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水利工程安全管理論文篇一
摘要：在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的當(dāng)下，水利工程成為保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要工程措施之一，同時它也是社會生產(chǎn)和生活正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。水利工程給人們的生活帶來極大便利、提高生活質(zhì)量的同時，對于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。其中，施工管理是水利工程中的重要環(huán)節(jié)，對于水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，同時也是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不僅僅是水利工程質(zhì)量安全的前提，更是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。文章通過分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的對策措施。
前言。
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越明顯，保障水利工程的建設(shè)速度和質(zhì)量，是保持國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。隨著市場競爭的不斷加劇，水利工程的施工管理成為企業(yè)開展工程項目的關(guān)鍵工作。有的企業(yè)因為具有完善的施工管理制度，所以能在市場中依然保持強(qiáng)大的競爭力；但是有的企業(yè)因為不重視施工管理，一味追求眼前利益，導(dǎo)致其在快速變化的社會中不能適應(yīng)市場的需要而遭到淘汰。施工管理是關(guān)系到水利工程每一個施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作，能夠在保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行有效控制，不但能夠提升企業(yè)效益，更能夠提高水利工程質(zhì)量，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。
1.1奠定工程項目基礎(chǔ)。
工程成本預(yù)算、項目合同簽訂、施工合同簽訂和投標(biāo)文件準(zhǔn)備，是在工程項目準(zhǔn)備階段的重要工作，對于上述工作進(jìn)行施工管理，能夠奠定工程項目的基礎(chǔ)，保障工程項目順利開展直至最終竣工。水利工程的前期準(zhǔn)備工作相對比較復(fù)雜，這是由水利工程本身的特點所決定的，水利工程因為時間跨度和規(guī)模比較大，其中所涉及的技術(shù)等具有多樣性和不確定性，所以，做好前期準(zhǔn)備工作的施工管理十分必要。在充分了解工程項目的前提下，才能對成本預(yù)算及施工合同簽訂進(jìn)行合理的管理，降低后續(xù)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險系數(shù)。
1.2保障水利工程質(zhì)量。
水利工程的質(zhì)量狀況是社會共同關(guān)注的話題，因為質(zhì)量問題與人們的生活息息相關(guān)，更關(guān)系到我國的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程驗收是施工管理中的一項重要工作，能夠在完成工程后對其進(jìn)行質(zhì)量檢測保障符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，水利工程設(shè)計的內(nèi)容比較豐富，所以其資料也會相對較多，對于工程資料的管理，一方面能夠詳細(xì)記錄工程狀況，另一方面也能夠為接下來的水利工程項目提供參考。
1.3保障施工進(jìn)度。
由于水利工程存在規(guī)模、時間跨度大的特點，所以在實際施工過程中，進(jìn)度可能會受到各種因素的影響，出現(xiàn)與計劃施工進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這在一定程度上會影響水利工程的最終完成情況，甚至?xí)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工管理能夠在施工過程中，對于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并及時解決，保障工程進(jìn)度的一致性。同時，施工管理還能夠分析造成施工進(jìn)度偏差的因素，及時調(diào)整施工計劃，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本。
企業(yè)為了能夠保障其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往在控制質(zhì)量符合要求的前提下，盡最大可能降低施工成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程當(dāng)中，存在工期長和投資大等特點，如果能夠在各個方面完善施工管理，控制施工成本，那么對于企業(yè)來說是一個控制施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措。對于施工設(shè)備和施工材料要進(jìn)行質(zhì)量的控制，才能夠保障施工成本的控制。此外，對于施工材料采用分期采購的方式能夠大大降低儲存的成本。
水利工程安全管理論文篇二
伴隨我們國家經(jīng)濟(jì)飛速提升，水利事業(yè)照以往進(jìn)步也非常顯著，在這里面水利工程越發(fā)成為人們熱議的話題，對國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。想要大規(guī)模的破土動工，就需要將建設(shè)速度提升上去，另外對于國家與政府投入資金也提出了較高的要求，同一時間相關(guān)決策部門也應(yīng)當(dāng)出臺一系列正確決策。本文就是在此基礎(chǔ)上，對提升水利建設(shè)工程施工管理水平的策略發(fā)表了自己的一點看法，希望對相關(guān)工作者能有所幫助。
1.1管理模式陳舊。
管理模式為水利建設(shè)一系列過程當(dāng)中為了保障水利項目做綜合管理遵照工程施工相關(guān)原則與方法對相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理的一系列統(tǒng)稱，它對全部水利項目施工質(zhì)量與進(jìn)度有著決定性的作用，某種程度上對工程施工成本還會造成影響，但現(xiàn)如今我們國家部分水利工程施工的過程當(dāng)中，管理模式陳舊落后是對水利工程進(jìn)行制約的重要誘因，我們可以說管理理念落后是導(dǎo)致管理模式落后的基礎(chǔ)，此外還有管理方法老化，工作人員熱情激發(fā)不起來，有些管理人員的素質(zhì)與能力較低，科學(xué)決策的能力欠缺，在相當(dāng)程度上對項目建設(shè)進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
1.2質(zhì)量觀念不強(qiáng)。
工程質(zhì)量對項目是否成功有著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)如今，很大一部分水利工程的建設(shè)企業(yè)施工人員的質(zhì)量觀念偏低，因為施工人員沒有足夠重視，沒有意識到質(zhì)量第一的重要性，偷工減料、以次充好現(xiàn)象極為普遍，嚴(yán)重制約著工程質(zhì)量的提升，同一時間政府監(jiān)管不力造成質(zhì)量隱患頻出，在對水利項目相關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收的時候，質(zhì)量監(jiān)管部門職能效應(yīng)也沒有發(fā)揮出來，還有建材產(chǎn)品質(zhì)量問題也是不容忽視的一環(huán)，對工程質(zhì)量造成直接影響。
1.3工程監(jiān)督不力。
水利工程施工監(jiān)管工作占據(jù)水利工程施工管理相關(guān)工作當(dāng)中至關(guān)重要的地位，但是，現(xiàn)如今部分水利工程施工監(jiān)管工作面臨著大問題，有些監(jiān)管人員監(jiān)管方法不正確，想法比較死板不夠靈活，不能按照具體事情具體分析，同一時間施工過程當(dāng)中監(jiān)管人員責(zé)任心不是很高，業(yè)務(wù)素質(zhì)也是有好有壞，良好技術(shù)素質(zhì)缺失，對于整項工作把握能力不夠強(qiáng)，存在敷衍、草草了事的心態(tài)，以上這些都是致使管理水平偏低的原因，對水利工程相關(guān)建設(shè)影響很不好。
1.4制度體系還不太成熟。
現(xiàn)如今，在我們國家水利施工相關(guān)行業(yè)全局來看，相關(guān)制度不夠完善成熟。在這個行業(yè)領(lǐng)域里面，水利工程施工管理制度體系的不成熟導(dǎo)致我國現(xiàn)有水利建設(shè)很難打破僵局尋求新發(fā)展，水利工程相關(guān)管理制度的不成熟對員工行為起不到約束作用，質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)對于質(zhì)量管理也發(fā)展遲緩，加上水利工程相應(yīng)管理方法的不科學(xué)與不合理，管理手段模式單一，對全局進(jìn)度做不到有效控制，這些制度問題亟待我們?nèi)フJ(rèn)真對待與分析。除此以外，水利工程施工控制離不開一個科學(xué)合理管理體系，要將各方意見與看法融合在一起，取其所長補(bǔ)己之短，才可以對工程質(zhì)量有所保障，但是工程實際施工期間，對各方意見并沒有有效采納，許多工作是由監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行的，所以對水利工程施工在管理方面制度體系進(jìn)行完善是十分有必要的。
水利工程安全管理論文篇三
隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的蓬勃開展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般開展，良好的水利工程就好像我們普通，不只能夠提心本身的價值，還會反作用于國度的經(jīng)濟(jì)開展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：望文生義，指的就是在水利施工過程當(dāng)中，依據(jù)施工地的實踐施工狀況，從管理和技術(shù)的層面剖析影響施工進(jìn)度的要素，從而及時采取處理方法的管理方法。水利工程施工中所觸及到的問題極為復(fù)雜，所以管理者在進(jìn)行管理時需求綜合思索多種要素，如施工本錢、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┑?。無論是施工者還是管理者都需求注重安全問題，根絕安全隱患，對安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關(guān)懷的當(dāng)然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高規(guī)范。都說吃水不忘挖井人，在享用水利工程所帶來的便利時，我們也應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心感激哪些工作人員不分晝夜再接再勵地辛勞。與此同時，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注他們的生命安全。
水利工程安全管理論文篇四
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時候，首先應(yīng)當(dāng)對水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能正確評估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計單位和項目法人等都應(yīng)該進(jìn)行交流和溝通，明確項目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目要求和實際情況，對于各個部門的施工任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒こ痰母黜棓?shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時解決，提高施工質(zhì)量。
2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)
施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會的不斷進(jìn)步下，新時代對于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的.理論知識和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。積極加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團(tuán)隊。
2.3創(chuàng)新施工管理理念
施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場動態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對于施工的每一個環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無巨細(xì)。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識到這一點，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
2.4加強(qiáng)施工設(shè)備及材料控制
施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對于施工設(shè)備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對施工設(shè)備和材料進(jìn)行管理時，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際的施工要求。此外，對于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，也不能因為過少而導(dǎo)致水利工程的進(jìn)度受到影響。
2.5加強(qiáng)施工成本控制
企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強(qiáng)施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因為人員的疏忽而導(dǎo)致采購價格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。
3結(jié)語
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。
參考文獻(xiàn)：
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水利工程安全管理論文篇五
1.1施工規(guī)模大且延續(xù)時間長。一般而言，水利工程項目都比較龐大，僅一個項目的規(guī)模就需要大量的人力物力，而且項目持續(xù)的時間很長[1]。所以施工人員在進(jìn)行施工的時候必然要面臨著高強(qiáng)度的工作壓力。另外，施工項目種類繁多，施工的流程很繁雜，管理工作在開展的時候不僅要照顧整個過程還要照顧工程中每一道工序每一個步驟，因此在對項目的安全管理上可能會存在缺失。1.2施工內(nèi)容復(fù)。雜且危險施工人員進(jìn)行施工的對象不是固定的，會隨著項目的進(jìn)度而發(fā)生一定的轉(zhuǎn)移。比如有爆破工程項目，也有隧道工程項目，這些項目操作起來比較復(fù)雜而且危險性較高，管理人員無法對每個施工對象都進(jìn)行嚴(yán)格的安全控制，一旦發(fā)生安全問題處理起來也比較麻煩。
水利工程安全管理論文篇六
近幾年，水利工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利工程的施工環(huán)境也變得越發(fā)復(fù)雜，施工環(huán)境多變，許多因素會對水利工程施工造成不良影響。因此，施工單位要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要明確水利工程施工管理內(nèi)容，了解其重要性，并且采取相應(yīng)的管理措施。
1.1.1工程施工前工程施工前的管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在該階段需要做好以下工作：一是合理編制投標(biāo)文件，并且要簽訂相應(yīng)的承包合同。二是做好工程造價預(yù)算，對工程的成本進(jìn)行合理推測，并且要簽訂周密的合同。三是準(zhǔn)備階段，要以工程師作為核心，建立合同管理機(jī)制，并且監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包單位三者要做好協(xié)調(diào)工作，為工程施工的順利進(jìn)行打下一個堅實的基礎(chǔ)。
工程施工中的管理內(nèi)容如下：一是做好圖紙審查，對工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)等各項內(nèi)容進(jìn)行明確，重點分析工程結(jié)構(gòu)的多樣性、復(fù)雜性以及工程施工中的重點內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，要提出相應(yīng)的修改意見。二是在實際施工中要對勞務(wù)費用進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時要做好現(xiàn)場簽證工作。三是加強(qiáng)對材料成本的管理，在確保工程質(zhì)量的情況下，選擇信譽(yù)度好的供貨商，同時要依據(jù)施工計劃，對材料的使用進(jìn)行合理安排，最大程度減少材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
1.1.3工程竣工后。
工程竣工后，要對工程施工中涉及的材料進(jìn)行驗收，并且要做好相應(yīng)的結(jié)算管理。相關(guān)部門要對施工材料進(jìn)行及時整理，并將其交給預(yù)算部門，必須確保材料的完整性和準(zhǔn)確性，避免預(yù)算出現(xiàn)錯誤。
水利工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在確保水利工程施工安全上，這種安全不僅體現(xiàn)在施工中的人員安全，而且還包括日后水利工程的運行安全。做好工程管理，可以通過合理的手段，消除工程施工中存在的各種安全隱患，從而確保施工的順利進(jìn)行。
2.1制度與機(jī)制不完善。
我國許多水利工程建設(shè)單位成立的時間較早，與之相關(guān)的`設(shè)備和工作人員較多，但是由于管理上的疏忽，單位制度與機(jī)制不完善，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平較低，這對水利工程項目的進(jìn)一步實施造成了一定阻礙。同時，由于單位的各種機(jī)制不完善，會對建設(shè)單位的發(fā)展以及水利工程的建設(shè)造成一定阻礙。
雖然目前人們意識到了施工管理對水利工程施工的重要性，并且在實際施工中也加強(qiáng)了施工管理。但從實際情況來看，仍然存在部分施工單位在具體施工中為了縮短工程工期，降低施工成本，使用一些存在問題的建筑材料，施工管理意識不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格對施工中使用的材料進(jìn)行管理，因此引發(fā)了一系列的安全事故，嚴(yán)重威脅到了施工人員的安全，并且會縮短水利工程的使用壽命。
2.3管理人員素質(zhì)較差，市場競爭力偏低。
許多水利工程施工中管理人員的技術(shù)素養(yǎng)偏差，沒有很好的對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等內(nèi)容進(jìn)行控制與把握，并且缺少現(xiàn)場的技術(shù)和經(jīng)驗，這些情況會導(dǎo)致工程的施工管理水平偏低，對水利工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。此外，企業(yè)市場競爭力不足也會對施工管理造成影響。水利工程與其他商品在生產(chǎn)經(jīng)營上都相同，也要對市場進(jìn)行占有，而從目前的情況來看，許多水利工程市場競爭力偏低，主要是設(shè)備、技術(shù)、資金不足，對信息管理的重視程度不夠，缺少復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。激烈的市場競爭容易增加水利工程成本，因此需要加強(qiáng)對水利工程企業(yè)的創(chuàng)新力度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)能夠在市場競爭中獲取成功。
水利工程安全管理論文篇七
3.1完善安全管理制度。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應(yīng)該要提高所有工作人員的安全意識。這一點不管是管理人員還是施工人員都必須要在工作中得到有效的加強(qiáng)，管理人員要有安全管理的意識，認(rèn)識到有效的安全管理不但可以保證工程順利竣工，更重要的是保證了施工單位的信譽(yù)。而施工人員更要意識到安全的施工是保障其生命安全的關(guān)鍵。其次，管理部門要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和懲戒機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該要從內(nèi)涵上建設(shè)，也就是要具體落實到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的`監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場、施工人員以及施工中的各種要素進(jìn)行監(jiān)控檢驗，防止出現(xiàn)不必要的損失。懲戒機(jī)制需要管理部門強(qiáng)制實行，在權(quán)責(zé)分明的條件下明確每個人的責(zé)任，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題就要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并且定期要對工作人員進(jìn)行考核，這種考核的標(biāo)準(zhǔn)是綜合長期的，不僅在于工作的效果還存在于工作的過程中。3.2改進(jìn)技術(shù)手段。在安全技術(shù)手段方面，主要可以從安全技術(shù)交底工作著手[3]，因為每一個工程項目的特點都不一樣，每一種應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)手段也不一，自然制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不會達(dá)到完全的統(tǒng)一?；诖耍瑸榱吮ＷC水利工程項目的每一個分項都能順利完工，也是為了給以后的項目提供技術(shù)經(jīng)驗，施工單位應(yīng)該組織安全技術(shù)交底的工作。比如施工單位向施工項目負(fù)責(zé)人交底，項目負(fù)責(zé)人又向施工人員交底，通過交底工作的展開，不但完善了各分項中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也使得每一個工作人員對安全技術(shù)有了新的認(rèn)識，對水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項目的安全。3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)。提高管理人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵，是保證安全管理工作有效進(jìn)行，水利工程順利完成的重要手段。首先，應(yīng)該要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，這種指導(dǎo)除了要讓員工學(xué)習(xí)新的管理知識和新的管理政策，還要引導(dǎo)員工主動去學(xué)習(xí)新管理技術(shù)，新管理模式以及管理方面的法律法規(guī)，并且在潛移默化中培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和安全管理的意識。其次，還要加強(qiáng)安全管理的宣傳，讓管理人員自覺地加入到管理建設(shè)中來，為研究創(chuàng)新的管理模式，制定切實有效的管理制度建言獻(xiàn)策。
4結(jié)語。
綜上所述，水利工程施工中的安全管理問題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應(yīng)該要有強(qiáng)烈的安全意識，然后管理部門要根據(jù)項目和施工的特點制定相應(yīng)的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術(shù)手段對水利工程項目進(jìn)行有效的安全管理，保證工程質(zhì)量的同時，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
水利工程安全管理論文篇八
2.1缺乏完善的安全管理制度。水利工程施工安全管理中最嚴(yán)重的問題就是安全管理制度的問題。盡管國家有關(guān)部門對水利工程的重視程度很高，而且也頒布了許多相應(yīng)的政策規(guī)定，但是部門水利工程項目的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和施工單位的安全管理意識卻不夠高，依然對安全問題沒有重視起來，使得工程項目的安全管理制度也一直沒有得到完善。比如在監(jiān)督機(jī)制方面，管理部門沒有成立相應(yīng)的監(jiān)督管控部門，也沒有對監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無法取得好的效果。2.2安全技術(shù)沒有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對水利工程進(jìn)行安全管理需要采取符合國家技術(shù)規(guī)定的技術(shù)手段，國家近些年也的確出臺了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和要求，但是在具體的管理工作中，一方面是因為安全管理人員對技術(shù)規(guī)范的意識不到位，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)上的操作，也可能存在對技術(shù)掌握不熟練的情況。另外一方面主要是水利工程施工單位沒有對技術(shù)的具體操作制定一個可實行的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說安全管理人員在采取技術(shù)手段進(jìn)行管理時沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范致使不同的管理人員自成一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對工程的安全管理產(chǎn)生了很大的阻礙作用。2.3安全管理人員的素質(zhì)問題。對水利工程進(jìn)行安全管理的主體必然是安全管理人員，這些工作人員自身的素質(zhì)直接關(guān)系到工程的安全性。目前在人員方面存在的問題有，第一，工作人員的安全意識不到位，這也可能是上述談到的沒有明確的管理制度造成的，對管理人員缺乏強(qiáng)制的約束導(dǎo)致觀念上對安全管理缺少應(yīng)有的重視。第二，安全管理人員的專業(yè)能力較差，專業(yè)能力可以體現(xiàn)在具體的管理過程中，也體現(xiàn)在管理的觀念和模式上，有些管理人員因循守舊不肯突破原有的安全管理模式，沒有根據(jù)實際的施工項目和新的政策要求來進(jìn)行改革。當(dāng)然，造成管理人員意識和專業(yè)能力上的缺失很可能是因為上級部門沒有采取措施對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，也有管理人員自身綜合素質(zhì)較差，缺少對法律法規(guī)的正確認(rèn)識和全面把握。
水利工程安全管理論文篇九
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時候，首先應(yīng)當(dāng)對水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能正確評估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計單位和項目法人等都應(yīng)該進(jìn)行交流和溝通，明確項目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目要求和實際情況，對于各個部門的施工任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒こ痰母黜棓?shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時解決，提高施工質(zhì)量。
2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)。
施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會的不斷進(jìn)步下，新時代對于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的.理論知識和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。積極加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團(tuán)隊。
2.3創(chuàng)新施工管理理念。
施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場動態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對于施工的每一個環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無巨細(xì)。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識到這一點，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
2.4加強(qiáng)施工設(shè)備及材料控制。
施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對于施工設(shè)備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對施工設(shè)備和材料進(jìn)行管理時，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際的施工要求。此外，對于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，也不能因為過少而導(dǎo)致水利工程的進(jìn)度受到影響。
2.5加強(qiáng)施工成本控制。
企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強(qiáng)施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因為人員的疏忽而導(dǎo)致采購價格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。
3結(jié)語。
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］包安全，魏朝森，王留偉.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施［j］.綠色環(huán)保建材，（1）：177.
［4］陳仁強(qiáng).芻議水利工程施工管理的重要性和對策措施［j］.四川水泥，（7）：253.
水利工程安全管理論文篇十
摘要：近些年來，我國的水利工程事業(yè)可謂是蓬勃發(fā)展。良好的水利工程不僅體現(xiàn)著自身的優(yōu)越與便利，更體現(xiàn)著國家的國民經(jīng)濟(jì)與民生大計。而水利工程卻具有工期時間長、涉及面廣、施工任務(wù)繁雜等特點。這些特點就表明水利工程雖有許多好處，但卻也有著極大的危險性、復(fù)雜性和不確定性。從這里我們就可以看出水利工程施工當(dāng)中安全問題的重要性，由此，現(xiàn)實生活當(dāng)中對水利施工項目安全管理有了更高的要求。施工中，施工人員必須時刻秉持“安全第一，以人為本”的核心理念（原則）。本文中就帶領(lǐng)大家對水利施工安全管理措施進(jìn)行粗略的了解。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工；安全管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的蓬勃發(fā)展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展，良好的水利工程就如同我們一般，不僅可以提心自身的價值，還會反作用于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：顧名思義，指的就是在水利施工過程當(dāng)中，根據(jù)施工地的實際施工情況，從管理和技術(shù)的層面分析影響施工進(jìn)度的因素，從而及時采取解決辦法的管理辦法。水利工程施工中所涉及到的問題極為復(fù)雜，所以管理者在進(jìn)行管理時需要綜合考慮多種因素，如施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┑取o論是施工者還是管理者都需要重視安全問題，杜絕安全隱患，對安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關(guān)心的當(dāng)然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高標(biāo)準(zhǔn)。都說吃水不忘挖井人，在享受水利工程所帶來的便利時，我們也應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心感謝哪些工作人員不分晝夜馬不停蹄地辛勞。與此同時，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注他們的生命安全。
水利工程安全管理論文篇十一
中國這種特殊的社會環(huán)境培養(yǎng)了一批人，他們眼高手低，高不夠，低不就，所以每年才會有那么多的待業(yè)大學(xué)生，國度花錢培育了那么長時間，最終卻是一場空，真是讓人有點心寒。所謂三百六十行，行行出狀元，職業(yè)自身并無上下貴賤之分，可笑的是有些人非要用本人的客觀意愿去斷定職業(yè)的上下。由此我們便知，像水利工程施工這樣的膂力活大多延聘的是農(nóng)民工這樣一個群體。由于經(jīng)濟(jì)等緣由，農(nóng)民工確實是文化素質(zhì)程度低下，缺乏專業(yè)的素質(zhì)與學(xué)問儲藏，對本人所從事的行業(yè)不甚理解，匆忙上崗，沒有任何安全防備認(rèn)識，遇到風(fēng)險也無法及時精確的采取應(yīng)急措施，從而使本人與別人都墮入風(fēng)險。非專業(yè)人員沒有上崗證，違背操作流程，擅自運用機(jī)械，以致于不用要的不測傷亡。
1.2行政干預(yù)過多，權(quán)責(zé)主體不統(tǒng)一。
不管是在什么工程還是任務(wù)當(dāng)中，最要不得的就是個人主義，水利工程施工建立更是如此，一項水利工程建立牽動著太多的東西，正可謂是牽一發(fā)而動全身，容不得一點失誤有些干部居然應(yīng)用個人職權(quán)敷衍了事，殊不知本人的求功心切可能會關(guān)乎這一區(qū)域內(nèi)一切人的生命安危，所以水利工程施工建立一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，畢竟生命不能兒戲。
1.3安全管理人員及專業(yè)設(shè)備的缺失。
安全管理設(shè)備的缺失不只指安全管理設(shè)備數(shù)量上的缺失，還指設(shè)備裝備短少系統(tǒng)化配置，科技程度低下，不能做到有效聯(lián)動。而專業(yè)的管理人員缺乏真的是硬傷，大家可能都覺得管理可有可無，但是管理卻真實貫串于施工的每一個環(huán)節(jié)，而我們卻恰恰缺乏這種專業(yè)的力氣，所以我們需求專業(yè)的管理隊伍和管理設(shè)備。
2.1安全消費，防患于已然。
在水利施工消費建立中，最重要的不是別的，而是安全認(rèn)識。人的認(rèn)識具有盲目選擇性與主動發(fā)明性，假如沒有正確的安全認(rèn)識那么這種盲目選擇性與主動發(fā)明性能夠說是沒有絲毫用途。所以說一定要明白安全第一這個準(zhǔn)繩，這能夠是個口號，卻不能僅僅是喊喊而已，施工人員一定要銘刻在心，從基本上消弭習(xí)氣性違章作業(yè)，減少發(fā)作安全事故的幾率。施工方在選取人員時或許沒有太大的選擇空間，但是即使如此，也不是沒有改動的余地，施工方在施工前一定要對所雇用人員進(jìn)行施工安全教育，并且教授一些簡單適用有針對性的作業(yè)技術(shù)。除了對雇用者進(jìn)行安全教育與必要的技術(shù)傳授外，施工方還要嚴(yán)厲選取原資料，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查與檢查，不要裝樣子。及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險源，并采取措施明白義務(wù)人，盡量做到分工到組，分工到人，將安全義務(wù)層層合成。同時，施工方還需進(jìn)行階段性的安全與技術(shù)考核，以保證施工的質(zhì)量與施工者的生命安全。
2.2實行義務(wù)制與問責(zé)制。
義務(wù)制與問責(zé)制的主體其實是不一樣的。義務(wù)制說詳細(xì)一點就是指導(dǎo)義務(wù)制，也就是說在水利施工建立中，要明白指導(dǎo)的安全管理義務(wù)。而問責(zé)制詳細(xì)來說是指崗位問責(zé)制，也就是說各個工作崗位的員工都承當(dāng)著相應(yīng)的工作義務(wù)。在這樣的制度下，每個人都需求各司其職，沒有人能夠懈怠。一切的義務(wù)在射陽層層合成之后，工程的安全施工也就有了保證，如此才干真正表現(xiàn)管理的力氣，保證工程施工的安全性，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)。
2.3強(qiáng)化專業(yè)力氣裝備。
教育應(yīng)當(dāng)因材施教，那么同樣的，水利工程的建立也需求量體裁衣。正所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。水利工程的建立以其觸及范圍廣，影響工程施工的要素復(fù)雜而出名。那么在這種狀況下，就愈加需求專業(yè)的管理人才，任何事物都有其特殊性，或許本單位有安全管理人員，但對某次施工的專業(yè)處理才能缺乏，那么此時企業(yè)不應(yīng)吝惜錢財，而應(yīng)當(dāng)高薪延聘資歷豐厚的安全管理人員參與到施工當(dāng)中。有了安全管理人員只是處理了源頭問題，其次企業(yè)還需下放一定的'權(quán)利給管理人員，使其樹立足夠的威嚴(yán)，嚴(yán)厲管理制度，促進(jìn)管理人員實行職責(zé)的同時，也催促施工人員實行安全義務(wù)。
3結(jié)論。
綜上所述，水利工程施工建立具有觸及點多、掩蓋面積廣、施工場地冗雜多變、施工工期長、施工人員文化層次低下、專業(yè)人才及設(shè)備裝備缺乏等特性。而水利工程卻又是不得不樹立的，他直接關(guān)系著人民大眾的生活用水問題，關(guān)乎到企業(yè)的利益問題，更關(guān)乎到整個民族、國度的穩(wěn)定與戰(zhàn)爭。由此我們看到了安全的水利工程的重要性，而要具有安全的水利工程，安全管理人員是必不可少的。施工單位應(yīng)做到防患于已然，嚴(yán)厲從設(shè)計圖紙抓起，務(wù)必選購質(zhì)量達(dá)標(biāo)的消費資料，還要對施工人員進(jìn)行安全教育及根底技術(shù)的傳授，除此還要預(yù)期到將來可能發(fā)作的變故，提早想好應(yīng)急方法。一個巴掌永遠(yuǎn)拍不響，那么安全消費不只需求有各級指導(dǎo)的高度注重和整體配合，嚴(yán)厲的安全管理人員，還需求有服從管理的施工人員，即每位參與工程的人員都需秉持安全第一的信心，珍愛生命，遠(yuǎn)離風(fēng)險。管理者長期堅持安全管理的水準(zhǔn)，而施工人員兢兢業(yè)業(yè)的工作。如此，才干保證水利工程施工建立中的管理的有效性、保證工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
水利工程安全管理論文篇十二
細(xì)致有效的管理手段是提高水利工程施工質(zhì)量的一項有效措施。首先，要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，并且合理利用法律措施，強(qiáng)制明確施工各方的職責(zé)和權(quán)利，從而有效避免因為分包原因?qū)е鹿芾沓霈F(xiàn)漏洞。其次，通過施工日記法，要求水利工程中的所用施工人員，要依據(jù)工程的具體情況，做好相應(yīng)的記錄，從而達(dá)到對工程進(jìn)行有效監(jiān)督的目的。再次，對施工圖紙進(jìn)行會審，要全部掌握施工圖紙和施工人員的意圖，及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠依據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施，施工單位要依據(jù)反饋的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，避免對工程的最終質(zhì)量造成不良影響。最后，工程竣工后，要對工程進(jìn)行合理驗收，要安排相應(yīng)的人員對工程的施工情況進(jìn)行合理驗收，確保工程合理后，才能進(jìn)入下一個施工環(huán)節(jié)。
3.2樹立管理意識。
水利工程的重要性不言而喻，在具體施工中，施工管理對于確保其質(zhì)量有著重要作用。因此，政府應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，加強(qiáng)對水利工程管理重要性的宣傳，從而使相關(guān)工作人員能夠?qū)λこ淌┕す芾淼囊饬x及內(nèi)容有一個明確的認(rèn)識。此外，政府部門要依據(jù)實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的法律法規(guī)，利用法律對施工單位進(jìn)行強(qiáng)制限制，使其加強(qiáng)對施工管理的重視。對于一些缺乏管理意識的施工單位，應(yīng)當(dāng)采取合理的懲罰措施，懲罰措施要依據(jù)施工單位的規(guī)模而定，不能讓施工單位覺得“不痛不癢”，只有這樣才能引起施工單位的重視，提高水利工程施工單位的建設(shè)水平。
3.3加強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高市場競爭力。
水利工程與一般工程有著相同之處，施工管理者的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。因此，要加強(qiáng)對施工管理者的重視，通過專業(yè)培訓(xùn)等方式，提升管理者的綜合素質(zhì)。具體要做好以下幾項內(nèi)容：一是管理者要具備良好的管理意識，尤其要對施工現(xiàn)場管理的重要性有一個明確意識，從而確保水利工程施工中后續(xù)管理工作的合理進(jìn)行。二是管理者在工作中通過合理的措施，提升自身的道德修養(yǎng)，同時應(yīng)通過培訓(xùn)、自學(xué)、實踐等方式，不斷提升自身素養(yǎng)，明確自身位置，只有這樣才能為水利工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力保障。三是管理要以人為本，調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮施工人員主體效應(yīng)。此外，要加強(qiáng)資本投入，提高施工單位在市場中的競爭力，從而使施工單位在激烈的市場競爭中脫穎而出。并且，需要通過合理的方式對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工管理質(zhì)量。
4結(jié)束語。
綜上所述，水利工程施工中要通過科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行管理，從而確保水利工程施工的順利完成，并且最終質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要意識到水利工程的重要性，加強(qiáng)對成本管理及預(yù)算管理的重視，并且要提升管理人員的綜合素質(zhì)。
水利工程安全管理論文篇十三
分析了小型農(nóng)田水利工程監(jiān)理工作中存在的一些問題，并提出了建議。
近年來隨著國家對“三農(nóng)”問題的重視程度不斷增加，用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的財政資金投入也不斷提高，對農(nóng)田水利工程的完善和發(fā)展起到了巨大的推動作用。但是在實際的工程建設(shè)中，仍然存在一些建設(shè)質(zhì)量問題，給水利工程的正常使用造成了影響。因此，必須要加強(qiáng)工程建設(shè)中的監(jiān)理工作，為水利工程的作用發(fā)揮提供保障。
1小型農(nóng)田水利給工程建設(shè)中存在的問題。
1.1水利工程質(zhì)量較差，后期維護(hù)難以跟進(jìn)。小型農(nóng)田水利工程的主要作用是方便農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)田灌溉，因此農(nóng)田水利工程多圍繞農(nóng)田以及農(nóng)村周邊地區(qū)進(jìn)行施工修建，在這種情況下，一些小型農(nóng)田水利工程被承包給地方建筑企業(yè)。而這些地方建筑企業(yè)，一方面是團(tuán)隊整體施工作業(yè)水平不高，對于系統(tǒng)復(fù)雜、整體要求程度較高的農(nóng)田水利工程來說，很難做到全方位、立體化的施工建設(shè)，給農(nóng)田水利工作的整體質(zhì)量造成了影響；另一方面，由于是地方性工程，相關(guān)部門的監(jiān)理工作很難落實到位，在一定程度上降低了對建筑企業(yè)的威懾作用，水利工程建設(shè)的質(zhì)量難以保證。在農(nóng)村地區(qū)，基礎(chǔ)部門職責(zé)劃分不夠明確，沒有專門的部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)水利工程后期的維護(hù)和修繕。事實上，農(nóng)田水利工程的建設(shè)人員多數(shù)都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶，沒有形成水利工程的監(jiān)理和維護(hù)意識，以至于在后期工程出現(xiàn)問題時，不能及時的進(jìn)行修復(fù)和管理，造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2水利工程缺乏系統(tǒng)性，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。無論是大型的區(qū)域水利工程還是小型的農(nóng)田水利工程，都對整個工程的系統(tǒng)性要求較強(qiáng)，從而保證整個系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)實現(xiàn)。但是在實際建設(shè)過程中，由于缺乏科學(xué)的建設(shè)指導(dǎo)，一些建設(shè)企業(yè)沒有按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定完整的施工計劃，水利工程的施工存在隨意性和盲目性，在這種情況下，施工人員缺乏有效的規(guī)劃指導(dǎo)，不僅造成了工期的延誤和滯后，直接增加了建設(shè)企業(yè)的成本費用，而且整個農(nóng)田水利工程缺乏整體性和系統(tǒng)性，各部分水利功能難以發(fā)揮和實現(xiàn)。除此之外，我國作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)田水利工程一直都是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)性工程，因此傳統(tǒng)的農(nóng)田灌溉水渠、高架水槽較多，一些水利工程建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，在原有的水利工程上進(jìn)行二次修建。雖然實現(xiàn)了對原有水利工程的充分利用，但是由于灌溉路線設(shè)計不合理，造成了嚴(yán)重的資源和財產(chǎn)浪費。
2.1落實國家惠民政策的需要。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民歷來是黨和國家關(guān)注的主要方面，國家重視小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，不斷加大對小農(nóng)田水利工程的投資。小型農(nóng)田水利工程是黨和國家關(guān)心農(nóng)民群眾的德政工程，是惠民利民的重要舉措，把小型農(nóng)田水利工程建設(shè)監(jiān)理工作上升到政治高度，抓緊抓好，十分必要。
2.2保障糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的需要。小型農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著農(nóng)田灌溉設(shè)施是否完備，灌溉水利用率和利用效率能否提高，農(nóng)業(yè)能否增效。因此，加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)監(jiān)理十分必要。
2.3提高投資效益的需要。小型農(nóng)田水利涉及面廣、投資多，因此，要制定和落實小型農(nóng)田水利建設(shè)監(jiān)理的政策措施，以加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)和施工監(jiān)理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障資金的效益最大化，把財政資金管理好使用好，有效增加投資效益比值。
2.4促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展的需要。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)田水利對糧食生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率為37%，因此，要加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)理，以造就質(zhì)量優(yōu)良的田間工程，為奪取糧食豐收創(chuàng)造條件，保障糧食供給和物價穩(wěn)定，進(jìn)而有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展。
3.1做好執(zhí)行農(nóng)田水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的頂層設(shè)計。進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)監(jiān)理市場和建設(shè)監(jiān)理行為，強(qiáng)化小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范動作，為依法嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理奠定基礎(chǔ)。
3.2落實建設(shè)監(jiān)理資金。近年來，隨著國家和各級政府對農(nóng)田水利工程建設(shè)重視程度的提升，在資金投入上有了明顯增加。而對于水利工程修建企業(yè)來說，如何利用好建設(shè)資金，發(fā)揮資金利用效率的最大化，成為了企業(yè)建設(shè)之前所面臨的首要問題。因此，著重在項目投資政策環(huán)節(jié)、編制概預(yù)算環(huán)節(jié)、安排資金環(huán)節(jié)下工夫，為落實建設(shè)監(jiān)理制度提供經(jīng)費保障。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)制度。按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和步驟，依法擇優(yōu)選取監(jiān)理單位，為提高工程質(zhì)量、完善監(jiān)督制度提供保障。
3.4加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質(zhì)建設(shè)。監(jiān)理人員作為水利工程監(jiān)理工作中的直接參與人，其自身的思想道德和專業(yè)水平能力將直接決定了監(jiān)理工作的質(zhì)量。通過教育施工監(jiān)理人員依法行事，嚴(yán)格遵循建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的建設(shè)監(jiān)理職能，為水利工程建設(shè)提供可靠的人員保障。
3.5發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督部門的作用。政府質(zhì)量監(jiān)督部門是代表政府依法行使建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威部門，應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)督法的有關(guān)規(guī)定，高度重視小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)問題，落實監(jiān)督措施，抽調(diào)精干力量，對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)各方進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.6加強(qiáng)檢查監(jiān)督。政府有關(guān)部門要加強(qiáng)對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程的檢查督導(dǎo)，把好制度關(guān)、資金安全關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)、竣工驗收關(guān)，確保小型農(nóng)田水利工程建設(shè)健康有序推進(jìn)。
3.7加強(qiáng)信用制度建設(shè)。落實市場準(zhǔn)入措施，完善獎罰機(jī)制，一方面加大對不誠信監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的懲治力度，為凈化小型農(nóng)田水利建設(shè)監(jiān)理市場創(chuàng)造條件，另一方面也要對工程監(jiān)理工作到位的單位和人員進(jìn)行一定程度的物質(zhì)或精神獎勵，發(fā)揮榜樣帶頭作用，在監(jiān)理單位乃正整個監(jiān)理行業(yè)內(nèi)，形成良好的監(jiān)督管理氛圍。
3.8加強(qiáng)宣傳教育。營造小型農(nóng)田水利建設(shè)的監(jiān)督氛圍，培養(yǎng)人民群眾和從業(yè)者的建設(shè)監(jiān)督意識，培育社會監(jiān)督和專門監(jiān)督相結(jié)合的新型監(jiān)督體系。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)程的加快，將會進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題將成為優(yōu)先關(guān)注的方面，勢必成為財政支持的重點領(lǐng)域。民以食為天，食以水為先。農(nóng)田水利作為糧食生產(chǎn)的先決條件，一定會成為國家長期政策支持和資金傾斜的領(lǐng)域，用好國家的支農(nóng)資金，建設(shè)現(xiàn)代化的具有當(dāng)代新農(nóng)村氣息的小型農(nóng)田水利設(shè)施，保障工程資金安全、人員安全、質(zhì)量安全，是水利工作者和水利建設(shè)者的歷史責(zé)任。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國力將會進(jìn)一步增強(qiáng)，糧食安全將會上升到更高的高度，農(nóng)田水利的保障作用將進(jìn)一步凸顯，小型農(nóng)田水利工程將會發(fā)揮出巨大能量，化作春風(fēng)細(xì)雨，滋潤百萬頃糧田。
參考文獻(xiàn)。
水利工程安全管理論文篇十四
想要提高建筑工程的質(zhì)量，首先要提高施工人員質(zhì)量、安全意識，因為只有施工人員的安全意識有所提高，才能在施工過程中保持高度警惕，從根本上解決水利工程施工安全管理問題。而目前施工人員的責(zé)任意識正淡薄，在施工過程中往往會忽略安全管理，導(dǎo)致了安全和質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
施工管理人員的能力素養(yǎng)不高。
施工管理人員綜合能力素養(yǎng)的高低直接影響著施工管理水平的高低，在目前的水利工程施工項目中，大多數(shù)的施工管理人員的綜合能力素養(yǎng)不高，無法對工程的相關(guān)要素進(jìn)行控制，加上經(jīng)驗的不足，嚴(yán)重導(dǎo)致過程施工管理水平不高，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量受阻。
工程施工的準(zhǔn)備工作存在缺陷。
對于水利工程項目，施工的前期準(zhǔn)備為一個非常重要為建設(shè)做的準(zhǔn)備工作，如果準(zhǔn)備工作不到位，就會有相關(guān)的施工過程中的后續(xù)行動的問題。在建設(shè)問題的情況下，項目的質(zhì)量和安全將受到很大的影響，這將嚴(yán)重影響工程建設(shè)管理水平。此外，大部分的工程項目管理目標(biāo)不明確，造成施工單位針對施工管理也是模糊的狀態(tài)，而不是確切的實施和有效控制成本的管理和安全管理。此外，在施工質(zhì)量管理中更加注重流程管理，流程管理的過程中，一旦被輕視，則令施工現(xiàn)場混亂，有很多原因會導(dǎo)致水利建設(shè)的安全管理問題，使得項目不能及時有效地完成這個過程的任務(wù)。
水利工程安全管理論文篇十五
工程投資估算是工程建設(shè)之前的重要工作之一。―個工程項目在建設(shè)之前總要進(jìn)行規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)研究，認(rèn)為可行才能立項。在這個過程中，除考慮國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否需要和技術(shù)上是否可行外，更要考慮工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益如何。因此，準(zhǔn)確、及時地編制工程投資估算是項目(方案)立項的一個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)我國有關(guān)部門決策的要求和規(guī)定，不同階段的工程投資估算有不同的作用。在工程項目初步可行性研究階段，工程投資估算可以作為一個項目是否可以繼續(xù)進(jìn)行研究的依據(jù)之一。這時的工程投資估算起到的是參考作用，沒有約束力。在項目建議書階段，工程投資估算可以作為政府部門審批項目建議書的依據(jù)之一。在工程項目可行性研究階段的工程投資估算是決策性質(zhì)的文件，它是研究、分析建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報告批準(zhǔn)后，工程投資估算就作為該設(shè)計任務(wù)的投資限額，對后續(xù)初步設(shè)計階段工程概算起限額控制作用，并作為籌措項目建設(shè)資金的依據(jù)。因此，工程投資估算一定要達(dá)到規(guī)定的深度，并需經(jīng)過方案的優(yōu)化。
二、工程概算、工程預(yù)算及其作用。
工程概算、工程預(yù)算是設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)以及工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)上的具體反映。它既反映了工程建設(shè)的全部投資情況，又反映了工程設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)價值，是國家控制投資和編制計劃的依據(jù)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資體制、企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，技術(shù)經(jīng)濟(jì)中的概、預(yù)算工作也面臨著許多新問題，工程建設(shè)對其也提高了許多新要求。如在控制工程造價上要由單純核算走向預(yù)先控制，由單純的靜態(tài)考核走向動態(tài)管理，進(jìn)一步講，要從如何提高項目投資效益方面加強(qiáng)管理等等。所以，及時、準(zhǔn)確地編制工程建設(shè)項目的工程概算、工程預(yù)算，是工程建設(shè)十分重要的基礎(chǔ)工作之一。
1.工程建設(shè)項目的概、預(yù)算是對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較的依據(jù)；是控制工程造價的主要手段。工程設(shè)計是在整個工程建設(shè)中具有決定性的一個環(huán)節(jié)，工程概、預(yù)算又是設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)價值的反映。設(shè)計上的'節(jié)約或浪費都會在概、預(yù)算中反映出來。一個好的設(shè)計方案，必然能有效地控制工程造價，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益。所以，概、預(yù)算是衡量設(shè)計方案在經(jīng)濟(jì)上是否合理的依據(jù)。
2.工程建設(shè)的概預(yù)算是編制建設(shè)計劃的依據(jù)編制工程建設(shè)計劃要以工程概、預(yù)算為依據(jù)，國家在確定工程建設(shè)計劃的投資額時，是以工程概、預(yù)算作為其決策依據(jù)的。年度建設(shè)計劃的投資總額屬其構(gòu)成，是以批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算作為依據(jù)的。沒有批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算的建設(shè)項目，不能批準(zhǔn)開工，也不能列入年度建設(shè)計劃。
3.工程建設(shè)概、預(yù)算是業(yè)主或項目法人進(jìn)行工程建設(shè)招標(biāo)時編制標(biāo)底的依據(jù)4.工程項目建設(shè)的概、預(yù)算是建筑安裝企業(yè)編制施工計劃和業(yè)主采購或申請主要材料的依據(jù)。建設(shè)概、預(yù)算是促進(jìn)建筑、安裝企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的工具。建設(shè)概、預(yù)算是銀行辦理工程建設(shè)貸款和工程價款的依據(jù)。因此，必須根據(jù)“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用、符合國情”的原則，科學(xué)、客觀、公正地編制好工程概、預(yù)算文件。
工程決算是在工程竣工驗收并交付業(yè)主單位后，在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上因設(shè)計變更、施工條件變化、索賠等因素對工程施工總費用進(jìn)行調(diào)整匯總后，對工程總費用的最終結(jié)算。工程決算的總費用是業(yè)主單位確定工程建設(shè)項目總體固定資產(chǎn)的依據(jù)，也是工程建設(shè)項目后評價階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)。
1.工程建設(shè)項目中普遍實施了以有限責(zé)任公司形式管理的項目法人責(zé)任制，明確了電力建設(shè)市場的主體。按照《公司法》的規(guī)定，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，法人享有企業(yè)全部法人資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)，對經(jīng)營項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負(fù)責(zé)，因此建設(shè)項目法人對項目在立項、籌集資金、經(jīng)營運作擁有最終決策權(quán)。國家各級政府部門不再對項目在經(jīng)濟(jì)利益上的可行性進(jìn)行決策，只是按照國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控目標(biāo)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，對項目的社會和環(huán)境影響進(jìn)行評價，決定項目是否可行。這樣就明確了政府、法人之間的相互關(guān)系和權(quán)利、責(zé)任，明確了建設(shè)項目法人與其他企業(yè)、組織一樣成為電力建設(shè)市場的主體。
2.電力工程建設(shè)市場競爭逐步規(guī)范化、科學(xué)化我國的電力工程建設(shè)市場是較早進(jìn)行市場化改革的領(lǐng)域之一，目前設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位已基本完成公司化改組，隨著招投標(biāo)制度、工程總承包制度和建設(shè)監(jiān)理制度的實施，電力建設(shè)市場化運營機(jī)制已逐步建立。建設(shè)、設(shè)計、施工單位和監(jiān)理單位在市場條件下成為具有同等法律地位的經(jīng)濟(jì)實體，它們依據(jù)市場規(guī)律從各自的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，特別是工程建設(shè)招投標(biāo)制度的實行，為電力建設(shè)市場的公平競爭創(chuàng)造了條件。
3.投資體制發(fā)生了根本性的變化，投資主體多元化在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家已不再是電力項目的唯一投資主體，國家、企業(yè)和個人都可以以股份形式成為工程的投資者，而且國家對基本建設(shè)的投資，也由行政管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為由國有資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以資產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行。政府對基本建設(shè)投資的宏觀調(diào)控，以經(jīng)濟(jì)手段代替了行政手段，從國家直接參與建設(shè)項目的決策和資金審批，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽控斦⑿刨J、利率、稅收等經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行間接調(diào)控。國家政策鼓勵各種類型的資金以獨資或股份形式投資于電力項目的建設(shè)。
水利工程安全管理論文篇十六
水利工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對我國人民的生活生產(chǎn)起著至關(guān)重要的影響作用，若是水利工程的功能作用無法得到充分發(fā)揮，將直接影響到我國人民的生活質(zhì)量，甚至出現(xiàn)洪澇災(zāi)害等問題，對我國人民的生命安全造成較大威脅。因此，為確保水利工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好水利工程監(jiān)理工作，對水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行正確處理，使水利工程監(jiān)理目標(biāo)得以順利完成。本文就針對水利工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實際情況提出一些具體對策，希望能為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。
工程監(jiān)理作為水利工程建設(shè)過程的重要部分，其工作水平直接影響著水利工程的整體質(zhì)量在保障防洪抗旱、城鄉(xiāng)供水、農(nóng)田灌溉等各方面也有著較大的影響作用。但是就目前來看，我國水利工程監(jiān)理工作中依舊存在諸多問題，比如設(shè)備管理不夠完善、行業(yè)規(guī)范性較差、監(jiān)理人員的職責(zé)不夠明確等等，這些問題都直接影響到水利工程監(jiān)理工作的整體效果，對我國水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此，為確保水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，有必要對水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效對策進(jìn)行改進(jìn)，使水利工程監(jiān)理水平得到有效提高。
1.1設(shè)備管理不夠完善。
在傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)過程中，施工單位比較注重對工程主體的建設(shè)，對相關(guān)的配套設(shè)施及設(shè)備存在較大忽視，導(dǎo)致水利工程的功能效用無法得到充分發(fā)揮，甚至給水利工程的維護(hù)管理工作帶來較大難度。在水利工程建設(shè)完成之后，由于工程資金過于緊張，對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理缺乏重視性，導(dǎo)致水利工程逐漸出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，既影響了水利工程的使用性能，也帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于水利工程的正常運營。同時，若是水利設(shè)備出現(xiàn)故障問題，勢必難以順利進(jìn)行蓄水和排水工作，進(jìn)而影響到我國人民的生活生產(chǎn)，對我國人民的生活質(zhì)量造成極大影響[1]。
1.2行業(yè)規(guī)范性較差。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，行業(yè)規(guī)范性較差是一個亟待解決的問題，對我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，常常出現(xiàn)項目法人、項目監(jiān)理、項目施工等各方面的職權(quán)混亂問題，且工作程度也比較模糊，導(dǎo)致監(jiān)理人員缺乏良好的質(zhì)量監(jiān)管意識，甚至出現(xiàn)一些錯誤操作，導(dǎo)致水利工程的整體質(zhì)量無法得到保障。同時，我國水利工程監(jiān)理隊伍的素質(zhì)水平參差不齊，普遍缺乏良好的協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力，對自身的定位不夠明確，導(dǎo)致水利工程監(jiān)理工作的獨立性無法得到體現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利工程監(jiān)理工作的整體效率及質(zhì)量[2]。此外，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范，監(jiān)理工作無法充分滿足社會對水利工程的要求，對我國社會生產(chǎn)和人民群眾的生命安全造成較大威脅。
2.1加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，完善監(jiān)管程序。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理工作的時候，應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，及時對工程監(jiān)管程序進(jìn)行完善，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。首先，應(yīng)充分認(rèn)識到施工設(shè)備對工程施工進(jìn)度的影響，做好施工設(shè)備的規(guī)范使用及管理，使施工設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮，有效保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。其次，要定期做好對施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，盡可能降低使用設(shè)備的維修次數(shù)，減少施工設(shè)備的損耗問題，使施工設(shè)備的使用性能及使用壽命得到有效保障，進(jìn)一步降低工程施工成本。最后，應(yīng)注重工程施工材料的選擇及管理，嚴(yán)格把控施工材料的進(jìn)場使用及保管等工作程序，并做好施工材料的定期檢查，防止質(zhì)量不過關(guān)的材料被投入使用到工程施工中，有效保證水利工程的整體質(zhì)量。
2.2提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。
為提高水利工程監(jiān)理工作的整體效率，應(yīng)積極提高監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，使水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。首先，作為工程建設(shè)的參與方，監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位都要提高對工程監(jiān)理的重視性，將工程監(jiān)理上升到工程質(zhì)量控制和社會發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)而對工程監(jiān)理形成一個正確、全面的認(rèn)識，為水利工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)。其次，要保證水利工程監(jiān)理工作符合我國相關(guān)法律規(guī)定，積極規(guī)范水利工程監(jiān)理工作，在確定監(jiān)理部門的資質(zhì)水平后，才能夠開展水利工程監(jiān)理工作。最后，在進(jìn)行工程監(jiān)理的時候，監(jiān)理單位要積極協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，避免在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)糾紛和沖突，使水利工程的整體質(zhì)量得到有效保障。
2.3加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度。
作為水利工程監(jiān)理工作的重要參與者，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著工程監(jiān)理的整體效率及質(zhì)量，對工程監(jiān)理的發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理工作的作用，應(yīng)積極加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠正確處理各項問題，使水利工程監(jiān)理工作更具有合理性及有效性。首先，要積極完善監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)及技能結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)理人員能夠以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對各種問題進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而采取具有針對性的措施進(jìn)行處理，使水利工程建設(shè)中的問題得到及時解決。其次，應(yīng)積極培養(yǎng)監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和安全意識，使監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行操作，避免在水利工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)不當(dāng)操作，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。最后，應(yīng)積極加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的相互交流、相互學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，使水利工程監(jiān)理工作的整體水平得到有效提高，為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有利支持。
綜上所述，為提高水利工程監(jiān)理工作的整體水平，使水利工程監(jiān)理中的問題得到及時解決，應(yīng)積極加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)、完善監(jiān)管程序，提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，從多方面提高水利工程監(jiān)理工作的效率及質(zhì)量，為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。
水利工程安全管理論文篇十七
1.1水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水等任務(wù)，需要按照水利水電工程的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保施工質(zhì)量。
1.2水利水電工程對地基的要求比較嚴(yán)格，工程所在地的地質(zhì)條件往往比較復(fù)雜，需要采取專門的地基處理措施。
1.3水利水電工程建設(shè)大多需要在河道、湖泊及其水域進(jìn)行，需要根據(jù)水流條件及工程建設(shè)要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流或水下作業(yè)。
1.4水利水電工程建設(shè)基本是露天作業(yè)，受氣候影響較大，為了保證質(zhì)量，在高溫或嚴(yán)寒季節(jié)需采取降溫或保溫措施。
1.5水利水電工程建設(shè)常需利用枯水期施工，工期緊、施工強(qiáng)度大；在汛期要精心組織，解決好防洪、度汛等問題。
1.6水利水電工程大多位于交通不便的山區(qū)，建設(shè)交通問題凸顯，建設(shè)準(zhǔn)備工作量大。
1.7水利水電樞紐工程常由多個單項工程組成，布置比較集中，工程量大，工種多，建設(shè)過程相互干擾大。
1.8水利水電工程建設(shè)過程中爆破作業(yè)、地下作業(yè)、水下水上作業(yè)和高空作業(yè)等常常平行交叉進(jìn)行，對建設(shè)安全非常不利。
2、水利水電工程建設(shè)安全管理的特點
水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)特點主要包括水利水電工程建設(shè)項目的特殊性（如一次性、流動性、勞動密集性、多個建設(shè)主體、多個專業(yè)協(xié)作等）、危險性（如高處作業(yè)、交叉作業(yè)多，作業(yè)強(qiáng)度高，作業(yè)環(huán)境條件差和施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化）以及組織結(jié)構(gòu)和管理方式特殊（項目管理與企業(yè)管理離散、分包專業(yè)化制度、目標(biāo)導(dǎo)向的施工管理）等多個方面，這些特點決定了水利水電工程建設(shè)安全管理有其特殊性。
2.1水利水電工程建設(shè)安全管理的法規(guī)性。水利水電工程建設(shè)安全管理面對的是整個水利水電建筑市場中眾多的建筑施工企業(yè)的建設(shè)項目，必須通過一套完善的法律、法律體系來規(guī)范。
2.2水利水電工程建設(shè)安全管理的復(fù)雜性。我國幅員遼闊，地區(qū)差異大，發(fā)展不平衡；水利水電工程建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，其規(guī)模、資金實力、技術(shù)水平參差不齊，水利水電工程建設(shè)多方參與、管理層次多，這都使得水利水電工程建設(shè)安全管理變得較為復(fù)雜。
2.3水利水電工程建設(shè)安全管理的系統(tǒng)性。影響水利水電工程建設(shè)安全的因素多，水利水電工程建設(shè)安全管理系統(tǒng)有多個要素構(gòu)成，各要素間存在著有機(jī)聯(lián)系和相互作用，水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作需要從系統(tǒng)的角度整合各方面的資源來有效控制安全事故的發(fā)生。
2.4水利水電工程建設(shè)安全管理的流動性。水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)的流動性特點，一方面，要求政府的建設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的注意力不斷隨建設(shè)施工企業(yè)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不斷地跟蹤建筑企業(yè)和建筑施工項目的生產(chǎn)過程；另一方面，水利水電工程施工企業(yè)的施工項目安全管理也要不斷適應(yīng)不同項目施工過程的需要，以不斷解決新產(chǎn)生的安全問題。
3、施工現(xiàn)場安全管理制度
由于水利工程施工環(huán)境比較復(fù)雜、工序較多，為確保施工安全，必須制定詳細(xì)的安全管理制度，具體包括以下幾方面內(nèi)容：其一，建立安全培訓(xùn)制度。安全培訓(xùn)工作，應(yīng)分階段、按工程施工要求、針對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行，施工人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)方可上崗，特殊工種應(yīng)持證上崗；其二，建立入場安全教育制度。對每一名進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都應(yīng)進(jìn)行安全教育工作，使其從思想上樹立安全第一的理念，以此來確保施工安全；其三，建立技術(shù)安全交底制度。該項工作主要是由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)，其中包括施工方案交底、班前交底等；其四，建立監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督檢查屬于施工現(xiàn)場安全管理的一種行政手段，其主要作用是能夠有效地消除安全隱患，制度制定以后，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，在進(jìn)行監(jiān)督檢查時，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，適當(dāng)加大檢查頻率，通過定期檢查和抽檢相結(jié)合的方式，將安全隱患防患于未然。
4、水利工程施工安全生產(chǎn)管理的建議和探討
4.1加強(qiáng)安全教育，樹立安全意識。首先，使項目部每個成員明確自己的安全行為責(zé)任，樹立強(qiáng)烈的安全意識，水利工程中能否重視安全生產(chǎn)，施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項目部主要負(fù)責(zé)人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用，為此施工單可以位制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎勵制度：若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款或扣工地補(bǔ)助等等；若未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則執(zhí)行相應(yīng)的獎勵措施，以此來激發(fā)從項目管理層到項目執(zhí)行層狠抓安全的自覺性。其次，針對民工普遍文化層次較低來說，在他們進(jìn)駐工地前，先從作業(yè)場所防護(hù)、個人安全防護(hù)、安全檢查等方面進(jìn)行教育、指導(dǎo)，切實提高民工對安全的警惕性。
4.2制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過制度教育。從企業(yè)法人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，從班組長到各具體操作工人，層層落實安全生產(chǎn)制度，制定的依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容應(yīng)既有通用性又有針對性，并且可操作性要強(qiáng)。制度一旦制定，各級人員必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育。
4.3制定施工安全技術(shù)措施，對施工過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理監(jiān)控。每個工程投標(biāo)時都會同時撰寫施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包含詳細(xì)的安全技術(shù)措施，針對工程的施工特點、交通情況、天氣狀況等預(yù)測在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)，這樣可以在在技術(shù)上和管理上采取有效的技術(shù)防護(hù)措施，提前避免或減少施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生安全事故。
4.4嚴(yán)格加強(qiáng)總包或勞務(wù)分包單位的'資質(zhì)認(rèn)證和施工隊伍組建時的安全管理。在工程施工中，選擇總包或勞務(wù)分包單位時，一定要選擇具有安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工企業(yè)；組建施工隊伍或施工班組時，要選擇技術(shù)過硬、安全質(zhì)量意識強(qiáng)的人員，特種作業(yè)人員還要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。
4.5完善相應(yīng)工程招投標(biāo)制度和法規(guī)。對于發(fā)生安全事故的企業(yè)，在參加工程投標(biāo)時可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)酌情扣減標(biāo)書得分，相應(yīng)項目經(jīng)理在一年內(nèi)不得參加任何投標(biāo)；發(fā)生重大安全事故的企業(yè)，視不同情形在一定時期內(nèi)給予暫停投標(biāo)（一票否決制）或降低資質(zhì)等級等處分；而對于連續(xù)幾年未發(fā)生安全事故的企業(yè)，作為對于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理成果的肯定，在參加以后的工程投標(biāo)時，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在商務(wù)標(biāo)評標(biāo)時增加企業(yè)安全生產(chǎn)評分權(quán)值。
4.6運用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當(dāng)前水利工程施工中，許多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣在提高勞動生產(chǎn)率的同時，最大限度地減少了不安全因素，同時有效的避免了人的不安全行為。
5、結(jié)語
總之，施工項目在抓好安全管理時，還應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，既要嚴(yán)格管理制度，也要關(guān)心每個成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。因為外來的控制與賞罰并不是安全管理的唯一方法，如果能讓施工人員明白共同的安全管理目標(biāo)和意義，以增強(qiáng)對整個項目的安全管理的參與程度，并進(jìn)行精神鼓勵，相對一個更高的思想境界來講，施工人員就能夠進(jìn)行自我控制，這樣就能更好地發(fā)揮人的想象力和創(chuàng)造力，以利于充分發(fā)揮個人的智慧與能力，達(dá)到實現(xiàn)個人價值的更高境界。真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，水利水電工程的發(fā)展也十分迅速，但是水利水電施工行業(yè)的安全狀況令人堪憂。雖然政府相繼采取了一系列措施，如制定了相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及其它規(guī)范性文件，加大了對水利水電工程施工行業(yè)安全的監(jiān)督管理力度以及督促水利水電工程施工企業(yè)增加安全經(jīng)濟(jì)投入等措施，水利水電工程施工事故依然不斷發(fā)生，造成了重大的人員傷亡和財物損失。因此，對待施工安全決不可掉以輕心，安全生產(chǎn)管理也對水利水電工程施工行韭來講顯得極為重要。
一、水利水電工程施工安全管理問題分析
在水利水電工程施工中，由于施工作業(yè)在時間上比較集中，在空間上的相互干擾性大，再加上現(xiàn)場作業(yè)的種類較多等因素，施工作業(yè)中存在眾多不安全因素。因此施工的安全管理一直受到施工管理者的高度重視，在施工現(xiàn)場建立了層層安全管理體系，然而施工中各種事故仍然不斷涌現(xiàn)。如何在做好安全管理工作，確保施工的安全進(jìn)行，就成為了安全系統(tǒng)管理科學(xué)一項重要的研究課題。
通過分析，可以歸納起來主要有四種原因，即人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理因素，關(guān)于人的不安全行為，主要是安全意識差、忽視安全操作規(guī)章、技術(shù)水平差、臨時應(yīng)變能力差等。在水利水電工程施工生產(chǎn)過程中，人的不安全行為中違章行為十分嚴(yán)重，其中違章作業(yè)導(dǎo)致的傷亡事故占事故案例總數(shù)的一半以上。這就說明了規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況并不理想，另一方面，違章事故多與管理上的缺陷有直接聯(lián)系，有章不循、違章不究、不嚴(yán)格照章辦事，管理上缺乏新辦法，沒有約束力是違章作業(yè)的重要原因。
另一個是機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)。水利水電工程旎工作業(yè)是一個勞動密集型作業(yè)，水利水電工程施工涉及作業(yè)類型多，交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場人與機(jī)械廣泛交織，增加了施工管理的復(fù)雜性和作業(yè)過程的危險性。防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷、設(shè)計不當(dāng)、結(jié)構(gòu)不合安全要求，個人防護(hù)用具、防護(hù)用品不合要求都屬于這一類的不安全因素。還有環(huán)境的不安全條件，如高處墜落、車輛傷害、物體打擊、觸電、起重傷害等都與環(huán)境因素密切相關(guān)。
最后是管理的因素，在水利水電工程施工中，由于管理的因素而引發(fā)事故的比例不容小覷，是事故發(fā)生的重大致因。從以上的致因分析中可以看出，管理因素是事故發(fā)生的間接因素，并不會直接觸發(fā)事故，管理因素的失效直接影響著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全條件的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致事故發(fā)生。水利水電工程施工中點多面廣，往往需要交叉作業(yè)或連續(xù)作業(yè)，管理稍有疏忽就可能出現(xiàn)管理監(jiān)管不到位的情況。在水利水電工程施工中，管理因素幾乎貫穿于事故發(fā)生的始末，它直接影晌著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件的產(chǎn)生：從另一方面來講，管理措施得當(dāng)可以制約它們的出現(xiàn)，因此，安全管理在水利水電工程施工安全管理中具有舉足輕重的作用。
二、水利水電施工安全管理策略實踐
(一)完善水利水電工程施工安全預(yù)防管理和制度管理
安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵。首先，各施工單位管理人員要樹立強(qiáng)烈的安全意識，施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依之一，并采用一票否決制，迫使和激發(fā)從管理層到項目部人員抓安全的自覺性。其次，要以人為本，強(qiáng)化廣大職工和工人的安全責(zé)任意識。通過三級安全教育和一票否決制以及事故案例分析、事故通報等形式，使廣大職工在思想上樹立安全意識，為貫徹安全制度、落實安全措施提供思想保證。
從業(yè)主到施工單位項目部、基層班組，應(yīng)在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，層層制訂落實安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的法規(guī)、制度，使安全生產(chǎn)管理工作盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。另外保護(hù)職工在施工中的安全和健康是承建商應(yīng)履行的責(zé)任，承建商依法有義務(wù)提供職工一個安全健康的工作環(huán)境，因此安全生產(chǎn)制度能不能落實，承建商實為重要關(guān)鍵。但他們卻常因考慮成本因素、或缺乏健全的管理制度、甚至對《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識不足而未能遵守法令規(guī)定。然而要建立一個健全的安全管理制度，除遵守安全健康相關(guān)法規(guī)要求外，承建商的首要任務(wù)應(yīng)是制定一個職業(yè)安全政策，并支持該政策的實施。
（二）完善水利水電工程施工人員安全渤《制度對于施工作業(yè)人員，需要安全管理部門與人力資源部門的配合，兩部門聯(lián)合起來針對陛的加強(qiáng)安全培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)工作制度化。將對職工的安全培訓(xùn)，尤其是對新職工上崗前的培訓(xùn)以及換崗前的再培訓(xùn)作為水利水電施工企業(yè)的一項根本任務(wù)來抓，用制度來保證安全培訓(xùn)工作的順利開展，保證充足的安全培訓(xùn)投入。同時要將安全培訓(xùn)工作經(jīng)?；ㄟ^反復(fù)的、經(jīng)常的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增加職工的安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升。其次，安全培訓(xùn)內(nèi)容要更有針對和實用性，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工種的不同和年齡的不同，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和重點，避免培訓(xùn)內(nèi)容過于泛空，只有形式而缺乏實質(zhì)。再次，要采取更加靈活多變的安全培訓(xùn)手段對職工進(jìn)行培訓(xùn)，可以采用集中培訓(xùn)形式，也可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)方式來學(xué)習(xí)。而對于處于生產(chǎn)一線的施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)該更多的采用實物、音像、講解、現(xiàn)場參觀、事故分析、現(xiàn)身說法等生動形象和直接的教育方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。
最后，要強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果的評價。安全培訓(xùn)的真正重的就在于要充分體現(xiàn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)培訓(xùn)的理念，利用先進(jìn)靈活的培訓(xùn)手段，將安全培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容，貫徹到水利水電工程施工人員的心中，使職工在水利水電工程旋工中能夠規(guī)范操作，提高安全意識，避免事故的發(fā)生。因此，建立科學(xué)的評價指標(biāo)就成為評價安全培詡效果的客觀要求。針對水利水電工程旌工行業(yè)的具體特點，建立對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)認(rèn)證資格、培訓(xùn)經(jīng)費、安全技術(shù)及裝備的投入，以及事故傷亡情況等方面的考核指標(biāo)。強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力度，采取定期與不定期進(jìn)行檢查評價，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識，降低事故發(fā)生的機(jī)率。
三、結(jié)語
水利水電工程施工實踐證明，安全問題不容忽視，既需要水利水電工程施工企業(yè)高度重視，也需要施工人員的自覺努力。文章對水利水電工程施工中的安全問題進(jìn)行了分析，并對水利水電工程施工安全管理的策略進(jìn)行了初步的探討。
水利工程安全管理論文篇十八
20xx年，大關(guān)街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實，緊扣“宜居、人文、幸?！贝箨P(guān)，以及“強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)環(huán)境、惠民生、精文化、促和諧”主題，努力克服各種困難，大膽創(chuàng)新工作方法，一心一意謀發(fā)展，千方百計保民生。通過廣大干部群眾一年的艱苦努力，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，推動了街道經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)較好較快的發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年主要工作完成情況及20xx年的工作思路簡要匯報如下：
20xx年工作回顧。
今年以來，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀的前提下，街道黨工委、辦事處齊心協(xié)力，堅持不懈抓好經(jīng)濟(jì)工作，保持了街道經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的發(fā)展。1-11月，財政總收入萬元，地方財政收入萬元；規(guī)上工業(yè)銷售產(chǎn)值11859萬元，同比增長；外貿(mào)出口3023萬美元，同比增長。
一是招商引資抓提質(zhì)。擴(kuò)大招商隊伍，實行多方招商，充分利用好德勝商務(wù)大廈這一招商平臺，注重引大、引強(qiáng)、引優(yōu)。1-11月，共引進(jìn)企業(yè)94家，新增1000萬元以上項目29個，500萬元以上項目xx個，市外實際到位資金億元，完成考核目標(biāo)。抓好浙商回歸工作，加強(qiáng)與各地浙江商會聯(lián)系，引進(jìn)浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資金億元，完成考核目標(biāo)。
二是轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)不斷壯大。1-11月街道社零總額完成60088萬元，同比增長，完成年度考核目標(biāo)的；服務(wù)外包合同執(zhí)行金額萬美元，完成年度考核目標(biāo)任務(wù)的；服務(wù)外包離岸合同執(zhí)行金額萬美元，同比增長，完成年度考核目標(biāo)任務(wù)的；“6+2”產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入208284萬元。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型給經(jīng)濟(jì)帶來了新動力，并形成了以人人集團(tuán)為代表的先進(jìn)裝備制造業(yè)、以天達(dá)環(huán)保為代表的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚群。
三是企業(yè)服務(wù)抓深化。街道一直以“引得進(jìn)、留得住、能發(fā)展”為目標(biāo)，通過完善街道黨工委成員聯(lián)系重點企業(yè)等各項制度和開展“優(yōu)商攜企、共促發(fā)展”企業(yè)等各種服務(wù)，及時幫助企業(yè)解決困難，及時做好引進(jìn)企業(yè)“一企一策”落實工作。同時積極做好人才和企業(yè)的牽線搭橋工作，創(chuàng)造企業(yè)引才的機(jī)會。20xx年，街道共走訪企業(yè)653家，幫助企業(yè)解決困難和問題85個，幫助企業(yè)申報扶持項目35個,組織各類培訓(xùn)人次達(dá)3000人次。
圍繞打造“宜居”大關(guān)目標(biāo)，加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平，轄區(qū)環(huán)境品質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
一是重點項目強(qiáng)勢推進(jìn)。深化“三改一拆”工作，1-11月拆除各類違建29處，平方米，完成年考核任務(wù)的281%。完成舊宅改造440758平方米，完成年考核任務(wù)的551%。完成8個社區(qū)的無違建創(chuàng)建驗收。扎實推進(jìn)河道治理和截污納管工作，落實“河長制”，基本實現(xiàn)轄區(qū)生活污水“零排放”。實施美好家園綠化提升工程，新增垂直綠化10000余株，鋪裝及園路2278平方米，提升綠化面積10659平方米，并通過市美化家園驗收評比，榮獲二等獎。
二是城市管理不斷創(chuàng)新。調(diào)整完善城管工作考核辦法。實行每周雙向抄告制，數(shù)字城管處置率、解決率100%。大氣污染和水體檢測、保潔、保序、數(shù)字城管考核成績穩(wěn)定，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作。開啟“垃圾不落地的清運新模式”，全年完成5個垃圾房的改造。以翠玉社區(qū)為試點探索社區(qū)負(fù)責(zé)、社區(qū)發(fā)展議事委員會、準(zhǔn)物業(yè)參與的管理新模式。
三是惠民工程扎實推進(jìn)。努力緩解停車難題，新建苑西路停車場1處，面積約2200平方米，新增車位71個，與周邊共建單位合作開展錯時停車，挖掘停車泊位350個。積極開展德勝社區(qū)“大封閉綜合管理”工作，新增泊位71個，道路改造7條，小區(qū)全部采取單向通行，11月進(jìn)入試運行。扎實開展“三清”整治，在“最清潔樓道”創(chuàng)建活動中排名前列。切實抓好街道轄區(qū)內(nèi)的小餐飲、涉藥單位及醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理工作。
圍繞“人文”大關(guān)目標(biāo)，完善民生保障，做好社區(qū)建設(shè)，打響文化品牌，大關(guān)知名度美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
一是民生保障狠抓落實。突出居家養(yǎng)老服務(wù)工作，深化“幸福大家園”，使轄區(qū)老人享受政府購買服務(wù)，向轄區(qū)內(nèi)70周歲以上空巢、獨居、高齡老人發(fā)放老年關(guān)愛手機(jī)。開放居家養(yǎng)老日間照料中心。同時抓好特殊群體救助工作，十項民生實事全部落地。全年無新增零就業(yè)家庭，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員2884人，1-11月完成目標(biāo)任務(wù)的.落實計生工作目標(biāo)管理責(zé)任制，計劃生育率實現(xiàn)。
水利工程安全管理論文篇十九
xx年水利站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)水務(wù)局、區(qū)交通局的關(guān)心指導(dǎo)下，以服務(wù)“三農(nóng)”為職責(zé)。全面貫徹落實河長制管理工作，創(chuàng)新治水思路服務(wù)全域景區(qū)，加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理。構(gòu)筑全鎮(zhèn)水利防災(zāi)、減災(zāi)體系、促進(jìn)農(nóng)戶增產(chǎn)、增收，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)水利防災(zāi)、減災(zāi)工程建設(shè)。各項工作圓滿完成，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
（一）建立健全鎮(zhèn)、村二級河長制管理體系
成立了以鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的鎮(zhèn)級總河長，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的鎮(zhèn)級河長，村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)為河片長的責(zé)任管理體系，書記、鎮(zhèn)長及分管領(lǐng)導(dǎo)等五位鎮(zhèn)級河長分別承包一條河道，帶頭開展責(zé)任河道及其相關(guān)河渠的治理、管理保護(hù)工作。
（二）目標(biāo)任務(wù)完成情況
1.從源頭治理，杜絕污染進(jìn)入河渠庫。截止x月底，x鎮(zhèn)共關(guān)閉養(yǎng)殖場所xx家，銷售生豬xx頭，畜禽萬余只。有效解決了糞水、污水下河問題，提升了水質(zhì)、改善了河渠面貌。
2.鎮(zhèn)、村兩級河長截止到xx月xx日共巡河xx次，發(fā)現(xiàn)問題x起，糾正處理問題x起，確保河長制及水環(huán)境治理工作有序開展。
3.在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門巡查期間，共組織人員xx余人次分x批次對全鎮(zhèn)水域進(jìn)行整治，共清除河岸兩側(cè)秸稈、建筑垃圾xx余噸，淤泥xxmx，有力的改善了水環(huán)境面貌，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問題零投訴，x—x季度出鎮(zhèn)域斷面水質(zhì)檢測全部達(dá)標(biāo)。
4.按照突出“河岸親水性、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則，進(jìn)一步加快濕地公園三期景觀化打造進(jìn)度，已于xx年x月開工建設(shè)。
5.按照“政府組織、市場運作、合同管理”模式，建立河道養(yǎng)護(hù)長效機(jī)制。建立河道保潔隊伍xx人全覆蓋，以“五無”為標(biāo)準(zhǔn)（河面無漂浮物、河中無障礙物、河岸線無污水直排、無垃圾渣土亂倒和無違建占河），全鎮(zhèn)河道保潔率達(dá)到xx%以上，河道保潔工作基本實現(xiàn)“四有”（有責(zé)任主體、有專人負(fù)責(zé)、有經(jīng)費保障、有相應(yīng)設(shè)施）。
（一）按照區(qū)委、區(qū)政府督查室關(guān)于下達(dá)區(qū)河長制管理一階段工作目標(biāo)任務(wù)（一、二批次）的通知要求，對排查出的生活污水排口分兩批次進(jìn)行集中整治。共排查生活污水排口xx處，治理xx處，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無需治理。共建分散式污水處理設(shè)施xx處。
水利工程安全管理論文篇二十
為加強(qiáng)水利工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《_合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市水利工程建設(shè)實際，制定本制度。
本制度適用于市水利局組建的項目法人或受項目法人委托與其他經(jīng)濟(jì)組織、自然人或相互之間簽訂的水利工程合同、協(xié)議等。
1、項目法人的主要職責(zé)。
1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《_合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護(hù)本局的合法權(quán)益。
2）、制定、修訂本局合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。
3）、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4）、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
5）、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6）、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。
7）、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。
8）、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。
9）、依法處理合同糾紛。
10）、制止有關(guān)單位或個人利用合同進(jìn)行違法活動。
2、財務(wù)部門的主要職責(zé)。
1）、加強(qiáng)與項目法人及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。
2）、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3）、配合項目法人做好合同管理工作。
1、本局對外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以本局名義對外簽訂合同。
2、嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年，以備核查。
3、合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用國家規(guī)定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門審核。
4、所有合同都應(yīng)按順序由項目法人統(tǒng)一編號。
5、合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡（符號）清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準(zhǔn)確、無歧義。
6、訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所，標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責(zé)任及解決爭議的方法等。
7、對于合同標(biāo)的沒有國家標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責(zé)任人保管。
8、訂立依法可以設(shè)定擔(dān)?；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力沒有把握的合同，應(yīng)當(dāng)要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。
對方當(dāng)事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進(jìn)行審查。
9、對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本局所在地人民法院管轄。
10、法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)在合同文本上簽名或蓋章。
11、簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。
1、簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格。對法人必須審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。對分支機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位和社會團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)營范圍外，還應(yīng)同時審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當(dāng)事人的資格審查，應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。
3、簽訂合同，必須認(rèn)真審查對方當(dāng)事人的履約能力。
4、簽訂合同，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，必要時應(yīng)到簽發(fā)部門進(jìn)行驗證或進(jìn)行實地考察，以防對方當(dāng)事人偽造或變造證明材料。對方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。
5、下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
對方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核對無異的復(fù)印資料。
6、合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時送交本單位財務(wù)部門備案，作為財務(wù)部門收付款物的依據(jù)。
1、合同履約管理。
1）、法定代表人或指定的委托人全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負(fù)責(zé)其訂立合同的履行。
2）、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對相對方的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對方當(dāng)事人的履約能力。
3）、接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗收或商檢程序。對不符合制度規(guī)定和合同約定的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。
4）、合同結(jié)算必須通過本單位財務(wù)部門進(jìn)行。對合法有效的合同，財務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。
5）、凡與合同有關(guān)的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。
對我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當(dāng)事人收到對方當(dāng)事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
2、合同的變更和解除。
1）、對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2）、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應(yīng)當(dāng)及時收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。
3）、發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時向法定代表人報告。
4）、我方當(dāng)事人因不便掌握，應(yīng)明確變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。
1、合同糾紛管理。
1）、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進(jìn)行。
2）、發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動時，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報告并向公安機(jī)關(guān)報案。
3）、合同承辦部門、人員應(yīng)配合好參加仲裁或訴訟。
4）、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
5）、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應(yīng)當(dāng)及時委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6）、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交備案。
2、合同糾紛處理程序。
1）、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)和本局領(lǐng)導(dǎo)，合同承辦部門、財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2）、在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時向法院申請財產(chǎn)保全。
3）、合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請保全證據(jù)。
4）、向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復(fù)制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。
1、檔案資料內(nèi)容。
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準(zhǔn)文件；
對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件；
對方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件；
登記、見證、鑒證、公證等文書資料；合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；標(biāo)的驗收記錄；交接、收付標(biāo)的、款項的原始憑證復(fù)印件。
2、合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理。
1）、本局所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管。
2）、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交辦公室。
本制度自公布之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)歸本局辦公室所有。
水利工程安全管理論文篇二十一
水利工程施工企業(yè)應(yīng)該從工程施工的全過程進(jìn)行安全管理，在工程的每一個施工環(huán)節(jié)、施工步驟都要認(rèn)真落實安全管理。下面就水利工程施工安全管理進(jìn)行闡述。
一、施工前的安全管理
工程項目開工前，覺得不存在安全事故隱患，就是設(shè)備進(jìn)場、項目部布置、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，因此人們往往會忽略這一階段的安全管理問題。水利工程施工項目部在工程開工前做了以下安全管理工作：
1、制訂各項安全管理制度
根據(jù)該工程的特點，結(jié)合項目部的管理水平，制訂切實可行的安全管理制度。做到以制度約束、規(guī)范施工中的安全行為，明確責(zé)任、權(quán)利及獎懲辦法，使其管理制度貫穿到整個施工過程。該過程開工前項目部制定了《項目部安全管理制度》、《施工機(jī)械安全管理制度》、《施工員安全管理制度》、《測量員安全管理制度》、《質(zhì)檢員安全管理制度》、《施工協(xié)作隊伍安全管理制度》等。并把這些制度制作成版面，懸掛在項目部。
2、專兼職安全員的設(shè)立和配置
根據(jù)該次工程的規(guī)模、施工特點，該工程安排專職安全員一名，主要負(fù)責(zé)該工程的安全工作。主要工作是：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查、整理安全管理的日志、對安全工作的處理、整改、驗收、上報和監(jiān)督各兼職安全的各項安全工作等。
依據(jù)項目劃分及工程的位置，每處分部工程設(shè)立一名兼職安全員，具體負(fù)責(zé)該分部工程施工的安全管理工作。主要工作是：負(fù)責(zé)分部工程施工的安全管理、日志、標(biāo)語警示牌的管理、安全防護(hù)設(shè)施的管理、施工人員的安全教育、安全問題的監(jiān)督處理、整改、驗收及材料整理等具體工作。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育
加強(qiáng)對項目部人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和教育，著重加強(qiáng)對項目部的管理制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。項目部各專業(yè)人員的安全管理制度做到了人手一冊。
對擬進(jìn)入工程施工的協(xié)作單位的`施工人員進(jìn)行對口的安全知識教育，向協(xié)作單位灌輸安全知識。做到人人懂安全知識，人人知安全制度，人人都能做到安全生產(chǎn)。
4、強(qiáng)化機(jī)械安全管理、杜絕無證上崗
施工準(zhǔn)備階段對進(jìn)場設(shè)備的運行狀態(tài)，安全性能進(jìn)行認(rèn)真的檢查和測試，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，確保施工現(xiàn)場的設(shè)備安全系數(shù)達(dá)到100%。明確每個設(shè)備的安全責(zé)任人，制訂每臺機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)范。印發(fā)到每個操作員手中，便于隨時學(xué)習(xí)。
持證上崗是機(jī)械設(shè)備安全管理的基本保證，機(jī)械操作員只有取得操作證，才能確保工程機(jī)械在工程施工中安全運行。設(shè)備進(jìn)場時審核進(jìn)場設(shè)備操作員的操作證，無證人員駕駛的設(shè)備拒絕進(jìn)入施工工地。將操作人員的合格證復(fù)印留存?zhèn)洳椤?/p>
5、成立安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)
工程開工前成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長，以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理監(jiān)督小組。制訂詳細(xì)的檢查管理制度，定期或不定期的對施工現(xiàn)場和項目部進(jìn)行安全檢查，每月召開一次安全管理工作會議，研究、解決工程施工中出現(xiàn)的安全管理問題。
二、施工中的安全管理
工程施工安全管理最主要的階段就是施工階段，該階段是安全事故的多發(fā)期。由于機(jī)械化程度的不斷提高，現(xiàn)在工程施工各種施工設(shè)備都被充分運用到工程中來，因此做好施工中的安全管理工作是整個工程施工的關(guān)鍵。施工中的安全管理就是對人、機(jī)械、材料及施工工序的安全管理。
1、人的安全管理
人是安全管理的核心，有了人的不安全因素，才會造成物的不安全結(jié)果。項目部加強(qiáng)對人的安全教育的同時，簽署每個人的安全施工協(xié)議，制訂安全管理制度，用制度和協(xié)議來管理和約束人的不安全行為。
（1）項目部管理人員的安全管理
領(lǐng)導(dǎo)的安全管理：項目部的領(lǐng)導(dǎo)是工程施工安全管理的核心，黑崗口工程的領(lǐng)導(dǎo)層都取得了安全考核證，對該工程的安全管理具備很強(qiáng)的管理能力。項目部領(lǐng)導(dǎo)人人都繃緊安全的弦，清楚安全就是效益、安全工作重于一切、安全工作是一切工作的中心。做到了一身作則講安全，身體力行抓安全。不違章指揮，按安全管理制度辦事。認(rèn)真例行安全檢查，詳細(xì)聽取安全人員的回報和建議，加大了對安全設(shè)施的投資力度。不關(guān)什么時間只要進(jìn)入工地就必須遵守工地的安全制度，安要求佩戴安全防護(hù)用品。
一般管理人員的安全管理：項目部的一般人員，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部的安全管理制度，熟記自己擔(dān)負(fù)崗位的安全管理責(zé)任，積極做好本崗位的安全檢查、監(jiān)督。養(yǎng)成了凡事講安全，生產(chǎn)中抓安全的好習(xí)慣。上班前先檢查所負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全隱患，叮囑、監(jiān)督機(jī)械操作員檢查設(shè)備的安全狀態(tài)。在施工現(xiàn)場時刻監(jiān)督各施工人員、施工機(jī)械在絕對安全的環(huán)境下工作。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。每天做好負(fù)責(zé)工作的安全日志，總結(jié)安全施工的經(jīng)驗，協(xié)助專職安全人員和項目部領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理的其它工作。
水利工程安全管理論文篇二十二
其管理工作貫穿于工程項目建設(shè)的全整個過程，并有關(guān)到多個方面的內(nèi)容，從工程投標(biāo)招標(biāo)中的項目造價控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，由于有關(guān)內(nèi)容太多，筆者結(jié)合自己的施工管理體現(xiàn)簡單的從以下幾個方面淺談水利施工工程項目的經(jīng)濟(jì)管理。
（一）堅持現(xiàn)金收支兩條線管理。
首先在施工企業(yè)工程項目中的預(yù)算控制方面，一定要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并且對項目中的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，在包管施工企業(yè)工程項目資金可以實現(xiàn)準(zhǔn)時回籠，在包管施工項目資本費用正常支出的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工單位的正常運轉(zhuǎn)。在具體的操縱整個過程中一定要體現(xiàn)下面兩方面的工作：首先在預(yù)算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標(biāo)來對施工企業(yè)的本錢預(yù)算方案（進(jìn)行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）進(jìn)行提出和確定，并確保在每個具體的執(zhí)行單位都需要得到貫徹落實；另外在日常管理的整個過程中，可以依靠企業(yè)總財務(wù)單位來進(jìn)行所有項目中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財務(wù)風(fēng)險的并且提升對工程資金的應(yīng)用效率。
（二）堅持對工程項目中的預(yù)算控制。
施工單位中的預(yù)算控制，其重要關(guān)鍵便是在于包管施工整個過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動都是針對著工程項目而展開。經(jīng)過對工程項目中的預(yù)算管理，來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最后目的。在資金預(yù)算的整個過程中，一旦確定下工程的預(yù)算內(nèi)容，該預(yù)算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對其進(jìn)行變動，而一定要遵照既定的預(yù)算方案（進(jìn)行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）來進(jìn)行施工，從而包管預(yù)算控制的實際落實和時效性。并且在進(jìn)行預(yù)算控制的整個過程中還需要求做到對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對施工單位中的項目部需要求做到對預(yù)算責(zé)任情況進(jìn)行落實和量化，與該單位的費用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個崗位也要求做到對責(zé)任本錢執(zhí)行情況進(jìn)行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預(yù)算整個過程中實現(xiàn)全面可行和科學(xué)的管理控制。
相比工程項目管理中的進(jìn)度控制而言，是一種動態(tài)管理的整個過程。進(jìn)度控制需要是從工程施工開始就進(jìn)行執(zhí)行，而工程在施工整個過程中有一個實際進(jìn)度，這兩者進(jìn)度之間需要是并且運行并且要努力實現(xiàn)基本吻合，假設(shè)出現(xiàn)彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對這種偏差進(jìn)行研究，針對所出現(xiàn)的原因采取相應(yīng)的對策，并針對原先的施工籌劃進(jìn)行變更，包管這兩者之間可以重新重合。進(jìn)度控制還要充實的發(fā)揮出組織管理的作用，包管實際的施工可以遵照籌劃進(jìn)行，在整體的進(jìn)度控制整個過程中，便是經(jīng)過這種動態(tài)的控制方式，對實際值與目標(biāo)值進(jìn)行研究和的比力，然后隨之實現(xiàn)調(diào)整，并針對各單位之間的進(jìn)度關(guān)系實現(xiàn)調(diào)整，而在進(jìn)度控制方面一般做法包括下面幾點的內(nèi)容：
首先是要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡，并針對相互間的配合和銜接進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實現(xiàn)合理安頓，不會出現(xiàn)由于某個工種的延期而使得對其他工期的影響，并經(jīng)過對每個工序所完成的時間和質(zhì)量上的控制，實現(xiàn)對各個工程在進(jìn)度上的控制。
其次是對工程項目進(jìn)行分解，對每個部分每個目標(biāo)進(jìn)行明確，并參考總體的施工進(jìn)度，對每個單位的分包施工目標(biāo)進(jìn)行確定，簽訂合同責(zé)任書，對每個發(fā)包單位的責(zé)任進(jìn)行落實，在包管每個部分目標(biāo)實現(xiàn)的并且，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。
第再次是對施工的整個階段進(jìn)行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點，還要在施工的整個過程中嚴(yán)格針對著控制點來進(jìn)行施工，并且由于施工階段中所必要控制的對象也各不相同，所以需要求做到對這些控制點進(jìn)行明確，并確定施工細(xì)則，從而確?？刂苹I劃的順利實現(xiàn)。
（一）節(jié)約材料消耗。
材料構(gòu)成本錢的實體，材料消耗在項目工程本錢中占據(jù)很大的.比重，一般約占60%－70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。所以，應(yīng)著重把好材料的價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低本錢目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差別時，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行研究。
（二）提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率。
對機(jī)械設(shè)備增強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提升其完好率和應(yīng)用率，對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提升應(yīng)用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)；相比按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準(zhǔn)確。并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，并遵照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程研究實際本錢與預(yù)算本錢的差別，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控；對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準(zhǔn)時準(zhǔn)確查清原因。
（三）經(jīng)濟(jì)管理中的質(zhì)量控制。
首先在施工整個過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工整個過程的第一手資料進(jìn)行掌握，爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的準(zhǔn)時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進(jìn)行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失；并且對施工整個過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實施（實際的行為）進(jìn)行控制，并加大質(zhì)量控制力度。
[1]張朝暉.工程項目建設(shè)整個過程管理中的經(jīng)濟(jì)管理[j].國外建材科技，2008，（01）。
[2]湯志榮，姚志鴻.淺析工程項目投資控制的可行方法[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2005，（10）。
[3]聞玲.論建筑工程設(shè)計階段的投資控制[j].黑龍江科技信息，2010，（26）。
水利工程安全管理論文篇二十三
1.1設(shè)計基礎(chǔ)資料不詳細(xì)。
在進(jìn)行水利工程設(shè)計的過程中，基礎(chǔ)資料是非常重要的，而現(xiàn)在的水利項目設(shè)計中，特別是小型水利工程項目設(shè)計中，通過審查發(fā)現(xiàn)的一個最重要問題就是其基本資料不夠詳細(xì)。對這些進(jìn)行設(shè)計中需要的最基本資料的重視程度不夠，這就將直接的影響到我國設(shè)計方案的效果，嚴(yán)重的時候還會由于這方面的資料不詳細(xì)導(dǎo)致在進(jìn)行水利工程設(shè)計的過程中，工程的防御能力不夠，給工程施工以及其日后的效果帶來影響，一旦由于設(shè)計的與實際環(huán)境有偏差，這會導(dǎo)致建筑防御能力不夠，這樣就要進(jìn)行重新設(shè)計，對時間和資源都是一種浪費。
1.2對施工方案論證不充分。
施工方案是水利施工前的一個重要工作，只有進(jìn)行了充分論證的施工方案在進(jìn)行施工的過程中才會能夠保證施工的順利進(jìn)行,才能保證工程概預(yù)算的準(zhǔn)確。而現(xiàn)實的水利工程設(shè)計過程中，其都會忽略對施工方案的論證這個環(huán)節(jié)，這就導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程中會出現(xiàn)這樣或者是那樣的問題，導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)各種問題，最后導(dǎo)致工程超預(yù)算。
水利工程的設(shè)計方案要具有可行性，不僅設(shè)計方案要合理性，同時對于工程實施的經(jīng)濟(jì)評價也是必不可少的。只有在工程實施過程中，保證施工質(zhì)量的同時，保證實施過程中經(jīng)濟(jì)花費合理，這樣的水利工程設(shè)計才具有切實的意義。而現(xiàn)在的水利工程設(shè)計過程中，對于經(jīng)濟(jì)評價這方面往往都會被忽略掉或很簡略，沒有詳細(xì)考慮水利工程實施的具體情況，這樣就導(dǎo)致了達(dá)不到經(jīng)濟(jì)分析的宗旨和目標(biāo)，做的經(jīng)濟(jì)評價華而不實或沒能實際指導(dǎo)意義。
1.4在設(shè)計對水土保持問題考慮的不全面。
在水利工程的施工設(shè)計中，對于水土保持方案的考慮也是非常重要的一點。雖然水土保持方案需另行編制專項報告，但水利工程的設(shè)計主報告中若水土保持方案考慮不充分，或采取的'水保方案不合理，會導(dǎo)致最后水保經(jīng)費遠(yuǎn)超過主報告中的水保概算費用，給業(yè)主對整個工程實施費用的把控帶了問題。
1.5進(jìn)行施工費用概算的過程中有漏洞。
在進(jìn)行工程概算過程中，考慮的問題也都比較單一，現(xiàn)場的一些具體因素未考慮（如人工運距等），再加上施工組織設(shè)計方案的不合理，導(dǎo)致了進(jìn)行概算的結(jié)果并不適用，使概算的效果受到影響，工程概算的結(jié)果與實際偏差較大。
1.6設(shè)計圖紙中存在的問題。
水利工程設(shè)計過程中圖紙是非常重要的一部分，而現(xiàn)在的水利工程設(shè)計中，在圖紙方面存在不少的問題。特別是小型水利工程（如農(nóng)村人畜飲水安全工程、山坪塘整治等），工程小而多、散，國家給予的工程經(jīng)費少，實施過程中地形圖未進(jìn)行實地勘測或測繪精度不夠，地質(zhì)勘察深度不夠等現(xiàn)象多有出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了工程設(shè)計與實際情況不符，按圖施工就會出現(xiàn)很多問題。
2.1加強(qiáng)水利施工設(shè)計人員責(zé)任心。
雖然在水利施工的過程中存在很多的問題，不過對于上面所存在的水利工程設(shè)計中存在的問題進(jìn)行分析，其歸根結(jié)底都是設(shè)計人員的責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的。因此加強(qiáng)設(shè)計人員的責(zé)任心非常重要，要使設(shè)計人員的對于設(shè)計工作能夠認(rèn)真對待，端正思想態(tài)度，對于設(shè)計過程中的任何一個環(huán)節(jié)都給予重視，保證設(shè)計過程中都是嚴(yán)格按照國家要求來進(jìn)行的。
由于現(xiàn)在水利施工設(shè)計中，如果設(shè)計出現(xiàn)問題，施工中要是出現(xiàn)問題，設(shè)計人員受到的懲罰會相對較小，甚至是有很多人情況其都沒有受到應(yīng)用的懲罰，這樣設(shè)計過程中設(shè)計人員為了減少工作量就會在設(shè)計的過程中不認(rèn)真。這就導(dǎo)致了很多設(shè)計人員不惜以身犯險來進(jìn)行水利工程設(shè)計。
2.3對水利設(shè)計的前期準(zhǔn)備給予重視。
對于水利工程設(shè)計來說，在設(shè)計前的準(zhǔn)備工作是保證水利工程設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵。工程前期基礎(chǔ)資料的收集，施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘測，各專業(yè)人員的合理配置等方面都十分重要。同時還要確保進(jìn)行基礎(chǔ)資料收集準(zhǔn)備以及進(jìn)行勘測的過程中，都應(yīng)由專業(yè)人員來進(jìn)行，保證進(jìn)行設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料都是最真實、準(zhǔn)確的。另外對于前期工作經(jīng)費的保障也應(yīng)當(dāng)給予重視，只有勘察設(shè)計經(jīng)費按國家相關(guān)規(guī)定落實，工程的勘察設(shè)計工作才能做得扎實，工作經(jīng)費遠(yuǎn)低于正常標(biāo)準(zhǔn)的勘察設(shè)計工作，往往有偷工減料的行為存在。
3結(jié)語。
水利工程設(shè)計對于水利行業(yè)來說是有著重要意義的，在進(jìn)行水利工程設(shè)計過程中，只有將其存在的問題都解決，嚴(yán)格按照國家要求來進(jìn)行設(shè)計，這樣就水利工程設(shè)計才會得到好的效果。該文筆者就對水利工程設(shè)計中存在的問題進(jìn)行了分析，并且對改進(jìn)其設(shè)計中存在問題現(xiàn)狀提出了改進(jìn)建議，希望對我國水利工程設(shè)計質(zhì)量改進(jìn)有所幫助。
水利工程安全管理論文篇二十四
論文摘要在黨中央提出貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的背景下，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，對流動人口管理工作開展實地的調(diào)查研究，管理好、服務(wù)好流動人口，是基層公安機(jī)關(guān)面臨的一大課題，對切實保障流動人口合法權(quán)益，最大限度地預(yù)防和減少違法犯罪，對于促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定具有至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合保定市流動人口的現(xiàn)狀提出一些粗淺想法。
論文關(guān)鍵詞流動人口流動人口管理對策。
改革開放以來，流動人口已成為我國社會發(fā)展變遷中最突出的社會現(xiàn)象之一，數(shù)以千萬的農(nóng)村剩余勞動力掙脫了土地枷鎖，匯成一股浩浩蕩蕩的流動人口大軍，為我國城鄉(xiāng)發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)，成為支撐我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長的重要力量，也使我國社會發(fā)生深刻變化。因此流動人口是改革開放的必然產(chǎn)物，是推斷我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。但是，大規(guī)模的人口流動給社會整合、社會穩(wěn)定和社會保障提出了重大題刻，對社會治安、勞動保障、計劃生育、基礎(chǔ)教育等公共管理與服務(wù)部門提出了新的要求。
一、流動人口管理及相關(guān)概念。
保定市是一個歷史悠久的歷史文化古城，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢明顯，對外開放基礎(chǔ)條件優(yōu)越，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，流動人口問題也越來越突出。據(jù)調(diào)查截止底，保定市區(qū)常住人口106.69萬，其中外來流動人口有44.5萬，省內(nèi)外市流動人口14.6萬人，外省市28.3萬人。針對保定市流動人口管理服務(wù)工作出現(xiàn)的新情況、新特點，迫切需要研究行之有效的管理對策。
(一)流動人口的概念。
“流動人口”的概念在《中國大百科全書·社會學(xué)卷》中的是這樣界定的：暫時離開常住地的短期遷移人口。國外一般稱為人口流動。但是，這卻不是對“流動人口”的唯一定義，目前根據(jù)各自的研究角度，國內(nèi)學(xué)界對于流動人口的定義存在不同的意見：有的學(xué)者從行政管理角度出發(fā)，有的學(xué)者從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，有的學(xué)者從純?nèi)丝趯W(xué)的角度著眼，還有的學(xué)者從人口地理學(xué)的角度，流動人口產(chǎn)生的原因、產(chǎn)業(yè)背景、空間特征等方面對其進(jìn)行了不同的定義，這也說明了在我國流動人口現(xiàn)象的復(fù)雜性和特殊性，因此有必要對“流動人口”的概念加以考察和探討。文章中所涉及的外來流動人口以人戶分離作為主要標(biāo)志，包括各類用工單位的集體和個人，如建筑工作、工業(yè)園區(qū)、交易市場及高等院校內(nèi)居住的外來人口，同時也包括散居在社區(qū)中的外來人口，但不包括港、澳、臺地區(qū)和外籍人員。與“流動人口”相關(guān)的還有“外來務(wù)工人員”、“進(jìn)程務(wù)工人員”、“農(nóng)民工”、“流動人口”和“暫住人口”等詞，它們所指的人群雖略有不同，但基本含義相似，一般統(tǒng)稱為“流動人口”。
(二)流動人口管理的概念。
流動人口管理是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，由政府出資、順應(yīng)市場發(fā)展，組織和管理好流動人口，以人為本、以人的全面發(fā)展為中心，以群眾的需求為出發(fā)點，合理地利用和配置社會資源，以適應(yīng)市場的發(fā)展和群眾的需求，全面提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)人口與社會的全面發(fā)展。它具備兩個明顯的特點：一是實施的主體是國家;二是主要宗旨是實現(xiàn)國家人口與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)。因此，要把管理落到實處，是管理真正發(fā)揮作用，就必須加強(qiáng)服務(wù)，服務(wù)可以促進(jìn)管理，管理可以帶動服務(wù)，二者有機(jī)融合，才能實現(xiàn)流動人口協(xié)調(diào)發(fā)展的總體過程。
二、城市流動人口管理的對策。
不可否認(rèn)流動人口對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但我們也要看到，由于流動人口的人數(shù)年年遞增，而我們目前配套的管理制度還不完善，北京、上海、深圳等一線城市根據(jù)本地的實際情況制定了一些地方性法規(guī)，但隨著社會的不斷發(fā)展，這些法規(guī)、政策具有明顯的滯后性，不能有效地解決當(dāng)前流動人口面臨的各種問題和現(xiàn)在。因此，需要我們理性的思考當(dāng)前流動人口管理工作中存在的問題，比便更好的尋求解決的方案。
(一)及時準(zhǔn)確地掌握流動人口信息，是做好流動人口管理工作的前提和基礎(chǔ)。
流動人口因為其自身流動性較強(qiáng)的特點，加上有些人員不及時到公安機(jī)關(guān)辦理相應(yīng)的手續(xù)和證明文件，因而很難掌握其準(zhǔn)確的信息，在人口的管理過程中容易成為被忽視的群體，但隨著社會的不斷進(jìn)步可以看到人口的流動性越來越強(qiáng)，社會的穩(wěn)定需要我們公安機(jī)關(guān)要時刻關(guān)注所管轄區(qū)內(nèi)常住人口和流動人口的信息情況，而由于流動人口的'信息登記不準(zhǔn)確及時給相應(yīng)的人口管理帶來了一定的難度。縱觀我國現(xiàn)在的流動人口管理基本上處于一種混亂狀態(tài);即使有些地方和單位有一些流動人口的相應(yīng)信息，而這些信息僅限于在本單位或部門內(nèi)流通，不能和社會上的勞動、社保、就醫(yī)等各個部門實現(xiàn)資源共享;更有甚者有些地方為了減少自己的工作強(qiáng)度，在對人口登記和統(tǒng)計的時候，僅把常住人口作為日常的管理對象加以管理，而忽視自己社區(qū)內(nèi)的流動人口情況，或者是少報流動人口情況等等主客觀方面的因素，阻礙流動人口信息的及時登統(tǒng)，給很多地方留下了安全隱患問題，因而有效地了解和掌握流動人口的具體情況和信息也成為目前我國在流動人口管理方面的一個難點。借鑒各地的成功做法，保定市雙彩社區(qū)就根據(jù)該小區(qū)的特點，認(rèn)識到流動人口管理問題的關(guān)鍵所在，充分利用信息化為載體，建立了流動人口信息數(shù)據(jù)庫，既方面社區(qū)干部和轄區(qū)民警掌握流動人口動態(tài)和信息，也有利于幫助流動人口解決日常生活中遇到的各種難題，值得在全市范圍內(nèi)推廣，取得了較好的效果。雙彩街社區(qū)地處保定市老城區(qū)，2900戶居民、7000余人，10%為外來人口，流動人口多，管理難度大，從開始，雙彩街社區(qū)開始啟動一種全新的流動人口服務(wù)管理模式：針對轄區(qū)人戶分離、臨租戶多的現(xiàn)象，實行了抓戶主、以房管人的辦法，每一個房屋都只有一個地址，而它所對應(yīng)的居住人口在一定時間內(nèi)也是唯一的，這種唯一性便于社區(qū)開展管理和服務(wù)工作。他們建立了租房人臺賬、房主臺賬兩份臺賬，其中房主臺賬包含了租房人和房主詳細(xì)的工作單位、籍貫、婚姻狀況、聯(lián)系方式等等。兩份數(shù)據(jù)詳實的賬本，能夠全面準(zhǔn)確掌握流動人口的信息。實踐證明，以房管人這種管理模式不僅有效，還大大提高了工作效率。由于流動人口信息準(zhǔn)確，現(xiàn)在轄區(qū)管理人員可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道聯(lián)系他們，管理起來更加方便及時了。除了建立租房人、房主兩份臺賬以外，雙彩街社區(qū)還建立了流動人口動態(tài)平面圖。此外，他們通過樓長隨時監(jiān)管、社區(qū)干部定期入戶隨訪、與派出所合作發(fā)放居住證三種方式，對流動人口進(jìn)行實時管理。此外，小區(qū)還配備專職流動管理員，負(fù)責(zé)日常出租房屋和外來人口信息變更登記，做到樓不漏戶、戶不漏人，保證對轄區(qū)房屋信息、人口信息等進(jìn)行全面登記和錄入，形成數(shù)據(jù)詳實的信息數(shù)據(jù)庫。為該社區(qū)有效地管理流動人口提供了堅實的保障。
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