最新研發(fā)降本增效方案(模板15篇)

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最新研發(fā)降本增效方案(模板15篇)
時(shí)間:2023-11-06 19:35:20     小編:GZ才子

方案的可行性需要進(jìn)行充分的評(píng)估和論證。要寫(xiě)一篇較為完美的方案,首先需要明確問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)和目標(biāo)。現(xiàn)在就為大家介紹一下幾種常見(jiàn)方案的編寫(xiě)格式和要點(diǎn)。

研發(fā)降本增效方案篇一

人人降本增效是一種責(zé)任,更是一種精神,一種境界。下面是本站小編為你帶來(lái)的降本增效方案范文,歡迎參閱。

一、中央空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀。

1、中央空調(diào)能耗驚人。

近20xx年來(lái),我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%,約為國(guó)際水平的10倍,已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó),年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái)。

2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源。

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。

據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%。

3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂(yōu)。

(1)中央空調(diào)用戶(hù)的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄。

對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō),化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉,很少有用戶(hù)是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。

(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低。

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮,這是使得中央空調(diào)用戶(hù)望而卻步的原因之一。

(3)政府管理和引導(dǎo)不夠。

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度,卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶(hù)對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí),往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。因此,也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述,我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題:

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),使中央空調(diào)用戶(hù)能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

2、從新建中央空調(diào)開(kāi)始,普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理,使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行,而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類(lèi)似的強(qiáng)制改造。

具體方案如下:

1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗。

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗,清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。

2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備。

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱,循環(huán)水大量蒸發(fā),非常容易結(jié)垢,但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,因此,可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間,每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén),開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑,準(zhǔn)備下次清洗使用。

3、建議中央空調(diào)用戶(hù)加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施。

a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)。

b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管。

c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗。

4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護(hù)的其它意義:

a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用。

b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命。

c、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充。

四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰,其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%,也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%,占全部費(fèi)用的1%左右,而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

但是,對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō),“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用,需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點(diǎn)》,結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容,運(yùn)用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段,采取各種有效措施,在全鎮(zhèn)大力開(kāi)展節(jié)能減排行動(dòng),推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。

二、工作目標(biāo)。

學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展,保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上,通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識(shí)。

三、工作要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)。

為確?!肮?jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí),抓出實(shí)效,成立“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé),層層落實(shí),以“綠色、和諧”為主題,通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段,積極開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)工作。

2、開(kāi)展宣傳教育,增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)。

(1)每學(xué)期初一個(gè)月內(nèi),安排一次國(guó)旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話(huà)。

(2)每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì)。

(3)每學(xué)期利用全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報(bào)。

(4)每位教師在授課過(guò)程中,適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育,使節(jié)能減排的觀念深入人心。

(5)向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議。

每學(xué)期開(kāi)學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)要向全校師生發(fā)起倡議:節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下,選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手,從生活點(diǎn)滴做起,轉(zhuǎn)變不合理的消費(fèi)模式,崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式,形成節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣。

(6)營(yíng)造節(jié)能減排校園文化。

利用廣播、板報(bào)、小報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種方式,在廣大師生中開(kāi)展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動(dòng),營(yíng)造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容,將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容,以綜合實(shí)踐的形式,納入學(xué)校課堂教學(xué),真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),讓學(xué)生樹(shù)立節(jié)能減排的意識(shí)。

(7)、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,開(kāi)展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動(dòng),節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。

3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用。

學(xué)校進(jìn)行的每項(xiàng)基建工程,都按對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求,使學(xué)校的每一項(xiàng)基建工程都符合國(guó)家的節(jié)能、環(huán)保要求;學(xué)校新購(gòu)置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國(guó)家環(huán)保節(jié)能要求,20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購(gòu)申請(qǐng)表。有計(jì)劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損、老化和超期使用的設(shè)備,努力降低能耗;在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方,推廣使用太陽(yáng)能、地?zé)帷岜玫裙?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具,射燈只在重大節(jié)日開(kāi)啟使用。

5、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能。

各辦公室使用電暖器、電爐,要向?qū)W校申報(bào),學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦,上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評(píng)比。所有年級(jí)辦公室按人均用電多少排序,排前5名的辦公室寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施,最后5名給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。其他辦公室也按人均用電多少排序,前三名寫(xiě)出說(shuō)明及整改措施,后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);教室是節(jié)能的重要場(chǎng)所,班主任要采取措施,把教室用電量降下來(lái)。做到人走燈滅,人少燈少。晴朗天氣白天不開(kāi)燈,特別是走廊旁沒(méi)有辦公室的教室要關(guān)燈,走廊沒(méi)人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類(lèi)電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評(píng)比,按教室用電總量多少排序,前幾名教室的班主任寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施,后幾名的教室由學(xué)校對(duì)班主任給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

6、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書(shū)館、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等節(jié)能。嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒(méi)收電器,并要求學(xué)生寫(xiě)出說(shuō)明及檢討,屢犯的,由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育,同時(shí)要逐步改善耗能較大的設(shè)備,或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財(cái)力支持,食堂要出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)的節(jié)能減排辦法;學(xué)生電腦機(jī)房、圖書(shū)館、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈。

7、建立節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)檔案資料。

有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評(píng)比等資料由各校收集整理,專(zhuān)項(xiàng)管理。

當(dāng)今社會(huì),人們不斷追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高,但在這個(gè)過(guò)程中,人們的生存空間遭到了嚴(yán)重破壞。只有進(jìn)行保護(hù)環(huán)境,節(jié)能減排,才能保護(hù)人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化,保護(hù)環(huán)境、保障人類(lèi)健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則以約束并促進(jìn)組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所,要占用消耗大量的自然資源,產(chǎn)生大量的廢棄物,必然導(dǎo)致人類(lèi)生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭,酒店節(jié)能降耗措施勢(shì)在必行。

實(shí)行酒店實(shí)施節(jié)能降耗措施,可以降低酒店成本負(fù)擔(dān)。在酒店經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗,這兩個(gè)方面總稱(chēng)為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電,其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶(hù),節(jié)約使用能源、降低基本耗損,不僅意味著降低酒店經(jīng)營(yíng)成木,能夠提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn),而且能夠促進(jìn)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展,意義重大。

酒店實(shí)施節(jié)能降耗的措施,可以從以下幾點(diǎn)著手:

一、照明節(jié)能改造。

我國(guó)目前的照明以低效照明為主,白熾燈占87%。根據(jù)市場(chǎng)需求、節(jié)能相關(guān)方針政策,酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈,細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈,金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈,同時(shí)控制改善電能質(zhì)量,提高電能利用率。

二、中央空調(diào)節(jié)能措施。

酒店消耗電能量大的設(shè)備還有中央空調(diào)系統(tǒng),為節(jié)約用電,酒店應(yīng)該加大對(duì)空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng),以及對(duì)空調(diào)風(fēng)管的除塵力度,確保風(fēng)道暢通無(wú)阻,減少用電量。制定空調(diào)溫度和開(kāi)戶(hù)空調(diào)開(kāi)關(guān)的時(shí)間,將原來(lái)預(yù)訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開(kāi)空調(diào),改為提前20分鐘開(kāi)空調(diào),并采取措施,限定房?jī)?nèi)空調(diào)的最低溫度,在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下,做好節(jié)能工作。

在經(jīng)過(guò)以上這些二個(gè)措施后,某擁有220間客房及套房的酒店,一年就節(jié)約照明用電173萬(wàn)度,年節(jié)約照明電費(fèi)107萬(wàn)。而空調(diào)用電年節(jié)約14萬(wàn)度。

三、熱水工程節(jié)能改造。

酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據(jù)調(diào)查,一家擁有300套房間的大型酒店,每年僅制取熱水的成本就超過(guò)1000多萬(wàn)元。而通過(guò)使用空氣能熱水器進(jìn)行節(jié)能工程改造,每年的熱水制取成本將節(jié)省500萬(wàn)元以上。

酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水,另一部分是泳池?zé)崴到y(tǒng),使用空氣能熱水器,不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水,更可以提供泳池?zé)崴暮銣?、加熱、除濕三種功能,配合微電腦控制系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)模式切換,操控簡(jiǎn)單,保護(hù)功能齊全,功能強(qiáng)大。這種中央熱水解決方案,實(shí)現(xiàn)了水電隔離,相比燃?xì)饧訜嵯到y(tǒng),整個(gè)加熱過(guò)程無(wú)燃燒,無(wú)廢氣排放,相比電鍋爐加熱系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保。

能源短缺是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“軟肋”,酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量消耗,因此,從酒店各設(shè)備的運(yùn)行管理及能源消耗方面著手進(jìn)行節(jié)能改造,不僅可以對(duì)酒店能源費(fèi)用的降低起到實(shí)質(zhì)性的作用,而且對(duì)行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展起著意義深遠(yuǎn)的作用。

研發(fā)降本增效方案篇二

近20xx年來(lái),我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%,約為國(guó)際水平的10倍,已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó),年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái)。

2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源。

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。

據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%。

3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂(yōu)。

(1)中央空調(diào)用戶(hù)的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄。

對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō),化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉,很少有用戶(hù)是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。

(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低。

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮,這是使得中央空調(diào)用戶(hù)望而卻步的原因之一。

(3)政府管理和引導(dǎo)不夠。

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度,卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶(hù)對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí),往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。因此,也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述,我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題:

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),使中央空調(diào)用戶(hù)能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

2、從新建中央空調(diào)開(kāi)始,普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理,使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行,而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類(lèi)似的強(qiáng)制改造。

具體方案如下:

1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗。

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗,清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。

2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備。

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱,循環(huán)水大量蒸發(fā),非常容易結(jié)垢,但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,因此,可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間,每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén),開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑,準(zhǔn)備下次清洗使用。

3、建議中央空調(diào)用戶(hù)加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施。

a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)。

b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管。

c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗。

4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護(hù)的其它意義:

a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用。

b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命。

c、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充。

四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰,其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%,也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%,占全部費(fèi)用的1%左右,而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

但是,對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō),“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用,需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

研發(fā)降本增效方案篇三

20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本,具體實(shí)施方案如下:

1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn),講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況,增強(qiáng)全體人員的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度,使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,“從平時(shí)的小事做起,節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”,形成“人人節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

1、我們的降本增效原則:“責(zé)任到人、定額管理,減少公用”。具體辦法:

(1)對(duì)于辦公用品及低值易耗品,采用責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。措施:a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,定期發(fā)放,例如筆桿每年1支,筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位,辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿,2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。

b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大,根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量),根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬,為每人建立臺(tái)賬,如需增加物品,將根據(jù)實(shí)際情況,來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。

c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠,對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品,要建立物品登記臺(tái)賬,綜合部定期檢查,各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé),方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。

(2)根據(jù)20xx年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目,具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表:

具體措施:

a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,盡量不走特殊化,按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

b、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍,對(duì)各部門(mén)。

的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,做到用車(chē)規(guī)范,有計(jì)劃、有條理,避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加,養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低,效益最大的原則,所有員工必須從小事做起,從我做起,并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):

1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用,根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用,落實(shí)到個(gè)人,如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的,節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì),即公司占60%,個(gè)人占40%,如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外,則按7:3比例落實(shí)到個(gè)人,各自為證,避免浪費(fèi),在總費(fèi)用上節(jié)省10%。

2、電腦使用:超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,除特殊情況外,考核使用人30元/次,超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī),除特殊情況外,考核使用人50元/次,。

3、電燈使用:在光線(xiàn)充足的情況下,如無(wú)接待需要,則關(guān)閉所有照明電燈,下班后做到人走燈滅,杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象,如未及時(shí)關(guān)燈,考核在崗人員20元/人。

4、電話(huà)使用:非工作原因不使用公司座機(jī),撥打電話(huà)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō),如發(fā)現(xiàn)打私人電話(huà),聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用:所有用紙非上交公文,紙張兩面使用;打印文稿緊密排版,節(jié)約打印紙張及油墨,紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約:按需取用,節(jié)約用水,此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》。

考核執(zhí)行。

7、其他業(yè)務(wù):統(tǒng)一遵循效果等同,成本節(jié)約原則執(zhí)行,考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部,不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

2、此方案適用于綜合部,生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。

3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

研發(fā)降本增效方案篇四

綜合部降本增效實(shí)施方案

2015年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本,具體實(shí)施方案如下:

一、加大宣傳,提高各部門(mén)、分廠員工降本增效意識(shí)

1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn),講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況,增強(qiáng)全體人員的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度,使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,“從平時(shí)的小事做起,節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”,形成“人人節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

二、保障措施

1、我們的降本增效原則:“責(zé)任到人、定額管理,減少公用”。具體辦法:

(1)對(duì)于辦公用品及低值易耗品,采用責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。措施:a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,定期發(fā)放,例如筆桿每年1支,筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位,辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿,2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。

b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大,根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量),根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬,為每人建立臺(tái)賬,如需增加物品,將根據(jù)實(shí)際情況,來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。

c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠,對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品,要建立物品登記臺(tái)賬,綜合部定期檢查,各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé),方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。

(2)根據(jù)2012年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目,具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表:

具體措施:

a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,盡量不走特殊化,按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

b、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍,對(duì)各部門(mén)

的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,做到用車(chē)規(guī)范,有計(jì)劃、有條理,避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加,養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。

三、獎(jiǎng)罰管理

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低,效益最大的原則,所有員工必須從小事做起,從我做起,并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):

1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用,根據(jù)《2015年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用,落實(shí)到個(gè)人,如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的,節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì),即公司占60%,個(gè)人占40%,如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外,則按7:3比例落實(shí)到個(gè)人,各自為證,避免浪費(fèi),在總費(fèi)用上節(jié)省10%。

2、電腦使用:超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,除特殊情況外,考核使用人30元/次,超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī),除特殊情況外,考核使用人50元/次,。

3、電燈使用:在光線(xiàn)充足的情況下,如無(wú)接待需要,則關(guān)閉所有照明電燈,下班后做到人走燈滅,杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象,如未及時(shí)關(guān)燈,考核在崗人員20元/人。

4、電話(huà)使用:非工作原因不使用公司座機(jī),撥打電話(huà)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō),如發(fā)現(xiàn)打私人電話(huà),聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用:所有用紙非上交公文,紙張兩面使用;打印文稿緊密排版,節(jié)約打印紙張及油墨,紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約:按需取用,節(jié)約用水,此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》

考核執(zhí)行。

7、其他業(yè)務(wù):統(tǒng)一遵循效果等同,成本節(jié)約原則執(zhí)行,考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

四、方案說(shuō)明

1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部,不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

2、此方案適用于綜合部,生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。

3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

燒堿、pvc項(xiàng)目綜合部 2015年2月22日

公司降本增效活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。

現(xiàn)擬定2011年公司降本增效工作實(shí)施方案如下

一、降本增效活動(dòng)主題“全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”

二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 成 員 工作辦公室工會(huì)、

三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

結(jié)合《企業(yè)2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門(mén)自報(bào)2011年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各部門(mén)認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。2011年0月28日前簽訂完畢。

四、合理化建議征集與評(píng)選

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì)組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開(kāi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評(píng)定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。

五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)

屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會(huì)通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。

六、降本增效工作落實(shí)與考核

各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。

七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)

各部門(mén)將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門(mén)完成指標(biāo)情況降本增效金額等評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

公司工會(huì)

2011-1-24

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神,全面提高企業(yè)管理水平,深挖企業(yè)潛能,不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合分廠的實(shí)際情況,我們制定了。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組,由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),副廠長(zhǎng)、書(shū)記任副組長(zhǎng),由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員。“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求,結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用,由管理班牽頭,其它各班組全力配合,各司其責(zé)。

二、降本目標(biāo)

1.加強(qiáng)管理,降低各項(xiàng)費(fèi)用,包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等;2.緊盯用電政策,積極爭(zhēng)取,減少電費(fèi)支出;3.積極盤(pán)活庫(kù)存資源,利用庫(kù)存板材和料頭;4.進(jìn)行設(shè)備改造,減少易損件消耗,修舊利廢;5.降低維修費(fèi)用,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提高生產(chǎn)效率。

三、指導(dǎo)思想

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求,結(jié)合分廠實(shí)際,確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手,重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率,從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

四、指標(biāo)體系

以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即:提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量),圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素,以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn),具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系,即:技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

五、工作措施

1.推進(jìn)目標(biāo)管理,逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息,形成定期評(píng)審制度,尋找差距和不足;健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制,全面全過(guò)程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

2.加大宣傳力度,營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當(dāng)前,分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻,思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度,利用班前會(huì),員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段,對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀,查找可能的成本降低點(diǎn),在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫,將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元,各班組在分解落實(shí)中,進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn),做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。

4.加大科技投入,用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本

通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān),在全體員工中征集合理化建議等方式,積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題,保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

六、考核辦法

本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果,由小組每周組織考核,每月進(jìn)行總結(jié),分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果,勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評(píng)比。

xx分廠

2015年5月10日

注水大隊(duì)

關(guān)于開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求,在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前 提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo),進(jìn)一步加大成本控制力度,現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況,制定如下方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng):熊?chē)?guó)良 姜 旭

成員:姚 博 張鑒群 何 榮 張國(guó) 郭燕 房世杰、高萍

領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況,并對(duì)下周成本運(yùn)行 情況進(jìn)行安排,嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》,做到先預(yù)算、再審批、后干活,以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。

二、任務(wù)分工

大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)小組:

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組:

組長(zhǎng):張鑒群

成員:房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負(fù)責(zé)值班車(chē)調(diào)配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào),小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì),由各單位行政正職列出次日工作量,小組根據(jù)輕重緩急的原則,在不影響生產(chǎn)的情況,盡量壓縮成本開(kāi)支,安排好生產(chǎn),做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組:

組長(zhǎng):趙榮喜

成員:姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生,對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng),經(jīng)小組討論審議通過(guò)后,方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批,做到先預(yù)算,后花錢(qián)。

3、電費(fèi)管理小組:

組長(zhǎng):張鑒群

成員:張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理,加大非法竊電打擊力度,采取一切措施,將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

三、降本增效具體措施:

1、油料費(fèi)控制目標(biāo):比1-9月平均數(shù)降低20%

(1)生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下,對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排, 同時(shí)對(duì)前線(xiàn)維修工作集中安排,能自己解決的自己解決,盡量減少出車(chē)臺(tái)數(shù)。

(2)為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)不斷線(xiàn),各單位基層管理干部分人定 站,每日跟隨送班車(chē)上站,遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。

(3)嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車(chē),無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出,杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象。

(4)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手,加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查

制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生,

2、材料費(fèi):原則上停止使用

(1)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度,杜絕計(jì)劃外 用料,對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

(2)提倡內(nèi)部挖潛,開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),想方設(shè)法完成降本指標(biāo), 并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的`“交舊領(lǐng)新”制度。

(3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),杜絕返工活,提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量,施工合格率達(dá)100%。

(4)及時(shí)追蹤配件質(zhì)量,已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案,及時(shí)回收退還,調(diào)換合格配件,降低工礦配件損失,堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

3、電費(fèi):比1-9月消耗降低5%

(1)、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí),從小處做起,從身邊做起,節(jié)約每一度電,把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘R豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一處,掐除一處,堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng),杜絕計(jì)劃外電量流失。

(3)、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,避免電量的浪費(fèi)。

(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)維修,減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi):以日常維護(hù)為主,盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),

使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作,減少設(shè)備故障率,

(3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量,盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。

(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性,能自行整改的自己整改,能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修,設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作,大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予 高度重視,并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng),使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性,并按照規(guī)定,認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不按照要求執(zhí)行的,在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào),并追究單位及行政正職的責(zé)任。

注水大隊(duì)

二00六年十一月十日

研發(fā)降本增效方案篇五

根據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求,在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo),進(jìn)一步加大成本控制力度,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況,制定如下方案:

在不影響生產(chǎn)的情況,盡量壓縮成本開(kāi)支,安排好生產(chǎn),做到生產(chǎn)不失誤。

嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生,對(duì)生產(chǎn)急需用料須提出申請(qǐng),經(jīng)審議通過(guò)后,方可報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,做到先預(yù)算,后花錢(qián)。

電力日常管理,用電設(shè)備不空轉(zhuǎn),不過(guò)載,嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備,將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

1、油料費(fèi)控制目標(biāo):同比20xx—20xx降低90%。

(1)在不影響生產(chǎn)的.情況下,對(duì)維修工作集中安排,能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。

(3)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手,加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

2、電費(fèi):同比xx月-xx月消耗降低近1500元。

(1)、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí),從小處做起,從身邊做起,節(jié)約每一度電,把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘R豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一處,掐除一處,堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng),杜絕計(jì)劃外電量流失。

(3)、對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,避免電量的浪費(fèi)。

(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)維修,減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi):以日常維護(hù)為主,盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。

(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作,減少設(shè)備故障率。

(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量,盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。

(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性,能自行整改的自己整改,能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作,應(yīng)予高度重視。

研發(fā)降本增效方案篇六

20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本,具體實(shí)施方案如下:

1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn),講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況,增強(qiáng)全體人員的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度,使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,“從平時(shí)的小事做起,節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”,形成“人人節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

1、我們的降本增效原則:“責(zé)任到人、定額管理,減少公用”。

具體辦法:

(1)對(duì)于辦公用品及低值易耗品,采用責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。

措施:

a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,定期發(fā)放,例如筆桿每年1支,筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位,辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿,2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。

b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大,根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量),根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬,為每人建立臺(tái)賬,如需增加物品,將根據(jù)實(shí)際情況,來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。

c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠,對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品,要建立物品登記臺(tái)賬,綜合部定期檢查,各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé),方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。

(2)根據(jù)20xx年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目,具體費(fèi)用預(yù)算:

具體措施:

a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,盡量不走特殊化,按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

b、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍,對(duì)各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,做到用車(chē)規(guī)范,有計(jì)劃、有條理,避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加,養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低,效益最大的原則,所有員工必須從小事做起,從我做起,并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):

1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用,根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用,落實(shí)到個(gè)人,如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的,節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì),即公司占60%,個(gè)人占40%,如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外,則按7:3比例落實(shí)到個(gè)人,各自為證,避免浪費(fèi),在總費(fèi)用上節(jié)省10%。

2、電腦使用:超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,除特殊情況外,考核使用人30元/次,超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī),除特殊情況外,考核使用人50元/次。

3、電燈使用:在光線(xiàn)充足的'情況下,如無(wú)接待需要,則關(guān)閉所有照明電燈,下班后做到人走燈滅,杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象,如未及時(shí)關(guān)燈,考核在崗人員20元/人。

4、電話(huà)使用:非工作原因不使用公司座機(jī),撥打電話(huà)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō),如發(fā)現(xiàn)打私人電話(huà),聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用:所有用紙非上交公文,紙張兩面使用;打印文稿緊密排版,節(jié)約打印紙張及油墨,紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約:按需取用,節(jié)約用水,此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。

1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部,不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

2、此方案適用于綜合部,生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。

3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

研發(fā)降本增效方案篇七

1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn),講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況,增強(qiáng)全體人員的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度,使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,“從平時(shí)的小事做起,節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”,形成“人人節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

二、保障措施。

1、我們的降本增效原則:“責(zé)任到人、定額管理,減少公用”。具體辦法:

(1)對(duì)于辦公用品及低值易耗品,采用責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。

措施:

a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,定期發(fā)放,例如筆桿每年1支,筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位,辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿,2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。

b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大,根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量),根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬,為每人建立臺(tái)賬,如需增加物品,將根據(jù)實(shí)際情況,來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。

c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠,對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品,要建立物品登記臺(tái)賬,綜合部定期檢查,各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé),方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。

(2)根據(jù)2012年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目,具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表:

具體措施:

a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,盡量不走特殊化,按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

b、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍,對(duì)各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,做到用車(chē)規(guī)范,有計(jì)劃、有條理,避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加,養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。

三、獎(jiǎng)罰管理。

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低,效益最大的原則,所有員工必須從小事做起,從我做起,并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):

1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用,根據(jù)《2015年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用,落實(shí)到個(gè)人,如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的,節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì),即公司占60%,個(gè)人占40%,如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外,則按7:3比例落實(shí)到個(gè)人,各自為證,避免浪費(fèi),在總費(fèi)用上節(jié)省10%。

2、電腦使用:超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,除特殊情況外,考核使用人30元/次,超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī),除特殊情況外,考核使用人50元/次,。

3、電燈使用:在光線(xiàn)充足的情況下,如無(wú)接待需要,則關(guān)閉所有照明電燈,下班后做到人走燈滅,杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象,如未及時(shí)關(guān)燈,考核在崗人員20元/人。

4、電話(huà)使用:非工作原因不使用公司座機(jī),撥打電話(huà)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō),如發(fā)現(xiàn)打私人電話(huà),聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用:所有用紙非上交公文,紙張兩面使用;打印文稿緊密排版,節(jié)約打印紙張及油墨,紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約:按需取用,節(jié)約用水,此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。

7、其他業(yè)務(wù):統(tǒng)一遵循效果等同,成本節(jié)約原則執(zhí)行,考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

四、方案說(shuō)明。

1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部,不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

2、此方案適用于綜合部,生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。

3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

研發(fā)降本增效方案篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神,全面提高企業(yè)管理水平,深挖企業(yè)潛能,不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合分廠的實(shí)際情況,我們制定了。

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組,由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),副廠長(zhǎng)、書(shū)記任副組長(zhǎng),由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員?!敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求,結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用,由管理班牽頭,其它各班組全力配合,各司其責(zé)。

1.加強(qiáng)管理,降低各項(xiàng)費(fèi)用,包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等;2.緊盯用電政策,積極爭(zhēng)取,減少電費(fèi)支出;3.積極盤(pán)活庫(kù)存資源,利用庫(kù)存板材和料頭;4.進(jìn)行設(shè)備改造,減少易損件消耗,修舊利廢;5.降低維修費(fèi)用,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提高生產(chǎn)效率。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求,結(jié)合分廠實(shí)際,確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手,重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率,從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即:提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量),圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素,以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn),具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系,即:技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

1.推進(jìn)目標(biāo)管理,逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系。

加強(qiáng)搜集信息,形成定期評(píng)審制度,尋找差距和不足;健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制,全面全過(guò)程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

2.加大宣傳力度,營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。

當(dāng)前,分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻,思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度,利用班前會(huì),員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段,對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)。

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀,查找可能的成本降低點(diǎn),在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫,將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元,各班組在分解落實(shí)中,進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn),做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。

4.加大科技投入,用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本。

通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān),在全體員工中征集合理化建議等方式,積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題,保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果,由小組每周組織考核,每月進(jìn)行總結(jié),分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果,勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評(píng)比。

xx分廠。

2015年5月10日。

研發(fā)降本增效方案篇九

應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成,xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過(guò)召開(kāi)車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議,眼睛向內(nèi)、集思廣益,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,特制訂2012年降本增效工作措施如下:

2012年,xx廠將透過(guò)廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)有困難,我們?cè)鯓愚k大討論活動(dòng),使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),群策群力降本增效;透過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng),引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量,讓勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。

2012年,xx廠將透過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,狠反三習(xí)四違,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候,越要抓好安全生產(chǎn),引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全是最大的效益,安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提,沒(méi)有安全就沒(méi)有效益的理念。

進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式,實(shí)行精檢細(xì)修,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。

四、深入開(kāi)展形式多樣的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽,做到既抱西瓜、又撿芝麻。

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起,堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)約能源,人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,有重點(diǎn)地透過(guò)設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道,將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線(xiàn)路等形式創(chuàng)效500萬(wàn)元。

充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,用心組織自修工程。

目前,xx廠一線(xiàn)線(xiàn)路維修工僅有不足240名,稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè),單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此,2012年,我廠將透過(guò)就近劃片,強(qiáng)弱聯(lián)合的方式,大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí),充分調(diào)動(dòng)職工的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,提高自修工程份額,在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上,明年計(jì)劃完成400萬(wàn)元。

大力實(shí)施立題攻關(guān),提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。

為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來(lái),我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。2萬(wàn)元,道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,轍叉線(xiàn)上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施,也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)。

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤(pán)活庫(kù)存工作,努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,盡快消滅死庫(kù)存;其次要充分依托公司庫(kù)存,做到合理匹配和耗用,使公司庫(kù)存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,充分挖掘xx內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效,以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。

嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,及時(shí)分解到各車(chē)間、部室、班組,構(gòu)成千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)的降本增效格局;廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析,并責(zé)成相關(guān)車(chē)間、部門(mén)及時(shí)整改,確保難題及時(shí)破解,實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,大力開(kāi)展降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

要求各車(chē)間黨支部圍繞降本增效,用心開(kāi)展立題攻關(guān)活動(dòng);廠紀(jì)委將透過(guò)組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車(chē)間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,搞好降本增效的效能監(jiān)察,堵塞管理漏洞;全體黨員要透過(guò)降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng),查找降本增效的差距和不足,進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,為職工群眾做出表率。

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中材集團(tuán)、中材國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署,中材國(guó)際(南京)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全員參與,以科學(xué)發(fā)展為主題,以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn),齊心合力用心應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)管控挖潛力,圍繞管理提升活動(dòng),在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司緊扣主業(yè),將管理提升與開(kāi)源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合,降本增效措施給力,成效顯著。據(jù)初步估算,截至目前,公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元,增效約2。2億元。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì),在工程項(xiàng)目前期做好成本控制。

行優(yōu)化設(shè)計(jì),大幅降低了工程造價(jià)。

二、創(chuàng)新物流模式,物流成本顯著降低。

物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi),爭(zhēng)取出口退稅,節(jié)省稅金1035萬(wàn)元。

創(chuàng)新物流模式,改善原先總體發(fā)包貨代的方式,將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn),進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港,貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。

三、多種措施,工程管理成本大幅壓縮。

我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái),制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題,重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料,務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性,按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn),做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法,認(rèn)真審核結(jié)算書(shū),嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前,要做好事實(shí)核定工作,決不輕易讓步。

ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門(mén)窗費(fèi)用為227萬(wàn)里亞爾,經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理,按照新增子項(xiàng)增加門(mén)窗、設(shè)計(jì)變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加,審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1。68,核減費(fèi)用341。04萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬,責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬,規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí),做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作,工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目,在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生,工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限,支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)(包括水、電、氣、油等費(fèi)用),責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計(jì)劃,按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。

四、深挖潛力,采購(gòu)成本大幅下降。

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署,及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排,采購(gòu)部全面啟動(dòng)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。在全部門(mén)組織開(kāi)展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升的活動(dòng),客觀、準(zhǔn)確地找出本部門(mén)在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率,降低采購(gòu)成本,控制采購(gòu)質(zhì)量。

透過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高,采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類(lèi)設(shè)備集中采購(gòu)等手段,使采購(gòu)質(zhì)量有了提高,采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率,滿(mǎn)足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施;增強(qiáng)了采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化水平。

透過(guò)管理提升活動(dòng),我公司采購(gòu)成本大幅下降,例如:蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目,公司在項(xiàng)目執(zhí)行中,透過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專(zhuān)業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式,結(jié)合管理提升活動(dòng),只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作,大大地提高了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下,與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。

在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中,盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。透過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化采購(gòu),使dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。89%,節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。

在ibese34線(xiàn)的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中,比較以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù),結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況,透過(guò)細(xì)致和耐心的工作和談判,使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線(xiàn)下降12%。

五、從點(diǎn)滴抓起,后勤管理突出省和降。

(一)加強(qiáng)宣傳,用心動(dòng)員,降本從點(diǎn)滴做起。

(二)減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置,提高信息化設(shè)備使用效率。

我公司信息檔案部群策群力,將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如:進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè),虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用,讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù),將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái),每年可降低40%左右的電力費(fèi)用,以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用,節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦,不一味追求品牌。同時(shí),信息檔案部提醒各部門(mén)注意節(jié)約,紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用,對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì),為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi),可重復(fù)發(fā)放使用。

蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程,在降字上見(jiàn)功夫,在增字上想辦法,用心拓展盈利空間,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)增效,公司在抓好主業(yè)的同時(shí),也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索,目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同,1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入831。56萬(wàn)美元;蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程,1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1。8億元人民幣,并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設(shè);邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線(xiàn)維護(hù)和鋼構(gòu)制作,1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬(wàn)元;南京公司加強(qiáng)與政府主管部門(mén)溝通,爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬(wàn)元。

邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率,嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量,嚴(yán)禁新購(gòu)裝備,合理調(diào)配裝備使用,從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手,努力提高裝備使用率,降低閑置率。一年來(lái),在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí),裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底,邯鄲公司召開(kāi)了主旨為開(kāi)源節(jié)流、降本增效,努力提高企業(yè)盈利水平的項(xiàng)目管理研討會(huì),會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析,制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式,在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下,力爭(zhēng)用最少的投入,取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程,也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境,成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中,公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《中材國(guó)際(南京)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作,持續(xù)推進(jìn)公司降低成本,向管理要效益的活動(dòng)。精心制定改善方案,細(xì)化改善措施,層層抓好落實(shí),確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效,全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí),用心促成員工轉(zhuǎn)變思想,與企業(yè)榮辱與共,努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。

當(dāng)前,被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊,世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩,局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面,國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn),我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

降本增效是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題,一季度以來(lái),各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司的要求,針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施,并采取用心措施落實(shí),有些項(xiàng)目已經(jīng)初見(jiàn)成效,這說(shuō)明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下,降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展,因此,實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,在這個(gè)方面,邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒,他們將降本的過(guò)程分為掃、撿、挖和開(kāi)發(fā)四個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起,在細(xì)節(jié)上花功夫,關(guān)注所有的成本因素,循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。掃即規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷(xiāo),透過(guò)細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理,控制領(lǐng)用和消耗,堵塞漏洞,到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額,辦公費(fèi)用的定額控制,堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門(mén)健全控制手段就能到達(dá)。

撿主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上,透過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊。

物資做文章,提高其利用效率。如透過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,控制材料備件的整體消耗;透過(guò)改善操作方法,提高工作效率,減少無(wú)效消耗等。

挖的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,透過(guò)改造、改革和創(chuàng)新,挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,降低消耗;透過(guò)推行管理改革,降低人力資源成本等。

開(kāi)發(fā)階段是降本增效的最高境界,即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考,透過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式,從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本,提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。

從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出,降本增效其實(shí)是一個(gè)從掃浮財(cái)、撿錢(qián)財(cái)?shù)缴钔跐摰囊粋€(gè)由易到難的過(guò)程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在掃、在撿、在挖,甚至有時(shí)候也嘗試著開(kāi)發(fā),但如果每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開(kāi)展工作,從小處入手,注重細(xì)節(jié),我們的降本增效工程將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。

鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,更要有凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,透過(guò)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn),用心開(kāi)展降本增效,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過(guò)教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了,一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,用心改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如:不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī);印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打??;盡量晚開(kāi)燈或不開(kāi)燈,做到節(jié)省一分是一分,積少成多。另一方面,調(diào)試部,開(kāi)展了技術(shù)比武內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)等一系列的活動(dòng)。透過(guò)學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備,端正了工作態(tài)度,提高了工作效率和工作熱情。

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開(kāi)始,用心開(kāi)發(fā)新技術(shù),節(jié)約勞動(dòng)成本,提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新,挑戰(zhàn)極限,是我們不斷追求的目標(biāo),也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。

降本增效,這是一個(gè)古老而又永恒的話(huà)題,承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇,原輔材料價(jià)格不斷上漲,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì)有波動(dòng),客戶(hù)要求產(chǎn)品降價(jià)等因素,王總在前段時(shí)光調(diào)度會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào),再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦,能繼續(xù)浩浩蕩蕩,勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中,全公司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種職責(zé),更是一種精神,一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情,匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái),降本增效,是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái),挺立潮頭的力量所在,已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素,時(shí)至今日,強(qiáng)調(diào)人人降本增效,旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),個(gè)性是成本意識(shí),唯有人人降本增效,戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良,都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。

作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河,聚沙能夠成塔,集腋能夠成裘,勿以善小而不為,,工作中盡己所能,節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開(kāi)口銷(xiāo);生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭,杜絕長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。不要問(wèn)公司能為我們做什么,先要問(wèn)自我能為公司做些什么。這句話(huà)很好的闡述了員工對(duì)公司,對(duì)崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海,那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪,我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水,無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤,才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的,但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái),便是無(wú)限,便會(huì)構(gòu)成無(wú)堅(jiān)不摧的力量!

親愛(ài)的朋友們,作為石鋼的一份子,讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精,將降本增效落實(shí)到實(shí)處,立足本職崗位,腳踏實(shí)地,從我做起,努力提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,我們每個(gè)人的一小步,將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步!涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海,片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動(dòng)起來(lái)吧,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌!

浪費(fèi)。五是人員工作意識(shí)不到位,這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的,就是要我工作與我要工作的差別。要透過(guò)企業(yè)文化的宣貫與渲染,構(gòu)成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。一般人都能按照崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來(lái)完成工作,但真正想干事、能干事的員工才能稱(chēng)得上人才,在干好工作的同時(shí),進(jìn)行擴(kuò)展、拓展,這就是員工的主觀能動(dòng)性和用心性。六是外腦浪費(fèi)。干工作不是所有工作都是自我做,更不是只依靠自身經(jīng)驗(yàn)工作,而是要充分借助外腦和外力,透過(guò)拿來(lái)和創(chuàng)新,在模仿之上實(shí)現(xiàn)超越,才能把工作做好,個(gè)性是以前沒(méi)有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作,更不能閉門(mén)造車(chē),而是要大膽借腦。

完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效,首先要從制度上解決問(wèn)題,避免制度的浪費(fèi)和缺失,用制度來(lái)促進(jìn)和保障降本增效。一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理,把過(guò)期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充,讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺(tái)階、成本降下來(lái)的催化劑,而不是阻礙企業(yè)發(fā)展,耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度,個(gè)性是降本增效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件,把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定管理制度的制度,把制度管理用文件明確下來(lái)。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門(mén)職責(zé)明確是這個(gè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。誰(shuí)都能發(fā)個(gè)文件,制定個(gè)制度,這就亂套了。同時(shí),制度管理是一個(gè)常抓常新、長(zhǎng)效的事情,要堅(jiān)決杜絕一勞永逸的思想,定期整理、定期修改、定期發(fā)布。

優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過(guò)bpr之后,中國(guó)電信的各項(xiàng)流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化,促進(jìn)了中國(guó)電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的,變是常態(tài)的。此刻,很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要,甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展,浪費(fèi)、耗費(fèi)了企業(yè)超多的人力、物力和財(cái)力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要,就務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶(hù)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新,以客戶(hù)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向(成本導(dǎo)向)改善各項(xiàng)流程,加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制與考核,作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)服務(wù),下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、考核上一節(jié)點(diǎn),在員工中構(gòu)成不因?yàn)樽陨砉?jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍,讓流程適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。

從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效,我闡述一下我的觀點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織,要使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去,不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)潛力,健康、持續(xù)的發(fā)展下去,就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理,在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理是核心,財(cái)務(wù)管理的好壞,關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利,而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化,利潤(rùn)最大化,這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo),如何盈利讓利潤(rùn)最大化,那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理,降低成本、提高效益,切實(shí)做到重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念,抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作,推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作,嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用,杜絕奢侈浪費(fèi)。

三、切實(shí)抓好技術(shù)改造,降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料,重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇,增加技術(shù)改造配套投入。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理,控制工程采購(gòu)成本,嚴(yán)格執(zhí)行工程核算,節(jié)省工程費(fèi)用,切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。

使用效率,實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法,在公司許可范圍內(nèi),逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系,為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作,對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責(zé)、抓好工作落實(shí)、保證管理效果:在專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制上,繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理,動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施,保證合理受控:強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作,客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因,及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施,確??刂拼胧┛茖W(xué)合理:密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接,對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié),受控運(yùn)行,確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施,實(shí)行職責(zé)成本管理體系,促使全員參與降本增效。抓教育以人為本,是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識(shí),是大家認(rèn)識(shí)到公司雖大,但手腳不能大,加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事,我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行,它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù),我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,星星之火能夠燎原,相信水滴石穿,只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事,降本增效的成果自然呈此刻眼前。

降本思路。

財(cái)務(wù)管理部。

2012年5月。

目錄。

一、背景二、總體思路。

三、組織機(jī)構(gòu)。

四、銷(xiāo)售降本。

五、設(shè)計(jì)降本。

六、采購(gòu)降本。

七、制造降本。

八、費(fèi)用降本。

九、財(cái)務(wù)支持。

十、附件。

公司降本工作思路。

一、背景:

公司的物流管理失控,超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,造成質(zhì)量損失大;客戶(hù)不斷要求降低價(jià)格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下,降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。

二、總體思路。

1。結(jié)合公司實(shí)際狀況,首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu);

2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開(kāi)成本費(fèi)用的降低,并按單車(chē)成。

本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制;

3。建立降本組織的工作流程,推薦工作流程:降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目降。

本領(lǐng)導(dǎo)小組審批降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審激勵(lì)降本小組。

4。降本操作規(guī)定:降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料,

5。數(shù)據(jù)來(lái)源:依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;

6。降本項(xiàng)目審批表(附件1);

三、組織機(jī)構(gòu)降本領(lǐng)導(dǎo)小組。

1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作,推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對(duì)成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查,對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目,負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。

4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小組,涂小岳負(fù)責(zé)銷(xiāo)。

售小組,馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。

四、銷(xiāo)售降本。

1。設(shè)立月銷(xiāo)售量目標(biāo)值,拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升,降低單車(chē)制造費(fèi)用、單車(chē)人。

工費(fèi)用,為采購(gòu)創(chuàng)造更好的商務(wù)條件;

五、設(shè)計(jì)降本。

1。價(jià)值工程為核心的功能分析,其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必。

要功能條件下,降低單車(chē)材料成本;

2。價(jià)值系數(shù)=成本/功能,功能的重要度是由市場(chǎng)用戶(hù)確定;

六、采購(gòu)降本。

3。管理手段:供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等;

七、制造降本。

1。整車(chē)廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手,降低單車(chē)直接人工和單。

藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本,提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光,降低單車(chē)材料成本和單車(chē)直接人工。

八、費(fèi)用降本管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

1。應(yīng)用abc費(fèi)用分類(lèi)法就是以單項(xiàng)營(yíng)業(yè)(或管理)費(fèi)用的金額占整個(gè)營(yíng)業(yè)。

(或管理)費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ),結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí),按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。各組成部分分為abc三類(lèi),a類(lèi)是管理的重點(diǎn),b類(lèi)是次重點(diǎn),c類(lèi)是一般(含不可控費(fèi)用),然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。

九、財(cái)務(wù)支持。

十、附件。

附件1。

企業(yè)的直接目的就是利潤(rùn)最大化,而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自?xún)纱髩K,一塊是開(kāi)源,第二塊是節(jié)流,成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題,節(jié)省一分錢(qián)成本就是節(jié)省一分錢(qián)利潤(rùn)。作為一線(xiàn)生產(chǎn)員工,我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵,是真正的成本在我手中。要為企業(yè)節(jié)約成本,首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí),把節(jié)約觀念深入人心,時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約,避免浪費(fèi)一度電,一滴水,為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢(qián)。其次要提高自身素質(zhì),加強(qiáng)操作技能的鍛煉,避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生,提高自我處理事故的潛力,減少事故損失,把一切事故損失降到最低限度。

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中,我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度,從而決定了工作質(zhì)量的好壞,進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本,增加效益,我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召,在工作中降本增效,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高公司效益。

要降低企業(yè)成本,從我們自身方面來(lái)講,就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉,增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí),在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約,比節(jié)約。控制室崗的工作是一個(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位,要想為企業(yè)降本增效,我們要付出更多的努力去注意,計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù),以盡量少的能耗和物耗來(lái)生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小,效益的好壞。公司的效益來(lái)自于我們大家的共同努力,那么,成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān),每一名員工都能操到心,注意節(jié)能降耗,節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件,不出現(xiàn)質(zhì)量事故,那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。因此,成本在我們手中控制,效益在我們手中創(chuàng)造。

成本在我們手中,效益就在我們手中,只要我們真抓實(shí)干,處處都是成本,處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢,保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行,避免非計(jì)劃停車(chē)事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能,在處理異常事故時(shí),減少處理時(shí)光,減少放流量,節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。

公司開(kāi)展的降本增效活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響,在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員,我的為企業(yè)降低成本,增加效益的努力效果雖然很微小,但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,每一度電。我在平時(shí)工作中,本著節(jié)約的思想,在保證正常生產(chǎn)的狀況下,盡量減少重油的消耗,降低蒸氣的消耗,把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí),盡量少開(kāi)燈,少用水,把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。

公司最近廣泛深入地開(kāi)展多種形式的節(jié)約活動(dòng),努力構(gòu)建節(jié)約型。

企業(yè),提高全員的節(jié)約意識(shí),使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng),把節(jié)約的思想落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自我的工作潛力,努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面,要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),提高自我的職責(zé)心,在工作中處處較真,處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事,我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行,它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù),我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前。

回顧與總結(jié)。

剛剛過(guò)去的2010年是我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的一年。一年來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞提升管理實(shí)效全力降本增效這一工作主題,應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、奮力拼搏,在全體員工的共同努力下,生產(chǎn)焦炭466。3萬(wàn)噸,化產(chǎn)品銷(xiāo)售收入8。08億元,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),員工收入有所增加,完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3。82萬(wàn)噸;扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,實(shí)行安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標(biāo)。

化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善;2010年申報(bào)專(zhuān)利8項(xiàng);馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎(jiǎng)。

設(shè)備保障潛力增強(qiáng)。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為重點(diǎn),加大設(shè)備管理力度,降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備綜合效率,設(shè)備總故障時(shí)光較09年下降了50%;加大設(shè)備的改造、完善和調(diào)整力度,動(dòng)力介質(zhì)消耗大幅下降,噸焦水耗下降1噸左右;加大點(diǎn)檢定修管理力度,實(shí)現(xiàn)煤氣風(fēng)機(jī)、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計(jì)劃性,延長(zhǎng)運(yùn)行周期,干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機(jī)組軸瓦頻繁損壞,自投產(chǎn)以來(lái)不能正常運(yùn)行的難題。強(qiáng)化備件材料工作,完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項(xiàng)重大設(shè)備改造項(xiàng)目。

二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效。

降本增效成績(jī)顯著。完成股份公司下達(dá)的年降本2。52億元和化產(chǎn)銷(xiāo)售收入5。98億元的雙項(xiàng)考核指標(biāo),以及追加的1450萬(wàn)元的降本指標(biāo)。用心推進(jìn)點(diǎn)菜配煤工作,全年降本6493萬(wàn)元。加大成本考核力度,設(shè)臵成本效益獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)成本構(gòu)成要素,制訂標(biāo)準(zhǔn)成本,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)降本2。87億元,比股份公司下達(dá)的計(jì)劃多降本3500萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售再創(chuàng)佳績(jī)。透過(guò)制訂靈活快速的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)響應(yīng)機(jī)制,本著與客戶(hù)共贏的原則,實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化,化產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達(dá)100%,化產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比考核指標(biāo)增收2。1億元。

的揭頂翻修,對(duì)5、6#焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造,污染物排放合格率達(dá)95。3%,環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)98。3%,焦油渣綜合利用率達(dá)100%,工序能耗降至133。3公斤標(biāo)煤。生化污水深度治理試驗(yàn)項(xiàng)目的投用,使外排水cod降低了10%-20%,基本實(shí)現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。在建項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn),苯加氫、煤調(diào)濕工程和5、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開(kāi)工建設(shè)。

三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強(qiáng)。

機(jī)制創(chuàng)新不斷深入。實(shí)施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理,優(yōu)化了人力資源配臵,提升了執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標(biāo)。對(duì)19名科級(jí)管理人員進(jìn)行崗位交流;舉辦各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng),參加培訓(xùn)人員1418人次;公司在聘技師82人,其中,馬鋼高級(jí)技師4人。重新修訂、完善經(jīng)濟(jì)職責(zé)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系,調(diào)整獎(jiǎng)金分配方式,配臵勞動(dòng)競(jìng)賽和專(zhuān)業(yè)考核的分配形式,獎(jiǎng)金向一線(xiàn)員工傾斜,向關(guān)鍵崗位傾斜,向做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人傾斜,發(fā)揮了杠桿和激勵(lì)作用;現(xiàn)場(chǎng)整治不斷深入,圍繞廠慶五十周年進(jìn)行了整治,環(huán)境面貌得到初步改觀。

管理制度修訂完善。以三標(biāo)一體化和測(cè)量管理體系作業(yè)文件為龍頭,對(duì)40個(gè)管理類(lèi)作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn);清理、更換目錄清單396個(gè),重新對(duì)各部室的管理職能以及科級(jí)管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長(zhǎng)的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂;加快信息化建設(shè),erp、mro工作向縱深發(fā)展。完善考核體系,加大考核力度,執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。促進(jìn)了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實(shí)。管理創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著,有兩項(xiàng)成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

四、堅(jiān)持以人為本凝心聚力明顯增強(qiáng)。

研發(fā)降本增效方案篇十

研發(fā)降本增效是當(dāng)前企業(yè)追求的目標(biāo)之一,為了提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,我參加了一次研發(fā)降本增效培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中,我深刻體會(huì)到了研發(fā)降本增效的重要性和實(shí)施方法。下面我將從培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲、實(shí)際應(yīng)用和未來(lái)展望等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和分享。

首先,培訓(xùn)的目的是為了幫助我們提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,降低研發(fā)成本。培訓(xùn)老師向我們介紹了一種名為“精益研發(fā)”的方法,該方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)精簡(jiǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。通過(guò)這次培訓(xùn),我明確了研發(fā)降本增效的意義和迫切性,也明白了通過(guò)改進(jìn)流程和提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。

其次,在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的工具和技巧,如價(jià)值流分析、錯(cuò)誤撲捉、效益/代價(jià)分析等。這些工具和技巧可以幫助我們?cè)u(píng)估和改進(jìn)研發(fā)流程中的問(wèn)題,找出浪費(fèi)和低效的環(huán)節(jié),并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)進(jìn)行優(yōu)化。例如,通過(guò)價(jià)值流分析,我們可以清晰地了解研發(fā)中每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值和浪費(fèi),進(jìn)而優(yōu)化流程,提高效率。通過(guò)錯(cuò)誤撲捉,我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正研發(fā)過(guò)程中的錯(cuò)誤,避免資源浪費(fèi)和時(shí)間延誤。這些工具和技巧不僅幫助我們更好地理解研發(fā)降本增效的原理和方法,也為我們提供了實(shí)際操作的指導(dǎo)。

在培訓(xùn)過(guò)程中,我收獲了很多。首先是對(duì)研發(fā)降本增效的認(rèn)識(shí)上的提升。在培訓(xùn)中,我們通過(guò)實(shí)例分析、案例研究、小組討論等方式,深入理解了研發(fā)降本增效的原理和方法,并學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的工具和技巧。這些知識(shí)讓我對(duì)研發(fā)降本增效的意義和實(shí)施方法有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力的提升。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了多次小組討論和實(shí)踐,通過(guò)集思廣益、共同解決問(wèn)題,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。通過(guò)和其他同事的交流和互動(dòng),我學(xué)到了很多新的觀點(diǎn)和思路,也提高了自己的思維能力和解決問(wèn)題的能力。

培訓(xùn)結(jié)束后,我將所學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中。首先,我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員分享了我在培訓(xùn)中學(xué)到的新觀點(diǎn)和思路,與大家一起討論研發(fā)降本增效的方法和對(duì)策。通過(guò)交流和共識(shí),我們制定了一系列改進(jìn)計(jì)劃,并開(kāi)始一步步地落實(shí)和執(zhí)行。在這個(gè)過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了一些流程不合理的地方,并進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。其次,我在工作中積極地應(yīng)用了培訓(xùn)中學(xué)到的工具和技巧。比如,在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)時(shí),我運(yùn)用了價(jià)值流分析和效益/代價(jià)分析等工具來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性,有效控制成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些實(shí)際應(yīng)用,我不僅鞏固了所學(xué)內(nèi)容,也逐漸體會(huì)到了研發(fā)降本增效的實(shí)際效果。

最后,展望未來(lái),我希望能持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐研發(fā)降本增效的方法和技巧,不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。我計(jì)劃參加更多的培訓(xùn)和交流活動(dòng),與更多的同行進(jìn)行思想碰撞和經(jīng)驗(yàn)分享,互相學(xué)習(xí)和促進(jìn)進(jìn)步。我也希望能夠在日常工作中協(xié)助和支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改進(jìn),推動(dòng)研發(fā)降本增效的工作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之,這次研發(fā)降本增效培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多啟示和收獲。我深刻認(rèn)識(shí)到研發(fā)降本增效對(duì)企業(yè)的重要性和意義,并通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)用的工具和技巧,提高了自身的知識(shí)水平和技術(shù)能力。在今后的工作中,我將繼續(xù)應(yīng)用和發(fā)展所學(xué),努力提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

研發(fā)降本增效方案篇十一

一是制定實(shí)施細(xì)則。提出降本增效目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)內(nèi)容、方法、步驟,制定獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦法,獎(jiǎng)勵(lì)資金可從本單位獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二是制訂措施、落實(shí)責(zé)任。通過(guò)充分發(fā)動(dòng)廣大職工群眾擺現(xiàn)象、找問(wèn)題、查原因,制定整改目標(biāo)和措施,層層分解任務(wù),把責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位、個(gè)人。三是認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,按步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展合理化建議等活動(dòng),使降本增效做到全員化、全方位、全過(guò)程,把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,融入到產(chǎn)品銷(xiāo)售各環(huán)節(jié),觸及企業(yè)日常工作的每個(gè)方面。

研發(fā)降本增效方案篇十二

2015年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本,具體實(shí)施方案如下:

1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn),講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況,增強(qiáng)全體人員的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度,使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,“從平時(shí)的小事做起,節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”,形成“人人節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

1、我們的降本增效原則:“責(zé)任到人、定額管理,減少公用”。具體辦法:

(1)對(duì)于辦公用品及低值易耗品,采用責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。措施:a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,定期發(fā)放,例如筆桿每年1支,筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位,辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿,2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。

b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大,根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量),根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬,為每人建立臺(tái)賬,如需增加物品,將根據(jù)實(shí)際情況,來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。

c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠,對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品,要建立物品登記臺(tái)賬,綜合部定期檢查,各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé),方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。

(2)根據(jù)2012年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目,具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表:

具體措施:

a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,盡量不走特殊化,按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

b、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍,對(duì)各部門(mén)。

的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,做到用車(chē)規(guī)范,有計(jì)劃、有條理,避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加,養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低,效益最大的原則,所有員工必須從小事做起,從我做起,并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):

1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用,根據(jù)《2015年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用,落實(shí)到個(gè)人,如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的,節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì),即公司占60%,個(gè)人占40%,如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外,則按7:3比例落實(shí)到個(gè)人,各自為證,避免浪費(fèi),在總費(fèi)用上節(jié)省10%。

2、電腦使用:超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,除特殊情況外,考核使用人30元/次,超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī),除特殊情況外,考核使用人50元/次,。

3、電燈使用:在光線(xiàn)充足的情況下,如無(wú)接待需要,則關(guān)閉所有照明電燈,下班后做到人走燈滅,杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象,如未及時(shí)關(guān)燈,考核在崗人員20元/人。

4、電話(huà)使用:非工作原因不使用公司座機(jī),撥打電話(huà)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō),如發(fā)現(xiàn)打私人電話(huà),聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用:所有用紙非上交公文,紙張兩面使用;打印文稿緊密排版,節(jié)約打印紙張及油墨,紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約:按需取用,節(jié)約用水,此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》。

考核執(zhí)行。

7、其他業(yè)務(wù):統(tǒng)一遵循效果等同,成本節(jié)約原則執(zhí)行,考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部,不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

2、此方案適用于綜合部,生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。

3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

研發(fā)降本增效方案篇十三

生產(chǎn)車(chē)間為公司主要降本增效的部門(mén),在20xx年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案:

(一)開(kāi)展形式多樣的宣傳,大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性,增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

(二)通過(guò)宣傳和教育,使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,從平日小事做起,節(jié)約一張紙,一滴水;積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約,形成浪費(fèi)可恥,節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

(三)關(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理,提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性,使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本,這樣降本增效才不是一種形式,不是一種短期的活動(dòng),而是長(zhǎng)期的降本增效,企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

(一)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)工作,避免造成大修;保證設(shè)備的最佳性能,從而節(jié)約成本。

(二)嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員,按照處方工藝投料,按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作,生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的浪費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收,增加成品得率;嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放,要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員,認(rèn)真按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄,從而避免不必要的浪費(fèi)。

(三)降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量,每生產(chǎn)完一批次藥品,要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣;每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉,做到人走燈滅,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,從而減低電力消耗。

(四)膠囊充填崗位,要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn),從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度,要求做到每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備,計(jì)數(shù)發(fā)放消毒液,從而降低消毒液的用量。

以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間在20xx年降本增效中實(shí)施的方案,在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費(fèi)的問(wèn)題,力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。

研發(fā)降本增效方案篇十四

(1)在不影響生產(chǎn)的情況下,對(duì)維修工作集中安排,能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。

(3)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手,加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

研發(fā)降本增效方案篇十五

生產(chǎn)車(chē)間為公司主要降本增效的部門(mén),在20xx年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案:

一、加強(qiáng)宣傳,提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識(shí)。

(一)開(kāi)展形式多樣的宣傳,大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性,增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

(二)通過(guò)宣傳和教育,使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,從平日小事做起,節(jié)約一張紙,一滴水;積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約,形成浪費(fèi)可恥,節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

(三)關(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理,提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性,使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本,這樣降本增效才不是一種形式,不是一種短期的活動(dòng),而是長(zhǎng)期的降本增效,企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

二、突出重點(diǎn),全面推進(jìn)降本增效。

(一)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)工作,避免造成大修;保證設(shè)備的最佳性能,從而節(jié)約成本。

(二)嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員,按照處方工藝投料,按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作,生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的浪費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收,增加成品得率;嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放,要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員,認(rèn)真按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄,從而避免不必要的浪費(fèi)。

(三)降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量,每生產(chǎn)完一批次藥品,要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣;每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉,做到人走燈滅,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,從而減低電力消耗。

(四)膠囊充填崗位,要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn),從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度,要求做到每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備,計(jì)數(shù)發(fā)放消毒液,從而降低消毒液的用量。

以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間在20xx年降本增效中實(shí)施的方案,在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費(fèi)的問(wèn)題,力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。

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