經(jīng)過一段時(shí)間的努力,我們需要對(duì)自己的成長進(jìn)行總結(jié)。另外,寫總結(jié)時(shí)我們也要注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和精練性??偨Y(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)和工作技能,有助于提高綜合素質(zhì)。
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇一
年一度的職代會(huì)就這樣轟轟烈烈的過去了,留下的是我激動(dòng)不已的心情和2015年的
學(xué)習(xí)
目標(biāo)。體會(huì)著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高,感受著職工們只爭朝夕的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。我深感自己不能在這樣一個(gè)勃勃生機(jī)的企業(yè)里年復(fù)一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會(huì)議更加激勵(lì)了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟,近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,實(shí)力增強(qiáng),員工收入增加地位提高,我為自己能成為偉星的一員,感到非常的自豪。同時(shí)我開始認(rèn)真思考,我們公司之所以能取得這么好的
成績
,我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點(diǎn):1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流,口碑好;2、各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo);3、公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中,對(duì)于公司的未來,我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會(huì)議傳達(dá)的主題,我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點(diǎn):1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng),不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠,員工的一舉一動(dòng)都是在展示著公司的風(fēng)貌,所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會(huì)議,將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對(duì)自己的廠了解深刻,在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人,與此同時(shí),也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。
2、公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量!就像大家平時(shí)在同一條拉上工作,這就是一個(gè)很好的例子,就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上,單靠一個(gè)人的努力是不夠的,只有依靠大家的共同努力,才能以最快的速度,以最好的質(zhì)量,制作出最好的產(chǎn)品。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的'集體意識(shí),加大對(duì)員工集體意識(shí)的教育,讓員工做的開心的同時(shí),產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會(huì)自然而然的有所提高。
3、堅(jiān)持企業(yè)精神:團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)在前面的小點(diǎn)中我已做出了解釋,在這就不多作說明。這點(diǎn)中,我主要想說明的是創(chuàng)新??梢赃@樣說,一個(gè)公司如果沒有創(chuàng)新,那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國一直在堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略,不是沒有理由的,資源在不斷的消耗,需求卻在不斷的增長,我們只有不斷的創(chuàng)新,不斷的改進(jìn)自己的技術(shù),節(jié)約資源,節(jié)約成本,才會(huì)有更好的發(fā)展。另一方面,從品牌效應(yīng)上,時(shí)代在不斷進(jìn)步,我們只有跟隨時(shí)代我腳步,不斷的改變,創(chuàng)新新思路,打造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。
三年的工作使我成熟起來,鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中,我會(huì)更加努力地工作,為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅(jiān)信只要我們公司員工上下團(tuán)結(jié)一心,共同努力,偉星公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌。
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家下午好!
今天,公司在這里召開新老大學(xué)生座談會(huì),這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新進(jìn)員工的關(guān)心和重視,同時(shí)也為在座各位提供了一次難得的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。首先作下自我介紹:我叫**,今年27歲,畢業(yè)于****大學(xué)中文專業(yè),目前在公司辦公室從事行政秘書工作。參加工作已經(jīng)兩年零五個(gè)月了,經(jīng)驗(yàn)之談不敢當(dāng),借此機(jī)會(huì)跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會(huì),不當(dāng)之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。
兩年多的工作閱歷,對(duì)于了解一個(gè)有著30年余年發(fā)展歷程的企業(yè)來說確實(shí)略見一斑,對(duì)于為企業(yè)發(fā)展作出過杰出貢獻(xiàn)的前輩來說更顯寸木岑樓,但對(duì)于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學(xué)生來說,收到的體會(huì)確實(shí)很多。就我個(gè)人的見解,總結(jié)了三點(diǎn)和各位同事共勉:
一是從改造自己入手,適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們踏入企業(yè)的門檻,我們就應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是畢業(yè)生,已經(jīng)是企業(yè)的員工,我們最基本的職責(zé)就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當(dāng)然改造的不僅是知識(shí)結(jié)構(gòu),還有素質(zhì)、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來說,需要的知識(shí)是專業(yè)的、務(wù)實(shí)的,而不是泛泛而論、夸夸其談,你得提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平,虛心向身邊的同事請(qǐng)教,通過多看多想多問多做多練,千方百計(jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì),努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容;每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望新人迅速做出績效來,你得迅速進(jìn)入狀態(tài),加班加點(diǎn),甚至把工作帶回家里完成,正確處理好個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系;每一位企業(yè)員工都存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,你得服從,學(xué)會(huì)尊重,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);每一個(gè)部門都是你的家,你得學(xué)會(huì)相處,少說多做永遠(yuǎn)是被同事認(rèn)可的對(duì)象……等等,這些都是我們需要走的第一步。
二是從細(xì)微工作入手,積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到公司,環(huán)境變化非常大,幾乎所有的人都需要時(shí)間來適應(yīng)。公司錄用了我們,在學(xué)歷、學(xué)識(shí)或是工作能力上,領(lǐng)導(dǎo)和同事都不會(huì)對(duì)我們有所疑問,而作為公司的新人,處事應(yīng)該盡量低調(diào)一些,發(fā)揚(yáng)一些實(shí)干精神;在做人上則應(yīng)該被動(dòng)一點(diǎn),在榮譽(yù)面前退一步,在困難面前進(jìn)一步。個(gè)人認(rèn)為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài):付出的再多也比他所能得到的少。我們應(yīng)該習(xí)慣從瑣碎的事情做起,大多數(shù)人喜歡從這些小事中品人,我們堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)的做這些小事,勢(shì)必能很快融入新環(huán)境,當(dāng)有了一個(gè)新任務(wù)或者新機(jī)會(huì)時(shí),大家首先會(huì)想到的是與那些善于做小事的新同事合作,有了合作的機(jī)會(huì),才有我們展示才華的平臺(tái)。
三是從艱苦環(huán)境入手,不斷體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè),這也是我們踏入公司、適應(yīng)公司的關(guān)鍵。崗位固然有好有壞,但勢(shì)在人為,關(guān)鍵是看如何正確對(duì)待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個(gè)人的意志,越能夠體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值。縱然對(duì)現(xiàn)在的工作不滿意,也不能一心二用,立足本職,干好屬于自己的工作才是最重要的。要學(xué)會(huì)主動(dòng)調(diào)整自己,因?yàn)闅w根到底是我們?nèi)ミm應(yīng)環(huán)境,而不是環(huán)境來適合我們,識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上,關(guān)鍵時(shí)刻顯身手”這句話,有時(shí)候遇到難度較大的任務(wù),我們更要善于把握時(shí)機(jī),要經(jīng)得起考驗(yàn),比平時(shí)干的更加出色,這樣才能讓人對(duì)你刮目相看,無形之中為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值拓展了空間。
兩年多來,我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足,比如目光足限于自身周圍的小圈子,工作執(zhí)行上存在著好人主義思想,工作活力、協(xié)調(diào)藝術(shù)還有待提高,今后我將改變自己的不足繼續(xù)提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,努力使自己成為一名適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的電力員工。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的工作監(jiān)督指導(dǎo),多提意見。
我的發(fā)言完了,謝謝大家!
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
大家好!
一年一度的職代會(huì)就這樣轟轟烈烈的過去了,留下的是我激動(dòng)不已的心情和xx年的學(xué)習(xí)目標(biāo)。體會(huì)著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高,感受著職工們只爭朝夕的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。我深感自己不能在這樣一個(gè)勃勃生機(jī)的企業(yè)里年復(fù)一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會(huì)議更加激勵(lì)了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。
偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟,近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,實(shí)力增強(qiáng),員工收入增加地位提高,我為自己能成為偉星的一員,感到非常的自豪。同時(shí)我開始認(rèn)真思考,我們公司之所以能取得這么好的成績,我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點(diǎn):
1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流,口碑好;
2、各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo);
3、公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中,對(duì)于公司的未來,我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會(huì)議傳達(dá)的主題,我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點(diǎn):
1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng),不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠,員工的一舉一動(dòng)都是在展示著公司的風(fēng)貌,所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會(huì)議,將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對(duì)自己的廠了解深刻,在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人,與此同時(shí),也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。
2、公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量!就像大家平時(shí)在同一條拉上工作,這就是一個(gè)很好的例子,就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上,單靠一個(gè)人的努力是不夠的,只有依靠大家的共同努力,才能以最快的速度,以最好的質(zhì)量,制作出最好的產(chǎn)品。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的集體意識(shí),加大對(duì)員工集體意識(shí)的教育,讓員工做的開心的同時(shí),產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會(huì)自然而然的有所提高。
3、堅(jiān)持企業(yè)精神:團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)在前面的小點(diǎn)中我已做出了解釋,在這就不多作說明。這點(diǎn)中,我主要想說明的是創(chuàng)新??梢赃@樣說,一個(gè)公司如果沒有創(chuàng)新,那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國一直在堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略,不是沒有理由的,資源在不斷的消耗,需求卻在不斷的增長,我們只有不斷的創(chuàng)新,不斷的改進(jìn)自己的技術(shù),節(jié)約資源,節(jié)約成本,才會(huì)有更好的發(fā)展。另一方面,從品牌效應(yīng)上,時(shí)代在不斷進(jìn)步,我們只有跟隨時(shí)代我腳步,不斷的改變,創(chuàng)新新思路,打造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。
三年的工作使我成熟起來,鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中,我會(huì)更加努力地工作,為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅(jiān)信只要我們公司員工上下團(tuán)結(jié)一心,共同努力,偉星公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌。
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及職代會(huì)代表:
大家好!
xx月xx日,我們醫(yī)院將迎來xx周年的華誕,這不僅僅是一個(gè)10周年的慶典,也是xx醫(yī)院的成年典禮。醫(yī)院的醫(yī)療、科研、管理等各項(xiàng)工作,從蹣跚學(xué)步的嬰兒,成長為步履矯健的青年。作為xx醫(yī)院最具特色的一塊——————護(hù)理,也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調(diào)適,初步形成特有的新穎模式,在護(hù)理人力資源管理、教育、病房設(shè)置模式、??谱o(hù)士的設(shè)立等方面體現(xiàn)了現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展的方向。
一個(gè)廣獲認(rèn)可的品牌必然有其鮮明的外部標(biāo)識(shí),我們xx醫(yī)院護(hù)士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服,而這,恰恰也代表了我們的工作理念—————關(guān)愛。我曾經(jīng)在電梯里聽到這樣一段有意思的對(duì)話,一病人在議論“這里護(hù)士的衣服真奇怪,就象家居服”,我們一位護(hù)士非常巧妙的接過話頭“是的,就是為了讓病人到了這里有家的感覺。”我想,花衣服所代表的“關(guān)愛”,不但穿在每位護(hù)士的身上,也作為我們內(nèi)心的理念,不斷的給予病人這樣的體驗(yàn)。
上周,一位在不同醫(yī)院數(shù)次住院的病人這樣評(píng)價(jià)我院的護(hù)士,“雖說三分醫(yī)療,七分護(hù)理,但在其他醫(yī)院,感覺還是七分醫(yī)療,三分護(hù)理,在這里,我感覺醫(yī)療和護(hù)理各占五分,因?yàn)楹芏嗟氖抡易o(hù)士就能解決,還給我許多知識(shí)。”雖然在他看來護(hù)理還不是七分,但二分的優(yōu)勢(shì)也讓我們倍覺欣慰。因?yàn)槲覀兎钚小叭俗o(hù)理”,不但給病人護(hù)病,還給予情感的支持和健康的教育。我院的護(hù)理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)評(píng)判性思維的訓(xùn)練,護(hù)士不僅是技術(shù)型的,還是能力型的。我們也在延伸護(hù)理服務(wù)的領(lǐng)域,現(xiàn)在所開展的糖尿病教育及手術(shù)病人的集中課堂式教育都讓病人耳目一新,從顧客服務(wù)的角度來說,這是滿意之上一層—————意外驚喜。這些同去年開設(shè)的休閑體檢、特需服務(wù)一起將我們醫(yī)院的職能從病人群體延伸到健康人群。
去年,護(hù)理部還設(shè)立了護(hù)理交流委員會(huì)、和同事間支持系統(tǒng)。醫(yī)院的工作,必定是團(tuán)隊(duì)的工作。我們不奢求我們個(gè)個(gè)都能成為完美的個(gè)人,但是,只要每位員工、每個(gè)部門之間都能重視相互的溝通和協(xié)作,我們邵逸夫醫(yī)院一定能成為完美的工作團(tuán)隊(duì)。今年,我院還有了醫(yī)護(hù)交流委員會(huì),相信這一定會(huì)促進(jìn)工作效率的提高和整個(gè)醫(yī)院的團(tuán)結(jié)和凝聚。
在昨天xx院長的工作報(bào)告中,給予了我們護(hù)理工作很多的肯定,這是對(duì)我們護(hù)士的鼓勵(lì)。護(hù)理工作所取得的成績,是和院領(lǐng)導(dǎo)的重視、全院員工的支持分不開的。今年,我們醫(yī)院要迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、jci的認(rèn)證,作為一個(gè)青年期的醫(yī)院,我們也要建設(shè)獨(dú)特的醫(yī)院文化。作為護(hù)士,我們要努力做好本職工作,做醫(yī)生的臂膀,病人的拐杖,在自己的專業(yè)領(lǐng)域取得發(fā)展。同時(shí),我們也將在營造整個(gè)醫(yī)院朝氣、燦爛、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻(xiàn)自己的力量,為醫(yī)院的十年華誕添彩。
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們:
大家下午好!
我受大會(huì)第四分組的委托向大會(huì)進(jìn)行發(fā)言,我們第四分組由:經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科、安管科、辦公室組成。
我分組代表在認(rèn)真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實(shí)堅(jiān)定信心大膽創(chuàng)新強(qiáng)化內(nèi)控為進(jìn)一步提升公司運(yùn)行能力而努力工作》的報(bào)告后,我們一致認(rèn)為報(bào)告非常的深入人心。報(bào)告實(shí)事求是地回顧和總結(jié)了公司xx年的各項(xiàng)工作,同時(shí)又對(duì)xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。
20xx年,我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年,受大氣候影響,機(jī)械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷,我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來最低。在現(xiàn)實(shí)殘酷的行業(yè)競爭中,我們應(yīng)該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn),共同面對(duì)現(xiàn)實(shí),通過大家的共同努力,扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒有放棄,堅(jiān)定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線,在鞏固老客戶的同時(shí)也不斷的開闊新的客戶。對(duì)于公司今后的發(fā)展,我們有著十足的信心!尤其是我們年輕的干部職工。
下面我代表分組全體代表向大會(huì)提出以下幾點(diǎn)意見:
1、俗話說:吃飯穿衣量家當(dāng),20xx年相信大家深有體會(huì)。由于公司銷售利潤的影響,二線職工工資按照比例發(fā)放,使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年,希望能夠通過大家的努力,提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率,公司能夠擴(kuò)寬客戶渠道,提升我們的經(jīng)營銷售,實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo),提高職工工資待遇。
2、在候總的工作報(bào)告20xx年重點(diǎn)工作安排的第二部分第一條中提出,要加強(qiáng)內(nèi)控管理,實(shí)現(xiàn)降本增效。這一點(diǎn)提的很好,公司根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室,就如何加強(qiáng)內(nèi)控管理,降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施,希望內(nèi)控工作能落到實(shí)處,提升執(zhí)行力。
3、員工安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容,也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。由于是一項(xiàng)長線工作,加上教員、場地、時(shí)間、任務(wù)等多方面條件的限制,如果不采用新穎活潑的方式方法,就很容易使教育培訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)生乏味、厭學(xué)情緒,使教育培訓(xùn)流于形式,難以取得應(yīng)有的效果。在安全教育培訓(xùn)中,希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式,力求內(nèi)容和形式的鮮活性,以豐富多彩的形式,激發(fā)職工主動(dòng)參與的熱情,活躍教育培訓(xùn)氣氛,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的客觀效果。
4、為進(jìn)一步提高員工的凝聚力,希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動(dòng),興業(yè)公司每年組織的活動(dòng)適合范圍小,希望能點(diǎn)面結(jié)合。
最后,在新春即將來臨之際,預(yù)祝公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂!
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好:
剛才聆聽了x礦長所作的行政工作報(bào)告及x書記的黨建工作報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容翔實(shí),振奮人心,目標(biāo)催人奮進(jìn),使我們進(jìn)一步明確了20xx年工作任務(wù)和目標(biāo),為我們指明了方向。新的一年,我隊(duì)將在本次會(huì)議精神指導(dǎo)下,緊密圍繞礦各項(xiàng)工作目標(biāo),開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,精心打造一支吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍,我們決心做好以下幾項(xiàng)工作:
1、牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”思想,全力抓好安全生產(chǎn)工作,抓好隊(duì)班子建設(shè)及班組長的安全生產(chǎn)管理,杜絕輕傷人身傷害事故,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化管理,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理,做到標(biāo)準(zhǔn)化、文明化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),20xx年的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
3、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度,確保皮帶沿線的.淤泥、水、雜物不上皮帶。加強(qiáng)煤矸分運(yùn),確保我礦的煤質(zhì)。
4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修,確保運(yùn)輸系統(tǒng)暢通,保證設(shè)備完好,各種保護(hù)裝置靈敏可靠。杜絕中斷事故,減少運(yùn)輸系統(tǒng)影響。
5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。堅(jiān)持實(shí)行“三項(xiàng)制度”,進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為,提高我隊(duì)員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
總之,20xx年是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年,新的目標(biāo)和方向已定,xx隊(duì)全體員工有決心、有信心,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,職能科室和兄弟單位的大力支持下,團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取,堅(jiān)決完成20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)!
最后提前祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂,工作順利。永遠(yuǎn)平安!謝謝大家!
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是xxx部經(jīng)濟(jì)師xxx,能作為一名先進(jìn)工作者站在這里發(fā)言,我感到無比的榮幸和激動(dòng)。
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表本次獲得榮譽(yù)稱號(hào)的人員,向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽儯穷I(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同事們相互幫助團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。
不知不覺,我來到公司至今已有6年多了,6年間,我見證了公司的跨越式發(fā)展,而我也是從一個(gè)懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間,我與公司共同成長,曾有過年輕氣盛的躁動(dòng),還有過不知所措的迷茫和焦慮,是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵(lì),讓我勇敢的去面對(duì)困難。我時(shí)刻提醒自己要認(rèn)真履行崗位職責(zé),擺正工作態(tài)度,在工作上盡心、盡責(zé),努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場,與現(xiàn)場施工員交流,學(xué)習(xí)施工工藝及施工流程,努力把學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)與能力,并利用業(yè)余的時(shí)間進(jìn)行自學(xué)取得了本科學(xué)歷,并通過了二級(jí)建造師職業(yè)資格考試,在接下來的xxx年里我將更加嚴(yán)格要求自己,不斷提升自身的綜合素質(zhì)。
回顧xxx年的工作,我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧香”M職守,有成績也有不足。對(duì)于我們預(yù)算人員來說,是緊張而忙碌的一年,我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算,以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營投標(biāo)工作。鑒于此,我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì),大家團(tuán)結(jié)一致、分工協(xié)作,按時(shí)完成公司要求的日常事務(wù)及工程項(xiàng)目的過程管控工作,并積極開展投標(biāo)及工程對(duì)外結(jié)算工作。
1、投標(biāo)方面
重以醫(yī)藥行業(yè)為主,逐步向綜合性項(xiàng)目發(fā)展,并嘗試向電子標(biāo)及燃?xì)夤こ填I(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標(biāo)并簽訂合同的有xxx車間改造工程、xxx車間改造工程、xxxx項(xiàng)目、xxx安裝工程、xxx設(shè)備安裝工程及xxx廠節(jié)能改造工程。綜合性項(xiàng)目逐步向總包和小總包模式發(fā)展,正如我工部在建的xx特色植物藥業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目自動(dòng)立體倉庫工程、xxx項(xiàng)目和xxx研究所xxx工程,工程項(xiàng)目不再是單純的機(jī)電安裝工程,它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面,所要求的管理團(tuán)隊(duì)和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識(shí)更加嚴(yán)格。
2、工程竣工結(jié)算方面
各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下,完成了xxx建設(shè)項(xiàng)目、xxx設(shè)項(xiàng)目、等竣工結(jié)算。
工作中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在工作實(shí)踐過程中不斷摸索,體會(huì)如下:
在當(dāng)今社會(huì)的高速發(fā)展,競爭激勵(lì)的大環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就越顯得尤為重要,個(gè)人只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一份子,個(gè)人的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)與業(yè)務(wù)水平同等重要,個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個(gè)人,并不能為工程項(xiàng)目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值,團(tuán)隊(duì)的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存,在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。
工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項(xiàng)目過程管控的重點(diǎn),而今由于國家宏觀調(diào)控的影響,建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài),加之市場競爭激勵(lì)及市場價(jià)格的透明度,工程項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要,工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好,在日常工作中多思索一點(diǎn)細(xì)節(jié),把小事做細(xì),做透,就會(huì)避免xx錯(cuò)誤和損失。特別是工程項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算時(shí),過程中工作的細(xì)致程度,會(huì)直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果,進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
俗話說:三百六十行,行行出狀元,這句話在我們建筑行業(yè)也不例外,現(xiàn)今,個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要,個(gè)人整體水平及能力的提升將帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。作為第五工程項(xiàng)目部合同預(yù)算科的負(fù)責(zé)人,我也將注重自身的提升,并把造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標(biāo)而努力,加強(qiáng)部門人員的考評(píng)力度,注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。
成績屬于過去,我將把過去的成績,作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)他人的長處。成績只能說明過去,昨天我努力了,今天、明天我將更加努力。在此,祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上,祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!
謝謝大家!
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇八
為了全面貫徹落實(shí)好大會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù),群策群力,推進(jìn)發(fā)展,我代表院黨委,強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見:
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動(dòng)和整體推進(jìn),改革既是機(jī)遇,但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對(duì)于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言,不確定因素增多,形勢(shì)比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對(duì)改革和日趨激烈的行業(yè)競爭,我們必須要搶抓機(jī)遇,乘勢(shì)而上,推動(dòng)總院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺(tái)階。
要堅(jiān)持科技興院,打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù),技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過多年努力,我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進(jìn)步,取得了可喜的發(fā)展,但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)等問題依然十分突出,必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃,致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用,以創(chuàng)新和實(shí)干的精神,不斷開拓新的領(lǐng)域,攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng),強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè),保持合理的、可控制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù),盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅(jiān)持安全發(fā)展,努力保持安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命,安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年,通過不斷強(qiáng)化制度建設(shè),加大安全檢查、獎(jiǎng)罰和投入力度,取得了較好的效果。但我們也要看到,在日常工作中,安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格,安全隱患仍然大量存在,醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生,實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項(xiàng)工作的首位,堅(jiān)持安全發(fā)展,將安全作為第一目標(biāo)追求,在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈,確保穩(wěn)定的安全局面,營造一個(gè)安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅(jiān)持依靠方針,進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平發(fā)展依靠職工,發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段,民主管理逐步走向制度化,醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)前,新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求,職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會(huì)越來越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時(shí)候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè),要切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實(shí)依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過,體現(xiàn)職工意愿,切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過的事項(xiàng)不出臺(tái)、不實(shí)施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式,對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,能夠公開的都要公開,重大事項(xiàng)和管理過程讓職工知情,接受職工監(jiān)督,經(jīng)得起職工評(píng)議,讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。
加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè),必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用,集中職工智慧和力量。無論今后形勢(shì)如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展,職工的主人翁地位不能改變,全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動(dòng)搖。要通過加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè),真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來,把職工的智慧集中起來,把各方面的力量凝聚起來,形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮職代會(huì)的議事平臺(tái)作用,把職工好的意見和建議收集起來,修改完善,保證醫(yī)院科學(xué)民主決策,凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量,既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策,提出好的意見和建議,又要反映職工的意見和呼聲,擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任,切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會(huì)討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真,從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見,會(huì)后我們將整理和研究,盡快落實(shí)。
三、堅(jiān)持以人為本,加快和諧醫(yī)院建設(shè)和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果,讓職工實(shí)實(shí)處處感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進(jìn)步,就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動(dòng)職工全面發(fā)展作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓,深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng),繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí),加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進(jìn)修,提高職工隊(duì)伍整體專業(yè)能力和技能水平,讓職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來,促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),廣泛開展健康向上的文體娛樂活動(dòng),滿足職工日益增長的文化生活需求,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),深入做好思想政治工作。堅(jiān)持不懈地開展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育,通過講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵(lì)人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用,當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員,做到上情下達(dá)、下情上傳,把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),把教育、監(jiān)督、考核有機(jī)結(jié)合起來,形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護(hù)形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作,增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見性,幫助職工解決實(shí)際困難,正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識(shí),及時(shí)化解各種矛盾,為職工營造一個(gè)融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表,同志們!年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,同心同德,勇于超越,全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以優(yōu)異的工作成績向建國62周年獻(xiàn)禮!
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家上午好!
感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。
一、凝聚力量 破難前行
二、強(qiáng)化責(zé)任 精細(xì)管理
三、科技創(chuàng)新 降低成本
首先,加快新型xxx的應(yīng)用。
其次,以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本,以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)。
四、全面控制 安全生產(chǎn)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,“積力之舉無不勝,眾智之為無不成”。在這新的一年里,我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神,將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中,統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中,凝聚力量、砥礪奮進(jìn),為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
值此新春佳節(jié)即將來臨之際,我代表xx工區(qū)向各位代表,以及分廠全體員工致以親切的問候,祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表下午好:
首先我代表片堿車間全體員工,對(duì)****分公司職代會(huì)的勝利召開,表示誠摯的祝賀。
我們認(rèn)真聆聽了大會(huì)工作報(bào)告,報(bào)告是一個(gè)綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件,我們一致認(rèn)為,報(bào)告目標(biāo)明確,思路清晰,肯定了取得的成績,總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗(yàn);但是,進(jìn)入第四季度后,由于鉀堿市場的持續(xù)低迷,**鉀堿進(jìn)入一個(gè)非常困難時(shí)期,這更需要我們齊心協(xié)力,共渡難關(guān)。大會(huì)重點(diǎn)對(duì)工作進(jìn)行了客觀的總結(jié),制定了切合實(shí)際的工作方針。有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo),有廣大職工的共同奮斗,我們的工作有目標(biāo)、有信心、有決心,一定扭虧為盈,開創(chuàng)出更加美好的明天。
我們將加大職工培訓(xùn)力度,加強(qiáng)職工操作技術(shù)訓(xùn)練,提高職工的綜合素質(zhì),長期開展安全操作無失誤活動(dòng)。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),爭取優(yōu)異成績。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),掀起安全生產(chǎn)的高潮,提高產(chǎn)量與質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
我代表片堿車間全體員工進(jìn)行表態(tài),做好明年的工作。
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建和諧車間,營造良好的文化氛圍。
2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健,節(jié)能降耗是明年的工作重點(diǎn),尤其是降低污水排放,更是明年工作的重中之重。
3、向管理要效益,提高管理水平。在日常管理上,做好工作的
細(xì)節(jié),從細(xì)節(jié)著手,提高車間生產(chǎn)管理水平。
4、以技術(shù)為根本,向科技要效益。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平,提高操作人員的操作技能。
5、堅(jiān)決完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
6、扎實(shí)做好安全工作,確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全目標(biāo)。細(xì)化安全管理辦法,加強(qiáng)日常管理,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行每項(xiàng)安全管理制度,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
最后,預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功,祝與會(huì)代表及家屬身體健康、萬事如意。
謝謝大家!
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇十一
大家午好,感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。
“學(xué)習(xí)型組織”為抓手,大力開展“、”活動(dòng),并努力完善車間管理制度,積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作,生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平,車間的整體工作得到了全面提升。
成績來之不易,它凝聚了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動(dòng)與汗水,也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部;向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝!
回顧過去、展望未來。在新的一年里,我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署,認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神,緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線,全面開展好年的工作。
人心齊,泰山移。面對(duì)嚴(yán)峻的市場考驗(yàn),要想破難前行,關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育,做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作,做到思想不亂、隊(duì)伍不散。不折不扣的貫徹落實(shí)公司和分廠兩級(jí)職代會(huì)精神,繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),結(jié)合符合自身實(shí)際和形勢(shì)要求的勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng),做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,降低生產(chǎn)能耗。同時(shí),推行人性化管理,堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做精,主動(dòng)為員工解決實(shí)際困難,最大限度的消除員工后顧之憂,保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定,營造和諧互助的濃厚氛圍。
加強(qiáng)精細(xì)化管理,用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),做好指標(biāo)的內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作,找出差距,自我加壓,取長補(bǔ)短,相互促進(jìn)。
生產(chǎn)管理堅(jiān)持抓好“一中兩控”即:“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作,使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽,重點(diǎn)組織消化料,抓好生產(chǎn)過程控制,保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定,延長壽命。
樹立全員設(shè)備管理的理念,設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人,完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo),確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
首先,加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù),在4臺(tái)上試驗(yàn),預(yù)計(jì)電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù),預(yù)計(jì)降低500kwh。三是在4臺(tái)上試驗(yàn)應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用,預(yù)計(jì)降低kwh。
其次,以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本,以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平,做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。
高度重視安全生產(chǎn)工作,力爭實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”方法,即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià)體系,繼續(xù)組織實(shí)施車間安全狀況評(píng)價(jià)和員工安全指數(shù)評(píng)價(jià)。加大日?,F(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度,落實(shí)清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高員工應(yīng)對(duì)事故處置能力和應(yīng)急救援水平,做到安全保生產(chǎn),生產(chǎn)促安全。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,“積力之舉無不勝,眾智之為無不成”。在這新的一年里,我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神,將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中,統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中,凝聚力量、砥礪奮進(jìn),為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
值此新春佳節(jié)即將來臨之際,我代表工區(qū)向各位代表,以及分廠全體員工致以親切的問候,祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇十二
各位代表:
大家好!我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是:
提高政治站位,樹石煉化項(xiàng)目管理良好形象
投資項(xiàng)目管理事關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施效果,事關(guān)企業(yè)的效益,事關(guān)公司的形象。
20xx年公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將以“為國家投資盡快見到良效而負(fù)責(zé)”為宗旨,結(jié)合公司的方針目標(biāo)和職代會(huì)“提質(zhì)競進(jìn)”工作主題,確保依法、合規(guī),安全、綠色,提升項(xiàng)目管理水平,提高公司效益,提升企業(yè)形象。
在此,我代表公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)向大會(huì)表態(tài):
嚴(yán)格推行“五步工作法”,用好激勵(lì)機(jī)制與效能監(jiān)察,提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體精神面貌。
實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”,實(shí)施分級(jí)管控,全方位加強(qiáng),全過程統(tǒng)籌,推進(jìn)管理信息化,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理。
加強(qiáng)事前論證、事中監(jiān)管、事后評(píng)價(jià),減少設(shè)計(jì)變更,推進(jìn)投資項(xiàng)目追責(zé)問責(zé)。加強(qiáng)對(duì)物資采購招標(biāo)管理監(jiān)督和考核,確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責(zé)。
。
提升工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)水平,把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),推進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)無縫連接;嚴(yán)肅工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)的提報(bào)、嚴(yán)控工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)變更、嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)考核。
督促相關(guān)部門和基層單位,技術(shù)早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運(yùn)早準(zhǔn)備、效果早實(shí)現(xiàn)。
各位代表,發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項(xiàng)目管理這個(gè)頭,帶領(lǐng)投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)20xx年打個(gè)翻身仗,為公司交上滿意的答卷,為新時(shí)代起好步。
謝謝大家!
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇十三
多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十三屆一次職代會(huì)和內(nèi)部改革會(huì)議精神,積極動(dòng)員,迅速部署,所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營及整體工作方面取得了一定成效。
一、主要指標(biāo)完成情況。
東方管業(yè)公司在超高市場行情持續(xù)低迷的形勢(shì)下,迎難而上,創(chuàng)新思路,內(nèi)抓管理,外拓市場,1-11月份累計(jì)簽訂合同3626.91萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入3513.3萬元,生產(chǎn)超高管材1018.53噸,回收貨款3692.7萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤-154.57萬元。
盛威物流公司面對(duì)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)與維修的激烈市場競爭,本著“科學(xué)檢測(cè)、質(zhì)量第一、管理為本、服務(wù)真誠”的理念,開展了審車套餐服務(wù),廣泛吸引車源。1-11月份累計(jì)審車10731臺(tái)次,營業(yè)收入124.8萬元;維修車輛2500臺(tái)次,營業(yè)收入220.6萬元。
興魯物業(yè)公司嚴(yán)守“保衛(wèi)好、經(jīng)營好、服務(wù)好”的宗旨,從完善制度開始,邊干邊學(xué),取得良好效果,1-11月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入191.31萬元,利潤-2.39萬元。
二、主要工作情況。
1、轉(zhuǎn)變思維模式,全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新。
多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動(dòng)員會(huì)議,教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念,變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動(dòng),通過調(diào)查,摸底核算,物流、物業(yè)、管業(yè)先后實(shí)行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺(tái)了劃小核算單元考核方案,在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額,對(duì)合并后的兩個(gè)生產(chǎn)主體單位采取定額計(jì)件模式,代取考核性工資;后勤管理人員,實(shí)行以日工資為主,輔以出勤和崗位職稱考核方式,物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式,更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則,各流程工序環(huán)環(huán)相扣,員工自我加壓,工作質(zhì)量與積極性得以提高。
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升管理水平。
管業(yè)公司通過建章立制、機(jī)構(gòu)整合,保證制度的有效執(zhí)行,做到用制度管人、管事,理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級(jí)關(guān)系,使信息傳達(dá)、生產(chǎn)組織更為準(zhǔn)確、及時(shí)。通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)一線技術(shù)與管理力量,發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問題。
物流公司完善審車流程,規(guī)范現(xiàn)場管理,對(duì)站內(nèi)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),提高員工操作技能,保障了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。制定《出租車尋呼臺(tái)熱線管理規(guī)定》,對(duì)人員及薪資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,提高了工作人員服務(wù)質(zhì)量和水平,得到了監(jiān)管部門的贊許和好評(píng)。
物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務(wù)的理念,細(xì)化各項(xiàng)管理制度,明晰流程,緊抓日常服務(wù)工作的考核落實(shí),提升園區(qū)整體品質(zhì),營造和諧小區(qū)。
3、加大市場營銷,不斷拓展銷售渠道。
管業(yè)公司面對(duì)主體市場疲軟的不利局面,加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場的開發(fā),取得了一定市場份額;加大貨款回收力度,把多年形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類,對(duì)重難點(diǎn)應(yīng)收賬款,指派專人負(fù)責(zé),結(jié)合法律手段催收。20xx年共發(fā)出律師函10份,起訴立案7家,申請(qǐng)仲裁1家,結(jié)清2家,申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行一家,簽訂付款協(xié)議3份,共追回難點(diǎn)賬款50余萬元。
物流公司面對(duì)日趨激烈的車輛檢測(cè)市場,采取積極有效的促銷方式,讓利于客戶,特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢,只收100元的優(yōu)惠活動(dòng),效果顯著,審車數(shù)量迅猛增長,大大提高了檢測(cè)站的影響力,為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍培養(yǎng),完善人才養(yǎng)成和儲(chǔ)備機(jī)制。
管業(yè)公司選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的員工任導(dǎo)師,與年輕上進(jìn)員工簽訂導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。采用技能證書補(bǔ)助等激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、考證書,提升技能,努力在管業(yè)營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學(xué)科帶頭人,聘任副主任工程師1名,推動(dòng)管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業(yè)技術(shù)人員直接加入一線生產(chǎn),加快人才鍛煉培養(yǎng),推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
物流公司積極參加陜汽服務(wù)站的培訓(xùn)學(xué)習(xí),先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學(xué)習(xí)新國標(biāo)、行標(biāo),還多次前往臨沂車管所、正直機(jī)動(dòng)車檢測(cè)公司學(xué)習(xí),提升員工素質(zhì)。
物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓(xùn),既提高了工作人員的安防意識(shí)和技能,又提升了服務(wù)水平。
5、積極尋求新的合作模式。
東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標(biāo)市場的同時(shí),加強(qiáng)與科研院所和其他企業(yè)的合作,探索企業(yè)發(fā)展新思路,促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。20xx年,建成省市級(jí)一企一技術(shù)平臺(tái)各一個(gè),申報(bào)實(shí)用新型專利三項(xiàng),市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)。
盛威汽車維修廠積極探索新的經(jīng)營模式,拓展維修思路,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),逐步形成了以陜汽服務(wù)站為依托,以保險(xiǎn)事故車為突破口,以檢測(cè)線車為輔助的車輛維修工作新格局。
三、下一步措施。
1、全面加強(qiáng)制度建設(shè),加大員工教育培訓(xùn)力度,促進(jìn)管理技術(shù)人員成長成才,努力建設(shè)一支適應(yīng)市場、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
2、管業(yè)公司決心轉(zhuǎn)變營銷觀念,加快網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),研究新工藝,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí);加快貨款回收,每月應(yīng)收賬款降低20萬元,確保年底應(yīng)收賬款余額比年初降低240萬元。他們決心推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加大“節(jié)獎(jiǎng)超罰”力度,降低采購、物流成本及各項(xiàng)費(fèi)用,消減庫存,降低廢品率,提升利潤空間,保證完成下達(dá)的利潤目標(biāo)。全面實(shí)行劃小核算單元考核,理順各生產(chǎn)流程,保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。將“合同就是命令,時(shí)間就是金錢”、“決不對(duì)用戶說不”的服務(wù)理念落到實(shí)處。
3、物流公司決心利用多種渠道,深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿(mào)市場開展宣傳工作,提高盛威檢測(cè)站知名度;加強(qiáng)與各大保險(xiǎn)公司合作,提高送修事故車量;以礦業(yè)公司貨物資源為依托,對(duì)外拓展運(yùn)輸業(yè)務(wù);加快綜檢線設(shè)備升級(jí)改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作;發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步整合資源,建立一套高度自動(dòng)化、人性化的出租車呼叫系統(tǒng),并融入滴滴打車、網(wǎng)約車服務(wù),擴(kuò)大尋呼熱線影響力。保證20xx年減虧100萬元,力爭2年經(jīng)營達(dá)到盈虧平衡。
4、物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合,改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升文化層次,建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊(duì)伍,為廣大業(yè)主營造安全、舒適的生活環(huán)境。加快與市場接軌,對(duì)外拓展,對(duì)內(nèi)挖潛,擴(kuò)大品牌美譽(yù)度,行業(yè)資質(zhì)再上新臺(tái)階。以魯星市場為依托,逐步輻射周邊小區(qū),努力打造“興魯”明星物業(yè)。
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇十四
四,著眼企業(yè)發(fā)展,努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。
人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展,員工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理,一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識(shí)分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到,由于主客觀條件的制約,還不能完全做到人盡其才,人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中,我們要按照中央人才工作會(huì)議精神,更新我們對(duì)人才的認(rèn)識(shí),樹立起更為科學(xué)的人才觀;要通過各種政策進(jìn)一步加大兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識(shí)化進(jìn)程,為青年人才上崗,搭設(shè)舞臺(tái),疏通渠道;要有意識(shí)、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn),各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重,通過重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟,在座的項(xiàng)目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機(jī)遇,乘勢(shì)而上,肩負(fù)起時(shí)代賦予的重大使命,不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望;要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇,關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活,做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人;要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制,明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各單位一把手的責(zé)任,切實(shí)把人才建設(shè)提高到一個(gè)新水平,以強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備推動(dòng)改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。
各位代表,同志們,改革的號(hào)角已經(jīng)吹響,前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認(rèn)清形勢(shì),明確使命,團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,那么,我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),把改革進(jìn)行到底,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平,**的明天一定會(huì)更美好!
職代會(huì)黨委書記發(fā)言稿三
各位代表,同志們:
今天的大會(huì),是今年的最后一件大事,也是明年的第一件大事。之所以是大事,是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會(huì),是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì)。今天的大會(huì)各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完了,我對(duì)今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀,對(duì)第一副總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,我都完全同意。下面我講幾點(diǎn)原則性意見:
一、一個(gè)判斷
從我24日到公司來上任后,這一周的工作主要是調(diào)研,我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認(rèn)識(shí)到,xx公司目前正處在最困難的時(shí)期,從過去的盈利高峰到目前的經(jīng)營低谷;xx正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期,從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對(duì)外托管;xx公司將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展新常態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多,榆陽煤礦對(duì)外托管經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地經(jīng)營實(shí)施難。這個(gè)新常態(tài)的“新”,就是和過去的經(jīng)營不一樣了;所謂的“常”就是相當(dāng)一段時(shí)間就是這個(gè)狀態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是要有新的思維,一是樹立新的發(fā)展理念,不追求規(guī)模的擴(kuò)張,要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量,保證企業(yè)在市場競爭中活下去;二是需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,克服困難,解決問題,不斷提高企業(yè)的長期盈利能力。
面對(duì)xx公司發(fā)展的新常態(tài),這就要求我們觀念上要適應(yīng),認(rèn)識(shí)上要到位,方法上要對(duì)路,工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來,堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動(dòng)作為。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),沒有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo),改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒有改變我們?cè)陉儽泵禾恐黧w發(fā)展的優(yōu)勢(shì),改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。我們要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量,更加注重對(duì)市場和政策的分析和判斷,更加注重人才作用的發(fā)揮,更加注重對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào),更加注重信心的增強(qiáng)和精神的提振,更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新。
我很了解,xx公司過去有過輝煌的知名度,有優(yōu)秀的企業(yè)文化,有一批能干的得力人才,有許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。雖然我們進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài),目前有諸多困難,但我相信,有大家的共同努力,就一定能度過難關(guān),實(shí)現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展。
二、兩個(gè)關(guān)鍵
這兩個(gè)關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽煤礦對(duì)外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿,這也是大家最為關(guān)心的問題。
xx礦建設(shè)最核心的有三個(gè)問題,一是融資問題,二是手續(xù)問題,三是與未來能源對(duì)接問題。這三個(gè)問題有一個(gè)解決不好,礦井建設(shè)就不能進(jìn)行下去?,F(xiàn)在可以告訴大家,明年xx大體需要大量資金,xx月份股東再投資金要到位,銀行貸款一季度要有結(jié)果,明年的資金問題基本能解決。礦權(quán)手續(xù)問題,明年六月底要辦下來。爭取明年底實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn),這個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖。關(guān)于與合作企業(yè)對(duì)接問題,是關(guān)系到將來袁大灘礦的經(jīng)營效益問題,這也是大事,必須抓緊抓好推進(jìn)。xx礦關(guān)系到xx公司的未來,關(guān)系到全體員工的生計(jì),也關(guān)系到股東的收益。現(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn)xx,保證年底試生產(chǎn)。
關(guān)于對(duì)外托管,核心的問題也是三個(gè),第一個(gè)是經(jīng)營效果問題,就是各個(gè)項(xiàng)目部必須實(shí)現(xiàn)盈虧持平,保證員工收入,這是根本問題。第二就是人員素質(zhì)問題,新招工人多,必須提高技術(shù)素質(zhì),這是底線問題。第三要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,要學(xué)會(huì)與甲方打交道,避免風(fēng)險(xiǎn),這是邊界問題。搞煤礦托管是一個(gè)新事情,缺乏經(jīng)驗(yàn)積累,這就要求我們必須積極審慎,研究思考,做到有所作為有所不為。xx礦的關(guān)鍵就是做好托管,實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),不出問題或者少出問題,探索一條煤礦托管的路子。
要把這兩個(gè)關(guān)鍵問題做好,必須圍繞安全和效益這兩個(gè)主線。安全是煤炭企業(yè)的生命,這是大家都知道的。問題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全,這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè),強(qiáng)化安全意識(shí)。安全意識(shí)比安全條件更重要,安全意識(shí)比安全技能更重要,沒有安全意識(shí)其他都是空的。其次要抓好安全責(zé)任的落實(shí),安全人人有責(zé),但各自責(zé)任不同,各自要承擔(dān)各自的責(zé)任,這個(gè)責(zé)任包括法律責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一,三者不能分開。第三要抓好安全行為養(yǎng)成,特別是對(duì)新工人的安全行為養(yǎng)成。要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練,嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣,現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了,也很成熟了,關(guān)鍵是抓落實(shí)到位,對(duì)于安全問題,落實(shí)是永恒的主題。
第二個(gè)主線就是效益問題。過去煤炭市場好,我們的效益主要來自產(chǎn)量,有產(chǎn)量就有大效益,往往不算小賬?,F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下,沒有煤炭產(chǎn)量,就必須從節(jié)流上下功夫。第一個(gè)袁大灘煤礦的設(shè)計(jì)要考慮將來的效益問題,我們不求高端大氣上檔次,投資必須考慮將來的收益。工程建設(shè)要抓好節(jié)約,能省的錢決不能浪費(fèi),能不花的錢絕對(duì)不花,每一分錢都要花的值得。第二個(gè)榆陽煤礦托管首先要考慮效益,我們不做賠本買賣,不能只賺吆喝。所以,托管這一塊要精打細(xì)算,不虧損這是底線,盈利這是目標(biāo)。特別是資產(chǎn)的投入,必須要賬目清楚,保證收回,取得效益。第三個(gè)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用要嚴(yán)格控制,不能大手大腳花錢,該花的錢要花,不該花的堅(jiān)決不能花。
三、三個(gè)相信
我再講三個(gè)相信,就是相信信心比黃金重要,相信辦法總比困難多,相信團(tuán)結(jié)就是力量。
一是信心比黃金更重要。現(xiàn)在xx公司正處于最困難時(shí)期,有一些人信心有所動(dòng)搖,對(duì)公司未來不抱希望。如果大家沒有信心,那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應(yīng)該知道,不是因?yàn)橛邢M庞行判?,而是因?yàn)橛行判牟庞邢M?。?dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘是最關(guān)鍵的一年,融資是最困難的問題,目前基本說是可以解決的問題,一定要保證袁大灘礦順利建設(shè),不會(huì)出現(xiàn)停建的問題。袁大灘礦建成后,我們與未來能源對(duì)接,煤炭銷售問題也可以解決,經(jīng)營效益也不會(huì)太差?,F(xiàn)在對(duì)外托管的幾個(gè)煤礦,只要抓好經(jīng)營質(zhì)量,就會(huì)有效益??梢哉f未來我們有困難,也更有希望。希望大家不要?dú)怵H,充滿信心,我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展,我們也要為大家提供發(fā)展的平臺(tái),讓大家有用武之地??梢哉f當(dāng)前我們正是用人的階段,只要是有激情、有技術(shù)、有能力,就一定為大家提供發(fā)展的平臺(tái)。
二是辦法總比困難多。當(dāng)前我們遇到的困難很多,這是大家都能看到的。困難再多,我們總有辦法解決困難,辦法總比困難多?,F(xiàn)在我們要說實(shí)話、做實(shí)事、見實(shí)效,不要花架子、不圖形式、不搞形象工程,就是要?jiǎng)?wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)。辦法來自于基層,來自于各級(jí)干部,來自于大家的激情。每個(gè)人的面前總會(huì)有很多困難,不逃避、不抱怨、不懈怠,多思考解決辦法,要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作。方法總比困難多,那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人,往往更容易找到突破點(diǎn)。很多人之所以不能達(dá)到某種高度,很大原因就在于他們被困難嚇倒了,不去尋找方法來解決它。仔細(xì)觀察我們身邊的人,你將會(huì)發(fā)現(xiàn):那些善于解決困難的人,必是重視找方法的人。在成功者的世界里,不存在“困難”這樣的字眼,因?yàn)樗麄兿嘈欧彩卤赜蟹椒ㄈソ鉀Q,而且能夠解決得最完美??此茦O其困難的事情,只要用心去尋找方法,必定有所突破。找到方法,也就找到了成功!面對(duì)所遇到的困難和問題,成功者找方法,失敗者找借口。在工作中,每個(gè)人都會(huì)遇到很多難以預(yù)料的困難,其實(shí),困難意味著轉(zhuǎn)機(jī),也意味著最佳時(shí)機(jī)即將到來。至于能否成功跨越難關(guān),最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說,并不是有些事情難以做到,而是因?yàn)槲覀儧]有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則——找方法,而不是找借口。
三是團(tuán)結(jié)就是力量?,F(xiàn)在我們大家都在一條船上,船沉了大家都要落水,只能同舟共濟(jì)。團(tuán)結(jié)是最重要的,團(tuán)結(jié)就是力量。如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,那么,這個(gè)企業(yè)、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團(tuán)隊(duì)精神,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔(dān)集體責(zé)任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強(qiáng)大的力量,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心,服務(wù)大局,主動(dòng)融入,積極作為,以創(chuàng)先、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效為目標(biāo),各個(gè)黨總支爭先進(jìn)位,各黨支部對(duì)標(biāo)趕超,每個(gè)黨員帶頭領(lǐng)跑,全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使,緊密配合,相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓,就能形成一股強(qiáng)大的力量,勢(shì)不可擋。
各位代表,同志們:現(xiàn)在我們的方向和目標(biāo)已經(jīng)確定了,能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的,是我們的共同目標(biāo)和未來的挑戰(zhàn),是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念,是我們共同工作生活的這個(gè)家園?,F(xiàn)在我們的思路和方法也有了,從現(xiàn)在開始,就要振奮精神,鼓舞干勁,開動(dòng)腦筋,齊心協(xié)力,努力渡過xx年的艱難險(xiǎn)灘,實(shí)現(xiàn)我們xx年的奮斗目標(biāo),開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個(gè)特殊的時(shí)期,享有人生出彩的機(jī)會(huì),享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì),享有與xx公司一起成長和進(jìn)步的機(jī)會(huì),讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來。
看了職代會(huì)黨委書記發(fā)言還看了:
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇十五
各位代表、同志們:
今天,鄄城縣人民醫(yī)院第六屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議在這里隆重召開,能有機(jī)會(huì)參加這次會(huì)議,我感到十分高興。在此,我對(duì)縣醫(yī)院六屆二次職代會(huì)的勝利召開,表示熱烈的祝賀,向辛勤工作在縣醫(yī)院各崗位上的干部職工,表示誠摯的問候和衷心的感謝。
近年來,縣醫(yī)院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“三個(gè)代表”重要思想,團(tuán)
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結(jié)奮斗,開拓進(jìn)取,在推動(dòng)全縣衛(wèi)生改革、加強(qiáng)醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面,做了大量扎實(shí)有效的工作。醫(yī)院不斷加大力度改善病人就醫(yī)條件,提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,各項(xiàng)工作指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展,社會(huì)信譽(yù)度逐年提高。
成績
的取得,既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界一貫支持結(jié)果,也是院委會(huì)一班人正確決策、扎實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是全院普通職工辛勤付出的結(jié)果,醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會(huì)這個(gè)舞臺(tái),積極建言獻(xiàn)策,主人翁意識(shí)不斷加強(qiáng),工作的主觀能動(dòng)性日益高漲,醫(yī)院各項(xiàng)決策的推出、各項(xiàng)制度的落實(shí)都具有較深厚的群眾基礎(chǔ),科學(xué)、民主的管理工作凝聚了人心,促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)、科研教學(xué)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展,起到了事半功倍的效果。各位代表、同志們,全-國-兩-會(huì)即將召開,新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革措施將出臺(tái),給我們縣級(jí)醫(yī)院的發(fā)展帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)新的機(jī)遇,各位代表及全院同志要樹立正確的發(fā)展觀,不僅要注重醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、外延的發(fā)展,更要注重內(nèi)涵的發(fā)展,包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)??平ㄔO(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)水平等;不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展,更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展;發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益,更要講社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè),又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),我希望在座各位以飽滿的工作熱情,嶄新的精神風(fēng)貌,認(rèn)真履行好職責(zé),立足本職,聯(lián)通上下,建言獻(xiàn)策,為完成醫(yī)院本屆職代會(huì)所賦予的使命,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
2.
尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們:
我院六屆二次職工(會(huì)員)代表大會(huì)經(jīng)過全體代表的共同努力,已經(jīng)順利完成各項(xiàng)議程,就要閉幕了。在這次代表大會(huì)上,代表們以高度的`使命感和主人翁精神,認(rèn)真審議并通過了譚院長所作的《醫(yī)院工作報(bào)告》和 劉永耀主席作的《職代會(huì)工作報(bào)告》。代表們認(rèn)為,譚院長的報(bào)告,客觀全面地總結(jié)了2004年醫(yī)院所取得的成績,也實(shí)事求是地指出存在的問題。對(duì)2005年的工作計(jì)劃和工作目標(biāo),提出了任務(wù)和要求,明確了醫(yī)院效益再上新臺(tái)階的目標(biāo),報(bào)告鼓舞人心,催人奮進(jìn)。職代會(huì)工作報(bào)告總結(jié)了過去一年工會(huì)工作取得的成績和今后的工作計(jì)劃。
本次大會(huì)收集了很多具有建設(shè)性的意見建議,還進(jìn)行了對(duì)醫(yī)院服務(wù) “五大滿意,五大不滿意”調(diào)查,這些意見、建議內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化、醫(yī)療護(hù)理、行政后勤、分配改革、
生活
福利等范圍,反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院發(fā)展和關(guān)心員工的工作責(zé)任感和使命感。會(huì)后,我們將及時(shí)召集各職能科室對(duì)這些提案、意見、建議進(jìn)行研究、整改和落實(shí),并將改進(jìn)措施向全院員工公布答復(fù)。各種提案、意見、建議的提出與實(shí)施,進(jìn)一步實(shí)踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力,體現(xiàn)了“員工愛
醫(yī)院”的工作責(zé)任感。借此機(jī)會(huì),我提議讓我們以熱烈的掌聲,對(duì)各位代表和為本次大會(huì)的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對(duì)職代會(huì)所付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
各位代表,我們這次會(huì)議和往次職代會(huì)一樣,是一次民主團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、繼往開來的大會(huì),希望各位代表會(huì)后要以這次大會(huì)為契機(jī),以 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,負(fù)起全院員工的重托,帶頭做“三有一好”的帶頭人,爭當(dāng)時(shí)代先鋒,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院員工,和衷共濟(jì)、迎難而上、凝聚集體的力量,勇于面對(duì)新的挑戰(zhàn)和競爭,腳踏實(shí)地地做好本職工作,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院提出的2005年工作任務(wù)和目標(biāo)而奮斗!
謝謝大家!
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇十六
“人心齊,泰山移”。團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的首要問題,也是力量的源泉。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要在共識(shí)中求團(tuán)結(jié),在信任中求融洽。做事光明磊落,坦誠待人,大事講原則,小事講風(fēng)格,相互尊重、相互諒解、及時(shí)補(bǔ)臺(tái),自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無論我們遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn),我們都會(huì)攻堅(jiān)克難,不斷取得勝利。為此,我要以身作則,帶頭建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子,帶領(lǐng)廣大干部員工充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇十七
一、會(huì)議時(shí)間和規(guī)模
擬定于xx年3月25日(星期六)下午1點(diǎn)至5點(diǎn),會(huì)期半天。
參員人員約170人,其中正式代表150人。
二、大會(huì)的主要任務(wù)
聽取并審議集團(tuán)公司xx年及“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo),總結(jié)第四屆委員會(huì)以來取得的成績和經(jīng)驗(yàn),討論制定今后三年工會(huì)工作方針和任務(wù),選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)、主席、副主席。
三、會(huì)議主要內(nèi)容和日程安排
(一)主要內(nèi)容
1、大會(huì)執(zhí)行主席、工會(huì)副主席致開幕詞;
2、董事長代表集團(tuán)公司工作報(bào)告;
3、工會(huì)主席做工會(huì)工作報(bào)告;
4、經(jīng)審委員做工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)工作報(bào)告;
5、宣讀集團(tuán)公司創(chuàng)建創(chuàng)建優(yōu)秀“職工之家”的意見;
6、宣讀集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意見;
7、簽訂集體合同;
8、簽訂工資協(xié)商合同;
9、分組討論;
10、董事長對(duì)代表意見做表態(tài)性發(fā)言;
11、選舉第五屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)、工會(huì)主席、副主席;
12、通過有關(guān)的決議;
13、黨支部書記代表黨支部致賀辭。
14、上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話;
15、工會(huì)副主席致閉幕詞。
(二)日程安排
(見附表:首屆職代會(huì)暨工會(huì)代表大會(huì)日程安排)
四、會(huì)務(wù)籌備和分工
成立大會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作。
組長:×××
副組長:×××、×××、×××
成員:……
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作組,負(fù)責(zé)大會(huì)前期的.各項(xiàng)籌備工作。×××負(fù)責(zé)全面工作,×××負(fù)責(zé)組織組工作,×××負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組工作,×××負(fù)責(zé)材料組和宣傳組工作。
(一)組織組
組長:×××
成員:……
主要工作職責(zé):
(1)起草大會(huì)主席團(tuán)名單,主席團(tuán)常務(wù)主席名單;
(2)起草代表資格審查委員會(huì)名單;
(3)分配代表名額;
(4)指導(dǎo)基層選舉參會(huì)代表、審查代表資格及編寫代表名冊(cè);
(5)起草代表資格審查報(bào)告;
(6)印發(fā)代表證、特邀代表證。
(7)收集代表提案,征求職工意見和建議。
(8)起草第五屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)審委員會(huì)組成人員和人事安排的原則意見;
(9)起草大會(huì)選舉委員會(huì)名單;
(8)起草大會(huì)選舉辦法;
(9)起草大會(huì)選舉記票人、監(jiān)票人名單;
(10)印制選票;設(shè)立計(jì)票箱,負(fù)責(zé)大會(huì)選舉、記票、公布選舉結(jié)果;
(11)做關(guān)于追認(rèn)增選第四屆部分委員的決議及說明;
(12)組織召開預(yù)備會(huì)。
(二)材料組
組長:×××
成員:……
主要工作職責(zé)
(1)起草職代會(huì)暨工會(huì)代表大會(huì)籌備工作方案;
(3)起草大會(huì)主持詞(將開幕詞、閉幕詞串在其中);
(4)起草李成文董事長工作報(bào)告;
(5)起草李世昌工會(huì)工作報(bào)告;
(6)起草李華君經(jīng)審工作報(bào)告;
(7)起草開幕詞;
(8)起草閉幕詞;
(9)草擬、修改分組討論董事長工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告的匯總稿;
(10)起草李成文董事長對(duì)代表意見和建議表態(tài)性發(fā)言稿;
(11)起草會(huì)議日程安排;
(12)會(huì)議材料的打英校對(duì)、復(fù)英裝訂(會(huì)議材料裝訂成冊(cè)、裝袋);
(13)起草、下發(fā)會(huì)議通知;
(14)會(huì)議結(jié)束后,寫出“兩代會(huì)”報(bào)告,填寫相關(guān)表格,一周內(nèi)報(bào)上級(jí)工會(huì);
(15)攝影,對(duì)外報(bào)道,公司網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、電子顯示屏、手機(jī)短信平臺(tái)等配合宣傳。
(三)會(huì)務(wù)組
組長:×××
成員:……
主要工作職責(zé):
(1)會(huì)議場地的聯(lián)系和落實(shí),主會(huì)場和各代表組討論地點(diǎn)的安排;
(3)會(huì)議經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開支計(jì)劃;
(4)紀(jì)念品的訂制、發(fā)放;
(5)做好領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的邀請(qǐng)及接待;
(6)落實(shí)參會(huì)人員,簽到(注意統(tǒng)一服裝),發(fā)放會(huì)議材料;
(7)落實(shí)合影事宜;
(8)會(huì)議衛(wèi)生、保衛(wèi)等服務(wù)工作。
職代會(huì)會(huì)后發(fā)言篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:
大家好!我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
一通過開展對(duì)本部門及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。
三是提高執(zhí)行能力,抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。
四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級(jí)。
謝謝大家!
砥礪奮進(jìn) 鏗鏘前行
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