2023年華為工作法第一章心得體會(huì)(匯總20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-06 20:01:04
2023年華為工作法第一章心得體會(huì)(匯總20篇)
時(shí)間:2023-11-06 20:01:04     小編:ZS文王

在日常生活中,我們常常會(huì)有一些心得體會(huì),它們可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)和理解所面對(duì)的各種情況。在寫心得體會(huì)時(shí),可以選擇適當(dāng)?shù)膶懽鞣椒ê徒Y(jié)構(gòu),以突出核心觀點(diǎn)。讓我們一起來欣賞一些成功的心得體會(huì)范文,從中找到寫作的靈感和思路。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇一

首先,書名是“華為工作法”,作者很對(duì)得起這個(gè)題目,不但沒有跑題,而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作,華為人的工作態(tài)度,工作原則,甚至,工作細(xì)節(jié)。有時(shí)候你會(huì)覺得啰嗦,畢竟那些道理換湯不換藥,多了會(huì)膩。但不一樣的是,把工作中這些方方面面,點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì),這么全的,不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊,但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因?yàn)?,“看懂”從來都是騙人騙己的。

畢竟沒進(jìn)過華為,也不了解華為,沒法客觀的評(píng)價(jià)書中所說。但我絕對(duì)不相信華為人真能做到這種程度,但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強(qiáng)的名頭,絕對(duì)是干出來的,是實(shí)力的證明和體現(xiàn),是民營企業(yè)的驕傲。

讀下來,這本書沒講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法,只是寫的.很細(xì),分絲析縷的,大部分都是你知道的東西,有時(shí)候會(huì)讀不下去。不是教科書的口吻,卻有教課書的味道,有時(shí)候會(huì)讀得煩。這些方法,態(tài)度,放到任何企業(yè)都契合,放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來要求下屬,亦能被自己用來規(guī)范律己,特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。

此外,這本書給我的另一個(gè)感覺是接地氣,沒那么些高高在上的理論,盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述,卻內(nèi)涵豐富,職場(chǎng)很好的工具書,指導(dǎo)書。

然后再說點(diǎn)在我看來還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié),三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),時(shí)量,數(shù)量,質(zhì)量。

比如工作時(shí)被打擾6次,或者耽誤20分鐘以上時(shí)間,既可斷定工作韻律被打斷,或者缺乏工作韻律。就是之前白干了,重新進(jìn)入狀態(tài),從頭再來。單單想想軟件推送,微信消息,就挺可怕的。

工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài),影響專注度以及執(zhí)行效率,也很可能影響到別人。工作量越小,小動(dòng)作越頻繁。

紅藍(lán)兩方陣營,紅軍規(guī)劃,藍(lán)軍挑錯(cuò)。

一個(gè)人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),就越容易輸?shù)粑磥怼?/p>

輪值ceo。真是讓我驚訝,放權(quán),分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn),這種開放,靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

先僵化,后優(yōu)化,再固化。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國國情,中國人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法。如果你有體會(huì),也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的,何況其他。

勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。

盡心與盡力是兩回事。

事業(yè)不等同于干大事。

清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。

什么叫奮斗?為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力,均叫奮斗。否則,再苦再累也不叫奮斗。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇二

通過閱讀《華為工作法》一書,對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深,其中的自我反省讓我受益良多,因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?,在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

每一次犯錯(cuò)后,都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來,在下一次工作的`時(shí)候進(jìn)行查看,以此來警醒自己,這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱?,我們的工作才能夠做到精益求精,我們的生活才能不斷改善,我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來,堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。

真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了,該如何做,怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無上限的,跟任務(wù)確定思考的時(shí)間,然后再去做,有了思考做起來才會(huì)思路清晰,大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做,做到極致。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀:精益求精。

這是最重要的一點(diǎn),失敗就是失敗,沒有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗,俗話說上天跟你作對(duì),但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟恰?傊姓J(rèn)失敗,再從失敗找失敗的原因,記錄這個(gè)原因,在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口,下次失敗還會(huì)找借口去堵,到最后你的人生都是失敗的。

所謂知行合一,首在知,重在行。在以后的工作中,我會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,使自己勝任本職工作,并不斷努力,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇三

華為工作法是華為公司創(chuàng)造的一種獨(dú)特的工作方式和管理模式,以其高效、靈活和創(chuàng)新性而備受矚目。作為一名在華為工作多年的員工,我深感這種工作法給我的工作帶來了巨大的變革和提升。在我看來,華為工作法的核心在于團(tuán)隊(duì)合作、積極思考、開放創(chuàng)新以及注重結(jié)果。下面我將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)入手,以五段式文章的方式分享我的心得體會(huì)。

首先,團(tuán)隊(duì)合作在華為工作法中扮演了一個(gè)至關(guān)重要的角色。華為十分注重團(tuán)隊(duì)合作,鼓勵(lì)各個(gè)部門之間的交流和合作,以實(shí)現(xiàn)更高的績效。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們每周都會(huì)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議,大家可以分享工作中的進(jìn)展,交流遇到的困難,并提出解決方案。這種開放的氛圍讓大家相互學(xué)習(xí)和改進(jìn),促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。

其次,積極思考是華為工作法的重要組成部分。在華為,員工被鼓勵(lì)去思考問題的本質(zhì)和解決方法,而不僅僅是按照傳統(tǒng)的模式去執(zhí)行任務(wù)。我記得有一次,在一個(gè)項(xiàng)目中,我遇到一個(gè)棘手的技術(shù)問題,一度陷入困境。但是,在經(jīng)過一番積極思考后,我終于找到了解決辦法,并成功解決了這個(gè)問題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到,積極思考是解決問題的關(guān)鍵,它可以幫助我們找到更好的解決方案,提高工作的效率和質(zhì)量。

再次,開放創(chuàng)新是華為工作法的一大特點(diǎn)。華為鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的事物,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐。在我的工作中,我經(jīng)常參加創(chuàng)新討論會(huì)和內(nèi)部創(chuàng)新比賽,與同事們一起探討解決方案,提出新的創(chuàng)意。這種開放創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了我的創(chuàng)造力和潛能,讓我不斷挑戰(zhàn)自我,追求卓越。

最后,華為工作法注重結(jié)果。在華為,結(jié)果是最終的目標(biāo),不論是個(gè)人績效還是團(tuán)隊(duì)的工作成果,都要以結(jié)果為導(dǎo)向。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo)和指標(biāo),并通過每月的回顧和總結(jié)來評(píng)估達(dá)成情況。這種結(jié)果導(dǎo)向的工作模式讓我時(shí)刻保持對(duì)目標(biāo)的關(guān)注和追求,督促我不斷提高自己的績效和能力。

總結(jié)來說,華為工作法給我?guī)砹嗽S多好處。團(tuán)隊(duì)合作、積極思考、開放創(chuàng)新以及結(jié)果導(dǎo)向是華為工作法的核心要素,它們幫助我在工作中實(shí)現(xiàn)了更高的績效和更好的成果。華為工作法的成功也得益于華為公司的文化,這種文化秉承了開放、包容和激勵(lì)的原則,為員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境和成長平臺(tái)。我相信,在未來的工作中,華為工作法將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用,推動(dòng)我不斷成長和進(jìn)步。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇四

第一段:華為工作法簡(jiǎn)介(200字)

華為工作法是華為公司創(chuàng)辦人任正非先生創(chuàng)立的一套獨(dú)特的管理和工作方式。它強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和快速?zèng)Q策等核心原則,旨在推動(dòng)員工的整體素質(zhì)提升和高效工作。在實(shí)施華為工作法的過程中,我深深體會(huì)到了它的強(qiáng)大力量和可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值。

第二段:以客戶為中心(200字)

華為工作法的核心理念是以客戶為中心。而要做到以客戶為中心,首先要對(duì)客戶需求進(jìn)行深入理解和分析。在我們的團(tuán)隊(duì)中,我們經(jīng)常開展市場(chǎng)調(diào)研和客戶訪談,以了解客戶的真實(shí)需求和期望。通過這些調(diào)研和訪談,我們能夠更好地與客戶進(jìn)行溝通,提供個(gè)性化的解決方案,從而贏得客戶的信任和滿意度。

第三段:追求卓越(200字)

在華為工作法中,追求卓越是一個(gè)重要的原則。華為要求每位員工都要追求卓越,不滿足于現(xiàn)狀。這要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在實(shí)際工作中,我們會(huì)制定具體的目標(biāo),定期進(jìn)行自我檢查和評(píng)估。當(dāng)我們達(dá)到一個(gè)目標(biāo)時(shí),我們會(huì)立即設(shè)立新的目標(biāo),不斷進(jìn)步。正是通過追求卓越,我們才能與時(shí)俱進(jìn)、保持競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段:團(tuán)隊(duì)合作(200字)

華為工作法提倡團(tuán)隊(duì)合作,并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的力量。在我們的團(tuán)隊(duì)中,我們注重相互協(xié)作和交流,鼓勵(lì)員工之間互相幫助和支持。我們會(huì)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享工作經(jīng)驗(yàn)和交流思路。在項(xiàng)目中,我們也會(huì)組建跨部門的合作團(tuán)隊(duì),將各個(gè)專業(yè)的人才結(jié)合起來,共同解決問題。團(tuán)隊(duì)合作的力量讓我們能夠更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),同時(shí)也能夠取得更為優(yōu)異的成果。

第五段:快速?zèng)Q策(200字)

華為工作法追求快速?zèng)Q策,這是因?yàn)槭袌?chǎng)的變化是如此之快,只有通過快速?zèng)Q策,我們才能夠抓住機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在我們的團(tuán)隊(duì)中,我們注重高效的決策過程。我們會(huì)通過充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析,幫助我們做出明智的決策。同時(shí),我們也會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的決策環(huán)境,鼓勵(lì)員工提供自己獨(dú)特的見解和建議。這樣的快速?zèng)Q策機(jī)制使我們能夠更快地推出產(chǎn)品和服務(wù),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)(200字)

華為工作法是一套有效的管理和工作方式,它以客戶為中心、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和快速?zèng)Q策等核心原則,為我們的工作帶來了深遠(yuǎn)的影響。通過以客戶為中心,我們能夠更準(zhǔn)確地滿足客戶需求,提供個(gè)性化的解決方案。通過追求卓越,我們不斷提升自身能力和素質(zhì),保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過團(tuán)隊(duì)合作,我們能夠發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),取得更好的成果。而通過快速?zèng)Q策,我們能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這些都是我在實(shí)踐華為工作法中的心得和體會(huì),相信在今后的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,發(fā)揚(yáng)華為工作法的精髓。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇五

隨著全球5G技術(shù)的快速發(fā)展,華為作為一家領(lǐng)先的電信設(shè)備制造商,在全球范圍內(nèi)取得了長足的進(jìn)步。然而,華為的冬天第一章給我留下了深刻的印象和啟示。通過閱讀華為的冬天第一章,我認(rèn)識(shí)到了華為在面對(duì)困境時(shí)的堅(jiān)定信念和積極應(yīng)對(duì)策略。

首先,華為的冬天第一章讓人印象深刻的一點(diǎn)是華為在面對(duì)困境時(shí)的堅(jiān)定信念。對(duì)于一個(gè)在全球范圍內(nèi)頗有聲望的企業(yè)來說,遇到一些挑戰(zhàn)和困難是不可避免的。然而,華為始終堅(jiān)持自己的發(fā)展道路,并相信自己在技術(shù)和創(chuàng)新方面的實(shí)力。無論外界環(huán)境如何變化,華為始終保持前瞻性思維和對(duì)技術(shù)的投入。這一點(diǎn)使我深受啟發(fā),堅(jiān)定信念和自信是戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的重要因素。

其次,華為的冬天第一章給我留下的啟示是華為在積極應(yīng)對(duì)困境時(shí)的策略。面對(duì)來自政治和商業(yè)角度的壓力,華為采取了極為理性和務(wù)實(shí)的方法。首先,華為努力加強(qiáng)內(nèi)部管理和產(chǎn)業(yè)鏈。通過組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作,華為提高了產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。此外,華為積極尋求國際合作,擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。這些措施使華為能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展,并在各個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)取得優(yōu)異成績。對(duì)于我個(gè)人而言,這給了我在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí),不僅要堅(jiān)定信念,還要采取積極主動(dòng)的態(tài)度來應(yīng)對(duì)困境。

此外,華為的冬天第一章也讓我對(duì)華為的企業(yè)文化和價(jià)值觀有了更深入的了解。作為一個(gè)全球化的企業(yè),華為始終把客戶利益放在第一位,致力于為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。華為強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和誠信,鼓勵(lì)員工承擔(dān)責(zé)任,追求卓越。這種文化和價(jià)值觀使華為得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,并取得了業(yè)界的認(rèn)可。通過學(xué)習(xí)華為這種積極向上的企業(yè)文化,我深受教育和啟發(fā),更加懂得了團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感的重要性。

最后,華為的冬天第一章還給予了我對(duì)未來發(fā)展的思考。5G技術(shù)的快速發(fā)展為華為提供了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著5G技術(shù)的成熟,華為將有更多機(jī)會(huì)在全球市場(chǎng)上發(fā)展和推廣自己的產(chǎn)品。然而,全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起也給華為帶來了困難。因此,在未來發(fā)展中,華為需要繼續(xù)保持創(chuàng)新精神和技術(shù)優(yōu)勢(shì),不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

總之,華為的冬天第一章讓我對(duì)華為的堅(jiān)定信念、積極應(yīng)對(duì)困境的策略、企業(yè)文化和未來發(fā)展有了深入的認(rèn)識(shí)和思考。華為作為一個(gè)全球領(lǐng)先的電信設(shè)備制造商,在面對(duì)各種困難和壓力時(shí),始終保持堅(jiān)定的信念和積極的態(tài)度。通過學(xué)習(xí)華為的經(jīng)驗(yàn),我相信在未來的發(fā)展中,只要我們始終堅(jiān)持自己的信念,保持積極的態(tài)度,就能夠克服一切困難,取得成功。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇六

在短短二十年的時(shí)間里,華為從一家默默無聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚,華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

下面就書中比較重要的幾點(diǎn)分享給大家:

華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候,讓每一個(gè)員工在工作開始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么,如何做,做多少,在哪做,為什么做。正像華為總裁任正非所說:“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),再開槍?!比绻麤]有目標(biāo)和方向,無論員工能力有多強(qiáng),工作有多么勤奮,始終難以獲得成功。

《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵(lì)志書籍,書中的羅文為了完成任務(wù),不給困難找借口,最后克服重重困難,順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外,就是出色的工作態(tài)度。在華為公司,很少有員工為自己的工作尋找借口,盡管很多工作的確存在難度過大的問題,與其找借口,還不如盡心盡力尋找辦法。所以,要想成為優(yōu)秀的員工,首先就要拋棄借口,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

做到“從心所欲而不逾矩”,員工可以保持一定自由,但是一定不要逾越公司規(guī)章制度,在工作中要有組織性紀(jì)律性,這也是華為“狼性”的表現(xiàn),因?yàn)槔侨合騺硎菂f(xié)同作戰(zhàn),沒有一只狼會(huì)脫離組織的安排冒險(xiǎn)出擊。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要杜絕做事散漫無章,不遵守規(guī)章制度;工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作,嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定辦事。

在服務(wù)上,應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn),要善于把握客戶的消費(fèi)心理,要在細(xì)節(jié)上做到位,給客戶以最好的體驗(yàn)。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵,只有細(xì)節(jié)完美了,工作和服務(wù)才能完美,發(fā)展也才會(huì)更加順暢。這個(gè)我們也可以借鑒,在工作中收好費(fèi)的同時(shí),耐心為司乘答疑解惑,為司乘指路,為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù),爭(zhēng)取司乘最大滿意。

寫到這里,此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后,如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,那么員工就是這個(gè)機(jī)器上的小部件,任何部件都不可或缺,哪怕我們是一個(gè)螺絲釘,也同樣重要,這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí),從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭,保持良好的精神面貌投入到工作中去。

《華為工作法》,向大家推薦此書,值得一讀。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇七

華為是一家全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商,近年來獲得了巨大的成功。然而,自2018年以來,華為面臨了來自美國政府的強(qiáng)大壓力和限制。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),華為開始了一場(chǎng)自我革命,以應(yīng)對(duì)下一個(gè)冬天。在“冬天第一章”計(jì)劃中,華為的高層領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)了堅(jiān)定的意志和創(chuàng)新的思維,并提出了許多令人激動(dòng)和突破性的新想法。以下是對(duì)這些想法的一些個(gè)人體會(huì)和思考。

首先,華為高層的堅(jiān)定決心和勇氣令人敬佩。面對(duì)美國政府的持續(xù)打壓和限制,華為高層并沒有退縮,反而果斷采取了行動(dòng)。通過提出“冬天第一章”的計(jì)劃,華為高層向內(nèi)部員工和外界表明了他們并不害怕逆境,而是準(zhǔn)備積極面對(duì)挑戰(zhàn)。他們展示了領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷,并表達(dá)了對(duì)華為未來的信心。華為高層團(tuán)隊(duì)的這種堅(jiān)定決心和勇氣無疑將激勵(lì)和鼓舞華為員工,在這個(gè)艱難的時(shí)刻盡力做出貢獻(xiàn)。

其次,華為“冬天第一章”的計(jì)劃展現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見卓識(shí)。隨著美國限制華為與西方公司的業(yè)務(wù),華為被迫在技術(shù)和供應(yīng)鏈方面獨(dú)立創(chuàng)新。華為提出了許多新穎的想法和解決方案,以應(yīng)對(duì)這些困難。例如,華為引入了“任正非模式”,該模式鼓勵(lì)員工們以更高效、靈活和創(chuàng)新的方式工作。此外,華為還提出了“30+”計(jì)劃,旨在鼓勵(lì)員工在公司創(chuàng)新的同時(shí)保持穩(wěn)定。這些舉措證明了華為在困境中的靈活性和創(chuàng)新力,為公司的未來奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三,華為通過加強(qiáng)客戶關(guān)系和拓展市場(chǎng),尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。面對(duì)西方市場(chǎng)的限制,華為將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了亞洲和非洲市場(chǎng)。通過加強(qiáng)與這些市場(chǎng)的合作伙伴的關(guān)系,并提供適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟮慕鉀Q方案,華為正在尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外,華為還加大了對(duì)5G、云計(jì)算和人工智能等新興技術(shù)領(lǐng)域的投資,希望能夠在這些領(lǐng)域中取得領(lǐng)先地位。這表明華為在經(jīng)濟(jì)寒冬中追求新的機(jī)會(huì)和增長,并為公司的未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

最后,華為在提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作方面也下了很大的功夫。為了應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn),華為不僅注重技術(shù)創(chuàng)新,還注重塑造員工的能力和素養(yǎng)。華為建立了一套完善的培訓(xùn)體系,提供了各種培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會(huì),以幫助員工提升技能和知識(shí)。此外,華為還鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),通過團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)共同成長。這種注重員工發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作的文化為華為贏得了許多忠誠和高效的員工,為公司的未來創(chuàng)造了有力支持。

總之,華為的“冬天第一章”計(jì)劃展示了公司高層的堅(jiān)定決心和勇氣,表達(dá)了對(duì)華為未來的信心。該計(jì)劃體現(xiàn)了華為的創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見卓識(shí),通過引入新的想法和解決方案,為公司的未來奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華為還通過加強(qiáng)客戶關(guān)系和拓展市場(chǎng),尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外,華為還注重提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作,為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。華為的冬天第一章將是一段艱難但充滿機(jī)遇和希望的旅程,相信在華為高層和全體員工的努力下,華為未來將取得更大的成功。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇八

花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個(gè)人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,其實(shí)覺得把它說成是個(gè)人職場(chǎng),處事,做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感,作為一個(gè)民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。

華為的目標(biāo)管理很明確,無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),一旦覺得這個(gè)項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性,那么就鎖定目標(biāo),全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù),服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,“誰管理,誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的用人原則,這是本人自己揣摩哈。

不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因?yàn)槊總€(gè)人能力有限,時(shí)間有限,每個(gè)人所擅長的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。

最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標(biāo),全力以赴,正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會(huì)過去,春天一定會(huì)到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會(huì)精讀,畢竟很實(shí)用,無論做人還是做事都值得借鑒。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇九

華為是一家世界知名的科技公司,也是中國最出色的企業(yè)之一。作為華為的員工,我有幸親身體驗(yàn)了華為獨(dú)特的工作法,從中受益匪淺。在這篇文章中,我想分享一些我個(gè)人的心得體會(huì),以幫助讀者了解華為工作法的關(guān)鍵要素,并展望華為在未來的發(fā)展前景。

首先,創(chuàng)新是華為工作法的核心。創(chuàng)新意味著不斷推陳出新,不斷尋找新的解決方案。華為鼓勵(lì)員工敢于質(zhì)疑現(xiàn)有的做法,并提出改進(jìn)的建議。在我加入華為之前,我很少有機(jī)會(huì)參與和影響公司的決策過程。但是在華為,每個(gè)員工都有權(quán)利發(fā)表自己的意見,并積極參與到項(xiàng)目中。這種開放和包容的環(huán)境鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造力和獨(dú)立思考能力。我個(gè)人的一個(gè)創(chuàng)新就得到了公司的重視,并成功實(shí)施了。這讓我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)于公司發(fā)展的重要性。

其次,信息共享是華為工作法的另一個(gè)關(guān)鍵要素。在華為,信息流動(dòng)是非常迅速和透明的。每個(gè)員工都有權(quán)利了解公司內(nèi)部的各種信息,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)等等。華為通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和全員會(huì)議等形式進(jìn)行信息共享。這種信息透明度使得每個(gè)員工都能夠更好地了解公司的整體發(fā)展方向,并為公司的目標(biāo)共同努力。此外,信息共享也有助于各部門間的合作與協(xié)調(diào),避免了信息壁壘和溝通不暢的問題。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們有更大的機(jī)會(huì)做出更明智和有效的決策。

另外,學(xué)習(xí)和發(fā)展是華為工作法的要點(diǎn)之一。華為鼓勵(lì)員工參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),不僅提供技術(shù)方面的培訓(xùn),還有管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。我曾參加過一次由公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班,這使我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí),并提升了我的領(lǐng)導(dǎo)力能力。華為也提供了廣泛的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展路徑,讓每個(gè)員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的潛力。通過不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展,我相信我會(huì)在華為獲得更多的成長和成功。

此外,華為工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)。在華為,各個(gè)部門之間緊密合作,形成了一個(gè)高效的生態(tài)系統(tǒng)。每個(gè)人都了解自己的責(zé)任和角色,并積極主動(dòng)地協(xié)同工作,以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)能夠帶動(dòng)整個(gè)公司迅速發(fā)展。在我的團(tuán)隊(duì)里,我們經(jīng)常組織各種活動(dòng),如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)分享等,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的默契和信任。這種團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率,也增強(qiáng)了大家的歸屬感和主人翁意識(shí)。

最后,華為工作法注重結(jié)果導(dǎo)向和獎(jiǎng)懲分明。在華為,結(jié)果是評(píng)價(jià)員工績效的關(guān)鍵指標(biāo)。華為注重實(shí)績,而不僅僅看重員工的努力程度。公司設(shè)立了一套科學(xué)的績效評(píng)估制度,通過量化的方式來評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)。這激發(fā)了員工的干勁和創(chuàng)造力,并促使員工為了更好的結(jié)果而不斷努力。作為一個(gè)員工,我努力工作,為公司創(chuàng)造了重要的價(jià)值,我也因此獲得了一次升職的機(jī)會(huì),這讓我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)目標(biāo)。

總結(jié)起來,華為工作法是一種獨(dú)特而成功的管理模式。通過創(chuàng)新、信息共享、學(xué)習(xí)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)以及結(jié)果導(dǎo)向,能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長期成功和員工的個(gè)人成長。作為華為的員工,我深刻體會(huì)到了這些要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信,隨著華為不斷發(fā)展壯大,華為工作法的價(jià)值和影響力也將進(jìn)一步擴(kuò)大,成為更多公司學(xué)習(xí)的榜樣。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇十

我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

誰知序言中的一句話,引起了我的興趣。那就發(fā)是:華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭,他們都忍不住驚呼“狼來了!”是什么讓華為成了一只狼?我好奇。眾所周知,狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一頁頁翻看,有種震撼。

華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視:工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度,不僅適合企業(yè),同樣適合一個(gè)人的生活,這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

怎樣把華為的工作方法為己所用,這也是我讀這本書的目的了。那么,華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo),永遠(yuǎn)不要“先干起來再說?!?/p>

目標(biāo)就是方向。

我喜歡爬山,曾有這樣的經(jīng)歷,走著走著剩我一人了,抬頭一看,只顧低頭走路,方向錯(cuò)了。

對(duì)于目標(biāo),還借鑒華為的方法————適當(dāng)。

跳起來是為了摘果子,不是摘星星。這話說得真好!不是常有會(huì)見到這樣的人嗎?小事看不上,大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。

切實(shí)執(zhí)行,腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。

態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。

華為老總?cè)握钦f:不要總是說“做不到”,不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳?shù)男●R過河:小馬欲過河去磨坊。兔子說,水太深過不去。老牛說,水很淺,沒問題。小馬不知該聽誰的好,決定試一試,結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。

生活中,常有這樣的例子:我做了,但結(jié)果怎樣?不去想。

有這樣兩口子,為洗腳吵架,就說明了“做和盡心做”的不同。

妻子說丈夫腳臭。丈夫說,我洗了,并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭,跟沒洗有區(qū)別嗎?所以,做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。

華為說:解決容易的事,做重要緊急的事,時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。

這些方法,并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講??荚嚨臅r(shí)候,仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過,遇到似會(huì)不會(huì)的,咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過,先撿會(huì)的做,不會(huì)的,等做完再回頭去琢磨??墒堑搅耸虑樯?,一些孩子就忘了,結(jié)果,時(shí)間有限,會(huì)做的沒做,不會(huì)做的更別說。

華為說:時(shí)刻自省,天天進(jìn)步。

人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,所以拒絕別人的批評(píng)。自省,是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過程,不去掉污點(diǎn),怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡(jiǎn)單,但做起來卻總是艱難,怎樣做到自我更加完美,或許,認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn),對(duì)我們的人生,一定會(huì)有幫助。

我不是華為人,但華為人的成功方法和態(tài)度,給了我深深的思考。

無論是企業(yè)還是個(gè)人,要學(xué)習(xí)華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西,所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系,不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,因?yàn)檫@些是華為成就的精華。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇十一

作為xxxxxx集團(tuán)有限公司管理干部培訓(xùn)班的第三期學(xué)員,我十分榮幸地在深圳華為公司進(jìn)行了為期三天的參觀和學(xué)習(xí),此行讓我受益良多獲益匪淺。

華為公司東北歐地區(qū)部人力資源部部長陳xx就談到:華為成功最大因素是華為的文化,華為是中西文化結(jié)合的,多元、包容、和諧的普世價(jià)值觀。正如任正非(華為創(chuàng)始人)所說:“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的,總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開采光,而唯有知識(shí)會(huì)越來越多,唯有文化才能生生不息?!逼髽I(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格。在華為,每個(gè)員工臉上都洋溢著自信、低調(diào)、謙和以及蘊(yùn)藏于內(nèi)心的激情,這是別人無法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化展現(xiàn)到員工的執(zhí)行層面,就是為人們所熟知的,華為早期的“狼文化”、“床墊文化”、“激情文化”等等。華為的核心價(jià)值觀涵蓋了:成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作六個(gè)方面。

華為是一家非常熱愛學(xué)習(xí)的企業(yè),也可以說是一家非常夠格的學(xué)習(xí)型組織。這不僅得益于華為領(lǐng)袖任正非的以身作則,也得益于華為管理層自創(chuàng)業(yè)以來養(yǎng)成的學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)精神。華為的學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在方方面面,從華為向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)到華為領(lǐng)導(dǎo)層的自學(xué),從學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式到學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化,華為始終用超越其它企業(yè)的學(xué)習(xí)激情和的持續(xù)不斷的努力完成著一次又一次的蛻變。華為從1998年至今向ibm投入的顧問和咨詢費(fèi)用高達(dá)10億美金。可以說任正非在學(xué)習(xí)和顧問咨詢領(lǐng)域的投入毫不吝嗇,也正是由于華為孜孜不倦的學(xué)習(xí)和不打折扣的學(xué)習(xí)終于讓華為修成正果,成為目前中國企業(yè)中管理效果最高,流程最優(yōu)化的一家企業(yè)。

孟子早在公元前就提出“生于憂患,死于安樂”,這是兩千多年前的哲理,放到現(xiàn)在來講,一樣是適用的原則?,F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下,市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、市場(chǎng)需求瞬息萬變,唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感,不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽(yù)而陶醉,沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜,華為人正是不斷追求創(chuàng)新,不斷超越自己,成為了最終的贏家。

毛主席曾經(jīng)在1953年發(fā)表過關(guān)于《批評(píng)與自我批評(píng)》的重要講話,一代偉人尚且如此,對(duì)于把毛主席作為自己崇拜偶像的任正非在這方面可以說是過猶不及。任正非是一個(gè)敢于自我批判并且把自我批判作為一種領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵氣質(zhì)的人。在華為內(nèi)部,自我批判已經(jīng)成了華為核心價(jià)值觀的主要內(nèi)容“自我批判的目的是不斷進(jìn)步,不斷改進(jìn),而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展?!?/p>

激勵(lì)機(jī)制,華為對(duì)于在公司工作三年以上員工可以持有公司股票,并享有分紅的權(quán)利,這一舉措使得員工成為公司的主人,從根本上解決了員工激勵(lì)的問題,真正實(shí)現(xiàn)了“有效管理員工”。以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才,并充分發(fā)揮他們的作用。

通過這次參觀學(xué)習(xí),我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪,而且學(xué)習(xí)到要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神;要以“專注、創(chuàng)新”的理念開展工作;要通過管理創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性;加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提升員工的工作水平和效率,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇十二

華為作為全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商,以其獨(dú)特的工作法和高效的溝通方式而聞名。在與華為合作的過程中,我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí),而且深刻體會(huì)到了華為工作法對(duì)溝通的重要性。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷,談一談我對(duì)華為工作法在溝通方面的幾個(gè)心得體會(huì)。

首先,華為工作法注重溝通雙向性。在我與華為團(tuán)隊(duì)合作的過程中,我發(fā)現(xiàn)他們非常注重雙向溝通。他們積極傾聽我對(duì)項(xiàng)目的看法和建議,并在決策過程中考慮我的意見。這種雙向溝通的方式極大地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作與創(chuàng)新。每一次討論和交流,我們都能夠共同分析問題、提出解決方案,并最終達(dá)成共識(shí)。這種開放式的溝通方式不僅提高了問題解決效率,而且增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的信任和凝聚力。

其次,華為工作法強(qiáng)調(diào)正面溝通。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí),華為鼓勵(lì)員工用積極、正面的態(tài)度來進(jìn)行溝通。在我們合作的項(xiàng)目中,當(dāng)遇到問題時(shí),團(tuán)隊(duì)中的成員總是以解決問題為出發(fā)點(diǎn),通過共同協(xié)商和討論,找到最佳的解決方案。團(tuán)隊(duì)成員之間以平等、尊重的態(tài)度進(jìn)行溝通,避免了爭(zhēng)吵和沖突,從而更好地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量。這種正面的溝通方式也激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)去解決問題,提升了團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。

第三,華為工作法推崇簡(jiǎn)練的溝通風(fēng)格。華為工作法非常注重信息的簡(jiǎn)潔明了。在與華為團(tuán)隊(duì)的溝通中,他們總是能夠用簡(jiǎn)短的語言和明確的表達(dá)來傳遞重要的信息。他們不喋喋不休,也不拖泥帶水,在溝通中關(guān)注重點(diǎn),注重提煉和概括。這種簡(jiǎn)練的溝通風(fēng)格不僅節(jié)約了時(shí)間和精力,更能夠讓團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解信息的核心內(nèi)容。這樣一來,我們能夠更加高效地完成工作任務(wù),提高工作效率。

第四,華為工作法注重跨部門的溝通和合作。在我與華為團(tuán)隊(duì)合作的過程中,我深切體會(huì)到他們積極尋求跨部門的溝通和協(xié)作。他們認(rèn)識(shí)到每個(gè)部門的工作都緊密相連,只有通過跨部門的溝通,才能更好地整合資源和共同解決問題。華為鼓勵(lì)不同部門之間的交流和合作,通過共享信息和資源,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這種跨部門的溝通和合作方式讓團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)一致,提高了整體工作效率。

最后,華為工作法強(qiáng)調(diào)開放透明的溝通文化。在華為,溝通不僅僅是部門內(nèi)部或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的事情,而是從高層管理者到基層員工都非常注重的一項(xiàng)工作。華為鼓勵(lì)員工直接與管理層溝通,無論是反饋問題或提出建議,都會(huì)得到及時(shí)的回復(fù)和解決。這種開放透明的溝通文化讓員工更加有歸屬感和參與感,從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和活力。

綜上所述,華為工作法在溝通方面有著獨(dú)到的理念和實(shí)踐。通過雙向溝通、正面溝通、簡(jiǎn)練的溝通風(fēng)格、跨部門溝通和開放透明的溝通文化,華為工作法不僅提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,而且增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作的信任和凝聚力。我相信在未來的工作中,我將繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展這些溝通技巧,不斷提升自己的溝通能力。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇十三

近年來,華為集團(tuán)以其獨(dú)特的工作方式聞名于世。華為工作法中的許多理念和做法在不同行業(yè)和企業(yè)中得到了廣泛的推廣,并逐漸成為了一種管理新模式。自己從事的工作剛好和華為的業(yè)務(wù)相關(guān),所以在工作中也嘗試著學(xué)習(xí)華為的工作法。在這個(gè)過程中,我發(fā)現(xiàn)華為的工作法對(duì)于提高工作效率、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)默契以及增強(qiáng)個(gè)人能力方面的幫助都非常重要,下面我來談?wù)勎业囊恍W(xué)習(xí)心得體會(huì)。

第二段:對(duì)“求同存異”的理解。

“求同存異”是華為的核心價(jià)值觀之一,它的實(shí)質(zhì)是要追求真正意義上的協(xié)作。在每一次工作中,我們都可以從團(tuán)隊(duì)成員中找到不同的意見和想法,這時(shí)候我們的態(tài)度應(yīng)該是以尊重和不排斥的方式來接收和處理這些意見和想法。要充分發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的長處,讓每個(gè)人都可以表達(dá)自己的個(gè)性或者想法,才能打破空中樓閣、規(guī)劃不切實(shí)際的情況,從而更好地達(dá)成工作目標(biāo)。

第三段:對(duì)“摸著石頭過河”的理解。

“摸著石頭過河”是華為的一種工作方式,它需要我們敢于嘗試、追求進(jìn)步、在工作中不斷摸索。在我的工作中,我經(jīng)常會(huì)遇到一些新穎的問題,如果在學(xué)校的時(shí)候,我一般會(huì)很快感到無助,并選擇放棄嘗試,但在進(jìn)入公司之后,我學(xué)到了這種“摸著石頭過河”的理念,所以我不再感到無助或放棄,而是盡可能地去嘗試著解決問題,在此過程中逐漸掌握解決問題的方法和技能。這種勇于面對(duì)問題并勇于嘗試的態(tài)度,不僅可以讓我們的能力變得更為強(qiáng)大,而且也帶來更多的活力和熱情。

第四段:對(duì)“擁抱變化”的理解。

“擁抱變化”是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必需的一種理念,也是華為企業(yè)文化中的一個(gè)重要價(jià)值,這種價(jià)值重要在于將工作納入一個(gè)快節(jié)奏、多變化的環(huán)境中,而不是將工作看成一種固成的東西。因此,在這種環(huán)境中我們必須保持靈活,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)工作環(huán)境中的變化,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和客戶的需求,積極發(fā)掘機(jī)會(huì),以此來保證公司的發(fā)展。

第五段:結(jié)語。

總之,在華為工作法的學(xué)習(xí)中,我們應(yīng)該始終保持開放包容的態(tài)度,學(xué)會(huì)去欣賞同事不同的辦事方法,積極探尋不同的解決問題辦法。同時(shí),我們也應(yīng)該保持良好的心態(tài),持續(xù)優(yōu)化自己的能力,不斷適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,并積極踐行公司和團(tuán)隊(duì)的理念和價(jià)值,這樣才能在職場(chǎng)上贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)力,同時(shí)也為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇十四

華為內(nèi)訓(xùn)一直以來被人稱贊為企業(yè)培訓(xùn)的典范,作為一名華為員工,我有幸參加了華為內(nèi)訓(xùn)的第一章。在這次內(nèi)訓(xùn)中,我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展有著重要的意義。下面將從開放合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)學(xué)習(xí)、敏銳變化、健康成長五個(gè)方面,展開闡述我的心得體會(huì)。

首先,開放合作是華為內(nèi)訓(xùn)的核心理念之一。在內(nèi)訓(xùn)中,我們學(xué)到了要與他人合作,在團(tuán)隊(duì)中積極地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),共同解決問題和拓展新的領(lǐng)域。這個(gè)理念告訴我,一個(gè)人的力量有限,而團(tuán)隊(duì)合作可以匯聚各種優(yōu)秀的個(gè)體,實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。在今后的工作中,我會(huì)更加注重與他人的合作,學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的觀點(diǎn),共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

其次,責(zé)任擔(dān)當(dāng)是內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)之一。在華為內(nèi)訓(xùn)中,我們被要求要有擔(dān)當(dāng)精神,勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和個(gè)人的責(zé)任。無論在面對(duì)困難還是挑戰(zhàn)時(shí),我們都要保持積極的態(tài)度,主動(dòng)地解決問題,不推諉責(zé)任。這一點(diǎn)對(duì)于我個(gè)人而言,是一次重要的教育和提醒。在今后的工作中,我將更加勇于承擔(dān)責(zé)任,主動(dòng)積極地解決問題,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

再次,持續(xù)學(xué)習(xí)是內(nèi)訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。華為一直以來都注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在內(nèi)訓(xùn)中,我們學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)和提升自己的重要性,不斷刷新自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平,才能與時(shí)俱進(jìn),跟上社會(huì)的發(fā)展步伐。我深感到學(xué)無止境,只有不斷學(xué)習(xí)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我將會(huì)利用文獻(xiàn)、資訊、培訓(xùn)等途徑,不斷拓展自己的知識(shí)面,提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

此外,敏銳變化是華為內(nèi)訓(xùn)的一個(gè)重要觀點(diǎn)。在內(nèi)訓(xùn)中,我們學(xué)到了敏銳捕捉市場(chǎng)的變化,并及時(shí)作出調(diào)整。市場(chǎng)是一個(gè)變幻莫測(cè)的地方,我們不能固步自封,要時(shí)刻保持警覺,敏感地感知市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),果斷地作出決策和調(diào)整。對(duì)于我個(gè)人而言,這意味著要保持敏感和進(jìn)取的心態(tài),時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)向和市場(chǎng)變化,加大對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,從而不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求,保持個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后,健康成長是內(nèi)訓(xùn)的終極目標(biāo)之一。在內(nèi)訓(xùn)中,我們學(xué)到了只有通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的健康成長和職業(yè)生涯的發(fā)展。在今后的工作中,我將注重個(gè)人的成長,不斷提升自己的能力和素質(zhì),通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷拓展自己的視野和思維,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個(gè)人品質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和成功。

總結(jié)起來,華為內(nèi)訓(xùn)第一章給予了我很多寶貴的啟示和思考。開放合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)學(xué)習(xí)、敏銳變化、健康成長這五個(gè)方面,都是我今后工作中要注重的重要內(nèi)容。在內(nèi)訓(xùn)中,我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能,更學(xué)到了正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德,這對(duì)我個(gè)人的職業(yè)生涯有著深遠(yuǎn)的影響。通過真正地應(yīng)用這些理念和觀點(diǎn),我相信我在未來的工作中會(huì)有更大的收獲和成就。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇十五

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展,人們對(duì)技術(shù)和管理水平的要求越來越高,不斷涌現(xiàn)著像華為這樣的先進(jìn)企業(yè)。華為在國內(nèi)外市場(chǎng)上的影響日益擴(kuò)大,成為中國企業(yè)的代表之一。華為成功的一個(gè)重要因素就是華為工作法。在過去的時(shí)間里,我通過學(xué)習(xí)華為工作法深入了解了華為企業(yè)的管理理念和設(shè)計(jì)策略,對(duì)我的工作也有一定的幫助,獲得了諸多收益。在這篇文章中,我將談?wù)剬?duì)于華為工作法的五段式學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

一、堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)新精神。華為工作法的重點(diǎn)之一是“創(chuàng)新”,這意味著不斷推陳出新,不怕失敗和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新的精神是華為一直走在業(yè)界前列的關(guān)鍵因素之一。華為注重投入到研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工追求個(gè)人目標(biāo)。華為一直堅(jiān)持自己的方向,在不斷地嘗試和實(shí)踐中極大地提高了自身的創(chuàng)新能力。對(duì)于我的工作來說,這個(gè)精神對(duì)于我必須追求卓越的工作質(zhì)量非常重要。它鼓勵(lì)我勇敢地面對(duì)問題,理直氣壯地推行自己的想法。

二、快速?zèng)Q策。華為工作法強(qiáng)調(diào)快速?zèng)Q策,將“時(shí)間精度”作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性指標(biāo)之一。在這個(gè)快速變化的時(shí)代,準(zhǔn)確而敏捷的決策可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更加優(yōu)勢(shì)。華為注重在最短時(shí)間內(nèi)做出最佳決策,這就要求決策者具有充分的信息,迅速做出最佳決策。我在參與公司決策過程中,也非常感受到了快速?zèng)Q策的重要性。快速?zèng)Q策使我們能夠更好地滿足客戶需求和滿足市場(chǎng)變化的需求。

三、嚴(yán)格把控品質(zhì)。品質(zhì)把控是華為工作法的一大核心要素。華為的品質(zhì)控制涵蓋了全過程,從產(chǎn)品、服務(wù)到管理流程,一直貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)營流程。華為注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì),將每一個(gè)環(huán)節(jié)都視為品質(zhì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。在公司中,以品質(zhì)為核心的管理體系已經(jīng)深深地融入到企業(yè)文化中。品質(zhì)保障在我的工作中也發(fā)揮了非常大的作用,使我更加注重細(xì)節(jié)和理財(cái)完善的工作執(zhí)行。

四、客戶為中心。華為工作法的追求是以客戶為中心,讓客戶獲得最大價(jià)值。華為的客戶中心理念不僅僅是要在產(chǎn)品和服務(wù)上有所革新,更是要全方位的發(fā)揮客戶關(guān)系的作用,維護(hù)客戶關(guān)系,持續(xù)提高客戶滿意度和價(jià)值。這個(gè)理念對(duì)于我的工作來說也具有重要意義。作為一個(gè)從事銷售工作的人,我們必須了解客戶的需求和思維模式,以便盡可能地滿足客戶的需求。

五、積極向上的心態(tài)。華為工作法的精神是不斷進(jìn)取和不斷超越。華為要求員工具備倔強(qiáng)的斗志,積極向上的追求卓越的心態(tài)。華為認(rèn)為,成功的關(guān)鍵要素之一就是員工的個(gè)人追求,要鼓勵(lì)員工追求自己的個(gè)人目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)和個(gè)人價(jià)值的相互融合。在我的工作中,我也非常認(rèn)同這個(gè)理念。我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻鼓勵(lì)自己,不斷進(jìn)取,不斷成長。

總之,華為工作法體現(xiàn)了企業(yè)的先進(jìn)思想和管理方法,這種方法對(duì)于企業(yè)的成功,以及員工的成長和發(fā)展,都具有很大的推動(dòng)力。作為一名員工,我也要不斷學(xué)習(xí),不斷探索,從而做出更加優(yōu)質(zhì)的工作,與華為共同成長。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇十六

第一段:引言(大約200字)。

作為一位職場(chǎng)人士,我深知不斷學(xué)習(xí)和提升自己的重要性。近日,我有幸參加了華為公司的內(nèi)訓(xùn),其中第一章內(nèi)容對(duì)我產(chǎn)生了深刻的影響。通過閱讀這一章的內(nèi)容,我深刻認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的自我管理及目標(biāo)設(shè)定的重要性,也對(duì)如何提高效率有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。在接下來的幾段中,我將分享我在讀華為內(nèi)訓(xùn)第一章過程中的心得體會(huì)。

第二段:自我管理(大約300字)。

華為內(nèi)訓(xùn)第一章內(nèi)容中對(duì)于自我管理給予了很多的關(guān)注。個(gè)人的自我管理是有效工作和提升效率的基石。這不僅僅意味著要合理安排時(shí)間、確定優(yōu)先事項(xiàng),更需要一個(gè)清晰的個(gè)人目標(biāo)和計(jì)劃。通過內(nèi)訓(xùn)的學(xué)習(xí),我意識(shí)到了自己過去在時(shí)間管理方面的不足,并且學(xué)到了如何制定可行的計(jì)劃來提高個(gè)人效率。比如,用番茄鐘法來管理時(shí)間,每次專注于25分鐘的工作,然后休息5分鐘。這樣的方法讓我有了更好的工作效率和精力管理。

第三段:目標(biāo)設(shè)定(大約300字)。

制定明確的個(gè)人目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。在內(nèi)訓(xùn)中,華為提出了SMART目標(biāo)的概念,即目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備“具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)和有時(shí)限”的特點(diǎn)。通過設(shè)定SMART目標(biāo),我能夠更好地規(guī)劃自己的工作和生活,更好地追求目標(biāo),而不是盲目地工作。例如,為了提高自己的銷售能力,我設(shè)定了SMART目標(biāo):每個(gè)月完成銷售額增長10%的任務(wù)。通過這樣明確并有約束的目標(biāo)設(shè)定,我能夠更好地衡量自己的進(jìn)展,并且不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的工作方法。

第四段:自我認(rèn)知和反思(大約300字)。

內(nèi)訓(xùn)的學(xué)習(xí)過程中,我意識(shí)到了自己的不足之處并進(jìn)行了反思。以前,我往往會(huì)陷入舒適區(qū),不愿意面對(duì)新的挑戰(zhàn)。然而,在華為內(nèi)訓(xùn)中,我明白了要想得到進(jìn)步,就必須要不斷地突破自己的舒適區(qū)。通過反思和總結(jié),我明確了自己需要進(jìn)一步提升的領(lǐng)域,并制定了相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。比如,我決定主動(dòng)參與公司項(xiàng)目,爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì),提升自己的能力和知識(shí)。

第五段:總結(jié)(大約200字)。

通過讀華為內(nèi)訓(xùn)第一章的學(xué)習(xí),我不僅對(duì)自我管理和目標(biāo)設(shè)定有了更深入的認(rèn)識(shí),也明白了自己的不足和需要改進(jìn)的地方。只有經(jīng)過不斷地反思和調(diào)整,才能不斷提升自己,并在職場(chǎng)中取得更好的成績。華為內(nèi)訓(xùn)為我提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我更好地了解了自己并找到了提升自己的方向。我將繼續(xù)努力,持續(xù)學(xué)習(xí),并將華為內(nèi)訓(xùn)所獲得的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇十七

第一段:介紹華為工作法的背景和意義(200字左右)

華為工作法是華為公司特有的一種工作方式,其核心理念是“以客戶為中心”。華為工作法以提高客戶滿意度為目標(biāo),通過透明的信息共享、高效的溝通協(xié)作和激勵(lì)個(gè)人成長等方式,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、合作與協(xié)同。這種工作法的實(shí)施,不僅有效提升了華為公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,也對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。

第二段:華為工作法對(duì)支行工作的影響(200字左右)

在銀行業(yè)中,華為工作法的實(shí)施對(duì)支行工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先,華為工作法提倡的信息透明共享,使得各部門之間的合作更加高效,各崗位員工能更快地獲取所需信息,從而減少信息的滯后性,大大提高處理業(yè)務(wù)的效率。其次,高效的溝通協(xié)作方式,使得員工之間能夠更好地協(xié)同工作,解決問題更加迅速和準(zhǔn)確。此外,華為工作法倡導(dǎo)激勵(lì)個(gè)人成長,支行員工在此種工作法下更加具備自覺學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力,從而不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平。

第三段:個(gè)人在華為工作法中的心得與體會(huì)(300字左右)

作為一名支行的員工,我深刻體會(huì)到了華為工作法對(duì)我的影響。首先,我意識(shí)到信息共享的重要性。在工作中,及時(shí)有效地了解到所需的信息對(duì)于我快速、準(zhǔn)確地開展工作尤為重要。因此,我開始積極參與部門內(nèi)的信息共享,主動(dòng)向同事們學(xué)習(xí)和交流,同時(shí)也主動(dòng)向其他部門了解相關(guān)信息。其次,我更加注重溝通協(xié)作。華為工作法中的激勵(lì)個(gè)人成長理念激發(fā)了我更多地與同事進(jìn)行交流合作,共同解決問題,共同進(jìn)步。我在工作中不再只關(guān)注個(gè)體的表現(xiàn),而是更加注重與同事之間的協(xié)作,從而達(dá)到更好的工作效果。最后,我在華為工作法中更加注重自身的學(xué)習(xí)和成長。華為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,我開始主動(dòng)尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提高自身能力和業(yè)務(wù)水平,并希望能在工作實(shí)踐中做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。

第四段:華為工作法在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果方面的優(yōu)勢(shì)(200字左右)

華為工作法帶來了很多提升支行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果的優(yōu)勢(shì)。首先,信息透明共享減少了信息滯后的問題,團(tuán)隊(duì)成員能夠很快獲取到所需的信息,從而更快地響應(yīng)客戶需求。其次,高效溝通協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)成員之間可以更好地進(jìn)行交流與合作,快速解決問題,提升工作效率。同時(shí),激發(fā)個(gè)人成長的理念也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自覺學(xué)習(xí),不斷提升自身能力,從而共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。這些優(yōu)勢(shì)不僅提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與效果,也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第五段:華為工作法對(duì)銀行行業(yè)帶來的啟示(200字左右)

華為工作法的實(shí)施為整個(gè)銀行行業(yè)帶來了很多啟示。首先,我們應(yīng)注重信息的透明共享,加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通與合作,以提高工作效能。其次,要倡導(dǎo)高效的溝通與協(xié)作方式,以減少不必要的溝通成本,提高工作效率。最后,要鼓勵(lì)員工的個(gè)人成長,提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與機(jī)會(huì),激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)水平。只有不斷適應(yīng)變化、學(xué)習(xí)進(jìn)步,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

通過對(duì)華為工作法的介紹和個(gè)人體會(huì)的闡述,我們可以清晰地感受到華為工作法在支行工作中所起到的重要作用。華為工作法帶來的信息透明、高效溝通和激發(fā)個(gè)人成長的優(yōu)勢(shì),大大提升了支行團(tuán)隊(duì)各方面的工作效率和協(xié)作效果,也為銀行行業(yè)帶來了很多啟示。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇十八

隨著5G時(shí)代的到來,華為成為了整個(gè)科技行業(yè)中備受矚目的公司,其工作方式也因此引起了大家的關(guān)注。華為工作法,作為一套以創(chuàng)新、嚴(yán)格、執(zhí)行力和協(xié)作為核心價(jià)值的工作方法,與其他公司不同之處在于,它重視細(xì)節(jié),強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和協(xié)作,注重全面性和系統(tǒng)性,這種工作方式引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)的走向。本文將就“華為工作法學(xué)習(xí)心得體會(huì)”進(jìn)行五段式的闡述。

華為以奮斗者為核心價(jià)值觀,充分地認(rèn)識(shí)到成功取決于人才。因此,華為工作法也將員工視為公司最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。與其他公司不同,華為在員工培訓(xùn)方面投入了大量時(shí)間和資金,以確保所有員工都具備必要的技能和知識(shí),從而以更高效的方式工作。華為工作法也強(qiáng)調(diào)“開放、共享、協(xié)作與創(chuàng)新”,并鼓勵(lì)員工在工作中充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。

華為工作法強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”,意味著員工需要把客戶需求作為工作的核心。這種工作方式有助于員工更好地理解客戶需求,從而更好地滿足需求。同時(shí),華為工作法也注重全員參與,不論在哪個(gè)職位上,每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的聰明才智。華為工作法還強(qiáng)調(diào)高效率并注重執(zhí)行,這有助于確保每個(gè)項(xiàng)目都按時(shí)按質(zhì)地完成。

華為公司重視創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力,但這與其它公司不同的地方在于華為的創(chuàng)新必須是有計(jì)劃的,有明確的過程和方法。這需要員工從不同的角度思考問題,不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并提出新的想法。實(shí)踐中,這也給員工帶來了較大的壓力,因?yàn)樵谌A為,不僅要有創(chuàng)新的思維方式,還需要具備堅(jiān)韌不拔的耐力和毅力。

華為工作法的強(qiáng)大之處在于其注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效執(zhí)行,并且鼓勵(lì)員工從良好的個(gè)人素質(zhì)出發(fā)去提高團(tuán)隊(duì)效率。在實(shí)踐中,每個(gè)華為員工所進(jìn)行的工作都具有非常高的效率和執(zhí)行力,這是其它公司無法比擬的。同時(shí),華為工作法也提高了個(gè)人的工作素質(zhì),例如,更加注重細(xì)節(jié)、注重客戶需求、注重全員參與和創(chuàng)新能力等,這些特點(diǎn)對(duì)于提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力有著非常大的幫助。

第五段:結(jié)論。

總之,華為工作法是一套非常有效的工作方法,它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)作、全員參與和高效執(zhí)行,這些特點(diǎn)成為了華為公司高度成功的原因之一。而對(duì)于個(gè)人來說,華為工作法也為今后的工作提供了很好的借鑒,例如,注重細(xì)節(jié)、關(guān)注客戶需求、注重高效執(zhí)行和創(chuàng)新能力等等,這些素質(zhì)都會(huì)在工作中發(fā)揮巨大的作用。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇十九

機(jī)遇偏愛于踏踏實(shí)實(shí)的工作者:剛拿到《華為工作法》這本書時(shí),看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字,內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版?以為這本書又是一本雞湯類的,但翻開書細(xì)讀之后,發(fā)現(xiàn)書中確實(shí)別有洞天,作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè),華為的思考法則、工作準(zhǔn)則,以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。

看完這本書后,給我最深印象的就2個(gè)字:“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則,想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章,30余萬字,圍繞著如何提高工作效率,從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。

就我個(gè)人而言,比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言,自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步,只有正確給自己定位,才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí),都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):

做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做?

第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向

在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來再說”,而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),再開槍?!边@對(duì)于企業(yè)管理者很重要,對(duì)于每一位員工更加重要,只有清楚了自己的實(shí)際位置,才能有清晰的目標(biāo),順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容,然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí),清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為,激發(fā)員工的工作動(dòng)力,從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。

第二點(diǎn)是執(zhí)行力

日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義說過,“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活,執(zhí)行力都是很重要的,相反,老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過:“不要總是說‘做不到’,不去試一試怎么知道呢?”就是要求員工不要找借口,有了目標(biāo)之后,先去做,去執(zhí)行。面對(duì)困難,退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口,擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化

通俗點(diǎn)講就是“活到老,學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的,必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你,必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值,而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上,唯有不斷充實(shí)自己、提升自己,才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快,這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念,在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí),立于不敗之地。

《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒,但更重要的是落到實(shí)處,把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中,讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。

華為工作法第一章心得體會(huì)篇二十

讀《華為工作法》有感吉鵬

最近華為p30及p30pro的發(fā)布讓國人自豪了一把,而且是國內(nèi)低價(jià)國外高價(jià),在國外出現(xiàn)排隊(duì)購機(jī)的景象,以其50倍變焦的賣點(diǎn),攬粉無數(shù),同時(shí)也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾,保護(hù)好隱私,引起小規(guī)模的恐慌(這也算另路營銷吧)。

雖然最近一度被推上風(fēng)口浪尖的996工作制,也在早期聽過華為的負(fù)面新聞,但還是被華為一直致力于科技前沿的黑科技所打動(dòng),5g的率先推出,長焦手機(jī)的問世,讓人們似乎忘記了華為是所謂的“資本家”企業(yè)。今天就來談?wù)勅A為的這本書,書名叫《華為工作法》。

翻開目錄一看,每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知,我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

1 被管理的同時(shí)也愿意成為管理者,創(chuàng)造更大的價(jià)值,這是真正值得深思的。雖然很難,但是值得花費(fèi)心思。

再如第五章所寫“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”,這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要,誰不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢?相反,誰會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢?態(tài)度往往代表了格局,格局有多大,路才能走得多遠(yuǎn)。只要踏踏實(shí)實(shí)做人,盡職盡責(zé)做事,機(jī)遇遲早會(huì)降臨,命運(yùn)之神也一定會(huì)對(duì)之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下,很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力,其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較,今天我?guī)土四?,明天你就必須要還給我,立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺得委屈,可能覺得不公,覺得付出沒有得到回報(bào),但殊不知,早有人在你之先付出了更多,卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞,才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的,不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,只要你通過正確渠道,走人間正道,別想著邪門歪道,一句話以蔽之就是,要守住自己的道!

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