報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
央企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇一
20xx年市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，市場(chǎng)猶如過(guò)山車(chē)一般跌宕起伏。今年國(guó)外疫情的反復(fù)給低迷的世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)持續(xù)打擊，再加上x(chóng)x以xx棉為借口限制中國(guó)紡織品貿(mào)易，以及海運(yùn)費(fèi)上漲等因素影響，出口訂單減少。國(guó)內(nèi)大宗商品及能源價(jià)格上漲，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成了前所未有的沖擊。棉花價(jià)格自9月底開(kāi)始暴漲后居高不下，價(jià)格向下游傳導(dǎo)困難，受終端銷(xiāo)售不暢的影響，自11月份開(kāi)始，不管是坯布價(jià)格還是銷(xiāo)量都出現(xiàn)了斷崖式下滑，合同訂單大幅減少，現(xiàn)貨品種銷(xiāo)售異常困難，至今未有好轉(zhuǎn)跡象，造成了紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游通脹、下游滯漲的局面，產(chǎn)品價(jià)格不升反降，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的困難。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)邳h委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，知難而進(jìn)，銳意改革，開(kāi)展了以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么干”為主題的大討論活動(dòng)，推行了分廠制生產(chǎn)模式，授予了染紗部自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，開(kāi)始試行輪值董事長(zhǎng)、總經(jīng)理制度，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)并對(duì)管理人員重新定員定編，開(kāi)展節(jié)約挖潛，平穩(wěn)渡過(guò)了難關(guān)，經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦努力，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新成就。
生產(chǎn)棉紗8543。01噸，為上年的105。31%；
生產(chǎn)棉布2668。03萬(wàn)米，為上年的104。65%；
生產(chǎn)床品88。47萬(wàn)件，為上年的134。57%，；
棉布出口合格率：98。51%，為上年的100。53%；
銷(xiāo)售收入8。15億元，為上年的114。54%；
實(shí)現(xiàn)利稅2776。79萬(wàn)元，其中利潤(rùn)321。10萬(wàn)元，分別為上年的127。67%和171。61%；
自營(yíng)出口創(chuàng)匯682。93萬(wàn)美元，為上年的102。85%；
安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“三無(wú)”。
總結(jié)20xx年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、市場(chǎng)調(diào)研、把握商機(jī)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
調(diào)整完善《市場(chǎng)部績(jī)效工資計(jì)核辦法》，加大了產(chǎn)品利潤(rùn)與工資掛鉤考核力度，調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。從車(chē)間基層招聘了一名年輕業(yè)務(wù)員，充實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少常規(guī)品種開(kāi)臺(tái)，增加利潤(rùn)率高的40s、60s合同品種，提高了產(chǎn)品毛利潤(rùn)。國(guó)慶節(jié)后國(guó)內(nèi)棉價(jià)飆升達(dá)到23000元/噸，加上各地限電限產(chǎn)，客戶(hù)進(jìn)貨需求出現(xiàn)短暫回升，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員及時(shí)抓住這一有利時(shí)機(jī)提高產(chǎn)品售價(jià)，為公司爭(zhēng)取了利潤(rùn)最大化。經(jīng)過(guò)努力全年產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到了92。3%，產(chǎn)品毛利率達(dá)到了8。35%。
突出公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，加大與老客戶(hù)的合作，有效管控庫(kù)存。今年加大了國(guó)際、國(guó)內(nèi)老客戶(hù)的合作力度，與歐洲老客戶(hù)成交貿(mào)易額510萬(wàn)美元，特別是97萬(wàn)米大小提花合同的簽約，在滿(mǎn)足公司大提花生產(chǎn)的同時(shí)，還外協(xié)了部分訂單，給公司帶來(lái)了可觀利潤(rùn)。在充分調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了《色織布核價(jià)規(guī)定》，提高了色織接單成功率，扭轉(zhuǎn)了色織布訂單下滑的局面。繼續(xù)強(qiáng)化管控措施，有效控制庫(kù)存增長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《月度重點(diǎn)常規(guī)品種庫(kù)存限額標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)市場(chǎng)行情變化協(xié)調(diào)生產(chǎn)部及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)臺(tái)控制超限，在確保常規(guī)品種正常存量前提下，防止了庫(kù)存大量壓。
二、改革創(chuàng)新，生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階
1、改革車(chē)間管理構(gòu)架取得良好成效。一是改革織部管理構(gòu)架，織機(jī)效率創(chuàng)新高。20xx年1月開(kāi)始，兩個(gè)織布車(chē)間進(jìn)行合并成立織造分廠，把織造一部的管理優(yōu)勢(shì)向織造二部輸出，短時(shí)間內(nèi)解決了織造二部存在的各種問(wèn)題，織造分廠二部織機(jī)效率提高10個(gè)百分點(diǎn)以上。二是改革紡部管理構(gòu)架，確保了紡部生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年7月，兩個(gè)紡紗車(chē)間合并成立紡紗分廠，逐步扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)紡紗二部開(kāi)臺(tái)不足的局面，使紡紗二部生產(chǎn)恢復(fù)到最佳狀態(tài)，確保了我司自產(chǎn)紗產(chǎn)量的穩(wěn)定，全年棉紗入庫(kù)8543噸，棉紗入庫(kù)產(chǎn)量提高了5。31%。
2、始終樹(shù)立質(zhì)量第一理念，以顧客標(biāo)準(zhǔn)作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)滿(mǎn)足顧客質(zhì)量要求。一是針對(duì)不同顧客的質(zhì)量反饋，調(diào)整完善坯布檢驗(yàn)方法，對(duì)顧客反饋疵點(diǎn)加大檢驗(yàn)力度，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。二是完善質(zhì)量管控，利用每日紗疵質(zhì)量分析例會(huì)制度和織部質(zhì)量封車(chē)質(zhì)量反饋制度，降低布面突發(fā)性紗疵，減少開(kāi)剪疵點(diǎn)，提高出口合格率，20xx年真開(kāi)剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%，全年出口合格率完成98。51%，比去年提高0。53個(gè)百分點(diǎn)。三是加強(qiáng)色織布質(zhì)量管理，通過(guò)分類(lèi)選擇棉紗質(zhì)量，強(qiáng)化工藝設(shè)計(jì)及手織樣管理，開(kāi)展第一個(gè)下機(jī)色織布的質(zhì)量分析，確保色織品種的質(zhì)量穩(wěn)定。四是完善成紗棉結(jié)的質(zhì)量管控，通過(guò)采取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例動(dòng)態(tài)調(diào)整，梳棉精梳針布計(jì)劃更換等各種措施，適應(yīng)了原棉波動(dòng)，確保了成紗質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和關(guān)鍵器材管理。一是貼近市場(chǎng)調(diào)度，確保紡、織供求平衡和合同履約。1-12月份共接收合同396個(gè)，下達(dá)《品種上機(jī)進(jìn)度計(jì)劃》545個(gè)，調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)措施到位，確保了合同按期履約，滿(mǎn)足了顧客要求。二是充分發(fā)揮紡紗兩個(gè)車(chē)間合并的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了特殊品種粗紗半制品的自由供應(yīng)，滿(mǎn)足了特殊配棉品種的顧客要求。充分發(fā)揮織部?jī)蓚€(gè)車(chē)間合并后的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了織軸半制品互補(bǔ)供應(yīng)，消除了脫節(jié)矛盾。三是加強(qiáng)關(guān)鍵器材的管理。按照年初公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，20xx年更換梳棉針布21臺(tái)，投入膠輥67300只，購(gòu)入新鋼筘120片，新綜框497片，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高色織接單能力。今年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品430個(gè)，其中大提花設(shè)計(jì)新花型170個(gè)、色織108個(gè)、織手織樣991塊。色織雙層小提花開(kāi)發(fā)取得成功，色織115經(jīng)密雙色大提花取得突破，色織成為今年最大的開(kāi)發(fā)亮點(diǎn)。
三、以開(kāi)展“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么辦”主題大討論為切入點(diǎn)，促進(jìn)內(nèi)部管理水平提升
“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”大討論活動(dòng)取得實(shí)效。為了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康發(fā)展。公司黨委今年在全公司開(kāi)展了“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”我該怎樣干大討論活動(dòng)，各車(chē)間、部室，按照大討論活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)照影響效益的短板，認(rèn)真制定了整改措施實(shí)施方案，在落實(shí)階段中，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，緊抓效益提升不放松，以管理出效益為主線，多措并舉，抓落實(shí)，將落實(shí)措施的推進(jìn)時(shí)點(diǎn)量化明確，大討論活動(dòng)在全公司內(nèi)全面推進(jìn)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，員工的效益意識(shí)不斷增強(qiáng)。在壓電、限產(chǎn)、原材料居高不下，高成本低收益的嚴(yán)峻形勢(shì)下，棉紗產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升，較為突出的是織機(jī)效率全年平均較去年提高2。71個(gè)百分點(diǎn)，織造分廠二部運(yùn)轉(zhuǎn)率由85%提高到95%，每月增加產(chǎn)量18萬(wàn)米。出口合格率較去年提高0。5%，空壓氣用量同比降低5%，大討論活動(dòng)取得顯著成效。
改革勞動(dòng)用工管理，提高工作效率。自10月份開(kāi)始對(duì)車(chē)間、部室管理架構(gòu)改革重組減少部室和車(chē)間機(jī)構(gòu)4個(gè)，同時(shí)對(duì)公司全體管理人員和部室下屬輔助人員，按照精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷工作的原則，重新進(jìn)行了定員定編，精減管理崗位19個(gè)、部室下屬輔助崗位16個(gè)，促進(jìn)了精簡(jiǎn)高效，從業(yè)人員年人均收入達(dá)到53850元，比上年提高21。13%。
建立并推行了“輪值董事長(zhǎng)”制度。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理模式，結(jié)合公司實(shí)際制定了《輪值董事長(zhǎng)實(shí)施辦法（試行）》，并于10份順利實(shí)施，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)基固本。5月份組織了“設(shè)備管理大檢查”，9月份組織了“現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查”，兩大檢查已成為不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理的主要方式。各種認(rèn)證圓滿(mǎn)完成，質(zhì)量環(huán)境管理體系成功復(fù)審換證，oeko-texstandard100認(rèn)證、良好棉花會(huì)員續(xù)證和污水污泥測(cè)試都接續(xù)更新，特別是step體系到期換證，經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的密切配合，于12月通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)審核，為搶抓出口訂單提供了保障。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做好日常財(cái)務(wù)結(jié)算和核算的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)有正常融資銀行業(yè)務(wù)的續(xù)做，溝通協(xié)調(diào)好不良貸款的化解工作，滿(mǎn)足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。
安全繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。落實(shí)平安宏誠(chéng)建設(shè)責(zé)任，簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)940份。完善了安全生產(chǎn)及疫情防控管理制度，先后制定了《快遞接收暫行管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)方案》、《安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》。組織安全教育培訓(xùn)暨應(yīng)急演練，組織了輪班以上管理人員參加了鄒平“安全背囊”志愿服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)、組織雙重預(yù)防體系專(zhuān)項(xiàng)答題650余人次、安全綜合知識(shí)考試?yán)塾?jì)2400余人次、有限空間及涉塵涉爆作業(yè)培訓(xùn)160人次、滅火器使用操作培訓(xùn)150余人；組織了以原棉庫(kù)發(fā)生應(yīng)急事故為背景的安全事故綜合應(yīng)急演練一次，組織了兩次專(zhuān)項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練，參檢人數(shù)800余人次，提高了全員安全意識(shí)。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)要求，經(jīng)過(guò)大半年努力完成了蒸氣分氣缸更新和蒸氣管道檢驗(yàn)注冊(cè)，滿(mǎn)足了合規(guī)性要求。大力開(kāi)展了安全隱患排查治理，下發(fā)隱患整改通知單46份，整改率100%，火警比上年減少7起，工傷減少5起。嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)染色廢水排放進(jìn)行檢測(cè)和數(shù)據(jù)填報(bào)，環(huán)保在線檢測(cè)設(shè)備有效維護(hù)有效運(yùn)營(yíng)，污水實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。后勤服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。一是積極配合老舊小區(qū)改造，物業(yè)公司在改造過(guò)程中做了大量繁雜細(xì)致的工作，宏苑小區(qū)經(jīng)過(guò)改造，整體環(huán)境煥然一新；二是20xx年1月份出現(xiàn)極寒天氣，大量水表管路凍壞，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)維修，保障了居民的正常生活秩序，今年將供暖系統(tǒng)移交給熱力公司，提高了小區(qū)供暖質(zhì)量。三是對(duì)公司55套產(chǎn)權(quán)房組織了評(píng)估，制定了公開(kāi)拍賣(mài)辦法，共拍出24套住房；四是調(diào)整了班中餐及夜班餐補(bǔ)貼辦法，確保班中餐質(zhì)量，滿(mǎn)足了員工需求。
四、重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)
1、置業(yè)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。16#樓11月份完成竣工驗(yàn)收工作并順利交房；10#樓9月份開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。積極應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)大環(huán)境的不利影響，有針對(duì)性的制定促銷(xiāo)政策，強(qiáng)化樓盤(pán)及沿街銷(xiāo)售，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5009萬(wàn)元。
2、完成6萬(wàn)余平米的房頂防水工程，徹底解決了房頂漏雨。20xx年公司投資246萬(wàn)元，先后對(duì)生產(chǎn)區(qū)6萬(wàn)余平米房頂進(jìn)行了徹底防水維修，解決了困擾公司多年的房頂漏水問(wèn)題，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
3、節(jié)能技術(shù)改造工程取得新成效。在去年空壓機(jī)余熱回收一期工程的基礎(chǔ)上，投資37萬(wàn)元實(shí)施了余熱回收二期工程，實(shí)現(xiàn)了辦公樓、員工宿舍、車(chē)間輔房冬季取暖停用蒸汽的節(jié)能目標(biāo)，僅11-12月一個(gè)半月已節(jié)約蒸汽1468噸，節(jié)約汽費(fèi)近30萬(wàn)元。
五、黨建引領(lǐng)、民主管理，助推企業(yè)健康發(fā)展
1、開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，吸取奮進(jìn)力量。圍繞市委黨史教育工作部署，制定了《開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》。通過(guò)“主題黨日”活動(dòng)，組織黨員集中學(xué)習(xí)了黨史教育必讀書(shū)目，組織收看了一批紅色視頻和黨史講座，并組織黨員進(jìn)行了黨史學(xué)習(xí)教育測(cè)試。七一期間，舉辦了慶祝建黨100周年紀(jì)念表彰活動(dòng)，100名黨員職工參加了市委組織舉辦的“永遠(yuǎn)跟黨走”紅歌大合唱比賽演出活動(dòng)。為滿(mǎn)50年黨齡的49名老黨員頒發(fā)了紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
2、開(kāi)展黨建活動(dòng)，助推企業(yè)發(fā)展。一是根據(jù)行政機(jī)構(gòu)的變化，重新對(duì)基層支部進(jìn)行了設(shè)置調(diào)整，基層組織和黨員管理得到了優(yōu)化。二是堅(jiān)持開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出“優(yōu)勝單位”5個(gè)、“大討論先進(jìn)單位”2個(gè)、“優(yōu)勝輪班”4個(gè)、“優(yōu)秀輪班長(zhǎng)”4名、“工人技術(shù)標(biāo)兵”31名、“優(yōu)秀員工”200名；為提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果和提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，公司黨委對(duì)評(píng)選出的5個(gè)“先進(jìn)黨支部”、25名“優(yōu)秀黨員”、33名“季度先?！边M(jìn)行了表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先模的先鋒模范帶頭作用得到了提升。三是組織黨員使用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“燈塔-黨建在線”、“燈塔大課堂”學(xué)習(xí)平臺(tái)，堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)，取得了實(shí)效，參學(xué)率達(dá)到98%以上。四是組織開(kāi)展“踐初心、獻(xiàn)愛(ài)心募捐”共計(jì)捐款29650元。五是市委組織部對(duì)我公司2019年-2023年黨員培訓(xùn)5年規(guī)劃開(kāi)展情況進(jìn)行了中期督查考核，經(jīng)考核驗(yàn)收合格。六是按照市委市府黨代會(huì)、人代會(huì)換屆選舉工作部署，我公司選舉產(chǎn)生出席市一次黨代會(huì)代表5名，出席市第十八屆人大代表1名。
3、民主管理水平進(jìn)一步提升。組織召開(kāi)了公司、車(chē)間“兩級(jí)”職代會(huì)。開(kāi)展了“操作、設(shè)備比武”活動(dòng)和貫穿全年的系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)影響產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，開(kāi)展了216人參加的崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。舉辦了班組長(zhǎng)管理能力提升交流培訓(xùn)活動(dòng)。組織了舉辦慶五一職工拔河比賽活動(dòng)。民主管理生活小組堅(jiān)持每月定期對(duì)職工單身宿舍衛(wèi)生和每周對(duì)職工食堂飯菜質(zhì)量履行檢查，為職工積極創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生、健康的食宿環(huán)境。
4、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。全年共計(jì)探視患病、困難職工146人次；重陽(yáng)節(jié)走訪了43名80歲以上的老職工。七一走訪慰問(wèn)了5名身患疾病行動(dòng)不便的老黨員。組織750名適齡女職工參加了“兩癌篩查”體檢，對(duì)98名中層、技術(shù)、特殊崗位及740名育齡女職工進(jìn)行了健康查體。
20xx年，我們面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，尋找商機(jī)搶抓合同訂單，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么辦”主題大討論為主線，深化改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。
過(guò)去的一年，我們克服重重困難取得了來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)成果，但公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、原、輔材料、部分能源消耗較高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不夠，特別是高附加值和非棉產(chǎn)品比重亟待提高；產(chǎn)品盈利能力偏低，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。
2、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍老化活力不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)，物資供應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的能力不夠。
3、中高層管理人員市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不夠，存在思維固化、理念陳舊，與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。
這些問(wèn)題和矛盾影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，制約著經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)此，我們將有針對(duì)性的采取有效措施加以化解。
20xx年工作目標(biāo)與打算
20xx年企業(yè)面臨的形勢(shì)并不樂(lè)觀，預(yù)計(jì)比20xx年還要差，應(yīng)做好迎接更大困難的準(zhǔn)備。利好的方面是中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)將于下半年召開(kāi)，預(yù)計(jì)會(huì)出臺(tái)一些政策措施。不利因素首先是xx棉問(wèn)題對(duì)紡織業(yè)影響最大，這是最大的變數(shù)；疫情影響國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重塑，將對(duì)出口產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)影響。國(guó)內(nèi)一方面市場(chǎng)需求不足，棉花漲價(jià)而產(chǎn)品降價(jià)，價(jià)格傳導(dǎo)不足，銷(xiāo)售不暢；另一方面是成本上升因素，能源價(jià)格從四季度開(kāi)始上漲，還有漿料、染化料、工資都影響明年成本，這些比今年更為嚴(yán)峻。
為此，我們?cè)?0xx年工作中認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作方針，以穩(wěn)求變。一是下大力氣
加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，利用限產(chǎn)時(shí)機(jī)不惜一切代價(jià)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，包括色織和非棉產(chǎn)品。二是在節(jié)能降耗，減少用工上大膽創(chuàng)新，通過(guò)改變考核辦法，降低消耗及非生產(chǎn)用工。三是進(jìn)一步貫徹顧客觀念，將顧客質(zhì)量作為質(zhì)量的第一要求，控制半成品質(zhì)量，減少各工序不合格品的損失。四是進(jìn)一步發(fā)揮好分廠制優(yōu)勢(shì)，對(duì)分廠繼續(xù)放權(quán)，給予動(dòng)力、施加壓力，調(diào)動(dòng)分廠積極性。五是各級(jí)管理人員強(qiáng)化“全局意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，攜手全體員工迎難而進(jìn)。
20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：
生產(chǎn)棉紗：8700噸；
生產(chǎn)棉布：2700萬(wàn)米；
生產(chǎn)床品：100萬(wàn)件；
棉布出口合格率：98%；
銷(xiāo)售收入：8。5億元，爭(zhēng)取10億元；
利稅：3000萬(wàn)元，其中利潤(rùn)600萬(wàn)元；
自營(yíng)出口創(chuàng)匯：700萬(wàn)美元，爭(zhēng)取1000萬(wàn)美元；
安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，主要做好以下幾方面工作：
一、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)并重
一是注重市場(chǎng)調(diào)研，搶抓一切商機(jī)，積極推銷(xiāo)現(xiàn)貨品種的同時(shí)加大合同簽訂力度，多接利潤(rùn)率高的合同品種，在服務(wù)好老客戶(hù)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)有潛力的新客戶(hù)，突出公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤(rùn)，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以“提高產(chǎn)品利潤(rùn)率”為工作目標(biāo)，
充分發(fā)揮公司色織布、大提花及床上用品的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，下大力氣搶抓訂單；擴(kuò)大直接或間接出口客戶(hù)群，在中高檔品種和非棉纖維品種上下功夫，提高高支高密品種的開(kāi)臺(tái)占比，以此來(lái)提高產(chǎn)品利潤(rùn)。
三是繼續(xù)強(qiáng)抓營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，各業(yè)務(wù)人員要重新認(rèn)清崗位職責(zé)，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，增強(qiáng)個(gè)人危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)工作配合協(xié)調(diào)能力，減少工作失誤。通過(guò)業(yè)務(wù)能力和工作方法的培養(yǎng)，提高工作效率。
二、生產(chǎn)市場(chǎng)融合，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提質(zhì)增效
一是加大質(zhì)量否決力度，落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任，提升管理人員的質(zhì)量意識(shí)，全面提升公司的質(zhì)量水平。以滿(mǎn)足顧客要求為問(wèn)題導(dǎo)向，適應(yīng)顧客、適應(yīng)品種，不斷完善內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿(mǎn)足顧客質(zhì)量要求。不斷完善公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，持續(xù)加大質(zhì)量否決力度，根據(jù)市場(chǎng)與生產(chǎn)過(guò)程的變化，不斷調(diào)整內(nèi)控的管理體系，有的放矢的加大考核力度，確保坯布入庫(kù)合格率完成98%的目標(biāo)要求。關(guān)注新品種的質(zhì)量控制，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)決定了新品種特別是色織新品種的數(shù)量肯定會(huì)不斷增加，而新品種都有其特殊性，為此必須針對(duì)每一個(gè)新品種提高反應(yīng)速度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善管理方式方法，確保新品種下機(jī)質(zhì)量，滿(mǎn)足顧客要求。根據(jù)原料波動(dòng)變化，采取有效的手段，加強(qiáng)成紗質(zhì)量管理，確保棉紗質(zhì)量滿(mǎn)足織造需求。加大質(zhì)量封車(chē)考核力度，確保坯布下機(jī)質(zhì)量。
二是加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫我們必須通過(guò)各種方式提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品附加值。1、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品方向，有的放矢優(yōu)選高附加值產(chǎn)品。我們必須避開(kāi)低檔產(chǎn)品民企高度競(jìng)爭(zhēng)這片紅海，直接有效途徑就是提高紗支、提高密度。2、提升色織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，不斷壯大我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加大色織產(chǎn)品比重，全年生產(chǎn)色織100萬(wàn)米。3、必須擺脫純棉慣性思維，加大非棉品種的比重，不斷捕捉市場(chǎng)對(duì)非棉品種的需求，特別是新纖維品種，力爭(zhēng)1-2年內(nèi)將非棉比重提升到1/3。
三是繼續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備管理。抓好梳棉機(jī)、漿紗機(jī)、自動(dòng)引穿機(jī)關(guān)鍵設(shè)備的管理，做到梳棉機(jī)針布有序更換，漿紗機(jī)及時(shí)維護(hù)減少壞車(chē)，特別是自動(dòng)引穿機(jī)高頻次故障已經(jīng)成為嚴(yán)重影響織部正常生產(chǎn)的主要因素之一，織造分廠、生產(chǎn)部及物貿(mào)部聯(lián)動(dòng)，制定可行方案確保自動(dòng)引穿機(jī)設(shè)備的良好狀態(tài)。
三、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)
一是繼續(xù)推進(jìn)置業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)。抓好工程進(jìn)度，10#樓爭(zhēng)取12月底前達(dá)到交房要求。調(diào)度推進(jìn)新開(kāi)工的11#樓工期，努力縮短與10#樓的工期差距，爭(zhēng)取7月份達(dá)到預(yù)售許可條件，12月底前主體封頂。抓好住宅、沿街商貿(mào)房、地下車(chē)位的銷(xiāo)售和租賃工作，確保全年銷(xiāo)售回款6000萬(wàn)元，爭(zhēng)取8000萬(wàn)元。
二是積極引進(jìn)新能源光伏發(fā)電項(xiàng)目，在與投資方簽訂光伏發(fā)電合作意向的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)項(xiàng)目落地，利用光伏發(fā)電降低用電成本，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、齊心協(xié)力練內(nèi)功，內(nèi)部管理不放松
一是抓好節(jié)約降耗，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，更新觀念，降低成本。為了求生存我們必須對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，從用工、工藝、理念等方面入手，改變固有的慣性思維模式，千方百計(jì)降低成本。我們的原料單耗較高，能源單耗也是喜憂(yōu)參半，采購(gòu)成本也有待降低，因此我們應(yīng)在制定合理目標(biāo)做好指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際完善內(nèi)部考核體系，包括考核項(xiàng)目、考核對(duì)象、考核力度等，特別要加大車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核掛鉤力度，提升考核的有效性，最終達(dá)到解決問(wèn)題降低成本的目的。物資采購(gòu)要?jiǎng)討B(tài)做好市場(chǎng)行情研究，全面掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)信息；嚴(yán)格執(zhí)行《工程及物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》及《網(wǎng)上物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，利用好華創(chuàng)訊采平臺(tái)，甄選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供應(yīng)商；加強(qiáng)和改進(jìn)線路板維修管理，探討線路板維修新辦法，嚴(yán)把線路板報(bào)廢關(guān)，降低維修使用成本。
二是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面提高生產(chǎn)管理水平。繼續(xù)實(shí)施5月份的“設(shè)備管理大檢查”和9月份的“現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查”，確保設(shè)備狀態(tài)完好，工廠環(huán)境改善，為生產(chǎn)和質(zhì)量提供保障。
三是不斷推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革。20xx年已經(jīng)對(duì)用工制度實(shí)行了一系列改革，今年各車(chē)間、部室要繼續(xù)做好減員增效文章，實(shí)現(xiàn)減員增資有機(jī)結(jié)合，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持下去，要通過(guò)提高坯布下機(jī)質(zhì)量，減少修整用工，經(jīng)過(guò)不斷努力最終達(dá)到合理用工水平。
四是做好安全、環(huán)保與疫情防控。做好“安全雙體系”持續(xù)改進(jìn)和年度內(nèi)部評(píng)審；以“20xx年平安宏誠(chéng)建議意見(jiàn)”為主線，做好20xx年度安全生產(chǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，簽訂“20xx年安全環(huán)保責(zé)任書(shū)”；繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，搞好每年二次的“應(yīng)急疏散預(yù)案”演練和綜合演練，確保突發(fā)情況能夠快速高效處置；繼續(xù)加強(qiáng)日常安全隱患排查治理，樹(shù)立隱患就是事故的理念，增強(qiáng)安全紅線意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)防控檢查和特殊作業(yè)的審批監(jiān)控工作；繼續(xù)加強(qiáng)污水處理設(shè)施的運(yùn)行管理，加強(qiáng)cod、氨氮、總氮、ph值在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)和數(shù)據(jù)上傳工作，確保達(dá)標(biāo)排放。繼續(xù)做好疫情常態(tài)化防控，嚴(yán)把中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)外來(lái)人員防控關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)市指揮部要求，加強(qiáng)員工疫情防控意識(shí)教育，決不能因工作麻痹造成疫情失控。
五是做好后勤服務(wù)工作。一是抓好班中餐飯菜質(zhì)量，建立分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管跟班吃飯制度，使職工冬季吃上熱飯菜，努力做到飯菜可口，加強(qiáng)宿舍管理保障員工居住環(huán)境。二是做好夏季防暑和冬季取暖季節(jié)性工作，搞好廠區(qū)衛(wèi)生檢查，通過(guò)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，依靠員工自行維護(hù)好廠區(qū)環(huán)境。三是做好“宏苑小區(qū)”老舊改造驗(yàn)收及物業(yè)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)社會(huì)化物業(yè)管理。
五、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)
1、增強(qiáng)黨建工作融入中心工作的有效載體。一是持續(xù)鞏固提升“大討論活動(dòng)”取得的成果，對(duì)去年大討論活動(dòng)中已經(jīng)取得的成效要深挖潛力，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大成果。二是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和需要，繼續(xù)提升鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，持續(xù)深化“主題黨日”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，探索黨員樂(lè)于接受的活動(dòng)載體和形式，讓黨員“動(dòng)”起來(lái)，讓形式“活”起來(lái)。三是持續(xù)開(kāi)展“先進(jìn)支部”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀員工”、“季度先模”、“技術(shù)標(biāo)兵”等評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)了基層支部全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。
2、加強(qiáng)思想政治工作，助力員工隊(duì)伍建設(shè)再上臺(tái)階。一是堅(jiān)持對(duì)管理人員、首席工程師綜合考評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備管理隊(duì)伍后備人才，為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)培養(yǎng)成
長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)。二是為提高廣大職工的整體素質(zhì)和積極向上的工作熱情，組織開(kāi)展好貫穿全年的產(chǎn)量、質(zhì)量、攻關(guān)、“星級(jí)”勞動(dòng)競(jìng)賽、操作、維修技能培訓(xùn)和操作設(shè)備大比武等系列活動(dòng)，為公司“提產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì)、降耗、增效”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持正面宣傳導(dǎo)向，充分利用微信公眾號(hào)、黑板報(bào)、宣傳欄，做好形勢(shì)宣傳教育工作，增強(qiáng)廣大職工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
3、堅(jiān)持民主管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一是堅(jiān)持“兩級(jí)”職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、管理公開(kāi)、分配公開(kāi)，讓職工參與企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，三是發(fā)揮民主管理生活小組的監(jiān)督職能，做好職工后勤保障監(jiān)督工作，確保職工食宿安全衛(wèi)生。
20xx年形勢(shì)將更加艱難，我們要穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求變，克服艱難險(xiǎn)阻，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。讓我們?cè)诠军h委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而進(jìn)、攻堅(jiān)克難，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
央企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇二
20xx年，在礦黨委和紀(jì)委的堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊緊圍繞黨建+安全，有機(jī)融入中心工作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，帶領(lǐng)科室職工，認(rèn)真開(kāi)展疫情防控、治安維穩(wěn)、信訪、消防、火工品等各項(xiàng)工作，確保了20xx年全年我所涉及到到業(yè)務(wù)工作，按各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成?，F(xiàn)將本人20xx年履行責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行述責(zé)述廉，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議：
一、述責(zé)方面
一是堅(jiān)定理想信念，思想上政治上行動(dòng)上同黨中央、礦黨委始終保持高度一致。本人理想信念堅(jiān)定，對(duì)黨忠誠(chéng)，尊崇黨章，遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)持共產(chǎn)黨員不信仰宗教，個(gè)人事項(xiàng)如實(shí)向組織匯報(bào)；堅(jiān)守忠誠(chéng)老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔的價(jià)值觀；遵守社會(huì)公德，恪守職業(yè)道德，弘揚(yáng)家庭美德，注重個(gè)人品德。
二是積極參加黨組織組織生活。本人利用業(yè)時(shí)間，學(xué)習(xí)黨的xx屆xxx會(huì)精神，學(xué)習(xí)《xxxx論述摘編》、《xxxx思想學(xué)習(xí)綱要》、《“不忘初心、牢記使命”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡選編》等著作。每周一、三積極參加礦黨委組織的政治學(xué)習(xí)，上黨課，學(xué)習(xí)“兩會(huì)、中國(guó)共產(chǎn)黨黨史、社會(huì)主義是干出來(lái)的、做一名敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的共產(chǎn)黨員”等黨的各方面重要知識(shí)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)以xxx、xxx等抗疫時(shí)代先鋒先輩優(yōu)秀事跡和觀看廉潔自律反面警示教育，通過(guò)學(xué)習(xí)，并將自己學(xué)習(xí)獲得的心得運(yùn)用到實(shí)踐中，來(lái)指導(dǎo)自己各項(xiàng)工作。
三是堅(jiān)持民主集中制原則。嚴(yán)格履行議事決策規(guī)則、三重一大等制度，在薪酬分配、重大事項(xiàng)、保安招標(biāo)等內(nèi)容上，始終堅(jiān)持民主集中制和召開(kāi)會(huì)議等形式，絕不搞“一言堂”，重要工作進(jìn)行集體決策。
四是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。積極參加黨支部組織的專(zhuān)題組織生活會(huì)，重點(diǎn)圍繞巡視巡察問(wèn)題、“做一名忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員，嚴(yán)守政治紅線、底線思維，對(duì)在防疫工作中違反規(guī)定的事件，堅(jiān)決予以制止反擊。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定全面推動(dòng)“三不腐”建設(shè)”等主題教育進(jìn)行交流發(fā)言、建言獻(xiàn)策；堅(jiān)持糾正“四風(fēng)”，與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂“一崗雙責(zé)”廉潔自律承諾書(shū)，建立個(gè)人黨風(fēng)廉政檔案，參與支部組織的春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日廉潔提醒談話(huà)等工作，堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行婚喪宴請(qǐng)報(bào)告制，深入貫徹學(xué)習(xí)違反“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神系列的相關(guān)通報(bào)，以此時(shí)刻警醒自己和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。
二、述廉方面
嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì)。在工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)章制度辦事，敢于帶頭抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，嚴(yán)格約束自己一言一行，從不搞特殊化。凡要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己絕對(duì)不做，能夠自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，嚴(yán)于律己，率先垂范，始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。本人配偶在屯寶煤礦洗選廠上班（勞務(wù)派遣工），目前借調(diào)礦防疫辦，不存在利益輸送，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，本人在礦領(lǐng)取薪酬外無(wú)其他收入，也沒(méi)有其他兼職，本人現(xiàn)有住房一套，面積118。34，本人現(xiàn)有別克suv一輛，配偶卜雪名下有一輛私家車(chē)，已給配偶卜雪父親進(jìn)行駕駛。
一年來(lái)，個(gè)人及單位履行職責(zé)良好，沒(méi)有受到執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查處及問(wèn)題整改落實(shí)等情況，沒(méi)有參加過(guò)影響公正執(zhí)行公務(wù)的旅游、娛樂(lè)、健身、宴請(qǐng)等活動(dòng)的情況；沒(méi)有違規(guī)收送禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證和會(huì)員卡等的情況；無(wú)住房違規(guī)情況；不存在違規(guī)違紀(jì)投資情況；沒(méi)有公車(chē)私用等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。對(duì)身邊工作人員也提出了嚴(yán)格要求，始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下。認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、“中央八項(xiàng)規(guī)定”、述職述廉、廉政談話(huà)等制度，把接受監(jiān)督變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。
三、個(gè)人存在的不足和整改措施
個(gè)人存在的不足主要是：一是理論學(xué)習(xí)不夠。業(yè)務(wù)性工作做得多，靜下來(lái)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)的時(shí)候少；二是對(duì)職工工作上要求不夠嚴(yán)、生活上關(guān)心不夠細(xì)，解決職工訴求不夠及時(shí)；三是工作創(chuàng)新性有欠缺。由于自身認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)方面不夠深刻，導(dǎo)致思想解放程度尚淺、工作創(chuàng)新精神不足，在一定程度上束縛了思想，影響了工作的深入開(kāi)展。
四、努力方向
一是提高思想認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會(huì)以及“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。在政治理論學(xué)習(xí)方面，要學(xué)深悟透運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平還有待進(jìn)一步提高。
二是直面存在問(wèn)題，抓好整改落實(shí)。我將繼續(xù)查找自己存在的問(wèn)題，特別是巡察反饋的問(wèn)題和礦上廣大員工建言獻(xiàn)策征求意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)整改，努力將整改落實(shí)的過(guò)程轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)黨的建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的過(guò)程。
3、深化主題教育，提升工作水平。我將以主題教育為契機(jī)，按照礦黨委主題教育工作部署，把上級(jí)黨組織的要求和部署真正放在心上、落在行動(dòng)上，堅(jiān)守初心，筑牢使命，努力提升自己的工作能力和水平。
以上是我的個(gè)人述責(zé)述廉，不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家！
央企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
下面，我就近一年來(lái)的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。
一年來(lái)，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，不計(jì)個(gè)人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力
思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問(wèn)題，決定著干部政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)黨的xx大全會(huì)精神，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作
近年來(lái)，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、開(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹(shù)立前大新形象，擴(kuò)大前大的影響力
一是針對(duì)重組改制后機(jī)制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，先后開(kāi)展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢(shì)、目標(biāo)和責(zé)任”、“四個(gè)不一樣”、“講成果話(huà)發(fā)展、講責(zé)任做主人、講奉獻(xiàn)塑形象”及“跨越五百萬(wàn)”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育。二是以形象宣傳和樹(shù)立為重點(diǎn)，開(kāi)展了新聞宣傳工作。近年來(lái)，先后在《____石油報(bào)》、《____日?qǐng)?bào)》、《科技文摘報(bào)》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每?jī)商炀陀幸黄从成a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技等方面的新聞發(fā)表，及時(shí)反映了企業(yè)大好形勢(shì)，擴(kuò)大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭(zhēng)當(dāng)文明員工”為載體，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，____廠被省委省政府評(píng)為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。四是逐步探索和加強(qiáng)基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團(tuán)員、班組長(zhǎng)、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
（二）強(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力
一是進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀(jì)錄、資料、檔案和標(biāo)識(shí)，嚴(yán)密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開(kāi)展黨員形象群眾評(píng)活動(dòng)，并把黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評(píng)議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動(dòng)力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組織生活制度”及黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)情況，把機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)標(biāo)列為機(jī)關(guān)總支業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。一年來(lái)，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險(xiǎn)、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì)戰(zhàn)5次，平整井場(chǎng)11個(gè)，挖管線溝300延長(zhǎng)米。五是強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書(shū)記《七必到、六必抓、五必訪、四必問(wèn)制度》和《支部書(shū)記授權(quán)制度》，解決了支部書(shū)記“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。
（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)前大健康發(fā)展
一是采取印發(fā)《____》報(bào)、組織黨員干部觀看《______的兩面人生》電視教育片等多種形式開(kāi)展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律；二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，紀(jì)檢人員對(duì)合資單位卸油計(jì)量、廠內(nèi)管桿泵等物資報(bào)廢監(jiān)督抽查70多次；三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊(duì)簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)。
（四）積極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作
本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則，建立健全了廠、站隊(duì)、班組三級(jí)企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。一是以倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心理念為著眼點(diǎn)，結(jié)合我廠特點(diǎn)，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀(jì)律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細(xì)量化管理、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過(guò)“十大板塊”檢查，公開(kāi)曝光評(píng)比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。三是以人為本開(kāi)展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過(guò)生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動(dòng)，營(yíng)造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力。
（五）抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境
我廠地處偏遠(yuǎn)，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個(gè)，食堂9個(gè)，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來(lái)，我們先后把籌集裝修辦公樓的費(fèi)用用在了男女公寓的裝修上，并給每個(gè)房間配備了電視，為基層6個(gè)宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達(dá)到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭(zhēng)取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬(wàn)元，將對(duì)廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造，并為邊遠(yuǎn)四個(gè)站隊(duì)配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
（六）強(qiáng)化四項(xiàng)職能，開(kāi)展好工會(huì)工作
一是抓好__管理工作，通過(guò)召開(kāi)員代會(huì)、代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等形式，較好的落實(shí)了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；三是深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶(hù)制度，針對(duì)困難弱勢(shì)群體開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)55人次，發(fā)放慰問(wèn)金2萬(wàn)余元；四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織了“七。一”大合唱、“跨越五百萬(wàn)”大合唱、元旦聯(lián)歡會(huì)、籃球賽、拔河賽等各種文化活動(dòng)，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
（七）發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用
開(kāi)展了青年志愿者和爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)，堅(jiān)持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線和敬老院進(jìn)行慰問(wèn)演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬(wàn)份，開(kāi)展了符合青工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動(dòng)。
（八）強(qiáng)化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
今年以來(lái)，針對(duì)我廠防控特點(diǎn)，強(qiáng)化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊(duì)與保安隊(duì)、派出所聯(lián)防體系，與____鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。同時(shí)，在重點(diǎn)路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個(gè)，并加大對(duì)周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬(wàn)多份。通過(guò)活動(dòng)有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
（九）耐心細(xì)致地做好穩(wěn)定工作
建立了廠、科、隊(duì)三級(jí)包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長(zhǎng)山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有____名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書(shū)，____名有償解除勞動(dòng)合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)人員相對(duì)穩(wěn)定。
三、作風(fēng)及廉政建設(shè)
幾年來(lái)，在實(shí)際工作中，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持”、“八個(gè)反對(duì)”的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國(guó)家、集體與個(gè)人三者關(guān)系，維護(hù)大局，堅(jiān)持黨性，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，不謀私利；二是注重思想學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照黨員干部監(jiān)督兩個(gè)條例，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題；三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽(tīng)群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績(jī)，也存在一些差距和不足：一是部分工作開(kāi)展不平衡，抓得不夠深入；二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象；三是由于長(zhǎng)期在后線單位和機(jī)關(guān)工作，對(duì)石油地質(zhì)工程方面的知識(shí)了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以便更好地開(kāi)展工作。
今后，我將加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實(shí)事。以上報(bào)告，請(qǐng)予審核！
述職人：______
20____年__月__日
央企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇四
自本人20____年年初參加工作以來(lái)，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起，以便自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合部門(mén)經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作?，F(xiàn)就自己的工作做一簡(jiǎn)單小結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
（一）搞好電信市場(chǎng)調(diào)查與分析
我在市場(chǎng)部從事市場(chǎng)調(diào)查與策劃工作。我深知隨著電信市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，必須通過(guò)開(kāi)展形式多樣的電信市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集社會(huì)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)發(fā)展及國(guó)內(nèi)外電信發(fā)展?fàn)顩r等各方面信息和數(shù)據(jù)，逐步建立和完善電信市場(chǎng)調(diào)查與分析信息系統(tǒng)，使電信市場(chǎng)調(diào)查與分析制度化、規(guī)范化、連續(xù)化。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，運(yùn)用各種定性和定量分析方法，對(duì)電信發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃和評(píng)估，提示電信發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找出問(wèn)題的癥結(jié)，并提出切實(shí)可行的對(duì)策和措施，為企業(yè)更好地搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，占領(lǐng)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
（二）制定正確、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)策略要靈活多變，不斷創(chuàng)新；堅(jiān)持整合營(yíng)銷(xiāo)，走出過(guò)分依賴(lài)價(jià)格杠桿的誤區(qū)，樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的觀念；建立健全企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和創(chuàng)造性；切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，真正樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念；實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)形象；根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的狀況，不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（三）強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新與完善
在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式、交費(fèi)、包裝、宣傳、促銷(xiāo)、渠道、市場(chǎng)推廣活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程等一系列方面，各項(xiàng)策劃做到周密、嚴(yán)謹(jǐn)、具有可操作性，進(jìn)行過(guò)程控制，進(jìn)行量化和檢查成效，并及時(shí)總結(jié)提出改進(jìn)意滿(mǎn)分作文網(wǎng)見(jiàn)，將各項(xiàng)策劃做實(shí)。
四通過(guò)參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃和評(píng)估工作，我認(rèn)識(shí)到了營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的重要性，并積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高了市場(chǎng)分析能力，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)成功開(kāi)展了一系列的業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃活動(dòng)。
二、以后的工作計(jì)劃：
（一）經(jīng)營(yíng)工作方面
要以創(chuàng)新的電信營(yíng)銷(xiāo)理念為指導(dǎo)，抓住商業(yè)客戶(hù)群體的特性來(lái)開(kāi)展各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)電信產(chǎn)品和目標(biāo)商業(yè)客戶(hù)進(jìn)行充分調(diào)查和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、組合電信產(chǎn)品和服務(wù)。最終為客戶(hù)提供更多、更新和更好的產(chǎn)品和服務(wù)，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，推動(dòng)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增加，進(jìn)一步提升客戶(hù)的滿(mǎn)足度和忠誠(chéng)度。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。
（二）提升服務(wù)理念與服務(wù)水平
未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼，只有良好的服務(wù)才能留住客戶(hù)，在今后的工作中首先要多從客戶(hù)的角度來(lái)看待電信服務(wù)及電信產(chǎn)品，制定電信產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案，通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的工作來(lái)完善電信自身服務(wù)水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)在工作中應(yīng)發(fā)揮靈活性、主動(dòng)性、客觀性，在大營(yíng)銷(xiāo)的形勢(shì)下做到解釋的一致性和服務(wù)的一致性。通過(guò)提升服務(wù)理念與服務(wù)水平更好的服務(wù)于客戶(hù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的增加，真正達(dá)到共贏的目標(biāo)。
（三）自身素質(zhì)方面
在以往的工作中，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。
央企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇五
李詩(shī)瑤
今天是第27個(gè)安全教育日，我們看了湖南衛(wèi)視“新聞大求真”看完后我的感觸很多。
比如油鍋起火了，不能用碳酸飲料和水來(lái)滅火，可以繼續(xù)往起火的鍋里放油直到火滅為止。放油的時(shí)候也會(huì)有隱患，所以一定要注意安全?；蛘哂缅伾w直接蓋在起火的鍋上，能快速滅火。
溺水會(huì)引起致命的危險(xiǎn)，不能結(jié)伴和私自下水游泳，不能盲目下水施救，不到河邊嬉戲玩耍。如果不小心溺水了，要用學(xué)到的知識(shí)自救。
高空拋物容易造成許多安全隱患，對(duì)他人的人生安全也造成了很大的威脅，這可是違法行為，要根據(jù)情節(jié)輕重追究法律責(zé)任的，而且還是一個(gè)極度不文明的行為。
我還學(xué)了關(guān)于乘坐電梯的一些安全知識(shí)。比如要防止關(guān)門(mén)時(shí)壓到手，乘坐時(shí)如電梯忽然停止要學(xué)會(huì)自救，最主要的是要記住幾個(gè)緊急按鈕。當(dāng)然，非緊要情況下是不能亂按的哦！不然突然停止也會(huì)造成人員傷害。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)，要第一時(shí)間關(guān)掉電源，然后撥打“120”急救電話(huà)，并且要準(zhǔn)確告知觸電人的地址及傷者情況。如果昏迷要根據(jù)情況做心肺復(fù)蘇，胸外按壓，讓傷者醒過(guò)來(lái)。
生活中經(jīng)常會(huì)遇到吃東西不小心卡住的情況，但通過(guò)看了這個(gè)欄目，我學(xué)會(huì)了一個(gè)新的急救方法，那就是“海姆立克急救法”，很多案例證明這個(gè)辦法非常有效。
通過(guò)觀看安全教育課，讓我學(xué)了這么多生活中常見(jiàn)的安全常識(shí)，我真高興?。?/p>
央企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告篇六
公司董事長(zhǎng)、各位同仁：大家好！
年初，公司李董再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫(xiě)20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)：
簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況
年初，按李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門(mén)和項(xiàng)目簽訂了部門(mén)和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。科學(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。
一年來(lái)，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%；陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%；中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%；豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%；華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。李董在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)怎么行，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
回顧反思落實(shí)整改提高
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開(kāi)始認(rèn)真回顧，就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個(gè)人角度總結(jié)xxx年：只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢(shì)，在開(kāi)拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。
4、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。
5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。
7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí)，努力完成計(jì)劃。
20xx年工作計(jì)劃與思路
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司李董交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。
（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益；依托現(xiàn)有項(xiàng)目，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌。公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過(guò)與某校企共建的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
最后，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿：感謝李董對(duì)我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任。愿20xx年公司好、你好、我好、大家好。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/843324.html】
