在報(bào)告中引用他人的研究成果和觀點(diǎn)時(shí)，需要注明來(lái)源，保證學(xué)術(shù)誠(chéng)信。報(bào)告的撰寫需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，但同時(shí)也是一種鍛煉和提升自己能力的機(jī)會(huì)。這些報(bào)告范文涵蓋了不同領(lǐng)域和主題，可以用作寫作報(bào)告的參考和借鑒。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇一
領(lǐng)導(dǎo)您好:。
隨著工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)機(jī)械行業(yè)人才專業(yè)技能提出了更高的要求，為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求，提高學(xué)生綜合操作技能，提升我院機(jī)械工程系同學(xué)生的專業(yè)水平，以及加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和運(yùn)用，同時(shí)也為了進(jìn)一步方便我院老師進(jìn)行教學(xué)，我特向?qū)W院申請(qǐng)機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室配備投影設(shè)備。
機(jī)械工程系是我院第一大系，也是第一主系，擔(dān)負(fù)著興盛學(xué)院的重大使命。近年來(lái)隨著生源減少和其他本科學(xué)院的擴(kuò)招，我院招生工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其中硬件資源的落后也大大影響了我校在同等院校中的影響力!我院機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室的硬件設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重落后與其他同等院校。因此購(gòu)置新設(shè)備、優(yōu)化教學(xué)設(shè)施，全面提高我院的硬件教學(xué)水平已經(jīng)迫在眉睫!
機(jī)械學(xué)科相對(duì)于其他學(xué)科有著枯燥、乏味、抽象難懂等特點(diǎn)，投影儀對(duì)于提高學(xué)生對(duì)典型零件的認(rèn)識(shí)、方便教師授課以及和其他子弟學(xué)校進(jìn)行學(xué)術(shù)探討方面有著極其重要的作用。同時(shí)也可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使抽象的機(jī)械結(jié)構(gòu)以幻燈片的方式展現(xiàn)在給學(xué)生面前，把抽象的知識(shí)通俗化、易懂化!
我們深知學(xué)院剛搬到新校區(qū)正面臨著資金困難!但是幾經(jīng)思索我們還是提出了我們的要求!在此，我們承諾，充分運(yùn)用好實(shí)訓(xùn)設(shè)備，提高我們的綜合技能，用實(shí)際行動(dòng)為學(xué)校、為社會(huì)贏得榮譽(yù)。我們已經(jīng)做好了具體的購(gòu)置方案!希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇二
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
門診膀胱鏡系統(tǒng)自xx年使用以來(lái)為我科的疾病診治貢獻(xiàn)了巨大的力量，成為了我科必不可少的`診治工具。但由于多年反復(fù)的使用，此系統(tǒng)各個(gè)部件已經(jīng)老化，圖像已不清晰，設(shè)備頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，數(shù)次修理仍未徹底排除故障，曾多次影響病人疾病的診斷和治療，引起病人的不滿，為我院的醫(yī)療安全埋下隱患，在我科擴(kuò)增床位后已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。為了確保醫(yī)療安全，提高工作效率，我科急需更換門診膀胱鏡系統(tǒng)，申請(qǐng)采購(gòu)。請(qǐng)批示。
泌尿外科
20xx年xx月xx日
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇三
根據(jù)總行業(yè)務(wù)部門要求，近期對(duì)我支行電子銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
xx年1月1日至xx年4月15日期間發(fā)生的電子銀行業(yè)務(wù)。
查看監(jiān)控，翻看檔案，系統(tǒng)調(diào)閱，現(xiàn)場(chǎng)抽查。
第一部分：銀行卡業(yè)務(wù)。
（一）檢查內(nèi)容。
1、無(wú)批開(kāi)卡業(yè)務(wù)。
2、通過(guò)翻閱傳票的方式查看開(kāi)卡申請(qǐng)書，借記卡開(kāi)卡都已進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)核查。
3、無(wú)代理開(kāi)卡業(yè)務(wù)。4借記卡激活都為本人。
第二部分：收單業(yè)務(wù)。
（一）檢查內(nèi)容。
1、xx年1月1日至xx年4月15日未開(kāi)辦一碼付業(yè)務(wù)。
2、無(wú)為不符合“t+0”結(jié)算要求的商戶開(kāi)通“t+0”結(jié)算服務(wù)，變更“t+0”結(jié)算時(shí)都已履行相關(guān)手續(xù)。
第三部分：pos終端機(jī)具的.管理。
檢查范圍：內(nèi)未辦理新增pos機(jī)業(yè)務(wù)原有機(jī)具，截至上次回訪，使用都很規(guī)范，交易量較少。
第四部分：電子銀行業(yè)務(wù)。
檢查范圍：內(nèi)未開(kāi)辦企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，庫(kù)存內(nèi)有一個(gè)網(wǎng)銀盾，根據(jù)清算中心。
1、要求已經(jīng)進(jìn)行上繳處理。檢測(cè)范圍內(nèi)無(wú)為18周歲以下客戶、70周歲以上客戶簽約?？蛻艉灱s都是本人辦理，都已進(jìn)行了身份核查。
2、日終能夠按照要求填寫電子銀行業(yè)務(wù)資料匯總表；
3、電子銀行業(yè)務(wù)憑證管理、傳遞符合電子銀行業(yè)務(wù)管理規(guī)定，送事后監(jiān)督的資料、憑證專夾保管。
4、其他操作風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)辦柜員在辦理完業(yè)務(wù)后立即從網(wǎng)上銀行管理系統(tǒng)簽退或退屏，同時(shí)辦理業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)提示，有符合規(guī)定的監(jiān)控設(shè)備。
5、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已擺放遼寧省農(nóng)村信用社電子銀行業(yè)務(wù)章程及協(xié)議。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇四
三、工作人員崗前培訓(xùn)嚴(yán)格,平時(shí)工作安排及技術(shù)指導(dǎo)周密到位:銀川大學(xué)鍋爐等特種設(shè)備,在上崗前都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn),培訓(xùn)教師是具有幾十年鍋爐等特種設(shè)備安全維護(hù)及運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的師傅,并在學(xué)校進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。各個(gè)司爐工都是具有多年在本學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。計(jì)劃在元旦、春節(jié)前進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案演練。
四、工作人員司爐資格方面:采用嚴(yán)加管理,規(guī)范制度的原則,現(xiàn)有4名司爐工,都有司爐資格證書,進(jìn)行三班制輪流值班。
五、特種設(shè)備運(yùn)行檔案比較齊全,管理規(guī)范到位。凡特種設(shè)備都設(shè)有運(yùn)行檔案記錄,進(jìn)行實(shí)時(shí)跟宗記錄。
六、節(jié)假日,全校重視安全工作,隨時(shí)組織安全檢查?；旧隙沤^了安全隱患,并且能保證機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)維修人員在崗在位。
注：更多資源，/zichabaogao/。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇五
鄭州市教育局：
我校初中部現(xiàn)有教室37個(gè)，高中部現(xiàn)有教室72個(gè)，共需要班班通設(shè)備109套，而本次批準(zhǔn)我校班班通建設(shè)計(jì)劃教室數(shù)量只有68個(gè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我校教育教學(xué)的需要，原因是：
教室面積狹小，只有40多平方米，每個(gè)教室只能容納40名學(xué)生，實(shí)行新課改以來(lái)，學(xué)校在教育教學(xué)課程設(shè)置上推行分層次教學(xué)，開(kāi)設(shè)選修課程及校本課程，因材施教，學(xué)生走班上課，實(shí)行小班化教學(xué)，需要教室96個(gè)。
基于以上原因，申請(qǐng)追加至少28套班班通教學(xué)設(shè)備，才能保證基本教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。
當(dāng)否，請(qǐng)批示。
申請(qǐng)人：xx
xx年x月x日
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇六
1.1凡已停用6個(gè)月以上而又估計(jì)不為企業(yè)所需要的設(shè)備，由車間負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備封存申請(qǐng)單”，報(bào)設(shè)備科核實(shí)，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后才能進(jìn)行封存。
1.2凡申請(qǐng)封存的設(shè)備，必須做到技術(shù)狀態(tài)良好，附件齊全，并要掛上醒目的封存牌。對(duì)已損壞的設(shè)備應(yīng)予以修復(fù)并驗(yàn)收合格后，才能封存。
1.3嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用封存的機(jī)械設(shè)備。
1.4設(shè)備的封存工作，由設(shè)備科組織原使用部門的有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。封存的.設(shè)備必須保持其結(jié)構(gòu)完整、技術(shù)狀態(tài)良好，并在封存前進(jìn)行清洗，涂抹必要的防銹油脂。
1.5設(shè)備封存后設(shè)備科要指定專人保管，定期檢查。所有封存設(shè)備要達(dá)到完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查內(nèi)容之一。
1.6對(duì)閑置設(shè)備應(yīng)積極進(jìn)行處理，閑置兩年以上或不用的設(shè)備，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)撥給其他部門或單位。
1.7設(shè)備封存期間不提取基本折舊和大修基金。
2.封存設(shè)備的保管工作。
2.1設(shè)備封存的目的之一，是要提高保管質(zhì)量，保護(hù)其不受損失。要采取妥善措施，切實(shí)加強(qiáng)封存設(shè)備的保管保養(yǎng)工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀況或至少保持現(xiàn)有的技術(shù)狀況，不致遭到自然損蝕而日益劣化。
2.2凡新設(shè)備或大修出廠后未經(jīng)磨合的機(jī)械設(shè)備封存時(shí)，應(yīng)在封存前完成磨合程序并進(jìn)行磨合保養(yǎng)工作，以便使設(shè)備處于磨合完了正常待用狀態(tài)。防止封存日久，一旦啟封時(shí)發(fā)生遺漏磨合程序的現(xiàn)象。如果由于客觀條件限制，達(dá)不到上述要求，則應(yīng)該明顯標(biāo)明。
2.3凡帶有附屬裝置的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)盡可能將其附屬裝置集中就近存放，避免主機(jī)入庫(kù)，附件散置各處，天長(zhǎng)日久易發(fā)生錯(cuò)配或丟失現(xiàn)象。
2.4一切設(shè)備的工作裝置均不得懸空放置。
2.5對(duì)電氣設(shè)備一定要切斷電源，并做好防潮、防塵、防水等措施。
3.封存設(shè)備的啟用。
3.1當(dāng)封存的設(shè)備決定再用時(shí)，應(yīng)由使用部門辦理再用手續(xù)，填寫“啟用申請(qǐng)單”（一式三份）報(bào)設(shè)備部門批準(zhǔn)，并收回封存標(biāo)志牌。啟封單一份退回使用部門，作為啟封的憑證；一份交財(cái)務(wù)部門作為繼續(xù)提取折舊和收繳占用費(fèi)的依據(jù)；一份留設(shè)備動(dòng)力部門存檔。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇七
信息技術(shù)的發(fā)展，為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)技術(shù)支撐，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大，當(dāng)然，在設(shè)備管理中得到應(yīng)用也不例外，設(shè)備管理的信息化已經(jīng)成為當(dāng)前的流行趨勢(shì)。設(shè)備管理的信息化，是設(shè)備管理創(chuàng)新性的重要體現(xiàn)，借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的維修管理、使用管理與維護(hù)管理，做好設(shè)備相關(guān)信息的跟蹤式管理，相較于傳統(tǒng)的管理模式有了很大的突破。
設(shè)備管理信息化是設(shè)備管理與信息技術(shù)的相互融合，強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的相互融合，以整理出更為優(yōu)質(zhì)、高效的管理辦法，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化流程的清晰化，對(duì)設(shè)備開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)資源的合理化支配，進(jìn)而增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性。設(shè)備的信息化管理，不僅可提高管理水平，還可延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，可減少一些額外的支出，以保證企業(yè)健康、高效的運(yùn)行[1]。設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，設(shè)備管理的信息化能為設(shè)備生產(chǎn)加工、資產(chǎn)管理和設(shè)備運(yùn)行狀況提供重要的信息依據(jù)，能為后續(xù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用與重大決策的提出奠定重要基礎(chǔ)。此外，設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建了更為完善的信息化系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備成本、維修記錄、故障類型、考核等實(shí)施設(shè)計(jì)，提高設(shè)備管理質(zhì)量，能大大減少設(shè)備在維修上的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化是必然趨勢(shì)。設(shè)備管理信息化，信息化系統(tǒng)能對(duì)設(shè)備具備相應(yīng)的支配能力，可實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息的加工、處理和規(guī)范，可為企業(yè)的`諸多決策提供重要的信息依據(jù)。設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，必須是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，注重對(duì)相關(guān)信息的及時(shí)反饋[2]，不斷提升相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作效率的全面提升，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間的緊密合作是重要關(guān)鍵。
2.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理信息化的重視
設(shè)備是各個(gè)領(lǐng)域必不可少的重要元素，是支撐企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要工具，其在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)有目共睹。面對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理信息化的諸多問(wèn)題，制約其應(yīng)用的根本因素是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員不夠重視，設(shè)備管理信息化僅僅體現(xiàn)在口頭上，流于形式，并未達(dá)到深度的貫徹與執(zhí)行。面對(duì)以上問(wèn)題，應(yīng)從根本著手，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理信息化的重視，意識(shí)到設(shè)備管理信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性[3]。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形態(tài)，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理理念，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，為設(shè)備管理信息化提供足夠的技術(shù)支撐與資金支持，提高設(shè)備管理水平是重要目標(biāo)。
2.2構(gòu)建更為完善的設(shè)備管理機(jī)制
設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，完善的設(shè)備管理制度是必備的，只有通過(guò)相配套的設(shè)備管理機(jī)制才能對(duì)設(shè)備管理信息化中所存在的不足予以約束和規(guī)范，在制度中對(duì)設(shè)備管理的信息化操作程度、操作步驟、管理要點(diǎn)等予以及時(shí)的補(bǔ)充，將管理工作及時(shí)落實(shí)到相關(guān)人員身上，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)問(wèn)題的明細(xì)化，對(duì)設(shè)備管理機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施具有積極的影響。例如，在設(shè)備管理信息化系統(tǒng)操作過(guò)程中，由于部分人員操作專業(yè)性不過(guò)關(guān)，將設(shè)備信息弄的更為混亂，且設(shè)備的維修時(shí)間、維修記錄、故障類型等登記錯(cuò)誤，為設(shè)備的保養(yǎng)與使用帶來(lái)一定的誤導(dǎo)。一旦發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并對(duì)其采取相應(yīng)的懲處，以達(dá)到警示的效果。此外，應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)設(shè)備管理信息化中操作不規(guī)范的人員應(yīng)予以及時(shí)的懲處，對(duì)信息化管理系統(tǒng)操作熟練者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，能有效激發(fā)管理人員的積極性，提高其工作水平，也就實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理信息化水平的全面提升。
2.3提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)
在設(shè)備管理信息化操作中，管理人員是重要的執(zhí)行者與實(shí)踐者，其信息化系統(tǒng)操作的規(guī)范性決定著設(shè)備管理水平。因此，企業(yè)在篩選設(shè)備管理人員時(shí)，必須對(duì)其開(kāi)展綜合素質(zhì)的篩選，分別從設(shè)備管理專業(yè)性、責(zé)任性和職業(yè)道德等方面進(jìn)行考量，由于設(shè)備信息化管理需要管理人員開(kāi)展實(shí)踐操作，應(yīng)將其作為面試的主要考核內(nèi)容，從中選擇出合格人員，再次開(kāi)展考核，通過(guò)層層考核、輪輪篩選，最終以獲得優(yōu)質(zhì)人才。設(shè)備管理人員除了具備豐富的設(shè)備管理能力外，還要具備計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，是衡量管理人員職業(yè)素質(zhì)的基本標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)信息具有高度的敏感性，能及時(shí)了解設(shè)備的維修記錄、歷史故障和運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在問(wèn)題或設(shè)備老化的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行記錄與警惕，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出更換新設(shè)備的請(qǐng)求，否則會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
2.4構(gòu)建完善的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)
設(shè)備管理信息化的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立具有現(xiàn)代化、數(shù)字化的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)新購(gòu)入的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行信息的及時(shí)補(bǔ)充與跟蹤管理，及時(shí)做好各類設(shè)備信息的有效記錄，是保證設(shè)備管理信息化的重要前提?，F(xiàn)階段，企業(yè)中的設(shè)備數(shù)量在不斷增多，設(shè)備信息也會(huì)不斷豐富，對(duì)于設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)工作量也會(huì)逐漸增大，必須建立更為規(guī)范的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)管理模式以體現(xiàn)現(xiàn)階段設(shè)備管理的實(shí)際情況。
綜上所述，設(shè)備的信息化管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化與科技化，借助信息技術(shù)開(kāi)展管理工作可增強(qiáng)設(shè)備的安全性、可靠性，能有效降低設(shè)備的維修成本，及時(shí)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修，開(kāi)展設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理，是當(dāng)前信息化管理工作開(kāi)展的重要目標(biāo)。設(shè)備管理信息化的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)管理的動(dòng)態(tài)化，增強(qiáng)了設(shè)備管理的信息化技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理水平的不斷革新，對(duì)設(shè)備管理的力度更大。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇八
在貴局的精心指導(dǎo)和上級(jí)主管部門的全面領(lǐng)導(dǎo)下，我站工作緊緊圍繞誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大這個(gè)中心展開(kāi)，努力打造好釋放社會(huì)性加油站的目標(biāo)，我站一直發(fā)來(lái)都強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)，消除安全隱患，確保加油站的安全，開(kāi)展了強(qiáng)三基，反三違的活動(dòng)，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產(chǎn)只有規(guī)定動(dòng)作，一年來(lái)，我站在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家有關(guān)成品油經(jīng)營(yíng)政策及相關(guān)管理規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，有序競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范操作較好，在質(zhì)量、計(jì)量、消防、安全、環(huán)保等方面都沒(méi)有違法、違規(guī)情況安全有序的正常開(kāi)展銷售工作，修訂并完善了加油站應(yīng)急預(yù)案，對(duì)所有預(yù)案都進(jìn)行了演練，使全站員工對(duì)火災(zāi)預(yù)防，撲救有了深入的認(rèn)識(shí)，并能完成對(duì)初期火災(zāi)的撲救。
今年通過(guò)對(duì)員工思想素質(zhì)的各方面培訓(xùn)，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，加油服務(wù)工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規(guī)范的服務(wù)程序，贏得了顧客的好評(píng)，一年來(lái)沒(méi)得顧客的投訴發(fā)生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來(lái)銷量的成績(jī)，使銷量上了一個(gè)新的臺(tái)階。
1.開(kāi)闊市場(chǎng)的力度不夠。
2.精細(xì)化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。
3.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。
4.設(shè)施，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位。
1.加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極開(kāi)發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3.加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確，完整。
4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
6.加強(qiáng)設(shè)施，設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
以上為我站本次的自檢自查報(bào)告，有不到之處還望貴局給予指出，我站會(huì)一一改正。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇九
根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門的指示要求，我校迅速開(kāi)展了針對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行全面自查自糾，重點(diǎn)落實(shí)了對(duì)特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，通過(guò)本次自查自檢活動(dòng)，我校特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、無(wú)塔供水設(shè)施
無(wú)塔供水壓力表為2.5個(gè)氣壓，符合要求。配電盤，無(wú)塔供水無(wú)其他安全隱患，使用正常。
2、學(xué)校電路老化，多處破損嚴(yán)重。空氣保安器已多次燒毀。
3、餐廳用具完好，使用正常。
學(xué)校已多次向上級(jí)遞交請(qǐng)示報(bào)告，申請(qǐng)對(duì)學(xué)校電路進(jìn)行維修，并且學(xué)校派專人對(duì)電路進(jìn)行整改、巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇十
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)的通知》的要求，切實(shí)抓好設(shè)備（含特種設(shè)備）和能源管理等各項(xiàng)工作落實(shí)，提升分廠設(shè)備能源管理水平，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，保證分廠設(shè)備能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，分廠開(kāi)展了設(shè)備和能源專項(xiàng)管理評(píng)價(jià)自檢自查工作，現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)如下：
20xx年3月16日-20日。
1.分廠設(shè)備、能源管理體系建立健全情況，相關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善情況。
2.分廠《20xx年設(shè)備能源管理工作實(shí)施計(jì)劃》開(kāi)展落實(shí)情況，20xx年設(shè)備管理重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況。
3.分廠特種設(shè)備專業(yè)管理（體系建設(shè)、法規(guī)識(shí)別、制度完善、培訓(xùn)教育、檢查評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案等）工作落實(shí)情況。
4.分廠能源管理系統(tǒng)（體系建設(shè)、臺(tái)帳建立、計(jì)量檢定、制度完善、檢查評(píng)價(jià)等）工作開(kāi)展情況。
5.分廠設(shè)備專業(yè)管理（體系建設(shè)、“四大標(biāo)準(zhǔn)”、作業(yè)安全、法規(guī)識(shí)別、檢查評(píng)價(jià)、檢修計(jì)劃及材料備件管理等）。
資料臺(tái)賬檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查。
《關(guān)于開(kāi)展20xx一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)的`通知》。
《設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。
（一）總體情況。
依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)的通知》要求，分廠比照《設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)條款進(jìn)行了自檢自查，共查出16項(xiàng)問(wèn)題。
通過(guò)檢查，墻材分廠設(shè)備管理基本受控，各項(xiàng)規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求執(zhí)行，各類臺(tái)賬基本建立，但也存在不少問(wèn)題需要不斷改進(jìn)。
（二）主要問(wèn)題。
1、配料單管減速機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位漏油。
2、廠房北側(cè)照明操作箱外殼沒(méi)有接地。
3、消化倉(cāng)電機(jī)操作箱外殼沒(méi)有接地。
4、磚機(jī)北側(cè)氮?dú)馄柯┯汀?/p>
5、部分操作箱箱體周圍積灰。
6、蒸壓釜出釜卷?yè)P(yáng)機(jī)減速機(jī)漏油。
7、計(jì)量倉(cāng)旁有閑置備件。
8、配料皮帶托輥有結(jié)料未及時(shí)清理。
9、石膏單管電機(jī)護(hù)罩螺絲缺失。
10、石膏單管減速機(jī)漏油。
11、廢漿攪拌電機(jī)接地線掉落。
12、鋁粉間有雜物。
13、入釜卷?yè)P(yáng)防護(hù)罩開(kāi)焊。
14、棧橋天車橋架變形，大車車輪嚴(yán)重啃軌。
15、未制定合理油脂消耗指標(biāo)。
16、設(shè)備綜合檔案、維修檔案不健全。
附：分廠20xx年一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)自檢自查問(wèn)題整改計(jì)劃表。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇十一
xxx領(lǐng)導(dǎo)：
為進(jìn)一步提高雙山三澗小學(xué)學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平，充分利用現(xiàn)有的資產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)清查，部份資產(chǎn)因使用年限長(zhǎng)和銹蝕嚴(yán)重已無(wú)使用價(jià)值。經(jīng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理小組審核，同意部份資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢(詳單見(jiàn)附表)。
其中：二類資產(chǎn)報(bào)廢22件價(jià)值4344.30元。
三類資產(chǎn)報(bào)廢160件價(jià)值15020元。
合計(jì)報(bào)廢182件，總值19364.30元。
以上申請(qǐng)，敬請(qǐng)教體局領(lǐng)導(dǎo)審批。
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇十二
根據(jù)總公司要求，近段時(shí)間，我公司組織有關(guān)人員針對(duì)企業(yè)設(shè)備及用工情況進(jìn)行了深入細(xì)致的專題調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，全面客觀地了解企業(yè)設(shè)備及用工現(xiàn)狀，為下步幫助企業(yè)解決在設(shè)備及用工方面的實(shí)際困難，切實(shí)緩解勞動(dòng)用工短缺問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，提出一些建設(shè)性的對(duì)策措施?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
1、人員情況：我公司現(xiàn)有平臺(tái)裝卸工人，其中，與單位簽訂勞動(dòng)用工合同人，外聘員工人，平均年齡37歲。
2、工作情況：?jiǎn)T工平均日工作量15噸，，平臺(tái)長(zhǎng)450米，寬80米，來(lái)回拉貨每天貨要步行10幾公里，員工日工作時(shí)間一般在小時(shí)，工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。員工月薪平均在元，其它福利待遇方面，雖有增長(zhǎng)，但還不能滿足員工的要求。
3、車輛情況：現(xiàn)有3噸燃油叉車輛，油耗高，浪費(fèi)大。
4、費(fèi)用情況：由于油價(jià)飛漲，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)較高，車均年維修費(fèi)用在萬(wàn)以上，車輛老化較快，車況差。外雇人員勞動(dòng)費(fèi)用每年需花費(fèi)27萬(wàn)元。
（一）一線勞動(dòng)人員短缺。勞動(dòng)力短缺將是我國(guó)未來(lái)需要解決的長(zhǎng)期性的問(wèn)題，也是社會(huì)問(wèn)題。一線裝卸員工短缺是我公司長(zhǎng)期未能解決的重要問(wèn)題，目前在職員工呈老齡化趨勢(shì)，雖然對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度很高，但無(wú)法勝任現(xiàn)有高強(qiáng)度體力勞動(dòng)。
（二）人員短缺給我公司帶來(lái)了很多隱患：1、由于用人心切，高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來(lái)巨大成本壓力。2、人員短缺就要想辦法在人力市場(chǎng)雇用臨時(shí)工人，臨時(shí)工人費(fèi)用要高出普通員工50%，每年臨時(shí)雇工花費(fèi)較大，而且還會(huì)造成工作質(zhì)量下降，漏記、拆票運(yùn)輸、漏驗(yàn)、破損率增高、運(yùn)作不流暢及運(yùn)輸延誤等一系列問(wèn)題。3、生產(chǎn)制度執(zhí)行困難，管理過(guò)嚴(yán)擔(dān)心員工辭職。4、由于人員短缺導(dǎo)致運(yùn)作質(zhì)量不高、運(yùn)作速度不快，影響了公司的發(fā)展，讓客戶失去對(duì)公司的信任，好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結(jié)果。
（三）招工難度大。由于勞動(dòng)量過(guò)大，我們雖然想盡辦法提高員工各項(xiàng)待遇，但招來(lái)的員工還是留不住。
（四）裝卸設(shè)備少，勞動(dòng)效率低。由于平臺(tái)跨度過(guò)長(zhǎng)，裝卸機(jī)械化設(shè)備少，人力拉貨浪費(fèi)體力，導(dǎo)致勞動(dòng)效率較低，對(duì)公司發(fā)展影響較大。
針對(duì)目前存在的`企業(yè)招工難問(wèn)題及設(shè)備需求預(yù)計(jì)情況，我們認(rèn)為總公司應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門義不容辭做好用工管理和服務(wù)工作，形成全社會(huì)合力扶工的良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與擴(kuò)大就業(yè)的良性互動(dòng)。同時(shí)，總公司要加大設(shè)備投入，引導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，更好地關(guān)心、留住人才勞動(dòng)力，共同破解招工難問(wèn)題。
（一）加大投入，增加裝卸機(jī)械化設(shè)備，減少用人數(shù)量，節(jié)約勞動(dòng)力成本，提高勞動(dòng)效率。鑒于以前的燃油叉車都是3噸的，過(guò)于浪費(fèi)，建議公司上1噸以內(nèi)的9到10臺(tái)小型電動(dòng)叉車，以減輕員工工作強(qiáng)度，提高勞效。目前，購(gòu)買叉車7萬(wàn)元一臺(tái)，需投資70萬(wàn)元。
（二）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，吸納高素質(zhì)員工。
1、提高工資待遇，增加用工吸引力。引進(jìn)外來(lái)勞動(dòng)力，解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇。因此，要認(rèn)清長(zhǎng)三角及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升的客觀現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)周邊勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，及時(shí)調(diào)整職工工資，盡量接近甚至超過(guò)周邊地區(qū)的薪酬水平，建議實(shí)行職工工齡補(bǔ)貼，年終福利獎(jiǎng)金等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)用工吸引力。
2、調(diào)整用工條件，適當(dāng)降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求，擴(kuò)大用工范圍。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，合理制定全年用工計(jì)劃，避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時(shí)民工大批跳槽，減少員工流失。
3、重視精神文化建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化關(guān)愛(ài)和貼心式管理，真誠(chéng)善待員工，逐步開(kāi)設(shè)“民工之家”，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過(guò)定期開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式，千方百計(jì)滿足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)外來(lái)民工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級(jí)提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，努力構(gòu)建良好的和諧勞動(dòng)環(huán)境。
（三）健全用工機(jī)制，解除員工的后顧之憂。
一是完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。注重人才資源市場(chǎng)培育和人才勞動(dòng)力資源庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步暢通招聘信息發(fā)布渠道，定期舉辦人才勞動(dòng)力招聘會(huì)，為企業(yè)搭建納才平臺(tái)。加強(qiáng)與內(nèi)地勞動(dòng)部門聯(lián)系，擴(kuò)大勞務(wù)協(xié)作基地，暢通勞務(wù)協(xié)作渠道，積極組織用工短缺企業(yè)到內(nèi)地招工，想方設(shè)法引進(jìn)各類人才勞動(dòng)力。幫助企業(yè)與省內(nèi)外職業(yè)技術(shù)院校的精誠(chéng)合作，建立日常聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)校企信息共享，促進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)與用工信息的有機(jī)對(duì)接。
二是保障民工合法權(quán)益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動(dòng)者與用人單位的關(guān)系，改變短期用工行為，及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護(hù)員工合法正當(dāng)權(quán)益，進(jìn)一步構(gòu)筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
三是要做好留住外來(lái)員工這篇文章。教育部門要重視民工子弟學(xué)校的設(shè)置和發(fā)展，切實(shí)解決外來(lái)員工子女讀書難問(wèn)題，保障外來(lái)員工子女接受義務(wù)教育的權(quán)利；衛(wèi)生部門要定期到企業(yè)為外來(lái)員工開(kāi)展義診活動(dòng)，減輕外來(lái)員工就醫(yī)購(gòu)藥負(fù)擔(dān)；文化部門要開(kāi)展面向外來(lái)員工的文化體育活動(dòng)，豐富外來(lái)員工的文體生活，切實(shí)解除外來(lái)員工的后顧之憂，從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇十三
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過(guò)的跡象等問(wèn)題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時(shí)向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說(shuō)明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號(hào)和出廠編號(hào)，必要時(shí)可以進(jìn)行核對(duì);。
4.認(rèn)真作好開(kāi)箱清點(diǎn)記錄，寫明地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號(hào)、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯(cuò)發(fā)等問(wèn)題，要及時(shí)作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄表、序列號(hào)和出廠編號(hào)、場(chǎng)照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇十四
一、外觀檢驗(yàn)。
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過(guò)的跡象等問(wèn)題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時(shí)向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說(shuō)明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號(hào)和出廠編號(hào)，必要時(shí)可以進(jìn)行網(wǎng)上核對(duì);。
4.認(rèn)真作好開(kāi)箱清點(diǎn)記錄，寫明地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號(hào)、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯(cuò)發(fā)等問(wèn)題，要及時(shí)作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄表、序列號(hào)和出廠編號(hào)、場(chǎng)照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
編號(hào)：
設(shè)備名稱實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備規(guī)格、型號(hào)使用單位**驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇十五
合同金額：
供貨商：
安裝調(diào)試完畢后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試和實(shí)驗(yàn)的詳細(xì)驗(yàn)收記錄如下：
1、操作步驟與方法。
2、操作結(jié)果。
1、操作步驟與方法。
2、操作結(jié)果。
……。
通過(guò)上述測(cè)試和實(shí)驗(yàn)證明，___等設(shè)備數(shù)量與合同一致，且性能良好，運(yùn)行正常，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)實(shí)驗(yàn)要求，驗(yàn)收合格。
__學(xué)院：
__學(xué)院：
供應(yīng)商：
實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備管理處：
監(jiān)察處、審計(jì)處：計(jì)劃財(cái)務(wù)處：
學(xué)科發(fā)展與建設(shè)處(211項(xiàng)目、985項(xiàng)目需此欄)。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇十六
規(guī)格型號(hào)：
使用單位：
驗(yàn)收負(fù)責(zé)人：
實(shí)驗(yàn)室：
(實(shí)驗(yàn)管理中心)年月日。
填表說(shuō)明。
1、凡單價(jià)在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)的儀器設(shè)備或一次性批量購(gòu)買的儀器設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須填寫此報(bào)告。
2、驗(yàn)收人員應(yīng)有使用部門負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)室主任及實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員、實(shí)驗(yàn)中心、資產(chǎn)處人員組成。
3、此報(bào)告隨學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)文字材料或年度計(jì)劃、合同等隨機(jī)資料存校檔案館。
4、此報(bào)告須打印或用鋼筆、碳素筆填寫，字跡工整、清晰，否則無(wú)效。
5、此報(bào)告在設(shè)備到貨日期七日內(nèi)驗(yàn)收填報(bào)，若有特殊情況，使用部門則應(yīng)有文字報(bào)告說(shuō)明原因，報(bào)資產(chǎn)處、實(shí)驗(yàn)管理中心。
實(shí)驗(yàn)管理中心20xx年11月。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇十七
20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年，是各項(xiàng)管理制度日趨完善的一年，也是公司各部門逐漸走向正規(guī)化的一年，在這一年中，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和動(dòng)物繁育取得了明顯的成績(jī)。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心，在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車間運(yùn)行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績(jī)。
現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：
切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備工程方面所需知識(shí)，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高技能水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展知識(shí)面。
1.基礎(chǔ)管理
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”在20xx年我們修訂了設(shè)備工程部各崗位職責(zé)說(shuō)明書，完善了設(shè)備sop文件，制定了空調(diào)運(yùn)行記錄表、電工電器巡檢表，鍋爐工基本操作規(guī)程，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等，建立了設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長(zhǎng)生公司生產(chǎn)服務(wù)。
2.維修、維護(hù)管理
加強(qiáng)本部門員工設(shè)備維修、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，各部門報(bào)修，馬上解決，不延誤，不推委。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑的維護(hù)，每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤(rùn)滑保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，冬季對(duì)廠區(qū)內(nèi)自來(lái)水管路、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù)，并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施。
3.成本節(jié)約管理
由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行，公司屬于高能耗企業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在水、電、氣方面，我們做到精細(xì)化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分，造成浪費(fèi)，嚴(yán)格審查本部門各班組對(duì)備品備件及材料的購(gòu)買申請(qǐng)單，在對(duì)設(shè)備維修時(shí)，對(duì)要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制，能修復(fù)的盡量修復(fù)，能利舊的要利舊，年底對(duì)全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。
4.安全管理
安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面
操作安全：由于本部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用點(diǎn)器具、動(dòng)電焊，用明火。攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在動(dòng)電，攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部門設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，每日對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢，并填寫巡檢記錄，每月對(duì)變電所，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查，并設(shè)立了變電所電工夜間值班，每逢節(jié)假日前都要對(duì)廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查，一直把安全工作作為頭等大事來(lái)做。
5.思想教育
在思想方面，經(jīng)常深入到基層，與部門員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的真實(shí)想法，對(duì)工作的看法意見(jiàn)，做深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)化解員工之間的矛盾，提高員工的整體素質(zhì)。
1學(xué)習(xí)深度不夠，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3在員工培訓(xùn)方面沒(méi)有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，造成空調(diào)工水平參差不齊，操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差，解決問(wèn)題能力低。
1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
2愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)部門員工的.積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，搞好自己的本職工作。
3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)維修、維護(hù)技能，激發(fā)員工的工作熱忱。加強(qiáng)與員工的交流，正確采納員工的合理化建議。加強(qiáng)安全管理，提高全體員工的安全意識(shí)。
4加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì)，減低設(shè)備故障率，保障設(shè)備運(yùn)行正常。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇十八
在現(xiàn)代社會(huì)中，科技的發(fā)展速度極快，人們也在追求更高效、更先進(jìn)的生產(chǎn)方式和生活方式。因此，設(shè)備的淘汰日益頻繁。對(duì)于接手淘汰設(shè)備的人們來(lái)說(shuō)，設(shè)備淘汰并不是一件容易的事情，需要經(jīng)過(guò)深思熟慮和周詳?shù)目紤]。本文將從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享設(shè)備淘汰的心得體會(huì)。
第二段：理性評(píng)估設(shè)備狀態(tài)。
在淘汰設(shè)備的時(shí)候，我們往往會(huì)面臨做出“該保留還是淘汰”的選擇。此時(shí)，我們需要理性地評(píng)估設(shè)備的狀態(tài)和性能，決定設(shè)備是否還有使用價(jià)值。在評(píng)估過(guò)程中，我們需要將設(shè)備的歷史問(wèn)題和維修記錄透徹了解，甚至需要請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)鑒定。如果設(shè)備的性價(jià)比低，那么淘汰設(shè)備便是更為明智的選擇。
第三段：尋找適當(dāng)?shù)奶幚矸绞健?/p>
在決定淘汰設(shè)備后，我們需要尋找適當(dāng)?shù)奶幚矸绞?。一方面，我們可以考慮將設(shè)備無(wú)害化處理或者回收；另一方面，我們也可以嘗試將設(shè)備進(jìn)行二次加工或者轉(zhuǎn)換用途。對(duì)于一些古董、藝術(shù)品等稀缺資源，我們甚至可以考慮將其保存?？傊?，尋找適當(dāng)?shù)奶幚矸绞娇梢栽诠?jié)約資源的同時(shí)達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益。
第四段：技術(shù)更新不等于一項(xiàng)新的投資。
淘汰設(shè)備并不一定意味著要進(jìn)行一項(xiàng)新的投資。我們可以考慮將舊設(shè)備進(jìn)行再利用，甚至可以將其用作二手交易。此外，我們也可以將現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)和改造。在升級(jí)和改造的過(guò)程中，我們可以減少要新投入的資金和時(shí)間成本，提高設(shè)備的使用價(jià)值。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
以上便是本文對(duì)于設(shè)備淘汰心得的體會(huì)與分享。在淘汰設(shè)備的時(shí)候，我們需要用理性思考來(lái)評(píng)估設(shè)備的狀態(tài)和性能，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)奶幚矸绞剑晃覀円部梢詫⑴f設(shè)備進(jìn)行再利用，盡可能降低投入。愿這些心得與大家分享，希望可以幫助到你們更好地應(yīng)對(duì)設(shè)備淘汰的難題。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇十九
社會(huì)在不斷的進(jìn)步著，這是我們都非常愿意看到的的地方，但是也有許多的東西都是我們平時(shí)不容易注意的，對(duì)于一些設(shè)備的驗(yàn)收來(lái)說(shuō)我們并不是非常的在意，下面我們就舉例說(shuō)明設(shè)備系統(tǒng)的檢驗(yàn)。
湖北省各級(jí)公安機(jī)關(guān)的指揮調(diào)度系統(tǒng)各不相同，其發(fā)揮的作用僅限于單獨(dú)一城區(qū)的接警和處警，其有效性和信息共享能力非常有限，沒(méi)有形成全省統(tǒng)一的指揮體系。110，119，122"三臺(tái)也大多是分離的模式，不利于突發(fā)案事件的指揮與調(diào)度;目前"三臺(tái)"都有各自的應(yīng)用系統(tǒng)，無(wú)法滿足整體調(diào)度的需要;一定程度上造成了人力、財(cái)力上的浪費(fèi)。這種狀況與計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r極不相符，同時(shí)在一定程度上阻礙了指揮調(diào)度技術(shù)的發(fā)展，影響了公安機(jī)關(guān)的快速反應(yīng)能力，亟待解決。
公安部目前在山西召開(kāi)專題會(huì)議，要求統(tǒng)一"網(wǎng)上指揮調(diào)度系統(tǒng)"，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化，從而達(dá)到"三臺(tái)合一"，整合資源，節(jié)省警力、財(cái)力、物力的目的?；谝陨锨闆r，xx省公安廳提出了開(kāi)發(fā)"三臺(tái)合一"網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)"xx省公安指揮中心網(wǎng)上指揮調(diào)度系統(tǒng)"的要求。系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)如下：
1、實(shí)現(xiàn)"三臺(tái)合一"。
2、全省指揮調(diào)度系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化。
3、全省指揮調(diào)度系統(tǒng)大聯(lián)網(wǎng)。
4、采用先進(jìn)技術(shù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行效率。
5、逐步實(shí)現(xiàn)與gis地理信息系統(tǒng)和gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)全方位的指揮與調(diào)度逐步實(shí)現(xiàn)超媒體(語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像、視頻)的指揮調(diào)度系統(tǒng)。指揮中心在此原則下進(jìn)行建設(shè)。
湖北省公安局110指揮中心系統(tǒng)工程，由xx科技發(fā)展有限公司承建。該工程在公安局的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持配合下，完成了從方案設(shè)計(jì)設(shè)備就位、工程安裝調(diào)試、開(kāi)通運(yùn)行的各項(xiàng)工作。本系統(tǒng)工程從系統(tǒng)布線到設(shè)備硬件軟件的安裝及調(diào)試均由承建方負(fù)責(zé)提供和安裝調(diào)試。系統(tǒng)包括中心大屏幕、led條形屏、電視幕墻、操作臺(tái)、2m機(jī)柜、電視機(jī)、接警電腦"三臺(tái)合一"軟件系統(tǒng)等。
其中接警電腦、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、ups電源和電視機(jī)由甲方自己提供，乙方負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。系統(tǒng)布線嚴(yán)格按照有關(guān)要求，所有線路走向整潔，美觀，牢靠，規(guī)范，接地規(guī)范，符合國(guó)家規(guī)定。在電視墻體左側(cè)安裝有4路空氣開(kāi)關(guān)，從機(jī)房總電源處取電，分別控制led、大屏幕和電視機(jī)。操作臺(tái)由ups不間斷電源供電，保證"三臺(tái)合一"系統(tǒng)24小時(shí)正常工作。
從上面的范文中我們可以看出，設(shè)備系統(tǒng)的檢驗(yàn)是一件非常嚴(yán)肅的事情，我們不能因?yàn)樵谌粘５氖褂脤?duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)就不對(duì)它們進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其是我們需要對(duì)于那些剛買到的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇二十
技術(shù)參數(shù)或性能(配置)要求。
生產(chǎn)廠家。
(地址,電話)生產(chǎn)日期及產(chǎn)品編號(hào)
供貨單位。
(地此,電話)。
發(fā)票日期及發(fā)票號(hào)碼
使用部門。
領(lǐng)用人。
主要用途。
領(lǐng)用日期
驗(yàn)收項(xiàng)目。
1.包裝是否完好(),是否該儀器設(shè)備原包裝()。
2.儀器設(shè)備完好程度(有無(wú)損傷,損壞或生銹等)。
3.附件,備件是否齊全.(列出清單,數(shù)量)。
4.使用說(shuō)明書,技術(shù)資料是否齊全.(列出清單,數(shù)量)。
5.儀器設(shè)備名稱,型號(hào)規(guī)格配置是否符合要求。
6.儀器設(shè)備性能及技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求。
7.其它(以上未注明的項(xiàng)目)。
驗(yàn)收結(jié)論("合格"或"不合格")及處理意見(jiàn)("同意入庫(kù)"或"退貨,更換,補(bǔ)齊,貶值"等)。
驗(yàn)收人(簽字):。
驗(yàn)收單位(章):負(fù)責(zé)人(簽字):。
儀器設(shè)備分類號(hào)。
編號(hào)。
入帳日期
經(jīng)手人。
備注。
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇二十一
為加強(qiáng)質(zhì)量管理，用戶提供安全有效的醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑、耗材等用于，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證管理辦法》等法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，我公司做出以下保證：
一、保證所有醫(yī)療器械、耗材等用具的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、醫(yī)療器械、耗材等用具的包裝，標(biāo)識(shí)，標(biāo)簽，說(shuō)明書等應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、首次購(gòu)入醫(yī)療器械、耗材等用具，應(yīng)提供完整的證照和授權(quán)手續(xù)，已供銷備案用。并對(duì)其提供資料真實(shí)性、合法性承擔(dān)法律責(zé)任。并及時(shí)提供檢驗(yàn)報(bào)告書、產(chǎn)品注冊(cè)證、注冊(cè)登記表及其他有效證件。
四、因夸大產(chǎn)品的功能與療效、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，造成用戶產(chǎn)生糾紛并造成經(jīng)濟(jì)損失的，有供貨公司承擔(dān)。
五、對(duì)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)不合格及不符合要求的產(chǎn)品包退包換，在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題均由供貨公司承擔(dān)。
六、對(duì)所供產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)維護(hù)推廣。
嘉善元比金醫(yī)療用品銷售有限公司(蓋章)：
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇二十二
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過(guò)的跡象等問(wèn)題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時(shí)向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說(shuō)明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號(hào)和出廠編號(hào)，必要時(shí)可以進(jìn)行網(wǎng)上核對(duì);。
4.認(rèn)真作好開(kāi)箱清點(diǎn)記錄，寫明地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號(hào)、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯(cuò)發(fā)等問(wèn)題，要及時(shí)作好記錄并保留相關(guān)材料。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄表、序列號(hào)和出廠編號(hào)、場(chǎng)照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
編號(hào)：
淘汰舊設(shè)備的報(bào)告篇二十三
設(shè)備淘汰是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展中重要的環(huán)節(jié)之一。隨著科技的進(jìn)步和市場(chǎng)的變化，很多過(guò)時(shí)的設(shè)備變得不再有效或有過(guò)時(shí)的功能，逐漸被淘汰。然而，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，淘汰的過(guò)程并不容易，因?yàn)樗婕暗礁甙旱某杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)投資。本文將探討設(shè)備淘汰的重要性、淘汰的難處以及如何管理設(shè)備淘汰過(guò)程。
無(wú)論是企業(yè)還是政府，設(shè)備淘汰都是至關(guān)重要的。即使標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的設(shè)備在某些情況下仍能夠保持良好的工作狀況，然而，還必須考慮其效率、衛(wèi)生和安全等因素。此外，在設(shè)備淘汰的背景下，企業(yè)還可以通過(guò)投資新設(shè)備來(lái)更新技術(shù)和提高生產(chǎn)效率，以迎合市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備淘汰不僅是一個(gè)高昂的事情，還涉及到諸多難處。首先，設(shè)備淘汰往往需要大量的資金投入，無(wú)形中也能導(dǎo)致效率和生產(chǎn)流程的中斷。其次，要淘汰設(shè)備必須考慮風(fēng)險(xiǎn)和安全問(wèn)題，過(guò)程繁瑣且操作往往比較復(fù)雜，需要合規(guī)、監(jiān)管等多方面的協(xié)調(diào)和支持。還有，如果沒(méi)有好的設(shè)備清理計(jì)劃和管理，很多裝備都會(huì)積攢和閑置，這樣會(huì)占據(jù)企業(yè)的空間和資產(chǎn)。
第四段：如何管理設(shè)備淘汰過(guò)程。
設(shè)備淘汰的管理過(guò)程需要一個(gè)良好的策劃和管理系統(tǒng)，需要注意以下一些問(wèn)題。第一，需要更加關(guān)注裝置的造型、風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)狀況，以便更好的了解淘汰所需投入的時(shí)間和成本。其次，在實(shí)施設(shè)備淘汰的過(guò)程中，需要考慮后者的施工計(jì)劃，以及工作的安排和進(jìn)度的協(xié)調(diào)。第三，對(duì)于一些需要使用二次資源的設(shè)備，還需要開(kāi)展回收利用的工作。
第五段：總結(jié)和建議。
在管理設(shè)備淘汰過(guò)程時(shí)，個(gè)人或企業(yè)需要考慮各個(gè)方面并制定科學(xué)的計(jì)劃，以充分發(fā)揮資源的價(jià)值和提高社會(huì)反響。當(dāng)然，對(duì)于設(shè)備淘汰的過(guò)程，我們也需要認(rèn)識(shí)到其存在的風(fēng)險(xiǎn)和難處，盡最大努力去屏蔽這些不利的因素，從而實(shí)現(xiàn)順利進(jìn)行設(shè)備淘汰和更新的目標(biāo)。
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