總結(jié)是一種重要的思維方式，可以促使我們思考問題的本質(zhì)和解決方法。在撰寫總結(jié)時(shí)，我們需要有一個(gè)清晰的框架和結(jié)構(gòu)，以確保內(nèi)容的有序和完整。下面是一些總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的范文，可以幫助大家更好地寫出一篇完美的總結(jié)。
電力施工單位工作總結(jié)篇一
碩果累累的2__年已悄然過去，充滿希望的2__年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來，施工單位年終總結(jié)。下面我向大家匯報(bào)2__年公司的工作情況和2__年的工作計(jì)劃。
一、建筑總產(chǎn)值
2__年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是_____。
二、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會(huì)對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
1、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面，只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2、完善工序交接制度、責(zé)任到人
公司和項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
3、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結(jié)《施工單位年終總結(jié)》。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
三、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
2__我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。
四、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
五、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽(yù)，為市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。
六、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。
新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。
七、下一年工作目標(biāo)
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會(huì)更好，我公司將會(huì)遠(yuǎn)航騰飛。
電力施工單位工作總結(jié)篇二
1.項(xiàng)目施工管理水平不斷提升。一是完善制度促規(guī)范。為提高項(xiàng)目管理水平和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，出臺了《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目總工評選辦法》;為明確項(xiàng)目管理流程及權(quán)限，出臺了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》;為規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理，對勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善，并根據(jù)新的制度標(biāo)準(zhǔn)開展了2020年度勞務(wù)隊(duì)伍信用評價(jià)，對2020年各子公司新增勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格審批。二是強(qiáng)化監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)。作為工程管理信息化管控的重要手段，工程管理平臺建設(shè)已進(jìn)入線上調(diào)試階段，目前實(shí)現(xiàn)了工程形象進(jìn)度報(bào)表的匯總功能。加大了對合作項(xiàng)目管控，比如合同、資金等，嚴(yán)格按照公司相應(yīng)制度規(guī)范管理。加強(qiáng)了對已完項(xiàng)目清算管理，摸清實(shí)際賬款結(jié)算及支付情況，控制項(xiàng)目后期管控風(fēng)險(xiǎn)。對西藏219項(xiàng)目的管控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了徹底清查，并就后續(xù)管理工作明確了責(zé)任人。加強(qiáng)了債務(wù)清理，以債權(quán)債務(wù)工作會(huì)議的形式明確工作重點(diǎn)，將債權(quán)債務(wù)跟蹤情況納入日常工作。三是提升質(zhì)量筑精品。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大對在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量督查、質(zhì)量巡查及特殊項(xiàng)目檢查。4月到5月公司對昌九改擴(kuò)建總承包項(xiàng)目、撫州東外環(huán)總承包項(xiàng)目、婺源四好農(nóng)村路、浙江景文項(xiàng)目、南豐縣河?xùn)|新區(qū)epc建設(shè)項(xiàng)目等項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，并要求整改。路橋工程公司對昌九路基四分部項(xiàng)目、婺源epc項(xiàng)目等9個(gè)在建項(xiàng)目開展巡查17次，督促項(xiàng)目及時(shí)糾偏;公路工程公司對信豐縣公路升級改造工程ppp項(xiàng)目、興贛北延a8工程項(xiàng)目等7個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量巡查，對不合格的工序、材料予以通報(bào)、責(zé)令整改，整改率100%。規(guī)范前期控成本。強(qiáng)化了項(xiàng)目前期策劃，變被動(dòng)實(shí)施為主動(dòng)謀劃。完成了景文項(xiàng)目《總體策劃方案》《施工組織總設(shè)計(jì)》《施工段落與分包計(jì)劃方案》等前期方案的審批。加強(qiáng)了項(xiàng)目目標(biāo)成本測算管理，完善了公司工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，統(tǒng)一了清單子目工作內(nèi)容和計(jì)價(jià)規(guī)則，完成了浙江景文高速公路項(xiàng)目目標(biāo)成本測算文件初稿。推進(jìn)了項(xiàng)目技術(shù)人才儲備，已完成公司技術(shù)人才庫高級庫籌建以及中級、初級庫核備工作。
2.技術(shù)創(chuàng)新管理水平不斷提升。一是以制度規(guī)范創(chuàng)新。編制印發(fā)了公司《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備管理辦法》《工法管理辦法》《技術(shù)方案分級管理辦法》《技術(shù)人才庫組建及管理辦法》《科技項(xiàng)目管理辦法》等管理制度試行稿，修訂完善了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(試行)》，并召開技術(shù)工作會(huì)進(jìn)行專題宣貫。二是出實(shí)招推進(jìn)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新前移規(guī)劃和典型示范工程引導(dǎo)，逐步建立公司及各子公司科技創(chuàng)新工作機(jī)制和技術(shù)發(fā)展平臺，對外深化科研合作，著力提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。規(guī)范了公司內(nèi)部科研項(xiàng)目立項(xiàng)、工法申報(bào)流程，統(tǒng)一了工法編制示例文本，下達(dá)了19項(xiàng)工法的研發(fā)任務(wù)。目前完成了3項(xiàng)企業(yè)級工法、3項(xiàng)省級工法、1項(xiàng)部級工法申報(bào)工作;《改擴(kuò)建工程中既有預(yù)應(yīng)力混凝土梁(板)殘余承載力與合理加固技術(shù)研究》等科研課題通過了大綱評審并與省交通運(yùn)輸廳簽訂科技項(xiàng)目工作;《江西省公路水運(yùn)工程混凝土用機(jī)制砂的生產(chǎn)與應(yīng)用規(guī)程》地方標(biāo)準(zhǔn)成功立項(xiàng)并開展前期調(diào)研。分別與重慶交通大學(xué)、華東交通大學(xué)簽訂校企合作協(xié)議，進(jìn)一步充實(shí)公司技術(shù)創(chuàng)新資源。做好了公司省級技術(shù)中心年度評審準(zhǔn)備工作。三是搭平臺鼓勵(lì)創(chuàng)新。組建了江西省橋梁智能養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)研究中心，完成了組建及平臺軟硬件建設(shè)，順利完成了依托單位的變更，并明確中心機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排。建立了公司在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理臺賬，并根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目技術(shù)管控動(dòng)態(tài)，挖掘技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好施工技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。創(chuàng)建了技術(shù)交流平臺，建立施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫和施工技術(shù)方案庫。對現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有代表性的專項(xiàng)施工方案等相關(guān)信息資源進(jìn)行收集和整理，以技術(shù)中心微信公眾號為載體，對外展示公司施工技術(shù)管理實(shí)力，對內(nèi)發(fā)布技術(shù)服務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)與施工一線的技術(shù)資源共享和數(shù)據(jù)互通。推行了技術(shù)方案分級管理，認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目技術(shù)方案分級管理辦法，規(guī)范技術(shù)方案審批流程，提升項(xiàng)目建設(shè)工藝、技術(shù)水平，防范工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量事故。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了浙江景文項(xiàng)目、共青城截污干管epc項(xiàng)目等施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的審查;按項(xiàng)目分類建立了各子公司在建項(xiàng)目技術(shù)管理臺賬。
3.黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提升。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效。查處了下屬單位干部職工借學(xué)習(xí)考察之名組織到新疆等多地公款旅游的違紀(jì)問題，對2名主要負(fù)責(zé)人作出處理，并追回以“學(xué)習(xí)考察”名義報(bào)銷的費(fèi)用41165元;進(jìn)一步完善了全程留痕監(jiān)督機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)流程化、項(xiàng)目管理全程系統(tǒng)化、留痕表格資料標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程透明化、工程管理制度與系統(tǒng)配套化，并在路橋工程公司、交工建設(shè)公司、贛粵工程公司逐步推廣全程留痕機(jī)制;開展了公務(wù)車輛封存報(bào)備、人員值班及“四風(fēng)”問題明察暗訪5次，開展勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)督查5次;加大了對人員招聘、公務(wù)車輛定點(diǎn)維修廠選定、車輛設(shè)備報(bào)廢核查等重大事項(xiàng)監(jiān)督10次。上半年，查辦上年度未結(jié)案件4件，新收自辦案4件。提醒談話11人，誡勉談話4人、責(zé)令書面檢查1人、黨內(nèi)警告1人。
4.安全防控管理水平不斷提升。認(rèn)真落實(shí)“平安交通三年攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案”，以安全生產(chǎn)基層建設(shè)為主題，扎實(shí)做好安全隱患排查整改，規(guī)范安全施工現(xiàn)場，開展三級安全教育，半年來公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，公司及各級單位共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書1930份;二是開展安全隱患排查，全公司排查各類安全隱患1244處，整改1244處，整改率100%;三是加大安全投入，全公司安全生產(chǎn)投入2358.8萬元;四是開展安全教育和安全應(yīng)急演練，召開各類安全會(huì)議230次，開展各類安全培訓(xùn)341次，受教育達(dá)6212人次，開展各類安全應(yīng)急演練42次，參與人數(shù)達(dá)1261人次。
5.綜合應(yīng)急治理水平不斷提升。緊緊圍繞公司中心工作，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)規(guī)章制度，深入開展平安創(chuàng)建和掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，深入開展綜治宣傳月活動(dòng)，進(jìn)一步加大排查化解各類矛盾糾紛，半年來公司綜治治安狀況良好?！叭齻€(gè)一”開展好“綜治宣傳月”活動(dòng)，即舉辦了一次綜治平安建設(shè)知識競賽，100余人次參與競賽活動(dòng);開展了一次觀影活動(dòng)，組織干部職工觀看了禁毒影片《湄公河行動(dòng)》;開展了一次法律知識培訓(xùn)，100余人參加了培訓(xùn)?；顒?dòng)中制作宣傳專欄10余塊，led電子橫幅展示9條，懸掛宣傳橫幅30余條?！叭龔?qiáng)化”開展好掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，即強(qiáng)化了工作職責(zé)，成立掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)四個(gè)職能板塊，分別負(fù)責(zé)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障和宣傳工作;強(qiáng)化了涉黑涉惡問題排查，共組織摸排3次，摸排在建省外項(xiàng)目16個(gè)，省內(nèi)項(xiàng)目41個(gè)，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)線索20條;強(qiáng)化了氛圍營造，組織召開專題會(huì)議部署掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作，召開學(xué)習(xí)及責(zé)任剖析會(huì)，組織開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭知識考試，681人參與，通過率100%，編印100余份《掃黑除惡應(yīng)知應(yīng)會(huì)》宣傳手冊。
電力施工單位工作總結(jié)篇三
20xx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2、公路方面。xxx隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
20xx年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在xxx封鎖施工、xxx站場改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績，尤其xx提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到xx局的好評，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。xx框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
為了認(rèn)真落實(shí)上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會(huì)議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。
為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí)，對上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時(shí)的監(jiān)督檢查，深化了安全專項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
電力施工單位工作總結(jié)篇四
1、不斷提高政治理論和思想意識，社會(huì)公德，職業(yè)道德方面的覺悟。
2、不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。
2、雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗(yàn)，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授，監(jiān)督和關(guān)心支持。
1、積極參加證書考刻，著眼與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
2、向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)。
通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但離上級的要求還有一定的差距?？偠灾?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，與公司共同進(jìn)步，共同成長。
電力施工單位工作總結(jié)篇五
2009年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會(huì)，會(huì)上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心，存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求，會(huì)后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會(huì)精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，努力開展工作，取得了階段性進(jìn)展；大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報(bào)：
1、原承接xx高速公路房建、連接線、防撞護(hù)欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價(jià)問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。xx的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳。
2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況：xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作，運(yùn)作情況良好。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理，健全了管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動(dòng)上愿與集團(tuán)保持一致，共同渡過目前的難關(guān)。
4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實(shí)情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理的各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動(dòng)提供保障。
通過xx的工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。
1、負(fù)責(zé)過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。
2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。
3、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動(dòng)，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊(duì)對項(xiàng)目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力。
特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào)，一致認(rèn)為這次會(huì)議開的及時(shí)，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會(huì)上的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下：
1、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。
3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費(fèi)為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。
4、為了對得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。
通過這次會(huì)議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢；明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作，整個(gè)集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時(shí)艱，渡過難關(guān)。
電力施工單位工作總結(jié)篇六
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年，回望20__年度的工作生活，感受到身邊的同事在朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著，他們的努力也在激勵(lì)著我。作為一名新員工，我踏踏實(shí)實(shí)地做好手頭工作，時(shí)不時(shí)的被同事們溫暖著，感動(dòng)著。新的一年到來了，帶來了新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年到來的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去的收獲和不足。
20__年8月我到了新城市花園項(xiàng)目當(dāng)資料員，在半年的工作中，我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，受益匪淺。現(xiàn)僅對本工程的探索歸納，對各類資料需要注意的幾個(gè)方面概述如下：
一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是解決糾紛的最基本、最重要的文件。因此，對此類資料要嚴(yán)加管理。
另外，工程施工過程中，常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的情況，這些情況直接影響到施工的進(jìn)展和工程結(jié)算，所以，要及時(shí)把變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放到相關(guān)人員手中，在第一時(shí)間傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。
二、施工物資資料要齊全有效
工程中物資種類很多，來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件而且要盡量使用原件，當(dāng)要使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效、并且加蓋公章。
三、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要以技術(shù)交底保持一致，如通風(fēng)與空調(diào)工程隱檢要寫清風(fēng)管的位置、標(biāo)高、材質(zhì)及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值，發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號。
四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全
檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程及整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程及至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。
在資料收集整理過程中，對資料員說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項(xiàng)目錄是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
1、業(yè)務(wù)水平還有待提高
2、相關(guān)知識要補(bǔ)充
對于這些不足，有以下幾點(diǎn)改進(jìn)方法：
1、在工作之余，多看有關(guān)資料知識的書籍。
2、向老員工多學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。
3、對每天的工作多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4、多觀察、多實(shí)踐，將學(xué)到的知識及時(shí)用到工作中去。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，鞭策自己并充實(shí)能量，提高工作能力，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
電力施工單位工作總結(jié)篇七
20xx年xx建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理方針，按照牢牢把握住三個(gè)一的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個(gè)方向，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時(shí)結(jié)案率100%，的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況，20xx年里公司著重做了以下工作:。
為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開展，各項(xiàng)目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。
1、開展安全培訓(xùn)、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng)，工程開復(fù)工一級安全教育活動(dòng)開展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
電力施工單位工作總結(jié)篇八
1、受企業(yè)法人委托，代表公司管理工程。負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與甲方、總包單位及其它項(xiàng)目單位的關(guān)系，代表公司履行《施工合同》中的義務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
3、貫徹執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系、is14001環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理體系，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工過程的組織、管理和控制，要完整地實(shí)施工程。
4、確保工程的質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，要施工秩序井然、現(xiàn)場和諧。
5、熟知工程的成本情況，掌控材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員的市場情況，了解各種可能風(fēng)險(xiǎn)的方向和發(fā)生的概率，能夠拿出控制成本、風(fēng)險(xiǎn)的辦法。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建、人員的管理和生產(chǎn)、生活設(shè)施的完善工作。
7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，能夠妥善處理、解決各種施工問題和矛盾，負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評定和處理，有責(zé)任上報(bào)較大的質(zhì)量事故。
8、為項(xiàng)目內(nèi)安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人，有責(zé)任提供事故情況并及時(shí)上報(bào)。
9、組織有關(guān)人員完成施工過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備和工程的交付工作。
10、主持項(xiàng)目的全面工作，為項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一責(zé)任人。
1、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。
3、參與施工項(xiàng)目內(nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。
4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。
5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。
7、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。8、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。
1、執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對施工狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范；組織會(huì)審和指揮、處理技術(shù)疑難問題。
3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序。4、按時(shí)參加工程會(huì)議及各種協(xié)調(diào)會(huì)。
5、負(fù)責(zé)施工文件和技術(shù)資料的管理工作,確?，F(xiàn)場使用文件的有效性,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性,準(zhǔn)確性和可追溯性。6、定期組織召開質(zhì)量例會(huì)，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，檢查有關(guān)執(zhí)行情況；及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息，為施工技術(shù)、質(zhì)量第二責(zé)任人。7、負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。
8、負(fù)責(zé)組織、要求本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾正和預(yù)防施工中錯(cuò)誤方案、方法和質(zhì)量隱患的措施。
9、負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)人員、儀器設(shè)備和主持內(nèi)部檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。
10、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。
11、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在技術(shù)問題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗(yàn)收計(jì)劃。
12、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。
1、做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；
2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細(xì)部施工工藝交底；
核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計(jì)一致；
對每個(gè)施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計(jì)無誤。3、參與竣工驗(yàn)收，繪制竣工圖。
1、在出施工方案前必須去現(xiàn)場實(shí)地測量、感覺，以確保準(zhǔn)確性。現(xiàn)場測量要做到精、準(zhǔn)、快，同時(shí)要詳細(xì)了解裝修項(xiàng)目，為業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)以及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。
3、在巡查施工現(xiàn)場時(shí)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工工藝及材料選擇方面的問題，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給工程總監(jiān)或經(jīng)理，設(shè)計(jì)師不得隨意指責(zé)工人，更不能擅自決定更換施工人員，影響施工正常進(jìn)行。
5、不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,盡職盡責(zé)地做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、熟讀、精讀施工圖，準(zhǔn)確掌握變更事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行本專業(yè)國家和北京市政府制定的政策、法規(guī)、和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
3，堅(jiān)持深入施工一線，檢查施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，做好專業(yè)內(nèi)施工工藝技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。
4、做好施工過程中出現(xiàn)的變更、洽商事宜，并做好變更資料的保管和上報(bào)工作。
5、及時(shí)處理權(quán)限范圍內(nèi)的事項(xiàng)，超出崗位權(quán)限的事宜問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出本人對處理問題的意見建議。認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的決定。
6、尊重監(jiān)理工程師的意見，支持監(jiān)理工程師的工作。準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)，認(rèn)真聽取監(jiān)理單位、施工單位對施工過程中存在問題的意見。
7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好與監(jiān)理單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)。保證工程施工順利進(jìn)行。
8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，維護(hù)個(gè)人形象，保護(hù)公司利益。
3、主管安全教育、安全培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全交底、安全制度檢查工作；
5、應(yīng)本著預(yù)防為主的原則，積極控制、消除一切危險(xiǎn)源；
7、對不符合安全要求的現(xiàn)象責(zé)令整改并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場安全狀況檔案。
2、配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好采購決策、材料成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；
6、負(fù)責(zé)工地材料、設(shè)備“三防”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；
7、負(fù)責(zé)驗(yàn)收并詳細(xì)記錄每次進(jìn)場材料、設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格。
8、做好每月材料、設(shè)備報(bào)表工作。配合成本工程師做好材料成本的測算、統(tǒng)計(jì)、審核、結(jié)算等工作。
2、負(fù)責(zé)施工場區(qū)的分配及作業(yè)面的部署；
3、分配并落實(shí)各類施工人員，監(jiān)督、檢查其到崗和施工紀(jì)律情況；
4、負(fù)責(zé)施工用材料、機(jī)械、用具的安排；5、監(jiān)督、落實(shí)施工工藝和計(jì)劃執(zhí)行情況；
6、對施工質(zhì)量、施工工藝、成品保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理；
7、每天按時(shí)、如實(shí)記錄《施工日志》，真實(shí)、完整反映施工過程、情況；
8、對現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及施工的質(zhì)量、安全和文明施工狀況負(fù)有主要責(zé)任。
1、專職于本項(xiàng)目的工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任；
2、負(fù)責(zé)各施工段、施工工序及做法、材料、部件、設(shè)備及其驗(yàn)收的質(zhì)量工作；
3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、安全交底及各種工程會(huì)議；
7、按現(xiàn)行的各種施工及驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格評定質(zhì)量等級；
8、記錄、整理質(zhì)量檔案。
1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目電氣工程的技術(shù)及工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的電氣類技術(shù)、質(zhì)量和安全等工程問題；
5、對土建類工程內(nèi)容的材料、工序、驗(yàn)收、保證資料和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；
6、監(jiān)督、檢驗(yàn)電氣類工程質(zhì)量，配合做好安全、文明施工工作；
7負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通工作。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理起草、打印、校對、分發(fā)、傳送各種文件；
2、參加有關(guān)工程會(huì)議，記錄會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議紀(jì)要；
3、保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來函件，負(fù)責(zé)歸類存檔；
4、督促項(xiàng)目內(nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計(jì)劃中的技術(shù)、資料、圖紙工作；
5、督促、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作；
7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的行政、事務(wù)和日常管理工作。
1、熟悉工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。
2、根據(jù)工程的進(jìn)度要求，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。3、根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量的要求，編制施工材料的采購、進(jìn)場計(jì)劃。
4、參與項(xiàng)目例會(huì)，上報(bào)編制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后對相應(yīng)班組進(jìn)行交底。
5、對實(shí)際施工進(jìn)度跟計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)采取有效措施和方法進(jìn)行調(diào)整。
6、確保工程能按期完成，達(dá)成工程的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
見證人員崗位職責(zé)1、取樣現(xiàn)場見證。在現(xiàn)場進(jìn)行見證，監(jiān)督施工單位取樣員按隨機(jī)取樣方法和試件制作方法進(jìn)行取樣。
2、見證人在現(xiàn)場取樣應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
3、見證人應(yīng)親自封樣加鎖。
4、見證人必要時(shí)應(yīng)與施工試驗(yàn)員一起將試樣送至檢測單位。
5、見證員必須在檢驗(yàn)委托單簽字，并出示“見證員證書”。
6、見證員對有見證送檢試樣負(fù)法律責(zé)任。見證人應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及專業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則、堅(jiān)決標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是，對不良現(xiàn)象要敢于抵制。見證人對見證取樣試樣代表性、真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。
7、見證人應(yīng)努力提高自身素質(zhì)。見證人應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相適應(yīng)的有關(guān)專業(yè)知識，掌握建筑材料、半成品等隨機(jī)抽取樣方法，檢測項(xiàng)目，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性能指標(biāo)及判斷方法，不斷提高技術(shù)水平。
8、見證人應(yīng)建立見證取樣檔案。
（1）見證取樣送檢計(jì)劃，見證員應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理在施工前根據(jù)單位工程設(shè)計(jì)圖紙分析工程規(guī)模和特點(diǎn)，制定有見證取樣送檢計(jì)劃，并應(yīng)符合見證取樣項(xiàng)數(shù)的法定比例。（2）見證員應(yīng)按計(jì)劃按檢測項(xiàng)目施工部位及見證取樣，分類建立檢測項(xiàng)目臺賬。臺賬內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱、施工部位、材料名稱、型號、等級、規(guī)格、生產(chǎn)廠家或供貨單位、進(jìn)場數(shù)量、取樣時(shí)間、代表數(shù)量、取樣員姓名、檢測單位、檢測結(jié)果、不合格材料處理情況等。
一、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，主持監(jiān)理部的日常工作，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工作。
二、主持編寫本工程監(jiān)理的規(guī)劃及實(shí)施方案，在經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織監(jiān)理工程師按方案實(shí)施。
三、制定監(jiān)理工作考核辦法，確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對駐地監(jiān)理組的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。
四、根據(jù)監(jiān)理工作的需要召開會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令。
五、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。六、組織各標(biāo)段的定期質(zhì)量檢查、平行檢測和各種仲裁試驗(yàn)。七、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
八、組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。九、審核承包人竣工驗(yàn)收申請，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，主持編寫各標(biāo)段的工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告，參與建設(shè)單位或上級主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。
十三、對承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。
十四、工程施工期間，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書（每月）、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗(yàn)資料，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
十五、工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、文件進(jìn)行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。十六、組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案。
一、由總監(jiān)理工程師授權(quán)，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織分管標(biāo)段各現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)理工作。
二、組織編制月度監(jiān)理工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作制度，參與編制監(jiān)理大綱。三、負(fù)責(zé)督促、檢查各標(biāo)段監(jiān)理組對檢測儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測儀器、工具和監(jiān)理資料的管理制度。
四、主持編寫監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)文件，審核專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、提出修改意見并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
五、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，匯總并提出監(jiān)理審核的初步意見。六、參與審定主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及措施，提出監(jiān)理審核的初步意見；負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新技術(shù)的確認(rèn)、推行。七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各監(jiān)理組實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。八、監(jiān)督監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施，考核實(shí)施效果。
九、負(fù)責(zé)督促承包單位和監(jiān)理人員針對工程實(shí)際編制重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量和安全方面的預(yù)防及糾正措施，監(jiān)督實(shí)施。
十、參與工程質(zhì)量事故、安全事故的分析，并提出分析意見。
十一、定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告各標(biāo)段的安全生產(chǎn)情況，對施工安全生產(chǎn)和監(jiān)理安全監(jiān)控事項(xiàng)提出建議。
十二、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果留有記錄，發(fā)現(xiàn)問題通知承包單位立即整改，對整改情況進(jìn)行核實(shí)。
十三、審核單項(xiàng)工程開工申請及檢查開工條件，為總監(jiān)提供簽證依據(jù)。十四、組織重要分項(xiàng)(部)工程的檢查驗(yàn)收。
十五、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理、預(yù)(結(jié))算、進(jìn)度款支付簽證的審核及工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。十六、審核工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商。十七、負(fù)責(zé)組織報(bào)驗(yàn)工程量的現(xiàn)場核實(shí)工作。
十八、審核每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表中有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證。十九、參與審核工程竣工資料，參加項(xiàng)目竣工初驗(yàn)。二十、完成總監(jiān)委托的其他事項(xiàng)。
一、監(jiān)理組組長是監(jiān)理部派往施工標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人和召集人。
二、在總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理組的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理組內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的工作。
三、負(fù)責(zé)本監(jiān)理組人員日常工作的組織和安排，并檢查其工作完成情況。定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場監(jiān)理工作會(huì)議，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、組織監(jiān)理組內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理人員的年度考核，提出對專業(yè)監(jiān)理工程師的考評、獎(jiǎng)懲意見。
五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，收集推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)信息，總結(jié)交流監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。
六、協(xié)調(diào)承包單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作相互配合及有關(guān)監(jiān)理程序工作，是現(xiàn)場監(jiān)理組和監(jiān)理部聯(lián)系的負(fù)責(zé)人。
七、審查承包單位選擇的分包單位資質(zhì)并提出初審意見。
八、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；九、審查承包單位投入的人員、機(jī)械、設(shè)備是否滿足合同要求，檢查工程使用的材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求。
十、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。十一、核查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。十二、檢查承包單位的安全、環(huán)保措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。十三、督促整理本施工標(biāo)段合同文件和技術(shù)檔案資料。十四、完成總監(jiān)(或副總監(jiān))委托的其他監(jiān)理工作。
一、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
二、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案，施工工藝、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度計(jì)劃，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。
三、按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見。
四、定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大質(zhì)量、安全問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。
五、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。
六、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。
七、核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況按承包單位檢測頻率的10－20%對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。
八、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
九、組織指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。
十、完成監(jiān)理組長委托的其他工作。
一、在項(xiàng)目總監(jiān)(或副總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理部綜合辦公室的日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)的編寫。
三、組織監(jiān)理部及各標(biāo)段監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證公司質(zhì)量管理體系在監(jiān)理部及各監(jiān)理組有效運(yùn)行。
四、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工作有關(guān)的各類文件（函件）的搜集整理工作，并做好歸口管理。五、負(fù)責(zé)監(jiān)理部竣工資料的匯編工作，按照鐵道部檔案部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，督促承包人做好交工資料的整理。
六、配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好各類設(shè)計(jì)文件、圖紙的落實(shí)和協(xié)調(diào)工作。建立圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更臺帳。
七、負(fù)責(zé)收集和聯(lián)系工程監(jiān)理項(xiàng)目的信息。八、負(fù)責(zé)監(jiān)理部與各標(biāo)段監(jiān)理組之間的相互溝通。九、負(fù)責(zé)貫標(biāo)內(nèi)審及外審的具體工作。
十、認(rèn)真填寫監(jiān)理部監(jiān)理工作日志，按時(shí)組織和參加監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身監(jiān)理水平。
十一、定期向總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))匯報(bào)情況。十二、完成總監(jiān)（或副總監(jiān)）委托的其他工作。
一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。二、熟悉設(shè)計(jì)文件，合同文件，了解施工現(xiàn)場。
三、熟悉本工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和各類試驗(yàn)，積極配合監(jiān)理工程師做好各工序的檢查驗(yàn)收工作。
四、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。
五、確保檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，不得弄虛作假，檢測結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，對本人簽字?jǐn)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
六、對關(guān)鍵工序和隱蔽工序進(jìn)行旁證監(jiān)理。
七、初審承包人各項(xiàng)試驗(yàn)、測量工作，復(fù)核所有施工原始資料。
八、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并作好檢查記錄。
九、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好計(jì)量工作。十、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。十一、承辦監(jiān)理工程師交辦的其它業(yè)務(wù)。
電力施工單位工作總結(jié)篇九
（2012年7月30日）。
青州市水利建筑總公司李美春。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
今天，我們作為工程建設(shè)的總承包單位，參加石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮(zhèn)河段水電開發(fā)項(xiàng)目開工儀式。首先，我謹(jǐn)代表青州市水利建筑總公司全體參戰(zhàn)員工對工程的開工建設(shè)表示熱烈祝賀！對前來參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示崇高的敬意！
石柱溝口、高臺、中益電站項(xiàng)目是縣政府2011年度的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，三級電站建成后對緩解重慶統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)用電緊張、調(diào)峰困難的局面，提高電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，為加快石柱初步建成三峽庫區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，具有十分重要的作用。青州公司作為專業(yè)的水利建筑企業(yè)，能夠參加這項(xiàng)工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心、有信心、有能力，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：
明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。工程建設(shè)任務(wù)重，工期緊，工序嚴(yán)格，交叉作業(yè)多，我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，精心制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與管理部門的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。另外在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則，配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，為工程建設(shè)提供有力的技術(shù)保證。
三、
全力以赴，確保項(xiàng)目爭先。我公司將以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚(yáng)“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項(xiàng)目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。
謝謝大家。
電力施工單位工作總結(jié)篇十
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。
為了認(rèn)真落實(shí)上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我們鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會(huì)議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我們鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我們鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和"三類人員"安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí)，對上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我們鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時(shí)的監(jiān)督檢查，深化了安全專項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我們鎮(zhèn)始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強(qiáng)對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到"關(guān)口前移"。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
電力施工單位工作總結(jié)篇十一
今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在各項(xiàng)工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：
“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標(biāo)也是精神支柱。
今年全年計(jì)劃現(xiàn)已完成的項(xiàng)目包括新化路道路建設(shè)工程、復(fù)興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。
在項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復(fù)興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預(yù)算價(jià)2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計(jì)。公司項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以安全質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成。
由于公司內(nèi)部人員的變動(dòng)、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調(diào)清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴(yán)重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項(xiàng)目竣工審計(jì)收款問題上沒有及時(shí)的跟進(jìn)，其中也包含我方在項(xiàng)目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴(yán)重的把關(guān)。為加快推進(jìn)總公司的資金回?cái)n，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下打破部門職責(zé)的限制，改革、調(diào)整人員工作積極性，與財(cái)務(wù)部門理清查詢往年工程項(xiàng)目上已審計(jì)結(jié)束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個(gè)追款單位，確保收款指標(biāo)的完成。
今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似以往建設(shè)管理混亂的狀況。
2、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識不足。
3、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)上報(bào)。
4、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時(shí)的整理、歸檔和簽收。
6、工程質(zhì)量上沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成工程上不必要的時(shí)間、精力和財(cái)力的損失。
新的一年即將來臨，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工程公司的業(yè)務(wù)開展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項(xiàng)目和安置房圍墻，為來年公司新的經(jīng)濟(jì)增長開了個(gè)好頭彩。工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好對工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個(gè)企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌鎏峁└哔|(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。
20xx年xx月xx日。
電力施工單位工作總結(jié)篇十二
一、工程概況：
結(jié)合學(xué)校建設(shè)的實(shí)際情況，確定建設(shè)長113米、寬3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造價(jià)2.76萬元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：
1、施工組織機(jī)構(gòu)。
為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。
項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：
各機(jī)構(gòu)職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。
財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。
后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置。
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度。
施工總進(jìn)度為20__年8月22日開始—20__年8月28日，歷時(shí)6天。
4、完成主要工程量。
1)路基整理800平方米。
2)打水泥路面395.5平方米。
四、文明施工與安全生產(chǎn)。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、文明施工。
各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、安全生產(chǎn)。
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。
組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。
施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
五、主要施工方法。
開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程。
本工程土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，清理場地、平土，碾壓機(jī)碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。
2、砼工程。
砼工程主要用于路面。
(1)模板。
模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。
(2)材料。
1)水泥。
水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過3個(gè)月，散裝水泥不得超過6個(gè)月。
2)骨料。
骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。
3)配合比、取樣試驗(yàn)。
各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。
4)普通砼。
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。
六、工程施工質(zhì)量保證措施。
1、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。
4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
5、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
電力施工單位工作總結(jié)篇十三
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、受企業(yè)法人委托，代表公司管理工程。負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與甲方、總包單位及其它項(xiàng)目1單位的關(guān)系，代表公司履行《施工合同》中的義務(wù)。、嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對工地管2理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理is14001質(zhì)量管理體系、iso9001、貫徹執(zhí)行本公司3體系，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工過程的組織、管理和控制，要完整地實(shí)施工程。、確保工程的質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，要施工秩序井然、現(xiàn)場和諧。4、熟知工程的成本情況，掌控材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員的市場情況，了解各種可能風(fēng)5險(xiǎn)的方向和發(fā)生的概率，能夠拿出控制成本、風(fēng)險(xiǎn)的辦法。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建、人員的管理和生產(chǎn)、生活設(shè)施的完善工作。6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，能夠妥善處理、解決各種施工問題和矛盾，負(fù)責(zé)對一7般質(zhì)量事故的調(diào)查、評定和處理，有責(zé)任上報(bào)較大的質(zhì)量事故。、為項(xiàng)目內(nèi)安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人，有責(zé)任提供事故情況并8及時(shí)上報(bào)。、組織有關(guān)人員完成施工過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)9工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備和工程的交付工作。、主持項(xiàng)目的全面工作，為項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的10第一責(zé)任人。
效控制。、項(xiàng)目經(jīng)理不在8、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。7崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。
督。、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工2作進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范；組織會(huì)審和指揮、處理技術(shù)疑難問題。、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序。3、按時(shí)參加工程會(huì)議及各種協(xié)調(diào)會(huì)。4負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查施,確?，F(xiàn)場使用文件的有效性,、負(fù)責(zé)施工文件和技術(shù)資料的管理工作5準(zhǔn)確性和可追溯性。,確保質(zhì)量記錄的完整性,工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作、定期組織召開質(zhì)量例會(huì)，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，6檢查有關(guān)執(zhí)行情況；及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息，為施工技術(shù)、質(zhì)量第二責(zé)任人。、負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。7認(rèn)真制定糾正和預(yù)防施工中錯(cuò),要求本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核負(fù)責(zé)組織、8誤方案、方法和質(zhì)量隱患的措施。
負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)人員、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。中間驗(yàn)收、負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗(yàn)、9儀器設(shè)備和主持內(nèi)部檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在技術(shù)問題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗(yàn)收11計(jì)劃。
12、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。
材料員崗位職責(zé)、熟悉本工程所需的材料、設(shè)備、機(jī)具的種類、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況，掌握上述材料1的市場、價(jià)格、及需用時(shí)間；、配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好采購決策、材料成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)提出材料計(jì)劃和資金需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購、進(jìn)場、開箱檢查和驗(yàn)收工3作；、嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好倉庫與材料、設(shè)備的堆放和標(biāo)識工作，作到帳、卡、物一致；4、負(fù)責(zé)庫房的安全、保衛(wèi)工作，對易燃材料要單獨(dú)且按規(guī)定擺放，嚴(yán)禁將油漆等易燃品5與其它材料混放，杜絕形成危險(xiǎn)源；、負(fù)責(zé)工地材料、設(shè)備“三防”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收并詳細(xì)記錄每次進(jìn)場材料、設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格。7、做好每月材料、設(shè)備報(bào)表工作。配合成本工程師做好材料成本的測算、統(tǒng)計(jì)、審核、8結(jié)算等工作。
取樣現(xiàn)場見證。在現(xiàn)場進(jìn)行見證，監(jiān)督施工單位取樣員按隨機(jī)取樣方法和試件制作、1方法進(jìn)行取樣。
見證人在現(xiàn)場取樣應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。、2見證人應(yīng)親自封樣加鎖。、34見證人必要時(shí)應(yīng)與施工試驗(yàn)員一起將試樣送至檢測單位。、。見證員必須在檢驗(yàn)委托單簽字，并出示“見證員證書”、5見證員對有見證送檢試樣負(fù)法律責(zé)任。見證人應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及專業(yè)、6技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則、堅(jiān)決標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是，對不良現(xiàn)象要敢于抵制。
見證人對見證取樣試樣代表性、真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。
見證人應(yīng)努力提高自身素質(zhì)。見證人應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相適應(yīng)的有關(guān)專業(yè)知識，、7掌握建筑材料、半成品等隨機(jī)抽取樣方法，檢測項(xiàng)目，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性能指標(biāo)及判斷方法，不斷提高技術(shù)水平。
見證人應(yīng)建立見證取樣檔案。、8見證取樣送檢計(jì)劃，見證員應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理在施工前根據(jù)單位工程設(shè)計(jì)圖紙分析工）1（程規(guī)模和特點(diǎn)，制定有見證取樣送檢計(jì)劃，并應(yīng)符合見證取樣項(xiàng)數(shù)的法定比例。
情況等。
一、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，主持監(jiān)理部的日常工作，定期向建設(shè)。
單位和監(jiān)理公司報(bào)告工作。
二、主持編寫本工程監(jiān)理的規(guī)劃及實(shí)施方案，在經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織監(jiān)理工程師按。
方案實(shí)施。
三、制定監(jiān)理工作考核辦法，確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對駐地監(jiān)理組的工作。
進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。
四、根據(jù)監(jiān)理工作的需要召開會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令。
五、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。
六、組織各標(biāo)段的定期質(zhì)量檢查、平行檢測和各種仲裁試驗(yàn)。
七、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告，參與建設(shè)單位或上級主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收。
工作。
十、審批承包人的總體施工方案、年度計(jì)劃。檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃。
進(jìn)度偏離較大時(shí)，督促承包人加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工。
十一、審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不。
合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價(jià)。
十二、核簽處理工程變更，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；
十三、對承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定。
進(jìn)行核定，報(bào)建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。、進(jìn)度計(jì)劃十四、工程施工期間，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書（每月）。
報(bào)表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗(yàn)資料，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)。
告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
十五、工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、文件進(jìn)行糾正或調(diào)。
整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。十六、組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案。
一、由總監(jiān)理工程師授權(quán)，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織分管標(biāo)段各現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)。
理工作。
二、組織編制月度監(jiān)理工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作制度，參與編制監(jiān)理大綱。
三、負(fù)責(zé)督促、檢查各標(biāo)段監(jiān)理組對檢測儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測儀器、工具和監(jiān)理資料的管理制度。
四、主持編寫監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)文件，審核專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、提出修改意見。
并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
五、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，匯總并提出監(jiān)理審核的初步意見。
六、參與審定主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及措施，提出監(jiān)理審核的初步意見；負(fù)。
責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新技術(shù)的確認(rèn)、推行。
七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各監(jiān)理組實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。
八、監(jiān)督監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施，考核實(shí)施效果。
九、負(fù)責(zé)督促承包單位和監(jiān)理人員針對工程實(shí)際編制重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量和安全方面的預(yù)防及糾正措施，監(jiān)督實(shí)施。
十、參與工程質(zhì)量事故、安全事故的分析，并提出分析意見。
十一、定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告各標(biāo)段的安全生產(chǎn)情況，對施工安全生產(chǎn)和監(jiān)理安全監(jiān)。
控事項(xiàng)提出建議。
十二、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對重點(diǎn)工程和關(guān)鍵。
工序進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果留有記錄，發(fā)現(xiàn)問題通知承包單位立即整改，對整。
改情況進(jìn)行核實(shí)。
十三、審核單項(xiàng)工程開工申請及檢查開工條件，為總監(jiān)提供簽證依據(jù)。
工程的檢查驗(yàn)收。)部(十四、組織重要分項(xiàng)。
算、進(jìn)度款支付簽證)結(jié)(十五、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理、預(yù)的審核及工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
十六、審核工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商。
十七、負(fù)責(zé)組織報(bào)驗(yàn)工程量的現(xiàn)場核實(shí)工作。
十八、審核每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表中有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證。十九、參與審核工程竣工資料，參加項(xiàng)目竣工初驗(yàn)。
二十、完成總監(jiān)委托的其他事項(xiàng)。
一、監(jiān)理組組長是監(jiān)理部派往施工標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人和召集人。的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理組的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān))或副總監(jiān)(二、在總監(jiān)理工程師理組內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的工作。
三、負(fù)責(zé)本監(jiān)理組人員日常工作的組織和安排，并檢查其工作完成情況。定期組織監(jiān)理。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場監(jiān)理工作會(huì)議，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、組織監(jiān)理組內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理人員的年度考核，提出對專業(yè)監(jiān)理工程師的考評、獎(jiǎng)懲意。
見。
五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，收集推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)信息，總結(jié)交流監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。
六、協(xié)調(diào)承包單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作相互配合及有關(guān)監(jiān)理程序工作，是現(xiàn)場監(jiān)理組。
和監(jiān)理部聯(lián)系的負(fù)責(zé)人。
七、審查承包單位選擇的分包單位資質(zhì)并提出初審意見。
八、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；
九、審查承包單位投入的人員、機(jī)械、設(shè)備是否滿足合同要求，檢查工程使用的材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求。
十、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。十一、核查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。
十二、檢查承包單位的安全、環(huán)保措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。
十三、督促整理本施工標(biāo)段合同文件和技術(shù)檔案資料。
委托的其他監(jiān)理工作。)或副總監(jiān)(十四、完成總監(jiān)。
一、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
二、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案，施工工藝、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度計(jì)劃，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。
三、按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)。
責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出。
驗(yàn)收意見。
四、定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大質(zhì)量、安全問題及時(shí)。
向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。
五、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。
六、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。
七、核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)。
量情況，根據(jù)實(shí)際情況按承包單位檢測頻率的對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)20%－10行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。
八、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
九、組織指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師。
提出報(bào)告。
十、完成監(jiān)理組長委托的其他工作。
作。
理體系在監(jiān)理部及各監(jiān)理組有效運(yùn)行。
包人做好交工資料的整理。
六、配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好各類設(shè)計(jì)文件、圖紙的落實(shí)和協(xié)調(diào)工作。建立圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更臺帳。
七、負(fù)責(zé)收集和聯(lián)系工程監(jiān)理項(xiàng)目的信息。八、負(fù)責(zé)監(jiān)理部與各標(biāo)段監(jiān)理組之間的相互溝通。
身監(jiān)理水平。匯報(bào)情況。)或副總監(jiān)(十一、定期向總監(jiān)理工程師。
十二、完成總監(jiān)（或副總監(jiān)）委托的其他工作。
電力施工單位工作總結(jié)篇十四
我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將20xx年以來的工作情況作如下總結(jié)。
1.由x建設(shè)集團(tuán)公司施工的x樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作。
2.由x公司施工的x樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;x樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在x月x日前后完成樁基施工。
1.熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制。
3.要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
4.在樁基施工過程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
(1)首先對樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。
(2)樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m)，現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔。
(3)清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔。
(4)鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求。
(5)在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)。
(6)最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成。
(7)在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1.溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2.預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。
3.知識面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4.對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
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