心得體會(huì)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的收獲和經(jīng)歷的回顧，有助于我們思考和規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重自省和反思，思考自己的不足和提高的方向。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，供大家參考、借鑒和學(xué)習(xí)。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇一
第一段：引言（100字）。
企業(yè)研發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，研發(fā)的成敗直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在長(zhǎng)期的研發(fā)實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)。本文將從研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新理念、項(xiàng)目管理、技術(shù)推廣和市場(chǎng)應(yīng)用等方面進(jìn)行深入探討，希望對(duì)廣大企業(yè)研發(fā)人員提供一些借鑒和啟示。
第二段：優(yōu)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（250字）。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心所在，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)研發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。首先，招聘要人，合理配置團(tuán)隊(duì)人員，確保團(tuán)隊(duì)的多元化和專(zhuān)業(yè)化。其次，搭建良好的溝通機(jī)制，建立高效的協(xié)作模式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互交流和互動(dòng)。再次，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，提供持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)造力。最后，激勵(lì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立激勵(lì)機(jī)制，使其充滿(mǎn)活力和動(dòng)力。
第三段：樹(shù)立創(chuàng)新理念（250字）。
培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是企業(yè)研發(fā)的核心目標(biāo)。在研發(fā)過(guò)程中，我們要樹(shù)立“敢于嘗試，不斷創(chuàng)新”的理念。首先，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員敢于提出新點(diǎn)子和創(chuàng)新思路，積極激勵(lì)創(chuàng)造性思維的發(fā)展。其次，要注重創(chuàng)新的組織建設(shè)，創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力。最后，要重視知識(shí)和技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收，保持與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)內(nèi)外同行保持緊密的合作關(guān)系，互通有無(wú)，共同推進(jìn)科技創(chuàng)新。
第四段：規(guī)范項(xiàng)目管理（300字）。
高效的項(xiàng)目管理是企業(yè)研發(fā)成功的保障。建立科學(xué)合理的研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理。首先，要制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，確保研發(fā)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成。其次，要建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和難點(diǎn)。同時(shí)，要注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，推行跨部門(mén)、跨地區(qū)的協(xié)同研發(fā)模式，整合資源，提高研發(fā)效率。最后，要定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善項(xiàng)目管理制度和流程。
第五段：技術(shù)推廣和市場(chǎng)應(yīng)用（300字）。
企業(yè)研發(fā)的最終目標(biāo)是將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)推廣和市場(chǎng)應(yīng)用方面，我們需要做到幾點(diǎn)。首先，要密切關(guān)注市場(chǎng)需求，確保研發(fā)成果與市場(chǎng)需求相匹配。其次，要加強(qiáng)技術(shù)宣傳和知識(shí)普及，提高市場(chǎng)對(duì)研發(fā)成果的認(rèn)知度和接受度。同時(shí)，要加強(qiáng)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的溝通和合作，選擇合適的推廣策略，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要建立完善的技術(shù)服務(wù)體系，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
結(jié)尾（100字）。
在企業(yè)研發(fā)的道路上，我們需要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、樹(shù)立創(chuàng)新理念、規(guī)范項(xiàng)目管理以及技術(shù)推廣和市場(chǎng)應(yīng)用，我們可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我將一直積極探索和實(shí)踐，努力為企業(yè)研發(fā)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇二
在當(dāng)今社會(huì)中，創(chuàng)新已經(jīng)成為許多領(lǐng)域的發(fā)展重要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新也成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例的出臺(tái)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有非常重要的意義。在學(xué)習(xí)和了解這一條例的過(guò)程中，我深深地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的重要性，并從中獲得了很多的啟發(fā)和感悟。
首先，在研發(fā)創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的研發(fā)能力。企業(yè)必須不斷探索和開(kāi)拓新的領(lǐng)域，提升核心技術(shù)的水平，才能更好地抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，在內(nèi)部研發(fā)方面，企業(yè)必須高度重視人才培養(yǎng)，保持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)態(tài)度，吸引和留住一流的人才，為企業(yè)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持。
其次，企業(yè)需要在研發(fā)創(chuàng)新方面注重合作。與其他企業(yè)、高校和研究機(jī)構(gòu)的合作是非常重要的，在這種方式下，企業(yè)可以更好的共享資源、知識(shí)和技術(shù)，并培養(yǎng)應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景下的合作能力，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)，也需要加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是促進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新的重要手段，不僅有助于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升國(guó)家科技創(chuàng)新水平。企業(yè)在強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過(guò)程中，不僅要依法合規(guī)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的技術(shù)積累和運(yùn)營(yíng)管理能力，并注重消除知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾，加強(qiáng)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)之間的協(xié)同作用。
最后一個(gè)重要的方面便是企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在研發(fā)創(chuàng)新的過(guò)程中，不僅可能出現(xiàn)改進(jìn)不明顯、失敗甚至破產(chǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，更可能會(huì)遭受政策不穩(wěn)定的干擾。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須合理規(guī)劃未來(lái)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，積極發(fā)展新的領(lǐng)域，構(gòu)建穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以適應(yīng)外界的動(dòng)態(tài)變化。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重大的啟示和幫助，使得企業(yè)在創(chuàng)新方面進(jìn)行的更為科學(xué)和合理，并在高質(zhì)量創(chuàng)新方面提供了有力的保障。因此，作為企業(yè)中的一份子，我們也應(yīng)該積極踐行創(chuàng)新的思想，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇三
第一段：引言（大致100字）。
近年來(lái)，科技日新月異，企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，而企業(yè)研發(fā)也越來(lái)越受到重視。在研發(fā)中，我們也逐漸體會(huì)到了許多經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將闡述我在企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：研發(fā)團(tuán)隊(duì)（大致300字）。
在研發(fā)中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的配備非常重要。研發(fā)團(tuán)隊(duì)越強(qiáng)大，研發(fā)效率就越高。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由不同領(lǐng)域的專(zhuān)家和技術(shù)人員組成。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，互相學(xué)習(xí)和合作非常重要。要激勵(lì)成員思考和交流，時(shí)刻保持開(kāi)放的心態(tài)。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，成員應(yīng)該互相了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便更好地利用和彌補(bǔ)差距。
第三段：工作流程（大致200字）。
要想做出有效的研發(fā)結(jié)果，有一個(gè)高效的工作流程是非常必要的。初期，我們要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解。這樣一來(lái)，我們便能有一個(gè)清晰的研發(fā)方向，而不是盲目地研究。在研發(fā)的過(guò)程中，我們還需要加強(qiáng)和產(chǎn)品測(cè)試工作的配合，定期開(kāi)展評(píng)估和改進(jìn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。最后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)要與其他部門(mén)密切合作，以確保產(chǎn)品的上市，以及在市場(chǎng)中的成功。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新（大致300字）。
在研發(fā)的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的。我們應(yīng)該鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)成員，不斷學(xué)習(xí)和嘗試新的技術(shù)和方法，以不斷推進(jìn)我們的研發(fā)和進(jìn)步。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，我們可以在市場(chǎng)上獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，我們需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，加強(qiáng)難題的解決以及技術(shù)方法的應(yīng)用。
第五段：總結(jié)（大致200字）。
總之，在企業(yè)研發(fā)中，建立強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、高效的工作流程以及積極的技術(shù)創(chuàng)新非常重要。這些部分相互銜接，一起使得企業(yè)在研發(fā)中的效率更高、結(jié)果更加令人滿(mǎn)意。希望懂得這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的企業(yè)能夠更加快速、更加深入地發(fā)展，靠著技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更高的效益與人們所需要的研發(fā)成果。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇四
一、引言（200字）。
食品企業(yè)作為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其研發(fā)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新、研發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求。經(jīng)過(guò)我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)聞，我深刻體會(huì)到食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
二、研發(fā)意識(shí)的塑造（200字）。
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的首要任務(wù)是塑造全員的研發(fā)意識(shí)。只有企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工都具備創(chuàng)新意識(shí)，并能夠主動(dòng)參與到新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，才能夠形成一個(gè)真正具有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。為了強(qiáng)化研發(fā)意識(shí)，我們企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃。同時(shí)，建立了一個(gè)研發(fā)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工們分享自己的創(chuàng)意和觀點(diǎn)，不斷激發(fā)出新的研發(fā)思路。在這個(gè)平臺(tái)上，不僅是高層管理者可以提出研發(fā)方向和目標(biāo)，也可以是普通員工提出的創(chuàng)意被采納和實(shí)施。這樣的方式不僅能夠激發(fā)員工的積極性，也能夠幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求。
三、研發(fā)流程的規(guī)范（200字）。
規(guī)范研發(fā)流程是研發(fā)創(chuàng)新的重要保障。我們企業(yè)建立了一套科學(xué)合理的研發(fā)流程，并通過(guò)不斷的優(yōu)化和改進(jìn)來(lái)提高研發(fā)效率和質(zhì)量。首先，我們從明確產(chǎn)品需求出發(fā)，制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃和目標(biāo)，并進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研。其次，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)分析，確定研發(fā)方向和關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，并建立相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。然后，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)，遵循科學(xué)的方法和規(guī)范的操作，以確保研發(fā)結(jié)果的可靠性和有效性。最后，通過(guò)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)研發(fā)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品。
四、創(chuàng)新機(jī)制和資源投入（200字）。
研發(fā)創(chuàng)新需要有良好的創(chuàng)新機(jī)制和足夠的資源支持。我們企業(yè)注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才，搭建了一個(gè)有利于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)組織創(chuàng)新大賽和研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。同時(shí)，加大對(duì)研發(fā)的資金投入，提供充足的技術(shù)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)材料，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。創(chuàng)新機(jī)制和資源投入的有效結(jié)合，為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、創(chuàng)新成果的應(yīng)用與推廣（200字）。
研發(fā)創(chuàng)新的最終目的是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們企業(yè)注重將研發(fā)成果應(yīng)用于實(shí)踐，并通過(guò)有效的推廣手段將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。首先，我們與科研院校和行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行合作，共同推進(jìn)研發(fā)成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。其次，利用各種渠道和媒體，積極宣傳和推廣新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，吸引消費(fèi)者的關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)欲望。同時(shí)，我們也積極參與國(guó)內(nèi)外各類(lèi)展會(huì)和交流活動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響力和市場(chǎng)份額。通過(guò)以上多種手段，我們企業(yè)成功將許多研發(fā)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)：（200字）。
食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過(guò)塑造研發(fā)意識(shí)，規(guī)范研發(fā)流程，建立創(chuàng)新機(jī)制和投入足夠的資源，以及將創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，食品企業(yè)可以不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一名食品企業(yè)的從業(yè)者，我深刻認(rèn)識(shí)到研發(fā)創(chuàng)新的重要性，將繼續(xù)在工作中積極探索和實(shí)踐，為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇五
食品行業(yè)是一個(gè)具有巨大潛力的行業(yè)，市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在這個(gè)日新月異的社會(huì)背景下，研發(fā)創(chuàng)新成為食品企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文將探討食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的重要性以及在實(shí)踐中得到的心得體會(huì)。
二、研發(fā)新產(chǎn)品的必要性。
研發(fā)新產(chǎn)品是食品企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。隨著科技的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者的不斷變化，市場(chǎng)需求也日益多樣化和個(gè)性化。只有不斷創(chuàng)新，不斷推出滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此外，研發(fā)新產(chǎn)品還有助于擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，提高品牌影響力，進(jìn)而增加收益。因此，研發(fā)新產(chǎn)品是食品企業(yè)不可或缺的一環(huán)。
研發(fā)創(chuàng)新是食品企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。在市場(chǎng)需求的不斷變化中，只有通過(guò)創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。研發(fā)創(chuàng)新不僅包括了產(chǎn)品創(chuàng)新，更包括了工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面。通過(guò)不斷的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)、口感和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。此外，創(chuàng)新還可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的實(shí)踐過(guò)程中，我得到了一些心得體會(huì)。首先，要有開(kāi)拓創(chuàng)新的思維。只有保持積極進(jìn)取的心態(tài)，勇于接受新思想、新技術(shù)和新理念，才能在研發(fā)創(chuàng)新中不斷突破。其次，要注重市場(chǎng)調(diào)研。深入了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理，才能有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。第三，要重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作。研發(fā)創(chuàng)新需要多個(gè)部門(mén)之間的密切合作，要注重搭建團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。最后，要注重知識(shí)管理。研發(fā)創(chuàng)新是一個(gè)知識(shí)密集型的工作，要善于發(fā)掘、整理和傳承知識(shí)，建立良好的知識(shí)管理體系，提高研發(fā)創(chuàng)新的效率和質(zhì)量。
五、結(jié)語(yǔ)。
食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品和不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，提高研發(fā)創(chuàng)新的能力和水平。只有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇六
企業(yè)研發(fā)，是企業(yè)不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。作為后起之秀的創(chuàng)新型企業(yè)，我公司在不斷的研發(fā)中，累積了一定的心得體會(huì)。在此，我將通過(guò)分享我們企業(yè)在研發(fā)方面的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)槠渌髽I(yè)在研發(fā)方面提供一些借鑒和參考。
第二段：明確目標(biāo)。
企業(yè)研發(fā)的第一步是明確目標(biāo)，因?yàn)橹挥忻鞔_了目標(biāo)，才能制定出有針對(duì)性的研發(fā)計(jì)劃。在明確目標(biāo)方面，我們企業(yè)有如下心得體會(huì)：
1.必須從市場(chǎng)需求出發(fā)，了解客戶(hù)的需求和期望，確定研發(fā)的方向和內(nèi)容；
2.需要合理利用內(nèi)部資源、開(kāi)源社區(qū)等外部資源，降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)；
3.要設(shè)定短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和時(shí)間表，方便后續(xù)的追蹤和檢查。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
企業(yè)研發(fā)需要一個(gè)具有協(xié)作、創(chuàng)新和執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們企業(yè)有如下心得體會(huì)：
1.需要打造高效的團(tuán)隊(duì)，引入各方面專(zhuān)業(yè)人才，形成完整的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)鏈；
2.建立健全的研發(fā)流程和制度，提高效率和工作質(zhì)量；
3.常規(guī)進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和技能提升，保證團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不斷提升。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新。
企業(yè)研發(fā)需要不斷創(chuàng)新，因?yàn)橹挥胁粩鄤?chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在持續(xù)創(chuàng)新方面，我們企業(yè)有如下心得體會(huì)：
1.不要墨守成規(guī)，要勇于嘗試新技術(shù)、新理念等，跟上市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求；
2.鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，建設(shè)開(kāi)放的創(chuàng)新文化；
3.不要過(guò)分追求技術(shù)與產(chǎn)品的完美，應(yīng)盡早推出，不斷優(yōu)化，提高節(jié)奏與效率。
第五段：創(chuàng)新實(shí)踐。
最后，企業(yè)研發(fā)還需要實(shí)踐和檢驗(yàn)，因?yàn)橹挥袑?shí)踐和檢驗(yàn)，才能判斷技術(shù)和產(chǎn)品的成熟度和市場(chǎng)價(jià)值。在創(chuàng)新實(shí)踐方面，我們企業(yè)有如下心得體會(huì)：
1.需要建立完善的實(shí)驗(yàn)與測(cè)試環(huán)境，快速驗(yàn)證創(chuàng)新想法和技術(shù)；
2.運(yùn)用敏捷開(kāi)發(fā)方法，周期短、效率高；
3.要及時(shí)總結(jié)反思，收集用戶(hù)反饋和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，制定下一步優(yōu)化方案。
總結(jié)：
企業(yè)研發(fā)是一項(xiàng)重要的工作，需要公司高層的批準(zhǔn)和不斷的投入。然而，只有做足準(zhǔn)備工作，明確目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)、持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)新實(shí)踐，才能最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的商業(yè)化成功。希望以上的心得體會(huì)對(duì)于其他企業(yè)在研發(fā)中有所啟迪。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇七
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個(gè)具有重要意義的活動(dòng)，它能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我參與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作的過(guò)程中，我不僅獲得了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，更深刻體會(huì)到了創(chuàng)新的重要性和種種心得。本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享我在企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新中的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)和方向
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新必須明確目標(biāo)和方向，只有確定了要達(dá)到的目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和實(shí)施策略。首先，我們要了解市場(chǎng)需求，深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)，從中找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)。其次，我們要明確自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和短板，確定要攻克的技術(shù)難題。最后，我們要和市場(chǎng)緊密銜接，將研發(fā)成果與市場(chǎng)需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。
第三段：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制能夠有效地促進(jìn)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。首先，我們要建立一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)，吸引各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家加入，增加創(chuàng)新思維的碰撞和交流。其次，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員彼此合作，搭建有效溝通的平臺(tái)，分享各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。此外，我們還需制定明確的責(zé)任和權(quán)責(zé)分明的制度，鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。
第四段：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和實(shí)踐
鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和實(shí)踐是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新不可或缺的環(huán)節(jié)。首先，我們應(yīng)該建立一個(gè)開(kāi)放的文化氛圍，鼓勵(lì)員工大膽提出自己的想法，不拘泥于傳統(tǒng)的觀念和做法。其次，我們可以通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新競(jìng)賽等形式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，激勵(lì)他們積極思考和實(shí)踐。此外，我們還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加強(qiáng)內(nèi)外部技術(shù)交流，借鑒其他企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而不斷拓展自己的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。
第五段：持之以恒，追求卓越
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個(gè)持之以恒的過(guò)程，沒(méi)有放松和停滯的余地。我們應(yīng)該保持對(duì)技術(shù)的追求和對(duì)卓越的追求，始終不斷突破自我，超越自我。在實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于優(yōu)化和改進(jìn)工作流程，提高工作效率。同時(shí)，我們需要對(duì)研發(fā)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化研發(fā)策略，確保研發(fā)成果能夠切實(shí)地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
總結(jié)：
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要全面的思考和有效的實(shí)施。通過(guò)明確目標(biāo)和方向，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和實(shí)踐，以及持之以恒，追求卓越，企業(yè)可以在研發(fā)創(chuàng)新的道路上取得更好的成果。希望本文所分享的心得體會(huì)能給讀者提供一些啟示和幫助，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的健康發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇八
作為一名高中生，我或許并不具備研發(fā)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是，我們不妨從普通人的角度出發(fā)，來(lái)談一談研發(fā)創(chuàng)新條例的一些體會(huì)和想法。
首先，我們不難發(fā)現(xiàn)，研發(fā)創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)而艱辛的過(guò)程。盡管在短時(shí)間內(nèi)可能不會(huì)看到效果，但是只要堅(jiān)持下去，并且付出足夠的努力和耐心，一定會(huì)獲得驚人的成果。企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新時(shí)，需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能因眼前的困難和挫折而放棄。同時(shí)，企業(yè)需要注重隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)人才，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ)。
其次，研發(fā)創(chuàng)新需要不斷地突破傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)常規(guī)。只有敢于創(chuàng)新、勇于改變，企業(yè)才能不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，掌握更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是，我們也需要在創(chuàng)新的同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)防范，防止出現(xiàn)不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和政策，對(duì)研發(fā)創(chuàng)新過(guò)程中可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)。
最后，研發(fā)創(chuàng)新需要不斷地推進(jìn)，保持前瞻性和針對(duì)性。企業(yè)需要注重市場(chǎng)、客戶(hù)需求的變化，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)需要注重與其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的合作與交流，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，加深彼此間的合作和理解，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新共贏。
總之，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。我們需要始終保持敬畏之心，不斷學(xué)習(xí)探索，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇九
隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)研發(fā)成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的我，多年來(lái)積累了一些關(guān)于企業(yè)研發(fā)的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)和思考，希望能夠給正在從事研發(fā)工作的人一些啟發(fā)和指導(dǎo)。
首先，一個(gè)成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景。研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)該是明確的，符合公司的整體戰(zhàn)略，能夠?yàn)槭袌?chǎng)帶來(lái)新的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該清楚地知道他們的工作是為了什么，應(yīng)該一切以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)為導(dǎo)向。此外，團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該有一個(gè)共同的愿景，即對(duì)未來(lái)研發(fā)成果的期望和追求。這樣的共同愿景可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作，并形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
其次，一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要有良好的溝通和協(xié)作能力。研發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間需要頻繁地交流和協(xié)作，以便更好地完成項(xiàng)目任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。他們應(yīng)該積極分享自己的想法和意見(jiàn)，合理分配任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。此外，團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該善于傾聽(tīng)和相互理解，以便更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
第三，一個(gè)成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要有良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。研發(fā)工作是一個(gè)持續(xù)探索和學(xué)習(xí)的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。他們應(yīng)該積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，了解最新的研發(fā)技術(shù)和工具，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。此外，團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該有創(chuàng)新思維，不斷嘗試新的想法和方法，以找到最佳的解決方案。
第四，一個(gè)卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要有高效的項(xiàng)目管理能力。研發(fā)項(xiàng)目通常有明確的時(shí)間和資源限制，因此，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備良好的項(xiàng)目管理能力，能夠合理安排工作進(jìn)度和資源分配，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)度，提高工作效率，減少風(fēng)險(xiǎn)。此外，團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該善于解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方案，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。
最后，一個(gè)成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要有良好的自我管理能力。研發(fā)工作可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和自我管理能力，以應(yīng)對(duì)各種壓力和困境。他們應(yīng)該具備良好的時(shí)間管理能力，能夠合理安排工作和休息時(shí)間，保持身心健康。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該具備良好的自我激勵(lì)能力，保持對(duì)研發(fā)工作的熱情和積極性。通過(guò)良好的自我管理能力，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持工作的高效性和創(chuàng)造力。
總之，一個(gè)成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要具備明確的目標(biāo)和愿景，良好的溝通和協(xié)作能力，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，高效的項(xiàng)目管理能力，以及良好的自我管理能力。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到這些因素的重要性，并在實(shí)踐中不斷完善自己。我相信，只有團(tuán)隊(duì)成員共同努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能夠打造一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇十
通過(guò)這次的培訓(xùn)，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工要素可以分為12個(gè)字來(lái)進(jìn)行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀(jì)律創(chuàng)新，同時(shí)也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個(gè)字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會(huì)有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅(jiān)持幾下，多堅(jiān)持，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，對(duì)我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說(shuō)了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么？是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，也是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說(shuō)明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作，每一秒，快樂(lè)生活每一天，認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂(lè)的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，他是我們的生活，把它當(dāng)作生活的一部分，只有工作快樂(lè)地生活才會(huì)快樂(lè)，只有將這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，才能夠快樂(lè)生活每一天。我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一位員工的要求。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的，團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)是我們團(tuán)隊(duì)的基本要求，創(chuàng)新，高效是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇十一
第一段：介紹研發(fā)的背景和重要性（200字）
研發(fā)是指對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)研究和實(shí)踐，以創(chuàng)造性地解決問(wèn)題和創(chuàng)新產(chǎn)品的過(guò)程。在現(xiàn)代社會(huì)中，研發(fā)起著至關(guān)重要的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于研發(fā)的需求也越來(lái)越大。研發(fā)不僅可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，還可以推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，改善人們的生活質(zhì)量。作為一名從事研發(fā)工作的人員，我有幸參與了多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：研發(fā)的困難和挑戰(zhàn)（300字）
研發(fā)工作并非一帆風(fēng)順，其中存在著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，研發(fā)需要不斷地進(jìn)行試錯(cuò)和實(shí)驗(yàn)，這就要求我們能夠接受失敗并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其次，研發(fā)過(guò)程中需要考慮到眾多的因素，包括技術(shù)可行性、市場(chǎng)需求、成本控制等等，這就要求我們具備全面的分析能力和判斷能力。另外，研發(fā)還需要團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)橐粋€(gè)人難以完成整個(gè)研發(fā)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要和其他人共同協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作不僅需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，還需要有相互信任和寬容的態(tài)度。
第三段：研發(fā)的方法和技巧（300字）
在進(jìn)行研發(fā)工作時(shí)，我們可以借鑒一些方法和技巧來(lái)提高效率和質(zhì)量。首先，明確問(wèn)題和目標(biāo)是非常重要的。只有明確了問(wèn)題和目標(biāo)，才能制定出相應(yīng)的研發(fā)計(jì)劃和方案。其次，我認(rèn)為嘗試和實(shí)驗(yàn)是研發(fā)的關(guān)鍵。通過(guò)嘗試不同的方法和方案，我們可以找到最佳的解決途徑。同時(shí)，研發(fā)過(guò)程中也要有創(chuàng)新思維和開(kāi)放的心態(tài)，不斷尋求新的突破和可能性。此外，快速學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)也是研發(fā)工作不可缺少的部分。我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，緊跟科技的發(fā)展，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：研發(fā)給我?guī)?lái)的收獲和成長(zhǎng)（200字）
通過(guò)參與研發(fā)項(xiàng)目，我不僅獲得了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的提升，也鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在研發(fā)過(guò)程中，我和團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，共同解決問(wèn)題，互相借鑒和學(xué)習(xí)，取得了一些不錯(cuò)的成果。這些經(jīng)歷不僅讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，也讓我明白了研發(fā)工作的重要性和價(jià)值。同時(shí)，研發(fā)過(guò)程中的失敗和挫折也讓我學(xué)會(huì)了從失敗中學(xué)習(xí)并不斷進(jìn)步，培養(yǎng)了我的耐心和堅(jiān)持不懈的精神。
第五段：展望未來(lái)的研發(fā)工作（200字）
未來(lái)的研發(fā)領(lǐng)域充滿(mǎn)了無(wú)限的可能性，需要我們保持開(kāi)放的心態(tài)和創(chuàng)新的精神。在未來(lái)的研發(fā)工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)和新技術(shù)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。我也希望通過(guò)自己的努力，獲得更多的機(jī)會(huì)參與具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的項(xiàng)目，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，我相信通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，我會(huì)取得更好的成績(jī)和收獲，實(shí)現(xiàn)自己的研發(fā)目標(biāo)。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇十二
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我省高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，加速我省創(chuàng)新體系建設(shè)，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，根據(jù)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)中心，是指設(shè)在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的省級(jí)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托，是我省科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。
第三條中心主要依托具有一定規(guī)模和研究開(kāi)發(fā)實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)組建，優(yōu)先支持電子信息、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)、新能源與節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，適當(dāng)支持其它領(lǐng)域中在全國(guó)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)所建的高水平研究開(kāi)發(fā)中心。
鼓勵(lì)企業(yè)和高校、科研院所等科研機(jī)構(gòu)及其它相關(guān)企業(yè)聯(lián)合組建中心。
第四條中心的宗旨和任務(wù)。
（一）加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化；
（四）對(duì)我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)和相關(guān)行業(yè)發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用；
（五）成為培養(yǎng)高水平科研人員、工程技術(shù)人員和科技管理人員的基地。
第五條省科技廳統(tǒng)一歸口管理中心，其主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)制定我省中心發(fā)展總體規(guī)劃；
（二）負(fù)責(zé)制定我省中心建設(shè)工作計(jì)劃和編制補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
（三）負(fù)責(zé)中心的申報(bào)受理、方案論證和立項(xiàng)批復(fù)；
（四）對(duì)中心進(jìn)行評(píng)估和管理；
（五）其它有關(guān)事項(xiàng)。第六條依托單位指組建中心的高新技術(shù)企業(yè)，其主要職責(zé)是：
（一）負(fù)責(zé)對(duì)中心的領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施中心建設(shè)計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)工作；
（二）負(fù)責(zé)提供中心建設(shè)和運(yùn)行所必要的資金、物資、人才；
（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督中心的資產(chǎn)及經(jīng)費(fèi)使用。
第二章申報(bào)和立項(xiàng)。
第七條申請(qǐng)立項(xiàng)的依托單位應(yīng)同時(shí)具備以下條件：
（一）在我省注冊(cè)一年以上，具有獨(dú)立法人資格的高新技術(shù)企業(yè)；
（五）上一研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷(xiāo)售收入總額的比例符合如下要求：
1．銷(xiāo)售收入小于5000萬(wàn)元的，不低于6%；
2．銷(xiāo)售收入在5000萬(wàn)元至20000萬(wàn)元的，不低于4%；
3．銷(xiāo)售收入在20000萬(wàn)元以上的，不低于3%或1000萬(wàn)元。
（六）近三年內(nèi)累計(jì)科技成果轉(zhuǎn)化9項(xiàng)以上；
（九）建立完整規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新管理體制，各項(xiàng)規(guī)章制度明確；
（十）近三年無(wú)環(huán)境污染事故及知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法行為。
第八條中心申請(qǐng)材料：
（二）浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心建設(shè)可行性研究報(bào)告。
（三）依托單位相關(guān)證照。
（四）依托單位及中心狀況的證明材料。
（五）其它材料。
以上材料一式3份，并附電子文檔，報(bào)依托單位所在市科技局審核。
第九條省科技廳按照“擇優(yōu)支持、布局合理、公平公正”的原則，自行或委托市科技局組織專(zhuān)家對(duì)申報(bào)單位的申請(qǐng)進(jìn)行可行性論證與考察。
第十條可行性論證與考察的主要內(nèi)容包括：
（一）審查申報(bào)材料的完整性、真實(shí)性和規(guī)范性；
（二）中心建設(shè)是否符合我省的產(chǎn)業(yè)政策和重點(diǎn)支持的技術(shù)領(lǐng)域；
（三）依托單位是否具有中心立項(xiàng)的基本條件；
（四）中心技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù)是否明確可行；
（五）中心的管理體系是否完善、運(yùn)行機(jī)制是否有利于中心的發(fā)展；
（六）依托單位財(cái)務(wù)狀況能否保證中心順利運(yùn)行。
第十一條對(duì)已通過(guò)可行性論證的，由省科技廳擇優(yōu)批復(fù)建設(shè)。批復(fù)建設(shè)的中心名稱(chēng)應(yīng)規(guī)范使用，采用“依托單位字號(hào)+核心研發(fā)方向+省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心”的形式。
第十二條科技廳優(yōu)先批復(fù)以下依托單位申請(qǐng)建設(shè)的中心：
（一）主持制定國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或主持、參與制訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的；
（二）與其它企業(yè)、高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)聯(lián)合組建的。
聯(lián)合組建的中心必須有聯(lián)合組建協(xié)議書(shū)，明確主要依托單位，以及各個(gè)組建單位在中心組建與運(yùn)行中的權(quán)利與義務(wù)。
第三章運(yùn)行管理。
第十三條中心依托單位應(yīng)根據(jù)省科技廳的批復(fù)，開(kāi)展有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第十四條中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。
第十五條中心應(yīng)制定研究、開(kāi)發(fā)，成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的工作計(jì)劃。
第十六條中心實(shí)行開(kāi)放、流動(dòng)機(jī)制。積極開(kāi)展多種形式的國(guó)際、國(guó)內(nèi)合作與交流。
第十七條中心每年年底應(yīng)向省科技廳上報(bào)工作總結(jié)，工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（一）中心基本情況；
（二）本規(guī)定第七條所列條件對(duì)照分析；
（三）中心發(fā)展規(guī)劃及本執(zhí)行情況；
（四）中心存在問(wèn)題及擬解決方案；
（五）中心今后發(fā)展思路及打算；
（六）其它需要說(shuō)明的情況。
第十八條中心或其依托單位發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更發(fā)生后6個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)，并分情況辦理相關(guān)手續(xù)：僅變更名稱(chēng)、地址等非實(shí)質(zhì)性情況的，經(jīng)市科技局審核后，報(bào)省科技廳備案；發(fā)生以下變更的，由依托單位提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)市科技局按第十條進(jìn)行論證后，報(bào)省科技廳審核。
（一）中心需要變更研究開(kāi)發(fā)方向或進(jìn)行重組的；
（二）依托單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)等發(fā)生重大變化（如并購(gòu)、重組、轉(zhuǎn)業(yè)等）的；
（三）中心不再依托原單位的；
（四）其它發(fā)生實(shí)質(zhì)性情況變更的。
第十九條中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行單獨(dú)或相對(duì)獨(dú)立核算。
中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)以依托單位為主，所在市、縣（市、區(qū)）科技局可根據(jù)中心建設(shè)的需要予以適當(dāng)補(bǔ)助。省科技廳根據(jù)中心運(yùn)行情況，以獎(jiǎng)代補(bǔ)，擇優(yōu)支持。鼓勵(lì)實(shí)行多元化的投資機(jī)制。
第二十條省科技廳獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助的建設(shè)經(jīng)費(fèi)用于中心的工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)所必需的儀器、設(shè)備購(gòu)置。
中心建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按要求專(zhuān)款專(zhuān)用，依托單位不得以任何形式截留、挪用和擠占。
第二十一條省科技廳按照“公平、公正、科學(xué)、客觀”的原則，自行組織或委托中介機(jī)構(gòu)，對(duì)運(yùn)行兩年以上的中心定期進(jìn)行評(píng)估，運(yùn)行時(shí)間不到兩年的中心可自愿參加評(píng)估。評(píng)估實(shí)施辦法另行制定。
評(píng)估結(jié)果將作為省科技廳實(shí)施后續(xù)支持及組建高新技術(shù)研究院的主要依據(jù)。
第四章罰則。
第二十二條在省科技廳批準(zhǔn)建設(shè)之前，以中心名義進(jìn)行宣傳或有其它冒充中心行為的，永久取消其自行或聯(lián)合申報(bào)中心的資格。
第二十三條有下述情況之一的，撤銷(xiāo)中心立項(xiàng)、取消其資格并追回已撥的部分或全部補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
（一）在申請(qǐng)認(rèn)定、評(píng)估過(guò)程中提供虛假信息或材料的；
（二）有環(huán)境違法事故的；
（三）有知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法行為的；
（四）不參加評(píng)估或連續(xù)兩次評(píng)估不合格的；
（五）無(wú)正當(dāng)理由不進(jìn)行變更事項(xiàng)申請(qǐng)的；
（六）其它違反本規(guī)定行為或無(wú)法正常開(kāi)展工作的。
對(duì)取消資格的中心，省科技廳在3年內(nèi)不再受理依托單位的認(rèn)定申請(qǐng)。
第五章附則。
第二十四條本辦法自公告之日起實(shí)行，原《浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心管理辦法》（試行）停止執(zhí)行。
第二十五條本管理辦法由省科技廳負(fù)責(zé)解釋。[1]。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇十三
在全院上下向著國(guó)際型工程咨詢(xún)公司目標(biāo)奮進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合自己在工作中的感受，著重談?wù)勗诰唧w的工作當(dāng)中，要順利成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型，需要特別重視的四個(gè)點(diǎn)，即：“學(xué)、想、做、說(shuō)”。
我院的任務(wù)在“xx”期間達(dá)到了一個(gè)高潮，隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)投資政策的調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)會(huì)出現(xiàn)短時(shí)間的波谷。相對(duì)而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭很好，在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢(shì)地位。在做城市軌道交通項(xiàng)目時(shí)大家都有這樣的`體會(huì)，在這些設(shè)計(jì)院中，轉(zhuǎn)型隊(duì)伍與沒(méi)有轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍，我們能看出來(lái)是涇渭分明。在傳統(tǒng)國(guó)鐵生產(chǎn)中，我們有一個(gè)成熟的生產(chǎn)組織體制，無(wú)論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，還是和業(yè)主、施工單位的對(duì)外交流過(guò)程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會(huì)千差萬(wàn)別。我們?cè)簠⒓恿耸畮讉€(gè)城市的軌道交通設(shè)計(jì)，像北京、上海、廣州等地的項(xiàng)目，業(yè)主管理和技術(shù)力量雄厚，設(shè)計(jì)工作就會(huì)是一種套路。而像內(nèi)地有一些城市，業(yè)主的特點(diǎn)就會(huì)是另一種情況，在這種變化當(dāng)中，我們?cè)趺礃俞槍?duì)具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認(rèn)為不必說(shuō)太多大話(huà)，其實(shí)只要做到“多學(xué)一點(diǎn)、多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)、多說(shuō)一點(diǎn)”就行。
“多學(xué)一點(diǎn)”。學(xué)無(wú)止境，我們是技術(shù)型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)掌握得很好，也有必要學(xué)習(xí)相鄰的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及和我們?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的領(lǐng)域。只有擴(kuò)大知識(shí)結(jié)構(gòu)的外延，才能具備向復(fù)合型人才發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅做好本專(zhuān)業(yè)的小范圍事務(wù)，最多只能做到專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才，而與復(fù)合型人才的目標(biāo)還有距離。
“多想一點(diǎn)”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉(zhuǎn)型過(guò)程中，多想一點(diǎn)就顯得尤為重要。我們?cè)诤芏喙ぷ鬟^(guò)程中，只注重做自己的工作，不是很關(guān)心周?chē)氖?，比如管理上的、其它?zhuān)業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時(shí)候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會(huì)出現(xiàn)。之所以會(huì)這樣，我覺(jué)得就是缺乏“多想一點(diǎn)”，如果我們經(jīng)常替業(yè)主、管理者或其它專(zhuān)業(yè)多想一點(diǎn)，多想一點(diǎn)他們的需求和目標(biāo)，我們就會(huì)把工作做得更好，更順。
“多做一點(diǎn)”。我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中都能體會(huì)到，做的比較成功的，業(yè)績(jī)做得比較好的，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個(gè)基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實(shí)就是多做了一點(diǎn)，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時(shí)在他自己的業(yè)務(wù)范圍和工作范圍外多做了一點(diǎn)，大家就會(huì)很認(rèn)可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。
“多說(shuō)一點(diǎn)”。前面大家已經(jīng)對(duì)表達(dá)能力、對(duì)外交流能力都有很好的建議，“多說(shuō)一點(diǎn)”在有的時(shí)候我認(rèn)為強(qiáng)于“多做一點(diǎn)”。為什么呢？因?yàn)榻涣骱苤匾?！在開(kāi)展軌道交通設(shè)計(jì)時(shí)，本身參與的專(zhuān)業(yè)多達(dá)二十多個(gè)，相互配合的工點(diǎn)設(shè)計(jì)院也至少有十多個(gè)，加上省市政府將近要與數(shù)十個(gè)單位或部門(mén)打交道，這時(shí)候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說(shuō)了，大家卻容易聽(tīng)得到。這時(shí)候“多說(shuō)一點(diǎn)”就會(huì)產(chǎn)生很好的作用。我們說(shuō)“多說(shuō)一點(diǎn)”，也不是說(shuō)大話(huà)，說(shuō)空話(huà)，或者是不做而說(shuō)，但做了就要說(shuō)出來(lái)。如果做得好，但不說(shuō)出來(lái)，那就達(dá)不到最好的效果。這一點(diǎn)我們體會(huì)很深。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會(huì)談到有些同志各方面做的很踏實(shí)，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達(dá)自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績(jī)。而一些業(yè)內(nèi)同行在做設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)時(shí)，經(jīng)常朝著極致的目標(biāo)來(lái)做事，夸張地說(shuō)就是具有“無(wú)事不達(dá)其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的實(shí)力。
以上這些感受都是在平常工作當(dāng)中的一些簡(jiǎn)單的體會(huì)，我們可以從小事做起，最終實(shí)現(xiàn)大戰(zhàn)略目標(biāo)。
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企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇十四
濟(jì)的發(fā)展程度相關(guān)，它隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起而興起、發(fā)展而發(fā)展、成熟而成熟，與獨(dú)立的科研院所和高校相比，企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心具有市場(chǎng)信息豐富、技術(shù)人才齊全、熟悉生產(chǎn)的全過(guò)程和試驗(yàn)、試制條件優(yōu)越等特點(diǎn)。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)的交流與合作，聯(lián)合開(kāi)展戰(zhàn)略性研究開(kāi)發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)換代;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的培訓(xùn)職能。企業(yè)研發(fā)中心要具備必需的先進(jìn)的研究開(kāi)發(fā)條件，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引國(guó)、內(nèi)外的科技人才到企業(yè)研發(fā)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì);技術(shù)服務(wù)與技術(shù)孵化和輻射職能。企業(yè)研發(fā)中心要對(duì)企業(yè)內(nèi)其他層次的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢(xún)、評(píng)價(jià)服務(wù)，使中、長(zhǎng)期研究開(kāi)發(fā)工作與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商品化緊密結(jié)合，在企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)體系中發(fā)揮核心作用。
企業(yè)研發(fā)中心是圍繞市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，研究開(kāi)發(fā)具有商業(yè)化的成果，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本所在。首先要明確技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本職能是圍繞技術(shù)、產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，以實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場(chǎng)化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)研發(fā)中心要建立面向市場(chǎng)，既有利于廣泛利用外部資源，又有利于充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，形成有利于成果轉(zhuǎn)化以及自主創(chuàng)新的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。所以，企業(yè)研發(fā)中心在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮著重要的核心作用，建設(shè)企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程，將有力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2011.3.22。
企業(yè)研發(fā)心得體會(huì)篇十五
管理這種事情，公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理，但我們?nèi)?shí)踐，就會(huì)獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績(jī)效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績(jī)的。只要是不賺錢(qián)的管理，就是錯(cuò)誤的管理。
我們看一個(gè)人的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是看他為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費(fèi)公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)有幾十人的時(shí)候，如果老板什么事情都親力親為的話(huà)，這個(gè)企業(yè)基本就發(fā)展不起來(lái)了。老板會(huì)非常累，總是會(huì)感覺(jué)管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進(jìn)來(lái)了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績(jī)有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無(wú)能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說(shuō)是別人的錯(cuò)，反正自己沒(méi)錯(cuò)。有4點(diǎn)理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。
3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動(dòng)權(quán)。
所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問(wèn)題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績(jī)不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問(wèn)題。
我碰到任何問(wèn)題，都喜歡叫公司里的聰明人來(lái)探討一個(gè)方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒(méi)有完成業(yè)績(jī)，這樣，又累，又沒(méi)效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
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