承載著豐富知識(shí)和文化的語文學(xué)科，在我們的學(xué)習(xí)和成長中起著重要的作用。培養(yǎng)語文興趣，是掌握好語文的關(guān)鍵。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢，有針對性地做出改進(jìn)和調(diào)整。在總結(jié)的過程中，我們要注重客觀性和中立性，不要帶有個(gè)人偏見。希望通過這些總結(jié)范文的學(xué)習(xí)，大家能夠提高自己的總結(jié)能力。
市場管理工作心得篇一
市場管理是現(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它負(fù)責(zé)著企業(yè)商品的推廣、銷售以及市場策劃等關(guān)鍵工作。為了更好地應(yīng)對市場競爭，提高員工的市場管理能力，許多企業(yè)開展了市場管理培訓(xùn)。近期，我有幸參加了一次市場管理培訓(xùn)，在這次培訓(xùn)中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，給我的工作帶來了很大的幫助。
首先，市場管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到市場的重要性。培訓(xùn)中，我們接觸了許多市場研究報(bào)告和成功案例，了解到市場決定了企業(yè)的發(fā)展前景和競爭力。只有深入了解市場需求、把握市場趨勢，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。這讓我明白了市場管理的重要性，我深刻認(rèn)識(shí)到市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
其次，市場管理培訓(xùn)提高了我的市場策劃能力。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了市場策劃的基本原理和方法。通過制定市場營銷計(jì)劃、分析競爭對手、定位目標(biāo)客戶等實(shí)際操作，我逐漸掌握了市場策劃的技巧。同時(shí)，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過小組合作完成各類市場調(diào)研和計(jì)劃，鍛煉了我們的溝通和協(xié)調(diào)能力。這使我在市場策劃方面有了很大的提升。
第三，市場管理培訓(xùn)拓展了我的市場營銷視野。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了傳統(tǒng)的市場營銷理論和技巧，還了解了電子商務(wù)、社交媒體營銷等新興的市場營銷方式。這些新的市場營銷手段給了我很大的啟發(fā)。我發(fā)現(xiàn)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者行為的改變，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自己的市場營銷策略，才能更好地滿足消費(fèi)者的需求。市場管理培訓(xùn)為我提供了更廣闊的視野，讓我更好地把握市場趨勢。
第四，市場管理培訓(xùn)幫助我了解了市場推廣的重要性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各種市場推廣方法，包括廣告、促銷、公關(guān)等手段。通過分析成功的市場推廣案例，我認(rèn)識(shí)到市場推廣是企業(yè)提高知名度和擴(kuò)大市場份額的重要手段。只有通過精準(zhǔn)的市場推廣，企業(yè)才能贏得更多的消費(fèi)者信任和支持。這個(gè)認(rèn)識(shí)使我更加重視市場推廣工作，并在實(shí)際操作中取得了不錯(cuò)的效果。
最后，市場管理培訓(xùn)使我更加重視個(gè)人職業(yè)發(fā)展。在培訓(xùn)中，導(dǎo)師們強(qiáng)調(diào)了市場管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技能提升的重要性。他們分享了自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和心得，并鼓勵(lì)我們積極參與行業(yè)交流和進(jìn)修。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，市場管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我將積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，不斷提升自己的市場管理能力，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過市場管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到市場的重要性，提高了市場策劃能力，拓展了市場營銷視野，重視了市場推廣工作，并重視了個(gè)人職業(yè)發(fā)展。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)使我在工作中更加游刃有余，取得了顯著的成績。我將堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的市場管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
市場管理工作心得篇二
展望20xx，收獲20xx！——這都要靠自己的努力實(shí)現(xiàn)。為了更好的規(guī)劃自己的20xx年度，特做此工作計(jì)劃。
一機(jī)會(huì)分析
1，愿景：20xx年是真正工作的第一年，有激情，有抱負(fù)，有理想；
2，自我超越：工作能嚴(yán)格的要求自己，保持著真正的自我，渴望的自我；
5，系統(tǒng)思考：作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，最重要的追求是自己快速的成長，更幸運(yùn)的是自己有這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)。
二自我定位
1，一名剛從河南大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生；
2，一名自立，自強(qiáng)，有理想的青年；
3，一名熱愛營銷，喜歡感受責(zé)任的青年；
4，一名擁有團(tuán)結(jié)精神的青年；
三工作目標(biāo)
1，提高自我專業(yè)素質(zhì)，能獨(dú)立完成市場管理處的各項(xiàng)調(diào)查工作；
2，提高自我市場遠(yuǎn)見，能高效的挖掘出調(diào)查數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。
3，養(yǎng)成高效的溝通能力，增強(qiáng)的社交藝術(shù)。
4，調(diào)研安徽，河北，湖北潛在市場，為奧克市場滲透前作好準(zhǔn)備工作；
5，提升自己的財(cái)富價(jià)值，大于或等于20xx元/月。
四時(shí)間安排
1，1月--5月完全學(xué)習(xí)階段。在保障最基本生活的基礎(chǔ)上，不為自己個(gè)人財(cái)富考慮太多，重點(diǎn)在于培養(yǎng)自己的工作能力，適應(yīng)能力。
2，6月--9月自我成長階段。培養(yǎng)成較強(qiáng)的工作方面學(xué)習(xí)能力，基本上了解，適應(yīng)行業(yè)。 3，10月--12月完善心智階段。學(xué)會(huì)專業(yè)思考，逐漸學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，基本上實(shí)現(xiàn)自己心智的合理，優(yōu)化。
2016年市場監(jiān)管工作富于挑戰(zhàn)，呼喚創(chuàng)新，更需要智慧和激情，破題開局任務(wù)繁重、事關(guān)長遠(yuǎn)，必須立足城區(qū)、高點(diǎn)定位、高開高走，早啟動(dòng)、快上手，贏得主動(dòng)、力拔頭籌。今年，市場監(jiān)管工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)行政主管部門的部署，圍繞“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效，三年上臺(tái)階”的奮斗目標(biāo)，著力打造兩級(jí)服務(wù)窗口；著力推進(jìn)職能整合融合；著力完善市場監(jiān)管組織體系、運(yùn)行體系、遠(yuǎn)程監(jiān)管體系和行政服務(wù)體系，在促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、維護(hù)市場秩序、保障民生安全，強(qiáng)化消費(fèi)維權(quán)等方面，砥礪奮進(jìn)，彰顯作為。重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：
（一）鞏固機(jī)構(gòu)改革成果，深度推進(jìn)職能整合融合
1、完善內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革、職能調(diào)整、事權(quán)劃分的新情況，加快啟動(dòng)內(nèi)管管理制度的完善工作，構(gòu)建包括工商登記負(fù)面清單制度、并聯(lián)審批集中辦案工作流程、行政執(zhí)法公文制作規(guī)范、工商質(zhì)監(jiān)食品藥品突發(fā)事業(yè)應(yīng)急預(yù)案、服務(wù)維權(quán)咨詢熱線聯(lián)網(wǎng)實(shí)施辦法、市場監(jiān)管機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度等在內(nèi)的制度體系和目錄清單。
2、健全監(jiān)管體制機(jī)制。加快局所一體化工作機(jī)制建設(shè)，定期召開局所工作聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)信息聯(lián)通、工作聯(lián)動(dòng)、績效聯(lián)考，建立更加密切的組織關(guān)系、業(yè)務(wù)聯(lián)系和互動(dòng)機(jī)制，為基層市場監(jiān)管執(zhí)法職能融合提供組織支撐。積極推動(dòng)鎮(zhèn)（街）食安辦實(shí)體化建設(shè)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)與鎮(zhèn)（街）加強(qiáng)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，常態(tài)化開展各類生產(chǎn)經(jīng)營單位、各類市場日常巡查、執(zhí)法檢查，構(gòu)建專兼職力量協(xié)同作戰(zhàn)。
3、啟動(dòng)實(shí)施強(qiáng)所工程。結(jié)合實(shí)施新的機(jī)構(gòu)改革三定方案，堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，認(rèn)真做好局機(jī)關(guān)行政執(zhí)法人員的分流轉(zhuǎn)崗工作，注重把業(yè)務(wù)骨干、年輕干部、執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)豐富的同志充實(shí)到分局相關(guān)崗位，確保人員分流到位后，分局執(zhí)法監(jiān)管力量數(shù)量達(dá)標(biāo)、結(jié)構(gòu)合理、基本滿足基層開展綜合執(zhí)法改革的實(shí)際需要。
（二）營造四個(gè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境，不斷增強(qiáng)行政服務(wù)功能
2、優(yōu)化商事服務(wù)，營造寬松平等的準(zhǔn)入環(huán)境。繼續(xù)推行“審核合一”、“三證合一”、“并聯(lián)審批”制度，嚴(yán)格按照“一窗辦理、一表填報(bào)、一口收件、一網(wǎng)錄入、一同發(fā)證”的要求，確定審批流程和申報(bào)材料，積極推行“容缺受理”，簡化審批程序、縮短審批時(shí)限，方便群眾辦事，提高審批服務(wù)效能。擴(kuò)大“先照后證”實(shí)施范圍，在綜合執(zhí)法試點(diǎn)分局推廣多證一體企業(yè)注冊登記服務(wù)，積極推行電子營業(yè)執(zhí)照，進(jìn)一步方便市場主體就近登記、移動(dòng)登記、遠(yuǎn)程登記。
2、優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，營造健康發(fā)展的市場環(huán)境。堅(jiān)持送服務(wù)進(jìn)基層、蹲企業(yè)、到現(xiàn)場，建立名優(yōu)企業(yè)協(xié)調(diào)溝通機(jī)制、打假聯(lián)動(dòng)機(jī)制、信息通報(bào)機(jī)制和服務(wù)評(píng)估機(jī)制。積極推進(jìn)我區(qū)企業(yè)上市三年行動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)搞好重點(diǎn)項(xiàng)目、上市企業(yè)跟蹤服務(wù)，化解上市企業(yè)融資瓶頸。成立大項(xiàng)目服務(wù)和招引團(tuán)隊(duì)，分解招商指標(biāo)，明確引資責(zé)任，落實(shí)有效項(xiàng)目信息3條以上，合同項(xiàng)目1-2個(gè)；加強(qiáng)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、健康服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的.政策引導(dǎo)，專業(yè)指導(dǎo)和綜合服務(wù)，努力在引進(jìn)大項(xiàng)目、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、培育大市場方面取得突破。
機(jī)制，在全區(qū)樹立質(zhì)量創(chuàng)造效益的先進(jìn)典型。
4、優(yōu)化民生服務(wù)，營造安全放心的消費(fèi)環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化疑難糾紛聯(lián)合調(diào)處。定期開展社區(qū)消費(fèi)維權(quán)普法大講堂。結(jié)合“3.15”主題公園，開展家庭過期藥品回收、食品藥品安全、特種設(shè)備使用等安全知識(shí)現(xiàn)場咨詢活動(dòng)。加強(qiáng)網(wǎng)上采購食品、藥品和網(wǎng)絡(luò)私家定制食品生產(chǎn)經(jīng)營等新興業(yè)態(tài)監(jiān)管，正確引導(dǎo)網(wǎng)上科學(xué)、理性消費(fèi)。堅(jiān)持行政推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、示范帶動(dòng)，深入開展食品藥品安全放心工程，打好百姓餐桌安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。繼續(xù)實(shí)施餐飲服務(wù)單位廚房、安全敏感區(qū)位透明亮化工程，學(xué)校、餐飲服務(wù)食品安全示范單位透明廚房建成率100%，餐飲連鎖、食品配供企業(yè)80%以上。強(qiáng)化學(xué)校、醫(yī)院、車站、商場、體育場館、公園等人流聚集場所特種設(shè)備檢查和農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境臟亂差、設(shè)施不配套等問題的集中整治。
（三）推進(jìn)監(jiān)管方式創(chuàng)新，切實(shí)提高綜合執(zhí)法能力
1、強(qiáng)化智慧執(zhí)法、科技監(jiān)管。積極融入智慧城市建設(shè)，加快執(zhí)法監(jiān)管信息化、智能化建設(shè)。依托食品藥品電子監(jiān)管平臺(tái)，開發(fā)手機(jī)客戶端，普及食品藥品安全知識(shí)，加強(qiáng)基本藥物、食品原料數(shù)量、流向的實(shí)時(shí)監(jiān)控；全面推廣食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)電子監(jiān)管體系建設(shè)，構(gòu)建食品安全電子信息追溯系統(tǒng)，提升電子追溯能力；加強(qiáng)民生領(lǐng)域公共行業(yè)監(jiān)管，對強(qiáng)制交易、限制競爭、商業(yè)賄賂、商業(yè)欺詐等違法行為，開展專項(xiàng)整治。
2、強(qiáng)化文明執(zhí)法，依法監(jiān)管。積極推行行政機(jī)關(guān)職能、權(quán)限、責(zé)任法定化、程序化，制定實(shí)施市場監(jiān)管部門權(quán)力清單、責(zé)任清單、許可流程清單、案件辦理流程清單，加強(qiáng)對行政許可、行政處罰、行政法制、自由裁量等權(quán)利的規(guī)范和制約，促進(jìn)權(quán)利運(yùn)行公開透明。
3、強(qiáng)化聯(lián)創(chuàng)共建、社會(huì)共治。組織生產(chǎn)、流通、消費(fèi)企業(yè)面向社會(huì)公開責(zé)任承諾，并簽約安全責(zé)任書。全面推行企業(yè)誠信等級(jí)評(píng)定和紅黑榜制度，引導(dǎo)企業(yè)自覺履行首負(fù)責(zé)任。探索企業(yè)管理、質(zhì)量安全、食品藥品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信用評(píng)估、分類評(píng)定社會(huì)第三方認(rèn)定，促進(jìn)行業(yè)自律。
（四）堅(jiān)持三嚴(yán)三實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)
1、營造融合氛圍。職能融合，隊(duì)伍首先要融合，前提是人心融合。要圍繞迅速形成新班子統(tǒng)一指揮能力、新隊(duì)伍交叉執(zhí)法能力、新機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力，切實(shí)推進(jìn)組織融合、工作融合、干群融合。調(diào)整好基層黨的組織，建立健全工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等各級(jí)群團(tuán)組織，通過召開集體學(xué)習(xí)會(huì)、民主生活會(huì)、開展聯(lián)合執(zhí)法、交叉執(zhí)法，加強(qiáng)交流、增進(jìn)了解、促進(jìn)合作、密切干群關(guān)系，營造融合和諧的機(jī)關(guān)氛圍，增強(qiáng)目標(biāo)合一、工作合拍、監(jiān)管合力的集體歸宿感。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。引導(dǎo)干部職工經(jīng)受一線實(shí)踐鍛煉和考驗(yàn)，比“勇爭一流，自加壓力”的奮進(jìn)之風(fēng)，比“有難不畏難、吃苦不言苦”的拼搏之風(fēng)，比“講大局、比貢獻(xiàn)”的奉獻(xiàn)之風(fēng)和“既干事、又干凈”的清廉之風(fēng)，不斷提高機(jī)關(guān)人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、強(qiáng)化廉政建設(shè)。堅(jiān)持“四風(fēng)問題”常抓不懈，杜絕反彈現(xiàn)象，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，習(xí)慣在監(jiān)督的環(huán)境下工作，在法制的軌道上用權(quán)，遵守“禁令”，廉潔從政；廣大黨員干部一定要講信念講宗旨，堅(jiān)守共產(chǎn)黨員的精神追求，一定要守紀(jì)律講規(guī)矩，在政治上思想上行動(dòng)上與黨中央保持一致，一定要嚴(yán)于律己，愛民親民、抵制誘惑、執(zhí)法守法。
一、 完成食品經(jīng)營許可證現(xiàn)場檢查工作
按照區(qū)局要求領(lǐng)取申請材料后5個(gè)工作日內(nèi)對其經(jīng)營場所進(jìn)行現(xiàn)場核查，并填寫現(xiàn)場核查記錄。不合格的整改期限不超過10個(gè)工作日，檢查結(jié)果兩個(gè)工作日內(nèi)完成錄入。并完成該食品戶的信用檔案。
二、 完成各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作
力爭在日常巡查中完成校園及校園周邊專項(xiàng)檢查工作；節(jié)假日食品安全專項(xiàng)檢查工作；兩節(jié)兩會(huì)期間食品安全檢查工作；重點(diǎn)行業(yè)如小作坊、進(jìn)口食品等方面的專項(xiàng)整頓工作。
三、 日常巡查
1、 三月份 開展春季校園及校園周邊食品安全專項(xiàng)
整頓；開展個(gè)體工商戶2016年暨2015年度年報(bào)年檢驗(yàn)照
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工作；日常巡查完成東起鏡湖西路西至平安路。
2、 四月份 鏡湖西路至清華路
3、 五月份 清華路至新華路
4、 六月份 新華路至創(chuàng)新路
5、 七月份 創(chuàng)新路至體育館路
6、 八月份開始金牛山路到青花大街路段，體育館路至新華路
7、 九月份 新華路至啟文路
8、 十月、十一月啟文路到清華路，該轄區(qū)涵蓋金牛山市場經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)
以上為年度巡查計(jì)劃，如有創(chuàng)城或其他學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作以上計(jì)劃按周順延。
xx-xxx
二零一六年二月二十六日
市場管理工作心得篇三
20xx年初，我被任命為x市場管理處副主任，負(fù)責(zé)商業(yè)區(qū)的工商監(jiān)管工作，一年來，在分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理處主任的全力支持和全體工作人員的配合下，我擺正自身位置，牢記職責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)管職能，兢兢業(yè)業(yè)工作，圓滿完成了交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就履行職責(zé)的情況總結(jié)如下：
一、抓緊抓好學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
一年來，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，思想政治水平和執(zhí)法水平顯著提高。作為管理處落實(shí)具體工作的負(fù)責(zé)人，必須做到思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精通、品德高尚才能形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力，才能帶領(lǐng)巡查人員做好各項(xiàng)工作，面對困難的時(shí)候才能夠準(zhǔn)確把握事件的發(fā)展動(dòng)向，發(fā)揮集體的力量解決問題。為此，我一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，牢固樹立執(zhí)法為民的意識(shí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，清正廉潔、不謀私利、秉公執(zhí)法、不徇私情；二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)研究工商行政管理的法律、法規(guī)，特別是著重學(xué)習(xí)了《行政許可法》和其他與實(shí)際工作密切相關(guān)的工商法律法規(guī)知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，努力掌握觀察事物、判斷形勢、解決問題、推動(dòng)工作的科學(xué)世界觀和方法論，做到依法行政，嚴(yán)格按法定程序辦事。
二、對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，率先垂范。
在日常工作中，牢固樹立奉獻(xiàn)意識(shí)、勤政意識(shí)，時(shí)刻注意自己的言行舉止，從點(diǎn)滴小事做起，做一般工作人員的表率。每天堅(jiān)持早來晚走，按規(guī)定規(guī)范著裝，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，牢記“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，全身心投入到監(jiān)管工作中去。在業(yè)務(wù)上，勤于思考，認(rèn)真鉆研，虛心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不滿足一般的掌握，力求成為受理業(yè)務(wù)執(zhí)法辦案的專家。
三、腳踏實(shí)地，埋頭苦干，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作。
今年上半年，我管理處按上級(jí)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出色地完成了個(gè)體工商戶及私營企業(yè)、合伙企業(yè)、公司等各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體的年檢驗(yàn)照工作，我管理處共辦理個(gè)體工商戶注冊登記x戶，辦理個(gè)體工商戶年檢手續(xù)x戶，辦理私營企業(yè)年檢手續(xù)x戶。
三個(gè)巡查小組對整個(gè)轄區(qū)逐戶走訪登記備案，建立健全了經(jīng)濟(jì)戶口，靜態(tài)資料齊全有效，動(dòng)態(tài)資料隨時(shí)補(bǔ)充錄入，在有限的條件下程度實(shí)現(xiàn)適時(shí)監(jiān)管，增進(jìn)警示教育，加強(qiáng)守法經(jīng)營宣傳力度，加大管理深度，由事后查處轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，實(shí)現(xiàn)管口前移。
在工商管理費(fèi)和維管費(fèi)、會(huì)費(fèi)的收取上，結(jié)合巡查制，加強(qiáng)宣傳教育，講明收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，保證個(gè)體工商戶按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)繳納，至今為止，我管理處共收取個(gè)體工商行政管理費(fèi)xx元，完成計(jì)劃的x，維管費(fèi)x元，完成計(jì)劃的x，個(gè)私協(xié)會(huì)員費(fèi)x元，完成計(jì)劃的x，為下崗職工辦理營業(yè)執(zhí)照x個(gè)，按下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策減免管理費(fèi)x元。
做好打假維權(quán)工作，認(rèn)真受理消費(fèi)者投訴。
查處假冒偽劣商品，打擊不法經(jīng)營行為，保護(hù)守法經(jīng)營，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益是我管理處的主要工作之一。半年來，我處先后對無生產(chǎn)日期的海產(chǎn)品、鹿制品，無中文標(biāo)識(shí)的日化用品、兒童玩具，無廠名廠址的電器、工業(yè)品等不合格商品進(jìn)行了查處，有力地打擊了擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，妄圖謀求不正當(dāng)利益的不法經(jīng)營戶。
一年中共辦理一般程序案件，累計(jì)罰款x元。在轄區(qū)九個(gè)大型購物商場、市場建立了“一會(huì)兩站”，舉辦了分會(huì)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班。熱情接待消費(fèi)者投訴，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，僅三月份調(diào)節(jié)的一起保健品消費(fèi)投訴就為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失610x元，消費(fèi)者十分感動(dòng)，送來錦旗，還找來日報(bào)和晚報(bào)兩家報(bào)社的記者進(jìn)行了采訪報(bào)道。
一年來，共受理消費(fèi)投訴9，成功調(diào)節(jié)9，消費(fèi)者滿意率達(dá)到98，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失約6、x元，收到感謝信6封，錦旗5面。
利用節(jié)假日時(shí)間做好收取捐款工作。
我管理處積極相應(yīng)上級(jí)號(hào)召，落實(shí)省委、省政府為殘疾人捐款的要求，取消節(jié)假日，冒著酷暑逐戶發(fā)放宣傳材料，向經(jīng)營者耐心細(xì)致講解捐資助殘的意義，在全體人員的努力和個(gè)體工商戶、公司等各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體的大力支持下，共收取捐款x元，在全局中名列前矛，受到分局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
四、存在問題和改進(jìn)措施。
一是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)不夠，與工作密切相關(guān)的學(xué)的多，與工作聯(lián)系少的掌握的不扎實(shí)。
二是工作中還存在急躁情緒，深入細(xì)致的思想工作做的不夠，在完成上級(jí)布置的任務(wù)時(shí)有操之過急、急于求成的現(xiàn)象。
在今后的工作中我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，對工作細(xì)心，對同志耐心，把思想工作做深做細(xì)。
回顧過去一年的工作，對照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于同志們的支持和幫助。我由衷的感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持。在新的一年中，我要繼續(xù)盡我的努力做好各項(xiàng)工作，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意。
市場管理工作心得篇四
市場管理者是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，他們需要全面了解市場情況，制定市場策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展市場推廣等，他們的工作直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展。作為一名市場管理者，我深刻體會(huì)到了自己在這一崗位上所需要具備的各種能力和素質(zhì)，同時(shí)也收獲了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
首先，作為市場管理者，我們需要具備廣博的市場知識(shí)和綜合素質(zhì)。市場環(huán)境瞬息萬變，只有了解市場的動(dòng)態(tài)，掌握市場趨勢和競爭對手的動(dòng)態(tài)，才能做出切實(shí)可行的市場策略。在市場推廣方面，我們必須熟悉各種推廣手段和渠道，能夠準(zhǔn)確地選取適合企業(yè)產(chǎn)品的推廣方式。此外，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們也需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠凝聚團(tuán)隊(duì)的力量以集中精力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
其次，市場管理者更要注重?cái)?shù)據(jù)和市場分析。市場決策必須要有數(shù)據(jù)支持，只有憑借數(shù)據(jù)才能做出準(zhǔn)確的決策。我們需要通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解產(chǎn)品在市場上的受歡迎程度，客戶的需求和喜好，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品的定位和推廣策略。此外，市場分析還能幫助我們發(fā)現(xiàn)市場的機(jī)會(huì)和潛在的問題，及時(shí)采取措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第三，市場管理者需要保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)能力。市場是一個(gè)競爭激烈的領(lǐng)域，我們面對的競爭對手和市場壓力都非常大。在這個(gè)過程中，我們需要保持樂觀和積極的心態(tài)，不畏困難和挫折，勇于迎接各種挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也不能停止學(xué)習(xí)，要時(shí)刻保持對新知識(shí)和新技術(shù)的關(guān)注，學(xué)習(xí)市場趨勢和行業(yè)動(dòng)態(tài)，以保持自身的競爭力和創(chuàng)新能力。
第四，良好的時(shí)間管理和計(jì)劃能力對市場管理者至關(guān)重要。市場工作常常需要面對多個(gè)項(xiàng)目和多個(gè)任務(wù)，這就要求我們有良好的時(shí)間管理和分配能力，合理安排每一天的工作計(jì)劃。只有在合理的時(shí)間內(nèi)完成工作，才能保證給團(tuán)隊(duì)帶來高效率和高質(zhì)量的市場推廣。
最后，市場管理者需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競爭力，市場管理者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。我們要給予員工充分的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，使他們發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)的市場發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
總之，作為一名市場管理者，我們需要具備廣博的市場知識(shí)和綜合素質(zhì)，注重?cái)?shù)據(jù)和市場分析，保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)能力，良好的時(shí)間管理和計(jì)劃能力，以及注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我會(huì)不斷提升自己的市場管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
市場管理工作心得篇五
市場管理作為一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)，提高市場競爭力。在我的工作經(jīng)歷中，我深感市場管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。通過實(shí)踐和思考，我總結(jié)出了一些心得和體會(huì)，希望對于市場管理工作有所啟發(fā)。
第一，專業(yè)化是市場管理的核心。市場管理的核心是追求效果和專業(yè)化。只有通過不斷學(xué)習(xí)、了解市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢，積累并總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能提高自己的市場管理能力。作為市場人員，要具備良好的市場分析能力、市場調(diào)研能力和市場推廣能力，抓住市場機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整市場策略，實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)。
第二，創(chuàng)新化是市場管理的重要手段。市場環(huán)境日新月異，經(jīng)濟(jì)形勢也時(shí)刻變化，市場管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是不斷創(chuàng)新。只有不斷適應(yīng)變化，推陳出新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。市場管理人員應(yīng)該注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，提高自己的市場創(chuàng)新能力。通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多種途徑，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三，附加值化是市場管理的最終目標(biāo)。市場管理的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。只有提供有附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能在市場中獲得競爭優(yōu)勢。市場管理人員要了解消費(fèi)者的需求和心理，通過市場調(diào)研和產(chǎn)品定位，提供切實(shí)有效的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，注重品牌建設(shè)和售后服務(wù)，提高消費(fèi)者的滿意度和忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第四，市場管理需要全員參與。市場管理不僅僅是市場部門的責(zé)任，而是全員參與的事項(xiàng)。每個(gè)員工都是企業(yè)市場管理的重要一環(huán)。作為市場人員，我們應(yīng)該與其他部門緊密合作，共同制定市場策略和營銷方案，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。通過跨部門的協(xié)作和溝通，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)和優(yōu)化配置，提高市場管理的效果和效率。
第五，市場管理需要不斷反思和改進(jìn)。市場管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過程，我們要保持警惕，不斷反思和改進(jìn)。每天都要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解競爭對手的行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整自己的市場策略。同時(shí)，要善于分析市場管理過程中存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)市場管理方法，提高市場管理能力。
市場管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作。通過專業(yè)化、創(chuàng)新化和附加值化的工作方式，全員參與和持續(xù)改進(jìn)，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)，提高市場競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望市場管理人員能夠積極參與市場工作，不斷提升自己的市場管理能力，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
市場管理工作心得篇六
在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的時(shí)代背景下，市場管理成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。作為一名市場管理者，我在長期的工作實(shí)踐中總結(jié)了一些心得和體會(huì)，能夠在市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)和取得優(yōu)勢。以下將圍繞市場調(diào)研、品牌建設(shè)、營銷策劃、渠道管理和客戶服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行展開，以期為廣大市場管理者提供參考和借鑒。
首先，市場調(diào)研是進(jìn)行市場管理的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。不管是新項(xiàng)目上架，還是產(chǎn)品升級(jí)改造，市場調(diào)研都是必不可少的環(huán)節(jié)。通過市場調(diào)研，可以了解到目標(biāo)消費(fèi)者的需求和偏好，把握市場發(fā)展趨勢，并據(jù)此制定相應(yīng)的市場策略。在進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，我們要注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性，并結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行分析和判斷。同時(shí)，要密切關(guān)注競爭對手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整自己的策略，保持市場競爭的優(yōu)勢。
其次，品牌建設(shè)是市場管理的核心目標(biāo)之一。品牌是企業(yè)的核心競爭力和價(jià)值所在，良好的品牌形象能夠給消費(fèi)者留下深刻的印象，從而提高市場競爭力。在品牌建設(shè)方面，我認(rèn)為有兩個(gè)關(guān)鍵要素：一是態(tài)度，二是品質(zhì)。首先，市場管理者要有一種積極向上的態(tài)度，樹立起對品牌的自信和為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任感；其次，要確保產(chǎn)品的品質(zhì)始終維持在高水平，從而保證品牌形象的可信度和市場聲譽(yù)。
第三，營銷策劃是市場管理成功的重要保障和手段。在制定營銷策劃時(shí)，我們要做到有的放矢，科學(xué)合理。首先，要明確市場定位和目標(biāo)群體，確保產(chǎn)品的差異化和個(gè)性化，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。其次，要注重市場推廣，通過多種營銷手段（如廣告、促銷等）將產(chǎn)品推向市場，增加產(chǎn)品的知名度和認(rèn)可度。最后，要善于利用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷手段，在時(shí)下火爆的網(wǎng)絡(luò)世界中獲取更多的目標(biāo)消費(fèi)者。
第四，渠道管理是市場管理的重中之重。渠道是產(chǎn)品流通和銷售的重要環(huán)節(jié)，管理好渠道能夠更好地控制產(chǎn)品的供應(yīng)和需求，滿足消費(fèi)者的購買需求。渠道管理應(yīng)該注重兩個(gè)方面的工作：一是選擇好的渠道伙伴，建立起互信和共贏的合作關(guān)系；二是做好渠道的市場推廣和銷售培訓(xùn)，提高渠道伙伴的銷售能力和市場競爭力。在渠道管理中，市場管理者還要善于整合各種資源，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提高渠道的運(yùn)營效益。
最后，客戶服務(wù)是市場管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。市場管理者要以客戶為中心，為客戶提供一流的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)，讓客戶感受到應(yīng)有的尊重和關(guān)愛。在客戶服務(wù)中，市場管理者要做到及時(shí)響應(yīng)客戶的需求和反饋，提供客戶滿意度調(diào)查和問題解決機(jī)制，并利用客戶服務(wù)的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品和策略，提升客戶的忠誠度和消費(fèi)黏性。
綜上所述，市場管理是一門綜合性的學(xué)科，需要市場管理者具備市場分析、市場營銷、渠道管理等多方面的知識(shí)和技能。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善，才能更好地應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。希望通過以上的心得和體會(huì)，能夠?yàn)閺V大市場管理者提供一些參考和啟示，共同推動(dòng)市場管理水平的提升和創(chuàng)新的發(fā)展。
市場管理工作心得篇七
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對市場管理工作和我個(gè)人工作的支持，回首過去的這半年，在新的崗位新的環(huán)境中盡快的進(jìn)入了角色和出色的工作狀態(tài)。雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作都能夠認(rèn)真及時(shí)的完成，但是在具體的工作中還是存在著許多的不足之處。讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻要有一種危機(jī)感。深深了解與市嘲共存共亡”的重要性，如果不盡心盡力地做好本職的工作，在激烈的市場競爭中，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運(yùn)，必須改變“觀望”的態(tài)度以更為積極主動(dòng)的精神參與市場管理的工作。在創(chuàng)建全國文明城市活動(dòng)中，我以個(gè)人的工作成績，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，并以最大的熱情投入到工作中去。由于北站市場環(huán)境復(fù)雜，管理繁煩瑣，工作有相當(dāng)?shù)碾y度，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下以及同事的密切配合、大力協(xié)調(diào)、共同努力和家屬的理解體諒下，使工作取得了較好的成績，沒有受到客觀因素的影響。今年由于工作需要我由三交易區(qū)調(diào)到一交易區(qū)擔(dān)任組長職務(wù)，具體工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南墻展示臺(tái)。現(xiàn)將我在這半年中的工作情況總結(jié)如下：
一.對市場工作，提前思考，對任何工作做到要有計(jì)劃。
1.本職業(yè)務(wù)，及早思考，早作打算。
2.分析預(yù)測在前。對一些常規(guī)性的工作，要分析與以往不同的特點(diǎn)，預(yù)測會(huì)帶來什么問題，從而及早提出解決的辦法。
3.計(jì)劃準(zhǔn)備在前。早作計(jì)劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時(shí)抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應(yīng)付局面，而且會(huì)影響工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)。
二.和市場全體人員一道，分工明確，責(zé)任清晰，精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。具體措施是：
1.規(guī)范市場管理、加強(qiáng)消防設(shè)施及其消防通道管理，由于市場經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道、嚴(yán)重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營活動(dòng)，我已很抓了這項(xiàng)工作。保證消防通道隨時(shí)暢通。及時(shí)杜絕消防隱患以免造成生命財(cái)產(chǎn)損失。
2.督促市場經(jīng)營戶按時(shí)繳納攤位費(fèi)，不能拖欠。現(xiàn)已基本沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生，如在市場管理中與經(jīng)營戶發(fā)生爭執(zhí)，必須顧全大局以整體利益出發(fā)，避免工作態(tài)度的解單粗暴，要進(jìn)行說服作好思想工作并妥善解決問題。
3.倡導(dǎo)經(jīng)營戶合法經(jīng)營。對及個(gè)別經(jīng)營戶打撲克、下象棋的現(xiàn)象給予制止，禁止小商小販進(jìn)入市場，以免影響正常的經(jīng)營秩序，必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好市場管理工作。
三.認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了上半年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)。
以上是我在上半年的工作情況，在工作中還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。我會(huì)在以后的工作中再接再勵(lì)更上一層樓。爭取在下半年給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的工作業(yè)績。
市場管理工作心得篇八
市場管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了提高自身的市場管理水平和技能，我參加了一次市場管理培訓(xùn)課程。在這次課程中，我學(xué)到了很多有關(guān)市場管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對市場管理有了更深入的理解和體會(huì)。以下是我在市場管理培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先，市場管理需要全面的市場分析能力。在課程中，我學(xué)習(xí)了市場分析的方法和技巧。通過對市場細(xì)分、競爭分析和消費(fèi)者行為等方面的研究，我能夠更準(zhǔn)確地了解市場的需求和趨勢。這使我能夠制定出更有效的市場推廣策略，提高企業(yè)的競爭力。此外，在課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我還學(xué)會(huì)了如何使用各種市場分析工具和軟件，例如市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析軟件，這些工具可以幫助我更快速和準(zhǔn)確地對市場進(jìn)行分析和判斷。
其次，市場管理需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在市場管理中，團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通是至關(guān)重要的。在課程中，我們通過小組討論和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目來培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)合作能力。我們學(xué)習(xí)了如何有效地分工合作、共同解決問題和取得共識(shí)。此外，通過模擬實(shí)踐項(xiàng)目，我還學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行有效的溝通和交流，以確保每個(gè)成員都能理解并達(dá)到同樣的目標(biāo)。這些團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧使我能夠更好地與同事合作，提高工作效率和質(zhì)量。
第三，市場管理需要具備創(chuàng)新和變革的能力。市場競爭激烈，創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在市場管理培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了創(chuàng)新的方法和技巧。我們通過案例分析和實(shí)踐項(xiàng)目來學(xué)習(xí)和實(shí)踐如何進(jìn)行市場創(chuàng)新和變革。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何從消費(fèi)者的角度思考，不斷挖掘和滿足他們的需求。此外，我還學(xué)到了如何與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，并推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。這些創(chuàng)新和變革的能力使我能夠更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和變化，開拓新的市場機(jī)會(huì)。
第四，市場管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。市場環(huán)境和競爭都在不斷變化，我們需要通過不斷學(xué)習(xí)和自我提升來適應(yīng)市場的需求和趨勢。在市場管理培訓(xùn)中，我們被要求持續(xù)學(xué)習(xí)和研究市場管理的最新理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過閱讀相關(guān)書籍和期刊、參加研討會(huì)和培訓(xùn)課程，我不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的市場管理知識(shí)。此外，在課程結(jié)束后，我還加入了市場管理的學(xué)習(xí)小組，每月定期組織學(xué)習(xí)和分享，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和見解。這些持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的努力使我能夠不斷適應(yīng)和應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。
最后，市場管理需要堅(jiān)持和耐心。市場管理是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要堅(jiān)持和耐心。在市場管理培訓(xùn)課程中，我們學(xué)到了不斷努力和堅(jiān)持的重要性。我們學(xué)會(huì)了如何設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃，并通過持續(xù)執(zhí)行和監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。此外，我們還學(xué)到了如何在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持耐心和堅(jiān)持，不放棄。這種堅(jiān)持和耐心的品質(zhì)使我能夠在市場管理中保持積極的態(tài)度和行動(dòng)，克服障礙，取得成功。
總之，在市場管理培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于市場管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對市場管理有了更深入的理解和體會(huì)。我認(rèn)識(shí)到市場管理需要全面的市場分析能力、良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力、創(chuàng)新和變革的能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的能力，以及堅(jiān)持和耐心。這些能力和品質(zhì)將幫助我在市場管理中取得更好的成果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成功。
市場管理工作心得篇九
xx年全市文化市場管理執(zhí)法工作要貫徹落實(shí)全省文化市場管理工作會(huì)議精神，結(jié)合我市工作實(shí)際，著力“分析新情況，研究新問題，把握新趨勢，不斷提升文化市場管理執(zhí)法工作的新水平”。要以促進(jìn)綜合執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)為根本，以健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制為重點(diǎn)，以開展文化市場專項(xiàng)行動(dòng)、提升文化市場監(jiān)管能力為抓手，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷推進(jìn)文化市場管理執(zhí)法工作躍上新臺(tái)階，助推全省文化市場管理工作走在全國前列。
（一）加強(qiáng)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范。要緊密結(jié)合文化部各項(xiàng)規(guī)范化文件，細(xì)化管理執(zhí)法操作流程，完善規(guī)章制度，規(guī)范行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)；二是抓形象規(guī)范。要在統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書；三是抓行為規(guī)范。加強(qiáng)管理執(zhí)法隊(duì)伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》，推進(jìn)文化市場政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。
（二）加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。以開展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動(dòng)為今年隊(duì)伍建設(shè)的主要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本技能和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，全面提升執(zhí)法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動(dòng)，10月份組隊(duì)參加全省比賽，開展“大練兵、大比武”的活動(dòng)情況和獲獎(jiǎng)情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取自學(xué)、互幫互學(xué)、集中培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)和考核，要加強(qiáng)對新頒布實(shí)施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地督促和引導(dǎo)執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的守法意識(shí)。
（三）加強(qiáng)監(jiān)管信息化建設(shè)。各地要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和信息報(bào)送工作的組織實(shí)施，配合省、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設(shè)和完善。
（四）完善考核評(píng)比機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化按月考評(píng)網(wǎng)吧監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)行情況、按季度考評(píng)執(zhí)法數(shù)據(jù)、案件辦理、信息報(bào)送、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報(bào)制度。積極推進(jìn)執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)配備，按照省執(zhí)法考核細(xì)則，加大對規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷，參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評(píng)比活動(dòng)。組織開展全市行政許可案卷評(píng)查活動(dòng)，提升行政許可服務(wù)能力。
（一）充分發(fā)揮文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的平臺(tái)作用。文化市場綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣、領(lǐng)域多、責(zé)任重，不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合，還需要公安、工商等多個(gè)部門的通力合作，更需要各級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。去年市及部分市（區(qū)）已經(jīng)成立了文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在文化部門，為實(shí)現(xiàn)長效監(jiān)管、合力監(jiān)管提供了組織保障。個(gè)別尚未成立的地區(qū)，要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，努力爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發(fā)揮文管辦這個(gè)平臺(tái)的作用，充分凝聚各方共識(shí)，整合各方力量，發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機(jī)制作用。要建立健全聯(lián)席會(huì)議、文件處理、信息通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)作等工作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)議，定期通報(bào)信息，定期組織重大專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，共同協(xié)商解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
（二）進(jìn)一步完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。為了有效規(guī)范文化市場秩序，近年來，我市各地文化行政部門積極探索推行建立市（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場管理網(wǎng)絡(luò)，努力構(gòu)建以市（區(qū)）為主導(dǎo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為依托，以村（社區(qū)）為點(diǎn)線的橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、綜合治理的文化市場管理格局。今年，各地要進(jìn)一步推進(jìn)完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。一是做好將文化市場管理工作納入當(dāng)?shù)攸h委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作目標(biāo)考核內(nèi)容的推進(jìn)工作，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理職責(zé)；二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化市場管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)，6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場協(xié)管員隊(duì)伍工作，明確工作職責(zé)，建立工作制度，有效實(shí)現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸，起到“補(bǔ)位”作用；三是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）積極開展文化市場日常監(jiān)管工作，不斷完善文化市場長效監(jiān)管機(jī)制，做到日常檢查與集中整治有機(jī)結(jié)合，全面提升文化市場的綜合治理水平和監(jiān)管效能。
市場管理工作心得篇十
20xx年××市工商局市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進(jìn)和完善市場規(guī)范管理工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
1、深入開展紅盾護(hù)農(nóng)工作
進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān)；積極推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營者信用等級(jí)評(píng)定工作制度；加強(qiáng)對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機(jī)制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項(xiàng)舉措”的工作落實(shí)力度。
2、繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作
抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項(xiàng)整治工作。
加強(qiáng)豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進(jìn)“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強(qiáng)對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
3、認(rèn)真做好市場巡查工作
繼續(xù)實(shí)行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實(shí)工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好oa系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。
4、繼續(xù)強(qiáng)化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責(zé)任制度，完善市場消防安全設(shè)施，配合公安消防等有關(guān)部門，加強(qiáng)集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。
5、積極開展創(chuàng)建文明城市活動(dòng)
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強(qiáng)對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導(dǎo)他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導(dǎo)市場開辦單位加強(qiáng)自律管理，自覺履行第一責(zé)任人的責(zé)任。
6、繼續(xù)推行網(wǎng)上商品交易市場信用分類監(jiān)管
按照××市局市管目標(biāo)考核規(guī)定，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評(píng)定程序，對轄區(qū)內(nèi)的市場準(zhǔn)確把握每項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)一步加強(qiáng)商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。
市場管理工作心得篇十一
概括來說,菜市場的運(yùn)營管理須做足兩件事:“市”和“場”。
“市”----品牌引入,基地直銷,線上線下并行,創(chuàng)新運(yùn)營模式；
“場”----以“質(zhì)質(zhì)量安全”為中心,抓好“商戶準(zhǔn)入”和“商品準(zhǔn)入”，我們將從以下13個(gè)方面進(jìn)行提升：
1．頂層設(shè)計(jì)。
公司管理架構(gòu)與單個(gè)市場的組織架構(gòu)須科學(xué)設(shè)置、責(zé)權(quán)清晰、責(zé)任到崗、任務(wù)到人,并建立各項(xiàng)完備的管理制度,根據(jù)pdca管理法則,開展菜市場管理。
2．首抓表象。
物業(yè)管理是菜市場管理的基礎(chǔ),也是直接反應(yīng)市場管理水平的表現(xiàn)。根據(jù)菜市場長效管理的要求,我們首抓表象,即市場管理的“五個(gè)面”:門面、地面、墻面、臺(tái)面、人面。
3．重點(diǎn)管理。
菜市場的管理工作,永遠(yuǎn)要堅(jiān)持三個(gè)中心,即“食品安全為中心”、“消防安全為中心”、“治安安全為中心”。根據(jù)重點(diǎn)工作要求,落實(shí)市場管理。
4．日常管理。
在堅(jiān)持三個(gè)中心的原則下,做好索票索證、檔案管理、計(jì)量管理、秩序維護(hù)、亮證經(jīng)營、明碼標(biāo)價(jià)等日常管理工作。
5．市場服務(wù)。
服務(wù)與管理并舉。市場服務(wù)于商戶,服務(wù)于消費(fèi)者;商戶服務(wù)于消費(fèi)者。以服務(wù)搭建友好交流的平臺(tái),促進(jìn)市場穩(wěn)定與繁榮。
6．注重經(jīng)營。
學(xué)商超營銷經(jīng)驗(yàn),將分散的、短視的、缺乏經(jīng)營意識(shí)的商戶凝成一體,由市場整體向消費(fèi)者進(jìn)行營銷推廣，提升市場人氣，重點(diǎn)管理是關(guān)鍵，日常管理是基礎(chǔ)，市場服務(wù)是前提。
7．人員管理（1）團(tuán)隊(duì)管理。
轉(zhuǎn)變商戶觀念,提升商戶素質(zhì)；加強(qiáng)行業(yè)自律,教導(dǎo)自我管理；實(shí)行末位淘汰制,讓商戶有危機(jī)；規(guī)范商戶行為,注重長效管理；誠信經(jīng)營,文明守法。
（3）消費(fèi)者管理。
倡導(dǎo)健康飲食,宣傳食品安全知識(shí)；倡導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督市場管理方與經(jīng)營方的行為；設(shè)立服務(wù)臺(tái),專職接受消費(fèi)者投訴處理。
8．商品管理。
為了更好地對進(jìn)入菜市場的所有商品進(jìn)行監(jiān)督，我們嚴(yán)格按照索證索票、留樣檢測、不合格品銷毀、明碼標(biāo)價(jià)、預(yù)先賠付等程序一站式管理。
9．環(huán)境管理。
綠植擺設(shè),點(diǎn)綴環(huán)境，堅(jiān)持“五面”管理:門面、地面、墻面、臺(tái)面、頂面隨時(shí)保持潔凈；
按照可再生、不可再生進(jìn)行垃圾分類存放,進(jìn)行分類處理，與有資質(zhì)的防疫單位合作,定期開展防疫,滅四害。
10．倡導(dǎo)環(huán)保理念。
市場內(nèi)設(shè)置便民服務(wù)區(qū)，提供修鞋、修表、縫補(bǔ)、鎖具修配的特色服務(wù),滿足市民瑣碎的生活需求；開展社區(qū)配送，一則服務(wù)增值，二則方便居民，三則可拓展服務(wù)半徑。
12．采取基地對接。
為了保證市場商品價(jià)格，品牌優(yōu)先，一則提升產(chǎn)品檔次，二則減少流通環(huán)節(jié)，降低商品售價(jià)。
13．統(tǒng)一策劃增優(yōu)勢。
針對小攤小販分散經(jīng)營的弱點(diǎn)，以市場為整體，統(tǒng)一策劃營銷活動(dòng)，集眾家之長，形成競爭優(yōu)勢。
市場管理工作心得篇十二
20____年全市文化市場管理執(zhí)法工作要貫徹落實(shí)全省文化市場管理工作會(huì)議精神，結(jié)合我市工作實(shí)際，著力“分析新情況，研究新問題，把握新趨勢，不斷提升文化市場管理執(zhí)法工作的新水平”。要以促進(jìn)綜合執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)為根本，以健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制為重點(diǎn)，以開展文化市場專項(xiàng)行動(dòng)、提升文化市場監(jiān)管能力為抓手，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷推進(jìn)文化市場管理執(zhí)法工作躍上新臺(tái)階，助推全省文化市場管理工作走在全國前列。
一、加強(qiáng)綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。
(一)加強(qiáng)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范。要緊密結(jié)合文化部各項(xiàng)規(guī)范化文件，細(xì)化管理執(zhí)法操作流程，完善規(guī)章制度，規(guī)范行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn);二是抓形象規(guī)范。要在統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書;三是抓行為規(guī)范。加強(qiáng)管理執(zhí)法隊(duì)伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》，推進(jìn)文化市場政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。以開展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動(dòng)為今年隊(duì)伍建設(shè)的主要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本技能和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，全面提升執(zhí)法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動(dòng)，10月份組隊(duì)參加全省比賽，開展“大練兵、大比武”的活動(dòng)情況和獲獎(jiǎng)情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取自學(xué)、互幫互學(xué)、集中培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)和考核，要加強(qiáng)對新頒布實(shí)施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地督促和引導(dǎo)執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的守法意識(shí)。
(三)加強(qiáng)監(jiān)管信息化建設(shè)。各地要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和信息報(bào)送工作的組織實(shí)施，配合省、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設(shè)和完善。
(四)完善考核評(píng)比機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化按月考評(píng)網(wǎng)吧監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)行情況、按季度考評(píng)執(zhí)法數(shù)據(jù)、案件辦理、信息報(bào)送、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報(bào)制度。積極推進(jìn)執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)配備，按照省執(zhí)法考核細(xì)則，加大對規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷，參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評(píng)比活動(dòng)。組織開展全市行政許可案卷評(píng)查活動(dòng)，提升行政許可服務(wù)能力。
二、健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制。
(五)充分發(fā)揮文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的平臺(tái)作用。文化市場綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣、領(lǐng)域多、責(zé)任重，不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合，還需要公安、工商等多個(gè)部門的通力合作，更需要各級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。去年市及部分市(區(qū))已經(jīng)成立了文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在文化部門，為實(shí)現(xiàn)長效監(jiān)管、合力監(jiān)管提供了組織保障。個(gè)別尚未成立的地區(qū)，要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，努力爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發(fā)揮文管辦這個(gè)平臺(tái)的作用，充分凝聚各方共識(shí)，整合各方力量，發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機(jī)制作用。要建立健全聯(lián)席會(huì)議、文件處理、信息通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)作等工作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)議，定期通報(bào)信息，定期組織重大專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，共同協(xié)商解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
(六)進(jìn)一步完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。為了有效規(guī)范文化市場秩序，近年來，我市各地文化行政部門積極探索推行建立市(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))文化市場管理網(wǎng)絡(luò)，努力構(gòu)建以市(區(qū))為主導(dǎo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為依托，以村(社區(qū))為點(diǎn)線的橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、綜合治理的文化市場管理格局。今年，各地要進(jìn)一步推進(jìn)完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。一是做好將文化市場管理工作納入當(dāng)?shù)攸h委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作目標(biāo)考核內(nèi)容的推進(jìn)工作，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理職責(zé);二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化市場管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)，6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))文化市場協(xié)管員隊(duì)伍工作，明確工作職責(zé)，建立工作制度，有效實(shí)現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸，起到“補(bǔ)位”作用;三是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))積極開展文化市場日常監(jiān)管工作，不斷完善文化市場長效監(jiān)管機(jī)制，做到日常檢查與集中整治有機(jī)結(jié)合，全面提升文化市場的綜合治理水平和監(jiān)管效能。
三、加強(qiáng)文化市場日常監(jiān)管。
(七)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化市場的監(jiān)管。要充分發(fā)揮市“網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法協(xié)作小組”及各地小組成員的作用，積極發(fā)現(xiàn)和查處網(wǎng)絡(luò)文化市場案件，強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)文化市場新情況、新問題的研究，探索總結(jié)網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)。
(八)加強(qiáng)藝術(shù)品市場的管理。加強(qiáng)藝術(shù)品市場法制宣傳和動(dòng)態(tài)研究，開展藝術(shù)品市場調(diào)研活動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)自律與規(guī)范。
(九)加強(qiáng)游戲游藝娛樂場所的管理。積極開展游戲游藝機(jī)電子標(biāo)簽化管理工作，強(qiáng)化場所基礎(chǔ)性管理工作，科學(xué)監(jiān)管準(zhǔn)入機(jī)型機(jī)種，增強(qiáng)經(jīng)營單位的誠信守法意識(shí)，加大管理執(zhí)法力度，促進(jìn)全市游戲游藝娛樂場所經(jīng)營秩序的明顯好轉(zhuǎn)。
(十)進(jìn)一步加強(qiáng)文化市場的動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化對市場的動(dòng)態(tài)管理和暗訪督查、督辦工作，及時(shí)通報(bào)情況，形成工作制度。組織開展全市文化市場交叉執(zhí)法檢查和執(zhí)法工作交流，查找市場管理漏洞，交流管理執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。各地要強(qiáng)化日常巡查機(jī)制，量化巡查監(jiān)管頻次，結(jié)合節(jié)慶、假期等重要節(jié)點(diǎn)，按照上級(jí)安排及本地文化市場管理工作實(shí)際，組織專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)網(wǎng)吧、娛樂、演出、出版物等市場監(jiān)管和安全工作。
(十一)協(xié)調(diào)推進(jìn)各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作。各地要按照工作職能，切實(shí)履行好綜合執(zhí)法職責(zé)，要加強(qiáng)對新執(zhí)法領(lǐng)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作研究，建立有效機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)文化、廣電、新聞出版各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作，整體提升綜合執(zhí)法隊(duì)伍在各職能領(lǐng)域依法行政的能力和水平。
四、推進(jìn)文化市場繁榮發(fā)展。
(十二)深化網(wǎng)吧做大做強(qiáng)工作。在圓滿完成網(wǎng)吧“單改連”工作的基礎(chǔ)上，按照省廳的統(tǒng)一部署和要求，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)吧資費(fèi)優(yōu)惠和增值服務(wù)工作的落實(shí)，促進(jìn)統(tǒng)一網(wǎng)維平臺(tái)建設(shè)，積極為我市網(wǎng)吧向規(guī)模化、連鎖化、品牌化方向發(fā)展服務(wù)。
(十三)加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在行業(yè)監(jiān)督和自律、組織和協(xié)調(diào)等方面的作用，積極推動(dòng)和指導(dǎo)協(xié)會(huì)規(guī)范制度、開展服務(wù)。
市場管理工作心得篇十三
20xx年縣建筑市場監(jiān)管工作思路：以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為主線，結(jié)合企業(yè)資質(zhì)改革和就位，培育龍頭企業(yè)，進(jìn)一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力；以規(guī)范從業(yè)行為為重點(diǎn)，以建立健全信用體系為手段，進(jìn)一步加大行業(yè)監(jiān)管力度，構(gòu)建科學(xué)合理的建筑業(yè)總分包體系，逐步形成企業(yè)規(guī)模配置合理，各類型專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展格局；以建筑節(jié)能和綠色建筑推廣為抓手，結(jié)合墻改、散裝等工作，著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料；持續(xù)加強(qiáng)混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營；繼續(xù)強(qiáng)化清欠監(jiān)督管理工作，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益；牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享的發(fā)展理念，推動(dòng)我縣建筑（建材）業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
一是認(rèn)真研判國家宏觀政策。特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域向民資開放，海綿城市建設(shè)，地下管廊建設(shè)，城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力推進(jìn)等，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。國家的宏觀政策，對市場的走向?qū)a(chǎn)生極為重要的影響。我們要積極引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強(qiáng)對工程建設(shè)ppp模式的研判，為企業(yè)發(fā)展謀得先機(jī)。二是做大做強(qiáng)總承包企業(yè)。要切實(shí)貫徹落實(shí)《市政府關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快發(fā)展的實(shí)施意見》，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現(xiàn)狀和發(fā)展能力，選擇2-3家基礎(chǔ)實(shí)力較強(qiáng)、發(fā)展空間較大的企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，提升技術(shù)、管理能力，增強(qiáng)競爭力。真正把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促升級(jí)”貫徹到實(shí)際工作中。三是加快專業(yè)化發(fā)展。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，在企業(yè)人員、資產(chǎn)和專業(yè)分包等方面均有較大的變動(dòng)。其中，專業(yè)分包充分考慮了各專業(yè)板塊之間的關(guān)系以及行業(yè)現(xiàn)狀，劃分更加合理。專業(yè)承包資質(zhì)由原來的60個(gè)變?yōu)?6個(gè)，旨在形成不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照，企業(yè)必須根據(jù)市場、自身實(shí)力和行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，確定自己的目標(biāo)市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，擺脫傳統(tǒng)觀念，變“做大做強(qiáng)”為“做精做?！?，以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新求生存。四是構(gòu)建和諧的建筑勞務(wù)關(guān)系。建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領(lǐng)，推動(dòng)勞務(wù)組織專業(yè)化與附屬化。專業(yè)勞務(wù)企業(yè)要承擔(dān)起凝聚和穩(wěn)定勞務(wù)人員的主體責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，落實(shí)建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)主體責(zé)任，做好技術(shù)工人培訓(xùn)考核工作，加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人，逐步形成穩(wěn)定的新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。試行技術(shù)工人“先培訓(xùn)、后上崗”及“持證上崗”制度。
加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目各方責(zé)任主體市場行為“差別化”管理，認(rèn)真落實(shí)建筑市場和施工現(xiàn)場綜合執(zhí)法制度。切實(shí)加強(qiáng)外地進(jìn)企業(yè)市場行為的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法分包和轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建筑市場“黑名單”，情節(jié)嚴(yán)重的禁止其在我縣建筑市場從事建筑活動(dòng)。認(rèn)真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監(jiān)管工作。有序高效開展新資質(zhì)換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
逐步建立和完善工程建設(shè)信用管理平臺(tái)，爭取與省“監(jiān)管通”等管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，實(shí)現(xiàn)信用信息互聯(lián)共享，運(yùn)用信用管理平臺(tái)，開展信用管理與評(píng)價(jià)。積極引導(dǎo)我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮行業(yè)自律作用，通過行業(yè)自律公約規(guī)定，督促會(huì)員單位合法、誠信經(jīng)營;完善誠信激勵(lì)褒獎(jiǎng)、失信打擊懲戒的信用管理機(jī)制。另一方面，要進(jìn)一步完善信用信息評(píng)價(jià)、報(bào)送發(fā)布制度。加強(qiáng)信息管理隊(duì)伍建設(shè)，確保及時(shí)采集、審核、發(fā)布各類不良信用行為和良好信用行為信息。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場與市場聯(lián)動(dòng)管理。加強(qiáng)與縣招投標(biāo)監(jiān)督管理局等部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將信用信息應(yīng)用、信用評(píng)價(jià)與企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、市場準(zhǔn)入、評(píng)優(yōu)評(píng)先等環(huán)節(jié)掛鉤。通過網(wǎng)站和媒體向社會(huì)公布我縣建筑市場失信者“黑名單”，實(shí)行聯(lián)動(dòng)懲戒，營造建筑市場誠信激勵(lì)和失信懲戒的信用意識(shí)，形成“一處失信，處處受限”的信用氛圍。
以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為目標(biāo)，以提高建筑部品預(yù)制裝配率為轉(zhuǎn)型方式，以建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式，采取“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作”的發(fā)展路徑，從政策制度、體制機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)營、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進(jìn)我縣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。力爭到20xx年末，全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的建筑面積力爭累計(jì)達(dá)到2萬平方米，縣城區(qū)當(dāng)年保障性住房和棚戶區(qū)改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造比例達(dá)到5%以上。
新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，在縣城新老城區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及政府投資的公益性建筑中，試點(diǎn)執(zhí)行更高能效水平的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造，加強(qiáng)公共建筑節(jié)能管理，加強(qiáng)全縣公共建筑和公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫及監(jiān)測平臺(tái)建設(shè)，推行能耗統(tǒng)計(jì)、能源審計(jì)和能耗公示制度。推進(jìn)綠色照明，采用高科技節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能管理模式，降低能耗。凡政府投資的保障性住房、安置房、學(xué)校、醫(yī)院等公益性建筑及單體2萬平方米以上大型公共建筑率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門要根據(jù)綠色建筑推廣工作計(jì)劃安排，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產(chǎn)項(xiàng)目按綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)建造，并在土地出讓、規(guī)劃條件中明確綠色建筑星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等要求。組織開展綠色建筑集中示范行動(dòng)，引導(dǎo)商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)綠色住宅小區(qū)。
一是推行工程造價(jià)全過程管理。建立健全工程造價(jià)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成監(jiān)管合力，加強(qiáng)與發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做好政策銜接，形成制度合力，構(gòu)建工程造價(jià)全過程監(jiān)管鏈。二是提升管理水平。加強(qiáng)對項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效的'監(jiān)督檢查;搭建工程造價(jià)咨詢行業(yè)信用管理平臺(tái)，完善企業(yè)和專業(yè)人員的信用信息征集、審核、發(fā)布工作，有序推進(jìn)信用評(píng)價(jià)工作。
強(qiáng)化綠色發(fā)展理念，結(jié)合建筑節(jié)能和綠色建筑推廣等工作，著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料；配套和完善地產(chǎn)品推廣應(yīng)用激勵(lì)政策，進(jìn)一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場推廣應(yīng)用步伐，提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率。
持續(xù)加強(qiáng)混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營；重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)有控塵設(shè)備維護(hù)和更新，生產(chǎn)作業(yè)過程中骨料堆場及輸送系統(tǒng)封閉措施等揚(yáng)塵防治措施落實(shí)情況；對一些商砼站存在的揚(yáng)塵防治設(shè)施薄弱和長效管理機(jī)制不健全等問題，責(zé)令限期整改；強(qiáng)力推進(jìn)攪拌樓整體封裝工作。
一是加強(qiáng)工程資金落實(shí)的監(jiān)管。建設(shè)工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50%；建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%，否則不予辦理施工許可；二是嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)民工工資保障制度。協(xié)助人社部門做好農(nóng)民工資支付保證金征收工作。三是對未按期完成清欠任務(wù)及發(fā)生新欠的單位，采取限制措施，與有關(guān)部門聯(lián)動(dòng)不準(zhǔn)許參加招投標(biāo)，問題嚴(yán)重的，降低其資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷其資質(zhì)證書。
市場管理工作心得篇十四
我在一個(gè)小型超市工作了三年的時(shí)間，目睹了超市從開業(yè)到步入正規(guī)的市場管理軌道的過程。初始階段，超市的管理混亂，產(chǎn)品擺放不規(guī)范，缺乏有效的銷售策略，導(dǎo)致銷售額低迷。然而隨著市場管理體系的建立和實(shí)施，超市逐漸實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，銷售額大幅增長。通過這一親身經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到市場管理體系對于市場運(yùn)作的重要性。
第二段：市場管理體系是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
市場管理體系是指通過內(nèi)外部環(huán)境分析、市場研究、市場定位和市場推廣等手段，對市場進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，以獲得競爭優(yōu)勢。我發(fā)現(xiàn)，市場管理體系的建立和實(shí)施，可以使企業(yè)深入了解市場需求和消費(fèi)者需求，從而更準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和定價(jià)策略制定。此外，市場管理體系還能幫助企業(yè)了解競爭對手的情況，并在市場推廣上做出科學(xué)的決策。總之，市場管理體系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。
第三段：市場管理體系需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作
市場管理體系的建立需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作，其中包括市場營銷人員、市場分析師、銷售團(tuán)隊(duì)等。市場營銷人員負(fù)責(zé)具體的市場調(diào)研和推廣工作，市場分析師負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行分析和數(shù)據(jù)挖掘，銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施銷售策略和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有這些專業(yè)人才之間的協(xié)同合作，才能確保市場管理體系的有效運(yùn)行。而作為一個(gè)小型超市的員工，我在日常的工作中與這些專業(yè)人才進(jìn)行過合作，親身體會(huì)到他們的重要性。
第四段：市場管理體系需要不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新
市場管理體系是一個(gè)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的過程。市場環(huán)境和消費(fèi)者需求都在不斷變化，因此企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷對市場管理體系進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我所在的超市將線上銷售渠道納入了市場管理體系，通過電子商務(wù)平臺(tái)拓寬銷售渠道。這一舉措使得超市的銷售額再次實(shí)現(xiàn)了大幅增長。在不斷改進(jìn)與創(chuàng)新中，市場管理體系能夠更好地適應(yīng)市場變化，并保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
第五段：市場管理體系對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極推動(dòng)作用
市場管理體系不僅對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，也對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。當(dāng)企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)銷售增長，就能夠提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加就業(yè)人口的收入。同時(shí)，市場管理體系的良性運(yùn)行也能刺激市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平。因此，作為市場管理體系的一份子，我深感其對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的積極推動(dòng)作用。
綜上所述，市場管理體系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作。同時(shí)，市場管理體系需要不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。最重要的是，市場管理體系對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到市場管理體系的重要性，相信在未來的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對市場管理體系的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
市場管理工作心得篇十五
_年____市工商局市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進(jìn)和完善市場規(guī)范管理工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
_、深入開展紅盾護(hù)農(nóng)工作
_、繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作
抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項(xiàng)整治工作。
加強(qiáng)豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進(jìn)“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強(qiáng)對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
_、認(rèn)真做好市場巡查工作
繼續(xù)實(shí)行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實(shí)工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好oa系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。
_、繼續(xù)強(qiáng)化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責(zé)任制度，完善市場消防安全設(shè)施，配合公安消防等有關(guān)部門，加強(qiáng)集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。
_、積極開展創(chuàng)建文明城市活動(dòng)
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強(qiáng)對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導(dǎo)他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導(dǎo)市場開辦單位加強(qiáng)自律管理，自覺履行第一責(zé)任人的責(zé)任.
_.繼續(xù)推行網(wǎng)上商品交易市場信用分類監(jiān)管
按照____市局市管目標(biāo)考核規(guī)定，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評(píng)定程序，對轄區(qū)內(nèi)的市場準(zhǔn)確把握每項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)一步加強(qiáng)商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。
市場管理工作心得篇十六
一、結(jié)合本物業(yè)之實(shí)際，確定組織架構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門人員配備數(shù)額，并制定切實(shí)可行的人員招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。
二、結(jié)合物業(yè)之實(shí)際，對所招人員進(jìn)行全面的物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)及服務(wù)理念的培訓(xùn)，使大家充分樹立業(yè)主至上，服務(wù)第一的信念，使大家充分認(rèn)識(shí)到我們的管理對象是物業(yè)，而我們的服務(wù)對象是業(yè)主，為今后的服務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)合實(shí)際，制定前期物業(yè)服務(wù)合同和業(yè)主臨時(shí)公約，以利于銷售及業(yè)主入伙階段各項(xiàng)工作的順利開展。
四、針對物業(yè)之實(shí)際，及時(shí)組織大家從管理工作順利開展和開源節(jié)流上，向項(xiàng)目部提出合理化的建議，以利于今后各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
五、制定相關(guān)工作流程，以使今后各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
六、及時(shí)與銷售部門進(jìn)行有效溝通，并針對準(zhǔn)客戶提出的相關(guān)物業(yè)管理問題，制定及時(shí)有效的答客戶問，以促進(jìn)銷售工作的順利進(jìn)行。
七、搞好業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。
一、對業(yè)主信息進(jìn)行全面確認(rèn)，采取快件加報(bào)紙的方式發(fā)放業(yè)主入伙通知書，以免今后有業(yè)主因自身原因未能及時(shí)辦理收樓手續(xù)而拒交應(yīng)交的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)，并把過錯(cuò)強(qiáng)加于我們。
二、結(jié)合實(shí)際，與裝飾公司進(jìn)行合作，在為公司創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)，為公司也創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。
三、與項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行有效溝通，搞好相關(guān)原始資料的收集整理歸檔工作，為接管驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備，以利于業(yè)主入伙工作的順利進(jìn)行。
四、制定業(yè)主收樓一站式服務(wù)流程，并對全體員工進(jìn)行一站式服務(wù)培訓(xùn)和模擬演練，使業(yè)主入伙工作得以順利進(jìn)行。
五、及時(shí)針對業(yè)主在入伙中提出疑難問題，進(jìn)行研究并制定有效的統(tǒng)一說辭，以提高業(yè)主的入伙率。
六、搞好業(yè)主的裝修管理準(zhǔn)備工作。
業(yè)主裝修管理階段
一、按照制定的裝修管理流程及管理監(jiān)管方案對業(yè)主的裝修方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管。及時(shí)糾正裝修期間的違規(guī)行為，以保障物業(yè)的安全和市場今后管理的規(guī)范。
二、針對業(yè)主在收樓階段提出的工程問題，組織專班及時(shí)開展整改工作，以消除業(yè)主對公司的誤解而形成的負(fù)面影響。
三、與所有業(yè)主建立友好的朋友關(guān)系，為今后的管理工作創(chuàng)造有利條件。
四、充分利用業(yè)主的裝修契機(jī)，積極開展開荒工作，為公司創(chuàng)收。
一、將安全保衛(wèi)工作放在首位，通過對安全員實(shí)行準(zhǔn)軍事化的管理，達(dá)到全心全意為廣大業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的經(jīng)營環(huán)境，為我所管物業(yè)及地產(chǎn)的良性發(fā)展做好保駕護(hù)航工作。
二、與政府相關(guān)職能部門建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在他們的大力支持下積極開展各項(xiàng)有益的文化活動(dòng)，將市場的良好治安及經(jīng)營環(huán)境迅速向大眾展出。
三、環(huán)境服務(wù)部，在搞好本職工作的同時(shí)，及時(shí)開展有效的有償創(chuàng)收服務(wù)。
四、及時(shí)對全體業(yè)主進(jìn)行服務(wù)調(diào)查，征求業(yè)主對我們服務(wù)的建議和意見，及時(shí)糾正我們工作的方法和問題，并結(jié)合業(yè)主的需求開展有效的增值有償和無償服務(wù)，以留住老客戶開發(fā)新客戶。
五、積極為創(chuàng)省級(jí)優(yōu)秀管理市場作好各種務(wù)實(shí)和公關(guān)工作。
六、充分利用所有有利條件，向外拓展業(yè)務(wù)，迅速搶占本地的物業(yè)管理市場。
市場管理工作心得篇十七
20xx年，市場建設(shè)管理辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體市管辦人的共同努力下，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)就市管辦20xx年工作落實(shí)情況總結(jié)如下:。
1、隊(duì)伍建設(shè):嚴(yán)格落實(shí)《市場建設(shè)管理辦公室績效考核辦法》，堅(jiān)持每月對各股室所的各項(xiàng)工作進(jìn)行績效考核，按考核結(jié)果，發(fā)放績效工資，并將考核結(jié)果納入年終考核。作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定時(shí)對各股室所進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，并與績效工資掛鉤。工作人員統(tǒng)一著裝上崗，嚴(yán)格落實(shí)著裝規(guī)定。
2、收費(fèi)管理:加強(qiáng)收入管理，要求各收費(fèi)單位所收的一切資金，及時(shí)入賬，資產(chǎn)經(jīng)營管理股定時(shí)或不定時(shí)對各收費(fèi)單位進(jìn)行抽查，對所有門店、(攤位)進(jìn)行了專項(xiàng)清理，杜絕坐支，防止漏收、少收、不收現(xiàn)象發(fā)生。收費(fèi)入賬工作按部就班，收費(fèi)任務(wù)基本完成。
3、市場秩序整頓:永豐市場、新橋市場實(shí)行錯(cuò)時(shí)上班制，每天早晨7:00開始對市場秩序進(jìn)行集中整治，效果明顯，改變了市場消防通道被占用現(xiàn)象，市場內(nèi)的攤位實(shí)行功能分區(qū)，規(guī)范擺放，秩序井然，基本上解決了車難進(jìn)、人難移的局面。同時(shí)加大了衛(wèi)生保潔投入，加大對衛(wèi)生人員的管理，實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)制，確?！耙徽齽?chuàng)”工作順利過關(guān)，并逐步實(shí)現(xiàn)將市場管理常態(tài)化。
4、安全工作:安全責(zé)任重于泰山，市管辦高度重視安全工作，完善消防巡查、責(zé)任追究等各項(xiàng)制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，20xx年9月成立安全辦，負(fù)責(zé)全辦安全生產(chǎn)日常工作的督查，各市場管理所成立義務(wù)消防隊(duì)，不僅要防火，還要防盜、防洪等，并以公開信、宣傳單、上門做工作等方式向個(gè)體戶、業(yè)主宣傳消防知識(shí)，要求個(gè)體戶與業(yè)主自覺遵守消防管理制度、用電管理制度。工作人員采用包樓層、包區(qū)域、包對象，實(shí)施網(wǎng)格化管理、精細(xì)化管理，壓實(shí)了工作責(zé)任。6月份全縣普降暴雨，永豐市場、新橋市場受災(zāi)嚴(yán)重，市管辦總支帶領(lǐng)全部干部職工，嚴(yán)防死守，抗戰(zhàn)在抗洪搶險(xiǎn)第一線，確保了所有的個(gè)體商販的生命財(cái)產(chǎn)安全。
5、h7n9流感防治:今年1-4月份我縣h7n9禽流感檢測有兩例呈陽性，市管辦在指揮部和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下把h7n9流感防治工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，所管轄的市場全部進(jìn)行休市，各市場管理所堅(jiān)持每天對家禽宰殺區(qū)進(jìn)行消毒，每天安排人員值守?？傊Р欢ㄆ诘倪M(jìn)行檢查，打贏了h7n9流感防治戰(zhàn)役。
6、“禁燃”工作:為貫徹落實(shí)縣委政府關(guān)于在xx縣中心城區(qū)禁止燃放煙花爆竹的有關(guān)規(guī)定，我辦在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由主任任組長，班子成員為副組長，股室所為成員，由安全辦負(fù)責(zé)“禁燃”工作日常督查，全縣公益性農(nóng)貿(mào)市場門店、攤位、住戶簽訂“禁燃”承諾書達(dá)到找總結(jié)之百，并深入廣泛開展“禁燃”宣傳和勸導(dǎo)工作，確?！敖肌惫ぷ鞑宦?、不漏店、不漏人。
1、財(cái)政預(yù)算嚴(yán)重不足，收支極不平衡，單位日常運(yùn)轉(zhuǎn)困難，自從去年工資改革后，單位支出大幅度增加，預(yù)計(jì)今年資金缺口近280萬元。
2、市場日常管理仍然存在一些突出問題。市場劃行歸市問題沒有徹底解決，臟、亂、差現(xiàn)象依然存在。
3、項(xiàng)目推進(jìn)舉步維艱，永豐農(nóng)貿(mào)市場改造項(xiàng)目由湘徽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)施，20xx年，雖然引入了一名新合伙人，并簽訂了《補(bǔ)充協(xié)議》由于開發(fā)商資金斷鏈，導(dǎo)致該項(xiàng)目停擺。
4、維穩(wěn)壓力大。市管辦人員多，收入少，全額撥款編制數(shù)和工作人員數(shù)量嚴(yán)重不符，單位資金缺口大，運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，干部、職工工資福利無法足額到位，干部、職工人心不穩(wěn)，極有可能再次集體上訪，維穩(wěn)形勢不容樂觀。
5、“一整三創(chuàng)”工作壓力大，永豐市場始建于1986年，由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)不科學(xué)，硬件設(shè)施不能適應(yīng)現(xiàn)代市場需求，加上政府近年來對市場開發(fā)改造力度增大，拆除了原西區(qū)服裝城，但由于開發(fā)商資金不能到位，項(xiàng)目無法啟動(dòng)，拆除區(qū)又沒有建圍擋，周邊居民夜晚偷偷把基建垃圾、生活垃圾倒入該空地，增大了清掃難度。
20xx年，市管辦將繼續(xù)凝心聚力，確保各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
1、抓制度落實(shí)。堅(jiān)持常抓常管、嚴(yán)抓嚴(yán)管、齊抓共管，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。在作風(fēng)建設(shè)方面采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查，并將督查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。在收費(fèi)制度方面加強(qiáng)日常督管，堅(jiān)決堵漏，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格責(zé)任追究，同時(shí)在增收節(jié)支上拓寬思路。
2、抓干部職工學(xué)習(xí)教育。提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)和市場管理水平，轉(zhuǎn)變管理服務(wù)理念，增強(qiáng)干部職工的集體主義責(zé)任感，樹立市管辦的良好形象。
3、抓市場管理。進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，進(jìn)行精細(xì)化常態(tài)化管理，嚴(yán)格按照“一整三創(chuàng)”要求落實(shí)到位，確保各市場消防通道暢通無阻，所有攤擔(dān)全部進(jìn)入指定區(qū)域經(jīng)營，徹底解決交通秩序問題，確?！耙徽齽?chuàng)”工作達(dá)標(biāo)。
4、抓收入管理。抓收入管理是我單位20xx年的一項(xiàng)重要工作，各收費(fèi)單位要澄清底子，核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格收費(fèi)管理制度，做到應(yīng)收盡收，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，推行精細(xì)化管理，規(guī)范建立收費(fèi)臺(tái)賬，認(rèn)真做好各市場門店(攤位)分布明細(xì)圖，統(tǒng)一使用單位制定的合同示范文本，統(tǒng)一簽訂租賃規(guī)范性合同，加大稽查力度，資產(chǎn)股每月不定時(shí)對收費(fèi)單位進(jìn)行稽查，確保各項(xiàng)收費(fèi)足額及時(shí)入庫。
5、抓安全工作管理。繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，加大宣傳力度、培訓(xùn)力度、處罰力度等各項(xiàng)工作力度，嚴(yán)防死守杜絕一切安全事故發(fā)生。
6、抓項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)。爭取永豐農(nóng)貿(mào)市場擴(kuò)改工程、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場在政府的督促下爭取早日啟動(dòng)。
7、積極引導(dǎo)促穩(wěn)定。積極引導(dǎo)干部職工保持積極向上的工作態(tài)度，同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，爭取財(cái)政、人社等職能部門支持，盡快落實(shí)資金來源，力爭20xx年全額納入財(cái)政預(yù)算，徹底解決干部職工的后顧之憂。竭力維護(hù)市管辦大局穩(wěn)定。
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