心得體會(huì)可以讓我們更加深入地思考，發(fā)現(xiàn)事物背后的內(nèi)涵和意義。為了寫一篇較為完美的心得體會(huì)，我們需要先進(jìn)行思考和總結(jié)。接下來(lái)是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)分享，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
第一段：引言（介紹銀行培訓(xùn)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)）。
銀行作為金融行業(yè)的核心，培養(yǎng)和提高銀行員工的專業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。銀行培訓(xùn)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程，它能夠提高員工的專業(yè)技能，幫助他們更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。然而，銀行培訓(xùn)中也存在一些風(fēng)險(xiǎn)，包括培訓(xùn)效果不明顯、培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于理論化等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)銀行培訓(xùn)的心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)和理解這些風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地應(yīng)對(duì)和解決。
第二段：培訓(xùn)效果不明顯的風(fēng)險(xiǎn)。
銀行培訓(xùn)的主要目標(biāo)是提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，但是在實(shí)際操作中，培訓(xùn)效果卻并不總是理想的。這主要是因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作不相符，培訓(xùn)形式過(guò)于理論化，缺乏實(shí)踐操作。另外，人員流動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)效果的下降。對(duì)于這些問(wèn)題，我們應(yīng)該采取針對(duì)性的解決措施，例如：加強(qiáng)培訓(xùn)與實(shí)際工作的對(duì)接，提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)；建立員工流動(dòng)的制度，避免過(guò)于頻繁的人員變動(dòng)。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于理論化的風(fēng)險(xiǎn)。
銀行培訓(xùn)的內(nèi)容通常涉及到大量的理論知識(shí)，如金融業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。然而，過(guò)多的理論知識(shí)可能使員工產(chǎn)生壓力和困惑，影響他們的學(xué)習(xí)興趣和積極性。為了避免這一問(wèn)題，銀行應(yīng)該關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，注重培訓(xùn)的應(yīng)用性，通過(guò)案例分析、實(shí)際操作等方式，將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)有趣，更易于員工接受和理解。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。
在銀行工作中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的。銀行業(yè)務(wù)本身就帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，只有具備了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠更好地應(yīng)對(duì)和解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然而，在銀行培訓(xùn)中，有些員工并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。因此，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和教育，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，增強(qiáng)他們處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
第五段：總結(jié)與展望。
銀行培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠適應(yīng)金融市場(chǎng)的變化。然而，銀行培訓(xùn)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如培訓(xùn)效果不明顯、培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于理論化等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，我們可以采取一些措施來(lái)提高銀行培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。未來(lái)，隨著金融業(yè)的發(fā)展和變革，銀行培訓(xùn)也將不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，在培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才的同時(shí)，為銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
銀行為進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加快全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)。下面是本站小編為大家收集整理的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理。
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課程主題：信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量與管理。
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測(cè)算、信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解四大信用風(fēng)險(xiǎn)組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)，能計(jì)算信用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場(chǎng)的基本知識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)，了解衍生產(chǎn)品的定價(jià)原理，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、敞口計(jì)算方法，了解風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方法原理、運(yùn)用，能通過(guò)基本參數(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)論。
結(jié)算前風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的處理。
信用風(fēng)險(xiǎn)的成因。
信用風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。
信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量：信用損失。
信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量：聯(lián)合事件。
信用風(fēng)險(xiǎn)的分散化。
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率。
信用事件。
歷史違約率。
累積與邊際違約率。
轉(zhuǎn)移概率。
預(yù)測(cè)違約概率。
公司違約與國(guó)家違約。
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率。
回收率的定義。
回收率的估計(jì)。
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型。
5、對(duì)手風(fēng)險(xiǎn):。
敞口。
回收率。
風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)(包括評(píng)級(jí)觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)。
6、信用風(fēng)險(xiǎn)暴露及修正。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的分布。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：盯市。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：頭寸限制。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：息票調(diào)整。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：凈額結(jié)算。
信用觸發(fā)。
時(shí)間看跌期權(quán)。
7、信用衍生產(chǎn)品。
信用衍生產(chǎn)品介紹。
信用衍生產(chǎn)品種類。
信用衍生產(chǎn)品的定價(jià)與套利。
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。
8、信用風(fēng)險(xiǎn)損失。
信用損失分布的度量。
度量期望信用損失。
度量var。
信用損失度量、定價(jià)與資本準(zhǔn)備。
卜范濤，國(guó)家注冊(cè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險(xiǎn)管理師，中國(guó)人民銀行研究生院特約風(fēng)險(xiǎn)管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理專家、中國(guó)管理研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)，北大縱橫合伙人，全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培訓(xùn)及能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)專家委員會(huì)委員，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事，中國(guó)工商銀行、中國(guó)民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)。在長(zhǎng)期銀行實(shí)踐工作中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，工作效果顯著。
培訓(xùn)方法和特點(diǎn)：科學(xué)地采用“綜合素質(zhì)·專業(yè)知識(shí)·實(shí)戰(zhàn)技能+工作態(tài)度”的綜合培訓(xùn)模式，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo);注重方法和工具的傳播，注重實(shí)際操作訓(xùn)練，擅長(zhǎng)應(yīng)用多媒體技術(shù)進(jìn)行情境教學(xué)，通過(guò)案例教學(xué)、游戲互動(dòng)等教學(xué)方式，增強(qiáng)學(xué)員互動(dòng)性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過(guò)的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺(tái)州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理及其它培訓(xùn)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加快全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)，各支行行長(zhǎng)、信貸人員、客戶經(jīng)理共計(jì)80余人參加。
此次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹，重點(diǎn)對(duì)票據(jù)置換、股東購(gòu)買、抵債資產(chǎn)管理等后臺(tái)操作流程進(jìn)行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，提問(wèn)交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的功能特點(diǎn)和運(yùn)行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實(shí)效。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
作為一名工作在農(nóng)商銀行的員工，我們時(shí)刻都要面對(duì)著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)是不可避免的，無(wú)論是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)還是操作風(fēng)險(xiǎn)。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，農(nóng)商銀行開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻地體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)。接下來(lái)，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享一下我的心得和體會(huì)。
第一段：對(duì)身份識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。
在風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)中，我第一次了解到了身份識(shí)別的概念。身份識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是指在交易過(guò)程中，由于未能正確識(shí)別客戶身份而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。比如，惡意客戶可能會(huì)冒用他人身份進(jìn)行交易，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。在培訓(xùn)中，我們通過(guò)案例學(xué)習(xí)來(lái)加深了解。我意識(shí)到，在日常工作中，正確識(shí)別客戶身份是至關(guān)重要的，只有這樣才能確保我們的工作安全和客戶的財(cái)產(chǎn)安全。
第二段：關(guān)于資信評(píng)估的探討。
在風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)中，資信評(píng)估也是重點(diǎn)內(nèi)容之一。資信評(píng)估是銀行對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行評(píng)估，用于決定是否給予貸款等業(yè)務(wù)。在實(shí)際工作中，資信評(píng)估是最常用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段之一。我們通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和客戶信用評(píng)級(jí)等課程，深入了解了資信評(píng)估的方法和工具。我認(rèn)為，只有通過(guò)充分的資信評(píng)估，才能對(duì)客戶進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：實(shí)踐中的操作風(fēng)險(xiǎn)。
操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種原因，導(dǎo)致銀行在日常業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的損失或潛在損失。操作風(fēng)險(xiǎn)是所有風(fēng)險(xiǎn)中最難以控制的，因?yàn)樗婕暗饺藛T、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等方面，而這些方面都是不可控制的。在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)面對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)。比如，因?yàn)樘幚聿划?dāng)導(dǎo)致的錯(cuò)賬、錯(cuò)賬單、信息泄漏等等。有了風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到要避免這些錯(cuò)誤，只有加強(qiáng)自身操作能力和責(zé)任心，才能有效地控制操作風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的思考。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在市場(chǎng)交易中由于市場(chǎng)價(jià)格變化所引起的風(fēng)險(xiǎn)。我們經(jīng)常會(huì)面對(duì)種種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，不可避免。在風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)中，我們通過(guò)學(xué)習(xí)金融衍生品和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等課程，探討了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法。我認(rèn)為，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面前，我們需要保持清醒的頭腦，科學(xué)地識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失。
第五段：總結(jié)與感悟。
通過(guò)這次風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。銀行作為金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，必須要具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以保障客戶和自身的安全。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。我相信，只有堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為銀行的發(fā)展保駕護(hù)航。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是當(dāng)今銀行業(yè)不可或缺的一環(huán)。近年來(lái)，隨著金融市場(chǎng)快速發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，同時(shí)也伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)的存在給銀行帶來(lái)巨大的壓力和責(zé)任，同時(shí)也檢驗(yàn)著銀行的管理能力。在這樣的背景下，我參加了一次銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)課程，得到了很多的收獲和啟示，并在此與大家分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)課程的重要性。
銀行作為金融機(jī)構(gòu)，面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。如果這些風(fēng)險(xiǎn)不能被及時(shí)預(yù)警和管理，就有可能導(dǎo)致銀行的資產(chǎn)損失甚至倒閉。培訓(xùn)課程中，我們深入了解了不同類型風(fēng)險(xiǎn)的定義、形成原因、預(yù)防措施等，更加準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，迅速做出恰當(dāng)決策，提高了風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
第三段：培訓(xùn)過(guò)程的收獲。
在培訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐，特別是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，學(xué)到了很多有用的技能和方法。其中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的實(shí)用工具和技術(shù)等都是我們最關(guān)注的內(nèi)容。在實(shí)際操作中，我們可以根據(jù)不同的場(chǎng)景，運(yùn)用這些知識(shí)和技能，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。
第四段：培訓(xùn)課程的意義。
我們知道銀行是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部門，對(duì)其良性運(yùn)作有著巨大的影響。而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為銀行管理的一項(xiàng)重要措施，可以有效提高銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保護(hù)銀行利益和客戶利益。因此，對(duì)銀行從業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)是必要的，可以提高銀行員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、防范和控制能力，保證銀行業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
參加銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)，是我職業(yè)生涯中難得的機(jī)遇和收獲。通過(guò)課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我更加系統(tǒng)和深入地了解了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理和方法，掌握了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警的技能和工具。同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)于銀行業(yè)金融穩(wěn)定的重要意義，明確了銀行從業(yè)人員的職責(zé)和任務(wù)。我相信，在今后的工作中，這些知識(shí)和技能一定會(huì)成為我不可或缺的一部分，為銀行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
銀行作為金融行業(yè)的重要機(jī)構(gòu)之一，其風(fēng)險(xiǎn)控制特別關(guān)鍵。近年來(lái)，隨著金融市場(chǎng)的波動(dòng)和監(jiān)管政策的不斷加強(qiáng)，銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性愈加凸顯。因此，公司安排我們參加銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)，提高我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念和風(fēng)險(xiǎn)管理方法的認(rèn)識(shí)，從而更好地預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)。在此市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)本次培訓(xùn)，我們獲得了一些心得和體會(huì)，接下來(lái)將進(jìn)行詳細(xì)闡述。
二、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)概念。
在培訓(xùn)中，我對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”這一概念有了更深入的理解?！帮L(fēng)險(xiǎn)”是指在未來(lái)可能發(fā)生的事件或行動(dòng)，其結(jié)果可能是一定的損失或負(fù)面影響，同時(shí)也有機(jī)會(huì)性的一面。因此，風(fēng)險(xiǎn)是不能完全避免的，但可以通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法化解。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，例如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成非常巨大的損失。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理方法是銀行預(yù)測(cè)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。在本次培訓(xùn)中，我領(lǐng)會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理方法的四個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)對(duì)客戶的基礎(chǔ)信息、信用記錄等方面進(jìn)行初步了解，確定客戶的基本背景信息。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)客戶的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力等方面進(jìn)行進(jìn)一步分析，確定客戶是否具有還款能力。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行量化與評(píng)估，制定相應(yīng)的信貸政策。最后，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如擔(dān)保、催收等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一道防線。破產(chǎn)事件和金融危機(jī)的核心是風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被發(fā)現(xiàn)、控制或化解。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指銀行在透過(guò)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)措施和制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)信貸、市場(chǎng)和匯率等方面的監(jiān)測(cè)，及時(shí)預(yù)警和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)本次培訓(xùn)，讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義，以及如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。
五、總結(jié)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。本次培訓(xùn)讓我進(jìn)一步加深了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)，提高了我自身的專業(yè)能力。在以后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)，并努力將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐中。通過(guò)不斷努力，為銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提供更高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
自上世紀(jì)80年代起，各國(guó)銀行業(yè)逐漸加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注，其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)之一，受到了廣泛的重視。為了提高員工對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)知和應(yīng)對(duì)能力，我參加了一次銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)，并在其中獲得了不少體會(huì)和收獲。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
在培訓(xùn)中，老師從各個(gè)層面講解了銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念、識(shí)別方法、模型構(gòu)建等方面的知識(shí)點(diǎn)。特別是在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中，老師為我們演示了怎樣利用數(shù)據(jù)和算法來(lái)預(yù)測(cè)客戶的還款能力，并通過(guò)實(shí)踐訓(xùn)練加深了我們的理解。
第三段：培訓(xùn)收獲
通過(guò)此次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也感受到了其復(fù)雜性和變化性。另外，我也明白了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗位有了一個(gè)更為全面和深入的了解。
第四段：應(yīng)用思考
在實(shí)際工作中，我可以將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面。比如，通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，來(lái)分析不同客戶的風(fēng)險(xiǎn)情況，以便于采取相應(yīng)的措施。在日常業(yè)務(wù)操作中，也可以結(jié)合客戶的賬戶數(shù)據(jù)、信用數(shù)據(jù)等多個(gè)維度，進(jìn)行綜合分析，以更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)。
第五段：總結(jié)
銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)需要高度專業(yè)化的工作，其準(zhǔn)確性和及時(shí)性關(guān)系到銀行是否能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷學(xué)習(xí)和提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才能夠更好地預(yù)警金融風(fēng)險(xiǎn)，減少銀行的損失。因此，我將時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，站在更高的角度審視金融風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地?fù)?dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)管理的重任。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
作為一名農(nóng)商銀行員工，風(fēng)險(xiǎn)控制始終是我們工作的重中之重。為了提高我們的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和水平，銀行安排了一次風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們工作的影響，更加明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容。
本次風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)主要分為三個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理工具和案例分析。在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)時(shí)，我學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)的概念、種類、評(píng)估以及避免、轉(zhuǎn)移、接受、降低的方法。在學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理工具時(shí)，我了解了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架、內(nèi)部控制和合規(guī)性審查等方面的知識(shí)。在案例分析部分，老師通過(guò)實(shí)際案例展示了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)際應(yīng)用情況。
通過(guò)本次風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制是我們工作的重中之重。只有在有效的風(fēng)險(xiǎn)控制下，我們才能保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，學(xué)習(xí)如何評(píng)估和避免風(fēng)險(xiǎn)也可以幫助我們更加科學(xué)、理性地制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和決策，提高工作的效率和質(zhì)量。最后，學(xué)習(xí)案例分析也讓我看到了成功的例子，同時(shí)也能幫助我們避免失敗的經(jīng)驗(yàn)。
第四段：應(yīng)用實(shí)踐。
在工作中，我將學(xué)到的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具運(yùn)用到了實(shí)際業(yè)務(wù)中。例如，在客戶貸款審批中，我會(huì)對(duì)客戶的財(cái)務(wù)狀況、信用狀況、還款來(lái)源等進(jìn)行評(píng)估，盡量減少不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在工作中我也時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)的內(nèi)部控制和合規(guī)性審查，保證我們的工作按照規(guī)定和程序進(jìn)行，避免因疏忽而造成的損失。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)本次風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和理解，更重要的是提高了自己的能力和水平。在今后的工作中，我會(huì)更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，為銀行的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
近日，本人參加了農(nóng)商銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，對(duì)于如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有了更為清晰的認(rèn)知。在此，與大家分享一下我的培訓(xùn)心得，希望對(duì)大家在銀行工作中有所幫助。
第二段：主體。
銀行業(yè)務(wù)全面，涉及面廣，因此銀行風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的。在培訓(xùn)中，我了解到銀行風(fēng)險(xiǎn)主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及資本充足率風(fēng)險(xiǎn)。首先，信用風(fēng)險(xiǎn)是指銀行業(yè)務(wù)收回本金和利息的能力受到影響，導(dǎo)致信用損失的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，信用風(fēng)險(xiǎn)是最為主要的風(fēng)險(xiǎn)。其次，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指匯率、利率、證券市場(chǎng)和商品市場(chǎng)等外部市場(chǎng)因素對(duì)銀行資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和凈資產(chǎn)的帶來(lái)影響的風(fēng)險(xiǎn)。第三，操作風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)閮?nèi)部或外部原因，銀行在業(yè)務(wù)操作上所產(chǎn)生的人為失誤、技術(shù)故障、行為疏忽或者犯罪等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。最后，資本充足率風(fēng)險(xiǎn)是指銀行無(wú)法維持規(guī)定的資本充足率，通常是由于損失超過(guò)預(yù)期、業(yè)務(wù)違規(guī)等原因。
第三段：應(yīng)對(duì)方式。
在了解銀行風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)中也給我們提供了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。首先，銀行應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此降低信用風(fēng)險(xiǎn)。此外，銀行也要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控，注重市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤與分析，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)策略。在操作風(fēng)險(xiǎn)上，銀行需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，降低操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。針對(duì)資本充足率風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要加強(qiáng)資本管理，滿足監(jiān)管要求。
第四段：親身感受。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)的重要性和必要性，也讓我更好地理解了銀行業(yè)務(wù)的本質(zhì)和特點(diǎn)。同時(shí)，也能夠更好地意識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)管理在銀行經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。而在現(xiàn)實(shí)的工作中，我們很可能經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候需要通過(guò)培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)來(lái)判斷和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。
第五段：總結(jié)。
總而言之，在銀行職業(yè)生涯中，了解銀行風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的。通過(guò)這次風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和應(yīng)對(duì)策略，這將有助于在今后的工作中更好地面對(duì)和處理各種風(fēng)險(xiǎn)。希望我們能夠不斷提升自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以更好地為客戶提供更加安全、可靠的金融服務(wù)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
根據(jù)省行開(kāi)展“人人遵章、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳、組織和動(dòng)員下，我認(rèn)真、深入地參加了這次全行開(kāi)展的“遵章、整改”學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)這次主題教育，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開(kāi)展依法合規(guī)專題教育活9 / 11動(dòng)和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng)，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營(yíng)案件和省行去年通報(bào)的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對(duì)案情的通報(bào)，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。因此，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須做好以下幾項(xiàng)工作，才能確保我處各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。
加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對(duì)銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使大家都認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情10 / 11面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來(lái)看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無(wú)數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子，從而給國(guó)家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
xxxx年，我國(guó)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作在的高度重視下，以“風(fēng)險(xiǎn)管理年”和“效益優(yōu)化年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。為此，我們要不斷地加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機(jī)制健全、有效地運(yùn)行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，做到“有制度、無(wú)程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項(xiàng)制度和措施的有效運(yùn)行機(jī)制。制度的`完善和落實(shí)，有利于建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展，有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展。因此，我們要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入各個(gè)部門、各個(gè)員工的工作目標(biāo)之中，形成各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括：?jiǎn)T工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)懲、員工勞動(dòng)保護(hù)、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機(jī)制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責(zé)任和安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。
三是建立健全員工培訓(xùn)計(jì)劃。就是要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
在現(xiàn)代社會(huì)中，培訓(xùn)已成為一項(xiàng)普遍的現(xiàn)象。它是提升個(gè)人能力，提高工作績(jī)效的一種途徑。然而，與培訓(xùn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)也同樣存在。不僅僅是對(duì)個(gè)人，對(duì)組織和社會(huì)也有影響。在這篇文章中，我將會(huì)探討培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)并分享我的體會(huì)和心得。
第二段：培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)
首先，我們應(yīng)該清楚培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)。培訓(xùn)有助于提高員工的技能、知識(shí)和動(dòng)力。這有助于其在職場(chǎng)上更高效地工作。同時(shí)，培訓(xùn)可以為公司提供有效的人才儲(chǔ)備，因?yàn)槟切┙邮芰伺嘤?xùn)的員工通常能夠更好地適應(yīng)公司文化及其工作流程。此外，員工通過(guò)培訓(xùn)還能提高自身職工滿意度和歸屬感，并增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性和士氣?？傊?，培訓(xùn)是一個(gè)對(duì)個(gè)人和組織都有益的重要工具。
第三段：培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)
盡管培訓(xùn)有著眾多的優(yōu)點(diǎn)，但培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)也需要考慮。首先，有些培訓(xùn)可能是不必要的或者沒(méi)有針對(duì)性。在這種情況下，參加培訓(xùn)可能會(huì)浪費(fèi)個(gè)人、組織的時(shí)間和金錢。其次，培訓(xùn)帶有一定的壓力，如果員工參加了超出其能力范圍的培訓(xùn)，其所帶來(lái)的壓力和焦慮程度可能會(huì)嚴(yán)重影響到工作表現(xiàn)。此外，一些公司在為了培訓(xùn)員工而降低正常工作流程，這同樣會(huì)導(dǎo)致工作成效和工作質(zhì)量的下降。
第四段：我的體會(huì)和心得
作為一名職場(chǎng)人員，我經(jīng)常參加各種形式的培訓(xùn)。我意識(shí)到，培訓(xùn)之前需要認(rèn)真評(píng)估個(gè)人需求，理性選擇適合自己的訓(xùn)練課程，以確保自己從中獲益。同時(shí)，參加培訓(xùn)的過(guò)程中，也要注意掌握一定的技巧，例如制定好培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，跟著老師嚴(yán)格執(zhí)行，以達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果。最重要的是，參加培訓(xùn)后應(yīng)該及時(shí)將培訓(xùn)的知識(shí)應(yīng)用到工作中，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造出更大的價(jià)值。
第五段：結(jié)論
綜上所述，培訓(xùn)是一種提高個(gè)人和組織績(jī)效的有效途徑。但并非所有培訓(xùn)對(duì)每個(gè)人都適用。參加培訓(xùn)前，需要評(píng)估自己的需求和能力，詳細(xì)了解培訓(xùn)內(nèi)容和方式，做出決定。而在參加培訓(xùn)后，還應(yīng)該善加應(yīng)用，提高實(shí)際的工作效率和價(jià)值。我相信，在平衡好培訓(xùn)的利與弊后，培訓(xùn)將成為一個(gè)有力的工具，幫助個(gè)人和組織更上一層樓。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀(jì)律和政治規(guī)矩集中教育視頻會(huì)議和______銀行黨委組織的嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長(zhǎng)講話和______銀行王董事長(zhǎng)輔導(dǎo)報(bào)告后，使我對(duì)"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)轉(zhuǎn)變：
從與己無(wú)關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律政治規(guī)矩，我錯(cuò)誤認(rèn)為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒(méi)有什么關(guān)系。但通過(guò)學(xué)習(xí)劉理事長(zhǎng)講話和王董事長(zhǎng)輔導(dǎo)報(bào)告，使我認(rèn)識(shí)到這個(gè)活動(dòng)事關(guān)黨和國(guó)家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個(gè)黨員、關(guān)系到我本人。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒(méi)有國(guó)哪有家，沒(méi)有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀(jì)律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會(huì)影響到我們?nèi)粘５墓ぷ?，更談不上盡到黨員的責(zé)任。一句話，政治紀(jì)律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂(lè)觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，我樂(lè)觀認(rèn)為，我是個(gè)講政治守規(guī)矩的人，但細(xì)讀政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺(jué)自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對(duì)重大問(wèn)題，是否隨便發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)?把聽(tīng)來(lái)的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級(jí)制度辦法規(guī)定上有沒(méi)有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過(guò)關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我是有種應(yīng)付過(guò)關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認(rèn)識(shí)到，我應(yīng)該積極認(rèn)真的參加這次活動(dòng)，以這次活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律，黨的規(guī)矩，認(rèn)真做好筆記，撰寫體會(huì)，豐富自己的理論知識(shí)，加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，遵守各項(xiàng)制度辦法，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)要求。
"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"集中教育活動(dòng)，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定決心。我會(huì)立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習(xí)上認(rèn)真，在執(zhí)行上堅(jiān)決，做一個(gè)講政治守紀(jì)律的明白人、清白人。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風(fēng)險(xiǎn)管理”短期培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但感覺(jué)獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對(duì)人們?cè)诟鞣N情形下的不同行為決策和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握進(jìn)行的分析和探討讓我頗有感觸。
人的一生總是要做出各種不同的決策，學(xué)習(xí)上的、工作上的、生活上的，很可能一個(gè)決策就改變?nèi)说奈磥?lái)發(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢？第一要針對(duì)問(wèn)題收集相關(guān)的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據(jù)信息建立解決問(wèn)題的可行性方案，第三要做好方案的評(píng)估，第四要選出最佳方案。在做決策的過(guò)程中，要特別注意錨定效應(yīng)和框定效應(yīng)，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應(yīng)對(duì)處理過(guò)程中的許多不確定性，減少?zèng)Q策偏差。正如課堂上學(xué)習(xí)的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果沒(méi)有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會(huì)重寫?！蔽覀円惨粯?，在每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會(huì)給未來(lái)的人生道路奠定良好的基礎(chǔ)，才能不偏離自身理想的發(fā)展道路。
在工作中，由于個(gè)人知識(shí)、素養(yǎng)、成長(zhǎng)環(huán)境、教育經(jīng)歷、工作背景等因素影響，我們的思維會(huì)出現(xiàn)各種偏差，有感覺(jué)偏差、認(rèn)知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會(huì)出現(xiàn)“一葉障目，不見(jiàn)泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策及風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。從巴林銀行倒閉的這個(gè)案例中，我再次感受到風(fēng)險(xiǎn)的管理是多么的重要。肇事者尼克。里森違規(guī)操作，加之嚴(yán)重的賭徒心理，過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅(qū)動(dòng)下，完全忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，再加上巴林銀行混亂的內(nèi)部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致百年銀行毀譽(yù)一旦。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在與市場(chǎng)的博奕過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)鎖定在一個(gè)可控的范圍，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
我們常常會(huì)給自己制定一些奮斗目標(biāo)，以此來(lái)不斷激勵(lì)自己為著既定的目標(biāo)而努力，可我們可能很少考慮過(guò)自己的底線是什么，有時(shí)還可能將底線就設(shè)置為了目標(biāo)，也因此無(wú)法管理好日常生活中的風(fēng)險(xiǎn)決策。例如在給客戶理財(cái)?shù)臅r(shí)候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標(biāo)是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財(cái)方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂(lè)觀的設(shè)定益目標(biāo)，那么在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)，客戶將很難接受和認(rèn)同。
決策和風(fēng)險(xiǎn)一樣，無(wú)處不在，怎樣管理好風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策，我想是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的，因此想用《大學(xué)》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！?/p>
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下等各種風(fēng)險(xiǎn)因素都迫切要求銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)積極進(jìn)行防控。郵儲(chǔ)銀行為全面提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過(guò)不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控重點(diǎn)和方向，確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，主要采取了以下幾方面措施：
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，乃至撬動(dòng)全行內(nèi)部安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來(lái)抓。作為對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確，為降低內(nèi)部防控風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。
堅(jiān)持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識(shí)，提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建設(shè)，各部門要對(duì)自身的安全問(wèn)題執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核， 對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和效果，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)全方位功能的提升。。
控制銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點(diǎn)整改，鞏固風(fēng)險(xiǎn)安全檢查效果。
通過(guò)專業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)教育去進(jìn)行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
銀行風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)5
自1998年郵政獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，中國(guó)郵政人在近幾年的時(shí)間時(shí)一直在摸索郵政運(yùn)營(yíng)的最佳模式，尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機(jī)和途徑。我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)36000個(gè)，其中2/3以上網(wǎng)點(diǎn)分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國(guó)連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行掛牌成立，是我國(guó)郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國(guó)郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國(guó)家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項(xiàng)新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過(guò)渡期的結(jié)束，中國(guó)郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的我國(guó)商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個(gè)有效的銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)同等重要的程度來(lái)重視。
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)是銀行業(yè)一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
（一）樹(shù)立主動(dòng)合規(guī)意識(shí)，克服被動(dòng)合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分， 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基本內(nèi)在需求， 在銀行員工中樹(shù)立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動(dòng)合規(guī)意識(shí)"、"合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值"等理念，要將績(jī)效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問(wèn)題，讓合規(guī)人員及時(shí)地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過(guò)程，使依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則真正落實(shí)到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，因此，完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
風(fēng)險(xiǎn)是指不確定性事件對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生的潛在或?qū)嶋H的負(fù)面影響。在銀行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因?yàn)殂y行的主要業(yè)務(wù)是收取存款并發(fā)放貸款，從而產(chǎn)生了各種風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。銀行要想長(zhǎng)期健康發(fā)展，必須要有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素。
銀行要管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要明確銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方法。其次，銀行要建立合理的風(fēng)險(xiǎn)分類體系，將不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，分別采取不同的管理措施。另外，銀行要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和規(guī)程，梳理風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建立風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)人制度，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。
風(fēng)險(xiǎn)管理在銀行業(yè)中的重要性不言而喻。未能有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給銀行帶來(lái)極度不良的后果。對(duì)于個(gè)人客戶和商業(yè)客戶，信貸風(fēng)險(xiǎn)是銀行面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)之一。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗會(huì)直接影響銀行的穩(wěn)定性和盈利能力。同時(shí)，銀行要有效管理資金流動(dòng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，防范貨幣政策、市場(chǎng)變動(dòng)和投資風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)同樣需要高度關(guān)注。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞都可能給銀行帶來(lái)不小的損失。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)于銀行而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。銀行要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)包括不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益復(fù)雜的金融市場(chǎng)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，銀行要根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理政策，完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法。同時(shí)，銀行還要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門之間的溝通和合作，確保銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作不斷改進(jìn)和提升。
第五段：總結(jié)。
風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行業(yè)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。銀行要有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和政策制度，并不斷完善和提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，銀行還要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)糾偏和改進(jìn)，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響和損失，確保銀行穩(wěn)健地發(fā)展。
銀行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
20xx年x月x日，我們來(lái)到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，開(kāi)始了為期1周緊張而快樂(lè)的學(xué)習(xí)生活，使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開(kāi)拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會(huì)。特別是通過(guò)培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：
何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
本次培訓(xùn)體會(huì)最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“1＋12！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)。
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
（二）如何做下屬。
做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過(guò)薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉(zhuǎn)變觀念。
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)知”即“無(wú)能”。
2、調(diào)整心態(tài)。
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”；可見(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己。
楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒(méi)有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
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