人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇一
您好！
很抱歉因?yàn)槲覀€(gè)人的一些原因之后沒有辦法繼續(xù)的在公司工作，我知道我突然提出這樣的請求是會有一些突然，但我也是沒有辦法了才做出這樣的選擇。在做出這個(gè)選擇之前我也是思考了很長的時(shí)間的，但最終我還是做出了這樣的一個(gè)決定，希望您能夠諒解我。我知道我的離開是會給公司的正常工作帶來一些麻煩的，我會在新的領(lǐng)導(dǎo)者到任并與我交接完工作之后再離開的，會盡量的把我離開公司的影響降到最小。
我來到公司工作也已經(jīng)有很多年的時(shí)間了，可以說是公司現(xiàn)在資歷最深的一批員工之一了，我在公司工作了這么久其實(shí)也是已經(jīng)產(chǎn)生了感情的，畢竟我是靠著自己的努力一步一步的走到今天的這個(gè)位置的。我知道我的離開對公司并不是完全沒有影響的，不管新上任的領(lǐng)導(dǎo)者工作能力怎么樣，他與員工想要培養(yǎng)出默契肯定是需要時(shí)間的，也會度過一段時(shí)間的磨合期，這期間工作的展開肯定不是那么的順利的，至少跟我在的時(shí)候相比是沒有那么的順利的，所以說我的離開對公司毫無影響是不可能的。
其實(shí)我給您的建議是從我之前的下屬中考核出一個(gè)有能力擔(dān)任這個(gè)崗位的人來接任我的工作的，這樣團(tuán)隊(duì)之間的默契就已經(jīng)有了，也不需要度過一段時(shí)間的磨合期，工作效率也能夠大大的增加，只需要他自己花時(shí)間去適應(yīng)這一個(gè)新的身份，對團(tuán)隊(duì)的工作是沒有影響的。我對我的下屬們還是比較的了解的，這其中也是有能夠接替我的崗位的人才的，只要對他們進(jìn)行上崗之前培訓(xùn)，讓他們了解我的這個(gè)崗位的工作，我相信是有人能夠做好的。當(dāng)然這只是我的一個(gè)建議，具體采納不采納還是要看您的決定。
我在公司的這些年確實(shí)是學(xué)到了很多的東西的，公司也給了我很大的自由的空間，讓我自由的發(fā)揮。我也確實(shí)成長了很多，我心里是非常的感謝公司的，若是沒有公司我今天也沒有這么好的工作能力的，這都是公司培養(yǎng)的結(jié)果。我心里也是非常的感謝您的，您在我工作的這么多年里給了我很多的幫助和照顧，我能夠走到今天這個(gè)職位上是離不開您的幫助的。其實(shí)我也已經(jīng)習(xí)慣了在這里工作的日子了，只是確實(shí)是有我自己的一些原因讓我不得不離開公司，所以也是希望您能夠理解我并且同意我的辭職申請的。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇二
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo):
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著的情緒寫這封辭職信的。經(jīng)過這段時(shí)間在醫(yī)院的工作，我在護(hù)士領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了必須的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。
由于我自身潛力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。
為了不因?yàn)槲覀€(gè)人潛力的原因而影響醫(yī)院的運(yùn)作，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院和護(hù)士組所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我明白這個(gè)過程會給您帶來必須程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準(zhǔn)備好在下周一從醫(yī)院離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給醫(yī)院帶來的不便。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在醫(yī)院的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對我以前的護(hù)理工作有任何疑問，我將及時(shí)做出答復(fù)。
十分感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言十分珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會為自己以前是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也期望醫(yī)院能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以思考并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇三
解除勞動(dòng)合同（關(guān)系），分為公司提出、員工個(gè)人以及客觀原因造成，三種情形。而辭職就是員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。因此，《勞動(dòng)合同法》里對此也有明確的規(guī)定，那就是試用期提前3天通知，非試用期提前30天書面通知，然后勞動(dòng)關(guān)系就解除了。
很多公司和員工都覺得，公司沒批準(zhǔn)自己的辭職，勞動(dòng)關(guān)系就沒解除，自己就沒辦法走人。實(shí)際上并非如此！看看法律條文規(guī)定“提前30天書面通知”，重點(diǎn)就是這個(gè)“通知”，就不難理解，實(shí)際上只要員工天通知到位，就行了，并不需要公司批準(zhǔn)。
因此，只要我們有充分的證據(jù)證明，有提前30天書面通知了公司，那么到了30天后，無論公司批不批準(zhǔn)，勞動(dòng)關(guān)系就解除了。
我們一定要分清楚兩個(gè)概念，那就是辭職和工作交接的關(guān)系?？梢赃@樣理解，辭職只有在勞動(dòng)關(guān)系要解除時(shí)才會出現(xiàn)，但工作交接則不一定，離職時(shí)會涉及，但調(diào)崗時(shí)也會涉及工作交接。
因此，即便我們提前30天書面通知了公司辭職的事情，但在到期前，該進(jìn)行工作交接時(shí)，還是要交接。
那么就會有人提出質(zhì)疑：因?yàn)樽约禾崆?0天通知公司離職，但公司因?yàn)椴煌廪o職，就故意不安排工作交接怎么辦？
這也大可不必?fù)?dān)心，最多就是要多一個(gè)步驟，那么就是在書面通知公司離職時(shí)，要記得加一句類似：“請公司于x月x日之前安排人員和本人進(jìn)行交接，若逾期不安排，視為公司無需本人進(jìn)行工作交接，因此帶來的一切責(zé)任及后溝由公司承擔(dān)”。這里的“x月x日”，就寫30天后的日期，這樣剛剛好。本來辭職提前30天，也就是給公司預(yù)留交接的時(shí)間。
很多人都憑借自己想象的理解，固執(zhí)地認(rèn)為本來我就是提前30天親自將辭職書交給公司的！實(shí)際上，說句不恰當(dāng)?shù)脑?，勞?dòng)仲裁主要還是看證據(jù)怎么樣，而不是看本來怎么樣！
你說你親自提交了辭職通知書給公司，那你的證據(jù)呢？如果公司說你沒交，你如何證明？在實(shí)際當(dāng)中，當(dāng)面提交通知書，的確不太好證明，你也不可能一手拿著辭職通知書，一手拿著手機(jī)拍攝！
所以，如果自己想辭職時(shí)，優(yōu)先還是和公司溝通解決，按流程提前30天寫辭職申請，然后走流程。
但如果公司就是故意不批準(zhǔn)，故意不接收辭職申請，但自己的確有急事要離職時(shí)，那就可以采用郵寄的方式進(jìn)行。畢竟郵寄的方式是有送達(dá)記錄的，這樣公司想耍賴也賴不掉。
雖然事實(shí)上已經(jīng)將辭職信交給公司了，但經(jīng)理和總監(jiān)都沒簽字，那么人力資源部更沒有簽字，這個(gè)時(shí)候，如果公司不同意離職，員工也是沒有任何辦法的，因?yàn)椴块T經(jīng)理說沒有收到過你的辭職信，而這個(gè)時(shí)候，員工也沒有有效證據(jù)證明送達(dá)時(shí)間。因此只能另外再通過郵寄的方式再次取證了。
但不管怎樣，關(guān)于離職這個(gè)事情，你真的要堅(jiān)持走人，相關(guān)通過溝通的方式，消除雙方的顧慮，公司也不會強(qiáng)硬地卡住不放。但也不排除個(gè)別公司借用不批準(zhǔn)辭職，來迫使員工自離，達(dá)到不發(fā)放離職工資活著扣發(fā)離職工資的目的。
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇四
老板：
這是一封本來要給你，卻還是沒給你的辭職信。
我十分遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請，我遺憾自己真的將它提交，而你沉默著同意了我的決定。我遺憾我們一如既往的默契，讓這件事徹底失去了任何的轉(zhuǎn)機(jī)。
回顧自己從開始的思考，到同你溝通無果，最后作出決定的那些片段。我一點(diǎn)都沒有覺得豁然開朗，而是覺得遺憾和有些難過。
我的離開，讓我失去了一群真正有激情、有動(dòng)力的伙伴。
我們曾一起成功拿下最佳團(tuán)隊(duì)，最佳員工，最佳案例。我們曾像對手一般互相打擊，又像親人一樣互相溝通，像朋友一樣互相激勵(lì)、互相學(xué)習(xí)。在這個(gè)似乎連情感都能夠成流水線產(chǎn)品的年代，這樣的經(jīng)歷讓我們獲得了一生難忘的回憶。每一個(gè)人不止是在為工作奮斗，關(guān)于“我為什么在這里奮斗”大家都有自己的想法，可在那段時(shí)間里，我們是不約而同的統(tǒng)一，朝九晚十，日復(fù)一日。
我曾一度地認(rèn)為你是這個(gè)時(shí)代的馬云，一廂情愿地相信我們自己做的事情會成為奇跡。
但我和許多同事私下里聊過對工作方向的看法，卻不曾與你聊起。因?yàn)槟憧傁褚粋€(gè)拿著標(biāo)尺的老師，提醒著我們工作場合里的各種行為規(guī)范，你告訴我們生存第一。
我們這些20多歲的青年，經(jīng)常是睜大眼睛看著20多歲的你莫名其妙地發(fā)脾氣。你的嚴(yán)厲讓所有人感到意外，你和我們看起來沒什么不一樣，然而當(dāng)你批評我們的時(shí)候，你表達(dá)的東西卻讓我們害怕。
“你們做的東西在行業(yè)里是屎!” “你們現(xiàn)在出去找工作，沒人會要你們的!”。
雖然那些關(guān)于生存的提醒，我們很早就熟悉，然而從你口中說出的感覺卻像是來自一個(gè)未來的自己，讓我們真正地覺得自己應(yīng)該對失誤感到害怕，對自己的隨意感到自責(zé)。那是一種類似看到醫(yī)生拿著x光片對你說“我們盡力了”的恐懼，不過我們也意識得到這是我們的問題。
可年輕的我們往往意氣行事，聽不進(jìn)過于刺耳的批評。被責(zé)備的同事很難一瞬間就恢復(fù)對你的尊重，他們起身就走，破門而出完全不顧大家的感受。而這時(shí)候看你，總是陰沉著臉，一步步地回到電腦面前。
不過，你并沒有讓這些生活的陰霾停留在我們的辦公室上空。你會在幾小時(shí)變出一張笑臉，點(diǎn)一份全家桶請同事們分享，或是下班后請大家吃飯，跟大家分享自己的心路歷程，給大家一人一碗自己的“雞湯”。聽著你發(fā)自內(nèi)心的闡述起自己的故事時(shí)，大家似乎沒那么討厭雞湯了，也沒那么討厭你的嚴(yán)厲。
一切似乎又回到正軌，男同事們舉起酒干杯，女同事則悄悄地擦干眼角的眼淚，一切難以言表的情感都在熱氣騰騰的飯菜中，變得平靜，變成動(dòng)力。
你告訴我們把事情做好，賺到客戶的錢最重要，先“生存再夢想”似乎是你的信條。而你總是最晚走，最早到。比起將夢想作為談資的其他人，你的腳踏實(shí)地，超越年齡的成熟讓我們這群年輕人在這個(gè)亂世似乎找到了方向。讓我們本來對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只是好奇，慢慢地也開始堅(jiān)信它會像你所說的一樣，改變世界。改善生活。
然而，我們并沒有意識到的是，做企業(yè)不是單行道，有了方向就可以通行。社會是海洋，我們僅僅開始了航行，而潛藏于海平線下的風(fēng)浪，會輕易地打亂我們的方向。
很快，我們就碰上了麻煩：我們的專業(yè)水平不夠，人才素質(zhì)參差不齊給我們的溝通乃至方向制定上帶來了很大困難。人人都在表達(dá)自己的意見，然而當(dāng)我們需要一個(gè)人站出來確定方向的時(shí)候，你在一旁故作冷靜地焦慮，并沒有站出來控制場面，主持大局。于是，擁有話語權(quán)的同事不表達(dá)，沒有話語權(quán)的同事沒法表達(dá)，大家坐在一起之后，卻沒辦法溝通。
就這樣，一次次低效的會議讓同事的不合慢慢地暴露了出來，有的人重視創(chuàng)意，有的人重視用戶，有的人重視效果和數(shù)字，從無法理解到慢慢地變成互相指責(zé)對方，問題并不大，但是大家缺乏溝通方法讓問題越來越復(fù)雜。而你終于也按耐不住，一個(gè)個(gè)地勸說，卻也沒什么效果。
因?yàn)槟悴⒉簧朴谠跍贤ㄖ姓业綄Ψ叫睦镎嬲紤]的問題，你有的時(shí)候過于主觀，雖然你99%的時(shí)間都是對的，但是你一定會遇到那無力的1%，而很巧的是，這1%出現(xiàn)地越來越頻繁。而你過于依賴自己的習(xí)慣，讓我和部分同事開始了擔(dān)憂。
我本身是個(gè)被動(dòng)的人，但是我實(shí)在看不下去現(xiàn)狀后，開始跟同事一個(gè)個(gè)地聊。然而我說話很直，我的溝通方式很快就起到了“作用”和“副作用”。因?yàn)槲液車?yán)厲地批評了他們，大家開始孤立討厭我，認(rèn)為我多管閑事。因?yàn)槲冶旧淼墓ぷ饕膊]有獲得所有人的認(rèn)可，強(qiáng)行出頭解決問題的我面臨巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)里沒有靈魂人物，沒有主心骨，而我這樣做完全沒有起到什么影響。
而這個(gè)時(shí)候，你又一次回到了座位上，仍然在故作冷靜。這讓我覺得有些驚訝，我驚訝于如此至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)，你作為創(chuàng)始人沒有任何作為。
我再三地表達(dá)，效果越來越差，最終，如大家所料的，我這個(gè)本身就很被動(dòng)的，卻又主動(dòng)過的人最終回到了原點(diǎn)，我又成為了那個(gè)一開始就沒帶多少期望加入公司的那個(gè)職員。開始按部就班，開始乖乖聽話。大家也一樣，交頭接耳地說著其他的八卦。
我習(xí)慣性地每天會看行業(yè)新聞，而那幾天，我卻總在看“衰落”“門檻低”“沒落”字眼相關(guān)的報(bào)道。
很快，我們就遭受了挫敗?；撕荛L時(shí)間準(zhǔn)備的案子，卻被客戶一巴掌推翻，因?yàn)闈M足不了客戶日益更新的需求，生意量驟降，士氣大挫。
而當(dāng)我再望向你的座位的時(shí)候，你雖然仍然坐在那兒，但你似乎已經(jīng)不在了。你不再說話，不再批評，不再訂全家桶，不再出現(xiàn)。
而這個(gè)時(shí)候，所有人沒想到的是，我的辭職信已經(jīng)寫好，而我也第一次在6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)回家。
過去的一切像是一次旅行，一個(gè)派對。然而，我很抱歉地提早結(jié)束了狂歡?；蛟S是的，我在你們眼中就是那個(gè)莫名其妙提前回家，就是那個(gè)一直沒被你們認(rèn)可，不討你們喜歡的人。
我不想在離開這件事上，說太多自己的理由，或者補(bǔ)充太多讓這件傷感的事更不開心的細(xì)節(jié)。我知道你比我大不了幾歲，你和我一樣都對創(chuàng)業(yè)這樣的事情沒多少經(jīng)驗(yàn)，對人員流動(dòng)也并不知道如何更好地處理。我怕會給你和團(tuán)隊(duì)帶來不必要的情緒，于是我將這份心情隱藏，決定把這封信寫給自己。
然而創(chuàng)業(yè)艱辛，不只是身體。一個(gè)團(tuán)隊(duì)會遇到比他們能夠想到的問題加起來還多的問題，而缺少領(lǐng)袖，缺少方向會讓他們很容易就在這西行取經(jīng)之路上，選擇最簡單的放棄。
跟您在一起工作的日子里，我耳濡目染您的處事作風(fēng)。當(dāng)我拿下年度最佳團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我是發(fā)自內(nèi)心地感激你，你給我的人生，帶來了少有的驕傲。
我出于個(gè)人職業(yè)考慮，做出了我的選擇。我也因?yàn)檫@樣一次經(jīng)歷品嘗了生活的帶來的傷痛。這封辭職信，是來自于我自己的歉疚，是我對過去的惋惜。
但是，對于我所在的時(shí)代，對于我人生的軌跡來講，我對你是萬分的感激。
此致
敬禮
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇五
敬愛的中心領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
在此，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)很好的提升自我的機(jī)會，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任和關(guān)照，特別感謝給予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的平臺。在單位的兩年多里，您們給予我很多的培育，讓我學(xué)到很多。但因?yàn)槟承┰?，我不得不在此向單位提出辭職申請。 作為畢業(yè)后的第一個(gè)工作單位，兩年里我一直努力去做好本職工作，努力提高自己的專業(yè)技能。付出的辛苦也在服務(wù)對象上得到了肯定，對此無憾矣。但作為一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有完整結(jié)構(gòu)的機(jī)構(gòu)，我不得不說，壓力很大。一中層領(lǐng)導(dǎo)會將優(yōu)秀技術(shù)人員說得比一個(gè)新手都不如的環(huán)境，我不知能說什么，也無能為這幾位優(yōu)秀同事說些什么。自問我們幾個(gè)老員工要問的問題，你中層未必能解決，當(dāng)然你中層可以夸夸其談，忽悠無知的家長可以，忽悠得了我們嗎?我們不是無知，而是無奈! 今天我同一位家長說，我要走了，他說社會需要我們我種專業(yè)人才。我知道這是事實(shí)，但另一個(gè)事實(shí)是社會不珍惜我們這種人才。都知道康復(fù)工作對我們工作人員來說是傷害性的，請問哪位康復(fù)工作者脊柱不是錯(cuò)位、勞損的?沒有，那只有兩個(gè)原因，一是新手，二是懶蟲!工作辛苦，但回報(bào)呢，低微的。提升空間有限。當(dāng)然，也有人透支自己去提高回報(bào)，但請問我們都在說提高生活質(zhì)量，而你的生活有質(zhì)量嗎?尊重職業(yè)、尊重自己，七彩組合，才是陽光!人生是一個(gè)過程，但不僅只是出生、成長、工作、死亡，還應(yīng)該有更豐富的內(nèi)容，看山、觀星、聽海、聞風(fēng)，人生之道!請社會愛惜我們吧! 我常常想起師傅們，他們高超、精湛的技術(shù)是我不止的追求。其中我的一位老師現(xiàn)在正在讀康復(fù)博士，這是國內(nèi)僅有的。他們有高遠(yuǎn)的追求，而追求的背后，有一個(gè)精神核心。師傅及他們的同事雖然每月至少拿五、六千的工資，有的甚至上萬，但工作辛苦、壓力大，部分人想轉(zhuǎn)行，卻又不舍離去，“唐主任還在，我不走!”這就是凝聚力，這就是精神核心!我不知這背后的故事，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這絕對是成功的。心無所向，游離不定。遠(yuǎn)離吧，無論可悲的中層，還是糟糕的管理，只許別人斤斤計(jì)較的事實(shí)，將會與我無關(guān)! 尊重知識，尊重人才，規(guī)范管理，合理用人，當(dāng)代企業(yè)生存之根本。
這就是一位即將離職人員的獨(dú)白，是我膚淺的“某些原因”。 工作熱情消退，悲傷由此而生，這樣無論對我個(gè)人還是單位的影響都是不好的。(只是可憐了那些有障礙、需要幫助的小朋友們!)特此辭職。同時(shí)在此衷心祝愿中心的業(yè)績蒸蒸日上，各領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利!
請中心領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)!
謝謝!
xxx
年月日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇六
尊敬的.各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請報(bào)告。 我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在公司學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。 由于個(gè)人原因，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。 我已準(zhǔn)備好在下個(gè)月從公司離職,并且在這段時(shí)間里完成工作交接,以減少因我的離職而給公司帶來的不便。 非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候,我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。 祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利! 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對我的申請給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇七
敬愛的王總：
您好！
首先祝愿公司上下所有領(lǐng)導(dǎo)和員工身體健康，萬事如意！
我為能在大飽口福工作過感到無比的榮幸和自豪，我會懷念在這里的每時(shí)每刻，感謝王總給了我這么一個(gè)機(jī)會。在公司這一年多里，您和周圍同事給了我無比的照顧和關(guān)懷，讓我深切的感受到了公司倡導(dǎo)的人情化管理給我們帶來的親切和溫馨。我深信，在王總的帶領(lǐng)下公司將沿著通往勝利彼岸的高速軌道飛速前進(jìn)，將一如既往的在餐飲業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)航！
我是**年尾帶著滿身激情來到深圳的，原打算在特區(qū)能有一番作為，現(xiàn)在看來這些遠(yuǎn)大抱負(fù)都將離我遠(yuǎn)去了。也許您要說我是一個(gè)弱者，不能去面對困難與挫折，沒能很好的預(yù)料到即將到來的暴風(fēng)雨，以至于現(xiàn)在讓我措手不及，不敢面對，這么多年來一直都很慶幸自己能夠遇到這么好的上司，這個(gè)想法，我想只要是跟過王總的員工都會有這種想法。
從王總著手策劃管理大飽口福，我就一直隨著您工作，我知道您給過我很多很多次機(jī)會，希望我能上進(jìn)，而我卻一次又一次的令您失望，回想起和王總一起工作這么多年來，有很多的酸甜苦辣，也學(xué)到了很多很多……這些日子以來我想了很久，縱然有太多的不舍，我舍不得您，舍不得辦公室里和我一起工作了一年多的同事，更不舍得離開深圳，這座沒有冬天的城市……
但是由于家中有事不得不提出辭職申請……
我希望王總能夠找到一位真正能夠助您，也助公司一譬之力的好員工。
這段時(shí)間，我會把自己負(fù)責(zé)的工作那塊很好的完成，會把自己的工作交接完畢。如果我的離去給公司帶來了好多不便，我表示萬分的歉意，希望您能給予理解。我真誠的懇請您能批準(zhǔn)我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時(shí)祝愿大飽口福不斷壯大發(fā)展！
此致
敬禮！
木子小姐：
時(shí)間：
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
思想僵化。多年從事此職務(wù)已造成了思維的定勢、思想的僵化，越來越不能適應(yīng)當(dāng)前的教育形勢。創(chuàng)新思維已消失殆盡，創(chuàng)造性工作也已無從談起，這勢必對工作造成不良影響。不如引進(jìn)新人，補(bǔ)充新鮮血液，使教務(wù)處工作重新煥發(fā)青春與活力。
性格固執(zhí)、不善交流。固執(zhí)、偏激、內(nèi)向的性格決定了我不能很好與領(lǐng)導(dǎo)、教師多交流、多溝通，把自己鎖在了一個(gè)密封的圈子里。有時(shí)牢*滿腹，有時(shí)抵制不干，工作沒干好也得罪了不少人，使我已不具備了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的表率示范作用。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，本著的對工作、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，我考慮再三，最終決定辭去教務(wù)主任一職。這不是我臨時(shí)起意，也不是我心存想法，而是我一兩年來一直思考而做的決定。懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請。
最后，也懇請領(lǐng)導(dǎo)看在我多年工作沒功勞也有苦勞的情分上給我安排一個(gè)合適的崗位，讓我好好歇歇。
辭職人：
20xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇九
尊敬的x總：
您好！
屈指算來，我到公司已有個(gè)月了，這個(gè)月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自我盡心盡職，每一項(xiàng)工作都用了自我十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。
但猶豫再三，我還是寫了這封信。我要離開公司了！雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。
您明白雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認(rèn)真對待。您明白，對于一個(gè)女孩來說一份好的工作固然重要，但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本。
我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人，雖然事業(yè)上的提高也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來說，真的比什么都要重要。以我此刻的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自我，更不愿讓您及公司為難，我必須要離開了。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自我這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我明白這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點(diǎn)還期望你理解與諒解。
加入公司以來，您對我的器重與信任，令我十分感動(dòng)，也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫忙下，我個(gè)人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，還是社會閱歷的豐富都是十分明顯的。我常想，自我應(yīng)當(dāng)用一顆感恩的心，去回報(bào)您及公司對我厚愛，真的想用自我的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自我的本事真的很有限，不必須做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒！
再一次真誠地感激您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任！
懇請您理解我的辭職請求！
多謝！
此致
敬禮
申請人：xxx
日期：20xx—xx—xx
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇十
尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
我從去年八月份進(jìn)入xx計(jì)算機(jī)公司到現(xiàn)在，在這一年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是，在今年八月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名中層干部，我的離去相信對公司、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。
xx是一個(gè)非常有前景的公司，從我進(jìn)入xx到現(xiàn)在，公司承接的項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內(nèi)軟件公司一樣，這都是發(fā)展中必然會出現(xiàn)的一些問題，相信隨著時(shí)間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理xx、項(xiàng)目經(jīng)理xx等人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象?？梢哉f公司的發(fā)展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。
既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一個(gè)相對中立的立場對提出一些意見和建議，希望能對xx今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、績效考評標(biāo)準(zhǔn)的建立。對任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當(dāng)重要的，軟件公司也不例外。
應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)好的制度以保證并激勵(lì)優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金是較多公司所采取的一種激勵(lì)方式。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中對有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常重要。不要小看精神獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)一個(gè)稱號也會極大的激勵(lì)起員工的工作熱情。這一點(diǎn)，我們公司做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個(gè)多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)制度，關(guān)鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標(biāo)準(zhǔn)，制定這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然軟件公司的工作有一定的特殊性，但國際上優(yōu)秀的軟件公司的管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的技術(shù)文件都可以為公司制定這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)提供詳盡的資料。只要公司愿意組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿足自身需求的績效考評標(biāo)準(zhǔn)不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺階，也為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、對員工的培訓(xùn)。
計(jì)算機(jī)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。相信這一點(diǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識到了，然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說有各個(gè)方面的，但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部資源。事實(shí)上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時(shí)間上給與一定的配合。至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓員工自己承擔(dān)，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報(bào)銷。對于數(shù)額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時(shí)間后再給與報(bào)銷。如果員工能夠取得一些對公司發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對整個(gè)公司員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會有極大的促進(jìn)。
三、資源的再利用。
作為一個(gè)規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累，當(dāng)公司已經(jīng)有了一部分的資源后，如何積累這些資源?以怎樣的方式保存這些積累?如何利用這些已經(jīng)積累的資源?這三個(gè)問題都是資源再利用不可或缺的一環(huán)。能夠做好資源的再利用，對縮短項(xiàng)目完成周期，提高完成質(zhì)量都會有極大的幫助。已經(jīng)做完的項(xiàng)目不應(yīng)該只剩下一些文檔和源程序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)該只保存在開發(fā)人員的腦子里。應(yīng)該分門別類地整理起來放進(jìn)公司的數(shù)據(jù)庫，再開發(fā)新的相關(guān)的軟件時(shí)可以很快地找到并再一次的利用和完善。這是一個(gè)長期而巨大的工程，但公司應(yīng)該能意識到這樣的代價(jià)是完全值得去付出的。
四、內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。
作為一個(gè)軟件開發(fā)公司如果沒有一個(gè)像樣的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購買或委托開發(fā)一套適合自己的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提到過的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、資源再利用等都離不開一個(gè)完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。我認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)該引起公司決策者充分的重視，雖然我個(gè)人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時(shí)間開發(fā)了一些相關(guān)的項(xiàng)目管理模塊和功能，但這些離一個(gè)完整的管理系統(tǒng)還是有相當(dāng)?shù)木嚯x，而且這也不是憑我一個(gè)人的力量可以完成的。即使我離開公司，我仍然希望能有人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成并不斷優(yōu)化這樣一個(gè)系統(tǒng)。
以上是我個(gè)人對公司的一點(diǎn)意見和建議，如果這能對xx公司今后的發(fā)展有所助益，那么對即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵(lì)和安慰。最后，謹(jǐn)祝公司興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮!
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。我是××的院長xx，很遺憾向您提出辭職。因個(gè)人發(fā)展需要，已無法在本地繼續(xù)工作，故提出辭職報(bào)告，對此給學(xué)校造成的不便還請諒解，再次對我的離職給學(xué)校帶來的不便表示深深的歉意。很感謝校長這幾年給我做院長的機(jī)會，由于您對我的關(guān)心、栽培和信任，才使我在教育行業(yè)獲得很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)我也希望學(xué)校能否體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的請求予以考慮并批準(zhǔn)。
祝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
此致
敬禮！
申請人：
申請時(shí)間：xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我很遺憾自我在這個(gè)時(shí)候向院學(xué)生會提出辭職申請。十分感激xx學(xué)生會能給予我在那里工作鍛煉的機(jī)會，以及各位教師、學(xué)長學(xué)姐在這幾個(gè)月里對我的幫忙和關(guān)懷!由于個(gè)人某些原因，現(xiàn)特向組織提出辭職。
本人是xx_系xx專業(yè)xx班的學(xué)生，于xx年xx月經(jīng)過院學(xué)生會的納新工作進(jìn)入到組織中。自我一路走來經(jīng)歷了填寫報(bào)名表、筆試、面試、演講、以及綜合考評這些選拔環(huán)節(jié)，并最終被湖xx_學(xué)生會聘為干事，聘期1年。
在xx_學(xué)生會工作的幾個(gè)月中，自我深感職責(zé)的重大。在此期間xx_學(xué)生會給予了我許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了必須的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人做人道理。所有的這些我都很珍惜也很感激院學(xué)生會。另外，在和學(xué)生會成員朝夕相處的這段時(shí)間里，彼此間也建立了由淺到深的友誼，期望這份感情能繼續(xù)并永久堅(jiān)持下去。
作為一名大二的學(xué)生，本身就肩負(fù)了許多學(xué)業(yè)上的負(fù)擔(dān)，例如：大學(xué)英語四級考試、會計(jì)資格從業(yè)證考試、計(jì)算機(jī)2級考試、人力資源管理員等級考試等。同時(shí)，作為一名學(xué)生干部，又要擔(dān)起建設(shè)學(xué)院，服務(wù)同學(xué)的職責(zé)。如何處理這兩者的關(guān)系本身對于自我就是一個(gè)棘手的問題，一時(shí)使得自我很難處理。從而，分不出剩余的精力來從事學(xué)生會這方面的工作。所以才不得已向組織提出辭職申請。期望能在辭職申請遞交的一周工作日內(nèi)得到答復(fù)。
對于由此為組織造成的不便我深感抱歉。但同時(shí)也期望組織能體恤到本人的意愿和實(shí)際情景，對我的申請予以研究并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人：xx
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇十三
l總：
您好！
今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，提出了離開。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當(dāng)您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們××公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。看一下我們××公司的現(xiàn)狀：
1.幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；
認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；
員工公平滿意度：29.4%；
越級指揮普遍性：74.5%；
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。
盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。l總，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。
包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨(dú)木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。
但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動(dòng)上
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？
一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其
結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。一個(gè)影響制度推進(jìn)的副總的調(diào)整，居然耗時(shí)一個(gè)半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個(gè)什么樣的局面？
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于透給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒?.....
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊(duì)伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時(shí)，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。
也許根源在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>
故此，××的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
四、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是適得其反。
領(lǐng)導(dǎo)辭職信發(fā)給員工篇十四
尊敬的董事長、常務(wù)副總經(jīng)理：
您們好！
我懷著忐忑不安和非常沉重的心情，給您們寫這封離別信，這也是萬般無奈之舉。然而，我又不知從何說起。能花點(diǎn)時(shí)間看完這封信嗎？
首先感謝董事長，感謝公司給了我一個(gè)展示自我的機(jī)會和平臺，感謝董事長、感謝公司三年多來對我的信任。
從入職的那天起，我就把自己全部交給了公司，給自己明確了工作方向，樹立了奮斗目標(biāo)：擁護(hù)公司章程，不折不扣的貫徹執(zhí)行公司的重大決策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，把自己力所能及的能量發(fā)揮出來，為公司發(fā)展增效。我是這樣想的，更是這樣去做的，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印走到了今天，我已經(jīng)做到了。雖然沒有做出大的成就，但我盡心盡力，盡職盡責(zé)了，難啊。
然而，事與愿違，老天非跟我過不去，一年發(fā)生一件事，都是意想不到的事。20xx年發(fā)生了員工為了私利，采用不正當(dāng)手段，明爭暗斗，甚至不惜損害公司的利益和聲譽(yù)，打著公司的旗號，謀取私利，是公司的聲譽(yù)蒙受損害；20xx年發(fā)生員工詐騙用戶入戶安裝費(fèi)（32000元），挪用公款（741元），同樣給公司造成不良影響；20xx年7月，維穩(wěn)期間，發(fā)生值
班人員、帶班干部全部睡崗被烏什縣政法委查處通報(bào)......
發(fā)生這三件事情，我非常心痛，對我的打擊很大，我無地自容，都沒臉見您們。我曾2次想遞交辭職報(bào)告，終因工作任務(wù)未完成，目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)而收回。特別是后兩件事，那是完完全全不應(yīng)該發(fā)生的，一個(gè)是違法的，一個(gè)是違反政令的，我沒想到我的員工會做違法亂紀(jì)的事，更沒讓我想到的是我的員工會拿自己的生命開玩笑。實(shí)事求是地說，我對后兩者的工作是非常重視的，也是做得非常扎實(shí)的、細(xì)致的。這都是我太過相信自己的員工的結(jié)果。公司給烏什縣“7.3睡崗事件”定性為是一起管理責(zé)任事件，這是公司給我的鞭策，也是對我的激勵(lì)，作為烏什縣分公司負(fù)責(zé)人要時(shí)刻緊繃安全這道弦。
“7.3”睡崗事件，公司進(jìn)行了責(zé)任追究和處罰，引發(fā)了一連串后續(xù)問題，被解職辭退的員工將矛頭直指我身上，對我進(jìn)行人生攻擊、誣陷，所舉報(bào)的問題有的偏背事實(shí)，有的純屬子虛烏有，就連經(jīng)過班長（含他本人）、站長、主任協(xié)商、討論，又在周例會上經(jīng)員工討論通過的事情，也作為舉報(bào)材料誣陷我（我和他沒有一點(diǎn)利益糾葛、更沒有一點(diǎn)個(gè)人恩怨、矛盾，相反我對他們照顧尤佳，可以說比對其他員工更好），試想，他的用心何在？目的何在？僅僅是把我扳倒而已？恐怕沒那么簡單，背后隱藏更大的陰謀。
作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，哪些事該做，哪些是不該做，哪些事情傳播到員工，哪些事情傳播到管理人員......這一點(diǎn)還
沒糊涂吧，如果這都不能把握，還能當(dāng)這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人嗎？一些區(qū)區(qū)小事既不損害公司的利益和聲譽(yù)，也不侵占員工的利益，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)還不能做主處理嗎？
我承認(rèn)，在一些問題的處理上，我沒有及時(shí)向公司第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主要是基于公司領(lǐng)導(dǎo)繁重的工作怕受到干擾，分散領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，另一個(gè)后顧之憂就是怕影響分公司年終目標(biāo)考核。因此，我的這個(gè)想法是自私的，也是完全錯(cuò)誤的，這個(gè)教訓(xùn)是深刻的，我也為之付出了沉痛的代價(jià)。這也是我工作近30年首次犯下的錯(cuò)誤，更是我短暫人生中的一個(gè)污點(diǎn)。這個(gè)污點(diǎn)，對我來說是刻骨銘心的，教育和啟發(fā)是極大的，我會把它作為一種動(dòng)力，修正人生航行的坐標(biāo)，提高對人和事物的辨別能力，處理能力，做任何事必須多長一個(gè)心眼。
造成今天這個(gè)局面，不是我所想要的結(jié)果，更不是董事長、周總您們所要的結(jié)果，我真誠地向您們道聲“對不起”。我能成為浩源的一員，感到非常榮幸，我能為浩源在烏什縣的發(fā)展壯大做自己力所能及的事，不惜犧牲自己的一切，我感到驕傲和自豪，我已做的最好了。
從分公司成立、建設(shè)、發(fā)展我是親歷者、見證者，除我之外，我下面的員工沒有一個(gè)人有資格給我說三道四。從一塊不毛之地變成綠郁蔥蔥的標(biāo)準(zhǔn)化站場，從當(dāng)初日銷售量3000立方至現(xiàn)在日銷售量13000立方，城鎮(zhèn)居民天然氣使用基本覆蓋（除廉租房），這一切，我也付出了艱辛的努力和
辛勤的汗水，這一切，沒有我家人的100%的支持，沒有縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持和關(guān)照，沒有員工的努力是不可能取得這么好的成績。在這里，我感謝家人的大力支持和無私奉獻(xiàn)，沒有家人的支持，我不可能一年365天，天天在站場呆著，忘我地工作，盡心盡力的工作，說個(gè)不好聽的話，我把家當(dāng)成了一個(gè)飯館、旅店。我感謝政府及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予分公司的支持和關(guān)照，沒有他們支持和關(guān)照，我們的經(jīng)營會受阻礙，沒那么順暢。我感謝我原單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒有他們的支持，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展不了這么快，汽車銷氣量完成不了，經(jīng)營目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)不了。我感謝員工，他們克服種種困難，始終堅(jiān)守在崗位，他們辛苦了！
尊敬的周董事長、周總，我的心情很亂、很復(fù)雜，到現(xiàn)在為止，我都不知道向您們說明了什么，我為公司的付出不想再做過多的說明和陳述，最后我想說的是，公司對我的處理，我沒有意見，誠懇地接受，至于被辭退的員工及家人的后續(xù)舉報(bào)、誣告我的不良事件，對我人身造成的不良影響，我需要時(shí)間，用法律手段向陷害我的人討回公道，所以，對我的過錯(cuò)，對我管理出現(xiàn)的問題，我已得到您們的原諒和寬恕，我只懇請您們給我放“長假”，以便處理近期發(fā)生的一些瑣事。
以便回來后好投入工作。
xxxx年x月x日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/829041.html】
