工地勞務(wù)管理心得（匯總24篇）

總結(jié)是一種培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣和自我管理能力的重要手段。寫總結(jié)時要言簡意賅，突出重點，避免羅列無關(guān)信息和細節(jié)。隨著社會的發(fā)展，總結(jié)越來越重要，以下是一些相關(guān)范文，供大家閱讀。

工地勞務(wù)管理心得篇一

勞務(wù)管理是對員工進行有效管理和調(diào)配的一門重要學(xué)科，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容之一。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的壯大，勞務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯。在實踐中，我深刻體會到了勞務(wù)管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。首先，勞務(wù)管理要注重有效的溝通和協(xié)調(diào)。其次，需要建立良好的激勵機制和培訓(xùn)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，勞務(wù)管理還要注重員工的個體差異，靈活運用管理方式和方法。最后，勞務(wù)管理要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

首先，勞務(wù)管理要注重有效的溝通和協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部，溝通是非常重要的一個環(huán)節(jié)。只有通過良好的溝通，才能有效地傳遞信息，解決問題，提高工作效率。在勞務(wù)管理中，我們要注重與員工的溝通，了解他們的需求和困難，積極為他們排憂解難。同時，還要注重部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，避免信息的滯后和工作的重復(fù)。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們可以更好地做好勞務(wù)管理工作。

其次，需要建立良好的激勵機制和培訓(xùn)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在勞務(wù)管理中，我們要注重激勵措施的設(shè)計和實施，建立科學(xué)合理的激勵機制。同時，還要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。通過激勵和培訓(xùn)，我們可以提高員工的工作動力和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

此外，勞務(wù)管理還要注重員工的個體差異，靈活運用管理方式和方法。每個員工都是一個獨特的個體，他們有著不同的背景、能力和需求。在勞務(wù)管理中，我們要注重員工的個體差異，給予他們個性化的關(guān)懷和指導(dǎo)。同時，還要靈活運用管理方式和方法，根據(jù)具體情況采取不同的管理措施。只有將管理方式和方法與員工的個體差異相匹配，才能更好地發(fā)揮員工的潛力，實現(xiàn)共贏的局面。

最后，勞務(wù)管理要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是勞務(wù)管理的核心導(dǎo)向，勞務(wù)管理要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)展開工作。在勞務(wù)管理中，我們要注重對企業(yè)發(fā)展的研究和規(guī)劃，及時調(diào)整和優(yōu)化勞務(wù)管理策略。同時，還要注重對員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提供良好的發(fā)展平臺和機會。只有將勞務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，才能更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，勞務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實踐中，我們應(yīng)該注重有效的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的激勵機制和培訓(xùn)體系，注重員工的個體差異，靈活運用管理方式和方法，并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配。只有這樣，才能更好地發(fā)揮勞務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

工地勞務(wù)管理心得篇二

分包勞務(wù)管理是指將一些特定的工作任務(wù)和服務(wù)外包給外部單位或個人進行承接和完成的一種管理方式。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，分包勞務(wù)管理在各行各業(yè)中得以廣泛應(yīng)用。在長期的實踐中，我深刻體會到了分包勞務(wù)管理的重要性和一些有效的管理心得與體會。

首先，分包勞務(wù)管理需要明確目標(biāo)和職責(zé)分工。在進行分包勞務(wù)管理前，我們必須明確任務(wù)的目標(biāo)和公司的需求，同時確定各方的職責(zé)和工作分工。只有明確了目標(biāo)和分工，才能充分調(diào)動各方的積極性和責(zé)任心，確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。例如，在項目管理中，我們需要明確項目的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果，并將任務(wù)分解成小步驟，明確每個分包單位的職責(zé)，確保項目能夠按時、按質(zhì)完成。

其次，分包勞務(wù)管理需要建立合理的合同和協(xié)議。在與分包單位簽訂合作協(xié)議時，我們需要詳細規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確工作的范圍和標(biāo)準，以避免后期出現(xiàn)糾紛和問題。在合同中，我們需要特別關(guān)注價格、交付時間和質(zhì)量等關(guān)鍵方面，并明確相應(yīng)的約束和違約責(zé)任。合理的合同和協(xié)議不僅能夠確保雙方的權(quán)益，也能夠提高工作效率和成果的質(zhì)量。

接下來，分包勞務(wù)管理需要加強溝通和協(xié)調(diào)。在與分包單位合作期間，我們需要保持密切的溝通和交流，及時了解工作進度和問題，共同解決困難和挑戰(zhàn)。溝通不僅包括正式的會議和報告，還包括日常的電話、郵件和即時通訊等方式。通過加強溝通和協(xié)調(diào)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作的連貫性和高效性。

此外，分包勞務(wù)管理也需要加強監(jiān)督和評估。在任務(wù)過程中，我們需要對分包單位的工作進行監(jiān)督和評估，以確保他們按照合同要求和工作標(biāo)準進行工作。監(jiān)督和評估可以通過定期的會議和考核來完成，或者通過現(xiàn)場檢查和抽查等方式進行。通過監(jiān)督和評估，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時采取措施進行糾正和改進。

最后，分包勞務(wù)管理還需要注重人才培養(yǎng)和合作關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。通過與分包單位的合作，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗和優(yōu)勢，不斷完善和提升自身的管理和能力。同時，我們也應(yīng)該注重培養(yǎng)和發(fā)展人才，提高團隊的整體素質(zhì)和水平。只有建立良好的合作關(guān)系和共同成長，才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的目標(biāo)和可持續(xù)的發(fā)展。

綜上所述，分包勞務(wù)管理需要明確目標(biāo)和職責(zé)分工，建立合理的合同和協(xié)議，加強溝通和協(xié)調(diào)，加強監(jiān)督和評估，注重人才培養(yǎng)和合作關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。只有在這些方面做好工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)分包勞務(wù)管理的有效和順利進行，提高工作效率和成果的質(zhì)量。

工地勞務(wù)管理心得篇三

勞務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于實現(xiàn)公司目標(biāo)、提高員工生產(chǎn)力和保障員工權(quán)益都起著重要作用。經(jīng)歷了一段時間的勞務(wù)管理實踐，我深有體會地認識到，要想有效地進行勞務(wù)管理，必須注重以下五個方面的內(nèi)容：設(shè)定明確的目標(biāo)、建立穩(wěn)定的溝通機制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓(xùn)機會以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善和提升自己的勞務(wù)管理能力。下面將從這五個方面詳細介紹我對勞務(wù)管理的心得體會。

首先，設(shè)定明確的目標(biāo)是勞務(wù)管理的首要任務(wù)。一個企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo)，其勞務(wù)管理就無從談起。在制定目標(biāo)時，要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略與發(fā)展方向，同時也要充分考慮到員工的個人發(fā)展需要。只有通過目標(biāo)的明確，才能幫助員工明確工作方向和努力方向，激發(fā)員工的工作熱情和主動性。作為勞務(wù)管理者，我要時刻把握企業(yè)的發(fā)展動向，與員工充分溝通，幫助他們明確個人發(fā)展目標(biāo)。同時，要與員工一起制定具體可行的工作目標(biāo)，監(jiān)督并幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

其次，建立穩(wěn)定的溝通機制是勞務(wù)管理的基礎(chǔ)。良好的溝通能夠消除隔閡，增進信任，幫助雙方更好地理解對方的期望和需求。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，定期的一對一溝通是加強員工與管理者之間溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過一對一溝通，可以及時解決問題，調(diào)整工作進程，及時了解員工的工作狀況、困難和需求，并給予關(guān)注和支持。此外，企業(yè)還可以通過定期的團隊會議、員工滿意度調(diào)查等方式加強組織內(nèi)外的溝通與交流，使員工與企業(yè)形成良好的互動關(guān)系，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

再次，公平的績效評價體系是激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)?？冃гu價不僅僅是考核員工的工作表現(xiàn)，更重要的是評估員工的潛力和發(fā)展空間。在制定績效評價體系時，我會注重考核指標(biāo)的合理性，兼顧員工個人的發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展的需要。要讓員工有“公平公正”感，需要確?？己诉^程的透明化和公開化，同時注重員工在評價過程中的意見和建議。只有通過公平的績效評價體系，才能激發(fā)員工的工作動力，提高整體績效。

此外，提供良好的培訓(xùn)機會是勞務(wù)管理的重要內(nèi)容。培訓(xùn)能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的技能和能力，幫助員工更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作變化。在實踐中，我會根據(jù)員工的發(fā)展需求和企業(yè)的需求，制定個人發(fā)展計劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展機會。此外，我還鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)、共同成長，通過內(nèi)部培訓(xùn)、知識分享等方式，搭建良好的學(xué)習(xí)平臺。只有讓員工不斷學(xué)習(xí)和成長，企業(yè)才能不斷進步和創(chuàng)新。

最后，關(guān)注員工的工作與生活平衡是保障員工工作積極性和生活幸福感的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會，工作與生活平衡成為了員工最關(guān)心的問題之一。作為勞務(wù)管理者，要傾聽員工的需求，尊重和關(guān)注他們的個人生活，幫助他們解決工作與生活的矛盾。在實踐中，我會鼓勵員工合理安排工作與休息時間，提供彈性工作制度和福利待遇，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

總之，有效的勞務(wù)管理需要設(shè)定明確的目標(biāo)、建立穩(wěn)定的溝通機制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓(xùn)機會以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自己的管理能力，希望能夠通過勞務(wù)管理為企業(yè)和員工的共同發(fā)展作出更大的貢獻。

工地勞務(wù)管理心得篇四

一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。

二、參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，其他相關(guān)人員。

會議由總承包單位主持。

四、會議內(nèi)容：

3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；

4、核對工程款，勞務(wù)費支付情況是否符合合同約定；

5、針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；

6、落實上月例會提出的各項工作目標(biāo)，并制定下月的工作計劃。

五、監(jiān)理單位對當(dāng)月進度款的撥付及洽商變更的.確認負責(zé)。

六、建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負責(zé)。

七、總承包單位負責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

工地勞務(wù)管理心得篇五

第一段：引言（120字）。

勞務(wù)用工管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過合理的勞務(wù)用工管理，企業(yè)可以有效地提升生產(chǎn)效益和員工滿意度。在實踐中，我深刻認識到勞務(wù)用工管理的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。

第二段：合理規(guī)劃用工需求（240字）。

企業(yè)在進行勞務(wù)用工管理時，首要的任務(wù)是合理規(guī)劃用工需求。通過仔細分析企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和發(fā)展趨勢，結(jié)合市場需求，確定合適的用工規(guī)模。同時，還需要考慮到用工的質(zhì)量和效率，確保員工能夠勝任工作，并且能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境。此外，也要充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，為他們提供成長空間和培訓(xùn)機會，以增強員工的歸屬感和忠誠度。

第三段：優(yōu)化用工成本（240字）。

在勞務(wù)用工管理中，用工成本是一個重要的指標(biāo)。企業(yè)需要通過合理的用工策略，來降低用工成本。一方面，可以采取靈活用工的方式，如雇傭勞務(wù)派遣人員、短期合同員工等，來應(yīng)對業(yè)務(wù)高峰期和波動性需求。另一方面，還可以通過提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，來增加用工效益。這既可以通過制定科學(xué)的績效考核制度，激發(fā)員工的工作動力，也可以通過培訓(xùn)和技能提升，使員工具備更多的能力和技能，提高工作效率。

第四段：維護員工權(quán)益（240字）。

在勞務(wù)用工管理中，維護員工權(quán)益是至關(guān)重要的。企業(yè)需要建立健全的用工制度和規(guī)范，確保員工在工作過程中的權(quán)益不受損害。這不僅包括支付合理的薪資和福利，還包括提供良好的工作環(huán)境和安全保障，以及保護員工的合法權(quán)益。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強與員工的溝通和互動，關(guān)注員工的意見和想法，為員工提供良好的發(fā)展機會，以增強員工的歸屬感和忠誠度。

第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新（360字）。

在勞務(wù)用工管理中，持續(xù)改進與創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)需要時刻關(guān)注市場變化和業(yè)務(wù)需求的變化，及時調(diào)整用工策略和管理方式。同時，還要積極推動勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，建立和諧的勞資關(guān)系，形成共贏的發(fā)展模式。此外，還需要不斷引入先進的管理理念和方法，如人力資源管理系統(tǒng)、員工自助平臺等，以提升勞務(wù)用工管理的效果和水平。

總結(jié)（120字）。

勞務(wù)用工管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃用工需求、優(yōu)化用工成本、維護員工權(quán)益和持續(xù)改進與創(chuàng)新是勞務(wù)用工管理的關(guān)鍵。通過有效的勞務(wù)用工管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低用工成本、增強員工忠誠度，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

工地勞務(wù)管理心得篇六

勞務(wù)管理是一門涵蓋人力資源、組織管理和人際關(guān)系等多方面內(nèi)容的學(xué)科，對于管理者來說，勞務(wù)管理技巧的掌握至關(guān)重要。在實踐中，我深切體會到勞務(wù)管理的重要性和其對于組織發(fā)展的影響。以下是我在實踐中所得到的一些心得體會。

首先，勞務(wù)管理需要以人為本。作為管理者，我們不能僅僅將員工視為一種資源來使用，而應(yīng)該將他們視為組織發(fā)展的重要驅(qū)動力量。有效的勞務(wù)管理需要注重人與人之間的溝通和合作，了解每個員工的需求和能力，合理安排和分配工作，幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo)的同時為組織增加價值。只有將員工的個人價值與組織目標(biāo)相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的最終目標(biāo)。

其次，勞務(wù)管理要堅持公平公正的原則。在管理過程中，我們應(yīng)該建立公平公正的評價機制，按照員工的實際工作績效和能力對他們進行評價和獎懲。公平公正的管理不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能夠增強員工對組織的認同感和忠誠度。此外，公平公正也包括對待員工的關(guān)懷和尊重。作為管理者，我們應(yīng)該傾聽員工的聲音，尊重員工的利益和權(quán)益，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

第三，勞務(wù)管理要注重員工激勵和培養(yǎng)。員工激勵是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。要根據(jù)員工的需求和動機，采取多種激勵手段，如薪酬激勵、晉升機會、培訓(xùn)機會等，激勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。此外，培養(yǎng)員工的能力也是勞務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提高專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。

第四，勞務(wù)管理需要注重團隊協(xié)作和溝通。在現(xiàn)代組織中，工作已經(jīng)向團隊化和跨部門化發(fā)展。有效的團隊協(xié)作需要建立良好的溝通機制和溝通文化。作為管理者，我們應(yīng)該鼓勵員工之間積極交流和分享信息，搭建一個開放的溝通渠道，解決問題和解決沖突。團隊協(xié)作的成功不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，也能夠增強團隊成員之間的凝聚力和合作意識。

最后，勞務(wù)管理要注重自我反思和學(xué)習(xí)。作為管理者，我們應(yīng)該不斷反思和總結(jié)自己的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。勞務(wù)管理是一個動態(tài)的過程，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，管理者需要不斷調(diào)整和改進管理方法和策略，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。

綜上所述，勞務(wù)管理是一門綜合性的學(xué)科，在實踐中需要關(guān)注員工的需求和能力，堅持公平公正的原則，注重激勵和培養(yǎng)員工，促進團隊協(xié)作和溝通，同時也需要管理者進行自我反思和學(xué)習(xí)。只有在全面把握勞務(wù)管理的方方面面，才能夠做好組織的人力資源管理工作，推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。勞務(wù)管理的成功在于管理者的智慧和能力，相信在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，我們可以不斷提升自己的勞務(wù)管理水平。

工地勞務(wù)管理心得篇七

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，分包勞務(wù)成為了一種常見的管理方式。作為管理者，我在長期的實踐中總結(jié)出了一些心得體會，希望能與大家分享和交流。在本文中，我將以五段式的方式，詳細闡述我的分包勞務(wù)管理心得。

第一段：明確目標(biāo)，合理規(guī)劃。

在進行分包勞務(wù)管理時，明確目標(biāo)是非常重要的。只有明確了目標(biāo)，才能制定出合理的規(guī)劃，并通過目標(biāo)來評估管理的效果。因此，作為管理者，我們首先要明確我們的目標(biāo)是什么，比如提高效率、降低成本、提高質(zhì)量等等。然后，根據(jù)目標(biāo)制定出詳細的分包勞務(wù)管理計劃，并將其逐步分解為具體的實施步驟，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的目標(biāo)和計劃。

第二段：選擇合適的分包勞務(wù)單位。

在分包勞務(wù)管理中，選擇合適的分包勞務(wù)單位是至關(guān)重要的。一個好的分包勞務(wù)單位不僅能夠提供高質(zhì)量的勞務(wù)服務(wù)，還能與我們緊密合作，共同達成管理目標(biāo)。因此，在選擇分包勞務(wù)單位時，我們不僅要考慮單位的規(guī)模、能力和信譽度，還要考慮其與我們的配合程度。只有選擇了合適的分包勞務(wù)單位，我們才能更好地管理分包勞務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

第三段：建立有效的溝通機制。

在分包勞務(wù)管理中，建立有效的溝通機制是非常重要的。分包勞務(wù)單位與我們之間的溝通不僅要及時，還要準確。只有準確了解彼此的需求和期望，才能更好地進行協(xié)調(diào)和合作。在建立溝通機制時，我們可以采用多種形式，比如定期會議、電話溝通、電子郵件等等。而且，我們還需要確保溝通雙方都能理解對方的意思，避免因為溝通不暢造成誤解和沖突。

第四段：建立完善的考核機制。

分包勞務(wù)管理需要建立完善的考核機制，以評估分包勞務(wù)單位的表現(xiàn)，并為其提供激勵和反饋。通過考核，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，從而采取相應(yīng)的措施進行改進。在建立考核機制時，我們可以采用多種方法，比如定期評估、客戶滿意度調(diào)查、績效獎勵等等。同時，我們還需要及時向分包勞務(wù)單位反饋評估結(jié)果，并與其共同探討改進方法，以提高管理效果和勞務(wù)質(zhì)量。

第五段：持續(xù)改進，追求卓越。

分包勞務(wù)管理是一個不斷改進的過程，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)，不斷追求卓越。在管理的過程中，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，不斷改進工作方法和管理策略。同時，我們還要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和最新趨勢，積極引進新技術(shù)和新理念，以提高管理水平和勞務(wù)質(zhì)量。只有不斷改進和追求卓越，我們才能在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，并不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

通過以上的五段式敘述，我詳細闡述了我在分包勞務(wù)管理中的心得體會。明確目標(biāo)、合理規(guī)劃、選擇合適的分包勞務(wù)單位、建立有效的溝通機制、建立完善的考核機制、持續(xù)改進追求卓越，這些是我多年管理實踐的總結(jié)。希望能對正在從事或者將要從事分包勞務(wù)管理的管理者和同行們有所幫助，共同進步。

工地勞務(wù)管理心得篇八

第一篇:

按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行收集、整理、存檔，建立詳細 的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當(dāng)月花名 冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證 考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工 人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù) 資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，需要勞務(wù)管理人員與項 目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場前的身份證復(fù)印 件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都需在勞務(wù) 分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費支付情況，勞務(wù) 費的月結(jié)情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。

任何事情都要有專門的人員去負責(zé)，才能保證工作的順利進行， 勞務(wù)管理也不例外， 所以項目部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞 務(wù)管-理-員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報勞務(wù)資 料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人最新動態(tài)。

總結(jié) 2015 年以來，在項目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合 下，雖然勞務(wù)工作也順利進展，但仍有不足，今后的工作中，項目部 要加強對勞務(wù)實名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工 人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的 完善。

第一篇:

資料方面；根據(jù)《中建市政項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準化管理辦法》 規(guī)范要求，對勞務(wù)管理工作進行了系統(tǒng)化的分類；建立八個盒子，按 照八個盒子收集資料， 對公司和當(dāng)?shù)卣块T下發(fā)的勞務(wù)文件進行存 檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務(wù)管理動態(tài)，了解 勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義，把勞務(wù)管理滲透到最基層。

我認為勞務(wù)管理是一項很重要工作， 嚴格要求自己對工作要盡職 盡責(zé)，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標(biāo)準化管理辦法對勞務(wù)資料進 行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分 包勞務(wù)管-理-員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表， 監(jiān)督分包進行勞務(wù) 費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民 工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點， 所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，需要項目部各工區(qū)、部 門的配合，工區(qū)是分包隊伍的直接接觸者、領(lǐng)導(dǎo)者，對分包工人的動中國建筑一局（集團）有限公司61599 部隊清河經(jīng)濟適用住房工程態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手，好多工作都 是追隨安全部進行，身兼安全員和勞務(wù)管-理-員，在工人入場前的安全 教育，工人身份證復(fù)印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多 便利條件也提高了工作效率， 同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動 合同的關(guān)鍵時刻，隨時和商務(wù)部溝通，以便掌握勞務(wù)費支付情況，每 月月底上報勞務(wù)費結(jié)算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負責(zé)，才能保證工作的順利進行， 勞務(wù)管理也不例外， 所以我在每個分包隊伍都指定一名專門的勞務(wù)管 理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報勞務(wù)資料， 有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)。

總之在項目部各部門工區(qū)的配合下，我對勞務(wù)工作進展順利，借 此機會我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的幫助和支持， 在未來的 2012 年我希望大家一如既往的支持我， 大家攜起手來共同把 61599 部隊清 河項目各項管理工作干好，把勞務(wù)管理工作干好，為北京人民造福， 給中建市政添彩！中國建筑一局（集團）有限公司61599 部隊清河經(jīng)濟適用住房工程工作計劃編制依據(jù) 根據(jù)《中建一局集團項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準化管理辦法》《中建 、 市政建設(shè)有限公司協(xié)力隊伍管理辦法》 、61599 部隊清河經(jīng)濟適用住 房工程《項目勞務(wù)管理辦法》《農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》指 、 定 2012 年勞務(wù)管理工作計劃。

工作任務(wù)和要求 按照勞務(wù)資料標(biāo)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行了收集、整理、存 檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管-理-員上交工 人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務(wù)費的發(fā)放，保證考勤 表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情 緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料 和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

督促分包單位配備與總承包企業(yè)相對應(yīng)的各類管理人員和一名 以上的專業(yè)持證上崗的勞動力管-理-員；勞務(wù)分包企業(yè)在合同簽訂后 7 日內(nèi)，應(yīng)在施工所在地建委辦理備案手續(xù)； 人員進場前，應(yīng)將人員身份證、勞動合同、崗位技能證書復(fù)印件 報發(fā)包方核驗； 每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管-理-員提交 真實、有效的人員花名冊、考勤表、工資表及勞動合同，并留存項目 部備查。工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導(dǎo)確認并簽字蓋章； 按照發(fā)包方勞務(wù)用工計劃，做好組織調(diào)配工作，確保工程勞動中國建筑一局（集團）有限公司61599 部隊清河經(jīng)濟適用住房工程力需求；做好勞務(wù)費結(jié)算、支付和工資支付情況月度報表，并于每月 25 日上報公司； 工作方法、步驟和措施 按照《中建市政建設(shè)有限公司項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準化辦法》 ， 在施工現(xiàn)場必須建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料， 并按照以 下八類管理資料內(nèi)容進行分類，并按類別建立文件盒存檔備查。

督促檢查各分包企業(yè)施工現(xiàn)場食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許 可證、炊事人員健康證是否真實有效，資料應(yīng)在施工現(xiàn)場存放備查。

經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責(zé)組織“項目勞務(wù)管理工作列會” ，負 責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

第一篇:

一、2015 年勞務(wù)管理工作 （一）加強勞務(wù)管理工作學(xué)習(xí) 為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，11 月份以來，我項目 部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)， 提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。

（二）合理的勞務(wù)管理模式 項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式， 強化對作業(yè)層的管理和控 制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程 建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范。

（三）勞務(wù)管理組織機構(gòu) 項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責(zé) 人組成，并指定部門及專人負責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維 護項目穩(wěn)定發(fā)展。

（四）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準化 項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料， 按照管理辦法對資料內(nèi)容 進行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管 理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。

（五）勞動力分析 晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本 地的勞動力供應(yīng)潛力有限，沒有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。

總的來說，今年我項目勞務(wù)管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客 觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊 伍選定不經(jīng)過我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進行已進場勞務(wù) 人員的資料備案，希望公司協(xié)助項目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還 有待提高，組織機構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進一步細化，這些工作將在來年 的工作中加以完善。

二、2011 年勞務(wù)管理工作設(shè)想 （一）加強學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)管理人員的 政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀守法意識，最大限度 的保護項目利益不受損失，維護項目發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機構(gòu) 完善我項目部勞務(wù)管理二級負責(zé)制，明確勞務(wù)管-理-員的工作職責(zé)，對其職責(zé) 范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時制止，并嚴厲追究其承 辦人員責(zé)任。

（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率 以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進一步細化合同管理。做好第 一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。落實勞務(wù)管理規(guī)范化管 理制度，統(tǒng)一標(biāo)準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

中國建筑一局（集團）有限公司 61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

2011年應(yīng)該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎(chǔ)上能更進一步掌握工作流程和要領(lǐng)；武：抵抗外界干擾，在過去的一年里由于工程的狀況項目管理模式導(dǎo)致了每個員工對工作怠慢的心態(tài)，部門與部門之間的封閉，無形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境我時刻提醒自己要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因為我肩負著農(nóng)民工的權(quán)益，要為農(nóng)民工說話、聽農(nóng)民工傾訴、似農(nóng)民工為家人的原則干好本職工作。

資料方面；根據(jù)《中建市政項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準化管理辦法》規(guī)范要求，對勞務(wù)管理工作進行了系統(tǒng)化的分類；建立八個盒子，按照八個盒子收集資料，對公司和當(dāng)?shù)卣块T下發(fā)的勞務(wù)文件進行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務(wù)管理動態(tài)，了解勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義，把勞務(wù)管理滲透到最基層。

我認為勞務(wù)管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責(zé)，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標(biāo)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務(wù)費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

中國建筑一局（集團）有限公司 61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進行，身兼安全員和勞務(wù)管-理-員，在工人入場前的安全教育，工人身份證復(fù)印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關(guān)鍵時刻，隨時和商務(wù)部溝通，以便掌握勞務(wù)費支付情況，每月月底上報勞務(wù)費結(jié)算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負責(zé)，才能保證工作的順利進行，勞務(wù)管理也不例外，所以我在每個分包隊伍都指定一名專門的勞務(wù)管-理-員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報勞務(wù)資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)。

總之在項目部各部門工區(qū)的配合下，我對勞務(wù)工作進展順利，借此機會我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的幫助和支持，在未來的2012年我希望大家一如既往的支持我，大家攜起手來共同把61599部隊清河項目各項管理工作干好，把勞務(wù)管理工作干好，為北京人民造福，給中建市政添彩！

工作計劃

編制依據(jù)

根據(jù)《中建一局集團項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準化管理辦法》、《中建市政建設(shè)有限公司協(xié)力隊伍管理辦法》、61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程《項目勞務(wù)管理辦法》、《農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》指定2012年勞務(wù)管理工作計劃。

工作任務(wù)和要求

按照勞務(wù)資料標(biāo)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務(wù)費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

按照發(fā)包方勞務(wù)用工計劃，做好組織調(diào)配工作，確保工程勞動

力需求；做好勞務(wù)費結(jié)算、支付和工資支付情況月度報表，并于每月25日上報公司；

工作方法、步驟和措施

按照《中建市政建設(shè)有限公司項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準化辦法》，在施工現(xiàn)場必須建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，并按照以下八類管理資料內(nèi)容進行分類，并按類別建立文件盒存檔備查。

督促檢查各分包企業(yè)施工現(xiàn)場食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證是否真實有效，資料應(yīng)在施工現(xiàn)場存放備查。

經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責(zé)組織“項目勞務(wù)管理工作列會”，負責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

加強工程施工的組織管理，搞好勞動力調(diào)配，確保工程建設(shè)如期完成；

按照工程項目建設(shè)進度計劃，發(fā)包方應(yīng)提前三十天（緊急情況至少七天）向分包方提出書面勞動力調(diào)配計劃；分包方收到發(fā)包方的書面勞動力調(diào)配計劃后，應(yīng)抓緊組織調(diào)配人員，辦理相關(guān)手續(xù)，按時進場，確保對勞動力的需求。

61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

項目部

勞務(wù)管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責(zé)，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當(dāng)月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，需要勞務(wù)管理人員與項目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費支付情況，勞務(wù)費的月結(jié)情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。

任何事情都要有專門的人員去負責(zé)，才能保證工作的順利進行，勞務(wù)管理也不例外，所以項目部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞務(wù)管-理-員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報勞務(wù)資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人最新動態(tài)。

務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

工地勞務(wù)管理心得篇九

勞務(wù)用工管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的效益和競爭力具有重要作用。在這個日新月異的時代，勞務(wù)用工管理也在不斷發(fā)展和改進。通過深入研究和實踐，我對勞務(wù)用工管理有了一些心得體會。

二、建立科學(xué)的用工制度。

第一，在進行勞務(wù)用工管理前，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的用工制度，明確規(guī)定崗位要求、職責(zé)和權(quán)責(zé)，保證員工的工作順利進行。第二，制定合理的薪酬制度，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和難易程度，給予適當(dāng)?shù)男劫Y，以激勵員工的積極性。

第一，企業(yè)應(yīng)建立健全的培訓(xùn)體系，提供員工職業(yè)發(fā)展的機會和平臺。第二，根據(jù)員工的不同需求，提供不同形式的培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)等。第三，針對員工的特點和需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。

四、建立良好的溝通渠道。

第一，建立暢通的溝通渠道，使企業(yè)與員工之間能夠保持良好的互動。第二，與員工進行定期交流，了解員工的意見和建議，及時解決員工遇到的問題。第三，通過定期舉辦員工座談會、員工滿意度調(diào)查等活動，提高員工的參與感和歸屬感。

第一，建立完善的勞務(wù)用工監(jiān)督與評估制度，及時掌握員工的工作情況和表現(xiàn)。第二，對員工進行定期的績效評估，準確評價員工的工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?。第三，建立激勵機制，對工作表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，提高員工的工作積極性和主動性。

六、總結(jié)。

勞務(wù)用工管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，合理的勞務(wù)用工管理有助于企業(yè)提高效益和核心競爭力。建立科學(xué)的用工制度、加強勞務(wù)用工的培訓(xùn)、建立良好的溝通渠道和加強勞務(wù)用工的監(jiān)督與評估，是提高勞務(wù)用工管理水平的重要途徑。通過上述措施的有效實施，我們可以更好地發(fā)揮和利用人力資源，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。

工地勞務(wù)管理心得篇十

勞務(wù)用工管理是一個復(fù)雜而重要的工作，尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著全球化的推進和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)選擇采取勞務(wù)用工的方式來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在我長期從事勞務(wù)用工管理工作的經(jīng)驗中，我深切體會到了一些有效的管理心得和方法，下面將對此進行總結(jié)和分享。

首先，充分了解勞務(wù)用工的特點和需求是進行好管理的前提。勞務(wù)用工與傳統(tǒng)雇傭不同，雇傭的是一個人，而勞務(wù)用工是雇傭一個團隊或一個小組。這意味著企業(yè)需要對勞務(wù)用工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和技能要求有準確的了解，從而能夠合理的組織和調(diào)配相關(guān)人員。同時，勞務(wù)用工往往是臨時性的，因此，對于勞務(wù)用工的招聘、培訓(xùn)和解散也需要靈活的管理策略。

其次，建立良好的勞務(wù)用工管理體系是保證管理效果的關(guān)鍵。勞務(wù)用工管理需要一個完整的流程和制度來進行有效的管理。例如，在招募和選擇過程中，應(yīng)該明確崗位要求和選拔標(biāo)準，進行客觀、公正的面試和考核；在培訓(xùn)和指導(dǎo)過程中，應(yīng)該為勞務(wù)用工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保他們掌握所需的技能和知識；在日常管理中，應(yīng)該建立完善的考勤、績效評估和獎懲機制，激勵勞務(wù)用工發(fā)揮出最大的工作效能。只有建立了科學(xué)、規(guī)范的管理體系，才能夠確保勞務(wù)用工管理的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

第三，注重與勞務(wù)公司的合作和溝通對于勞務(wù)用工管理是至關(guān)重要的。在勞務(wù)用工中，勞務(wù)公司是一個重要的組成部分，企業(yè)需要與勞務(wù)公司密切合作，共同解決問題，確保管理效果達到預(yù)期。首先，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的勞務(wù)公司，有良好的信譽和實力，能夠提供高質(zhì)量的勞務(wù)用工服務(wù)；其次，企業(yè)應(yīng)該與勞務(wù)公司建立良好的溝通渠道，及時溝通和解決問題，確保工作的順利進行；再次，企業(yè)應(yīng)該定期評估和反饋勞務(wù)公司的表現(xiàn)，根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整和優(yōu)化。只有通過與勞務(wù)公司的合作和溝通，才能夠更好地發(fā)揮勞務(wù)用工的優(yōu)勢，提高管理效果。

第四，重視勞務(wù)用工的人性化管理是創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵。勞務(wù)用工具有彈性和靈活性的特點，但同時也存在許多不穩(wěn)定和不確定的因素。因此，企業(yè)需要通過人性化管理來關(guān)心和關(guān)愛勞務(wù)用工，建立良好的勞動關(guān)系，提高勞務(wù)用工的工作積極性和滿意度。例如，在日常管理中，企業(yè)應(yīng)該盡量給予勞務(wù)用工更多的支持和關(guān)懷，幫助他們解決困難和問題；在薪酬福利方面，企業(yè)應(yīng)該與勞務(wù)用工共同商定合理的勞動報酬和福利待遇，確保勞務(wù)用工的權(quán)益得到保障。只有在注重人性化管理的前提下，勞務(wù)用工才能夠更好地融入企業(yè)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

最后，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是進行好勞務(wù)用工管理的必要條件。勞務(wù)用工管理是一個與時俱進的工作，要求管理人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以應(yīng)對不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。例如，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以通過使用管理軟件和人工智能等技術(shù)手段來提高管理效率和準確性；同時，企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注勞務(wù)用工管理的最新趨勢和標(biāo)準，及時調(diào)整和優(yōu)化管理策略。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠不斷提高勞務(wù)用工管理的水平和質(zhì)量。

綜上所述，勞務(wù)用工管理是一個復(fù)雜而重要的工作，需要管理人員具備全面的知識和能力。通過充分了解勞務(wù)用工的特點和需求、建立良好的管理體系、重視與勞務(wù)公司的合作和溝通、注重人性化管理以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，可以有效地提高勞務(wù)用工的管理效果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。希望我的心得體會對其他從事勞務(wù)用工管理的同行有所啟發(fā)。

工地勞務(wù)管理心得篇十一

分包勞務(wù)管理是指企業(yè)將一部分工作任務(wù)外包給其他公司或個人來完成，以達到提高效率、減少成本的目的。在分包勞務(wù)管理過程中，我領(lǐng)悟到了幾點重要的心得體會。首先，明確目標(biāo)和任務(wù)，確保分包工作的順利進行；其次，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，提高合作效率；再次，加強管理和協(xié)調(diào)，確保分包工作按時按質(zhì)完成；最后，不斷優(yōu)化和改進管理體系，提高分包勞務(wù)的質(zhì)量和效益。通過這些心得體會，我深刻認識到了分包勞務(wù)管理的重要性，并在實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗。

首先，明確目標(biāo)和任務(wù)是分包勞務(wù)管理的基礎(chǔ)。在分包工作之前，我們需要明確分包的目標(biāo)和任務(wù)，明確工作范圍和具體要求。只有明確了目標(biāo)和任務(wù)，才能準確選擇分包供應(yīng)商，從而保證分包工作的順利進行和取得預(yù)期的效果。例如，在某次分包管理中，我們明確要實現(xiàn)的目標(biāo)是提高核心業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量，同時減輕員工的工作負擔(dān)?；谶@個目標(biāo)，我們明確了幾個任務(wù)，如選擇合適的供應(yīng)商，與供應(yīng)商協(xié)商合作方案等。這樣一來，我們在實施分包工作的過程中，能夠有針對性地解決問題，提高效率。

其次，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系是分包勞務(wù)管理的關(guān)鍵。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，能夠提高合作效率，確保分包工作的順利進行。在與供應(yīng)商簽訂合同之前，我們會與供應(yīng)商充分溝通，雙方共同明確分包的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準和質(zhì)量要求等。在分包工作開始后，我們會與供應(yīng)商保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決問題，確保工作進度和質(zhì)量都能得到控制。在一次分包管理中，我們與供應(yīng)商建立了一個互信互利的合作關(guān)系，共同協(xié)商解決了一些困難和問題。通過這樣的合作，我們的分包工作得到了非常好的實施。

再次，加強管理和協(xié)調(diào)是分包勞務(wù)管理的保障。在分包工作過程中，我們需要加強對分包工作的管理和協(xié)調(diào)，確保分包工作能夠按時按質(zhì)完成。在分包工作開始前，我們會制定詳細的計劃和流程，確保每一個環(huán)節(jié)都能得到控制。同時，我們會加強對供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，隨時掌握分包工作的進展情況并作出調(diào)整。在實施分包工作過程中，我們會與供應(yīng)商保持密切的溝通，及時解決問題，確保工作按照計劃進行。在一次分包管理中，我們嚴格執(zhí)行工作計劃，與供應(yīng)商建立了高效的協(xié)調(diào)機制，工作按時完成，并且質(zhì)量合格。

最后，不斷優(yōu)化和改進管理體系是提高分包勞務(wù)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。在進行分包勞務(wù)管理的過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化并改進管理體系。通過分析業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)商的能力，我們能夠更加準確地選擇合適的供應(yīng)商，并制定更合理的合作方案。同時，我們會及時評估分包工作的質(zhì)量和效益，根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整分包工作的策略和流程，以提高效率和質(zhì)量。在一次分包管理中，我們在結(jié)束后進行了全面評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方，并及時進行了調(diào)整。這樣一來，我們的分包勞務(wù)管理體系得到了不斷地優(yōu)化和改進，提高了工作質(zhì)量和效益。

綜上所述，分包勞務(wù)管理是企業(yè)提高效率、降低成本的重要手段。在實踐中，通過明確目標(biāo)和任務(wù)、建立良好的供應(yīng)商關(guān)系、加強管理和協(xié)調(diào)以及不斷優(yōu)化和改進管理體系，我們能夠更好地實施分包工作，提高工作質(zhì)量和效益。因此，分包勞務(wù)管理的心得體會對于今后的工作有著重要的指導(dǎo)意義。我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理，以使分包勞務(wù)管理能夠更好地發(fā)揮作用。

工地勞務(wù)管理心得篇十二

為落實市住建委《關(guān)于加強北京市房屋建筑市政基礎(chǔ)設(shè)施施工工程勞務(wù)管理的通知》的精神，規(guī)避企業(yè)勞務(wù)用工風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)濟利益，根據(jù)上級有關(guān)管理規(guī)定及公司勞務(wù)管理辦法，現(xiàn)制定項目部。

一、崗位分工。

1、項目經(jīng)理：負責(zé)牽頭本項目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，負責(zé)組織召開“項目部管理工作例會”。

2、勞動力管-理-員:負責(zé)“項目勞務(wù)管理工作例會”的會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

二、時間安排。

每月5日之前。

三、參加人。

建設(shè)單位負責(zé)人、施工總承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位負責(zé)人、勞務(wù)分包單位施工隊長，總包、各分包單位專職勞動力管-理-員。

四、會議內(nèi)容。

1、審議各參建單位勞動力管-理-員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況。

2、對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析。

工地勞務(wù)管理心得篇十三

一、設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，成立專用帳號。

二、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費要?？顚Ｓ茫坏盟阶耘灿?。

三、在工程未開工前，要及時籌集資金，確保安全防護用品的到位率。

四、負責(zé)對安全生產(chǎn)獎罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權(quán)，徇私舞弊。

工地勞務(wù)管理心得篇十四

一、按公文辦理程序的要求，負責(zé)公文和有關(guān)資料的打印。凡是以項目部名義發(fā)出的文件和資料，必須經(jīng)項目經(jīng)理審核后安排打印。

二、按照保密條例保管并按規(guī)定做好使用各類證照、文件的登記記錄。沒有項目經(jīng)理批準，任何人不得借用、借閱、抄襲本項目部的文件及資料。

三、負責(zé)接聽電話，并做到熱情有禮、文明用語；負責(zé)接待來訪人員，事前應(yīng)先了解來訪內(nèi)容，在征得接待者同意后才準將來訪人員接到有關(guān)人員辦公室。

四、負責(zé)電腦管理及其安全工作，編錄、保管好有關(guān)電腦技術(shù)的圖片、資料，做好有關(guān)數(shù)據(jù)文件和程序資料的備份、保存以及歸檔。

五、負責(zé)電腦設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)，并按公；司辦公室的委托，進行電腦設(shè)備的維修工作。

六、負責(zé)辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。

七、協(xié)作做好工程資料工作。

八、負責(zé)項目經(jīng)理辦公室的整理。

九、協(xié)作項目經(jīng)理做好考勤工作。

十、做好會議簽到及記錄工作。

工地勞務(wù)管理心得篇十五

一、對新入場人員包括病假超過六個月的復(fù)工人員、實習(xí)培訓(xùn)人員，要及時與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準分配上崗。

二、新工人進入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護的規(guī)定。

三、嚴格控制加班加點，注意勞逸結(jié)合。

四、未經(jīng)培訓(xùn)的普通工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒有老師指導(dǎo)下不得安全獨立操作。

五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對穩(wěn)定。

六、在調(diào)整勞動組織、制訂獎勵制度等各項技術(shù)措施時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進安全生產(chǎn)。

七、參加勞動鑒定工作，會同工會等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。

八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火警等事故的調(diào)查分析，對責(zé)任者提出處理意見，并負責(zé)辦理。

工地勞務(wù)管理心得篇十六

一、在項目部內(nèi)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

二、負責(zé)項目工程結(jié)算工作，督促檢查經(jīng)濟合同的履行情況，維護企業(yè)利益。

三、參與項目的經(jīng)濟活動分析，監(jiān)控分部分項工程直接費和現(xiàn)場經(jīng)費的收支情況，及時向項目經(jīng)理報告經(jīng)濟盈虧狀態(tài)，并當(dāng)好項目班子的經(jīng)濟參謀，協(xié)作審查統(tǒng)計進度報表。

四、做好增減變更工程、現(xiàn)場簽證和索賠的結(jié)算工作。

五、負責(zé)項目部的成本管理，建立現(xiàn)場項目成本臺帳？進行項目成本核算，對項目部的管理費用成本和總目標(biāo)成本負責(zé)，確保施工項目綜合目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

六、建立現(xiàn)場項目預(yù)結(jié)算臺帳。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

工地勞務(wù)管理心得篇十七

一、嚴格執(zhí)行黨的方針政策和公司的各項規(guī)章制度。

二、協(xié)作項目經(jīng)理的工作，按照項目經(jīng)理的委托，主持項目部的日常工作。

三、根據(jù)工程施工總工期的要求，編制年、月、周施工進度計劃，檢查督促施工進度計劃的實施，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。當(dāng)工程進度滯后時，提出切實有效的趕工措施。

保養(yǎng)、修理，保持機械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。督促有關(guān)人員合理使用機械設(shè)備。

五、根據(jù)施工進度計劃的要求，向有關(guān)部門提出工程材料投入、調(diào)配的意見和提出材料供應(yīng)計劃。檢查督促合理使用材料，及時調(diào)整工程材料的使用計劃。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

工地勞務(wù)管理心得篇十八

在城市的建設(shè)過程中，市政勞務(wù)是不可或缺的一部分。市政勞務(wù)管理涉及到很多方面，如人力資源管理、項目管理等等，因此市政勞務(wù)管理的質(zhì)量和效率直接影響著城市的管理和發(fā)展。在實踐中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望能夠與大家分享。

第一段：加強人力資源管理。

市政勞務(wù)的核心是人力資源。因此，在市政勞務(wù)管理中，加強人力資源的管理是十分必要的。首先，要從人才的培養(yǎng)和引入入手，加強對市政勞務(wù)工作者的培訓(xùn)和考核，提高他們的業(yè)務(wù)水平。其次，要建立合理的激勵機制，將績效與薪酬掛鉤，讓工作人員更有動力去發(fā)揮自己的作用。最后，要加強團隊建設(shè)，提高工作人員的凝聚力和團隊精神，為市政勞務(wù)的開展提供有力保障。

第二段：加強項目管理。

市政勞務(wù)通常涉及到諸多的項目，因此加強項目的管理也是很重要的。首先，要在項目前期進行充分地調(diào)研和論證，做好項目的規(guī)劃和設(shè)計。其次，在項目實施過程中要嚴格控制質(zhì)量和進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，在項目結(jié)束后要及時評估和總結(jié)，尋找可持續(xù)的發(fā)展方向。

第三段：注重安全管理。

市政勞務(wù)尤其是施工過程中存在很多安全隱患，因此注重安全管理是非常必要的。首先，要制定完善的安全管理制度和操作規(guī)程，將安全管理納入到日常管理中。其次，要不斷加強安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的意識和技能。最后，在施工現(xiàn)場要嚴格遵守安全規(guī)定，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管和巡查，確保施工過程的安全。

第四段：強化協(xié)調(diào)管理。

市政勞務(wù)涉及到很多部門和單位，因此強化協(xié)調(diào)管理也是很重要的。首先，要建立健全的溝通機制，明確工作職責(zé)和分工，加強各部門之間的協(xié)作和配合。其次，要強化工作考核，落實責(zé)任制，保證各部門及時、準確地完成各項工作。最后，要加強信息交流，建立信息化管理平臺，提高信息共享和處理的效率。

結(jié)語。

市政勞務(wù)管理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們不斷地探索和實踐。通過加強人力資源管理、項目管理、安全管理和協(xié)調(diào)管理，提高管理的質(zhì)量和效率，為城市的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，我們也要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)水平，為市政勞務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展作出更大的貢獻。

工地勞務(wù)管理心得篇十九

一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。

二、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

三、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

四、經(jīng)常進行以抓點帶面的形式對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。

五、總結(jié)和推。

**。

全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

六、對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。

七、指導(dǎo)基層專（兼）職安全員工作。

八、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。

九、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。

十、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

十一、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作。

工地勞務(wù)管理心得篇二十

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制定貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對公司、項目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全技術(shù)工作。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設(shè)備、垂直運輸機械設(shè)備的選用，以及確定腳手架工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

預(yù)防事故的能力。

五、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，應(yīng)列入重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各項目部在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。

七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

工地勞務(wù)管理心得篇二十一

一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

二、負責(zé)項目部的工程資料的收集、整理、移交工作。

三、負責(zé)項目部質(zhì)量體系運行中的有關(guān)文件資料和工程文件的管理工作，對工程資料的完整性，真實性負責(zé)。

四、做好檢測和試驗工作。

五、參與事故調(diào)查和處理。

六、負責(zé)項目部總體施工日志和會議記錄。

七、負責(zé)有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準及文件的收集工作。

八、負責(zé)工程基礎(chǔ)資料編制的指導(dǎo)工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

工地勞務(wù)管理心得篇二十二

一、在編制生產(chǎn)計劃時，同時要編制安全技術(shù)措施方案。

二、檢查生產(chǎn)進度時，要同時檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負責(zé)進行調(diào)并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。

三、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大隱患，要及時進行調(diào)度指揮，采取措施，消除隱患。

四、安排生產(chǎn)計劃時，必須考慮施工設(shè)備的裝載能力，防止超負荷作業(yè)。

五、在指導(dǎo)施工生產(chǎn)過程中，當(dāng)進度、質(zhì)量、安全三者發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位。

工地勞務(wù)管理心得篇二十三

隨著城市的不斷發(fā)展，市政勞務(wù)管理也成為一個越來越重要的領(lǐng)域。市政勞務(wù)涉及道路、橋梁、公園、街道清潔等多個方面，為保障市民的基本生活需求與城市的美好形象，在市政勞務(wù)管理相關(guān)工作中，管理者需要具備一定的管理經(jīng)驗和管理技能，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市政管理工作。本文將從工作內(nèi)容、管理要求、人員培訓(xùn)、溝通協(xié)商和客戶服務(wù)這六個方面談?wù)劰芾硎姓趧?wù)的心得體會，以期為更好的市政管理工作提供一些有效的管理理念和實踐經(jīng)驗。

一、工作內(nèi)容。

市政勞務(wù)管理的工作內(nèi)容十分繁瑣復(fù)雜，需要對各種工程建設(shè)和維修、設(shè)施安裝和維護、重點項目的統(tǒng)籌規(guī)劃等進行全面、細致的管理。在工作過程中，要做好科學(xué)規(guī)劃、嚴格預(yù)算、合理分配和精細施工等各個方面的工作，這不僅需要全面宏觀的視野，還需要注重細節(jié)，落實各項管理措施，做到無微不至。同時在工作過程中，還需要高度重視安全防范和環(huán)保意識，確保市民的安全和環(huán)境的治理。

二、管理要求。

市政勞務(wù)管理需要量化考核，對于目前的工作量、工作進度、質(zhì)量要求等方面有明確的規(guī)定和要求。管理者在管理過程中要根據(jù)考核的結(jié)果，對工作進度和質(zhì)量方面進行科學(xué)分析和及時調(diào)整，確保市政勞務(wù)管理的有效性和高效性。還需要注重工作人員的職業(yè)道德和素質(zhì)，建立健全的管理制度，加強技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為更好的市政勞務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。

三、人員培訓(xùn)。

市政勞務(wù)管理需要具有豐富的專業(yè)知識和指導(dǎo)性的能力。為了落實好市政勞務(wù)管理各項工作，保證良好的工作效果，管理者需要對工作人員保持科學(xué)的培訓(xùn)，以保證落實管理工作。對于新進人員，需要有系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，對于現(xiàn)有的工作人員，也需要進行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的工作能力和管理素質(zhì)，讓每個人都能快速、準確地完成工作內(nèi)容。

四、溝通協(xié)商。

市政勞務(wù)管理中，需要注重在內(nèi)部協(xié)調(diào)機制和外部配合政策方面下功夫，通過建立健全內(nèi)外聯(lián)合機制和工作日志本，加強和流程及時跟進上下級內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，并與市民進行積極有效溝通。當(dāng)出現(xiàn)事故或難題時，要迅速與有關(guān)各方進行溝通協(xié)商，制定應(yīng)急方案，并及時協(xié)調(diào)各方的工作，保證市政勞務(wù)管理的正常進行。

五、客戶服務(wù)。

市政勞務(wù)管理的服務(wù)對象是市民和企業(yè)等廣大群眾，管理者在工作中要始終堅持以客戶為中心的服務(wù)理念，注重市民的需求和感受，及時處理市民的投訴和意見，提高服務(wù)速度和服務(wù)品質(zhì)，不斷提升市民的滿意度。同時，也需要充分結(jié)合市政勞務(wù)管理工作的實際情況，積極參與社會公益事業(yè)、改善民生等方面的工作，共同推動城市發(fā)展。

總結(jié)。

市政勞務(wù)管理工作涉及多個方面，要想在這方面傲然重要，需要管理者在各個方面都應(yīng)做到嚴守紀律，注重科學(xué)管理和技術(shù)培訓(xùn)，強化內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制和客戶服務(wù)，這樣才能有效保障市民的基本生活需求和城市的美好形象。雖然市政勞務(wù)管理的工作環(huán)境和任務(wù)十分的繁瑣復(fù)雜，但只要我們有良好的工作理念和管理能力，有良好的工作計劃和工作執(zhí)行，我們一定可以在市政勞務(wù)管理工作方面取得良好的成績。

工地勞務(wù)管理心得篇二十四

一、協(xié)助和督促行政部門貫徹執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生各項規(guī)定，組織和開展各種形式的安全生產(chǎn)競賽。

二、在組織競賽時，將安全衛(wèi)生工作作為一個重要內(nèi)容來抓。

三、督促提出安技措施經(jīng)費，并監(jiān)督合理使用。

四、參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，監(jiān)督有關(guān)部門落實防范措施。負責(zé)組織有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理。

五、防范發(fā)動群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責(zé)，完善工會與群眾的聯(lián)系。

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