工業(yè)管理畢業(yè)論文（通用15篇）

父母是我們的第一任老師，我們應(yīng)該尊敬和孝順?biāo)麄儭Ｈ绾闻囵B(yǎng)青年人的社會(huì)責(zé)任感和公民意識(shí)？這是社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，我們能體會(huì)到不同作者的寫(xiě)作思路。

工業(yè)管理畢業(yè)論文篇一

摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息系統(tǒng)，自20世紀(jì)80年代產(chǎn)生以來(lái)，一直處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，顯得有些無(wú)所作為。本文在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命的宏觀(guān)背景下，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既有的理論框架為依據(jù)，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切需要，客觀(guān)而又理性地論證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件，以推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用條件。

自英國(guó)學(xué)者simmonds1981年首次提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”概念以后，國(guó)外有部分學(xué)者開(kāi)始注意到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，靈活運(yùn)用多種方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。它直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國(guó)在20世紀(jì)80年代就引入了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但到目前為止，仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在協(xié)助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理方面是可以有所作為的，關(guān)鍵是其理論必須服務(wù)于豐富而又生動(dòng)的管理實(shí)踐，而不應(yīng)僅僅停留在純粹的理論研究之上。本文以這一認(rèn)識(shí)為前提，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命為背景，著眼于企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略管理的迫切需要，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既有的理論框架范圍之內(nèi)，客觀(guān)而又理性地分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。

改革開(kāi)放以前，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家是事實(shí)上的經(jīng)營(yíng)主體，企業(yè)是國(guó)家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)車(chē)間或分廠(chǎng)，供、產(chǎn)、銷(xiāo)均由國(guó)家統(tǒng)一安排，企業(yè)無(wú)權(quán)自主經(jīng)營(yíng)，更談不上自主決策。企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，因此，不可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)自主地規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段。初期的放權(quán)讓利沒(méi)有觸及產(chǎn)權(quán)關(guān)系問(wèn)題，因而算不上企業(yè)體制的變革；實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，企業(yè)雖具備了有限的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，與原來(lái)相比的確是一大進(jìn)步，但企業(yè)在相當(dāng)大的程度上還隸屬于政府行政機(jī)構(gòu)，并未成為真正意義上的自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體，產(chǎn)權(quán)不清的障礙仍然使企業(yè)裹足不前，企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)和管理帶有很大的行政導(dǎo)向性特點(diǎn)。從根本上講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系和真正擁有產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，否則，企業(yè)不成為市場(chǎng)主體，就無(wú)法自主地依據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出預(yù)測(cè)和決策。1992年黨的十四大明確提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，使之走上戰(zhàn)略發(fā)展之路。經(jīng)過(guò)十年的實(shí)踐，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場(chǎng)發(fā)育日臻完善，人事和分配制度的改革也即將到位，國(guó)家的行政干預(yù)正在逐漸減少，國(guó)有企業(yè)股份制改造和上市公司的資本化經(jīng)營(yíng)已取得顯著成績(jī)，企業(yè)即將成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體，并開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀(guān)念，考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證自身的生存和發(fā)展問(wèn)題，在一定程度上已顯露出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長(zhǎng)期化的趨勢(shì)，初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的'適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。從單一產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從大型綜合性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到非國(guó)有、非公有企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從盈利性組織的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從一般技術(shù)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)自身的情況，明確自己的市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)和實(shí)施了“專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，本土化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，大膽革新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以自治的（充分授權(quán)的）、分布式的團(tuán)隊(duì)工作取代寶塔式的管理結(jié)構(gòu)，賦予企業(yè)組織結(jié)構(gòu)敏捷化、扁平化的特點(diǎn)。

聯(lián)想的高瞻遠(yuǎn)矚還表現(xiàn)在其戰(zhàn)略思維上，在多數(shù)企業(yè)為房地產(chǎn)的巨額利潤(rùn)動(dòng)心而轉(zhuǎn)變投資方向時(shí)，聯(lián)想?yún)s處變不驚，專(zhuān)心做電腦；當(dāng)眾多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)“瓶頸”上遇到發(fā)展障礙時(shí)，聯(lián)想早已按戰(zhàn)略安排一步步實(shí)現(xiàn)了員工持股；在其他企業(yè)正為跨世紀(jì)接班人發(fā)愁時(shí)，聯(lián)想已較為成功地推出了郭為、楊元慶等少帥。海爾集團(tuán)自1984年創(chuàng)業(yè)伊始，就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)作為戰(zhàn)略工作來(lái)抓，總裁張瑞敏接管青島電冰箱廠(chǎng)時(shí)，當(dāng)著工人的面將客戶(hù)退回的76臺(tái)冰箱砸碎，決心抓產(chǎn)品質(zhì)量。他常對(duì)職工們說(shuō)：“你們的上司不是我，而是市場(chǎng)；給你們發(fā)工資的也不是我，而是顧客”。在海爾內(nèi)部則采用這樣一種管理公式：日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神）+美國(guó)管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）+中國(guó)傳統(tǒng)文化的管理精髓（尤其是“《孫子兵法》中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想使張瑞敏受益匪淺”）。創(chuàng)造了博大精深的海爾管理文化。取得成功以后，海爾又全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，被張瑞敏定為“海爾國(guó)際化年”，此時(shí)的各國(guó)企業(yè)家都在盯著低工資而涌向中國(guó)，海爾卻在以高工資著稱(chēng)的美國(guó)建設(shè)廠(chǎng)房，要?jiǎng)?chuàng)造“美國(guó)的海爾”和“世界的海爾”。19海爾在海內(nèi)外的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)增至三萬(wàn)多個(gè)，在海外建了五個(gè)分廠(chǎng)，取得了巨大成功。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動(dòng)地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，把握機(jī)遇，實(shí)行循環(huán)往復(fù)、不間斷的動(dòng)態(tài)管理，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中也不乏這樣的成功典型。順德的格蘭仕集團(tuán)原是一家生產(chǎn)羽絨制品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)1992年羽絨制品市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺時(shí)，廠(chǎng)長(zhǎng)梁慶德居安思危，積極尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，決定主攻微波爐項(xiàng)目。該項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)不被人看好，且松下、夏普、三菱等在國(guó)內(nèi)建立了微波爐合資企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。但格蘭仕激流勇進(jìn)，將從事羽絨生產(chǎn)十多年積累的資金全部投在微波爐研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，并聯(lián)系中國(guó)老百姓消費(fèi)能力偏低的實(shí)際狀況，兩次大幅度降價(jià)60%（從2000元降為700元一臺(tái)）。格蘭仕又實(shí)施全球市場(chǎng)戰(zhàn)略，內(nèi)外銷(xiāo)并舉，出口創(chuàng)匯連年增長(zhǎng)。1999年格蘭仕被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為中國(guó)最受贊賞的合資企業(yè)，格蘭仕如今已成為微波爐的著名品牌。在中國(guó)，象聯(lián)想、海爾和格蘭仕集團(tuán)這樣，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、依靠科技投入和人才開(kāi)發(fā)、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多，它們目前正在進(jìn)行的戰(zhàn)略管理實(shí)踐昭示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的巨大空間。

三、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，與戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)相比，它所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受，如作業(yè)成本法，需要根據(jù)大量的成本動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要特殊的信息加工方法來(lái)支撐，科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，決定著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。當(dāng)今信息時(shí)代，收集和處理信息的成本已不再是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的障礙。隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開(kāi)發(fā)，覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機(jī)制提供了可能，企業(yè)可以遠(yuǎn)隔萬(wàn)里從事商業(yè)活動(dòng)，輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場(chǎng)情況。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)健全，為內(nèi)部各職能部門(mén)的溝通、會(huì)計(jì)信息的生成和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的運(yùn)作提供了極大方便，管理部門(mén)可以隨時(shí)提取產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工和制造等各方面的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工、分析和處理，適時(shí)提供決策有用的信息。目前，我國(guó)有少數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事，而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。廣州發(fā)展集團(tuán)下屬的一個(gè)全資子公司――廣州珠江電力燃料有限公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)珠江發(fā)電廠(chǎng)燃煤的供應(yīng)工作。該公司建立了網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)確定存貨模型，準(zhǔn)確計(jì)算日需用量、最高儲(chǔ)備量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，綜合考慮運(yùn)輸成本、電廠(chǎng)機(jī)組開(kāi)機(jī)運(yùn)行規(guī)律和運(yùn)輸計(jì)劃來(lái)合理安排采購(gòu)量，使燃煤均勻到貨。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理，科學(xué)準(zhǔn)確地選擇供應(yīng)商，提高了煤質(zhì)，降低了采購(gòu)成本，為珠江電廠(chǎng)節(jié)約燃料成本3000萬(wàn)元。

四、企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖未得到廣泛應(yīng)用，但經(jīng)過(guò)20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用，已取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件：第一，從80年代開(kāi)始，我國(guó)大中專(zhuān)院校就將管理會(huì)計(jì)課程納入到教學(xué)計(jì)劃之中，社會(huì)辦學(xué)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試、會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育等也采納了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，據(jù)19統(tǒng)計(jì)，在國(guó)有企業(yè)及縣級(jí)以上集體企業(yè)工作的600多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，有大專(zhuān)以上水平的有109。2萬(wàn)人（一般專(zhuān)科以上的學(xué)歷教育均開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程），有會(huì)計(jì)師資格的87萬(wàn)人（取得會(huì)計(jì)師資格要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的培訓(xùn)考試），這數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才現(xiàn)正活躍在各單位的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)崗位上，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。第二，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)（如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)），專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)人員的辛勤工作，一些單位積累了較豐富的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。第三，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展，所以，在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，有既有的經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ)，不會(huì)遇到太多的困難，如作業(yè)成本法，并沒(méi)有改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算程序和方法，僅將制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)由數(shù)量基礎(chǔ)變?yōu)樽鳂I(yè)基礎(chǔ)，人力資源成本會(huì)計(jì)所運(yùn)用的也仍然是一套傳統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告程序和方法。第四，企業(yè)多年來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，按需生產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，形成了豐富的市場(chǎng)參與經(jīng)驗(yàn)，造就了較深厚的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化、整體精神、市場(chǎng)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人本觀(guān)念、時(shí)間價(jià)值觀(guān)念、質(zhì)量意識(shí)。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀(guān)念和管理范圍正在發(fā)生變化，企業(yè)定價(jià)策略已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部成本核算著手，而是拓展到考慮社會(huì)消費(fèi)水平和售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng)；企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)已逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝，以功能爭(zhēng)優(yōu)的開(kāi)發(fā)策略。在這樣的人文和管理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)遇到太大的阻力，如為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)短期內(nèi)將較多的盈利用于擴(kuò)充規(guī)模或更新技術(shù)、花巨資招聘高級(jí)人才等，容易得到員工的理解和支持。

五、部分國(guó)有企業(yè)已開(kāi)始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的某些方法比較容易理解，可操作性也較強(qiáng)，實(shí)際上，在我國(guó)部分企業(yè)已開(kāi)始應(yīng)用。河北旭日集團(tuán)在企業(yè)文化、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性思維為企業(yè)管理服務(wù)。1992年他們就確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌”的戰(zhàn)略管理總目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)確立了企業(yè)文化原則：“面向市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，以人為本”。形成了以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵摹⒁宰儜?yīng)變的價(jià)值觀(guān)念體系，包括：市場(chǎng)導(dǎo)向觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀(guān)念、社會(huì)服務(wù)觀(guān)念、質(zhì)量第一觀(guān)念、開(kāi)放興業(yè)觀(guān)念、辨證思維辨證經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、科技領(lǐng)先觀(guān)念、人才取勝觀(guān)念等。在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，他們拋棄傳統(tǒng)的籌集資金、計(jì)算投資回收期和投資報(bào)酬率等習(xí)慣性決策思維，從企業(yè)自身處境出發(fā)，聯(lián)系外部市場(chǎng)環(huán)境，分析部分國(guó)有企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備和生產(chǎn)能力閑置的現(xiàn)實(shí)，采取租賃、兼并、合作等形式，走出了一條企業(yè)低成本擴(kuò)張、社會(huì)資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路。在預(yù)算編制中，充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，打破年度計(jì)劃一經(jīng)制定就一成不變的傳統(tǒng)做法，把滾動(dòng)預(yù)算的“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”思想貫穿于企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃制定之中。價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性；通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)；通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析和成本測(cè)算，并與本企業(yè)進(jìn)行比較，可以明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì)。被湖南省確定為“創(chuàng)造市場(chǎng)新優(yōu)勢(shì)”先進(jìn)典型的湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，1998―經(jīng)濟(jì)運(yùn)行連續(xù)三年取得好成績(jī)，其中采取的一個(gè)重要措施就是實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略，3年投資3000多萬(wàn)元購(gòu)置了220余輛散裝水泥罐車(chē)，投資500多萬(wàn)購(gòu)置了30余輛散裝汽車(chē)，投資2000多萬(wàn)元在深圳、廣州、岳陽(yáng)、長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等地建立散裝水泥中轉(zhuǎn)站，自制了100多個(gè)工地移動(dòng)散裝水泥罐，形成了一條龍“推散”體系，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥市場(chǎng)。這種水泥不經(jīng)包裝、直接以罐車(chē)運(yùn)送散裝水泥給用戶(hù)的做法，既簡(jiǎn)化了其上游價(jià)值鏈（不再需要包裝材料），又簡(jiǎn)化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車(chē)間的價(jià)值鏈，既降低了水泥的單位成本，又可以使用戶(hù)受益，達(dá)到了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈聯(lián)系的目的，這是價(jià)值鏈分析法在企業(yè)中的具體應(yīng)用。而且從保護(hù)環(huán)境的角度來(lái)看，還因?yàn)楣?jié)省了包裝用紙袋而減少造紙?jiān)?，保護(hù)了森林資源，從而達(dá)到整個(gè)行業(yè)價(jià)值的最大化和資源的有效配置。1999年韶峰集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比1998年增長(zhǎng)10%以上。201―10月，總產(chǎn)值、銷(xiāo)售量、利稅分別比上年同期增長(zhǎng)14。8%、11。94%、14。23%。邯鋼采用“模擬市場(chǎng)、成本否決”的成本管理模式，1991―1995年取得了凈增加10億元的經(jīng)濟(jì)效益。邯鋼成本管理模式的主要內(nèi)容是：以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本企業(yè)最好水平為依據(jù)，廣泛搜集資料，進(jìn)行橫向和縱向分析比較，確定趕超對(duì)象；在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織和員工素質(zhì)等條件的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)價(jià)格為基數(shù)，從后往前，一道工序一道工序反復(fù)剖析、測(cè)算和平衡，確定出各分廠(chǎng)、各產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)；然后層層分解落實(shí)，未達(dá)標(biāo)的否決獎(jiǎng)金或升級(jí)指標(biāo)。這種成本管理模式蘊(yùn)涵著豐富的戰(zhàn)略成本管理思想。首先，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，聯(lián)系市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒推成本，體現(xiàn)的是目標(biāo)成本法的基本思想。其次，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，一道工序一道工序進(jìn)行剖析，實(shí)際上是對(duì)各個(gè)作業(yè)的剖析，旨在挖掘各增值作業(yè)的潛力，努力消除不增值作業(yè)，提高各工序作業(yè)的完成質(zhì)量和效率。這種以滿(mǎn)足顧客需要為中心、將管理深入到各個(gè)基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)的是作業(yè)成本管理要求。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)于1999年10月23―24日在南京大學(xué)召開(kāi)了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)題研討會(huì)”，據(jù)來(lái)自鋼鐵、機(jī)械、石化、建筑、服裝、食品等行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者介紹，目標(biāo)成本法也是他們所在企業(yè)普遍采用的一種成本管理方法。一些企業(yè)還采用價(jià)值工程進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析。杭州儀表廠(chǎng)生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品：電度表，原設(shè)計(jì)每只電度表需用79只零件，經(jīng)過(guò)功能成本分析，改進(jìn)了零件的設(shè)計(jì)，使三分之一的零件發(fā)揮了原有全部零件的功能，節(jié)約成本200余萬(wàn)元。有部分企業(yè)已意識(shí)到非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的重要作用，開(kāi)始將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分解為銷(xiāo)售收入、毛利率、費(fèi)用率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、利潤(rùn)率、定員、百元利潤(rùn)工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種等13個(gè)指標(biāo)，下達(dá)到各利潤(rùn)責(zé)任單位，分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。二級(jí)責(zé)任單位對(duì)三級(jí)責(zé)任單位下達(dá)銷(xiāo)售收入、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種、人員等6個(gè)指標(biāo)。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢(shì)，即管理會(huì)計(jì)由企業(yè)管理層主導(dǎo)，河南油田采油八隊(duì)的成本降低計(jì)劃是由采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主導(dǎo)提出的，這樣做比會(huì)計(jì)人員視野更加開(kāi)闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績(jī)考評(píng)中，他們把崗位責(zé)任制按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡等新方法有有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地控制了生產(chǎn)成本。雖然這些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還有很多不盡如人意的地方，但它們畢竟都向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略方向邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，預(yù)示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣闊應(yīng)用前景。

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯增強(qiáng)的新形勢(shì)下，我國(guó)政府果斷提出實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，賦予企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的各種權(quán)利，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)；面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)已開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀(guān)念，著眼于取得和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施戰(zhàn)略管理，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間；知識(shí)和信息時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持；企業(yè)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，又為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造就了較深厚的人文和管理基礎(chǔ)；加上部分企業(yè)正在零星進(jìn)行的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，這一切情況都表明：目前我國(guó)已基本具備適度應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)條件。因此，可在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)挑選部分內(nèi)部條件和管理基礎(chǔ)較好、意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)和單位進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，這樣，一方面可以完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自身的理論和方法，另一方面可直接推動(dòng)這些企業(yè)的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，收到理論和實(shí)踐“雙贏”的效果。

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工業(yè)管理畢業(yè)論文篇二

現(xiàn)在企業(yè)正在進(jìn)入“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代。市場(chǎng)正面臨著各家產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格相當(dāng)這樣一種現(xiàn)象。在這種情況下，做足市場(chǎng)功夫，在營(yíng)銷(xiāo)組合各要素上不斷變化已成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。產(chǎn)品從出廠(chǎng)到進(jìn)入終端用戶(hù)，這個(gè)過(guò)程有著極其復(fù)雜的理論、技術(shù)和方法。毫無(wú)疑問(wèn)，生產(chǎn)廠(chǎng)商總是希望在消費(fèi)市場(chǎng)上獲得最大的銷(xiāo)售成績(jī)而付出最小成本。營(yíng)銷(xiāo)渠道正是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)廠(chǎng)商與消費(fèi)者之間的橋梁。因此，如何構(gòu)筑、組織渠道系統(tǒng)，如何使商品在最短時(shí)間內(nèi)以最適宜的方式進(jìn)入終端用戶(hù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天已成為企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。

本文首先概述了營(yíng)銷(xiāo)渠道的相關(guān)概念，然后對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的程序主要包括分析當(dāng)前的環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)、制定近期的渠道對(duì)策、設(shè)計(jì)“理想”的渠道系統(tǒng)、限制條件分析、選定渠道戰(zhàn)略方案五個(gè)步驟。接下來(lái)對(duì)tcl公司手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略進(jìn)行了實(shí)證分析，最后探討了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道決策應(yīng)注意的問(wèn)題，這些問(wèn)題包括：多層次渠道向扁平渠道轉(zhuǎn)變、交易型關(guān)系向伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的重心下沉以及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的激勵(lì)問(wèn)題等。

……

工業(yè)管理畢業(yè)論文篇三

建設(shè)項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀(guān)感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。

二、進(jìn)度管理。

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的`時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理。

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的，計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2.加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇。

施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5.在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人員和設(shè)備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

四、總結(jié)。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

工業(yè)管理畢業(yè)論文篇四

管理效率問(wèn)題，重點(diǎn)是商業(yè)企業(yè)的管理效率如何定位，并基于定位結(jié)果給出提升路徑。

對(duì)于如何解決這類(lèi)問(wèn)題，研究初期未找到系統(tǒng)性解決方案。

因此，首先從已有的同類(lèi)型研究成果入手。

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有成果多集中在宏觀(guān)理論分析層面，或者是集中在專(zhuān)屬行業(yè)領(lǐng)域的研究成果。

在宏觀(guān)理論分析層面，僅僅是對(duì)管理效率概念的產(chǎn)生由來(lái)與發(fā)展給出了充實(shí)論證，但是對(duì)于在實(shí)證中如何具體測(cè)度未給出明確闡述。

在專(zhuān)屬行業(yè)領(lǐng)域的研究，則是以商業(yè)銀行和保險(xiǎn)行業(yè)為示例，對(duì)管理效率進(jìn)行非投入產(chǎn)出視角的分析。

因此，無(wú)論是兩類(lèi)中的哪一類(lèi)分析成果，都很難向全行業(yè)進(jìn)行可復(fù)制的推廣。

基于此，本文嘗試以投入產(chǎn)出為分析視角，對(duì)具有統(tǒng)一規(guī)律的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行挖掘，將產(chǎn)業(yè)規(guī)律轉(zhuǎn)變?yōu)槟Ｐ?，以最?yōu)化分析方法確定產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳管理應(yīng)該滿(mǎn)足的模型理論解。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，再次對(duì)凸規(guī)劃和最優(yōu)化分析領(lǐng)域的成果進(jìn)行深入研究。

通過(guò)對(duì)這兩類(lèi)成果的研究，并結(jié)合自身已經(jīng)掌握的理論知識(shí)與分析方法，確定了采用帶有約束的最優(yōu)化模型(“有約束的最優(yōu)化模型”簡(jiǎn)稱(chēng)omc，下同)來(lái)解答研究之初提出的疑問(wèn)。

(一)總體分析。

通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)其主要滿(mǎn)足以下六大原則：

原則一，同周期內(nèi)產(chǎn)出與投入之間必須存在關(guān)聯(lián)性關(guān)系。

這一原則確保了要素確定為投入要素必須是滿(mǎn)足關(guān)聯(lián)性要求的，即不能隨意將要素設(shè)置為投入要素。

原則二，產(chǎn)出關(guān)于投入的邊際效應(yīng)是逐步遞減的。

這一原則明確了在投入要素中不存在任意長(zhǎng)板，具體而言，不能通過(guò)無(wú)限制追加某一要素的投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出遞增。

這一約束與現(xiàn)實(shí)情境完全一致，在現(xiàn)實(shí)中對(duì)非壟斷性企業(yè)而言，通過(guò)追加某一要素的投入量，無(wú)法實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)期內(nèi)均達(dá)到產(chǎn)出增加。

原則三，產(chǎn)出關(guān)于投入具有遞增效應(yīng)。

這一原則約束了投入要素的增加，在一定范圍內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出增加。

這里所說(shuō)的范圍，是指不違反原則二的前提范圍。

原則四，同周期內(nèi)的產(chǎn)出邊際效應(yīng)要顯著大于投入的邊際效應(yīng)。

這一原則闡釋了通過(guò)要素投入時(shí)間的產(chǎn)出邊際增加必須大于對(duì)應(yīng)的要素邊際投入量。

這一原則實(shí)質(zhì)是投入增加必須帶來(lái)回報(bào)更大規(guī)模的增加。

只有這樣，才有可能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展在合理范圍內(nèi)展開(kāi)。

原則五，同周期內(nèi)，要素投入應(yīng)滿(mǎn)足邊界約束。

這一原則源于企業(yè)發(fā)展，受到其所處的環(huán)境和財(cái)力情況約束。

有限的財(cái)力決定了其經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可能無(wú)限規(guī)模發(fā)展，因此要素投入量必須滿(mǎn)足一定的上限投入要求。

同時(shí)，要素投入也必須滿(mǎn)足下限要求，這是由產(chǎn)業(yè)的投入最小規(guī)模約束所決定的。

原則六，要素投入不能為負(fù)向，產(chǎn)出也不能為負(fù)向。

這一點(diǎn)要求由產(chǎn)業(yè)特性決定，產(chǎn)業(yè)投入與產(chǎn)出為有形和間接有形。

無(wú)論是前者還是后者，產(chǎn)出都是真實(shí)存在的;同理，在投入中，也存在同樣形態(tài)，由此決定了產(chǎn)業(yè)特征不同于純粹的數(shù)字游戲。

上述六大原則，明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須具備的宏觀(guān)原則。

在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，都是隱含滿(mǎn)足這些原則的。

在這些原則下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最佳，是本文研究的核心。

針對(duì)這一問(wèn)題，下文通過(guò)模型化的理論論證，對(duì)實(shí)現(xiàn)最佳發(fā)展給出對(duì)應(yīng)分析論證。

(二)模型分析。

式(2)代表投入要素的貢獻(xiàn)系數(shù)與該要素的投入量之間要保持平衡，且這一平衡性在所有要素間均同等呈現(xiàn)。

式(3)代表所有投入要素的貢獻(xiàn)系數(shù)總和必須小于1，并且單個(gè)投入要素的貢獻(xiàn)系數(shù)應(yīng)該大于零且小于或等于1。

這樣，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)出，從要素投入的角度就有了明確界定，即單個(gè)要素與所有要素投入量與貢獻(xiàn)系數(shù)必須滿(mǎn)足上述兩類(lèi)約束才能實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)出。

企業(yè)管理效率實(shí)證研究—基于omc分析框架進(jìn)行。

(一)對(duì)象選取及指標(biāo)確定。

選取在我國(guó)國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)上市的公司作為實(shí)證研究對(duì)象。

同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)效率分析的廣泛性，特選取三類(lèi)上市企業(yè)作為研究對(duì)象，這三類(lèi)企業(yè)分別為醫(yī)藥類(lèi)、汽車(chē)類(lèi)、軍工類(lèi)，在每一類(lèi)中選取10家企業(yè)作為具體研究對(duì)象。

基于理論與實(shí)證結(jié)合的要求，深入分析后得到了如表1所示的指標(biāo)表。

(二)模型分析。

在上述分析中，已經(jīng)明確了研究對(duì)象及分析指標(biāo)。

下文通過(guò)關(guān)聯(lián)性分析確定投入-產(chǎn)出模型，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)3大類(lèi)行業(yè)的30家企業(yè)進(jìn)行具體效率分析。

關(guān)聯(lián)性分析。

關(guān)聯(lián)性分析調(diào)取所有研究對(duì)象的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)以年報(bào)為準(zhǔn))，采用計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析軟件eviews7.2進(jìn)行分析，確定了在單個(gè)類(lèi)別內(nèi)部存在的整體關(guān)聯(lián)性結(jié)果，具體如表2所示。

從表2中可以看出，在三類(lèi)企業(yè)中，與產(chǎn)出存在關(guān)聯(lián)性的因素大體一致，但是依然存在細(xì)微差別。

就一致部分而言，員工薪酬總額、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用這三類(lèi)投入與產(chǎn)出均存在顯著性關(guān)系。

就差異部分而言，醫(yī)藥類(lèi)在從業(yè)總?cè)藬?shù)上與產(chǎn)出存在關(guān)聯(lián)性關(guān)系;汽車(chē)類(lèi)則在固定資產(chǎn)投資總額方面與產(chǎn)出存在顯著性關(guān)系;軍工類(lèi)更加強(qiáng)調(diào)從業(yè)總?cè)藬?shù)與產(chǎn)出之間的關(guān)聯(lián)性。

下文的效率分析，就依托如上的關(guān)聯(lián)性分析結(jié)果進(jìn)行更進(jìn)一步分析。

效率分析。

在之前的理論分析中，已經(jīng)確定了實(shí)現(xiàn)最高效率應(yīng)該滿(mǎn)足的條件。

這三個(gè)約束從表面看來(lái)是彼此孤立的，很難融合。

但是采用加權(quán)歐式距離的分析思想，即可將貌似孤立的指標(biāo)融合為唯一指標(biāo)，此數(shù)值越小，就代表每一個(gè)投入要素的貢獻(xiàn)系數(shù)總和越接近其上限。

這樣，通過(guò)融合式處理，得到了最終的判定效率依據(jù)，由此得到三類(lèi)企業(yè)各自的效率排名，具體如表3所示。

高，中國(guó)汽研的效率最低，其它8家企業(yè)效率居中;在軍工類(lèi)中，航天長(zhǎng)峰的效率最高，國(guó)睿科技的效率最低，其它8家企業(yè)效率居中。

從行業(yè)角度來(lái)看，醫(yī)藥類(lèi)整體效率最高，汽車(chē)類(lèi)整體效率次之，軍工類(lèi)整體效率最低。

這一點(diǎn)較為容易理解，三個(gè)行業(yè)中，醫(yī)藥類(lèi)開(kāi)放時(shí)間最長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)程度最為激烈，所以整體效率最高;軍工類(lèi)企業(yè)開(kāi)放程度較差，競(jìng)爭(zhēng)并不充分，所以整體效率相對(duì)較低。

(三)效率提升建議。

通過(guò)上述分析，明確了行業(yè)內(nèi)與行業(yè)間的效率差異，確定了醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)的效率最高，軍工類(lèi)企業(yè)的效率最低，汽車(chē)類(lèi)企業(yè)的效率居中。

對(duì)于三類(lèi)企業(yè)而言，應(yīng)采取何種措施，實(shí)現(xiàn)其效率的更進(jìn)一步提升?

就此疑問(wèn)，建議從總體上進(jìn)行調(diào)整。

首先，是確定行業(yè)的開(kāi)放性。

對(duì)于可以交由市場(chǎng)決定的必須交由市場(chǎng)決策，不能人為設(shè)置行業(yè)壁壘或者是行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻。

其次，對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該一視同仁，不能采取差別化對(duì)待。

只要是技術(shù)水平和管理能力達(dá)到行業(yè)最低要求的，都應(yīng)該準(zhǔn)許進(jìn)入該行業(yè)，決不能針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)設(shè)置人為障礙。

在行業(yè)內(nèi)部，應(yīng)以行業(yè)龍頭企業(yè)為學(xué)習(xí)榜樣。

通過(guò)比較，對(duì)照分析，確定自身差距，提出系統(tǒng)性解決方案，縮小差距，提升潛力。

最后，對(duì)企業(yè)發(fā)展，從自身角度出發(fā)，從投入產(chǎn)出視角展開(kāi)分析，確定自身發(fā)展的短板，確定自身優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，鞏固優(yōu)勢(shì)，縮小與行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展更上一層樓。

以這種精準(zhǔn)發(fā)力、定向發(fā)力，通過(guò)企業(yè)自身做大做強(qiáng)的方式，不僅實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而且將改革開(kāi)放的紅利向全社會(huì)釋放。

結(jié)論。

如何協(xié)助商業(yè)企業(yè)提高自身管理效率，助力其實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展，這種助力必須是基于定量分析提出的富有針對(duì)性的方法，是針對(duì)具體商業(yè)對(duì)象的方法，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)是本文研究的核心。

在研究中，通過(guò)對(duì)已有同類(lèi)型成果的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有成果多是集中在宏觀(guān)理論分析層面，或者是集中在專(zhuān)屬行業(yè)領(lǐng)域的研究成果。

工業(yè)管理畢業(yè)論文篇五

論文摘要：自1958年，莫迪格萊尼和米勒發(fā)表《資本成本、公司價(jià)值與投資理論》提出mm理論，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的研究，國(guó)內(nèi)外許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大量的研究。研究結(jié)果表明，公司業(yè)績(jī)受到資本結(jié)構(gòu)的影響。我們認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)具有著相互影響的關(guān)系。本文運(yùn)用實(shí)證方法，建立了公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間相互關(guān)系的經(jīng)濟(jì)計(jì)量聯(lián)立方程模型，通過(guò)運(yùn)用excel和eview3.1統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)選取的'樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理及多元線(xiàn)性回歸分析，研究了資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)之間的相互影響關(guān)系。結(jié)論：資本結(jié)構(gòu)和總資產(chǎn)收益率之間具有強(qiáng)相關(guān)性。

關(guān)鍵字：資本結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)績(jī)線(xiàn)性回歸。

一、資本結(jié)構(gòu)的概念。

有些學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)則不同，他們認(rèn)為:“廣義上說(shuō)，資本結(jié)構(gòu)涵蓋了一個(gè)公司(包括它的子公司)的公募證券、私募資金、銀行借款、往來(lái)債務(wù)、租約、納稅義務(wù)、養(yǎng)老金支出、管理層和員工的遞延補(bǔ)償、績(jī)效保證、產(chǎn)品售后服務(wù)保證和其它或有負(fù)債。”它代表了對(duì)一個(gè)公司的主要權(quán)利。張維迎(1995)②提出了與之相近的觀(guān)點(diǎn):“在一個(gè)給定的時(shí)點(diǎn)上，資本結(jié)構(gòu)就是資產(chǎn)負(fù)債表右邊不同項(xiàng)目的比率，包括總股本與總負(fù)債的比率，不同股東持有的股本的比率，不同債務(wù)之間的比率等等“。

不同學(xué)者對(duì)資本結(jié)構(gòu)的定義存在著不同的觀(guān)點(diǎn)，主要體現(xiàn)在對(duì)負(fù)債的認(rèn)識(shí)上，第一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)取得長(zhǎng)期資本項(xiàng)目的組合及其相互關(guān)系;另一種則認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為企業(yè)全部資金來(lái)源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，即企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右邊不同項(xiàng)目的比例關(guān)系。這里，我們更傾向于后一種觀(guān)點(diǎn)。

二、資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)相互作用分析。

（一）資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)的作用分析。

通過(guò)以上對(duì)資本結(jié)構(gòu)概念的理解，我們認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)主要是指負(fù)債與總資本的比例關(guān)系，即資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債/總資產(chǎn)）或者負(fù)債/(負(fù)債十權(quán)益)，因此，這里我們提出假設(shè)，資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債與權(quán)益的比例關(guān)系能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐梢欢ǖ挠绊?。所以，在此首先分別闡述負(fù)債與權(quán)益對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。

1.負(fù)債與公司業(yè)績(jī)。

自從資本結(jié)構(gòu)理論提出以來(lái)，mm定理得到了很大的發(fā)展。權(quán)衡理論，優(yōu)序融資理論都是在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。在mm定理的假設(shè)條件下，資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)是沒(méi)有影響的。mm定理認(rèn)為，加權(quán)平均資本成本會(huì)隨著負(fù)債/權(quán)益比的提高而降低，較高的財(cái)務(wù)杠桿可以提高公司業(yè)績(jī)；權(quán)衡理論認(rèn)為，由于企業(yè)負(fù)債率的上升所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)費(fèi)用的增加，企業(yè)不可能無(wú)限制的追求減稅收益。隨著企業(yè)債務(wù)的增加，公司陷人財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的可能性也會(huì)隨之增加，相應(yīng)的破產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)困境成本以及有關(guān)負(fù)債代理成本都會(huì)隨之增加，從而降低了企業(yè)價(jià)值，資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)會(huì)產(chǎn)生非線(xiàn)性影響，即“倒u型”的影響關(guān)系；在信息不對(duì)稱(chēng)的基礎(chǔ)上提出融資次序理論，根據(jù)該理論，當(dāng)公司擁有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，公司更有可能從內(nèi)部進(jìn)行融資以滿(mǎn)足其資金的需求，因此，業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司擁有較低的資產(chǎn)負(fù)債率。所以該理論則提出了完全相反的結(jié)論:財(cái)務(wù)杠桿比率與公司業(yè)績(jī)之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。

2.所有者權(quán)益與公司業(yè)績(jī)。

所有者權(quán)益，也稱(chēng)為所有權(quán)結(jié)構(gòu)，是指資產(chǎn)扣除負(fù)債之后，公司所有者享有的剩余權(quán)益。行政管理畢業(yè)論文股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司治理中占有控制性的地位，涉及到公司內(nèi)部控制權(quán)的分配。

西方的學(xué)者曾經(jīng)做過(guò)研究并提出，由于股權(quán)分散可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的監(jiān)督不力，因此，股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系。但是，這些研究是建立在西方發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)上的，因此，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，需要結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行研究.中國(guó)的證券市場(chǎng)并不十分發(fā)達(dá)，而且一個(gè)重要的特征就是股權(quán)分散，同時(shí)存在著國(guó)家股，法人股和流通股三大類(lèi)不同類(lèi)型的股權(quán)，還沒(méi)有形成有效的控制權(quán)市場(chǎng)，難以發(fā)揮市場(chǎng)的監(jiān)督管理作用。因此，只有法人股股東可能對(duì)公司的決策控制起一定作用。所以，本文對(duì)不同的持股股東與公司的業(yè)績(jī)之間的關(guān)系不做研究，只研究股權(quán)集中度對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。

我國(guó)學(xué)者肖作平(2005)③研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)集中度和公司業(yè)績(jī)之間呈現(xiàn)倒u型的關(guān)系，認(rèn)為股權(quán)集中度和公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)倒u型的關(guān)系。這說(shuō)明大股東的存在在一定程度上有利于公司的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)，大股東具有較強(qiáng)的激勵(lì)來(lái)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者一行為，且大股東也有這種能力來(lái)保證其自身利益不受經(jīng)營(yíng)者損害。但是隨著大股東持股比例的增大，大股東的利益與外部小股東的利益常常不一致，兩者之間存在著嚴(yán)重的利益沖突，這樣會(huì)使中、小股東利益受損，權(quán)益代理成本大。而董梅生，李致平(2005)④的研究結(jié)論卻是，公司業(yè)績(jī)和股權(quán)集中度不存在倒u型的關(guān)系?？梢?jiàn)，從目前來(lái)看，我國(guó)學(xué)者并沒(méi)有對(duì)此達(dá)成一致的看法。

（二）公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的作用分析。

下面我們考慮公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的反作用，我們認(rèn)為由于市場(chǎng)是不完善的，稅收、破產(chǎn)成本以及信息不對(duì)稱(chēng)等各種因素的存在使得公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生反作用。主要包括兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

二是特許權(quán)價(jià)值。此觀(guān)點(diǎn)從收入效應(yīng)的角度考察的。認(rèn)為，如果公司能夠預(yù)期保持高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么高效的利潤(rùn)效率會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)租。而現(xiàn)有的股東為了保持它們的經(jīng)濟(jì)租不會(huì)因?yàn)槠飘a(chǎn)或者清算而喪失，法律論文就必須維持更多的股份來(lái)維護(hù)他們的利益。因此，按照該假說(shuō)，由于股東為了保護(hù)它們從利潤(rùn)效率產(chǎn)生的特許權(quán)價(jià)值不會(huì)因?yàn)榍逅慊蛘咂飘a(chǎn)的原因而喪失，所以高業(yè)績(jī)的企業(yè)將選擇較高的權(quán)益資本比率。

三、資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)之間相互關(guān)系的計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型分析。

在我國(guó)現(xiàn)階段，從目前國(guó)內(nèi)的研究文獻(xiàn)來(lái)看，研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括：每股凈收益，市贏率，凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率。這些指標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)用比較廣泛，并且其數(shù)據(jù)的取得都可以在企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)中獲取，因此相對(duì)簡(jiǎn)單。根據(jù)本文研究的目的，在結(jié)合眾多學(xué)者的研究成果后，本文選擇總資產(chǎn)收益率作為描述公司績(jī)效的指標(biāo)，我們認(rèn)為，這指標(biāo)可以用來(lái)描述了公司業(yè)績(jī)，因此，可以用其檢驗(yàn)對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的影響。

（一）研究問(wèn)題。

許多研究人員都認(rèn)為，盈利能力能夠影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在這一觀(guān)點(diǎn)上是基本一致的，但國(guó)內(nèi)與國(guó)外研究人員對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)和資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系還沒(méi)有得到一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)。

我國(guó)的上市公司比較不成熟，并且由于企業(yè)面臨政策不穩(wěn)定、資本控制權(quán)變動(dòng)和投資者權(quán)益定義模糊、法律對(duì)投資者權(quán)益保護(hù)不力等問(wèn)題，所以，采用保留盈余融資的方式相對(duì)更為普遍，并且由于企業(yè)在盈利能力上缺乏穩(wěn)定性。因此為了求持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定問(wèn)題的考慮，更多的考慮權(quán)益融資，企業(yè)還未真正樹(shù)立股東權(quán)益最大化的理念，在盈利年度保留較多盈余資金來(lái)改變自身資本結(jié)構(gòu)仍然是主要現(xiàn)象，而很少采取避稅來(lái)獲取收益。所以，提出我們研究問(wèn)題:公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的作用，資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)也起到了反作用，二者之間是負(fù)相關(guān)關(guān)系。

（二）引入控制變量及選擇的原因。

經(jīng)過(guò)對(duì)其他學(xué)者文獻(xiàn)的總結(jié)，我們一般認(rèn)為公司規(guī)模、公司成長(zhǎng)性、公司風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的流動(dòng)性、公司治理狀況等幾個(gè)因素對(duì)資本結(jié)構(gòu)也具有一定的影響。主要原因如下：

6.一般認(rèn)為，規(guī)模較大的監(jiān)事會(huì)、更多的獨(dú)立外部董事、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離.可以較為有效地對(duì)經(jīng)理人員實(shí)施監(jiān)督。其有效的發(fā)揮作用可以有利于公司業(yè)績(jī)的提升。因此本文選擇監(jiān)事會(huì)規(guī)模作為影響公司業(yè)績(jī)的變量之一。

綜上所述，本文將上述幾個(gè)因素作為控制變量，分別研究其對(duì)資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)的影響。

（三）樣本數(shù)據(jù)集。

本文選取了日用輕工產(chǎn)品行業(yè)40多家上市公司的2005年的數(shù)據(jù)（2005年共有60家本行業(yè)上市公司，剔除了幾個(gè)樣本），選擇同行業(yè)，是為了保證可比性，對(duì)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)業(yè)績(jī)之間的相互關(guān)系進(jìn)行了研究。數(shù)據(jù)來(lái)源于金融界網(wǎng)及證券之星---財(cái)務(wù)風(fēng)向標(biāo)，均為手工收集。

工業(yè)管理畢業(yè)論文篇六

2.6.2各建模方法的進(jìn)程效用分析43。

5.2.2應(yīng)變能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性71。

5.2.4建立信任能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性72。

5.2.5溝通能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性72。

6.1研究結(jié)論74。

6.2研究不足74。

摘要：本文對(duì)我國(guó)個(gè)人信托業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及供需進(jìn)行分析，指出當(dāng)前我國(guó)個(gè)人信托業(yè)務(wù)存在的不足，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：個(gè)人信托;信托公司;信托業(yè)務(wù)。

一、個(gè)人信托的定義及其特點(diǎn)。

個(gè)人信托是指自然人(委托人)為了對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，將現(xiàn)金、證券、不動(dòng)產(chǎn)等資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給受托人，受托人再依信托合約管理信托財(cái)產(chǎn)從而使受益人獲利或者達(dá)到其他的目的.。其特點(diǎn)主要為：第一，個(gè)人信托類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品的投資組合范圍廣泛;第二，個(gè)人信托類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品具有較大的靈活性;第三，個(gè)人信托類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品具有獨(dú)特的安全性設(shè)計(jì);第四，收益率相對(duì)較高。

二、國(guó)內(nèi)個(gè)人信托業(yè)務(wù)供需分析。

(1)國(guó)內(nèi)個(gè)人信托業(yè)務(wù)需求分析。據(jù)估算，到中國(guó)高凈值個(gè)人投資可達(dá)到58萬(wàn)億元的規(guī)模，可為個(gè)人信托業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)表明：中國(guó)gdp達(dá)到568，845億元，比上年提高7.7%(依可比價(jià)格計(jì)算)，并且第三產(chǎn)業(yè)第一次超越第二產(chǎn)業(yè)，同時(shí)近幾年中國(guó)股市的低迷，使人們對(duì)個(gè)人信托業(yè)務(wù)的需求量猛增，個(gè)人信托業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景非常廣闊。

(2)國(guó)內(nèi)個(gè)人信托業(yè)務(wù)供給分析。根據(jù)中國(guó)信托業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，截至20全國(guó)共有信托企業(yè)54家，信托資產(chǎn)的規(guī)模有史以來(lái)最高達(dá)到將近11萬(wàn)億元人民幣。然而從股東構(gòu)成的角度分析，金融機(jī)構(gòu)、中央企業(yè)、各級(jí)政府占到了九成以上，私人控股信托企業(yè)不足一成。而信托業(yè)務(wù)的創(chuàng)新尤其是獲得產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及贏利模式的革新依賴(lài)于股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。此外，信托企業(yè)如果發(fā)行新產(chǎn)品，往往需要獲得事前的許可，否則以后可能會(huì)出現(xiàn)麻煩，這就大大降低了革新的進(jìn)度。因此，雖然我國(guó)的信托行業(yè)在供給方面，仍然有很大的潛力。

(3)國(guó)內(nèi)個(gè)人信托業(yè)務(wù)供求綜合分析。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)信托業(yè)務(wù)的供求綜合分析可以得出的結(jié)論是：目前我國(guó)個(gè)人信托業(yè)務(wù)的供求并不平衡，并且是需求大于供給。供給方面需要極大的改善，產(chǎn)品必須多樣化，目前行業(yè)收入中約88%長(zhǎng)期來(lái)看不可持續(xù)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)中隱含四類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。信托企業(yè)應(yīng)力求加強(qiáng)核心能力建設(shè)：控制風(fēng)險(xiǎn)的能力、專(zhuān)業(yè)化投資的能力、投資咨詢(xún)的能力以及投資后管理的能力等。

三、我國(guó)個(gè)人信托業(yè)務(wù)的不足。

(1)信托公司內(nèi)部風(fēng)控體系需要加強(qiáng)。一些信托公司的風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，信托公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，以保證投資的業(yè)績(jī)不會(huì)出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)。雖然信托公司沒(méi)有義務(wù)為客戶(hù)的投資保本，當(dāng)客戶(hù)虧損嚴(yán)重時(shí)也不需要承擔(dān)賠償。但如果真的發(fā)生了大規(guī)模虧損，會(huì)影響公司的聲譽(yù)，也為以后信托產(chǎn)品的銷(xiāo)售制造了障礙。

(2)信托行業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式不可持續(xù)。信托公司收入的88%長(zhǎng)期面臨挑戰(zhàn)。根據(jù)麥肯錫公司的數(shù)據(jù)，我國(guó)信托業(yè)收入的39%來(lái)自于通道業(yè)務(wù)。然而，中國(guó)的宏觀(guān)大方向是信托業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步向非信托金融機(jī)構(gòu)開(kāi)放，這會(huì)促使信托公司的通道業(yè)務(wù)消失。同時(shí)，信托公司20收入的另外49%由私募投行業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，伴隨政策的改善，我國(guó)中小企業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目將會(huì)越來(lái)越多獲得銀行信貸，將來(lái)資本市場(chǎng)會(huì)更加成熟，這就壓縮了信托公司的私募投行業(yè)務(wù)的盈利空間。

(3)我國(guó)居民對(duì)個(gè)人信托業(yè)務(wù)的了解還很欠缺。關(guān)注信托產(chǎn)品的主要人群還是集中在特別富裕的人當(dāng)中，對(duì)一般的小康家庭或以上的居民，理財(cái)?shù)姆较蛑饕杏谫I(mǎi)房、定期存款、國(guó)債、股票，很多人對(duì)個(gè)人信托業(yè)也不是很了解，這就需要加大宣傳信托的普及力度，使閑置資金有了好的投資方向，需要資金的好項(xiàng)目得到資金。

(4)我國(guó)個(gè)人信托業(yè)產(chǎn)品比較單一，需要多樣化發(fā)展。信托業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍基本包括了除債券債務(wù)以外的其他金融業(yè)務(wù)，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展給信托業(yè)提出了許多新的信托需求和挑戰(zhàn)，金融信托業(yè)要在完善規(guī)范傳統(tǒng)信托服務(wù)品種的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮金融信托業(yè)的職能，拓展信托業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)展信托業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。在另類(lèi)資產(chǎn)管理、私人財(cái)富管理和私募投行方面以及其細(xì)分方面進(jìn)行創(chuàng)新。

四、我國(guó)個(gè)人信托業(yè)務(wù)發(fā)展建議。

(1)加快轉(zhuǎn)型步伐。在未來(lái)，信托公司的業(yè)務(wù)主要集中在以下三個(gè)方面：首先，私募投行業(yè)務(wù)，信托公司在以后仍然要把私募投行業(yè)務(wù)作為自己的主要業(yè)務(wù)，但需要優(yōu)化和轉(zhuǎn)型;其次，對(duì)另類(lèi)資產(chǎn)管理，在我國(guó)這項(xiàng)業(yè)務(wù)還是一塊處女地;第三，私人財(cái)富管理，信托公司以后也應(yīng)該在私人財(cái)富管理方面下工夫，給高凈值個(gè)人客戶(hù)提供全方位的服務(wù)。

(2)信托公司要加強(qiáng)自身能力建設(shè)。第一，要提高資產(chǎn)獲取能力。信托公司應(yīng)該進(jìn)一步培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的人員，通過(guò)更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)獲得更多的投資資產(chǎn);第二，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的獨(dú)立性;第三，提高專(zhuān)業(yè)投資能力，最重要的是獎(jiǎng)罰分明以聚集一批優(yōu)秀的人才;第四，提高投后的管理能力，做到全方位的為客戶(hù)服務(wù);第五，加大產(chǎn)品的研發(fā)與篩選能力。建立開(kāi)放式產(chǎn)品平臺(tái)，引入外部產(chǎn)品，積極拓展新的產(chǎn)品線(xiàn)，為客戶(hù)帶來(lái)更高的服務(wù)體驗(yàn)。

(3)加強(qiáng)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控和投資者保護(hù)力度?；谛磐袠I(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)確保信托公司的杠桿率在合理的水平，且隨著房地產(chǎn)泡沫的嚴(yán)重，盡量引導(dǎo)信托公司降低在房地產(chǎn)市場(chǎng)的投入，并要求信托公司的產(chǎn)品可以經(jīng)受住壓力測(cè)試;其次還要鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入信托業(yè)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于盤(pán)活整個(gè)行業(yè)，并盡量用備案制代替審批制。

工業(yè)管理畢業(yè)論文篇七

[摘要]目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)顯得尤為重要，因此必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究。文章分析了管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，并提出了推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題對(duì)策研究。

一、管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題及原因。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而，就目前來(lái)看，這些理論在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國(guó)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論。管理會(huì)計(jì)向來(lái)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無(wú)論是中國(guó)還是西方國(guó)家，對(duì)管理會(huì)計(jì)研究素來(lái)都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，這使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。理論的貧乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo)，從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

2、方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。管理會(huì)計(jì)理論中的一部分方法是從實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法卻存在一定難度。首先，這些方法的應(yīng)用條件與現(xiàn)實(shí)情況不相符。其次，這些方法應(yīng)用的前提假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。例如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”作為分析前提，這一前提在經(jīng)濟(jì)學(xué)中作理論分析是可行的，但在實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型等，這些數(shù)學(xué)模型本身較難理解，并且數(shù)據(jù)資料獲取成本也相對(duì)較高，因而缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。

3、觀(guān)念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。根據(jù)目前適時(shí)制生產(chǎn)觀(guān)點(diǎn)，存貨是一種資源的閑置，它會(huì)降低資金使用效率，造成企業(yè)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。據(jù)此，企業(yè)對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)加預(yù)防，并盡量沖減存貨的數(shù)量，直至逼近零存貨。然而在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論中，針對(duì)存貨管理，是允許存貨存在的，并且主張通過(guò)計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的控制。這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺(jué)，以為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)采購(gòu)，就能降低成本，但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金大量被占用?？梢?jiàn)，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論的某些方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

4、目光短淺，只重視眼前利益。管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問(wèn)題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤(rùn)最大化。而對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響等卻很少涉及，忽視追求長(zhǎng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。

二、改進(jìn)的對(duì)策。

1、管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣，以形成示范效應(yīng)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)，需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，使管理會(huì)計(jì)能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行。

2、鼓勵(lì)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需信息，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類(lèi)信息，因此，企業(yè)應(yīng)積極利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展起來(lái)。管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集到國(guó)內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的.、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類(lèi)信息，并將整理分析過(guò)的信息提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用；還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門(mén)（包括子公司）、各崗位的人員和單位實(shí)施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售的數(shù)量指標(biāo)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以保障企業(yè)規(guī)則、任務(wù)、指標(biāo)的完成。

3、改變傳統(tǒng)觀(guān)念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。二十多年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，還需進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。這要求在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)的一條途徑。此外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力、物力。隨著時(shí)間的推移，改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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工業(yè)管理畢業(yè)論文篇八

工商管理效能發(fā)揮以健全的工商管理制度為依據(jù)和導(dǎo)向，而工商管理制度也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展不斷更新和改進(jìn)。目前，我國(guó)工商管理制度受傳統(tǒng)思想的約束，并不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，制約了工商管理的效能發(fā)揮。

任何工作都以人員能力的優(yōu)劣作為衡量工作效率的基礎(chǔ)，人員配備在工商管理中也是至關(guān)重要的。雖然我國(guó)加大了工商管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高了工商管理人員的整體素質(zhì)，但是工商管理人員的實(shí)際工作素質(zhì)培訓(xùn)仍有待加強(qiáng)。在工商管理過(guò)程中，工商管理人員因管理方法不當(dāng)導(dǎo)致的工作失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以至于工商管理部門(mén)不能進(jìn)行科學(xué)有效地市場(chǎng)監(jiān)管。部分管理人員專(zhuān)業(yè)水平低，面對(duì)突發(fā)事件時(shí)不能準(zhǔn)確地分析和解決問(wèn)題，所以工商管理人員素質(zhì)不高是目前阻礙工商管理效能發(fā)揮的因素之一。

在工商管理效能發(fā)揮中，工商管理人員必須在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，并需要一定的法律法規(guī)作為工商管理執(zhí)行過(guò)程中的管理依據(jù)。我國(guó)已制定了一系列法律法規(guī)作為工商管理的執(zhí)行保障和依據(jù)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的工商管理法律法規(guī)并不完善，可操作性不強(qiáng)，涉及的工商管理內(nèi)容不具體，在實(shí)行過(guò)程中未能達(dá)到公平、公正，這在一定程度上制約了工商管理效能的發(fā)揮。

工商管理制度是制約工商管理效能發(fā)揮的關(guān)鍵。工商管理制度的建設(shè)，要從完善工商管理部門(mén)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)開(kāi)始，這也是能否做到信息收取及時(shí)、人員合理分配的關(guān)鍵。因此，工商管理部門(mén)要從工商管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題及不足之處著手，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的工商管理?xiàng)l例，健全企業(yè)注冊(cè)登記、消費(fèi)者維權(quán)、工商部門(mén)檢查等方面的工商管理制度，實(shí)現(xiàn)工商管理、消費(fèi)者權(quán)益、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

工商管理人員是工商管理效能發(fā)揮的主體，要想最大化地發(fā)揮工商管理效能，建設(shè)高素質(zhì)工商管理人員隊(duì)伍是關(guān)鍵因素之一。從人員篩選開(kāi)始，工商管理部門(mén)就要招收有能力的人員，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)工商管理人員進(jìn)行思想政治教育，以便建設(shè)一支高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍。此外，工商管理部門(mén)要加大對(duì)工商管理人員的監(jiān)管力度，懲處管理中不按法律法規(guī)執(zhí)行的工商管理人員。

工商管理效能不僅是指工作方面，在經(jīng)濟(jì)成本方面也有所體現(xiàn)，加強(qiáng)工商管理機(jī)制建設(shè)是工商管理效能發(fā)揮的重要內(nèi)容之一。高科技信息技術(shù)能極大完善工商管理機(jī)制，落實(shí)管理措施，使工商管理走向正規(guī)化、科學(xué)化。此外，工商管理部門(mén)要以相關(guān)法律法規(guī)作為工作的依據(jù)和指導(dǎo)，促進(jìn)工作的有序開(kāi)展，有效提高工商管理的效能發(fā)揮。

工商管理效能的發(fā)揮，能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展，完善工商管理制度是工商管理效能發(fā)揮的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的工商管理人員是工商管理效能發(fā)揮的核心，完善工商管理機(jī)制和健全相關(guān)法律法規(guī)是工商管理效能發(fā)揮的依據(jù)。這些措施是保證我國(guó)工商業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提，也是工商管理效能發(fā)揮的關(guān)鍵。

工業(yè)管理畢業(yè)論文篇九

第一、選題是撰寫(xiě)畢業(yè)論文的第一步，它實(shí)際上是確定“寫(xiě)什么”的問(wèn)題，也就是確定論文論述的方向。如果“寫(xiě)什么”都不明確，“怎么寫(xiě)”根本無(wú)從談起，因此畢業(yè)論文的順利完成離不開(kāi)合適的論文選題。

第二、畢業(yè)論文的寫(xiě)作一方面是對(duì)這幾年所學(xué)知識(shí)的一次全面檢驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)同學(xué)們思考問(wèn)題的廣度和深度的全面考察。因此，畢業(yè)論文的選題非常重要，既要考慮論文涉及的層面，又要考慮它的社會(huì)價(jià)值。

二、畢業(yè)論文選題的原則

（一）專(zhuān)業(yè)性原則

畢業(yè)論文選題必須緊密結(jié)合自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，從那些學(xué)過(guò)的課程內(nèi)容中選擇值得研究或探討的學(xué)術(shù)問(wèn)題，不能超出這個(gè)范圍，否則達(dá)不到運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的教學(xué)目的。我們學(xué)的是工商管理專(zhuān)業(yè)，選題當(dāng)然不能脫離這個(gè)大范疇，而且在限定的小范圍內(nèi)，也不能脫離工商管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)去談公共事業(yè)管理或金融問(wèn)題。學(xué)術(shù)研究是無(wú)止境的，任何現(xiàn)成的學(xué)說(shuō)，都有需要完善改進(jìn)的地方，這就是選題的突破口，由此入手，是不難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題的。

（二）價(jià)值性原則

論文要有科學(xué)價(jià)值。那些改頭換面的文章抄襲、東拼西湊的材料匯集以及脫離實(shí)際的高談闊論，當(dāng)然談不上有什么價(jià)值。既然是論文，選題就要具有一定的學(xué)術(shù)意義，也就是要具有先進(jìn)性、實(shí)踐性和一定的理論意義。對(duì)于工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生而言，我們可以選擇企業(yè)管理中有理論意義和實(shí)踐指導(dǎo)意義的論題，或是對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的管理水平有普遍意義的議題，還可以是新管理方法的使用。畢業(yè)論文的價(jià)值關(guān)鍵取決于是否有自己的惡創(chuàng)見(jiàn)。也就是說(shuō)，不是簡(jiǎn)單地整理和歸納書(shū)本上或前人的見(jiàn)解，而是在一定程度上用新的事實(shí)或新的理論來(lái)豐富專(zhuān)業(yè)學(xué)科的某些內(nèi)容，或者運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)中需要解決的問(wèn)題。

（三）可能性原則

選題要充分考慮到論題的寬度和廣度以及你所能占有的論文資料。既要有“知難而進(jìn)”的勇氣和信心，又要做到“量力而行”?！边x題太大、太難，自己短時(shí)間內(nèi)無(wú)力完成，不行；選題太小、太易，又不能充分發(fā)揮自己的才能，也不行。一切應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，主要應(yīng)考慮選題是否切合自己的特長(zhǎng)和興趣，是否可以收集到足夠的材料和信息，是否和自己從事的工作相接近。一定要考慮主客觀(guān)條件和時(shí)限，選擇那些適合自己情況，可以預(yù)期成功的課題。一般來(lái)說(shuō)，題目的大小要由作者實(shí)際情況而定，很難作硬性規(guī)定要求。有的同學(xué)如確有水平和能力，寫(xiě)篇大文章，在理論上有所突破和創(chuàng)新，當(dāng)然是很好的。但從成人高校學(xué)生的總體來(lái)看，選題還是小點(diǎn)為宜。小題目論述一兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，口子雖小，卻能小題大做，能從多層次多角度進(jìn)行分析論證.這樣，自己的理論水平可以發(fā)揮，文章本身也會(huì)寫(xiě)得豐滿(mǎn)而充實(shí)。選擇一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)男≌擃}，特別是與自己的工作或者生活密切相關(guān)的問(wèn)題，不僅容易搜集資料，同時(shí)對(duì)問(wèn)題也看得準(zhǔn)，論述也會(huì)更透徹，結(jié)論也就可能下得更準(zhǔn)確。

三、畢業(yè)論文選題的方法

第一、瀏覽捕捉法。這種方法是通過(guò)對(duì)占有的論文資料快速、大量地閱讀，在

比較中來(lái)確定題目的方法。瀏覽，一般是在資料占有達(dá)到一定數(shù)量時(shí)集中一段時(shí)間進(jìn)行，這樣便于對(duì)資料作集中的比較和鑒別。瀏覽的目的是在咀嚼消化已有資料的過(guò)程中，提出問(wèn)題，尋找自己的論題。這就需要我們對(duì)收集到的材料進(jìn)行全面閱讀研究，主要的、次要的、不同角度的、不同觀(guān)點(diǎn)的都應(yīng)了解，不能“先入為主”，不能以自己頭腦中原有的觀(guān)點(diǎn)決定取舍。而應(yīng)冷靜地、客觀(guān)地對(duì)所有資料作認(rèn)真的分析思考，從內(nèi)容豐富的資料中吸取營(yíng)養(yǎng)，反復(fù)思考琢磨之后，就會(huì)有所發(fā)現(xiàn)，然后再根據(jù)自己的實(shí)際確定自己的論題。

第二、追溯驗(yàn)證法。這種方法要求同學(xué)們先有一種擬想，然后再通過(guò)閱讀資料加以驗(yàn)證來(lái)確定選題的方法。同學(xué)們應(yīng)該先有自己的`主觀(guān)論點(diǎn)，即根據(jù)自己平時(shí)的積累，初步確定準(zhǔn)備研究的方向、題目或選題范圍。這種選題方法應(yīng)注意：看自己的“擬想”是否與別人重復(fù)，是否對(duì)別人的觀(guān)點(diǎn)有補(bǔ)充作用；如果自己的“擬想”雖然別人還沒(méi)有談到，但自己尚缺乏足夠的理由來(lái)加以論證，那就應(yīng)該中止，再作重新構(gòu)思。要善于捕捉一閃之念，抓住不放，深入研究。在閱讀文獻(xiàn)資料或調(diào)查研究中，有時(shí)會(huì)突然產(chǎn)生一些思想火花，盡管這種想法很簡(jiǎn)單、很朦朧，也未成型，但千萬(wàn)不可輕易放棄。

第三、知識(shí)遷移法。通過(guò)四年的學(xué)習(xí)，對(duì)某一方面的理論知識(shí)（經(jīng)濟(jì)或者法律或者其它）有一個(gè)系統(tǒng)的新的理解和掌握。這是對(duì)舊知識(shí)的一種延伸和拓展，是一種有效的更新。在此基礎(chǔ)之上，同學(xué)們?cè)谡J(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)用所學(xué)到的新知識(shí)來(lái)感應(yīng)世界，從而形成一些新的觀(guān)點(diǎn)。理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)的有機(jī)結(jié)合往往會(huì)激發(fā)同學(xué)們思維的創(chuàng)造力和開(kāi)拓性，為畢業(yè)論文的選題提供了一個(gè)良好的實(shí)踐基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

第四、關(guān)注熱點(diǎn)法。熱點(diǎn)問(wèn)題就是在現(xiàn)代社會(huì)中出現(xiàn)的能夠引起公眾廣泛注意的問(wèn)題。這些問(wèn)題或關(guān)系國(guó)計(jì)民生，或涉及時(shí)代潮流，而且總能吸引人們注意，引發(fā)人們思考和爭(zhēng)論。同學(xué)們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)和工作中大部分也都會(huì)關(guān)注國(guó)際形勢(shì)、時(shí)事新聞、經(jīng)濟(jì)變革。選擇社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題作為論文論題是一件十分有意義的事情，不僅可以引起指導(dǎo)老師的關(guān)注，激發(fā)閱讀者的興趣和思考，而且對(duì)于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和解決也具有重要的意義。將社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題作為論文的論題對(duì)于同學(xué)們搜集材料、整理材料、完成論文也提供了許多便利。

第五，調(diào)研選題法。調(diào)研選題法類(lèi)同于關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)這樣的選題方法，但所涉及的有一部分是社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，也有一部分并不是社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題。社會(huì)調(diào)研可以幫助我們更多地了解調(diào)研所涉問(wèn)題的歷史、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)認(rèn)識(shí)將更為清晰，并可就現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提出一些有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。同學(xué)們將社會(huì)調(diào)研課題作為畢業(yè)論文的論題，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供有價(jià)值的資料和數(shù)據(jù)，而且可為解決一些社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供一個(gè)很好的路徑。

四、工商管理畢業(yè)論文選題范圍

（一）管理學(xué)方向參考題目

1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策

18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討

19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討

26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

28、虛擬企業(yè)

29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究

31、企業(yè)成長(zhǎng)研究

32、知識(shí)管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究

41、企業(yè)并購(gòu)研究

42、管理者收購(gòu)研究

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

44、租賃經(jīng)營(yíng)研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cim）支持體系的設(shè)計(jì)與管理

48、jit在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

49、mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究

57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究

60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究

61、論管理創(chuàng)新

62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

63、試論中國(guó)加入wto的對(duì)策

64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度

66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒

67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市制度

68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策

69、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示

70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理

71、ceo的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析

76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

77、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門(mén)

78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

79、我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防

80、入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力

81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展

83、中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)

84、企業(yè)模式的比較研究

85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向參考選題

1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題

2、營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)和再造問(wèn)題

3、商品房市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)題

4、客戶(hù)關(guān)系管理(crm)問(wèn)題

5、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶(hù)關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報(bào)告

14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

16、關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與建立顧客忠誠(chéng)

17、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

19、中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)芻議

22、wto框架下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

23、關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題

26、試論城市營(yíng)銷(xiāo)

27、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對(duì)策

29、經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)加入wto

30、新資本的成分在改變，資本的觀(guān)念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問(wèn)題

32、知識(shí)就是財(cái)富，就是新資本

33、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考

34、關(guān)于中國(guó)就業(yè)的幾個(gè)問(wèn)題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問(wèn)題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題研究

38、核心能力問(wèn)題研究

39、我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究

40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問(wèn)題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

43、企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題研究

44、企業(yè)文化重建問(wèn)題研究

45、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究

46、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究

49、國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題研究

50、關(guān)于提高我國(guó)商貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

51、關(guān)于提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

52、加入wto對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策

工業(yè)管理畢業(yè)論文篇十

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)生活和精神娛樂(lè)的追求進(jìn)一步提升，對(duì)國(guó)家行政事業(yè)單位部門(mén)的工作提出更高的要求。然而國(guó)家行政事業(yè)單位發(fā)揮部門(mén)職能所依賴(lài)的物質(zhì)基礎(chǔ)是所擁有的國(guó)有資產(chǎn)，這是保證社會(huì)主義和諧發(fā)展的基本物質(zhì)前提，也是國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)載體，因此，我們有必要加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理，提升國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給人類(lèi)帶來(lái)豐富的物質(zhì)生活和高水平的精神享受，同時(shí)又刺激著人們尋求更高層次的生活境界，進(jìn)而需要國(guó)家公共事業(yè)部門(mén)提供良好的社會(huì)生活環(huán)境，保證人類(lèi)生活的幸福安康。國(guó)家行政事業(yè)單位的職能就是為人民生活創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，提供高水平的公共服務(wù)和公共設(shè)施。然而國(guó)家行政事業(yè)單位發(fā)揮部門(mén)職能所依賴(lài)的物質(zhì)基礎(chǔ)是所擁有的國(guó)有資產(chǎn)，這是保證社會(huì)主義和諧發(fā)展的基本物質(zhì)前提，也是國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)載體，因此，我們有必要加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理，提升國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)屬于一種非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，包括行政單位國(guó)有資產(chǎn)和事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)，它是指由行政事業(yè)單位占有、使用的，在法律上確認(rèn)為國(guó)家所有、能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總稱(chēng)，其表現(xiàn)形式有固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、對(duì)外資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等等。其中行政單位主要是指各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、人民檢察院、人民法院和民主黨派;事業(yè)單位主要包括教科文衛(wèi)事業(yè)單位、農(nóng)林水利氣象事業(yè)單位、社保交通事業(yè)單位等。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的特征主要表現(xiàn)為公共服務(wù)性，即利用資產(chǎn)為社會(huì)提供公共服務(wù)，保證社會(huì)各種事業(yè)的有序進(jìn)行和健康發(fā)展;非增值性，即行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)不是以盈利為目的的;無(wú)償性是指行政事業(yè)單位可以無(wú)償使用和占有財(cái)政資金形式的國(guó)有資產(chǎn);財(cái)政分配性主要指行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的分配和國(guó)家及地方的財(cái)政預(yù)算、財(cái)政分配有著密切的關(guān)系。除此之外，行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)是隸屬于各個(gè)單位部門(mén)的一種消耗性的資源，是為了保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)還具有部門(mén)占用性、消耗性和安全性等特點(diǎn)。

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理也是國(guó)家財(cái)政職能的一種，通過(guò)制定各種管理制度，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的合理配置和有效使用，保證國(guó)家各部門(mén)和各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)的安全進(jìn)行和健康發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度體系不斷得到完善，不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。但是在現(xiàn)階段實(shí)行的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制中仍然存在不少的問(wèn)題影響著各級(jí)部門(mén)的辦事效率，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)在國(guó)有資產(chǎn)配置方面，缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)公平合理分配國(guó)有資產(chǎn)。

資產(chǎn)配置是指根據(jù)各行政事業(yè)單位的主要職能，按照國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度等的規(guī)定，為行政事業(yè)單位配備資產(chǎn)的行為?，F(xiàn)階段，由于缺乏一個(gè)公平合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)分配不公的現(xiàn)象普遍存在，如辦公用房、職工宿舍、公務(wù)車(chē)等資產(chǎn)的配備，里面存在著許多問(wèn)題。資產(chǎn)配備的不公平導(dǎo)致有的部門(mén)資產(chǎn)剩余，有的部門(mén)資產(chǎn)緊張，影響資源的優(yōu)化配置，加重政府的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，也會(huì)直接影響到行政事業(yè)單位的工作人員的積極性。

(二)在國(guó)有資產(chǎn)的使用方面，存在著資產(chǎn)大量流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)大量流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

首先，在采購(gòu)資產(chǎn)的環(huán)節(jié)，就存在著隱患。在采購(gòu)資產(chǎn)的整個(gè)系統(tǒng)中，缺乏一個(gè)科學(xué)民主的決策制度，來(lái)保證所購(gòu)資產(chǎn)的合理性。此外，一些單位部門(mén)的工作人員由于決策失誤、經(jīng)驗(yàn)不足，甚或個(gè)人的自私自利觀(guān)念作祟等因素，導(dǎo)致資產(chǎn)重構(gòu)、濫購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，加劇資產(chǎn)的流逝現(xiàn)象。

其次，在資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)中，流失和浪費(fèi)問(wèn)題非常嚴(yán)重。由于一些資產(chǎn)所有單位的管理疏漏問(wèn)題，使得單位資產(chǎn)丟失和損壞的現(xiàn)象常常發(fā)生，比如現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位工作人員公車(chē)私用現(xiàn)象非常嚴(yán)重，還有一些單位對(duì)外出租的房屋，由于各方面的原因，資產(chǎn)所有單位收不到租金，使得單位的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)日益加重。此外，國(guó)有資產(chǎn)的損壞賠償制度不完善，加重了資產(chǎn)的隱性流失和浪費(fèi)。

最后，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)中的流動(dòng)資產(chǎn)的管理存在著許多漏洞，其中有大量的死賬、壞賬，以及大量逾期借款等，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，這也是我國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度中的一個(gè)缺漏。

(三)在國(guó)有資產(chǎn)處置過(guò)程中，存在著許多不規(guī)范、不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。

許多行政事業(yè)單位人員，在處理國(guó)有資產(chǎn)的過(guò)程中，并沒(méi)有按照國(guó)有資產(chǎn)處置管理的相關(guān)規(guī)定，而是隨意處置，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失;有些單位只憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿擅自處理部門(mén)資產(chǎn)，完全忽視單位財(cái)政部門(mén)的作用，無(wú)視資產(chǎn)處置的評(píng)估程序;更有甚者，一些單位隨意轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢或者是捐贈(zèng)，改變國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有的甚至直接將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人私有財(cái)產(chǎn)。

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容主要包括資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置及其他相關(guān)工作。上文談到了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中前三個(gè)過(guò)程中存在的許多問(wèn)題，在國(guó)有資產(chǎn)管理中還會(huì)涉及到其他相關(guān)的部門(mén)和工作，這其中的疏漏和不合理問(wèn)題也給國(guó)有資產(chǎn)的管理帶來(lái)了許多困難。

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)，造成國(guó)家的財(cái)政負(fù)擔(dān)日益加重，不利于單位工作的高效率開(kāi)展，同時(shí)嚴(yán)重影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，進(jìn)而影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程。因此我們有必要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，改革現(xiàn)行的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理方法。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)思考：

第一，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理方式實(shí)行國(guó)家所有和地方管理相結(jié)合的方式，合理界定各個(gè)行政事業(yè)單位的權(quán)力管理權(quán)限，制定完善的管理制度，建立合理的管理體系，兩者相輔相成，有效解決管理體系中的制度問(wèn)題;此外，在行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)估制度，根據(jù)資產(chǎn)的管理成效，鼓勵(lì)工作人員的工作積極性，提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的實(shí)施效率。

第二，對(duì)行政事業(yè)單位工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)單位工作者的責(zé)任感，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的實(shí)用價(jià)值。在行政事業(yè)單位現(xiàn)有工作人員中，有些還保留著傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，有些思想政治素質(zhì)較低，不能夠從集體價(jià)值理念出發(fā)思考問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要及時(shí)處理，因此對(duì)行政事業(yè)單位工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，文化學(xué)習(xí)，思想教育是十分必要的。

第三，緊跟時(shí)代發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立健全行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)化管理。現(xiàn)代社會(huì)是信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，掌握大量的信息是取勝的關(guān)鍵因素。針對(duì)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理也要緊跟時(shí)代的步伐，改變傳統(tǒng)的國(guó)有資產(chǎn)管理模式，創(chuàng)建新的國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)化、信息化，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的公開(kāi)性、公正性，緩解國(guó)有資產(chǎn)重置、濫用的現(xiàn)象，提高行政事業(yè)單位的工作效率。

第四，重視財(cái)政預(yù)算工作的作用，是提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理效率的重要手段。行政單位和事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)的資金都是由財(cái)政部門(mén)根據(jù)財(cái)政預(yù)算工作的效率，加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算制度的管理，提高財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確性，是改善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理模式的一條有效途徑，有利于行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制的重構(gòu)。

行政事業(yè)單位是國(guó)家發(fā)揮各項(xiàng)國(guó)家能的載體，保證行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的合理配置和使用，促進(jìn)行政事業(yè)單位工作的有序健康進(jìn)行，是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位工作有效開(kāi)展的物質(zhì)前提，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家安定和平，人民幸福安康的充分前提。改善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理體制，符合最廣大人民的根本利益，是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，也是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要;合理的國(guó)有資產(chǎn)管理體制有利于促進(jìn)國(guó)家財(cái)政管理，有利于從源頭上預(yù)防和解決腐敗問(wèn)題，有助于政府職能的發(fā)揮，有助于加快和諧社會(huì)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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工業(yè)管理畢業(yè)論文篇十一

：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變革，我國(guó)的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。2015年6月，我國(guó)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對(duì)資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對(duì)污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來(lái)了極大的影響。

：增值稅新政;污水處理企業(yè);財(cái)務(wù)管理。

2015年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計(jì)繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負(fù)擔(dān)。因此，如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況采取應(yīng)對(duì)措施，在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問(wèn)題。

本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達(dá)標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達(dá)標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是2015年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路，是政府利用財(cái)稅手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)減排工作，解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級(jí)作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠(chéng)信納稅。以一家年收入5000萬(wàn)元處理含油污水及有機(jī)廢水的污水處理企業(yè)來(lái)測(cè)算，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬(wàn)，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬(wàn)稅款，待稅收部門(mén)審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬(wàn)。增值稅新政策出臺(tái)后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬(wàn)元的增值稅，還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的490萬(wàn)元資金占用費(fèi)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

新政策的出臺(tái)實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴(kuò)張、惡性競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應(yīng)新的行業(yè)形勢(shì)。從本次新政策的出臺(tái)也可以預(yù)見(jiàn)國(guó)家對(duì)污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷(xiāo)。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的完善改造，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強(qiáng)。筆者對(duì)我國(guó)污水處理企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對(duì)增值稅新政下污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

2.1詳細(xì)研究增值稅新政要求，爭(zhēng)取享受優(yōu)惠政策。

既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭(zhēng)取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對(duì)新政策進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，在經(jīng)營(yíng)上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財(cái)務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠(chǎng)的納稅信用等級(jí)，進(jìn)行統(tǒng)一的登記備案，準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報(bào)手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請(qǐng)手續(xù)。

2.2引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。

污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的取得和認(rèn)證工作不夠重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺(tái)實(shí)施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負(fù)增加，企業(yè)需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來(lái)降低企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司、分廠(chǎng)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的新政策解讀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財(cái)務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是按照含稅價(jià)計(jì)算確認(rèn)的，在新的政策實(shí)施后，增值稅是價(jià)外稅，污水處理的營(yíng)業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行講解。

2.3加強(qiáng)污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預(yù)警體系。

對(duì)于污水處理企業(yè)來(lái)講，其主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、污水處理工藝等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力、燃?xì)獾饶芰肯摹⒕郾０返任鬯幚硭巹┫?、設(shè)備維修費(fèi)用、污泥運(yùn)輸及處置費(fèi)等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費(fèi)支出必定會(huì)增加，那么企業(yè)要想達(dá)到以往的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要根據(jù)自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅(jiān)持“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度，達(dá)到降低成本的目的。

2.3.1加強(qiáng)預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門(mén)、各分廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況制定企業(yè)預(yù)算計(jì)劃，建立全面預(yù)算管理控制體系來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理。在年初還沒(méi)有制定好預(yù)算計(jì)劃前尤其要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對(duì)超年度預(yù)算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。

2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本。

污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵(lì)企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng)新，劃撥專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新專(zhuān)用資金，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性。加大對(duì)企業(yè)技術(shù)部門(mén)的創(chuàng)新研究投入，讓各部門(mén)積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部門(mén)完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設(shè)計(jì)、處理設(shè)備的選擇、流程運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)升級(jí)等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造，以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。

2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。

因?yàn)槲鬯幚砥髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠(chǎng)。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對(duì)分廠(chǎng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，及時(shí)將各分廠(chǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

2.3.4對(duì)指標(biāo)過(guò)高的成本內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，建立成本預(yù)警系統(tǒng)。

污水處理企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià)、一定時(shí)間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費(fèi)、維修費(fèi)等成本費(fèi)用與去年同期對(duì)比、與年初預(yù)算對(duì)比的差異變化。對(duì)于變動(dòng)異常的成本費(fèi)用，要了解分析其變化原因，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.5加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作，做好稅收籌劃。

在本次增值稅新政實(shí)施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認(rèn)證工作。現(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策，企業(yè)的稅負(fù)增加，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作，做好稅收籌劃。例如對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開(kāi)具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購(gòu)買(mǎi)合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣金額，降低企業(yè)的稅負(fù)。

2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度。

污水處理企業(yè)要注重對(duì)成本的考核制度。實(shí)行分層分級(jí)考核，總公司考核各片區(qū)的運(yùn)營(yíng)部，片區(qū)運(yùn)營(yíng)部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核，將成本控制責(zé)任落實(shí)到人。

2.3.7有計(jì)劃的調(diào)整污水處理價(jià)格收費(fèi)。

污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價(jià)條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對(duì)增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。對(duì)還未簽訂合同的合作單位，要積極與對(duì)方溝通，選取合適的價(jià)格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。

綜上所述，面對(duì)稅負(fù)增加的現(xiàn)實(shí)，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并確保措施的順利有效實(shí)施，將增值稅新政對(duì)企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實(shí)施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，增強(qiáng)成本管理力度，有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

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工業(yè)管理畢業(yè)論文篇十二

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，綜合性事務(wù)的重要性日益凸顯。盡管行政管理工作是基礎(chǔ)性工作，但是它卻是一個(gè)單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，行政管理人員的執(zhí)行力關(guān)乎著行政管理工作的整體效果和質(zhì)量。因此，筆者認(rèn)為提升行政管理人員的執(zhí)行力勢(shì)在必行。本文從四個(gè)方面系統(tǒng)介紹了行政管理人員執(zhí)行力現(xiàn)狀，并提出提升路徑。

行政管理;執(zhí)行力;提升路徑

行政管理是指企業(yè)、事業(yè)單位的社會(huì)事務(wù)進(jìn)行管理的一種活動(dòng)。行政管理包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面。行政管理工作貫穿日常工作的始終，比如協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)等。管理工作不是簡(jiǎn)單的指揮而是要做到科學(xué)、合理，這樣就要求每個(gè)行政管理人員都有專(zhuān)業(yè)的管理素質(zhì)，怎樣在基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)提升，國(guó)家對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)探究并制訂了一系列的方法和措施。

(一)高校培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。

目前我國(guó)高校除了相關(guān)專(zhuān)業(yè)以外也有管理專(zhuān)業(yè)，但管理專(zhuān)業(yè)相對(duì)較少，且學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，學(xué)生學(xué)習(xí)起來(lái)會(huì)感覺(jué)枯燥乏味，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，現(xiàn)在高校學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)相對(duì)較多，學(xué)生覺(jué)得技術(shù)會(huì)更實(shí)用一些，因此，管理專(zhuān)業(yè)并不算熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，大多學(xué)生都是在學(xué)習(xí)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)之余再去學(xué)習(xí)管理專(zhuān)業(yè)，在高校一般管理專(zhuān)業(yè)都不會(huì)是必修課，都是做為選修課，所以學(xué)生專(zhuān)業(yè)水平可能達(dá)不到，學(xué)生在參加工作后不能得到重用，畢業(yè)生薪資待遇方面相對(duì)較低，畢業(yè)后找工作也不是很容易，使學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)不夠?qū)Ｒ?，畢業(yè)參加工作后達(dá)不到預(yù)期的效果。

(二)制度約束不健全。

在企業(yè)或單位一些工作常用的東西都是公司去采購(gòu)，我們時(shí)常會(huì)看到某些人把公司的東西占為已有甚至私自帶回家，一旦工作上出了問(wèn)題責(zé)任也是一推再推，得不到最好的解決方法，甚至找不到責(zé)任人，對(duì)于環(huán)境一般都有專(zhuān)人打掃，可也有一些人覺(jué)得自己不用打掃就隨處亂丟垃圾，一般企業(yè)都會(huì)有食堂供員工用餐，有些人明明自己吃不了，確要拿很多，這種浪費(fèi)行為都要得到管理人員的重視，在公司也要注意個(gè)人形象及言行舉止，總有一些人不受收拾自己，一臉邋遢就去上班，你的形象不止代表你個(gè)人，公司的形象也會(huì)因此受損，比如:去餐廳吃飯一位干凈整齊的老板和一位勤快的服務(wù)員比一位衣著古怪不愛(ài)收拾自己的服務(wù)員相比，干凈整齊的餐廳更能吸引顧客。這所有的一切都需要有相應(yīng)的管理制度進(jìn)行約束，目前管理制度雖然存在，但還不夠完善。

(三)管理方法不科學(xué)。

其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的管理方案，但管理如果不到位或者沒(méi)有找對(duì)合適的方法就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，尤其規(guī)模較大的企業(yè)，老板一人事事都親力親為，會(huì)每天忙的焦頭爛額。聽(tīng)說(shuō)一位老板就是不放心把事情交給別人做，所以公司的大小事物都要親力親為，結(jié)果不到一年公司就倒閉了，員工也不愿在公司上班了，因?yàn)樵诠镜貌坏街匾暃](méi)有發(fā)展前途，老板每天都忙的不行，好像公司的所有事都是他一個(gè)人的，在公司倒閉的時(shí)候老板心有個(gè)不甘，覺(jué)得自己明明很敬業(yè)為何會(huì)如此，公司倒閉之后老板一人反復(fù)的想來(lái)想去，終于找出了原因。其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)都存在這樣的問(wèn)題，高層管理非常忙，中低層管理者卻每天都無(wú)所事事，還有些老板只顧著用自己的親人，根本不管其親人的能力能否勝任，使企業(yè)的發(fā)展滯留不前，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

(四)培訓(xùn)觀(guān)念陳舊。

企業(yè)里有老員工也有新員工，新員工大多為年輕人或者剛畢業(yè)的學(xué)生居多，而老員工大多是在企業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的員工，因年齡差距他們之間可能存在一些帶溝，導(dǎo)致老員工聽(tīng)不進(jìn)新人的新思路，新方法，新員工覺(jué)得老員工的方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，因此達(dá)不成共時(shí)，所以定期的培訓(xùn)非常重要，好多企業(yè)都覺(jué)得自己的方案沒(méi)有問(wèn)題不需要去學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，自己干了這么多年，發(fā)展非常好，也不愿意去接受接的方法和思路，熟不知你的一成不變，看似沒(méi)有變，其實(shí)你已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，尤其電子行業(yè)的發(fā)展更是迅速，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和一些電子設(shè)備的發(fā)展快到你無(wú)法想象，傳統(tǒng)的思想和理念，已不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的需求，時(shí)代在變你不變，社會(huì)在發(fā)展你不發(fā)展，終會(huì)被社會(huì)淘汰。

(一)優(yōu)化高校培養(yǎng)模式。

國(guó)家在很多大學(xué)都設(shè)有行政管理的對(duì)口專(zhuān)業(yè)，對(duì)畢業(yè)生的工資待遇安排一直處在中上等水平，并且隨著工作時(shí)間的延長(zhǎng)，行政管理人員工資漲的也很快。這樣在行政管理這一塊兒就不會(huì)太過(guò)缺乏人才，高工資和高福利的待遇使這一行競(jìng)爭(zhēng)激烈，行政管理人員的執(zhí)行力提升就會(huì)很快。因此國(guó)家在這一方面應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng)，增多對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)的設(shè)置。其它很多專(zhuān)業(yè)也都應(yīng)當(dāng)適當(dāng)降低或免收學(xué)費(fèi)，并擴(kuò)大畢業(yè)生的就業(yè)渠道。比如一些師范院校設(shè)立免費(fèi)師范生，并且為畢業(yè)生安排固定工作。想方設(shè)法提升專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)業(yè)素質(zhì)，比如提升學(xué)歷等，想方設(shè)法彌補(bǔ)冷門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)員嚴(yán)重不足的局面，降低新興專(zhuān)業(yè)的入職門(mén)檻。除了在大學(xué)設(shè)立對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)，在社會(huì)上也可辦理一些熱門(mén)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)班，培養(yǎng)一些社會(huì)人員從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)，吸收一部分低學(xué)歷但能夠從事相關(guān)工作的人員，來(lái)改變一下社會(huì)上缺乏各種人才的現(xiàn)狀。

(二)完善管理制度。

所謂:“火車(chē)快不快，全靠車(chē)頭帶”，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)要想得到發(fā)展，科學(xué)合理的管理是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)家行政管理是一大塊兒，包括的方面多，內(nèi)容廣，需要有專(zhuān)業(yè)人員制訂出一套系統(tǒng)的管理思想和方法，來(lái)約束和領(lǐng)銜行政管理的工作人員，以減少?lài)?guó)家在行政管理方面的財(cái)力支出和時(shí)間浪費(fèi)，提高管理人員的工作效率。這需要在每個(gè)企業(yè)和事業(yè)單位制訂出日常工作的規(guī)章制度，各個(gè)單位的每個(gè)部門(mén)也要有相應(yīng)的工作制度，并設(shè)立一定的監(jiān)督機(jī)制。在工作制度中要詳細(xì)寫(xiě)上工作的內(nèi)容，比如怎樣組織會(huì)議和活動(dòng)、如何進(jìn)行物品管理、怎樣做好環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)、食堂供餐保證及時(shí)充足、有合法的證照年檢、安排專(zhuān)門(mén)人員管理設(shè)備、事務(wù)工作、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等。明確工作職責(zé)，比如明確工作人員崗位職責(zé)、加強(qiáng)縱向和橫向溝通、注重信息的收集和整理、建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行、建立明確的獎(jiǎng)罰制度、注重企業(yè)形象建設(shè)、重視人才的聘用和教育激勵(lì)，怎樣做好保密工作、建立網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)監(jiān)控工作人員的工作狀態(tài)。使工作人員明白管理的作用，怎樣才能達(dá)到管理的效果。每個(gè)單位都要有一個(gè)英明的決策層，根據(jù)國(guó)家的大的方針政策制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。對(duì)制定的`工作制度領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行，起模范帶頭作用，對(duì)單位人員的工作精神才能有一定的凝聚力。

(三)推動(dòng)管理專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化。

每項(xiàng)事務(wù)都要有最高領(lǐng)導(dǎo)層制定統(tǒng)籌工作方法和目標(biāo)，然后分成若干項(xiàng)，分配給下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，最后分發(fā)給普通的工作人員來(lái)完成。領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并完成大的復(fù)雜的內(nèi)容，普通工作人員來(lái)做最簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)處理。只有這樣分級(jí)別完成目標(biāo)，各有各的職責(zé)和任務(wù)，才能保證每項(xiàng)工作保質(zhì)保量的做好上交。這樣每一級(jí)工作人員的工作過(guò)程和完成結(jié)果都會(huì)受到監(jiān)督，每個(gè)人都不敢懈怠和放松，管理工作才能做的好。工作細(xì)化，才能把工作做到由粗到細(xì)，更加詳盡，管理更加充分，比如把大的工作組分成幾個(gè)小組，這樣更有利于日常管理和監(jiān)督。把任務(wù)繁多的項(xiàng)目分離出去單獨(dú)成立工作組，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)。

(四)加強(qiáng)具有針對(duì)性的培訓(xùn)。

隨著時(shí)代的發(fā)展，新思想、新方法、新學(xué)術(shù)層出不窮，無(wú)論是做哪一行，都要定期做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并附加考試和作業(yè)，工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要與時(shí)俱進(jìn)，需要隨時(shí)提升。每個(gè)單位最好配備給工作人員一些專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍或建立圖書(shū)館供平時(shí)閱讀，下發(fā)工作日記做好讀書(shū)心得，并隨時(shí)抽查。建立微機(jī)室隨時(shí)查詢(xún)社會(huì)最新新聞信息，及時(shí)獲得社會(huì)最新管理思想，并派專(zhuān)業(yè)電腦技術(shù)人員做好微機(jī)室的管理和維護(hù)。在會(huì)議室配備最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，建造有充足空間的會(huì)議地點(diǎn)，并配備一些良好質(zhì)量的空調(diào)、暖氣等生活設(shè)施，改善工作人員的工作環(huán)境，有利于工作人員更快、更好的投入工作。每個(gè)單位定期下發(fā)與業(yè)務(wù)有關(guān)的報(bào)紙、雜志，爭(zhēng)取數(shù)量充足，公費(fèi)為工作人員訂制喜愛(ài)的書(shū)籍和先進(jìn)的辦公設(shè)備，安排固定的單位機(jī)構(gòu)為每個(gè)單位部門(mén)做好繼續(xù)教育工作。為新進(jìn)工作人員指定工作經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅來(lái)為其做指導(dǎo)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)隨時(shí)培訓(xùn)，為其多安排力所能及的事情。相同的工作內(nèi)容每年都要重新制定工作要求，時(shí)代不同，內(nèi)容不同，工作方法不同，對(duì)老工作人員要提出與時(shí)代同步的要求。

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工業(yè)管理畢業(yè)論文篇十三

性別：男

民族：漢族

出生年月：1988年8月3日

婚姻狀況：未婚

身高：175cm

體重：65kg

戶(hù)籍：江西贛州

現(xiàn)所在地：上海上海市

畢業(yè)學(xué)校：南昌大學(xué)

學(xué)歷：專(zhuān)科

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

畢業(yè)年份：2003年

工作年限：一年以?xún)?nèi)

職稱(chēng)：

求職意向

職位性質(zhì)：全職

職位類(lèi)別：餐飲/娛樂(lè)

職位名稱(chēng)：餐廳經(jīng)理;

工作地區(qū)：江西贛州;

待遇要求：2500元/月可面議;不需要提供住房

到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗

技能專(zhuān)長(zhǎng)

語(yǔ)言能力：英語(yǔ);

教育培訓(xùn)

教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷

2000年9月-2003年7月南昌大學(xué)專(zhuān)科

培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書(shū)

工作經(jīng)歷

所在公司：上海避風(fēng)塘餐飲公司(避風(fēng)塘長(zhǎng)樂(lè)店)

時(shí)間范圍：2004年5月-2009年10月

公司性質(zhì)：外資企業(yè)

所屬行業(yè)：餐飲、娛樂(lè)、酒店

擔(dān)任職位：餐飲/娛樂(lè)-餐飲/娛樂(lè)管理

工作描述：

1.與廚師長(zhǎng)分析經(jīng)營(yíng)成本，采取有效措施，加強(qiáng)成本控制。

2.協(xié)助各部門(mén)制定和實(shí)施各項(xiàng)餐飲推廣計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)餐廳及廚房之間的協(xié)調(diào)工作及與其他相關(guān)部門(mén)的溝通合作，尤其是協(xié)調(diào)好前臺(tái)服務(wù)和廚房供應(yīng)的關(guān)系，提高工作效率，減少不必要的差錯(cuò)。

4.經(jīng)常巡視檢查餐廳服務(wù)質(zhì)量、廚房生產(chǎn)質(zhì)量。

5.負(fù)責(zé)廣泛征集客人意見(jiàn)和建議，合理處理賓客投訴，并組織調(diào)整管理制度、工作程序并予以落實(shí)。

6.負(fù)責(zé)檢查員工儀表儀容和執(zhí)行規(guī)章制度的情況，按獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲。

7.負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全管理工作，向賓客提供安全的就餐環(huán)境、食品衛(wèi)生，向員工提供安全的工作環(huán)境，負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)管理。

8.按時(shí)參加上級(jí)組織的各種會(huì)議，并通過(guò)會(huì)議向下屬傳達(dá)布置工作任務(wù)，確保政令傳達(dá)暢通和任務(wù)逐級(jí)落實(shí)。

工業(yè)管理畢業(yè)論文篇十四

：近幾年，國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強(qiáng)化在全國(guó)范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即“新醫(yī)改”政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.“新醫(yī)改”的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿(mǎn)足，同時(shí)又使它的市場(chǎng)盈利性得到提高。公立醫(yī)院如今越來(lái)越具有普通市場(chǎng)性企業(yè)的特點(diǎn)，并以一種公有經(jīng)濟(jì)體的形式更多的參與到我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

在前幾年尚未提出“新醫(yī)改”政策時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式尚能維持公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而隨著政策的不斷實(shí)施和深化，我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)對(duì)管理模式提出了新的要求。近幾年我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了巨變，會(huì)計(jì)信息化成為目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化對(duì)其財(cái)務(wù)工作有著重要作用。會(huì)計(jì)信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著即時(shí)性、隨地性、開(kāi)放性的優(yōu)勢(shì)，并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了此技術(shù)的加成后，可以隨時(shí)隨地對(duì)財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化處理，使信息得到處理或者共享，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高層對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的控制。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化因其獨(dú)有的特性在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點(diǎn)兒作者對(duì)“新醫(yī)改”后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)兒看法。

：公立醫(yī)院；利用會(huì)計(jì)信息化加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

（一）工作效率的提升。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以大幅度提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有很多的核算工作，十分復(fù)雜。會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財(cái)務(wù)工作者計(jì)算復(fù)雜的'數(shù)學(xué)問(wèn)題，從而大幅度節(jié)約了計(jì)算的工作時(shí)間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。

（二）業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升。

會(huì)計(jì)信息化完成后的財(cái)務(wù)信息在不同工作部門(mén)之間迅速傳遞，各部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系得到有效保障，使整個(gè)公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。

（三）提高了集約化管理水平。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會(huì)計(jì)流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來(lái)越朝著集約化方式發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化不是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的簡(jiǎn)單模仿，而是對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行再次改造，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。

（四）減少了工作成本。

目前我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化還有一些不足的地方：

（一）財(cái)務(wù)共享面不寬。

一款操作性能強(qiáng)，安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施前提?，F(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)能夠確保我國(guó)大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內(nèi)在問(wèn)題則是信息化的財(cái)務(wù)共享面不寬。此問(wèn)題主要來(lái)源于當(dāng)今計(jì)信息化這一板塊并沒(méi)有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒(méi)有讓會(huì)計(jì)軟件真正進(jìn)入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費(fèi)、保險(xiǎn)和物資購(gòu)買(mǎi)等信息系統(tǒng)并沒(méi)有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息化軟件也無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享?；鶎訒?huì)計(jì)人員只有通過(guò)手工計(jì)算的方式實(shí)施財(cái)務(wù)信息處理，沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)軟件的作用，不僅沒(méi)有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件，無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)信息化共享。

（二）會(huì)計(jì)信息化的管理問(wèn)題。

目前由于會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡(luò)是會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建的基礎(chǔ)。但是網(wǎng)絡(luò)上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)巨大威脅。同時(shí)，管理制度的不完善也會(huì)影響醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。缺少理論的支持同樣也會(huì)制約醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)建立基礎(chǔ)會(huì)計(jì)假設(shè)主要是在“時(shí)間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過(guò)現(xiàn)在這種假設(shè)越來(lái)越難適應(yīng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能達(dá)到較高要求，使會(huì)計(jì)核算的結(jié)束時(shí)間從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，讓靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理工作走向非靜態(tài)，這會(huì)造成會(huì)計(jì)假設(shè)中假設(shè)時(shí)間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會(huì)計(jì)信息化在日后的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越艱難。

（三）全能型人才缺失。

醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強(qiáng)，安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件，同時(shí)還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)軟件的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該是既有豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備，又懂得計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的全能型人才。然而現(xiàn)實(shí)確是當(dāng)前公立醫(yī)院相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會(huì)計(jì)計(jì)算，沒(méi)有接觸過(guò)計(jì)算機(jī)，無(wú)法有效使用財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財(cái)務(wù)軟件安裝完成后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說(shuō)明書(shū)簡(jiǎn)單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問(wèn)題時(shí)，工作人員無(wú)法獨(dú)自解決，只有聯(lián)系軟件供應(yīng)商進(jìn)行維修，這樣就使得會(huì)計(jì)信息化的時(shí)間成本和工作成本雙重增加。

（四）工作態(tài)度不對(duì)。

信息會(huì)計(jì)化的作用不僅僅是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員提高工作效率，強(qiáng)化公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，還能促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院的信息共享，完成整個(gè)醫(yī)院的信息化建設(shè)，并與外界的商務(wù)信息接軌，促進(jìn)整個(gè)公立醫(yī)院的商業(yè)化進(jìn)程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實(shí)際上并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為只需要負(fù)責(zé)醫(yī)院的本來(lái)職責(zé)：救死扶傷，為社會(huì)提供醫(yī)療保健的服務(wù)這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化沒(méi)有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對(duì)滯后。還有些醫(yī)院管理部門(mén)雖然對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)有所重視，但是重視度不高，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。這同樣犯了很大錯(cuò)誤。

（一）增寬公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)共享面。

為了應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享面不寬的問(wèn)題，筆者有兩點(diǎn)想法：首先是醫(yī)院需要主動(dòng)和提供財(cái)務(wù)軟件的軟件公司合作，利用他們的技術(shù)能力結(jié)合醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，設(shè)計(jì)新的符合兩方最大利益的財(cái)務(wù)軟件，以當(dāng)其在醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)用時(shí)能夠深度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享；其次是通過(guò)構(gòu)建軟件對(duì)接平臺(tái)，增加軟件對(duì)接接口，建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的“中轉(zhuǎn)站”和“高速公路”，對(duì)財(cái)務(wù)信息“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的實(shí)施下，會(huì)計(jì)信息化能越來(lái)越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

（二）優(yōu)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享的管理方式。

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)科學(xué)、合理的管理制度。一個(gè)優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套能管理、能促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的先進(jìn)制度。同時(shí)，能否落實(shí)此制度同樣重要。如果沒(méi)有實(shí)施，只有理論上的設(shè)計(jì)，一切都是只有章程缺少實(shí)事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點(diǎn)，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式中的重要地位。

（三）提高全能型人才數(shù)量。

對(duì)于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會(huì)計(jì)信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行有組織化的培訓(xùn)，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)人員的工作水平。還要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的教育，以此來(lái)鞏固他們現(xiàn)有的技術(shù)層面，能夠取得信息化技術(shù)水平上的提升。所謂的培訓(xùn)不能只是有名無(wú)實(shí)，而是要實(shí)事求是的做事情，切切實(shí)實(shí)的進(jìn)行職業(yè)教育，才能提高目前在職會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作需求從不同渠道引進(jìn)大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個(gè)部門(mén)。只有這樣，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。

（四）樹(shù)立正確態(tài)度。

公立醫(yī)院自身所面對(duì)的外在環(huán)境充滿(mǎn)著競(jìng)爭(zhēng)，其生存環(huán)境復(fù)雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰，就必須有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)和決策等方面的進(jìn)步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門(mén)明確財(cái)務(wù)信息化對(duì)醫(yī)院的必要性。管理部門(mén)的有了正確態(tài)度，就能更好的反映會(huì)計(jì)的職能，加快建設(shè)公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化工作進(jìn)度；其次，由于實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，財(cái)務(wù)自動(dòng)化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復(fù)的會(huì)計(jì)工作將變得異常輕松，這將使會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)；會(huì)計(jì)信息化可以讓財(cái)務(wù)信息被實(shí)時(shí)追蹤，這樣就方便財(cái)務(wù)人員利用其職能促進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)之間的共享，做出正確決策，既強(qiáng)化了醫(yī)院其余部門(mén)的職能，又提高了整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

[1]趙婧如.z公立醫(yī)院集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[d].吉林大學(xué),2015.

[2]劉芳,石曉云,黃元強(qiáng),韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[j].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué),2011,22:4651-4652+4662.

工業(yè)管理畢業(yè)論文篇十五

指導(dǎo)老師：李養(yǎng)健作者：陶朝陽(yáng)

內(nèi)容摘要：

作為一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，對(duì)他的素質(zhì)是有一定嚴(yán)格要求的。

1．具有敬業(yè)精神以及吃苦耐勞的精神。折實(shí)最起碼的必備的素質(zhì)。

2．具有豐富的商品知識(shí)，對(duì)于所經(jīng)營(yíng)管理的的商品要充分熟悉，掌握其理化

性質(zhì)的保管要求，能有針對(duì)性的采取措施保管和養(yǎng)護(hù)。

3．掌握現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù) 特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)

用充分的掌握并能熟練的運(yùn)用。

4．熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，能合理和高效的利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。

5．個(gè)人辦事能力強(qiáng)，能有條不紊的處理個(gè)中事務(wù)。

6．具備一定的財(cái)務(wù)管理能力，能查閱報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，成本分析，正確

掌握倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行成本管理，進(jìn)行接個(gè)管理和決策。

7．具備一定的管理理念和管理素質(zhì)。

關(guān)鍵詞： 倉(cāng)儲(chǔ)人員敬業(yè)精神吃苦耐勞商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)個(gè)人

能力財(cái)務(wù)知識(shí)

序言：自從有了生產(chǎn)活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)就出現(xiàn)了，它是生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，并隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，在其發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)歷了不同的階段。隨著我國(guó)制造業(yè)的崛起，物流業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)越來(lái)越受到廠(chǎng)商和社會(huì)的廣泛關(guān)注，大大促進(jìn)了人們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)理論的研究，使其逐步發(fā)展完善，從而成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的一個(gè)重要組成部分，在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，是廠(chǎng)商研究和規(guī)劃的重點(diǎn)。高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)可以幫助廠(chǎng)商加快物資流動(dòng)的速度，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源有效控制和管理。

一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展概況：

保管商品，更重要的是擔(dān)負(fù)著商品的分類(lèi)，檢驗(yàn)，計(jì)量入庫(kù)，保管，包裝，分揀出庫(kù)及配送等多中所功能并配有計(jì)算機(jī)實(shí)行自動(dòng)化管理。

既然倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)已經(jīng)不斷的向前或更成熟的發(fā)展，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜直至現(xiàn)代化，是與整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力是水平相適應(yīng)的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是要最大限度地獲得利潤(rùn)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件，也是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反映。那么在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不否認(rèn)利益最大話(huà)的動(dòng)機(jī)，那么為了保證倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)都能正常的運(yùn)行，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有較高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員和現(xiàn)代化相結(jié)合，而倉(cāng)儲(chǔ)本身是對(duì)“物“的管理，但這種管理又是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，機(jī)器由人來(lái)操作，各種科學(xué)的管理方法也是由人來(lái)組織，實(shí)施的。因?yàn)橹挥腥瞬啪哂兄饔^(guān)能動(dòng)性，所以倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)就需要大量的倉(cāng)儲(chǔ)人員，而倉(cāng)儲(chǔ)熱門(mén)員的素質(zhì)就顯的由為的重要。

二、倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員所具備的職業(yè)精神

1、倉(cāng)儲(chǔ)人員的敬業(yè)精神：

在西安市康潔商貿(mào)有限公司是一家主要代理和營(yíng)銷(xiāo)鋼材的公司，在那里工作的時(shí)候我的崗位是庫(kù)房管理，人常說(shuō)干一行愛(ài)一行，那么我們也一樣，更是要愛(ài)一行才干一行，如果你從事的并不是你喜歡的行當(dāng)，我想肯定沒(méi)有工作的積極性。那么首先的要求就是倉(cāng)儲(chǔ)人員的心里素質(zhì)，你必須熱愛(ài)倉(cāng)庫(kù)的工作，具有敬業(yè)的精神，你才能做到講效率，講效益，認(rèn)真的貫徹執(zhí)行有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的方針，政策和法律法規(guī)，并具有高度的責(zé)任感。忠于職守，廉潔自律，關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。出了這些還要達(dá)到嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)章制度和工作職責(zé)，熟悉倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物資的特性，還要加強(qiáng)自己的不斷的學(xué)習(xí)與自身的充電 ???種種表現(xiàn)來(lái)看倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)并不是一個(gè)“上流”的建筑，所以倉(cāng)儲(chǔ)人員必須首先具備敬業(yè)的精神，因?yàn)橹挥心憔哂辛司礃I(yè)的精神你才會(huì)做的更好。

2、倉(cāng)儲(chǔ)人員的吃苦耐勞精神：

在康潔的幾個(gè)月里，自我感覺(jué)就是兩個(gè)字：臟，累。既然倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)行業(yè)，那么每個(gè)行業(yè)都有它的特點(diǎn)，那倉(cāng)庫(kù)作業(yè)也有它自己的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1）作業(yè)過(guò)程的不連續(xù)，盡管存在著就真直撥，就庫(kù)直撥的情況，但是入庫(kù)的每一批貨物不論時(shí)間的長(zhǎng)短都要在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存一段時(shí)間，所以每一批貨物從入庫(kù)到出庫(kù)并不是連續(xù)的作業(yè)，而是不簡(jiǎn)短的進(jìn)行的。

2）作業(yè)量的不均衡，倉(cāng)庫(kù)每天發(fā)生的作業(yè)量是有很大的差別的，個(gè)月份之間的作業(yè)量也有很大的不同，折中日，月作業(yè)良的不均衡主要是由倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)和出庫(kù)作業(yè)在時(shí)間上的不均衡[不確定]和批量的大小不等所造成的。

就比較的復(fù)雜，特別是象剛才這類(lèi)作業(yè)對(duì)象，有時(shí)候更是特別的危險(xiǎn)，所以作業(yè)時(shí)要特別的謹(jǐn)慎。

4）作業(yè)范圍廣泛，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)大部分是在倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)進(jìn)行的，但是也有一部分作業(yè)是在倉(cāng)庫(kù)以外的范圍進(jìn)行的，比如接運(yùn)，配送等作業(yè)可能要在生產(chǎn)企業(yè)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，車(chē)站或用戶(hù)指定的地點(diǎn)進(jìn)行的，作業(yè)范圍相當(dāng)?shù)膹V泛。以上幾點(diǎn)就是我自己在這個(gè)行業(yè)的感受，由于它書(shū)一個(gè)工作量大且不均衡，作業(yè)對(duì)象又復(fù)雜，作業(yè)不僅地理范圍廣泛，而且作業(yè)對(duì)象也及其的廣泛，我覺(jué)得這是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員素質(zhì)是一個(gè)極大的考驗(yàn)，先不說(shuō)業(yè)務(wù)知識(shí)和商品知識(shí)怎么樣，首要的文契是你一定要吃的了那份苦頭，也就是我們常常說(shuō)的吃苦耐勞。做好了吃苦耐勞的準(zhǔn)備你才能邁入這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻，因?yàn)橹袊?guó)的實(shí)情就是還不發(fā)達(dá)，沒(méi)有多少全自動(dòng)化的立體倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)，當(dāng)然人各有志，你也可以仰天大笑出門(mén)去，我輩豈是蓬蒿人。但作為一個(gè)行業(yè)，它總得發(fā)展，所以至今我覺(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)人員的第一素質(zhì)應(yīng)是吃苦耐勞的精神。

3、倉(cāng)儲(chǔ)人員的商品知識(shí)：

作為一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)人員，那么對(duì)于貨物的保管保養(yǎng)的措施應(yīng)該是十分的清楚與嫻熟的。對(duì)與庫(kù)存物品進(jìn)行保管保養(yǎng)不僅僅是一的技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)綜合管理問(wèn)題，由于jit觀(guān)念的廣泛應(yīng)用，庫(kù)存時(shí)間在不斷的縮短，現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)也從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。由于現(xiàn)代物流技術(shù)的不斷提高，物品養(yǎng)護(hù)技術(shù)也不斷的簡(jiǎn)單化，但是倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)高度的重視物品保管的工作，以制度，規(guī)范的方式確定保管保養(yǎng)，并對(duì)各種物品的特性制定保管方法和程度。充分的利用現(xiàn)代技術(shù)手段開(kāi)展針對(duì)性的保管，保養(yǎng)和維護(hù)。

“以防為主，防治結(jié)合”為保管保養(yǎng)的核心，要特別重視物品損害的預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止損害事故的發(fā)生，特別要預(yù)防爆炸，火災(zāi)，污染等惡性事故和大規(guī)模損害事故的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)，發(fā)生損害現(xiàn)象是要及時(shí)采取有效的措施，防止損害的擴(kuò)大，減少損失，這些措施具體表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面的工作中：

1）嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品，要防止物品在儲(chǔ)存期間發(fā)生各種不應(yīng)有的變化，要在物品入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格的驗(yàn)收，弄清物品及其包裝的狀況，對(duì)有異常情況的物品要 查清楚具體情況進(jìn)行處理和采取救治措施，做到防微杜漸。

2）適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所，由于不同物品性能不同，對(duì)保管條件也不相同，分區(qū)，分類(lèi)合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所是物品養(yǎng)護(hù)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

3）進(jìn)行科學(xué)的堆碼苫墊，陽(yáng)光，雨雪，地潮對(duì)物品質(zhì)量影響很大，要切實(shí)做好貨垛遮苫和苫墊防潮工作???而且貨垛的垛型和高度應(yīng)該根據(jù)個(gè)中物品的特性和包裝材料。當(dāng)然還要致意庫(kù)內(nèi)物品的五距：頂距，燈距，墻距，柱距，和垛距。

4）控制好倉(cāng)庫(kù)的溫濕度。

5）定期進(jìn)行物品在庫(kù)檢查，這個(gè)特別的重要。由于倉(cāng)庫(kù)中保管的物品性質(zhì)各異，品種繁多，規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，進(jìn)行出庫(kù)業(yè)務(wù)每一天都在進(jìn)行，而每一次物品進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)都要檢斤計(jì)量或清點(diǎn)件數(shù)，加之物品受周?chē)h(huán)境的影響，而使物品可能發(fā)生數(shù)量或質(zhì)量變化損失，對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)和檢查就顯得非常的有必要。

6）要搞好倉(cāng)庫(kù)的清潔工作。以上知識(shí)講的倉(cāng)儲(chǔ)人員倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程中的管理措施，或許有人認(rèn)為鋼材那有那么的復(fù)雜呢，答案或許是肯定的，僅僅是鋼材就是這樣了，那么倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)也不僅僅局限于這些這些，而倉(cāng)儲(chǔ)人員也不僅僅涉及這些物品，所以倉(cāng)儲(chǔ)人員必須具有豐富的商品知識(shí)，對(duì)于所經(jīng)營(yíng)管理的商品要充分的了解和熟悉，掌握起理化性質(zhì)和保管要求，要有針對(duì)性的采取措施保管和保養(yǎng)，所以倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)該具備豐富的商品知識(shí)。

4、倉(cāng)儲(chǔ)人員的技術(shù)素質(zhì)：

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的基本功能包括物資的保管，調(diào)節(jié)物資的供需，實(shí)現(xiàn)物資的配送和節(jié)約物資的功能。他的基本活動(dòng)包括儲(chǔ)存，保養(yǎng)，維護(hù)和管理。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)離不開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)裝備的支持。倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)裝備是倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)和轉(zhuǎn)助生產(chǎn)以及倉(cāng)庫(kù)及作業(yè)安全所必須的各種機(jī)械設(shè)備和設(shè)施。主要有：貨架技術(shù)，起重技術(shù)，自動(dòng)分揀技術(shù)等等。而自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)更是及高架倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，管理，機(jī)械，電器于一起，是一門(mén)綜合性的技術(shù)，采用高層貨架儲(chǔ)存貨物，用起重，裝卸，運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備進(jìn)行貨物入庫(kù)和出庫(kù)的系統(tǒng)。as/rs主要通過(guò)高層貨架充分的利用空間進(jìn)行存取貨物，其最大高度已達(dá)40多米，最大庫(kù)存量可達(dá)10多萬(wàn)個(gè)貨物單元，可以實(shí)施自動(dòng)化的控制，并且對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。那么倉(cāng)儲(chǔ)人就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，能綜合和高效的利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。掌握現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用充分的掌握。并能熟練的運(yùn)用，這對(duì)于新時(shí)期的倉(cāng)儲(chǔ)人來(lái)說(shuō)是十分必要的。如果不想被行業(yè)淘汰，要做行業(yè)的精英，那么就要不斷的強(qiáng)化自己，跟上時(shí)代的腳步。

5、倉(cāng)儲(chǔ)人員的個(gè)人能力：

前面我們已經(jīng)知道了商品的保管和保養(yǎng)，那么倉(cāng)儲(chǔ)最重要的兩步便是入庫(kù)和出庫(kù)，這兩步看似十分的簡(jiǎn)單，但是這動(dòng)靜之間確包含了很多很多。它就要看真真正正的辦事能力，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，當(dāng)然最主要的還是我們自己的實(shí)力。

入庫(kù)階段有接運(yùn)，驗(yàn)收和入庫(kù)交接三工人環(huán)節(jié)組成?？梢膊粌H僅是幾個(gè)字就可以帶過(guò)的，驗(yàn)收工作是一項(xiàng)技術(shù)要求很高，組織要求嚴(yán)密的工作，關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)是否能順利的進(jìn)行，必須做到及時(shí)，嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)，入庫(kù)物品經(jīng)過(guò)點(diǎn)數(shù)，查驗(yàn)后方可安排卸貨，入庫(kù)堆碼表示倉(cāng)庫(kù)接受貨物。這樣入庫(kù)才算完成。而出庫(kù)要嚴(yán)格的遵守“先進(jìn)現(xiàn)出，推陳出新”的原則外，盡量一次完成。防止差錯(cuò)，出庫(kù)過(guò)程倉(cāng)庫(kù)按照貨主的調(diào)撥出庫(kù)憑證或發(fā)貨憑證所注明的貨物名稱(chēng)，型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，收貨單位，接貨方式等條件進(jìn)行的核對(duì)憑證，備料，復(fù)核，點(diǎn)交，發(fā)貨等一系列的作業(yè)和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。

所以倉(cāng)儲(chǔ)人員要不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和操作，熟練掌握作業(yè)流程和工藝流程，不斷提升自己的辦事能力，有條不紊的處理個(gè)中事務(wù)和管理各種事務(wù)。

6、倉(cāng)儲(chǔ)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)：

最后我想說(shuō)一下倉(cāng)儲(chǔ)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)，眾所周知倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)經(jīng)濟(jì)核算有利于倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化的提高，有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益等。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，是倉(cāng)儲(chǔ)成果的反映，是衡量倉(cāng)儲(chǔ)管理水平高低的尺度，也是考核評(píng)估倉(cāng)庫(kù)各個(gè)方面業(yè)績(jī)的重要手段。通過(guò)核算，有利于企業(yè)編制合理的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)和職員的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

當(dāng)然我們倉(cāng)儲(chǔ)人員并非專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不一定非要對(duì)任何財(cái)務(wù)知識(shí)都懂得，但作為合格的倉(cāng)儲(chǔ)人必須要懂得一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和具備一定的財(cái)務(wù)管理能力這是必須的。能查閱財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，驚醒成本管理，進(jìn)行價(jià)格管理和決策。

總結(jié)：

隨著生產(chǎn)的發(fā)展和流通規(guī)模的不斷的擴(kuò)大，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)在時(shí)間上質(zhì)量上和業(yè)務(wù)水平上都提出了更高的要求。當(dāng)前我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)正朝著倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化以及現(xiàn)代化的“四化”發(fā)展，那么我們倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)該跟緊時(shí)代的步伐，除了要做好以上最基本的幾點(diǎn)外，還要用科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)來(lái)武裝自己，做具有高責(zé)任心和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性人才。

感謝老師在百忙之中審閱我的畢業(yè)論文，有不到之處請(qǐng)指正！此致

敬禮

參考文獻(xiàn)：

服務(wù)行業(yè)職業(yè)禮儀

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