心得體會(huì)不僅是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和自我要求，是個(gè)人成長(zhǎng)的重要標(biāo)志。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以運(yùn)用具體事例、個(gè)人感受等方式來(lái)增加可讀性。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇一
物資工作是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而我在物資工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。通過(guò)多年的實(shí)踐，我逐漸總結(jié)出了一些心得和感悟，希望可以與大家分享。本文將從物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面，詳細(xì)探討我的心得體會(huì)。
第二段：物資采購(gòu)
物資采購(gòu)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必須進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，我經(jīng)常會(huì)盡可能多地了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行供應(yīng)商的調(diào)研和評(píng)估，與多家供應(yīng)商對(duì)比，以確保選擇到優(yōu)質(zhì)的物資。此外，我還會(huì)建立一套完善的物資采購(gòu)流程，包括明確的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同管理等。這些措施能夠保證采購(gòu)的物資質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)定性，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的后盾。
第三段：倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資工作中不可忽視的一環(huán)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，我深知物資安全和順暢運(yùn)作的重要性。為此，我強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范化管理，明確物資的存放位置和數(shù)量，并且建立了一套完善的出入庫(kù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)物資流向的控制。另外，我還注重倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保物資的完整性和安全性。這些措施都在很大程度上提高了物資管理的效率和質(zhì)量。
第四段：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是物資工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，我注重與供應(yīng)商、物流公司以及其他相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)作。與供應(yīng)商的溝通可以及時(shí)了解到物資的供應(yīng)情況、價(jià)格波動(dòng)等信息，從而做出相應(yīng)的調(diào)整。與物流公司的密切配合可以確保物資的及時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，避免了因物資短缺或延遲引起的生產(chǎn)線(xiàn)停滯等問(wèn)題。與其他部門(mén)的協(xié)作可以有效避免信息斷層和流程卡頓，保證供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫連接。這種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)工作在提高物資工作效率的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。
第五段：總結(jié)
通過(guò)長(zhǎng)期的物資工作，我認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的重要性，并總結(jié)出了一些心得和體會(huì)。物資采購(gòu)需要篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并建立完善的采購(gòu)流程；倉(cāng)儲(chǔ)管理需要加強(qiáng)物資安全和順暢運(yùn)作；供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)需要與供應(yīng)商、物流公司和其他部門(mén)的緊密合作。這些措施都在不同程度上提高了企業(yè)物資工作的效率和質(zhì)量。然而，物質(zhì)工作的環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)都需要不斷學(xué)習(xí)與完善。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷改進(jìn)和提升自己的工作能力，以更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
以上就是我在物資工作中的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助。物資工作雖然看似瑣碎，但卻是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能在這個(gè)環(huán)節(jié)中更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇二
2021年7月16日，我參加了一次由物資部主辦的物資工作會(huì)，與部門(mén)同事一起探討物資管理的最佳實(shí)踐，汲取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升能力。在會(huì)議結(jié)束后，我深感受益良多，特在此分享我的心得體會(huì)。
二、有效信息共享。
信息共享是物資管理的關(guān)鍵。與同事交流意見(jiàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以更好地了解部門(mén)內(nèi)部情況，有效地調(diào)配物資資源，提高效率。在會(huì)議中，我們對(duì)物資管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，圍繞著如何加強(qiáng)工作流程管理、如何優(yōu)化物資庫(kù)存、如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理等話(huà)題，從實(shí)踐出發(fā)，互相提出建設(shè)性的意見(jiàn)，開(kāi)展充分的交流，著重強(qiáng)調(diào)了信息共享在物資管理中的重要性。
三、重視數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)分析能夠有效地把握物資的庫(kù)存情況，把握需求狀況和資源分配情況，從而更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算和物資采購(gòu)計(jì)劃，提高物資管理效率。在會(huì)上，我們討論了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，重視數(shù)據(jù)的采集、分析和使用，形成了一個(gè)高效的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式。這也提醒我們，物資管理不單是一個(gè)硬件問(wèn)題，更重要的是要掌握有效的信息和數(shù)據(jù)，透過(guò)事實(shí)、數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)工作方法和技巧。
四、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。
物資管理需要持續(xù)發(fā)掘和改進(jìn)。物資用途多種多樣，需求狀況也不斷變化，物資管理需要始終保持改進(jìn)的意識(shí)，隨著需求變化不斷調(diào)整方案，從而提高供應(yīng)鏈的韌性。在會(huì)上，我們重視質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，將物資管控的整體效能提高到新的高度。并在分析情況后，提出很多切實(shí)可行的建議，優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，并在原有成果上不斷加強(qiáng)完善，相互促進(jìn)，融合創(chuàng)新，并將會(huì)議中收集的意見(jiàn)反饋回工作實(shí)踐中。
五、結(jié)語(yǔ)。
物資管理方面的討論，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)了部門(mén)間的溝通，提升了我們的物資管理能力。我們將持續(xù)地關(guān)注、改進(jìn)、實(shí)踐、完善和發(fā)展物資管理方面的新技術(shù)、新應(yīng)用和新理念，讓物資管理更加現(xiàn)代化、科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。我相信，隨著物資管理水平的不斷提升，我們的工作也必將更加精益求精，為公司總體發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇三
物資工作是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。我在這個(gè)領(lǐng)域工作多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在以下文章中，我將分享我對(duì)物資工作的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)同行有所幫助。
首先，物資工作的重要性不可忽視。物資是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的資源。一個(gè)良好的物資管理系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售順利進(jìn)行，避免了由于物資短缺或過(guò)剩而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和資源浪費(fèi)的情況。因此，物資工作的重要性不言而喻。在實(shí)際工作中，我們要不斷強(qiáng)化這一意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到物資工作的價(jià)值和作用，以便更好地履行相應(yīng)的職責(zé)。
其次，物資工作需要高效的流程和管理。物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等過(guò)程需要精確而高效的管理。我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)物資流程，提高流程的順暢度和效率。在物資采購(gòu)方面，我們要根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行前期調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，確保選擇合適的供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們要建立科學(xué)而規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，確保物資的安全和完整。在物資配送方面，我們要優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保物資能夠及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)需要的地點(diǎn)。只有經(jīng)過(guò)精心管理的物資流程，才能保持物資工作的高效運(yùn)作。
再次，物資工作需要高度的協(xié)調(diào)和溝通。物資工作涉及到多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的合作和配合，需要各方之間的默契和協(xié)調(diào)。我們要注重溝通和協(xié)作，及時(shí)與其他部門(mén)溝通工作事項(xiàng)，解決工作中的問(wèn)題和矛盾。在與供應(yīng)商的合作中，我們要及時(shí)溝通和反饋，確保供應(yīng)商對(duì)物資需求的理解和滿(mǎn)足。通過(guò)有效的協(xié)調(diào)和溝通，可以減少部門(mén)之間的信息不對(duì)稱(chēng)和摩擦，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，物資工作需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，物資工作也在不斷發(fā)展和變革。我們要緊跟時(shí)代潮流，關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)向和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有的物資管理模式。在物資采購(gòu)方面，我們可以借助電子商務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行在線(xiàn)采購(gòu)和資源整合，提高采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性。在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們可以引入智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化和智能化水平。在物資配送方面，我們可以利用物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的運(yùn)輸跟蹤和配送管理。通過(guò)持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，提升物資工作的質(zhì)量和效益。
綜上所述，物資工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。在物資工作中，我們需要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并通過(guò)高效的流程和管理、協(xié)調(diào)和溝通以及不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新來(lái)提高工作的質(zhì)量和效益。只有這樣，我們才能夠更好地履行物資工作的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇四
第一次看到“塵埃落定”這四個(gè)字是在小學(xué)時(shí)的一部同名小說(shuō)改編的電視劇《塵埃落定》里，那時(shí)的我還不太明白這是什么意思，只記得那里面有一個(gè)傻子，有著與我們童年一般清澈的眼神，單純的審視著周?chē)娜伺c事，甚至最后從容的面對(duì)死亡……當(dāng)我再一次被這本著作的魅力所吸引，重新翻開(kāi)書(shū)卷……懂得了塵埃落定的韻味，也漸漸的理解了主人公的大智若愚。
讓我印象最深刻的是 故事一開(kāi)始， 看到的 便 是 了土司二少爺?shù)难劬?。那是一雙異常敏銳而深邃的眼睛——它“什么都看得見(jiàn)，不僅今天，明天也都全部看見(jiàn)了”。 如此神奇的眼睛，擁有它的二少爺又該是怎樣的人呢? 大家都叫他傻子，可是他真的傻嗎?不僅我們讀者會(huì)有這個(gè)疑問(wèn)，就是他周?chē)娜艘灿性诩m結(jié)這個(gè)問(wèn)題吧!
然而，傻子也出乎意料的做了幾件聰明事，哥哥就懷疑他是“裝傻”，臨終前對(duì)傻瓜弟弟說(shuō)“你知道這個(gè)世界我最怕誰(shuí)么?我最怕的就是你。”父親為傻子的成功舉動(dòng)欣喜若狂，以為他是“大智若愚”，但又搖搖頭說(shuō)“究竟是個(gè)傻子。” 我們也是 直看到小說(shuō)結(jié)尾才會(huì)嘆口氣“是傻，真的傻?！丙溒渫了緫?zhàn)死后，仇家要向他的傻瓜二少爺下手，這位傻子竟然自己躺在床上，擺好了姿勢(shì)讓殺手殺。塵埃落定，他就這樣死了。就是傻子也會(huì)怕死吧?誰(shuí)都不會(huì)想到有這樣不要命的“傻”。于是，電視劇《塵埃落定》換了一種可以讓人接受的結(jié)局：西藏解放了，土司變成平民了，傻少爺也老了，一臉“傻”笑地接受藏民獻(xiàn)上的哈達(dá)。
可是正是這樣一個(gè)他， 以一種超脫于時(shí)代和家族的思維方式洞察著浮華背后的一切。他知道金錢(qián)和權(quán)力只不過(guò)是過(guò)眼煙云，也看到了籠罩在古老舊制上的慘淡夕陽(yáng)，因此他將意念放在更單純而深遠(yuǎn)的地方。他的思想與言行脫去了“聰明人”的虛偽矯飾，干凈得像高天中的流云，并時(shí)時(shí)閃現(xiàn)出未來(lái)的光弧。簡(jiǎn)單地說(shuō)，他活在自我空靈的世界里，滿(mǎn)是大徹大悟的清醒。土司們的官寨是一個(gè)個(gè)濃縮相連的世界。欲、陰謀、爭(zhēng)奪、猜忌在其間糾織彌漫。處于政治漩渦的權(quán)貴們終究無(wú)法從盛世之夢(mèng)中清醒過(guò)來(lái)，更有一群自認(rèn)為聰明的人，整日用那“傻乎乎的勁頭”為毫無(wú)意義的事上竄下跳，費(fèi)盡心機(jī)——只有傻少爺?shù)男牡滓黄该?。才讓這曲繁華落盡的末代哀歌有了絢麗的波瀾與光華。傻少爺，不失為一個(gè)感人的、成功的形象。正是 他那雙敏銳而深邃的眼睛 ，帶領(lǐng)著我們穿越時(shí)空、大地和民族，讓我們目睹了康巴土司制在崩潰前的最后幻象，見(jiàn)證了一個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)入另一個(gè)時(shí)代的喧囂和動(dòng) 。
聰明總想表現(xiàn)自己的智慧，聰明就成了一種負(fù)擔(dān)?！都t樓夢(mèng)》中有一首《聰明誤》：“機(jī)關(guān)算盡，太聰明，反誤了卿卿的性命……”這首歌是暗喻榮寧兩府的當(dāng)權(quán)者鳳姐——王熙鳳的。聰明人最會(huì)盤(pán)算自己的利益，機(jī)關(guān)算盡，最終引來(lái)了仇恨，引來(lái)殺身之禍。麥其家大少爺為表現(xiàn)自己的聰明勞了不少神，也爭(zhēng)得了正統(tǒng)繼承權(quán)，他好戰(zhàn)，好殺戳，最后被引來(lái)的仇恨殺死。卸去了聰明的包袱，聰明漸漸淡泊安靜下來(lái)，聰明人嘆口氣說(shuō)：“難得糊涂”，旁邊便有人說(shuō)聰明人“大智若愚”。其實(shí)，這不過(guò)是另一種聰明的方式罷了 。
塵埃無(wú)論飛得多遠(yuǎn)，終究會(huì)落下。遙遠(yuǎn)的青藏高原，神秘的血域之巔，文明與蠻荒共存。亙久的土司制度，強(qiáng)大的麥其家族，一個(gè)傻瓜少爺，一段蒼涼的夢(mèng)境，訴說(shuō)著一段塵緣歷史。
在美麗的高原上，罌粟略顯苦澀的香蓋過(guò)了糧食的清新的香。 傻一點(diǎn)，糊涂一點(diǎn)也未必會(huì)比聰明差。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇五
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的.需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇六
最近，我參加了一次公司舉辦的物資工作會(huì)，感觸頗深。在會(huì)上，我們不僅交流了彼此的工作經(jīng)驗(yàn)，也分享了各自在物資管理方面的心得體會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議，我認(rèn)識(shí)到了物資管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，也深刻了解到如何在實(shí)踐中提高物資管理的效率和質(zhì)量。故此，我想借此機(jī)會(huì)和大家分享一下我的心得體會(huì)。
第二部分：物資管理的關(guān)鍵性
我認(rèn)為物資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著舉足輕重的角色。首先，物資是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有物資，生產(chǎn)就無(wú)從談起。其次，物資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和出品質(zhì)量。最后，物資管理可以有效地控制企業(yè)的成本，優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，提高整體運(yùn)營(yíng)的效率。
第三部分：物資管理的核心
在物資管理中，關(guān)鍵點(diǎn)在于做好物資的分類(lèi)和管理，確保每一件物資的流向和使用統(tǒng)一，且規(guī)范不可偏離。同時(shí)，我認(rèn)為，物資管理需要依托先進(jìn)的IT技術(shù)，即通過(guò)信息化手段將物資流入、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理。基于IT技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物資的信息化管理，大大提高管理的精度和效率，為企業(yè)的生產(chǎn)和決策提供更有力量的支持。
第四部分：物資管理需要貫徹企業(yè)文化
物資管理中，企業(yè)文化也起到了非常重要的作用。一個(gè)企業(yè)的管理文化需要體現(xiàn)在物資使用上，如對(duì)員工物資的使用要求、物資配發(fā)制度、物資采購(gòu)審批制度等。同時(shí)，員工的文化素質(zhì)素養(yǎng)也是物資管理的一個(gè)重要因素。故此，企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工，建設(shè)一種合適的管理文化，體現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)方向，確保物資的得到高質(zhì)量和規(guī)范化的管理。
第五部分：結(jié)論
綜上所述，物資管理在企業(yè)中起到了非常重要且不可替代的作用。而且，簡(jiǎn)單地對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)和管理，是不夠的，物資管理需要貫徹企業(yè)文化和先進(jìn)的IT技術(shù)，以期得到全方位和精細(xì)化的管理。值得注意的是，每個(gè)企業(yè)的管理文化不盡相同，因此也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)情制定出符合企業(yè)實(shí)際的物資管理方案，從而提高企業(yè)物資管理的效率和管理水平。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇七
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，物資工作在各個(gè)行業(yè)中起著舉足輕重的作用。作為一名物資工作人員，我從事這個(gè)職業(yè)已有數(shù)年。在這段時(shí)間里，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面就讓我來(lái)談?wù)勎覍?duì)物資工作的心得體會(huì)。
首先，做好物資的采購(gòu)工作是物資工作的基礎(chǔ)。物資的采購(gòu)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。為了做好這項(xiàng)工作，我時(shí)刻保持著對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀(guān)察和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。首先，我要對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行分析，把握好價(jià)格走勢(shì)，避免因市場(chǎng)波動(dòng)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。其次，我會(huì)了解供應(yīng)商的信譽(yù)和售后服務(wù)情況，確保所選供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量可靠。最后，我會(huì)與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸提高了自己的采購(gòu)能力，為企業(yè)做出了很多貢獻(xiàn)。
其次，組織物資的儲(chǔ)存和配送也是物資工作的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)的物資管理水平，往往能直接影響到生產(chǎn)的連續(xù)性和效益的提高。在這方面，我注意到了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，我會(huì)根據(jù)物資的性質(zhì)和存放要求，合理規(guī)劃儲(chǔ)存空間，確保物資的安全和有序。其次，我會(huì)做好物資的清點(diǎn)和分類(lèi)，建立健全的物資臺(tái)賬。這樣一來(lái)，每一種物資的數(shù)量和存放位置一目了然，方便了后續(xù)的使用和查詢(xún)。此外，我還會(huì)注意物資的保養(yǎng)和保管，定期檢查物資的質(zhì)量和有效期，避免發(fā)生浪費(fèi)或過(guò)期的情況。通過(guò)這些方式，我提高了物資的利用率和倉(cāng)庫(kù)的管理水平。
第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作是物資工作的重要保障。物資工作需要各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合、協(xié)同合作才能順利進(jìn)行。因此，作為一名物資工作人員，我要注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)。在工作中，我會(huì)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商保持聯(lián)系，及時(shí)了解和解決問(wèn)題。同時(shí)，我還會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的工作關(guān)系，互相支持和幫助。通過(guò)大家的共同努力，我們共同完成了一個(gè)個(gè)艱巨的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
第四，不斷學(xué)習(xí)和提升自我素質(zhì)是物資工作不可或缺的一部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步，物資工作也在不斷更新和變化。作為從業(yè)者，我深知只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)新的工作要求和環(huán)境變化。因此，我會(huì)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，如物資管理、采購(gòu)技巧、供應(yīng)鏈管理等。同時(shí)，我還參加各類(lèi)培訓(xùn)和研討會(huì)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。不僅如此，我還會(huì)積極參與工作中的難題和挑戰(zhàn)，通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)提升自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些努力，我能更好地適應(yīng)物資工作的要求。
總結(jié)起來(lái)，物資工作是一項(xiàng)需要經(jīng)驗(yàn)和技巧的工作。在實(shí)踐中，我逐漸摸索出適合自己的工作方法和策略。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我成功提升了自己的物資工作水平和綜合素質(zhì)。相信只有不斷地總結(jié)和提升，才能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇八
我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇九
在期末熱鬧的免考生課程以及緊張有序的復(fù)習(xí)迎考準(zhǔn)備中，撰寫(xiě)梳理本學(xué)期的教導(dǎo)處總結(jié)?；乜醋烂嫔系谋緦W(xué)期工作文件夾，內(nèi)有含有十多個(gè)文件夾，每個(gè)文件夾下又有文件夾或者各種格式的資料，一學(xué)期的每一件事情，有遺忘，也有記憶深刻的，在此刻反思總結(jié)，深深淺淺，留下痕跡。
一、課程的實(shí)施落地評(píng)價(jià)及微調(diào)。
在上學(xué)年完成學(xué)校課程的總體框架設(shè)計(jì)后，本學(xué)期的課程建設(shè)重點(diǎn)放在細(xì)化。
落實(shí)完善以及評(píng)價(jià)中。具體有：
1.繼續(xù)調(diào)整一日在校作息時(shí)間，通過(guò)時(shí)間的有序安排控制學(xué)生在校節(jié)奏。
2.完善規(guī)范午間閑暇活動(dòng)的內(nèi)容、責(zé)任人、反饋評(píng)價(jià)制度。
3.增開(kāi)中高段資優(yōu)生的七色花拓展課程。每周一或者周二，3點(diǎn)40——4：40，一個(gè)小時(shí)時(shí)間。本學(xué)期共組織開(kāi)展11次，受到家長(zhǎng)和學(xué)生的歡迎。
4.繼續(xù)調(diào)整全校拓展課程五彩學(xué)堂的開(kāi)設(shè)內(nèi)容和教師的課堂設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)。共開(kāi)設(shè)3期12節(jié)課的學(xué)習(xí)。一共53個(gè)項(xiàng)目。其中低段23門(mén)，中段18門(mén)，高段12門(mén)。同時(shí)本學(xué)期增加了社團(tuán)的內(nèi)容。
5.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)了期末的免考生課程。時(shí)間六天，天天課程內(nèi)容不重復(fù)并關(guān)注學(xué)生的核心素養(yǎng)培養(yǎng)，多樣化的選擇豐富的內(nèi)容，體現(xiàn)我校的課程品質(zhì)，引起較好的反饋。
6.多次接受上級(jí)有關(guān)教育行政部門(mén)的課程建設(shè)實(shí)施調(diào)研。經(jīng)過(guò)新一輪的實(shí)施調(diào)整，確定我們南小的課程框架為“三格五育”品牌特色。其中迎接溫州、余姚、寧波海曙三個(gè)地市的老師前來(lái)交流，介紹了我校課程建設(shè)實(shí)施情況，受到好評(píng)。另外三門(mén)校本拓展課程在新一輪為市級(jí)課程評(píng)比中獲獎(jiǎng)。在舟山教育學(xué)院組織的市級(jí)首批拓展課程優(yōu)秀學(xué)校復(fù)評(píng)中我校順利通過(guò)。
二、抓實(shí)課堂教學(xué)，提高教學(xué)實(shí)效。
1.通過(guò)校長(zhǎng)下班日，教導(dǎo)處本學(xué)期共組織了三次的課堂教學(xué)調(diào)研，特別是開(kāi)學(xué)初的新教師課堂調(diào)研、一年級(jí)教師課堂教學(xué)調(diào)研、和教育學(xué)院組織配合的一周全體學(xué)科課堂教學(xué)調(diào)研，深入一線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，平等真誠(chéng)交流，督促教師們抓實(shí)課堂教學(xué)，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。
2.通過(guò)上級(jí)部門(mén)組織的各類(lèi)比賽，以教研組為單位，開(kāi)展課堂教學(xué)研究，特別是利用校本研訓(xùn)，切實(shí)提升課堂教學(xué)的效果。
3.期初檢查教師的課堂教學(xué)計(jì)劃、期中集中檢查備課和批改、期末校長(zhǎng)調(diào)研抽查，三過(guò)程落實(shí)教師的教學(xué)常規(guī)，讓常規(guī)保障教師的課堂教學(xué)。
4.通過(guò)新一輪師徒結(jié)對(duì)扎實(shí)新教師的課堂教學(xué)入門(mén)。
三、抓好教研活動(dòng)，提升教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
1.本學(xué)期以第xx屆青年教師教學(xué)大獎(jiǎng)賽為主要載體，開(kāi)展一系列的組內(nèi)研討、全校賽課、學(xué)科組評(píng)課等，歷時(shí)一個(gè)多月。人人參與課堂教學(xué)聽(tīng)課評(píng)課反思交流。最后評(píng)出一等獎(jiǎng)3名;二等獎(jiǎng)6名;三等獎(jiǎng)9名。
2.繼續(xù)開(kāi)展教研組年級(jí)段走課的教研活動(dòng)。特別是口才秀校本拓展課程，本學(xué)期重新年級(jí)段課次，內(nèi)容學(xué)期初設(shè)定，選班走課，受到學(xué)生歡迎。(具體再語(yǔ)文學(xué)科組總結(jié)中提到)。
3.數(shù)學(xué)繼續(xù)以“思維營(yíng)綜合實(shí)踐研究課”為主，以“樂(lè)思”課堂為研究重點(diǎn)，圍繞“教研有效性”及“教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變”兩個(gè)區(qū)域?yàn)檠芯磕繕?biāo)，堅(jiān)持以課堂教學(xué)主陣地，通過(guò)多種方式，促進(jìn)教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，提升教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
4.綜合學(xué)科也基于每個(gè)教研組開(kāi)展的主題教研和自己的學(xué)科特色，以校本研訓(xùn)為平臺(tái)，結(jié)合市屬學(xué)校以及市里的教研活動(dòng)，開(kāi)展參與。一學(xué)期中，每個(gè)教研組內(nèi)的所有老師都承擔(dān)了校級(jí)以上公開(kāi)課的任務(wù)，并且有多名教師參加市屬及更高級(jí)別的比賽。其中體育市屬一等獎(jiǎng)一名;音樂(lè)二等獎(jiǎng)一名。多名教師在各種場(chǎng)合的教學(xué)活動(dòng)中展示。
5.學(xué)校青聯(lián)社學(xué)習(xí)聯(lián)盟成為青年教師學(xué)習(xí)、交流、提高的舞臺(tái)，青聯(lián)社被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀學(xué)習(xí)聯(lián)盟，李亞玲、盛波蘭等青年教師在市青年教師聯(lián)盟活動(dòng)中嶄露頭角，獲得好評(píng)。本學(xué)期共開(kāi)展青年教師夜學(xué)習(xí)活動(dòng)8次。
6.繼續(xù)開(kāi)展的得一論壇和教科研課題研究。本學(xué)期共開(kāi)展論壇5次，每次有不同的主題和專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且更加緊貼學(xué)校的教育教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。課題研究省級(jí)結(jié)題兩個(gè)獲獎(jiǎng)一個(gè)省級(jí)教科研三等獎(jiǎng);20xx年市級(jí)立項(xiàng)兩個(gè)省級(jí)重點(diǎn)規(guī)劃課題立項(xiàng)1個(gè)。20xx年小課題上交學(xué)校61個(gè)，上交市級(jí)15篇小課題成果報(bào)告參加舟山市第xx屆“小課題”比賽。最終，市一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)1個(gè)。
7.語(yǔ)文根據(jù)一年級(jí)新教材開(kāi)展多次部編教材的學(xué)習(xí)研討、展示活動(dòng)、外出聽(tīng)課學(xué)習(xí)等活動(dòng)。
8.繼續(xù)開(kāi)展預(yù)約申報(bào)活動(dòng)。語(yǔ)文開(kāi)展兩次、數(shù)學(xué)一次。
四、開(kāi)展各類(lèi)學(xué)科活動(dòng)，豐富學(xué)科教學(xué)，提升學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)。
1.學(xué)科文化節(jié)作為實(shí)踐活動(dòng)，本學(xué)期我們主要開(kāi)展的有數(shù)學(xué)周、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、科技周，英語(yǔ)周。每次活動(dòng)有方案、具體的過(guò)程報(bào)道以及總結(jié)，逐漸成為品牌學(xué)科活動(dòng)，深入孩子們的心中。
2.開(kāi)展語(yǔ)文數(shù)學(xué)兩次學(xué)科調(diào)研活動(dòng)，分別是六年級(jí)的數(shù)學(xué)語(yǔ)文抽測(cè)和四五六年級(jí)的語(yǔ)文競(jìng)賽活動(dòng)。(語(yǔ)文數(shù)學(xué)的學(xué)科總結(jié)中有)。
3.參加各類(lèi)學(xué)科比賽活動(dòng)。音樂(lè)有市級(jí)的三獨(dú)比賽、代表舟山市參加省合唱比賽、選送參加省科技藝術(shù)節(jié)，體育參加全市的沙灘足球、健美操、羽毛球比賽;科學(xué)有參加全市的科技三模和科技創(chuàng)新大賽、論文等比賽。在這些比賽中均獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，具體在各組的總結(jié)中。
五、其他。
1.完成網(wǎng)上全校教師新一輪資格登記和審查。
2.完成總校的每位教師教育教學(xué)論文案例評(píng)比。
3.完成總校的20xx——20xx年度獲獎(jiǎng)?wù)撐恼怼?/p>
4.完成部分教師的教壇新秀、職稱(chēng)評(píng)審?fù)扑]等工作。
5.完成《舟山教育》的10月份征稿專(zhuān)刊。
6.完成市級(jí)藝術(shù)學(xué)校申報(bào)及材料的撰寫(xiě)上傳。
7.完成總校的偉興教學(xué)金、獎(jiǎng)教金評(píng)比活動(dòng)。
8.參加市教育學(xué)院學(xué)會(huì)組織的論壇交流、教科研論文評(píng)比、各級(jí)給類(lèi)教學(xué)論文評(píng)比，在全市學(xué)校中名列前茅。(具體見(jiàn)學(xué)期教師校績(jī)獎(jiǎng))。
9.完成四葉草的編寫(xiě)。
10.完成一年級(jí)新生分班等工作。
11.參與期末市屬學(xué)校聯(lián)考命題出卷工作。
12.完成新一輪360學(xué)時(shí)的教師網(wǎng)上報(bào)名并且分批學(xué)習(xí)。校本研訓(xùn)網(wǎng)上登記等常規(guī)工作。
13.完成一二年級(jí)語(yǔ)文數(shù)學(xué)的游考活動(dòng)。
14.組織一——三年級(jí)的家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)。
15.承擔(dān)教育學(xué)院的20xx屆新教師跟班學(xué)習(xí)活動(dòng)。
16.堅(jiān)持每一次活動(dòng)都及時(shí)推送新聞報(bào)道到學(xué)校網(wǎng)站和微信平臺(tái)。特別是免考生活動(dòng)中一天一篇著實(shí)難得。
六、反思。
2.常規(guī)工作中教師的備課、學(xué)生的分層作業(yè)、分類(lèi)檢測(cè)、資優(yōu)生的繼續(xù)培養(yǎng)，也有待于進(jìn)一步完善。
3.課程的精品化落實(shí)，二次課程開(kāi)發(fā)有待于團(tuán)隊(duì)合作下的繼續(xù)研究。
4.加強(qiáng)教導(dǎo)處的制度管理建設(shè)，能夠制度管人方面形成文化，讓老師們更加自覺(jué)自愿地在自我約束中開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的研訓(xùn)，也是我們努力的方向。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十
第一段：引言（引出疫情防控的重要性和防疫物資管理的關(guān)鍵性）
近年來(lái)，世界各地頻繁出現(xiàn)傳染性疾病的爆發(fā)，如SARS、流感等等。這些疾病給人們的生命和健康帶來(lái)了極大的威脅。為了有效應(yīng)對(duì)這些疫情，科學(xué)、快速、精準(zhǔn)的防疫物資管理顯得至關(guān)重要。本文將分享一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能為未來(lái)的防疫工作提供一些借鑒。
第二段：建立靈活高效的供應(yīng)鏈
面對(duì)突如其來(lái)的疫情，物資的供應(yīng)是防控工作的首要問(wèn)題。在防疫物資管理過(guò)程中，建立靈活高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?。首先，需要建立一套統(tǒng)一的物資調(diào)配機(jī)制，確保物資的及時(shí)發(fā)放和合理配置。其次，在物資采購(gòu)時(shí)應(yīng)注重供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性，不斷優(yōu)化供貨商和承運(yùn)商的選擇。還要加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作與溝通，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：完善庫(kù)存管理和預(yù)警機(jī)制
庫(kù)存管理是防疫物資管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。在疫情短期內(nèi)爆發(fā)和迅速收束的情況下，庫(kù)存管理更需要靈活性和敏捷性。因此，需要建立健全的庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)得到庫(kù)存水平的信息，并根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整。除了庫(kù)存量的把握外，還要注意物資品質(zhì)的監(jiān)管，防止存貨過(guò)期和質(zhì)量問(wèn)題。
第四段：加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理
信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理是現(xiàn)代防疫物資管理的必然要求。利用信息技術(shù)的手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、庫(kù)存、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，提高工作的效率和精度。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以追蹤物資的狀態(tài)和位置，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的可視化管理。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和挖掘，可以從歷史數(shù)據(jù)中找出規(guī)律和趨勢(shì)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培訓(xùn)
在防疫物資管理過(guò)程中，人的角色不可忽視。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立科學(xué)合理的工作流程，有效分工，明確責(zé)任，提高工作效率和質(zhì)量。此外，培訓(xùn)和知識(shí)共享也非常重要。通過(guò)培訓(xùn)，提高管理人員和工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過(guò)知識(shí)共享，推廣和傳播一線(xiàn)防疫經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)防疫物資管理工作的不斷進(jìn)步。
結(jié)論（闡述防疫物資管理的重要性和推動(dòng)因素）
綜上所述，防疫物資管理是疫情防控工作中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)建立靈活高效的供應(yīng)鏈、完善庫(kù)存管理和預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培訓(xùn)等措施，可以提高物資及時(shí)供應(yīng)的能力，提升防疫物資管理水平，為疫情防控工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。只有通過(guò)不斷總結(jié)和完善經(jīng)驗(yàn)，提高防疫物資管理的科學(xué)性和精細(xì)化，我們才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的疫情挑戰(zhàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十一
物資工作會(huì)是各企事業(yè)單位為了協(xié)調(diào)物資采購(gòu)和使用，提高工作效率而召開(kāi)的會(huì)議。我最近參加了一次物資工作會(huì)，深切感受到了它的重要性和必要性。以下是我對(duì)這次會(huì)議的心得體會(huì)。
首先，物資工作會(huì)可以促進(jìn)信息共享和溝通交流。在會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和使用的人員可以集中在一起，互相討論和交流關(guān)于物資供應(yīng)、物資質(zhì)量以及物資需求等方面的信息。通過(guò)這種方式，可以避免信息不對(duì)稱(chēng)和信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，為物資采購(gòu)提供準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)。而且，這種面對(duì)面的交流會(huì)使信息傳遞更加迅速和直接，避免了信息傳遞過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差和誤解。
其次，物資工作會(huì)可以促進(jìn)合作和協(xié)同。在會(huì)議上，各部門(mén)的代表可以共同商討和制定一份全局性的物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資的采購(gòu)和使用能夠真正符合企業(yè)的需求和要求。此外，物資工作會(huì)也可以為各部門(mén)提供一個(gè)互相合作的平臺(tái)，促進(jìn)部門(mén)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。通過(guò)共同參與物資采購(gòu)和使用的決策制定，可以提高各部門(mén)的認(rèn)同感和責(zé)任感，更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的資源整合和利用。
再次，物資工作會(huì)可以幫助發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在日常工作中，往往會(huì)遇到一些物資采購(gòu)和使用方面的問(wèn)題，比如供應(yīng)商的服務(wù)不及時(shí)或者物資質(zhì)量存在問(wèn)題等。而物資工作會(huì)可以提供一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，通過(guò)共同討論和分析，找出問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的解決辦法。而且，在會(huì)上，各部門(mén)的代表還可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，為其他部門(mén)提供解決問(wèn)題的思路和方法。這種經(jīng)驗(yàn)的分享和問(wèn)題的解決，可以提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和質(zhì)量水平。
最后，物資工作會(huì)可以為物資采購(gòu)和使用的決策提供支持和參考。在會(huì)上，不僅可以討論和制定物資采購(gòu)計(jì)劃，還可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇最合適的供應(yīng)商。此外，還可以對(duì)各種物資質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和比較，以確定最佳選擇。通過(guò)這些決策和評(píng)估，可以確保物資采購(gòu)和使用的合理性和可行性，最大程度地實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的效益。
綜上所述，物資工作會(huì)是一個(gè)非常重要且必要的會(huì)議形式。它可以促進(jìn)各部門(mén)之間的信息共享和溝通交流，提高合作和協(xié)同的能力，幫助發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，為物資采購(gòu)和使用的決策提供支持和參考。通過(guò)參加這次物資工作會(huì)，我深刻體會(huì)到了它的重要性和必要性。同時(shí)，我也意識(shí)到，參加物資工作會(huì)不僅是一種責(zé)任和義務(wù)，更是一種機(jī)會(huì)和福利，通過(guò)參與其中，可以不斷提升自己的能力和水平。所以，我將認(rèn)真對(duì)待每一次物資工作會(huì)，充分發(fā)揮自己的作用和能動(dòng)性，為企業(yè)的物資工作做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十二
20xx年xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手，堅(jiān)持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：
后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。
20xx-20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè)，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。
在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合，依靠采購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠(chǎng)家、使用部門(mén)層層把關(guān)，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì)，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠(chǎng)家交流經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí)，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單
管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠(chǎng)家名單，按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板，確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠(chǎng)家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作，確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門(mén)每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門(mén)各崗位參加的周調(diào)度例會(huì)，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠(chǎng)家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠(chǎng)家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠(chǎng)家發(fā)貨，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx、xxx、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購(gòu)管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠(chǎng)家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑，出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對(duì)入圍廠(chǎng)家選擇做到有據(jù)可依，與廠(chǎng)家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十三
在面對(duì)突如其來(lái)的疫情時(shí)，防疫物資的供給和管理變得尤為重要。各級(jí)政府和社會(huì)各界都緊急行動(dòng)起來(lái)，保障人民的生命安全。在這個(gè)過(guò)程中，我參與了一些防疫物資的管理工作，通過(guò)實(shí)踐和反思，總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，保障物資的有效采購(gòu)和分配是關(guān)鍵。面對(duì)疫情的迅速蔓延，市場(chǎng)上的防疫物資供應(yīng)緊張，嚴(yán)重制約了疫情防控的進(jìn)展。因此，政府應(yīng)建立健全的采購(gòu)渠道和分配機(jī)制，確保防疫物資能夠及時(shí)到位。在采購(gòu)階段，要提高市場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)商家的質(zhì)量和價(jià)格監(jiān)督，防止哄抬物價(jià)和假冒偽劣產(chǎn)品流入市場(chǎng)。在分配階段，要建立起科學(xué)合理的分配模式，重點(diǎn)保障疫情嚴(yán)重地區(qū)和高風(fēng)險(xiǎn)人群的需求。
其次，加強(qiáng)物資的儲(chǔ)備和管理是必要的。疫情來(lái)襲時(shí)，如何妥善保管大量的防疫物資成為了一個(gè)棘手的問(wèn)題。首先，要確保儲(chǔ)備物資的充足性，充分考慮疫情爆發(fā)的規(guī)模和防疫物資的消耗速度，合理確定儲(chǔ)備量。其次，要建立起完善的物資管理制度，包括物資入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存監(jiān)管等環(huán)節(jié)，確保物資的有效利用和及時(shí)更新。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)物資的質(zhì)量檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)，防止物資過(guò)期損壞或失效。通過(guò)提高儲(chǔ)備和管理水平，能夠最大程度地保障防疫物資的安全和有效使用。
第三，加強(qiáng)對(duì)物資的流通監(jiān)測(cè)和調(diào)控是必要的。在物資的流通環(huán)節(jié)，我們不僅需要確保物資能夠按時(shí)到達(dá)需要的地方，還需要關(guān)注物資供需的平衡和合理調(diào)配。一方面，要加強(qiáng)對(duì)物資流通環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)，建立物資流通信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握物資的流向和儲(chǔ)備情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。另一方面，要做好物資的調(diào)控工作，根據(jù)疫情的變化和需求的緊迫性，合理調(diào)配防疫物資的供給。特別是在疫情嚴(yán)重地區(qū)，要優(yōu)先滿(mǎn)足當(dāng)?shù)鼐用竦男枨螅_保物資流通的公平和有序。
第四，提高物資使用效益是核心任務(wù)。防疫物資的使用效益不僅體現(xiàn)在物資的數(shù)量和質(zhì)量上，還體現(xiàn)在如何最大程度地發(fā)揮物資的作用。面對(duì)疫情，我們要加強(qiáng)對(duì)防疫物資的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保工作人員掌握正確的使用方法和技巧。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)物資使用效果的評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)不斷提高物資使用效益，能夠更好地保障人民的生命安全。
最后，加強(qiáng)對(duì)物資的宣傳和教育是必要的。當(dāng)前，有關(guān)防疫物資的信息和知識(shí)在社會(huì)上的傳播不均衡，導(dǎo)致一些人對(duì)物資的需求和使用存在誤解。因此，政府和相關(guān)部門(mén)要加大對(duì)防疫物資的宣傳力度，普及物資的知識(shí)和正確的使用方法，引導(dǎo)人們科學(xué)合理地使用防疫物資。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)物資的監(jiān)督和輿論監(jiān)督，防止物資的浪費(fèi)和濫用。只有通過(guò)加強(qiáng)宣傳和教育，才能提高人們對(duì)防疫物資的認(rèn)知和理解，增強(qiáng)防疫工作的合力和效果。
總之，防疫物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要各方共同努力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。通過(guò)有效的采購(gòu)和分配、儲(chǔ)備和管理、流通監(jiān)測(cè)和調(diào)控、使用效益提高以及宣傳和教育，能夠更好地保障人民的生命安全，有效應(yīng)對(duì)疫情的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)防疫物資管理的能力建設(shè)，提高對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)能力，讓全社會(huì)形成更加緊密的防疫合力。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十四
物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購(gòu)供應(yīng)方面采取積極措施，及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，有效的降低了采購(gòu)成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿(mǎn)意率，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
全年物資供應(yīng)總額為4500萬(wàn)元；為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬(wàn)元采購(gòu)合同簽訂170份，金額達(dá)3800萬(wàn)元公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)次數(shù)2次，金額為2400萬(wàn)元全年實(shí)行零庫(kù)存管理。
今年在物資采購(gòu)方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車(chē)輛維修所需零配件且車(chē)型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次，采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，全年招標(biāo)采購(gòu)量完成了招標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)，使全年的物資采購(gòu)工作更加公開(kāi)透明，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，較好的為公司節(jié)約了采購(gòu)資金，降低采購(gòu)成本。
為嚴(yán)格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃，對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn)，不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購(gòu)的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評(píng)。
1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強(qiáng)物資采購(gòu)控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購(gòu)計(jì)劃的管理，嚴(yán)格控制材料消耗，繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開(kāi)、公正、公平”，規(guī)范物資采購(gòu)行為，減少物資采購(gòu)過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性，為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。充分利用社會(huì)庫(kù)存，推行內(nèi)部零庫(kù)存管理的模式，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點(diǎn)，組織物資采購(gòu)，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn)，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購(gòu)價(jià)格更加合理。
3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門(mén)的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后，主動(dòng)對(duì)接，抓好落實(shí)，逐步規(guī)范。
4、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線(xiàn)，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高物資采購(gòu)工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高物資采購(gòu)供應(yīng)及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十五
物資汽配工作是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，作為一名從業(yè)多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會(huì)到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)于同行及有興趣從事相關(guān)工作的人們能夠有所幫助。
第二段：精細(xì)管理的重要性。
在物資汽配工作中，精細(xì)管理是至關(guān)重要的。首先，我們需要對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)和管理，確保其易尋和易取。對(duì)于常用的配件，我們可以通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資的快速匹配和交付。其次，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和物資更新工作，避免因長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有銷(xiāo)售而導(dǎo)致的損耗。此外，我們還可以通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物資的及時(shí)更新和品質(zhì)的保證。
第三段：協(xié)同合作的重要性。
物資汽配工作是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作工作。我們需要與銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)緊密配合，共同完成工作目標(biāo)。在與他人合作過(guò)程中，我們需要積極主動(dòng)溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，并協(xié)商解決方案。這樣的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不僅可以提高工作效率，還能增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員之間的默契。
第四段：技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。
物資汽配工作離不開(kāi)現(xiàn)代化的技術(shù)支持。例如，我們可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的實(shí)時(shí)追蹤和管理，提高物資流轉(zhuǎn)的可視化和透明度；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)銷(xiāo)售和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，提供更準(zhǔn)確的物資采購(gòu)建議；還可以通過(guò)電商平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下配送的無(wú)縫對(duì)接。這些技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，為物資汽配工作帶來(lái)了更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量。
第五段：不斷學(xué)習(xí)的重要性。
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業(yè)者，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)行業(yè)的要求和變化。我們可以通過(guò)參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，深入了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)；也可以通過(guò)與同行的交流和合作，分享經(jīng)驗(yàn)和成果。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾：
物資汽配工作是一項(xiàng)需要細(xì)心和耐心的工作，但同時(shí)也是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)精細(xì)管理、協(xié)同合作、技術(shù)應(yīng)用和不斷學(xué)習(xí)，我們可以提高工作效率，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅(jiān)持不懈，相信一定能夠在這個(gè)行業(yè)中取得更好的成績(jī)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十六
設(shè)備物資是企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的重要支撐，它既直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，也緊密關(guān)系到員工的工作環(huán)境和效率。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我全面負(fù)責(zé)了公司的設(shè)備物資采購(gòu)及管理工作，并在這個(gè)過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)設(shè)備物資工作的總結(jié)：
首先，設(shè)備物資采購(gòu)要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。作為企事業(yè)單位，公司的目標(biāo)是不斷發(fā)展壯大，因此設(shè)備物資采購(gòu)必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在采購(gòu)設(shè)備物資時(shí)，我經(jīng)常與公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，明確公司的需求，并充分考慮公司未來(lái)的發(fā)展方向。只有做到采購(gòu)的設(shè)備物資與公司的發(fā)展一致，才能確保公司在運(yùn)營(yíng)中具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，設(shè)備物資采購(gòu)要注重性?xún)r(jià)比。在設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程中，我經(jīng)常遇到價(jià)格與質(zhì)量之間的選擇。在這種情況下，我會(huì)結(jié)合公司的實(shí)際情況，選擇更加合適的設(shè)備物資。有時(shí)候，價(jià)格較低的設(shè)備物資質(zhì)量并不差，而有時(shí)候高價(jià)格的設(shè)備物資并不一定就是最好的選擇。因此，在設(shè)備物資采購(gòu)中，要充分考慮性?xún)r(jià)比，既要注重設(shè)備物資的質(zhì)量和功能，也要合理控制采購(gòu)成本。
再次，設(shè)備物資采購(gòu)要充分考慮維護(hù)和維修成本。設(shè)備物資在使用過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)故障和損壞，因此在采購(gòu)設(shè)備物資時(shí)，要充分考慮維護(hù)和維修成本。有些設(shè)備物資的維護(hù)和維修成本較高，雖然采購(gòu)價(jià)格較低，但在長(zhǎng)期使用中可能會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，選擇設(shè)備物資時(shí)，要綜合考慮其性能、價(jià)格以及后期的維護(hù)和維修成本，確保企業(yè)能夠得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的服務(wù)。
另外，設(shè)備物資管理要加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估。設(shè)備物資的采購(gòu)與管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。在設(shè)備物資的使用過(guò)程中，我會(huì)定期對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并對(duì)設(shè)備物資的使用情況進(jìn)行評(píng)估和分析。同時(shí)，我還會(huì)定期與使用設(shè)備物資的員工進(jìn)行交流，了解他們對(duì)設(shè)備物資的使用情況和意見(jiàn)。只有通過(guò)監(jiān)督和評(píng)估，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，確保設(shè)備物資能夠始終保持良好的使用狀態(tài)。
最后，設(shè)備物資采購(gòu)要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。設(shè)備物資的采購(gòu)離不開(kāi)供應(yīng)商的支持與配合，因此要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。在與供應(yīng)商進(jìn)行合作時(shí)，我注重與他們的溝通和交流，了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)，并定期進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和考核。通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作，公司可以獲得更好的設(shè)備物資，同時(shí)也可以享受到更好的服務(wù)和支持。
綜上所述，設(shè)備物資采購(gòu)與管理是企事業(yè)單位重要的工作之一。在設(shè)備物資采購(gòu)中，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，注重性?xún)r(jià)比，充分考慮維護(hù)和維修成本。同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備物資的監(jiān)督和評(píng)估，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。只有在全面考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)提供高效、穩(wěn)定的設(shè)備物資支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十七
物資培訓(xùn)是組織為了提高員工物資管理能力和工作技能而開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)。在我參加的物資培訓(xùn)中，我深刻意識(shí)到了自身在物資管理方面的不足之處，并通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)獲得了很多進(jìn)步。本文將就這次培訓(xùn)分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
這次物資培訓(xùn)的內(nèi)容細(xì)致、全面。首先，我們學(xué)習(xí)了物資管理的基本知識(shí)，如物資管理的目的、方法和流程等。然后對(duì)各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的講解。最后，通過(guò)實(shí)際案例加以深入說(shuō)明，并進(jìn)行討論和總結(jié)，加深了我們的印象和認(rèn)識(shí)。
第三段：培訓(xùn)的益處
這次物資培訓(xùn)讓我收獲了很多，使我深刻認(rèn)識(shí)到了物資管理的重要性。首先，我清楚了物資管理的目的和挑戰(zhàn)，為更好地負(fù)責(zé)物資管理工作做好了鋪墊。其次，我在培訓(xùn)過(guò)程中漸漸克服了自以為對(duì)物資管理已經(jīng)很熟悉的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，例如，物資管理不是單純的備貨、采購(gòu)和發(fā)貨等工作，更重要的是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程管理和物資評(píng)估等工作。最后，我學(xué)會(huì)了拓展資源和創(chuàng)新的方法，在遇到問(wèn)題時(shí)能夠靈活處理，為部門(mén)和公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提供有效解決方案。
第四段：應(yīng)用實(shí)踐
在日常工作中，我逐漸將所學(xué)知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合，將培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到具體的工作中去，為公司帶來(lái)更多的價(jià)值。例如，我在采購(gòu)物資時(shí)會(huì)根據(jù)對(duì)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行綜合考慮，把“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、質(zhì)量”三大原則兼顧于一身，以最優(yōu)的價(jià)格選購(gòu)最合適的物資。在貨物驗(yàn)收環(huán)節(jié)，我會(huì)認(rèn)真核對(duì)物品數(shù)量、質(zhì)量等細(xì)節(jié)，確保貨物的質(zhì)量和安全性。以我的工作實(shí)踐獲得好的工作效果，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
第五段：結(jié)論
物資管理是企業(yè)建設(shè)的重中之重，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。物資培訓(xùn)既是提高員工技能的途徑，也是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的重要保證。本次物資培訓(xùn)讓我獲益匪淺，同時(shí)也讓我意識(shí)到還有很多知識(shí)需要深入學(xué)習(xí)和掌握。我將在今后的工作中繼續(xù)努力，提升自身的物資管理能力，并不斷完善物資管理流程，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十八
20xx年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)理念，堅(jiān)持以“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”為目標(biāo)，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，以公司“三大工作目標(biāo)”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“思想要特別統(tǒng)一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機(jī)制，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造，嚴(yán)格供應(yīng)過(guò)程控制，保證了公司生產(chǎn)維修和新建項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)。
（一） 物資采購(gòu)基本情況
截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購(gòu)合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購(gòu)金額6.95億元人民幣，其中設(shè)備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。
（二） 考核指標(biāo)完成情況
5.79%，較年初目標(biāo)2.5%，提高了3.29百分點(diǎn)。
物資部積極貫徹落實(shí)物資總公司黨組關(guān)于改造傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)、推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)、進(jìn)一步規(guī)范和提升物資供應(yīng)管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，取得了一定成效。
（一）積極推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)，使框架協(xié)議采購(gòu)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變
物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司物資供應(yīng)管理工作部署，大力推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購(gòu)已成為總公司最主要的采購(gòu)方式，20xx年框架協(xié)議采購(gòu)金額為23962.12萬(wàn)元，框架協(xié)議采購(gòu)率達(dá)到41%。在框架協(xié)議采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，物資部強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu)的效果，進(jìn)一步提升框架采購(gòu)工作質(zhì)量和工作效率。
1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)。
物資部制定了《總公司框架協(xié)議實(shí)施細(xì)則》，修訂完善了“招標(biāo)采購(gòu)”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等與框架協(xié)議相關(guān)的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購(gòu)在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購(gòu)流程，在規(guī)范操作的同時(shí)提高工作效率，在erp系統(tǒng)中引入批導(dǎo)入功能，建立框架協(xié)議采購(gòu)涉及的表單模板，明細(xì)到框架協(xié)議采購(gòu)品種目錄匯總表、采購(gòu)方案標(biāo)準(zhǔn)文本、合同法律標(biāo)準(zhǔn)文本等多方面，使框架協(xié)議采購(gòu)在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)月考核、季兌現(xiàn)，使框架協(xié)議采購(gòu)在執(zhí)行層面上得到有效保證。
2、集合需求強(qiáng)化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購(gòu)。
物資部加強(qiáng)物料消耗分析，科學(xué)確定框架協(xié)議物資采購(gòu)品種。通過(guò)分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同時(shí)間的物資需求，形成了采購(gòu)批量，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；少?gòu)。提高需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大同時(shí)，框架協(xié)議采購(gòu)物資品種更趨科學(xué)合理。物資部在集合需求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu)策略研究，每個(gè)框架協(xié)議采購(gòu)策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實(shí)，為年度框架協(xié)議采購(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、規(guī)范操作加強(qiáng)監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購(gòu)工作質(zhì)量。
物資部?jī)?yōu)化了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)量化考核、業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨的日常管理機(jī)制，20xx年以來(lái)，物資部及時(shí)變更框架協(xié)議采購(gòu)方案，取消高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商參與框架協(xié)議采購(gòu)的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在框架協(xié)議采購(gòu)中，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研究和采購(gòu)價(jià)格分析，強(qiáng)化價(jià)格管理控制，并大力推進(jìn)專(zhuān)家采購(gòu)決策機(jī)制，使框架協(xié)議采購(gòu)由商務(wù)型向經(jīng)濟(jì)、技術(shù)型的“開(kāi)門(mén)”采購(gòu)轉(zhuǎn)變。物資部定期對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)控分析，通過(guò)對(duì)20xx年的框架協(xié)議采購(gòu)分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購(gòu)效果的框架協(xié)議類(lèi)別，框架協(xié)議采購(gòu)效果突出的類(lèi)別，在執(zhí)行控制和儲(chǔ)備控制上未達(dá)到預(yù)期效果的類(lèi)別分別有了明確的掌握。通過(guò)總結(jié)好的做法、查找工作中的偏差，有針對(duì)性的對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。
（二）強(qiáng)化供應(yīng)商管理，積極推行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核和業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制
物資部做好供應(yīng)商梳理，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商，并充分結(jié)合裝置生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。
1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理”的原則，修訂完善了各項(xiàng)供應(yīng)商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》、《總公司物資采購(gòu)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核實(shí)施細(xì)則》、《以供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果引導(dǎo)采購(gòu)管理辦法》等規(guī)章制度，狠抓供應(yīng)商管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，引入業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，在供應(yīng)商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合資源渠道，嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。通過(guò)一年的排查梳理，共解除343家供應(yīng)商的服務(wù)關(guān)系，占原供應(yīng)商總數(shù)的34.4%。在對(duì)供應(yīng)商實(shí)行產(chǎn)品目錄制管理的同時(shí)，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，建立了從直接用戶(hù)到主管領(lǐng)導(dǎo)的整體推薦審核把關(guān)體系，在網(wǎng)上公開(kāi)供應(yīng)商準(zhǔn)入的全過(guò)程，有效控制了供應(yīng)商準(zhǔn)入和增加目錄。物資部依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源獲取的情況，結(jié)合公司安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，將55個(gè)大類(lèi)的物資目錄按照關(guān)鍵物資、重要物資、一般物資進(jìn)行分類(lèi)定位。同時(shí)對(duì)每個(gè)目錄匹配整體實(shí)力強(qiáng)、供貨業(yè)績(jī)好、商業(yè)信譽(yù)高的供應(yīng)商。
3、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商。
將物料分類(lèi)考核結(jié)果排序在a級(jí)供應(yīng)商后的60%左右的供應(yīng)商，定為b級(jí)供應(yīng)商;將物料分類(lèi)考核結(jié)果排序在最后20%左右的供應(yīng)商，定為c級(jí)供應(yīng)商;新建立使用關(guān)系的總公司網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績(jī)確定級(jí)別;新入網(wǎng)供應(yīng)商直接確定為c級(jí)。運(yùn)用業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，充分突顯公司物資采購(gòu)管理的公平、公正、理性。
4、充分結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。物資部業(yè)務(wù)人員深入了解車(chē)間生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握各類(lèi)物資的真實(shí)使用情況并做出準(zhǔn)確的分類(lèi)定位。充分發(fā)揮專(zhuān)家?guī)旒夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，階段性開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過(guò)評(píng)估深入了解供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的保供能力并在考核過(guò)程中做出準(zhǔn)確的評(píng)判。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，優(yōu)先將等級(jí)高的供應(yīng)商選入框架協(xié)議供應(yīng)商名單。
（三）積極推進(jìn)庫(kù)存資金占用責(zé)任主體落實(shí)，減少庫(kù)存資金占用 根據(jù)物資總公司物裝部《關(guān)于重新界定物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任的通知》文件的精神和要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理，控制物資儲(chǔ)備規(guī)模，優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措施：
1、將庫(kù)存資金占用責(zé)任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于明確物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任主體的通知》，進(jìn)一步明確公司的機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、技改、安環(huán)等部門(mén)為所審核物資庫(kù)存資金占用的責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)總公司物資供應(yīng)管理規(guī)定、需求計(jì)劃管理規(guī)定，對(duì)積壓的責(zé)任按照責(zé)任主體原則作了明確界定。
2、將庫(kù)存資金分解落實(shí)到位。20xx年物資部根據(jù)文件精神，將
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