在寫心得體會時，可以從自身的親身經(jīng)歷出發(fā)，分享自己的心路歷程和獲得的啟示。在寫心得體會時，我們要注意語言的準(zhǔn)確性和邏輯的連貫性。接下來分享一些獲獎?wù)叩男牡皿w會，希望能給大家提供一些思路和靈感。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇一
密切官兵關(guān)系是軍隊建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。官兵關(guān)系的好壞直接影響到軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我深切感受到密切官兵關(guān)系的重要性，并總結(jié)出以下幾點體會：建立信任，關(guān)心關(guān)愛，尊重平等，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和加強(qiáng)溝通。通過這些方式，可以有效提升官兵之間的相互了解和合作，在軍事任務(wù)中更好地發(fā)揮個人和集體的優(yōu)勢。
首先，建立信任是密切官兵關(guān)系的基礎(chǔ)。官兵之間的信任是相互關(guān)系健康發(fā)展的前提。作為官長，要向部下展示出自己的誠實和專業(yè)能力，對待每一位士兵要一視同仁，公正處理各種問題。而作為士兵，要對官兵之間的約定和指令有足夠的信任，相信領(lǐng)導(dǎo)的決策是為全體士兵的利益考慮。只有建立起官兵之間的信任，才能更好地推動工作的順利進(jìn)行。
其次，關(guān)心關(guān)愛是密切官兵關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。作為官長，要經(jīng)常關(guān)心士兵的身心健康，解決他們在生活中遇到的困難和問題。了解士兵的家庭情況、興趣愛好，及時給予幫助和慰問，讓每一位士兵感受到大家庭的溫暖和關(guān)懷。而士兵們也需要時刻關(guān)注身邊的官長，積極主動地參與到軍隊事務(wù)和工作中，給予領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的支持和理解。只有將關(guān)心關(guān)愛滲透到官兵關(guān)系的方方面面，才能形成一個和諧而團(tuán)結(jié)的集體。
第三，尊重平等是密切官兵關(guān)系的基本原則。在軍隊環(huán)境中，官兵之間要保持相互尊重的態(tài)度，對待每個人都要平等對待。官長要堅持權(quán)責(zé)一致原則，不過分倚重某個個體，公正評價每個士兵的貢獻(xiàn)和能力。士兵們也應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)，不以個人意志為重，服從組織的安排。只有通過平等的態(tài)度和尊重的舉止，官兵之間才能平等相待，形成真正完整的團(tuán)隊。
第四，培養(yǎng)團(tuán)隊意識是密切官兵關(guān)系的必要條件。團(tuán)隊合作是戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代軍隊建設(shè)的基礎(chǔ)。在軍事任務(wù)中，官兵之間需要高度協(xié)作，互相支持，共同為了目標(biāo)而努力。官長要善于激發(fā)士兵們的團(tuán)隊精神，定期組織團(tuán)隊活動，加強(qiáng)集體的凝聚力和向心力。士兵們也應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的精神，不計較個人得失，全力配合官長和戰(zhàn)友，共同完成任務(wù)。只有在團(tuán)隊的氛圍中，官兵們才能更好地發(fā)揮個人的優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊的整體力量。
最后，加強(qiáng)溝通是密切官兵關(guān)系的重要手段。在軍隊中，信息傳遞的及時和準(zhǔn)確極為重要，官兵之間要保持暢通的溝通渠道。官長要經(jīng)常與士兵們進(jìn)行交流，及時了解他們的需求和思想動態(tài)。而士兵們也應(yīng)該主動向官長匯報工作情況和問題，不斷提供意見和建議，為軍隊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有通過良好的溝通機(jī)制和頻繁的交流，官兵之間才能建立起密切的聯(lián)系，形成良好的工作氛圍。
總之，密切官兵關(guān)系對于軍隊建設(shè)來說意義重大。建立信任，關(guān)心關(guān)愛，尊重平等，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和加強(qiáng)溝通，這些都是密切官兵關(guān)系的重要方法和手段。只有在官兵之間建立起互相尊重、互相信任的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)官兵之間的和諧合作。作為一名軍人，我會始終堅持這些原則和方法，與戰(zhàn)友們緊密配合，為軍隊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇二
部門內(nèi)部關(guān)系的和諧與穩(wěn)定是一個機(jī)構(gòu)順利運轉(zhuǎn)的重要基石。一個好的內(nèi)部關(guān)系可以提高團(tuán)隊的工作效率，促進(jìn)員工之間的合作，使公司的整體利益得到最大化的保障。近日，我在日常工作中深入思考了部門內(nèi)部關(guān)系的建設(shè)和維護(hù)，有了一些體會和心得，將在下面進(jìn)行分享。
第二段：團(tuán)隊建設(shè)
部門內(nèi)部關(guān)系建設(shè)的第一步是團(tuán)隊建設(shè)。通過團(tuán)隊建設(shè)，可以讓員工之間建立信任和彼此了解，同時也提高了員工的凝聚力和歸屬感。作為管理者，我們應(yīng)該設(shè)法為員工創(chuàng)造一個團(tuán)隊精神的氛圍和環(huán)境，鼓勵他們進(jìn)行交流和合作，這樣可以促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。同時，也應(yīng)該讓員工感到被尊重和被重視，支持他們在個人成長的過程中發(fā)揮自己的特長和潛力。這樣不僅有助于員工的個人發(fā)展，而且也能夠為公司帶來更多的創(chuàng)新和靈感。
第三段：溝通交流
溝通交流是部門內(nèi)部關(guān)系建設(shè)的另一個重要環(huán)節(jié)。良好的溝通交流可以幫助員工更好地理解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)和要求，同時也可以避免產(chǎn)生誤解和沖突。在公司中，我們應(yīng)該鼓勵員工勇敢地表達(dá)自己的想法和意見，同時也要尊重他人的看法和選擇。通過這種方式，可以減少沖突，增加合作，有效地提高工作效率。
第四段：沖突管理
沖突是不可避免的。在一個部門中，不同的員工之間有時會因為不同的價值觀、意見和目標(biāo)產(chǎn)生分歧和沖突。作為公司的管理者，我們應(yīng)該及時地發(fā)現(xiàn)和解決這些沖突。在解決沖突的過程中，我們應(yīng)該遵循公平、公正和有效的原則。我們應(yīng)該聽取各方面的意見，了解問題的本質(zhì)，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，最終找到一個可行的解決方案。通過這種方式，我們可以把沖突變成一個有助于公司發(fā)展的機(jī)遇。
第五段：總結(jié)
維護(hù)部門內(nèi)部關(guān)系的和諧是公司管理者的責(zé)任和義務(wù)。為了建立一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，我們需要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，讓員工體驗到團(tuán)隊精神和凝聚力。同時，及時的溝通交流有助于避免產(chǎn)生誤解和沖突。當(dāng)然，沖突是不可避免的，我們要學(xué)會正確處理沖突，避免這些沖突對工作的影響。只要我們在正確的方向上引導(dǎo)和幫助員工，我們一定可以建立一個和諧的內(nèi)部關(guān)系。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇三
第一段：引言（150字）
內(nèi)部關(guān)系對于一個組織的順利運作起著至關(guān)重要的作用。為了增強(qiáng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)性和團(tuán)隊合作能力，我們參加了一次內(nèi)部關(guān)系培訓(xùn)。這次培訓(xùn)不僅為我們提供了與同事建立更緊密聯(lián)系的機(jī)會，還讓我們學(xué)到了許多管理技巧和溝通方法。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
第二段：認(rèn)識內(nèi)部關(guān)系的重要性（200字）
在培訓(xùn)的開頭，我們首先認(rèn)識到內(nèi)部關(guān)系對于一個組織的重要性。良好的內(nèi)部關(guān)系可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的信任和合作，提高工作效率。通過培訓(xùn)，我意識到一個成功的團(tuán)隊必須建立在有效的內(nèi)部溝通和相互支持的基礎(chǔ)上。只有當(dāng)團(tuán)隊成員之間建立了良好的關(guān)系，才能共同努力實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
第三段：管理技巧和溝通方法（300字）
在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)到了許多實用的管理技巧和溝通方法。其中最重要的是學(xué)會傾聽和尊重他人的觀點。在工作中，我們常常面臨和不同意見的沖突。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了通過傾聽和理解他人的觀點來解決沖突，而不是簡單地堅持自己的意見。此外，培訓(xùn)還教給了我如何正確地表達(dá)自己的觀點，以及如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊合作。這些技能對于我成為一個更好的團(tuán)隊成員和更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有著重要意義。
第四段：建立緊密聯(lián)系和共同目標(biāo)（350字）
除了學(xué)習(xí)管理技巧和溝通方法，這次培訓(xùn)還讓我們有機(jī)會與同事建立更緊密的聯(lián)系。通過參與各種團(tuán)隊合作活動和互動討論，我們更深入地了解了彼此，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中每個人的能力和優(yōu)勢，共同努力實現(xiàn)共同的目標(biāo)。這次培訓(xùn)不僅是向我們傳授了管理知識，更是一個機(jī)會，讓我們在一個安全和開放的環(huán)境中相互分享，傾訴工作和個人方面的困擾，并為彼此提供支持和鼓勵。
第五段：總結(jié)（200字）
通過這次內(nèi)部關(guān)系培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了內(nèi)部關(guān)系對于組織的重要性。學(xué)到的管理技巧和溝通方法不僅適用于工作環(huán)境，也適用于個人生活。與同事建立緊密聯(lián)系和共同目標(biāo)，能夠幫助我們更好地合作，提高工作效率。作為一個團(tuán)隊成員，我們要時刻關(guān)注自己的行為和言語，尊重他人，傾聽別人的意見。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我可以成為一個更好的團(tuán)隊成員和更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇四
作為一個部門的一員，我們都清楚一個道理：部門的成員之間的密切關(guān)系、良好合作與領(lǐng)導(dǎo)之間的默契配合，是一個部門能否達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，建設(shè)一個高效、緊密的內(nèi)部關(guān)系是部門工作的核心之一。在我所就職的公司，我有幸參與多個團(tuán)隊和部門的工作，從中不僅領(lǐng)略到不同團(tuán)隊的感受，也總結(jié)出一些部密切內(nèi)部關(guān)系的心得和體會。
一、多方溝通是造成團(tuán)隊默契的秘訣
在團(tuán)隊中，任何一名成員都需要隨時有一個可以展示自己想法和傾聽他人反饋的渠道。因而，多方溝通是一個團(tuán)隊緊密合作的基本元素。通過討論、談判、分享來達(dá)成一個共識并創(chuàng)造一個緊密的工作環(huán)境。比方說，當(dāng)一個部門任務(wù)的分配出現(xiàn)問題時，可以召集消息人員、工程師、管理人員等眾多角色共同座談，讓整個部門的心態(tài)和追求維持全局一致。
二、建立良好的信任關(guān)系亦是不可或缺的
在一個集體中，建立互相的信任關(guān)系是團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)。團(tuán)隊中的成員不能僅僅是獨當(dāng)一面，而是需要互相支持、信任和理解。因此，建立良好的信任關(guān)系也是一個團(tuán)隊最為關(guān)鍵的元素?；ハ嗔私夂捅舜讼嘈?，可以讓每個人更加放心地提交自己的想法和工作，同時也能讓每個人在需要幫助的時候得到及時的協(xié)助，確保整個團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成。
三、領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起指導(dǎo)和關(guān)愛的責(zé)任
在一個公司里，領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部關(guān)系體系中扮演著一個不可忽視的角色。領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起指導(dǎo)和關(guān)心每位成員的責(zé)任，同時對團(tuán)隊的目標(biāo)充滿熱忱。領(lǐng)導(dǎo)對于每個成員都要有耐心，聽取他們的反饋和意見，解決他們在工作中遇到的難題，同時明確傳達(dá)公司的愿景和目標(biāo)。這樣，每個成員都能找到歸屬感，更好的工作以及更高的動力。
四、建立一個順暢的工作環(huán)境
在團(tuán)隊中，一個順暢的工作環(huán)境也是必不可少的。一個緊密的團(tuán)隊需要成員內(nèi)微笑互助和公開交流。相信每個人都需要一個安靜的工作空間，同時也享有設(shè)施設(shè)備和良好的工作條件。當(dāng)成員們?nèi)谌雸F(tuán)隊的同時，也需要考慮到彼此的思想和生活風(fēng)俗，盡量避免無意間造成干擾和麻煩。
五、建立一種互相支持和禮遇的文化
如果想要建立一個緊密的內(nèi)部關(guān)系，就要創(chuàng)造一種互相支持、互相禮遇的文化。這樣，每個成員都能夠感受到彼此的關(guān)懷，同時也能為團(tuán)隊的每個成員提供支持。這種文化是一種價值觀念，不僅僅益于團(tuán)隊的內(nèi)部關(guān)系，也是企業(yè)文化建設(shè)組成的重要一部分。
總之，緊密的內(nèi)部關(guān)系是一個團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，一個團(tuán)隊也是由無數(shù)個具體的人員和因素構(gòu)成。了解這個并掌握它們之間的關(guān)系，不僅僅對一個公司有益，對每個成員都將直接實現(xiàn)價值。希望我們都能在其所在的任何團(tuán)隊，建立優(yōu)秀的內(nèi)部關(guān)系體系，實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇五
內(nèi)部關(guān)系培訓(xùn)旨在幫助組織成員更好地理解和管理彼此之間的關(guān)系，以及提升內(nèi)部團(tuán)隊之間的溝通和協(xié)作能力。本次培訓(xùn)的目的是增強(qiáng)我們團(tuán)隊的內(nèi)部凝聚力和合作氛圍，幫助我們更好地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。
第二段：對培訓(xùn)過程中所學(xué)知識的體會
在培訓(xùn)中，我們了解到內(nèi)部關(guān)系的良好和諧對一個團(tuán)隊的重要性。通過觀看案例分析和參與小組討論，我學(xué)到了如何處理和解決團(tuán)隊成員之間的沖突以及如何建立和維護(hù)良好的工作關(guān)系。例如，我們通過角色扮演，學(xué)會了與不同性格和工作方式的人相處，學(xué)會了如何傾聽和理解別人的觀點，以及如何有效地傳達(dá)自己的想法。
第三段：對培訓(xùn)帶來的積極變化的感受
通過內(nèi)部關(guān)系培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到一個團(tuán)隊的成功不僅僅取決于個人能力，更取決于團(tuán)隊成員之間的相互信任、合作和支持。培訓(xùn)使我認(rèn)識到自己的不足和需要改進(jìn)的地方，并且給了我解決問題的工具和方法。我逐漸明白，只有當(dāng)團(tuán)隊成員之間相互包容和理解，共同努力，才能實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。
第四段：對培訓(xùn)所面臨困難和挑戰(zhàn)的思考
在培訓(xùn)過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，有些團(tuán)隊成員對于改變持懷疑態(tài)度，不愿意去接受新的知識和方法。這時候，作為培訓(xùn)參與者，我覺得我們應(yīng)該以身作則，積極影響他們，讓他們看到培訓(xùn)的積極影響和益處。此外，培訓(xùn)結(jié)束后，我認(rèn)為關(guān)鍵是能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技巧運用到實際工作中并堅持下去，這才是真正的挑戰(zhàn)和考驗。
第五段：對未來應(yīng)用所學(xué)知識的期望
在培訓(xùn)結(jié)束之際，我對未來充滿了希望和期待。我希望能夠運用所學(xué)的知識和技能，與團(tuán)隊成員更好地溝通和合作，共同解決問題，推動工作的進(jìn)展。同時，我也期待能夠逐漸培養(yǎng)起良好的內(nèi)部關(guān)系，讓團(tuán)隊關(guān)系更加融洽，共同成長和進(jìn)步。
總結(jié)：
通過內(nèi)部關(guān)系培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到良好和諧的內(nèi)部關(guān)系對一個團(tuán)隊的重要性。這次培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了許多處理內(nèi)部關(guān)系的方法和技巧，更讓我體會到團(tuán)隊合作的力量和魅力。我相信，只有通過不懈的努力和實踐，才能真正提高內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊整體水平的提升。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇六
構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關(guān)系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關(guān)系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎(chǔ)。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關(guān)系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關(guān)系，是值得我們深思的一個課題。
毛澤東同志早就講過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎(chǔ)上的官兵關(guān)系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關(guān)系。密切內(nèi)部關(guān)系，必須解決官兵之間感情疏遠(yuǎn)、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關(guān)系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認(rèn)識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務(wù)和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關(guān)系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。要教育廣大官兵充分發(fā)揚(yáng)官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關(guān)系的思想根基。其次，要認(rèn)認(rèn)真真開展好配合活動。要引導(dǎo)基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進(jìn)官兵的感情。
一是開展好“五同”活動。
基層干部骨干要嚴(yán)格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當(dāng)好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。
二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強(qiáng)調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進(jìn)談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓(xùn)斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，主動關(guān)心他們的成長進(jìn)步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠(yuǎn)，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關(guān)系，干部骨干是決定因素，引導(dǎo)他們自覺發(fā)揮主導(dǎo)作用，當(dāng)好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。
發(fā)揚(yáng)民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強(qiáng)、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務(wù)公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團(tuán)支部和武警委員會在基層民主建設(shè)中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強(qiáng)官兵參政議政的自覺性和責(zé)任感；要暢通領(lǐng)導(dǎo)與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀(jì)舉報電話、心理咨詢電話和法律服務(wù)電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機(jī)關(guān)要切實加強(qiáng)對基層民主建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究分析基層民主建設(shè)情況，經(jīng)常督導(dǎo)基層開展民主活動，并把基層民主建設(shè)作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護(hù)官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認(rèn)真進(jìn)行梳理，及時予以答復(fù)，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設(shè)的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設(shè)方面的先進(jìn)典型，用典型帶動的方法促進(jìn)基層民主建設(shè)。
密切官兵關(guān)系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護(hù)官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。
對入黨考學(xué)、改選士官、學(xué)技術(shù)、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴(yán)格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關(guān)操作”，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標(biāo)準(zhǔn)、散失進(jìn)取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經(jīng)濟(jì)利益的問題。
加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴(yán)格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、跑冒漏滴現(xiàn)象，確?；锸迟M足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，不準(zhǔn)向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導(dǎo)員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關(guān)系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。
四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。
嚴(yán)格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴(yán)緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務(wù)，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。
五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，想方設(shè)法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當(dāng)給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內(nèi)部關(guān)系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關(guān)系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強(qiáng)，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。
構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關(guān)系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關(guān)系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎(chǔ)。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關(guān)系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關(guān)系，是值得我們深思的一個課題。
毛澤東同志早就講過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎(chǔ)上的官兵關(guān)系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關(guān)系。密切內(nèi)部關(guān)系，必須解決官兵之間感情疏遠(yuǎn)、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關(guān)系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認(rèn)識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務(wù)和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關(guān)系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。要教育廣大官兵充分發(fā)揚(yáng)官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關(guān)系的思想根基。其次，要認(rèn)認(rèn)真真開展好配合活動。要引導(dǎo)基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進(jìn)官兵的感情。
一是開展好“五同”活動。
基層干部骨干要嚴(yán)格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動、
同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當(dāng)好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強(qiáng)調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進(jìn)談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓(xùn)斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，主動關(guān)心他們的成長進(jìn)步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠(yuǎn)，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關(guān)系，干部骨干是決定因素，引導(dǎo)他們自覺發(fā)揮主導(dǎo)作用，當(dāng)好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
發(fā)揚(yáng)民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強(qiáng)、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務(wù)公開制度，保障廣大。
官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團(tuán)支部和武警委員會在基層民主建設(shè)中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強(qiáng)官兵參政議政的自覺性和責(zé)任感；要暢通領(lǐng)導(dǎo)與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀(jì)舉報電話、心理咨詢電話和法律服務(wù)電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機(jī)關(guān)要切實加強(qiáng)對基層民主建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究分析基層民主建設(shè)情況，經(jīng)常督導(dǎo)基層開展民主活動，并把基層民主建設(shè)作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護(hù)官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認(rèn)真進(jìn)行梳理，及時予以答復(fù)，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設(shè)的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設(shè)方面的先進(jìn)典型，用典型帶動的方法促進(jìn)基層民主建設(shè)。
密切官兵關(guān)系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護(hù)官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。
對入黨考學(xué)、改選士官、學(xué)技術(shù)、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴(yán)格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關(guān)操作”，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標(biāo)準(zhǔn)、散失進(jìn)取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經(jīng)濟(jì)利益的問題。
加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴(yán)格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、跑冒漏滴現(xiàn)象，確?；锸迟M足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，不準(zhǔn)向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導(dǎo)員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關(guān)系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。
四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。
嚴(yán)格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴(yán)緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務(wù)，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，想方設(shè)法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當(dāng)給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內(nèi)部關(guān)系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關(guān)系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強(qiáng)，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。
一、政治理論學(xué)習(xí)方面。
1、對學(xué)習(xí)的認(rèn)識不充分。在上級組織學(xué)習(xí)時，總是混日子，不把心思真正用在學(xué)習(xí)上，總是想這是必要的形式，沒有實在的內(nèi)容，總是不把聽課放在心上，學(xué)習(xí)都是被動式地接受，而不主動學(xué)習(xí)，在平時的生活中更沒有自學(xué)的習(xí)慣，不重視理論知識的自學(xué)，甚至不愿意安排時間自學(xué)。
2、學(xué)習(xí)動力不足。在平時的學(xué)習(xí)中，缺乏學(xué)習(xí)興趣，總認(rèn)為在部隊學(xué)習(xí)的這些理論知識對打仗沒有多大的作用，只要自己學(xué)習(xí)好了專業(yè)知識就行了，沒有必要學(xué)習(xí)這么多的政治理論知識。不能充分認(rèn)識到政治教育在軍隊建設(shè)中的重要地位和作用。
3、沒有端正的學(xué)風(fēng)，不能理論聯(lián)系實際。由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣不是很好，在學(xué)習(xí)中總是不能靜心學(xué)習(xí)，看到別人在玩自己也玩，不能正確對待學(xué)習(xí)，不會把學(xué)到的知識用在解決問題上，不能充分發(fā)揮理論知識在生活中的重要作用，不能用學(xué)到的知識指導(dǎo)自己的工作。因此，我在學(xué)習(xí)上總是存在著不想學(xué)習(xí)、不愿學(xué)習(xí)的思想。
二、政治意識方面。
1、政治意識有所淡化，對國家的大事不關(guān)心，對國家的政策不了解，看報，看新聞的時間較少，不能及時了解國家的時事。自己總認(rèn)為國家的大事與自己沒有多大的關(guān)系，只要自己干好平時的工作就行了，沒有意識到作為軍人應(yīng)該懂國事，知國事，熟悉國家的政策，關(guān)心國家的大政方針。
2、政治紀(jì)律意識不強(qiáng)，落實條令條例的意識不強(qiáng)，在落實規(guī)章制度上打折扣。條令條例的學(xué)習(xí)教育不經(jīng)常，學(xué)習(xí)條令條例的自覺性和積極性不高，總認(rèn)為自己當(dāng)兵這么多年，對部隊的管理規(guī)定和各項規(guī)章制度比較熟悉了，沒有必要經(jīng)常學(xué)習(xí)，只要自己不犯錯誤就行了，不能高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。
3、在執(zhí)行上級命令指示上有一種得過且過的思想，落實上級指示不堅決、不徹底。有時我對上級的指示搞變通，不能完完全全地按照指示精神工作，把落實上級的指示精神做在表面，不注重檢查，不注重工作效果，不講求工作成績。
三、日常工作方面。
1、對工作沒創(chuàng)造性的意見，沒有把自己的精力全部用在工作。在工作中沒有良好的精神狀態(tài)，不思進(jìn)取，感覺這樣的工作沒意思，工作只求沒問題不求出成績。
2、工作積極性不高，沒有主動地工作，只是被動地接受任務(wù)，對工作中存在的問題不是主動解決，而是主動回避，對一些艱苦的工作總是想方設(shè)法地躲避。
3、在工作中沒有高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)，履行職責(zé)不嚴(yán)，工作不踏實。自己對工作不能盡心盡職，對工作不能兢兢業(yè)業(yè)，在工作中，總是不能嚴(yán)格要求自己，對工作的標(biāo)準(zhǔn)不高，不能按照職責(zé)完成任務(wù)，不能積極、主動地工作。
四、作風(fēng)紀(jì)律方面。
1、有時作風(fēng)松散，對自己的要求時緊時松，不能堅持一貫性，認(rèn)為只要工作做好就行。散慢的作風(fēng)怎么能干好工作呢？作風(fēng)不實，只會給工作帶來不安全、不穩(wěn)定，影響工作的順利進(jìn)行。在管理中原則性不強(qiáng)，對身邊發(fā)生的違紀(jì)行為麻木不仁，自我要求不嚴(yán)格，造成管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。
2、嚴(yán)格遵守部隊紀(jì)律，但在一些細(xì)節(jié)上不注意，在小事不嚴(yán)格要求自己，認(rèn)為犯點小錯誤，對自己不會有影響。在對部隊的體制編制的調(diào)整中，亂傳播小道消息，不負(fù)責(zé)地亂議論。
古語說得好:“修己應(yīng)以清心為要，涉世應(yīng)以慎言為先”。因此,政工干部更應(yīng)明白:面諛之詞,有識者未必悅心;背后之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。
政工干部是“管干部的干部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。政工干部要堅持原則第一、紀(jì)律第一,以好的制度、作風(fēng)選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
“愛而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛護(hù)一個人,也要同時看到他的缺點;憎恨一個人,也要同時看到他的優(yōu)點。喻要辯證地看待人,不能感情用事。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗玉石的真?zhèn)?要燒滿三天才知道;辨識是橡樹還是樟樹，要等七年以后才能分辨出來。喻對人、對事要得到全面的認(rèn)識,要以整個歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時一事的現(xiàn)象下結(jié)論。
政治部門堅持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結(jié)合。琢磨事就是要站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會跨越式發(fā)展的高度,經(jīng)常分析研究事業(yè)發(fā)展對各類人才的需求狀況和趨勢;琢磨人就是針對事業(yè)發(fā)展對人才需求狀況和趨勢,研究如何有計劃、有步驟地引進(jìn)、培養(yǎng)、使用好各類人才,營造好讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。堅持公道正派,要正確處理好四對關(guān)系:一要處理好對上級負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系;二要處理好對自己負(fù)責(zé)與對別人負(fù)責(zé)的關(guān)系;三要處理好對人負(fù)責(zé)與對事負(fù)責(zé)的關(guān)系;四要處理好對歷史負(fù)責(zé)與對今后事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的關(guān)系。堅持立黨為公、清正廉潔。
要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出于公心,不徇私情,不以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn);不軟就是在重大問題上敢于堅持真理、堅持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時,沒有怨氣,繼續(xù)保持愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、甘當(dāng)人梯的精神狀態(tài)。與此同時,要堅持講正氣,抓緊補(bǔ)底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經(jīng)常告誡和要求自己:要優(yōu)秀,不要優(yōu)越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。政工干部要倍加珍惜團(tuán)結(jié),自覺做團(tuán)結(jié)的模范。首先,要“重事業(yè)之興衰,輕個人之得失”,應(yīng)當(dāng)胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風(fēng)格。遇事多溝通、多通氣,多說有利于團(tuán)結(jié)的話,多做有利于團(tuán)結(jié)的事。
心往一處想,勁往一處使,形成一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆臺,工作中要做到分工不分家。每個同志都要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,學(xué)習(xí)他人的長處,形成合力同心,互幫互助的融洽關(guān)系,維護(hù)良好的發(fā)展氛圍,促進(jìn)部內(nèi)各項工作的順利開展。
在任何時候、任何情況下,政工干部都要客觀公正地了解和使用干部、公道合理地看待和處理問題。用好“望遠(yuǎn)鏡”,用發(fā)展的眼光看待干部,深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?用好“顯微鏡”,認(rèn)真負(fù)責(zé)地考察分析和核實各種反映,實事求是地對待干部;不用“有色鏡”,考察干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個方面,體現(xiàn)在考察人、選人、用人的全過程。
對政工干部自身而言,要正確認(rèn)識和對待手中的權(quán)力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過,清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現(xiàn)在每個政工干部的實際行動上,真正樹立起新時期新階段政工干部公道正派的嶄新形象!
革命理想大于天，咬定青山不放松。當(dāng)代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。
一要有保持政治定力這個方向之魂。現(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領(lǐng)域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風(fēng)浪。
二要有聽黨指揮這個強(qiáng)軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮，絕不敷衍塞責(zé)，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。
三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關(guān)鍵是理論上要堅定。要通過學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強(qiáng)健之身”。
鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領(lǐng)。
一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。
二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當(dāng)代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達(dá)。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。
三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準(zhǔn)則。當(dāng)戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領(lǐng)土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當(dāng)戰(zhàn)爭準(zhǔn)備時，軍人牢記根本職能，時刻準(zhǔn)備打仗，努力學(xué)軍事、學(xué)指揮、學(xué)科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風(fēng)形象良好的人。
任何一個國家、一支軍隊，要由大向強(qiáng)，或走向強(qiáng)大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，培養(yǎng)有血性、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮锩娙耸钱?dāng)務(wù)之急。
一是要敢挑重?fù)?dān)謀強(qiáng)軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，需要革命軍人牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)。人有了擔(dān)當(dāng)就會有責(zé)任，有了責(zé)任就會有擔(dān)當(dāng)。軍隊改革旨在實現(xiàn)強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔(dān)當(dāng)改革重任，就要把軍隊自身強(qiáng)大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準(zhǔn)備時間縮短到極致，把強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。
二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應(yīng)做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應(yīng)該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務(wù)、肩上有責(zé)任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設(shè)令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。
三是要敢打硬仗能打贏。強(qiáng)軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強(qiáng)大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強(qiáng)了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。
新一代革命軍人有品德，關(guān)鍵是要加強(qiáng)道德修養(yǎng)。
一是要在強(qiáng)化黨性原則中內(nèi)化。要強(qiáng)化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風(fēng)浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強(qiáng)化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮。要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責(zé)任心，在名利上保持一顆平常心。
二是要在履行職責(zé)使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護(hù)人民安居樂業(yè)上，應(yīng)該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務(wù)。
三是要在嚴(yán)格遵守紀(jì)律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴(yán)守紀(jì)律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴(yán)守紀(jì)律不能分場合，要自覺做到領(lǐng)導(dǎo)面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴(yán)守紀(jì)律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。
自第二批黨的群眾路線教育實踐活動展開以來，作為一名黨員干部，我在抓好日常學(xué)習(xí)和管理工作的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合崗位和工作實際，進(jìn)行了深刻的反思，查找自身存在的問題和不足，并對查找到的問題進(jìn)行了深層次的剖析，明確了努力的方向和改進(jìn)措施。
一、對照檢查個人作風(fēng)。
作為一名部隊的干部，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任，面對部隊轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型這一大的歷史挑戰(zhàn)，自己唯有扎實工作，踏實苦干，不斷強(qiáng)化個人能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)部隊發(fā)展的需要。一是不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)，站穩(wěn)立場，堅持原則，在政治上始終與黨中央，中央軍委保持高度一致，自覺用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，夯實思想基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)自己人生觀，價值觀和世界觀的改造。二是認(rèn)真履行職責(zé)，扎實做好本職工作。自來到中隊后，我能很快的轉(zhuǎn)變角色，投入到工作中去。新的情況出現(xiàn)，對于自己不懂不會的，虛心向戰(zhàn)友請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中摸索，在摸索中進(jìn)步。三是遵章守紀(jì)言語律己。認(rèn)真的學(xué)習(xí)條令條例和各項規(guī)章制度，積極參加中隊組織的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自己的條令意識和紀(jì)律觀念，用思想來指引平時的行為。四是做到廉潔自律，關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士，維護(hù)戰(zhàn)士利益。作為黨員干部，我能嚴(yán)格要求自己，在利益誘惑面前，能保持清醒的頭腦，對官兵的成長進(jìn)步十分關(guān)心，涉及到官兵切身利益的問題，我能一碗水端平，公平公正處理，切實做到位戰(zhàn)友謀福利，運用好手中的全力。
二、對照檢查存在問題。
三、改進(jìn)措施與努力方向。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識，傳遞正能量，要克服官僚主義，牢固樹立官兵至上的意識，忠實履行職責(zé)和使命，執(zhí)行黨的群眾路線要求，要以解決思想和工作中的實際問題為出發(fā)點，一改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式，提高戰(zhàn)士的現(xiàn)實要求，時刻把戰(zhàn)士的需求和冷暖掛在心上，誠心實意的為群眾辦實事，解決難題。
三是增強(qiáng)紀(jì)律觀念，抓好黨章和各項規(guī)章制度的落實，要嚴(yán)格以黨章和各項規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，以身作則嚴(yán)于律己，加強(qiáng)紀(jì)律觀念，樹立良好形象，處處發(fā)揮黨員模范帶頭作用，保證各項工作落到實處在這次黨的群眾路線教育實踐活動中，深感作為一名黨員干部的責(zé)任重大，自己還存在很大的差距，今后我將努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，不斷提高自身能力素質(zhì)。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
身邊的戰(zhàn)友一生的情誼。
教育目的:。
我軍自成立那天起,就是一個非常講團(tuán)結(jié)、講民主、講友誼的革命群體,在歷次戰(zhàn)爭中,深厚的.戰(zhàn)友情誼始終是我們凝聚軍心、團(tuán)結(jié)抗敵的強(qiáng)大動力.本次教育目的在于增強(qiáng)部隊的團(tuán)結(jié)和激勵引導(dǎo)同志們樹立團(tuán)結(jié)意識，牢固戰(zhàn)友情誼。
教育內(nèi)容：
一、戰(zhàn)友情誼彌足珍貴。
二、戰(zhàn)友情誼終生難忘。
三、戰(zhàn)友情誼需共同呵護(hù)。
教育重點:。
1.戰(zhàn)友情深是鞏固提高戰(zhàn)斗力的有力保證.
2.戰(zhàn)友情深是促進(jìn)官兵健康成長的重要因素.
3.互相尊重,信任戰(zhàn)友。
4.互相關(guān)心,樂于助人.
5.互相諒解,寬以待人.
6.戰(zhàn)友情經(jīng)歷過同甘共苦的考驗.
7.戰(zhàn)友情經(jīng)歷過榮辱與共的考驗.
8.互相欣賞,學(xué)人之長.
9.戰(zhàn)友情經(jīng)歷過出生入死的考驗.
10.戰(zhàn)友情深是人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng).
授課時間：60分鐘。
授課內(nèi)容：
人生難忘是軍旅,軍旅最貴是情誼.2009年,《解放軍報》刊登了一篇題為《天山深處的守望》的報道,文章講述了一個催人淚下的故事:1979年9月,入伍不到一年的陳俊貴隨部隊到新疆參加修筑天山深處獨庫公路的大會戰(zhàn).次年4月的一天,修筑天山公路的基建工程兵某部被暴風(fēng)雪圍困,通訊中斷,班長鄭林書帶領(lǐng)陳俊貴和其他兩名戰(zhàn)士到40公里外的施工部隊送信.一行4人帶著20多個饅頭在海拔3000多米的雪山上連滾帶爬地走了3天3夜,最后都累得筋疲力盡.生死關(guān)頭,班長把最后一個饅頭留給了年齡最小的陳俊貴,自己卻獻(xiàn)出了年僅26歲的生命.后來,陳俊貴被當(dāng)?shù)氐墓_克牧民救起,住院4年,被評為甲級二等傷殘軍人.退伍回到遼寧老家,陳俊貴被安排在縣城當(dāng)電影放映員.為了離班長近一點,也減少心中的愧疚,1985年冬天,陳俊貴毅然辭去工作,帶著妻子和剛出生不久的兒子回到天山腳下,為班長和其他戰(zhàn)友守墓,這一守就是24年!戰(zhàn)友們,一個饅頭,班長把生的希望留給了陳俊貴;一種感恩,陳俊貴為班長和戰(zhàn)友付出了一生的守望.這就是戰(zhàn)友情,一種可以生死相托的情誼.
一、戰(zhàn)友情誼彌足珍貴。
之間那種不分天南海北的濃濃情誼,給單調(diào)枯燥的軍旅生活增添了許多色彩和溫情,也對鞏固提高部隊?wèi)?zhàn)斗力、促進(jìn)官兵成長進(jìn)步起到了不可低估的作用.
（一）戰(zhàn)友情深是人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng).
《軍隊基層建設(shè)綱要》等法規(guī)文件,都對尊干愛兵提出了明確要求.2006年9月,武警部隊頒發(fā)的《基層密切內(nèi)部關(guān)系規(guī)定》,也對密切內(nèi)部關(guān)系工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)范.這些法規(guī)制度的出臺,繼承和發(fā)揚(yáng)了我軍重視戰(zhàn)友關(guān).系、珍視戰(zhàn)友感情的優(yōu)良傳統(tǒng),使我軍內(nèi)部關(guān)系建設(shè)逐步走向制度化規(guī)范化經(jīng)?；?
（二）戰(zhàn)友情深是鞏固提高戰(zhàn)斗力的有力保證.
一樣戰(zhàn)斗.用一位記者的話說:"在這里,你分不清誰是軍官,誰是士兵,他們都是英雄的戰(zhàn)士."這種萬眾一心、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的精神,正是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的力量源泉.
（三）戰(zhàn)友情深是促進(jìn)官兵健康成長的重要因素.
現(xiàn)實生活中,一個人想要干事創(chuàng)業(yè),離不開別人的幫助.在部隊,官兵想要健康成長,同樣離不開戰(zhàn)友的支持.某部有一名班長叫劉進(jìn),一次,他無意間在學(xué)習(xí)室的垃圾簍里發(fā)現(xiàn)一個紙團(tuán),紙上寫著這樣一句話,"既然生活拋棄了我,我又何必留戀生活".立刻引起了劉進(jìn)的警覺,他根據(jù)筆跡查找到第一年度兵小鄧.原來,小鄧入伍前和女友匯有個約定,當(dāng)兵第一年一定把"優(yōu)秀士兵"作為生日禮物獻(xiàn)給女友。但由于名額有限沒能如愿,女友以為他不思進(jìn)取和他鬧起了別扭,,小鄧情緒一落千丈,于是寫下了那些話.了解到情況后,陳進(jìn)沒有有直接去找小鄧,而是在那張紙上又加了一段話:"生活不會拋棄我們，就怕我們放棄生活,小鄧,相信自己的能力,證明給女友看,你一定行!"然后將紙條悄悄放到了小鄧的被子里.從那以后,小鄧又恢復(fù)了往日的狀態(tài),學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作樣樣領(lǐng)先,退伍前還榮立了三等功.屈曉勇是黨的十七大代表,任北京軍區(qū)某部連長時,連隊有個戰(zhàn)士叫戚斐，為實現(xiàn)考學(xué)提干的志向,一有空就捧起書本學(xué)習(xí).有一次,屈曉勇查鋪時發(fā)現(xiàn)戚斐躲在被窩里哭泣,一問才知道,戚斐因為文化程度低,書本上的很多內(nèi)容都不懂,產(chǎn)生了自卑心理.第二天,屈曉勇親自為戚斐制定了自學(xué)計劃,一有時間就輔導(dǎo)他學(xué)習(xí),還把自已總結(jié)的聯(lián)想記憶、形象記憶等學(xué)習(xí)方法傳授給他.2004年，戚斐以北京軍區(qū)統(tǒng)考第一名的成績被第四軍醫(yī)大學(xué)錄取.
在部隊,諸如此類的例子不勝枚舉,正是這種視戰(zhàn)友如兄弟、待戰(zhàn)友似親人你的深厚情誼為官兵創(chuàng)造了健康的成長環(huán)境.
二、戰(zhàn)友情誼終生難忘。
有一位詩人曾經(jīng)寫過這樣一段話:"不論是硝煙彌漫的戰(zhàn)場,還是打靶歸來的歌聲,都藏著拆不開的友情.一條戰(zhàn)壕打仗,一條路上行軍,一個盆里吃飯,牽掛著母親的情懷和祖國的榮譽(yù),即便遠(yuǎn)隔千山萬水,望一眼,也會激起心靈的浪花,因為一枚枚紅五星把我們永遠(yuǎn)連在一起".人與人之間最難忘的是患難與共、生死之交,而戰(zhàn)友情恰恰是這種經(jīng)歷的真實寫照.
（一）戰(zhàn)友情經(jīng)歷過出生入死的考驗.
友都提前寫了遺書,以防遭遇不測.就餐時,大家總是把最好的飯菜留給在外執(zhí)行任務(wù)的戰(zhàn)友;出勤時,大家都會相互擁抱和叮囑一句:"注意安全,多保重......"戰(zhàn)友間情同手足,戰(zhàn)友情生死相依,一次又一次直面生死的嚴(yán)酷考驗,使戰(zhàn)友真情這壇陳年老酒越發(fā)顯得甘醇.
（二）戰(zhàn)友情經(jīng)歷過同甘共苦的考驗.
同甘共苦、患難與共幾乎成了戰(zhàn)友情深的代名詞.紅軍長征過草地時,有個連隊的9名炊事員寧愿自己受凍挨餓也要讓戰(zhàn)友吃上東西.有的剛把姜湯端到戰(zhàn)友手里,自己就一頭栽倒在地,停止了呼吸;有的半夜里起來為同志們燒水,剛把水燒開就倒在了鍋灶前;有的給昏迷的戰(zhàn)友喂生姜辣椒水,戰(zhàn)友剛醒過來,自己卻永遠(yuǎn)閉上了眼睛.部隊到達(dá)陜北時,這9名炊事員無一生還,而連隊的其他戰(zhàn)友除了戰(zhàn)斗減員外,沒有因饑餓犧牲一人.2008年5月的汶川,地震國難,陰雨綿綿.在救援一線的武警某部官兵準(zhǔn)備原地休整,可2頂帳篷,最多能容納50人休息,還差30人,連隊安排誰都不愿進(jìn)去,干部推戰(zhàn)士,戰(zhàn)士讓讓干部,黨員讓群眾,老兵讓新兵.怎么辦?指導(dǎo)員靈機(jī)一動喊到：“黨員留下開會,其余人進(jìn)帳篷休息!"就這樣,黨員披著雨衣圍在-起"開會",已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個小時的官兵們,人挨著人,狼狽相擁著不一會就睡著了.正是這種官兵之間情同手足、同甘共苦的精神,使我軍成為攻無不克、戰(zhàn)無不勝、所向披靡的勝利之師。
（三）戰(zhàn)友情經(jīng)歷過榮辱與共的考驗.
在訓(xùn)練和生活中就像一對親兄弟,他們從彼此的一個表情、一個手勢,就能知道對方想什么、需要自己做什么,達(dá)到了高度的默契.這種團(tuán)結(jié)也充分體現(xiàn)在整個航天員集體之中.航天員大隊領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)動情地說:"我們是一個參團(tuán)結(jié)無私的集體.無論是,神五,還是,神六,,絕不是一個人、兩個人在飛,而是我們這個,英雄航天員集體在飛."正是這種榮辱與共的戰(zhàn)友情誼,深深感染和激勵著航天員為我國的航天事業(yè)創(chuàng)造了一個又一個奇跡.現(xiàn)在,戰(zhàn)友們在一起的時間雖然短暫,少則一兩年,多則三五年,有的也沒有經(jīng)歷硝煙和戰(zhàn)火,但朝夕相處中形成的同志加兄弟般的關(guān)系,也令人沒齒難忘.平時也許感觸不深,當(dāng)我們即將轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員,相互揮手告別的時候,才能有最真切的感受.回顧一起并肩攜手走過的風(fēng)風(fēng)雨雨,苦辣酸甜必定會一齊涌上心頭,從平時訓(xùn)練中的互相幫助到執(zhí)行任務(wù)時的密切協(xié)同,從取得榮譽(yù)時的歡欣和喜悅到磕磕絆絆中的矛盾與困惑,都會給我們留下刻骨銘心的記憶.若干年后回首往事時,不僅是一種美好的綠色回憶,更是一筆難得的人生財富.
三、戰(zhàn)友情誼需共同呵護(hù)。
有句諺語說得好:要想得到朋友的心,先要掏出自己的心.戰(zhàn)友情誼就像一棵樹,需要用忠誠去培育,用熱情去澆灌,用原則去修剪,用理解去呵護(hù).
一要互相尊重,信任戰(zhàn)友.
中啃著廉價的面包.富商憐憫地將50元錢塞到年輕人手中,頭也不回地走了.沒走多遠(yuǎn),他忽又返回,從地攤上撿了兩本舊書,并說:"對不起,我忘了取書.其實,你和我一樣也是商人."兩年后,富商應(yīng)邀參加一個慈善募捐會,一位年輕的書商緊握著他的手說:"我一直以為我這一生只有擺攤祈禱的命,直到你親口對我說,我和你一樣都是商人,這才使我樹立了自尊和自信,從而創(chuàng)造了今天的業(yè)績."不難想象,沒有那一句尊重鼓勵的話，使當(dāng)初富商給年輕人再多的錢,年輕人也不會出現(xiàn)人生的巨變,這就是尊重的力量.戰(zhàn)友之間要相互尊重,就要一視同仁,平等相待,不歧視、不貶低,用友好的態(tài)度去面對戰(zhàn)友的個性、愛好、氣質(zhì)、思維特點和生活方式,學(xué)會與自己性格、氣質(zhì)和習(xí)慣不同的人一道工作和生活,不把個人的意愿強(qiáng)加于人.要相互信任,就要坦誠相見,不胡亂猜疑、不挑撥是非,學(xué)會包容,盡最大努力去維護(hù)團(tuán)結(jié).誰都可能有缺點和不足,客觀地評價戰(zhàn)友并實事求是地及時指正戰(zhàn)友的問題,這樣的戰(zhàn)友才是真正的好戰(zhàn)友,才能體現(xiàn)戰(zhàn)友之間真正的信任.尤其干部骨干,尊重部屬才能贏得部屬的尊重和信任,學(xué)會包容才能更好地團(tuán)結(jié)同志一道工作學(xué)習(xí)生活.那種唯我獨尊、高高在上,甚至惡語相加、打罵體罰等做法,不僅會傷害戰(zhàn)友感情,也會失去戰(zhàn)友的信任與支持.
二要互相關(guān)心,樂于助人.
著談?wù)勑?幫助盡快解除心結(jié),不能"看不慣",更不能反感嫌棄.只要大家時刻把戰(zhàn)友的冷暖疾苦掛在心上,關(guān)心他人勝過關(guān)心自己,就一定能夠"以心換心、心心相印".《士兵突擊》是大家熟悉的一部電視劇,一個普通得有點傻的農(nóng)村孩子許三多,歷盡艱辛成為"兵王",每一步都傾注了濃濃的戰(zhàn)友情誼.新兵班長史今處處為他遮風(fēng)擋雨,不拋棄不放棄;五班班長老馬始終以兄長般的關(guān)愛支持他、鼓勵他,防止他混時度日;還有袁朗、伍六一、成才等等,每個人都在盡自己的一份力量幫助他成長進(jìn)步.正是這種情同手足的戰(zhàn)友情誼溫暖了許三多,激勵著他不斷奮發(fā)進(jìn)取.植物里有一種現(xiàn)象:當(dāng)某種植物單獨生長時,就會枯萎、死亡.但當(dāng)它同另一種植物共同生長時,卻長得生機(jī)勃勃.戰(zhàn)友相處同樣如此,需要互相關(guān)心、互相幫助.如果凡事先替自己打算,"各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜",根本不可能建立深厚的革命情誼.
三要互相欣賞,學(xué)人之長.
屠格涅夫在打獵時無意間撿到一本皺巴巴的雜志.他隨手翻了幾頁,竟被一篇題為《童年》的小說所吸引.作者是一個初出茅廬的無名小輩,但屠格涅夫卻十分欣賞,鐘愛有加.他四處打聽作者的住處,最后得知作者是由其姑母一手養(yǎng)大的.屠格涅夫幾經(jīng)周折,找到了作者的姑母,表達(dá)了他對作者的欣賞和肯定.姑母很快就寫信告訴自己的侄兒:"你的第一篇小說被大名鼎鼎的作家屠格涅夫發(fā)現(xiàn)了,他逢人便稱贊你/這位青年人如果能繼續(xù)寫下去,他的前途一定不可限量!".作者收到姑母的信后驚喜若狂,他本是因生活的苦悶而信筆涂鴉打發(fā)心中的寂寥,由于名家屠格涅夫的欣賞,竟讓他寫了下去,最終成為享譽(yù)世界的文學(xué)家和思想家,被列寧稱為"最清醒的現(xiàn)實主義的天才藝術(shù)家",他就是列夫.托爾斯泰.其實,每個人都有引以自豪的"閃光點",戰(zhàn)友之間要學(xué)會欣賞,既辯證地看待自己的長處,又善于發(fā)現(xiàn)別人的長處,在相互學(xué)習(xí)中取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步.
四要互相諒解,寬以待人.
不注意隨手把班長的衣服扔到糞池里,卻謊稱是風(fēng)吹的.班長明知是他故意搗鬼,卻絲毫沒有責(zé)備,而是笑著把衣服揀了起來.這個戰(zhàn)士十分內(nèi)疚,對班里同志講:"咱班長是真君子,有肚量,我服了."當(dāng)有人問班長為啥能夠忍讓時,班長說卜"戰(zhàn)士想給班長出丑,說明我這個班長當(dāng)?shù)貌粔蚋?"法國著名作家雨果說過,"世界最大的是海洋比海洋大的是天空比天空大的是人的胸懷".我國也有一句古話,"將軍額上能走馬,宰相肚里能撐船".每個戰(zhàn)友只要能跳出個人得失的小圈子,記入之善,恕人之過,常思己錯,生活中扣就會減少許多不必要的矛盾和摩擦,戰(zhàn)友之間也能更好地相知相交.
戰(zhàn)友們,軍旅有限,戰(zhàn)友情長.深厚的戰(zhàn)友情誼是革命事業(yè)的"同心結(jié)",是鋼鐵集體的"連心橋",是成長進(jìn)步的"助推器”。希望大家都能夠珍惜這份美好的情誼,政治上相互關(guān)心,工作上相互支持,生活上相互愛護(hù),在武警部隊這個大家庭中并肩為祖國站崗,攜手為軍旗添彩!
思考題：
1.如何看待現(xiàn)代的戰(zhàn)友情誼？
2.說幾個增強(qiáng)部隊團(tuán)結(jié)性的措施？
3.你認(rèn)為如何從自己做起？
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇八
近年來，軍事實力的發(fā)展離不開兵員的積極參與和團(tuán)結(jié)一致。而官兵關(guān)系的緊密程度直接影響到軍隊的作戰(zhàn)效能和士氣。因此，密切官兵關(guān)系成為一項重要的任務(wù)。在過去的工作中，我積累了一些心得體會，對于如何密切官兵關(guān)系，我認(rèn)為有以下幾點要點。
首先，建立良好的溝通渠道是密切官兵關(guān)系的基礎(chǔ)。作為指揮官，我們應(yīng)該主動傾聽士兵的聲音，關(guān)注他們的需求和困難。在工作中，我常常與士兵進(jìn)行一對一的談話，傾聽他們對部隊建設(shè)的意見和建議。同時，我還定期組織集體討論，征求士兵對訓(xùn)練和工作的看法。通過這些溝通方式，我不僅能更好地了解士兵的想法，也能及時解決他們遇到的問題，提高他們的工作積極性。
其次，注重培養(yǎng)官兵之間的信任和互動是密切官兵關(guān)系的關(guān)鍵。在部隊中，官兵之間的信任是建立在相互尊重和對彼此能力的認(rèn)可基礎(chǔ)上的。因此，我在工作中注重與士兵保持親近的距離，給予他們足夠的自由空間，讓他們敢于提出自己的看法和意見。我還鼓勵士兵之間多交流，建立互相支持和幫助的機(jī)制。我組織定期的團(tuán)隊活動，讓官兵之間有更多的交流和互動，增強(qiáng)彼此的信任和凝聚力。
第三，代表官兵的利益是密切官兵關(guān)系的核心。作為指揮官，我們必須全心全意為官兵謀福利，代表他們的利益發(fā)聲。在決策過程中，我始終把官兵的利益放在首位，確保決策的公正和合理。在日常工作中，我關(guān)注士兵的生活待遇和工作條件，努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對于官兵的合理需求和訴求，我不會回避和推諉，而是及時做出回應(yīng)和解決。
第四，注重個人成長和職業(yè)發(fā)展是密切官兵關(guān)系的有效途徑。在軍隊中，士兵的個人成長和職業(yè)發(fā)展是他們最關(guān)心的問題之一。作為指揮官，我們應(yīng)該向士兵提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。在我的部隊中，我注重開展各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，定期組織專題講座和經(jīng)驗交流，提升士兵的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，我還鼓勵士兵參加各類競賽和比賽，展示他們的才能和成果。通過這些努力，不僅能夠提高士兵的技術(shù)水平，也能夠激發(fā)他們的職業(yè)激情。
最后，注重為官兵創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境是密切官兵關(guān)系的保障。在部隊中，公平對待和公正對待每一位士兵是非常重要的。作為指揮官，我不偏袒任何一方，不搞特殊化，保持公正的態(tài)度和立場。在決策和處理問題時，我始終堅持規(guī)章制度和法律法規(guī)，并向士兵做出解釋和解答，讓他們了解決策的合理性和合法性。同時，我也鼓勵士兵們保持公平正義的意識，在日常工作中相互尊重，互相支持，共同營造一個和諧公正的工作環(huán)境。
總之，在密切官兵關(guān)系的過程中，建立良好的溝通渠道，注重培養(yǎng)信任和互動，代表士兵的利益，注重個人成長和職業(yè)發(fā)展，以及創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，是非常重要的。只有通過這些方法的有效運用，才能夠使官兵之間的關(guān)系更為緊密，增強(qiáng)軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為一名指揮官，我將繼續(xù)努力，不斷完善和改進(jìn)自己的工作方法，為部隊的發(fā)展和士兵的成長做出更大的貢獻(xiàn)。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇九
官兵關(guān)系是軍隊中最為重要的基石之一，密切的官兵關(guān)系對于一個部隊的戰(zhàn)斗力以及軍事任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。官兵關(guān)系的密切與否，直接關(guān)系到官兵的凝聚力、戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗意愿。筆者在長期的部隊生活中，總結(jié)了一些關(guān)于如何密切官兵關(guān)系的心得體會，希望對廣大官兵有所幫助。
首先，官兵關(guān)系密切的前提是建立信任。信任是官兵關(guān)系的基礎(chǔ)，沒有信任就沒有團(tuán)結(jié)和協(xié)作。要建立起官兵之間的信任，首先領(lǐng)導(dǎo)要做到言行一致，言出必行。領(lǐng)導(dǎo)要做到言出必行，言行要一致，不說過頭話，不空談口號，務(wù)實落實各項工作任務(wù)，履行自己的承諾，因此才能贏得官兵的信任。而士兵則要遵守紀(jì)律，言而有信，言出必踐，做到干一行、愛一行，盡自己的職責(zé)，履行自己的義務(wù)，與領(lǐng)導(dǎo)形成良性互動和互補(bǔ)。信任是相互的，只有領(lǐng)導(dǎo)和官兵互相信任，才能形成緊密的官兵關(guān)系。
其次，官兵關(guān)系密切的關(guān)鍵是互相尊重。尊重是一種基本的人際交往方式，只有相互尊重才能贏得彼此的尊重。尊重一方面體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對士兵的尊重，領(lǐng)導(dǎo)要尊重士兵的人格尊嚴(yán)，關(guān)心他們的生活和工作，尊重他們的意見和建議，給予他們應(yīng)有的權(quán)利和權(quán)益，同時也要關(guān)心他們的成長和進(jìn)步，幫助他們克服困難，不壓抑他們的創(chuàng)造力和積極性。另一方面，士兵也要對領(lǐng)導(dǎo)予以尊重，要遵守紀(jì)律，不違反部隊規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)的命令和安排，發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作的作用，為完成各項任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。只有互相尊重，領(lǐng)導(dǎo)和官兵才能形成默契和團(tuán)結(jié)，形成緊密的官兵關(guān)系。
第三，官兵關(guān)系密切的重要手段是培養(yǎng)感情。感情是人與人之間最真實、最深厚的紐帶，只有有了真誠的感情，官兵之間才會有真心實意地互相關(guān)心和幫助。領(lǐng)導(dǎo)要把士兵當(dāng)做自己的兄弟、朋友，關(guān)心他們的生活和工作，關(guān)心他們的家庭和親人，幫助他們解決生活中的困難和問題，給予他們溫暖和慰籍。同時，士兵也要積極與領(lǐng)導(dǎo)交流，增加彼此的了解，建立起密切的感情關(guān)系，形成相互扶持、相互鼓勵的氛圍。只有通過培養(yǎng)感情，領(lǐng)導(dǎo)和官兵才能更好地相互理解，相互支持，形成更加緊密的官兵關(guān)系。
第四，官兵關(guān)系密切的重要途徑是加強(qiáng)溝通。溝通是官兵關(guān)系密切的橋梁和紐帶，它能夠增進(jìn)雙方的了解和理解，提高工作效率和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)要與士兵保持及時、有效的溝通，在工作中經(jīng)常召開集會、開展座談、聽取意見，了解和解決官兵的問題和困難，及時傳達(dá)任務(wù)和政策，讓士兵充分參與到?jīng)Q策和工作中去。士兵也要主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，反映問題和意見，積極參與決策和工作中去。只有通過加強(qiáng)溝通，領(lǐng)導(dǎo)和官兵才能形成良好的工作氛圍，形成密切的官兵關(guān)系。
最后，官兵關(guān)系密切需要營造和諧的環(huán)境。和諧的環(huán)境是官兵關(guān)系密切的保障和促進(jìn)因素。領(lǐng)導(dǎo)要樹立和諧的工作氛圍，形成和諧而團(tuán)結(jié)的協(xié)作機(jī)制，營造積極進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。士兵也要努力營造和諧的生活環(huán)境，注重個人修養(yǎng)，與同事關(guān)心相互幫助，增進(jìn)友誼和感情。只有在和諧的環(huán)境中，官兵之間才能更好地相處，形成更加緊密的官兵關(guān)系。
總之，密切官兵關(guān)系是軍隊建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它關(guān)系到一個部隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行任務(wù)的能力。建立信任、互相尊重、培養(yǎng)感情、加強(qiáng)溝通以及營造和諧的環(huán)境是密切官兵關(guān)系的重要途徑和手段。希望廣大官兵都能夠認(rèn)識到官兵關(guān)系的重要性，努力做到言行一致、互相尊重、積極溝通和營造和諧的環(huán)境，形成真誠合作、互相信任的官兵關(guān)系，為實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)而不懈努力。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇十
以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥，社會主義榮辱觀要求我們樹立正確的人際交往意識。公安消防部隊作為負(fù)責(zé)人民生命財產(chǎn)安全的現(xiàn)役部隊，只有全體成員目標(biāo)一致，合作，團(tuán)結(jié)互助，最大限度地實現(xiàn)其中包含的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也是部隊管理努力追求的重要目標(biāo)之一。相反，如果部隊內(nèi)部成員互相懷疑，相互歧視，矛盾多，心靈斗爭，這個部隊人心不同，形狀像散沙，沒有戰(zhàn)斗力，甚至?xí)l(fā)生內(nèi)部事故。
一是寬容對待人，嚴(yán)格對待自己。寬容是美德，我們生活的世界不是完美的，我們周圍早晚交往的領(lǐng)導(dǎo)、部屬和戰(zhàn)友就像自己一樣，有時會犯這樣的錯誤和錯誤，我們必須用寬容的心充分理解，真誠地幫助別人彌補(bǔ)錯誤和糾正錯誤，有時候?qū)ψ约阂髧?yán)格，不要做壞事，不要做壞事，不要做壞事，只有嚴(yán)格遵守自己，才能更好地健全自己的人格，更大限度地實現(xiàn)自己的人生價值。
二是要求同存異，共謀發(fā)展。俗話說，人百人，各種各樣，在部隊這個大家庭中，各成員的性格、年齡、家庭背景、成長環(huán)境、教育程度、人生經(jīng)驗等條件各不相同，相互的人生觀、世界觀觀、世界觀和價值觀有一定程度的不同，對同一事物產(chǎn)生不同的意見但是，這種矛盾和分歧并不是絕對的，它通常存在于一定的共性以上。例如，一個單位的甲和乙兩個同志對如何做好這項工作有分歧，但他們共同承認(rèn)必須做好這項工作的觀點，因此從存在的共同點出發(fā)，深入分析分歧的根本原因，就能找到解決問題的最佳方法。爭論一直停留在分歧本身，就容易激化矛盾。
四是加強(qiáng)修養(yǎng)，容忍大。在現(xiàn)實生活中，部隊成員之間的矛盾往往是由一方或雙方心胸狹窄、學(xué)識有限等因素引起的。與人交往保持博大的胸部很重要，但博大的胸部不是天生的，而是后天的鍛煉和培養(yǎng)鑄造。這要求我們充分重視加強(qiáng)日常修養(yǎng)和知識學(xué)習(xí)，不斷開闊視野，增長學(xué)識，明確是非，拋棄狹窄，追求真正的美麗，用正確的觀點和思想發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，最終達(dá)到海納百川，具有寬容的境界。
五是誠實立身，取得信任。在日常生活中，我們習(xí)慣把交往廣泛、受歡迎的同志評價為人氣好和人氣旺盛。這樣的同志性格外向，誠實守信，樂于幫助人，善待人，這些品質(zhì)中最重要的是誠實守信。一個人要得到別人的尊重和信賴，首先要以誠實守信為立身之本，在此基礎(chǔ)上勤奮工作，努力取得好成績，為部隊、領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友爭光。只有這樣，才有可能受到大家的尊敬和歡迎。否則，在人的處世中經(jīng)常說話不可靠，自私自利，在意斤斤計較，長時間這樣的同志會被大家冷落疏遠(yuǎn)。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇十一
2.保安全首先得過“消防關(guān)”
3.多一分防火準(zhǔn)備，可減少生命財產(chǎn)損失
4.嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害三代
5.勿忘防火須時時警鐘長鳴，珍惜生命當(dāng)頭腦清醒
6.防火思想松一松，火災(zāi)事故攻一攻
7.工作將要結(jié)束之際，常是火魔“偷營劫寨”之時
8.對消防的無知，就是對自己的生命不負(fù)責(zé)任
9.參加滅火工作是每一個成年公民的應(yīng)盡義務(wù)
10.清醒于事前，防范干未然
11.消防安全，防患未然
12.安全檢查是火患的“掃描儀”
13.預(yù)防火災(zāi)，人人有責(zé)
14.消防保平安，千金及不上
15.消防安全教育，要從孩子抓起
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇十二
為了正確、合理、有效推動部隊健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，認(rèn)真履行政治保證第一責(zé)任人的職責(zé)，切實做好消防保衛(wèi)工作和政治任務(wù)，真正做人民群眾需要的好士兵，大隊對其“思想安全工作”做了大檢查。
一、交心談心，增強(qiáng)信心。
“以身作則”從每個領(lǐng)導(dǎo)開始檢查，大隊不間斷的在學(xué)習(xí)劉金國同志等英雄模范事跡和廉政學(xué)習(xí)來鞭策自己，鼓勵自己，塑造自己，同時在行政例會上對其工作中、生活中表現(xiàn)突出的行為進(jìn)行表揚(yáng)。會議結(jié)束前還進(jìn)行了一個簡短的自主發(fā)言的討論會(也可以叫談心會)，想什么說什么，對于那些靦腆的士兵和新兵隊伍，我們要鼓勵他們說話，給予每個人機(jī)會，讓大家盡興交流工作中、生活中、家庭里、甚至情感上的問題，這種方法不但讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解每個士兵的思想動態(tài)和了解了每個士兵的信息，及時排解大家心中的顧慮，拉近了官兵之間距離，端正服役態(tài)度，爭做一名健康向上的軍人，組成一支完整團(tuán)結(jié)的隊伍，打造一個和諧安全的警營。
二、警民聯(lián)誼，增強(qiáng)斗志。
為了讓大家在緊張的學(xué)習(xí)和刻苦的訓(xùn)練之后，不忘常給自己一個放松身心的機(jī)會，9月5日下午，漢源消防大中隊與中國電信公司進(jìn)行了籃球聯(lián)誼賽。哨聲一響，比賽正式開始，瞬間，賽場上你爭我搶、毫不相讓，傳球、運球、上籃、投球、差點進(jìn)了、再補(bǔ)一個、球進(jìn)了??驚險吶!任憑汗流浹背，比分像一根彈簧，不相上下，雙方都使出渾身解數(shù)，高難度的動作，軍事化的速度，優(yōu)美的上籃姿勢，準(zhǔn)確的投籃，整個賽場緊張而又驚險，激烈而又精彩。通過籃球賽促進(jìn)了戰(zhàn)友之間的友誼和警民之間的感情。同時，在球場上也展現(xiàn)了官兵們飽滿的熱情和勇于拼搏的精神，緩解了大家的身心壓力。
如果把“安保工作”比作有力的前鋒，那么“政治工作”就是沖鋒前線的精神動力和可靠的政治保證，他們相互支持，相互配合，才能滿足“防得住、打得贏、不出事、保安全”的充分必要條件;才能完成“四個不發(fā)生”的總目標(biāo);才能確保政治工作與安保工作的有效結(jié)合和同步進(jìn)行。
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密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇十三
構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關(guān)系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關(guān)系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎(chǔ)。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關(guān)系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關(guān)系，是值得我們深思的一個課題。
毛澤東同志早就講過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎(chǔ)上的官兵關(guān)系?，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關(guān)系。密切內(nèi)部關(guān)系，必須解決官兵之間感情疏遠(yuǎn)、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關(guān)系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正?，F(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認(rèn)識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務(wù)和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想；官兵關(guān)系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。要教育廣大官兵充分發(fā)揚(yáng)官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關(guān)系的思想根基。其次，要認(rèn)認(rèn)真真開展好配合活動。要引導(dǎo)基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進(jìn)官兵的感情。
一是開展好“五同”活動。
基層干部骨干要嚴(yán)格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動、同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片；領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當(dāng)好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。
二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強(qiáng)調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向；要積極改進(jìn)談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓(xùn)斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難；要為官兵的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，主動關(guān)心他們的成長進(jìn)步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠(yuǎn)，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關(guān)系，干部骨干是決定因素，引導(dǎo)他們自覺發(fā)揮主導(dǎo)作用，當(dāng)好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
一要著力提高官兵的民主素質(zhì)。
發(fā)揚(yáng)民主，素質(zhì)是首要前提；提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強(qiáng)、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務(wù)公開制度，保障廣大官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要充分發(fā)揮團(tuán)支部和武警委員會在基層民主建設(shè)中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來；要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強(qiáng)官兵參政議政的自覺性和責(zé)任感；要暢通領(lǐng)導(dǎo)與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀(jì)舉報電話、心理咨詢電話和法律服務(wù)電話等，征集官兵的意見；要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機(jī)關(guān)要切實加強(qiáng)對基層民主建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究分析基層民主建設(shè)情況，經(jīng)常督導(dǎo)基層開展民主活動，并把基層民主建設(shè)作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來；要注意保護(hù)官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認(rèn)真進(jìn)行梳理，及時予以答復(fù)，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音；要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設(shè)的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設(shè)方面的先進(jìn)典型，用典型帶動的方法促進(jìn)基層民主建設(shè)。
密切官兵關(guān)系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護(hù)官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。
這是第一位、也是最基本的要求?。在這個問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。
對入黨考學(xué)、改選士官、學(xué)技術(shù)、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴(yán)格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關(guān)操作”，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標(biāo)準(zhǔn)、散失進(jìn)取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經(jīng)濟(jì)利益的問題。
加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴(yán)格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、跑冒漏滴現(xiàn)象，確?；锸迟M足額吃到戰(zhàn)士嘴里；要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，不準(zhǔn)向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙?食工作頂半個指導(dǎo)員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關(guān)系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。
四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題?。
嚴(yán)格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴(yán)緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務(wù)，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。
五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，想方設(shè)法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當(dāng)給予照顧；衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內(nèi)部關(guān)系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關(guān)系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強(qiáng)，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇十四
單位是指軍隊團(tuán)級以上建制單位的總稱。它被授予序列號、代碼和軍旗，擁有領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，并擁有作戰(zhàn)、作戰(zhàn)和勤務(wù)保障部隊。它也指軍隊。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
革命理想大于天，咬定青山不放松。當(dāng)代革命軍人特別是黨員干部要培養(yǎng)堅如磐石的理想信念。
一要有保持政治定力這個方向之魂。現(xiàn)在是信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)上什么東西都有，必須善于從政治上觀察問題、思考問題，不能隨波逐流、人云亦云。特別是面對意識形態(tài)領(lǐng)域的尖銳斗爭，保持政治定力顯得愈加重要和緊迫，必須在各種考驗面前堅如磐石，守得住信仰，經(jīng)得起風(fēng)浪。
二要有聽黨指揮這個強(qiáng)軍之魂。堅決做到平時聽招呼，戰(zhàn)時聽指揮，關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實。黨叫干就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干什么，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮，絕不敷衍塞責(zé)，搞上有政策、下有對策，最終害人害己害部隊的事情。
三要有理論武裝這個健身之魂。政治上堅定，關(guān)鍵是理論上要堅定。要通過學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作、黨的創(chuàng)新理論、國史黨史軍史，做一個用黨的創(chuàng)新理論武裝起來的“鋼鐵戰(zhàn)士”，練就百毒不侵的“強(qiáng)健之身”。
鍛造能打勝仗的雄師勁旅，需要每名軍人牢記職能使命、錘煉過硬本領(lǐng)。
一是最核心的本事在于忠誠于黨、聽黨指揮。利劍只有掌握在忠誠可靠人之手，才會閃爍出耀眼光芒，劍鋒所指、所向披靡。前蘇聯(lián)的解體，就是因為軍隊變質(zhì)、官兵缺乏堅定的政治信仰。反觀我志愿軍官兵在抗美援朝作戰(zhàn)中的壯舉，赤膽為國、鐵心向黨，令“鋼多氣少”的敵人心驚膽寒。由此可見，忠誠于黨、聽黨指揮是人才培養(yǎng)的第一要求。
二是最根本的本事在于忠誠于祖國、報效國家。國家需要軍人來捍衛(wèi)，軍人因為報效國家而光榮。忠于國家是一種激情和愿望，報效國家則是一種實實在在的行動，是當(dāng)代革命軍人深厚愛國情感的實踐表達(dá)。只有把忠國之情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)軍之行，才能體現(xiàn)出打贏能力，建功于本職崗位。
三是最重要的本事在于忠誠于使命、能打勝仗。古往今來，軍人都把不辱使命作為基本道德準(zhǔn)則。當(dāng)戰(zhàn)爭襲來時，軍人奉令出征，浴血奮戰(zhàn)，誓死捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全和領(lǐng)土完整，堅決實現(xiàn)黨和人民的意志；當(dāng)戰(zhàn)爭準(zhǔn)備時，軍人牢記根本職能，時刻準(zhǔn)備打仗，努力學(xué)軍事、學(xué)指揮、學(xué)科技，爭做對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風(fēng)形象良好的人。
任何一個國家、一支軍隊，要由大向強(qiáng)，或走向強(qiáng)大，首先必須有忠誠使命、血性拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，培養(yǎng)有血性、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮锩娙耸钱?dāng)務(wù)之急。
一是要敢挑重?fù)?dān)謀強(qiáng)軍。使命重于泰山。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，需要革命軍人牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)。人有了擔(dān)當(dāng)就會有責(zé)任，有了責(zé)任就會有擔(dān)當(dāng)。軍隊改革旨在實現(xiàn)強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢，改革時的苦痛是暫時的，未改革的痛苦是終生的。擔(dān)當(dāng)改革重任，就要把軍隊自身強(qiáng)大潛力發(fā)揮到極致，把能打勝仗的準(zhǔn)備時間縮短到極致，把強(qiáng)國夢、強(qiáng)軍夢對世界的影響力震撼力延伸到極致。
二是要敢拼能為有血性。軍人是要有點血性、有點敢拼精神的，新一代革命軍人應(yīng)做勇往無前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。應(yīng)該記住我們民族任人欺凌的屈辱史，時刻眼中有敵人、腦中有任務(wù)、肩上有責(zé)任、胸中有激情，培養(yǎng)堂堂正氣、凜凜虎氣、冽冽膽氣，建設(shè)令敵人膽寒的威武之師、令人民愛戴的文明之師。
三是要敢打硬仗能打贏。強(qiáng)軍，不是空洞的口號，最終要體現(xiàn)在能打仗、打勝仗上。求勝首要的是心勝。歷史上，我們多少次不是國家不富有，不是軍隊不強(qiáng)大，而是戰(zhàn)未勝心先敗。勝不只是說仗打贏了，而且也指戰(zhàn)斗精神增強(qiáng)了；敗不只是說仗打輸了，而且也指內(nèi)心先敗了。
新一代革命軍人有品德，關(guān)鍵是要加強(qiáng)道德修養(yǎng)。
一是要在強(qiáng)化黨性原則中內(nèi)化。要強(qiáng)化旗幟意識，始終保持政治定力不動搖，面對各種風(fēng)浪堅如磐石，經(jīng)受考驗。要強(qiáng)化軍魂意識，始終堅持聽黨指揮不偏向，堅決做到平時聽招呼、戰(zhàn)時聽指揮、關(guān)鍵時刻不含糊，任何時候都對黨忠誠老實，一切行動聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮。要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，始終堅持對黨忠誠不迷航，自覺在工作上保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，在盡職上保持高度的責(zé)任心，在名利上保持一顆平常心。
二是要在履行職責(zé)使命中錘煉。坐著想出來的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不會相信的。軍人的道德最終要體現(xiàn)在保證國家和社會安全穩(wěn)定、維護(hù)人民安居樂業(yè)上，應(yīng)該牢固樹立武德精神，殫精竭慮干工作，圓滿完成黨和人民交給的各項任務(wù)。
三是要在嚴(yán)格遵守紀(jì)律中養(yǎng)成。軍隊鐵律如山。嚴(yán)守紀(jì)律不能看時候，任何時候都要注意約束自己，不能突破起碼的政治底線、法律底線、道德底線。嚴(yán)守紀(jì)律不能分場合，要自覺做到領(lǐng)導(dǎo)面前和群眾面前一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣。嚴(yán)守紀(jì)律不能打折扣，干工作要注意原則性和靈活性相結(jié)合，但守規(guī)矩只能有“原則”，不能有“靈活”，必須丁是丁、卯是卯。
古語說得好:“修己應(yīng)以清心為要，涉世應(yīng)以慎言為先”。因此,政工干部更應(yīng)明白:面諛之詞,有識者未必悅心;背后之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。
政工干部是“管干部的干部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。政工干部要堅持原則第一、紀(jì)律第一,以好的制度、作風(fēng)選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
“愛而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛護(hù)一個人,也要同時看到他的缺點;憎恨一個人,也要同時看到他的優(yōu)點。喻要辯證地看待人,不能感情用事。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗玉石的真?zhèn)?要燒滿三天才知道;辨識是橡樹還是樟樹，要等七年以后才能分辨出來。喻對人、對事要得到全面的認(rèn)識,要以整個歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時一事的現(xiàn)象下結(jié)論。
政治部門堅持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結(jié)合。琢磨事就是要站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會跨越式發(fā)展的高度,經(jīng)常分析研究事業(yè)發(fā)展對各類人才的需求狀況和趨勢;琢磨人就是針對事業(yè)發(fā)展對人才需求狀況和趨勢,研究如何有計劃、有步驟地引進(jìn)、培養(yǎng)、使用好各類人才,營造好讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。堅持公道正派,要正確處理好四對關(guān)系:一要處理好對上級負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系;二要處理好對自己負(fù)責(zé)與對別人負(fù)責(zé)的關(guān)系;三要處理好對人負(fù)責(zé)與對事負(fù)責(zé)的關(guān)系;四要處理好對歷史負(fù)責(zé)與對今后事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的關(guān)系。堅持立黨為公、清正廉潔。
要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出于公心,不徇私情,不以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn);不軟就是在重大問題上敢于堅持真理、堅持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時,沒有怨氣,繼續(xù)保持愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、甘當(dāng)人梯的精神狀態(tài)。與此同時,要堅持講正氣,抓緊補(bǔ)底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經(jīng)常告誡和要求自己:要優(yōu)秀,不要優(yōu)越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。政工干部要倍加珍惜團(tuán)結(jié),自覺做團(tuán)結(jié)的模范。首先,要“重事業(yè)之興衰,輕個人之得失”,應(yīng)當(dāng)胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風(fēng)格。遇事多溝通、多通氣,多說有利于團(tuán)結(jié)的話,多做有利于團(tuán)結(jié)的事。
心往一處想,勁往一處使,形成一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆臺,工作中要做到分工不分家。每個同志都要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,學(xué)習(xí)他人的長處,形成合力同心,互幫互助的融洽關(guān)系,維護(hù)良好的發(fā)展氛圍,促進(jìn)部內(nèi)各項工作的順利開展。
在任何時候、任何情況下,政工干部都要客觀公正地了解和使用干部、公道合理地看待和處理問題。用好“望遠(yuǎn)鏡”,用發(fā)展的眼光看待干部,深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?用好“顯微鏡”,認(rèn)真負(fù)責(zé)地考察分析和核實各種反映,實事求是地對待干部;不用“有色鏡”,考察干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個方面,體現(xiàn)在考察人、選人、用人的全過程。
對政工干部自身而言,要正確認(rèn)識和對待手中的權(quán)力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過,清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現(xiàn)在每個政工干部的實際行動上,真正樹立起新時期新階段政工干部公道正派的嶄新形象!
構(gòu)建社會主義社會和諧警營，要從密切內(nèi)部關(guān)系入手，實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關(guān)系，使部隊穩(wěn)定有序的重要保證，是構(gòu)建和諧警營的基礎(chǔ)。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，之所以具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，與良好的內(nèi)部關(guān)系密不可分。然而，如何營造良好的內(nèi)部關(guān)系，是值得我們深思的一個課題。
毛澤東同志早就講過，官兵關(guān)系不好，不是方法問題，而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎(chǔ)上的官兵關(guān)系，才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關(guān)系。密切內(nèi)部關(guān)系，必須解決官兵之間感情疏遠(yuǎn)、淡化的問題。首先，要扎扎實實地搞好內(nèi)部關(guān)系教育。在基層中隊，普遍存在戰(zhàn)士怕干部，戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走，戰(zhàn)士對干部不信任，不愿給干部說心里話，干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài)，以及老兵壓新兵等不正常現(xiàn)象。我們要教育廣大官兵，使其認(rèn)識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務(wù)和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想;官兵關(guān)系存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不穩(wěn)定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰(zhàn)斗力，便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。要教育廣大官兵充分發(fā)揚(yáng)官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關(guān)系的思想根基。其次，要認(rèn)認(rèn)真真開展好配合活動。要引導(dǎo)基層干部骨干著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和管理中去，通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進(jìn)官兵的感情。
一是開展好“五同”活動。
基層干部骨干要嚴(yán)格落實“五同”要求，與戰(zhàn)士同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動、
同娛樂，真正與戰(zhàn)士打成一片;領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建，要當(dāng)好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層干部骨干做好表率。二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經(jīng)常，克服上級不強(qiáng)調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向;要積極改進(jìn)談心方法，干部骨干要堅決杜絕訓(xùn)斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。
三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。
要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難;要為官兵的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，主動關(guān)心他們的成長進(jìn)步，積極滿足他們的求知成才愿望，真正做到幫在根本、愛到長遠(yuǎn)，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關(guān)系，干部骨干是決定因素，引導(dǎo)他們自覺發(fā)揮主導(dǎo)作用，當(dāng)好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
發(fā)揚(yáng)民主，素質(zhì)是首要前提;提高素質(zhì)，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強(qiáng)、民主素質(zhì)不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟，自覺按規(guī)定行使民主權(quán)利。
二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。
保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務(wù)公開制度，保障廣大
官兵的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);要充分發(fā)揮團(tuán)支部和武警委員會在基層民主建設(shè)中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題，真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來;要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強(qiáng)官兵參政議政的自覺性和責(zé)任感;要暢通領(lǐng)導(dǎo)與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀(jì)舉報電話、心理咨詢電話和法律服務(wù)電話等，征集官兵的意見;要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機(jī)關(guān)要切實加強(qiáng)對基層民主建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究分析基層民主建設(shè)情況，經(jīng)常督導(dǎo)基層開展民主活動，并把基層民主建設(shè)作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來;要注意保護(hù)官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認(rèn)真進(jìn)行梳理，及時予以答復(fù)，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音;要注意樹立和宣言典型，及時總結(jié)和推廣基層民主建設(shè)的經(jīng)驗和做法，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設(shè)方面的先進(jìn)典型，用典型帶動的方法促進(jìn)基層民主建設(shè)。
密切官兵關(guān)系，必須著眼全面實現(xiàn)和維護(hù)官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權(quán)的問題。
徹底杜絕打罵體罰和變相打罵體罰的現(xiàn)象(這一現(xiàn)象在基層中隊仍普遍存在)，切實保護(hù)官兵的人身權(quán)益不受侵害
這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，態(tài)度鮮明，不能有任何含糊，一旦發(fā)生問題一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能姑息遷就。
二要解決好侵占官兵公平競爭權(quán)的問題。
對入黨考學(xué)、改選士官、學(xué)技術(shù)、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴(yán)格按規(guī)定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關(guān)操作”，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標(biāo)準(zhǔn)、散失進(jìn)取心，產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。
三要解決好侵占士兵經(jīng)濟(jì)利益的問題。
加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴(yán)格落實伙食管理5項制度，合理調(diào)劑和改善伙食，提高戰(zhàn)士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、跑冒漏滴現(xiàn)象，確保伙食費足額吃到戰(zhàn)士嘴里;要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，不準(zhǔn)向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：后勤伙食工作頂半個指導(dǎo)員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞，直接關(guān)系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。
四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權(quán)的問題。
嚴(yán)格落實一日生活制度，保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間，嚴(yán)緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務(wù)，把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊，讓戰(zhàn)士提前起床，推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。五要官兵看病難的問題。
保證官兵患病后能夠得到及時治療，對患有疑難病癥和長期重病號等人員，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，想方設(shè)法幫助治療，并在醫(yī)療費上適當(dāng)給予照顧;衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬，不于重視，只要沒病倒就不算是什么病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內(nèi)部關(guān)系，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關(guān)系，才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強(qiáng)，從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務(wù)。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇十五
自從全球金融危機(jī)以來，人們充分認(rèn)識到要加強(qiáng)內(nèi)部控制。尤其是在2008年發(fā)生的最大的金融舞弊案例，它的主要原因就是當(dāng)時內(nèi)部控制的嚴(yán)重不足。我國近些年來也出現(xiàn)了很多由于公司內(nèi)部控制而導(dǎo)致的問題，這些問題的發(fā)生，除了由于我國不規(guī)范的資本主義市場外，其主要原因就是我國上市公司缺乏合理的內(nèi)部控制機(jī)制。當(dāng)前內(nèi)部控制問題已經(jīng)成為時下企業(yè)管理人員、各國政府機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計師，以及各相關(guān)監(jiān)督部門關(guān)注的焦點。
一、內(nèi)部審計與控制的關(guān)系
（1）內(nèi)部審計與控制的涵義。我們從內(nèi)部審計的含義就可以看出它在內(nèi)部控制所體現(xiàn)的作用。國際內(nèi)部審計協(xié)會在2003年提出的修訂的《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中提到，內(nèi)部審計應(yīng)該幫助評價組織重要的危機(jī)因素、幫助改善管理與控制體系；對控制的效果與效率做出評價、督促控制的不斷改進(jìn)，以及幫助組織有效地控制；對機(jī)構(gòu)的治理方式進(jìn)行評價與改進(jìn)，從而為組織的治理做出貢獻(xiàn)。1992年美國對目前對內(nèi)部控制的界限劃分有著高度的認(rèn)可，內(nèi)部控制應(yīng)該包含五個要素：風(fēng)險評估、信息和溝通、控制環(huán)境、控制活動、監(jiān)督，其中內(nèi)部審計的固有職責(zé)和政策工作是監(jiān)督。從內(nèi)部審計與控制的含義可以看出，內(nèi)部審計與控制是相互影響相互滲透的，人們對內(nèi)部控制含義認(rèn)識的發(fā)展一直與內(nèi)部審計內(nèi)涵的.演變交織在一起。
（2）內(nèi)部審計是控制的重要因素之一。在1986年第12屆最高國際審計機(jī)關(guān)組織大會上明確聲明內(nèi)部控制制度主要包括方法程序、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部審計，從那時開始，內(nèi)部審計就已經(jīng)被看作是內(nèi)部控制制度中的重要因素之一。從國外的研究可以看出美國近些年來強(qiáng)制性指引和動作都反映出一種傾向：公司內(nèi)部控制和治理的有機(jī)構(gòu)成部分都包含內(nèi)部審計。國內(nèi)近期來也出現(xiàn)了很多關(guān)于這方面的議論，如林鐘高、汪國銀認(rèn)為，企業(yè)運行的基礎(chǔ)是公司治理，其為企業(yè)內(nèi)部的各項管理活動提供有利的環(huán)境，同時內(nèi)部審計也是企業(yè)內(nèi)部活動控制的一部分，同樣受到公司管理的制約；劉英明、陳艷利認(rèn)為內(nèi)部審計是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素，也是公司管理機(jī)構(gòu)的重要構(gòu)成部分。
（3）內(nèi)部審計是針對于內(nèi)部控制的控制。內(nèi)部審計是控制存在的一種特殊方式，它在內(nèi)部控制中具有獨特的身份，換句話說就是內(nèi)部審計一方面是內(nèi)部控制的構(gòu)成部分，而它又與其他的相互獨立的內(nèi)部控制因素不同，它還承擔(dān)著要再控制其他內(nèi)部控制因素的職責(zé)。建立審計機(jī)構(gòu)對控制進(jìn)行監(jiān)督是良好實務(wù)的重要構(gòu)成部分。內(nèi)部審計針對內(nèi)部控制的再控制其主要表現(xiàn)在內(nèi)部審計針對利用自身的特點和對企業(yè)的具體了解，以及積累的審計經(jīng)驗，通過對業(yè)務(wù)和管理活動進(jìn)行監(jiān)督，看是否達(dá)到對內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制的要求，對內(nèi)部控制的遵循性、有效性和健全性進(jìn)行評價，對于內(nèi)部控制中出現(xiàn)的薄弱問題能及時有效地提出改進(jìn)意見，促進(jìn)合理有效地控制，從而達(dá)到改進(jìn)內(nèi)部管理的目的。
二、內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的作用
（1）評價職能：獨特優(yōu)勢。伴隨著管理和治理機(jī)構(gòu)的不斷完善，內(nèi)部控制已經(jīng)被提高到與公司戰(zhàn)略同等的高度，而且與企業(yè)的管理經(jīng)營充分融合，內(nèi)部控制的有效性和充分性也直接與運營和財務(wù)信息的完整性與可靠性、運營的效果與效率相互關(guān)聯(lián)。內(nèi)部審計有著同體監(jiān)督的特性，它的獨立性也是相對的，但也正是由于它具有的獨特的相對獨立性，使它即與內(nèi)部控制中的其他部門不同，又與社會審計不同，在評價內(nèi)部控制中具有獨特的地位與優(yōu)勢。
（2）監(jiān)督職能：日常工作。對于內(nèi)部控制的組成來說，企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)由一系列的控制制度、政策與程序構(gòu)成的系統(tǒng)。系統(tǒng)的持續(xù)運轉(zhuǎn)和有效改進(jìn)與監(jiān)督是密不可分的，所以監(jiān)督成為了內(nèi)部控制的重要構(gòu)成要素之一。合理有效地內(nèi)部控制將保證企業(yè)正常的管理經(jīng)營活動，內(nèi)部審計監(jiān)督內(nèi)部控制的直接目標(biāo)是保證內(nèi)部控制的合理有效運行，從而實現(xiàn)內(nèi)部控制的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
（3）咨詢職能：奮斗方向。伴隨著內(nèi)部審計逐漸向公司治理和風(fēng)險管理方向的發(fā)展，內(nèi)部控制的評價低位不但沒有被削弱，反而得到了鞏固。而且，內(nèi)部審計也開始以咨詢顧問的身份促使并組織客戶對自身的風(fēng)險與控制的評價，使控制和防范風(fēng)險成為全部管理人員共同的責(zé)任。
三、總結(jié)
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制有著密切地關(guān)系，二者相互滲透，近年來，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制也越來越受到人們的重視，從內(nèi)部審計與控制的關(guān)系著手，對內(nèi)部審計與內(nèi)部控制所起到的重要作用進(jìn)行界定，并提出行之有效的建議，對企業(yè)發(fā)展有著巨大的意義。
參考文獻(xiàn)：
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[2]謝曉燕，魯珍，陳秀芳.內(nèi)部控制理論及實踐的歷史演進(jìn)及發(fā)展[j].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009，（06）.
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密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們：
我叫xx，xx市xx縣人，于xx年12月入伍服役武警xx第八支隊三大隊，由于工作的需要和對部隊的熱愛于xx年轉(zhuǎn)改為一級士官?，F(xiàn)將對照職責(zé)和《士官管理規(guī)定》，述職如下：
1、思想端正，工作認(rèn)真。自我轉(zhuǎn)改士官以來，首先在思想上能時刻以自己是一名士官、骨干來要求自己認(rèn)真干好本職工作，履行副班長職責(zé)在班長不在期間，能帶領(lǐng)全班完成上級賦予的各項任務(wù)。同時我還在中隊輔佐指導(dǎo)員做好中隊各項政治工作，對不懂不會的能及時請教，對中隊安排的各項工作能及時完成。在我任命一班副班長以來，本班同志緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，根據(jù)中隊領(lǐng)導(dǎo)的指示端正思想態(tài)度干好各項工作，確保了以執(zhí)勤為中心的各項任務(wù)的圓滿完成。
2、嚴(yán)格認(rèn)真訓(xùn)練，帶領(lǐng)全班完成各項軍事訓(xùn)練任務(wù)。在軍事訓(xùn)練中，我能嚴(yán)格要求自己，在訓(xùn)練場上發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神確保了自身各項軍事訓(xùn)練合格、過硬。在自身軍事過硬的同時，帶領(lǐng)全班完成了上級下達(dá)的各項訓(xùn)練任務(wù)，保證了全班軍事訓(xùn)練過硬為中隊下步訓(xùn)練打下了堅實基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求自己的同時，認(rèn)真抓好本班內(nèi)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，在抓好內(nèi)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的同時也沒忘記做好戰(zhàn)士們的思想工作。使戰(zhàn)士們思想能高度集中統(tǒng)一，在戰(zhàn)士有厭訓(xùn)、怕訓(xùn)的心里時，我能及時把思想工作跟上。如果自己做不好的思想工作我能及時向中隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，帶領(lǐng)全班人員落實及完成各項任務(wù)。
4、正規(guī)執(zhí)勤，嚴(yán)格要求自己站好每一班哨，在執(zhí)勤中能保證執(zhí)勤目標(biāo)的絕對安全的同時履行領(lǐng)班員職責(zé)，嚴(yán)格要求當(dāng)班哨兵，樹立良好軍人形象。在本班的執(zhí)勤工作中我作為領(lǐng)班員，我能嚴(yán)格要求本班哨兵，認(rèn)真站好每一班哨，使全班樹立了站哨一分鐘，確保目標(biāo)安全六十秒的思想，帶領(lǐng)全班完成了上級交給的各項執(zhí)勤任務(wù)，保證中隊各項執(zhí)勤任務(wù)的完成。
5、在日常生活中我能嚴(yán)格落實一日生活制度和安全制度，在生活中我能做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心戰(zhàn)友，團(tuán)結(jié)同志，同時我能以一名班長的身份來要求本班戰(zhàn)士嚴(yán)格遵守一日生活制度，確保了一日生活制度的正規(guī)。
1、在思想上有時有過于消極的時候，遇到思想問題不能穩(wěn)定自己的情緒。
2、軍事訓(xùn)練還需要提高，在部分軍事訓(xùn)練有偏科現(xiàn)象。
3、在管理上還不夠大膽，經(jīng)驗不足，開展工作不夠主動。
4、在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生上質(zhì)量不高。
1、加強(qiáng)自身思想素質(zhì)建設(shè)，努力學(xué)習(xí)黨的現(xiàn)代理論，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
2、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，努力的把自己軍事素質(zhì)提高一個新的檔次。
3、在管理上認(rèn)真的向中隊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，克服自己那些不想管、怕管理的麻痹思想，認(rèn)真開展每一項工作。
4、在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生上，努力提高內(nèi)務(wù)衛(wèi)生質(zhì)量，因為在自己做好了才能要求下面的戰(zhàn)士。
5、在日常生活中始終要以自己是一名士官、一名骨干、一名黨員來要求自己做好每一項工作，起好帶頭工作。
以上是我對今年工作的總結(jié)，在中隊黨支部正確指導(dǎo)、幫助和關(guān)心下，使我各方面的能力取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我將按照以上所提的要求，一如既往的干好各項工作為中隊做出自己因有的貢獻(xiàn)。
述職人：
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇十七
2.不要因為隱患小就不整改，也不要因為利潤大就冒險
3.任何單位和個人都不得占用防火間距，不得阻塞消防通道
4.人人知防火，戶戶齊歡樂
5.消防安全是幸福的保障，治理隱患保障消防安全
6.防火比救火更重要
7.減災(zāi)找規(guī)律，防患保平安
8.安全中求高產(chǎn)一順百順，火患里冒進(jìn)一挫再挫
9.防止火災(zāi)，消除隱患
10.加強(qiáng)防火管理，不準(zhǔn)違章動火
11.過年過節(jié)樂融融，防火工作莫放松
12.發(fā)現(xiàn)小孩玩火，應(yīng)即制止
13.火起于幽微，災(zāi)緣于疏忽
14.提高全民安全素質(zhì)必須從娃娃抓起
15.賊偷一半，火燒精光
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇十八
受一些不良社會風(fēng)氣的影響，個人熱衷于拉動關(guān)系尋找道路，使部隊內(nèi)部關(guān)系出現(xiàn)庸俗化的征兆。為了抑制這一現(xiàn)象，支隊黨委從純粹的風(fēng)氣開始，提出公平公正的樹木導(dǎo)向，鐵面無私嚴(yán)格的制度，以人為本聚集兵心，創(chuàng)造和諧光滑的內(nèi)部環(huán)境。
倡導(dǎo)健康交往，必須是基礎(chǔ)。
官兵曉之以理，黨委機(jī)關(guān)更要率之以行。這些年，支隊黨委“一班人”迎來送往不超規(guī)格，婚喪嫁娶不收禮金，不搞生活特殊化，不插手基層敏感事務(wù)。干部的形象好了，部隊內(nèi)部關(guān)系和諧融洽了。
對于涉及官兵切身利益的問題，支隊黨委堅持“陽光操作”。記者在支隊辦事公開信息網(wǎng)看到，從士官選取到資金投向，各類公示信息發(fā)布了數(shù)百條，充分保證官兵的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。七中隊中隊長魏啟斌過去總覺得“提升不提升，領(lǐng)導(dǎo)一句話”，首次參加干部晉職公開考核的落選經(jīng)歷讓他看到了自身的差距，也從此堅定了“靠素質(zhì)立身，憑實績進(jìn)步”的信心。經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)勤奮工作，他第二年被提拔使用。
和諧并非無原則的一團(tuán)和氣，對于不正之風(fēng)，支隊黨委敢于較真碰硬抓到底。一次，支隊黨委召開民主生活會，討論一名領(lǐng)導(dǎo)干部晚上私自帶車外出應(yīng)酬的問題。有人不理解：這點事也值得興師動眾開會？支隊黨委的態(tài)度是：好人主義要不得，正風(fēng)氣就要從具體事抓起！后來，這名干部不但作了深刻檢討，還受到通報批評，官兵也深受觸動。
風(fēng)清氣正事業(yè)興。支隊長李志祥介紹說，5年來，該支隊連年被武警遼寧省總隊評為“先進(jìn)支隊”，先后被武警部隊評為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”和“基層建設(shè)標(biāo)兵支隊”，支隊黨委被武警部隊評為“先進(jìn)黨委”。
密切內(nèi)部關(guān)系心得體會篇十九
2.消防知識讓你化險為夷積極開展中小學(xué)安全日活動
3.嚴(yán)是愛，松是害，搞好消防利三代
4.隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山
5.火災(zāi)搶救，以救人為先
6.做好安全防范，幸福伴你同行
7.一定要把火患消滅在萌芽狀態(tài)
8.治病要早，防火要細(xì)
9.消防安全和減災(zāi)關(guān)系到全民的幸福和安寧
10.報警早，損失少，火警電話要記牢
11.消防官兵為人民，望君遵守《消防法》
12.消防連著你我他，平安幸?？看蠹?/p>
13.不可在床上吸煙，以免引起火災(zāi)
14.把安全祝福握在手心里
15.一根再細(xì)的頭發(fā)也有它的影子;一次再小的火災(zāi)，也有它的苗子
16.有危難急事，找消防戰(zhàn)士，
17.打蛇不死終是害，火患不除禍無窮
18.學(xué)《消防法《，走平安路
19.智者選擇安全，愚者詛咒不幸
20.絆人的樁不在高，違章的事不在小
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