心得體會是對已有知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入思考和拓展的過程。寫心得體會要堅持客觀公正的原則,不要偏聽偏信,要有自己的判斷和評價能力。如果你對寫心得體會感到困惑,不妨參考一下這些心得體會范文,或許能夠幫助你解答一些問題。
國企采購工作心得體會篇一
國企采購工作是指政府或者國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中,向社會采購產(chǎn)品、服務(wù)或者從事物資貿(mào)易、油氣開采、運(yùn)輸物流等經(jīng)濟(jì)活動的一種組織管理方式。國企采購工作的順利開展需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗瓦\(yùn)作,針對這一問題,國有企業(yè)在采購活動中需要嚴(yán)格按照法規(guī)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。因此,國企采購工作報告的編寫和整理顯得尤為重要。
通過對多篇國企采購工作報告進(jìn)行整理,我們可以發(fā)現(xiàn)報告中存在許多問題。首先,在采購活動中,部分國有企業(yè)管理人員執(zhí)行不到位,不按照規(guī)定的采購流程進(jìn)行辦理,導(dǎo)致采購工作無法保證公開透明。其次,在采購程序中,采購人員不進(jìn)行市場調(diào)研,導(dǎo)致采購價格過高,單位成本增大,對企業(yè)財務(wù)和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。此外,有的采購活動存在滋生腐敗、失職瀆職等問題,給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的損失。
三段:分析問題的產(chǎn)生原因。
對上述問題進(jìn)行歸納整理后,我們可以發(fā)現(xiàn)這些問題的產(chǎn)生與企業(yè)內(nèi)部管理流程不暢、規(guī)則不足、監(jiān)督不力等因素有關(guān)。此外,在采購市場缺乏競爭情況下,一些企業(yè)過高的價格也會影響到采購的正常工作。因此,為強(qiáng)化企業(yè)的采購管理,提高采購流程的透明度,使采購工作更加公正合理,有必要完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程和制定關(guān)于采購的更加規(guī)范的法規(guī),以及加強(qiáng)對采購從業(yè)人員的培訓(xùn),提高其職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。
四段:探討提高國有企業(yè)采購管理的有效途徑。
在加強(qiáng)國有企業(yè)采購管理方面,有以下幾方面的途徑:一是加強(qiáng)規(guī)定的實(shí)施力度,完善競爭性詢價和競爭性談判制度,在采購過程中嚴(yán)格按照法規(guī)程序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)采購價的公平合理。二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度,設(shè)立專門的采購監(jiān)督機(jī)構(gòu),日常監(jiān)管采購活動和防范行業(yè)腐敗等問題,及時糾正和改進(jìn)。三是提高采購從業(yè)人員的素質(zhì),開展各類專業(yè)性培訓(xùn)和考核,提高采購從業(yè)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德,使其具備開展高質(zhì)量采購業(yè)務(wù)的能力和水平。
國企采購工作報告是一份反映企業(yè)采購管理現(xiàn)狀和存在問題的盡可能全面而真實(shí)的報告。通過對這些報告的整理和分析,我們不僅可以發(fā)現(xiàn)問題,更可以針對問題提出有效的管控措施。同時,加強(qiáng)企業(yè)采購管理有利于提高國企采購的效率,大力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此,我們應(yīng)當(dāng)深入貫徹采購行為規(guī)范,著力執(zhí)法監(jiān)管、管理創(chuàng)新、科學(xué)理念和行業(yè)自律等手段,努力提升國有企業(yè)采購工作的質(zhì)量和效能。我們相信,通過這些措施的實(shí)施,國有企業(yè)采購管理終將邁上一個全新的臺階。
國企采購工作心得體會篇二
3、溝通能力在這一年的工作過程中,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中,能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,不同類型的人區(qū)別對待,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,不僅提高溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解,拓寬知識面和眼界,可以說時刻在觀察,時刻要學(xué)習(xí)。
工作是這樣,家人朋友也是這樣,生活依然這樣;
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;
2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,不能更好的加強(qiáng),提高團(tuán)隊(duì)的工作能力;
3、問題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時間和空間過于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);
國企采購工作心得體會篇三
國企采購工作是企業(yè)發(fā)展中至為重要的一環(huán),對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、透明化的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。據(jù)市場研究公司預(yù)測,2021年中國采購市場規(guī)模有望達(dá)到15.7萬億元,而國企作為采購市場的主力軍,其采購工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。近日,我單位組織了一次國企采購工作的總結(jié)報告,我結(jié)合自己的心得和感悟,分享幾點(diǎn)考慮和建議。
首先,國企采購工作中普遍存在“流程長、效率慢”的問題。例如:采購流程復(fù)雜、審批環(huán)節(jié)多、工作職責(zé)不清晰、信息共享不暢等,導(dǎo)致采購周期長、成本高、服務(wù)質(zhì)量差等問題。其次,一些企業(yè)對供應(yīng)商的合規(guī)及風(fēng)險管理意識不夠高。由于采購工作涉及到大量的資金、商品、服務(wù)、信息的交往,如果不加強(qiáng)供應(yīng)商的績效評價、風(fēng)險排查,那么就容易導(dǎo)致價格虛高、產(chǎn)品不合格、爭議糾紛、虛假宣傳等問題的出現(xiàn)。
第三段:認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),打造高效專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)。
針對上述國企采購工作中存在的問題和困難,我認(rèn)為要提高采購部門的工作效率和專業(yè)度,需要通過以下幾個方面來改善:1.建立科學(xué)合理的采購流程,優(yōu)化工作流程,規(guī)范工作流程,提高采購流程的透明度及效率;2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理,對供應(yīng)商的合規(guī)管理與風(fēng)險管理進(jìn)行全面的排查與分析,防范及處理風(fēng)險;3.統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、完善采購細(xì)則和手冊,確保采購過程的誠信、合法和透明;4.加強(qiáng)部門培訓(xùn),提高工作人員的專業(yè)能力,不斷提高員工對商品和服務(wù)的了解和領(lǐng)域知識。
第四段:完善監(jiān)督機(jī)制,從源頭上防范采購中的違規(guī)行為。
采購是一個復(fù)雜的過程,任何環(huán)節(jié)都要注意防范,防微杜漸,對采購過程中的違規(guī)行為要在今后工作中及時發(fā)現(xiàn)和處理。一方面,應(yīng)定期開展性能評價及供應(yīng)商風(fēng)險管理工作,并采用專業(yè)的審查手段,確保供應(yīng)商的合規(guī)性;另一方面,建立健全的內(nèi)部控制體系,對采購人員行為進(jìn)行監(jiān)督管理,避免行為失范、違規(guī)行為的出現(xiàn)。
第五段:結(jié)語。
總之,國企采購工作是企業(yè)發(fā)展中重要的環(huán)節(jié),但在實(shí)踐中面臨的各種問題也很大。采購管理需要重視透明、公正、規(guī)范、專業(yè)原則,加強(qiáng)人員培訓(xùn),從源頭上加強(qiáng)監(jiān)管,確保采購工作的質(zhì)量和效益,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我相信,在以后的實(shí)踐中,我們采購人員可以克服困難,不斷提高自己的工作能力,更好地為企業(yè)提供支持和保障。
國企采購工作心得體會篇四
在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下,由于國有企業(yè)的特殊地位,其采購活動也顯得尤為重要。作為一名在國企工作多年的員工,我有幸參與了多次國企的采購工作,積累了一些個人的心得體會。在這篇文章中,我將分享我對國企采購的理解和體會。
第一段:采購的重要性及其挑戰(zhàn)。
國企的采購活動對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要的影響。采購管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保障和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。然而,由于國企采購的特殊性,面臨著一些特別的挑戰(zhàn)。首先,我國國有企業(yè)在采購過程中需要遵守一系列的法規(guī)和政策,處理起來相對繁瑣。其次,由于資源的分配權(quán)集中在國有企業(yè)的管理層,采購決策的權(quán)力也相對集中,這就給采購員帶來了更高的責(zé)任和挑戰(zhàn)。
第二段:建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
在國有企業(yè)的采購過程中,建立良好的供應(yīng)商關(guān)系是非常重要的。首先,穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系可以確保所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。其次,供應(yīng)商的好壞直接影響到采購過程的效率和成本控制。個人經(jīng)驗(yàn)告訴我,與供應(yīng)商建立一個互利共贏的關(guān)系,是保證采購流程順暢和成功的關(guān)鍵。這需要采購員與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系,不僅在產(chǎn)品質(zhì)量和價格方面進(jìn)行談判,還需要在付款和服務(wù)等方面進(jìn)行權(quán)衡,并及時反饋意見和建議。
第三段:建立科學(xué)的采購流程。
建立科學(xué)的采購流程是國企采購的重要一環(huán)。一個良好的采購流程可以確保采購員在采購過程中遵守法規(guī)政策,提高采購的準(zhǔn)確性和效率。在我個人的工作經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)一個良好的采購流程應(yīng)包括市場調(diào)研、招標(biāo)采購、供應(yīng)商評審、合同簽訂等環(huán)節(jié)。在這個流程下,采購員需要了解市場行情,明確需求并與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,最終達(dá)成一個滿足企業(yè)需求的采購結(jié)果。
第四段:加強(qiáng)采購人員的專業(yè)素養(yǎng)。
加強(qiáng)采購人員的專業(yè)素養(yǎng)也是國企采購的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為一名國企采購員,他們不僅需要了解企業(yè)的需求和供應(yīng)商的優(yōu)劣,還需要具備一定的法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的知識。只有具備了一定的專業(yè)素質(zhì),采購員才能更好地完成所承擔(dān)的采購任務(wù)。
第五段:創(chuàng)新采購模式,提升采購效率。
隨著信息化和科技的快速發(fā)展,國企的采購方式也在不斷創(chuàng)新和完善。例如,通過建立電子采購平臺,實(shí)現(xiàn)了采購信息的真實(shí)、透明和高效的傳遞。個人經(jīng)驗(yàn)告訴我,國企采購員應(yīng)積極參與和運(yùn)用新技術(shù),提高采購效率和質(zhì)量。同時,采購員還應(yīng)不斷關(guān)注市場的變化,及時調(diào)整和改進(jìn)采購模式,以應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。
總結(jié)部分:
總而言之,國企采購是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。在這個過程中,采購員需要建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,建立科學(xué)的采購流程,加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì),創(chuàng)新采購模式等。只有這樣,采購活動才能更好地為國企的運(yùn)營和發(fā)展服務(wù)。希望今后能繼續(xù)在國企采購的道路上積累更多的經(jīng)驗(yàn)和體會,為國企的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
國企采購工作心得體會篇五
國企采購工作是現(xiàn)代企業(yè)中重要的一環(huán)。并且隨著時間的推移、技術(shù)的發(fā)展性,采購工作不再只是單純地采購產(chǎn)品,而是集中于采購實(shí)踐、戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理等諸多復(fù)合型的職能。為了更好地貫徹落實(shí)國家有關(guān)采購工作的政策、優(yōu)化采購體制結(jié)構(gòu)、提高采購效率,近年來,國企采購工作進(jìn)行了較大的調(diào)整,從中我也有了一些心得體會。
第二段:調(diào)整思路。
與傳統(tǒng)采購相比,現(xiàn)代采購采用的是更為全盤的思路,涉及到采購流程、采購權(quán)責(zé)、采購管理、供應(yīng)鏈管理等多方面內(nèi)容。采購人員要以求解決股東的需求為首要任務(wù),結(jié)合不同的業(yè)務(wù)需要,制定不同的采購方式和流程。同時,還要重視風(fēng)險控制,在采購過程中時刻把握市場動態(tài),采取適當(dāng)?shù)恼?、技術(shù)和風(fēng)險管理手段,確保采購順利進(jìn)行。
第三段:加強(qiáng)信息的收集和分析。
隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場變化、供應(yīng)商信息等方面的變化,采購部門需要時刻關(guān)注外部信息,并對其進(jìn)行收集和分析。在信息分析的基礎(chǔ)上,制定和優(yōu)化采購計劃和策略。在這方面,我通過引入第三方采購服務(wù)、信息技術(shù)的應(yīng)用,以及拓寬供應(yīng)商渠道的方式,積極地加強(qiáng)外部信息的收集和分析,進(jìn)而幫助企業(yè)做出更加明智的決策。
第四段:加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。
采購部門和企業(yè)的其他部門需進(jìn)行密切配合和交流,才能實(shí)現(xiàn)緊密的協(xié)作和高效的采購。在實(shí)際的工作中,采購部門要與供應(yīng)商、財務(wù)、技術(shù)等部門進(jìn)行信息共享和合作。采購成本合理分配,需求預(yù)測、物流等多方面溝通協(xié)調(diào),都需要各個部門的通力合作和協(xié)作。我在實(shí)踐中注重情感管理,通過建立信任關(guān)系,妥善處理部門之間的分歧和矛盾,使得采購工作順利進(jìn)行。
第五段:總結(jié)。
在國企采購工作中,采購人員應(yīng)當(dāng)始終有一個全局觀和戰(zhàn)略思維。同時,要積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)、市場管理以及采購績效評估等相關(guān)知識,不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率。我認(rèn)為,在采購過程中,要注重了解企業(yè)核心需求和風(fēng)險控制,切實(shí)加強(qiáng)溝通和協(xié)作,上下聯(lián)動,才能在國企采購方面取得更好的成果。
國企采購工作心得體會篇六
國企采購工作是國有企業(yè)中十分關(guān)鍵的職能之一,而隨著國企改革的深入推進(jìn),采購工作的重要性也越來越受到重視。在這個過程中,我深深體會到采購工作不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和優(yōu)秀的能力,更需要我們具備高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。在這篇文章中,我將分享自己在國企采購工作中掌握的心得體會。
第二段:熟練掌握采購流程與法律法規(guī)。
采購工作是一項(xiàng)需要非常熟悉采購流程和相關(guān)法律法規(guī)的工作。在實(shí)際工作中,我們要善于利用各種工具和渠道,了解并掌握采購流程的每一環(huán)節(jié),同時熟練掌握政策法規(guī)的實(shí)施和執(zhí)行情況。同時,我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)了解與采購相關(guān)的國家法律法規(guī),并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況深入探討和研究,不斷提高自己的法律素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
第三段:注重供應(yīng)商管理和談判技巧。
供應(yīng)商管理和談判技巧也是采購工作中必不可少的要素。我們需要具有極高的談判能力,能夠與各類供應(yīng)商開展公正、透明、平等的談判,并在談判中協(xié)商出合理的采購價格和條款,并且在選擇供應(yīng)商時要注重過程中對供應(yīng)商的考察和管理。在這個過程中,我們需要秉持誠實(shí)守信、公平合理、一視同仁、規(guī)范管理的原則,采取科學(xué)有效的供應(yīng)商管理方法,確保采購過程的公開透明,達(dá)到最優(yōu)化的采購結(jié)果。
第四段:創(chuàng)新思維和流程改進(jìn)。
采購工作是一個不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的過程。我們需要不斷思考和探索,尋找更簡潔、高效的工作流程和方法,以提高采購工作的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新思維和流程改進(jìn)可以幫助企業(yè)在同質(zhì)化、競爭激烈的市場中脫穎而出,提高企業(yè)競爭力和市場占有率,同時也可以為企業(yè)帶來更多的利潤。
第五段:結(jié)論。
在國企采購工作中,我們要牢記使命、堅守原則,注重實(shí)踐、勤學(xué)苦練,團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步。我們需要不斷提高自己的采購素質(zhì),團(tuán)結(jié)合作,為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。希望我的這些經(jīng)驗(yàn)與體會能夠?qū)τ趶V大采購工作者有所幫助,讓我們共同為國企采購事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
國企采購工作心得體會篇七
(一)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我部門密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的積壓。同時,對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見,再到倉儲部門核實(shí)庫存情況后,供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,庫存合理。三年采購工作順利地開展,下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。
(二)做好采購計劃,最佳決策方案,并對執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門都會根據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃,認(rèn)真分析,并及早與供應(yīng)商聯(lián)系,了解市場供求形勢,再做采購計劃,并提出最佳的決策方案,一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作,另一方面盡量為公司財務(wù)部節(jié)省開支。年末做好采購總結(jié),采購決策方案的執(zhí)行情況分析等,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一年度的采購提供參考。
(三)堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家,京華科技、華峰電子和豎立科技。在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,引入競爭機(jī)制,堅持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價格,貨比多家,擇優(yōu)選用。
(四)采購過程公開透明,主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,相互監(jiān)督外,還將采購信息公開,主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“原材料采購月統(tǒng)計表”、“采購現(xiàn)金支出預(yù)算”、“直接材料采購預(yù)算”等報表報送公司相關(guān)部門(策劃、審計、財務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
(五)配合財務(wù)部合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多,資金需要量大,導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,給我采購部門工作帶來了一定的困難,客戶意見較大。為給公司分憂解難,在采購過程中,一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作,以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng),工作及時,既緩解了公司資金緊張的矛盾,又贏得了客戶的理解和支持。
(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支,降低成本,獲得充分的物資供應(yīng),努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,通過個人和部門的努力,與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的,該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,例如原材料價格的優(yōu)惠,運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。
(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),及時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間,本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),廉潔自律,做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作,并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃,并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)積極配合各部門,認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的
報告有:年度采購計劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報告,為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,但仍然存在一些問題,需要我們在工作中注意的,也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
其次,由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運(yùn)費(fèi),造成物流部人員工作的滯后。
最后,經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉,很多地方不懂,出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等,因?yàn)檫@些都涉及到公司財務(wù),減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),最終較好地完成了采購工作。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和各成員對我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識,增長了更多見識!
通過三年的模擬經(jīng)營活動,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,以便掌握最有用,最幾時的信息,的市場狀況。對于采購部內(nèi)部,更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。
國企采購工作心得體會篇八
國企采購是企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的一環(huán),對企業(yè)的運(yùn)營成本、供應(yīng)鏈管理及產(chǎn)品質(zhì)量有著重要影響。在采購過程中,我們從實(shí)踐中得到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這些心得體會對我們今后的采購工作具有重要指導(dǎo)意義。
第二段:建立健全的供應(yīng)商管理體系。
供應(yīng)商管理是國企采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們通過建立供應(yīng)商評估制度、簽訂合作框架協(xié)議等措施,全面提高采購過程中的供應(yīng)商選擇能力和合作效率。同時,定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段:加強(qiáng)采購成本控制和降本增效。
國企采購需要以成本為導(dǎo)向,將成本控制作為一項(xiàng)重要任務(wù)。我們通過招標(biāo)采購、競爭性談判等方式,選擇合適的供應(yīng)商,并與供應(yīng)商進(jìn)行談判,爭取更優(yōu)惠的價格和條件。同時,注重節(jié)約采購成本的方法和策略,如集中采購、批量采購等,不斷降低企業(yè)的采購成本,實(shí)現(xiàn)降本增效。
第四段:加強(qiáng)采購流程管理和風(fēng)險控制。
規(guī)范的采購流程有助于提高采購效率和減少采購風(fēng)險。我們在采購過程中完善了采購流程,明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程節(jié)點(diǎn),確保采購過程的合法合規(guī)。同時,加強(qiáng)風(fēng)險評估和控制,及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題,保障采購的順利進(jìn)行。
第五段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)能力培養(yǎng)。
采購工作需要一支專業(yè)化、高效的團(tuán)隊(duì)。我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過招聘和培訓(xùn)來提高采購人員的專業(yè)能力和應(yīng)對問題的能力。在實(shí)際操作中,我們還加強(qiáng)了與企業(yè)內(nèi)部其他部門的協(xié)作,形成更緊密的采購協(xié)同。通過這些努力,我們的團(tuán)隊(duì)不斷成長,提升了采購工作的水平和效果。
總結(jié):
國企采購在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的地位和作用,我們通過實(shí)踐積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會。建立健全的供應(yīng)商管理體系、加強(qiáng)采購成本控制和降本增效、加強(qiáng)采購流程管理和風(fēng)險控制,以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)能力培養(yǎng)等方面取得了一些成效。今后,我們將進(jìn)一步總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn),不斷完善和提高采購工作,為國企的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
國企采購工作心得體會篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國有企業(yè)采購也變得越來越重要。作為國企采購員,我深刻認(rèn)識到采購對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性,同時也體會到采購工作中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,并在實(shí)踐中積累了一些心得與體會。
第一段:了解市場、產(chǎn)品與供應(yīng)商。
采購員應(yīng)該具備了解市場、產(chǎn)品和供應(yīng)商的能力。只有深入了解市場變化,掌握產(chǎn)品的品質(zhì)、價格和生產(chǎn)力,才能夠順應(yīng)市場的需求,采購到合適的產(chǎn)品和材料。同時,了解供應(yīng)商的資信和生產(chǎn)能力也是至關(guān)重要的。我們需要實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝以及質(zhì)量控制措施等方面,以確保所采購的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力符合企業(yè)的要求。因此,在采購前,我們應(yīng)該注重市場調(diào)查、產(chǎn)品比較和供應(yīng)商考察。
第二段:審查報價、篩選合適的供應(yīng)商。
采購員需要認(rèn)真審查供應(yīng)商的報價,以獲得最優(yōu)惠的采購方案。同時,還需要依據(jù)企業(yè)的供應(yīng)商管理制度,對供應(yīng)商進(jìn)行審批和審核。在具體操作中,我們應(yīng)該將目光放在供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量保證、價格和供貨時間等方面進(jìn)行篩選,盡可能地減小風(fēng)險,確保采購的合法性和可靠性。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與溝通,兩方共同分享信息、協(xié)作解決問題,能夠優(yōu)化管理效率、降低采購成本。
第三段:加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通。
采購部門應(yīng)該與生產(chǎn)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),做到在時間、品質(zhì)和成本等方面均衡考慮,盡可能地在生產(chǎn)過程中避免采購流程問題帶來的影響。特別是需要注意及時跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)情況,以避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)短缺材料、質(zhì)量問題等風(fēng)險,保證生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行。加強(qiáng)與生產(chǎn)者的溝通,不但能優(yōu)化采購流程,亦能加強(qiáng)部門間的合作與協(xié)調(diào),提高對生產(chǎn)部門的支持和質(zhì)量控制。
第四段:協(xié)助供應(yīng)商、及時解決問題。
在采購過程中,,供應(yīng)商問題難免會遇到,作為采購員,我們應(yīng)該積極向供應(yīng)商提供支持和協(xié)助。在實(shí)際體驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)一些常見的問題如供貨量不足、物品質(zhì)量不過關(guān)等都能借助協(xié)作及時解決。與此同時,在同個部門內(nèi)實(shí)行信息互匯和共享,可以實(shí)時清晰了解供應(yīng)商的各類問題,并協(xié)助處理相關(guān)事項(xiàng),保證采購工作的高效與穩(wěn)定。
第五段:不斷學(xué)習(xí)、提升自身素質(zhì)。
隨著市場的競爭加劇,采購員的工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。在獲得相關(guān)職業(yè)資格證書的情況下,我們需要不斷提升自己的素質(zhì)。比如,可以加強(qiáng)英語、普通話等語言素質(zhì)的學(xué)習(xí);掌握一定的營銷和商業(yè)知識,與其它的供應(yīng)商和采購員進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),并改進(jìn)采購工作流程進(jìn)一步優(yōu)化績效素質(zhì)。
總之,國企采購工作是一個繁瑣而重要的過程,依賴良好的體系與團(tuán)隊(duì)來保證采購流程的高效完成。作為好的采購員,我們除了要了解市場、產(chǎn)品和供應(yīng)商,還需要加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助供應(yīng)商及時解決問題、不斷學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)。
國企采購工作心得體會篇十
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國有企業(yè)在國內(nèi)市場的地位越來越重要,國企采購工作的效率和質(zhì)量對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。作為國企采購人員,要在工作中不斷總結(jié)和提高,把最好的采購方案提供給企業(yè),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第二段:認(rèn)識。
在過去的工作經(jīng)歷中,我認(rèn)識到國企采購工作中的重要性和復(fù)雜性。常規(guī)的采購流程包括需求分析、供應(yīng)商尋找、談判、合同簽訂和供貨跟蹤等過程,還涉及政府關(guān)系、質(zhì)量控制和風(fēng)險評估等方面。因此,采購人員需要具備很高的專業(yè)知識和能力,才能順利完成采購任務(wù)。
第三段:經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)踐中,我總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。首先,要對市場行情和供應(yīng)商情況進(jìn)行深入了解,通過分析市場情況和供應(yīng)商的能力、信譽(yù)、價格等因素,制定出最優(yōu)的采購計劃。其次,要注重風(fēng)險控制,在談判合同中采用合理的條款,包括質(zhì)量保證、價格調(diào)整、違約責(zé)任等內(nèi)容。最后,需要與供應(yīng)商保持良好的溝通和關(guān)系,及時反饋意見和問題,并且建立長期合作的伙伴關(guān)系。
第四段:思考。
在實(shí)踐中,我也碰到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如,一些供應(yīng)商不遵守合同條款、缺乏業(yè)務(wù)合作經(jīng)驗(yàn)、缺乏政府關(guān)系和文化差異等問題,這些都會影響采購質(zhì)量和效率。在這些情況下,我會認(rèn)真分析問題,及時采取措施,建立可靠的保障機(jī)制,從而避免風(fēng)險和損失。
第五段:總結(jié)。
國企采購工作需要嚴(yán)謹(jǐn)、高效和專業(yè)的態(tài)度和精神,只有這樣才能提高采購質(zhì)量和效率,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。在今后的工作中,我將更加努力學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升采購實(shí)力和流程優(yōu)化能力,讓采購工作更加順暢、高效,并為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
國企采購工作心得體會篇十一
近日研讀了李恒興和鮑鈺合著的《采購管理》一書,作為一個接觸采購時間不長的菜鳥級選手,對于任何采購知識的學(xué)習(xí),都有如棉花吸水般孜孜不倦。
這本書在初步介紹采購功能作用的基礎(chǔ)上,分析了傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的特點(diǎn)區(qū)別,并深入系統(tǒng)地分析了訂貨點(diǎn)采購、jit采購、mrp采購、供應(yīng)鏈采購、招標(biāo)采購、電子商務(wù)采購的基本原理、內(nèi)涵、實(shí)施方式、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,為科學(xué)采購提供了一個可供選擇的上佳途徑。隨著企業(yè)競爭越來越大,如何去完善工作以及提高自已的能力,尤為重要。通過這本書的學(xué)習(xí),自已對采購工作有了進(jìn)一步深切的了解?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)中的收獲與感想進(jìn)行分享。
傳統(tǒng)的采購管理思想中買賣雙方的關(guān)系是相互對立的,現(xiàn)代采購管理思想中買賣雙方是合作伙伴關(guān)系。
傳統(tǒng)的采購管理思想認(rèn)為供應(yīng)商的數(shù)目越多越好,現(xiàn)代的采購管理思想認(rèn)為越少越好。
傳統(tǒng)的采購是定期交貨,現(xiàn)代的采購是及時交貨。
傳統(tǒng)采購中先設(shè)計產(chǎn)品后質(zhì)詢價,現(xiàn)代采購是供應(yīng)商參與商品設(shè)計。
傳統(tǒng)采購管理中信息交換是定期的庫存較大,現(xiàn)代采購管理的信息交換是及時的,信息較小。
采購人員作為采購活動實(shí)施者,其能力素質(zhì)也頗為重要。首先采購人員應(yīng)具備如下的知識素質(zhì),因?yàn)樵诓少徆ぷ髦?,一方面采購人員要與不同類型的供貨商打交道;另一方面,采購的商品品種繁多,規(guī)格不一,且市場上商品的供求變化快,為此,采購人員應(yīng)該具備承擔(dān)采購任務(wù)所需要的相關(guān)知識。政策、法律知識。政策、法律知識包括國家出臺的各種相關(guān)法律、價格政策、專營方向,維護(hù)國家與企業(yè)利益。
1、市場學(xué)知識。了解消費(fèi)者需要,掌握市場細(xì)分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面知識,才能合理地選擇采購商品的品種,從而保證采購的商品適銷對路。
2、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。業(yè)務(wù)知識包括談判技巧、商品知識(商品功能、用途、成本、品質(zhì))、簽約的基本知識等,這是做好本職工作的關(guān)鍵,將有助于與供應(yīng)商的溝通,能主動進(jìn)行價值分析,開發(fā)新來源或替代品,有助于降低采購成本。
3、社會心理。了解客戶的心理活動,把握市場消費(fèi)者的心理需求,從而提高采購工作的針對性。
4、自然科學(xué)知識。自然科學(xué)知識包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識和計算機(jī)知識。將現(xiàn)代科技知識用于采購過程,把握市場變化規(guī)律,從而提高采購工作的效率與準(zhǔn)確性。
5、文化基礎(chǔ)知識。這是其他知識的基礎(chǔ),一個文盲是干不好采購工作的。
知識不等于能力,國外心理學(xué)家研究表明,要辦好一件事,知識起的作用只有1/4,而能力起的作用占3/4,可見能力更為重要。要干好采購工作,采購人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的能力:
1、分析能力。分析市場狀況及發(fā)展趨勢,分析消費(fèi)者購買心理,分析供貨商的銷售心理,從而在采購工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。
2、協(xié)作能力。采購過程是一個與人協(xié)作的過程,一方面采購人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道,如與財務(wù)部門打交道解決采購資金、報銷等問題;與倉儲部門打交道,了解庫存現(xiàn)狀及變化等。另一方面采購人員要與供應(yīng)商打交道,如詢價、談判等,采購人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系,為以后工作的開展打下基礎(chǔ)。
3、表達(dá)能力。采購人員是用語言文字與供應(yīng)商溝通的,因此,必須做到正確、清晰地表達(dá)所欲采購的各種條件,如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。如果口齒不清,說話口羅嗦,只會浪費(fèi)時間,導(dǎo)致交易失敗。因此采購人員的表達(dá)能力尤為重要,是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。
4、成本分析和價值分析能力。采購人員必須具有成本分析能力,會精打細(xì)算。買品質(zhì)太好的商品,物雖美,但價更高,加大成本,若盲目追求"價廉",則必須支付品質(zhì)低劣的代價或傷害其與供應(yīng)商的關(guān)系。因此,對于供應(yīng)商的報價,要結(jié)合其提供的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析,以便買到適宜的商品。
5、預(yù)測能力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,商品的價格和供求在不斷變化,采購人員應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的態(tài)度等方面來預(yù)測將來市場上該種商品供給情況,如商品的價格、數(shù)量等。
雖然從事采購工作的時間不長,也談不上任何經(jīng)驗(yàn),但從自己艱難的摸索工作中感受到的是,要想工作順利開展,首先應(yīng)該從所從事工作的流程開始,做到對流程非常熟悉,其次要全面學(xué)習(xí)了解每一個事物的關(guān)聯(lián)關(guān)系,前因后果;最后要逐步從有經(jīng)驗(yàn)的員工那里,逐步學(xué)習(xí)積累一些隱形的經(jīng)驗(yàn),亦或叫做"技巧".搞懂這些,做到心中有數(shù)了,再加上細(xì)心再細(xì)心,嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,工作便不愁做不好。古語說"心急吃不了熱豆腐",用在工作上也一樣,只有按部就班,腳踏實(shí)地,點(diǎn)滴積累,循序漸進(jìn),穩(wěn)扎穩(wěn)打,才能成就一個合格優(yōu)秀的采購員。相信自己在這個崗位上,付出了努力,積累夠時間,一定會游刃有余。
國企采購工作心得體會篇十二
秋去冬來,寒冬將至。曲指算來,我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌,F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點(diǎn)體會與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長補(bǔ)短。
一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場,了解所需采購食品的價格,并且要精心選擇食品和供貨商,努力提高食品的凈料率和使用率。
二、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此,采購員要根據(jù)考察市場的實(shí)際情況及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn),對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算,既滿足就餐者的需求,又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。
三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象,要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系,心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的'情況下,建立良好的信息互通關(guān)系,遇有交通工具的問題或如有
其他
突發(fā)事件時得以幫助,以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。四、采購食品是為了伙食的保障,更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證,也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié),由于所內(nèi)所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣,且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一,因此要選擇性、針對性地采購。
五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控制節(jié)約成本,積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,全心全意地為拘留所的工作順利開展,去努力工作。
國企采購工作心得體會篇十三
到xx公司實(shí)習(xí)不覺中已有x月有余,通過一些實(shí)際的采購我學(xué)習(xí)了一些基本經(jīng)驗(yàn),以下是我自己的部分感悟。
1、采購的宗旨在于花最少的錢買到最合適的物品,我們必須有成本意識,必須想到充分的利用每分錢,盡力減少不必要的開支,為公司或企業(yè)節(jié)省成本。在實(shí)際中我們不免要婆婆媽媽,像以前我買東西很不愛討價,覺得差不多就行,但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)自己在買東西上很像一位在菜市場的中年家庭主婦,原來我對于那些人為了那么點(diǎn)錢而搞得唾沫橫飛是很不好的,但現(xiàn)在我也慢慢地將自己向那方面轉(zhuǎn)變,精打細(xì)算,充分對比,然后出手。
2、從到公司來,出門我從未忘記兩樣?xùn)|西,那就是筆記本和筆。它們與我形影不離,在里面我要記載經(jīng)過的店面,大致列舉店里所需的物品,它們的性能與售后,價格趨勢等等,總之這兩樣?xùn)|西在今后工作中是不會少的了。
3、采購不是一項(xiàng)輕松的活。在與貨主的交談中,你既要察言觀色,采集其中的有效信息,又要到處瞄,看看他們店里的物品種類和擺設(shè),還要回憶并對比以往買過的東西,每天跑路是難免的,你必須在匆忙中還要注意各種安全,反正我覺得對人的鍛煉還蠻大的。好比這要求一個人有鷹視力的尖銳,有蝙蝠聽力的靈敏,有電腦的儲存分析,有運(yùn)動員的健康身體。當(dāng)然這只是我們力求的目標(biāo),我們只能說要盡力向這靠齊。我甚至出現(xiàn)過一晚上都夢見在討價還價,跑市場對比貨物等具體工作。
4、每天回寢室錢必須得理清今天的行跡,然后對明天的任務(wù)進(jìn)行計劃,要保持頭腦的清晰,不能稀里糊涂的。
5、我們還必須與公司內(nèi)部各個人員學(xué)會溝通,減少不必要的麻煩,我將買回的東西再去換的事情已有一兩次了,記憶比較深刻。你必須清楚他們需要哪種的,我們必須以滿足他們的需要為前提,不能憑自己的判斷來決定,主觀臆斷是萬萬不可,否則,麻煩的事情就要等著你了。
6、發(fā)票,一個讓我害怕的東西。由于市面上各類大小供應(yīng)商都有,有的開發(fā)票不規(guī)范,常出現(xiàn)涂改,大小寫不一,公司名稱錯誤等問題,這點(diǎn)做采購的一定要謹(jǐn)慎。財務(wù)上必須清楚,千萬不可像自己平時的流水賬,一旦出現(xiàn)問題,公司的處罰是承受不住的。
當(dāng)然以上還只是自己目前的一丁點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),甚至連經(jīng)驗(yàn)都談不上。實(shí)踐出真知,我現(xiàn)在很信服這話,上面的點(diǎn)滴不乏有我的空想,有我的天馬行空,但我想我把我這點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)記錄下來也是好的,這樣以后我將少犯錯誤。我真正做到的還相當(dāng)少,要學(xué)習(xí)的.還很多很多,因?yàn)槲蚁嘈琶啃忻繕I(yè)都能鍛煉出精英,我是一個愚笨的人,但我想也許只要我喜歡它,保持對它的那份熱度,在工作中的苦與甜、快樂和委屈都不會看得那么重要,因?yàn)槲蚁肴耐度氲狡渲小?/p>
國企采購工作心得體會篇十四
不知不覺間,20xx年已經(jīng)過去了。當(dāng)然,仔細(xì)的回想一下,因?yàn)椴簧俚耐獠吭?,我們企業(yè)拖到了xx月xx日才正式完成復(fù)工,期間停止了這么長的時間,無論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴(yán)重的影響!而當(dāng)工作再次開始,我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購都不容易,而且還面臨著倉庫堆積的危險!每一步我們都在小心翼翼的走過去,如今,半年過去!我們也終于將工作順利的恢復(fù)了正常!以下是我們部門這一年來的工作總結(jié):
因?yàn)橥獠康挠绊?,我們的工作被額外的延遲,為此,先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后,我們后勤部第一時間就對部門的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo),盡管如此,和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時間。
而在倉庫方面,我們做好了詳細(xì)的分類整理,并對有期限限制的儲備品單獨(dú)處理,及時的做好倉庫的整理歸納,并對做好規(guī)劃,和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商,防止倉庫堆積。
在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù),并順利的度過了漫長的休工。
而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候,我們作為采購部,也是第一時間開始行動,在各廠家和藥店訂購必需品,為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品,保證復(fù)工當(dāng)天,每位員工都能得到安全的防護(hù)器材,并聯(lián)系了新的供貨商,及時的恢復(fù)了材料的`供應(yīng)。
在這半年的后半段,工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn),在采購的計劃上也更加的謹(jǐn)慎,并且因?yàn)檫@次情況,我們部門也更換了不少的同時,與之合作的供貨商也有部分變更,總體來說,工作的平均順平暫時有所下降,但是我們也在順利的提升部門員工的能力,并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系,相信在不久之后,就能順利的超越過去!
半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨,但這并不足以打垮我們,我們采購部在今后也會一樣團(tuán)結(jié)一心,積極的為xxxxxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下,我們會在下半年做出更加出色的成績!
國企采購工作心得體會篇十五
首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺,突破自己的時機(jī),這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),讓我認(rèn)識了許許多多不同的事情,等等一些事物,從一個不懂得我,內(nèi)向,到現(xiàn)在什么都不怕的我,也不那么內(nèi)向了,什么都敢面對的我,從而讓我走上了不怕失敗,不怕累,有了勇敢追求的我,讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上采購的道路,從此我也喜歡上了它,慢慢產(chǎn)生的感情,它讓我改變了很多,從整個人都改變了,更加的成熟了,有了一絲經(jīng)驗(yàn),說話也不會那么吞吞吐吐了,不會那么謙虛了些。
記得我第一次接待供給商時,面對他的時候,也讓我丑目不看,我說的每一句話都讓他知道,甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè),他問我很多東西我都答不上,讓我打擊很大,同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識,新的變化。其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多缺乏之處,比方跟客戶交談的時候,說著說著,就不知道說什么了,社會經(jīng)驗(yàn)還沒到達(dá)一定的程度,有時候還是會表入出緊張的情緒,說話不夠沉穩(wěn),不會轉(zhuǎn)彎,大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,有點(diǎn)粗心敢,相信自己以后慢慢會好起來。不知道從哪里說起,當(dāng)時心里特別的緊張,不知道怎么溝通,也讓自己見識了缺乏之處,所以人的一生誰都有第一次去嘗試,去找到缺乏的地方,當(dāng)時在想不管是成功還是失敗,都沒關(guān)系,只要勇敢去面對,去追求,總有突破自己的時候,總會有成功的那一天。相信自己,每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊,因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯?,發(fā)生的'事情也不同,所以克服自己缺乏的地方,給自己打氣,給自己加油,給自己適當(dāng)施加壓力,回憶每天工作情況,同時增加專業(yè)知識,應(yīng)付每個供給商的拜訪。
在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子,什么時候都會從都到尾想一遍,特別是對自己這份工作,給了我很大鼓勵,在從小我是一個比擬好強(qiáng)的人,有上進(jìn)心,喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情,時時嘗到了苦果,現(xiàn)在不一樣了,自從做了采購就改變我的想法,我的看法,讓失敗的魔咒慢慢的消失,也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn),克服了種種的困難。
在做采購中,時常會遇到困難是很正常,而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié),它也會帶許許多多的樂趣,財富等等,也會給你帶來競爭的對手,所以我們要好好珍惜身邊,每點(diǎn)每滴,不要讓自己懊悔,相信自己總會有突破,每天給自己一點(diǎn)自信,你會成功的。
1、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。
2、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整。
在工作中方案性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是材料市場價格變化情況,沒有徹底了解材料的特性,對材料了解也不夠深刻。后期要努力彌補(bǔ)這方面的缺乏,把工作做好。
國企采購工作心得體會篇十六
不知不覺間,20xx年已經(jīng)過去了一半。當(dāng)然,仔細(xì)的回想一下,因?yàn)椴簧俚耐獠吭?,我們企業(yè)拖到了xx月xx日才正式完成復(fù)工,期間停止了這么長的時間,無論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴(yán)重的影響!
而當(dāng)工作再次開始,我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購都不容易,而且還面臨著倉庫堆積的危險!每一步我們都在小心翼翼的走過去,如今,半年過去!我們也終于將工作順利的恢復(fù)了正常!以下是我們部門這半年來的工作總結(jié):
因?yàn)橥獠康挠绊懀覀兊墓ぷ鞅活~外的延遲,為此,先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后,我們后勤部第一時間就對部門的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo),盡管如此,和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時間。
而在倉庫方面,我們做好了詳細(xì)的分類整理,并對有期限限制的儲備品單獨(dú)處理,及時的做好倉庫的整理歸納,并對做好規(guī)劃,和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商,防止倉庫堆積。
在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù),并順利的度過了漫長的休工。
而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候,我們作為采購部,也是第一時間開始行動,在各廠家和藥店訂購必需品,為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品,保證復(fù)工當(dāng)天,每位員工都能得到安全的`防護(hù)器材,并聯(lián)系了新的供貨商,及時的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。
在這半年的后半段,工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn),在采購的計劃上也更加的謹(jǐn)慎,并且因?yàn)檫@次情況,我們部門也更換了不少的同時,與之合作的供貨商也有部分變更,總體來說,工作的平均順平暫時有所下降,但是我們也在順利的提升部門員工的能力,并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系,相信在不久之后,就能順利的超越過去!
半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨,但這并不足以打垮我們,我們采購部在今后也會一樣團(tuán)結(jié)一心,積極的為xxxxxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下,我們會在下半年做出更加出色的成績!
國企采購工作心得體會篇十七
秋去冬來,寒冬將至。,我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌,F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點(diǎn)體會與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長補(bǔ)短。
一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場,了解所需采購食品的價格,并且要精心選擇食品和供貨商,努力提高食品的凈料率和使用率。
二、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此,采購員要根據(jù)考察市場的實(shí)際情況及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn),對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算,既滿足就餐者的需求,又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。
三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象,要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系,心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下,建立良好的信息互通關(guān)系,遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時得以幫助,以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。
四、采購食品是為了伙食的保障,更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證,也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié),由于所內(nèi)所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣,且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一,因此要選擇性、針對性地采購。
五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控制節(jié)約成本,積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,全心全意地為拘留所的工作順利開展,去努力工作。
國企采購工作心得體會篇十八
有人認(rèn)為采購工作很簡單,有人說這個職業(yè)是個肥差,在企業(yè)里它是保證生產(chǎn)的命脈,對外采購員手中可能真的富有一定的選擇權(quán)利……不可否認(rèn),采購確實(shí)比銷售在多數(shù)情況下更富有主動性。但是,作為采購員,如何做好采購工作,高效完成工作指標(biāo),使得公司采購成本限度降低,實(shí)現(xiàn)成本與利潤的合理平衡,這都是我們自己要好好考慮的事情。
相信真正干過采購的人都知道,采購工作的重要性,需在合理的時間內(nèi),爭取用惠的價格買到最適合使用部門使用的物資。也就是說,你在進(jìn)行采購時,首先要采購及時,第二要采購準(zhǔn)確,第三要盡量為公司節(jié)約成本,這就需要采購員具備運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。
采購決不是一份很輕松、簡單的工作,手里握著錢的使用方向,外人眼中的“肥差”,采購員很容易被推上風(fēng)頭浪尖。所以,想做這行,一、你得對你的專業(yè)知識比較熟悉,二、你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé),尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位參與競標(biāo)的客戶,三、你要具有很強(qiáng)的抗壓能力,在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作,能抽絲剝繭,更不要在意風(fēng)言風(fēng)語,認(rèn)為對的就不要在意別人的想法和看法。
如何做好一個采購員?要想做好一個好的采購員,個人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個方面:
工作有計劃:在每一天結(jié)束前我會在頭腦里梳理一下我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃,很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個按輕重緩急處理。
學(xué)會主動與人溝通:經(jīng)常與車間,倉庫,設(shè)計、品保的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
做好供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力。
要持續(xù)對訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好臺賬記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作。
問題處理:反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員。
以上僅為個人淺見,總之,我覺得,在其位,謀其職。在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi),一定要盡心盡力去做好自己的工作,學(xué)會多維度多方位思考和處理問題,當(dāng)遇到困難時,一條直路走不通,我們可以學(xué)會轉(zhuǎn)彎曲線處理,同時在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷改善工作方式方法,提高工作效率,以便取得相對令人滿意的工作成效和工作成果。
國企采購工作心得體會篇十九
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,被安排在中--高壓閥門采購員崗位,需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,不是很順利,雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
xx底價是工作的重要信息,對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在xx網(wǎng)上的20xx、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20xx年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
1、查價格:對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xx物流網(wǎng)的計劃編碼查詢,以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。單就閥門而言,還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,xx備件四科采購員xx和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門,或者以上方法查不到價格的閥門,可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊,或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,是平價代購給北營。
2、最終價格:在采購過程中,除xx底價外涉及的價格就是本次合同價,本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,比價后得到的。一般而言,不允許供貨商二次報價,但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價其自己的初次報價。
3、供貨商的遴選:采購過程中,選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,通過制度選擇適合的供貨商,達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,其次質(zhì)量選優(yōu),同等條件下選擇長期給xx供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
xx物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù),工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。
但是由于具體情況的需要,和物流系統(tǒng)的具體操作原因,會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況,例如:現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報,或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項(xiàng),這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況,同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn),可以在采購計劃下達(dá)后,先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項(xiàng),這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,減少工作量。
當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時,需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作,如:閥體的材質(zhì),一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
采購員不但需要手腳勤快,還需要知道基本的工作方向,這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。
采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度,進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過程中,要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個程序,然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法,采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性,所以采購決策的得出不是由個人決定,而是由制度決定。
這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會,更需要我們通過自己的工作,讓供貨廠家了解我們的采購語言,配合我們的工作。
國企采購工作心得體會篇二十
采購工作——就是一個價值工程,力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動,有些人也稱其為功能成本分析。作為一名采購員,如何做好采購工作,高效完成工作指標(biāo),使得公司采購成本最大限度降低,實(shí)現(xiàn)成本與利潤,成本與功能的合理平衡,這都是我們采購員自己需要認(rèn)真考慮研究的事情。
相信真正用心做過采購的人都知道,合格的采購工作,需在合理的時間內(nèi),爭取用最優(yōu)惠的價格購買到最適合需求部門需要的物資。也就是說,你在進(jìn)行采購時,首先要采購及時,第二要采購準(zhǔn)確,第三要盡量為公司節(jié)約成本,這就需要采購員具備運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰,還需要具備與供應(yīng)商談判的能力。
如何做好一個采購員?要想成為一名優(yōu)秀的采購員,個人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個方面:
1、工作有計劃:在每一天結(jié)束前我會在頭腦里梳理一下我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃,很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個按輕重緩急處理。
2、學(xué)會主動與人溝通:經(jīng)常與研發(fā),品質(zhì),生產(chǎn)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
3、盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
4、做好供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力,要持續(xù)對訂單的跟蹤,工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好臺賬記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作。
5.、題處理:反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能通過談判與供應(yīng)商達(dá)成一致的、雙贏的共識。
6、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、 有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員。
以上僅為個人淺見,總之,我覺得,在其位,謀其職。在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi),一定要盡心盡力去做好自己的工作,學(xué)會多維度多方位思考和處理問題,當(dāng)遇到困難時,一條直路走不通,我們可以學(xué)會多想辦法,多走幾條路,甚至轉(zhuǎn)彎曲線處理,同時在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷改善工作方式方法,提高工作效率,以便取得相對令人滿意的工作成效和工作成果。
國企采購工作心得體會篇二十一
又是一年的過去,隨著忙碌而迅速的時間過去,我們在工作中也有了進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。盡管我僅僅知識一名采購,但我也積極的在工作中改進(jìn)了自身的不足和問題,并進(jìn)一步的提升了自己。
作為一名商品采購,在這一年來的工作中,我積極的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和計劃完成采購的工作。當(dāng)然,我也通過自己的想法和收集到的信息,為采購的計劃做出了不少的提議。如今一年的時間即將過去,我在此對自己這一年來的工作做工作總結(jié)如下:
采購作為公司的后勤保障,我作為服裝商品的采購,就更要著重自身能力的提升,畢竟我們的工作決定著商品的質(zhì)量和公司的存量!為此,在工作中更要嚴(yán)格和仔細(xì)。
為此,在對自我的提升中,我首先加強(qiáng)了自己的基本工,從服裝的用料和設(shè)計,以及最重要的流行要素,我一直都在一邊工作的同時一邊積極的關(guān)注。盡管也有很多個人能力不足的時候,但我們的團(tuán)隊(duì)卻能充分的彌補(bǔ)這一點(diǎn)!為此,除了個人的學(xué)習(xí)和鍛煉,我也時常和其他同事互相溝通,了解服裝的各種知識,以及市場的各種變化。這對我們采購來說,都是最為重要的命脈信息。
作為采購,可不僅僅只是去跑腿和聯(lián)系供貨商而已,我們工作的意義,是為了給個限度的降低采購成本,并要讓產(chǎn)品達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)!這聽起來很不可思議,但也正是因?yàn)槲覀兊拇嬖?,所以才能積極的降低公司的支出。
但隨著市場的變化,考慮到成本的原因,我們的采購計劃也不得不時常變化,盡管很麻煩,但我們在工作中卻總會認(rèn)真仔細(xì)去做好,對我們而言,計劃并不是絕對的,但確是必須的!我們積極的商討,才能得出的計劃,也才能個公司帶來的節(jié)省。
在這一年的工作中,市場變化的非常頻繁,而且商品供應(yīng)的變少也讓成本在不斷的`提升。盡管我們拼命的努力,但取得的成績也不如過往年。但總的來說,這次的經(jīng)歷也是一次很難得的經(jīng)歷。
在經(jīng)過這次的總結(jié)之后,我也會更加努力的加強(qiáng)自己,爭取在下一次的工作中積極的加強(qiáng)自身能力,完善工作的計劃,為公司帶來更好的效益!采購工作心得體會感悟(2)。
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因,采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),采購價格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計,降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,比較被動。今年面對的壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長知識才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
國企采購工作心得體會篇二十二
采購這個名稱,在眾人眼里有人說這個職業(yè)是一個肥差,在企業(yè)里它承載著承上啟下的命脈,也有人認(rèn)為工作簡單、輕松、容易做,只要在辦公室打打電話就可以。
相信只有真正有做過采購的人員都知道,采購工作的重要性,首先你不僅要采購及時,第二你要采購準(zhǔn)確,第三你要盡量為公司節(jié)約成本,這就需要采購員具有運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。
采購決不是一份很輕松、簡單的工作,采購員很容易被推倒在風(fēng)頭浪尖,所以想做這行,其一、必須對專業(yè)知識比較熟悉,其二、你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位供應(yīng)商及參與競標(biāo)的客戶,其三、你要具有很強(qiáng)的抗壓能力,在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作,能在公司合理的資金下合理運(yùn)用資金,更不要在意風(fēng)言風(fēng)語,認(rèn)為對的就不要在意別人的想法和看法。
想要做好一個好的采購員,我個人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個方面:
工作計劃:在每一天結(jié)束前必須先理清今天哪些事沒有完成,明天主要事情是什么,做個計劃,分清主次、優(yōu)先緩急或事情較多的都用筆記錄下來。
學(xué)會主動與人溝通:經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工人員等了解所購材料品質(zhì),跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié),便于以后自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
要持續(xù)對訂單的跟蹤:有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員,要及時做好跟催工作。
問題處理:反應(yīng)要快,匯報要及時,處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
總之,要做好一個合格的采購員,不僅要有好的交流溝通的好習(xí)慣、運(yùn)籌能力,還必須具備有成本概念、利潤思維、風(fēng)險意識等,這樣才能向一個真正的、優(yōu)秀的采購員靠近。
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