計劃可以讓我們變得更有條理，更加有組織性，從而更容易取得成功。制定計劃時，我們應(yīng)該避免過度依賴計劃，要適時做出靈活的調(diào)整和變更。制定好計劃后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次計劃做好準(zhǔn)備。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇一
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點xx個；
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；
二、營銷狀況。
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。
xx地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；
4、xx的融城；
5、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6、人們對自身生活要求的提高；
綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團購和私人項目。
工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。
對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。
為了快速對市場進行反應(yīng)，凡進入xx市場的自控產(chǎn)品在xx都有庫存。
xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入xx市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進xx市場。
目前xx在xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。
在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。
三、營銷目標(biāo)。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌；
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營銷策略。
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。
隨著xx經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。
為此，我們需要將xx市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---xx。
重點發(fā)展型市場----xx。
培育型市場-----xx。
等待開發(fā)型市場----xx。
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。
1、目標(biāo)市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的.基礎(chǔ)客戶。
（2）渠道的建立模式：
d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
（3）市場上有推，拉的力量。
要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。
為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：
a.開放心胸；
b.戰(zhàn)勝自我；
c.專業(yè)精神；
（1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團隊建設(shè)扁平。
（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
五、營銷方案。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2、整合xx本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)；
4、建設(shè)一支好的營銷團隊；
5、選擇一套適合公司的市場運作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇二
夏季溫度升高常使人們感到酷暑難耐，空調(diào)的制冷功效能有效對封閉空間降溫，帶給人們涼爽感，空調(diào)長時間使用后不清潔，將發(fā)出一股異味，空調(diào)內(nèi)部積壓的灰塵、細(xì)菌會隨著空調(diào)風(fēng)吹向室內(nèi)，既有害人體健康，同時堵塞散熱片，增加空調(diào)能耗。
空調(diào)內(nèi)部的蒸發(fā)器、滾輪這些部位是最臟的，正確的清洗空調(diào)步驟如下：
1、首先要關(guān)閉電源插座。最好是直接拔下插座，這個很關(guān)鍵，以免發(fā)生觸電，漏電的意外。
2、將空調(diào)機的外殼的兩端打開，用小小的力度就行了，如果手開不了，可以適當(dāng)用螺絲刀幫忙，需要掌握技巧，不然容易損壞外殼。
3、撥開外殼，然后將外殼抬于空調(diào)上方，能自動卡住固定，不用擔(dān)心掉下來。
4、可以看到內(nèi)部有塑料材質(zhì)的2個框，左右各一個。這個框內(nèi)是纖維網(wǎng)，這個就是過濾空調(diào)空氣，最藏污垢的部位了。
5、輕輕的用手往上一推，記得是一個框有2個地方固定，需要2邊都要向上推動。取下過濾網(wǎng)。
6、拿到洗手間或者有水源的地方，放在地面上，用水直接沖洗，然后用毛刷輕輕的刷幾下。
7、最后用空調(diào)專用清洗劑，再用洗幾次，最后很干凈了，就用干凈的必達(dá)百潔布擦拭吸干水份，不需要處理的太干，沒有問題的。
8、最后我們來清洗最核心的清洗部件之一空調(diào)室內(nèi)機蒸發(fā)器：
（1）清洗蒸發(fā)器時，我們需要注意，不要將清洗液濺至空調(diào)以外的部分，特別是空調(diào)內(nèi)置的電板重點部位，在清理時也需要避免，以免引起電板短路，造成故障，影響使用。
（2）首先用清水由下至上清洗蒸發(fā)器翅片。
（3）然后按稀釋比例為1份cc-339混和3-5份水置于噴射器中，然后直接噴射到蒸發(fā)器上（如污垢情況特別嚴(yán)重）可將cc-339直接噴射到蒸發(fā)器翅片上。十分鐘后再用清水由下至上清洗蒸發(fā)器翅片，防止污垢剝落堵塞蒸發(fā)器。
（4）清洗完后，裝上過濾網(wǎng)，合上面板靜置10分鐘后，開啟空調(diào)并把風(fēng)量及制冷量調(diào)至最大，保持開啟空調(diào)30分鐘，整個清洗空調(diào)的過程就已完成。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇三
甲方：
乙方：
為了明確甲、乙雙方在本次空調(diào)清洗、維護工程中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，確保本次工程施工的順利進行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方在平等、自愿友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，共同制定以下合同條款。
一、工程內(nèi)容及地點。
1、分體空調(diào)的正常運行，維護保養(yǎng)、室內(nèi)、外機的清洗及電控系統(tǒng)的維護。
2、施工地點。
二、工期。
1、工期：在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成全部清洗維保事項。
2、乙方的工期安排應(yīng)符合雙方確認(rèn)的統(tǒng)籌進度要求，若發(fā)生未遇見的重大問題而影響工期時，乙方應(yīng)立即向甲方匯報具體情況，并由甲方重新確定最終工期。
3、若因甲方原因而影響工期，由甲方負(fù)責(zé)，但乙方應(yīng)盡最大努力搶進度，減少損失。
4、本工程不記取趕工費。
5、乙方需按照甲方要求施工，并指定項目負(fù)責(zé)人銜接與施工有關(guān)的各項問題。
三、合同價款及付款方式。
1、本次維護保養(yǎng)和清洗工程的價格每臺掛機1p空調(diào)單價臺、2p空調(diào)單價元，共計臺，合計元;3p空調(diào)單價元，共計臺，5p空調(diào)單價元，共計臺合計元，合同總費用以實際發(fā)生的空調(diào)臺數(shù)計算。
2、甲、乙雙方簽訂合同后，乙方維護技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場開展工作，維護和清洗工程完成后，支付工程量款項。
四、甲方責(zé)任。
1、甲方負(fù)責(zé)在施工前向乙方提供空調(diào)資料。
2、甲方按乙方要求及時提供維保和清洗期間的工作條件，并準(zhǔn)許乙方工作人員使用甲方的簡單設(shè)備。
3、甲方負(fù)責(zé)配合本項目實施期間與有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作。
4、按合同約定及時支付乙方費用。
五、乙方責(zé)任。
1、乙方按合同要求和實施方案組織對甲方和各空調(diào)系統(tǒng)進行維保和清洗的服務(wù)，保證設(shè)備正常運行和故障的及時修復(fù)。
2、乙方空調(diào)維保和清洗質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)技術(shù)要求。
3、乙方隨時檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，故障頻發(fā)期間，應(yīng)保證足夠的專業(yè)維修人員進場維修。
4、空調(diào)設(shè)備清洗、消毒、空調(diào)濾網(wǎng)隨時清洗。
5、乙方接到報修及時維修，12小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，對于無法及時修復(fù)的故障問題時，應(yīng)及時報告甲方。
6、在施工作業(yè)過程中所造成的安全事故、人身傷害及甲方公共設(shè)施的損壞都由乙方負(fù)責(zé)。
六、質(zhì)量與驗收。
1、所有乙方承包的工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，均按照甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若甲方?jīng)]有提供質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，則由雙方協(xié)商執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。
2、在工程正式驗收合格之日起一年內(nèi)為質(zhì)保期，出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)返修，一切費用乙方自負(fù)(正常損壞維修配件另算)。
七、合同期限。
本合同有效期：年月日至年月日止。
八、違約責(zé)任。
本合同執(zhí)行期間，如有爭議，應(yīng)友好協(xié)商，如協(xié)商不成，可以向人民法院提起訴訟。如發(fā)生不可抗力，致使合同無法履行時，雙方均免責(zé)。
九、附則。
1、本合同及附件一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
2、本合同由甲乙雙方代表簽字，并加蓋雙方公章或合同專用章即可生效。
3、本合同及附件簽訂后，甲乙雙方如需要提出修改時則由雙方協(xié)商一致后，可以簽訂協(xié)議作為本合同的補充合同執(zhí)行。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表(簽字)：代表(簽字)：
日期：日期：
1.維修保養(yǎng)服務(wù)合同范本。
2.維修保養(yǎng)服務(wù)合同格式。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇四
在炎熱的夏季，許多消費者會頻繁使用空調(diào)，以達(dá)到降溫的目的。在頻繁的使用下，空調(diào)的保養(yǎng)是個不容忽視的問題。以下介紹如何對空調(diào)進行保養(yǎng)。
對空調(diào)進行保養(yǎng)，首先，應(yīng)做到定期清洗空調(diào)的面板和濾塵網(wǎng)。在清洗面板時，可使用清水或中性清潔劑進行清洗，用干的軟布擦干，切勿通過烘烤的方式烘干面板?？照{(diào)的濾塵網(wǎng)能夠過濾空氣中的灰塵，如果灰塵堵塞網(wǎng)孔，會使進出風(fēng)量減少制冷效果變差。在清洗濾塵網(wǎng)時，應(yīng)取下濾塵網(wǎng)，用軟刷蘸中性清潔劑刷洗，然后用清水漂洗，再用軟布擦干或在陰涼處晾干。對空調(diào)內(nèi)部機組進行日常的保養(yǎng)也是必要的，在清洗時不要用刷子之類堅硬接觸面的工具進行室內(nèi)機組的清洗，在清洗時注意不要碰壞或碰傷連接管路的接頭。
除了定期對空調(diào)的面板和濾塵網(wǎng)進行清洗外，在使用空調(diào)時，還應(yīng)經(jīng)常檢查空調(diào)的插頭和插座的接觸是否良好，如果發(fā)現(xiàn)空調(diào)在運行時，電源線或插頭有發(fā)燙的現(xiàn)象，應(yīng)立即停機查看是否因插頭和插座接觸不良而造成。此外，為了避免壓縮機損壞，影響空調(diào)制冷效果，還應(yīng)注意空調(diào)器制冷劑管路的接口部位是否有制冷劑泄漏，如果發(fā)現(xiàn)油漬，則說明有制冷劑漏出，應(yīng)及時請專業(yè)人員進行處理。
當(dāng)天氣逐漸轉(zhuǎn)涼時，應(yīng)拔掉空調(diào)電源插頭，用保護罩將空調(diào)的室外機罩上，以免日曬雨淋。同時用干凈、柔軟的干布將遙控器擦拭干凈，卸下電池，以備來年再用。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇五
關(guān)于空調(diào)機體外殼和相應(yīng)部件的清洗簡單，只要清水中加少許肥皂粉和洗潔精，或?qū)ｉT空調(diào)機清洗液就可以把空調(diào)機相當(dāng)部分清洗干凈。
2、過濾網(wǎng)的清洗。
家用空調(diào)清洗的關(guān)鍵部位是過濾網(wǎng)的清洗。打開室內(nèi)機殼，觀察內(nèi)機過濾網(wǎng)有無灰塵及異味。若灰塵多或異味嚴(yán)重，要對過濾網(wǎng)進行清洗。清洗過濾網(wǎng)時，首先要切斷電源，再打開面板，取出過濾網(wǎng)。用毛刷式吸塵器對過濾網(wǎng)進行除塵后，再用清水洗凈。太臟有油污時，可用除污劑或中性肥皂水清洗，用水沖凈并晾干后裝好。應(yīng)注意的是一定不要用40℃以上的熱水清洗。不能用洗衣粉、洗潔精、汽油、香蕉水等清洗，以免濾網(wǎng)變形。另外，用清水沖洗干凈后，用軟布擦干或陰涼處吹干，千萬不要在陽光下暴曬或在火爐等明火處烘干，以免濾網(wǎng)變形。
裝上過濾網(wǎng)后，插電等3－5分鐘，將遙控器設(shè)置在制冷模式，溫度設(shè)定在最低的條件下，開機運行。試機查隱患空調(diào)運行后，將遙控器的風(fēng)速開關(guān)設(shè)定在不同的檔位上運行，觀察內(nèi)機有無異常噪音。開機運行15分鐘左右觀察外機風(fēng)扇是否運轉(zhuǎn)正常，外機有無異常噪音。開機運行30分鐘左右觀察室內(nèi)機出風(fēng)有無冷風(fēng)感，室外機出水管有無冷凝水流出，流水是否暢通。
3、冷凝器和蒸發(fā)器部分的清洗。
冷凝器和蒸發(fā)器部分，比較少見，與維修結(jié)合在一塊，相當(dāng)于小系統(tǒng)的清洗，屬于比較大“手術(shù)”。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇六
空調(diào)器換季不用時，除了清洗過濾網(wǎng)外，還應(yīng)該請專業(yè)人員對機身內(nèi)部的換熱器和排誰設(shè)備進行清洗，不僅可以消除空調(diào)污染隱患，潔凈空氣，還可以讓空調(diào)性能煥發(fā)如新，省電節(jié)能，延長使用壽命。
空調(diào)清洗的關(guān)鍵部位是過濾網(wǎng)的清洗，首先把空調(diào)室內(nèi)機蓋打開，取出過濾網(wǎng)，用干凈過濾網(wǎng)刷子刷一刷，把附在過濾網(wǎng)上的絕大部分臟物刷干凈，然后浸泡在含有特效空調(diào)機清洗液或自制清洗液或洗潔精和肥皂粉的混合液中，浸泡時間10―20分鐘，視過濾網(wǎng)骯臟度而定，浸泡完用瓶刷輕輕刷過濾網(wǎng)，讓每個濾孔清澈透明，無臟堵痕跡，再經(jīng)過特殊擦凈布擦干，檢查完好無損，把過濾網(wǎng)安裝到機體后，視運行是否正常。清洗工作結(jié)束。
蚊帳清洗。
蚊帳使用時間長后，會發(fā)黃，變得陳舊，如果用肥皂、洗衣粉也很難洗凈，可以試試用一百克生姜切片，放入水中煮三分鐘，然后將蚊帳浸泡在剛煮好的姜水中，蚊帳浸泡3小時左右后，另外可以加幾粒草酸、幾滴純藍(lán)墨水，接著用手重壓幾次，最后用洗衣粉洗滌，清水漂凈在水中按一般方法搓洗，漂凈即可使陳舊發(fā)黃的蚊帳變得潔亮如新。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇七
1、要注意調(diào)好適當(dāng)?shù)臏囟?，?jù)科學(xué)測定，一般居室溫度在25℃－29℃，人們會感到比較舒適，因此在設(shè)定溫度時，不要一味求低溫，建議室內(nèi)外溫差在4~5℃，如果溫度過高或過低都不利于人體健康，而且消耗過多的電能，造成不必要的浪費。同時注意不要隨意改變溫度設(shè)定和開關(guān)空調(diào)器。
2、由于空調(diào)器的除濕作用，夏季使用空調(diào)器時，室內(nèi)空氣容易變得過于干燥。而長期處在過于干燥的環(huán)境中，也容易使人患病。所以，除了陰雨天氣空氣濕度較大或空氣濕度原本就較大的情況外，應(yīng)該經(jīng)常在室內(nèi)的地面上或其它合適的地方噴灑一些水，以增加室內(nèi)空氣的濕度。
3、正確調(diào)節(jié)風(fēng)向。制冷時冷氣下沉，風(fēng)向宜成水平方向，
資料。
制熱時熱氣上升，風(fēng)向宜豎直向下。這樣可獲得均勻的`室溫效果。
4、控制好開機和使用中的狀態(tài)設(shè)定。開機時設(shè)置高冷／高熱，以最快達(dá)到控制目的；當(dāng)溫度適宜時，改中、低風(fēng)、減少能耗，降低噪音。
5、在制冷時應(yīng)減少室內(nèi)熱量產(chǎn)生，將發(fā)熱設(shè)備及其他熱源盡量移放到室外。
6、人們長時間在空調(diào)房環(huán)境下容易產(chǎn)生不適感覺，應(yīng)打開門窗透風(fēng)透氣，減少發(fā)生空調(diào)病。
7、空調(diào)房內(nèi)的窗戶應(yīng)安裝窗簾，特別是受太陽西曬的房間，同時盡可能密封房間，減少熱量進入房間的機會，降低能耗。
8、在有空調(diào)的房間最好不要吸煙，長時間使用空調(diào)會降低室內(nèi)空氣的質(zhì)量，因此最好選擇有凈化空氣功能的空調(diào)器，長時間動作后要開窗換換空氣。
9、空調(diào)與電視機等電器應(yīng)該保持一定的距離，以避免工作時相互干擾。
10、連接管不宜過長。室外機置于易散熱處，室內(nèi)、外機連接管盡可能不超過推薦長度，可增強制熱、制冷效果。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇八
1、除了不知道海爾空調(diào)如何外,許多消費者對海爾和格力空調(diào)哪個好的疑問也感覺到疑問。當(dāng)咱們在選購空調(diào)的時候,品牌定位很主要,品牌能夠代表質(zhì)量、售后和口碑。由于一個品牌好不好是有必要經(jīng)過商場檢測、用戶查看的,格外是想空調(diào)這么的通常的家居用品!所以盡量挑選那些歷史悠久、商場銷量有保證、口碑較好的大品牌來選購空調(diào)。
2、品牌定位好以后,就到空間定位了。消費者需求定位好預(yù)備放置空調(diào)房間的空間巨細(xì)。由于每一臺空調(diào)都是有著功率巨細(xì)差異的,房間小了,空調(diào)功率大了,浪費大。房間大了,空調(diào)功率小了,作用出不來!通常主張1.5p的配套空間為20平米擺布。
3、除了以上兩點外，海爾空調(diào)最大的特點是制冷強勁，能效比較高(能效比=制冷量與制冷輸入功率之比)，售后服務(wù)特別好。但與格力相比其冷熱相比稍差。
舉例說明：以兩匹冷暖空調(diào)來說，海爾制冷量為5000w，制熱量為5800w，而格力在制冷量為5000w時，其制熱量均在6000w或以上。(冷熱比=制熱量與制冷量之比)。這也就是說：在制冷量方面，海爾占優(yōu)，而在制熱方面則比起格力稍差。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇九
創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
（一）關(guān)注產(chǎn)品。
（二）敢于競爭。
（三）了解市場。
（四）表明行動的方針。
（五）展示你的管理隊伍。
（一）封面。
封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成優(yōu)良的第一印象。
（二）計劃摘要。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）。
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）。
5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）。
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）。
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）。
8、管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。）。
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。
10、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）。
11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
12、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
13、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
三、關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
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空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十
2、在項目上市之前必須進行知名度傳播；
3、項目所在區(qū)域沒有形成區(qū)域熱點；
4、該項目即使在行業(yè)內(nèi)部也缺乏知名度。
第二章目標(biāo)與要求。
1、長期目標(biāo)——成為整個項目啟動的調(diào)性把握；
2、短期目標(biāo)——引起政府、行業(yè)、媒體對項目的廣泛關(guān)注；
3、專題目標(biāo)——預(yù)告“巢湖居住時代即將到來”；
4、一般目標(biāo)——引起社會大眾的興趣；
5、特殊目標(biāo)——引導(dǎo)政府參與項目、關(guān)心項目的開發(fā)。
第三章目標(biāo)可行性。
1、政府最近接二連三下文展示對濱湖城市開發(fā)的`決心；
2、該區(qū)域擁有最多的空地，能夠得到發(fā)展商的關(guān)注；
3、該項目規(guī)模在安徽無出其右，激發(fā)行業(yè)興趣；
4、該項目事關(guān)合肥城市發(fā)展方向，媒體愿意制造新聞。
第四章目標(biāo)控制。
1、不需要太多公眾參加，只需要告訴其“結(jié)果”；
2、希望邀請到相關(guān)政府官員，將這件事情上升到“形象工程”、“政績工程”的高度。
a、“湖居”
——項目規(guī)劃研討會，表達(dá)項目和巢湖關(guān)系，并宣布“眾安會”落戶安徽。
——參與者官員、行業(yè)、新聞。
b、“訪湖”
——巢湖水文化民間普查活動開始。
——參與者，社會民眾。
第五章物料配合。
a、基礎(chǔ)物料。
1、《濱湖生活藍(lán)本-上篇》。
2、《濱湖生活藍(lán)本-中篇》。
——對綠色港灣項目進行概念介紹，彰顯其核心優(yōu)勢。
3《濱湖生活藍(lán)本-下篇》。
——展望未來的生活方式，感性描述。
b、輔助物料。
1、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿——政府官員、施總、張總。
2、新聞發(fā)言稿——各個大媒體。
第六章選擇媒體。
1、根據(jù)傳播范圍選擇《電視新聞》。
——發(fā)布活動主題，典禮與系列活動內(nèi)容實況；
2、根據(jù)政府官員選擇《安徽日報》。
——發(fā)布活動主題，開工典禮與系列活動；
3、根據(jù)行業(yè)選擇《新安晚報》。
——發(fā)布活動主題，開工典禮與系列活動；
4、根據(jù)大眾的關(guān)注選擇《戶外媒體》。
——發(fā)布活動主題，具體位置待定。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十一
甲方：
乙方：
依據(jù)《_合同法》和《建筑安裝工程承包條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商簽訂本合同，以便雙方共同遵守，順利完成本項工程。
一、工程地點：
二、工程內(nèi)容：中央空調(diào)維修與保養(yǎng)。
三、材料供應(yīng)：全部由乙方負(fù)責(zé)，工程材料詳見清單。
四、付款方式：工程完工后設(shè)備運行正常15日內(nèi)，甲方付清乙方該工程的全部工程款。
五、甲乙雙方簽字后十日內(nèi)完工。
六、在乙方進入工地內(nèi)，甲方應(yīng)做到水電到位，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理。
七、乙方負(fù)責(zé)安全責(zé)任，工具自備。
八、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
九、合同生效，如甲乙雙方對本合同修改和補充，應(yīng)以書面協(xié)議形式簽訂協(xié)議，作為合同不可分割的一部分，與主合同具有同等的法律效力。
十、工程總造價：元（含稅價）。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
負(fù)責(zé)人（簽字）：負(fù)責(zé)人（簽字）：
20___年__月__日。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十二
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)明文規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方維修空調(diào)事宜，甲、乙雙方達(dá)成如下協(xié)議：
第一條乙方負(fù)責(zé)維修甲方辦公室的_______臺空調(diào)（掛機）。
第二條乙方的維修內(nèi)容為：
1、清洗空調(diào)；
2、添加制冷添加劑；
3、配置_______個空調(diào)遙控器；
4、保障空調(diào)正常工作的其他維護內(nèi)容。
第三條乙方保證于__________年_______月_______日前將維修后的空調(diào)如數(shù)交付甲方，并自交付之日起_______年內(nèi)，空調(diào)再次發(fā)生故障時，乙方應(yīng)及時免費保修。
第四條乙方必須保證空調(diào)拆卸后的完好無損，承擔(dān)維修期間保管拆卸空調(diào)的盜失責(zé)任，保證維護后的安裝固定。
第五條未經(jīng)甲方同意不得擅自將維修工作轉(zhuǎn)包給第三方，也不得擅自更換不需要更換的空調(diào)零部件。確需更換，應(yīng)通知甲方，并保證更換零部件與原裝部件的一致或與整機功能性能的匹配。
第六條甲方驗收維修空調(diào)合格后，一次性支付乙方空調(diào)維修費。費用依據(jù)乙方維修工作內(nèi)容核算（含稅費）。其中：
1、空調(diào)清洗保養(yǎng)并添加制冷劑_______元/臺；
2、配置萬能空調(diào)遙控器_______元/個。
第七條本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成時，任何一方可以向人民法院提起訴訟。
第八條本合同未盡事宜，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本規(guī)定具有同等法律效力。
第九條本合同一式_______份，甲、乙雙方各執(zhí)_______份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十三
海爾空調(diào)成立于1985年，歷經(jīng)31年發(fā)展，已成為中國空調(diào)行業(yè)的引領(lǐng)者。6月，世界影響力組織發(fā)布的全球家電市場調(diào)查研究指數(shù)將海爾空調(diào)列入“世界名牌”行列，海爾空調(diào)成為國內(nèi)唯一被該組織認(rèn)定為“世界名牌產(chǎn)品”的空調(diào)品牌。海爾空調(diào)隸屬的海爾集團是世界第一白色家電制造商、中國最具價值品牌。
自創(chuàng)立起，海爾空調(diào)陸續(xù)開創(chuàng)了多個行業(yè)第一，奠定了中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展的路線圖：1985年，誕生中國首臺分體式空調(diào);1993年，出廠中國首臺變頻空調(diào);，國內(nèi)首臺一拖多空調(diào)研發(fā)成功;，行業(yè)首臺無氟變頻空調(diào);致力節(jié)能技術(shù)，推出首臺直流變頻一拖多空調(diào)……到，海爾空調(diào)把握互聯(lián)網(wǎng)大勢推出了全球首臺物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，實現(xiàn)了國內(nèi)首創(chuàng)到全球引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。緊接著，國際領(lǐng)先寬帶無氟變頻技術(shù)誕生，除甲醛、除pm2.5空調(diào)進入人們視野，海爾引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)實現(xiàn)了從溫度調(diào)節(jié)到“空氣質(zhì)量調(diào)節(jié)”的顛覆升級。
在近30年的發(fā)展歷程中，海爾空調(diào)的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新秉承行業(yè)共贏的態(tài)度，以一個引領(lǐng)者的姿態(tài)不斷帶動行業(yè)發(fā)展。、，海爾空調(diào)和海爾平臺分別獲得國家科技進步獎，其中海爾空調(diào)是首個獲得該榮譽的空調(diào)品牌。在這過程中，海爾空調(diào)數(shù)次聯(lián)合權(quán)威機構(gòu)起草制定行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如無氟變頻空調(diào)安裝標(biāo)準(zhǔn)、除pm2.5空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，將國家認(rèn)可的進步技術(shù)輸出到行業(yè)中，帶動企業(yè)共同進步發(fā)展。在服務(wù)方面，自1994年在全行業(yè)推出無搬動服務(wù)以來，近中，海爾實現(xiàn)了19次創(chuàng)新升級，創(chuàng)造了“一年一創(chuàng)新、一年一升級”的行業(yè)紀(jì)錄，成為全中國家喻戶曉的空調(diào)品牌。
海爾“奧運風(fēng)”空調(diào)和推出的帝樽空調(diào)入選世界權(quán)威創(chuàng)意經(jīng)濟研究機構(gòu)icec(世界創(chuàng)意經(jīng)濟研究中心)評選的“影響世界十大創(chuàng)意產(chǎn)品”，成為國內(nèi)唯一并連續(xù)兩次和世界頂級創(chuàng)意比肩的空調(diào)產(chǎn)品。兩次入選世界名牌，對于海爾空調(diào)甚至中國空調(diào)行業(yè)來說，無疑具有里程碑式的意義。
海爾空調(diào)能夠不斷開發(fā)出具有劃時代意義的產(chǎn)品，依托于海爾全球領(lǐng)先研發(fā)創(chuàng)新能力。目前，海爾在全球員工人數(shù)超過7萬多人，在中國、亞洲、澳洲、歐洲、美洲新成立的五大研發(fā)中心，用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)。20，海爾在日本建立了國內(nèi)品牌首個變頻空調(diào)研發(fā)中心，依托全球“三位一體”本土化基地整合當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀資源，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷滿足全球用戶需求。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十四
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。
xx地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；
4、xx的融城；
5、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6、人們對自身生活要求的提高；
綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團購和私人項目。
工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。
對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。
為了快速對市場進行反應(yīng)，凡進入xx市場的自控產(chǎn)品在xx都有庫存。
xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入xx市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進xx市場。
目前xx在xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。
在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌；
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。
隨著xx經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。
為此，我們需要將xx市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---xx。
重點發(fā)展型市場----xx。
培育型市場-----xx。
等待開發(fā)型市場----xx。
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。
1、目標(biāo)市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
（2）渠道的建立模式：
d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
（3）市場上有推，拉的力量。
要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。
為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：
a.開放心胸；
b.戰(zhàn)勝自我；
c.專業(yè)精神；
（1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團隊建設(shè)扁平。
（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2、整合xx本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)；
4、建設(shè)一支好的營銷團隊；
5、選擇一套適合公司的市場運作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十五
關(guān)于空調(diào)機體外殼和相應(yīng)部件的清洗簡單，只要清水中加少許肥皂粉和洗潔精，或?qū)ｉT空調(diào)機清洗液就可以把空調(diào)機相當(dāng)部分清洗干凈。
2、過濾網(wǎng)的清洗。
家用空調(diào)清洗的關(guān)鍵部位是過濾網(wǎng)的清洗。打開室內(nèi)機殼，觀察內(nèi)機過濾網(wǎng)有無灰塵及異味。若灰塵多或異味嚴(yán)重，要對過濾網(wǎng)進行清洗。清洗過濾網(wǎng)時，首先要切斷電源，再打開面板，取出過濾網(wǎng)。用毛刷式吸塵器對過濾網(wǎng)進行除塵后，再用清水洗凈。太臟有油污時，可用除污劑或中性肥皂水清洗，用水沖凈并晾干后裝好。應(yīng)注意的是一定不要用40℃以上的熱水清洗。不能用洗衣粉、洗潔精、汽油、香蕉水等清洗，以免濾網(wǎng)變形。另外，用清水沖洗干凈后，用軟布擦干或陰涼處吹干，千萬不要在陽光下暴曬或在火爐等明火處烘干，以免濾網(wǎng)變形。
裝上過濾網(wǎng)后，插電等3－5分鐘，將遙控器設(shè)置在制冷模式，溫度設(shè)定在最低的條件下，開機運行。試機查隱患空調(diào)運行后，將遙控器的風(fēng)速開關(guān)設(shè)定在不同的檔位上運行，觀察內(nèi)機有無異常噪音。開機運行15分鐘左右觀察外機風(fēng)扇是否運轉(zhuǎn)正常，外機有無異常噪音。開機運行30分鐘左右觀察室內(nèi)機出風(fēng)有無冷風(fēng)感，室外機出水管有無冷凝水流出，流水是否暢通。
3、冷凝器和蒸發(fā)器部分的清洗。
冷凝器和蒸發(fā)器部分，比較少見，與維修結(jié)合在一塊，相當(dāng)于小系統(tǒng)的清洗，屬于比較大“手術(shù)”。
空調(diào)保養(yǎng)維護計劃書篇十六
但是至于海爾的質(zhì)量高價位的還行，低價位的本人就不敢恭維了，售后維修服務(wù)也有三六九等，看你的運氣了。上門人員的態(tài)度非常好，問題解決不了你是真無奈。
網(wǎng)友b@:小巧漂亮，制冷效果好，制冷速度快，噪音小安靜。
網(wǎng)友e@:我今天裝了臺海爾空調(diào)，是電話聯(lián)系的海爾的售后，高空作業(yè)費200，支架費300，后來砍到總價480。強烈感覺被坑了。好像海爾的售后都外包了，安裝人員一個勁哭窮要錢，我第一次買海爾的東西，有點失望。
網(wǎng)友f@:海爾空調(diào)質(zhì)量真差，以后再也不買這種品牌的空調(diào)了。我家買的這款海爾空調(diào)還沒用到100次，就加了三次氟利昂，每次150元，現(xiàn)在又沒有了，打電話叫人來維修，他說再不行就修不好了，真讓人好失望。
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