在學(xué)術(shù)界和工作場合，報告起著重要的信息傳遞和溝通交流的作用。報告的語言應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、簡練，盡可能避免使用模糊和主觀性的表述。最后，祝大家在寫報告的過程中取得好成績，謝謝大家的閱讀！
人員分流的請示報告篇一
加入xx公司也有三個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從鑫來到xx感覺兩個公司的工作模式有蠻差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還受理與工作氛圍都有很區(qū)別.前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領(lǐng)導(dǎo)的幾次會議上,經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議,針對具體細節(jié)問題找出解決方案,.通過公司對專業(yè)知識的培訓(xùn)與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實,從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動沒有得到結(jié)果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人.
在xx各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，工作能力都取得了相當(dāng)?shù)倪M步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下：
銷售心得：
1、不要輕易駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要婉的駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學(xué)會贊美客戶。
2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
4、知已知彼，揚長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關(guān)注與信任。當(dāng)然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設(shè)備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，但是設(shè)備本身存在的缺點與不足，也就是該設(shè)備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當(dāng)?shù)南蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西。總說自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關(guān)心客戶，學(xué)會感情投資。
8、應(yīng)變能力要強，映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶先“痛”后“癢”。
13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學(xué)會“進退戰(zhàn)略”。
工作總結(jié)：
因為所學(xué)專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識，及銷售人員的相關(guān)知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強學(xué)習(xí)。
人員分流的請示報告篇二
***(單位名稱)：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)我單位領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，擬借調(diào)***同志到我單位***科工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項：
1、借調(diào)期間該同志繼續(xù)享有原單位的工資(包含績效)和各項福利待遇。
2、借調(diào)期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留，且承諾不以任何理由提出辭退。
3、借調(diào)期間雙方單位任何一方若需解除本借調(diào)手續(xù)，應(yīng)提前60日通知對方進行協(xié)商。
4、借調(diào)期間雙方均無提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
單位簽章
****年*月*日
人員分流的請示報告篇三
x縣教育局:
__鎮(zhèn)__小學(xué)服務(wù)于太平村十六個自然屯,全村人口3523人.太平小學(xué)座落在太平村朱家油房屯后崗,是一所完全制小學(xué),太平小學(xué)另有一教學(xué)點在一根樁屯距總校五公里.全校有教師十三名,有一至六年級8個教學(xué)班、兩個學(xué)前班，學(xué)生有123人，學(xué)前班有學(xué)生37人。
__小學(xué)現(xiàn)有兩棟平房校舍，南棟校舍建于1992年，建筑面積245平方米。因年久失修，現(xiàn)在房屋基礎(chǔ)下沉，主體墻嚴重開裂傾斜。屋面石棉瓦已經(jīng)嚴重老化，屋面楊木檁條已經(jīng)腐蝕固定不住瓦釘，天棚下墜，門窗變形破損嚴重。大風(fēng)天屋面有被大風(fēng)掀起的危險。嚴重威脅師生的生命安全。后棟校舍的七個門也已不能開啟，需要重新更換。
根據(jù)__小學(xué)校舍目前的狀況，已經(jīng)沒有維修價值，需要重新建校舍，建筑面積245平方米。
__小學(xué)教學(xué)點位于太平村一根樁屯，有一個學(xué)前班學(xué)生17人，一個一年級14人，一個二年級13人。教學(xué)點的校舍建于1982年，現(xiàn)在屋面石棉瓦風(fēng)化漏雨，取暖棚已經(jīng)掉了下來，鋼窗嚴重不保溫，各教室的門是木門已經(jīng)不能使用，需要維修。維修面積224平方米。
以上請示如無不妥，請批復(fù)。
__鎮(zhèn)中心校
__年x月x日
人員分流的請示報告篇四
普通高等學(xué)院基本辦學(xué)條件的'指標(biāo)(試行)》的有關(guān)規(guī)定有較大差距。申請，年4月6日市常務(wù)會議決定，在市新區(qū)職校園區(qū)內(nèi)有償劃撥300畝土地，同時另再控制300畝土地作為我院的教學(xué)建設(shè)用地，用于建設(shè)學(xué)院的新校區(qū)。
綜上所述，學(xué)院經(jīng)過充分研究和論證，擬投資建設(shè)新校區(qū)。該建設(shè)項目總投資8833萬元，其中06-10年校區(qū)一期工程建設(shè)總投資3883萬元，10-15年組織第二期工程建設(shè)，總投資4950萬元，所需建設(shè)資金由學(xué)院向金融機構(gòu)貸款及其他渠道融資和自籌解決。新校區(qū)一期工程建成后，全日制在學(xué)校生規(guī)模可達1500-00人。根據(jù)項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復(fù)。
學(xué)院。
日期
人員分流的請示報告篇五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨著公司項目進度的推進，業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現(xiàn)申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日。
人員分流的請示報告篇六
市機構(gòu)編制委員會:。
臺州市公共資源交易中心(原市招投標(biāo)中心，以下簡稱“中心”)成立于20xx年9月,為副處級全額撥款事業(yè)單位，正式編制23名，今年初按臺編辦【20xx】35號文件減編至21名。中心現(xiàn)有人員編制已無法滿足實際工作需要，為此特向市編委申請增加編制4名，具體理由如下：
一、中心現(xiàn)人員編制數(shù)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)增長需要。
與十年前中心成立初期相比，目前中心年業(yè)務(wù)量成倍上升，但中心工作人員編制始終沒有增加。人員編制已經(jīng)制約著業(yè)務(wù)工作的正常開展。
1、政府采購人員編制未能適應(yīng)實際工作增量。
政府采購處原有編制8名。20xx年中心年采購數(shù)為98宗，采購量為0.91億元，到20xx年，年采購數(shù)增加達220多宗，采購量已達3.2億之多;且近年來政府購買社會服務(wù)項目范圍不斷擴大，政府采購項目、參數(shù)和程序日趨復(fù)雜化，招標(biāo)文件制作及質(zhì)疑投訴查處所需時間和精力成倍增加，但人員編制卻減編至7名。至此，人員編制問題也制約了采購內(nèi)控制度的正常實施。
2、工程建設(shè)招投標(biāo)人員編制未能適應(yīng)實際工作增量。
工程交易處原有編制5名。20xx年工程建設(shè)年招標(biāo)數(shù)249個，中標(biāo)價31.07億元，年辦理交易證862家次。到20xx年，年招標(biāo)項目個數(shù)增至452個，中標(biāo)價達111.65億元，交易證年辦理量達1664家次。服務(wù)項目逐年增加，工作要求逐步提高，但人員編制卻減編至4名。
3、產(chǎn)權(quán)交易人員編制未能適應(yīng)實際工作增量。
產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)從20xx年陸續(xù)開始，至20xx年，年國有產(chǎn)權(quán)交易15宗，交易金額達1.78億元;其他拓展項目交易共39宗，成交金額8700萬元。且按照市委市政府的要求，根據(jù)《臺州市清理和規(guī)范公共資源交易權(quán)實施方案》和《臺州市公共資源交易目錄》要求，新增69類項公共資源拓展項目納入中心交易。但目前中心產(chǎn)權(quán)交易處僅有在編工作人員1名，無法按正常流程開展業(yè)務(wù)。
二、浙江省未上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓試點臺州運行中心工作人員編制尚未解決。
作為省首批試點中心，臺州運行中心于20xx年經(jīng)市政府批準(zhǔn)在全省率先組建，主要職責(zé)是依據(jù)省產(chǎn)權(quán)所相關(guān)規(guī)定及實施細則，集中顯示股份轉(zhuǎn)讓信息，為會員和投資者提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù);同時負責(zé)完善交易內(nèi)控制度，做好交易業(yè)務(wù)運行管理服務(wù)工作及平臺協(xié)調(diào)和內(nèi)控監(jiān)督工作;并負責(zé)配合省產(chǎn)交所做好行政監(jiān)管、企業(yè)進場的初審和推薦工作。臺州運行中心建立和運行5年多來，業(yè)務(wù)量逐漸增加，未上市公司股份轉(zhuǎn)讓交易股數(shù)達20xx227股，年均交易金額達1300多萬元，但一直沒有解決人員編制，只能長期占用中心其他處室編制人員。
三、臺州市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所需要增設(shè)機構(gòu)人員職數(shù)。
根據(jù)市委市政府《關(guān)于規(guī)范臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理的若干意見》(臺市委辦[20xx]53號)精神，臺州市公共資源交易中心增掛了“臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所”的牌子，并于20xx年11月參加了市政府組織的農(nóng)交所成立授牌儀式。臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所將于20xx年組建完成并進入日常運行，須及時落實人員編制。
四、省內(nèi)各市地公共資源交易中心編制普遍多于臺州中心。
杭州中心正式編制52名，寧波中心正式編制45名，溫州中心正式編制52名。和臺州市公共資源交易規(guī)模相當(dāng)甚至更小的市地中心編制數(shù)也均超過我市，如湖州市中心正式編制為34名，嘉興市中心正式編制為25名，紹興市中心正式編制為30名，舟山市中心正式工作人員編制也達26名。
鑒于目前中心業(yè)務(wù)工作實際和人員編制現(xiàn)狀，請編委核準(zhǔn)增加中心人員編制4名，由中心自行調(diào)劑組合使用。
特此請示，請予核準(zhǔn)。
【篇二】。
市機構(gòu)編制委員會:。
我局作為全市工業(yè)經(jīng)濟的主管部門,一直以來,堅定不移的實施工業(yè)立市戰(zhàn)略,工業(yè)經(jīng)經(jīng)總量在各縣市區(qū)中已實現(xiàn)“七連冠”,為我市“三爭兩建一跨越”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。目前,我局內(nèi)設(shè)x個職能科室,x個下屬機構(gòu),行政編制數(shù)xx名,工勤編x名,而我局能有效上班的在職干部是xx名(含司機一名),其中黨組成員達xx名。人數(shù)的不足已嚴重影響到我局正常工作的開展,尤其x年機構(gòu)改革后,我局又新增了服務(wù)企業(yè)上市和統(tǒng)籌推進信息化等工作職能,工作量進一步加大,而工作人員卻未相應(yīng)增加。再反觀xx市其他縣市經(jīng)信局,可以說絕大多數(shù)不論是在行政編制還是工作人員人數(shù)都多于我局(其中xx市經(jīng)信委行政編xx名,工勤編x名;紅安縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;麻城市行政編xx名),這和我局承擔(dān)我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任以及在各縣市區(qū)所處的地位極為不符,為此,我們懇請編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名,以滿足我局現(xiàn)在工作實際的需要。
特此報告!的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支既懂法律又懂技術(shù)的專家型、復(fù)合型、國際化的法官隊伍，全面提升法官審理涉科創(chuàng)中心建設(shè)各類案件的司法能力?！鄙虾８咴焊痹洪L茆榮華表示。
人員分流的請示報告篇七
請示是下級機關(guān)向上級機關(guān)請求指示、批準(zhǔn)的公文。(上行文)。
二.請示的分類(適用情況)。
(一)求示性指示(政策性指示)——尋求指示。
1.新問題、新情況，無章可循;。
2.對上級的政策、方針、規(guī)定、指示有疑問或把握不準(zhǔn);。
3.與其他機關(guān)單位就某個問題有分歧，需要上級裁決。
總之，在不知如何是好的情況下使用。
(二)求批性指示(事務(wù)性請示)——請求批準(zhǔn)。
1.請求批準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定、方案、規(guī)劃等;。
2.請求審批有些項目，指標(biāo)等;。
3.請求、批轉(zhuǎn)有關(guān)辦法，措施。
總之，已有計劃安排，但需要經(jīng)過上級的批準(zhǔn)才可實行。
三.請示的特點。
1.期復(fù)性(雙向性)。
發(fā)出請示意味著將得到一份批復(fù)，與批復(fù)對應(yīng)。
2.單一性。
一事一文，多事多問。
3.時效性。
應(yīng)在問題發(fā)生或處理前行文，不合先斬后奏。
4.可行性。
請示中提出的準(zhǔn)予批準(zhǔn)的要求，應(yīng)是切實可行的`。
5.針對性(適用范圍)。
四.請示的寫法。
(一)標(biāo)題。
1.發(fā)文機關(guān)+事由+文種。
例1《__市__區(qū)人民政府關(guān)于__路上禁止重。
型卡車和大型貨車行駛的請示》。
2，事由+文中。
例2《關(guān)于建立中國工程院有關(guān)問題的請示》。
(二)主送機關(guān)。
只能有一個。
(三)正文。
1.請示原因。
2.請示事項。
3.結(jié)語。
(四)落款。
正文。
1.請示原因(開頭)。
即：“為什么提出請示?”
要充分、具體、恰當(dāng)，以便上級充分了解情況，做出決策。
一般是請示的詳寫部分。
2.注意事項(主體)。
必須明確、具體。
過度。
“先將有關(guān)事項報告如下(篇幅較長)：、”“因此”、“為此，(篇”幅較長)。
自然過渡，一般另起一段。
請示的寫法。
3.結(jié)語。
妥否(當(dāng)否)，請批示(指示)。
以上意見妥否(當(dāng)否)，請批示(指示)。
以上請示請以審批(批準(zhǔn))。
以上意見是否可行，請以批復(fù)。
“請從速批復(fù)”、“請盡快撥款，以解燃眉之急”。
五.寫作要求。
1.一文一事。
2.一個主送機關(guān)。
3.不能越級請示。
5.請示事項具體：
請示中除了必須要寫明請示的事項外，還要寫出本單位擬就的處理意見。
人員分流的請示報告篇八
___________：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬借調(diào)貴部門___________同志到___________(部門)工作，望貴部門予以配合，并盡快辦理相關(guān)手續(xù)。
東周窯煤炭有限責(zé)任公司
年月日(附表1)
人員分流的請示報告篇九
____經(jīng)濟技術(shù)____區(qū)組宣局：
____區(qū)____醫(yī)院是一所集醫(yī)療、急救、教學(xué)、預(yù)防保健于一體非盈利性公立縣級醫(yī)院，承擔(dān)著____鎮(zhèn)及周邊人口約12萬人的醫(yī)療保健服務(wù)。開通1急救電話近6年，每月通過綠色急救通道，平均接送病人160人。醫(yī)院現(xiàn)有救護車二輛，其中牌號____是__年購置的____牌救護車，牌號____是____市中醫(yī)院__年淘汰下來送給醫(yī)院后經(jīng)過修理仍在使用的救護車，救護車因使用年限過長，存在較大的安全隱患。自__年11月醫(yī)院劃入____區(qū)，醫(yī)院承擔(dān)了____鎮(zhèn)群眾預(yù)防保健和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，醫(yī)院需要經(jīng)常組織人員進行下鄉(xiāng)收集資料和疾病防控知識、預(yù)防保健知識宣傳。為保障綠色通道暢通和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的正常進行，特向____區(qū)組宣局申請通過政府采購購買價格在人民幣10萬元左右醫(yī)療用車一輛，購買資金自籌。請批復(fù)為盼!
____經(jīng)濟技術(shù)____區(qū)____醫(yī)院
__年x月__日
人員分流的請示報告篇十
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)我單位領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，擬借調(diào)李孝強同志到我單位基建部工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項：
1、借調(diào)期間該同志的工資由我單位負責(zé)支付。2、借調(diào)期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留。
3、借調(diào)期間雙方單位任何一方若需解除本借調(diào)手續(xù)，應(yīng)提前60日通知對方進行協(xié)商。
4、借調(diào)期間雙方均無提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
唐山豐信工程咨詢有限公司(單位簽章)
20**年5月16日
人員分流的請示報告篇十一
市發(fā)展和改革委員會:
我院省政府批準(zhǔn)格提升為高職學(xué)院以來,為建設(shè)合格加特色的高職學(xué)院，努力改善各項辦學(xué)條件。據(jù)省教育廳安排，將于年內(nèi)對我院進行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評估，其結(jié)果將作為核實我院招生計劃、發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置等的主要依據(jù)，這勢必對我院的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
長期以后，我院在省林業(yè)廳、市政府的關(guān)心、支持下，各項事業(yè)都取得較快發(fā)展，為我省林業(yè)部校生規(guī)?？蛇_1500-00人。根據(jù)項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復(fù)。
學(xué)院
日期
人員分流的請示報告篇十二
為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。
第一章總則。
第一條目的。
1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。
2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。
3、促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。
4、促進主管與員工之間的了解。
第二條適用范圍。
1、適用于各項目部工作人員。
2、適用于機關(guān)工作人員。
第三條考核依據(jù)。
根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。
第四條考核原則。
考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。
第五條考核等級劃分。
等級劃分參考分數(shù)百分比(上限)。
一等9010。
二等8520。
三等8040。
四等7520。
五等7010。
第二章考核方式方法。
第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：
層次。
類別。
適用考核表。
考核。
時間。
考核。
周期。
高層。
管理。
副總。
表一。
年末。
年度。
項目經(jīng)理。
表二。
年末。
年度。
中層。
管理。
機關(guān)業(yè)務(wù)主管。
表三。
年末。
年度。
機關(guān)職員。
表四。
年末。
年度。
項目副總、總工。
表五。
項目結(jié)束或年末。
項目或年度。
項目管理人員。
表五。
項目結(jié)束或年末。
項目。
項目技術(shù)人員。
表五。
項目結(jié)束或年末。
項目。
基層。
操作。
一般員工。
表六。
項目結(jié)束。
項目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束。
第七條、考核程序。
1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應(yīng)讓考核人與受考核人了解。
2、采取先基層后中層，逐級考核的方式，項目部工作人員(除項目經(jīng)理)在項目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束時，由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機關(guān)人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項目部的班組長、技術(shù)主管及項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。
3、評審委員會評審：由員工各單位主管對員工的考績進行考評以后，應(yīng)送評審委員會進行一一復(fù)核評審，評審委員會主要對員工的考核進行復(fù)核，使員工的考核更加公平、公正。
4、主管核定：公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對評審委員會的考核決議有異議，可以交還評審委員會復(fù)議。
5、考核反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，如對考核的結(jié)果有異議，或認為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實，向評審委員會提出復(fù)審要求，若經(jīng)評審委員會調(diào)查、討論后，認為無須改變原考核決議的話，可呈主管核定后維持原議；若認為申請復(fù)核者有理由，則請主管核定后，改變原考核決議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責(zé)任。
6、考核結(jié)果存檔：考核結(jié)果書面說明正本由人事部門保存至個人績效檔案，復(fù)印本由編制所在單位保管。
第三章考核結(jié)果的運用。
第八條考核結(jié)果作為晉升工資或項目結(jié)束時發(fā)放獎金的依據(jù)。
具體辦法由各項目部根據(jù)事實情況自行擬定。
第九條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)職、職稱評聘的依據(jù)。
考核結(jié)果四等(含)以下的`，取消其當(dāng)年的職稱評聘(包括工人技師)資格。
連續(xù)兩次考核一等的，評聘技術(shù)職稱時優(yōu)先考慮。
第十條作為上崗的依據(jù)。
績效評定有一次為四等的人員回培訓(xùn)中心待崗至少半年，績效評定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓(xùn)中心待崗。
第十一條作為安排員工參加公費學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的依據(jù)。
績效評定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以提高和更新科技和管理知識。
第十二條作為評先、評優(yōu)的依據(jù)。
績效評定二等(含)以上的年底作為評先、評優(yōu)的根據(jù)。
此辦法下發(fā)后，其它績效考核表同時廢止。
人員分流的請示報告篇十三
為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。
2、考核范圍。
公司除總經(jīng)理以外的全體員工，包括正式員工、試用員工等。
3、考核原則。
(1)以實際績效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準(zhǔn)確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。
(2)考核所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。
(3)考核者在進行考核時，應(yīng)嚴格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。
4、考核宗旨。
(1)考察員工工作績效;。
(2)作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù);。
(3)了解、評估員工工作態(tài)度與能力;。
(4)作為員工培訓(xùn)與發(fā)展參考;。
(5)促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。
二、細則。
1、考核類別。
(1)轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。
(2)晉升考核。
適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。
2、考核形式。
績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，采用360度考核及關(guān)鍵績效指標(biāo)的兩種方式相結(jié)合進行考核。
3、考核內(nèi)容和指標(biāo)。
(1)員工考核的考核內(nèi)容：
a)指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核;(此項權(quán)重為30%)。
c)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核;主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項權(quán)重為10%)。
d)工作行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)重為20%)。
e)不良事故考核(此項權(quán)重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核(此項權(quán)重為5%)。
(2)部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo);。
a)部門指標(biāo)性目標(biāo)：針對部門可以定量衡量的考核目標(biāo);(此項權(quán)重為50%)。
b)部門重點工作指標(biāo)：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)的考核;(此項權(quán)重為20%)。
c)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核;主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項權(quán)重為10%)。
d)管理行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)重為20%)。
e)不良事故考核;(此項權(quán)重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核。(此項權(quán)重為5%)。
三、考核程序。
1、各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到員工并于每月30日前送銷售管理部備案。
2、各級經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度(或考核周期)考核表中，并確定每項目標(biāo)的權(quán)重;呈報上級主這認定后，統(tǒng)一交至銷管部備案。
3、月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后返回到員工同時于每月5日前送我銷管部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。
a)月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實施考核。部門經(jīng)理在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好行動督導(dǎo)記錄，以便進行考核面談。
b)部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進行考核面談，同時接受考核復(fù)議。
c)根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對考核結(jié)果進行修正。
d)考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報銷管部，以便進行必要的調(diào)整。
e)銷管部在對各部門考核結(jié)果進行調(diào)整后(強制分布)，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。
f)最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔銷管部，備份財務(wù)部，作為績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
四、說明。
1、本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級直線經(jīng)理必須強化考核、績效等觀念，切實、認真、公平、公正地進行考核，銷管部負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。
2、計劃。
員工每月根據(jù)個人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時工作計劃性也將作為考核的一項指標(biāo)。
3、總結(jié)。
員工每月底根據(jù)本月實際的工作進行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)都將對工作總結(jié)進行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評鑒依據(jù)。
4、考核面談。
考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：
a)肯定業(yè)績，定業(yè)績，指出不足，制定績效改進計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向。
c)員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標(biāo)及考核指標(biāo);。
五、復(fù)議。
員工考核結(jié)果出來一周內(nèi)，對考核結(jié)果或考核過程不滿可向銷管部提出復(fù)議，銷管部將會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。
六、考核資料。
考核資料包括：工作計劃，工作總結(jié)，考核表(包含考核指標(biāo))、自評、初評、考核面談記錄，最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動等的參考資料，在員工檔案中予以妥善保管。
七、績效管理。
各階段的考核實施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對考核結(jié)果進行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。
八、考核結(jié)果應(yīng)用。
a)試用期員工：考核分數(shù)在98分以上者，給予提前轉(zhuǎn)正;。
b)正式員工：考核結(jié)果連續(xù)三個月為98分以上者，給予調(diào)級、晉升;。
c)同樣對于連續(xù)三個月考核分數(shù)在60分以下者，給予降級、調(diào)崗或辭退處理。
d)每月的月度考核的加權(quán)平均數(shù)將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)之一。
人員分流的請示報告篇十四
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[20xx]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92號)等文件精神，結(jié)合單位實際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：
(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦颉⒔Y(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。
(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等?？己思殑t及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。
考核周期為半年一次，并將工作人員的考核結(jié)果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。
單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。
單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細則評分。考核結(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)?？冃ЧべY包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
崗位職責(zé)。
(占25%)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。
1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[20xx]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(一)病假、延長產(chǎn)假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資。
(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。
(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請批示。
人員分流的請示報告篇十五
請示是下級向上級請求批示或批準(zhǔn)的公文。
格式:1、標(biāo)題。
2、稱謂。
3、正文:請示的原因、請求的原因及作法。
4、結(jié)尾常用結(jié)束詞:“當(dāng)否”、“請批復(fù)”，“妥否”、“請批。
示”。最后署名、日期。
請示報告格式范文:外出考察的請示報告。
校務(wù)辦公室:。
為了切實加強本校后勤內(nèi)部管理工作，增強爭創(chuàng)省一級重點中學(xué)內(nèi)部管理工作的后勁，經(jīng)后勤組全體人員商討擬定，利用本周雙休日xx中學(xué)參觀考察。
具體工作安排如下:。
xx同志負責(zé)本次活動的具體組織工作。
xx同志負責(zé)本次活動的后勤保障工作。
xx同志負責(zé)本次考察學(xué)校的聯(lián)系工作。
xx同志負責(zé)本次活動的安全及協(xié)調(diào)工作。
本著厲行節(jié)約為原則，本次活動經(jīng)費由學(xué)校、個人各負一半。
外出時間:4月7日上午6:00——4月8日下午6:00(7日上午6:00于校門口集中上車)。
外出人員:本校全體后勤組人員及部分有關(guān)同志。
敬請批復(fù)。
xx后勤組。
人員分流的請示報告篇十六
敬愛的黨組織：
一、積極主動加強政治學(xué)習(xí)
一是利用業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)黨章，認真了解我們黨的光輝奮斗史。通過學(xué)習(xí)，我認識到，我們黨一直把全心全意為人民服務(wù)作為黨的宗旨，把實現(xiàn)和維護最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作和方政策的根本出發(fā)點，黨的一切工作或全部任務(wù)，就是團結(jié)和帶領(lǐng)人民群眾為實現(xiàn)這些利益而奮斗。
二是通過認真聽取會議精神，我對黨有了更深刻的認識。中國共產(chǎn)黨成立100年，始終以實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興為己任，始終把人民當(dāng)家做主放在首位，人民生活總體步入小康，各項事業(yè)取得重大進展，綜合國力不斷加強，國際地位不斷攀升，實踐證明，沒有中國共產(chǎn)黨就沒有中國的今天，堅持中國特色社會主義道路，推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須毫不動搖堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二、內(nèi)化思想，積極投入工作實踐
通過對理論知識的學(xué)習(xí)，樹立正確、牢固的世界觀、人生觀和價值觀，加強自己的責(zé)任感和使命感，強化學(xué)習(xí)能力，提高工作水平。在工作中，我對如何做好工作進行了積極思考和探索。不斷的通過借鑒先進行的經(jīng)驗和自身的探索實踐，從合規(guī)理念的創(chuàng)新到合規(guī)制度的創(chuàng)新，再到今年對合規(guī)工作方式、手段的創(chuàng)新，一直以"創(chuàng)新"來提升和推動我行合規(guī)工作。在生活工作中，保持積極向上的心態(tài)，努力做到樂于助人、關(guān)心團結(jié)同事，加強和同事們在工作中和生活中溝通和交流，盡自己的能力幫助同事排憂解難，體現(xiàn)一名黨員的模范帶頭作用。認真參加每次組織生活，在集體學(xué)習(xí)和討論的過程中，仔細的聆聽大家的發(fā)言和準(zhǔn)備自己的發(fā)言，及時解決自己的思想問題，充實提高自己。
三、深挖思想源，認識自己不足，改正缺點
在這半年里，我在組織的關(guān)懷與培養(yǎng)下，認真學(xué)習(xí)、努力工作，政治思想覺悟都有了很大的提高，個人綜合素質(zhì)也有了全面的發(fā)展，但我知道還存在著許多缺點和不足。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我還要更進一步嚴格要求自己，虛心向先進的黨員同志學(xué)習(xí)，深挖思想源，努力改正自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面取得進步。
以上是我這半年來的基本情況，如有不妥之處，懇請組織批評指正。我將虛心接受黨組織對我的審查和考驗！
此致
敬禮！
匯報人：__
年x月x日
人員分流的請示報告篇十七
一年以來，在辦公室各位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，勤奮努力，工作踏實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?；仡櫼荒陙淼某煽?，主要有以下幾點：
一是素質(zhì)進一步提高。把加強學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀作為一項重要工作常抓不懈，并在把握實質(zhì)、領(lǐng)會精髓、指導(dǎo)工作上下功夫，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，思想上、政治上與黨中央和同級黨組織保持高度一致。
二是當(dāng)好參謀助手。走出去，請進來，聯(lián)系實際，深入調(diào)查，認真負責(zé)地組織起草了市政府領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告、匯報材料等。如《政府工作報告》、打造工業(yè)強市、推進城鎮(zhèn)化進程、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等材料。同時，積極撰寫有關(guān)調(diào)研材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到了參謀助手作用。
三是恪守為民之志。把群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，對群眾來訪和辦事人員換位思考，將心比心，自始自終耐心細致，誠懇待人，切實為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為百姓解難，使廣大群眾對服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率滿意，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。
四是作風(fēng)廉潔高效。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，增強公仆意識，勤政廉政務(wù)實。按照中紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自醒、自警、自勵、自重，做到“八個堅持、八個反對”，生活上從嚴要求自己，思想上自覺筑起拒腐防變的堅固防線。同時，按照辦公室制訂的《機關(guān)效能建設(shè)十項制度》，堅持網(wǎng)上簽到，每天記工作日志，自我激勵，自我鞭策，樹立了良好的政府公務(wù)員形象。
一年來，雖然自己在工作上取得了一定成績，但還存在著不少缺點。一是工作當(dāng)中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的少，給領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)造成盲點。二是調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分?/p>
在工作中，我盡管還存在好多問題，但我相信，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的幫助下，我一定踏踏實實工作，一步一個腳印，將自己的工作干得更好，彌補不足，爭取早日成為一名合格的工作者。
人員分流的請示報告篇十八
第一章總則。
第一條為了認真貫徹落實《國家公務(wù)員暫行條例》，正確評價辦事處機關(guān)工作人員的工作績效，進一步加強辦事處機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國家公務(wù)員年度績效考核實施細則》，結(jié)合我處實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于辦事處機關(guān)所有工作人員。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
第三條工作人員的績效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；
（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。
第四條工作人員的績效考核以工作實績?yōu)楹诵?，實行分類考核，?dān)任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。
第五條考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說明》和所實際承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。
（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；
（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴重失誤。
第三章考核方法。
第六條工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)評定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。
第七條績效考核采取平時考核和年度考核相結(jié)合的方法進行。
第八條平時績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進行，辦事處將定期或不定期進行抽查。
平時績效考核中，有下列情況之一的.，應(yīng)予以扣分。
（三）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；
（五）工作責(zé)任心不強，發(fā)生責(zé)任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；
（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負責(zé)人扣2至3分。
第九條年度績效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進行。其基本程序為：
（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進行通報和民主測評；
（六）對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報街道黨工委確定?？己私Y(jié)果通知被考核人。
第十條外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核，按川人發(fā)[]7號，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[]19號文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章考核等次確定。
第十二條優(yōu)秀等次按科長（主任科員）以下公務(wù)員和工人兩個層次分類評選。具體人選根據(jù)績效考核實際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，街道黨工委確定，報請上級有關(guān)部門審批。
第十三條績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。
第十四條本年度有下列情況之一的，其績效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。
（一）績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的；
（二）無正當(dāng)理由拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；
（五）因責(zé)任差錯或工作失誤給辦事處榮譽造成嚴重影響的；
（六）當(dāng)年受到行政記大過處分，留黨察看以上處分的；
（九）其它嚴重違法違紀(jì)的。
第十五條各科（室）或個人在進行績效考核時必須嚴明紀(jì)律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為要及時查處。參加測評人員應(yīng)當(dāng)認真負責(zé)地填寫測評表，按考核對象實際情況進行測評。
第五章考核結(jié)果的使用。
第十六條在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級、晉升工資的資格。對績效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務(wù)員獎勵暫行規(guī)定》給予記功或嘉獎。
工作人員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級級別工資或技術(shù)等級工資。
工作人員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個職務(wù)工資檔次或崗位工資檔次。
工作人員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎金。其中被確定為優(yōu)秀等次的另給予不超過辦事處目標(biāo)獎金額20%的獎勵。
工作人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。
（一）可正常晉升級別和職務(wù)工資檔次；
（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；
（三）不發(fā)給一次性年終獎金；
（五）離崗培訓(xùn)；
（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達到稱職及以上等次的，確定為不稱職。
（一）不發(fā)給一次性年終獎金；
（二）當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。
降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機關(guān)在3月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)工資或崗位工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務(wù)對應(yīng)最高級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的倒級工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級別工資額等于新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的級別工資標(biāo)準(zhǔn)的，不降低級別工資。
第十九條對連續(xù)兩年考核為不稱職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；曠工、無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過30天的；不履行義務(wù)、不遵守紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。
第二十條實行申訴制度。辦事處機關(guān)工作人員對辦事處作出的涉及本人權(quán)益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向辦事處申請復(fù)議，或向有管轄權(quán)的機關(guān)提出申訴。
第六章考核的組織。
第二十一條辦事處設(shè)立非常設(shè)性的工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)辦事處工作人員的年度績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的科長、工作人員組成，日常事務(wù)由黨政辦公室負責(zé)，其職責(zé)是：
（一）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理績效考核工作中的問題；
（二）承辦年度績效考核的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
人員分流的請示報告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
本人xxx，現(xiàn)年二十九周歲，xxxx年畢業(yè)于南平師范學(xué)校。畢業(yè)后分配到橋灣小學(xué)任教，在橋灣一呆就是七年。期間，工作勤勤懇懇，任勞任怨，認真及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，成為校領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
20xx年9月，因工作需要，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從橋灣小學(xué)調(diào)往山頭小學(xué)擔(dān)任教導(dǎo)主任至今。山頭小學(xué)住宿環(huán)境遠不如橋灣，學(xué)校沒有住宿樓，沒有食堂也沒有廚房，最開始連水、電都沒有。但對于這些，本人沒有對領(lǐng)導(dǎo)提出任何怨言，而是一個人在學(xué)校里安心地住了下來。沒有住宿樓，就住教室；沒有廚房，就把教室一分為二；沒有食堂，自己又掏錢買來了電飯鍋、電炒鍋；沒有水，就去幾十米外的村民家提……一切困難都被我逐一克服了。去年，我的房間接連遭到了竊賊的光臨，對此，我也沒有向領(lǐng)導(dǎo)報怨，而是默默地承受著這一切，因為我的理念是“愿為教育一塊磚，哪里需要哪里搬”。但今年，我要向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)動申請，希望能調(diào)往福州小學(xué)，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我的理由有三：
一、領(lǐng)導(dǎo)想做強、做大寨里、福州兩所中心小學(xué)，而福州小學(xué)缺少專業(yè)課程類老師，特別是電腦方面，而我卻能滿足這一需要（本人在電腦方面還算精通，至今玩了十幾年的電腦了）。電腦是很容易出故障的，需要維修，在這一方面，我有較豐富的維修經(jīng)驗。參加工作十年來，我已記不清幫周圍的學(xué)校維修過多少次電腦了，積累了較豐富的經(jīng)驗，能夠勝任這一工作。
二、去年，領(lǐng)導(dǎo)派我去武夷山學(xué)習(xí)了半年英語，回來后，我還沒能有實踐的機會，去福州小學(xué)后，我可以上電腦課，還能兼上英語課，也不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培之恩。
三、是生活方面的需要。今年，我即將結(jié)婚（現(xiàn)已領(lǐng)結(jié)婚證），老婆是儒洲上茅坪人，目前已經(jīng)懷孕，預(yù)產(chǎn)期在20xx年2月份左右，到時她回娘家坐月子，我也可以照顧她。男人這一輩子除了事業(yè)，就是這家庭最重要的了（有時可以說家庭比事業(yè)還重，家庭不穩(wěn)，事業(yè)也必受到影響），如果老婆在坐月子期間，老公都沒能照顧到她，那不僅是一輩子的遺憾，也很可能會影響夫妻間的感情，相信這是誰都不愿意看到的結(jié)果。
綜上原因，還請領(lǐng)導(dǎo)給予考慮為恰，不勝感激！
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
人員分流的請示報告篇二十
尊敬的xxxxx辦事處黨委：
為紀(jì)念xxx成立62周年,全面推進我支部的組織建設(shè)，激勵我支部全體黨員教師繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進一步增強我支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。結(jié)合我支部工作實際，支部擬組織全體黨員教師及入黨積極分子“十〃一”期間外出考察學(xué)習(xí)，具體計劃如下：
一、外出時間：十月一日之后出發(fā)，參觀學(xué)習(xí)時間為期3-4天。
二、參觀學(xué)習(xí)地點：重慶市歌樂山、渣子洞等紅色革命根據(jù)地。
三、參觀學(xué)習(xí)人數(shù)：估計在20人左右。
四、組織工作：由學(xué)校黨支部根據(jù)報名情況，統(tǒng)一組團，統(tǒng)一日程，委托旅游公司組織安排。學(xué)校將對參加活動的對象進行必要的法制、紀(jì)律、安全等教育：要求參加活動的黨員教師要維護集體和自身形象，展示我支部黨員教師的良好風(fēng)范;對體弱多病、行動不便的黨員教師應(yīng)根據(jù)自己的身體狀況而定;每位參與者要顧全大局，服從安排。
五、經(jīng)費：預(yù)算費用120xx元，由學(xué)校公用經(jīng)費解決30%，黨員教師自行解決40%，其余30%經(jīng)費希望得到辦事處黨委解決。
以上申請是否妥當(dāng)，提請xx辦事處黨委領(lǐng)導(dǎo)給予審批!
x小學(xué)黨支部。
二0xx年九月二十六日。
人員分流的請示報告篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝你們在百忙之中抽出時間看這份申請書！我是護士xxx，xx歲，從到xx工作以來，我與同事們懷著飽滿的熱情在繁忙的工作中積極進取，不斷學(xué)習(xí)，從沒出現(xiàn)過醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故，得到同事及患者認可，我很榮幸成為這個集體中的一員。
但因工作強度大，身體素質(zhì)差，在不長的。工作時間內(nèi)就因病住院半個月，并且我結(jié)婚至今已有五年多，由于多種原因至今未育，思想精神壓力大，不能很好的投入工作當(dāng)中，對此感到愧疚，自責(zé)不已。故希望院領(lǐng)導(dǎo)及護理部酌情考慮我的情況，將我調(diào)到xxx繼續(xù)護士工作。
特此申請，望請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的工作調(diào)動。
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
人員分流的請示報告篇二十二
您們好！
我叫，是x鎮(zhèn)xx小學(xué)的一名高級語文教師。自x年3月31日分配到紅燈小學(xué)以來，我把全部身心撲在釣魚小學(xué)的教育事業(yè)上，數(shù)千年來我恪盡職守，全心全意地做好本職工作，得到了西雅圖鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)及師生、家長的一致好評。
我本立志扎根于釣魚小學(xué)，履行自己神圣的職責(zé)，但是我現(xiàn)在遭遇了僅靠自身無法解決的困難，懇請領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。
我的父母親住在富縣縣城，年事已高，病痛不斷，小弟為了生計，長期在南洋打工，二老本身已經(jīng)需要他人照料，但尚有兩個年幼的孫子需要他們照料，生活壓力很大，這讓我夙夜憂嘆，夜不能寐，白天神情恍惚，工作效率低下。我現(xiàn)在每天都在在富縣和小鎮(zhèn)之間往返，身心俱疲。
同時，不幸的婚姻也讓我無法再此工作，品行不端的他不是到校無理取鬧，令我無法安心工作?，F(xiàn)在我拖著憔悴的心靈，感到辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任，對不住同學(xué)們的期待。因此，萬般無奈之下，我用顫抖的手寫下了這份申請書，申請調(diào)動工作調(diào)平安鎮(zhèn)中心小學(xué)。希望能換一個環(huán)境，以便更好的工作，履行我的職責(zé)。
懇請領(lǐng)導(dǎo)百忙之中觀注一下我的工作調(diào)動申請，這利于照顧我年邁的父母、幼小的孩子，更有利于我安心工作。
懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
人員分流的請示報告篇二十三
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92號)等文件精神，結(jié)合單位實際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：
一、考核原則。
(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。
(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。
二、考核對象。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
(一)考核內(nèi)容。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等?？己思殑t及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。
(二)考核周期。
考核周期為半年一次，并將工作人員的`考核結(jié)果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。
(三)考核程序。
單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。
(四)考核結(jié)果確定。
單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細則評分?？己私Y(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用。
單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)。績效工資包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
(一)基礎(chǔ)性績效工資考核分配。
基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的60%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展(占25%)、物價水平(占25%)、崗位職責(zé)(占25%)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。
(二)獎勵性績效工資考核分配。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。
1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(三)績效考核結(jié)果將作為單位工作人員年度考核、職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。
五、相關(guān)政策規(guī)定。
(一)病假、延長產(chǎn)假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資。
(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。
(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請批示。
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