總結是一種方法，一種策略，通過定期總結我們的學習和工作經(jīng)驗，可以更好地提高個人能力和專業(yè)素質。在寫總結之前，我們需要先梳理自己的思路和觀點。以下是小編整理的一些總結范文，供大家參考和借鑒。
績效考核目標責任書篇一
為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產保值增值，特制定生產經(jīng)營責任書。
第一條生產經(jīng)營
生產經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內的企業(yè)資產經(jīng)營權，企業(yè)人對企業(yè)資產經(jīng)營和生產經(jīng)營負全責。
第二條總產值與利潤指標及期限
總產值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條經(jīng)營目標抵押金
在生產經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經(jīng)營風險。
經(jīng)營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經(jīng)營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。
第四條資產經(jīng)營責任
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團及本公司內部各項管理制度和有關規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風險，防止資產流失。
4、貫徹集團生產經(jīng)營方針，完成集團下達的新產品開發(fā)和技術改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產重組，產品、產業(yè)結構調整計劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關安全生產、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業(yè)內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。
9、企業(yè)內部分配方案須報集團董事長批準。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。
第五條獎勵依據(jù)
(一)公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。
(二)視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;
2、經(jīng)集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產、減產，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的`指標：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。
2、在資產經(jīng)營期限內，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調計劃所實現(xiàn)的利潤。
二、獎勵辦法
企業(yè)在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序
企業(yè)在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經(jīng)集團有關部門審查核實，集團董事長批準。
第六條債權債務處理及責任追究
一、資產經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權債務由企業(yè)法人負責組織收回和清償。
二、資產經(jīng)營期限內新增債權由企業(yè)法人負責組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。
三、企業(yè)債權超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領導和失察責任。
四、企業(yè)當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責任及責任書的終止
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。
四、資產經(jīng)營期限屆滿，本責任書自行終止。
第八條附則
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。
三、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。
單位：________(章)法定代表人：________(簽字)
_____年___月___日
績效考核目標責任書篇二
為加強我校教育收費管理，維護受教育者的合法權益，根據(jù)上級物價、教育、財政部門有關文件精神和市教育局有關中小學收費的政策規(guī)定，制定治理亂收費工作目標責任書。
1、要認真學習、宣傳和執(zhí)行教育收費政策。領導班子要每學期組織廣大教職工對涉及收費政策的有關文件進行專題學習，并對學生、家長及社會各界進行收費政策的廣泛宣傳。學校必須按照物價、教育、財政部門規(guī)定的收費項目和標準收費，不得擴大收費范圍、提高收費標準、擅自設立收費項目。實行收費對象、項目、標準、批準單位公示制度，嚴禁向任何單位或個人收取與學生入學掛鉤的贊助費、建校費和捐資助學費。
2、各學科單元訓練測試試題、各類考試試卷復印費和服務教學必需的訓練、檢測、考試等費用，只能在公用經(jīng)費費中支出，不準在公用經(jīng)費以外向學生另行收取，嚴禁學校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學、組織教學、復習備考之機，以所謂“自愿”為名，采取強制或變相強制手段搭配推銷或組織引導學生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習題集、測試手冊、報刊雜志等各種資料和其他用品。學生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。
3、其他部門根據(jù)政策按學生及家長自愿原則組織的收費活動(如看電影、體檢、防疫、保險等)，學校不強制、不組織、不引導、不代理，嚴禁學校和教師個人參與。學生在校期間，學校必須為學生無償供應茶水不準以任何理由向學生收取開水費、純凈水費、早餐費、衛(wèi)生費等。不準強行要求學生統(tǒng)一在校進餐。
4、對有教育亂收費行為的責任人，從嚴實行責任追究制。凡教師個人有違規(guī)收費行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀律處分。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人從嚴處罰;對情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，除從嚴處理當事人和直接責任人外，還要根據(jù)黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定和省紀委、監(jiān)察廳、省教育廳《關于違反中小學教育收費行為紀律處分暫行規(guī)定》，從嚴追究相關責任人的責任。
5、班主任是所負責班級治理教育亂收費工作的第一責任人。對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定亂收費的，將根據(jù)有關規(guī)定予以從嚴從重處理。
6、本責任書有效期限：一年
大塢鎮(zhèn)東陽溫小學(章)
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月1日
績效考核目標責任書篇三
為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，促進經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。
一、安全生產控制指標。
完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上生產安全事故。
二、安全生產工作指標。
1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監(jiān)管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。
2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經(jīng)費，保障安全監(jiān)管、應急救援等所必需的經(jīng)費及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。
4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經(jīng)營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經(jīng)營單位。
5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監(jiān)管應急救援指揮信息平臺。
6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的'安全意識和安全技能，企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
7、督促企業(yè)履行安全生產主體責任，積極開展企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動。
8、加強安全監(jiān)管機構和隊伍建設，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產執(zhí)法監(jiān)察。
9、按照國家有關規(guī)定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。
按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。
四、考核獎懲。
市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。
六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：________。
縣人民政府簽字人：________。
日期：____________
績效考核目標責任書篇四
甲方：
負責人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務：
_____年二月。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的管理者，負責建立并運行績效目標責任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責任書的'形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。
甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方對乙方_____年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，考核內容為：經(jīng)營目標考核和管理目標考核。
考核依據(jù)：《_____年績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營目標的考核：
考核頻次：月度、年度。
二、管理目標考核：
考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》。
考核頻次：每季或年度綜合考核。
甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進行考核，并依據(jù)結果對乙方進行獎懲，任免、調整。
1.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個管理目標未能實施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個以上目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內完成，需要延時一個月以內或質量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。
3.年度管理目標中有一個目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內完成，需要延時一個月以內。
績效考核目標責任書篇五
任職部門
財務部
職 務
財務總監(jiān)
入職時間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況績效考核 表
重點任務工作事項
計劃目標
實際完成情況
考核標準
評 估
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中，因生產經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。
1.責任人在工作期內若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。
績效考核目標責任書篇六
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效。
合同?？己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標。
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;。
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行。
1、本合同書中的.工作目標和關鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關。
系方面均不存在未清事項。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。
績效考核目標責任書篇七
1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認識。
2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。
3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。
4、通過規(guī)范化的'考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。
本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）
1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據(jù)。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。
3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。
1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。
2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。
3、部門負責人：負責本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。
4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。
5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。
見附頁
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手?。?/p>
法定代表人（或委托代理人）：________
___年___月___日___年___月___日
績效考核目標責任書篇八
以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》（附件）。
以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的.100%發(fā)放；
2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放；
3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放；
4、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資；
崗位崗位工資績效工資工資結構備注
炊事
班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。
績效考核目標責任書篇九
姓名
任職部門
財務部
職務
財務總監(jiān)
入職時間
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況績效考核表
重點任務工作事項
計劃目標
實際完成情況
考核標準
評估
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中，因生產經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。
1.責任人在工作期內若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。
績效考核目標責任書篇十
考核目標要具備導向作用?？冃Э己四繕艘蔀橐幻嫫鞄?，引導員工做事情規(guī)范化，逐步實現(xiàn)過程方法流程化?？冃Э己四繕艘龑T工成為學習型人才，不斷提高自己，在工作中受益，實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏。績效考核目標要引導員工做正確的事，達到學相同、思相近、行相佐，使研發(fā)團隊達成共識、引起共振!績效考核目標要引導研發(fā)團隊深化專業(yè)、加強分工協(xié)作，在實踐中識別人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。績效管理目標要引導研發(fā)主管營造創(chuàng)新環(huán)境，增強鑒別人才的能力、選拔人才的'膽識、任用人才的魄力，逐步營建企業(yè)人才科學發(fā)展觀。
績效考核目標要挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性相統(tǒng)一。管理者在和下屬制定目標的時候，經(jīng)常會犯一個錯誤，就是認為目標定得越高越好。持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙并排除，幫助員工形成動力。
績效考核目標要具備可操作性?？刹僮餍詮膬煞矫嫒胧?，即被考核方可執(zhí)行和考核方可驗收。被考核方作為任務目標的執(zhí)行者，需要把任務細化，從完成時間上來說每項細化任務不宜過周，最好是3～5天;從完成質量上來說最好具備量化概念，每項細化任務要達到的質量目標清晰，不能量化的也要用可驗收的語言描述出來。作為考核方，始終要以完成質量為主要驗收點，當然時間觀念也很重要;研發(fā)工作具有不確定性，由于外部條件不夠導致進度欠缺需要全局考慮，由于個人努力不夠導致進度欠缺則需要教育和懲罰。
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績效考核目標責任書篇十一
今天的會議是、市政府研究決定召開的一次十分重要的會議。4月21日至23日，胡-錦-濤視察山東并作了重要講話，特別是提出了“三個進一步”的新要求，即，進一步堅定信心、迎難而上，進一步挖掘潛力、促進發(fā)展，進一步求真務實、真抓實干;山東和青島分別召開九屆七次全委會、十屆六次全體(擴大)會議，深入學習貫徹胡-錦-濤在山東視察時的重要講話精神，同時，結合分析當前形勢，對下一步工作作出了全面部署;5月14日，專門召開(擴大)會議，對胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進行了傳達學習，并研究提出了貫徹落實意見。今天會議的主要任務，就是在對去年全市目標管理績效考核工作進行總結表彰的基礎上，結合學習貫徹落實胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開的一系列重要會議精神，對下步的工作進行安排部署。這次會議既是一次總結表彰會、貫徹落實會，同時也是一次動員大會。大家可能已經(jīng)注意到了，這次會議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個主題。這是、市政府深入分析當前經(jīng)濟形勢，準確把握平度經(jīng)濟社會發(fā)展階段性特征，著力實施重點發(fā)展帶動戰(zhàn)略，在新的起點上實現(xiàn)富民強市新跨越，而作出的一項重要部署。通過今天的會議，進一步動員全市上下，以更加堅定的信心、更加有力的措施和更加扎實的作風，搶抓機遇、創(chuàng)新思維，打破常規(guī)、攻堅克難，更加卓有成效地推進確定的“兩大任務、一條主線、一個保證”總體思路的落實，推動全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為青島乃至全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
剛才，顯祥同志代表、市政府總結了去年的工作，分析了當前形勢，特別是對加速振興新型工業(yè)有關工作進行了動員部署。這些意見是會在前一階段學習實踐科學發(fā)展觀過程中，經(jīng)過交流討論、認真研究通過的，希望大家在下步工作中抓好貫徹落實。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個人名單，這些單位和同志是推動平度經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的功臣，在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神，一種勇于奉獻的境界，值得全市上下很好地學習。六個單位作了交流發(fā)言，重點突出、措施扎實，總體上都很不錯，特別是質監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害，強調隊伍建設、注重服務，提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A防，這是一個很好的思路，體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導的“積極行政”理念。在當前應對金融危機、力促經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下，各職能部門一定要樹立“積極行政”理念，在依法行政的同時，設身處地為企業(yè)搞好服務。參加今天會議的有各個執(zhí)法部門的中層干部，大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量，特別要進一步強化服務意識，規(guī)范執(zhí)法行為，堅持依法辦事。特殊時期要有特殊的辦法，這也是、青島一直強調的。今年紀檢監(jiān)察部門的一個重要任務，就是要對行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，堅決嚴厲懲處，并公開進行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴肅對待。下面，我就加速振興新型工業(yè)再強調幾點意見。
第一，加速振興新型工業(yè)的關鍵在于解放思想、集中精力、超常規(guī)高效能推進工作
(一)必須進一步解放思想。去年底召開的十二屆五次全體(擴大)會議提出，今年各項工作的首要任務就是要“解放思想、實事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個事例，大家看看外地的一些先進做法，看看自己有什么感受。第一個例子，蘇州市的國有企業(yè)改制非常成功，工作進展非?？欤倚б娣浅：谩Ｋ麄兊慕?jīng)驗就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經(jīng)營者。經(jīng)營者沒有足夠的資金，政府就予以無息貸款。這對我們來講，恐怕是一件不可思議的事情。第二個例子，就是無錫在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒的情況下，規(guī)劃建設了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是，上海在國家產業(yè)布局中要上大飛機項目，無錫靠近上海，先把航天工業(yè)城建起來，筑巢引鳳，然后對外宣傳招商，吸引與大飛機產業(yè)相關的工業(yè)企業(yè)來投資落戶。相比之下，我們思想解放得怎么樣，值得深刻反思。第三個例子，就是平藍鐵路建設資金問題，這是平藍鐵路建設的最大制約問題。如果能進入省部協(xié)議，38億元的總投資，由鐵道部拿70%，地方拿30%。這30%，青島出大頭，平度出小頭，最多也就3、4個億。個別部門在這個問題上認識不清，思想扭不過彎來，對鐵路建設的重要性認識不足，覺得平度承擔建設資金，不應該、也不值得，對上爭取過程中猶豫不決、不敢表態(tài)，怕吃虧、怕?lián)熑?。后來?jīng)過慎重考慮，為了表達爭取鐵路項目的決心，我們決定先承諾承擔這部分資金。沒想到，收到我們的報告后，青島、市政府充分考慮到平度的財政狀況，初步?jīng)Q定由青島市財政幫助解決。通過這三個例子，希望大家認真思考一下，平度的工業(yè)應該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興，我們應該怎么樣解放思想，到底有哪些突出問題需要克服。當前，平度正處于轉型蓄勢、加速振興、全面提升的關鍵時期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署，這不僅是這幾年平度經(jīng)濟社會發(fā)展取得重大成效的經(jīng)驗總結，也是今后發(fā)展的大勢所趨;這不僅是化解當前發(fā)展困局的有效手段，也是立足長遠、實現(xiàn)富民強市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認真把握、深刻領會，統(tǒng)一思想、凝聚共識。如何做到解放思想，一是要正視差距，找準癥結。我們現(xiàn)在整個經(jīng)濟發(fā)展水平，縱向比還是不錯的，尤其在去年青島市績效考核中，以領先104.5分的絕對優(yōu)勢排在小組第一名，但是仔細分析一下，存在的問題很多、差距也很大。在青島市內比較，去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財政一般預算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內學趕目標壽光比較，規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元，地方財政收入少6.4億元;與昆山等國內先進地區(qū)相比差距更大，昆山的地方財政一般預算收入116億元，是我市的8倍，今年一季度的地方財政一般預算收入超過青島五個縣級市的總和?？偲饋碇v，大家要從思路、理念、方式、政策、服務等方面進行認真反思，對照一下，看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進地區(qū)已經(jīng)被實踐證明很成功的發(fā)展經(jīng)驗，我們可以直接拿來用。最近青島主要領導幾次都強調要敢于探索、勇于實踐、大膽借鑒，這是縮小與發(fā)達地區(qū)差距的一個有效途徑。這也是我們一直倡導的“五善于一結合”工作方法的重要內容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會有風險。在推進工業(yè)發(fā)展的過程中，只要符合科學發(fā)展觀的要求、符合國家政策法規(guī)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個產業(yè)的發(fā)展，什么方法管用就用什么方法，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，可以大膽地試、大膽地闖，出現(xiàn)失誤不要緊，可以逐步完善。對這一點，、市政府的態(tài)度非常鮮明，就是允許在探索中有失誤，但是決不允許無所作為。四是領導要率先垂范。市級領導班子成員要帶頭解放思想。青島主要領導講，解放思想關鍵在領導，領導越開明，下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神，只要有利于發(fā)展工業(yè)，基層的做法應該尊重，應該鼓勵;要放手放膽讓基層去創(chuàng)造，絕不能人為地制造障礙;領導要帶頭勇于承擔責任，遇到問題決不能上推下卸。
(二)必須集中精力?，F(xiàn)在少數(shù)干部沒有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對工業(yè)發(fā)展有極大促進作用的相關工作上，而是打小算盤，特別是想個人的事情多了一些。一個人的精力是有限的，用在別的地方多了，用在工作上必然就會少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領導要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門的領導要把主要精力用在服務企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中要把主要精力放在推進企業(yè)的發(fā)展上。另外，少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠，持續(xù)推進工作的毅力、韌勁和耐力不夠，淺嘗輒止，僅僅滿足于做過了，至于能不能見到成果，就不管了，這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài)，是肯定不行的。解放思想就要進一步集中精力，用心來研究工作，帶著激-情來做工作，只有這樣才會有活力、才會有創(chuàng)造力。
(三)必須超常規(guī)高效能推進工作。對看準的事情、確定的目標，就要堅持“快”字當頭，打破慣性思維，打破傳統(tǒng)模式，以超常規(guī)的拼搶精神，高效能推進，不見成果不罷休，決不能猶豫徘徊、消極等待，決不能議而不決、決而不行，決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面，作為項目爭取、招商的主體，相關部門、單位必須超常規(guī)高效能，不能按部就班、拖拖拉拉?，F(xiàn)在是特殊時期，特殊時期有特殊的挑戰(zhàn)，也有特殊的機遇。面對機遇必須調整思路，在抓項目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實在不行就“耍點賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當前嚴峻形勢下，有時去搶都可能搶不過人家，如果不緊不慢地坐等，想引來項目更是不可能的。鐵路項目就是靠發(fā)揚“五皮”精神爭來的。要善于抓住問題的關鍵，千方百計去說服人、去感染人、去打動人，讓人家心甘情愿、積極主動地幫助我們。另一方面就是職能部門，必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框，創(chuàng)造性地開展工作。工作講程序是對的，但在履行程序的時候要注意提高效率，要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困，想方設法成事，不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負責同志或中層干部，只要大家做到了解放思想、集中精力，超常規(guī)高效能，平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
第二，加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個重點環(huán)節(jié)
工業(yè)是平度的'立市之根、強市之本;工業(yè)興則平度興。、市政府確定加速振興新型工業(yè)，就是要舉全市之力，迅速掀起加速振興新型工業(yè)、推動富民強市跨越發(fā)展的新高-潮，著力在現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)中培育壯大一批產出過百億元的特色主導產業(yè)，著力引進建設一批國內外知名企業(yè)集團投資過百億元的大項目，著力在加快科技優(yōu)勢向產業(yè)優(yōu)勢轉化中培育一大批銷售收入過億元的高新技術企業(yè)，著力扭轉目前工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模偏小、名牌偏少、比重偏低的狀況。工作中，要突出把握好五個重要環(huán)節(jié)：
(一)要切實把握好工業(yè)發(fā)展的四個原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還要繼續(xù)推進，而且根據(jù)形勢的發(fā)展要賦予新的內涵。在工作原則上，一是要突出特色化。要立足于產業(yè)特色來吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產業(yè)都形成了一定的基礎，而且符合國家產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要進一步擴張規(guī)模、加快轉型升級，構筑起富有特色、優(yōu)勢明顯、支撐有力的現(xiàn)代產業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時間內迅速提升產品的市場價值?，F(xiàn)在，很多產品已具備了很好的品牌基礎，如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實木家具等先后獲得省級名牌產品或著名商標，下步要加大扶持和宣傳推介力度，推動品牌向名牌轉變，創(chuàng)建一批在國內外具有廣泛影響力、強大競爭力的知名品牌和著名、馳名商標。三是要突出高新化。這次金融危機中，發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強、有自主知識產權的企業(yè)。比如，征和鏈條公司就依托自身的技術品牌和研發(fā)力量，搶得了市場主導權，拓展了生存空間。最近，胡-錦-濤來山東考察時特別提出要大力推進企業(yè)技術創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢，樹立長遠眼光，推進產學研聯(lián)合向廣領域、高層次發(fā)展，著力掌握核心關鍵技術。四是要突出集約生態(tài)化。無論現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展多么困難，無論面臨的環(huán)境多么艱難，節(jié)能減排工作堅決不能放松。要加快推進產業(yè)集中布局、項目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展，大力實施節(jié)能減排工程，做到“三個一批”，即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術和設備，支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項目，培育一批循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)和園區(qū)，推動工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉變。
(二)要全力夯實“一線三區(qū)”產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺。實現(xiàn)工業(yè)加速振興，必須要有堅實的產業(yè)平臺作基礎。去年以來，我們搶抓青島加快推進“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”，青新高速全線貫通等重大歷史機遇，著力加快以青新高速公路為生產要素集聚擴散主動脈，以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產業(yè)區(qū)為產業(yè)承接主平臺的“一線三區(qū)”建設，特別是在啟動新河生態(tài)化工科技產業(yè)區(qū)建設方面取得重要進展，規(guī)劃編制已經(jīng)評審，完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑，與青島海灣集團成功簽署了開發(fā)建設2平方公里海灣化工產業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點，同步推進項目建設，努力實現(xiàn)“一線三區(qū)”建設的新提升?，F(xiàn)在看，新河生態(tài)化工科技產業(yè)區(qū)建設雖然進展非常好，但與面臨的形勢、機遇、要求相比，還是慢了些。當然這里面有很多制約因素，但歸根結底要對照工作找差距、找原因，是不是按照“五皮”精神去拼、去爭了，簡單地說，就是“是不是貼上去、粘上去”爭取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項目爭取和審批過程中，爭分奪秒地縮短工作流程、壓縮運轉時間、提高工作效率。爭取平藍鐵路是這樣做的，而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣，特別是今年下半年青島市還要進行項目觀摩，新河將作為一個主要的點來看。要加快推進主干道路的硬化、綠化，辦公機構的設置等工作。對青島市承諾的資金問題，要積極“貼上”做工作，爭取盡快到位。同時要抓好項目特別是青島搬遷項目的引進建設，包括海灣產業(yè)園一期三個企業(yè)的落戶，要抓緊落實。在新河生態(tài)化工科技產業(yè)區(qū)建設上，有關部門一定要密切配合，加大支持力度，任何部門都不得推諉扯皮，不管哪個部門、哪個人，凡是怠誤了工作的，就要堅決查處，嚴肅追究責任。
(三)要切實強化本土工業(yè)培育和外來資本引進兩大動力。也就是堅持兩手抓，一手內抓培植保存量，做大做強、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進擴增量，加大招商引資力度，增加投入，優(yōu)化結構。在企業(yè)培育方面，重點抓好三類企業(yè)：第一類是優(yōu)勢骨干企業(yè)。鼓勵企業(yè)兼并重組、上市運作，培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動作用大的大企業(yè)、大集團。第二類是中小企業(yè)。實施中小企業(yè)成長工程，著力發(fā)揮府鼎擔保融資平臺作用，解決企業(yè)融資難問題，打造一批小而強、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導、保護、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性，充分用好用活國家和省、市里出臺的行之有效政策措施，堅決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定，全力打造本土“根工業(yè)”。在當前形勢下，保增長最需要保的是企業(yè)。各級各部門要深入落實已出臺的扶持政策、幫扶措施，千方百計為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時曾說過，在危機面前，誰能頂?shù)眠^去，誰就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè)，一方面要增強信心，同樣困難下，就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁，看誰應變措施多，看誰適應能力強，看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動權;另一方面要練好內功。危機中企業(yè)可能會暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，但有利于企業(yè)更好地找準問題、強化措施，增強競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在全省工業(yè)調整振興大會上指出，作為企業(yè)，第一要有一個基本的競爭力，第二要有超強的競爭力，第三要有持續(xù)發(fā)展的能力，保持基業(yè)長青。現(xiàn)在政策機遇非常好，國家出臺了振興產業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，廣大企業(yè)包括各重點園區(qū)要很好地進行研究對接，看看可以爭取哪些國家政策，加快工作節(jié)奏。在招商引資方面，要堅定不移、務求突破。今年以來，外資到帳不是很理想，這與精力不集中或思想不重視有很大的關系，當然也有體制問題。有一點需要明確，堅決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問題都放到金融危機這個“筐子”里，為自己找借口。青島市確定，今年繼續(xù)分解招商引資任務，包括各個部門都有。我們也要按照青島的要求，推進這項工作。這不單純是指標問題，還是要形成一種氛圍，增強壓力感和責任感，不論哪個部門、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒有到帳資金的，一把手要離崗招商。大家一定要高度重視，把抓好項目引進建設作為一項硬任務。要堅持兩條線作戰(zhàn)：一條線由外經(jīng)貿局、臺辦牽頭，在強化對日韓招商的同時，加強對臺灣的招商，關鍵是落實赴臺洽談推進的臺糖精致農業(yè)以及臺塑精密軸承、美聯(lián)太陽能整廠輸出等一批投資過千萬美元的大項目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭，加強對“國字號”、“青字號”企業(yè)招商。對20萬噸青啤麥芽項目、四啤、五啤搬遷項目，開發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上，加快促成青啤工業(yè)園建設。有關土地預留、設施配套工作要超前籌劃。對內外資重點項目，發(fā)改局、外經(jīng)貿局要列出單子，明確幫包領導，強化協(xié)調服務，加快推進步伐。各幫包領導要記好“幫包日記”，每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問題、怎么解決的，等等，都要形成會議紀要報、市政府，將來作為考核領導干部業(yè)績的重要依據(jù)。紀檢監(jiān)察和督查部門要按照紀要去督促檢查，看職責是不是履行到位。
(四)要切實強化要素保障。圍繞破解用地制約，對批而未用、低效利用土地及時整治，國土部門要分類列出明細，發(fā)給各招商部門和單位，優(yōu)先安排項目落戶。圍繞打破資金瓶頸，實行“政、銀、企”聯(lián)手，做好企業(yè)融資工作。各金融機構要加強與上級業(yè)務部門溝通，提高授信等級和授信額度，擴大信貸規(guī)模，確保企業(yè)不因資金問題而停產、項目不因資金問題而停工。圍繞增強智力支撐，培養(yǎng)和引進一批高層次經(jīng)營管理人才，一批優(yōu)秀科技人才，一批熟練掌握先進技術、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊伍建設。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅力量，是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評選辦法，每年評出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽稱號，形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機制和社會環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，敢闖敢干、敢為人先，永不滿足、永不懈怠，推動企業(yè)不斷擴張規(guī)模、做大做強;并在自身致富的同時，不忘履行社會責任、不忘回報社會，實現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年，很多企業(yè)在扶危濟困、捐資助學方面慷慨解囊、無私奉獻，體現(xiàn)了一種良好精神境界，要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚光大。
(五)要營造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進平藍鐵路建設。平度這么多年來之所以缺少世界級、國家級的大項目，很重要原因就是沒有能夠支撐起重量級大項目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流，缺少高效、快捷、大運量的鐵路。因此，在鐵路這個問題上不是要不要上的問題，而是必須要上、而且要快上?，F(xiàn)在項目進展非常順利，10月1日前開工的希望非常大。鐵路建設辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問題，與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關部門簽訂責任書，盡最大努力保障順利開工建設。無論涉及到哪個單位、哪個部門，都要積極配合、高效推進。在年初黨(工)委書記座談會上，我專門作了強調，大家也都表了態(tài)，要說到做到。這也是對大家領導水平、工作能力的重大考驗。二要加速推進城市載體環(huán)境建設。優(yōu)化城市格局，加快城市更新，要按照“兩軸線、三組團”的要求，大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務業(yè)，突出發(fā)展生產性服務業(yè)。圍繞電子家電、機械配件、食品加工、特色化工等主導產業(yè)，加快專業(yè)市場培育和建設，為產業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時，要以抓工業(yè)園區(qū)的模式，加快馬家溝芹菜產業(yè)園建設，爭取創(chuàng)建國家級精致農業(yè)試驗示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的需要，也是以現(xiàn)代農業(yè)提升競爭優(yōu)勢、促進新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進一步優(yōu)化政務服務環(huán)境。今年，、市政府確定為效能建設“制度落實年”。希望各級各部門通過落實制度、提升效能、轉變作風，推動工業(yè)加速振興。做到“三個不”，即對企業(yè)正常經(jīng)營不干預、對自己該辦的事不失職、對企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機關要對企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開展專項治理，做到“兩個嚴厲打擊、兩個切實保護”：嚴厲打擊痞霸勢力干預、插手、侵犯企業(yè)經(jīng)營的違法犯罪行為，嚴厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產的違法犯罪行為，切實保護企業(yè)正常合法權益不受侵犯，切實保護企業(yè)經(jīng)營者人身和財產安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強內部防范，現(xiàn)在有不少問題是因為企業(yè)內部管理不善、內防措施不到位造成的，要抓緊對不穩(wěn)定、不安全因素進行全面排查、逐一解決。
第三，加速振興新型工業(yè)尤其要強化齊抓共促機制建設
工業(yè)振興是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性很強的工作，需要集中各方面的智慧和力量，激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個過程中，沒有局外人，沒有配角，大家都是參與者，都是主角，要加強領導、齊抓共促，形成推動新型工業(yè)加速振興的強大合力，共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
一要強化組織領導機制。這次會議之后，各級各部門要迅速把思想統(tǒng)一到這次會議精神上來，切實增強“單位一把手的第一要務就是抓新型工業(yè)”的觀念，牢固樹立“不抓新型工業(yè)的領導不是明智的領導，抓不好新型工業(yè)的領導不是稱職的領導”的理念，加強組織、落實責任、創(chuàng)新措施，確保把、市政府振興工業(yè)的各項目標任務落實到實際行動中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長、分管領導任副組長的新型工業(yè)加速振興領導小組，強化對這項工作的組織協(xié)調，研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺相關扶持政策，并每季度召開一次專題會議，解決階段性的重大問題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關職能部門也要成立相應的領導機構，建立健全工作推進機制，形成責任明確、分工科學、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領導體系。各級干部要切實提高組織和領導工業(yè)發(fā)展的能力，加強對事關工業(yè)發(fā)展重大問題的專題研究，尤其要研究用足用活用好國家宏觀調控政策的著力點，研究有關項目轉化為發(fā)展優(yōu)勢的結合點，研究企業(yè)做大做強的需求點，以更高的眼界、更開放的胸襟、更符合國際慣例的標準，搶抓政策機遇、捕捉項目信息、服務企業(yè)發(fā)展，推動新型工業(yè)加速振興，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二要強化工作推進機制。加速振興新型工業(yè)，歸根到底要靠真抓實干。各級各部門要各司其職、各負其責，拿出全部精力、用上全部心思，從項目爭取、要素供應、技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面，找準參與工業(yè)、服務工業(yè)的切入點，做到每一項任務都有清晰的目標，每一個問題都有針對性的解決措施，每一項工程和項目都有明確的責任單位和具體的責任人，以超常規(guī)的舉措和辦法推進新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度，對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項目建設和企業(yè)發(fā)展等情況進行實地觀摩、公開評比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團的發(fā)展。進一步完善市級領導班子成員和職能部門幫包重點項目和企業(yè)制度，幫助企業(yè)搞好協(xié)調、理順思路、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，抓住事關工業(yè)發(fā)展的重點問題，深入調研、視察，完善執(zhí)法檢查、詢問、質詢等監(jiān)督機制。對于行政執(zhí)法部門包括垂直管理部門，人大、政協(xié)要定期進行執(zhí)法滿意度測評，對垂直管理部門的滿意度測評結果要向其上級部門通報。督查部門要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點，每周通報一次進展情況，每季度進行一次督查反饋，年底進行一次全面考核。輿-論宣傳部門要開辟專欄，大力宣傳促進新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措，宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經(jīng)驗，引導全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
三要強化激勵約束機制。全面落實已出臺的各項扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關、中小企業(yè)信用擔保體系建設、培育促進企業(yè)上市等文件規(guī)定，以及企業(yè)納稅突出貢獻獎、爭創(chuàng)品牌獎等獎項，要確保兌現(xiàn)落實到位，爭取獎勵額度更高、扶持力度更大、激勵效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項目標任務納入對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門的績效考核，加大考核比重、細化考核細則，使責任更明確、考核更科學、獎懲更有力。從去年開始，、市政府嚴格按照規(guī)定對連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報批評，對單位黨政主要負責同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴厲，對連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門黨政主要負責同志實行待崗，也就是停止履行職務。屬于垂直管理部門的，向其上級主管部門通報情況，提出處理建議。下步由紀檢監(jiān)察部門牽頭，扎實開展好涉企部門民-主評議活動，由企業(yè)廠長經(jīng)理、個體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加，評議結果在媒體公布。作為執(zhí)法部門，要最大限度地限制執(zhí)法者個人的自由裁量權，不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀檢監(jiān)察部門對侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為，對不廉潔、以權謀私的行為，要做到“有報必查快查、查實必究快究、究則從嚴從重”，形成強有力的警示震懾效應。
平度當前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機遇千載難逢、任務非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針，以正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，解放思想、集中精力，超常規(guī)、高效能地推進工作，推動新型工業(yè)加速振興，為在新的起點上實現(xiàn)富民強市新跨越，為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設，為率先打造經(jīng)濟文化強市作出新的更大貢獻!。
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績效考核目標責任書篇十二
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學工作，全面提高教育教學質量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學質量與綜合考核目標責任書。
一、中考責任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內每學期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內統(tǒng)考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
四、對教學質量目標的實現(xiàn)實行八掛鉤：
實行教學質量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術人員年度考核、教師教學質量年度考核、師德師風考核、各類模范評比、骨干教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學校制定，報中心學校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學
校長：校長：＿＿＿＿＿
績效考核目標責任書篇十三
績效考核體系建設，目標設定是最重要的，如果目標設定不合理，那就會失去績效考核的意義。目標的設定應進行分層，如公司目標、部門目標、崗位目標(即個人目標)。目標的`設定來源于公司的年度銷售預算，根據(jù)銷售預算情況作好公司人員計劃、費用預算、設備資源計劃等。有了這些預算項目的金額，制訂公司年度目標，這類目標是每年訂一次，因為是要根據(jù)預算項目進行的，每年的預算項目金額都是不同，所以每年預算項目目標也有所不同。
一、公司目標：
公司目標分活動的與固定的?；顒拥墓灸繕耸桥c年度預算掛鉤的，固定的公司目標改動的機會很，若需要修訂目標時一般都是在管理評審會議時提出。正常情況下是不能隨便改動的。
二、部門目標(即團隊目標)：
部門目標就是團隊目標，有的團隊目標不一定是部門的目標。可以將部門分解成幾個團隊，分別訂出每個團隊的目標。以下是人事行政部部門目標，供參考。
三、崗位目標(即個人目標)：
崗位目標就是責任到人，也就是將團隊或是部門目標分解到每一個崗位。崗位說明書與崗位工作目標有密切的聯(lián)系，他們的關系就是誰也離不開誰。要想崗位員工能工作有效率，那必須告知員工崗位目標與要求。
個人目標是根據(jù)崗位要求及說明書進行確定的，如招聘專員，除了完成招聘完成率外，還有其他的考核指標，如工作態(tài)度、工作能力等都需要加班績效考核范圍內容，績效考核不光考核工作目標，還要進行綜合評價，必要時，對于一些特殊崗位或是高層崗位，還須進行360度考評。
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績效考核目標責任書篇十四
協(xié)助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。
定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。
研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。
負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。
小學學科教研組長。
1、 教導處不定時抽查、督促；
2、 學?？己诵〗M每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。
4、 評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。
績效考核目標責任書篇十五
根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。
1、產值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產品不得少于個。
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
1、全年的業(yè)務費控制在萬元內；
2、全年的技術改造費控制在萬元內；
3、全年的財務費用控制在萬元內；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內；
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標準；
2、設備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務管理達到標準。
1、經(jīng)濟目標（20分）
2、管理目標（20分）
3、安全管理目標（20分）
4、主要成本目標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其他目標（10分）
總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成
（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二）目標執(zhí)行情況和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經(jīng)理：
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