偶爾我們需要暫停一下并思考一下我們的方向。在寫(xiě)總結(jié)之前，可以先梳理一下自己的思路和要點(diǎn)，然后再進(jìn)行具體的表達(dá)。推薦一些總結(jié)技巧和寫(xiě)作要點(diǎn)，供大家借鑒。
石油企業(yè)安全管理心得篇一
近期，通過(guò)對(duì)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動(dòng)，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。
我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：
一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國(guó)550萬(wàn)礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故，反過(guò)來(lái)，怕死，警惕性就高，事故就一定會(huì)少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會(huì)使工人提高警覺(jué)，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的未來(lái)是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。
立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。
二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門(mén)的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒(méi)有考評(píng)、安全管理部門(mén)要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門(mén)要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說(shuō)是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)。
隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì)。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬(wàn)要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人。
職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持積極向上的工作態(tài)度。
安全是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事。可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對(duì)我而言，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!
石油企業(yè)安全管理心得篇二
石油企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是能源產(chǎn)業(yè)中的重要力量。作為一名從事石油企業(yè)工作的員工，我認(rèn)為，在這個(gè)行業(yè)里所體驗(yàn)到的各種經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)于自己的職業(yè)生涯與未來(lái)發(fā)展都有著重要的意義。在此，我將分享我在石油企業(yè)工作中的所體會(huì)到的一些心得和感悟。
第一段：團(tuán)隊(duì)合作是關(guān)鍵。
在石油企業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作是最關(guān)鍵的因素之一。每個(gè)部門(mén)都有自己的職責(zé)和使命，但是，只有所有的部門(mén)能夠高效配合、協(xié)調(diào)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，即使是一件看似微不足道的小事，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作，都很難順利完成。因此，我們需要培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，并通過(guò)不斷的交流和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第二段：高效的時(shí)間管理至關(guān)重要。
在石油企業(yè)，時(shí)間就是金錢(qián)。每一秒、每一分都可能對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。因而，員工必須要掌握高效時(shí)間管理的方法。只有合理安排時(shí)間，制定科學(xué)的計(jì)劃，并且能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，才能達(dá)到更高的生產(chǎn)效率。同時(shí)，合理的時(shí)間管理也能減輕企業(yè)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：強(qiáng)化自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
石油企業(yè)是一個(gè)多元化、重技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里，要成為一名優(yōu)秀的員工，必須要持續(xù)學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)自己的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。除了學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程和技術(shù)原理外，了解企業(yè)政策和行業(yè)趨勢(shì)，還需要學(xué)習(xí)各種軟件和工作流程。只有這樣，才能更好的適應(yīng)企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。
第四段：危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
作為一家能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)，危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。油價(jià)的波動(dòng)、環(huán)保政策的變化、市場(chǎng)的限制等，都可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此，員工要加強(qiáng)自己的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和變化，通過(guò)分類(lèi)管理和產(chǎn)量規(guī)劃來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定性。
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任。這不僅是企業(yè)發(fā)展的目的和方向，也是員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。在石油企業(yè)中，我們應(yīng)該把文化和責(zé)任貫徹在自己的工作中。通過(guò)實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任，提高員工的素質(zhì)和認(rèn)知，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
總結(jié)。
石油企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜和挑戰(zhàn)性的行業(yè)，需要員工具備一定的技能和素質(zhì)。通過(guò)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作、高效的時(shí)間管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等方面的能力，我們可以更好的適應(yīng)和發(fā)展在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)和工作要求，并為企業(yè)和社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。
石油企業(yè)安全管理心得篇三
作為全球最重要的能源來(lái)源之一，石油在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起著不可替代的作用。作為石油行業(yè)從業(yè)者，我深切感受到了這個(gè)行業(yè)的特殊性質(zhì)和重要性。在工作中，我秉持“品質(zhì)第一、客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，用心為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，我也從經(jīng)驗(yàn)中得到了一些關(guān)于石油企業(yè)的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)真了解市場(chǎng)需求。
作為石油企業(yè)，我們必須認(rèn)真了解市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品能夠與市場(chǎng)需求保持同步，以此保證生產(chǎn)的石油產(chǎn)品更加適合市場(chǎng)需求。在實(shí)際工作中，我們需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并及時(shí)了解市場(chǎng)狀況，同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)。這對(duì)于我們的企業(yè)，尤其是對(duì)于保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持先進(jìn)技術(shù)和市場(chǎng)地位是至關(guān)重要的。
第三段：重視企業(yè)文化和員工素質(zhì)。
石油企業(yè)文化和員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要方面。清晰的企業(yè)文化對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)起著重要的作用。企業(yè)需要強(qiáng)化建設(shè)再造能夠塑造企業(yè)品牌大家風(fēng)范的企業(yè)文化，一份好的企業(yè)文化也需要在員工內(nèi)心牢牢印刻，進(jìn)一步引導(dǎo)員工形成一種奉獻(xiàn)和認(rèn)真貫徹企業(yè)文化的精神志趣。石油企業(yè)，每位員工都對(duì)企業(yè)品牌有著高度負(fù)責(zé)的忠誠(chéng)度，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須牢牢守護(hù)企業(yè)文化，提高員工的素質(zhì)水平，確保員工能夠盡快適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要。
第四段：科學(xué)安全生產(chǎn)。
石油企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，安全生產(chǎn)是必須關(guān)注的重點(diǎn)之一。企業(yè)必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，建立完善的安全管理制度，注重技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)來(lái)解決安全難題。企業(yè)應(yīng)該從方方面面保證安全生產(chǎn)，從管理到制度，從工程建設(shè)到實(shí)際操作，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施安全生產(chǎn)。
第五段：積極履行社會(huì)責(zé)任。
作為企業(yè)，我們需要積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該積極為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，支持公益事業(yè)，保護(hù)環(huán)境，提高公眾生活質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好形象，讓客戶(hù)有更好的印象。在積極履行社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中，企業(yè)還可以形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論。
隨著時(shí)代的發(fā)展，石油行業(yè)中面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，石油企業(yè)無(wú)論從管理方面還是生產(chǎn)技術(shù)方面，都需要保持不斷創(chuàng)新和進(jìn)化的態(tài)勢(shì)，積極適應(yīng)變化和創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們要繼續(xù)努力，堅(jiān)定信念，爭(zhēng)取創(chuàng)新發(fā)展，共創(chuàng)美好未來(lái)。
石油企業(yè)安全管理心得篇四
摘要：石油工程是我國(guó)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開(kāi)展石油工程項(xiàng)目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)確保石油項(xiàng)目的效益最大化。本文從石油項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述石油項(xiàng)目管理問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量。
石油工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測(cè)、開(kāi)采、煉制及成品多個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)，而且每個(gè)階段都是一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，做好每個(gè)階段三個(gè)關(guān)鍵因素的`項(xiàng)目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的，長(zhǎng)期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開(kāi)展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問(wèn)題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。
項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書(shū)明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是根據(jù)承包合同來(lái)明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的制定。wbs圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類(lèi)別，也對(duì)大類(lèi)別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書(shū)中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過(guò)這些設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過(guò)程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過(guò)長(zhǎng)或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開(kāi)會(huì)議的形式，與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程中，常常會(huì)受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開(kāi)著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)的制定工作，這其中明確說(shuō)明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語(yǔ)義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定。在后期的生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門(mén)的監(jiān)督來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹(shù)立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語(yǔ)。
石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開(kāi)細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。
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石油企業(yè)安全管理心得篇五
公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來(lái)，克服重重困難，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來(lái)，每年都以較快的速度發(fā)展，沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。
一、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的'緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時(shí)間，又保證了搶修力量。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無(wú)患。并每年請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)能力。
二、樹(shù)立法制觀念，提高安全管理意識(shí)。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開(kāi)放以來(lái)，在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以___為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過(guò)一系列重要批示，在黨的十六大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫(xiě)入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國(guó)家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、___的環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。
因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施:。
一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。
二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來(lái)，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開(kāi)安全例會(huì)，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí)。
石油企業(yè)安全管理心得篇六
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況:
為切實(shí)做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，以街道()7號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了兩名專(zhuān)職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，并以街道()8號(hào)文件《街道安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況:
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，33個(gè)村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》1126份。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任保證金收繳情況:
為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，我街道全面實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度，實(shí)行村、街道各級(jí)收繳、分級(jí)管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，重點(diǎn)安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，并以街道()8號(hào)文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬(wàn)余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬(wàn)元。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況:
6月份，全街道開(kāi)展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，懸掛過(guò)街簾、宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料2600余份。
同時(shí)，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營(yíng)人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐安全運(yùn)行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后，取得了操作上崗證。
五、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況:
今年來(lái)，根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全街道各級(jí)按照責(zé)任分工，開(kāi)展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場(chǎng)所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個(gè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治。
根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門(mén)、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè)，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了各類(lèi)企業(yè)1126個(gè)，鍋爐626臺(tái)，特種設(shè)備65臺(tái)，中小學(xué)校10所，食品經(jīng)營(yíng)站(點(diǎn))19處。
6月19日，面對(duì)汛期來(lái)臨之際，我街道組織人員對(duì)全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改，針對(duì)檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改，確保“三夏”及汛期生產(chǎn)安全。
7月份，根據(jù)區(qū)政府[]46號(hào)文件《關(guān)于對(duì)全區(qū)非煤礦山安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》的要求，我街道開(kāi)展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對(duì)全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理。
在氣瓶專(zhuān)項(xiàng)整治中，我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)的氣瓶充裝單位(點(diǎn))，包括外來(lái)的無(wú)固定場(chǎng)所利用桶、罐、稱(chēng)、車(chē)輛等工具倒罐的臨時(shí)性、流動(dòng)性站點(diǎn)，對(duì)團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)。
為貫徹落實(shí)12月15日全國(guó)安全生產(chǎn)電視會(huì)議的精神，我街道深入開(kāi)展了冬季安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。以街道政府()25號(hào)文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案》的形式，制定了詳細(xì)工作計(jì)劃，明確了工作措施，對(duì)全街道內(nèi)所有企業(yè)開(kāi)展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個(gè)村、每個(gè)企業(yè)，進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺(tái)，叉車(chē)34臺(tái)，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場(chǎng)。
六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況:
我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動(dòng)性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái)，街道政府對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高，各項(xiàng)安全工作有專(zhuān)人抓，今年以來(lái)，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無(wú)視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項(xiàng)工作安排置若罔聞，無(wú)證從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如:金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾多次對(duì)其進(jìn)行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營(yíng)手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報(bào)送有關(guān)職能部門(mén)。
石油企業(yè)安全管理心得篇七
企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)日益重要的工作，作為一名企業(yè)安全管理者，必須時(shí)刻保持高度警惕，并且積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到，安全責(zé)任是企業(yè)管理的重要組成部分，是每個(gè)管理者義不容辭的責(zé)任。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)，希望對(duì)于其他企業(yè)安全管理者有所幫助。
二段：建立緊密的安全溝通機(jī)制。
企業(yè)安全管理的首要任務(wù)就是建立一個(gè)緊密的安全溝通機(jī)制。因?yàn)榘踩?zé)任不是單獨(dú)由一兩個(gè)人負(fù)責(zé)的，而是全員參與。在企業(yè)中建立緊密的溝通機(jī)制可以讓大家了解安全政策、規(guī)定和流程，并能充分參與制定安全方案。同時(shí)，還能及時(shí)掌握企業(yè)所有人員的安全狀態(tài)，這樣才能有效地識(shí)別和預(yù)防潛在的安全隱患。
三段：制定有效的安全策略。
制定有效的安全策略是企業(yè)安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全策略應(yīng)包括制定應(yīng)急預(yù)案、安排安全教育和培訓(xùn)、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設(shè)備、定期進(jìn)行安全演習(xí)等。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，安全策略也需要不斷調(diào)整和完善。關(guān)鍵是要確保各項(xiàng)措施得以執(zhí)行，只有這樣才能保障企業(yè)的全面安全。
加強(qiáng)安全監(jiān)管和管理也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)該推動(dòng)建立健全的安全制度和規(guī)章制度，形成規(guī)范化的安全管理程序。對(duì)于安全隱患，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)并督促處理，對(duì)于嚴(yán)重的安全問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層，并采取必要的措施來(lái)抵制、調(diào)整和解決。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)制定各項(xiàng)考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和研究解決方案。
五段：不斷提升安全意識(shí)和能力。
在企業(yè)安全管理中，理念卓然的管理者毫無(wú)疑問(wèn)占有一定的優(yōu)勢(shì)。相信所有的企業(yè)安全管理者都必須時(shí)刻保持高度警惕，不斷提升自己的安全意識(shí)和能力。只有時(shí)刻保持警覺(jué)和警醒，才能識(shí)別和發(fā)現(xiàn)隱患，在應(yīng)急情況下能冷靜應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)最好的安全問(wèn)題解決方案，這是每個(gè)企業(yè)管理者的最重要的任務(wù)。
結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)安全管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要。安全責(zé)任是每個(gè)管理者都必須承擔(dān)的職責(zé)，需要加強(qiáng)安全溝通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意識(shí)等措施，來(lái)確保企業(yè)的全面安全。希望總結(jié)的這些心得體會(huì)對(duì)于其他企業(yè)安全管理者有所啟發(fā)，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更好地做好企業(yè)安全管理工作。
石油企業(yè)安全管理心得篇八
企業(yè)安全是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的重要問(wèn)題，尤其是在當(dāng)今復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來(lái)自外部和內(nèi)部的各種威脅。因此，企業(yè)安全管理者的角色變得越來(lái)越重要，他們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的安全技術(shù)和方法來(lái)保障企業(yè)的安全。在我擔(dān)任企業(yè)安全管理者這個(gè)角色的過(guò)程中，我對(duì)一些心得體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，希望能分享給其他管理者。
第二段：重視員工教育和培訓(xùn)。
企業(yè)安全的第一道防線是員工，因此教育和培訓(xùn)成為管理者必須重視的重要方面。我發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)需要量身定做，根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作環(huán)境來(lái)定制不同的培訓(xùn)計(jì)劃。此外，還應(yīng)該從員工的基礎(chǔ)知識(shí)、技能和態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工形成正確的安全意識(shí)，并在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。
網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)都需要考慮的重要問(wèn)題。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，安全管理者需要及時(shí)跟進(jìn)并采用最新的技術(shù)和解決方案來(lái)保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全。與此同時(shí)，管理者還應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全事件，保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定和安全。
第四段：制定細(xì)致的安全策略。
制定細(xì)致的安全策略是保障企業(yè)安全的重要保障。在制定安全策略時(shí)，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、IT系統(tǒng)的安全需求、政策法規(guī)的要求等因素，確保安全策略的適用性和可操作性。同時(shí)，還需要對(duì)安全策略進(jìn)行定期評(píng)估和更新，以保證公司安全策略與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的安全環(huán)境。
第五段：建立危機(jī)管理機(jī)制。
企業(yè)安全事件是難以避免的，因此，管理者需要建立危機(jī)管理機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和安全事故。建立危機(jī)管理機(jī)制需要提前規(guī)劃和準(zhǔn)備，包括制定應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急響應(yīng)體系、加強(qiáng)危機(jī)通報(bào)和應(yīng)對(duì)能力等。在制定危機(jī)管理機(jī)制的同時(shí)，還需要及時(shí)開(kāi)展演練和評(píng)估，確保機(jī)制的有效性和可行性，以應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件。
結(jié)論：
企業(yè)安全管理者需要全面、系統(tǒng)地考慮企業(yè)的安全問(wèn)題，從員工教育和培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全管理、制定安全策略和建立危機(jī)管理機(jī)制等多方面入手，不斷提升安全意識(shí)和技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)安全管理者還需要了解最新的安全技術(shù)和方法，不斷更新和進(jìn)化，以達(dá)到保障企業(yè)安全的目標(biāo)。
石油企業(yè)安全管理心得篇九
（1）加強(qiáng)安全管理。
完善安全管理制度、辦法、預(yù)案、方案，做到基礎(chǔ)管理無(wú)空白并更加切合實(shí)際，共修訂完成油田作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、單井防噴突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、油田作業(yè)區(qū)防恐應(yīng)急預(yù)案、演練方案、處置操作卡；油田作業(yè)區(qū)危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制、庫(kù)房管理辦法，進(jìn)出庫(kù)物資管理規(guī)定、油田作業(yè)區(qū)化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定、設(shè)備震動(dòng)檢測(cè)制度、油田作業(yè)區(qū)冬季運(yùn)行方案等，促進(jìn)管理更加規(guī)范有序。完善工藝安全管理，保證設(shè)備本質(zhì)安全。搜集整理工藝、設(shè)備圖紙396冊(cè)，搜集各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)24項(xiàng)，建立信息文件索引；嚴(yán)格特種設(shè)備、油田專(zhuān)用設(shè)備、壓力容器、車(chē)輛、壓力管道管理與定期檢驗(yàn)，確保技術(shù)狀態(tài)完好，設(shè)施齊全，標(biāo)識(shí)清晰、正確，滿(mǎn)足使用要求和安全規(guī)范；及時(shí)修訂缺失的10個(gè)操作規(guī)程和全部16個(gè)修保規(guī)程，確保規(guī)程實(shí)用性。
（2）強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)的安全監(jiān)督作用。
油田生產(chǎn)工作是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作，因此班組長(zhǎng)應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全工作建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)于一線員工的安全教育與安全監(jiān)督，將各類(lèi)安全問(wèn)題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)于員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行安全教育與安全監(jiān)督工作，根據(jù)實(shí)際的工作要求，合理安排員工的任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)各類(lèi)安全問(wèn)題的時(shí)候，班組長(zhǎng)應(yīng)該奮戰(zhàn)在第一線，直到各類(lèi)問(wèn)題解決之后，班組長(zhǎng)才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。例如當(dāng)油氣泵站出現(xiàn)漏電或者是設(shè)備停轉(zhuǎn)的氣候，班組長(zhǎng)應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)感到現(xiàn)場(chǎng)，并且組織現(xiàn)場(chǎng)人員制定出臨時(shí)的處理措施，等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)夠一起解決安全問(wèn)題。油田生產(chǎn)是全年365天每天24小時(shí)運(yùn)行，這就存在員工的交接班問(wèn)題，因此無(wú)論是“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”還是“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，班組長(zhǎng)都應(yīng)該對(duì)于員工交接班時(shí)候的工具以及生產(chǎn)信息交接都要有詳細(xì)的記錄，確保每天的各項(xiàng)活動(dòng)都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。通過(guò)安全交接制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)班組正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并且及時(shí)解決，避免安全問(wèn)題的擴(kuò)大化。
（3）充分發(fā)揮出廣大員工的聰明才智。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)油田安全問(wèn)題的排查，油田成立了數(shù)個(gè)安全小團(tuán)隊(duì)，員工當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、工程師、班長(zhǎng)等作為隊(duì)員參加團(tuán)隊(duì)的'活動(dòng)，并為小團(tuán)隊(duì)提供解決問(wèn)題的資金和物資。員工們開(kāi)始劃分職責(zé)、區(qū)域查找問(wèn)題。第一次查出238處隱患、第二次129處，第七次38處。每次查出問(wèn)題，小團(tuán)隊(duì)的員工們傾盡技術(shù)、能力和智力去解決。于是，隱患和問(wèn)題被一個(gè)個(gè)消滅。600數(shù)百米長(zhǎng)的放空主管線銹跡厚重，若不解決防腐問(wèn)題，到緊急需用時(shí)就會(huì)喪失功能，造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業(yè)區(qū)組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點(diǎn)點(diǎn)打磨、除銹，然后為管線上了保護(hù)膜、刷了漆，整條管線猶如穿了新衣。經(jīng)員工們核查，油田作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安裝了400多對(duì)商品級(jí)單頭螺栓，不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)區(qū)的庫(kù)房?jī)?nèi)沒(méi)有足夠的符合要求的商品級(jí)單頭螺栓，庫(kù)房主動(dòng)聯(lián)系其他作業(yè)區(qū)進(jìn)行調(diào)度；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的維修人員就需要員工自己親臨現(xiàn)場(chǎng)去維修，經(jīng)過(guò)365個(gè)日夜下來(lái)，短板整改了80%。
（4）積極開(kāi)展安全自主管理創(chuàng)建活動(dòng)。
在油氣開(kāi)發(fā)部和作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建安全自主管理機(jī)制，塑造自主管理形象，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為手段，積極推動(dòng)安全文化建設(shè)，在全車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展安全自主管理創(chuàng)建活動(dòng)。全體員工根據(jù)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“員工意識(shí)”、“員工能力”、“激勵(lì)措施”、“全員參與”五大方面分析，從自身出發(fā)，化被動(dòng)為主動(dòng)，共同努力實(shí)現(xiàn)安全自主管理。組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)變能力。眾員工積極參與活動(dòng)，低標(biāo)準(zhǔn)整改時(shí)，員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)與整改問(wèn)題達(dá)867余項(xiàng)；故障問(wèn)題討論時(shí)，眾人集思廣益，制定預(yù)防措施；以班組為單元成立安全小團(tuán)隊(duì)，員工制定安全快樂(lè)積分統(tǒng)計(jì)表；成員分享事故幸免事件。
3結(jié)束語(yǔ)。
加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化石油企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，上至管理人員、技術(shù)人員，下至普通員工都要牢牢遵守石油企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。只有在這種模式下才能做到及早發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題并及時(shí)解決，從而促進(jìn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)。
石油企業(yè)安全管理心得篇十
在現(xiàn)有石油煉化的過(guò)程中，因?yàn)橐恍┲饔^或客觀的原因，導(dǎo)致在進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著較大的安全隱患，這些隱患針對(duì)石油煉化整體工程、相關(guān)工作人員及環(huán)境，必須要采取相對(duì)應(yīng)的有效措施進(jìn)行全面深化的研究及對(duì)策探究，確保其煉化生產(chǎn)的安全性及少污染性，從而確保石油煉化產(chǎn)業(yè)的積極向上發(fā)展。針對(duì)這些安全問(wèn)題做全面的總結(jié)，其具體總結(jié)如下所示。
2.1安全意識(shí)欠缺。
石油煉化企業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)工程及國(guó)民命脈生產(chǎn)煉化項(xiàng)目，其與其他產(chǎn)業(yè)模式最大的區(qū)別就是規(guī)模的巨大化及工業(yè)生產(chǎn)的重復(fù)化，這些問(wèn)題直接作用于企業(yè)就是生產(chǎn)人數(shù)較多、生產(chǎn)規(guī)模較大且生產(chǎn)工作的重復(fù)化，這種大規(guī)模重復(fù)生產(chǎn)企業(yè)存在一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題就是整體安全意識(shí)的欠缺，這種現(xiàn)象無(wú)疑是一種致命而又經(jīng)常性被忽略的現(xiàn)象[1]，其具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.石油煉化企業(yè)管理層安全意識(shí)欠缺。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接導(dǎo)致了企業(yè)安全管理相關(guān)制度的不完善性及整體企業(yè)安全管理意識(shí)的欠缺性，這無(wú)疑是一種很致命的現(xiàn)象，使企業(yè)整體陷入一種安全管理的口頭化及缺乏操作化，相關(guān)安全管理制度無(wú)法跟上社會(huì)及生產(chǎn)的腳步而進(jìn)行進(jìn)一步的適應(yīng)改變，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)整體安全氛圍的缺失，在影響生產(chǎn)效益的同時(shí)產(chǎn)生一定的生產(chǎn)危險(xiǎn)性；2.石油煉化相關(guān)工作人員安全意識(shí)的淡化。在進(jìn)行石油生產(chǎn)的過(guò)程中，是一種長(zhǎng)期重復(fù)缺乏思考性的工作。且在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，因?yàn)樯a(chǎn)的必要性需接觸一些溫度很高且危險(xiǎn)系數(shù)較大的生產(chǎn)機(jī)械。在這樣的一種生產(chǎn)煉化背景下進(jìn)行工作，相關(guān)工作人員短期內(nèi)對(duì)安全的意識(shí)很高，但隨著時(shí)間及工作熟練度的推移，其缺乏相應(yīng)管理政策的落實(shí)，造成相關(guān)工作人員追求效益化的無(wú)安全意識(shí)生產(chǎn)，采用這樣的一種生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，由于缺乏一定的`生產(chǎn)安全性，容易造成一些生產(chǎn)煉化事故的產(chǎn)生，對(duì)工作人員造成一定的生命威脅。3.企業(yè)整體缺乏革新。石油企業(yè)均為國(guó)有企業(yè)，其具備規(guī)模較大的企業(yè)特點(diǎn)且具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性[2]。在該企業(yè)進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過(guò)程中，響應(yīng)國(guó)家生產(chǎn)需求，一直處于一種管理較為松散且追求生產(chǎn)效益的狀態(tài)，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員大多不是于煉化基層一步步升職上去，對(duì)企業(yè)整體的把控缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性經(jīng)驗(yàn)。這導(dǎo)致了在進(jìn)行煉化的過(guò)程中，盲目對(duì)煉化效益進(jìn)行要求以及相關(guān)機(jī)械更新的落后。這種現(xiàn)象導(dǎo)致在進(jìn)行相關(guān)煉化生產(chǎn)的過(guò)程中，其機(jī)械一出現(xiàn)一些生產(chǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題就會(huì)暗中影響著生產(chǎn)安全。
2.2工藝技術(shù)缺陷。
在進(jìn)行石油煉化生產(chǎn)的過(guò)程中，因?yàn)槠涔I(yè)生產(chǎn)廠的規(guī)模巨大以及缺乏對(duì)裝備的全面檢測(cè)及更新，導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)安全問(wèn)題。首先，石油煉化工程需要巨大的動(dòng)力能量系統(tǒng)，其對(duì)活力資源的使用較為平凡，在實(shí)際進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過(guò)程中，因?yàn)槠鋵?duì)火力資源使用安全控制的不合規(guī)性，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中容易產(chǎn)生一系列的火力資源安全隱患，這些隱患威脅著整個(gè)石油煉化生產(chǎn)過(guò)程中的全局安全問(wèn)題[3]；其次，因?yàn)闊捇I(yè)長(zhǎng)期不停歇的工作模式及電力系統(tǒng)單線供應(yīng)等設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際冶煉的過(guò)程中存在著一定的電力資源危險(xiǎn)，加上相關(guān)安全監(jiān)測(cè)部門(mén)對(duì)其電力資源的檢測(cè)不具體及全面，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際煉化的過(guò)程中很容易導(dǎo)致一些線路的老化及出現(xiàn)問(wèn)題，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著石油煉化過(guò)程中的安全；最后在進(jìn)行石油煉化的過(guò)程中，因?yàn)闊捇瘷C(jī)械的長(zhǎng)期使用及設(shè)備檢修上面的疏忽，加上對(duì)酸堿性物質(zhì)及毒性肥料物質(zhì)儲(chǔ)存技術(shù)的缺陷，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際煉化過(guò)程中存在著因腐蝕等原因引起的化學(xué)爆炸事件的危險(xiǎn)，這種危險(xiǎn)必須通過(guò)相應(yīng)技術(shù)使其進(jìn)行科學(xué)有效的避免。
石油企業(yè)安全管理心得篇十一
摘要：石油作為現(xiàn)代社會(huì)國(guó)民生產(chǎn)的大動(dòng)脈，其生產(chǎn)加工及使用關(guān)乎著國(guó)民生產(chǎn)的整體效益，素有軟黃金之稱(chēng)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，石油已經(jīng)成為一種主要的社會(huì)生產(chǎn)動(dòng)力能源，在當(dāng)今新型能源材料應(yīng)用不成熟，石油作為一種世界命脈材料在世界文明推進(jìn)的過(guò)程中扮演著不可或缺的角色。在進(jìn)行石油安全生產(chǎn)的整體過(guò)程中，煉化作為其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，其重要性更加凸顯。在整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)確保其全面安全且少污染，針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的科學(xué)研究探討及對(duì)策分析，對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的分析及對(duì)策應(yīng)用。
1引言。
石油作為一種世界命脈資源，在對(duì)其進(jìn)行采集、加工、生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中具備一定的規(guī)?；?。同時(shí)，石油是一種易燃易爆且能對(duì)環(huán)境、水域造成嚴(yán)重危害的物質(zhì)，在對(duì)其進(jìn)行加工生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要確保其工廠整體的安全性及科學(xué)性，確保生產(chǎn)效益的最大化及污染的最輕化。石油煉化作為石油生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)整體的質(zhì)量問(wèn)題，其重要性更為凸顯。在進(jìn)行石油煉化的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其整體進(jìn)行更為科學(xué)全面的把控，確保在進(jìn)行煉化的過(guò)程中更為安全性、更高效益性的同時(shí)確保其對(duì)環(huán)境污染的最輕化，從而確保在進(jìn)行石油煉化的整個(gè)過(guò)程中的科學(xué)性及可持續(xù)性。針對(duì)石油煉化過(guò)程中的安全管理問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的研究，應(yīng)用科學(xué)性的方法對(duì)其進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策的提出，確保石油煉化過(guò)程整體掌控的更為合理性及科學(xué)性，推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)整體的向前發(fā)展。
石油企業(yè)安全管理心得篇十二
摘要：石油是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時(shí)石油也是一種危險(xiǎn)性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，所以，人們對(duì)于石油儲(chǔ)運(yùn)安全方面的關(guān)注度也越來(lái)越高，那么如何才能保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全呢？做好并加強(qiáng)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理是保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全的重要舉措。因此，本文就石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理方面進(jìn)行了分析與探討。
隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展步伐的大步向前邁進(jìn)，石油資源的需求量也在不斷擴(kuò)張，石油資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲(chǔ)運(yùn)和使用時(shí)容易引發(fā)安全事故，從而對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大損失。所以，加強(qiáng)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理非常有必要。但是，目前我國(guó)石油儲(chǔ)運(yùn)現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，影響石油儲(chǔ)運(yùn)安全的因素較多，加大了石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的難度，導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理中仍存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進(jìn)行，還極易引發(fā)安全事故。
1影響石油儲(chǔ)運(yùn)安全的因素。
1.1人員方面的因素。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，人員方面是導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過(guò)場(chǎng)、走形式”，根本沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，使得石油儲(chǔ)運(yùn)安全得不到有效保障，石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生機(jī)率大大增加。第二，石油儲(chǔ)運(yùn)工作人員安全意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，劣質(zhì)的石油管道極易出現(xiàn)破損，導(dǎo)致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲(chǔ)運(yùn)需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護(hù)與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會(huì)嚴(yán)重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質(zhì)量方面也是導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險(xiǎn)性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，且石油管道長(zhǎng)時(shí)間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對(duì)石油管道介質(zhì)提出了更高要求。當(dāng)前，石油管道介質(zhì)為非親水性烴類(lèi)，該介質(zhì)具有容易聚集靜電電荷的特點(diǎn)，當(dāng)石油管壁與管道內(nèi)的流動(dòng)介質(zhì)發(fā)生摩擦，會(huì)加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會(huì)嚴(yán)重影響管道監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的使用性能，造成監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對(duì)相關(guān)工作人員形成誤導(dǎo)，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴(yán)重的后果。此外，靜電電荷聚集時(shí)還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點(diǎn)，當(dāng)電火花引燃石油就必定會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的事故，從而對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴(yán)重，甚至還會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。
1.4地質(zhì)方面因素。
我國(guó)地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質(zhì)地形環(huán)境會(huì)對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是各種地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，對(duì)石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問(wèn)題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度。
現(xiàn)階段，我國(guó)石油企業(yè)中普遍存在石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度不完善情況，導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)用的效用，往往都只是“搞過(guò)場(chǎng)、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機(jī)制也不健全，監(jiān)督部門(mén)形同虛設(shè)，沒(méi)有對(duì)安全管理工作起到應(yīng)有的約束，石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作難以有效落實(shí)。
當(dāng)前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導(dǎo)致企業(yè)管理層輕視了石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立正確的安全管理目標(biāo)，企業(yè)中的多部分工作人員對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，加上自身綜合素質(zhì)方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識(shí)淡薄情況。這無(wú)疑對(duì)安全管理工作的順利開(kāi)展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制。
完善的石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度能夠?yàn)槭蛢?chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開(kāi)展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機(jī)制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制，這也是推進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，而后針對(duì)安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績(jī)效評(píng)估體系。
石油企業(yè)還應(yīng)建立績(jī)效評(píng)估體系，并且始終堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績(jī)效評(píng)估體系的作用。以績(jī)效評(píng)估體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估制度、工作表現(xiàn)績(jī)效評(píng)估制度等，通過(guò)這些方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)衡量。建立績(jī)效評(píng)估體系有兩方面標(biāo)準(zhǔn)，分別是公正性與實(shí)用性。只有滿(mǎn)足公正性與實(shí)用性標(biāo)準(zhǔn)，才能最大限度發(fā)揮出績(jī)效評(píng)估體系的真正效用，為石油儲(chǔ)運(yùn)管理工作的圓滿(mǎn)完成奠定基礎(chǔ)。
與時(shí)俱進(jìn)的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進(jìn)行并圓滿(mǎn)完成的核心所在。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過(guò)不斷引進(jìn)、學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全管理理念，與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹(shù)立正確的管理目標(biāo)，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認(rèn)識(shí)到石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要性，以便為石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開(kāi)展提供良好的保障。
管理人員是石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責(zé)任意識(shí)，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對(duì)石油企業(yè)管理人員安全管理意識(shí)淡薄情況，石油企業(yè)應(yīng)組織開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲(chǔ)運(yùn)技能知識(shí)水平，提高管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這樣不僅能夠?yàn)槭蛢?chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開(kāi)展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地安全管理是整個(gè)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行選擇，確保所選擇的石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地具備四周空曠、地勢(shì)平整、交通方便等特點(diǎn)，并對(duì)場(chǎng)地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn)行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地。同時(shí)，還應(yīng)在石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地中配置完備的水力水電基礎(chǔ)設(shè)施。重視并做好場(chǎng)地消防安全管控，設(shè)置科學(xué)防火管理體系，配備齊全、先進(jìn)的消防器材，裝設(shè)完備的可燃物質(zhì)檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)施系統(tǒng)。此外，還應(yīng)對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘查，確保其符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。指派責(zé)任心強(qiáng)的工作人員定期對(duì)場(chǎng)地中的消防工具和設(shè)施進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)并進(jìn)行更換，以此確保場(chǎng)地消防系統(tǒng)始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。
3.6強(qiáng)化石油管道防腐質(zhì)量。
石油管道材質(zhì)直接影響著石油儲(chǔ)運(yùn)安全，為了保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全，就必須對(duì)石油管道材質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。由于石油管道長(zhǎng)時(shí)間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對(duì)石油管道防腐行進(jìn)行強(qiáng)化。在采購(gòu)石油管道時(shí)，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內(nèi)涂抹防腐涂料，進(jìn)一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設(shè)施工中，對(duì)管道埋設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地形及環(huán)境氣候等方面進(jìn)行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設(shè)施工中，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，以便為后續(xù)管道維護(hù)、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的重要性不容忽視，針對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應(yīng)只著眼于當(dāng)下，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行充分考慮，為了彌補(bǔ)企業(yè)管理中存在的不足，應(yīng)在結(jié)合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)建更加完善、健全、科學(xué)管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機(jī)制對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)管理工作進(jìn)行約束，通過(guò)以上種種切實(shí)做好石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作，確保石油儲(chǔ)運(yùn)安全。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十三
摘要：油氣儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)必須落實(shí)國(guó)家的環(huán)保和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)定。本文主要從環(huán)保節(jié)能角度來(lái)分析油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全環(huán)保管理工作。
關(guān)鍵詞：油氣儲(chǔ)運(yùn)；環(huán)保；節(jié)能；安全管理。
石油生產(chǎn)中油氣儲(chǔ)運(yùn)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在當(dāng)前社會(huì)普遍提倡節(jié)能、節(jié)約與環(huán)保的形勢(shì)下，為了更好的與時(shí)代的步伐保持一致，就要安全的管理油氣儲(chǔ)運(yùn)及儲(chǔ)運(yùn)工程中的環(huán)保工作，對(duì)其中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探析，并實(shí)行切實(shí)的管理方法，藉以降低石油資源的浪費(fèi)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的損壞。
1油氣儲(chǔ)運(yùn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
1.1油氣管道面臨腐蝕的風(fēng)險(xiǎn)。
一般而言，在油氣儲(chǔ)運(yùn)階段產(chǎn)生的應(yīng)力水平以及管道材質(zhì)等問(wèn)題，是造成管道腐蝕風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。油氣管道多數(shù)都是埋置在地下的，土質(zhì)中存在部分富含腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致管道的腐蝕，如部分硫化物和比較強(qiáng)的酸性物質(zhì)等。另外，土壤的濕潤(rùn)程度、抗阻率等都會(huì)給管道帶來(lái)不同程度的侵蝕；管道的組成材料也是造成管道產(chǎn)生腐蝕的重要因素，如果管道的組成成分中包含比較多的氫和富含硫的物質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致管道的腐蝕；部分輸油管道材質(zhì)質(zhì)量較低，這樣就會(huì)造成輸送介質(zhì)的泄露，造成火災(zāi)等；如果輸油管道所承擔(dān)的應(yīng)力大于屈服力的百分之四十時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生管道腐蝕開(kāi)裂的情況。
1.2油氣揮發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
蒸發(fā)是油氣比較突出的一個(gè)特征，油氣蒸發(fā)的時(shí)候會(huì)耗損一些油氣，且人們不能輕易的發(fā)現(xiàn)，具備隱蔽性。若油氣蒸發(fā)量大的時(shí)候，在空氣中就會(huì)增加油氣的濃度，容易造成油氣爆炸。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損耗，也會(huì)危及人員的生命安全。另外，因?yàn)橛蜌夂卸拘?，在泄露發(fā)生或者爆炸的時(shí)候，當(dāng)中的有毒氣體就會(huì)排放到空氣當(dāng)中，進(jìn)而嚴(yán)重的污染環(huán)境。在目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有研究出油氣揮發(fā)問(wèn)題的有效方法，要想將油氣揮發(fā)徹底的進(jìn)行消除是非常困難的。
1.3使用油氣設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)。
在油氣儲(chǔ)運(yùn)的時(shí)候，對(duì)于儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備要求標(biāo)準(zhǔn)是非常高的，如果設(shè)備產(chǎn)生了問(wèn)題，就會(huì)使油氣儲(chǔ)運(yùn)的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)增加，加之機(jī)械設(shè)備的震動(dòng)以及長(zhǎng)期的利用就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，有些因?yàn)楣に嚿铣霈F(xiàn)的問(wèn)題和管道產(chǎn)生腐蝕，這些都容易產(chǎn)生油氣泄漏以及爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。
2油氣儲(chǔ)運(yùn)節(jié)能環(huán)保管理方法。
2.1設(shè)計(jì)過(guò)程的節(jié)能環(huán)保。
在設(shè)計(jì)油氣儲(chǔ)運(yùn)工程的時(shí)候，先要在節(jié)能環(huán)保的層面上著手，要具體的調(diào)查影響油氣儲(chǔ)運(yùn)的各種因素并進(jìn)行分析。在對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)路線進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于周?chē)淖匀画h(huán)境保護(hù)區(qū)和引水地區(qū)要重點(diǎn)考察，防止產(chǎn)生對(duì)環(huán)境有害的設(shè)計(jì)。在對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)路線進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，還要對(duì)周?chē)h(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行考慮，要了解工程路線的走向。另外，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃油氣儲(chǔ)運(yùn)的過(guò)程中，可以增加生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水土保護(hù)領(lǐng)域的措施，防止油氣儲(chǔ)運(yùn)的工程設(shè)計(jì)跟水土保護(hù)出現(xiàn)矛盾，以免周?chē)沫h(huán)境受到油氣儲(chǔ)運(yùn)工程施工的破壞。在油氣儲(chǔ)運(yùn)工程設(shè)計(jì)的最終階段，還要有效的評(píng)估周?chē)沫h(huán)境，降低施工帶給周?chē)h(huán)境的影響，施工盡可能的避開(kāi)自然保護(hù)區(qū)和敏感地區(qū)。
2.2施工階段的節(jié)能環(huán)保。
在進(jìn)行油氣儲(chǔ)運(yùn)工程施工的時(shí)候，要重視各個(gè)施工階段的管理，制定有效的環(huán)保計(jì)劃，增強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)安全領(lǐng)域的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理部門(mén)要派遣專(zhuān)業(yè)的工作人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，要嚴(yán)格的根據(jù)環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)油氣儲(chǔ)運(yùn)施工的合理化、科學(xué)化。為了讓地表耕作不受到破壞，要設(shè)置清楚的標(biāo)志物，表明在這個(gè)地方不方便進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工破壞了地表植被，要及時(shí)的采用相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。
2.3做好管理和維護(hù)輸油設(shè)備工作。
為了更好的起到預(yù)防的作用，就一定要增強(qiáng)對(duì)輸油設(shè)備的管理和維護(hù)，對(duì)輸油設(shè)備中出現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在養(yǎng)護(hù)輸油設(shè)備的時(shí)候，要根據(jù)設(shè)備本身的特點(diǎn)嚴(yán)格的落實(shí)，要將系統(tǒng)的、詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)和保養(yǎng)程序制定出來(lái)，還要建立設(shè)備維護(hù)責(zé)任機(jī)制。維護(hù)和保養(yǎng)人員要隔一段時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查以及排除故障，保證油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備每項(xiàng)指標(biāo)都能夠達(dá)標(biāo)。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，在石油化工行業(yè)中隨著油氣資源儲(chǔ)運(yùn)所占有的位置越來(lái)越重要，因此一定要增強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)階段中的安全管理，并且為了更好的落實(shí)節(jié)能減排理念，企業(yè)在對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)實(shí)行安全管理的時(shí)候要在確保對(duì)生態(tài)自然環(huán)境不被破壞的基礎(chǔ)上進(jìn)行，采取合理的措施來(lái)減少油氣儲(chǔ)運(yùn)階段當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，使用有效的節(jié)能環(huán)保方法來(lái)對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全進(jìn)行管理，進(jìn)而保證油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十四
企業(yè)家是當(dāng)今社會(huì)的重要力量，他們以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為己任，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，安全管理成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一名企業(yè)家，我從多年的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)家安全管理的心得體會(huì)，分享給大家。
第二段：全員參與
安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而全員參與是保證安全管理有效落地的關(guān)鍵。我堅(jiān)信，每一位員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的安全負(fù)起責(zé)任。因此，在企業(yè)內(nèi)，我鼓勵(lì)所有員工參加安全培訓(xùn)，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。我還注重建立起良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)反饋問(wèn)題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰(zhàn)。
第三段：科學(xué)管理
企業(yè)家在安全管理中的另一個(gè)重要職責(zé)就是科學(xué)管理。首先，要建立完善的安全制度和規(guī)章，明確各項(xiàng)安全責(zé)任和流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。其次，要開(kāi)展定期的安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)，使其能夠正確應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新
在安全管理方面，企業(yè)家需要時(shí)刻保持創(chuàng)新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規(guī)的要求，更是要從源頭上預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷創(chuàng)新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)家還要密切關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己的安全管理理念和做法。
第五段：誠(chéng)信守法
企業(yè)家安全管理的重要原則之一是誠(chéng)信守法。誠(chéng)信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，而法律的規(guī)范是企業(yè)安全管理的重要保障。企業(yè)家必須堅(jiān)守法律底線，建立和完善內(nèi)部的安全監(jiān)督和約束機(jī)制，保持企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)家也要與外部各方建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，共同維護(hù)行業(yè)的良好形象。
總結(jié)
企業(yè)家安全管理心得體會(huì)是基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，它關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新和誠(chéng)信守法是企業(yè)家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅(jiān)持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
石油企業(yè)安全管理心得篇十五
石油天然氣站場(chǎng)的安全管理首要關(guān)注的是人員安全管理，將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)第一線的人員更要牢固樹(shù)立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保生產(chǎn)工作安全有序開(kāi)展。要搞好安全工作，必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況與安全管理狀況休戚相關(guān)，這就需要從人員的安全培訓(xùn)著手，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)責(zé)任條例的約束下落實(shí)各項(xiàng)管理工作，避免安全事故發(fā)生。在安全培訓(xùn)方面必須確保人員無(wú)論是思想意識(shí)還是實(shí)際操作都能夠秉承安全生產(chǎn)規(guī)范，提高人員的崗位責(zé)任感和使命感，明確員工所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。此外，員工自身的素質(zhì)也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，安全管理關(guān)系到石油天然氣站場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須重視提高培訓(xùn)對(duì)象的層次性以及培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)切實(shí)保障站場(chǎng)安全管理工作，始終將安全置于首位。
2.2重視設(shè)備安全管理。
石油天然氣站場(chǎng)安全管理工作并非僅局限于管理模式上，緊抓設(shè)備生產(chǎn)安全也至關(guān)重要。一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能導(dǎo)致原油和天然氣泄漏，輕者是資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的`火災(zāi)甚至是爆炸事故，后果不堪設(shè)想。因此，生產(chǎn)過(guò)程必須緊密觀察設(shè)備是否處于安全運(yùn)行狀態(tài)之中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)。為了確保設(shè)備的規(guī)范操作和有效管理，需要建立維護(hù)檢修記錄、安全設(shè)施適用范圍等涉及安全的所有資料，確保安全管理工作有據(jù)可依。
2.3構(gòu)建安全管理的環(huán)境。
hse管理體系是現(xiàn)階段在國(guó)際石油天然氣領(lǐng)域通用的一種管理體系，吸收了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)并最終形成的這一體系其核心內(nèi)容在于三個(gè)方面，即領(lǐng)導(dǎo)承諾、預(yù)防和全體職工的參與，是現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下石油天然氣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而有序運(yùn)行的全面反映?；谑吞烊粴庹緢?chǎng)的發(fā)展，hse管理體系獲得了較好的管理效率和管理效果，成為了集安全、健康于一體的現(xiàn)代化管理模式，與我國(guó)倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相得益彰。從我國(guó)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，需要在安全管理模式和體系建設(shè)上加強(qiáng)創(chuàng)新，在關(guān)注石油天然氣生產(chǎn)安全的同時(shí)也能夠更好地與國(guó)際接軌，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得更好的成效。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，石油天然氣是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中石油天然氣行業(yè)占據(jù)著核心地位，可見(jiàn)它對(duì)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價(jià)值。從石油天然氣站場(chǎng)的長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行角度來(lái)看，必須加強(qiáng)對(duì)石油天然氣站場(chǎng)安全管理工作的全面研究，落實(shí)各項(xiàng)安全管理政策，確保石油天然氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于安全生產(chǎn)管理人員而言，除了要盡快解決存在的問(wèn)題外，還需對(duì)各類(lèi)安全事故全面防范，將安全管理的要義落到實(shí)處。資源對(duì)于國(guó)家發(fā)展的意義不容置喙，而當(dāng)前我國(guó)資源節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建也是重要的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之一，需要在行動(dòng)上確保人與自然和諧相處。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)石油天然氣站場(chǎng)的安全管理工作可謂是必然之舉措。
參考文獻(xiàn)。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十六
煉化企業(yè)是基礎(chǔ)能源的主要供應(yīng)者，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，且相關(guān)基礎(chǔ)能源，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不僅要確保經(jīng)濟(jì)效益，還要能夠保證相應(yīng)的社會(huì)效益，貫徹安全生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)效發(fā)展。
2.1生產(chǎn)中所存在的安全隱患較多。
石油煉化企業(yè)的生產(chǎn)中，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要使用火，有關(guān)部門(mén)對(duì)煉化企業(yè)中火的使用有著一定的規(guī)定，對(duì)安全操作也有相應(yīng)的限制，但在實(shí)際的操作中，存在許多企業(yè)并未能按照相關(guān)的規(guī)范實(shí)施操作，且其火災(zāi)防范意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)的消防設(shè)施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發(fā)生火災(zāi)其應(yīng)對(duì)能力便較低，難以及時(shí)有效的控制火災(zāi)[1]。除火災(zāi)應(yīng)對(duì)能力不足外，其電力系統(tǒng)供應(yīng)也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統(tǒng)多為單線供應(yīng)方式，線路較為單一，若電力系統(tǒng)在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)短路或者故障，單一線路的應(yīng)對(duì)能力較差。其次，在此生產(chǎn)模式下，電路的老化速度較快，對(duì)其安全運(yùn)行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設(shè)備生產(chǎn)中常處于高溫環(huán)境，且無(wú)法避免一定的化學(xué)侵蝕，若生產(chǎn)設(shè)備的防腐性較低，長(zhǎng)期作用下，有發(fā)生爆炸和泄露的可能。
2.2安全管理的意識(shí)有待進(jìn)一步提升。
煉化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)主要在兩點(diǎn)，產(chǎn)量和質(zhì)量，如何在保證質(zhì)量的`前提下最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的前提。但是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，受市場(chǎng)利益的驅(qū)使，許多企業(yè)的安全防范意識(shí)逐漸降低，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心逐漸偏向經(jīng)濟(jì)利益的不斷擴(kuò)大化上，偏離了質(zhì)量和安全，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，其在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針的過(guò)程中，過(guò)于追求產(chǎn)量、生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績(jī)，而對(duì)相關(guān)安全環(huán)節(jié)的把握和規(guī)劃過(guò)于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經(jīng)驗(yàn)，要么所制定的安全規(guī)劃并不能滿(mǎn)足實(shí)際的需求[2]。且在安全管理工作實(shí)施的過(guò)程中，不能合理有效的對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，使安全管理工作無(wú)法真正得到落實(shí)，難以取得實(shí)際的管控效果。其次，員工在生產(chǎn)操作的過(guò)程中，對(duì)安全隱患的防范和應(yīng)對(duì)能力不足，一方面企業(yè)未能落實(shí)相關(guān)的員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工的安全防范意識(shí)不足，對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對(duì)安全隱患的判斷和識(shí)別力不足，在實(shí)際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規(guī)范，因而使安全隱患進(jìn)一步加大。
2.3信息化管理的程度較低。
信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，且通過(guò)數(shù)據(jù)集成能夠有效整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，煉化企業(yè)通過(guò)信息化管理來(lái)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及探測(cè)安全隱患，對(duì)安全管理有著較大的促進(jìn)作用。但是當(dāng)前，部分煉化企業(yè)的信息化程度還是較低的，其對(duì)信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴(lài)于人工監(jiān)測(cè)，尚未構(gòu)建高效的信息化檢測(cè)管理系統(tǒng)，且其缺乏相應(yīng)的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建成本較高，許多煉化企業(yè)并不愿意耗費(fèi)成本引進(jìn)信息化技術(shù)，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導(dǎo)致安全管理的效率也較低。
3安全管理新模式。
3.1構(gòu)建信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化安全管理。
信息化的特點(diǎn)在于信息的時(shí)效性強(qiáng)且能夠快速的實(shí)現(xiàn)信息共享，煉化企業(yè)要想進(jìn)行一步加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，實(shí)施信息化的管理。通過(guò)構(gòu)建信息化監(jiān)測(cè)、管理平臺(tái)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)測(cè)相關(guān)安全隱患的突發(fā)可能，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析等，及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)做好提前的評(píng)估預(yù)測(cè)[3]。在具體的應(yīng)用中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視信息化的引進(jìn)工作，選擇、構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展特色的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，除引進(jìn)技術(shù)外，還要引進(jìn)一定的信息化管理的人才，通過(guò)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確反應(yīng)降低認(rèn)為失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)安全管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)突發(fā)性安全事故的應(yīng)對(duì)能力，從而將安全管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
3.2構(gòu)建系統(tǒng)的安全管理體系。
安全生產(chǎn)是保證企業(yè)效益的前提，因此相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項(xiàng)制度，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的安全性。在實(shí)際體系構(gòu)建的過(guò)程中，要立足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)中所主要存在的安全管理問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理控制對(duì)策；將安全管理落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)、具體的員工，首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，其在部署企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及制定相應(yīng)管理規(guī)劃的過(guò)程中，需切實(shí)將安全管理納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中去。其次，根據(jù)實(shí)際發(fā)展所需及企業(yè)員工現(xiàn)狀，實(shí)施一定的員工技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化，構(gòu)建合理有序的員工培訓(xùn)體系，減少人為失誤帶來(lái)的安全事故。最后，要構(gòu)建相應(yīng)的安全生產(chǎn)體系，從外部環(huán)境到內(nèi)部設(shè)備，從管理經(jīng)驗(yàn)到管理方式等，逐步改進(jìn)更新，實(shí)施hse管理體系，引進(jìn)先進(jìn)管理理念與人才，切實(shí)改善以往管理中所存在的不足，使企業(yè)安全管理不斷向現(xiàn)代化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
3.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。
企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，存在安全隱患、出現(xiàn)安全事故的根本原因在于其相關(guān)的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)及管理存在缺陷和問(wèn)題，因此要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，首先需要保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的性能滿(mǎn)足生產(chǎn)和運(yùn)行的要求。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，相關(guān)的管理人員需要善于從事故中尋找問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)備故障中分析企業(yè)當(dāng)前所采用的設(shè)備，關(guān)于在材料、工藝及設(shè)計(jì)等方面所存在的主要問(wèn)題，根據(jù)其不足設(shè)計(jì)合理有效的應(yīng)對(duì)方案，為企業(yè)之后的設(shè)備引進(jìn)提供借鑒和依據(jù)，在新設(shè)備引進(jìn)采購(gòu)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)行環(huán)境選擇設(shè)備的型號(hào)、性能，從設(shè)備運(yùn)行的源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。除設(shè)備選擇外，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，要做好承包商的選擇工作，對(duì)其資質(zhì)以及過(guò)往工程質(zhì)量進(jìn)行一定的調(diào)查，嚴(yán)格審核其資質(zhì)，同時(shí)還需嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，確保其施工人員、施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)[4]。最后，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的控制，對(duì)事故發(fā)生率較高的區(qū)域，實(shí)施重點(diǎn)強(qiáng)化管理，以便在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)、最大程度降低事故危害，根據(jù)常發(fā)事故類(lèi)型，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施一定的應(yīng)急演練，從而提升企業(yè)的事故應(yīng)對(duì)能力。
4結(jié)束語(yǔ)。
煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)一方面關(guān)乎著其自身的效益，另一方面其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)生態(tài)也有著重要的影響，因此企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，必須重視安全生產(chǎn)的問(wèn)題，將安全生產(chǎn)落實(shí)到其企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合先進(jìn)的信息化監(jiān)管技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的目標(biāo)。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十七
大量的實(shí)證研究表明，企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)具有顯著的影響，企業(yè)能將安全事故發(fā)生率降到最低在于企業(yè)能否有一個(gè)好的、積極的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化作用的發(fā)揮在于文化感染力的產(chǎn)生,當(dāng)一個(gè)企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)安全文化，才能提高員工對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)知感，促進(jìn)員工的安全意識(shí)以及安全素養(yǎng)的提升。
企業(yè)低安全事故發(fā)生率來(lái)源于企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度，也就是來(lái)源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)普遍使用電氣自動(dòng)化設(shè)備，這在一定程度上降低了工作勞累程度，但是對(duì)于工人的綜合素質(zhì)要求更高了。因?yàn)楣と艘炀氄莆者@些自動(dòng)化設(shè)備的使用方法，而一般情況下工人都是一個(gè)人一個(gè)崗位，如果工人的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，那么就會(huì)造成各種安全事故。通過(guò)加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變石油企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式，在各項(xiàng)工作中做到安全生產(chǎn)無(wú)小事，真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷革新現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)章制度，從而促進(jìn)石油企業(yè)的質(zhì)量化生產(chǎn)。
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