察，導(dǎo)致出現(xiàn)了這么低級(jí)的錯(cuò)誤。
三，近期天氣冷暖溫差大，沒有注意作息調(diào)節(jié)，導(dǎo)致感冒，精神狀況不佳，也是一個(gè)原因。
總而言之，我的錯(cuò)誤是明顯的，是客觀存在的，是不容許我抵賴的。面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深得自責(zé)與懊悔。在此，我要鄭重得向領(lǐng)導(dǎo)保證：我會(huì)從這次錯(cuò)誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識(shí)，切實(shí)遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)紀(jì)律規(guī)范，防微杜漸、仔細(xì)扎實(shí)以今后長期的良好工作成績表明我對(duì)錯(cuò)誤的檢討與改正。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
x年x月x日。
質(zhì)量問題d報(bào)告篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著無比愧疚的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在xxx項(xiàng)目施工過程中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完xxx工程隱蔽驗(yàn)收的所有進(jìn)程，詳細(xì)查驗(yàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)以至于讓現(xiàn)場施工過程之中出現(xiàn)質(zhì)量問題。首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的疏忽、是工作失職。作為一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)土建工程師，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，應(yīng)該對(duì)工程施工的作業(yè)做全程的質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢核。因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽及思想麻痹，未對(duì)作業(yè)及驗(yàn)收過程進(jìn)行檢核，導(dǎo)致嚴(yán)重質(zhì)量問題的出現(xiàn)，我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)。
在自己的深刻反省中，認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的根本所在。在悔悟的同時(shí)，也感到慶幸，為以后的工作敲響了警鐘。我犯錯(cuò)的根本原因在于，我自身責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入。身為一名土建工程師，不論有多少理由，都應(yīng)端正的工作態(tài)度、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范要求，全面準(zhǔn)確地掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量情況，；并對(duì)存在的疑問，更應(yīng)認(rèn)真核實(shí)、查對(duì)。同時(shí)，更是要增強(qiáng)自身的.責(zé)任意識(shí)和專業(yè)水平，切忌工作上的隨意性。
無論做什么事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈、放棄，而因?yàn)樽詈蟮陌俜种还μ澮缓?，正所謂：失之毫厘，謬以千里。這次事件使我深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕此類事件在今后的工作中發(fā)生！針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1、針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要端正態(tài)度，全身心投入工作，對(duì)于自己本職工作做精心了解，熟悉規(guī)范和圖紙、合同要求，同時(shí)保持工作的細(xì)節(jié)，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行，并嚴(yán)格按照公司制度規(guī)范自己。
2、今后我要像項(xiàng)目部的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
檢討人：xx
20xx年x月x日
質(zhì)量問題d報(bào)告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：
在海格100臺(tái)的生產(chǎn)工作中，由于個(gè)人疏忽，我沒能全面的對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致海格生產(chǎn)問題嚴(yán)重。給公司定單造成了不良影響和一定的損失，同時(shí)也愧對(duì)各位同仁對(duì)我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯(cuò)誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，也許將來還會(huì)犯更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
魯迅先生說過，我們只有認(rèn)真反思，尋找錯(cuò)誤后面的深刻根源，認(rèn)清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個(gè)交待，從而得以進(jìn)步。
反思后，歸結(jié)原因如下：
1、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，不論有多少事去處理，都應(yīng)該有一個(gè)清晰的頭緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí)，更是要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平，牢記工作上細(xì)節(jié)性。一個(gè)人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。
2、做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤學(xué)多問能真正領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的意圖，不能偏差千里，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作有始有終。做好自己的本職工作，能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧，自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。
因此我接受公司處罰，同時(shí)感謝公司給我再改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在今后的工作中，我會(huì)更加努力。此時(shí)，我知道無論怎樣都無法再挽回過去所犯下的錯(cuò)誤。因此，我將以通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來為我公司的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
檢討人：xx
20xx年/3/17
質(zhì)量問題d報(bào)告篇二十
9月21日，，天空下著小雨，中午12：05分。老板的電話來了，通知我火速趕往xx去進(jìn)行洽談，考慮到上饒這邊的前期工作處理的差不多，于是在當(dāng)天晚上23：30馬不停蹄地往玉山火車站趕，等待9月22日00：40分發(fā)往福州的列車(在外面，區(qū)域經(jīng)理是24小時(shí)待命出征的)。許哥，我們之間頭一次見面就這樣在22日下午開始了，平心而論，我們公司不管從實(shí)力還是從人員素質(zhì)都是很不錯(cuò)的，都是非常值得合作的。當(dāng)時(shí)我確信，對(duì)于此次談判，毫無懸念，我肯定是穩(wěn)操勝券，勢(shì)在必得。
然而，那時(shí)，我真的沒有想到，您會(huì)那么快與我南下實(shí)地考察，從您那份急切的眼神里我讀出了某些東西，感覺到了近在咫尺的成功與所帶來的興奮，但是我心里一直在等待公司對(duì)我信誓旦旦履行產(chǎn)品質(zhì)量改善的承諾，如果沒有那份出自于老板之口的承諾，我內(nèi)心永遠(yuǎn)都會(huì)忐忑不安，受到良心的譴責(zé)，因?yàn)槟且馕吨粋€(gè)區(qū)域經(jīng)理正在拿客戶白花花的銀子作賭注。許哥，您可能不知道，猶如腳踏敵尸的將士不知朝廷吏治腐敗一樣，長期駐外的區(qū)域經(jīng)理很難清楚工廠內(nèi)部的混亂管理而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量每況愈下。但是“在其位，必須得謀其政”，這是亙古不變的道理，最終我們?cè)?月23日晚還是踏上了南下的大巴，您一路上的心里思考讓我有點(diǎn)膽戰(zhàn)心驚，矛盾重重。矛盾的是我要不要找一個(gè)借口不與您前往，畢竟這個(gè)階段我們產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定，到處狼煙四起，但話說回來，與我們這種規(guī)模相比，其它廠家更是相差甚遠(yuǎn)。這種矛盾一直持續(xù)到我們簽訂合同的那一刻，本以為我自認(rèn)為一般的工廠在您眼里顯得如此的美輪美奐(當(dāng)然在水行業(yè)，我們可以排的上前幾位了)。在陪同您參觀時(shí)，我本以為您是明修棧道，暗渡陳倉，回莆后會(huì)立即改變主意，令我驚訝的是，第二天您果斷地把6萬元匯到了我們的賬號(hào)，鑒于此，我現(xiàn)在還要對(duì)您說一聲：“非常感謝您對(duì)我們公司的信任，我們將不辱使命，繼往開來”。
就這樣，我們之間就正式確定了合作關(guān)系。按照培訓(xùn)計(jì)劃，我北上xx開始進(jìn)行為期兩周的培訓(xùn)。培訓(xùn)前，在阿東家里試安裝第一臺(tái)的時(shí)候進(jìn)展不順利，我就有一種不祥的預(yù)感，總感覺有事發(fā)生，沒想到不銹鋼管道超濾出大問題了，接下來又是阿力茶行安裝的箱式純水機(jī)出問題了，再接下來第四臺(tái)還是故障頻出。我的天啦，為什么會(huì)這樣，為什么每一臺(tái)都會(huì)這樣，我下意識(shí)地抬頭看了看您，您眉頭鎖緊，臉色難看，我又抬頭看了看天，向上蒼虔誠祈禱的心促使我故作鎮(zhèn)靜，其實(shí)我內(nèi)心極為難過，卻不停地對(duì)您講：“沒關(guān)系，先不急著安裝，這是小問題，拆下來晚上我們一起修理”，許哥，我可以很明顯感覺到此時(shí)急性子的您似乎意識(shí)到前途渺茫的合作前景以及您對(duì)其他股東難以交代的急迫心、責(zé)任心。許哥，產(chǎn)品在您那兒頻繁地出故障，一開始是您急，我來安慰您。后來變成了我急，您安慰我了，這種轉(zhuǎn)變需要多大的胸懷和氣魄啊，我觀察到您這種轉(zhuǎn)變其實(shí)蘊(yùn)藏著太多的無奈，只不過我們雙方心照不宣而已。
做人要講良心，做事要有責(zé)任心，做官要有公心。這是我一直恪守的人生格言。為了減輕老板對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的憂慮，作為一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，必要的時(shí)候必須學(xué)會(huì)自己扛。因?yàn)槲沂枪镜娜珯?quán)代表，我不抗，誰抗所以在反反復(fù)復(fù)的`產(chǎn)品故障中，區(qū)域經(jīng)理變成了維修工，您這個(gè)老板也變成了小雜工。在紅柱子的無數(shù)個(gè)日日夜夜，為了維修機(jī)器，我們殫精竭慮，通宵達(dá)旦，盡職盡忠，沒有半點(diǎn)怨言，有的只是相互之間的鼓勵(lì)與諒解。許哥，您還記得我們熬到晚上十一點(diǎn)半就是為了那一個(gè)高壓開關(guān)嗎您還記得我們?cè)趯Ｙu店席地而臥到凌晨3點(diǎn)起來觀察增壓泵是否停止工作了嗎您還記得每一臺(tái)機(jī)器修好后您都會(huì)發(fā)短信慶祝嗎您對(duì)我說：“如果產(chǎn)品質(zhì)量很好的話，我們應(yīng)該玩去了，哪會(huì)這樣委屈了您這個(gè)區(qū)域經(jīng)理”。您的這一番話，讓我感觸頗深，甚至淚濕襟裳。我也對(duì)您說“如果產(chǎn)品很好的話，憑您的社會(huì)關(guān)系，您可以呼風(fēng)喚雨，只要坐著數(shù)鈔票，指點(diǎn)江山就是了”，但是現(xiàn)實(shí)讓一切美好的構(gòu)想破碎了，所有的這一切您不僅不怪我，反而我們成了鐵兄鐵弟，難舍難分?；茧y見真情，歷經(jīng)了這么一個(gè)特殊的階段后，我非常懷念我們?cè)谝黄鸬娜兆樱貏e是維修后慶祝的場面，這段歷史歲月將會(huì)伴我今后的職業(yè)生涯，也讓我吃一塹長一智，明白什么叫責(zé)任、友誼與合作!許哥，您還因?yàn)橘|(zhì)量問題而恨我嗎許哥，我相信您如今在解決質(zhì)量問題的過程中已游刃有余，如果是這樣，那我就放心了。前事不忘，后事之師。許哥，生意興隆，保持聯(lián)系!
xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
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