公務(wù)員制度與管理心得體會（優(yōu)質(zhì)24篇）

心得體會是思考與總結(jié)的重要方式，它有助于提高個人的反思能力。寫心得體會時，我們要用親身經(jīng)歷和例子來支撐自己的觀點。下面是一些值得一看的心得體會例文，或許會對你寫作有所幫助。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇一

隨著國家的發(fā)展與改革的不斷推進，公務(wù)員工作管理已經(jīng)成為一項重要的任務(wù)。作為公務(wù)員，不僅要有一定的專業(yè)素質(zhì)，還需要具備良好的管理能力。經(jīng)過多年的工作實踐和總結(jié)，我有幸積累了一些寶貴的經(jīng)驗與心得，希望能夠與大家分享。

首先，作為一名公務(wù)員，必須具備明確的工作目標(biāo)。公務(wù)員工作的重要性毋庸置疑，因此，我們必須明確自己的工作目標(biāo)，明確自己應(yīng)該為國家和人民做些什么，為什么要做這些事情，以及如何去做。只有清楚了工作目標(biāo)，才能夠更加有針對性地開展工作，更加明確地明確工作重點和方向，才能避免迷茫和盲目。

其次，把握好公務(wù)員的基本職責(zé)。作為公務(wù)員，最基本的職責(zé)就是為人民服務(wù)，為人民代言。這就要求我們做好咨詢、管理、處置與決策等各種工作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和便利的公共事務(wù)。同時，公務(wù)員還要具備善于溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變的能力，以便在處理日常工作中能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。

再次，注重自身素質(zhì)和能力的提高。公務(wù)員工作要求我們具備良好的綜合素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力等。要不斷提高自己的專業(yè)能力，對相關(guān)法律法規(guī)、行政管理和公共事務(wù)有較深入的研究和理解。提高專業(yè)素質(zhì)不僅要注重學(xué)習(xí)，還要注重實踐，將學(xué)到的理論與實際工作相結(jié)合，不斷探索和創(chuàng)新。

此外，作為公務(wù)員，要善于團隊合作。公務(wù)員工作是一項集體工作，不是個人的事情。無論是在普通工作中還是在突發(fā)事件處理中，都需要與團隊成員密切配合和緊密合作。只有通過團隊合作，才能夠更好地發(fā)揮自己的專長，拓寬工作空間，提高工作效率。同時，也能夠從同事中學(xué)習(xí)到更多的知識和經(jīng)驗，提升自己的綜合素質(zhì)。

最后，作為一名公務(wù)員，要堅持以人民為中心的思想。公務(wù)員的職責(zé)就是為人民服務(wù)，無論是在工作中還是在日常生活中，都要以人民為重，積極主動地解決人民的困難和問題。要幫助人民解決實際問題，提高人民的生活水平，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府。只有站在人民的角度出發(fā)，才能夠真正做到兢兢業(yè)業(yè)、忠誠履職。

在公務(wù)員工作管理中，以上幾點心得體會是我多年來積累的寶貴經(jīng)驗。作為一名公務(wù)員，我們要明確工作目標(biāo)，把握基本職責(zé)，提高自身素質(zhì)，并與團隊合作，始終以人民為中心。只有不斷地改進自己的管理水平和工作能力，才能更好地完成自己的職責(zé)和使命，為國家和人民做出積極的貢獻。相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠更好地開展公務(wù)員工作，為國家和人民譜寫新的篇章。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇二

制度是組織管理中的重要組成部分，是為了達到組織目標(biāo)和規(guī)范團隊行為制定的規(guī)則、程序和方法。一個好的管理制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的運營和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高團隊的凝聚力和士氣。作為企業(yè)管理者，我們需要深入理解和貫徹管理制度，下面是我對此的心得體會。

第一段：認(rèn)識制度管理的重要性。

管理制度管理是企業(yè)運營的重要組成部分。制度管理可以規(guī)定各種規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，最大化地減少成本和風(fēng)險，并使企業(yè)能夠提高效率。更重要的是，管理制度是組織生命中不可或缺的一部分，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，保障企業(yè)健康發(fā)展。

第二段：建立符合企業(yè)核心文化的管理制度。

建立符合企業(yè)核心文化的管理制度是制度管理的核心之一。一個合適和符合企業(yè)文化的管理制度可以成為員工日常工作的重要支撐，從而幫助集中企業(yè)文化和團隊方向。這種制度往往是經(jīng)過深入研究和驗證的，在相關(guān)和適當(dāng)?shù)娜藛T的共同努力下制定出來的。建立合適和符合企業(yè)文化的制度管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。

第三段：執(zhí)行制度要認(rèn)真嚴(yán)格。

建立了制度后，企業(yè)還必須把它貫徹落實，實施制度的過程中需要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。員工必須清楚地了解制度，知道什么可以做，什么不能做，并為自己和企業(yè)的權(quán)益負(fù)責(zé)。另外，管理者也需要對員工的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，確保制度能夠有效地落實。

第四段：制度不斷完善。

制度管理總體上是一個動態(tài)的過程，這意味著不斷從業(yè)務(wù)成長、技術(shù)進步、政策法規(guī)、市場和競爭等方面，進行制度的更新和優(yōu)化。在實施過程中，需要將這些因素納入考慮，及時完善制度內(nèi)容和流程，以適應(yīng)不斷變化的外部和內(nèi)部環(huán)境。

第五段：培養(yǎng)自主責(zé)任的企業(yè)文化。

最后，一個好的制度管理對企業(yè)文化的塑造也具有重要意義。通過一個良好的管理制度管理，可以建立起一種自主責(zé)任的企業(yè)文化，使員工理解他們在工作中的角色，并為自己和企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。這種文化將鼓勵員工保持積極性，開展主動性，自主發(fā)現(xiàn)和解決問題，并不斷的尋求最佳解決方案，最終使企業(yè)能夠增長和發(fā)展。

綜上所述，在制度管理過程中，需要建立符合企業(yè)核心價值觀和文化的管理制度，認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行制度，不斷完善制度以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，同時建立一種自主責(zé)任的企業(yè)文化來鼓勵員工更積極地投入工作中。嚴(yán)格執(zhí)行并完善管理制度將對企業(yè)發(fā)揮重要作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的運營和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在激烈的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇三

作為一名公務(wù)員，日常管理的重要性不言而喻。而公務(wù)員怎樣才能做好日常管理，則凸顯出公務(wù)員的管理能力和素養(yǎng)。在我的職業(yè)生涯中，我一直把公務(wù)員日常管理作為著重點，通過不斷積累和實踐，掌握了一些心得體會。在這里，我分享我的見解和經(jīng)驗，希望對同行有所助益。

第二段：注重規(guī)劃和計劃

在公務(wù)員崗位上，要做好日常管理，先要注重規(guī)劃和計劃。首先，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，制定具體的計劃，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化。其次，合理分配時間和資源，充分利用科技手段，提高效率和品質(zhì)。最后，在工作過程中檢查進展和結(jié)果，及時反饋和糾正，確保工作質(zhì)量和效率。

第三段：加強溝通和協(xié)作

公務(wù)員日常管理還需要加強溝通和協(xié)作能力。一方面，要及時與上級、同事和群眾溝通交流工作計劃、任務(wù)和進展情況，確保信息暢通和理解一致，避免誤解和沖突。另一方面，要積極開展團隊協(xié)作和合作，互相支持和幫助，增強團隊凝聚力和工作效率。

第四段：完善自我管理和提高素質(zhì)

公務(wù)員日常管理還需要完善自我管理和提高素質(zhì)。一方面，要加強時間管理和壓力駕馭能力，合理安排工作和生活時間，充分休息和釋放身心壓力。另一方面，要不斷學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識和技能，提高綜合素質(zhì)和職業(yè)水平。

第五段：結(jié)語

綜上所述，公務(wù)員日常管理是一項重要任務(wù)，需要注重規(guī)劃和計劃、加強溝通和協(xié)作、完善自我管理和提高素質(zhì)。作為一名公務(wù)員，我們要不斷總結(jié)和積累工作經(jīng)驗，不斷提高管理能力和素質(zhì)，以更好地為人民服務(wù)。希望我的心得體會能對大家有所啟示和幫助，共同攜手打造更加規(guī)范、高效的公務(wù)員隊伍。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇四

第一段：引入公務(wù)員應(yīng)急管理的意義和必要性（200字）

公務(wù)員是國家的管理者，他們要承擔(dān)著許多的責(zé)任和任務(wù)，其中應(yīng)急管理是他們必須掌握的一門必備技能。應(yīng)急事件的突發(fā)性和不可預(yù)見性，往往會給社會和個人帶來不可估量的傷害和損失。在這種情況下，公務(wù)員作為應(yīng)急管理第一責(zé)任人，需要以科學(xué)、高效、可控的行動，妥善處置應(yīng)急事件，并降低社會風(fēng)險，保護公共安全和國家安全。

第二段：公務(wù)員應(yīng)急管理的基本理念和方法(200字)

公務(wù)員應(yīng)急管理的基本理念是“預(yù)防為主，綜合治理，應(yīng)急處置，恢復(fù)重建，全民參與”。這種理念強調(diào)了在應(yīng)急管理過程中必須充分考慮到各種因素的復(fù)雜性和不確定性，從而制定出詳盡的預(yù)防和管理計劃，切實提升應(yīng)急管理的效率和質(zhì)量。而公務(wù)員應(yīng)急管理的方法則包括了組織管理、科學(xué)技術(shù)支撐、信息化應(yīng)用和應(yīng)急演練等方面，力圖以全技術(shù)、全過程、全民參與的方式，提升應(yīng)急處置的整體能力和水平。

第三段：應(yīng)急事件發(fā)生時公務(wù)員的職責(zé)和行動(300字)

應(yīng)急事件發(fā)生時，公務(wù)員首當(dāng)其沖，必須第一時間上前應(yīng)對，掌握應(yīng)急事件實時進展和動態(tài)變化。在處理應(yīng)急事件時，公務(wù)員需要根據(jù)事態(tài)的緊急程度和事態(tài)的類型，進行逐級遞進式的管理措施，保證事件處理過程的整體和諧性和協(xié)調(diào)性。同時，公務(wù)員需要全程保持應(yīng)急事件的信息公開透明，及時分享事件處理進展信息和預(yù)計處理難度，依托公眾的力量，加大全民參與度，提升應(yīng)急管理的聯(lián)動性和責(zé)任性。

第四段：總結(jié)公務(wù)員應(yīng)急管理的成功實踐(300字)

公務(wù)員應(yīng)急管理的成功實踐往往依托職責(zé)的落實和應(yīng)急管理的全程管控體系的建設(shè)。在實戰(zhàn)中，公務(wù)員應(yīng)急管理的成功實踐主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是信息的科學(xué)管理和集成化運用；二是協(xié)同機制的建立和完善；三是效能體現(xiàn)在問題的研判和處置過程中的迅速響應(yīng)；四是領(lǐng)導(dǎo)核心決策力的體現(xiàn)和充分授權(quán)。每個成功的案例都表明，公務(wù)員應(yīng)急管理的核心之一是全員全位圖式的決策能力和應(yīng)急協(xié)同機制的建立。

第五段：未來公務(wù)員應(yīng)急管理的發(fā)展方向(200字)

未來公務(wù)員應(yīng)急管理的發(fā)展方向在于加強應(yīng)急管理體系的建設(shè)和應(yīng)急管理科技支持的引進和應(yīng)用，強化應(yīng)急演練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升全員危機意識和災(zāi)害管理能力，構(gòu)建應(yīng)急反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防控模式。在這些方面，公務(wù)員需要不斷學(xué)習(xí)、反思和總結(jié)，不斷創(chuàng)新和改進，推動應(yīng)急管理系統(tǒng)的進步，為維護社會和諧穩(wěn)定和國家安全而努力奮斗。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇五

公務(wù)員作為國家的行政管理人員，其職責(zé)和使命十分重大。對于公務(wù)員來說，如何進行日常管理，是影響其個人職業(yè)發(fā)展和工作效率的重要因素。因此，本文將從個人的角度出發(fā)，站在公務(wù)員的角度，分享一些日常管理的心得體會，希望對公務(wù)員同行們有所啟發(fā)和幫助。

第二段：規(guī)劃工作

作為公務(wù)員，規(guī)劃工作是日常管理的重要環(huán)節(jié)。為了更好地管理時間和精力，我們需要在工作前進行規(guī)劃和安排。首先要查看個人工作量和周期性工作，確定優(yōu)先級和工作重心。其次，要分析工作難易程度和時間預(yù)估，對重要的工作不要刻意拖延或草率處理。最后，要靈活變通，因應(yīng)突發(fā)事件，調(diào)整計劃和時間安排。

第三段：處理信件郵件

處理各類信件和郵件是公務(wù)員日常工作的重要組成部分。在處理這些事務(wù)時，不僅要高效和及時，還要遵循相關(guān)法律法規(guī)和行政規(guī)定。可以在收到郵件后立即進行篩選和整理，對于需要回復(fù)或處理的復(fù)雜案件，要先進行信息梳理和歸類。處理時，要著眼于短期和長期影響，制定相應(yīng)的工作方案，并遵循快速響應(yīng)和錯綜復(fù)雜的實際情況。

第四段：學(xué)習(xí)進修

作為公務(wù)員，學(xué)習(xí)進修是促進個人和團隊發(fā)展的重要途徑。不斷擴充知識和提高技能，是提升日常管理水平的必要手段?？梢詤⒓优嘤?xùn)班、學(xué)習(xí)團或行業(yè)協(xié)會，與同位公務(wù)員交流和學(xué)習(xí)。還可以利用信息化手段，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站、資訊和論壇，獲取更廣泛和更專業(yè)的知識和信息。全面、系統(tǒng)和適度地學(xué)習(xí)，是提高自身管理能力和實踐技能的關(guān)鍵。

第五段：保持樂觀

在公務(wù)員的日常管理工作中，往往面臨壓力和挑戰(zhàn)。要想應(yīng)對這些困難和問題，保持樂觀態(tài)度是非常重要的。樂觀能夠淡化負(fù)面情緒和挫折感，調(diào)整思維和心態(tài)，增強工作動力和執(zhí)行力。吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找工作中的閃光點和亮點，堅信自己能夠把工作做好，并可通過自身努力，克服各種困難和壓力，實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

總結(jié)：

公務(wù)員日常管理意味著面對實際的問題和挑戰(zhàn)。要想在這樣的工作環(huán)境中獲得成功和發(fā)展，需要不斷學(xué)習(xí)和進修，擺脫負(fù)面情緒和困惑，沉著冷靜地規(guī)劃和執(zhí)行工作，增強對個人職業(yè)的掌控能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上內(nèi)容能為廣大公務(wù)員同行們提供一些有益的參考和借鑒。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇六

制度管理是現(xiàn)代組織中的一項重要工作，它通過建立一套規(guī)范和機制，以保障組織的正常運作和發(fā)展。在我工作的單位，我有幸參與了制度管理的工作，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面將從我參與制度管理的經(jīng)歷、制度的重要性、制度管理中的挑戰(zhàn)、以及制度管理帶給我的啟示四個方面探討我對制度管理的心得體會。

我所在的單位經(jīng)驗了一次制度管理的重大變革。通過與團隊密切合作，我們對原有的制度進行了徹底梳理和完善，制定出了一套新的制度體系。我在這個過程中學(xué)到了很多。首先是團隊合作的重要性，只有通過共同努力，才能夠形成完善的制度體系。其次是專業(yè)知識的積累，只有對本職工作有足夠的了解和掌握，才能為制度設(shè)計提供有力的支撐。最后是耐心和時間管理的重要性，制定一套全面而完善的制度需要付出大量的時間和精力，在這個過程中，我學(xué)會了耐心并合理安排時間。

制度在組織管理中具有不可忽視的重要性。首先，制度能夠為組織提供明確的目標(biāo)和方向。有了制度，員工就能夠清楚地知道自己應(yīng)該做什么，以及如何去做。其次，制度能夠規(guī)范員工的行為和態(tài)度。有了統(tǒng)一的規(guī)范，員工就不會出現(xiàn)任意行事或不負(fù)責(zé)任的情況，從而提高了工作效率。最后，制度能夠保障組織的長期穩(wěn)定和發(fā)展。具備完善的制度體系的組織能夠更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，適應(yīng)和引領(lǐng)市場的需求，穩(wěn)定組織的發(fā)展。

然而，在制度管理的過程中也面臨著一些挑戰(zhàn)。一是制度與實際操作之間的協(xié)調(diào)問題。有時候制定的制度可能無法完全適應(yīng)實際操作的需要，這就需要我們不斷地優(yōu)化和修訂制度，以使其更貼合實際。二是制度執(zhí)行的問題。制度只有在落到實處時才具有真正的意義，而有時候員工可能會對制度的執(zhí)行產(chǎn)生疑慮或不滿，在這種情況下，我們需要及時解決矛盾，提高員工的執(zhí)行意識。三是制度的維護和更新問題。制度需要不斷地進行維護和更新，才能夠保持其活力和適應(yīng)力。

通過參與制度管理的工作，我深刻體會到了制度管理給我的啟示。首先是制度的權(quán)威性和公正性非常重要。一個正確、權(quán)威的制度能夠得到員工的認(rèn)同和遵循，而公正和透明的制度可以建立起員工的信任。其次是制度的宣傳和培訓(xùn)也非常關(guān)鍵。只有將制度傳達給每位員工，并提供相關(guān)的培訓(xùn)，才能確保他們對制度的理解和執(zhí)行。最后是制度管理需要定期審查和改進。制度是活的，只有通過不斷地審查和改進，才能夠保證其適應(yīng)性和有效性。

總之，制度管理是組織管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過參與制度管理，我學(xué)到了團隊合作、專業(yè)知識、耐心和時間管理等多方面的能力。同時，我也深刻認(rèn)識到制度在組織管理中的重要性，以及制度管理中所面臨的挑戰(zhàn)。最重要的是，制度管理給我?guī)砹藛⑹?，即制度的?quán)威性、宣傳和培訓(xùn)以及定期審查和改進的重要性。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己在制度管理方面的水平，為組織的正常運作和發(fā)展做出更大的貢獻。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇七

公務(wù)員管理是當(dāng)代社會中非常重要的一個領(lǐng)域，它直接影響到政府機構(gòu)和公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。在這個領(lǐng)域工作的人員必須要有出色的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，才能真正發(fā)揮出他們的職責(zé)和作用。在我的工作經(jīng)驗中，我遇到了許多問題和挑戰(zhàn)，并從中獲得了一些寶貴的心得和體會。下面我將分享一些我在公務(wù)員管理方面的心得體會。

第二段：理論知識的學(xué)習(xí)。

公務(wù)員管理是一項復(fù)雜的工作，需要涉及各種各樣的理論知識。在我的經(jīng)驗中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的理論知識，并將其應(yīng)用到了我的工作中。例如，我學(xué)習(xí)了管理理論、有效溝通技巧、決策制定和改變管理等知識。這些知識不僅幫助我更好地理解了公務(wù)員管理的本質(zhì)，也使我在解決不同問題時有了更多的思路和方法。

第三段：培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

作為公務(wù)員管理者，必須擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠成功地管理和指導(dǎo)他人。在我的工作中，我謙虛地接受批評和建議，并根據(jù)源頭性問題分析和形成對事情的獨立見解和處理能力。同時，與員工之間建立互信和交流模式，并注重激發(fā)員工的內(nèi)在動機和整體能力提高，使每個員工在自身崗位上能夠達到最佳的工作表現(xiàn)。

第四段：團隊合作。

公務(wù)員管理不是單打獨斗的工作，需要一個團隊的合作。作為管理者，我始終重視團隊建設(shè)和培養(yǎng)合作精神。為了加強團隊合作，我和員工建立了良好的溝通機制和交流平臺，在團隊內(nèi)加強員工的能力管控和獎勵落實機制，來增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

第五段：適應(yīng)變化。

公務(wù)員管理是一個不斷變化的領(lǐng)域，在我們的工作中，必須與時俱進。在面對不同的挑戰(zhàn)和機遇時，我們必須具備適應(yīng)變化的能力。作為管理者，我不斷地學(xué)習(xí)和實踐，尋找適應(yīng)變化的方法。例如，我特意關(guān)注和采用了新技術(shù)和新工具，來提高效率并幫助員工進一步提升自身的能力。

結(jié)語：

綜上所述，公務(wù)員管理是一項重要而復(fù)雜的工作，需要管理者具備出色的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力和變化管理能力，配合優(yōu)質(zhì)服務(wù)，來更好地服務(wù)社會和民眾。在我近幾年的工作中，我學(xué)習(xí)了很多理論知識和實踐經(jīng)驗，這些經(jīng)驗讓我更好地認(rèn)識和理解這個領(lǐng)域。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我會成為一個更出色的公務(wù)員管理者。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇八

第一段：引言（約200字）。

制度管理是指通過建立、完善和執(zhí)行各種規(guī)章制度來管理組織內(nèi)部各項工作。在現(xiàn)代社會中，制度管理已經(jīng)成為許多組織不可缺少的一部分。在我個人的工作經(jīng)歷中，我有幸接觸到了制度管理，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我對制度管理的理解和心得體會。

第二段：制度管理的重要性（約300字）。

制度管理的重要性不言而喻。一個良好的制度管理系統(tǒng)可以確保組織內(nèi)部的各項工作有序進行，避免混亂和決策失誤。它可以幫助組織明確工作目標(biāo)和責(zé)任，提高工作效率和質(zhì)量。此外，制度管理還可以營造公平公正的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。只有通過制度管理，組織才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并在競爭中保持競爭力。

第三段：制度管理的要素和原則（約300字）。

在實踐中，制度管理有一些基本的要素和原則。首先是制度的明確性。制度應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)和操作流程，能夠清晰地指導(dǎo)員工的行為。其次是制度的穩(wěn)定性。制度的變動應(yīng)該遵循一定的程序和原則，并得到相關(guān)人員的充分參與和理解。再次是制度的公平公正性。制度應(yīng)當(dāng)保證公平的資源分配和公正的決策，不偏袒任何一方。最后是制度的監(jiān)督和反饋。制度管理不僅僅是制度的制定和執(zhí)行，還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

第四段：實踐中的心得體會（約300字）。

在我個人的工作中，我深切地體會到了制度管理的重要性和實踐中的一些挑戰(zhàn)。首先，我認(rèn)識到制度管理并非一蹴而就的過程，它需要組織全體成員的共同努力和持續(xù)改進。其次，制度管理需要與組織文化相結(jié)合，不能只是空洞的規(guī)章制度。最后，制度管理需要在合理的范圍內(nèi)保持靈活性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和組織內(nèi)部的需求。通過實踐，我逐漸明確了這些體會，并在我的工作中不斷運用和調(diào)整。

第五段：總結(jié)和展望（約200字）。

制度管理是一項艱巨而又必要的工作。通過制度管理，組織能夠更好地管理自身、運行自身，并實現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。然而，制度管理也是一個不斷探索和改進的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強對制度管理的理解和實踐，與團隊成員共同推動組織的發(fā)展，并不斷提高自身的管理水平和能力。

在本文中，我分享了我對于“制度管理”的一些見解和心得體會。制度管理在組織中的重要性不可低估，它關(guān)乎著組織的運行效率和發(fā)展。通過制度管理，組織能夠明確工作目標(biāo)、規(guī)范工作流程，并營造公平公正的工作環(huán)境。然而，制度管理也是一個需要不斷提升和完善的過程，需要與組織文化相結(jié)合，并保持一定的靈活性。只有通過不斷地實踐和改進，我們才能更好地理解和運用制度管理，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇九

公務(wù)員日常管理作為公務(wù)員職業(yè)生涯中的重要組成部分，對個人職業(yè)發(fā)展和公共服務(wù)的質(zhì)量有著重要影響。它涉及到日常工作的規(guī)劃、組織、執(zhí)行、優(yōu)化等方面。好的公務(wù)員日常管理不僅能提高個人的工作效率，減少工作壓力，還能使公共服務(wù)更加高效、公正、便民，符合人民群眾的期望。

第二段：加強學(xué)習(xí)促進日常管理能力提升

作為公務(wù)員，必須不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，尤其是日常管理的能力。學(xué)習(xí)是提高日常管理能力的重要途徑。公務(wù)員要不斷開闊眼界，學(xué)習(xí)新的管理理論，加強知識儲備和工作技能的提升。只有掌握了最新的管理技術(shù)和知識，才能更好地提高自身的工作效率，進而提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。

第三段：加強日常規(guī)劃提升工作效率

日常規(guī)劃是公務(wù)員日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公務(wù)員要學(xué)會制定合理的工作計劃，根據(jù)計劃有條不紊地執(zhí)行工作，才能達到高效率的效果。對于突發(fā)事件，應(yīng)采取靈活的應(yīng)對措施，及時調(diào)整工作計劃。合理的規(guī)劃還能幫助公務(wù)員克服工作中經(jīng)常遇到的挫折和挑戰(zhàn)，讓工作更加順利。

第四段：加強日常總結(jié)優(yōu)化工作流程

認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗可以幫助公務(wù)員的日常管理得到優(yōu)化和改善。通過及時總結(jié)工作，可以發(fā)現(xiàn)工作中不足的地方，進一步加強日常管理能力，建立規(guī)范的工作流程，并予以改進。只有不斷總結(jié)和反思，才能做到一步步提高日常管理水平，優(yōu)化工作流程，減少工作中出現(xiàn)的問題。

第五段：強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)提升服務(wù)水平

作為公務(wù)員，在日常工作中，要時刻牢記自己所肩負(fù)的責(zé)任。對于人民群眾的期望和需求，都應(yīng)該以真誠的態(tài)度、高效的工作流程給予回應(yīng)。為了真正做到以人民為中心，在服務(wù)群眾的過程中，公務(wù)員還應(yīng)該注重自身素質(zhì)培養(yǎng)和提升，提高對職業(yè)的認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮公共服務(wù)的意義，為人民群眾提供高質(zhì)量的服務(wù)。

結(jié)尾：公務(wù)員日常管理是公共服務(wù)中不可或缺的一個重要組成部分，對于提高工作效率和公共服務(wù)的質(zhì)量有著重要作用。通過學(xué)習(xí)、規(guī)劃、總結(jié)、提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)却胧珓?wù)員可以不斷提高日常管理能力，提供更加高效、公正、便民的服務(wù)。只有念茲在茲、不懈努力，才能更好地為人民群眾工作，為共建和諧社會做出更大的貢獻。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇十

制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的重要一環(huán)。我曾在不同類型和規(guī)模的企業(yè)從事管理工作多年，深刻認(rèn)識到制度管理的重要性。近期，我對制度管理心得進行總結(jié)，以期提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)就此發(fā)表一些體會。

第二段：制度建設(shè)是企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，具體方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和管理水平來制定。管理者應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實情況，力求制度的科學(xué)性和可實行性。對制定制度過程中出現(xiàn)的問題和反饋進行跟蹤和重視，及時調(diào)整和完善。制度應(yīng)該是企業(yè)管理中的支持系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)實施科學(xué)的管理方案。

第三段：制度執(zhí)行是企業(yè)的生命線。

制定制度容易，但落實執(zhí)行要遵循三個步驟：一是對制度進行全員宣傳，讓所有員工了解相關(guān)制度；二是根據(jù)制定的制度，配備經(jīng)驗豐富的管理人員，并建立健全的考核機制，并及時監(jiān)控和反饋制度執(zhí)行情況；三是對制度執(zhí)行不力的員工，應(yīng)采取合理措施，確保制度得到有效的貫徹執(zhí)行?？傊荒軉渭円揽恐贫鹊脑O(shè)計，它必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣才是企業(yè)的生命線。

第四段：制度不斷優(yōu)化是企業(yè)的內(nèi)生動力。

制度優(yōu)化是企業(yè)的重要任務(wù)，隨著環(huán)境變化和社會發(fā)展，企業(yè)制度經(jīng)常需要更新和完善。制度不斷優(yōu)化和更新，才能讓企業(yè)得以適應(yīng)新的市場和發(fā)展環(huán)境，并進一步提高企業(yè)管理水平。切記，制度不是一勞永逸的，而是根據(jù)實際情況調(diào)整。制度優(yōu)化還應(yīng)定期評估，查找實際應(yīng)用中存在的問題和短板，并有針對性的進行調(diào)整和優(yōu)化，以達到實際效果。

第五段：結(jié)論。

制度是企業(yè)管理的基石，落實制度具有重要意義，必須具有針對性和可操作性。制度管理的效果直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此必須根據(jù)實際情況制定科學(xué)、實用的制度，并定期評估和更新，以探索新的途徑和經(jīng)驗。制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工落實制度的良好習(xí)慣和意識，才能促進企業(yè)的發(fā)展。業(yè)內(nèi)管理者應(yīng)該注重制度管理的建設(shè)，并通過創(chuàng)新思路和方法不斷優(yōu)化制度，為企業(yè)發(fā)展提供更好的支持和推動力。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇十一

作為一個組織或企業(yè)，制度管理是非常重要的一項工作。良好的制度管理可以幫助組織高效運作，確保員工遵守規(guī)章制度，保障組織的正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過實踐和學(xué)習(xí)，我對于制度管理有了一些心得體會。

首先，制度要具有明確性和可操作性。制度管理的首要任務(wù)是保證制度的明確性，員工能夠清楚地知道自己在工作中應(yīng)該做什么，怎么做。制度要避免過于籠統(tǒng)和模糊的表述，要具體而有針對性。另外，制度的可操作性也非常重要，不能只停留在理論上，而要能夠真正地指導(dǎo)日常工作。制度要與實際工作相結(jié)合，能夠具體指導(dǎo)員工的操作步驟和方法。只有制度明確可操作，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

其次，制度管理要貼近員工需求。一個好的制度管理應(yīng)當(dāng)考慮到員工的需求，尊重員工的合法權(quán)益。制度管理的目的是提高員工的工作效率和滿意度，而不是刻意限制員工的發(fā)展空間。因此，制度要簡潔明了，不要過多地限制員工的行為和創(chuàng)造力。制度還應(yīng)當(dāng)符合人性化的原則，關(guān)注員工的實際情況和需求。只有真正關(guān)心員工的福利和安全，提高員工的工作質(zhì)量和幸福感，制度管理才能夠取得良好的效果。

再次，制度管理要注重執(zhí)行和監(jiān)督。一個好的制度只有在執(zhí)行的過程中才能發(fā)揮其作用。制度的執(zhí)行需要具備強大的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，員工要遵守制度，上級要執(zhí)行制度，才能確保制度有效。同時，制度管理還需要相應(yīng)的監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行有效監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時加以改善和修正。只有在堅定執(zhí)行和有效監(jiān)督的基礎(chǔ)上，制度管理才能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期的效果。

另外，制度管理還需要不斷創(chuàng)新和完善。制度是因勢利導(dǎo)、隨時變通的。隨著社會的發(fā)展和組織的變化，原有的制度可能需要不斷改進和創(chuàng)新。制度管理要善于總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題，充分調(diào)研和分析，提出相應(yīng)的制度改進方案。制度管理還需要與時俱進，緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)新的形勢和要求。只有不斷創(chuàng)新和完善，制度才能與時代同步，更好地適應(yīng)組織和員工的需求。

最后，制度管理要與企業(yè)文化相結(jié)合。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是組織發(fā)展的精神支撐和道德底線。制度管理要與企業(yè)文化相結(jié)合，力求形成有利于企業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境。制度要符合企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念，要具備企業(yè)文化的特點和特色。只有與企業(yè)文化相結(jié)合，制度管理才能夠更好地發(fā)揮其作用，推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。

綜上所述，制度管理對于組織和員工而言都至關(guān)重要。良好的制度管理能夠深入員工內(nèi)心，保障組織正常運轉(zhuǎn)，提高員工工作效率和幸福感。制度管理要具備明確性和可操作性，貼近員工需求，注重執(zhí)行和監(jiān)督，不斷創(chuàng)新和完善，與企業(yè)文化相結(jié)合。只有在這些方面不斷努力，制度管理才能夠取得良好的效果，為組織發(fā)展提供有力支持。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇十二

公務(wù)員擔(dān)負(fù)著國家管理和服務(wù)的重要職責(zé)，在國家建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。然而，公務(wù)員管理是一個復(fù)雜且長期的過程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗、改進方法?！肮芾碚呦裙芾碜约骸?，只有管理者自身具備了相應(yīng)的素質(zhì)和能力，才能有效地管理下屬，提高隊伍的整體水平。因此，本文總結(jié)了筆者在公務(wù)員管理相關(guān)方面的心得和體會，旨在為廣大公務(wù)員提供參考和借鑒，進一步提高公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)和管理水平。

二、重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

公務(wù)員管理工作需要不斷學(xué)習(xí)和不斷提高，具備高超的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)才能勝任該項工作。因此，我們應(yīng)該重視常規(guī)的崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，這樣才能保證我們的工作水平和工作效率。同時，我們還需多接觸外部信息資源，參加學(xué)術(shù)會議和行業(yè)交流，汲取他人的經(jīng)驗和智慧，從而開闊我們的專業(yè)視野和人脈。另外，也需要注重自我提升，積極參加社會實踐和公益活動，不斷錘煉自身的思考和領(lǐng)導(dǎo)能力，做到以身作則，為下屬樹立榜樣。

三、加強溝通和協(xié)調(diào)能力

公務(wù)員管理工作的成功與否，關(guān)鍵在于管理者是否具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該學(xué)會傾聽員工的心聲，理解他們的訴求，并盡可能地幫助他們解決困難和問題。同時，管理者還需開展多種形式的會議、講座等活動，使下屬更多地了解和認(rèn)同管理方針，進而更好地完成工作任務(wù)。當(dāng)然，要想具備高水平的溝通協(xié)調(diào)能力，并不是短期內(nèi)能達到的，需要平時積累和反復(fù)訓(xùn)練。

四、注重隊伍建設(shè)

公務(wù)員管理屬于“人事管理”，關(guān)鍵在于管理人才。因此，我們應(yīng)該注重公務(wù)員隊伍的建設(shè)，根據(jù)不同員工的特點和發(fā)展需要，制定個性化的培訓(xùn)計劃和發(fā)展方案，提高員工的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。同時，在員工評價方面，也應(yīng)該注重發(fā)掘不同員工的優(yōu)勢，鼓勵他們在工作中發(fā)揮自己的特長，更好地服務(wù)于國家和人民。

五、實現(xiàn)夢想和目標(biāo)

公務(wù)員作為國家的骨干力量，擁有一份使命和榮耀感。因此，我們不能滿足于目前的工作成就，需要不斷開拓進取，實現(xiàn)自己的夢想和目標(biāo)。這意味著我們需要對自己及團隊進行規(guī)劃，制定明確的職業(yè)發(fā)展和目標(biāo)，在此過程中，需要不斷擴大自己的知識面、提高自身的能力和素質(zhì)，將自己不斷提高到更高的層次。

結(jié)尾

公務(wù)員管理是一項復(fù)雜而又繁瑣的工作，在這個過程中，需要管理者時刻關(guān)注隊伍建設(shè)、提升溝通能力、注重學(xué)習(xí)和發(fā)展，同時也需要樹立理想，盡自己的可能去實現(xiàn)。相信在這樣的努力下，公務(wù)員管理隊伍必將更好地為國家、為人民服務(wù)。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇十三

1、在教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛征求各教研組長意見，做好課本、參考書、資料訂購與發(fā)放工作，并及時驗收、登記、分類、造冊、入帳，保證教學(xué)用書的及時供應(yīng)。如有缺漏應(yīng)及時上報主管部門，以便做好續(xù)訂工作。

2、及時做好報刊雜志的訂閱、分發(fā)工作。新到報刊、雜志應(yīng)及時展出，過期報刊定期收回，并裝訂入庫。

3、注意加強與新華書店的業(yè)務(wù)聯(lián)系，了解圖書市場信息，要向師生介紹各類圖書，推薦優(yōu)秀課外讀物和有關(guān)的教學(xué)資料。

4、嚴(yán)格執(zhí)行圖書、報刊雜志的借閱制度和賠償制度，保證圖書及圖書設(shè)備不遭損失，嚴(yán)格作息時間，保證師生借閱，提高圖書的周轉(zhuǎn)率。

5、嚴(yán)格書刊借閱制度，學(xué)生進入閱覽室要憑閱覽證，借書要憑借書證，每次只準(zhǔn)一冊。

6、加強對學(xué)生進行愛護圖書和圖書設(shè)施的教育，損壞要賠償。要求學(xué)生保持圖書室、閱覽室的安靜環(huán)境。

7、凡借用書籍，必須在學(xué)期終了前追回，畢業(yè)班畢業(yè)考前二個月停止借閱，已借出的予以追回。

8、圖書管理員應(yīng)熟悉庫存書籍的冊數(shù)、分?jǐn)?shù)、總價值；建立健全圖書、閱覽室檔案。

9、嚴(yán)格按借閱規(guī)則辦事，借閱書籍歸還時有撕頁或嚴(yán)重?fù)p壞，應(yīng)責(zé)令照價賠償；到期不還者，要及時予以追回。

10、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校圖書管理的各項規(guī)章制度，切實作好書庫、閱覽室的防火、防盜、防潮、防蟲和清潔衛(wèi)生等日常工作，保證圖書室的安全和整潔。

11、積極承擔(dān)學(xué)校分配的臨時性工作。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇十四

“杜絕違章，從我做起”,是我們電力公司的每為員工的職責(zé)。x日，我公司組織學(xué)習(xí)了《湖南省電力公司員工獎懲辦法xx版》，通過學(xué)習(xí)受益匪淺。

《孫子兵法》中有訓(xùn)：“約束不明，申令不熟，將之罪也。”歷代兵家無不強調(diào)治軍要嚴(yán)?！爸诬娨欢ㄒ獓?yán)!”也是鄧小平、江澤民等領(lǐng)導(dǎo)人的治軍方略。由于電力行業(yè)的特殊性和重要性，決定了電力企業(yè)的管理要和軍隊一樣規(guī)范和嚴(yán)格，做為軍人出身的我非常贊同并從心底里接受省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的治企方略。在xx公司、省公司和市局層層宣揚從嚴(yán)治企之時，省公司適時推出《湖南省電力公司員工獎懲辦法(20xx版)》，我認(rèn)為正當(dāng)其時，使我們嚴(yán)抓嚴(yán)管理既有輿論氛圍，又有章可循，標(biāo)志著省電力公司正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化方面發(fā)展，是我們企業(yè)和員工的一件大事，也是一件好事。

員工獎懲辦法是我們湖南省電力公司全體員工行為的指南針，也是我們?nèi)w員工生命的保護神，特別是市局領(lǐng)導(dǎo)在“兩會”剛一結(jié)束就分頭下到基層單位進行宣貫，這正是嚴(yán)抓嚴(yán)管，從嚴(yán)治企，雷厲風(fēng)行的軍隊作風(fēng)的具體表現(xiàn)。

國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規(guī)章制度。規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時，為我們造就了一個難得的發(fā)展平臺，使我們更加成熟、完美和成功。軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于全體員工良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規(guī)則辦事，才能明理樹信。商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀(jì)律，八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而后大獲成功的呢?制定“規(guī)則”需要嚴(yán)守“規(guī)則”的大力支持!重新將規(guī)則定位到我們個人的身上，更是如此，沒有規(guī)則，我們將沒有安全，沒有發(fā)展的機會與平臺，更談不上什么成功。是規(guī)則和制度為我們提供了一次次成長的平臺，使我們離成功越來越近。有些員工以為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒有認(rèn)識到更重要的一面：規(guī)則和制度更是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會在制度的約束下成長，更要學(xué)會利用制度給予的資源發(fā)展自己，提高能力并增加業(yè)績。

員工應(yīng)習(xí)慣在制度下工作，這是一種職業(yè)紀(jì)律，更是一種職業(yè)技巧，因為企業(yè)常常會通過“制度”把資源和榮譽給予員工，如果你與“制度”格格不入，那些資源和榮譽只會與你無緣。

首先，從它物質(zhì)屬性看，既看不見又摸不著，如果你摸透了它的習(xí)性，嚴(yán)格按規(guī)律辦事，嚴(yán)格按規(guī)程操作，它的用途就非常廣泛，就會很好地為我們的生產(chǎn)生活服務(wù)。如果你把它當(dāng)兒戲，不嚴(yán)肅認(rèn)真對待，它就會成為洪水猛獸，四處泛濫，毫不留情，成為真正的“電老彪”，奪去人的生命。再從它的商品屬性看，從發(fā)、輸、配、供整個過程，非常復(fù)雜，供應(yīng)對象廣泛，社會生活的方方面面都需要，它與人們的生產(chǎn)、生活密切相關(guān)。供電企業(yè)的員工要和形形色色的人打交道，這就要嚴(yán)格遵循員工獎懲辦法，切莫觸犯了其中的條條框框。否則，就要受到應(yīng)有的懲處，甚至觸犯法律，受到法律的`制裁，失去自由。相反，只要我們很好地遵守員工獎懲辦法，勤勉敬業(yè)，出色完成各項工作任務(wù)，就不但不會受到懲處，而且能夠得到應(yīng)有的獎勵。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、模范遵守員工獎懲辦法。

如果是有章而不執(zhí)行，那就是再好的規(guī)矩，也畫不出一個方圓來。因此，“杜絕違章、從我做起”，貴在執(zhí)行。對于每一起事故，我們都不堪回首，不論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，還是生產(chǎn)層，反違章工作的核心是執(zhí)行。六起事故已經(jīng)明確地告訴了我們：誰違章誰就要出事故，誰不按規(guī)矩辦事誰就要付出生命代價。總之，一切按規(guī)矩辦和持之以恒地與習(xí)慣性違章作堅決斗爭，是安全工作的一把“雙刃劍”，是殊途同歸，我們要以此為導(dǎo)向，團結(jié)奮斗，共創(chuàng)地電系統(tǒng)安全工作新局面。

我通讀了《辦法》并進行了深入的思考，先談?wù)勎业娜c體會。

其一，明確了將成主體、方式和獎懲界定。以前對獎懲是個很模糊的概念，一直以為獎懲主要關(guān)系著生產(chǎn)一線員工，與辦公室員工無重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場就不會違規(guī)，不違規(guī)就不會有罰，而公司制定的《員工獎懲辦法》就明確了指出了。本辦法適用于公司系統(tǒng)所有員工，及獎懲涉及到了各個崗位的所有員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應(yīng)該做什么，什么不能做，辦公室人員同樣有章可循，并同樣建設(shè)肩負(fù)建設(shè)和諧企業(yè)的重任。

其二，端正學(xué)習(xí)心態(tài)，將約束機制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺，也許有些員工認(rèn)為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，去沒有意識到更重要的一點規(guī)章制度是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀(jì)律，更要學(xué)會利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽平臺發(fā)展自己，展現(xiàn)自己，如果你與制度各個不入，產(chǎn)生抵住情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。

其三，端正工作態(tài)度，提高了工作的積極性，正確的工作動機不是物質(zhì)獎勵，而是正確行動的精神力量，有了堅定的工作信念，強硬的工作作風(fēng)，才能塑造電力企業(yè)的良好形象，才能真正建設(shè)和諧企業(yè)，最終實現(xiàn)國網(wǎng)提出的一強三優(yōu)目標(biāo)，在端正工作態(tài)度的同時，也增強了我的集體榮譽感，獎懲斌不是一個人的事情，一榮俱榮，一損俱損，提高個人素質(zhì)，增強個人的榮譽心，以先進事跡個人為進步目標(biāo)，以違章為恥。時刻提醒自己勿以善小而不為，凡是都從一點一滴做起。

總問言之，通過對員工獎懲辦法的學(xué)習(xí)，不僅讓我樹立了正確的工作動機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造，今后，我將努力進取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出自己的應(yīng)有的貢獻。

2、“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要員工的奉獻和忠誠。國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規(guī)章制度。每個職工必須遵章守紀(jì)、令行禁止，不要發(fā)生有單位、部門的形象和利益的事，愛崗敬業(yè)，奉獻企業(yè)，從點滴做起，從本職工作做起，以“員工獎懲辦法”為準(zhǔn)繩，才能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。 3、只有實現(xiàn)“以人為本、忠誠企業(yè)”的企業(yè)文化，才能實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的美好愿景，加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”和“兩個一流”的奮斗目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，我進一步認(rèn)識到規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時，為我們造就了一個難得的發(fā)展平臺，對我們的工作提出了明確而具體的要求。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇十五

一、協(xié)助校長制定并實施學(xué)校的教育、教學(xué)工作計劃；檢查并學(xué)校的教育、教學(xué)工作，審查教研組和班主任工作計劃。

二、組織管理教學(xué)工作，掌握各科教師貫徹執(zhí)行教學(xué)大綱和教學(xué)計劃的情況，以教學(xué)質(zhì)量為中心。開展各種教學(xué)、教研和第二課堂活動。

三、協(xié)助校長與黨小組和少先隊大隊向?qū)W生進行思想教育工作，有針對性地開展教育活動。定期布置，檢查班主任工作，積極開展勤工儉學(xué)活動，向?qū)W生進行勞動教育，組織校外教育活動和家長會。

四、組織安排學(xué)生的體育衛(wèi)生和生活管理工作，抓好“三操、兩課、兩活動”（體育課、活動課、課間操、眼保健操）和群眾性的體育活動，搞好衛(wèi)生保健工作，關(guān)心師生的身心健康。

五、領(lǐng)導(dǎo)并組織有關(guān)人員搞好招生、編班、學(xué)籍管理、考勤、考績、課程表刻印以及資料室、圖書室、實驗室、電教室的有關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)并組織課任教師進行教學(xué)研究活動，搞好檔案整理、圖書室閱覽，管理工作，認(rèn)真做好實驗室實驗開出單、電教室的電教課等有關(guān)工作。

六、每學(xué)期末對教學(xué)工作、政治思想教育工作和體育衛(wèi)生工作，安全工作，勤工儉學(xué)活動，進行一次全面總結(jié)，并組織教師總結(jié)教育和教學(xué)經(jīng)驗，積極開展期末或?qū)W年末的評優(yōu)獎勵活動。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇十六

近日，疊山鎮(zhèn)財政所學(xué)習(xí)了弋陽縣財政局印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)財政所管理制度的通知》文件精神。通過認(rèn)真研讀文件內(nèi)容，我所全體所員有以下心得體會：

一是明確崗位職責(zé)，遵守工作制度，加強理論學(xué)習(xí)，注重廉政建設(shè)。各自分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團結(jié)共事，互相協(xié)作，認(rèn)真做好本職崗位工作，實行下一級向上一級負(fù)責(zé)的工作崗位責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)財政理論、財政法規(guī)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識。堅持秉公辦事，不徇私情。

二是規(guī)范資金管理，確保資金安全。處理好每一筆財務(wù)賬目，理好財、管好錢。嚴(yán)格審核原始憑證，對不真實、不合法的原始憑證不予受理，對手續(xù)不齊全、記載不正確的票據(jù)、憑證予以退回或補充更正。

三是保持辦公環(huán)境整潔，提升所容所貌。辦公場所隨時保持清潔、整齊、美觀，做到人與物、硬件與軟件、樓內(nèi)與樓外的和諧統(tǒng)一，充分展示良好的文明衛(wèi)生環(huán)境。

四是熱情接待群眾來訪，樹立財政干部良好形象。嚴(yán)肅認(rèn)真，熱情周到，及時答復(fù)及時請示，讓來訪群眾滿意，樹立財政干部良好形象。

五是做好檔案的整理與維護，完善檔案資料。及時分類及時立卷歸檔，歸檔的各類檔案應(yīng)按年、月依次排列，分類起止年度和保管期限。

縣財政局印發(fā)的財政所管理制度規(guī)范了財政所的管理，為財政所工作人員今后的工作指明了方向，通過對本次文件的學(xué)習(xí)，財政所工作人員將嚴(yán)格按照此管理制度辦事，真正做到心系群眾，財政為民。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇十七

近日，疊山鎮(zhèn)財政所學(xué)習(xí)了弋陽縣財政局印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）財政所管理制度的通知》文件精神。通過認(rèn)真研讀文件內(nèi)容，我所全體所員有以下心得體會：

一是明確崗位職責(zé)，遵守工作制度，加強理論學(xué)習(xí)，注重廉政建設(shè)。各自分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團結(jié)共事，互相協(xié)作，認(rèn)真做好本職崗位工作，實行下一級向上一級負(fù)責(zé)的工作崗位責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)財政理論、財政法規(guī)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識。堅持秉公辦事，不徇私情。

二是規(guī)范資金管理，確保資金安全。處理好每一筆財務(wù)賬目，理好財、管好錢。嚴(yán)格審核原始憑證，對不真實、不合法的原始憑證不予受理，對手續(xù)不齊全、記載不正確的票據(jù)、憑證予以退回或補充更正。

三是保持辦公環(huán)境整潔，提升所容所貌。辦公場所隨時保持清潔、整齊、美觀，做到人與物、硬件與軟件、樓內(nèi)與樓外的和諧統(tǒng)一，充分展示良好的文明衛(wèi)生環(huán)境。

四是熱情接待群眾來訪，樹立財政干部良好形象。嚴(yán)肅認(rèn)真，熱情周到，及時答復(fù)及時請示，讓來訪群眾滿意，樹立財政干部良好形象。

五是做好檔案的整理與維護，完善檔案資料。及時分類及時立卷歸檔，歸檔的各類檔案應(yīng)按年、月依次排列，分類起止年度和保管期限。

縣財政局印發(fā)的財政所管理制度規(guī)范了財政所的管理，為財政所工作人員今后的工作指明了方向，通過對本次文件的學(xué)習(xí)，財政所工作人員將嚴(yán)格按照此管理制度辦事，真正做到心系群眾，財政為民。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇十八

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本人認(rèn)為當(dāng)前學(xué)校管理制度的規(guī)范應(yīng)該著重注意以下幾點：

一、要建立民主科學(xué)的

教學(xué)

1、學(xué)校的生存主要以教學(xué)為主，新課改的核心是“教學(xué)民主”，新的課程改革要求教學(xué)民主化，教師要由教師中心、居高臨下、注重表演的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?gòu)學(xué)習(xí)的參與者。教學(xué)民主的實施者是教師。一個學(xué)校的教師沒有一點民主的意識，又怎能奢望他對學(xué)生進行民主意識的培養(yǎng)。

2、在重新構(gòu)建學(xué)校管理制度的時候，還應(yīng)加強民主規(guī)章制度建設(shè)，并注意以下兩點：一是簡明、具體，具有可操作性;二是要賦予教職工對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督權(quán)，只有從制度上保證教職工們對領(lǐng)導(dǎo)實施監(jiān)督，制度建設(shè)才具有實質(zhì)意義。

3、教師參與學(xué)校民主管理狀況，直接影響教師民主化教學(xué)意識的養(yǎng)成。

二、管理制度要強調(diào)以人為本

1、要了解教師，目前教師壓力是非常大的，這種壓力及來自家長的、來自社會的乃至學(xué)校。

2、要尊重教師，在制定學(xué)校管理制度的時候，既要做到規(guī)范化科學(xué)化，同時要做到尊重教師，制度的制定要做到人性化，要充滿人文關(guān)懷。

3、要發(fā)展教師。要樹立管理即服務(wù)的觀點，要把學(xué)校的管理構(gòu)建成教師發(fā)展的平臺，對優(yōu)秀人才既要放寬準(zhǔn)入條件，要舍得向更高更好地方選送，確立名師意識。教師是學(xué)校發(fā)展的主體，不要把他們視為僅僅完成學(xué)校任務(wù)的工具。要使教師們有主人翁意識，歸屬感、集體榮譽感，多發(fā)掘他們的潛能，多給一些人文關(guān)懷，這樣就能更好地體現(xiàn)出學(xué)校管理制度的人性化。

三、

教師評價是課程評價的重要組成部分。由于教師評價與教師的專業(yè)發(fā)展、職稱職務(wù)晉升、經(jīng)濟收入等切身利益有著密切的關(guān)系，教師評價的公正與否，很大程度上影響著教師的工作熱情和工作態(tài)度。

1、在考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定上，要體現(xiàn)新課程的精神，要反映教師創(chuàng)造性勞動的性質(zhì)，要符合課程改革對教師角色轉(zhuǎn)換要求以及教學(xué)改革的方向。

2、在考評的組織實施上，要杜絕一切形式主義，努力使考評過程成為引導(dǎo)教師學(xué)會反思、學(xué)會自我

總結(jié)

3、重視教師個體差異。由于教師在人格、職業(yè)素養(yǎng)、教育教學(xué)風(fēng)格、師生交往類型和工作背景等方面都存在巨大的差異，因此使教育教學(xué)變得豐富多彩。

總之，學(xué)校管理制度的規(guī)范，涉及到方方面面，不同的地方不同的學(xué)校，都應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，進行管理制度的重新構(gòu)建，以保障新的課程改革的順利進行和學(xué)校的全局發(fā)展。

企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡(luò)，通過一系列的管理制度，員工可以充分了解這個企業(yè)的具體管理模式及在這一管理模式下的個人的行為規(guī)范及準(zhǔn)則。

合同是市場主體自由談判，以促進資源向更高價值轉(zhuǎn)移的最主要交易形式，是當(dāng)事人雙方為確認(rèn)某種事實而達成的具有權(quán)利與義務(wù)內(nèi)容的協(xié)議。各項貿(mào)易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的準(zhǔn)確性和合法性同樣是保證貿(mào)易順利進行的必備條件，而我們業(yè)務(wù)中日常接觸到的合同大體有兩種：買賣合同和出口合同?；诤贤闹匾?，為加強合同管理，公司對于合同的定制及跟蹤執(zhí)行制定了一整套的規(guī)范系統(tǒng)。

首先，公司經(jīng)營的所有商品與供貨單位簽訂由公司統(tǒng)一制訂的買賣合同，合同需經(jīng)經(jīng)理審批簽字，蓋有公司合同專用章并使用公司統(tǒng)一下發(fā)的合同編號。其次，公司經(jīng)理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門,負(fù)責(zé)審核工作，審核無誤后方能蓋上合同專用章。最后由財務(wù)部按有效的買賣合同及有關(guān)手續(xù)分批付款。希望通過此套流程操作以防止簽訂買賣合同中產(chǎn)生不必要的糾紛和避免造成經(jīng)濟損失。

合理定價是整個合同的關(guān)鍵要素之一，業(yè)務(wù)員應(yīng)完全掌控各項材料的單價及使用情況(如服裝部分的各項面料及輔料的單價及用量，加上運雜貨費、利潤和應(yīng)納稅款等成本支出來綜合制定)，務(wù)求定價合理準(zhǔn)確。其次，部經(jīng)理要認(rèn)真復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)，分管總經(jīng)理對大類商品的收購要認(rèn)真審核，堅決杜絕因定價過高而造成虧損，務(wù)求做到‘雙重保險’。

合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順利執(zhí)行的重要保障。公司同樣制定了一系列的購銷合同跟蹤管理制度，其中要求業(yè)務(wù)員簽訂買賣合同后要專人負(fù)責(zé)，定期檢查執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中有困難，應(yīng)及時提出解決辦法;如對方不能執(zhí)行，要迅速尋求追索辦法，直至使用法律手段。由此得出，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場和參與市場競爭的能力;另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護自身合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

為了避免單據(jù)編制的重復(fù)，保證公司正常業(yè)務(wù)的有序開展，各業(yè)務(wù)部本部門的所有合同均應(yīng)按所簽時間順序依次排列來編制合同號及運編號，以便能夠簡明迅捷的登記、查詢、了解各項業(yè)務(wù)活動的相關(guān)情況。

通過這段時間對企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)，本人充分了解了公司對于基本業(yè)務(wù)及日常規(guī)范所提出的規(guī)章及正確的流程，這不但將會規(guī)范我們以后的業(yè)務(wù)工作，同時提高的業(yè)務(wù)操作的效率，保證了各項業(yè)務(wù)的順利有序執(zhí)行。

中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊:根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財務(wù)部門要求的財會四個制度進行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使我對新的管理、操作制度有了一個新的理解，明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進行的新的管理辦法和新的要求，新的管理辦法都是在新的歷史時期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后，我又對已經(jīng)學(xué)過的自己覺得還需要進一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進行了自學(xué)，我有了以下-體會：

一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。

度和辦法處罰力度相當(dāng)強，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護，而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了企業(yè)文化。

二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。

再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實實做事，老老實實做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動一樣，加強宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個個明確新的時期的新規(guī)定，做一個知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規(guī)的人。

三、新的管理制度和辦法表述細致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴(yán)厲。

利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺時作一定的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度，紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊伍和一流服務(wù)，必須要加強管理，通過管理來實現(xiàn)約束職工行為，達到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇十九

1、人性化管理?其實等同于無序管理。一個正規(guī)的企業(yè)，應(yīng)該有明確的規(guī)章制度。有序的安排可以產(chǎn)生高的工作效率。各位員工應(yīng)有明確的任務(wù)分配、時間概念。

2、boss與員工的關(guān)系。是建立明確的上下級關(guān)系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴(yán)的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力，但可以提高一定的工作效率，缺點是易使員工產(chǎn)生離心，有時很難凝聚團隊精神。而平等和善的關(guān)系側(cè)會使員工產(chǎn)生惰性，對一個好說話的boss，員工往往會有這樣的一種心態(tài)，認(rèn)為自己散漫點，偷懶點boss不會責(zé)怪的，有一優(yōu)點是凝聚力較前者強。綜兩種態(tài)度各有利弊。如何克服?本人建議是平時應(yīng)保持上下司的威嚴(yán)，但可以經(jīng)常和員工進行單獨聊天，表揚他們的優(yōu)點，這樣易使員工產(chǎn)生信任感，會更努力。也就是剛?cè)岵o壓力，解壓，再加壓。

3、如何增強員工的工作熱情?以電話營銷為例，電話營銷是種很枯燥的工作，而由于工作的特殊性，又需要時刻保持激情。由于電話的無效率很高，難免易使員工產(chǎn)生消極的態(tài)度。所以每天一個會議是很重要的。會議分早會和晚會，本人比較傾向于早會。早會有如下優(yōu)勢：晚會以總結(jié)為主，但經(jīng)過一個晚上，對第二天的工作效率的提高難免有折扣。早會卻不同，總結(jié)昨天的失敗和成功，鼓舞士氣，提高今天的工作效率。重要的一點是會議應(yīng)該是互動的，讓員工互相發(fā)表意見，有一點尤其重要，就是讓成功者把他們成功的經(jīng)驗和大家分享，互相學(xué)習(xí)。

4、對待員工之間的關(guān)系。人是種群居的.生物，在一起難免會產(chǎn)生“我和某某很好，和某某和不來啊”等等情況。一個個小的團體就會出現(xiàn)，各自拉幫結(jié)派，很容易降低了工作效率，是公司內(nèi)部的一顆隱行炸蛋。所以一定要保持員工的各自獨立性。在與員工的談話中可以暗示，公司反對朋黨，有同時表示對其的信任，對其很重視，希望其加油，不要辜負(fù)公司的期望等。這樣會讓他們之間互相競爭，努力提高工作水平。尤忌偏袒某個員工。

5、錄用員工的問題。同樣人是有惰性的，只有給予壓力，才有進步。因此建議招收有生活壓力的員工，這樣的員工易努力工作。也就是很多時候為什么外地的要比本地的勤快。出于成本考慮，外地的也相對低廉。但有一點，員工態(tài)度一定要端正，人要誠懇。

6、人力投資的回報率問題。企業(yè)的目的就是以最小的成本去創(chuàng)造最大的利潤。企業(yè)雇傭的員工就是要讓他們?nèi)?chuàng)造最大的利潤。所以一定要發(fā)揮他們?nèi)康哪芰?，工作時間就是工作，若工作累了讓他們休息，那安排休息時間又有什么用呢?尤其是小企業(yè)，本身的資金并不充沛，所以一定要降低不必要的人力開支。能讓員工兼職的，就無需另外聘用。為每個員工制定業(yè)績考核表，若回報率達不到預(yù)期目標(biāo)，就采取懲罰措施，能力實在不夠只有解雇。

總結(jié)：也許太嚴(yán)厲的制度會限制員工的發(fā)展，會使員工反感，但嚴(yán)格的制度產(chǎn)生壓力，壓力提高工作效率。因此公司業(yè)績也會上升，相同員工的收入也會增加。而松散的公司，導(dǎo)致的只有低效率的工作，最終的結(jié)果是不滿意的業(yè)績，員工也會因收入的減少而抱怨。所以長久看來，嚴(yán)格的制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。且習(xí)慣的養(yǎng)成很重要，若一開始無有效的制度，那么以后也很難制定出。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇二十

第一條為了實現(xiàn)國家公務(wù)員的科學(xué)管理，保障國家公務(wù)員的優(yōu)化、廉潔，提高行政效能，制定本條列。

第二條國家公務(wù)員制度貫徹以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開發(fā)的基本路線，堅持為人民服務(wù)的宗旨和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，貫徹公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

第三條本條例適用于各級國家行政機關(guān)中除工勤人員以外的工作人員。

第四條國家公務(wù)員依法執(zhí)行職務(wù)，受法律保護。

第五條國家公務(wù)員中的各級人民的政府組建人員的產(chǎn)生和任免，依照國家有關(guān)法律規(guī)定辦理。

第二章義務(wù)與權(quán)利。

(一)遵守憲法、法律和法規(guī);。

(二)依照國家法律、法規(guī)和政策執(zhí)行公務(wù);。

(三)密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，接受群眾監(jiān)督，努力為人民服務(wù);。

(四)維護國家的安全、榮譽和利益;。

(五)忠于職守，勤奮工作，盡職盡責(zé)，服從命令;。

(六)保守國家秘密和工作秘密;。

(七)公正廉潔，克己奉公;。

(八)憲法和法律規(guī)定的其他義務(wù)。

(一)非因法定事由和非經(jīng)法定程序不被免職、降職、辭退或行政處分;。

(二)獲得履行職責(zé)所應(yīng)有的權(quán)利;。

(三)獲得勞動報酬和享受保險、福利待遇;。

(四)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn);。

(五)對國家行政機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)人員的工作提出批評和建議;。

(六)提出申述和控告;。

(七)依照本條例的規(guī)定辭職;。

(八)憲法和法律規(guī)定的其他權(quán)利;。

第三章職位分類。

各級國家行政機關(guān)依照國家有關(guān)規(guī)定，在確定職能、機構(gòu)、編制的基礎(chǔ)上，進行職位設(shè)置;制定職位。

說明書。

確定每個職位的職責(zé)和任職資格條件作為國家公務(wù)員的錄用、考核、培訓(xùn)、晉升等的依據(jù)。國家行政機關(guān)根據(jù)職位分類設(shè)置國家公務(wù)員的職務(wù)和等級序列。

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是指辦事員、科員、副主任科員、主任科員、助理調(diào)研員、調(diào)研員、助理巡視員、巡視員。

職務(wù)與級別的對應(yīng)關(guān)系是;。

(一)國務(wù)院總理：一級。

(二)國務(wù)院副總理，國務(wù)委員：二至三級。

(三)部級正職，省級正職：三至四級。

(四)部級副職，省級副職：四至五級。

(五)司級正職，廳級正職，巡視員：五至七級。

(六)司級副職，廳級副職，助理巡視員：六至八級。

(七)處級正職，縣級正職，調(diào)研員：七至十級。

(八)處級副職，縣級副職，助理調(diào)研員：八至十一級。

(九)科級正職，鄉(xiāng)級正職，主任科員：九至十二級。

(十)科級副職，鄉(xiāng)級副職，副主任科員：九至十三級。

(十一)科員：九至十四級。

(十二)辦事員：十至十五級。

第十一條國家公務(wù)員的級別，按照所任職務(wù)及所在職位的責(zé)任大小、工作難易程度以及國家公務(wù)員的德才表現(xiàn)、工作實績和工作經(jīng)歷確定。

第十二條各級人民的政府工作部門因工作需要，增設(shè)、減少或者變更職位時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序重新確定。

第四章錄用。

第十三條國家行政機關(guān)錄用擔(dān)任主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職位的國家公務(wù)員，采用公開考試、嚴(yán)格考核的辦法，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用。民族自治地方人民的政府和各級人民的政府民族事務(wù)部門錄用國家公務(wù)員時，對少數(shù)民族報考者應(yīng)當(dāng)予以照顧。

第十四條錄用國家公務(wù)員，必須在編制限額內(nèi)按照所需職位要求進行。

第十五條報考國家公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的資格條件。

(一)發(fā)布招考公告。

(二)對報考人員進行資格審查。

(三)對審查合格的進行公開考試。

(四)對考試合格的進行政治思想、道德品質(zhì)、工作能力等方面的考核。

(五)根據(jù)考試、考核結(jié)果提出擬錄用人員名單，報設(shè)區(qū)的市以上人民的政府人事部門審批。

錄用特殊職位的國家公務(wù)員，經(jīng)國務(wù)院人事部門或者省級人民的政府人事部門批準(zhǔn)，可以簡化程序或者采用其他測評辦法。

第十七條中央國家行政機關(guān)國家公務(wù)員的錄用考試，由國務(wù)院人事部門負(fù)責(zé)組織。地方各級國家行政機關(guān)國家公務(wù)員的錄用考試，由省級人民的政府人事部門組織。

第十八條省級以上人民的政府工作部門錄用的國家公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)具有兩年以上基層工作經(jīng)歷。按照規(guī)定錄用的沒有基層工作經(jīng)歷的國家公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)安排到基層工作一至二年。

第十九條新錄用的國家公務(wù)員，試用期為一年，試用期滿合格后的，正式任職，不合格的，取消錄用資格。新錄用的國家公務(wù)員在試用期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)。

第五章考核。

第二十條國家行政機關(guān)按照管理權(quán)限，對國家公務(wù)員的德、能、勤、績進行全面考核，重點考核工作實績。

第二十一條對國家公務(wù)員的考核，應(yīng)當(dāng)堅持客觀公證的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合。

第二十二條國家公務(wù)員的考核分為平時考核和年度考核。平時考核作為年度考核的基礎(chǔ)。

第二十三條國家行政機關(guān)在年度考核時設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或者考核小組，在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)國家公務(wù)員年度考核工作。

第二十四條年度考核先由個人總結(jié)，再由主管領(lǐng)導(dǎo)人員在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上寫出。

評語。

提出考核等次的意見，經(jīng)考核委員會或者小組審核后，由部門負(fù)責(zé)人確定考核等次對擔(dān)任國務(wù)院工作部門司局級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和縣級以上地方各級人民的政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員的考核，必要時可以進行民意測驗和民主評議。

第二十五條年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次。對國家公務(wù)員的考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)以書面形式通知本人。本人如果對考核結(jié)果有異議，可以按照有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核。

第二十六條年度考核結(jié)果作為對國家公務(wù)員的獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級別和工資的依據(jù)。

第六章獎勵。

第二十七條國家行政機關(guān)對在工作中表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻的以及有其他突出事跡的國家公務(wù)員給予獎勵，對國家公務(wù)員的獎勵，堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。

第二十八條國家公務(wù)員有下列表現(xiàn)之一的應(yīng)當(dāng)予以獎勵：

(一)忠于職守，積極工作，成績顯著的;。

(二)遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，起模范作用的;。

(三)在工作中有發(fā)明、創(chuàng)造或者提出合理化建議，為國家取得顯著經(jīng)濟效益的;。

(四)愛護公共財產(chǎn)，節(jié)約國家資材有突出成績的;。

(五)防止或者挽救事故有功，使國家和人民群眾利益免受或者減少損失的;。

(六)在搶救、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻的;。

(七)同違法、違紀(jì)行為作斗爭，有功績的;。

(八)在對外交往中，為國家爭得榮譽和利益;。

(九)有其他功績的。

第二十九條對國家公務(wù)員的獎勵分為：嘉獎，記三等功、二等功、一等功，授予榮譽稱號。國家行政機關(guān)對受前款所列獎勵的國家公務(wù)員，按照規(guī)定給予一定物資獎勵。

第三十條國家公務(wù)員獎勵的權(quán)限和程序，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

第七章紀(jì)律。

第三十一條國家公務(wù)員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得有下列行為：

(二)玩忽職守，貽誤工作;。

(三)對抗上級決議和命令。

(四)壓制批評，打擊報復(fù);。

(五)弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)和群眾;。

(六)貪腐、盜竊、賄賂、納賄或者利用職權(quán)為自己和他人謀取私利;。

(七)揮霍公款，浪費國家資財;。

(八)濫用權(quán)力，侵犯群眾利益，損害政府和人民群眾的關(guān)系;。

(九)泄露國家秘密和工作秘密;。

(十)在外事活動中有損國家榮譽和利益;。

(十一)參與或者支持色情、吸毒、迷信、賭博等活動;。

(十二)違反社會公德，造成不良影響;。

(十三)經(jīng)商、辦企業(yè)以及參與其他營利性的經(jīng)營活動;。

(十四)其他違反紀(jì)律的行為。

第三十二條國家公務(wù)員有本條列地三十一條所列違紀(jì)行為，尚未構(gòu)成犯罪的，或者雖然構(gòu)成犯罪但是依法不追究刑事責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)給予行政處分;;違紀(jì)行為情節(jié)輕微，經(jīng)過批評教育后改正的，也可以免于行政處分。

第三十三條行政處分分為警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。受撤職處分的，同時降低級別和職務(wù)工資。受行政處分期間，不得晉升職務(wù)和級別，其中除受警告以外的行政處分的，并不得晉升工資檔次。

第三十四條處分國家公務(wù)員，必須依照法定程序，在規(guī)定的時限內(nèi)做出處理決定。對國家公務(wù)員的行政處分，應(yīng)當(dāng)事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。

第三十五條給予國家公務(wù)員行政處分，依法分別由任免機關(guān)或者行政監(jiān)察機關(guān)決定;其中給予開除處分的，應(yīng)當(dāng)報上級機關(guān)備案?？h級以下國家行政機關(guān)開除國家公務(wù)員，必須報縣級人民的政府批準(zhǔn)。

第三十六條國家公務(wù)員受本條例第三十三條所列除開除以外的行政處分，分別在半年至兩年內(nèi)由原處理機關(guān)解除行政處分，但是，解放降級、撤職處分不視為恢復(fù)原級別、原職務(wù)。國家公務(wù)員在受行政處分期間，有特殊貢獻的可以提前解除行政處分。解除行政處分后，晉升職務(wù)、級別和工資檔次不再受原行政處分的影響。

第三十七條行政處分決定和解除行政處分的決定應(yīng)當(dāng)以書面形式通知本人。

第八章職務(wù)升降。

第三十八條國家公務(wù)員的職務(wù)晉升，必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，注重工作實績。

第三十九條晉升國家公務(wù)員的職務(wù)，必須在國家核定的職數(shù)限額內(nèi)進行。

第四十條國家公務(wù)員晉升職務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備擬任職務(wù)所要求的資格條件;其中擬晉升上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷。

第四十一條國家公務(wù)員的職務(wù)晉升，按照以下程序進行：

(一)采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的辦法產(chǎn)生預(yù)選對象;。

(二)按照擬任職務(wù)所要求的條件進行資格審查;。

(三)在年度考核的基礎(chǔ)上進行晉升考核;。

(四)由任免機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定人選。

對晉升領(lǐng)導(dǎo)豬物的國家公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)進行任職培訓(xùn)。

第四十二條晉升國家公務(wù)員的職務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級晉升，個別德才表現(xiàn)和工作實績特別突出的，可以越一級晉升，但是必須按照規(guī)定報有關(guān)部門同意。

第四十三條國家公務(wù)員在年度考核中被確定為不稱職的，或者不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序予以降職。

第四十四條任免機關(guān)根據(jù)國家公務(wù)員職務(wù)的升降和年度考核結(jié)果，按照調(diào)整其級別和工資檔次。

第九章職務(wù)任免。

第四十五條國家公務(wù)員職務(wù)實行委任制，部分職務(wù)實行聘任制。

第四十六條國務(wù)院和縣級以上地方各級人民的政府及其工作部門按照規(guī)定的任免權(quán)限和程序任免國家公務(wù)員。

第四十七條國家公務(wù)員有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)予以任職：

(一)新錄用人員試用期滿合格的;。

(二)從其他機關(guān)及企業(yè)、事業(yè)單位調(diào)入國家行政機關(guān)任職的;。

(三)轉(zhuǎn)換職位任職的;。

(四)晉升或者降低職務(wù)的;。

(五)因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。

第四十八條國家公務(wù)員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以免職的：

(一)轉(zhuǎn)換職位任職的;。

(二)晉升或者降低職務(wù)的;。

(三)離職學(xué)習(xí)期限超過一年的;。

(四)因健康原因不能堅持工作一年以上的;。

(五)退休的;。

(六)因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的;。

第四十九條國家公務(wù)員原則上一人一職，確因工作需要，經(jīng)任免機關(guān)批準(zhǔn)，可以在國家行政機關(guān)內(nèi)兼任一個實職。國家公務(wù)員不得在企業(yè)和營利性事業(yè)單位兼任職務(wù)。

第五十條國家公務(wù)員擔(dān)任不同層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的最高任職年齡，由國家另行規(guī)定。

第十章培訓(xùn)。

第五十一條國家行政機關(guān)根據(jù)經(jīng)濟、社會發(fā)展的需要，按照職位的要求，有計劃地對國家公務(wù)員進行培訓(xùn)。國家公務(wù)員的培訓(xùn)，貫徹理論聯(lián)系實際、學(xué)用一致，按需施教、講求實效的原則。

第五十二條國家公務(wù)員的培訓(xùn)分為：對新錄用人員的培訓(xùn);晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職培訓(xùn)，根據(jù)專項工作需要進行的專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職國家公務(wù)員更新知識的培訓(xùn)。

第五十三條國家行政學(xué)院、地方行政學(xué)院以及其他培訓(xùn)機構(gòu)按照有關(guān)規(guī)定承擔(dān)國家公務(wù)員的培訓(xùn)任務(wù)。

第五十四條國家公務(wù)員在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績和鑒定作為其任職和晉升職務(wù)的依據(jù)之一。

第十一章交流。

國家公務(wù)員可以在國家行政機關(guān)內(nèi)部交流，也可以與其他機關(guān)以及企業(yè)、事業(yè)單位的工作人員進行交流。交流包括調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換和掛職鍛煉。國家行政機關(guān)每年應(yīng)當(dāng)有一定比例的國家公務(wù)員進行交流。

第五十六條各級國家行政機關(guān)接受調(diào)任、轉(zhuǎn)任、和輪換的國家公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的職位空缺。

第五十七條調(diào)任，是指國家行政機關(guān)以外的工作人員調(diào)入國家行政機關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者助理調(diào)研員以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以及國家公務(wù)員調(diào)出國家行政機關(guān)任職。調(diào)入國家行政機關(guān)任職的，必須經(jīng)過嚴(yán)格考核，具備擬任職務(wù)所要求的政治思想水平、工作能力以及相應(yīng)的資格條件，考核合格的，應(yīng)當(dāng)?shù)叫姓W(xué)院或者其他指定的培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)，然后正式任職國家公務(wù)員調(diào)出國家行政機關(guān)后，不再保留國家公務(wù)員的身份。

第五十八條轉(zhuǎn)任，是指國家公務(wù)員因工作需要或者其他正當(dāng)理由在國家行政機關(guān)內(nèi)的平級調(diào)動(包括跨地區(qū)、跨部門調(diào)動)。國家公務(wù)員轉(zhuǎn)任，必須符合擬任職務(wù)規(guī)定的條件要求，經(jīng)考核合格后，按照規(guī)定的程序辦理。

第五十九條輪換，是指國家行政機關(guān)對擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員，有計劃的實行職位輪換，國家公務(wù)員的職位輪換，按照國家公務(wù)員管理權(quán)限，由任免機關(guān)負(fù)責(zé)組織。

第六十條掛職鍛煉，是指國家行政機關(guān)有計劃地選派在職國家公務(wù)員在一定時間內(nèi)到基層機關(guān)或者企業(yè)、事業(yè)單位擔(dān)任一定的職務(wù)。國家公務(wù)員在掛職鍛煉期間，不改變與原機關(guān)的人事行政關(guān)系。

第十二章回避。

第六十一條國家公務(wù)員之間有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得在同一機關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一行政首長的職務(wù)或者直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)從事監(jiān)察、審計、人事、財務(wù)工作。

第六十二條國家公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時，涉及本人或者涉及與本人有本條列第六十一條所列親屬關(guān)系人員的利害關(guān)系的必須回避。

第六十三條國家公務(wù)員擔(dān)任縣級以下地方人民的政府領(lǐng)導(dǎo)的，一般不得在原籍任職，但是，民族區(qū)域自治區(qū)地方人民的政府的國家公務(wù)員除外。

第十三章工資保險福利。

國家公務(wù)員實行職級工資制國家公務(wù)員的工資主要由職務(wù)工資、級別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資構(gòu)成。國家公務(wù)員按照國家規(guī)定享受地區(qū)津貼和其他津貼。

凡在年度考核中被確認(rèn)為優(yōu)秀、稱職的，可以按照規(guī)定晉升工資和發(fā)放獎金。

第六十六條國家公務(wù)員工資水平與國有企業(yè)相當(dāng)人員的平均工資水平大體一持平。

第六十七條國家根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展和生活費用價格指數(shù)的變動，有計劃地提高國家公務(wù)員的工資標(biāo)準(zhǔn)，使國家公務(wù)員的實際工資水平不斷提高。

第六十八條新錄用人員在試用期間，發(fā)給試用期工資;試用期滿正式任職后，根據(jù)確定職務(wù)和級別確定其工資。

第六十九條國家公務(wù)員按照國家規(guī)定享受保險和福利特遇。

第七十條除國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定外，國家行政機關(guān)不得以任何形式增加或者口減國家公務(wù)員的工資，也不得提高或者降低國家公務(wù)員的保險和福利待遇。

第十四章辭職辭退。

第七十一條國家公務(wù)員辭職，應(yīng)當(dāng)向任免機關(guān)提出書面申請;任免機關(guān)應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)予以審批。審批期間，申請人不得擅自離職國家行政機關(guān)可以根據(jù)實際情況，規(guī)定國家公務(wù)員三至五年的最低服務(wù)年限，未滿最低服務(wù)年限的，不得辭職在涉及國家安全、重要機密等特殊職位上任職的國家公務(wù)員，不得辭職。

第七十二條國家行政機關(guān)對違反本條列第七十一條規(guī)定擅自離職的國家公務(wù)員，給予開除處分。

第七十三條國家公務(wù)員辭職后，二年內(nèi)到與原機關(guān)有隸屬關(guān)系的企業(yè)或者營利性的事業(yè)單位任職，須經(jīng)原任免機關(guān)批準(zhǔn)。

第七十四條國家公務(wù)員有下列情形之一的予以辭退：

(一)在年度考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱職的。

(二)不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的。

(三)因單位調(diào)整、撤消、合并或者縮減編制員額學(xué)要調(diào)整工作，本人拒絕合理安排的。

(四)礦工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內(nèi)累計超過三十天。

(五)不履行過埃及公務(wù)員義務(wù)，不遵守國家公務(wù)員紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變，又不宜給予開除處分的。

第七十五條辭退國家公務(wù)員，有由所在機關(guān)提出建議，按管理權(quán)限報任免機關(guān)審批，并以書面形式通知本人。

第七十六條被辭退的國家公務(wù)員，可以根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享受待業(yè)保險。

第七十七條國家公務(wù)員辭職或者被辭退，離職前應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時接受財務(wù)審計。

辭職離開國家行政機關(guān)和被辭退的國家公務(wù)員，不再保留國家公務(wù)員的身份。

第十五章退休。

第七十八條除國家另有規(guī)定外，國家公務(wù)員符合下列條件之一的應(yīng)當(dāng)退休;。

(一)男年滿六十周歲，女年滿五十五周歲。

(二)喪失工作能力的。

第七十九條過公務(wù)員符合下列條件之一的本人提出要求，經(jīng)任免機關(guān)批準(zhǔn)，可以提前退休。

(一)男年滿五十五周歲，女年滿五十周歲，有工作年限滿二十年。

(二)工作年限滿三十年的。

第八十條國家公務(wù)員退休后，享受國家規(guī)定的養(yǎng)老保險金和其他各項待遇。

第十六章申訴控告。

第八十一條國家公務(wù)員對涉及本人的人事處理決定不服的，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向同級人民的政府人事部門申訴，其中對行政處分決定不服的，可以向行政監(jiān)察機關(guān)審訴。受理國家公務(wù)員申訴的機關(guān)必須按照有關(guān)規(guī)定作出處理。復(fù)核和申訴期間，不停止對國家公務(wù)員處理決定的執(zhí)行。

第八十二條國家公務(wù)員對于行政機關(guān)及其領(lǐng)導(dǎo)人員侵犯其合法權(quán)益的行為，可向上級行政機關(guān)或者行政監(jiān)察機關(guān)提出控告。受理國家公務(wù)員控告的機關(guān)必須按照有關(guān)規(guī)定作出處理。

第八十三條國家公務(wù)員提出申訴和控告，必須忠于事實。

第八十四條國家行政機關(guān)對國家公務(wù)員處理錯誤的，應(yīng)當(dāng)及時予以糾正;造成名譽損害的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)恢復(fù)名譽、消除影響、賠禮道歉;造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十七章管理與監(jiān)督。

縣級以上地方人民的政府人事部門，負(fù)責(zé)本行政轄區(qū)內(nèi)國家公務(wù)員的綜合管理工作。

第八十六條對有下列違反本條例規(guī)定情形的，根據(jù)不同情況，由縣級以上人民的政府或者人事部門按照下列規(guī)定處理：

(三)對不按規(guī)定程序錄用、任免、考核、獎懲及辭退國家公務(wù)員的，責(zé)令其按照規(guī)定程序重新辦理或者補辦有關(guān)手續(xù)。國家行政機關(guān)按照國家公務(wù)員的管理權(quán)限，對前款所列違反本條例規(guī)定的情形負(fù)有主要或者直接責(zé)任的國家公務(wù)員，根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育或者行政處分。

第十八章附則。

第八十七條本條例由國務(wù)院人事部門負(fù)責(zé)解釋。

第八十八條本條例自一九九三年十月一日起施行。施行的具體部署由國務(wù)院規(guī)定。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇二十一

浙江綠城物業(yè)管理有限公司成立于1995年3月,注冊資金500萬元,隸屬于綠城控股集團,是具有國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),被杭州市房地產(chǎn)管理局和浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院分別定點為'杭州市物業(yè)管理教學(xué)示范基地'和'教學(xué)實訓(xùn)基地'。

我司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、人力資源部、質(zhì)量管理部、安保部、企業(yè)策劃部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)文化部、工程技術(shù)部、維修中心、保潔中心等部門,并在北京、上海、安徽、湖北、湖南、河南和浙江紹興、舟山、慈溪、嘉興、寧波、金華等地設(shè)立分(子)公司和管理處。

目前,公司接管物業(yè)的類型有別墅、多層公寓、小高層公寓、寫字樓、酒店式高層公寓、學(xué)校等,介入咨詢和接管物業(yè)的總建筑面積達3098萬平方米。已成為國內(nèi)介入咨詢和接管面積最大、類型最多、覆蓋區(qū)域最廣的一流物業(yè)管理企業(yè)之一。

公司按照市場化、專業(yè)化、集團化的管理模式,以依法管理、業(yè)主至上、服務(wù)第一為宗旨,建立了獨立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的'運行機制,確定了科學(xué)規(guī)范、依法管理、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量方針,制定了一整套嚴(yán)格的管理制度和操作規(guī)程,通過科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),努力營造安全、文明、整潔、舒適、充滿親情的社區(qū)氛圍,同時,通過多年經(jīng)營,公司已形成了以人為本、和諧共存,'真誠、善意、精致、完美'的獨特文化理念,為企業(yè)的健康發(fā)展建立了強大的精神支撐和厚實的人文基礎(chǔ)。

我司現(xiàn)有員工近2800人,其中80%以上的管理人員具有大專學(xué)歷。為了適應(yīng)我司企業(yè)發(fā)展的需要,我司開展了多層次、多形式的員工培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司對未來充滿信心,通過不斷地自我完善、自我發(fā)展,正在努力創(chuàng)建全國一流的物業(yè)管理企業(yè),爭取為我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇二十二

醫(yī)院的中藥房是醫(yī)院經(jīng)濟收入的重要科室之一。在醫(yī)藥市場競爭日益激烈的今天，我們只有改變觀念，加強中藥房的科學(xué)管理，才能適應(yīng)新時期社會大環(huán)境的需要，使中藥為人類健康發(fā)揮獨特的作用。

1藥品采購的科學(xué)管理。

1.1藥品的采購是中藥管理中的重要環(huán)節(jié)中藥既能治病救人，也可坑害病人。在商品經(jīng)濟的浪潮中，偽藥、劣藥沖擊市場，尤其是藥品回扣風(fēng)盛行的今天，更必須保持清醒的頭腦。藥品的采購是中藥管理中的重要環(huán)節(jié)，科主任應(yīng)選擇素質(zhì)好、責(zé)任心強的藥劑人員擔(dān)任采購和藥庫的管理工作。增加藥品價格透明度。

1.2嚴(yán)格采購藥品的管理對所購藥品，必須通過醫(yī)院質(zhì)檢室鑒定合格符合《藥典》規(guī)定，方可購進;對無批準(zhǔn)文號、無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)批號的“三無”藥品嚴(yán)拒門外。既保證藥品的質(zhì)量，也保證了病員的安全。

2藥庫庫存的科學(xué)管理。

毒性藥品要嚴(yán)格按照毒性藥品管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，禁止偽劣藥品進入庫房。另外，中藥品種繁多，一不注意就會發(fā)生蟲蛀、霉變現(xiàn)象。

3藥品服務(wù)質(zhì)量的科學(xué)管理。

3.1健全各項規(guī)章制度健全各項規(guī)章制度，使中藥房的各項工作規(guī)范化。如調(diào)劑制度、驗收制度、質(zhì)量審查制度、效期藥品管理制度、衛(wèi)生制度、核發(fā)制度等，使中藥房的各項工作規(guī)范化、科學(xué)化地進行。并根據(jù)中藥飲片實行預(yù)分裝的新情況，制定中藥質(zhì)量檢查制度、中藥采購制度。杜絕因中藥飲片預(yù)分裝帶來的中藥飲片易霉變，總重量與預(yù)分裝包數(shù)不一致。外觀改變，重量、規(guī)格不符，質(zhì)量不符合要求等問題。如發(fā)現(xiàn)有上述問題的中藥飲片應(yīng)及時清退。保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟。

3.2嚴(yán)格按照中藥配方操作規(guī)程嚴(yán)格按照中藥配方操作規(guī)程，實行雙簽名。即由一人將藥配好后，由另一人負(fù)責(zé)檢查核對，未發(fā)現(xiàn)問題，則簽名發(fā)藥。加強中藥處方的核對與付發(fā)制度杜絕差錯事故的最后一道防線。配備專職的中藥師，負(fù)責(zé)對藥物進行逐條核對，完全核對無疑后，才能將藥物付給病人或其家屬，然后明確交代藥物的用法、用量及有關(guān)注意事項。對于患者有關(guān)疑問、用藥咨詢、合理用藥問題要認(rèn)真解答，真正轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，讓患者滿意。

4工作人員的業(yè)務(wù)能力及服務(wù)質(zhì)量的科學(xué)管理。

作為醫(yī)院窗口之一的中藥房。天天與患者打交道。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到患者的健康和醫(yī)院的聲譽。藥房應(yīng)從實際出發(fā)，想患者所想，急患者所急。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，通過不同方式來更新專業(yè)知識。經(jīng)常組織參加各項學(xué)術(shù)活動，進行基本理論、基本技術(shù)、基本操作的訓(xùn)練。將有名望的高年資藥劑師請進來傳授技藝。做好藥劑人員的知識更新工作。

總之，如何加強中藥房科學(xué)管理，提高藥品質(zhì)量，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，是目前綜合性醫(yī)院研究的一個重要課題。對中藥房進行科學(xué)管理，為病人帶來高質(zhì)量的服務(wù)。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇二十三

員工宿舍相當(dāng)于企業(yè)員工的第二個家，是為我們們提供休息的場所，也是為了我們可以更好的去工作。入住宿舍,就意味著成為了宿舍這個大家庭的一份子，就必須要時刻注意自己的行為舉止，以免對他人造成影響。也要把保持寢室的良好風(fēng)氣、干凈、整潔作為自己的一項責(zé)任，時刻牢記。公司制定的《宿舍管理制度》有效的約束了我們的不良行為，有利于我們培養(yǎng)良好的工作和生活習(xí)慣，以便于正常工作的有序進行。

伴隨著入住宿舍人員的增加，建立良好的規(guī)章制度是非常必要的。制度建立的最終目的是讓宿舍的管理更規(guī)范，讓所有的宿舍成員在工作之余有一個清潔、寧靜、安全、舒適、文明、健康的生活及休閑環(huán)境。

《宿舍管理制度》涉及了入住條件、借宿、維修、清潔衛(wèi)生等方面事宜的規(guī)定，為住寢人員提供了全面的行為準(zhǔn)則。

我們應(yīng)該自覺遵守《宿舍管理制度》中的各項規(guī)定，愛護公共財物，按時歸寢，積極打掃寢室，整理垃圾，保持居住環(huán)境潔凈。我們必須按照《宿舍管理制度》中的各項規(guī)定執(zhí)行，只有這樣才能使得同事們在勞累一天之后，有個舒適溫馨的空間，提高住宿質(zhì)量。注重平時的打掃，可減輕我們大掃除時的打掃負(fù)擔(dān)。目前，寢室按照值日表進行每日的清掃、拍照工作，整潔度有了一定程度的提高，但是還沒有達到非常整潔的地步，這需要我們大家的自覺和共同努力。

自己要對自己的行為負(fù)責(zé)，做事要實事求是，不能敷衍。正確的指導(dǎo)思想是指導(dǎo)好工作的關(guān)鍵。因此，深入學(xué)習(xí)《宿舍管理制度》這件事也不應(yīng)該流于形式，我們應(yīng)該牢記那些規(guī)章制度的細節(jié)，讓這些規(guī)定進入頭腦、進到心里，真正體現(xiàn)在自己的行為上。我們是成年人，不應(yīng)該像小學(xué)生一樣總被人強調(diào)這些看起來很容易做好的事情。遠離和摒棄那些壞習(xí)慣，約束自己，提升自己。因為在大家同住一起，并不是只有自己，個人不好的行為一定會對他人造成影響。

在生活中不能好好約束自己的人，在工作中也會相應(yīng)存在這樣那樣的問題。這種生活中的惰性，必然會對工作的造成不好的影響。我們應(yīng)該捫心自問，我們盡全力做了嗎？我們真正認(rèn)識到這件事的重要性了嗎？我們曾經(jīng)有哪些不好的行為和習(xí)慣？我們給同寢人員帶來了哪些不好的影響？我們到底需要怎樣做才是對的？公司其他的規(guī)章制度我們是不是真正理解并執(zhí)行了？所有的規(guī)章制度都是幫助我們向著好的方向發(fā)展，這不應(yīng)該是負(fù)擔(dān)。我們不該抱怨，我們應(yīng)該感激，感謝這份關(guān)注、這份約束。想好了，就認(rèn)真去做。為自己，為別人，改變自己。一個小習(xí)慣，也許可以改變一個人的一生。

通過本次學(xué)習(xí)《宿舍管理制度》，我更加深入的理解了其中各項規(guī)定，也為我將來入住宿舍打好了提前量，我一定會按照其中的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，牢記并遵守各項規(guī)章制度，注意自己的行為舉止，做到不影響他人休息，保障自身和他人的工作可以有序完成。

公務(wù)員制度與管理心得體會篇二十四

中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊:根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財務(wù)部門要求的財會四個制度進行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使我對新的管理、操作制度有了一個新的理解，明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進行的新的管理辦法和新的要求，新的管理辦法都是在新的歷史時期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后，我又對已經(jīng)學(xué)過的自己覺得還需要進一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進行了自學(xué)，我有了以下-體會：

一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。

一是隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺、修正，我們原來的各種管理辦法一直沿用，有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段，應(yīng)當(dāng)進行修改、補充完善和重新制定來健全，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立，客觀上改變原來協(xié)會的管理模式，從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機制來說又有一個新的不同，原來的制度、辦法仍然不能適應(yīng)新機制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當(dāng)強，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護，而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了企業(yè)文化。

二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。

再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實實做事，老老實實做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動一樣，加強宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個個明確新的時期的新規(guī)定，做一個知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規(guī)的人。

三、新的管理制度和辦法表述細致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴(yán)厲。

從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見，所有的涉及業(yè)務(wù)、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式，各個環(huán)節(jié)都有說明，這種細致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進行了呼應(yīng)，詳細闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和受到的相應(yīng)處理，就象一把尺子，準(zhǔn)確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對照制度，自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的處罰是否有依據(jù)，是制度在前，違規(guī)在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個說法，那就是處罰過分嚴(yán)厲，今后發(fā)放貸款要格外保守，先求自保，避免受處理，這樣也不利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺時作一定的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度，紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊伍和一流服務(wù)，必須要加強管理，通過管理來實現(xiàn)約束職工行為，達到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。

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