一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與工作生活讓我有了很多心得體會(huì)。怎樣結(jié)構(gòu)化和組織心得體會(huì)的內(nèi)容，使其更具可讀性和價(jià)值？接下來是一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文，或許對(duì)你的寫作會(huì)有所幫助。
招聘工作的心得體會(huì)好篇一
20xx年9月，學(xué)校宣布開始社會(huì)實(shí)習(xí)，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進(jìn)了社會(huì)大染缸。
20xx年10月，我進(jìn)入某報(bào)業(yè)國(guó)企實(shí)習(xí)，主要負(fù)責(zé)媒介培訓(xùn)生項(xiàng)目，工作內(nèi)容是培訓(xùn)生檔案整理、日常費(fèi)用報(bào)銷、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總、招聘項(xiàng)目工作協(xié)助、年終總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。期間，所有接觸到的內(nèi)容，對(duì)于一個(gè)新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識(shí)，讓自己快點(diǎn)成長(zhǎng)。在這里，對(duì)初入職場(chǎng)的我影響比較大，上級(jí)對(duì)我各方面都要求很高(制表、ppt制作風(fēng)格、表格規(guī)范、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等)。當(dāng)時(shí)的我，要啥啥不懂，打個(gè)電話約領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁(yè)邊距都不會(huì)調(diào)，說話沒底氣。
經(jīng)過一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時(shí)自信也來了，也受到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)!真的感謝當(dāng)時(shí)上級(jí)對(duì)我的嚴(yán)格要求!感謝讓我接觸大型的項(xiàng)目(年會(huì))、招聘網(wǎng)站的構(gòu)建、年終總結(jié)，所有這一切提高了我對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度、對(duì)文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國(guó)企單位，沒有提供轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)的，所以在參加完年會(huì)后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。
年后，因?yàn)楦鞣N原因，我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。
從年后3月初開始找工作，跑當(dāng)?shù)氐恼衅笗?huì)，網(wǎng)投簡(jiǎn)歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機(jī)會(huì)，其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點(diǎn)名氣的公司，但因?yàn)楫?dāng)初覺得在某國(guó)企的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點(diǎn)工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了。后來想想，真是太浮躁了，人家現(xiàn)在都上市了，要是我眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)就好!
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無一利。最后，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個(gè)前臺(tái)，只因當(dāng)時(shí)，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個(gè)很有親和力的上級(jí)，跟我描述著一個(gè)美好的未來和人事工作計(jì)劃，讓我學(xué)到人力資源的很多知識(shí)。我的直接上級(jí)是一名有資深經(jīng)歷的hr，從大企業(yè)hr，一路走來，一路晉升，但周期比較長(zhǎng)，屬于踏實(shí)上進(jìn)型人。
她不怎么擅長(zhǎng)做思想工作，平時(shí)也比較少主動(dòng)找我談話。她對(duì)我的指導(dǎo)，更多是在事務(wù)實(shí)際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個(gè)月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復(fù)一日重復(fù)，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺(tái)確實(shí)屈才。當(dāng)時(shí)作為前臺(tái)的我，做著驗(yàn)廠(從來派不上用場(chǎng)的)、檔案管理、招聘、員工關(guān)系的工作，與hr也有一定關(guān)聯(lián)。但我覺得，離開這里，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠長(zhǎng)溝通后，廠長(zhǎng)愿意為我們部門增加一個(gè)編制，讓我從前臺(tái)晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設(shè)崗，說明廠長(zhǎng)看得起我。主管截圖了跟廠長(zhǎng)的聊天記錄給我看，現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急，給點(diǎn)耐性”。
人事助理，主要負(fù)責(zé)員工檔案管理、招聘、考勤報(bào)表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動(dòng)，這些工作，在前臺(tái)的時(shí)候已經(jīng)是我負(fù)責(zé)了，現(xiàn)在新增了一些工作內(nèi)容，減少了一些與人事無關(guān)的內(nèi)容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風(fēng)順?biāo)?，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)很配合我工作的開展，沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘)，每個(gè)月在重復(fù)繁雜事務(wù)中度過。
期間，我出現(xiàn)過離職意向，因?yàn)楣べY問題，后來我闖開心扉主動(dòng)找主管談，不是說我有離職意愿，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長(zhǎng)不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升后會(huì)主動(dòng)加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主動(dòng)加我工資，而不是我主動(dòng)提)。跟主管談完后，她信誓旦旦表示肯定會(huì)加，后來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認(rèn)同我的價(jià)值。
當(dāng)一切就這樣順其自然的發(fā)展著，忽然有一天，集團(tuán)下新公司的人事經(jīng)理說，他部門的招聘培訓(xùn)專員離職了，問我愿不愿意過去(因?yàn)橹靶鹿竞臀宜诘呐f公司一起搞過幾個(gè)大型項(xiàng)目活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)會(huì)、年會(huì)、旅游、大型培訓(xùn))，那人事經(jīng)理對(duì)我的印象比較好)。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說新公司壓力會(huì)很大，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之后，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠(chéng)惶誠(chéng)恐，怕自己勝任不了，因?yàn)橹案愕膸状未笮突顒?dòng)，招聘培訓(xùn)專員又是主持，又是培訓(xùn)，給我很專業(yè)的感覺，我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來幾經(jīng)波折，我終于如愿調(diào)去了新公司。上班時(shí)間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發(fā)展機(jī)會(huì)，值得!
自此，我在這家公司做了11個(gè)月的hr，感謝主管對(duì)我的栽培!調(diào)去新公司后，原部門又減少了人事助理這個(gè)崗位，由原來的行政兼任，前臺(tái)兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了!
20xx年4月，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù)，包括不限于招聘、培訓(xùn)課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項(xiàng)目性活動(dòng)組織等。連續(xù)不間斷的活動(dòng)，如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、員工生日會(huì)、員工歡迎會(huì)、2天1夜大型培訓(xùn)會(huì)、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會(huì)，讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因?yàn)槲姨貏e喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了，我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個(gè)月，這5個(gè)月，是我的一個(gè)快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權(quán)驗(yàn)廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項(xiàng)目性工作、連續(xù)一個(gè)月頂著烈日的派發(fā)招聘?jìng)鲉?，在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級(jí)特別愿意分享，他內(nèi)心的強(qiáng)大氣場(chǎng)對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響，我個(gè)人缺乏自信心，他也一直鼓勵(lì)著我要放開自己，練習(xí)氣場(chǎng)。他會(huì)跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動(dòng)向、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時(shí)博弈。他，是一名很好的導(dǎo)師，我慶幸，他對(duì)我所有的指導(dǎo)。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時(shí)候要注意很多技巧，否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯(cuò)或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準(zhǔn)備工作，然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中，有時(shí)我把對(duì)方看得過于重要的，對(duì)于對(duì)方提出的要求，能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧?心里一直有想法，覺得自己應(yīng)該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會(huì)傷害到自己的利益，幫了他，還要說風(fēng)涼話。沒辦法，人就是這樣學(xué)得越來越聰明的!
我比較喜歡一點(diǎn)是新公司項(xiàng)目性的活動(dòng)很多。我特別喜歡項(xiàng)目性的活動(dòng)，因?yàn)榭梢宰屛覐姆彪s的事務(wù)中抽身出來專心搞活動(dòng)，檔案管理、考勤報(bào)表、邀約面試，一輪又一輪重復(fù)性的工作，枯燥的心需要滋潤(rùn)呀。搞項(xiàng)目性活動(dòng)時(shí)，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場(chǎng)，這一切，讓我樂在其中。
調(diào)至新公司3個(gè)月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強(qiáng)，但是對(duì)公司諸多政策不滿，導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經(jīng)理有意提拔我做主管，但因?yàn)槲抑挥?年的工作經(jīng)驗(yàn)，廠長(zhǎng)和董事長(zhǎng)助理不同意，以后會(huì)給機(jī)會(huì)的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場(chǎng)，缺少當(dāng)一個(gè)管理者的要素，我會(huì)繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對(duì)我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時(shí)候。今天，他就對(duì)我提出了批評(píng)，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學(xué)會(huì)對(duì)別人“指手畫腳”，只有你對(duì)別人指手畫腳了，別人才會(huì)對(duì)你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進(jìn)的空間，我不能一直做“好好先生”!其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開展工作，在工作中，會(huì)很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的，軟綿綿的，別人不聽，也不強(qiáng)求的那種?，F(xiàn)在的我，尚有點(diǎn)缺乏自信，所以低調(diào);太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強(qiáng)勢(shì)起來吧，高調(diào)做事，低調(diào)做人，對(duì)公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20xx年末了，要實(shí)現(xiàn)突破!
招聘工作的心得體會(huì)好篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展，就業(yè)市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，求職者們?cè)谥饾u成熟的同時(shí)，不斷總結(jié)工作招聘的心得體會(huì)。在我多次求職失敗后，我深感只有通過對(duì)自身的反思和對(duì)招聘市場(chǎng)的深入了解，才能更好地應(yīng)對(duì)未來的職業(yè)挑戰(zhàn)。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我找到了一些重要的法則，如相應(yīng)招聘要求、積極溝通、維護(hù)良好的人際關(guān)系、追求個(gè)人發(fā)展和提升就業(yè)技能。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以讓我更好地應(yīng)對(duì)將來的工作招聘，隨著不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深信自己會(huì)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中找到理想的工作。
首先，針對(duì)不同的工作招聘要求，我們需要調(diào)整和修改自己的簡(jiǎn)歷和求職信。在求職的過程中，簡(jiǎn)歷和求職信是我們向用人單位展示自己的重要工具。然而，許多求職者只是簡(jiǎn)單地復(fù)制粘貼同一份簡(jiǎn)歷和求職信，而沒有根據(jù)具體的招聘要求進(jìn)行調(diào)整。這樣的做法在很大程度上是浪費(fèi)了寶貴的機(jī)會(huì)。因此，我們應(yīng)該根據(jù)每個(gè)職位的不同要求，調(diào)整和修改簡(jiǎn)歷和求職信，突出我們?cè)谠擃I(lǐng)域的能力和經(jīng)驗(yàn)，以增加得到面試的機(jī)會(huì)。
其次，不僅在求職材料中體現(xiàn)出對(duì)招聘公司的了解和興趣，而且在面試過程中也要積極展示自己的主動(dòng)性和獨(dú)特性。在面試過程中，求職者不僅要回答面試官的問題，更要主動(dòng)提問，表達(dá)對(duì)該公司的興趣，并展示自己的獨(dú)特之處。例如，我們可以提問公司的發(fā)展規(guī)劃、未來的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及公司文化等，這不僅體現(xiàn)了我們對(duì)公司的認(rèn)真態(tài)度，而且也給公司留下了深刻的印象。
同時(shí)，我們還要注意維護(hù)良好的人際關(guān)系。尤其是在網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的興起下，與人建立聯(lián)系已經(jīng)變得前所未有地容易。我們可以通過網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)與一些在我們心儀公司工作的人建立聯(lián)系。這不僅可以了解公司的內(nèi)部情況，還可以為我們?cè)谇舐氝^程中提供有用的指導(dǎo)和幫助。當(dāng)然，我們也應(yīng)該注重與身邊的人維護(hù)良好的人際關(guān)系，因?yàn)檫@些人為我們的工作提供了許多有價(jià)值的信息和支持。
另外，我們還應(yīng)該注重個(gè)人的發(fā)展和提升就業(yè)技能。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中，單位更加注重具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的求職者。因此，我們除了在本科或研究生階段努力學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該積極參加實(shí)習(xí)、培訓(xùn)和社會(huì)實(shí)踐，不斷提升自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。此外，我們還可以通過參加一些相關(guān)的證書考試，增加自己的資格。
總之，工作招聘是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性的過程。為了更好地應(yīng)對(duì)未來的職業(yè)挑戰(zhàn)，我們需要總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到適合自己的法則。通過相應(yīng)招聘要求、積極溝通、維護(hù)良好的人際關(guān)系、追求個(gè)人發(fā)展和提升就業(yè)技能，我們可以提高求職的成功率，找到理想的工作。和機(jī)遇同行的同時(shí)，我們需要對(duì)自己保持高要求，并不斷更新自己的知識(shí)和技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職市場(chǎng)中脫穎而出。
招聘工作的心得體會(huì)好篇三
招聘作為一個(gè)企業(yè)壯大、發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于每一個(gè)求職者來說都是一個(gè)不可回避的過程。無論是應(yīng)屆畢業(yè)生還是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人士，都會(huì)在找工作的過程中積累一些心得體會(huì)。下面就讓我們來探討一下關(guān)于工作招聘的心得體會(huì)。
首先，擇機(jī)而動(dòng)是成功求職的關(guān)鍵。不論是什么行業(yè)，招聘崗位都有高峰期和低谷期。所以，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，掌握信息的敏感度和準(zhǔn)確度就顯得尤為重要。例如，當(dāng)我們關(guān)注到某個(gè)崗位推出招聘信息之時(shí)，應(yīng)該抓緊機(jī)會(huì)投遞簡(jiǎn)歷，因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些準(zhǔn)備好的人。面對(duì)招聘崗位的數(shù)量龐大，我們要盡可能了解自己的實(shí)力，有選擇地投遞簡(jiǎn)歷，而不是泛泛地“地毯式”投遞簡(jiǎn)歷。
其次，在面試過程中，明確自己的定位，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)也是非常重要的。面試是求職者與招聘者進(jìn)行溝通的平臺(tái)，所以在溝通的過程中，求職者要表達(dá)清晰、準(zhǔn)確的職業(yè)規(guī)劃和求職目標(biāo)，并針對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行展示。例如，如果你報(bào)考的是一家銷售公司，你可以突出自己的溝通能力和社交能力，同時(shí)也需要根據(jù)崗位的要求了解市場(chǎng)環(huán)境，并運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)來展現(xiàn)自己在該市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。只有這樣，我們才能在求職過程中讓自己處于有利的地位。
另外，在求職過程中，個(gè)人品牌的建立起到了非常重要的作用。招聘者普遍認(rèn)為個(gè)人品牌建設(shè)是求職過程中最重要的一環(huán)，因?yàn)樵谕|(zhì)化的應(yīng)聘者中，僅憑個(gè)人能力很難突出自己，個(gè)人品牌的建立則可以讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。個(gè)人品牌建設(shè)包括我們?cè)谄綍r(shí)的生活和工作中所展現(xiàn)出的一些特質(zhì)和能力，比如，我們可以通過參與志愿者活動(dòng)來展現(xiàn)自己的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作能力，也可以通過自己具備的專業(yè)技能來展示自己的實(shí)力。只有建立了個(gè)人品牌，我們才能在求職過程中占據(jù)更有利的地位。
最后，要保持積極向上的心態(tài)，堅(jiān)持不懈地尋找機(jī)會(huì)。工作招聘是一個(gè)需要耐心和毅力的過程，很多時(shí)候我們并不一定能馬上找到心儀的工作，但我們不能因此而放棄，要保持積極向上的心態(tài)。只要我們思路開闊，持續(xù)不斷地尋找機(jī)會(huì)，總會(huì)有適合自己的工作出現(xiàn)。同時(shí)，我們也要不斷充實(shí)自己，提高自己的綜合能力，這樣在面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)我們才能迎刃而解。
總之，在工作招聘過程中，我們需要了解自己、把握機(jī)會(huì)、展示優(yōu)勢(shì)、建立個(gè)人品牌，并保持積極向上的心態(tài)。只有這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職市場(chǎng)中找到心儀的工作。工作招聘雖然不是一件容易的事情，但只要我們持之以恒，相信總會(huì)找到屬于自己的機(jī)會(huì)。
招聘工作的心得體會(huì)好篇四
招聘工作作為每個(gè)大學(xué)生涯中不可回避的一部分，既是大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)準(zhǔn)備的一種機(jī)會(huì)，也是企業(yè)能夠挖掘高素質(zhì)人才的重要途徑。經(jīng)歷了幾次校園招聘工作的參與，我深深地感受到了其中的苦與樂，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。下面，我將在這篇文章中，與大家分享我在校園招聘工作中的心得體會(huì)。
第一段：充分了解企業(yè)。
在參與校園招聘工作之前，需要事先充分了解即將參與的企業(yè)。了解企業(yè)的歷史、發(fā)展規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)等重要信息，有助于我們更好地向?qū)Ψ秸故咀约旱膬?yōu)勢(shì)，也便于我們?cè)谡衅笗?huì)上找到適合自己的目標(biāo)企業(yè)。它不僅可以幫助我們找到合適的工作崗位，還可以讓我們更加了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀，有助于我們更好地融入企業(yè)并實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。
第二段：精心準(zhǔn)備個(gè)人材料。
在校園招聘中，準(zhǔn)備個(gè)人材料至關(guān)重要。首先要準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)潔明了、結(jié)構(gòu)清晰的個(gè)人簡(jiǎn)歷，突出自己的教育背景、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、專業(yè)技能和獲獎(jiǎng)情況。其次，還要準(zhǔn)備一份個(gè)人自我介紹，其中包括個(gè)人背景、專業(yè)方向、個(gè)人特長(zhǎng)等內(nèi)容。這些個(gè)人材料的準(zhǔn)備不僅要保證準(zhǔn)確無誤，還要注重語(yǔ)言的流暢和表達(dá)的恰當(dāng)性。在材料準(zhǔn)備過程中，我們還應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的需求，進(jìn)行個(gè)性化的調(diào)整，突出與企業(yè)要求相符的優(yōu)勢(shì)。
第三段：保持自信并展示自己。
在參加校園招聘會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該保持自信，并積極展示自己的能力和特長(zhǎng)。首先要注意儀表儀容，保持整潔的形象，塑造積極向上的形象。其次，要積極參與招聘活動(dòng)，主動(dòng)與用人單位進(jìn)行互動(dòng)。我們可以向企業(yè)提問，了解企業(yè)文化、工作環(huán)境等相關(guān)信息，同時(shí)也是展示自己主動(dòng)、積極的態(tài)度。最后，我們還可以參加一些面試技巧培訓(xùn)班或參閱相關(guān)書籍，提前做好面試準(zhǔn)備，以更好地展示自己的才能。
第四段：合理規(guī)劃時(shí)間和能量。
校園招聘工作會(huì)消耗大量的時(shí)間和精力，因此在參與招聘工作之前需要合理規(guī)劃時(shí)間和能量。首先要制定一個(gè)招聘計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能有效地完成。其次，要合理安排時(shí)間，避免過度參與并導(dǎo)致其他學(xué)業(yè)或社交方面的影響。此外，還需要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，保證充分的休息，提高自身的精力和狀態(tài)。只有經(jīng)過充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃，我們才能更好地應(yīng)對(duì)校園招聘中的各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)反思與觀點(diǎn)升華。
通過參與多次校園招聘工作，我深刻意識(shí)到校園招聘是我們與社會(huì)接軌的重要一步，既是檢驗(yàn)自己所學(xué)知識(shí)和能力的機(jī)會(huì)，也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在這個(gè)過程中，我們需要充分了解企業(yè)、精心準(zhǔn)備個(gè)人材料、保持自信并展示自己、合理規(guī)劃時(shí)間和能量。只有在注重細(xì)節(jié)及整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們才能在校園招聘中贏得優(yōu)勢(shì)，獲得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。
總之，校園招聘工作是每個(gè)大學(xué)生都需要面對(duì)的重要環(huán)節(jié)。通過認(rèn)真準(zhǔn)備和積極參與，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。希望大家在校園招聘工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，實(shí)現(xiàn)自己的就業(yè)目標(biāo)。
招聘工作的心得體會(huì)好篇五
自此，我在這家公司做了11個(gè)月的hr，感謝主管對(duì)我的栽培！調(diào)去新公司后，原部門又減少了人事助理這個(gè)崗位，由原來的行政兼任，前臺(tái)兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了！
20xx年4月，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù)，包括不限于招聘、培訓(xùn)課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項(xiàng)目性活動(dòng)組織等。連續(xù)不間斷的活動(dòng)，如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、員工生日會(huì)、員工歡迎會(huì)、2天1夜大型培訓(xùn)會(huì)、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會(huì)，讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作？因?yàn)槲姨貏e喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了，我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個(gè)月，這5個(gè)月，是我的一個(gè)快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權(quán)驗(yàn)廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項(xiàng)目性工作、連續(xù)一個(gè)月頂著烈日的派發(fā)招聘?jìng)鲉?，在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級(jí)特別愿意分享，他內(nèi)心的強(qiáng)大氣場(chǎng)對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響，我個(gè)人缺乏自信心，他也一直鼓勵(lì)著我要放開自己，練習(xí)氣場(chǎng)。他會(huì)跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動(dòng)向、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時(shí)博弈。他，是一名很好的導(dǎo)師，我慶幸，他對(duì)我所有的指導(dǎo)。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時(shí)候要注意很多技巧，否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯(cuò)或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準(zhǔn)備工作，然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中，有時(shí)我把對(duì)方看得過于重要的，對(duì)于對(duì)方提出的要求，能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧？心里一直有想法，覺得自己應(yīng)該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會(huì)傷害到自己的利益，幫了他，還要說風(fēng)涼話。沒辦法，人就是這樣學(xué)得越來越聰明的！
我比較喜歡一點(diǎn)是新公司項(xiàng)目性的活動(dòng)很多。我特別喜歡項(xiàng)目性的活動(dòng)，因?yàn)榭梢宰屛覐姆彪s的事務(wù)中抽身出來專心搞活動(dòng)，檔案管理、考勤報(bào)表、邀約面試，一輪又一輪重復(fù)性的工作，枯燥的心需要滋潤(rùn)呀。搞項(xiàng)目性活動(dòng)時(shí)，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場(chǎng)，這一切，讓我樂在其中。
調(diào)至新公司3個(gè)月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強(qiáng)，但是對(duì)公司諸多政策不滿，導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經(jīng)理有意提拔我做主管，但因?yàn)槲抑挥?年的工作經(jīng)驗(yàn)，廠長(zhǎng)和董事長(zhǎng)助理不同意，以后會(huì)給機(jī)會(huì)的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場(chǎng)，缺少當(dāng)一個(gè)管理者的要素，我會(huì)繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對(duì)我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時(shí)候。今天，他就對(duì)我提出了批評(píng)，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學(xué)會(huì)對(duì)別人“指手畫腳”，只有你對(duì)別人指手畫腳了，別人才會(huì)對(duì)你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進(jìn)的空間，我不能一直做“好好先生”！其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開展工作，在工作中，會(huì)很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的，軟綿綿的，別人不聽，也不強(qiáng)求的那種?，F(xiàn)在的我，尚有點(diǎn)缺乏自信，所以低調(diào)；太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強(qiáng)勢(shì)起來吧，高調(diào)做事，低調(diào)做人，對(duì)公司有利的事情大膽的去執(zhí)行！20xx年末了，要實(shí)現(xiàn)突破！
招聘工作的心得體會(huì)好篇六
20xx年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)xx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用xx_網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
招聘工作的心得體會(huì)好篇七
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量研究周全，至少不能給學(xué)院的教師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下：
招聘工作的心得體會(huì)好篇八
從事人事工人近兩年來，每天起來的第一件事就是招聘，雖然日常的招聘任務(wù)完成的差不多，但工作中還存在著些許不足，為了進(jìn)一步做好招聘工作，以下是我所在影樓做招聘時(shí)的一些感悟，作了以下幾點(diǎn)思考：
我們將年度需求計(jì)劃分解為月計(jì)劃，月計(jì)劃分為日計(jì)劃，這樣適度的分解，對(duì)招聘人員來說壓力就小了很多。然后根據(jù)各崗位需求的輕重緩急對(duì)招聘崗位進(jìn)行分月安排。每月月底與用人部門進(jìn)行溝通，確定其需求的崗位及人數(shù)有無變化。
一旦確定月招聘崗位及人數(shù)后，根據(jù)招聘崗位要求，將需求崗位分為：技能類和專業(yè)類，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定每一類的招聘崗位數(shù)及人數(shù)。
就影樓而言，日常工作中我們所用的招聘渠道有：報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、員工推薦，在選擇招聘渠道時(shí)，還需對(duì)以上幾種渠道進(jìn)行細(xì)分，如，網(wǎng)絡(luò)招聘有大眾招聘網(wǎng)和專業(yè)招聘網(wǎng)，人才市場(chǎng)有地方勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘和大型綜合性招聘會(huì)。
首選，我們一般選用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘比較好一點(diǎn)！這樣化妝師，攝影師都不是問題，最主要的就是門市這塊，除了選擇專業(yè)網(wǎng)絡(luò)以外，我們可以選擇內(nèi)部員工及外部人力資源工司或朋友等推薦。
其次，我們可以選擇大眾網(wǎng)絡(luò)來招聘，比如趕集或者58同城，因?yàn)橄啾容^而言，這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)人比較雜，因?yàn)槲覀兊拈T市銷售人員的要求不高，學(xué)歷結(jié)構(gòu)層次較低，知識(shí)較為缺乏，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)效性強(qiáng)一點(diǎn)，更利于我們的招聘！
最后，在確定采用何種招聘渠道后，我們要準(zhǔn)備好本和筆，做好求職者來訪登記，包話來面試的及打電話咨詢的，以及我們這邊通知來面試的，只要是有姓名及聯(lián)系方式，這對(duì)我們來說就是財(cái)富。
一般來說篩選包括對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。在簡(jiǎn)歷篩選中，首先是看簡(jiǎn)歷中的（專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)歷等）信息是否與公司所需崗位硬性要求相符合，如果符合，需要進(jìn)一步驗(yàn)證簡(jiǎn)歷信息的真?zhèn)渭捌淙嫘裕瑥倪@點(diǎn)可以看出求職者的誠(chéng)意。作為hr應(yīng)該全面了解各個(gè)崗位職責(zé)內(nèi)容及任職資格硬性要求，以便對(duì)求職者信息與崗位要求相匹配有個(gè)準(zhǔn)確的判斷。
但是對(duì)我們影樓招聘來說，電話溝通是很重要的環(huán)節(jié)，與其說我們?cè)谡衅?，還不如我們?cè)谡胰瞬牛以敢夂臀覀兒献鞯娜瞬?。一般電話溝通有三個(gè)用途：面試前進(jìn)一步了解求職者的相關(guān)信息、邀請(qǐng)求職者參加面試和發(fā)出錄用通知。每種電話溝通采用的方式各異，第一種主要是為了獲得信息，溝通中更多地體現(xiàn)在提問以及辨別求職者對(duì)問題的反應(yīng)和態(tài)度，一面方面可以獲得更全面信息，另一方面可以反映求職者對(duì)公司有多少興趣。第二種和第三種溝通主要表現(xiàn)為通知，這里需要hr工作人員表達(dá)的語(yǔ)言精確、清楚，確保求職者能準(zhǔn)確獲得信息。以上三種溝通作為hr方，應(yīng)表現(xiàn)熱心、真誠(chéng)、耐心，能體現(xiàn)公司的良好形象。
在面試過程中，除了對(duì)簡(jiǎn)歷（或應(yīng)聘登記表）中的有疑問的地方核實(shí)外，還需要對(duì)各崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求進(jìn)行考察。除知識(shí)和技能可以進(jìn)行測(cè)試外，其他素質(zhì)如（求職動(dòng)機(jī)、個(gè)人品質(zhì)等）需要依靠面試官主觀判斷能力，這同時(shí)也是對(duì)面試官溝通能力及洞察力的考驗(yàn)。技能類崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)為技能、動(dòng)機(jī)和品質(zhì)。專業(yè)類崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求為知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、品質(zhì)、價(jià)值觀和自我認(rèn)知，此類崗位面試中不便于判斷，需在錄用后長(zhǎng)期跟蹤。
1、尊重每一位前來應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐心解說，并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌，爭(zhēng)取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。
2、對(duì)于我們只打了一遍電話的求職者以及來公司面試的求職者，我們要做好電話回訪記錄，在這一塊我們打的是叫親親牌，對(duì)求職者來說，找工做很難，而我們打的每一通電話代表的都是工司的形象，如果你循循善誘，讓人感覺很有親和力，那么今天他沒來你這上班，有一天說不定他真的就來你這上班了。
3、對(duì)于確定下來的人員，我們?nèi)耸仑?fù)責(zé)人要提前和門市店長(zhǎng)做良好的溝通，確定好上崗人員，最好負(fù)責(zé)到人，對(duì)影樓這一塊來說，新人必須有一個(gè)三天到七天的保護(hù)期，因?yàn)檫@一行實(shí)在不好招人，那么我們只要招來人，而且有發(fā)展?jié)摿Φ?，我們要想方設(shè)法的讓她留下來，所謂保護(hù)期就是剛來什么都不懂，那么我們就耐心的交她，包括飲食起居，只要一過七天，環(huán)境都熟悉了，那么我們就開始魔鬼的訓(xùn)練了。4、在影樓，做招聘最好用的就是親親牌，因?yàn)檫@份工作真的很苦，雖然苦，但是我們有希望，而且我們很團(tuán)結(jié)，這里雖然苦，但是我覺得很溫暖，那么招人也就不那么難了。5、在這一個(gè)行業(yè)，員工介紹是最快捷的途徑，因?yàn)楦星檫@塊，他是相信朋友的。
招聘效果評(píng)估周期為一年，評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：一年內(nèi)錄用的人數(shù)，一年內(nèi)求職的人數(shù)（較難統(tǒng)計(jì)）、工作不到一年離職的人數(shù)，一年內(nèi)參與的招聘會(huì)次數(shù)，一年內(nèi)招聘費(fèi)用總和。
招聘人均成本=招聘費(fèi)用總和/錄用人數(shù)；錄用比例=錄用人數(shù)/求職人數(shù)；
綜合以上的分析數(shù)據(jù)，可以對(duì)招聘效果進(jìn)行初步的評(píng)估。
通過以上的簡(jiǎn)單續(xù)述，希望在今后的招聘過程中能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，不足之處在今后的工作中學(xué)習(xí)并加以改正。
招聘工作的心得體會(huì)好篇九
招聘是每個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中必不可少的一環(huán)，但如何招到合適的人才，培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，卻是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過程。作為一名招聘人員，我有幸參與了多個(gè)招聘項(xiàng)目，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里，我將分享一些個(gè)人對(duì)于招聘人后工作的心得體會(huì)，以期能夠?qū)ζ渌衅溉藛T提供一些參考和幫助。
首先，準(zhǔn)確明確崗位需求是招聘工作的第一步。在招聘過程中，我們必須清楚地了解企業(yè)對(duì)員工的期望和要求。這不僅包括相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)，還包括個(gè)人品德和團(tuán)隊(duì)合作能力等軟性素質(zhì)。只有明確崗位需求，我們才能準(zhǔn)確定位求職者，從眾多候選人中篩選出最適合的人才。在這一過程中，我意識(shí)到做好職位描述的起重要性，必須清晰地列出工作職責(zé)和崗位要求，以便能夠吸引到合適的候選人。
其次，注重面試環(huán)節(jié)，在候選人面試中全面了解其能力和個(gè)性。面試是了解候選人的重要環(huán)節(jié)，通過面對(duì)面的交流，我們可以更全面地評(píng)估候選人的能力和個(gè)性。在面試中，我注重提問技巧，結(jié)合崗位需求，針對(duì)性地詢問候選人，從而深入了解其從業(yè)經(jīng)歷、解決問題的能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。此外，我還注意觀察和傾聽候選人的情緒和態(tài)度，通過綜合評(píng)估，篩選出符合要求的候選人，為公司提供合適人才。
接著，持續(xù)關(guān)注招聘人員的表現(xiàn)和情況，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。一旦招聘人員入職，我們的工作并沒有結(jié)束，我們需要關(guān)注他們的發(fā)展情況，并及時(shí)提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在招聘人員的培養(yǎng)過程中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)關(guān)注和及時(shí)反饋是非常重要的。通過定期溝通和評(píng)估，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人員的問題，幫助他們提升工作能力和效率。此外，我們還可以根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和需求，為招聘人員提供個(gè)性化的培訓(xùn)，幫助他們更好地適應(yīng)和成長(zhǎng)。
另外，建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神是招聘人員工作的重要方面。作為招聘人員，我們不僅需要與候選人保持良好的溝通和關(guān)系，也需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作和協(xié)調(diào)。在與候選人合作的過程中，我們要尊重對(duì)方，耐心傾聽并理解對(duì)方的需求；在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過程中，我們要積極溝通和分享信息，共同解決問題和完成工作任務(wù)。良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神不僅能夠提高工作效率，還能夠增加工作的樂趣和滿足感。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能是招聘人員不可忽視的方面。招聘工作是一個(gè)快速變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)和研究最新的招聘和人才管理理論和實(shí)踐。通過參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，我們可以不斷提升自己的專業(yè)能力和市場(chǎng)敏感度，更好地應(yīng)對(duì)各類招聘挑戰(zhàn)和需求，為公司提供更有價(jià)值的招聘和人才管理服務(wù)。
總結(jié)起來，作為招聘人員，我們需要在招聘過程中明確崗位需求，注重面試環(huán)節(jié)，關(guān)注招聘人員的發(fā)展情況，建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。相信只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)中，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)招聘工作的挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的人才資源，為自己創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
招聘工作的心得體會(huì)好篇十
別總問“你們招什么？”
在已經(jīng)結(jié)束的幾場(chǎng)招聘會(huì)上，銀川人才市場(chǎng)的工作人員介紹說，“求職人員對(duì)自己定位不清楚是令招聘方最頭疼的事，大部分求職者一上來就問招聘方‘你們招什么人？’而招聘方所要招聘的崗位都已在展板上寫得很清楚，這種對(duì)自己定位不清楚的應(yīng)聘者多半被‘pass’了，”
簡(jiǎn)歷一定要最簡(jiǎn)
“簡(jiǎn)歷是簡(jiǎn)單的經(jīng)歷，只注重有效性，不注重復(fù)雜性?！便y川人才市場(chǎng)的一位工作人員深有感觸地說，現(xiàn)在有些求職者的簡(jiǎn)歷花哨得不得了，有的簡(jiǎn)歷長(zhǎng)達(dá)40多頁(yè)，試想一下如果每位求職者的簡(jiǎn)歷都那么長(zhǎng)，招聘方哪有時(shí)間去看。如果全部看完，招聘方也沒有更多的時(shí)間和求職者溝通了。
他認(rèn)為即使再優(yōu)秀的學(xué)生也完全可以在一張a4紙上把自己的經(jīng)歷講清楚。除非遇到有特別要求的單位，否則自薦書、推薦信、獎(jiǎng)狀等都應(yīng)視為累贅，一概從簡(jiǎn)歷中去除掉。另外，簡(jiǎn)歷的作用就是獲得面試機(jī)會(huì)，一般用人單位篩選一份簡(jiǎn)歷所用的平均時(shí)間只有三十幾秒，因此簡(jiǎn)歷一定要寫得簡(jiǎn)潔。
求職過程要保護(hù)自己
初涉職場(chǎng)的求職者在求職過程中一定要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。眼下，有一些單位提出要看求職者的原始證件，求職者應(yīng)多長(zhǎng)個(gè)心眼，這些證件如果被多次復(fù)印或丟失都會(huì)給自己帶來不小的麻煩。除此之外，求職者在簽訂勞動(dòng)合同、與招聘方談工資待遇時(shí)都要謹(jǐn)慎，謹(jǐn)防招聘方玩“文字游戲”，損害求職者的利益。
應(yīng)聘策略
名企―――操練英語(yǔ)重表達(dá)，不重發(fā)音招
聘企業(yè)：西門子、intel、ibm等習(xí)慣在春季招聘的知名企業(yè)。
行情分析：名企一直為畢業(yè)生津津樂道，他們是經(jīng)管專業(yè)學(xué)生進(jìn)入經(jīng)管領(lǐng)域的最好跳板。
求職策略：名企看重綜合素質(zhì)和英語(yǔ)水平是眾所周知的事實(shí)。不過，就英語(yǔ)水平而言，名企只需要畢業(yè)生在面試時(shí)能用英語(yǔ)清楚表達(dá)，并不需要發(fā)音非常標(biāo)準(zhǔn)，所以想去名企求職的畢業(yè)生務(wù)必要著重操練英語(yǔ)，特別是日常習(xí)慣用語(yǔ)和表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的慣用語(yǔ)句。
地方媒體―――緊盯實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，速成工作能力
招聘企業(yè)：各省級(jí)、市級(jí)電視臺(tái)、報(bào)社和雜志社。
行情分析：全國(guó)知名的媒體比如中央電視臺(tái)、新華社、南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)等都會(huì)在春節(jié)以前結(jié)束招聘，但是大部分省、市級(jí)媒體則比較現(xiàn)實(shí)，會(huì)把目標(biāo)鎖定在高校的第二季招聘。
不少省級(jí)電視臺(tái)和報(bào)紙都是不錯(cuò)的平臺(tái)，大學(xué)生沒有必要為了留在北京、上海等大城市而放棄難得的就業(yè)機(jī)會(huì)。
求職策略：在簡(jiǎn)歷篩選的時(shí)候，媒體招聘最看重的是實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但是不少畢業(yè)生因?yàn)榭佳惺チ藢?shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
中小企業(yè)―――面試要誠(chéng)懇，切忌心浮氣躁
招聘企業(yè)：公關(guān)廣告、貿(mào)易、咨詢等中小企業(yè)，數(shù)量可觀，
行情分析：中小企業(yè)一般比較現(xiàn)實(shí)，不會(huì)選擇在上學(xué)期和大企業(yè)搶奪人才，但能提供的就業(yè)機(jī)會(huì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的名氣。而且，這些企業(yè)往往求賢若渴，給大學(xué)生提供的最初薪資待遇未必會(huì)輸給名企，而且畢業(yè)生個(gè)人提升的空間不可估量。這些企業(yè)一般以公關(guān)廣告、貿(mào)易、咨詢等為主，專業(yè)需要比較廣泛。
求職策略：這類企業(yè)一般不會(huì)組織大規(guī)模筆試，畢業(yè)生通過簡(jiǎn)歷篩選后，一般就會(huì)直接與老板面談。在中小企業(yè)面試的關(guān)鍵是誠(chéng)懇和投機(jī)，最忌心浮氣躁，最好不要提過于功利的問題，可以采取迂回策略讓談話變得輕松隨意，這樣做一方面可以活躍面試氣氛，同時(shí)也達(dá)到了獲得有用信息的目的。
支招
避開高峰期每年的人才招聘會(huì)都很火爆，有些求職者穿梭在人群中只顧了找適合自己的工作，而失去了和招聘單位的交流。才市工作人員建議求職者可以根據(jù)自己的作息時(shí)間分時(shí)段參加招聘會(huì)，其實(shí)每場(chǎng)招聘會(huì)第一天上午并不是“黃金時(shí)段”，反而是招聘會(huì)閉幕當(dāng)天下午，求職者數(shù)量較少，參會(huì)的效果更佳。
趕場(chǎng)要有技巧一
、不要有過多的人陪同，如父母、男女朋友、同學(xué)等，以免顯得獨(dú)立性差；二、不要亂投簡(jiǎn)歷，考慮自己適合不適合該崗位，被選中的概率大不大，可能性不大寧可不投；三、遞簡(jiǎn)歷前先跟招聘人員攀談，在短時(shí)間內(nèi)把自己的想法傳遞給對(duì)方，取得好印象后再遞；四、參加招聘時(shí)要留下用人單位的聯(lián)系電話，會(huì)后主動(dòng)了解信息；五、“趕場(chǎng)”之后要善于總結(jié)，要對(duì)行業(yè)狀況有一定了解。
現(xiàn)場(chǎng)交流很重要對(duì)
于比較強(qiáng)勢(shì)的招聘者，應(yīng)聘者首先應(yīng)做到不卑不亢。按慣例進(jìn)行自我介紹后，首先要拿出曾就職過的最牛的公司，以此吸引招聘者的注意，讓他意識(shí)到前來應(yīng)聘的并非等閑之輩。
另外，求職者不會(huì)留意站在展臺(tái)外面、脖子上掛著參展牌子的人，但這類人很可能就是招聘單位的經(jīng)理級(jí)人物。如果求職者有足夠的實(shí)力和交際能力，就可以上前與之交談，若能引起那人興趣的話，應(yīng)聘成功便是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>
招聘現(xiàn)場(chǎng)忌問薪酬有
不少求職者在表明應(yīng)聘職位后，便立即詢問薪酬待遇，除了在說明中注明崗位薪酬的職位外，招聘方一般都會(huì)告訴求職者，具體的薪酬細(xì)節(jié)將在最終面試環(huán)節(jié)中進(jìn)行商談。
求職者不在招聘現(xiàn)場(chǎng)詢問薪酬，是參加招聘會(huì)的起碼禮儀。對(duì)于公司來說，具體薪酬是在保密范圍之內(nèi)的，不能隨便透露。如果在現(xiàn)場(chǎng)詢問薪酬，招聘方會(huì)認(rèn)為此人要么沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，要么就是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)過于豐富，找工作只從薪酬待遇出發(fā)。
面試技巧
面試前：掌控時(shí)間求職者務(wù)必在面試前，了解一下未來公司的具體地址和方位，提前10分鐘到達(dá)最為理想。到達(dá)目的地后求職者應(yīng)耐心等候，許多公司會(huì)要求求職者填寫一份應(yīng)聘表格，或是安排其他方面的測(cè)試。
面試中：沉著冷靜不卑不亢求
職者在見到考官的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)和他打招呼，問候?qū)Ψ?，并且感謝考官給自己這樣一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。這樣的開場(chǎng)白會(huì)使考官感到自己非常受尊重，同時(shí)考官也會(huì)對(duì)求職者留下深刻的印象。如果求職者在面試前做足了準(zhǔn)備工作，那么面試就沒有什么可怕的了。一般考官在一開始的時(shí)候都會(huì)通過一些社交話題幫助求職者放松情緒，消除求職者的緊張戒備心理。
在回答考官所有的問題時(shí)，求職者要沉著冷靜，不卑不亢。求職者不要因?yàn)閷?duì)方是決定自己命運(yùn)的一個(gè)關(guān)鍵人物，就在回答問題時(shí)故意討好。這種假惺惺的回答既會(huì)讓考官感到求職者是個(gè)虛偽的人，又討不到考官的喜歡。
面試后：勿忘禮儀
當(dāng)求職者知道面試即將結(jié)束時(shí)千萬(wàn)不要在考官面前表現(xiàn)出浮躁不安、急欲離去的樣子。因?yàn)榭脊僭诤颓舐氄叩囊环岸分嵌酚隆敝笠矔?huì)感到體力和腦力上的疲倦，考官希望得到求職者的充分尊重。聰明的求職者會(huì)起身表示告辭，同時(shí)用“同您談話我感到很榮幸”或“感謝您給我這次面試機(jī)會(huì)”這樣的辭令結(jié)束談話。這樣的辭令會(huì)令考官感到很舒服，自己的勞動(dòng)得到了夸獎(jiǎng)，當(dāng)然對(duì)求職者的印象也就加深了。
招聘工作的心得體會(huì)好篇十一
前面從整個(gè)招聘工作流程跟大家分享了我自己在實(shí)際操作過程當(dāng)中的一些做法和感受，下面就對(duì)招聘工作做一個(gè)整體評(píng)價(jià)吧。招聘工作做為人力資源系統(tǒng)的一部分，其作用在于選人，如何選對(duì)正確合適的人隊(duì)企業(yè)的影響是十分大的，招聘工作切不可脫離企業(yè)實(shí)際。在工作中，我們首先要保證的是做正確的事情，否則做得越努力負(fù)面影響越大，南轅北轍。
先說說招聘系統(tǒng)的第一個(gè)問題吧，人力需求的產(chǎn)生。招聘需求來源于人力資源規(guī)劃，而人力資源規(guī)劃源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理工作的剛要，沒有規(guī)劃就是一盤散沙，什么時(shí)候該做什么沒有指導(dǎo)綱領(lǐng)，豈不亂套？就招聘來說，今年準(zhǔn)備招多少人，找什么樣的人，都應(yīng)在年初中做一精確計(jì)劃，不然年中的招聘工作就沒有任何依據(jù)。今天這個(gè)部門說工作多不夠人手，明天那個(gè)部門說人手不夠，試問，人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎？依據(jù)在哪？這個(gè)職位該不該招，誰(shuí)說了算？按照流程，寫一張人力需求表，逐級(jí)審批，最后老板一個(gè)簽字決定是否招聘。其實(shí)到底要不要招應(yīng)該是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況決定的，不是某某主管批準(zhǔn)決定的。這樣做的結(jié)果最后就成了老板一人獨(dú)裁專制，這么大一集團(tuán)，老板一個(gè)人看得住嗎？這樣造成的人力成本的浪費(fèi)是非常巨大的。
我們公司有一個(gè)營(yíng)銷管理部的經(jīng)理，其實(shí)相當(dāng)于業(yè)務(wù)后勤主管吧。有幾次，有業(yè)務(wù)助理離職她就按照慣例申請(qǐng)補(bǔ)充，然后遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部經(jīng)理審批，最后到老板批準(zhǔn)執(zhí)行。第一次呢，老板就批準(zhǔn)執(zhí)行招聘了，很快我們就招到了一個(gè)業(yè)務(wù)助理，沒想到來了幾天，底下那邊子公司就因?yàn)榄h(huán)保檢測(cè)停止生產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)我們就按照入職流程往上報(bào)批，誰(shuí)知道最后去到老板那里不批，這下麻煩，老板不批，人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著。第二次她底下有業(yè)務(wù)助理又離職，她還是照慣例申請(qǐng)招人，這次也是逐級(jí)審批，最后老板那里，老板不批準(zhǔn)招人了，指示內(nèi)部調(diào)整。從這個(gè)案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問題，但是我們單就招聘來說，招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來的，而是規(guī)劃出來的。人力資源規(guī)劃是招聘工作的指導(dǎo)綱要，根據(jù)綱要可以判定是否需要招人，而不是各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都簽字通過就是需要招聘。
第二個(gè)比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術(shù)種類繁多，各有倚重。人才招聘中，用人單位用的最多的就是面談法了，即面試官與應(yīng)聘者之間通過談話判別應(yīng)聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運(yùn)用行為面試法，即star?面談法，此法的關(guān)鍵是讓應(yīng)聘者用自己親身經(jīng)歷的`事情說明自己具備某種特質(zhì)。在此抓住事件的背景，要達(dá)到的目標(biāo)，個(gè)人采取的行為以及最后的結(jié)果，通過應(yīng)聘者詳細(xì)的敘述，我們即可判斷事情的真實(shí)性，如果編造的故事，通過此種方式追問，自會(huì)漏洞百出，無法說服面試官。將?star?法與結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合使用，效果更佳。其他一些面試測(cè)評(píng)方法，比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時(shí)的招聘工作中進(jìn)行模擬演練，從中可以觀察應(yīng)聘者在模擬的真實(shí)工作環(huán)境中的真實(shí)表現(xiàn)，從而人我們能看到真實(shí)的應(yīng)聘者，而不是偽裝的，語(yǔ)言能力高，動(dòng)手能力低的假把式。將各種測(cè)評(píng)方法結(jié)合使用，可以更全面的了解應(yīng)聘者，提高我們選人的效果。
第三個(gè)是人員如何融入公司的過程，這個(gè)是招聘工作的最后一步，但也是比較重要的，新人到一個(gè)公司首先肯定會(huì)水土不服，人力資源部應(yīng)與部門主管協(xié)作分工，做好新人的融入工作。
最后要說的是，整個(gè)招聘體系的執(zhí)行問題，招聘工作不是人力資源部單個(gè)部門的工作，需要各個(gè)部門主管的通力協(xié)作招聘才能順利進(jìn)展，除了要有明確詳細(xì)的招聘管理制度規(guī)定，招聘負(fù)責(zé)人也要做好期間的溝通協(xié)調(diào)工作，各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色，避免過于看重自己的權(quán)利，更不可被用人部門牽著鼻子走，我們是公司用人部門的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的損害都會(huì)導(dǎo)致不平衡的產(chǎn)生，不平衡則會(huì)在組織內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，影響組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2012年11月入職金沙招聘團(tuán)隊(duì)，通過兩個(gè)月的工作、學(xué)習(xí)，對(duì)招聘工作我有幾點(diǎn)體會(huì)：
1、這份工作中的無奈。每天忙著搜集求職信息，尋找合適的人選向他們介紹工作崗位信息并推薦面試，重復(fù)著這樣的工作很枯燥，還會(huì)因?yàn)橐恍┑退刭|(zhì)的求職者影響心情。面對(duì)不同的崗位需求，要掌握準(zhǔn)確的崗位信息，只有一點(diǎn)點(diǎn)的從用人單位那邊問，很多時(shí)候他們簡(jiǎn)單介紹一下就顯得不耐煩了，這就在招聘過程中無法跟求職者講清楚甚至?xí)霈F(xiàn)偏差，導(dǎo)致求職者的不滿，有時(shí)候安排好面試后，用人單位突然改變計(jì)劃，或者對(duì)待求職者的態(tài)度不正確，致使求職者的不滿拒絕參加面試，并且對(duì)我們的印象大打折扣，面對(duì)求職者的抱怨，雖然無奈，我們也只能耐心解釋，請(qǐng)求理解，繼續(xù)做好求職者和單位的雙向溝通。
2、這份工作中的充實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)同事的帶領(lǐng)幫助下，我對(duì)招聘知識(shí)從無到有，再到更深入的認(rèn)識(shí)，從中發(fā)現(xiàn)自己知識(shí)能力的貧乏，促使自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另外公司的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，對(duì)自己以后的發(fā)展有更深的憧憬。在這2個(gè)月的時(shí)間里，每天與形形色色的人打交道，不斷地在工作中思考總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，每天都有收獲，各方面的技能也得到不同程度的提升，對(duì)自己的目標(biāo)規(guī)劃越來越清晰。
在以后的工作中，不僅要嚴(yán)格要求自己做好本職工作，也要積極進(jìn)取不斷學(xué)習(xí)以提升自己的綜合能力和素質(zhì)，爭(zhēng)取做到更好。
招聘工作的心得體會(huì)好篇十二
HR是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中非常重要的一員，招聘好的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為HR，招聘工作需要專業(yè)技能和敏銳的洞察力，以確保招到的人才能夠以最佳狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本文將從多角度分享我在招聘HR工作中的體會(huì)和心得，以期能夠幫助到正在從事或?qū)⒁獜氖翲R工作的朋友們。
第二段：制定招聘計(jì)劃。
招聘計(jì)劃是整個(gè)招聘工作中最為關(guān)鍵的一環(huán)，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和招聘人才的需求情況來確定。在制定招聘計(jì)劃時(shí)，需要深入了解企業(yè)的文化、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，以便更好地選擇適合企業(yè)崗位的人才。此外，還需要充分了解招聘渠道，可以通過社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等方式來獲取適合的人才。而在制定計(jì)劃時(shí)，也需要注意招聘的預(yù)算，需要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況和預(yù)算上限等因素。
第三段：人才挖掘。
作為HR，除了要通過招聘渠道發(fā)現(xiàn)人才外，還需要通過其他途徑進(jìn)行人才挖掘。例如主動(dòng)通過各種渠道了解分析行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的人才，查看工作網(wǎng)站等，同時(shí)還要積極與同行交流。通過多渠道尋找和向優(yōu)秀的人才介紹企業(yè)和公司的信息，以期引起他們的興趣。同時(shí)，通過聯(lián)系之前未回復(fù)的簡(jiǎn)歷投遞和電話回訪，對(duì)那些表現(xiàn)不錯(cuò)的人才進(jìn)行更深入的了解與評(píng)估，提高選擇最優(yōu)秀的人才的成功率。
第四段：人才選拔。
在多個(gè)面試環(huán)節(jié)中，HR對(duì)于初步篩選出的候選人進(jìn)行面試，并根據(jù)企業(yè)以及招聘職位的要求對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。著重考察候選人的背景、能力，也考慮與企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)需求的匹配度。將優(yōu)秀的人才挑選出來，并為之進(jìn)行詳細(xì)的面試和溝通。同時(shí)也需要注意：既不能過于嚴(yán)苛，也不應(yīng)過于隨意，因此在面試中需要綜合考慮。在最終確定招聘人員方案的同時(shí)，需要權(quán)衡招聘的預(yù)算以及人員利益等綜合因素，確定好薪資和福利水平，以吸引最合適的人才加入企業(yè)。
招聘HR是一個(gè)至關(guān)重要的崗位，需要HR及時(shí)分析面對(duì)的問題、確定招聘渠道和策略、以及進(jìn)一步考察和選拔人才。作為HR，需要與其他員工緊密溝通，深入了解公司的成長(zhǎng)路徑和業(yè)務(wù)需求，積極尋求和發(fā)掘人才，做好招聘方案和成本控制，提高招聘的效率。在HR的日常工作中，還需要建立人才溝通和交流的機(jī)制，以便獲取足夠的信息，從而可以更準(zhǔn)確的了解員工需求和對(duì)待問題的方式。最終，通過招聘更優(yōu)秀的人才，企業(yè)可以將其發(fā)展歷程不斷加速，推動(dòng)企業(yè)的整體效益水平不斷提高。
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