總結(jié)心得體會(huì)是我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的重要途徑之一。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注意合理安排篇幅和結(jié)構(gòu),將重點(diǎn)內(nèi)容放在前面,使整篇文章條理清晰、層次分明。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇一
“以人為本、高效創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)”是xx企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻,一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整,有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后,它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整,選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此,堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)”的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理機(jī)制,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的,因而我們繼續(xù)傳承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。xx在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇二
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是公司運(yùn)營(yíng)的核心,通過(guò)規(guī)劃明確目標(biāo),制定策略,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)發(fā)展計(jì)劃變得越來(lái)越重要,它不僅能幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足,從而提出切實(shí)可行的解決方案。本文將分析我在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)的心得體會(huì)。
市場(chǎng)分析是制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ),它能夠?qū)π袠I(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)走向等進(jìn)行深入分析和研究。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí),除了要了解市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)外,還需要考慮到企業(yè)現(xiàn)有資源、實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況等因素。在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上,制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的下一步就是戰(zhàn)略制定。具體而言,就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。因此,通過(guò)市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略制定,我們可以更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,取得更好的發(fā)展落實(shí)效果。
第三段:切實(shí)可行的計(jì)劃實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的重點(diǎn)不僅在于制定,更在于實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,我們需要精確掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作分配,以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。同時(shí),我們還需要不斷關(guān)注工作進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題,確保計(jì)劃的正常、穩(wěn)定、有序地執(zhí)行。
第四段:風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí),我們必須非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作,通過(guò)合理的規(guī)劃和控制,最大程度地減少因戰(zhàn)略調(diào)整及未預(yù)測(cè)撤退等因素引起的負(fù)面影響。此外,在計(jì)劃執(zhí)行中,也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、行業(yè)、政策的變化,保持敏銳的識(shí)別力,以確保風(fēng)險(xiǎn)把控和風(fēng)險(xiǎn)防范的工作得到充分實(shí)施。
第五段:總結(jié)。
制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。通過(guò)科學(xué)、合理地規(guī)劃和實(shí)施,能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)奠定良好的業(yè)績(jī)基礎(chǔ),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。同時(shí),需要注意市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定,計(jì)劃實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的實(shí)際操作。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì),不斷更新思路,提供精細(xì)化的管理,以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇三
金融是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要。在金融市場(chǎng)的發(fā)展背景下,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須在金融方面有所建樹(shù)。因此,加強(qiáng)金融服務(wù)、提高金融效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是當(dāng)下金融領(lǐng)域的工作重點(diǎn)。本文將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā),談?wù)勅绾瓮ㄟ^(guò)金融促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
第二段:了解企業(yè)金融需求
企業(yè)的金融需求是多種多樣的,包括融資、風(fēng)險(xiǎn)防范、投資管理和財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)在進(jìn)行金融決策時(shí),應(yīng)該在全面了解企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)狀況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等基礎(chǔ)上,與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通,了解金融機(jī)構(gòu)對(duì)于不同金融需求的解決方案,進(jìn)而制定有效的金融計(jì)劃,以最優(yōu)的成本獲取資金,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三段:選擇最合適的金融產(chǎn)品
應(yīng)注重選擇合適的金融產(chǎn)品。金融市場(chǎng)提供了多種金融產(chǎn)品,例如融資租賃、擔(dān)保貸款、信用貸款等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的運(yùn)營(yíng)需求,選擇最合適的金融產(chǎn)品。例如,進(jìn)行科技創(chuàng)新的企業(yè)可以選擇風(fēng)險(xiǎn)投資等適合的金融產(chǎn)品。
第四段:風(fēng)險(xiǎn)控制
金融領(lǐng)域是一個(gè)面對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域,企業(yè)在進(jìn)行金融活動(dòng)時(shí)也需要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)在選擇合適的金融產(chǎn)品時(shí),應(yīng)該仔細(xì)研究合同條款,了解產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和查錯(cuò)機(jī)制等內(nèi)容。此外,企業(yè)應(yīng)該保持財(cái)務(wù)規(guī)范,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,及時(shí)補(bǔ)充資金缺口并保障企業(yè)資產(chǎn)安全,最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。
第五段:總結(jié)
金融是企業(yè)發(fā)展的重要助推器,如何更好地進(jìn)行金融服務(wù)成為當(dāng)下的重要課題。企業(yè)需要了解自身的金融需求,選擇最合適的金融產(chǎn)品,控制金融風(fēng)險(xiǎn),以最佳成本提高企業(yè)資金利用率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)本文的介紹,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在金融方面的發(fā)展提供有益的建議與思路。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇四
隨著工業(yè)化的加速,鋼鐵廠企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要的地位。作為制造業(yè)中的重要一環(huán),鋼鐵廠企業(yè)在生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)著不可或缺的地位,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的時(shí)代,要實(shí)現(xiàn)鋼鐵廠企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng),必須把握經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),加強(qiáng)市場(chǎng)分析,優(yōu)化管理模式。本文將審視鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)。
第二段:適應(yīng)市場(chǎng)需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,鋼鐵廠企業(yè)必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足市場(chǎng)需求。要做到這點(diǎn),鋼鐵廠企業(yè)要全面配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)、強(qiáng)大的管理和人才隊(duì)伍,建立完善的質(zhì)量體系,確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí),鋼鐵廠企業(yè)還應(yīng)該拓展市場(chǎng),加強(qiáng)銷(xiāo)售渠道的建設(shè),滿足客戶(hù)的需求。
第三段:加強(qiáng)人才建設(shè),把握時(shí)代潮流。
鋼鐵廠企業(yè)在現(xiàn)代化的制造業(yè)中,不能脫離人才的支持。要迎合市場(chǎng)的需求和升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),必須積極建設(shè)人才隊(duì)伍。鋼鐵廠企業(yè)應(yīng)該制定人才引進(jìn)計(jì)劃,提供更好的薪資待遇,定期舉辦職業(yè)技能培訓(xùn),培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和技能,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,讓人才成為鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的核心力量。
第四段:創(chuàng)新思維,追求企業(yè)效益最大化。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要因素。鋼鐵廠企業(yè)除了能夠滿足市場(chǎng)需求外,更應(yīng)該注重進(jìn)一步改進(jìn)和提升產(chǎn)業(yè)鏈,不斷創(chuàng)新技術(shù)和工藝,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品附加值,拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,提高企業(yè)利潤(rùn)與效益。
第五段:保護(hù)環(huán)境,履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
鋼鐵廠企業(yè)為了生產(chǎn)加工過(guò)程,大量需要資源,同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)生的工業(yè)廢料很大程度上是會(huì)污染環(huán)境,影響人們的健康。因此,企業(yè)必須有計(jì)劃地處理廢物,規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境,建立環(huán)保責(zé)任體系,履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。
結(jié)論:鋼鐵廠企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到自身的創(chuàng)新發(fā)展,更影響整個(gè)社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展進(jìn)程。通過(guò)以上幾點(diǎn),企業(yè)能夠保持健康的增長(zhǎng),更好的滿足市場(chǎng)的需求,為自身和國(guó)家的未來(lái)和發(fā)展創(chuàng)造了更好的發(fā)展條件。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇五
金融是企業(yè)發(fā)展的重要支撐系統(tǒng)之一,它為企業(yè)提供了資金支持和風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展,金融促企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越受到重視。金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)要緊密合作,共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。在金融支持下,企業(yè)可以獲得更多的財(cái)務(wù)資源、減輕資金壓力和提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。
第二段:貿(mào)易金融的重要性
貿(mào)易金融是指企業(yè)通過(guò)金融工具實(shí)現(xiàn)貿(mào)易過(guò)程中的資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)管理和結(jié)算等。通過(guò)變更收付款方式、資金池管理等方式,可以為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)服務(wù)。同時(shí),還可以通過(guò)成本考慮、信用保險(xiǎn)和補(bǔ)償貿(mào)易方式等,協(xié)助企業(yè)降低出口成本、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)并提高獲利能力。
第三段:互聯(lián)網(wǎng)金融的變革力
互聯(lián)網(wǎng)金融是金融發(fā)展的新一代力量,它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與金融業(yè)融合,為企業(yè)提供了便捷、高效、安全、低成本的服務(wù)。比如:P2P網(wǎng)絡(luò)借貸、虛擬信用卡、第三方支付等等,這些都是從傳統(tǒng)的金融體系中衍生出來(lái)的創(chuàng)新型金融服務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的興起改變了傳統(tǒng)金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和業(yè)務(wù)方式,推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
第四段:風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要面對(duì)并且需要解決的問(wèn)題之一。金融機(jī)構(gòu)通過(guò)評(píng)估和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),提供針對(duì)性的服務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展新產(chǎn)品時(shí),需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的發(fā)展并避免出現(xiàn)重大損失。
第五段:金融普惠的未來(lái)
金融普惠是指通過(guò)金融技術(shù)和服務(wù),擴(kuò)大金融服務(wù)的受益面,降低金融服務(wù)的門(mén)檻,為廣大的中小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)和低成本的金融服務(wù)。在金融普惠的戰(zhàn)略下,金融機(jī)構(gòu)對(duì)于小微企業(yè)提供的服務(wù)也會(huì)更加便捷和貼心。金融普惠的未來(lái),金融服務(wù)將越來(lái)越多地注重公平、可持續(xù)的發(fā)展,為企業(yè)的健康發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
總體來(lái)說(shuō),金融促企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)不斷的過(guò)程,需要金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)緊密合作,在解決各種問(wèn)題的同時(shí),共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí),金融機(jī)構(gòu)也需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展,以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求,提供更加優(yōu)質(zhì)和多元化的金融服務(wù),不斷滿足企業(yè)和市場(chǎng)的需求,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇六
煤炭,作為世界上最重要的能源資源之一,在人類(lèi)發(fā)展史上扮演著重要的角色。隨著工業(yè)革命的到來(lái),煤炭企業(yè)的發(fā)展迅猛。而煤炭企業(yè)的發(fā)展史也是一部探索之路,它不僅代表著煤炭工業(yè)的發(fā)展,更彰顯著創(chuàng)造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業(yè)之后,我深感煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們的啟示與教益,以下是我的心得體會(huì)。
首先,煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們,創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在參觀中,我看到了煤炭企業(yè)無(wú)數(shù)次的改革與創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的手工開(kāi)采到現(xiàn)代化機(jī)械化生產(chǎn),從原始的燒煤爐到高效的煤電廠,每一個(gè)創(chuàng)新都是推動(dòng)煤炭企業(yè)向前發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)需要不斷尋求新的技術(shù)、新的工藝,以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間,只有不斷創(chuàng)新,才能使企業(yè)在時(shí)代的潮流中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
其次,煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們,環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。過(guò)去,煤炭企業(yè)往往只關(guān)注生產(chǎn)效益,而忽略了對(duì)環(huán)境的影響。然而,隨著環(huán)境問(wèn)題的不斷加劇,人們對(duì)煤炭企業(yè)的環(huán)境責(zé)任也提出了更高的要求?,F(xiàn)代的煤炭企業(yè)要積極采取環(huán)保措施,減少?gòu)U氣、廢水和固體廢物的排放,創(chuàng)造一個(gè)更加清潔的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該積極推動(dòng)綠色能源的應(yīng)用,降低資源消耗和環(huán)境污染。只有注重環(huán)保,才能獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持。
第三,煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們,人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在參觀中,我看到了許多員工的辛勤工作和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,他們的智慧和創(chuàng)造力推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。因此,煤炭企業(yè)要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立,吸引更多優(yōu)秀的人才投身于煤炭工業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四,煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們,企業(yè)要注重社會(huì)責(zé)任。煤炭工業(yè)是一個(gè)典型的重工業(yè),其發(fā)展不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的壓力,也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)產(chǎn)生一定的影響。煤炭企業(yè)要具有良好的社會(huì)責(zé)任感,積極參與公益事業(yè),回饋社會(huì)。例如,煤炭企業(yè)可以投資教育、醫(yī)療等領(lǐng)域,改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件。同時(shí),企業(yè)也要積極參與災(zāi)后重建和環(huán)境保護(hù)等工作,為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后,煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們,企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)需求,走向多元化發(fā)展。隨著能源結(jié)構(gòu)的變化和環(huán)保要求的提高,煤炭市場(chǎng)面臨著巨大的變革。煤炭企業(yè)要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推進(jìn)煤炭的清潔利用和高效利用,開(kāi)拓多元化的市場(chǎng)。除了傳統(tǒng)的電力行業(yè),煤炭企業(yè)還可以發(fā)展煤化工、新材料等領(lǐng)域,不斷拓寬利潤(rùn)來(lái)源,降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
總之,煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們很多啟示,創(chuàng)新、環(huán)保、人才、社會(huì)責(zé)任以及多元化發(fā)展是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有不斷追求創(chuàng)新、關(guān)注環(huán)境、重視員工、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,并順應(yīng)市場(chǎng)需求,煤炭企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為煤炭工業(yè)的參觀者,我們應(yīng)該從煤炭企業(yè)發(fā)展史中吸取經(jīng)驗(yàn),為煤炭工業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇七
商貿(mào)企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的一部分,也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和貿(mào)易自由化的推進(jìn),商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在過(guò)去的幾十年中,商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的歷程可謂是“波瀾壯闊”。而在這個(gè)歷程中,我個(gè)人也有著一些體會(huì)和感悟,接下來(lái)將會(huì)對(duì)這些體會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的敘述。
第一段:商貿(mào)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展歷程
在中國(guó)的商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中,可以分為多個(gè)階段。如果從明朝開(kāi)始算起,商貿(mào)企業(yè)還主要分布在下三元等港口城市。直到清朝,外商陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),商貿(mào)企業(yè)才有了國(guó)際化的發(fā)展。20世紀(jì)初,中國(guó)的商貿(mào)企業(yè)得到了一定的發(fā)展,特別是自建國(guó)以來(lái),更是出現(xiàn)了眾多的企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善,我國(guó)商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
第二段:商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
同時(shí),在商貿(mào)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,也不可避免地面臨著眾多的挑戰(zhàn)。其中最為明顯的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。商貿(mào)企業(yè)需要應(yīng)對(duì)不同種類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也需要在外部環(huán)境變化的同時(shí),做好內(nèi)部管理和控制,以保持企業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展性。許多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,由于技術(shù)創(chuàng)新和管理能力欠缺,被市場(chǎng)所淘汰。因此,商貿(mào)企業(yè)的成功需要多方面因素的支持。
第三段:商貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),商貿(mào)企業(yè)需要做好幾個(gè)方面的事情。首先,企業(yè)需要積極開(kāi)展創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面都需要得到優(yōu)化和加強(qiáng),以確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可避免地會(huì)在價(jià)格等方面產(chǎn)生一定的競(jìng)爭(zhēng),為了在價(jià)格方面更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)還需降低成本,提高效率。再者,企業(yè)還需加強(qiáng)自身品牌建設(shè),以通過(guò)品牌傳播增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,商貿(mào)企業(yè)的成功需要多方面的支持。
第四段:商貿(mào)企業(yè)需要做好社會(huì)責(zé)任
作為社會(huì)最具有影響力的企業(yè)之一,商貿(mào)企業(yè)需要承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。并且,商貿(mào)企業(yè)發(fā)展得益于社會(huì),也需要回饋社會(huì)。例如,企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化和完善經(jīng)營(yíng)管理,創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)在環(huán)境和資源方面也需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。此外,企業(yè)還需積極參與公益事業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象。
第五段:商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該擺脫一地獨(dú)大的現(xiàn)狀
目前,我國(guó)大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)大多依仗一地獨(dú)大來(lái)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然這樣一來(lái),企業(yè)市場(chǎng)影響力得到了增加,但另一方面,也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該在擺脫一地獨(dú)大的現(xiàn)狀中,增強(qiáng)優(yōu)勢(shì),挖掘自身潛力,在全面推進(jìn)市場(chǎng)化的同時(shí),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
總之,在商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程中,幾乎所有的企業(yè)都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)。然而,成功的商貿(mào)企業(yè)都能夠通過(guò)完善的管理、創(chuàng)新思維以及積極做好社會(huì)責(zé)任來(lái)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。希望在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,商貿(mào)企業(yè)能夠繼續(xù)做出更大的貢獻(xiàn)。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇八
隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,每一個(gè)企業(yè)都需要制定一個(gè)有效的發(fā)展計(jì)劃,以保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。我所在的企業(yè)也不例外,在經(jīng)歷過(guò)一次次的試錯(cuò)和調(diào)整后,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定了一個(gè)更為科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃,并取得了一定的效果。在這篇文章中,我將分享我們的心得體會(huì)。
一、規(guī)劃目標(biāo)需具體可行。
首先,在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí),目標(biāo)需要具體和可行。計(jì)劃中的目標(biāo)需要能夠量化,這可以幫助我們監(jiān)控進(jìn)度和進(jìn)行評(píng)估。而且,不可遺忘的是,目標(biāo)必須要可行。計(jì)劃的目標(biāo)過(guò)高不僅可能導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn),在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還會(huì)給員工和企業(yè)帶來(lái)不必要的壓力,進(jìn)而影響工作效率和工作積極性。
二、執(zhí)行計(jì)劃要團(tuán)結(jié)一心。
其次,在執(zhí)行計(jì)劃時(shí),我們必須要團(tuán)結(jié)一心。成功的企業(yè)往往是那些擁有團(tuán)結(jié)向心力的企業(yè)。因此,我們需要在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中始終注重溝通和協(xié)調(diào),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致,才能確保企業(yè)整體動(dòng)力的發(fā)展。
三、緊盯市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整。
重要的是,市場(chǎng)的變化是非常大的,企業(yè)制定的計(jì)劃也必須跟隨市場(chǎng)細(xì)微變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃不是一成不變的,而是需要隨著市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。只有緊跟市場(chǎng)變化,才能夠更好地抓住趨勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
四、優(yōu)化管理提高效率。
管理是企業(yè)成功的根本。為了保證企業(yè)的高效率,我們必須要優(yōu)化管理?;趯?duì)管理體系的認(rèn)真審查和完善,企業(yè)可以更高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅可以節(jié)約成本和資源,還可以提高生產(chǎn)效率,提升客戶(hù)質(zhì)量和滿意度。
五、貫徹執(zhí)行全員參與。
最后,企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行需要全員參與。每一個(gè)員工都要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要性,并在自己的工作中切實(shí)踐行。只有全員共同參與和配合,才能夠確保發(fā)展計(jì)劃的最終目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),只有有效合作,才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
總之,在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí),我們需要考慮不同方面的問(wèn)題,并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),需要注意團(tuán)隊(duì)精神和管理優(yōu)化,才能夠保證最終的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此,制定一個(gè)科學(xué)合理、可行的發(fā)展計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行及時(shí)調(diào)整,是每個(gè)企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇九
近日,我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的討論會(huì),會(huì)上與各界精英進(jìn)行了熱烈的討論和交流。通過(guò)這次討論會(huì),不僅學(xué)到了很多企業(yè)發(fā)展的理論知識(shí),也了解了不少企業(yè)在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),讓我受益匪淺,對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更加全面、深入的認(rèn)識(shí)。
第二段:理論與實(shí)踐的融合
在討論會(huì)上,與會(huì)的專(zhuān)家學(xué)者們從不同的角度和專(zhuān)業(yè)背景出發(fā),闡述了企業(yè)發(fā)展的種種原理和機(jī)制。他們其中一位專(zhuān)家,以多年的企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),深入剖析了企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵要素和挑戰(zhàn)。他指出,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須合理布局資源、把握市場(chǎng)需求、加強(qiáng)組織管理等方面都需做好。這次討論會(huì)使我深刻意識(shí)到,企業(yè)發(fā)展并非只有理論研究和理念制定,更需要將理論與實(shí)踐相結(jié)合,更加注重實(shí)際操作和策略制定的有效性。
第三段:企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素
在與各位專(zhuān)家和企業(yè)家的交流中,我對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素有了更深刻的認(rèn)識(shí)。首先,市場(chǎng)需求是決定企業(yè)成敗的基礎(chǔ)。企業(yè)必須不斷了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)需求,以便合理調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)定位。其次,組織管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。一家良好的企業(yè)必須建立穩(wěn)定的組織體系,明確各部門(mén)的職責(zé),加強(qiáng)內(nèi)部溝通,提高工作效率。此外,企業(yè)文化的塑造也對(duì)發(fā)展至關(guān)重要。良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的潛力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,建立品牌優(yōu)勢(shì)。
第四段:企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
在討論會(huì)上,專(zhuān)家們也分享了在實(shí)踐中遇到的一些挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如,隨著科技的進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、更新產(chǎn)品和服務(wù),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外,全球化的發(fā)展也給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要關(guān)注國(guó)際形勢(shì)的變化,靈活調(diào)整戰(zhàn)略,以適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的需求。
第五段:心得體會(huì)與展望
通過(guò)這次企業(yè)發(fā)展討論會(huì),我對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和復(fù)雜性有了更深入的了解。在未來(lái)的發(fā)展中,我將更加注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平,為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),我也希望將與會(huì)專(zhuān)家和企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和智慧運(yùn)用到我的工作中,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力,為企業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì)。我相信,在不斷學(xué)習(xí)和努力的過(guò)程中,我能夠取得更好的成績(jī),并在企業(yè)發(fā)展的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
總結(jié):
通過(guò)參加這次企業(yè)發(fā)展討論會(huì),我深切地體會(huì)到了企業(yè)管理的復(fù)雜性和多樣性。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)需求、組織管理、品牌建設(shè)等各方面的努力。同時(shí),靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和全球化趨勢(shì)也是企業(yè)發(fā)展的重要要素之一。我將以此為鞭策,積極投身于企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中,并對(duì)未來(lái)充滿期待。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十
近幾十年來(lái),隨著全球能源需求的不斷增長(zhǎng),煤炭作為一種主要的能源資源,一直在全世界范圍內(nèi)發(fā)揮著重要的作用。然而,煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程并不平坦,尤其是在環(huán)保問(wèn)題日益突出的今天。通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究與思考,我深感在煤炭企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,需重視企業(yè)環(huán)保責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)等關(guān)鍵因素,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將從歷史視角分析煤炭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上提出改革與創(chuàng)新的建議。
首先,煤炭企業(yè)需要明確環(huán)保目標(biāo),并擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。煤炭生產(chǎn)和使用過(guò)程中產(chǎn)生的污染物、溫室氣體和固體廢物等對(duì)環(huán)境和人類(lèi)健康造成了巨大影響。然而,在過(guò)去的發(fā)展歷程中,很多煤炭企業(yè)往往只追求經(jīng)濟(jì)利益,忽視了環(huán)境保護(hù)的重要性。這導(dǎo)致了環(huán)境質(zhì)量下降,自然資源破壞以及與周邊居民的矛盾升級(jí)等問(wèn)題。對(duì)此,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立環(huán)保理念,優(yōu)先考慮環(huán)境影響,并制定明確的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。同時(shí),政府需要加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)的制定和執(zhí)行,以確保企業(yè)按照合規(guī)要求開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。只有通過(guò)企業(yè)與政府共同努力,才能在促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。
其次,煤炭企業(yè)需要重視技術(shù)創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平。技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素,煤炭企業(yè)也不例外。隨著技術(shù)的不斷更新,煤炭開(kāi)采、洗選、燃燒等環(huán)節(jié)的效率得到顯著提高,對(duì)環(huán)境的影響也得到了有效控制。但是,在我國(guó)煤炭企業(yè)中,仍存在著技術(shù)水平不高、設(shè)備陳舊、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。為了推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,引進(jìn)高端設(shè)備和先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)向高效清潔轉(zhuǎn)變。同時(shí),政府需要加大對(duì)科技創(chuàng)新的支持力度,鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入,提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率和效果。
再次,煤炭企業(yè)應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?!懊豪洗蟆钡牡匚灰呀?jīng)逐漸被可再生能源和清潔能源所替代。在我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)中,煤電在發(fā)電量中所占比例逐年下降,而清潔能源的比例逐年增加。這種趨勢(shì)使得煤炭企業(yè)必須面對(duì)煤炭需求減少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的問(wèn)題。因此,煤炭企業(yè)需要加大轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度,發(fā)展清潔煤技術(shù)和煤炭深加工產(chǎn)業(yè),提高產(chǎn)品附加值,降低資源消耗和環(huán)境污染。同時(shí),也需要積極探索新的發(fā)展方向,加大對(duì)可再生能源、新能源技術(shù)的投資,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
最后,政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作,共同推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。政府在能源政策的制定和執(zhí)行中扮演著重要角色,需要加大對(duì)煤炭企業(yè)的監(jiān)管力度,強(qiáng)化環(huán)保要求,限制資源浪費(fèi),鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí),政府還應(yīng)該提供有效的政策支持,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供財(cái)政資金、稅收減免等方面的支持。而煤炭企業(yè)則需要積極響應(yīng)國(guó)家政策,履行社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。政府和企業(yè)之間的合作將為煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
總結(jié)起來(lái),煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程中,環(huán)保責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是三個(gè)關(guān)鍵因素。通過(guò)明確環(huán)保目標(biāo),煤炭企業(yè)能夠更好地履行環(huán)保責(zé)任,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展;加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平;推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),政府和企業(yè)之間的合作也是推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。只有在政府和企業(yè)共同努力下,才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十一
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,它不僅可以為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)清晰的方向,同時(shí)也可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。最近,我所在的公司制定了一份全新的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,我有幸參與了該計(jì)劃的策劃與實(shí)施,并獲得了一些深刻的體會(huì)與心得。在這篇文章中,我將分享一些我在企業(yè)發(fā)展計(jì)劃中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)于這份計(jì)劃的看法和評(píng)價(jià)。
第二段:了解企業(yè)現(xiàn)狀。
要制定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,首先需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀有清晰的了解。在我們公司的計(jì)劃中,我們進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析,對(duì)公司的產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)需求等方面進(jìn)行了詳細(xì)研究。這些調(diào)研數(shù)據(jù)為我們后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供了重要的基礎(chǔ),讓我們能夠更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)。
第三段:明確企業(yè)愿景。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃中最重要的一部分就是明確企業(yè)的愿景和目標(biāo)。在我們公司的計(jì)劃中,我們制定了一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性的目標(biāo),旨在將公司打造成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在制定這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中,我們考慮到了山東地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境和公司的實(shí)際情況,給出了一份切實(shí)可行的計(jì)劃。
第四段:注重執(zhí)行力。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定好之后,最重要的一步是確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。為了做到這一點(diǎn),我們?cè)谟?jì)劃的實(shí)施過(guò)程中注重各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行力度的加強(qiáng)。我們制定了具體的計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)事宜進(jìn)行了明確的分工和責(zé)任分配,以確保計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到有效地推進(jìn)和執(zhí)行。同時(shí),我們還建立了一套科學(xué)的評(píng)估機(jī)制,不斷的調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃,以確保計(jì)劃的順利推進(jìn)。
第五段:總結(jié)與評(píng)價(jià)。
制定一份全新的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并沒(méi)有想象中簡(jiǎn)單,這需要團(tuán)隊(duì)成員的高度配合和協(xié)同工作。在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了如何了解企業(yè)現(xiàn)狀、明確企業(yè)愿景、注重執(zhí)行力,這些對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我們公司這份計(jì)劃的執(zhí)行效果得到了肯定,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的突破和發(fā)展,成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。我相信只要我們堅(jiān)持不懈,按照制定的計(jì)劃執(zhí)行,我們的企業(yè)一定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘,為我們的員工和客戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十二
以前看過(guò)這樣一則故事:邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)。196月,當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年以后,這種情況徹底發(fā)生了改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來(lái)就是一句話:這是你的船!邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f(shuō),“這是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事,你都要自己來(lái)決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后,“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào),所有的水兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無(wú)論我們?cè)谑裁垂ぷ鲘徫簧希覀兌加胸?zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”,這不需要任何理由,因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想,一個(gè)人,只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè),往俗里說(shuō),那是你生存的基礎(chǔ),是你的飯碗。大鍋里有飯,你的碗里才有可能裝滿;大河里有水,小渠才不至于干涸。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過(guò)得很舒心。我們說(shuō),愛(ài)企如家,愛(ài)崗敬業(yè),也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作,要全身心的投入,即便是企業(yè)很小的事情,也要盡自己的能力干得漂漂亮亮;即便沒(méi)人監(jiān)督你,也要認(rèn)真的`堅(jiān)守崗位,干好工作;即便別人冷嘲熱諷,也要堅(jiān)持自己的理想,不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)!
我是魚(yú),集體就是那淵源的水——————凝聚力。
有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題,“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學(xué)家回答說(shuō):“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示:為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無(wú)窮力量,正是因?yàn)橛心且坏蔚魏K牧α繀R集;而那一滴滴水,也只有納入大海的懷抱里,才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。
凝聚力對(duì)團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽,凝聚力強(qiáng),意見(jiàn)一致,團(tuán)結(jié)合作,能順利完成組織任務(wù);有的團(tuán)體成員之間意見(jiàn)分歧,關(guān)系緊張,互相摩擦,凝聚力差,個(gè)人顧個(gè)人,一盤(pán)散沙,不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力,是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開(kāi)展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng),來(lái)培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感,企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過(guò)畢業(yè)墻”中,要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中,我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量,當(dāng)我們順利完成任務(wù),并且打破記錄的時(shí)候,我的心被深深的震撼了。不難看出,整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠,是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起,最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信,使得最下面的隊(duì)員甘做人梯,中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手,上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間,“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì),力挽狂瀾——————共命運(yùn)。
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問(wèn)題,就問(wèn)大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么?”員工大都積極踴躍的回答,答案很多,但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說(shuō):“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升,只有員工進(jìn)步了,企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步,就是企業(yè)前進(jìn)的一大步!”他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲,從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話,也改變了一些員工的命運(yùn),思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里,我了解過(guò)很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說(shuō):“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人,他在企業(yè)里工作就一定是名好員工。”馬云說(shuō)過(guò):“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍?!彼麄兊脑捰行╊?lèi)似,但是我所認(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說(shuō)也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷,切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員,經(jīng)過(guò)不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候,他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書(shū),不過(guò)與老板的意見(jiàn)出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說(shuō)后老板仍然堅(jiān)持自己的意見(jiàn),最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn):在市場(chǎng)上越來(lái)越不占優(yōu)勢(shì),搶到的市場(chǎng)份額也越來(lái)越小,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家,在工作室拼命的工作,同事常常取笑他“野人”,頭發(fā)油油的,胡子也很久沒(méi)刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候,他拿出自己之前計(jì)劃的新方案,孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組,憑借自己多年的工作實(shí)踐,翻閱大量資料,依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠,在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶(hù)資源,歷盡周折,他賺到了第一桶金,挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱(chēng)號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí),他的老板把公司49%的股份給了他,對(duì)其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí),和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說(shuō)到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),我覺(jué)得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬(wàn)變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé),更要對(duì)這條船充滿信心。就像我們?cè)谄髽I(yè)工作,不管你是經(jīng)理、主任,還是門(mén)衛(wèi)、清潔工,我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?,企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了,船上所有人的利益都要受到損害,這是一個(gè)共同體,“一榮懼榮,一損俱損”??赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工,我們會(huì)覺(jué)得管理企業(yè),駕駛航船,那是領(lǐng)導(dǎo)和船長(zhǎng)的事情,我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)?我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)?這些話聽(tīng)起來(lái)似乎也有道理,但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí),崗位有高低,人格無(wú)貴賤。我們干一件事情,干一個(gè)工作,關(guān)鍵是要對(duì)得起自己,對(duì)得起企業(yè),要尊重自己的崗位,要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好,在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人,為企業(yè)盡到自己的責(zé)任,這就足夠了。
的確,對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),都是默默無(wú)聞的普通人。他們沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),沒(méi)有耀眼的光環(huán),平時(shí)也許不善言辭,不說(shuō)大話,從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn),按時(shí)上下班,遵章守紀(jì),努力工作,非常的平凡,也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處,都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求,能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大,歸根結(jié)底是要靠這些人的,他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候,就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利,非常的穩(wěn)定。就和船一樣,只有負(fù)重航行,才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)!
與企業(yè)共發(fā)展,與企業(yè)共命運(yùn),這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲,是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩(shī)人艾青有這樣一句詩(shī)“為什么我的眼里總充滿淚水?因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)得深沉!”。如果我是魚(yú),企業(yè)就是那淵博的水;如果我是鷹,企業(yè)就是那廣闊的天;我與企業(yè)的關(guān)系,就是一滴水與大海的關(guān)系;我與企業(yè)的情意,就是綠葉對(duì)根的情意!
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十三
國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在我國(guó)各個(gè)發(fā)展階段都發(fā)揮了重要作用。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)與思考,我深深感受到國(guó)有企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。以下是我對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會(huì)。
第一段:
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展可以追溯到新中國(guó)成立的時(shí)期,其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。國(guó)有企業(yè)的出現(xiàn)是由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要而產(chǎn)生的,它們?yōu)槲覈?guó)的基礎(chǔ)建設(shè)和重大工程提供了有力的支持。同時(shí),國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展給予了高度重視,為其提供了充足的財(cái)政投入和資源保障,使其具備了強(qiáng)大的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段:
然而,在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,也存在著一些問(wèn)題與困惑。由于國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的高度重視,一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了活力,形成了官僚主義與腐敗現(xiàn)象,導(dǎo)致效率偏低和資源浪費(fèi)。同時(shí),在市場(chǎng)開(kāi)放和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,國(guó)有企業(yè)面臨著來(lái)自私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的巨大挑戰(zhàn),亟需進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型。
第三段:
面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn),國(guó)有企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行深刻的改革與轉(zhuǎn)型。1990年代的國(guó)有企業(yè)改革是一個(gè)重要的里程碑,通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)的自主權(quán),國(guó)有企業(yè)得以擺脫過(guò)去的束縛,實(shí)現(xiàn)了一定程度的改善和發(fā)展。同時(shí),國(guó)家也制定了一系列政策和措施,為國(guó)有企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
第四段:
隨著改革開(kāi)放的不斷深化,國(guó)有企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書(shū)記提出了“三去一降一補(bǔ)”和“雙百行動(dòng)”等一系列政策與倡議,為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。同時(shí),國(guó)有企業(yè)也積極響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記的號(hào)召,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),提高企業(yè)治理能力,推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
第五段:
總的來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)的發(fā)展史充分展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和推動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用,為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)造了重要條件。同時(shí),國(guó)有企業(yè)的改革與創(chuàng)新也展示了其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的能力和潛力。未來(lái),我國(guó)的國(guó)有企業(yè)將繼續(xù)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征程中發(fā)揮著重要作用。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十四
心得體會(huì)就是一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受文字。讀書(shū)心得同學(xué)習(xí)禮記相近;實(shí)踐體會(huì)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類(lèi)。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有,并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)也許是優(yōu)秀的,但沒(méi)有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異,方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法,也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以,但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由為大家整理的最新個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)材料,希望對(duì)你有所幫助。
以前看過(guò)這樣一則故事:邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)。6月,當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年以后,這種情況徹底發(fā)生了改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來(lái)就是一句話:這是你的船!邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f(shuō),“這是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事,你都要自己來(lái)決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后,“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào),所有的水兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無(wú)論我們?cè)谑裁垂ぷ鲘徫簧?,我們都有?zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”,這不需要任何理由,因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想,一個(gè)人,只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè),往俗里說(shuō),那是你生存的基礎(chǔ),是你的飯碗。大鍋里有飯,你的碗里才有可能裝滿;大河里有水,小渠才不至于干涸。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過(guò)得很舒心。我們說(shuō),愛(ài)企如家,愛(ài)崗敬業(yè),也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作,要全身心的投入,即便是企業(yè)很小的事情,也要盡自己的能力干得漂漂亮亮;即便沒(méi)人監(jiān)督你,也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位,干好工作;即便別人冷嘲熱諷,也要堅(jiān)持自己的理想,不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)!
我是魚(yú),集體就是那淵源的水——————凝聚力。
有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題,“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學(xué)家回答說(shuō):“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示:為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無(wú)窮力量,正是因?yàn)橛心且坏蔚魏K牧α繀R集;而那一滴滴水,也只有納入大海的懷抱里,才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。
凝聚力對(duì)團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽,凝聚力強(qiáng),意見(jiàn)一致,團(tuán)結(jié)合作,能順利完成組織任務(wù);有的團(tuán)體成員之間意見(jiàn)分歧,關(guān)系緊張,互相摩擦,凝聚力差,個(gè)人顧個(gè)人,一盤(pán)散沙,不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力,是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開(kāi)展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng),來(lái)培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感,企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過(guò)畢業(yè)墻”中,要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中,我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量,當(dāng)我們順利完成任務(wù),并且打破記錄的時(shí)候,我的心被深深的震撼了。不難看出,整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠,是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起,最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信,使得最下面的隊(duì)員甘做人梯,中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手,上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間,“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì),力挽狂瀾——————共命運(yùn)。
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問(wèn)題,就問(wèn)大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么?”員工大都積極踴躍的回答,答案很多,但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說(shuō):“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升,只有員工進(jìn)步了,企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步,就是企業(yè)前進(jìn)的一大步!”他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲,從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話,也改變了一些員工的命運(yùn),思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里,我了解過(guò)很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說(shuō):“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人,他在企業(yè)里工作就一定是名好員工。”馬云說(shuō)過(guò):“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍?!彼麄兊脑捰行╊?lèi)似,但是我所認(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說(shuō)也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷,切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員,經(jīng)過(guò)不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候,他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書(shū),不過(guò)與老板的意見(jiàn)出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說(shuō)后老板仍然堅(jiān)持自己的意見(jiàn),最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn):在市場(chǎng)上越來(lái)越不占優(yōu)勢(shì),搶到的市場(chǎng)份額也越來(lái)越小,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家,在工作室拼命的工作,同事常常取笑他“野人”,頭發(fā)油油的,胡子也很久沒(méi)刮了。在公司即將倒閉的.時(shí)候,他拿出自己之前計(jì)劃的新方案,孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組,憑借自己多年的工作實(shí)踐,翻閱大量資料,依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠,在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶(hù)資源,歷盡周折,他賺到了第一桶金,挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱(chēng)號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí),他的老板把公司49%的股份給了他,對(duì)其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí),和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說(shuō)到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),我覺(jué)得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬(wàn)變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé),更要對(duì)這條船充滿信心。就像我們?cè)谄髽I(yè)工作,不管你是經(jīng)理、主任,還是門(mén)衛(wèi)、清潔工,我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)椋髽I(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了,船上所有人的利益都要受到損害,這是一個(gè)共同體,“一榮懼榮,一損俱損”??赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工,我們會(huì)覺(jué)得管理企業(yè),駕駛航船,那是領(lǐng)導(dǎo)和船長(zhǎng)的事情,我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)?我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)?這些話聽(tīng)起來(lái)似乎也有道理,但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí),崗位有高低,人格無(wú)貴賤。我們干一件事情,干一個(gè)工作,關(guān)鍵是要對(duì)得起自己,對(duì)得起企業(yè),要尊重自己的崗位,要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好,在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人,為企業(yè)盡到自己的責(zé)任,這就足夠了。
的確,對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),都是默默無(wú)聞的普通人。他們沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),沒(méi)有耀眼的光環(huán),平時(shí)也許不善言辭,不說(shuō)大話,從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn),按時(shí)上下班,遵章守紀(jì),努力工作,非常的平凡,也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處,都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求,能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大,歸根結(jié)底是要靠這些人的,他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候,就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利,非常的穩(wěn)定。就和船一樣,只有負(fù)重航行,才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)!
與企業(yè)共發(fā)展,與企業(yè)共命運(yùn),這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲,是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩(shī)人艾青有這樣一句詩(shī)“為什么我的眼里總充滿淚水?因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)得深沉!”。如果我是魚(yú),企業(yè)就是那淵博的水;如果我是鷹,企業(yè)就是那廣闊的天;我與企業(yè)的關(guān)系,就是一滴水與大海的關(guān)系;我與企業(yè)的情意,就是綠葉對(duì)根的情意!
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十五
1.企業(yè)管理層對(duì)職工教育決策的欠乏。我國(guó)的企業(yè)一些管理層在職工教育方面缺乏重視,沒(méi)有以發(fā)展的眼光看問(wèn)題。這實(shí)際上就逐漸降低企業(yè)后勁,更甚者影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,試想企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有良好的職工教育環(huán)境,職工的思想跟不上時(shí)代的發(fā)展,缺乏創(chuàng)造力,如此,對(duì)企業(yè)將會(huì)是致命的傷害。
2.職工教育在現(xiàn)代教育體制中面臨著沖擊。一些企業(yè)在進(jìn)行職工教育時(shí)只求投入不求產(chǎn)出,以至于職工素質(zhì)教育在機(jī)制管理、指導(dǎo)思想、機(jī)制運(yùn)行等都落后于企業(yè)的實(shí)際需要。但是企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),削減職工教育開(kāi)支,職工教育培訓(xùn)師受到調(diào)離,場(chǎng)地得不到保障等現(xiàn)象,使得職工教育陷入被動(dòng)局面。3.職工教育隊(duì)伍當(dāng)前所面臨著的挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)中的職工教育部門(mén)絕大多數(shù)是單純地為完成任務(wù),奉命辦學(xué),造成培訓(xùn)隊(duì)伍素質(zhì)不高,培訓(xùn)效果不明顯,因此,急需提高職工教育隊(duì)伍的精神狀態(tài),以承擔(dān)培養(yǎng)大批人才的重任。
(二)提高企業(yè)職工素質(zhì)教育的措施。
1.從改變觀念開(kāi)始。當(dāng)前,企業(yè)職工面對(duì)企業(yè)安排出的培訓(xùn)計(jì)劃,往往出于應(yīng)付了事,使得職工教育處于被動(dòng)的狀態(tài),不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要改變這種狀態(tài),就應(yīng)該從改變觀念開(kāi)始,把職工教育工作作為企業(yè)發(fā)展的后勁之力。在職工培訓(xùn)中,可根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需求,組織開(kāi)展靈活多樣的職工素質(zhì)教育活動(dòng),為職工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的教育管理機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)多層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo),適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.立足整體,全面進(jìn)行教育培訓(xùn)。加強(qiáng)提高工作技能的崗位培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),重點(diǎn)突出對(duì)技能、業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn),切實(shí)解決技術(shù)型問(wèn)題,以提高應(yīng)變能力、生產(chǎn)技能和解決問(wèn)題能力的要求。
3.在職工教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育。企業(yè)可采取技術(shù)攻關(guān)和專(zhuān)題研究相結(jié)合,開(kāi)展形式多樣的辦學(xué)形式,使企業(yè)老職工不斷補(bǔ)充新知識(shí),新職工加快提高掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
4.對(duì)新進(jìn)職工和轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)。無(wú)論是新進(jìn)職工還是轉(zhuǎn)崗職工,企業(yè)必須一貫地遵循先培訓(xùn)后上崗,縮短職工與企業(yè)的適應(yīng)期。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),使這部分人員在最快的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位和企業(yè),成為企業(yè)中某個(gè)崗位的合格且優(yōu)秀的勞動(dòng)者。
(三)建立和完善企業(yè)職工素質(zhì)教育管理體制。
企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)。職工培訓(xùn)教育委員會(huì)根據(jù)企業(yè)部門(mén)分工和技術(shù)發(fā)展,統(tǒng)籌企業(yè)職工教育發(fā)展方向,規(guī)范教育方式,及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,提高職工的素質(zhì)。在建立了職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)后,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層即職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的管理層,應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)的總體要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,切實(shí)組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。職工培訓(xùn)的教師以及教學(xué)設(shè)施都要嚴(yán)格進(jìn)行挑選,固定與流動(dòng)相結(jié)合。
二、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育隊(duì)伍建設(shè)。
(一)加強(qiáng)師資及管理干部的培訓(xùn)。
培訓(xùn)師及管理人員不僅需要詳知培訓(xùn)本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)課程、教學(xué)方法進(jìn)行研究,悟出一種新的管理方法,增強(qiáng)教學(xué)能力,不斷提高教學(xué)水平,確保被培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)效率提高,教學(xué)質(zhì)量得到保證。
(二)現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的財(cái)富。
每個(gè)企業(yè),特別是老企業(yè),其內(nèi)部都會(huì)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富,長(zhǎng)期工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次科研、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、高技能人才,擁有豐富理論知識(shí)的人才經(jīng)過(guò)相對(duì)合理的組織是可以組成相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍的,如此,可以解決本企業(yè)在對(duì)職工素質(zhì)教育投入方面的師資問(wèn)題,師資隊(duì)伍的專(zhuān)兼職可以彌補(bǔ)教育隊(duì)伍的不足和局限性。
(三)專(zhuān)兼職師資隊(duì)伍的優(yōu)化。
不同的企業(yè)面臨的實(shí)際情況不同,因此在進(jìn)行職工培訓(xùn)這方面上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,特別是專(zhuān)職教師要積極創(chuàng)造有利條件,兼職教師要兼顧好工作與教育的精力,既要把所從事的技術(shù)、實(shí)際管理和科研活動(dòng)工作做好,也要把培訓(xùn)任務(wù)完成好。
三、職工教育引領(lǐng)企業(yè)走向新臺(tái)階。
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,職工所掌握的知識(shí)和技能具有不可替代的功能,發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),必須重視知識(shí)的投入。因此,提高企業(yè)職工整體素質(zhì),對(duì)于增加企業(yè)發(fā)展后勁,激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十六
商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史是長(zhǎng)久以來(lái)經(jīng)過(guò)滄桑巨變,發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)變化適應(yīng)市場(chǎng)需求的歷程。在這個(gè)過(guò)程中,我們看到了各種各樣的商貿(mào)企業(yè),一些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗,一些在發(fā)展中成長(zhǎng)為行業(yè)的佼佼者。通過(guò)對(duì)商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史的研究和分析,我得出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一段:商貿(mào)企業(yè)的起源
商貿(mào)企業(yè)是人類(lèi)文明進(jìn)步發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。商貿(mào)活動(dòng)的歷史可以上溯至古代世界,從最簡(jiǎn)單的原始交換形式到現(xiàn)代科技通信,商貿(mào)企業(yè)的演變趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。在不同的時(shí)代,商貿(mào)形式也因環(huán)境、民族和技術(shù)進(jìn)步等多方面因素而變化。但無(wú)論形式如何變化,商貿(mào)企業(yè)的核心價(jià)值始終圍繞著滿足人們需求和創(chuàng)造價(jià)值而展開(kāi)。
第二段:營(yíng)銷(xiāo)手段的不斷升級(jí)
營(yíng)銷(xiāo)手段是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和動(dòng)力。早期的商貿(mào)企業(yè)依賴(lài)于口口相傳和街頭宣傳,而現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)則在廣告、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、線上線下結(jié)合等領(lǐng)域不斷創(chuàng)新突破。隨著社會(huì)信息化和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)不僅僅需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、掌握新的流行趨勢(shì),而且需要擁有適應(yīng)時(shí)代需求的強(qiáng)大數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)能力。
第三段:變革創(chuàng)新是商貿(mào)企業(yè)生存的關(guān)鍵
商貿(mào)企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,每天都在面對(duì)新形式、新事物、新挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力,商貿(mào)企業(yè)不斷地進(jìn)行變革創(chuàng)新,不斷地尋求新思路和突破。例如,電商巨頭阿里巴巴不斷的創(chuàng)新客戶(hù)體驗(yàn),推出“雙11購(gòu)物節(jié)”等各種驚喜福利,吸引大批消費(fèi)者的目光,始終保持著強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段:人才是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心
商貿(mào)企業(yè)發(fā)展首先要靠人才的支持和引領(lǐng)。每個(gè)成功的商貿(mào)企業(yè)背后都有一支充滿激情和耐力的團(tuán)隊(duì),只有這些人才能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓。因此,商貿(mào)企業(yè)需要不斷地招聘和培訓(xùn)人才,建立一套完善的人才發(fā)展體系,從而始終保持在市場(chǎng)中的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
第五段:商貿(mào)企業(yè)在不同階段面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
隨著時(shí)代的變遷,商貿(mào)企業(yè)也必須不斷適應(yīng)環(huán)境的變化,走出自己的獨(dú)具一格的市場(chǎng)之路。雖然商貿(mào)企業(yè)在歷史和現(xiàn)實(shí)面臨著各種不同階段的機(jī)遇和挑戰(zhàn),但重要的是要具備正確的市場(chǎng)理解和精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有深入了解市場(chǎng)行情和應(yīng)變能力,才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中充分發(fā)揮自己的能力和價(jià)值。
結(jié)論:商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史是由過(guò)去到未來(lái)的長(zhǎng)期演變過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,商貿(mào)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、追求卓越,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的勝利。有效的管理和營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)商貿(mào)企業(yè)的成功是非常重要的,因此商貿(mào)企業(yè)必須建立健全的管理體系,開(kāi)發(fā)出適應(yīng)時(shí)代的新產(chǎn)品,同時(shí)發(fā)揮出自己的特長(zhǎng),始終保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏銳度。
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十七
一場(chǎng)翻天覆地的三聚氰胺**,讓企業(yè)的責(zé)任重新成為公眾關(guān)注的重點(diǎn),這是一個(gè)異常龐大的問(wèn)題,短小的篇幅幾乎不可能說(shuō)得清楚。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,不同的人或許會(huì)提供不同的答案。有些人會(huì)說(shuō)是“獲取利潤(rùn)”,確實(shí),企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體自從其誕生之日起就承載了“獲取利潤(rùn)”的歷史使命,但這是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),而不是責(zé)任,這一點(diǎn)很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生混淆;或許還有另外一些人會(huì)說(shuō)是“對(duì)企業(yè)成員負(fù)責(zé),對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)股民負(fù)責(zé)。”應(yīng)該說(shuō)企業(yè)的成員投入了熱情與青春,股東和股民投入了資金,他們的付出需要獲得正當(dāng)而合理的回報(bào),這是他們的權(quán)利,也是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。還有一些更具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的觀點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)的責(zé)任就是回報(bào)社會(huì),譬如解決就業(yè),進(jìn)行公益捐贈(zèng)等等。
這些觀點(diǎn)大多看不出什么毛病,但是,這些顯然還不是我們所推崇的企業(yè)責(zé)任。要知道,這些責(zé)任的受惠層面只是僅限于少數(shù)人,對(duì)于社會(huì)公眾并沒(méi)有普遍性的意義。企業(yè)的責(zé)任應(yīng)該從一個(gè)全面的角度和更深刻的高度來(lái)看待,只有對(duì)社會(huì)公眾普遍履行的責(zé)任,才是企業(yè)真正必須肩負(fù)的責(zé)任?;谶@個(gè)標(biāo)準(zhǔn),我們認(rèn)為,企業(yè)最大的責(zé)任莫過(guò)于“對(duì)消費(fèi)者的尊重”,這種尊重,最核心、最根本的內(nèi)容就是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
9月上旬開(kāi)始,三聚氰胺這個(gè)原本生僻的化學(xué)名詞成為大眾普及的熱點(diǎn)詞匯,人人談之色變,從上到下,從企業(yè)到消費(fèi)者,避之唯恐不及。這個(gè)化學(xué)名詞造成的社會(huì)轟動(dòng),引發(fā)了新一輪企業(yè)責(zé)任的社會(huì)思考。現(xiàn)在真相已經(jīng)基本明朗,基于降低成本的考慮,三聚氰胺這種有毒物質(zhì)被不法奶農(nóng)(或企業(yè))當(dāng)作蛋白質(zhì)添加到了嬰幼兒奶粉、液態(tài)奶甚至奶糖等幾乎所有涉奶食品中。原本造假對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了,須知各行各業(yè)此類(lèi)情況層出不窮。但食品不同于其它產(chǎn)品,是直接進(jìn)入消費(fèi)者體內(nèi)的產(chǎn)品,如果出現(xiàn)造假,對(duì)消費(fèi)者造成的影響極大,小則傷病,大則送命。也正是因?yàn)槿绱?,每一次的食品造假才造成了極大的社會(huì)**,有人甚至夸張的說(shuō)中國(guó)人是在食品“中毒”中完成了化學(xué)常識(shí)的掃盲工作的,譬如我們從大米中認(rèn)識(shí)了石蠟,從火腿中認(rèn)識(shí)了敵敵畏,咸鴨蛋、辣椒醬中認(rèn)識(shí)了蘇丹紅,從火鍋里認(rèn)識(shí)了,從銀耳、蜜棗中認(rèn)識(shí)了硫磺,從木耳中認(rèn)識(shí)了硫酸銅,現(xiàn)在又從嬰幼兒奶粉中認(rèn)識(shí)到了三聚氰胺,外國(guó)人喝牛奶是長(zhǎng)結(jié)實(shí),中國(guó)人喝牛奶是長(zhǎng)“結(jié)石”。
但我們認(rèn)為,恰恰這次三聚氰胺事件的曝發(fā)曝露出了中國(guó)企業(yè)在自己到底該盡哪些責(zé)任這個(gè)重要問(wèn)題上出現(xiàn)了普遍的認(rèn)識(shí)誤區(qū),很多企業(yè)在追逐利潤(rùn)、回報(bào)社會(huì)的同時(shí),忽略了自身最大的責(zé)任――提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。負(fù)責(zé)任的企業(yè)生產(chǎn)并提供產(chǎn)品與服務(wù),獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),再把利潤(rùn)的一部份回報(bào)社會(huì),如果以這種邏輯來(lái)評(píng)介企業(yè)的責(zé)任的話,看似天衣無(wú)縫,實(shí)際上荒謬至及。殊不知企業(yè)最基本、最重要、最普遍的責(zé)任,就是無(wú)條件保證每一件產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,然而,企業(yè)往往忽略了這一常識(shí)。其實(shí),制鞋行業(yè)早在前率先實(shí)踐了這一定律。當(dāng)1987年8月8日杭州武林門(mén)一把火燒毀5000多雙溫州假冒偽劣皮鞋之后,溫州的皮鞋行業(yè)真正集體認(rèn)清了自己的企業(yè)責(zé)任,也正因如此,才迎來(lái)了今天溫州鞋業(yè)的輝煌。
只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),企業(yè)才可能真正盡到自己的責(zé)任,才可能創(chuàng)造出屬于自己的發(fā)展空間,才會(huì)擁有燦爛的未來(lái)!
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鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十八
以前看過(guò)這樣一則故事:邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)。6月,當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年以后,這種情況徹底發(fā)生了改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來(lái)就是一句話:這是你的船!邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f(shuō),“這是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事,你都要自己來(lái)決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后,“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào),所有的水兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無(wú)論我們?cè)谑裁垂ぷ鲘徫簧?,我們都有?zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”,這不需要任何理由,因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想,一個(gè)人,只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè),往俗里說(shuō),那是你生存的基礎(chǔ),是你的飯碗。大鍋里有飯,你的碗里才有可能裝滿;大河里有水,小渠才不至于干涸。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過(guò)得很舒心。我們說(shuō),愛(ài)企如家,愛(ài)崗敬業(yè),也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作,要全身心的投入,即便是企業(yè)很小的事情,也要盡自己的能力干得漂漂亮亮;即便沒(méi)人監(jiān)督你,也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位,干好工作;即便別人冷嘲熱諷,也要堅(jiān)持自己的理想,不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高。
我是魚(yú),集體就是那淵源的水------凝聚力。
有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題,“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學(xué)家回答說(shuō):“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示:為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無(wú)窮力量,正是因?yàn)橛心且坏蔚魏K牧α繀R集;而那一滴滴水,也只有納入大海的懷抱里,才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力,是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開(kāi)展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng),來(lái)培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感,企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過(guò)畢業(yè)墻”中,要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中,我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量,當(dāng)我們順利完成任務(wù),并且打破記錄的時(shí)候,我的心被深深的震撼了。不難看出,整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠,是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起,最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信,使得最下面的隊(duì)員甘做人梯,中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手,上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間,“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì),力挽狂瀾------共命運(yùn)。
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問(wèn)題,就問(wèn)大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么?”員工大都積極踴躍的回答,答案很多,但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說(shuō):“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升,只有員工進(jìn)步了,企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步,就是企業(yè)前進(jìn)的一大步!”他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲,從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話,也改變了一些員工的命運(yùn),思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里,我了解過(guò)很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說(shuō):“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人,他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?!瘪R云說(shuō)過(guò):“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。”他們的話有些類(lèi)似,但是我所認(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說(shuō)也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷,切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員,經(jīng)過(guò)不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候,他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書(shū),不過(guò)與老板的意見(jiàn)出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說(shuō)后老板仍然堅(jiān)持自己的意見(jiàn),最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn):在市場(chǎng)上越來(lái)越不占優(yōu)勢(shì),搶到的市場(chǎng)份額也越來(lái)越小,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家,在工作室拼命的工作,同事常常取笑他“野人”,頭發(fā)油油的,胡子也很久沒(méi)刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候,他拿出自己之前計(jì)劃的新方案,孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組,憑借自己多年的工作實(shí)踐,翻閱大量資料,依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠,在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶(hù)資源,歷盡周折,他賺到了第一桶金,挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱(chēng)號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí),他的老板把公司49%的股份給了他,對(duì)其能力做了充分的`肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí),和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說(shuō)到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),我覺(jué)得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬(wàn)變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé),更要對(duì)這條船充滿信心。就像我們?cè)谄髽I(yè)工作,不管你是經(jīng)理、主任,還是門(mén)衛(wèi)、清潔工,我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?,企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了,船上所有人的利益都要受到損害,這是一個(gè)共同體,“一榮懼榮,一損俱損”??赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工,我們會(huì)覺(jué)得管理企業(yè),駕駛航船,那是領(lǐng)導(dǎo)和船長(zhǎng)的事情,我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)?我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)?這些話聽(tīng)起來(lái)似乎也有道理,但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí),崗位有高低,人格無(wú)貴賤。我們干一件事情,干一個(gè)工作,關(guān)鍵是要對(duì)得起自己,對(duì)得起企業(yè),要尊重自己的崗位,要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好,在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人,為企業(yè)盡到自己的責(zé)任,這就足夠了。
的確,對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),都是默默無(wú)聞的普通人。他們沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),沒(méi)有耀眼的光環(huán),平時(shí)也許不善言辭,不說(shuō)大話,從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn),按時(shí)上下班,遵章守紀(jì),努力工作,非常的平凡,也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處,都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求,能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大,歸根結(jié)底是要靠這些人的,他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候,就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利,非常的穩(wěn)定。就和船一樣,只有負(fù)重航行,才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)!
就是那淵博的水;如果我是鷹,企業(yè)就是那廣闊的天;我與企業(yè)的關(guān)系,就是一滴水與大海的關(guān)系;我與企業(yè)的情意,就是綠葉對(duì)根的情意!
鐵路企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十九
隨著科技的不斷發(fā)展,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為趨勢(shì),企業(yè)必須擁抱數(shù)字化技術(shù)來(lái)提高效率,降低成本,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展好幫手,本文將從人才、技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略和管理五個(gè)方面闡述企業(yè)發(fā)展好幫手的心得體會(huì)。
一、人才是企業(yè)發(fā)展的核心
人才是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)需要擁有富有激情、可持續(xù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要通過(guò)各種渠道吸引高質(zhì)量的人才,包括招聘、校園招聘、獵頭、內(nèi)部晉升等。同時(shí),企業(yè)需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制,包括薪酬體系、福利待遇、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等,激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率。
二、技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,企業(yè)需要不斷引進(jìn)新技術(shù)、研發(fā)新科技,以改進(jìn)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)今,人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)已經(jīng)深入到各個(gè)領(lǐng)域,企業(yè)需要及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步,以便更好地服務(wù)客戶(hù)和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。
三、市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)
市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn),企業(yè)需要深入了解客戶(hù)需求、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等,以制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,以更好得識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和把握市場(chǎng)趨勢(shì)。同時(shí),企業(yè)需要定位自己的品牌和形象,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段,如活動(dòng)、社交媒體等,擴(kuò)大品牌影響力,提高品牌知名度和美譽(yù)度。
四、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想,企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)略,以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)施方案。制定戰(zhàn)略需要全面考慮企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境,同時(shí)也要考慮人力資源和技術(shù)水平等。戰(zhàn)略可通過(guò)工作流程、KPI、管理制度和制度優(yōu)化等方式去實(shí)施。
五、管理是企業(yè)發(fā)展的支撐體系
管理是企業(yè)發(fā)展的支撐體系,企業(yè)需要建立科學(xué)的管理體系,以提高服務(wù)質(zhì)量、效率和生產(chǎn)率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理體系可通過(guò)規(guī)定、管理、控制和運(yùn)營(yíng)等機(jī)制來(lái)支撐業(yè)務(wù)的落地,促進(jìn)有效的信息傳遞和資源管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)管理過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。
總之,企業(yè)發(fā)展好幫手,人才、技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略和管理五個(gè)方面的發(fā)揮都具有重大的影響。企業(yè)需要以客戶(hù)為中心,以品牌為導(dǎo)向,建立完善的內(nèi)部組織體系,以此提高企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,贏得在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展機(jī)會(huì)。
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