一個好的計劃需要考慮到各種因素，包括目標的具體性、可行性和時間限制等。要制定可行的計劃，需要考慮到時間和資源的限制，并合理安排。如果你正在為制定計劃而犯愁，以下是一些成功人士的案例分享，或許能夠幫助到你。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇一
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點xx個；
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；
二、營銷狀況。
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。
xx地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；
4、xx的融城；
5、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6、人們對自身生活要求的提高；
綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。
工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關(guān)合作。
對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。
為了快速對市場進行反應，凡進入xx市場的自控產(chǎn)品在xx都有庫存。
xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入xx市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進xx市場。
目前xx在xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。
在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務水平和質(zhì)量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。
三、營銷目標。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商；成為快速成長的成功品牌；
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴；
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營銷策略。
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。
隨著xx經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。
為此，我們需要將xx市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---xx。
重點發(fā)展型市場----xx。
培育型市場-----xx。
等待開發(fā)型市場----xx。
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的.基礎客戶。
（2）渠道的建立模式：
d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
（3）市場上有推，拉的力量。
要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。
為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：
a.開放心胸；
b.戰(zhàn)勝自我；
c.專業(yè)精神；
（1）業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
五、營銷方案。
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2、整合xx本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡；
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)；
4、建設一支好的營銷團隊；
5、選擇一套適合公司的市場運作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇二
空調(diào)器換季不用時，除了清洗過濾網(wǎng)外，還應該請專業(yè)人員對機身內(nèi)部的換熱器和排誰設備進行清洗，不僅可以消除空調(diào)污染隱患，潔凈空氣，還可以讓空調(diào)性能煥發(fā)如新，省電節(jié)能，延長使用壽命。
空調(diào)清洗的關(guān)鍵部位是過濾網(wǎng)的清洗，首先把空調(diào)室內(nèi)機蓋打開，取出過濾網(wǎng)，用干凈過濾網(wǎng)刷子刷一刷，把附在過濾網(wǎng)上的絕大部分臟物刷干凈，然后浸泡在含有特效空調(diào)機清洗液或自制清洗液或洗潔精和肥皂粉的混合液中，浸泡時間10―20分鐘，視過濾網(wǎng)骯臟度而定，浸泡完用瓶刷輕輕刷過濾網(wǎng)，讓每個濾孔清澈透明，無臟堵痕跡，再經(jīng)過特殊擦凈布擦干，檢查完好無損，把過濾網(wǎng)安裝到機體后，視運行是否正常。清洗工作結(jié)束。
蚊帳清洗。
蚊帳使用時間長后，會發(fā)黃，變得陳舊，如果用肥皂、洗衣粉也很難洗凈，可以試試用一百克生姜切片，放入水中煮三分鐘，然后將蚊帳浸泡在剛煮好的姜水中，蚊帳浸泡3小時左右后，另外可以加幾粒草酸、幾滴純藍墨水，接著用手重壓幾次，最后用洗衣粉洗滌，清水漂凈在水中按一般方法搓洗，漂凈即可使陳舊發(fā)黃的蚊帳變得潔亮如新。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇三
關(guān)于空調(diào)機體外殼和相應部件的清洗簡單，只要清水中加少許肥皂粉和洗潔精，或?qū)ｉT空調(diào)機清洗液就可以把空調(diào)機相當部分清洗干凈。
2、過濾網(wǎng)的清洗。
家用空調(diào)清洗的關(guān)鍵部位是過濾網(wǎng)的清洗。打開室內(nèi)機殼，觀察內(nèi)機過濾網(wǎng)有無灰塵及異味。若灰塵多或異味嚴重，要對過濾網(wǎng)進行清洗。清洗過濾網(wǎng)時，首先要切斷電源，再打開面板，取出過濾網(wǎng)。用毛刷式吸塵器對過濾網(wǎng)進行除塵后，再用清水洗凈。太臟有油污時，可用除污劑或中性肥皂水清洗，用水沖凈并晾干后裝好。應注意的是一定不要用40℃以上的熱水清洗。不能用洗衣粉、洗潔精、汽油、香蕉水等清洗，以免濾網(wǎng)變形。另外，用清水沖洗干凈后，用軟布擦干或陰涼處吹干，千萬不要在陽光下暴曬或在火爐等明火處烘干，以免濾網(wǎng)變形。
裝上過濾網(wǎng)后，插電等3－5分鐘，將遙控器設置在制冷模式，溫度設定在最低的條件下，開機運行。試機查隱患空調(diào)運行后，將遙控器的風速開關(guān)設定在不同的檔位上運行，觀察內(nèi)機有無異常噪音。開機運行15分鐘左右觀察外機風扇是否運轉(zhuǎn)正常，外機有無異常噪音。開機運行30分鐘左右觀察室內(nèi)機出風有無冷風感，室外機出水管有無冷凝水流出，流水是否暢通。
3、冷凝器和蒸發(fā)器部分的清洗。
冷凝器和蒸發(fā)器部分，比較少見，與維修結(jié)合在一塊，相當于小系統(tǒng)的清洗，屬于比較大“手術(shù)”。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇四
對于大型的家電產(chǎn)品派來說，不但要會用，養(yǎng)護也起到了很重要的`作用，就拿空調(diào)來說，很多人都說家里的空調(diào)噪音大，制熱、制冷速度慢，而孰不知，那是由于常年沒有清洗2空調(diào)濾網(wǎng)以及空調(diào)內(nèi)部等原因造成的。而這些均會影響空調(diào)的制熱，并且增加空調(diào)的使用耗電。
就帶來簡單的空調(diào)保養(yǎng)五要素。家中配備空調(diào)的朋友都可以了解一下。
1、定期清洗面板和濾塵網(wǎng)。避免長期使用堵塞濾網(wǎng)等情況出現(xiàn)。
2、清潔面板，用軟布蘸上溫水或中性清潔劑輕輕擦拭，然后用干的軟布擦干，
資料。
3、清潔濾塵網(wǎng)，首先按說明書取下濾塵網(wǎng)，用軟刷蘸中性清潔劑刷洗，然后用清水漂洗，再用軟布擦干或在陰涼處晾干，最后按說明要求裝上濾網(wǎng)。
4、換季不用時，要清掃濾清器，拔掉電源，取出遙控器內(nèi)的電池，以防損壞。干燥機體，將室外機體罩上保護罩，以免日曬雨淋，重新使用時，要檢查濾清器是否清潔，并確認已關(guān)上;取下室外的保護罩，移走遮擋物體，試機檢查運行是否正常;確認遙控器電池電力狀況。
5、簡單的故障自檢,檢查出風口、噪音等是否有異常情況發(fā)生。更多資料，請參閱：
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇五
電梯使用單位的電梯司機或維護管理人員除每日在工作開始前應對電梯做準備性的試車外，并應每日對機房內(nèi)的機械和電氣裝備作巡視性的檢查。發(fā)現(xiàn)異常情況應及時通知我公司維修人員，嚴禁電梯帶病工作。維修保養(yǎng)人員是經(jīng)過嚴格培訓，并持有省級技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的特種設備上崗操作證書。公司維修保養(yǎng)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，使所有保養(yǎng)電梯安全運行。嚴禁違章，確保電梯內(nèi)外門連鎖完好。確保電梯各潤滑部分不缺油、油路暢通。確保電梯各安全環(huán)節(jié)動作正?？煽?，且無失效和斷、短接現(xiàn)象。確保電梯機房、井道、轎頂、底坑清潔。
二、維保時間。
貴小區(qū)維保時間暫定于每月的2日-3日和每月的16日-17日，季度維保及年維保時間由維保人員安排，如有特殊情況由維保人員調(diào)整日期。
三、每半月檢查。
電梯維修保養(yǎng)人員應每兩周一次對電梯的主要機械設備和電氣設備進行檢查，檢查其動作的可靠性和工作的正確性，并進行必要的修正和潤滑。（詳見附表1）。
四、季度檢查。
電梯維修保養(yǎng)人員應每三個月一次對電梯的一般重要機械設備和電氣設備進行比較細致的檢查，調(diào)整和修正。（詳見附表2）。
五、機房：
1.蝸輪減速箱及電機軸承是否有油。
2.制動器動作是否正常，制動瓦與制動輪之間間隙是否正常。3.曳引鋼絲繩是否滲油過多而引起滑移。
4.限速器鋼絲繩運行是否正常。
5.檢查曳引機、控制柜內(nèi)的主要部件緊固螺釘、螺栓是否有松動。
六、轎頂：
檢查門機系統(tǒng)、調(diào)節(jié)和清潔門驅(qū)動裝置等部件，如：電動機皮帶、速度控制開關(guān)、門懸掛滾輪、安全開關(guān)、開門機和彈簧等。
1.清潔轎門、廳門地坎和上坎（門導軌）。2.檢查門刀和門鎖滾輪之間的間隙。
3.檢查并調(diào)節(jié)和清潔全部廳門及其附屬件，如：尼龍滾輪、鋼絲繩張力、門扇中心、門與地坎之間的間隙等。
七、井道。
1．檢查對重裝置和轎廂連接件，調(diào)節(jié)對重導靴。
2．檢查轎廂導靴和安全鉗的`工作情況，必要時進行調(diào)節(jié)間隙并潤滑。
3．檢查各根曳引繩的張緊情況是否受力均勻。
4．檢查井道內(nèi)電器部件工作狀況是否正常，并做好清潔工作，如：平層感應器、終端換速開關(guān)等。
5．清洗轎廂導軌和對重導軌，清洗導靴。6．檢查稱量裝置工作是否正常，并調(diào)整。八、轎廂內(nèi)部：
1.檢查轎廂操縱箱上各按鈕應動作靈活、可靠。轎廂位置顯示器顯示正確。
2.檢查轎廂照明、風扇、警鈴、對講電話、應急照明工作是否正常。
3.檢查電梯的運行性能、起動、運行、減速和停止過程是否正常，運行噪聲是否符合國標要求。
4.檢查轎門開關(guān)動作是否正常，光幕門邊保護動作可靠，開關(guān)門噪聲是否符合國標要求。
九、底坑和轎底：
1.檢查底坑停止開關(guān)、液壓緩沖器開關(guān)、漲緊輪開關(guān)工作是否正常。
2.檢查電梯終端限位開關(guān)、慢車限位開關(guān)工作是否正常。3.檢查安全鉗工作是否正常，清潔并加潤滑油。
4.檢查油壓緩沖器的油位變動情況，補充注油。對油壓柱外露部位進行清洗，并涂抹防銹油。
5.檢查曳引繩、補償鏈和限速器繩的伸長情況，并適當調(diào)節(jié)。檢查各?？繉诱竞籼莅粹o、樓層顯示、到站指示燈、到站鈴工作是否正常。
十、年度檢查。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇六
甲方：
乙方：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就空調(diào)維護保養(yǎng)事宜達成一致,同意簽訂本合同按雙方的約定履行。
一、管轄范圍。
內(nèi)的各品牌空調(diào)系統(tǒng)提供有償?shù)木S保服務.維保范圍為：安裝、維修、保養(yǎng)。
二、維修期限：
協(xié)議以3年期限進行簽訂。
三、付款方式：
維修任務完成,使用單位負責人簽字統(tǒng)一結(jié)。
四、維保服務標準及內(nèi)容：
嚴格按照各品牌空調(diào)維護保養(yǎng)冊,進行空調(diào)維護保養(yǎng)。
五、甲方責任：
1.為乙方出入空調(diào)維保工作提供方便。
2.提供完整的空調(diào)技術(shù)資料。
六、乙方責任：
1.嚴格按公司空調(diào)維保手冊向甲方提供空調(diào)維保服務。
2.接受甲方監(jiān)督,確保服務到位。
3.在接到甲方報修通知后1小時趕到現(xiàn)場。
4.更換的故障零配件交甲方檢查,配件價格詳見配件價目表。
5.每次維修必須有維修單,并報使用部門及物業(yè)部門簽字確認；合同外產(chǎn)生費用的維修項目物業(yè)公司工程部簽字確認。
七、本合同一式肆份,甲方持叁份,乙方持壹份.自雙方簽字蓋章起成立,并依法生效。
甲方：
乙方：
日期：
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇七
甲方：
乙方：
為了明確甲、乙雙方在本次空調(diào)清洗、維護工程中的權(quán)利、責任、義務，確保本次工程施工的順利進行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方在平等、自愿友好協(xié)商的基礎上，共同制定以下合同條款。
一、工程內(nèi)容及地點。
1、分體空調(diào)的正常運行，維護保養(yǎng)、室內(nèi)、外機的清洗及電控系統(tǒng)的維護。
2、施工地點。
二、工期。
1、工期：在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成全部清洗維保事項。
2、乙方的工期安排應符合雙方確認的統(tǒng)籌進度要求，若發(fā)生未遇見的重大問題而影響工期時，乙方應立即向甲方匯報具體情況，并由甲方重新確定最終工期。
3、若因甲方原因而影響工期，由甲方負責，但乙方應盡最大努力搶進度，減少損失。
4、本工程不記取趕工費。
5、乙方需按照甲方要求施工，并指定項目負責人銜接與施工有關(guān)的各項問題。
三、合同價款及付款方式。
1、本次維護保養(yǎng)和清洗工程的價格每臺掛機1p空調(diào)單價臺、2p空調(diào)單價元，共計臺，合計元;3p空調(diào)單價元，共計臺，5p空調(diào)單價元，共計臺合計元，合同總費用以實際發(fā)生的空調(diào)臺數(shù)計算。
2、甲、乙雙方簽訂合同后，乙方維護技術(shù)人員到達現(xiàn)場開展工作，維護和清洗工程完成后，支付工程量款項。
四、甲方責任。
1、甲方負責在施工前向乙方提供空調(diào)資料。
2、甲方按乙方要求及時提供維保和清洗期間的工作條件，并準許乙方工作人員使用甲方的簡單設備。
3、甲方負責配合本項目實施期間與有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作。
4、按合同約定及時支付乙方費用。
五、乙方責任。
1、乙方按合同要求和實施方案組織對甲方和各空調(diào)系統(tǒng)進行維保和清洗的服務，保證設備正常運行和故障的及時修復。
2、乙方空調(diào)維保和清洗質(zhì)量應當符合國家相關(guān)技術(shù)要求。
3、乙方隨時檢查設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，故障頻發(fā)期間，應保證足夠的專業(yè)維修人員進場維修。
4、空調(diào)設備清洗、消毒、空調(diào)濾網(wǎng)隨時清洗。
5、乙方接到報修及時維修，12小時內(nèi)到達現(xiàn)場，對于無法及時修復的故障問題時，應及時報告甲方。
6、在施工作業(yè)過程中所造成的安全事故、人身傷害及甲方公共設施的損壞都由乙方負責。
六、質(zhì)量與驗收。
1、所有乙方承包的工程項目的質(zhì)量標準和驗收標準，均按照甲方提供的標準執(zhí)行，若甲方?jīng)]有提供質(zhì)量和驗收標準，則由雙方協(xié)商執(zhí)行國家標準。
2、在工程正式驗收合格之日起一年內(nèi)為質(zhì)保期，出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，由乙方負責返修，一切費用乙方自負(正常損壞維修配件另算)。
七、合同期限。
本合同有效期：年月日至年月日止。
八、違約責任。
本合同執(zhí)行期間，如有爭議，應友好協(xié)商，如協(xié)商不成，可以向人民法院提起訴訟。如發(fā)生不可抗力，致使合同無法履行時，雙方均免責。
九、附則。
1、本合同及附件一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
2、本合同由甲乙雙方代表簽字，并加蓋雙方公章或合同專用章即可生效。
3、本合同及附件簽訂后，甲乙雙方如需要提出修改時則由雙方協(xié)商一致后，可以簽訂協(xié)議作為本合同的補充合同執(zhí)行。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表(簽字)：代表(簽字)：
日期：日期：
1.維修保養(yǎng)服務合同范本。
2.維修保養(yǎng)服務合同格式。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇八
夏季溫度升高常使人們感到酷暑難耐，空調(diào)的制冷功效能有效對封閉空間降溫，帶給人們涼爽感，空調(diào)長時間使用后不清潔，將發(fā)出一股異味，空調(diào)內(nèi)部積壓的灰塵、細菌會隨著空調(diào)風吹向室內(nèi)，既有害人體健康，同時堵塞散熱片，增加空調(diào)能耗。
空調(diào)內(nèi)部的蒸發(fā)器、滾輪這些部位是最臟的，正確的清洗空調(diào)步驟如下：
1、首先要關(guān)閉電源插座。最好是直接拔下插座，這個很關(guān)鍵，以免發(fā)生觸電，漏電的意外。
2、將空調(diào)機的外殼的兩端打開，用小小的力度就行了，如果手開不了，可以適當用螺絲刀幫忙，需要掌握技巧，不然容易損壞外殼。
3、撥開外殼，然后將外殼抬于空調(diào)上方，能自動卡住固定，不用擔心掉下來。
4、可以看到內(nèi)部有塑料材質(zhì)的2個框，左右各一個。這個框內(nèi)是纖維網(wǎng)，這個就是過濾空調(diào)空氣，最藏污垢的部位了。
5、輕輕的用手往上一推，記得是一個框有2個地方固定，需要2邊都要向上推動。取下過濾網(wǎng)。
6、拿到洗手間或者有水源的地方，放在地面上，用水直接沖洗，然后用毛刷輕輕的刷幾下。
7、最后用空調(diào)專用清洗劑，再用洗幾次，最后很干凈了，就用干凈的必達百潔布擦拭吸干水份，不需要處理的太干，沒有問題的。
8、最后我們來清洗最核心的清洗部件之一空調(diào)室內(nèi)機蒸發(fā)器：
（1）清洗蒸發(fā)器時，我們需要注意，不要將清洗液濺至空調(diào)以外的部分，特別是空調(diào)內(nèi)置的電板重點部位，在清理時也需要避免，以免引起電板短路，造成故障，影響使用。
（2）首先用清水由下至上清洗蒸發(fā)器翅片。
（3）然后按稀釋比例為1份cc-339混和3-5份水置于噴射器中，然后直接噴射到蒸發(fā)器上（如污垢情況特別嚴重）可將cc-339直接噴射到蒸發(fā)器翅片上。十分鐘后再用清水由下至上清洗蒸發(fā)器翅片，防止污垢剝落堵塞蒸發(fā)器。
（4）清洗完后，裝上過濾網(wǎng)，合上面板靜置10分鐘后，開啟空調(diào)并把風量及制冷量調(diào)至最大，保持開啟空調(diào)30分鐘，整個清洗空調(diào)的過程就已完成。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇九
但是至于海爾的質(zhì)量高價位的還行，低價位的本人就不敢恭維了，售后維修服務也有三六九等，看你的運氣了。上門人員的態(tài)度非常好，問題解決不了你是真無奈。
網(wǎng)友b@:小巧漂亮，制冷效果好，制冷速度快，噪音小安靜。
網(wǎng)友e@:我今天裝了臺海爾空調(diào)，是電話聯(lián)系的海爾的售后，高空作業(yè)費200，支架費300，后來砍到總價480。強烈感覺被坑了。好像海爾的售后都外包了，安裝人員一個勁哭窮要錢，我第一次買海爾的東西，有點失望。
網(wǎng)友f@:海爾空調(diào)質(zhì)量真差，以后再也不買這種品牌的空調(diào)了。我家買的這款海爾空調(diào)還沒用到100次，就加了三次氟利昂，每次150元，現(xiàn)在又沒有了，打電話叫人來維修，他說再不行就修不好了，真讓人好失望。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十
2、在項目上市之前必須進行知名度傳播；
3、項目所在區(qū)域沒有形成區(qū)域熱點；
4、該項目即使在行業(yè)內(nèi)部也缺乏知名度。
第二章目標與要求。
1、長期目標——成為整個項目啟動的調(diào)性把握；
2、短期目標——引起政府、行業(yè)、媒體對項目的廣泛關(guān)注；
3、專題目標——預告“巢湖居住時代即將到來”；
4、一般目標——引起社會大眾的興趣；
5、特殊目標——引導政府參與項目、關(guān)心項目的開發(fā)。
第三章目標可行性。
1、政府最近接二連三下文展示對濱湖城市開發(fā)的`決心；
2、該區(qū)域擁有最多的空地，能夠得到發(fā)展商的關(guān)注；
3、該項目規(guī)模在安徽無出其右，激發(fā)行業(yè)興趣；
4、該項目事關(guān)合肥城市發(fā)展方向，媒體愿意制造新聞。
第四章目標控制。
1、不需要太多公眾參加，只需要告訴其“結(jié)果”；
2、希望邀請到相關(guān)政府官員，將這件事情上升到“形象工程”、“政績工程”的高度。
a、“湖居”
——項目規(guī)劃研討會，表達項目和巢湖關(guān)系，并宣布“眾安會”落戶安徽。
——參與者官員、行業(yè)、新聞。
b、“訪湖”
——巢湖水文化民間普查活動開始。
——參與者，社會民眾。
第五章物料配合。
a、基礎物料。
1、《濱湖生活藍本-上篇》。
2、《濱湖生活藍本-中篇》。
——對綠色港灣項目進行概念介紹，彰顯其核心優(yōu)勢。
3《濱湖生活藍本-下篇》。
——展望未來的生活方式，感性描述。
b、輔助物料。
1、領導發(fā)言稿——政府官員、施總、張總。
2、新聞發(fā)言稿——各個大媒體。
第六章選擇媒體。
1、根據(jù)傳播范圍選擇《電視新聞》。
——發(fā)布活動主題，典禮與系列活動內(nèi)容實況；
2、根據(jù)政府官員選擇《安徽日報》。
——發(fā)布活動主題，開工典禮與系列活動；
3、根據(jù)行業(yè)選擇《新安晚報》。
——發(fā)布活動主題，開工典禮與系列活動；
4、根據(jù)大眾的關(guān)注選擇《戶外媒體》。
——發(fā)布活動主題，具體位置待定。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十一
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。
xx地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；
4、xx的融城；
5、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6、人們對自身生活要求的提高；
綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。
工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關(guān)合作。
對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。
為了快速對市場進行反應，凡進入xx市場的自控產(chǎn)品在xx都有庫存。
xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入xx市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進xx市場。
目前xx在xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。
在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務水平和質(zhì)量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商；成為快速成長的成功品牌；
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴；
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。
隨著xx經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。
為此，我們需要將xx市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---xx。
重點發(fā)展型市場----xx。
培育型市場-----xx。
等待開發(fā)型市場----xx。
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。
（2）渠道的建立模式：
d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用。
（3）市場上有推，拉的力量。
要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。
為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：
a.開放心胸；
b.戰(zhàn)勝自我；
c.專業(yè)精神；
（1）業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2、整合xx本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡；
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)；
4、建設一支好的營銷團隊；
5、選擇一套適合公司的市場運作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十二
創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
（一）關(guān)注產(chǎn)品。
（二）敢于競爭。
（三）了解市場。
（四）表明行動的方針。
（五）展示你的管理隊伍。
（一）封面。
封面的設想要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成優(yōu)良的第一印象。
（二）計劃摘要。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）。
3、產(chǎn)品/服務描述（產(chǎn)品/服務介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）。
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）。
5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）。
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）。
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。）。
8、管理（機構(gòu)設置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。）。
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）。
11、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
12、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
13、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
三、關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
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空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十三
合同名稱：
合同編號：
維護保養(yǎng)建筑工程地址：
第一條維修保養(yǎng)范圍。
本合同制定的中央空調(diào)系統(tǒng)清洗、維修保養(yǎng)內(nèi)容如下：
一、對中央空調(diào)冷卻水系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)管道清洗預膜處理;。
二、對中央空調(diào)各末端設施設備的維修、檢查、保養(yǎng)，具體明細如下表:乙雙方確定的《維護方案及維保計劃》(詳見合同附件-1)進行中央空調(diào)系統(tǒng)的維護服務，具體為：
一、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)冷卻水系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)管道清洗預膜處理，和對損壞管件、閥門的維修更換。二、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)的定期檢查和維修保養(yǎng)。
三、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)故障以及隱患的處理、排除。
四、委托中央空調(diào)工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)故障以及易損件的檢查、維修、更換。
五、服務期內(nèi)異常情況的應急處理。
第三條注：
第四條中央空調(diào)系統(tǒng)清洗維護保養(yǎng)標準。
一、冷卻水系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)管道清洗預膜標準1、清洗預膜藥劑的選擇：所采用的清洗藥劑應安全高效，能快速溶解各種水垢、銹垢、污泥等，除垢率達90%以上，且對系統(tǒng)設備及冷水機組無腐蝕、無損傷、無垢渣、不脫落沉淀，不堵塞管道。對人體無害、無毒，廢液符合環(huán)保排放。預膜劑能在清洗干凈的系統(tǒng)管道各處預制一層保護薄膜，起防止氧腐蝕和減緩結(jié)垢的作用。
2、質(zhì)量要求與檢測標準：
6、檢查水箱有無損傷和漏水現(xiàn)象，并及時處理維修;。
7、檢查齒輪傳動裝置并加注潤滑油，對軸、軸承、皮帶的咬合進行調(diào)整;。
8、對水系統(tǒng)管道應作除銹防銹處理，保溫材料有破損脫落處，及時修補，有故障的閥門應拆修或換新。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十四
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚?。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的空調(diào)自控產(chǎn)品市場營銷計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、年度銷售目標600萬元;
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設;4、長株潭的融城;5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質(zhì)量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌;
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;
6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽
重點發(fā)展型市場----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽
等待開發(fā)型市場----吉首，永州，益陽，
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的`解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。
(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用。
(3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;
(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度
(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡;
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);
4、建設一支好的營銷團隊;
5、選擇一套適合公司的市場運作模式;
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十五
1、除了不知道海爾空調(diào)如何外,許多消費者對海爾和格力空調(diào)哪個好的疑問也感覺到疑問。當咱們在選購空調(diào)的時候,品牌定位很主要,品牌能夠代表質(zhì)量、售后和口碑。由于一個品牌好不好是有必要經(jīng)過商場檢測、用戶查看的,格外是想空調(diào)這么的通常的家居用品!所以盡量挑選那些歷史悠久、商場銷量有保證、口碑較好的大品牌來選購空調(diào)。
2、品牌定位好以后,就到空間定位了。消費者需求定位好預備放置空調(diào)房間的空間巨細。由于每一臺空調(diào)都是有著功率巨細差異的,房間小了,空調(diào)功率大了,浪費大。房間大了,空調(diào)功率小了,作用出不來!通常主張1.5p的配套空間為20平米擺布。
3、除了以上兩點外，海爾空調(diào)最大的特點是制冷強勁，能效比較高(能效比=制冷量與制冷輸入功率之比)，售后服務特別好。但與格力相比其冷熱相比稍差。
舉例說明：以兩匹冷暖空調(diào)來說，海爾制冷量為5000w，制熱量為5800w，而格力在制冷量為5000w時，其制熱量均在6000w或以上。(冷熱比=制熱量與制冷量之比)。這也就是說：在制冷量方面，海爾占優(yōu)，而在制熱方面則比起格力稍差。
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