寫心得體會的過程中，我們可以從中發(fā)現(xiàn)自己的潛能和發(fā)展方向。寫心得體會時(shí)要注意語言的簡練和準(zhǔn)確，避免使用過多的裝飾性詞語。以下是我為大家整理的一些心得體會范文，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
干部管理辦法心得體會篇一
大隊(duì)干部是鄉(xiāng)村治理的中堅(jiān)力量，因此，加強(qiáng)對大隊(duì)干部的管理非常必要。大隊(duì)干部管理辦法也已經(jīng)制定出來了，而本文將從個(gè)人角度出發(fā)，談一談自己關(guān)于大隊(duì)干部管理辦法的心得體會，以期對更好地落實(shí)大隊(duì)干部管理辦法有所幫助。
第二段：了解大隊(duì)干部管理辦法
在談?wù)撟约旱男牡皿w會之前，我們需要先對大隊(duì)干部管理辦法有所了解。大隊(duì)干部管理辦法是鄉(xiāng)村治理一項(xiàng)非常重要的法律法規(guī)，它規(guī)定了大隊(duì)干部的崗位職責(zé)、選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等等方面的內(nèi)容。做好大隊(duì)干部管理是政府治理鄉(xiāng)村事務(wù)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是鄉(xiāng)村治理的重要保證。
第三段：體會大隊(duì)干部管理辦法的重要性
作為一名鄉(xiāng)村干部，我深深地認(rèn)識到了大隊(duì)干部管理辦法對于鄉(xiāng)村治理的重要性。實(shí)施大隊(duì)干部管理辦法可以提高大隊(duì)干部的工作能力和工作水平，從而帶動鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展。同時(shí)，大隊(duì)干部管理辦法可以保證大隊(duì)干部的權(quán)利和利益，在工作的同時(shí)尊重大隊(duì)干部的人格尊嚴(yán)。
第四段：反思個(gè)人工作體會
在實(shí)際工作過程中，我們應(yīng)該如何將大隊(duì)干部管理辦法貫徹到具體工作中去呢？我認(rèn)為，首先要把思想立起來，深入領(lǐng)會大隊(duì)干部管理辦法的精神和實(shí)質(zhì)，不斷增強(qiáng)自身的法律意識。其次，我們要及時(shí)地調(diào)查研究，了解大隊(duì)干部的實(shí)際情況，從而制定出更加實(shí)際可行的工作計(jì)劃。最后，我們要做好學(xué)習(xí)和交流，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
第五段：總結(jié)
通過這些年的工作實(shí)踐和對大隊(duì)干部管理辦法的學(xué)習(xí)，我深深地認(rèn)識到，做好大隊(duì)干部管理是我們鄉(xiāng)村治理的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有加強(qiáng)對大隊(duì)干部的管理，不斷滿足農(nóng)村的發(fā)展需要，才能讓鄉(xiāng)村社會穩(wěn)步向前發(fā)展，走向現(xiàn)代化建設(shè)。當(dāng)然，除了個(gè)人的認(rèn)識和努力之外，還需要政府對大隊(duì)干部管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，從而使鄉(xiāng)村治理更加規(guī)范和科學(xué)。
干部管理辦法心得體會篇二
領(lǐng)導(dǎo)干部管理是國家治理和黨的建設(shè)的重要組成部分。近年來，我國加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，并制訂了一系列的管理辦法。在實(shí)際工作中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，深入領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行這些管理辦法，把握好管理的核心要素，從而更好地管理和服務(wù)人民。
第二段：管理辦法的核心要素
領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的核心要素是選人用人、教育培訓(xùn)、考核評價(jià)、紀(jì)律處分。選人用人是對干部能力和作風(fēng)的考察評估，是落實(shí)干部任免的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)則是對干部業(yè)務(wù)、作風(fēng)、紀(jì)律等多方面能力的提升和培訓(xùn)?？己嗽u價(jià)是對干部工作業(yè)績和行為的過程性評估。而紀(jì)律處分則是對干部工作行為不當(dāng)?shù)膽吞帯＿@些核心要素相互銜接，一體推進(jìn)。
第三段：心得體會
首先，我們要注重選人用人。選拔干部要按照任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，使優(yōu)異的人才能真正展示自己的能力，促進(jìn)用人機(jī)制的改進(jìn)。其次，教育培訓(xùn)也是非常重要的。只有加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，才能為干部的工作提供更多支持和保障。同時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部也必須按照制度要求，認(rèn)真接受培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)和能力水平。對于考核評價(jià)，我們應(yīng)該注意考核的過程性和實(shí)效性，建立一套科學(xué)合理的考核制度，以引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部不斷提高工作水平。最后，紀(jì)律處分也是重要的管理手段。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)管，對違反紀(jì)律的干部依法嚴(yán)肅處理，能形成良好的管理環(huán)境。
第四段：切實(shí)落實(shí)管理辦法
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法，要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向。通過制定細(xì)化的臺賬和制度，督促各部門干部強(qiáng)化自我管理，增強(qiáng)自我完善能力。同時(shí)，我們也要堅(jiān)持透明度原則，把管理辦法落實(shí)情況公之于眾，加強(qiáng)社會監(jiān)督，形成全社會的監(jiān)督力量。
第五段：總結(jié)
在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理是全黨全社會的責(zé)任。我們應(yīng)該以全面從嚴(yán)治黨為核心，不斷完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟和工作能力。同時(shí)，還要注重激發(fā)干部的內(nèi)部動力，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感，營造出科學(xué)高效、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理氛圍，為推進(jìn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供重要支持。
干部管理辦法心得體會篇三
中國建設(shè)銀行是一家國有商業(yè)銀行，作為銀行業(yè)的龍頭企業(yè)，一直致力于不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨。近日，中國建設(shè)銀行進(jìn)行了新一輪干部管理辦法的修訂與完善，不僅加強(qiáng)了對干部選拔任用的考察，更加注重了對于干部廉潔自律的要求，這一系列改革措施在各界引起了廣泛關(guān)注。本文將從對建行干部管理辦法的理解和實(shí)踐出發(fā)，分享一些個(gè)人的心得體會。
段落二：干部選拔管理機(jī)制的理解和實(shí)踐。
干部選拔任用是銀行業(yè)職業(yè)生涯中非常重要的一環(huán)，中國建設(shè)銀行更是明確規(guī)定：“干部選拔任用必須高舉政治標(biāo)桿，堅(jiān)持黨管干部原則，以德施權(quán)，嚴(yán)守程序，把好標(biāo)準(zhǔn)?！痹趯?shí)際工作中，我們應(yīng)嚴(yán)格按照干部選拔任用的程序，公正公平地審核每一名干部的申請材料。同時(shí)，還應(yīng)該抓好干部選拔導(dǎo)向，注重引進(jìn)和培養(yǎng)年輕有為的干部，加強(qiáng)對于優(yōu)秀干部的激勵(lì)和保護(hù)，從而為銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
段落三：廉潔自律審查機(jī)制的理解和實(shí)踐。
廉潔自律是中國建設(shè)銀行干部管理辦法的重要內(nèi)容，銀行業(yè)工作需要保持高度的紀(jì)律性和專業(yè)性，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。在實(shí)踐中，我們需要加強(qiáng)工作中所涉及的各個(gè)方面的規(guī)范，例如：貸款審批、信用卡審批等；另外，我們還應(yīng)該注重從銀行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，對黨員干部進(jìn)行志愿服務(wù)和聯(lián)系農(nóng)戶等工作，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和群眾工作能力。
段落四：加強(qiáng)干部培訓(xùn)和能力提升。
干部管理辦法對于干部培訓(xùn)和能力提升提出了具體的要求，包括：要注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升銀行業(yè)整體業(yè)務(wù)水平；要加強(qiáng)知識管理，推廣全員培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)和技能水平；要注重職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律和職業(yè)道德要求，保護(hù)客戶資產(chǎn)和信譽(yù)。在銀行業(yè)職業(yè)生涯中，干部的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力是非常重要的一點(diǎn)，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和積累，提高自身的綜合素質(zhì)，給銀行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
段落五：結(jié)論。
總之，中國建設(shè)銀行的干部管理辦法體現(xiàn)了中國銀行業(yè)始終秉持的精神，不僅規(guī)范了干部管理的流程，還加強(qiáng)了對于干部綜合素質(zhì)的要求，使銀行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范、透明、穩(wěn)定。在工作中，我們要嚴(yán)格按照干部管理辦法的規(guī)定，自覺維護(hù)銀行業(yè)的形象；同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注自身發(fā)展，自我加壓，提高職業(yè)素養(yǎng)，為銀行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
干部管理辦法心得體會篇四
領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和政府事業(yè)和全國各族人民的重要力量，他們對于推動國家現(xiàn)代化建設(shè)和人民生活水平的提高具有重要的影響力。然而，我們也必須承認(rèn)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中存在一些問題，如揮霍浪費(fèi)、違紀(jì)違法、疏于管理等。針對這些問題，頒布了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》，旨在建立一個(gè)嚴(yán)格的工作制度，規(guī)范干部管理行為，改善工作作風(fēng)，提高干部管理水平。本文就是作者在閱讀并實(shí)踐《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》后的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》的過程
作為一名企業(yè)管理者，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部管理的困難之處。當(dāng)我得知新發(fā)布的《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》時(shí)，我立刻開始研究這本厚重的文件。在手頭一堆文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，我開始仔細(xì)閱讀每一條規(guī)定，并將其和我個(gè)人的職業(yè)生涯相結(jié)合。我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我，這個(gè)制度能夠規(guī)范我們的干部管理行為，有效地推進(jìn)我們的工作。在實(shí)踐過程中，我深刻理解了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》的重要性和約束力，不斷探索如何踐行，培養(yǎng)執(zhí)政者的良好形象。
第三段：實(shí)踐體驗(yàn)
自從我開始踐行新的管理制度以來，我的工作效率顯著提高。我認(rèn)為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，從自己做起，逐漸促使所有員工更積極、更有效地工作。同時(shí)，我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該從群眾的角度考慮問題，真正做到為人民服務(wù)。我們需要不斷發(fā)揚(yáng)人民精神，堅(jiān)持人民至上、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇于開拓的理念，實(shí)現(xiàn)我們自己的夢想。
第四段：心得總結(jié)
在我看來，《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》是一部對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子而言十分重要的文件。這個(gè)制度強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須潔身自好，保持良好形象，方能更好地樹立干部管理行為的標(biāo)桿，確保我們的管理工作不走偏。同時(shí)，我們要積極推動制度的落實(shí)、固化、優(yōu)化、完善，做到抓好制度執(zhí)行，開展有針對性的教育和培訓(xùn)，不斷推動制度的進(jìn)一步完善。這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的科學(xué)化和規(guī)范化。
第五段：未來展望
我相信，不會有一份規(guī)章制度能夠完全解決領(lǐng)導(dǎo)干部管理的問題，真正的改革和進(jìn)步離不開整體的變革和完善。未來，我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該牢記紀(jì)律和規(guī)定，明確管理目標(biāo)和理念，在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)、完善，以有效推動干部管理現(xiàn)代化，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，推動企業(yè)邁向更高的發(fā)展道路，不斷創(chuàng)新，為民眾的幸福生活作出貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會篇五
隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，干部隊(duì)伍的建設(shè)對一個(gè)組織的發(fā)展至關(guān)重要。鍛煉干部是培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀干部的一種重要途徑。為了更好地管理和發(fā)展干部隊(duì)伍，各級組織紛紛出臺了相應(yīng)的干部管理辦法。在我自己的工作中，我深刻體會到了鍛煉干部管理辦法的重要性和有效性，并從中獲得了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。
首先，通過鍛煉干部管理辦法，可以選拔出更具潛力和能力的干部。鍛煉干部管理辦法注重全面考察干部的政治素養(yǎng)、組織能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面。通過一系列的考察和測試，能夠篩選出那些具備一定管理潛力和能力的人才。這對于優(yōu)化干部隊(duì)伍、培養(yǎng)復(fù)合型干部具有重要的意義。在我的工作中，我參與了一個(gè)鍛煉干部的項(xiàng)目，通過選拔出具備一定領(lǐng)導(dǎo)潛力和才能的人才，并給予他們一定的培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會。經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，這些干部展現(xiàn)出了很高的工作能力和應(yīng)變能力，取得了很好的工作成果。
其次，鍛煉干部管理辦法能夠增強(qiáng)干部的團(tuán)隊(duì)合作能力。在干部的培養(yǎng)和鍛煉過程中，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量是非常重要的。通過團(tuán)隊(duì)合作，干部可以相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，發(fā)揮出更大的效能。在我參與的一個(gè)鍛煉干部項(xiàng)目中，我們組織了一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，通過各種團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，讓干部之間建立了更好的溝通和合作關(guān)系。這種團(tuán)隊(duì)合作精神在日后的工作中也得到了體現(xiàn)，大家互幫互助，共同完成了一項(xiàng)重要的任務(wù)。
此外，鍛煉干部管理辦法還能夠提高干部的管理能力。干部是一個(gè)組織的重要骨干，他們的管理能力直接關(guān)系到一個(gè)組織的發(fā)展。通過鍛煉干部的管理能力，可以培養(yǎng)出更多的管理人才，提高整個(gè)組織的管理水平。在我們單位的干部培訓(xùn)中，我們重點(diǎn)關(guān)注干部的管理能力培養(yǎng)。通過各類培訓(xùn)課程和實(shí)際操作，干部們的管理能力得到了有效提升。他們學(xué)會了如何制定合理的工作計(jì)劃，如何安排和調(diào)度人員，如何解決工作中的問題，對于組織發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
最后，鍛煉干部管理辦法還能夠增強(qiáng)干部的責(zé)任感和職業(yè)道德。一名優(yōu)秀的干部應(yīng)該具備高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。通過一系列的鍛煉和考驗(yàn)，可以增強(qiáng)干部的責(zé)任感和職業(yè)道德，使其能夠更好地履行自己的職責(zé)。在我的工作中，我見證了一些鍛煉干部的過程。在面對困難和壓力時(shí)，這些干部能夠以積極的態(tài)度面對，堅(jiān)持自己的原則和職責(zé)，用實(shí)際行動踐行職業(yè)道德。他們的表現(xiàn)讓我深受感動，也讓我更加堅(jiān)定了鍛煉干部的重要性。
總的來說，鍛煉干部管理辦法在干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和發(fā)展中起到了積極的推動作用。通過選拔、培訓(xùn)和鍛煉，鍛煉干部管理辦法能夠培養(yǎng)和選拔出更具潛力和能力的干部，增強(qiáng)干部的團(tuán)隊(duì)合作能力，提高干部的管理能力，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和職業(yè)道德。在我參與的鍛煉干部項(xiàng)目中，我深刻體會到了鍛煉干部管理辦法的有效性和積極性，也從中獲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我相信，在今后的工作中，我將更加注重鍛煉干部的管理工作，不斷提高自己的能力和水平，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
干部管理辦法心得體會篇六
大隊(duì)干部管理辦法是指指導(dǎo)大隊(duì)干部如何按照科學(xué)合理的理念和方法對大隊(duì)工作進(jìn)行管理的一種規(guī)范性文件。本文將就大隊(duì)干部管理辦法的實(shí)際操作給予一些心得體會。
在一些大隊(duì)里，很多干部并不清楚大隊(duì)干部管理辦法的實(shí)際操作，不知道該如何執(zhí)行。對于這種情況，我們需要在執(zhí)行之前對《大隊(duì)干部管理辦法》進(jìn)行徹底的學(xué)習(xí)和了解，明確其意義和作用。只有充分地了解了大隊(duì)干部管理辦法的內(nèi)容，才能更好地執(zhí)行。
雖然《大隊(duì)干部管理辦法》是一份規(guī)范性文件，但是在具體的執(zhí)行過程中，我們需要根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況做出一些靈活的調(diào)整。比如，不同的工作環(huán)境、組織架構(gòu)、人員分工等等因素的不同，都需要我們在實(shí)施《大隊(duì)干部管理辦法》的過程中做好調(diào)整。
第四段：加強(qiáng)干部責(zé)任制培訓(xùn)。
對于大隊(duì)干部來說，他們肩負(fù)著大隊(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，因此也需要具備相應(yīng)的維護(hù)大隊(duì)條令制度的責(zé)任制知識和技能。因此，在實(shí)施《大隊(duì)干部管理辦法》的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對干部的責(zé)任制培訓(xùn)，使其更好地掌握并執(zhí)行。
第五段：關(guān)注干部的激勵(lì)機(jī)制。
除了《大隊(duì)干部管理辦法》對干部的管理和約束外，也應(yīng)該適時(shí)地引入激勵(lì)機(jī)制，讓干部切實(shí)地感受到獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)的到達(dá)，從而更好地提高其工作熱情和積極性。這對于提高干部的管理水平和工作效率有著至關(guān)重要的作用。
結(jié)尾段：總結(jié)。
在執(zhí)行《大隊(duì)干部管理辦法》時(shí)，我們需要明確該辦法的意義和目的，并在實(shí)踐中加強(qiáng)干部的責(zé)任制培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對干部的激勵(lì)機(jī)制，這對于提高大隊(duì)干部的管理水平和工作效率有著重要的作用。通過這些實(shí)踐，我們才能更好地落實(shí)《大隊(duì)干部管理辦法》，從而讓我們的大隊(duì)工作更加科學(xué)、切實(shí)。
干部管理辦法心得體會篇七
作為一名黨員干部，我們一直接受著干部工人管理的教育和培訓(xùn)。這些培訓(xùn)旨在使我們更好地了解和管理工人。我通過這些培訓(xùn)感到了自身的不足，和對于管理的重要性的認(rèn)識。下面，我分享一些干部工人管理辦法的心得體會。
首先，要認(rèn)識干部工人管理辦法的重要性。干部工人是企業(yè)中最基礎(chǔ)的力量，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量。好的管理辦法能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，保證在發(fā)展的同時(shí)，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)工作的效率，從而達(dá)到企業(yè)的良性循環(huán)。
第二段：良好的溝通。
任何一個(gè)企業(yè)中，溝通都是極為重要的。良好的溝通能夠消除員工的誤解，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)，增加員工的工作動力。要實(shí)現(xiàn)良好的溝通，干部工人之間應(yīng)該相互信任，每個(gè)員工都應(yīng)該感到企業(yè)對他們的重視和理解。只有這樣，工人才能夠全力以赴地完成企業(yè)交給的任務(wù)。
第三段：處理工作矛盾。
該干部工人管理辦法還包括任務(wù)的分配以及矛盾的處理工作。在這些方面，干部工人的管理就尤其重要。干部應(yīng)該分配任務(wù)到能力和素質(zhì)相當(dāng)?shù)膯T工，這樣可以提高工作的效率。而在矛盾的處理方面，干部應(yīng)該做到公正、合理，不偏袒任何人，解決矛盾的同時(shí)，要保持員工的自尊心和尊嚴(yán)。
第四段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
員工的培訓(xùn)也是干部工人管理中至關(guān)重要的方面。在市場競爭日益激烈的今天，技術(shù)的革新速度越來越快。如果員工沒有接受良好的培訓(xùn)，就很難適應(yīng)市場快速變化的需求。干部要認(rèn)真關(guān)注員工的培訓(xùn)的需求，從而幫助員工提高自身的技能和能力，增加員工的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第五段：營造和諧工作氛圍。
一個(gè)和諧的工作環(huán)境不僅能夠改善員工的心情，還可以提高員工的幸福感。如何營造和諧的工作氛圍呢？干部應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，從管理上實(shí)行細(xì)致入微的管理措施，讓員工在日常的工作、生活中體會到企業(yè)的關(guān)愛。
總之，干部工人管理辦法確實(shí)影響企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性和工作效率。作為一名干部，我認(rèn)為加強(qiáng)溝通與交流、尊重員工的權(quán)益、處理工作矛盾以及員工培訓(xùn)和打造和諧工作環(huán)境是干部工人管理辦法其中最重要的方面。同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷地提高自身的管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高員工的幸福感。
干部管理辦法心得體會篇八
作為一家國有銀行，建設(shè)銀行一直都十分注重干部管理工作。為了進(jìn)一步健全干部管理體系、強(qiáng)化干部管理工作，建設(shè)銀行于近日出臺了《建設(shè)銀行干部管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。作為一名建行干部，我通讀了《辦法》，并從中深刻領(lǐng)悟到了一些干部管理的核心理念和方法，下面是我的體會和感悟。
建行一直注重干部管理，是因?yàn)楦刹筷?duì)伍是銀行事業(yè)發(fā)展的核心資源。干部管理的核心理念是以黨的干部政策為基礎(chǔ)，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，以人為本，以績效為導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神?！掇k法》中強(qiáng)調(diào)了干部管理要貫徹以上理念，并要求干部要以真誠、熱情、責(zé)任心去服務(wù)客戶，充分發(fā)揮崗位作用，為建行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第三段：助力干部成長。
《辦法》對干部成長提供了全方位的支持與保障，建行在干部成長方面的投入十分重視，采取了多種方式幫助干部成長，包括：職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)際工作體驗(yàn)、崗位訓(xùn)練、輪崗調(diào)整等，這些方式通過不斷地讓干部擴(kuò)大視野、提高綜合素質(zhì)、提高工作能力和水平，最終實(shí)現(xiàn)銀行和個(gè)人共同成長的目的。
第四段：全面深化制度建設(shè)和規(guī)范。
干部管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要制度的支持和規(guī)范的操作。建設(shè)銀行明確干部選拔任用和監(jiān)督管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，采取科學(xué)合理的評價(jià)體系，以綜合素質(zhì)和工作績效為重要考核依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。從制度上保證干部選拔任用的公正性、公平性和透明度，為建設(shè)銀行的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
第五段：加強(qiáng)干部思想政治教育。
《辦法》明確了加強(qiáng)干部思想政治教育的任務(wù)，紀(jì)律教育和廉潔教育也緊密地結(jié)合在這部法規(guī)中?！掇k法》強(qiáng)調(diào)了干部廉政自律的重要性，要求干部必須遵守法律法規(guī)，深入推進(jìn)建設(shè)銀行反腐敗斗爭，同時(shí)要求干部自身要以身作則，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，做到“四個(gè)意識”，加強(qiáng)思想政治教育對干部的引導(dǎo)和監(jiān)管，從制度和思想兩方面完善干部隊(duì)伍教育工作。
結(jié)論：
通過深入學(xué)習(xí)《建設(shè)銀行干部管理辦法》這一法規(guī)，我認(rèn)真體會到了干部管理中蘊(yùn)含的方方面面，也更加堅(jiān)定了加強(qiáng)自身能力提升的決心。作為一名建行干部，我將不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，認(rèn)真執(zhí)行這一法規(guī)，以更高效的工作能力和更優(yōu)秀的績效為建行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會篇九
建行干部管理辦法是中國建設(shè)銀行制定的一部規(guī)范干部管理的重要文件。該辦法明確了干部選拔任用、干部考評、干部獎(jiǎng)懲等方面的具體制度要求。在我的工作生涯中，我深刻認(rèn)識到了這部辦法對于提升干部素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在這篇文章中，我將分享我對于建行干部管理辦法的一些心得體會。
第二段：了解干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)。
作為一名銀行干部，我們必須了解干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)。該辦法要求在干部選拔任用上，必須注重德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?jiān)持精準(zhǔn)選人，確保任用的干部能夠勝任工作。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)需要我們在日常工作中注重學(xué)習(xí)、不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也要擁有高尚的品德，盡可能地做到在工作中公正、誠實(shí)、正派。
第三段：規(guī)范干部考評制度。
建行干部管理辦法中，也規(guī)范了干部考評制度。各個(gè)崗位的干部要根據(jù)工作崗位的具體要求，以及公司的考評制度，制定出符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)。公司的考核標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)出對于員工綜合能力、工作質(zhì)量、責(zé)任心等方面的考察，這樣才能保證干部考核的公正、公平。在實(shí)際工作中，我們還要注意加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我鑒定，做到自我充電，提高工作水平。
第四段：嚴(yán)格干部獎(jiǎng)懲制度。
在干部管理上，獎(jiǎng)懲制度也是至關(guān)重要的。建行干部管理辦法中明確表示，要建立完善的干部考核、獎(jiǎng)懲管理制度，重點(diǎn)對于優(yōu)秀的干部予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對于違反公司規(guī)定、工作不力的干部，要予以處罰。在日常工作中，我們要注意規(guī)范行為表現(xiàn)，遵循公司的制度和規(guī)定。若有違反行為或差錯(cuò)，要勇于承擔(dān)，并從中反思、總結(jié)、改正，通過不斷的磨練和鍛煉提高自身素質(zhì)。
第五段：總結(jié)。
在總的來說，建行干部管理辦法是一部非常重要的管理規(guī)范，在干部任用、考評和獎(jiǎng)懲等方面起到了極大的推動作用。在工作中，我們要盡可能地做到符合規(guī)定要求、提升工作水平，同時(shí)要注重自我能力建設(shè)。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的職業(yè)潛力，帶領(lǐng)公司良性發(fā)展，為顯著優(yōu)秀表現(xiàn)的干部提供充分的機(jī)會。
干部管理辦法心得體會篇十
鍛煉干部是提升干部能力、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，干部管理辦法則是鍛煉干部的規(guī)范指南。我所在單位在鍛煉干部方面非常重視，積極推進(jìn)干部培訓(xùn)和教育，并根據(jù)《干部管理辦法》進(jìn)行規(guī)范管理。通過參加干部培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)《干部管理辦法》，我深刻體會到了鍛煉干部管理的重要性和必要性。以下是我的心得體會。
首先，干部管理辦法對提升干部能力起到了積極作用?！陡刹抗芾磙k法》明確規(guī)定了干部培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，要求干部要具備一定的理論知識和業(yè)務(wù)能力，具備良好的道德品質(zhì)和行為規(guī)范。在實(shí)踐中，我們可以通過參加各類培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，干部管理辦法也注重培養(yǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng)，善于解決問題。只有通過提升能力，干部才能更好地履行自己的職責(zé)，為組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
其次，干部管理辦法對加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)起到了重要作用。干部是組織的重要資源和中堅(jiān)力量，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，才能確保組織的健康發(fā)展?！陡刹抗芾磙k法》規(guī)定了干部選拔、培養(yǎng)、考核等方面的制度和程序，為組織提供了科學(xué)規(guī)范的人才保障。通過遵守《干部管理辦法》的規(guī)定，組織可以根據(jù)干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔出適合崗位的干部，為組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大保障。同時(shí)，干部管理辦法也強(qiáng)調(diào)了干部定期考核的重要性，通過考核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)劣勢，及時(shí)為干部提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的合理流動和優(yōu)化配置。
第三，鍛煉干部管理辦法對提高組織效能起到了重要作用。干部是組織的重要資源，只有通過合理的管理和鍛煉，才能實(shí)現(xiàn)干部的發(fā)揮潛力和提高工作效果?！陡刹抗芾磙k法》要求組織定期進(jìn)行干部的輪崗和培訓(xùn)，通過讓干部鍛煉各種工作崗位和角色，增強(qiáng)干部的全局觀念和工作能力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過輪崗和培訓(xùn)，干部能夠更好地了解組織的運(yùn)作機(jī)制，更好地掌握工作的主動權(quán)，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)了更多的智慧和力量。同時(shí)，干部管理辦法也要求干部要在崗位上負(fù)責(zé)任，廉潔自律，這樣才能實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四，干部管理辦法對保障干部權(quán)益起到了積極作用。作為組織的重要資源，干部享有一定的權(quán)益和權(quán)力，但也需要保護(hù)和管理?！陡刹抗芾磙k法》對干部的權(quán)益進(jìn)行了明確規(guī)定，保障了干部的合法權(quán)益。例如，在干部培訓(xùn)方面，干部有權(quán)利參加各類培訓(xùn)班，提升自己的能力；在干部定崗方面，干部有權(quán)利根據(jù)自己的特長和意愿選擇崗位。同時(shí)，干部管理辦法也對干部的紀(jì)律性和廉潔性進(jìn)行了明確要求，要求干部要以身作則，嚴(yán)格遵守組織和社會的規(guī)范。通過保障干部的合法權(quán)益，組織可以更好地激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力，形成良好的工作氛圍。
最后，干部管理辦法的實(shí)施需要全體干部的共同努力。干部是組織的中堅(jiān)力量，只有各級干部齊心協(xié)力，才能實(shí)施好干部管理辦法，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的快速成長和組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有通過互幫互助、相互學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的良性循環(huán)。因此，在實(shí)施干部管理辦法的過程中，我堅(jiān)持與同事合作，互相交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，我也積極參與組織的各項(xiàng)工作，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，《干部管理辦法》是鍛煉干部管理的重要指南。通過參加干部培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)辦法，我深刻體會到了干部鍛煉的重要性和必要性。我將牢記干部管理辦法的規(guī)定，努力充實(shí)自己，提升能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在組織的關(guān)心和培養(yǎng)下，我能夠成為一名優(yōu)秀的干部。
干部管理辦法心得體會篇十一
在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，大隊(duì)干部是非常重要的角色，他們在無數(shù)時(shí)刻當(dāng)中影響著大眾的生活和未來。因此，大隊(duì)干部的管理是一個(gè)重要的議題，管理的方法也是非常關(guān)鍵的。在這篇文章中，我將會談?wù)撽P(guān)于“大隊(duì)干部管理辦法”這個(gè)主題并分享我的心得體會。通過這篇文章，我希望能夠讓更多的人意識到大隊(duì)干部管理的重要性，幫助解決管理中存在的問題，為更好地實(shí)現(xiàn)我們的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出努力。
大隊(duì)干部管理辦法是指在合乎法律規(guī)定的情況下，對大隊(duì)干部進(jìn)行管理、激勵(lì)和紀(jì)律約束的一套方法和規(guī)定。大隊(duì)干部是非常重要的管理人員，他們直接為群眾服務(wù)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。一套好的大隊(duì)干部管理辦法可以有效地從根本上保證干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，提高工作效率，使大隊(duì)事業(yè)蒸蒸日上，充滿生機(jī)。
第三段：管理應(yīng)具備的要素。
一個(gè)好的大隊(duì)干部管理辦法必須具備以下四個(gè)要素：科學(xué)性、針對性、操作性和可行性。首先，管理方法必須是科學(xué)的，不僅要對干部工作有所了解，還要了解當(dāng)前政策法規(guī)和學(xué)科領(lǐng)域最新發(fā)展的動態(tài)。其次，管理方法必須更具針對性，需要時(shí)刻關(guān)注干部隊(duì)伍的所需、缺陷和發(fā)展方向，根據(jù)實(shí)際情況推出針對性的措施。第三，大隊(duì)干部管理辦法應(yīng)具備操作性，它應(yīng)該是可約束的、可操作的、可評價(jià)的、可實(shí)施的。最后，大隊(duì)干部管理辦法的可行性也很重要，因?yàn)樽顑?yōu)秀的管理方法也有缺陷，必須逐漸探索、調(diào)整和完善。
第四段：體會與經(jīng)驗(yàn)。
管理一定要以人為本，對于大隊(duì)干部歷練和素質(zhì)提升非常重視，是企業(yè)的核心資源。因此，為了更好的管理和發(fā)展干部，必須先了解他們的基本情況，素質(zhì)、能力和責(zé)任。在日常工作中，我們要更多地傾聽干部的意見和建議，不要輕易駁回他們的意見，特別是若干重大政策與方案，能獲得更多干部的共同支持會更有益。此外，要堅(jiān)持依法管理，明確管理的范疇和內(nèi)容，不要讓管理措施過于復(fù)雜，讓干部感到難以理解或太過限制。
第五段：展望未來。
在不斷探索和完善大隊(duì)干部管理辦法的過程中，我們應(yīng)該始終保持正確的方向，不斷積極進(jìn)取。為了讓管理走上更正確、更科學(xué)的道路，必須建立長效的反饋機(jī)制。不僅要在干部隊(duì)伍落實(shí)的形式上進(jìn)行反饋，還要在行為上進(jìn)行跟進(jìn)，市場上的表現(xiàn)宣布結(jié)果，留下足以判斷管控效果的數(shù)據(jù)?？傊⒁粋€(gè)良好的反饋機(jī)制可以使管理更為完備，更能夠服務(wù)干部隊(duì)伍和社會大眾，進(jìn)而更好地推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
總的來說，大隊(duì)干部管理辦法在發(fā)展中存在著各種各樣的問題，在不斷的實(shí)踐和探索中，我們要始終關(guān)注干部隊(duì)伍的發(fā)展和壯大。通過建立科學(xué)、針對性、操作性和可行性的管理方法，并且進(jìn)行反饋，才能保證大隊(duì)干部人才的隊(duì)伍向縱深發(fā)展，更好地落實(shí)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的各種任務(wù)。
干部管理辦法心得體會篇十二
第一條：為搞活企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、人盡其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關(guān)鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長（班長）、公司經(jīng)理、分局局長（副局長）、部門主任（副主任）及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理人員和機(jī)關(guān)工作人員。
第二章干部選任。
第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機(jī)制。
第四條：干部選任的基本條件是擁護(hù)共產(chǎn)黨，熱愛祖國，以局為家。具備擬任崗位的基本業(yè)務(wù)能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。
第五條：干部選任的基本程序是：根據(jù)工作需要由領(lǐng)導(dǎo)提名，民主推薦或自愿申請，并經(jīng)局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對象。經(jīng)考核或競聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經(jīng)黨委考核的擬任人員一般公示五天，無異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報(bào)違法違紀(jì)行為的，局黨委在七天內(nèi)審查，并做出結(jié)論，確有違法違紀(jì)行為的，取消選任資格。舉報(bào)失實(shí)的，除按程序任命外，黨組織負(fù)責(zé)在相應(yīng)范圍內(nèi)予以澄清。
第七條：干部選任實(shí)行試用期制度。機(jī)關(guān)部門主任、公司經(jīng)理試用期為一年；部門副主任、支局長（班長）試用期為半年；其他人員為三個(gè)月。試用期內(nèi)不勝任本崗位工作的，可由本人申請辭職，也可由組織做出調(diào)整。
第八條：干部任用期限與局長任期相同，期滿重新選任。上級局有特殊要求時(shí)，按上級局精神辦理。
第九條：干部日常管理由黨委組織委員負(fù)責(zé)，干部檔案和具體事務(wù)由辦公室指定專人負(fù)責(zé)。
第十條：干部管理實(shí)行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過積累制就是要將干部的工作業(yè)績、重大貢獻(xiàn)、過錯(cuò)責(zé)任及民主測評情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評價(jià)；談話誡勉制就是對于公司經(jīng)理以上的干部由局領(lǐng)導(dǎo)每年至少談話一次，點(diǎn)評功過成敗，指導(dǎo)干部工作；黃牌警告制是對工作中出現(xiàn)重大失誤、錯(cuò)誤，或不負(fù)責(zé)的干部提出限期改進(jìn)工作警告，如到期仍無改進(jìn)者，予以免職或撤職。
第十一條：對干部要實(shí)行定位培養(yǎng)和定向培養(yǎng)制度。定位培養(yǎng)就是對特別適合某崗位工作的人員，要?jiǎng)?chuàng)造條件使其大展才華，多做貢獻(xiàn)；定向培養(yǎng)就是根據(jù)干部自身能力、表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ幸庾R地向某個(gè)方向培養(yǎng)或列入局級后備干部培養(yǎng)。
第十二條：在干部使用過程中，要注意對綜合能力較強(qiáng)的干部實(shí)行輪崗，培養(yǎng)干部獨(dú)當(dāng)一面或獨(dú)當(dāng)全面的能力。
第十三條：干部要認(rèn)真遵守干部守則，局紀(jì)檢監(jiān)察部門要對干部日常工作情況、言談舉止及八小時(shí)以外道德操守有所掌握，有違法違紀(jì)行為者要依法依紀(jì)查處。對于言行不檢點(diǎn)并造成不良影響者要督促改正。
第四章干部考核。
第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應(yīng)性考核，即由黨委組織對任職資格（任職能力）的復(fù)查。第二種為崗位責(zé)任制（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）履行情況的考核。對干部要從德、能、勤、績等方面全面考核。第十五條：干部適應(yīng)性考核必須與職工民主評議相結(jié)合。職工民主測評結(jié)果要量化成滿意程度系數(shù)，與其它定量指標(biāo)綜合計(jì)算。
第十六條：對干部違法違紀(jì)的考核除依據(jù)相關(guān)法紀(jì)規(guī)定處理外，其結(jié)果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對于干部考核結(jié)果要向全局職工公開。
第十八條：對于在日常工作中業(yè)績突出的干部，要予以通報(bào)表彰、特殊獎(jiǎng)勵(lì)。年終要評出一定比例的優(yōu)秀干部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第十九條：本局要建立二級后備干部隊(duì)伍。即選擇三至五名優(yōu)秀的年輕干部做為局級后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊(duì)骨干培養(yǎng)和使用。后備干部和梯隊(duì)骨干實(shí)行考評，不適應(yīng)的要剔除名單。
第二十條：干部崗位實(shí)行“干部崗位目錄及責(zé)任制”辦法。對于行政領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置，一般根據(jù)行政機(jī)構(gòu)變化情況確定。行政管理和機(jī)關(guān)重點(diǎn)崗位設(shè)置及崗位責(zé)任，一般不予變化，確需隨機(jī)構(gòu)調(diào)整而調(diào)整的，崗位責(zé)任要完整移交。
第二十一條：干部任職發(fā)生變化的，由主管局領(lǐng)導(dǎo)主持交接。交接內(nèi)容包括具體管理事項(xiàng)、崗位責(zé)任、相關(guān)政策、管理對象情況及本部門或本單位下步工作。
第二十四條：局每年要對干部繼續(xù)教育制定計(jì)劃，分層次、有步驟安排干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職交流學(xué)習(xí)。
第二十五條：對于干部在業(yè)務(wù)經(jīng)營、專業(yè)管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域有較突出的學(xué)術(shù)或研究成果，在省以上學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)刊物發(fā)表文章、受省以上獎(jiǎng)勵(lì)表彰的，予以重獎(jiǎng)。
第八章附則。
第二十六條：本條例修改解釋權(quán)在局黨委。本條例自發(fā)布之日起實(shí)施。
干部管理辦法心得體會篇十三
為加強(qiáng)我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務(wù)科學(xué)管理水平，有效地保護(hù)和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務(wù)，根據(jù)《出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負(fù)責(zé)，管理人員必須是政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的中共正式黨員。
（四）登記干部職務(wù)、工資變動情況：
（五）為有關(guān)部門提供干部情況：
規(guī)章制度。
（九）辦理其他有關(guān)事項(xiàng)。
干部人事檔案是出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)人事部門按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國家檔案的重要組成部分。
其內(nèi)容和分類如下：
第一類?履歷材料。
第二類?自傳材料。
第三類?鑒定、考核、考察材料。
第四類?學(xué)歷和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績表和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、審批材料等）。
第五類??政治歷史情況的審查材料：
第六類??參加中國共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料：
第七類?獎(jiǎng)勵(lì)材料（包括表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動中形成的有關(guān)材料）。
第八類?處分材料（包括紀(jì)律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關(guān)材料）。
第九類?錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及參加各種代表會的代表登記表等材料：
第十類?其他可供組織上參考的材料。??。
四、干部檔案管理范圍應(yīng)與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
（一）干部（科級以下）檔案正本，由本局保管，副處級以上干部建立檔案副本。
（二）干部辭職、退職、自動離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的組織、人事部門保管，不具備保管條件的，裝人事部門所屬的人才流動服務(wù)中心保管。
（三）干部被開除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的人事部門保管。凡通過勞動部門就業(yè)的，其檔案由有關(guān)的勞動部門保管。
（四）干部出國不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
（五）干部死亡以后，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
（六）干部退（離）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過認(rèn)真鑒別。歸檔材料應(yīng)真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整理立卷，做到認(rèn)真鑒別，分類準(zhǔn)確，編排有序、編號、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應(yīng)統(tǒng)一按國家檔案案卷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作。檔案材料按時(shí)間、內(nèi)容、層次不同排序。編號歸檔材料統(tǒng)一保管，設(shè)專用庫房，按《庫房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應(yīng)是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自保存他人的檔案。對利用檔案材料營私舞弊的，應(yīng)視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。對違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
（一）查閱單位應(yīng)填寫《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調(diào)查證明材料。
介紹信。
（二）人事科應(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
（三）凡查閱干部人事檔案，利用單位應(yīng)派中共黨員到人事科查閱：
（四）檔案一般不外借。對必須借出使用時(shí)，要說明理由，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉(zhuǎn)借他人：
（五）任何個(gè)人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
（六）查閱檔案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關(guān)規(guī)定給予處分以致追究刑事責(zé)任。
（七）借用、查閱檔案的單位和個(gè)人，不得擅自拍攝復(fù)制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后才能復(fù)制（拍攝）。復(fù)制的材料必須加蓋公章，否則無效。
九、干部調(diào)動或職務(wù)變動后應(yīng)及時(shí)將檔案轉(zhuǎn)給新的單位。轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（一）干部人事檔案應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶；
（二）轉(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過認(rèn)真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出：
（三）轉(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單》詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封：
干部管理辦法心得體會篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一條為推進(jìn)掛職干部工作制度化和規(guī)范化，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(2019年3月頒布實(shí)施)、《xxxxxx干部選拔任用管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定,結(jié)合xx實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所指掛職干部，是指xx選派外出掛職的干部和院外到xx交流掛職的干部。根據(jù)是否從xx脫產(chǎn)掛職，分為全日制與非全日制。
xx選派外出掛職的干部，是指由xx黨委從我院在編在崗的中層干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員中選派到上級部門、地方黨政機(jī)關(guān)、高等學(xué)校、科研院所、企事業(yè)單位、x屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基地xx等掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。
院外到xx交流掛職的干部，是指從上級部門、地方黨政機(jī)關(guān)、高等學(xué)校、科研院所、企事業(yè)單位、x屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)等選派到我院掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。
第三條xx選派外出掛職的干部，主要是從政治素質(zhì)好，德才兼?zhèn)洌邪l(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部中選派。注重選派一定數(shù)量的女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。
第四條干部掛職工作在xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以xx實(shí)際工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉為目標(biāo),由黨委辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。
第五條院外到xx交流掛職的干部，按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)xx黨政管理、醫(yī)療、教學(xué)、科研及其他工作需要，結(jié)合干部培養(yǎng)使用方向和個(gè)人經(jīng)歷合理安排。
第六條xx選派外出掛職干部,具體程序如下:。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看。
(三)按照擬選派的名額和人選條件，提出建議人選及方案，報(bào)xx黨委會研究;。
(四)經(jīng)xx黨委會研究同意后，將掛職人選及方案反饋至有關(guān)部門，并按有關(guān)規(guī)定履行掛職手續(xù)。
第七條xx接收院外到xx交流掛職干部，具體程序如下:。
(一)院外單位根據(jù)工作需要，選派掛職干部，并向xx黨委辦公室提供掛職干部的《干部任免審批表》、近期現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、廉潔自律情況等相關(guān)材料。
(二)黨委辦公室認(rèn)真研究掛職干部基本情況，按照干部管理權(quán)限報(bào)xx黨委同意后，履行掛職手續(xù)。
第八條建立聯(lián)系人制度，由黨委辦公室負(fù)責(zé)人作為掛職干部聯(lián)系人，每月至少聯(lián)系一次醫(yī)院選派外出掛職的干部，及時(shí)掌握他們的政治、思想、工作和生活情況。
對院外到xx交流掛職的干部，xx為其提供必要的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，支持掛職干部開展工作。開展經(jīng)常性談心談話，及時(shí)掌握掛職干部工作情況和思想動態(tài)。
第九條掛職干部要自覺服從管理，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。
全日制掛職干部應(yīng)定期匯報(bào)思想和工作情況,掛職時(shí)間半年以上的,每半年以書面形式向派出單位和接收單位匯報(bào)思想和工作情況;不足半年的,掛職期滿后向派出單位和接收單位匯報(bào)思想和工作情況。非全日制掛職干部，掛職期滿后向派出單位和接收單位匯報(bào)思想和工作情況。
第十條xx選派外出掛職的全日制干部在掛職期間以接收單位管理為主，原則上不再承擔(dān)xx的工作任務(wù)。
第十一條xx選派外出掛職的干部在掛職期間可轉(zhuǎn)組織關(guān)系，不轉(zhuǎn)戶口和行政、工資關(guān)系，由xx發(fā)放工資，享受xx同類同級人員的各項(xiàng)福利待遇。
xx選派外出掛職的干部在掛職期間，由xx發(fā)放一定的生活補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為:全日制掛職駐村第一書記的每月補(bǔ)助xxxxx元;在市外全日制掛職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的待遇根據(jù)實(shí)際情況由院黨委會研究決定。
全日制掛職干部在掛職期間，由xx為其辦理保額不低于100萬元的人身意外傷害保險(xiǎn)和保額不低于20萬元的重大疾病保險(xiǎn),每年組織一次身體健康體檢。在市外掛職一年以上的，一年可報(bào)銷4次本人往返掛職地的國內(nèi)交通費(fèi)，按規(guī)定應(yīng)休而未休探親假的,一年可報(bào)銷1次配偶及未成年子女往返掛職地的國內(nèi)交通費(fèi)。院外到xx交流掛職的干部在掛職期間的相關(guān)待遇原則上由派出單位負(fù)責(zé)，xx發(fā)放職工工作餐卡。
第十二條xx選派外出掛職的干部在掛職期間的工作相關(guān)實(shí)績，視為繼續(xù)從事教學(xué)、科研或管理工作取得的成果;掛職時(shí)間視為繼續(xù)從事教學(xué)、科研、醫(yī)療或管理工作的時(shí)間。
第十三條xx選派外出掛職的干部掛職期滿,由黨委辦公室會同接收單位共同進(jìn)行考察，對掛職干部各方面表現(xiàn)情況作出鑒定。掛職干部填寫《掛職干部總結(jié)鑒定表》，其中全日制掛職干部鑒定表存入本人檔案。
接收院外到xx交流掛職的干部掛職期滿，xx積極配合掛職干部派出單位做好相關(guān)考察工作。
第十四條堅(jiān)持掛職鍛煉與培養(yǎng)使用相結(jié)合，對掛職鍛煉期間表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，要積極培養(yǎng)和使用。
第十五條對因身體情況、家庭狀況、工作需要等原因不適宜繼續(xù)掛職，或只掛名不履職，或言行不當(dāng)、造成不良影響的掛職干部，要按程序及時(shí)調(diào)換或中止掛職。掛職干部因工作失職或違法違紀(jì)的，要按有關(guān)規(guī)定處理并終止掛職。
第十六條院內(nèi)各部門因工作需要，選派中層管理干部短期到院外單位工作的，須按照干部管理權(quán)限報(bào)xx黨委或黨委辦公室備案。
干部管理辦法心得體會篇十五
為嚴(yán)肅勞動工作紀(jì)律，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部管理，提高社區(qū)辦事效率，促進(jìn)行政效能建設(shè)，按照請假與考勤相結(jié)合，請假、考勤執(zhí)行報(bào)告和審批程序，考勤結(jié)果與年終考核直接掛鉤的原則，特制定本項(xiàng)制度。
一、考勤對象：北街社區(qū)全體工作人員。
二、考勤時(shí)限：正常上班、臨時(shí)加班、法定重大節(jié)假日期間。
三、考勤內(nèi)容：按時(shí)上下班，參加臨時(shí)加班、社區(qū)會議、公益勞動、集體活動等情況；因病、因事等按規(guī)定請假、銷假。
四、考勤形式：簽署意見的《假條》、每月底通報(bào)當(dāng)月考勤。按照社區(qū)規(guī)定的考勤、考核辦法，每年社區(qū)干部填寫的《年度績效考核評分表》等，由社區(qū)紀(jì)檢委員、綜合辦公室處理和保管。
五、考勤部門：1、社區(qū)紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)考勤管理工作，由辦公室協(xié)助。2、考勤管理人員應(yīng)于每日8:30和18:00前，不定時(shí)進(jìn)行考勤，統(tǒng)計(jì)出勤、請假、銷假情況，并認(rèn)真填寫《考勤表》；紀(jì)檢委員、辦公室梳理每月考勤總體情況（考勤表和違紀(jì)處理意見）后，每月進(jìn)行一次會上通報(bào)；紀(jì)檢組、辦公室在年終考評前匯總?cè)昕记谇闆r，統(tǒng)籌作為考核依據(jù)。
六、請假規(guī)定：1、社區(qū)書記、主任請假，書面報(bào)街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批。假條交社區(qū)辦公室保管，臨時(shí)因公外出告知辦公室并做好外出登記。2、社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)辦公室備案；臨時(shí)因公外出要向主要領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并告知辦公室做好外出登記。3、社區(qū)工作人員正常上班、臨時(shí)加班期間，請假1天以內(nèi)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批，假條交辦公室備案。請假1-3天，書面報(bào)社區(qū)書記、主任同意，報(bào)本社區(qū)的街道聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審批；假條交辦公室備案；請假3天以上，書面報(bào)社區(qū)書記、主任同意，報(bào)街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批，假條交辦公室備案。由于時(shí)間緊迫未履行請假程序的，可向分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼、口頭報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并告知紀(jì)檢委員，后補(bǔ)辦請假手續(xù)。正常上班、臨時(shí)加班期間，臨時(shí)因公外出要向分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并告知紀(jì)檢組和辦公室同時(shí)做好外出登記。4、社區(qū)所有工作人員離攀，必須書面報(bào)社區(qū)書記、主任同意，本社區(qū)的街道聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審核，街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)街道黨政辦備案，假條交辦公室備案；凡是未履行請假程序的，一律不予準(zhǔn)假。
七、督促檢查：1、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對考勤工作負(fù)總責(zé)。2、紀(jì)檢組及辦公室應(yīng)及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考勤工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況和問題，立即提出合理化建議及處理意見。3、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查、抽查社區(qū)工作人員的考勤情況，督促、指導(dǎo)考勤工作。4、工作人員要高度重視，虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)工作。
八、結(jié)果運(yùn)用：1、本項(xiàng)制度參照河門口街道考勤制度擬定，經(jīng)兩委討論通過,遵章執(zhí)行。對不服從社區(qū)管理、嚴(yán)重違反考勤管理規(guī)定、對工作帶來不良后果、給社區(qū)形象造成惡劣影響的，視情形遵照相關(guān)規(guī)定給予處理。2、正常上班、臨時(shí)加班期間，遲到和早退累計(jì)達(dá)5次，并按曠工1次處理；累計(jì)達(dá)8次，并按累計(jì)曠工達(dá)2次處理；累計(jì)達(dá)10次，并按累計(jì)曠工達(dá)3次處理；累計(jì)已達(dá)10次，之后每遲到或早退1次，累計(jì)1次曠工，接受街道、社區(qū)或有關(guān)部門處理。3、臨時(shí)外出不打招呼、假滿后不及時(shí)銷假、不假外出或無故超假的，一律按曠工處理。4、每遲到或早退1次，年終獎(jiǎng)分別扣1元；遲到或早退累計(jì)5次，則累計(jì)曠工已達(dá)1次，遲到和早退累計(jì)達(dá)8次，則累計(jì)曠工已達(dá)2次，年終獎(jiǎng)分別扣50元；遲到和早退累計(jì)達(dá)10次，則累計(jì)曠工已達(dá)3次，年終獎(jiǎng)分別扣100元；遲到和早退累計(jì)達(dá)10次以上，則已累計(jì)曠工已達(dá)3次以上，年終獎(jiǎng)分別扣500元。5、曠工1次的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其批評教育；累計(jì)曠工達(dá)2次的，須在社區(qū)大會上書面檢查；累計(jì)曠工達(dá)3次的`，接受社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，并向社區(qū)遞交書面保證書，社區(qū)年終考核評定為“基本稱職”，取消其當(dāng)年所有評先評優(yōu)資格；累計(jì)曠工達(dá)3次以上的，勸其離職并報(bào)上級相關(guān)部門處理。6、凡是被上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評的工作人員、一律取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。7、以上條款，全部與其本人年終考核獎(jiǎng)掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
九、執(zhí)行時(shí)間：本管理制度經(jīng)河門口街道北街社區(qū)會議審議通過，由北街社區(qū)紀(jì)檢委員、辦公室解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。
為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)干部的工作作風(fēng)，確保工作效率和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高，特制訂如下考勤制度。
一．實(shí)行簽到制度。社區(qū)干部必須按時(shí)上下班，按時(shí)參加社區(qū)各項(xiàng)活動，做好值日宿工作。每日8：00點(diǎn)由本人簽到，不準(zhǔn)代簽，未簽或代簽按曠工處理。
二．實(shí)行公示請假制度。上班期間必須保持通訊暢通。
三．確因病休假超過三天的憑市級醫(yī)院診斷證明請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
四．遲到、早退一次者提出口頭批評，一個(gè)月累計(jì)5次者按曠工1次處理。每曠工一次扣發(fā)工資10元。
五．社區(qū)工作人員要堅(jiān)守工作崗位，杜絕利用工作時(shí)間打撲克、下象棋、玩游戲等和工作無關(guān)的活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通報(bào)批評，并扣發(fā)當(dāng)天工資。
六．本制度每月由街道辦事處組織人定期進(jìn)行考核和不定期抽查。
干部管理辦法心得體會篇十六
為強(qiáng)化管理，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識，規(guī)范干部工作程序，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的干部形象，體現(xiàn)基層黨員干部的先進(jìn)性，確保各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本辦法。
村干部管理必須堅(jiān)持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；發(fā)揚(yáng)民主、依法選舉原則。要通過貫徹上述原則，讓一批綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男罗r(nóng)村建設(shè)優(yōu)秀人才脫穎而出；村干部必須與鄉(xiāng)黨委政府保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行鄉(xiāng)黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及各項(xiàng)決定。
村干部要嚴(yán)格落實(shí)每月20天工作制，考勤由組團(tuán)聯(lián)村值班團(tuán)員負(fù)責(zé)登記，每月考勤表上報(bào)鄉(xiāng)綜合督考辦，每季度進(jìn)行匯總，對沒有完成出勤天數(shù)的，每少一天扣除50元，對遲到、早退的，每次扣20元。
在正常工作日期間，各村要統(tǒng)籌安排好值班干部，每天至少要保證1名村干部值班辦公，值班時(shí)間上午08：30—11：30，下午14：00—16：30（夏季下午原則延后半小時(shí)）。節(jié)假日要安排專人值班，并將值班表上交到鄉(xiāng)綜合督考辦公室。值班人員不得缺崗漏崗，如遇特殊情況，必須安排其他干部代為值班。值班地點(diǎn)必須在村委會辦公室，嚴(yán)禁在家值班，值班人員要填寫好《值班日志》，做好上傳下達(dá)，遇有突發(fā)事件及時(shí)向鄉(xiāng)里匯報(bào)。未值班的干部要保證通訊暢通。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)和市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、各級干部與市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及各項(xiàng)決定。
3、嚴(yán)格履行工作職責(zé)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得以任何理由對工作職責(zé)范圍內(nèi)的事敷衍塞責(zé)。因工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作措施不力而導(dǎo)致工作失誤的。如發(fā)生火災(zāi)、安全事故、重大信訪、治安事件的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
4、村干部要隨時(shí)處理解決群眾來訪的各種矛盾糾紛，做到隨到隨辦，立即解決，不推諉扯皮，不得造成越級上訪。如出現(xiàn)越級上訪或群眾事件，應(yīng)第一時(shí)間向鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)或者聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，并及時(shí)化解穩(wěn)控妥善處置。出現(xiàn)越級上訪，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
5、凡屬兩委會研究決定的事，任何個(gè)人無權(quán)改變，確有不妥的，必須經(jīng)村兩委復(fù)議。
6、村級干部之間必須團(tuán)結(jié)互助，互諒互讓，要有大局意識，要保持團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱苦樸素、清廉務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)禁各行其事，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)情況，造成較大影響或后果的，按照相關(guān)規(guī)定處理。
7、嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持五議兩公開，不得假公濟(jì)私，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便索賄受賄，遇到親朋好友辦事，不準(zhǔn)違反規(guī)定開綠燈。村級財(cái)務(wù)嚴(yán)格按規(guī)范化管理運(yùn)轉(zhuǎn)，并經(jīng)常性開展自查活動，對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，視其情節(jié)進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)依法處理。
8、村干部在履行職責(zé)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度，落實(shí)好安全防范措施，切實(shí)保護(hù)好自身的安全，不能發(fā)生任何人身安全事故。嚴(yán)禁在工作日午餐飲酒。在任何時(shí)候、任何場合均不得酗酒，不得酒后駕駛。村干部不得參與賭博，不提供賭博場所。
9、村干部不得在公開場合發(fā)布妄議上級黨委、政府工作部署，詆毀干部形象的言論。對上級領(lǐng)導(dǎo)、干部如有意見建議，可當(dāng)面或來信向上反映，絕不允許粗魯頂撞，陽奉陰違。如造成較大影響或后果的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
10、市、鄉(xiāng)召集的會議，應(yīng)提早10分鐘到場。因故確需請假的，向分管領(lǐng)導(dǎo)或者鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排其他村干部參會。替會人員要及時(shí)將會議精神傳達(dá)給請假人。
11、村干部要積極帶頭踐行“有禮指數(shù)”行動，對前來辦事的群眾主動行作揖禮，推廣公勺公筷使用、不隨地吐痰、自覺排隊(duì)等文明行為。
1、村務(wù)工作議事會議應(yīng)遵循民主集中制原則。村務(wù)工作議事會議每周不少于一次，必要時(shí)可臨時(shí)召集。
2、村務(wù)工作議事會議由村書記召集，村書記不在時(shí)，由村書記委托其他村干部召集。
3、村務(wù)工作議事會議內(nèi)容主要是：部署落實(shí)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府布置的重點(diǎn)項(xiàng)目及各項(xiàng)工作任務(wù)；研究本村經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、農(nóng)房管控、土地管理、矛盾糾紛等日常事務(wù)；本村建設(shè)的規(guī)劃、村民建房、建設(shè)用地安排；扶貧脫貧的落實(shí)；村級資金調(diào)配和使用及其他社會公益事業(yè)等。
4、村務(wù)工作議事要求：每次村務(wù)工作議事時(shí)村兩委干部必須自覺參加，不得無故缺席，有特殊情況不能參加的，必須經(jīng)召集人同意；每次議事都要有議事結(jié)論并由專人負(fù)責(zé)會議記錄；重大議事事項(xiàng)要征求機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人意見或邀請鄉(xiāng)組團(tuán)聯(lián)村團(tuán)長等參加，并按有關(guān)要求經(jīng)村民代表會議討論通過后實(shí)施。經(jīng)村務(wù)議事會議或村民代表會議通過后，必須按照會議討論結(jié)果實(shí)施，個(gè)人不得隨意更改。
5、周二集中辦公。每周二組團(tuán)聯(lián)村干部下村與村干部集體辦公，召開會議，傳達(dá)上級會議精神，檢查上周服務(wù)清單工作完成情況，布置本周服務(wù)清單工作，重點(diǎn)圍繞建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘、進(jìn)村入戶服務(wù)群眾、推動落實(shí)重點(diǎn)工作、積極做好網(wǎng)格管理四個(gè)方面開展工作。研究村級財(cái)務(wù)集中審批報(bào)結(jié)、工程建設(shè)招投標(biāo)、工程合同協(xié)議的簽訂等具體內(nèi)容。周二集中辦公要做好辦公記錄并按規(guī)定上報(bào)。
1、村級財(cái)務(wù)實(shí)行“村帳鄉(xiāng)代管”，做到收有憑，付有據(jù)，各項(xiàng)收支要實(shí)事求是，不得避實(shí)就虛，要具有真實(shí)性、合理性、合法性。原則上每月報(bào)一次帳，并按規(guī)定及時(shí)公開。
2、票據(jù)方面：1000元以上誤工支出，要求村兩委討論，村兩委干部聯(lián)簽，誤工單次10000元以上，需召開村民代表會議；一般票據(jù)3000元以上要求村兩委討論，村兩委干部聯(lián)簽。報(bào)賬時(shí)需村監(jiān)委主任和村監(jiān)委委員聯(lián)審聯(lián)簽。
3、采購方面：單價(jià)3000以下，單次批量10000元以下，村兩委自行采購；單價(jià)3000元以上，單次批量10000元以上，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批。
4、現(xiàn)金支付方面：500元以上的支付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)通過銀行轉(zhuǎn)賬，不得現(xiàn)金支付。確須大額現(xiàn)金支付，必須提前填寫“大額現(xiàn)金使用審批單”，經(jīng)鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。
5、庫存現(xiàn)金不得白條抵庫，不準(zhǔn)私設(shè)小金庫和賬外賬，更不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)超過規(guī)定庫存限額5000元。
6、村級資源資產(chǎn)的處置必須經(jīng)至少村兩委商議同意，按相關(guān)程序處置，并符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。
1、合同估算價(jià)在5萬元及以下的建設(shè)工程項(xiàng)目以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物（構(gòu)成工程不可分割的組成部分，且為實(shí)現(xiàn)工程基本功能所必須的設(shè)備、材料等）、服務(wù)采購項(xiàng)目（完成工程所需的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理（造價(jià)咨詢）、全過程咨詢等服務(wù)）須經(jīng)提供村“兩委”會商議、村民代表會議決議，并提供相關(guān)議事材料（村兩委決議、村民代表決議），經(jīng)鄉(xiāng)相關(guān)規(guī)定程序?qū)徟螅梢圆贿M(jìn)入鄉(xiāng)公共資源交易中心交易，由各行政村自行組織交易，具體實(shí)施方法按江監(jiān)管辦〔2020〕6號文件執(zhí)行。
2、合同估算價(jià)在5萬元以上村級工程必須進(jìn)入鄉(xiāng)公共資源交易中心交易。各行政村對本村工程要嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，村主職干部承擔(dān)主體責(zé)任。村監(jiān)委要強(qiáng)化監(jiān)督職能，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。
3、工程在實(shí)施過程，必須要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，原則上不得變更，確需變更的，工程量增減不得超過原合同價(jià)的20%；如超過的，須經(jīng)村“兩委”會商議、村民代表會議決議后報(bào)鄉(xiāng)相關(guān)職能辦公室審定后方可繼續(xù)實(shí)施。屬于小微工程的，支付款累計(jì)不超過5萬元。
4、嚴(yán)格按合同約定支付工程款，一般按工程進(jìn)度支付，不得超工程進(jìn)度支付。指定專人負(fù)責(zé)收集和工程建設(shè)有關(guān)的臺賬資料，完善工程檔案資料。
5、村黨組織、村民委員會、村務(wù)監(jiān)督委員會、村經(jīng)濟(jì)合作社班子成員本人及近親屬、近姻親屬不得參與本村建設(shè)工程和項(xiàng)目的投標(biāo)、承包；不得假借他人或企業(yè)名義承包本村工程和項(xiàng)目；不得強(qiáng)迫中標(biāo)人轉(zhuǎn)包，分包項(xiàng)目；不得強(qiáng)買強(qiáng)賣建筑材料；不得以強(qiáng)制受聘形式參與本村工程項(xiàng)目建設(shè)。
1、病假：因病不能工作，需要休息的村主職干部，必須持有病例和書面請假條，一周以上的由鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府主職領(lǐng)導(dǎo)審批。病假期滿，經(jīng)確診確需繼續(xù)休息的，必須重新辦理請假手續(xù)。
2、事假：村主職干部因私請假，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)，1天以內(nèi)的，向聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)請假，1天以上的書面報(bào)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、村主職干部因公外出1天以內(nèi)的，向聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)請假。1天以上的，書面報(bào)告鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如途中因事不能及時(shí)返回，必須電話報(bào)告鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，并按時(shí)銷假。
4、假期結(jié)束，必須按時(shí)或提前向批假人報(bào)道銷假。否則，超期部分作曠工處理。
5、村其他干部的請銷假，由各村黨組織書記視情況直接批準(zhǔn)，并向聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。
有以下行為之一的，村干部應(yīng)自愿辭職、引咎辭職直至責(zé)令辭職：
4、因違法違紀(jì)違規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重，被紀(jì)檢、司法等相關(guān)部門查處的；
7、接受上級鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀(jì)委問責(zé)、處理，在影響期限內(nèi)未改正或改正不明顯的；
8、身體狀況不佳，不能勝任工作的；
9、其他不正確履行崗位職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的。
1、本辦法由大陳鄉(xiāng)黨委負(fù)責(zé)解釋；
2、本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。
干部管理辦法心得體會篇十七
為加強(qiáng)對駐村干部的管理，確保駐村干部真正深入基層、到崗到位、履職盡責(zé)，掛出實(shí)績、掛出水平、掛出群眾滿意，根據(jù)《中共巴中市委組織部、中共巴中市直屬機(jī)關(guān)工作委員會、巴中市財(cái)政局、巴中市扶貧和移民工作局關(guān)于印發(fā)巴中市深化“掛包幫”精準(zhǔn)扶貧工作駐村干部管理辦法的通知》(巴市組通〔2014〕52號)文件精神，制定《某某縣精準(zhǔn)扶貧駐村干部管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)。
第一章總則。
第一條本《辦法》旨在通過深入開展精準(zhǔn)扶貧，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，推動黨員干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，健全機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨群更和諧、干部受鍛煉、群眾得實(shí)惠、基層大發(fā)展的目標(biāo)。
第二條本辦法適用于從縣級部門(單位)選派的參加全縣精準(zhǔn)扶貧工作的駐村干部。
第二章時(shí)間與職務(wù)。
第三條駐村幫扶工作一定三年不變，駐村干部實(shí)行動態(tài)管理，可一年一派、連派連駐。如有特殊情況，經(jīng)縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部批準(zhǔn)可適當(dāng)延長或縮短。每輪駐村工作。
開始前，由派出部門(單位)確定駐村干部，報(bào)縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部審批備案。
第四條駐村干部，是黨員的一般掛任村級黨組織“第一書記”或副書記，不是黨員的一般掛任村主任助理。駐村掛職干部不占村“兩委”班子職數(shù)。
第三章職責(zé)。
第五條駐村干部要按照《某某縣駐村干部幫扶工作方案》要求，落實(shí)幫扶職責(zé)，完成減貧目標(biāo)。
第六條駐村干部要當(dāng)好農(nóng)村工作宣傳員。
1.宣傳惠民政策。通過會議宣傳、入戶講解等方式，組織群眾學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策，并督促落實(shí)。加強(qiáng)對孤寡老人、留守兒童、貧困黨員和困難群眾的關(guān)心關(guān)愛。
2.宣傳科普知識。指導(dǎo)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)和管理工作，大力宣傳農(nóng)村科普知識，積極為群眾提供科技致富信息，協(xié)助村“兩委”開展村民科技知識培訓(xùn)。
3.宣傳法律法規(guī)。協(xié)助村委會實(shí)施好《村民委員會組織法》，制定完善《村規(guī)民約》。組織開展普法教育，協(xié)助村“兩委”干部加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。積極創(chuàng)建“遵紀(jì)守法戶”“五好家庭戶”和“文明戶”。
第七條駐村干部要當(dāng)好農(nóng)村工作協(xié)管員。
1.加強(qiáng)基層黨的建設(shè)。按照“六有”建設(shè)目標(biāo)，指導(dǎo)抓好基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，提升基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝。
聚人心、促進(jìn)和諧的能力和水平。
2.大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，幫助村“兩委”班子制定完善發(fā)展村域事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及階段工作計(jì)劃，大力推進(jìn)以“巴山新居”為重點(diǎn)的幸福美麗新村建設(shè)。
3.切實(shí)改善基礎(chǔ)條件。協(xié)助村“兩委”推動“1+6”黨建精準(zhǔn)扶貧工程實(shí)施，完成貧困農(nóng)戶的危房改造，幫助引進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目，著力解決群眾“四難”問題，不斷改善生產(chǎn)生活條件。
4.監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)制度。協(xié)助村“兩委”制定和完善管理制度，大力推進(jìn)黨務(wù)、村務(wù)公開。認(rèn)真落實(shí)村民議事制度、村規(guī)民約、“三會一課”、民主評議黨員、黨員活動日等規(guī)章制度。
第八條駐村干部要當(dāng)好農(nóng)村工作調(diào)解員。
1.協(xié)調(diào)處理民事糾紛。協(xié)同村“兩委”干部對轄區(qū)出現(xiàn)的土地、山林權(quán)屬糾紛和家庭糾紛、民事糾紛等問題，按照法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)解，確保社會治安良好，無違法和上訪案件。
2.處理群眾來信來訪。認(rèn)真開展走訪活動，及時(shí)收集掌握民情信息，認(rèn)真接待和處理群眾來信來訪，確保小事不出社、大事不出村。
第四章管理。
第九條駐村干部掛職期間，由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣委組織部和縣直工委牽頭，會同派出部門(單位)和派往的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共同管理。
1.在崗工作制度。駐村干部要與原派出部門(單位)工作脫鉤，將黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)到村級黨組織，參加村級黨組織“三會一課”等組織生活，食宿在村，自覺遵守村內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.請銷假制度。駐村干部到村實(shí)行簽到制，具體由所在村黨支部書記負(fù)責(zé)記載。駐村干部因事、因病請假3天以內(nèi)的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批，請假3天以上的(含3天)，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核，報(bào)派出部門(單位)審批。
3.定期查崗制度?？h扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣委組織部和縣直工委會同有關(guān)部門適時(shí)采取實(shí)地走訪、電話查詢等方式，對駐村干部在崗情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果作為駐村干部年度考核的重要依據(jù)。對無故脫崗的，進(jìn)行批評教育。當(dāng)年無故脫崗超過3次或當(dāng)年駐村時(shí)間未達(dá)到2/3的，取消駐村干部參加年度評優(yōu)資格，并在全縣范圍內(nèi)予以通報(bào)批評。
4.工作季報(bào)制度。駐村干部要定期匯報(bào)工作。每季根據(jù)駐村工作開展情況、工作任務(wù)完成情況、學(xué)習(xí)及思想情況、工作意見及建議等情況，報(bào)派出部門(單位)、縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部。
5.調(diào)查研究制度。駐村干部每月至少向縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部上報(bào)一篇信息，每年至少撰寫一篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告或工作建議。
6.勤政廉政制度。駐村干部要自覺遵守加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建。
設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，珍惜鍛煉機(jī)會，虛心接受學(xué)習(xí)，克服“鍍金”思想和臨時(shí)觀念，自覺接受當(dāng)?shù)攸h組織管理，不得向掛職村提出工作之外的特殊要求。
7.駐村干部調(diào)整制度。有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整：因病或家庭有特殊困難不能堅(jiān)持工作的;因本人素質(zhì)、能力等方面原因不適應(yīng)掛職職務(wù)，且掛任效果不明顯的;年度考核不稱職，或受黨紀(jì)政紀(jì)處分的;駐村干部未認(rèn)真履行職責(zé)，群眾意見較大或造成不良影響的。
第五章待遇。
第十一條駐村干部駐村期間，工資福利待遇與選派部門(單位)同級別干部相同，駐村期間不影響其正常職務(wù)晉升、調(diào)資和職稱評定。
第十二條派出部門(單位)要按照省委組織部《關(guān)于明確干部掛職工作期間有關(guān)待遇的通知》(川組通〔2008〕56號)相關(guān)規(guī)定，做好干部掛職工作期間有關(guān)待遇的保障工作。駐村干部駐村期間補(bǔ)助按以下規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。
駐村干部駐村往返派出單位及駐村期間到社、到農(nóng)戶所產(chǎn)生的交通費(fèi)用憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷。
駐村干部駐村(社)期間的住宿、水、電等費(fèi)用由派駐村的村民委員會出具依據(jù)回派出單位報(bào)銷。
駐村干部實(shí)際駐村(社)期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)，一般地區(qū)按照縣財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)某某縣行政事業(yè)單位差旅費(fèi)管理。
辦法的通知》(南財(cái)發(fā)〔2014〕20號)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)伙食費(fèi)及公雜費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的70%報(bào)銷。
上述費(fèi)用的報(bào)銷天數(shù)是指在村、社實(shí)際工作的天數(shù)。
第十三條派出部門(單位)要加強(qiáng)對駐村干部的工作指導(dǎo)和支持，經(jīng)常與縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通，幫助協(xié)調(diào)解決駐村干部工作中遇到的困難和問題，積極為駐村干部開展工作創(chuàng)造條件。
第十四條駐村干部費(fèi)用報(bào)銷須經(jīng)派駐村的村“兩委”負(fù)責(zé)人審查駐村干部實(shí)際駐村天數(shù)并簽署意見，以此作為報(bào)銷依據(jù)(附件1)。駐村干部的伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)在派出部門(單位)報(bào)銷。
第六章考核與獎(jiǎng)懲。
第十五條駐村干部的年度考核工作按照管干權(quán)限進(jìn)行。
由村(社區(qū))黨組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委綜合提出初步考核意見，報(bào)派出部門(單位)。縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強(qiáng)對駐村干部的日常考核，考核情況及時(shí)反饋派出部門(單位)。
第十六條駐村干部掛職期間考核結(jié)果與駐村干部本人年度目標(biāo)考核、績效評定、評先選優(yōu)和派出部門(單位)開展精準(zhǔn)扶貧工作績效掛鉤。
第十七條駐村干部掛職期滿，原則上回原單位工作。組織人事部門將堅(jiān)持培養(yǎng)和使用相結(jié)合，對經(jīng)考核表現(xiàn)突出、成績顯。
著、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀駐村干部，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，在同等條件下優(yōu)先選拔使用;對潛質(zhì)較好的駐村干部加大培養(yǎng)力度，列入后備干部人才庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
第十八條建立駐村干部責(zé)任追究制度。駐村干部駐村期間，因工作不力、玩忽職守、違反作風(fēng)規(guī)定或?yàn)E用職權(quán)造成惡劣影響的，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，視情節(jié)輕重對其批評教育、調(diào)離現(xiàn)職、取消掛職資格、黨政紀(jì)處分直至辭退。
第七章附則。
第十九條本辦法由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。
干部管理辦法心得體會篇十八
各支部、部門：
為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展需要，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重任、年輕優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本辦法。請各支部遵照執(zhí)行。
通知。
邯鄲涉縣金隅水泥有限公司黨群工作部2010年10月10日印制。
（共印20份）。
第一章總則。
第一條為打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過硬、善經(jīng)營、會管理，培養(yǎng)一支能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)重任的高素質(zhì)的企業(yè)干部隊(duì)伍，形成知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究決定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持的原則：
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；
（三）群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
（五）民主集中制的原則；
（六）依法辦事的原則。
（七）建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍原則。
第三條選拔中層干部，應(yīng)廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野。后備干部人選主要在公司內(nèi)部產(chǎn)生，同時(shí)應(yīng)注意運(yùn)用市場配置、公開招聘、交流引進(jìn)等手段選備。
第四條本細(xì)則適用于選拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部包括：中層正職、中層副職、中層助理。
第五條公司黨群工作部按照干部管理權(quán)限，履行選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施。
第二章選拔任用的條件。
第六條中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本條件：
（一）堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策及集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具備履行職務(wù)所需要的政治理論、政策水平。
（二）具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，（工作能力、業(yè)績優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）；
堅(jiān)持原則，不計(jì)個(gè)人得失；能力：有勝任所競聘職位工作的業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)管理能力和相應(yīng)的決策能力等；績效：
（三）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力和文化水平專業(yè)知識，具有獨(dú)立處理所分管工作的能力。
（四）作風(fēng)正派，工作扎實(shí)，能夠團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)員工積極進(jìn)取，原崗位工作業(yè)績考評比較優(yōu)秀。
第七條任職資格。
（一）提任中層助理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具備本企業(yè)二年以上工齡。
（二）擔(dān)任中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)從擔(dān)任中層助理一年以上的人員中選拔。
（三）擔(dān)任中層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在中層副職崗位工作二年以上。
（四）擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭取?/p>
（五）身體健康。
（六）提任職務(wù)一般應(yīng)當(dāng)逐級提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部、工人或者工作特別需要的干部不受本企業(yè)的工齡和學(xué)歷的限制可以破格或越級提拔。
第三章選拔任用程序。
第八條民主推薦和組織推薦。
（一）民主推薦包括會議推薦和個(gè)別談話推薦。民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。組織推薦包括公司黨委、董事會、經(jīng)理部、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委黨群工作部及部門領(lǐng)導(dǎo)班子。推薦人選要按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，推薦人選不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護(hù)的，不列為考察對象。個(gè)人自薦，經(jīng)黨群工作部審核后，按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，個(gè)人自薦不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護(hù)的，也不列為考察對象。
（二）民主推薦的范圍。選拔公司機(jī)關(guān)職能部室的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，參加推薦人員的范圍，由公司黨委黨群工作部根據(jù)相應(yīng)職能部門的職責(zé)與工作要求確定。
（三）民主推薦由公司黨委黨群工作部主持，經(jīng)過召開推薦會，公布推薦。
職務(wù)、任職條件和有關(guān)要求，填寫推薦票，匯總推薦情況，向公司黨委匯報(bào)推薦情況等程序。
（四）公司黨委在民主推薦的基礎(chǔ)上確定考察對象。確定考察對象時(shí)應(yīng)當(dāng)把民主推薦結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時(shí)防止簡單地以票取人。
（五）公司企業(yè)管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期分析公司人員結(jié)構(gòu)，依據(jù)員工績效考核結(jié)果和日常考察情況，結(jié)合員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，篩選出各層級的核心、優(yōu)秀、后備人才，報(bào)黨群工作部，以便對其進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，為公司發(fā)展做好干部人才的儲備。
第九條考察。
（一）對確定的考察對象，由公司黨委黨群工作部依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察實(shí)績。
（二）考察將采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、同考察對象面談等方法，廣泛深入了解情況。
（三）黨委黨群工作部通過綜合分析考察情況，形成書面報(bào)告，上報(bào)公司黨委備案。
（四）公司黨政聯(lián)席會對評估結(jié)果進(jìn)行評定，并按照公司管理崗位需求確定后備干部人數(shù)，建立后備干部人才庫。
（五）對后備干部采取考察和經(jīng)常性考察了解、定性考察和定量考察相結(jié)合的方式。主要考察后備干部的思想政治素質(zhì)、理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；工作實(shí)績和學(xué)習(xí)情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的差距和原有缺點(diǎn)、不足改正情況；廉潔自律和群眾公認(rèn)情況等。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。
（六）對后備干部實(shí)行總量控制、動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，及時(shí)對后備干部進(jìn)行必要的調(diào)整充實(shí)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：
1、政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；
2、工作實(shí)績不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>
3、工作失職，造成較大損失或不良影響；
4、群眾意見較大、威信不高；
5、年齡、身體狀況不符合條件。第十條聘用。
（一）公示。對提拔任用的干部在公司黨政聯(lián)席會討論決定后，下擬任職通知前，進(jìn)行公示。公示一般可以采取會議公示、張榜公示等形式進(jìn)行，公示一般為三至七天。
（二）履行聘用手續(xù)。公司下發(fā)正式的任職文件，并存入個(gè)人檔案；公司與聘用人員簽訂相關(guān)的責(zé)任書，約定雙方的權(quán)利與義務(wù)。
（三）黨群管理的中層干部聘用，由公司黨委任免；行政管理的中層干部聘用，由公司經(jīng)理聘任。
（四）聘用期限。原則上中層干部的任期為一年。
第十一條選拔后備干部一般兩年集中進(jìn)行一次，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一并進(jìn)行。對在公開選拔、競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，如一時(shí)不能提拔任用，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。
第十二條培養(yǎng)。
根據(jù)干部工作的需要，后備干部選定后，公司將本著立足于當(dāng)前，著眼于未來，“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃地加強(qiáng)對后備干部的理論、專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，尤其要重視做好年輕后備干部培養(yǎng)工作。
（一）干部聘任上崗后，公司將通過各種有效途徑，積極創(chuàng)造條件，組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加考察、培訓(xùn)和各種學(xué)習(xí)班，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力。
（二）培訓(xùn)主要采取內(nèi)培為主與外學(xué)為輔方式。
公司的文化與價(jià)值理念，促進(jìn)其從公司的發(fā)展戰(zhàn)略層面及全局角度來理解、執(zhí)行、推動公司的各項(xiàng)制度，以增強(qiáng)中層干部的行動自覺性、執(zhí)行力及歸屬感；聘請專家、學(xué)者為中層干部進(jìn)行有針對性的管理知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等講解，以提高其管理知識水平與工作效率；參加專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理培訓(xùn)，以開闊視野與思維、拓寬實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，提高其管理的專業(yè)程度。
第十三條考核。
（一）根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定干部考核辦法，建立科學(xué)、規(guī)范、有效的考核體系，從德、能、勤、績、廉等幾個(gè)方面，綜合考核中層領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況。
（二）對干部的考核結(jié)果，將作為今后干部選拔任用的重要依據(jù)，對工作業(yè)績突出，考核優(yōu)秀的中層干部，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對干部考核不合格的中層干部免去現(xiàn)職或降職使用。
（三）考核原則。堅(jiān)持政治上可靠，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬使用干部的原則；堅(jiān)持重工作實(shí)績考核干部的原則；堅(jiān)持日常考核與考核干部相結(jié)合的原則。
（四）中層干部考核每年進(jìn)行一次。具體考核程序和步驟是：自查申報(bào)、民主測評、實(shí)績評估等。
第十四建立談話誡勉制度。
（一）對決定使用的中層干部任職前或平調(diào)到另一個(gè)崗位任職時(shí)，由公司黨委指定專人同本人談話。
（二）對中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話之后，紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)對提拔任用的中層干部進(jìn)行一次廉政誡勉談話，實(shí)施廉政教育。
（三）任職期間誡勉。對中層干部在任職期間：事業(yè)心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任，在班子內(nèi)部制造矛盾，鬧不團(tuán)結(jié)貽誤工作的；違反黨委廉潔自律規(guī)定、以權(quán)謀私、弄虛作假、欺上瞞下、干部形象差、群眾反映強(qiáng)烈的；述職考核測評中，基本稱職和不稱職票達(dá)50%以上的，由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)給予誡勉。
準(zhǔn)后，方能外出，外出時(shí)通告公司黨委黨群工作部。外出返回要按程序及時(shí)銷假。對于中層領(lǐng)導(dǎo)干部因公外出不請假者，一次批評，二次通告。因私外出不請假者按曠工處理。
第五章免職降職辭職。
第十六條中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：
（一）在考核干部中，民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；
（二）因工作需要或其它原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。
第十七條實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度。因工作能力較弱或者其它原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)降職使用。
第十八條中層領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間，可以提出辭職。中層領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人或其它原因，自動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，必須寫出書面申請，報(bào)公司黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守，擅離職守的，給予黨紀(jì)或者行政處分。
降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螢轭I(lǐng)導(dǎo)干部。
第六章紀(jì)律和監(jiān)督。
第十九條選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，遵守干部任用選拔工作的各項(xiàng)紀(jì)律。做到堅(jiān)持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。
第二十條經(jīng)公司黨政聯(lián)席會或擴(kuò)大會討論的干部，如無特殊情況，必須在七天之內(nèi)報(bào)到，如無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動的就地免職或降職使用，并在三年內(nèi)不再重新任用。
第二十一條實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
第二十二條公司紀(jì)委按照有關(guān)規(guī)定對干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十三條黨員、干部、群眾對中層干部選拔任用工作的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向公司黨委和紀(jì)委舉報(bào)、申訴，受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。
第十章附則。
第三十九條本辦法由黨委黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。第四十條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會2010年10月10日。
干部管理辦法心得體會篇十九
為進(jìn)一步加強(qiáng)政法委機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保完成、市政府和上級政法機(jī)關(guān)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定本考核辦法。
政法委成立由、政法委書記任組長，其他班子成員任成員的“政法委機(jī)關(guān)績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“考核辦”），辦公室設(shè)在干部科，具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織實(shí)施。
績效管理考核堅(jiān)持公平公開、客觀公正原則；突出重點(diǎn)、便于操作原則；激勵(lì)為主、統(tǒng)籌兼顧原則；注重實(shí)效、促進(jìn)工作原則。
二、考核內(nèi)容、方法
績效管理考核實(shí)行百分制，按照每月工作實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，扣分以額定分為限，扣完為止，獎(jiǎng)分不受額定分限制，上不封頂。
考核內(nèi)容為“2+3+x”模式，“2”即遵章守紀(jì)和創(chuàng)先爭優(yōu)，占30分；“3”即完成本職工作情況、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況和工作創(chuàng)新成果，占70分；“x”即突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。
受到上級表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的，按照表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的級別、類型分別給予獎(jiǎng)勵(lì)加分：
5、其它需要獎(jiǎng)分的。
違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)定，視情給予扣分：
2、受到紀(jì)律處分、上級通報(bào)批評的，發(fā)生一次扣5分；
3、違反中央八項(xiàng)規(guī)定和政法機(jī)關(guān)各條禁令，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；
4、上班遲到、早退、玩游戲、中途離崗、值班脫崗、漏崗的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
5、工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、搬弄是非、弄虛作假、鬧不團(tuán)結(jié)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
7、重大事項(xiàng)不報(bào)告，利用工作之便，向基層吃、拿、卡、要的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
10、其他需要扣分的。
獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)主要依據(jù)有關(guān)表彰文件、會議通報(bào)或重要場合領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)或批評。同一項(xiàng)工作在獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)中，取最高分值，不重復(fù)獎(jiǎng)（扣）分。考核組認(rèn)為需要獎(jiǎng)（扣）分的，最高分值不超過3分。
在獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)中，凡受到中央、省、十堰、丹江口各級表彰或批評的，除當(dāng)事人獎(jiǎng)（扣）分外，分管領(lǐng)導(dǎo)按1至3分給予獎(jiǎng)（扣）分。如果受到表彰或批評是一個(gè)科室或幾個(gè)科室，由考核組按完成工作任務(wù)的主次分別給予獎(jiǎng)（扣）分?！皒”項(xiàng)為突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急確定獎(jiǎng)勵(lì)分值，一般控制在5分以內(nèi)。
績效管理考核結(jié)果按照“以個(gè)人申報(bào)為主，核查認(rèn)定為輔”的方式進(jìn)行，實(shí)行一月一考核。機(jī)關(guān)各科室實(shí)行工作月報(bào)制，每月末向考核辦報(bào)送本月工作情況及次月工作計(jì)劃；機(jī)關(guān)干部職工《績效考核申報(bào)表》每月末由本人填寫，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)至考核辦，考核辦進(jìn)行審核、匯總后，提交書記辦公會研究確定，視情將考核結(jié)果通報(bào)、反饋至本人。
三、附 則
績效管理考核結(jié)果作為評價(jià)機(jī)關(guān)干部職工工作業(yè)績的依據(jù)，并與年終評先表模、公務(wù)員考核、干部調(diào)整任用等直接掛鉤。連續(xù)三次以上考核結(jié)果排名倒數(shù)的，實(shí)行誡勉談話，年終取消一切評先表模資格。
本《辦法》由機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附：1、政法委機(jī)關(guān)干部 月份績效考核申報(bào)表
2、政法委機(jī)關(guān)各科室月份工作報(bào)表
姓名
完成本職工作情況
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況
工作創(chuàng)新成果
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
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科室
本月工作情況
次月工作計(jì)劃
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
備注
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注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索干部績效考核管理辦法。
干部管理辦法心得體會篇二十
機(jī)關(guān)干部考勤制度
一、具體要求
1、全體機(jī)關(guān)干部必需自覺遵照機(jī)關(guān)統(tǒng)一規(guī)定的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不擅離工作崗位，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)。
2、機(jī)關(guān)干部離開機(jī)關(guān)必需填寫去向板，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，包括到區(qū)里開會或下鄉(xiāng)等。
3、機(jī)關(guān)開會、學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)接聽電話、接待客人，不準(zhǔn)處理業(yè)務(wù)（接待上級領(lǐng)導(dǎo)除外）；如確有特殊原因不能參加開會、學(xué)習(xí)的，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、積極參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動及義務(wù)勞動，如確有特殊原因不能參加的需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、工作時(shí)間不準(zhǔn)辦私事、干私活，除工會活動外，不準(zhǔn)進(jìn)行各種娛樂活動；不準(zhǔn)在辦公室從事賭博活動；中午不準(zhǔn)喝酒（接待客人需提前請示）。
6、機(jī)關(guān)干部請病、事假需填寫假條。一般干部請假一天由部門負(fù)責(zé)人審批，兩天由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上由書記和鎮(zhèn)長審批；部門負(fù)責(zé)人請病、事假一至二天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上由書記和鎮(zhèn)長審批；副職領(lǐng)導(dǎo)干部請假半天以上的，由書記和鎮(zhèn)長審批。請假條要交辦公室備案。
7、機(jī)關(guān)黨政干部休假由鎮(zhèn)里統(tǒng)一安排時(shí)間集中休假。
8、堅(jiān)持值班值宿制度，不得擅自離崗、脫崗、漏崗。
9、紀(jì)檢委員和辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)干部的日常工作考核，每月公布一次考核結(jié)果。
二、相關(guān)規(guī)定
（一）有下列情況之一者，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，扣除當(dāng)月下鄉(xiāng)費(fèi)：
1、遲到、早退、擅自離崗月累計(jì)達(dá)到3次，扣除當(dāng)月下鄉(xiāng)費(fèi)50，請假除外；
2、曠工兩天的；
3、工作時(shí)間喝酒（接待客人除外），影響工作的；
4、工作時(shí)間辦私事、干私活、玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天的；
5、工作時(shí)間在辦公室打麻將、打撲克的；
7、值班時(shí)擅自離崗、脫崗、漏崗，尚未造成嚴(yán)重后果的。
（二）有下列情況之一者，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，扣除當(dāng)月下鄉(xiāng)費(fèi)和崗位補(bǔ)貼。
1、遲到、早退、擅自離崗月累計(jì)超過5次（含5次），請假除外；
2、病、事假月累計(jì)超過10個(gè)工作日的`；
3、責(zé)任心不強(qiáng)，辦事拖拉、推諉、扯皮，造成他人向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)或上級部門上訪的。
4、工作失職造成一定影響的；
5、因違紀(jì)被處分的。
三、適用范圍
本制度適用于機(jī)關(guān)在崗的全體機(jī)關(guān)干部。
本制度如有與上級部門有關(guān)政策規(guī)定相抵觸時(shí)，以上級部門規(guī)定為準(zhǔn)。
為強(qiáng)化機(jī)關(guān)事務(wù)管理，健全干部考勤管理制度，使機(jī)關(guān)事務(wù)管理走上規(guī)范化、制度化軌道，提高機(jī)關(guān)效能，全面完成我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會和-諧發(fā)展，經(jīng)研究決定，制定本制度。
一、 考勤制度
1、上班。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工，工作時(shí)間不準(zhǔn)干與公務(wù)無關(guān)的事情，不得隨意串崗、閑聊、玩電腦游戲，或進(jìn)行其他娛樂活動。離開工作崗位1天以上及下村，應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人及黨政辦。
2、簽到。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部實(shí)行簽到管理，上午簽到時(shí)間為7：45—8：00。鎮(zhèn)里組織并要求參加的學(xué)習(xí)、會議由鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人點(diǎn)名，學(xué)習(xí)、會議開始15分鐘后到的按遲到處理，開會時(shí)要遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)鈴聲，并認(rèn)真做好會議記錄。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭遵守，按時(shí)上下班。
3、查崗。上班時(shí)間，鎮(zhèn)效能辦對鎮(zhèn)干部進(jìn)行不定期檢查。對每次學(xué)習(xí)、會議進(jìn)行點(diǎn)名情況進(jìn)行登記、匯總，遲到、缺席和檢查離崗的干部，計(jì)入當(dāng)月考勤。
4、值班。實(shí)行周末、節(jié)假日輪流值班制度，并堅(jiān)持主要負(fù)責(zé)人值班制度，所有值班人員不得隨意調(diào)班，特殊情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)班后，向主要領(lǐng)導(dǎo)請假，未到崗的人員按曠工處理。
5、下村。干部下村前必須先告知鎮(zhèn)黨政辦登記備案，并在簽到簿標(biāo)明去向。鎮(zhèn)效能辦針對下村干部實(shí)行電話抽查，下村干部需使用固話進(jìn)行回復(fù)確認(rèn)，查崗結(jié)果計(jì)入電話查崗登記薄。不能及時(shí)使用固話回復(fù)或回復(fù)電話與村區(qū)號不符的，視為曠工。
6、請假。（1）干部因公出差、請假（事假、病假）必須辦理出差和請假手續(xù)，開會須憑會議通知（電話記錄或文件通知），出差由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)同意后到辦公室填寫出差單，請假必須填寫請假條，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差，請假由書記或鎮(zhèn)長審批，一般干部出差、請假1天由部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假2天由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，鎮(zhèn)長或書記審批；2天以上由書記審批，假條（需本人填寫）交辦公室備案，未及時(shí)辦理或未交辦公室備案按曠工處理。如人在鎮(zhèn)外臨時(shí)確有急事的，應(yīng)通過電話向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)請假，并告知黨政辦，回鎮(zhèn)后及時(shí)補(bǔ)假。（2）工作人員無特殊情況不得請假，請病假2天以上的須持有醫(yī)院證明。
二、管理辦法
1、干部考勤每天由辦公室負(fù)責(zé)考勤，統(tǒng)計(jì)完后交黨政辦存檔，每月由鎮(zhèn)效能辦對干部考勤情況進(jìn)行公示。
2、（1）在崗未按時(shí)簽到的按遲到處理，發(fā)現(xiàn)代簽的，一律按曠工處理。（2）查崗不在崗，又未先告知分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或黨政辦的，按照曠工處理。（3）學(xué)習(xí)、會議點(diǎn)名遲到、缺席的，分別按遲到、曠工處理。（4）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅離值班崗位者，離崗一天按曠工兩天處理。
三、獎(jiǎng)懲措施
處罰措施參照鎮(zhèn)“114”考評和2015年機(jī)關(guān)干部年度考評辦法：在編在崗事業(yè)干部和鎮(zhèn)聘人員，遲到一次扣0.3分，曠工一次扣1分，周末值班有事報(bào)事，沒事報(bào)平安（副職向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，干部向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)），脫崗一次扣2分，值班人員被主要領(lǐng)導(dǎo)查崗脫崗一次扣5分。
干部管理辦法心得體會篇二十一
為加強(qiáng)班級建設(shè)，發(fā)揮班委會及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。
一.班委會的基本任務(wù)：
在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開展各種活動，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。
1.思想覺悟高，工作認(rèn)真、主動、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。
2.學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。
3.能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。
三.班干部工作原則：
團(tuán)結(jié)協(xié)作主動服務(wù)。
班長。
1.全面負(fù)責(zé)班級工作，獨(dú)當(dāng)一面開展工作；班主任不在時(shí)，履行班主任職責(zé)。
2.密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3.及時(shí)向班主任匯報(bào)班級情況、商議班級管理策略。
副班長。
1.協(xié)助班長工作，當(dāng)班長不在時(shí)代理其工作。
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評比、成績統(tǒng)計(jì)、公布。
2.負(fù)責(zé)班級活動課組織工作。
團(tuán)支書。
1.搞好班級團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。
2.搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級政治學(xué)習(xí)活動。
3.負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員,按時(shí)完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作,負(fù)責(zé)對團(tuán)外積極分子的幫助和引導(dǎo),使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
5.監(jiān)督班級的各項(xiàng)管理工作。
學(xué)習(xí)委員。
1.負(fù)責(zé)班級“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。
2.組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見等。
宣傳委員。
1.負(fù)責(zé)班級宣傳工作。組織出好。
黑板報(bào)。
等。
2.合理布置、美化教室環(huán)境。
3.向同學(xué)推薦有益的書刊等、報(bào)刊征訂。
4.組織同學(xué)向廣播站、?？陡?；組織校運(yùn)會投稿等。
5.整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員。
1.安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。
2.按時(shí)到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。
4.布置勞動任務(wù)及勞動工具。
生活委員。
1.嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購買班級所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。
2.負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報(bào)紙等的整理，出售。
3.檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。
4.負(fù)責(zé)宿舍長工作，統(tǒng)計(jì)、總結(jié)文明宿舍評比情況。
體育委員。
1.組織同學(xué)積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2.做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的集合、監(jiān)督工作。
3.上體育課時(shí)拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動器材分發(fā)、保管工作。
科代表。
1.密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。
2.及時(shí)向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見。
3.按時(shí)認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報(bào)作業(yè)完成情況。
組長。
1.組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計(jì)。
2.收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。
3.組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動。
4.協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。
宿舍長。
1.負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動衛(wèi)生情況。
2.協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。
3.聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時(shí)匯報(bào)宿舍異常情況。
干部管理辦法心得體會篇二十二
為加強(qiáng)班級建設(shè)，發(fā)揮班委會及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。
一．班委會的基本任務(wù)：
在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開展各種活動，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。
1．思想覺悟高，工作認(rèn)真、主動、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。
2．學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。
3．能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。
三．班干部工作原則：
團(tuán)結(jié)協(xié)作主動服務(wù)。
班長。
1.全面負(fù)責(zé)班級工作，獨(dú)當(dāng)一面開展工作；班主任不在時(shí)，履行班主任職責(zé)。
2.密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3.及時(shí)向班主任匯報(bào)班級情況、商議班級管理策略。
副班長。
1.協(xié)助班長工作，當(dāng)班長不在時(shí)代理其工作。
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評比、成績統(tǒng)計(jì)、公布。
2.負(fù)責(zé)班級活動課組織工作。
團(tuán)支書。
1.搞好班級團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。
2.搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級政治學(xué)習(xí)活動。
3.負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員,按時(shí)完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作,負(fù)責(zé)對團(tuán)外積極分子的'幫助和引導(dǎo),使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
5.監(jiān)督班級的各項(xiàng)管理工作。
學(xué)習(xí)委員。
1.負(fù)責(zé)班級“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。
2.組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見等。
宣傳委員。
1.負(fù)責(zé)班級宣傳工作。組織出好黑板報(bào)等。
2.合理布置、美化教室環(huán)境。
3.向同學(xué)推薦有益的書刊等、報(bào)刊征訂。
4.組織同學(xué)向廣播站、?？陡?；組織校運(yùn)會投稿等。
5.整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員。
1.安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。
2.按時(shí)到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。
4.布置勞動任務(wù)及勞動工具。
生活委員。
1.嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購買班級所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。
2.負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報(bào)紙等的整理，出售。
3.檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。
4.負(fù)責(zé)宿舍長工作，統(tǒng)計(jì)、總結(jié)文明宿舍評比情況。
體育委員。
1.組織同學(xué)積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2.做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的集合、監(jiān)督工作。
3.上體育課時(shí)拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動器材分發(fā)、保管工作。
科代表。
1.密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。
2.及時(shí)向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見。
3.按時(shí)認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報(bào)作業(yè)完成情況。
組長。
1.組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計(jì)。
2.收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。
3.組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動。
4.協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。
宿舍長。
1.負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動衛(wèi)生情況。
2.協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。
3.聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時(shí)匯報(bào)宿舍異常情況。
干部管理辦法心得體會篇二十三
為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。
一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時(shí)參加黨委組織的各種會議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動緊密結(jié)合起來，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
二、實(shí)行動態(tài)管理制度。
對中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競爭機(jī)制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競爭上崗，對所有機(jī)關(guān)中層崗位自xx年起，每兩年組織一次競爭上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。
三、建立目標(biāo)管理制度。
各局辦中心對所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強(qiáng)日常管理。
嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過40%，經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職，臨時(shí)人員予以清退。
五、加強(qiáng)自我管理。
要堅(jiān)持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度。
經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。（1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；（2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；（3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報(bào)浮夸，謊報(bào)政績，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；（4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過10天的；（5）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過40%的。（6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。（7）其他。
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