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電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇一
下面我把自己今年來的思想。工作方面的情況作一匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當(dāng)干部為什么？”當(dāng)干部最簡(jiǎn)單的就是在上級(jí)組織安排的崗位上，盡職盡責(zé)、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長(zhǎng)，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應(yīng)籌；早晚散步一小時(shí)以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴(yán)自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的'行為。
本人以前在電力經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在分管安全。職工技能培訓(xùn)。運(yùn)行設(shè)備治理和工會(huì)等工作。為適應(yīng)崗位工作需要，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)水平，我堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)，向同事學(xué)，從工作中吸取豐富的知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學(xué)判定形勢(shì)的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。
我分管設(shè)備。安全。職工技術(shù)培訓(xùn)和工會(huì)工作，（發(fā)電多少，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓(xùn)多少人次和時(shí)間）今年我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章、認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、規(guī)定、會(huì)議精神等。同時(shí)，積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。
回顧今年來自己德能勤績(jī)廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但與上級(jí)的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待進(jìn)一步改進(jìn)。我性格耿直，有時(shí)說話辦事自認(rèn)為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認(rèn)為誰做的不對(duì)，就會(huì)當(dāng)面指出，說話嗓門也比較大，會(huì)讓有人難以接受，覺得不舒適。
二是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性有待提升。學(xué)海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，平時(shí)學(xué)習(xí)得還是很不夠。一方面是年紀(jì)大了，記憶力也減退了，學(xué)習(xí)的效果差了；另一方面對(duì)理論學(xué)習(xí)重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學(xué)習(xí)作為提升一名領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)一個(gè)重要渠道來看待。因而平時(shí)可能更注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而放松了理論素養(yǎng)的積累。
我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請(qǐng)貢獻(xiàn)你的聰明；假如你沒有聰明，請(qǐng)貢獻(xiàn)你的汗水；假如你沒有聰明又不肯貢獻(xiàn)你的汗水，那么請(qǐng)你走開！我以此自勵(lì)。我想，在以后的工作中，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開手腳，爭(zhēng)當(dāng)一名好助手。作為后勤、多經(jīng)、基建副局長(zhǎng)，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情緒，為廣大職工的最根本的利益，與其他班子成員搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)協(xié)助局長(zhǎng)抓好工作。電廠是我公司的一個(gè)老單位，長(zhǎng)期高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與每一個(gè)職工利益相關(guān)，所以，我將進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，努力為公司的做大做強(qiáng)掃清障礙，提供方便，力爭(zhēng)多創(chuàng)效益。
2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，做好表率。今后要更加嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，作風(fēng)正派，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情。一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。
3、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力。今后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己的理論水平。加強(qiáng)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四面環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。要爭(zhēng)取在電力工程專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)治理知識(shí)方面有一個(gè)較大的進(jìn)步。我要經(jīng)常深入實(shí)際，及時(shí)把握運(yùn)行動(dòng)態(tài)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀，為總公司的發(fā)展、電網(wǎng)的完善作出貢獻(xiàn)，維護(hù)企業(yè)利益，種好自己的“責(zé)任田”，積極為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇二
機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。
在投產(chǎn)前，我廠對(duì)所有電機(jī)進(jìn)行了油量的檢查及補(bǔ)充，對(duì)所有油量不足的電機(jī)進(jìn)行了注油，而后電機(jī)運(yùn)行溫度明顯降低。這一舉措充分延長(zhǎng)了電機(jī)的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設(shè)備防爆問題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問題，在投產(chǎn)之初，我廠對(duì)所有設(shè)備電機(jī)及配電柜防爆面進(jìn)行了細(xì)致的檢查，采用往復(fù)巡回檢查方式，進(jìn)行多人，多遍數(shù)的整改，處理了電氣設(shè)備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機(jī)及配電柜防爆面未達(dá)到出一至三扣的螺栓全部進(jìn)行了更換。對(duì)所有電機(jī)及配電柜其它未達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進(jìn)行了封堵。并派電工對(duì)整個(gè)廠區(qū)所有防爆設(shè)備進(jìn)行了整改。
投產(chǎn)以來，我廠對(duì)配電室進(jìn)行了嚴(yán)肅的整改，每個(gè)配電室均安放了全面的記錄，配置了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護(hù)用品等。設(shè)置柵欄圍擋帶電區(qū)域并對(duì)所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作，改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對(duì)變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對(duì)所有配電室進(jìn)行了消防整改，均放入了消防器材。
自建廠以來，我著力推進(jìn)本安建設(shè)工作，先從思想上提高安全意識(shí)，建設(shè)安全型生產(chǎn)企業(yè)。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設(shè)備安裝過程中，我步步跟進(jìn)，時(shí)刻做到監(jiān)督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設(shè)備運(yùn)行故障。尤其對(duì)電力系統(tǒng)緊抓不放松。對(duì)301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點(diǎn)核查，plc系統(tǒng)控制進(jìn)一步監(jiān)督完善；七月份以來，我?guī)ьI(lǐng)電鉗班共30人對(duì)全廠的遺留問題做了全面處理，鉗工處理各點(diǎn)跑冒滴漏，各膠帶輸送機(jī)安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導(dǎo)料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機(jī)、減速器、傳動(dòng)軸等防護(hù)罩，225—230六臺(tái)給煤機(jī)加設(shè)擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機(jī)加設(shè)壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護(hù)鏈。各篩子安裝緊固裝置，廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通，電力系統(tǒng)的檢查完善等。
我廠對(duì)所有除塵器柜進(jìn)行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對(duì)所有電機(jī)及電纜線進(jìn)行了絕緣遙測(cè)，對(duì)不合格電機(jī)、電纜進(jìn)行更換及整修。對(duì)所有電氣設(shè)備易損耗元件進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并登記成冊(cè)。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇三
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。
運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號(hào)。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇四
20xx年即將結(jié)束。一年中，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長(zhǎng)崗位指責(zé)的要求，認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值職工工作積極性，努力完成全年的發(fā)，供電，供熱任務(wù)。較好的保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行生產(chǎn)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
通過加強(qiáng)巡視及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，防患未然，從容指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作。每次接班前，認(rèn)真了解各崗位運(yùn)行狀況，把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素合理分配負(fù)荷做好事故預(yù)想，向各崗位班長(zhǎng)布置工作合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。我們值沒有發(fā)生一起影響安全生產(chǎn)正常運(yùn)行的險(xiǎn)情。
通過運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，控制好參數(shù)，保證機(jī)爐電安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高機(jī)爐電運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)爐電等各參數(shù)的監(jiān)督，積極與各專業(yè)班長(zhǎng)探討各項(xiàng)的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗(yàn)并在各崗位交流使所有職工共同進(jìn)步。
回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，
一是專業(yè)學(xué)習(xí)不扎實(shí)，掌握不夠全面。
二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上采取措施較少。
三是落實(shí)工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，存在越過班長(zhǎng)直接下令的現(xiàn)象。
新的一年里我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)本值職工高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇五
六月,是全國的安全生產(chǎn)活動(dòng)月,可見安全的重要性,安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容,也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求.大力倡導(dǎo)安全文化,提高全員安全防范意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍.從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),利用廣播、電視、等新聞媒體,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識(shí),達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的,進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí).“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力設(shè)備和電力職工的安全,還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急.安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上,樹立“居安思?！钡膽n患意識(shí),把安全提到講政治的高度來認(rèn)識(shí).
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭躍”.近年來,電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道.但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們,安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞,我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無憂,一定要不斷地加以改進(jìn).電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè),電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè),我們將用實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城,讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧吓`行“三個(gè)代表”的重要思想,為了長(zhǎng)青公司更美好的明天唱響安全的主旋律.
如何做好電廠運(yùn)行班組長(zhǎng)。
在發(fā)電廠中，運(yùn)行班組長(zhǎng)的工作基本上是圍繞安全來做的。班組長(zhǎng)要勇于承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)。抓好安全，主要有3方面。
在重大事故前親自把好安全關(guān)。作為班組長(zhǎng)，在機(jī)組出現(xiàn)重大問題時(shí)，必須親自把好安全關(guān)，嚴(yán)防國家電力公司25項(xiàng)禁令的大事故，該緊急停運(yùn)的機(jī)組就要堅(jiān)決停運(yùn)。班組長(zhǎng)必須要有這個(gè)把關(guān)的能力。對(duì)可能發(fā)生重大事故的操作和工作，班組長(zhǎng)要跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)加把守，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最小程度。督促班員做好日常安全工作。特別要督促班員做好安全薄弱點(diǎn)的工作，如巡視汽機(jī)的閘門井、鍋爐的制粉系統(tǒng)、電氣的冷風(fēng)器等，督促班員避免上夜班時(shí)監(jiān)盤睡崗、機(jī)組無人監(jiān)視等“危險(xiǎn)行為”。班組長(zhǎng)自己也要常檢查這些地方，拾遺補(bǔ)缺，做好安全對(duì)策。
安排工作時(shí)要有超前預(yù)防意識(shí)。在布置工作、調(diào)配人員時(shí)應(yīng)預(yù)先考慮到可能出現(xiàn)的問題。平時(shí)要全面了解班組人員和發(fā)電設(shè)備的情況，尤其是在特殊情況下，有工作任務(wù)時(shí)要迅速考慮到安全注意事項(xiàng)。
做好人員管理。
對(duì)人的管理要嚴(yán)格，嚴(yán)而有方、嚴(yán)而有理。同時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，身先士卒，讓群眾心悅誠服、接受領(lǐng)導(dǎo)。要多表揚(yáng)安全工作做得好、嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、提出安全建議和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的班員，要把正、負(fù)兩方面的激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)起來，靈活運(yùn)用起來。
班組長(zhǎng)對(duì)新崗位人員、實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工，要做好安全教育和安全監(jiān)督工作。要將其安排好，專人分管，通過具體事例加強(qiáng)他們的安全觀念和安全知識(shí)教育。通過班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、安全分析會(huì)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等做好班員的安全培訓(xùn)工作。宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育，堅(jiān)決制止違章。
在貫徹單位、部門的方針、政策的同時(shí)，班組長(zhǎng)做好部門與班員的溝通工作。
提高自身素質(zhì)，要有高度的責(zé)任心。班組長(zhǎng)具有高度的責(zé)任心，就是要具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)。有了責(zé)任心才能勤管理、勤學(xué)習(xí)，其素質(zhì)才能提高，安全才會(huì)可靠。
要有較好的文化基礎(chǔ)。隨著電力新技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)(mis)在班組管理中，分散控制系統(tǒng)(dcs)在發(fā)電機(jī)組中已逐步得到應(yīng)用，這對(duì)班組長(zhǎng)文化素質(zhì)的要求更高了，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，不斷提高自己的文化素質(zhì)。
要有較強(qiáng)的語言能力。
要有過硬的技術(shù)基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)安全方面、重要設(shè)備方面的學(xué)習(xí)，以提高事故的處理應(yīng)變把握能力。
要有一定的心理素質(zhì)。在出現(xiàn)事故時(shí)，頭腦冷靜，動(dòng)作迅速。班組長(zhǎng)是指揮者，要從指揮者角度考慮問題，要抓住安全重點(diǎn)。提高班組長(zhǎng)心理素質(zhì)的方法，一是多了解相關(guān)專業(yè)發(fā)生的事故情況，二是多做事故預(yù)想。
班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤。
事事親力親為，混淆管理人、監(jiān)護(hù)人和操作人的關(guān)系。這尤其是在新?lián)伟嘟M長(zhǎng)的人當(dāng)中最為常見。
對(duì)可能發(fā)生重大事故的苗頭不敏感，不善于進(jìn)行安全分析、事故預(yù)測(cè)和判斷。這種情況往往發(fā)生在重交際輕業(yè)務(wù)的班組長(zhǎng)身上。在班員思想情緒波動(dòng)、設(shè)備更換、狀態(tài)改變、出現(xiàn)故障等情況下，如果班組長(zhǎng)沒有足夠的敏感度，班組就容易出事故。
并會(huì)引起燃燒不穩(wěn)的非常危險(xiǎn)的工況預(yù)計(jì)不足，出現(xiàn)燃燒不穩(wěn)后又對(duì)汽溫低可能造成汽輪機(jī)水沖擊的大事故不夠敏感，結(jié)果造成事故發(fā)生并擴(kuò)大。
安全活動(dòng)弄虛作假，發(fā)生小事故隱瞞不報(bào)，安全檢查時(shí)避重就輕，逃避安全監(jiān)督。這既不利于事故防范措施的落實(shí)，也不利于消除事故的隱患，又無法得到安全監(jiān)督管理人員的指導(dǎo)。長(zhǎng)此以往，事故仍會(huì)繼續(xù)不斷發(fā)生，甚至小事故會(huì)發(fā)展成大事故。
缺乏正面的激勵(lì)機(jī)制。班組長(zhǎng)在安全管理中只懂得嚴(yán)格，卻不注意多正面激勵(lì)班員、調(diào)動(dòng)班員做好安全工作的積極性，久而久之，造成班組長(zhǎng)與班員關(guān)系緊張，最后班組長(zhǎng)被迫對(duì)班員放任不管，做“老好人”，從一個(gè)極端走向了另外一個(gè)極端。班組長(zhǎng)應(yīng)該在班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、安全總結(jié)等安全活動(dòng)中多表揚(yáng)安全做得較好的班員，讓大家向他學(xué)習(xí)，必要時(shí)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；平時(shí)碰到班員安全工作做得好則隨時(shí)給予表揚(yáng)。這樣，就會(huì)漸漸形成全班注重安全的風(fēng)氣。
總之，班組長(zhǎng)應(yīng)引以為戒，要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制的要求，把握住安全這個(gè)重點(diǎn)，樹立高度的安全意識(shí)，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體班員，把工作做好、做細(xì)，為電力的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇六
1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。
2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
3、班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。
4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按最佳方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。
6、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮，班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。
8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。
9、受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí)，可以提出意見，如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令，受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
10、班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時(shí)，應(yīng)通過班長(zhǎng)批準(zhǔn)。
11、當(dāng)班長(zhǎng)離開集控室時(shí)，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。
12、班長(zhǎng)使用電話與運(yùn)行人員通話時(shí)，應(yīng)互報(bào)姓名，然后進(jìn)行通話。
13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。
14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評(píng)教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大而復(fù)雜的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。
15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
16、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇七
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了生產(chǎn)運(yùn)行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：
一、20xx年取得的主要成績(jī)：
身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來我時(shí)刻以一名黨員的身份處處嚴(yán)格要求自己，模范帶頭，盡黨員應(yīng)盡的職責(zé)。在工作中我以*員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問題，工作中大膽負(fù)責(zé)，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對(duì)我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前，享受在后。我要學(xué)習(xí)雷鋒的“釘子精神”，要不斷進(jìn)取，知難而進(jìn)。在日常的工作實(shí)踐中，用心向上，開闊心胸，主動(dòng)配合同事之間、部門之間的工作，及時(shí)糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，我深知自己肩負(fù)著重要使命，深感職責(zé)的重大。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的職責(zé)人，認(rèn)真做好各項(xiàng)值班記錄，按時(shí)對(duì)所有設(shè)備巡檢，并認(rèn)真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細(xì)節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，并想辦法解決，每一天認(rèn)真做日?qǐng)?bào)，每周按時(shí)做周報(bào)，用心參將部門生產(chǎn)周例會(huì)，在會(huì)議中用心發(fā)言，大膽提出自己的觀點(diǎn)。并將值班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的反應(yīng)到各種報(bào)表中，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀況有詳細(xì)的了解。按時(shí)上下班交接班，交接班的過程中做到仔細(xì)認(rèn)真，不了解的狀況向同事詳細(xì)了解清楚后接班，*時(shí)將本班發(fā)生過的事情，包括細(xì)節(jié)方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題，不是十分清楚的知識(shí)，在理論與現(xiàn)實(shí)之間比較學(xué)習(xí)，做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用。
在做好一期20mw發(fā)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作的同時(shí)，利用空閑時(shí)間深入到二期30mw的施工現(xiàn)場(chǎng)，透過于施工人員的溝通與學(xué)習(xí)以及設(shè)備資料、設(shè)計(jì)資料的研究，對(duì)二期設(shè)備盡快熟悉。設(shè)備調(diào)試階段，每一天跟著技術(shù)人員調(diào)試設(shè)備，熟悉設(shè)備的操作流程，向廠家售后服務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部知識(shí)，詳細(xì)詢問設(shè)備運(yùn)行過程需要注意的各項(xiàng)事項(xiàng)。二期30mmw設(shè)備投運(yùn)的過程中，透過一期20mw的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及長(zhǎng)期以來二期30mw施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)來的知識(shí)，配合部門負(fù)責(zé)人，圓滿完成二期30mw的投運(yùn)工作。
身為公司工會(huì)委員會(huì)委員，用心協(xié)助工會(huì)主席組織并策劃好工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，20xx年五月，在公司工會(huì)的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動(dòng)；10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動(dòng)。這些活動(dòng)既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團(tuán)隊(duì)精神，又增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的職責(zé)感和使命感。在活動(dòng)中我用心參與并用心組織活動(dòng)，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時(shí)候也按時(shí)做好員工福利，為當(dāng)月過生日的員工群眾過好“生月”。
二、20xx年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：
1、專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)是的弱點(diǎn)。
在學(xué)校時(shí)一些專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠扎實(shí)，工作中遇到專業(yè)知識(shí)中薄弱的環(huán)節(jié)時(shí)有回避的心理，沒有正視這些缺點(diǎn)，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改善，而且越來越弱。
2、對(duì)所有數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，只是表面的將運(yùn)行的數(shù)據(jù)羅列到各項(xiàng)報(bào)表中，對(duì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。
3、對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入，只知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時(shí)，過于依靠部門負(fù)責(zé)人、電氣專工和廠家售后服務(wù)人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運(yùn)行工作，生產(chǎn)維護(hù)工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。
4、在處理各項(xiàng)報(bào)表的過程中，應(yīng)對(duì)超多數(shù)據(jù)不夠認(rèn)真，往往出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便。
今后要為自己制定出一套詳細(xì)的，長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)計(jì)劃，透過工作實(shí)踐與課本知識(shí)相結(jié)合，認(rèn)真專研專業(yè)知識(shí)。工作中必須做到認(rèn)真細(xì)致，不放過任何小問題，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己十分滿意的答案。
三、對(duì)公司的推薦：
1、期望公司加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作的管理。
光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對(duì)于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運(yùn)行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運(yùn)行模式，而且感覺小有所成后不思進(jìn)取，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，更沒有應(yīng)對(duì)問題的勇氣。
2、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。
由于公司工會(huì)新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會(huì)既然建立的就要盡快進(jìn)入正規(guī)化建設(shè)，發(fā)揮他的作用。成立的各個(gè)部門、選舉的各項(xiàng)委員更就應(yīng)行動(dòng)起來，發(fā)揮他的作用，為工會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)，不能形同虛設(shè)。
總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，要在總結(jié)中認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯(cuò)誤，完善自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學(xué)到的知識(shí)要不斷溫習(xí)，要透過實(shí)踐工作驗(yàn)證理論知識(shí)，理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，更好的完成各項(xiàng)工作。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇八
自從參加工作以來，我認(rèn)真工作，學(xué)習(xí)技術(shù)，思想素質(zhì)和潛力不斷提高和提高。在組織的關(guān)懷下，我的專業(yè)技術(shù)有了很大的進(jìn)步。
瘋狂一年以來，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司各部門和全體施工人員的大力支持和幫助。在安全工作方面，基本達(dá)到了安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。性格是我公司常年大小工程100多個(gè)，無輕重傷事故，工程質(zhì)量能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些成就都離不開我們公司全體員工的努力。
一、我認(rèn)為，全年安全生產(chǎn)取得如此好的成績(jī)，主要是由于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，以及公司全體員工的努力和配合。我認(rèn)為，有一個(gè)決定是我們?nèi)陮?shí)現(xiàn)安全工作無事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持召開一次好的班前會(huì)議。今年年初，牛經(jīng)理在晨會(huì)上提出，要每天組織好班組的班前會(huì)。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作，講解當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)，傳達(dá)公司當(dāng)前的主要目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，讓每個(gè)員工都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。因?yàn)槲覀儓?jiān)持這項(xiàng)工作，為我公司的安全工作、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量起到了很好的作用，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作的真正效果也體現(xiàn)在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中。
二、今年以來，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查指導(dǎo)。這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)處理和解決。今年公司的項(xiàng)目包括縣城改造；防竊電和自動(dòng)產(chǎn)生線損；十幾個(gè)臨時(shí)用電；部隊(duì)、廖警官學(xué)院、區(qū)鍋爐房變電所；三個(gè)搬遷區(qū)的變電站亭和高低壓外線。近期西郊干線、西郊南干線劉舒村支線、新茶干線等電纜工程。施工場(chǎng)地分散，工期緊且慢。在張的領(lǐng)導(dǎo)下，我基本上檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收和送電，95%以上的項(xiàng)目能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在要求的期限內(nèi)完成。確保質(zhì)量、數(shù)量和安全的任務(wù)確實(shí)已經(jīng)完成。
三、由于今年的項(xiàng)目人員多，空閑時(shí)間少，建筑工人的安全學(xué)習(xí)教育工作也相應(yīng)減少。今年利用課前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)操作人員進(jìn)行了四次學(xué)習(xí)教育，教他們考試。業(yè)余時(shí)間，組織班組進(jìn)行“建筑工人進(jìn)場(chǎng)安全教育”學(xué)習(xí)考試。此外，組織公司全體員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參加人數(shù)達(dá)到98%。安全法規(guī)和技能的'學(xué)習(xí)是提高我們工人的安全技術(shù)和預(yù)防技能，確保工程質(zhì)量和防止人為事故的基礎(chǔ)。在我看來，雖然每個(gè)人學(xué)習(xí)教育的時(shí)間少了，但確實(shí)可以鞏固和提高工人的思想，提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平，操作規(guī)程和技術(shù)的理解水平，并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這是我在以后的工作中必須做好并堅(jiān)持的。
最后，我將談?wù)勎夜ぷ髦械牟蛔阒帲?/p>
1、越快檢查現(xiàn)場(chǎng)越有走過場(chǎng)的現(xiàn)象。
2、班組安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
3、發(fā)現(xiàn)的問題不嚴(yán)格追查，達(dá)到教育大家的效果。
4、工人的安全學(xué)習(xí)和教育有差距。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇九
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的`磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待。
xxx年即將到來，新的半年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤(rùn)理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇十
熱電公司領(lǐng)導(dǎo)：
按照安泰熱電公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求，下面，對(duì)自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
20xx年，在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項(xiàng)工作。在經(jīng)營(yíng)管理中我把提高熱價(jià)作為工作重點(diǎn)，積極向人大、政府爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。
為了確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們多次召開專題工作會(huì)議，認(rèn)真研究三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式、及時(shí)調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
在安全管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安期召開“安委會(huì)”對(duì)存在的不安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改。通過“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和舉辦“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)普及了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。今年5月9日因#2汽輪機(jī)供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應(yīng)對(duì)，果斷處理，避免了事故的擴(kuò)大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對(duì)事故中暴露出的問題我們舉一反三，認(rèn)真按照北方、安泰上兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，連續(xù)多次召開了安全工作會(huì)議，對(duì)事故認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)照二十八項(xiàng)反措對(duì)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，安排班子成員具體負(fù)責(zé)機(jī)組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設(shè)備缺陷117項(xiàng)，在尾工完善和設(shè)備治理中，我們結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，對(duì)所有待整改項(xiàng)目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對(duì)未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，一次通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
20xx年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱站5座，同時(shí)在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里，新建換熱站2座。受資金等因素的影響，20xx年外網(wǎng)施工比計(jì)劃晚開工將近2個(gè)月，從供熱管網(wǎng)施工開始到結(jié)束，我傾注全部精力，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，每天起早來到施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工進(jìn)度、查找安全隱患?？朔艘粋€(gè)又一個(gè)難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。
20xx年向鐵路南區(qū)進(jìn)行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時(shí)也是在當(dāng)時(shí)特定時(shí)期關(guān)系到公司能否占領(lǐng)滿洲里市整體供熱市場(chǎng)的一項(xiàng)關(guān)鍵工程。
受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動(dòng)工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長(zhǎng)，直到11月中旬才開始進(jìn)入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴(yán)寒，24小時(shí)不停進(jìn)行管道焊接，12月11日實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進(jìn)行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評(píng)價(jià)。
在解決員工實(shí)際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬元，為全體員工進(jìn)行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時(shí)只要工作能夠脫離開身，我都主動(dòng)前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，20xx年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對(duì)匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實(shí)際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭(zhēng)取減免了各種費(fèi)用和稅金，最終每平方米造價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線的骨干。
20xx年針對(duì)公司員工業(yè)余生活想對(duì)單調(diào)的實(shí)際，籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費(fèi)開放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過舉辦“三八節(jié)”聯(lián)誼酒會(huì)、成立五周年聯(lián)歡會(huì)和慶?！拔逡弧甭?lián)歡等活動(dòng)，提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。
為了適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強(qiáng)自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，積極投入此項(xiàng)活動(dòng)，通過黨性分析、談心活動(dòng)、征求意見、x等措施，密切了和員工的聯(lián)系，在x和專題組織生活會(huì)上開誠布公地進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見，認(rèn)真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項(xiàng)問題，讓員工得到了實(shí)惠。
20xx年熱電廠投產(chǎn)后，安泰公司增加了我們班子指數(shù)，為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)工作，對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。
在公司重大問題的決策上，能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，集體研究后做出決定，實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設(shè)中我們班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員克服一切困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。
作為公司一把手，我始終堅(jiān)持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自身廉政、勤政，通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。
為了預(yù)防職務(wù)犯罪20xx年我們?cè)诎嘧诱{(diào)整后的第一時(shí)間調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行預(yù)算審批制度的同時(shí)，成立了公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫存。在公司資金使用方面5千元以上實(shí)行匯簽制度，超過5萬元以上的項(xiàng)目，集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭上防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。
在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會(huì)議精神為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，帶領(lǐng)全體員工把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。
述職人：
日期：
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究技術(shù)，無論是潛力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。
今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫忙，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫忙是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級(jí)組長(zhǎng)，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對(duì)待工作，個(gè)性是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西。
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的.操作潛力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，透過組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己技術(shù)知識(shí)的不足，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，潛力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的狀況下及時(shí)開打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)掉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。
比如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺，有時(shí)對(duì)安全工作的意識(shí)不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(zhǎng)成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對(duì)安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二
20xx年是我廠改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備管理，著力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將我廠20xx年的主要工作總結(jié)如下：
今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對(duì)標(biāo)挖潛的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬kwh，超公司年計(jì)劃1680萬kwh，為年目標(biāo)計(jì)劃的107%；標(biāo)煤率577g/kwh，比公司年目標(biāo)計(jì)劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計(jì)劃降低3.42個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)外供汽32萬噸。7-11月，發(fā)電廠成立以來累計(jì)成本降低額為318萬元，超二檔118萬元。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
2、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大了對(duì)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格把好外委工程安全監(jiān)督關(guān)。建立健全各類管理臺(tái)帳，加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全管理，對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，對(duì)其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。
3、組織開展“安全活動(dòng)月”和全廠范圍安全知識(shí)競(jìng)賽，員工參與率達(dá)到99%，取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)有針對(duì)地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車間嚴(yán)格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。
4、以發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，狠抓要害部位門衛(wèi)管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項(xiàng)保衛(wèi)消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項(xiàng)檢查，參加消防培訓(xùn)，整治消防隱患，成立民兵應(yīng)急分隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)，組織參加公司抗洪搶險(xiǎn)受到公司嘉獎(jiǎng)；工人護(hù)廠隊(duì)行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。
設(shè)備的健康水平及運(yùn)行管理，直接關(guān)系到機(jī)組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗。為此，我廠重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作。
1、完善制度，明確責(zé)任。制定并下發(fā)了《設(shè)備經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度》、《設(shè)備5s管理》、《發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠設(shè)備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對(duì)設(shè)備科管理人員的職責(zé)進(jìn)行了分工、明確責(zé)任，告知各車間，使設(shè)備管理做到有章可循。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊(duì)伍，杜絕了3月份由于設(shè)備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷110對(duì)項(xiàng)，并逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，沒有發(fā)生由于設(shè)備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設(shè)備停運(yùn)。
3、強(qiáng)化技改，提升質(zhì)量。對(duì)發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，解決問題21項(xiàng)，增加了溫度、壓力檢測(cè)，修復(fù)了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過程的跟蹤調(diào)試，發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問題146項(xiàng)，為工程提前投產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19項(xiàng)，并申報(bào)了小改小革成果。
發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們?cè)诮衲?1月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務(wù)重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì)議，嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，精心做好每一項(xiàng)協(xié)調(diào)協(xié)助工作，在設(shè)備到位不及時(shí)、氣候惡劣的情況下，督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項(xiàng)目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運(yùn)行人員和技術(shù)人員的共同努力下，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項(xiàng)目的建設(shè)、調(diào)試，并于11月15日順利投產(chǎn)。比計(jì)劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項(xiàng)目的運(yùn)行人員已全部到位，并已開始接受相關(guān)培訓(xùn)。
為適應(yīng)我廠機(jī)組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢(shì)，職工培訓(xùn)工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠的職工的培訓(xùn)工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，我廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”內(nèi)外結(jié)合的`培訓(xùn)方式和“培訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)”的循環(huán)模式，分期、分批對(duì)發(fā)電二期的鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)工種進(jìn)行了為期五個(gè)月的技能培訓(xùn)，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運(yùn)行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實(shí)地培訓(xùn)?？偠灾?，今年我廠出色的培訓(xùn)工作為新上技改項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三
今天，中共華電能源**第三發(fā)電廠第一次代表大會(huì)隆重召開了，這次黨代會(huì)是在我廠建設(shè)和諧企業(yè)，謀劃“十一五”發(fā)展的新的歷史階段召開的，是一次承前啟后、繼往開來的大會(huì)。大會(huì)的主題是:以黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，為我廠和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。
現(xiàn)在，我受**公司第一屆委員會(huì)的委托，向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
一、六年來的工作回顧。
我廠于1月召開上次黨代會(huì)，距今已有六年的時(shí)間。過去的六年，是我廠發(fā)展史上不平凡的六年。隨著電力改革的不斷深化，六年來，我們?cè)谑形?、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十五大、十六大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著的成就，企業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全年，發(fā)電量和銷售收入逐年攀升，先后榮獲國家電力公司“雙文明”單位標(biāo)兵、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，廠黨委榮獲黑龍江省先進(jìn)基層黨組織、黑龍江省“六個(gè)好”建設(shè)先進(jìn)企業(yè)黨組織等項(xiàng)殊榮。在此，我們可以欣慰地向各位代表報(bào)告，本屆黨委沒有辜負(fù)全廠職工的期望，勝利完成了肩負(fù)的使命和任務(wù)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)強(qiáng)化理論武裝，黨的思想建設(shè)得到加強(qiáng)。
六年來，我們堅(jiān)持日常教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)全員的理論武裝，在思想上形成共識(shí)，行動(dòng)上步調(diào)一致，使“三個(gè)代表”重要思想成為全廠的工作指南。我們建立了黨委中心組、支部和班組三級(jí)政治理論學(xué)習(xí)體系，系統(tǒng)編制學(xué)習(xí)計(jì)劃和活動(dòng)方案，并落實(shí)保證措施，黨員干部的思想教育得到加強(qiáng)。黨委中心組定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，在理論學(xué)習(xí)上做到了“五個(gè)結(jié)合”，即:集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、成員中心發(fā)言與專家報(bào)告相結(jié)合、中心組成員報(bào)告與相關(guān)管理技術(shù)人員講解相結(jié)合、成員集中學(xué)習(xí)與面向全廠職工宣講相結(jié)合、鉆研理論與探討實(shí)際問題相結(jié)合，并對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)論述及《黨章》、兩個(gè)條例等重要內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討，提升了黨員干部的黨性修養(yǎng)和決策水平。基層黨支部和黨小組認(rèn)真開展“三會(huì)一課”活動(dòng)，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”貫穿于黨建活動(dòng)中。六年來，全廠共舉辦黨建專題培訓(xùn)班56期，聘請(qǐng)28名知名專家來廠講學(xué)，87篇職工思想政治工作研究成果獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，充分展示了政工人員結(jié)合實(shí)際開展調(diào)查研究的能力。廠黨委還有效地利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體開展數(shù)字化教育，引領(lǐng)理論學(xué)習(xí)、宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最大限度拓寬思想教育的深度和廣度，網(wǎng)絡(luò)政工成果獲得原國電公司精神文明創(chuàng)新提名獎(jiǎng)，形成了全員忠于崗位、勤于學(xué)習(xí)、樂于創(chuàng)新的濃厚氛圍。
(二)強(qiáng)化支部建設(shè),黨的組織建設(shè)得到提升。
六年來，我們進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，以基層黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，一方面增強(qiáng)基層組織的制度建設(shè)，另一方面加強(qiáng)基層政工干部的系統(tǒng)化培訓(xùn)，按照復(fù)合型政工干部的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，做到發(fā)展有計(jì)劃、培養(yǎng)有目標(biāo)、培訓(xùn)有效果，重點(diǎn)提升黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使支部工作充滿生機(jī)和活力，切實(shí)加強(qiáng)了黨支部的建設(shè)，促進(jìn)了基層組織的健康發(fā)展。目前廠黨委直屬有2個(gè)黨總支、23個(gè)支部，共有750名黨員，其中生產(chǎn)一線黨員占54%，全廠無黨員班組數(shù)量逐年下降，基層組織作用得到充分發(fā)揮。在黨員發(fā)展工作中，我們堅(jiān)持“十六字”方針，注重對(duì)入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作，實(shí)行發(fā)展新黨員兩級(jí)公示制，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了新發(fā)展黨員的質(zhì)量。我們側(cè)重發(fā)展生產(chǎn)一線骨干和有突出貢獻(xiàn)的職工入黨，六年來，共發(fā)展新黨員165名，一批政治合格、思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀職工被吸收到黨組織中來。六年以來，黨內(nèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)豐富多彩，開展了“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“先鋒工程”等創(chuàng)建活動(dòng)，黨員共提出合理化建議1680項(xiàng)，義務(wù)獻(xiàn)工4600多人次，展示了共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在職工的心中樹立起黨組織和黨員的良好形象。
堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效。按照公司黨組的統(tǒng)一部署，去年下半年我廠集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議和整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)工作，700多名黨員寫出心得體會(huì)1000多篇，各黨支部召開座談會(huì)48次，黨員之間開展談心16720次。通過開展個(gè)人黨性分析，使全廠黨員準(zhǔn)確把握新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求;通過開展共產(chǎn)黨員爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)模范”主題實(shí)踐活動(dòng)，使黨員成為各條戰(zhàn)線的中堅(jiān)力量，黨組織的作用顯著增強(qiáng)，教育活動(dòng)群眾滿意度達(dá)到100%。
(三)密切黨群關(guān)系，黨的作風(fēng)建設(shè)得到提高。
我們認(rèn)真抓好黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，黨政班子成員認(rèn)真遵守廉政準(zhǔn)則，講政治、講大局、講民主、講奉獻(xiàn)，保持了扎實(shí)、踏實(shí)、實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。班子成員自覺履行職責(zé)，帶好職工隊(duì)伍，以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度創(chuàng)造性地開展工作，在職工中樹立了務(wù)實(shí)、廉潔的良好群體形象。班子成員經(jīng)常深入班組參加政治理論學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)，與職工溝通思想，及時(shí)了解職工在生產(chǎn)、生活上遇到的困難，想職工之所想，急職工之所急，受到職工的普遍歡迎。幾年來，廠部先后采取措施解決職工生活方面的難題，投資擴(kuò)建了職工食堂、增添了通勤車輛，改善了職工住房條件，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，做到了在思想上教育、工作上支持、行為上引導(dǎo)、感情上溝通，有效發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的作用，進(jìn)一步密切了黨群和干群關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員干部“五帶頭”活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范和率先垂范作用，進(jìn)一步促進(jìn)了各級(jí)黨組織的作風(fēng)建設(shè)。
(四)注重教育預(yù)防，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得成效。
我們堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的懲治和預(yù)防腐敗保障體系。一是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《廉潔自律承諾書》、《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、禮品禮金登記》和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等制度，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。二是開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《華電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律手冊(cè)》，并開展“兩個(gè)條例”知識(shí)測(cè)試、“反腐倡廉書畫作品征集”、“我身邊的廉政事跡”征文、干部廉政知識(shí)考試、“家庭廉內(nèi)助”等專題教育活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員干部的廉政教育，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步提高了黨員干部拒腐防變的能力。三是我們采用“危險(xiǎn)點(diǎn)分析方法”預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得了良好的成效。我廠已經(jīng)連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)，并榮獲華電集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。中央電視臺(tái)對(duì)我廠預(yù)防職務(wù)犯罪的經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行了專題宣傳報(bào)道。此方法在全國檢察系統(tǒng)、大型國有企業(yè)及電力系統(tǒng)的預(yù)防職務(wù)犯罪工作中得到廣泛推廣。四是積極開展效能監(jiān)察，加強(qiáng)源頭治理工作。強(qiáng)化對(duì)物資采購、燃料管理、財(cái)務(wù)管理、廢舊物資管理、大修技改工程等項(xiàng)目的監(jiān)察，并加大對(duì)“權(quán)、錢、人、物”等重點(diǎn)領(lǐng)域和部門的監(jiān)督檢查，降低了生產(chǎn)成本，完善了企業(yè)管理制度，從源頭上預(yù)防了腐敗的滋生。
(五)緊密貼近職工，宣傳思想工作扎實(shí)有效。
近年來，我們針對(duì)電力體制改革的形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，圍繞難點(diǎn)抓隊(duì)伍，圍繞熱點(diǎn)抓思想，摸索出具有特色的思想政治工作“四三三”工作法，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。一是建立三級(jí)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行雙向“一崗雙責(zé)”制，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合。二是堅(jiān)持不懈開展“三觀”、“三德”教育。采取靈活多樣的形式，引導(dǎo)職工弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹立崇高理想。三是超前分析，跟蹤調(diào)研，傾聽職工心聲，準(zhǔn)確把握職工的思想動(dòng)態(tài)，做到了理順情緒，釋疑解惑。四是圍繞中心，開展一年一個(gè)主題的集中教育，在企業(yè)攻堅(jiān)克難中集中了職工的聰明才智，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。五是加大宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，發(fā)揮宣傳輿論陣地的作用，采取網(wǎng)絡(luò)、展示等直觀形式，傳遞信息，振奮精神，鼓舞士氣，營(yíng)造氛圍;對(duì)外借助“三級(jí)電力報(bào)”、華電雜志及華電網(wǎng)站，宣傳企業(yè)成就、先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)作法。六年來，共有580多篇通訊報(bào)道稿件在各種媒體上刊發(fā)，樹立起在社會(huì)上的良好形象。
(六)突出全員參與，文明單位建設(shè)成績(jī)喜人。
六年來，廠黨委堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，黨政一心，齊抓共管文明單位建設(shè)，取得了較為突出的成績(jī)。一是抓好文明單位的機(jī)制建設(shè)，成立了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門分工協(xié)作的格局。黨委與基層支部簽訂《文明單位建設(shè)及穩(wěn)定工作責(zé)任狀》，明確了文明單位建設(shè)的原則、目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)文明單位建設(shè)的指導(dǎo)和管理，進(jìn)一步完善了創(chuàng)建機(jī)制。二是堅(jiān)持開展文明建設(shè)“細(xì)胞工程”。突出全員參與，提升創(chuàng)建水平，使“創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明家庭、爭(zhēng)做文明職工”活動(dòng)成為職工素質(zhì)工程的主線。每年，廠黨政工聯(lián)合評(píng)比表彰文明建設(shè)典型，開展捐資助學(xué)活動(dòng)、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，弘揚(yáng)了先進(jìn)的企業(yè)文化和精神風(fēng)尚，提升了全員的文明素質(zhì)。三是緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加大文明單位的創(chuàng)建力度。我們將三個(gè)文明建設(shè)任務(wù)與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)融為一體，有力地增強(qiáng)了職工的創(chuàng)建意識(shí)，在機(jī)組大修、煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)和搶發(fā)電量過程中，不斷充實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮導(dǎo)向作用，強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)建工作的過程管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(七)創(chuàng)新建設(shè)載體，構(gòu)筑哈三特色企業(yè)文化。
我們圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“以人為本”，積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)文化管理、制度管理與經(jīng)驗(yàn)管理有機(jī)結(jié)合，使文化力越來越成為企業(yè)管理中不可缺少的要素。一是從實(shí)際出發(fā)，對(duì)20多年建設(shè)和發(fā)展過程中積淀的好經(jīng)驗(yàn)、好傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，形成了企業(yè)理念系統(tǒng)，初步構(gòu)建了具有哈三特色的企業(yè)文化體系，通過開展職工演講、座談、競(jìng)賽和各種文藝體育活動(dòng)，逐步使職工對(duì)“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神產(chǎn)生了共鳴。二是軟文化與硬任務(wù)有機(jī)結(jié)合，精心塑造“安全文化”建設(shè)，從文化管理的層面進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，形成了“珍惜自己，關(guān)愛他人”安全文化理念。三是圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)，推廣vi視覺系統(tǒng)，引導(dǎo)職工樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡娜A電人形象，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的精神動(dòng)力。
(八)圍繞企業(yè)中心，群團(tuán)工作蓬勃開展。
我們始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，全面強(qiáng)化以職工代表大會(huì)為主要途徑的民主管理和民主監(jiān)督工作，切實(shí)維護(hù)了職工的民主權(quán)益。設(shè)立了廠長(zhǎng)接待日，開通廠長(zhǎng)、書記電子信箱，進(jìn)一步拓寬了民主管理渠道，使溝通更加順暢，管理更加透明，黨群、干群關(guān)系更加密切。我們?nèi)嫱菩腥?jí)廠務(wù)公開，積極拓展公開領(lǐng)域，完善公開方式，創(chuàng)新公開載體，嚴(yán)格考核監(jiān)督，保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)。我廠相繼榮獲全國模范職工之家、**市廠務(wù)公開陽光工程“十佳”標(biāo)兵單位榮譽(yù)稱號(hào)。各級(jí)工會(huì)組織以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)員工”和“安康杯”活動(dòng)為載體，積極開展各種形式勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在提高職工技術(shù)素質(zhì)和技能水平的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)了職工的參與熱情，提高了職工的安全意識(shí)。自20以來，我廠共涌現(xiàn)出1名中央企業(yè)勞動(dòng)模范、8名省、市級(jí)勞動(dòng)模范、5個(gè)市級(jí)以上先進(jìn)集體，培養(yǎng)出15個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程先進(jìn)集體，企業(yè)四次榮獲全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。認(rèn)真開展“送溫暖”工程，六年來，共派出職工健康療養(yǎng)630人次，病療300人次;慰問勞動(dòng)模范、探望患病職工近300人次，每年春節(jié)前對(duì)離退休人員進(jìn)行慰問，及時(shí)把黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷送到職工心中。積極組織開展“全民健身”運(yùn)動(dòng)，擇機(jī)開展職工喜聞樂見的文藝、體育比賽，定期組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富了職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工體質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。認(rèn)真開展女職工“巾幗建功”和特殊保護(hù)工作，促進(jìn)了女職工業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)的雙提高。
廠團(tuán)委從改進(jìn)和提高基層團(tuán)組織活動(dòng)質(zhì)量入手，開展團(tuán)員意識(shí)教育，通過深化“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”評(píng)選等活動(dòng)，不斷提升團(tuán)員、青年的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的工作積極性、主動(dòng)性，使他們立足崗位為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。廠團(tuán)委連續(xù)8年榮獲**市“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。
回顧過去六年的工作，我們?cè)邳h的建設(shè)、宣傳思想工作、文明單位建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、群團(tuán)工作方面都做出了不懈努力，并取得了可喜的成績(jī)，這是市委、集團(tuán)公司黨組、股份公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷的結(jié)果，是全廠各級(jí)黨組織、全體黨務(wù)工作者辛勤耕耘，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是廣大黨員群眾團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向上級(jí)黨組的關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝，向全廠共產(chǎn)黨員所付出的辛勤努力表示誠摯的敬意!
實(shí)踐證明，過去的六年是我廠發(fā)展最快、取得標(biāo)志性成果最多的時(shí)期，是各項(xiàng)工作蓬勃開展，具有歷史意義的時(shí)期，六年的改革發(fā)展實(shí)踐使我們?nèi)〉昧嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾個(gè)方面:。
1、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想是加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本保證。隨著電力改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)新形勢(shì)，我們始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，積極順應(yīng)時(shí)代的潮流，應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，提高了企業(yè)黨組織的工作能力，切實(shí)加強(qiáng)了我廠黨的建設(shè)。
2、圍繞企業(yè)中心工作，謀劃企業(yè)發(fā)展，是加強(qiáng)黨建工作的基本原則。廠黨委堅(jiān)持把企業(yè)黨建工作與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等中心工作結(jié)合起來，共同謀劃企業(yè)發(fā)展，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為黨委工作的重點(diǎn)，超前研究企業(yè)面臨的問題，制定切實(shí)有效的工作方案，將黨建工作真正融入中心，做到有力、有效、有為，發(fā)揮了黨組織在完成企業(yè)中心工作上的保障作用。
3、立足廠情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的必要途徑。廠黨委根據(jù)企業(yè)實(shí)際,充分相信職工，依靠職工，發(fā)揮職工的聰明才智,發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，將著力點(diǎn)貼近職工生活、貼近生產(chǎn)一線，滲透到職工的實(shí)際工作中，拓展了思想政治工作的空間和渠道，擴(kuò)大了思想政治工作覆蓋面，在內(nèi)容、形式、手段和機(jī)制上進(jìn)行了完善，始終保持了企業(yè)思想政治工作的生機(jī)和活力，開辟了企業(yè)思想政治工作的有效途徑。
4、正確處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，是企業(yè)思想政治工作的必要前提。面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新要求和新任務(wù)，廠黨委努力提升企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量，強(qiáng)化思想政治工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的保障作用，深入基層，注重調(diào)查和研究職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育，做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作，轉(zhuǎn)變職工觀念，增強(qiáng)職工對(duì)改革的承受能力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，進(jìn)一步保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們黨的建設(shè)工作仍然存在著差距和不足，主要表現(xiàn)在:一是在改革的新形勢(shì)下，需要我們進(jìn)一步研究和探索企業(yè)適應(yīng)電力市場(chǎng)的新機(jī)制。二是個(gè)別黨員不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，與黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)尚有差距，先鋒模范作用不夠突出。三是需要進(jìn)一步研究新時(shí)期思想政治工作規(guī)律，增強(qiáng)靈活性，提高針對(duì)性。四是要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)黨建工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提高黨建工作的科學(xué)性，更好地適應(yīng)建設(shè)和諧企業(yè)的需要。
在今后的工作中，對(duì)于存在的問題我們要認(rèn)真進(jìn)行分析研究，并采取有效措施切實(shí)加以解決。我們要團(tuán)結(jié)和號(hào)召全廠黨員干部，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，扎實(shí)工作，共同開創(chuàng)黨委工作的新篇章。
二、黨委工作面臨的形勢(shì)及今后一個(gè)時(shí)期工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)。
黨委工作面臨的形勢(shì):。
從國家宏觀形勢(shì)看，我們面臨良好發(fā)展機(jī)遇。，是國家“十一五”規(guī)劃實(shí)施的第一年。“十一五”是進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力建設(shè)創(chuàng)新型國家，構(gòu)建和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)、環(huán)境友好型社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期?！笆晃濉逼陂g，國民經(jīng)濟(jì)將快速發(fā)展，電力需求將不斷增長(zhǎng)，在國家實(shí)施振興東北老工業(yè)基地宏觀政策的帶動(dòng)下，黑龍江地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將出現(xiàn)大幅度的上升趨勢(shì)，所有這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求必將拉動(dòng)電力市場(chǎng)，也為我們?cè)龃箅娏κ袌?chǎng)份額、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供良好的契機(jī)。
從企業(yè)微觀形勢(shì)看，我們面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，黑龍江省電網(wǎng)新機(jī)組投產(chǎn)的速度高于地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，電力市場(chǎng)富余容量不斷增大，給我們提高設(shè)備利用小時(shí)帶來了沖擊，影響到我廠發(fā)電量的增長(zhǎng);電煤供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻，直接影響我廠的設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)效益;東北區(qū)域電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，“三電”工作成為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
從當(dāng)前面臨的形勢(shì)看，今后幾年，對(duì)我們來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，是我們搶抓機(jī)遇，迎戰(zhàn)困難、謀劃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，動(dòng)員和號(hào)召廣大共產(chǎn)黨員，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，更新觀念，奮發(fā)圖強(qiáng)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，是擺在全廠各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員面前的一個(gè)刻不容緩的新課題。
今后一個(gè)時(shí)期，黨委工作的指導(dǎo)思想是:。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、加快發(fā)展等中心工作，深入學(xué)習(xí)黨章，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作、文明單位建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展、創(chuàng)建“國內(nèi)先進(jìn)，國際一流”發(fā)電企業(yè)提供思想保證和智力支持。
今后一個(gè)時(shí)期，黨委工作的主要工作目標(biāo):。
增強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)新力。發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中心工作，加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)，在保持省級(jí)先進(jìn)基層黨組織創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)先進(jìn)基層黨組織。
提升文明單位的輻射力。突出過程創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效，使文明單位建設(shè)更加貼近實(shí)際、結(jié)合中心、提升水平，在保持集團(tuán)公司文明單位榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)經(jīng)過三年的創(chuàng)建，文明職工率達(dá)到100%，達(dá)到國家級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。
提高企業(yè)文化的凝聚力。加快企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)理念系統(tǒng)，形成企業(yè)共同價(jià)值觀，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、輻射作用，達(dá)到集團(tuán)公司“企業(yè)文化建設(shè)示范基地”標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)揮群團(tuán)組織的創(chuàng)造力。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)廠務(wù)公開、民主管理，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保持全國模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào);實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作向青年工作的轉(zhuǎn)變，使青年職工成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。持續(xù)提升群團(tuán)工作水平，達(dá)到集團(tuán)公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。
三、今后一個(gè)時(shí)期的主要工作任務(wù)。
今后一個(gè)時(shí)期是全面貫徹落實(shí)十六屆四中、五中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)哈三電廠和諧快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。因此，我們要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、文明單位建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作，為推進(jìn)電廠和諧發(fā)展提供政治保證。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們要做好以下幾方面工作:。
(一)切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，永葆黨的先進(jìn)性。
在新的時(shí)期，只有不斷加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，才能更好地體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)，黨才能始終保持先進(jìn)性，黨的事業(yè)才能不斷取得勝利。我們要高度重視并加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。
1、以“四好”班子為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)。我們感到，企業(yè)能不能搞好，兩級(jí)班子是關(guān)鍵，黨員干部要肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，必須加強(qiáng)自身建設(shè)。因此今后一個(gè)時(shí)期，我們要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)班子建設(shè):一是建設(shè)“四好”班子，提升“五種能力”。要以“思想政治好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要標(biāo)準(zhǔn)，提升兩級(jí)班子的駕馭全局能力、市場(chǎng)開拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，不斷提升貫徹上級(jí)黨組織重大部署的能力。二是實(shí)施民主決策。要堅(jiān)持民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持民主討論、集體決策，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。三是構(gòu)建人才機(jī)制。要堅(jiān)持黨管干部原則，善于發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、選拔人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍，有效發(fā)揮各級(jí)黨組織在人才培養(yǎng)中的教育、培養(yǎng)、推薦、監(jiān)督作用，為企業(yè)發(fā)展積累人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)對(duì)后備干部的考核和培養(yǎng)，完善后備干部培養(yǎng)考核體系，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
2、以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。各級(jí)黨組織要把“三個(gè)代表”重要思想作為加強(qiáng)思想建設(shè)的首要任務(wù)，用先進(jìn)的政治理論武裝黨員干部的頭腦，進(jìn)一步提煉企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。全廠黨員特別是黨員干部要注重研究新情況和新問題，做到“三個(gè)引領(lǐng)”:一是引領(lǐng)新理論。要結(jié)合學(xué)習(xí)《黨章》活動(dòng)，深入研究“三個(gè)代表”重要思想的新內(nèi)涵，謀劃企業(yè)戰(zhàn)略定位，增強(qiáng)發(fā)展的能力和信心。二是引領(lǐng)新觀念。要結(jié)合樹立社會(huì)主義榮辱觀，引導(dǎo)教育廣大黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，樹立起企業(yè)與職工和諧發(fā)展的觀念。三是引領(lǐng)新思維。要以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，研究企業(yè)新形勢(shì)、新任務(wù)，努力工作，積極思考，立足本職工作，探索有利于企業(yè)發(fā)展的新思路和新作法，倡導(dǎo)和形成想問題、干實(shí)事、重勤政的良好風(fēng)氣。
3、以健全完善激勵(lì)機(jī)制為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。一是抓住我廠建立“一體化”管理體系的有利時(shí)機(jī)，實(shí)施黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，把黨建工作納入企業(yè)“一體化”管理的體系。二是實(shí)施黨建目標(biāo)激勵(lì)，推行大黨建的管理模式，將黨委工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作有機(jī)結(jié)合、相互融合，拓展基層黨支部工作的內(nèi)涵和外延，實(shí)行黨建目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的協(xié)同激勵(lì)。三是加強(qiáng)復(fù)合型政工干部的培養(yǎng)和配備，加強(qiáng)高素質(zhì)的基層黨務(wù)干部的選配力度，增強(qiáng)黨支部工作活力，增強(qiáng)基層支部工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作能力。四是開展黨建工作制度創(chuàng)新，在“三會(huì)一課”制度的前提下，最大限度提高黨組織生活質(zhì)量和黨員教育管理的水平。五是優(yōu)化“納新機(jī)制”，認(rèn)真細(xì)致地做好積極分子的培養(yǎng)和考核，重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線優(yōu)秀職工特別是優(yōu)秀青年職工入黨，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人力資源。六是建樹“黨員品牌”，結(jié)合中心工作，實(shí)施“三比一爭(zhēng)創(chuàng)”，推進(jìn)黨員“先鋒工程”、活化“雙優(yōu)、雙先”評(píng)比，增強(qiáng)黨內(nèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、以增強(qiáng)全員凝聚力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)關(guān)系民心、關(guān)系黨的形象，必須引起我們的重視。今后一段時(shí)期，我們要著力引導(dǎo)黨員樹立“四個(gè)觀念”:一是組織全體黨員充分學(xué)好黨章，明確黨的紀(jì)律和黨的制度，樹立自覺維護(hù)黨的形象的觀念。二是著力引導(dǎo)黨員樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，帶頭艱苦奮斗，帶頭敬業(yè)奉獻(xiàn)，牢記樹立“兩個(gè)務(wù)必”的觀念。三是著力引導(dǎo)黨員以熱愛祖國為榮、以服務(wù)人民為榮、以崇尚科學(xué)為榮、以辛勤勞動(dòng)為榮、以團(tuán)結(jié)互助為榮、以誠實(shí)守信為榮、以遵紀(jì)守法為榮、以艱苦奮斗為榮，樹立社會(huì)主義榮辱觀念。四是保持領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)民主的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)注和解決職工的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)”問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，錘煉黨性，全面樹立“全心全意為人民服務(wù)”宗旨的觀念。
(二)探索“三級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)作”管理模式，推進(jìn)文明單位創(chuàng)建向更高層次發(fā)展。
經(jīng)過的不懈努力，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)“兩臺(tái)20萬機(jī)組達(dá)到國內(nèi)一流水平，兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組達(dá)到世界先進(jìn)水平”目標(biāo)的道路上已邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，文明單位創(chuàng)建工作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。面對(duì)創(chuàng)建“國際一流發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo)，今后一個(gè)時(shí)期，文明單位創(chuàng)建工作要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，在總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展制度和機(jī)制創(chuàng)新，積極探索“三級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)作”管理新模式。
在新模式的運(yùn)作過程中，一是要規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，突出主題創(chuàng)建，整合無形資源，建立一整套有利于推行“三級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)作”的制度體系;二是建立“三級(jí)項(xiàng)目式管理”的制約激勵(lì)機(jī)制，分別成立黨群、生產(chǎn)、培訓(xùn)、環(huán)保、后勤5個(gè)子項(xiàng)目推進(jìn)組，通過實(shí)施三級(jí)管理任務(wù)的落實(shí)，使創(chuàng)建活動(dòng)的觸角延伸到基層每一個(gè)班組和每一名職工;三是創(chuàng)新文明建設(shè)“細(xì)胞工程”，要將文明建設(shè)的指標(biāo)與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，將創(chuàng)建任務(wù)同分管工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)，對(duì)照全國文明單位的目標(biāo)，形成推動(dòng)“爭(zhēng)創(chuàng)”工作的整體合力。
(三)突出“三個(gè)到位”，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的思想政治工作的實(shí)效性。
今后一個(gè)時(shí)期，我們將面對(duì)電力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也將面對(duì)華電集團(tuán)公司主輔分離、按定員組織生產(chǎn)等改革措施的出臺(tái)，這使我們宣傳思想工作面臨著新情況、新問題，做好這一時(shí)期職工的思想政治工作很重要。我們一定要準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏，充分分析形勢(shì)，研究政策，制定策略，不斷采取卓有成效的思想政治工作的新思路、新方法和新形式，做到“三個(gè)到位”:一是思想問題預(yù)警到位。要密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，各部門管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解職工在想什么、干什么、急什么，深入做好思想動(dòng)態(tài)分析。二是思想觀念引導(dǎo)到位。要通過日常教育，加強(qiáng)上級(jí)黨組織方針、政策的宣傳，使職工獲得正面的、積極的信息，增強(qiáng)對(duì)事物的理解力。三是思想熱點(diǎn)疏通到位。在熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題上，要注重化解矛盾、理順情緒，黨員干部要身先士卒帶頭轉(zhuǎn)變觀念，維護(hù)大局，在思想上教育職工，在工作中帶動(dòng)職工，在生活中影響職工，始終把思想政治工作貫穿到企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中。
完善數(shù)字化政工管理模式，有效利用各種媒體，進(jìn)行信息傳遞和輿論引導(dǎo)，加大宣傳力度，增強(qiáng)報(bào)道聲勢(shì)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)信心，鼓舞士氣，對(duì)外展示成就，樹立形象，通過宣傳引導(dǎo)，提高思想政治工作的時(shí)效性，擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面;在機(jī)制上，要把宣傳思想工作納入企業(yè)“一體化”管理體系，推行宣傳思想工作、經(jīng)濟(jì)工作雙向“一崗雙責(zé)”制，納入干部業(yè)績(jī)考評(píng)，實(shí)行定量考核，使思想政治工作超前、做實(shí)，宣傳工作彰顯企業(yè)活力和發(fā)展成就。
(四)堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，標(biāo)本兼治，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
要全面履行黨章賦予的職責(zé)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，標(biāo)本兼治，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。全面落實(shí)華電集團(tuán)公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》，發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的作用，做好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究工作，逐步建立與我廠發(fā)展相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。以學(xué)習(xí)貫徹《黨章》為重點(diǎn)，對(duì)黨員干部進(jìn)行思想道德及黨紀(jì)條規(guī)教育，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》、《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》，建立清晰規(guī)范的操作流程。深入開展物資采購、燃煤管理、機(jī)組大修技改為重點(diǎn)的效能監(jiān)察工作。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和其它監(jiān)督方式的作用，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)腐敗易發(fā)的部門和環(huán)節(jié)的監(jiān)督。進(jìn)一步做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作，認(rèn)真貫徹華電集團(tuán)公司開展和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的部署和要求，主動(dòng)開展工作，嚴(yán)肅查處違反黨的紀(jì)律、違反企業(yè)規(guī)章制度及侵害企業(yè)和職工利益的案件。
(五)圍繞樹立企業(yè)共同價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
按照集團(tuán)公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“一二三四五工程”戰(zhàn)略部署，我們要在二十多年積淀的傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)文化，使“拼搏奉獻(xiàn)，唯旗誓奪”的精神文化得以傳承、提煉和延伸。
今后一個(gè)時(shí)期，我們著重從三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè):一是對(duì)企業(yè)理念系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。融合我廠自身發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化，創(chuàng)新提煉具有特色的理念系統(tǒng)，形成以現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化，完善特色企業(yè)文化體系。二是營(yíng)造“人企合一”氛圍。堅(jiān)持“以人為本”，樹立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”的觀念，積極營(yíng)造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境，把先進(jìn)的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合，更加有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。三是深入開展班組文化建設(shè)。進(jìn)行細(xì)胞文化的整合和重塑，建立與企業(yè)文化相互適應(yīng)的班組文化，從內(nèi)容和形式上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與管理工作的互動(dòng)，不斷提高職工對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)同感，為形成企業(yè)共同價(jià)值觀奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(六)發(fā)揮齊抓共管優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)群團(tuán)組織活力。
各級(jí)黨組織要不斷加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全力支持群團(tuán)工作。各級(jí)工會(huì)組織要始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，著眼于服從企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心和黨委工作大局，著眼于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，要按照集團(tuán)公司工會(huì)工作“融入中心抓結(jié)合，改造職能抓落實(shí)，基礎(chǔ)管理抓提高，工會(huì)工作創(chuàng)特色”的總體要求，積極組織職工進(jìn)行民主參與、民主管理和民主監(jiān)督，加強(qiáng)平等協(xié)商與集體合同制度建設(shè)，不斷推動(dòng)以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的民主權(quán)益。繼續(xù)深入開展三級(jí)廠務(wù)公開工作，促進(jìn)廠務(wù)公開步入管理程序化、操作規(guī)范化和考核標(biāo)準(zhǔn)化的良性軌道。繼續(xù)組織開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，以促進(jìn)技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn)，積極開展崗位練兵、技能比武、巾幗建功、合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手和創(chuàng)新能手，把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到敬業(yè)愛崗、做好本職工作的實(shí)際上來。繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)組織自身的建設(shè)，全面貫徹“一個(gè)主題、兩個(gè)機(jī)制、三大工程、四種角色、五大體系”的工作部署，努力促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展，努力提高職工的整體素質(zhì)和綜合能力，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉，促進(jìn)企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
共青團(tuán)要全面加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)，努力探索共青團(tuán)工作的新思路，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，使青工生力軍作用真正發(fā)揮出來。要加強(qiáng)對(duì)青工隊(duì)伍的文化道德、政治理論、專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高青工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，培養(yǎng)高知識(shí)、高技能的青年人才。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。
同志們，完成以上主要任務(wù)是我們黨的建設(shè)工作的一次創(chuàng)新，也是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)。完成好這項(xiàng)事業(yè)需要我們不斷提升工作能力，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，發(fā)揚(yáng)哈三人艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，始終如一地保持旺盛的精神狀態(tài);需要我們弘揚(yáng)“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，以堅(jiān)忍不拔的毅力，把黨員的責(zé)任感和使命感體現(xiàn)在工作中，落實(shí)在行動(dòng)上;更需要全體黨務(wù)工作者履行好責(zé)任、維護(hù)好大局，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)一切積極力量，研究新情況，解決新問題，努力推進(jìn)三期擴(kuò)建工程建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
各位代表、同志們，今年是國家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，是華電集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段起步之年，也是我廠建設(shè)和諧企業(yè)，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。機(jī)遇難得，稍縱即逝，我們要倍加珍惜，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)略思維，主動(dòng)謀劃發(fā)展，積蓄人才之勢(shì)、管理之勢(shì)，向著“國際一流”發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)揚(yáng)帆啟航。讓我們并肩攜手，勵(lì)精圖治，以飽滿的激情和昂揚(yáng)的斗志，用智慧和汗水創(chuàng)造更加美好的明天!
謝謝大家!
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇十四
自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),研究技術(shù),無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。
今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié):。
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級(jí)組長(zhǎng)，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對(duì)待工作，特別是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西。
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己技術(shù)知識(shí)的不足，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時(shí)開打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。
比如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺，有時(shí)對(duì)安全工作的意識(shí)不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(zhǎng)成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對(duì)安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力。
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:。
1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益。
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門的小型開支，例如:辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。
運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告篇十五
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：
1、嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益。
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。
2、狠抓安全工作，確保安全局面。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。
運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
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