10.心得體會是我們在學(xué)習(xí)和工作中獲得的寶貴收獲和啟示，對我們的成長具有重要意義。在寫心得體會時，首先要明確目的和主題，確定要總結(jié)的內(nèi)容和要傳達的觀點。其次，應(yīng)該提供具體的背景信息，介紹參與的活動、經(jīng)歷的事情或?qū)W習(xí)的課程等。然后，可以通過回顧和分析自己的親身經(jīng)歷和感受，深入探討其中的收獲和教訓(xùn)。此外，還可以結(jié)合相關(guān)理論、知識或經(jīng)典案例進行闡述和論證，使心得體會更加具有說服力和可信度。掌握這些心得體會的寫作技巧，將會幫助你寫出更加優(yōu)秀的心得體會作品。
環(huán)境管理體系心得體會篇一
我國水利工程中始終存在重建設(shè)輕管理的思想觀念，是水利工程運行和管理始終停滯不前的重要原因之一，因此想要建設(shè)和優(yōu)化水利工程運行與管理體系必須先要轉(zhuǎn)變水利工程管理層的思想觀念。在水利工程的管理中投入更多精力，細致化管理，不僅可以降低工程運行成本，還可以有效增加水利工程的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前這個水資源緊缺的時代，市場賦予了水資源一定的價值，借助這一市場現(xiàn)狀進行水利工程管理轉(zhuǎn)變，注重對設(shè)備和工程的深度運維，注重改善經(jīng)過工程的水體水質(zhì)，注重對周邊環(huán)境的保護，投入的人力物力都會以水資源的價值得到回饋，使水利工程部門從傳統(tǒng)服務(wù)性轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺载?fù)盈虧的部門，從單純的控制成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾咏?jīng)濟效益，實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展和對水資源的可持續(xù)利用。
5.2規(guī)范管理結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)水利工程的管理是國務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機構(gòu)協(xié)同管理，可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，這樣的運行管理模式會導(dǎo)致部分水利工程部門的職能出現(xiàn)重疊，造成責(zé)權(quán)不清，出現(xiàn)問題容易出現(xiàn)相互推諉、試圖甩鍋的現(xiàn)象，因此想要建設(shè)水利工程運行與管理的體系需要對管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立更加科學(xué)、合理能夠覆蓋我國水利工程整體又不過度重疊的管理結(jié)構(gòu)。首先在國家層面上將全國水利工程按照重點水體流域劃分管理大區(qū)，例如黃河區(qū)、長江區(qū)等；其次在省級層面上，對流經(jīng)本省水體進行劃分，例如分為干流和支流管理區(qū)，針對不同水體特點進行個性化管理；然后在地方層面上，對轄區(qū)內(nèi)水體進行水利工程功能性劃分，例如防洪、發(fā)電、灌溉等。此種管理方式是分段式管理與功能性管理的結(jié)合，各省水利工程管理部門可根據(jù)轄區(qū)內(nèi)水體特征進行調(diào)整和優(yōu)化，例如區(qū)域內(nèi)多湖泊少河流，可以對湖泊進行多部門綜合治理，對占據(jù)少部分的河流進行各部門分段治理。
5.3注重進行周邊環(huán)境治理。
水利工程的周邊環(huán)境對于水體及工程本身非常重要，若水利工程周邊是灌溉區(qū)，則代表水利工程除肩負(fù)著自身功能外還肩負(fù)著周邊多個城市的供水和糧食、蔬菜供應(yīng)，目前枯水期我國大多數(shù)灌溉區(qū)對水資源的需求量都大于流經(jīng)區(qū)域內(nèi)水體能夠提供的水資源量，缺水情況較為嚴(yán)重，僅靠水庫等儲水設(shè)施調(diào)節(jié)，效果不盡如人意，因此上游水利工程通常需要肩負(fù)起對周邊環(huán)境的保護和治理，盡量修復(fù)水土流失，采用管道等方式進行水資源輸送，督促灌區(qū)建設(shè)噴灌和滴管設(shè)施，為灌溉區(qū)缺水情況進行緩解，拉動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；豐水期甚至汛期過多的水資源會對下游農(nóng)業(yè)種植區(qū)造成影響，在此階段上游水利工程還要肩負(fù)起防洪預(yù)警的責(zé)任，對豐沛的水量進行調(diào)節(jié)，盡量降低洪水對周邊城市、農(nóng)村的影響。
5.4挖掘經(jīng)濟效益。
水利工程想要開辟更多資金通道對陳舊設(shè)備和技術(shù)落后設(shè)備進行更新，對工程本身進行檢測和維修，對工作人員進行培訓(xùn)，僅靠政府的財政資金支持這些管理動作不足以滿足水利工程日常運行和長期運行所需，因此水利工程管理部門需要開辟通道引入社會資本，例如建設(shè)周邊環(huán)境，在為工作人員提供更優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境外，還可以對外接待游客，利用水利工程本身、水資源、周邊生態(tài)環(huán)境打造特色旅游項目，目前較為著名的水利工程旅游項目是三峽大壩，每年數(shù)以百萬計的游客坐船通過三峽大壩，在領(lǐng)略長江流域自然風(fēng)光的同時見證這座大壩的雄偉，為三峽大壩管理部門帶來大量的社會資本，為水利工程的運行、維修、管理提供了充足的資金支持，其他地區(qū)的水利工程管理部門也可以進行效仿和借鑒。
6結(jié)束語。
建設(shè)水利工程運行與管理體系是一項長期工作，需要多方面、綜合性建設(shè)，是改善傳統(tǒng)水利工程運行與管理的重要手段，是實現(xiàn)水利工程運行與管理現(xiàn)代化、可持續(xù)利用的重要途徑，是一件關(guān)于國計民生的重大工程。水利管理部門應(yīng)當(dāng)立足于我國水利工程實際情況，分析運行與管理問題原因，進行針對性改善，有效提高水利工程運行與管理體系建成的速度，為我國發(fā)展做出推動性貢獻。
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環(huán)境管理體系心得體會篇二
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一套全面的管理方法論，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)流程的最佳化和效率提升，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。在我工作的這段時間中，我有幸參與了公司推行WCM管理體系的過程，并從中獲得了許多寶貴的體會和心得。在下面的文章中，我將分享我對WCM管理體系的理解，以及在實施過程中所取得的心得體會。
首先，我們要明確WCM管理體系的核心價值觀?！耙匀藶楸尽笔荳CM的核心理念之一。這意味著我們要尊重每個員工的價值和貢獻，并為其提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有給員工提供一個安全、和諧的工作環(huán)境，他們才能全情投入并發(fā)揮最佳水平。另外，“持續(xù)改進”也是WCM的核心價值觀之一。這意味著我們要不斷尋求改進的機會，并通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
其次，我深刻體會到了WCM管理體系對企業(yè)和員工的積極影響。首先，我注意到WCM可以顯著提高生產(chǎn)效率。通過分析生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的改善措施，我們能夠大幅度減少生產(chǎn)周期和成本，從而提高企業(yè)的競爭力。第二，WCM還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過引入一系列有效的質(zhì)量控制工具和方法，我們能夠追蹤和糾正生產(chǎn)過程中的問題，從而保證產(chǎn)品的一致性和可靠性。第三，WCM還能夠增強員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。在WCM管理體系中，我們鼓勵員工參與決策和問題解決過程，提供培訓(xùn)和晉升機會，讓每個員工都能夠享受到工作的成就感和成長空間。
然而，在實施WCM管理體系的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，有些員工可能對變革持抵觸態(tài)度。他們可能擔(dān)心改善措施會導(dǎo)致工作壓力增加或崗位變動。在這種情況下，我們需要加強與員工的溝通和培訓(xùn)，讓他們理解變革的目的和益處。其次，推行WCM需要大量的時間和資源。有時候，這可能對企業(yè)的日常運營帶來一定的影響。因此，在實施過程中，我們需要合理安排時間和資源，確保WCM與企業(yè)的正常運作相互促進。
最后，我認(rèn)為成功推行WCM管理體系的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)團隊的堅定承諾和員工的積極參與。領(lǐng)導(dǎo)團隊需要以身作則，充分理解和支持WCM的核心價值觀，并為其提供必要的資源和支持。同時，員工的積極參與和貢獻也是推行WCM的關(guān)鍵因素之一。在實踐中，我們鼓勵員工提出改進建議和解決方案，同時給予他們相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。通過領(lǐng)導(dǎo)團隊的引領(lǐng)和員工的積極參與，我們能夠共同打造一個高效、高質(zhì)量的工作團隊。
總結(jié)起來，WCM管理體系是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)持續(xù)增長的強有力工具。在實踐中，我深刻體會到了WCM對企業(yè)和員工的積極影響，同時也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，只要我們堅持以人為本，持續(xù)改進，領(lǐng)導(dǎo)團隊和員工的積極參與，我們就能夠成功推行WCM管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
環(huán)境管理體系心得體會篇三
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸參加為期三天的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分兩部分，首先針對iso9001-2015版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行講解;其次講質(zhì)量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧。經(jīng)過學(xué)習(xí)體會到下述內(nèi)容：
一、公司建立質(zhì)量管理體系，我認(rèn)為目的應(yīng)該是通過它的運行，致力于“使與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”適當(dāng)?shù)貪M足顧客及其他相關(guān)方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。這里所說的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面。
二、只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達到iso9001-質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。
三、在體系的建立和運行的整個環(huán)節(jié)中，過程的概念一直貫穿其中。所以理解、識別、管理過程，對我們有效運行體系和持續(xù)改進體系有很大益處。
環(huán)境管理體系心得體會篇四
水利工程建成后投入運營，需要大量的資金維持工程設(shè)備運行、維修，作為人才梯隊建設(shè)、培養(yǎng)、日常費用下發(fā)，還要為水質(zhì)監(jiān)測和水污染處理等工作提供資金支持，因此水利工程是一項長期的'、系統(tǒng)性的工程，需要政府不斷投入資金來保證各部分運轉(zhuǎn)和各項工作能夠順利開展并落實。12月7日發(fā)展改革委針對水利部的工程項目問題印發(fā)了《政府和社會資本合作建設(shè)重大水利工程操作指南(試行)》，指南中對水利工程建設(shè)運營過程中社會資本參與的流程進行規(guī)范，為社會資本進入水利工程進行了鼓勵和肯定，為水利工程建設(shè)和運營資金的來源開辟了新的道路。
4.2人員充足。
要想優(yōu)化我國水利工程的運行與管理體系，首先要打造優(yōu)秀的人才梯隊和人才上升機制，為水利工程的每個部分和項目都準(zhǔn)備好充足的后備人員，使水利工程的運行、維修、管理都能夠順利進行。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)更新速度加快，水利工程管理部門要注意組織既有人員進行培養(yǎng)和提高，不斷接收新知識、新工藝，還要注意不斷吸收新鮮血液。我國地域廣闊，不同地區(qū)之間經(jīng)濟、教育水平有所差別，這也導(dǎo)致部分相對落后地區(qū)的人才儲備和后續(xù)培養(yǎng)可能出現(xiàn)斷層，水利部要重視在各水利工程之間的人才流動，鼓勵人才充足地區(qū)派遣隊伍進入相對落后地區(qū)進行工作，學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，進行充足的成長；鼓勵相對落后地區(qū)向派遣團隊進行積極學(xué)習(xí)，盡快提高人才隊伍專業(yè)度，打造高素質(zhì)高專業(yè)度人才梯隊。
4.3設(shè)施到位。
水利工程各部分順利運行和各項目順利開展并落地，離不開先進設(shè)備的支持，因此想要建設(shè)水利工程運行與管理體系首先要引進新設(shè)備。已經(jīng)得到充足發(fā)展的自動化設(shè)備和智能化設(shè)備可以有效降低人為操作的誤差，減輕工作人員的工作壓力，借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可實現(xiàn)遠程操作，幫助水利工程的運行管理上升一個臺階，進入新的發(fā)展時期；可以實施自動監(jiān)測、移動監(jiān)測的監(jiān)測儀與數(shù)字地圖的結(jié)合可以幫助水利工程管理人員實現(xiàn)對整個工程的綜合性、全面性監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)不良事件，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，將不良事件的影響控制到最低。
環(huán)境管理體系心得體會篇五
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的關(guān)鍵工具。我在實踐中深切體會到了崗位管理體系的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學(xué)的管理方法，通過明確的崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界和工作要求，調(diào)動員工的積極性，促進組織的高效運行。它為員工提供了明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應(yīng)對競爭和變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對組織進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確各個崗位之間的關(guān)系和職責(zé)。其次，在崗位分配時應(yīng)根據(jù)員工的能力和素質(zhì)進行合理的匹配，確保每個崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對崗位進行規(guī)范，明確崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。最后，要建立崗位評估制度，根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性進行評估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
第三段：崗位管理體系的運作機制
崗位管理體系的運作需要建立一套科學(xué)的機制。首先是招聘機制，在招聘過程中要根據(jù)崗位要求進行人員選拔，確保人員的素質(zhì)和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓(xùn)機制，在培訓(xùn)中要根據(jù)崗位要求進行有針對性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。再次是激勵機制，通過薪酬激勵、晉升機會等方式，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機制，建立科學(xué)的考核制度，對員工的工作進行評估和反饋，幫助員工改進工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢
崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過明確崗位職責(zé)和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復(fù)，提高工作效率。其次，它能夠調(diào)動員工的積極性，通過給予員工明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作質(zhì)量和效率。再次，它能夠促進員工的個人發(fā)展，通過建立崗位評估和培訓(xùn)機制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應(yīng)的培養(yǎng)和成長機會。最后，它能夠提高組織的競爭力，通過建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應(yīng)市場需求和變革，保持企業(yè)的核心競爭力。
第五段：個人的體會
通過實踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進一步加強對崗位管理體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在崗位分配、培訓(xùn)和激勵等方面做到科學(xué)、公正和有效。同時，我也將注重個人的素質(zhì)和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應(yīng)和應(yīng)對組織變革和市場競爭，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)：
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調(diào)動員工的積極性，促進員工的個人發(fā)展，提高組織的競爭力。建立健全的崗位管理體系需要對組織進行結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評估等方面的工作。在運作機制方面，需要建立招聘、培訓(xùn)、激勵和考核機制。崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢，能夠提高組織的效益和競爭力。作為管理者，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用崗位管理體系，促進組織和員工共同發(fā)展。
環(huán)境管理體系心得體會篇六
第一段：引言（150字）。
管理體系是組織運行的重要框架，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了管理體系的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于管理體系的認(rèn)識和體會，以及在實踐中的一些感悟和收獲。
第二段：理論與實踐的結(jié)合（300字）。
理論和實踐是密不可分的。在學(xué)習(xí)管理體系的理論知識時，我們要深入理解其中的邏輯和原則，并將其具體應(yīng)用到實際工作中。只有理論和實踐相結(jié)合，才能真正提高管理水平。在我的工作經(jīng)驗中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)理論知識和實際操作之間存在偏差。因此，我積極參與實踐，通過與團隊成員合作并及時反思，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略。這種理論與實踐結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使我的管理能力得到了顯著提升。
第三段：溝通與協(xié)作的重要性（300字）。
溝通和協(xié)作是一個良好管理體系的關(guān)鍵因素。在團隊合作中，及時有效的溝通可以提高團隊協(xié)作效率，減少沖突和誤解。而一起協(xié)作解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)，不僅能夠增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也能提高整個組織的競爭力。在我的實踐中，我注重團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)，定期組織匯報會議，為團隊成員提供暢所欲言的機會，搭建合作交流平臺。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地推動了項目的進展和團隊的發(fā)展。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量（300字）。
持續(xù)改進和創(chuàng)新是管理體系的核心價值。在日常工作中，我始終秉持著不滿足現(xiàn)狀、追求進步的態(tài)度。我鼓勵團隊成員提出改進意見，從而改善組織的運作。同時，我也注重創(chuàng)新，不斷引入新理念和新方法，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。在我所負(fù)責(zé)的項目中，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我成功地提高了工作效率和質(zhì)量，取得了顯著成果。
第五段：總結(jié)與展望（250字）。
通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了管理體系的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持理論與實踐相結(jié)合，注重溝通和協(xié)作，持續(xù)改進和創(chuàng)新。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)，取得更大的成就，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
結(jié)語：通過這篇文章，我分享了我對于管理體系的心得體會。理論與實踐的結(jié)合、溝通與協(xié)作的重要性、持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量，都是我在實踐中領(lǐng)悟到的重要經(jīng)驗。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們才能真正提高管理水平，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，取得更大的成功。
環(huán)境管理體系心得體會篇七
對我國的環(huán)境保護和經(jīng)濟的發(fā)展過程中的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的水平不高，城市化進程的速度比較的緩慢，在環(huán)境的污染方面比較的嚴(yán)重，政府對環(huán)境的治理和保護沒能夠發(fā)揮最大的作用，使得兩者的結(jié)合沒能夠得到有效的實現(xiàn)。
我國當(dāng)前正處在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，在這一背景下要將環(huán)境保護和經(jīng)濟的發(fā)展兩者做到有機的結(jié)合要能夠遵循相關(guān)的原則，首先要發(fā)揮政府在環(huán)境保護過程中的一個主導(dǎo)地位，要能夠使相關(guān)的法律以及經(jīng)濟杠桿的作用得到充分的發(fā)揮，從而來對我國的經(jīng)濟發(fā)展進行調(diào)整。在這一新的體制之下，政府是政策以及法規(guī)的監(jiān)督者以及制定者，從這一方面來看，政府的職能要能夠正確合理的發(fā)揮，將主導(dǎo)作用在經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)境保護過程中進行協(xié)調(diào)保障。另外要能夠調(diào)動企業(yè)對環(huán)境保護的積極性，對于環(huán)境保護雖然需要資金以及人力的投人，更重要的是要能夠?qū)⒔?jīng)濟效益得到有效的提高，而環(huán)境保護正是對可持續(xù)發(fā)展所提供的最有力的支持，作為企業(yè)來說，要能夠積極的將環(huán)境保護的理念融人到經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，從而雙向進行進步。
二、當(dāng)代生態(tài)環(huán)境存在的問題。
當(dāng)代生態(tài)環(huán)境是我們賴以生存之地，生態(tài)環(huán)境的保護是當(dāng)代每一個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的，去實際做的事業(yè)，也是實現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展道路所著重解決的問題。目前，國家對生態(tài)環(huán)境的保護越來越重視，較以往有了很大程度的改善。但問題只是緩解卻并沒有得到解決，少部分環(huán)境惡劣地區(qū)的生態(tài)正進一步惡化，這就反映了我國生態(tài)治理及保護上仍存在問題。對此，筆者將當(dāng)代生態(tài)環(huán)境治理存在的問題總結(jié)如下。
1、治理環(huán)境投人不夠。
近些年隨著國家對環(huán)境保護的重視程度越來越高，國家對環(huán)境問題也陸續(xù)實施了一些保護措施，但收效甚微，得不到根本解決。究其根本原因就是國家在環(huán)境治理方面的資金投人不足，從而使得相關(guān)專家科研人員缺少研究經(jīng)費，甚至一些專業(yè)人員不愿意參與到環(huán)境治理研究中。而在實際治理操作中，實施人員缺少運行經(jīng)費，于是進一步導(dǎo)致環(huán)境治理遲遲不前，使生態(tài)環(huán)境治理處于一個尷尬的狀態(tài)。
近些年我國出臺了一系列環(huán)境保護法律，但這些法規(guī)條例較為寬泛籠統(tǒng)，較其他方面法律還不是很健全，在是否違法、對違法人員如何處理等方面較為模糊。另外，一些法律法規(guī)存在交叉重疊現(xiàn)象，從而使法律所涉及的相關(guān)單位對該方面相互推脫責(zé)任。因此，國家需要完善系統(tǒng)的環(huán)境保護法律，對一些環(huán)境破壞擦邊行為進行細化處理。
現(xiàn)存的環(huán)境保護法所涉范圍較廣，內(nèi)容較為籠統(tǒng)，實際實施效果較差，因此導(dǎo)致相關(guān)部分對其重視度不高。另外，生態(tài)環(huán)境問題涉及水利、農(nóng)業(yè)等多個范圍，需要多個機關(guān)部門配合才能完成工作，由于難度較大，處理其問題較為復(fù)雜，多數(shù)執(zhí)法人員抱以得過且過心態(tài)，對多數(shù)不明顯的環(huán)境破壞違法現(xiàn)象置之不理。
1、轉(zhuǎn)變政府職能，加大環(huán)境保護規(guī)劃的.管理力度。
政府應(yīng)深人基層，展開廣泛的調(diào)研工作，聽取廣大人民群眾和基層單位的意見，積極采納人大代表和政協(xié)委員們的建議，逐步完善環(huán)保制度體系，科學(xué)制定環(huán)境保護規(guī)劃的法律法規(guī)。我國現(xiàn)在存在少部分的企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動時，逃避責(zé)任，僅僅追求的是企業(yè)的最大效益而忽略環(huán)境保護工作。在違規(guī)違法面臨處罰成本少于企業(yè)收益時，這些企業(yè)就會鋌而走險，追求利益。當(dāng)這些小部分企業(yè)帶動大家都效仿時，就會違法大眾化，往往出現(xiàn)法不責(zé)眾的局面。因此，政府要從根本上解決這一問題，就要創(chuàng)新管理體系，保證我們的執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)法，為企業(yè)創(chuàng)造一個正義的法律平臺，形成一個公平競爭的市場體系。針對那些違反法律規(guī)定，偷排、漏排的違法企業(yè)一經(jīng)查處要嚴(yán)厲處罰，尤其對于造成不可逆轉(zhuǎn)的重大污染案件的，不僅要加大經(jīng)濟處罰力度，還要追究其刑事責(zé)任。在日常環(huán)保執(zhí)法過程中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境準(zhǔn)人制度，充分借鑒國外環(huán)保工作的成功經(jīng)驗，引進適合我國基本國情的環(huán)保先進工作理念，加大和國際環(huán)保組織的合作力度。
1.2推進環(huán)保執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育工作。
環(huán)保部門要與時進，根據(jù)我國不同階段的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，加大執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度?？梢云刚垏鴥?nèi)外資深環(huán)境保護專家進行日常授課，講解最新的環(huán)境保護法律法規(guī)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從理論上創(chuàng)新環(huán)保執(zhí)法人員的工作理念和工作方式，豐富執(zhí)法人員的工作手段，提高執(zhí)法能力。對于日常環(huán)保工作中短缺的管理人才和技術(shù)人才，要面向社會統(tǒng)一招聘，更新環(huán)境保護執(zhí)法隊伍的新鮮血液。
1.3加強農(nóng)村環(huán)保規(guī)劃，城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。
首先，環(huán)保部門要根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候和人文因素等，制定符合國家現(xiàn)在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的整體規(guī)劃?？茖W(xué)指導(dǎo)農(nóng)民選擇適合當(dāng)?shù)赝寥拉h(huán)境的優(yōu)良作物進行種植，合理施肥，減少農(nóng)藥和化肥等對環(huán)境的污染。其次，要加大農(nóng)村生活污水的處理力度，對于生活垃圾要引導(dǎo)村民定點合理分類存放，提高農(nóng)民的環(huán)保意識。再次，合理規(guī)劃家庭養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，推廣集中養(yǎng)殖，走產(chǎn)業(yè)化的道路。最后，要利用廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體手段，加強環(huán)境保護規(guī)劃的宣傳力度，使村民自覺養(yǎng)成環(huán)境保護的好習(xí)慣。
2、利用先進的科學(xué)技術(shù)手段，推進環(huán)境保護規(guī)劃工作。
2.1政府應(yīng)加大資金投人，重點建設(shè)環(huán)境監(jiān)測部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。更新升級環(huán)保部門的監(jiān)測系統(tǒng)，配發(fā)先進的監(jiān)測工具，尤其對于最基層的環(huán)境保護系統(tǒng)要進行硬件升級，以取得最為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。加大大氣污染環(huán)境指數(shù)的自動監(jiān)控系統(tǒng)和水質(zhì)自動監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，對國家重點環(huán)境污染自控監(jiān)測系統(tǒng)進行技術(shù)升級改造，提高自動、連續(xù)和實時的監(jiān)控能力。
2.2推進環(huán)保站建設(shè)工作，實行政務(wù)公開，提高環(huán)保規(guī)劃工作的透明度。政府要監(jiān)督環(huán)保部門的網(wǎng)站建設(shè)，督促實時更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站可以方便、快捷地傳遞環(huán)保政策和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，可以方便企業(yè)和廣大民眾快速了解國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)知識。對于民眾關(guān)注的熱點環(huán)境問題，可以依靠網(wǎng)絡(luò)及時向社會和民眾公布。
3、完善信訪體系，發(fā)揮民眾對環(huán)境保護規(guī)劃的監(jiān)督作用。
3.1以人為本，完善環(huán)保規(guī)劃的監(jiān)督體系建設(shè)首先，應(yīng)落實領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境信訪接待工作。每周或者每個月定期熱情接待信訪民眾，廣泛聽取民眾意見和建議，同時對信訪案件要及時作出批復(fù)和處理。其次，建立和完善現(xiàn)有的電話熱線舉報系統(tǒng)。對于民眾來電積極反映的環(huán)境污染事件要做到事事有答復(fù)、件件有錄音。最后，要完善網(wǎng)絡(luò)舉報系統(tǒng)，公開政務(wù)郵箱，對于網(wǎng)絡(luò)舉報內(nèi)容要件件核實，并在網(wǎng)絡(luò)上公布處理結(jié)果，做到事事讓民眾滿意。
3.2加大監(jiān)管力度，建立應(yīng)急預(yù)案。
對于突發(fā)環(huán)境污染事件，應(yīng)快速啟動應(yīng)急預(yù)案，并采用網(wǎng)格化管理方式，第一時間向社會發(fā)布事情的處理進度和結(jié)果，讓民眾了解事件的進展情況，接受廣大民眾的監(jiān)督。我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)處于快速發(fā)展時期，我們要科學(xué)、系統(tǒng)和有計劃地制定產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計劃和環(huán)保規(guī)劃，以此最大程度地減少社會不和諧因素，要把群眾反映強烈的環(huán)境問題作為重點，加強環(huán)保部門的自身能力建設(shè)，提高文明執(zhí)法水平。
環(huán)境管理體系心得體會篇八
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一種以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)的管理方法，旨在通過持續(xù)改進和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經(jīng)驗中，我參與了公司W(wǎng)CM管理體系的實施和推行，深刻體會到了這一管理體系的重要性和價值。本文將從策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與五個方面來探討我對WCM管理體系的心得體會。
首先，策略制定是WCM管理體系成功實施的基礎(chǔ)。在制定WCM策略時，需要對企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況和市場競爭環(huán)境進行詳細分析，并制定相應(yīng)的改進目標(biāo)和計劃。在我的工作中，我們通過與生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的交流和調(diào)研，收集了大量的數(shù)據(jù)和信息，針對生產(chǎn)過程中存在的瓶頸和問題進行了深入分析，并制定了一系列的改進措施。通過這樣的策略制定過程，我們明確了目標(biāo)并制定了明確的行動計劃，為后續(xù)的實施工作提供了有力的支持。
其次，團隊合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個部門和個人之間的密切合作和協(xié)同，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運作。在我的工作中，我們積極組織跨部門的團隊會議，通過開展協(xié)同工作和信息共享來解決生產(chǎn)線上的問題和挑戰(zhàn)。通過這樣的團隊合作，我們能夠更好地理解不同部門之間的關(guān)系和依賴性，并共同努力解決問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
其三，問題解決是WCM管理體系中的重要環(huán)節(jié)。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產(chǎn)過程中的問題，找出根本原因，并采取相應(yīng)的措施來消除問題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問題，如設(shè)備故障、材料短缺等，通過使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問題的根本原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。通過這樣的問題解決，我們能夠減少生產(chǎn)中的良品浪費，提高整體效率和質(zhì)量。
其四，持續(xù)改進是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進生產(chǎn)過程和管理方法，通過持續(xù)改進來提高效率和質(zhì)量。在我的工作中，我們定期進行生產(chǎn)過程的評估和審查，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進機會，并制定了相應(yīng)的改進計劃。通過持續(xù)改進，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，保持競爭優(yōu)勢。
最后，員工參與是WCM管理體系成功的關(guān)鍵。WCM管理體系強調(diào)員工參與和激勵，要求員工積極參與到持續(xù)改進和問題解決的過程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓(xùn)計劃，并設(shè)立了獎勵機制，鼓勵員工提出改進意見和解決問題。通過員工的積極參與，我們能夠發(fā)揮團隊的智慧和力量，不斷推動WCM管理體系的實施和發(fā)展。
總之，WCM管理體系的實施和推行在我工作中帶來了深刻的體會。通過策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有通過持續(xù)的努力和改進，我們才能夠不斷提升自身的競爭力，適應(yīng)市場的快速變化。
環(huán)境管理體系心得體會篇九
作為體系工作者，首先必須對三個體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
二、編制ims文件之心得。
建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一，也是三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實際，根據(jù)管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運行的基礎(chǔ)。按三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1）三本手冊與三個標(biāo)準(zhǔn)的針對性強、層次清楚。
2）缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。
適用范圍：
對于規(guī)模較大、機構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門）。
注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。
方案二：
編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1）能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。
2）缺點是對文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或?qū)哟尾磺濉?/p>
適用范圍：對于規(guī)模較小、機構(gòu)簡單的公司更為適用。
（注：這種方案被很多中小型公司所采用）。
三、編制管理手冊注意事項。
在編制管理手冊時，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。
據(jù)調(diào)查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關(guān)過程（要素）中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標(biāo)、機構(gòu)與職責(zé)、管理評審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素，補充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：
環(huán)境管理體系心得體會篇十
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動，以確保組織高效運作并不斷改進的體系。作為管理者，我在實施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對管理體系的心得體會。
首先，管理體系的建立需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時候，我首先明確了組織的目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的規(guī)劃來實現(xiàn)這些目標(biāo)。這些目標(biāo)和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導(dǎo)和依據(jù)，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調(diào)配資源、制定計劃和項目，并通過考核和追蹤來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)。一個良好的管理體系需要建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)和明確的職責(zé)分工。在我的管理實踐中，我意識到了組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的重要性。通過合理劃分職責(zé)和權(quán)限，我能夠讓各個部門和個人在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時，作為一個好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過激勵、激發(fā)潛力和引導(dǎo)員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能確保管理體系的順利運行和目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機制。作為管理者，我深刻體會到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機制，包括定期會議、工作報告、個人面談等。通過這些渠道，我能夠及時了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應(yīng)的支持和幫助。同時，我也鼓勵員工之間的溝通交流，促進團隊合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進和不斷學(xué)習(xí)。在管理體系的實施過程中，我認(rèn)識到管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這種變化。因此，我建立了一個反饋和評估機制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進行相應(yīng)的改進和調(diào)整。同時，我也鼓勵員工進行專業(yè)和技術(shù)上的培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)管理體系的發(fā)展和改進。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實施管理體系的過程中，我意識到一個人的能力和努力是有限的，只有通過團隊的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵和培養(yǎng)員工的積極性和主動性，營造團隊合作的氛圍。我也鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達到預(yù)期的目標(biāo)。
總之，管理體系的建立和實施是一項復(fù)雜而又重要的工作。通過建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃、有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進和不斷學(xué)習(xí)，以及全員參與和共同努力，我在實施管理體系的過程中獲得了豐富的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和完善的過程中，管理體系會更好地發(fā)展和應(yīng)用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
環(huán)境管理體系心得體會篇十一
第一條為規(guī)范環(huán)境管理體系認(rèn)證工作,保證認(rèn)證質(zhì)量,促進合理利用自然資源,節(jié)能降耗,減少污染物的產(chǎn)生和排放,保護環(huán)境,特制訂本規(guī)定。
第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)開展與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動,必須遵守本規(guī)定。
第三條本規(guī)定所稱與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動,是指環(huán)境管理體系認(rèn)證、咨詢、認(rèn)可、培訓(xùn)、注冊等工作。
第二章管理機構(gòu)。
第五條中國環(huán)境管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(以下簡稱指導(dǎo)委員會)是由國務(wù)院批準(zhǔn)成立的部際協(xié)調(diào)機構(gòu),負(fù)責(zé)對環(huán)境管理體系認(rèn)證以及iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)的實施工作進行統(tǒng)一管理。指導(dǎo)委員會辦公室設(shè)在國家環(huán)境保護總局,負(fù)責(zé)指導(dǎo)委員會的日常工作。
指導(dǎo)委員會下設(shè)中國環(huán)境管理體系認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)可委員會和中國認(rèn)證人員國家注冊委員會環(huán)境管理專業(yè)委員會,具體負(fù)責(zé)is014000系列標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督管理工作。
第六條中國環(huán)境管理體系認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)可委員會(以下簡稱環(huán)認(rèn)委)負(fù)責(zé)對環(huán)境管理體系認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)可及認(rèn)可后的監(jiān)督管理。
第七條中國認(rèn)證人員國家注冊委員會環(huán)境管理專業(yè)委員會(以下簡稱環(huán)注委)負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系審核員的注冊及對培訓(xùn)機構(gòu)的認(rèn)可。
第八條國家環(huán)境保護總局依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對環(huán)境管理體系咨詢機構(gòu)的備案管理。
環(huán)境管理體系心得體會篇十二
為切實抓好20__年全區(qū)環(huán)境保護工作，根據(jù)各級環(huán)保大會精神，結(jié)合我區(qū)實際，特制定__區(qū)環(huán)保局20__年工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞和服從、服務(wù)于區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認(rèn)真貫徹落實各級環(huán)保工作會議精神，以生態(tài)文明建設(shè)為主線，大力推進主要污染物減排、執(zhí)法監(jiān)管和污染整治等重點工作，著力解決突出環(huán)境問題，切實為經(jīng)濟服好務(wù)、為環(huán)境把好關(guān)，為洛江泉州城市花園建設(shè)提供堅強的生態(tài)環(huán)境保障。
二、主要任務(wù)。
（一）著力推進污染減排，確保完成任務(wù)。
一是抓目標(biāo)任務(wù)。科學(xué)制定20__年污染減排計劃，抓好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查，統(tǒng)籌推進各個領(lǐng)域的減排工作，確保完成減排任務(wù)。二是抓項目推進。扎實推進重點減排項目落實，切實加大工業(yè)污染治理力度，推進重點行業(yè)的污染治理，提高工業(yè)企業(yè)污染減排量。繼續(xù)協(xié)調(diào)抓好我區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)、整改，切實提升陽江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽江泵站20__年輸送水量達到1萬噸/日。協(xié)調(diào)推進機動車污染防治，通過嚴(yán)格通行管理、嚴(yán)格檢驗管理、嚴(yán)格營運管理、嚴(yán)格登記管理等措施，促進“黃標(biāo)車”和老舊車輛淘汰。
（二）著力推進大氣污染防治,提升空氣質(zhì)量。
全力實施大氣污染防治計劃，推動各級各部門共同落實大氣污染防治任務(wù)。一是加強工業(yè)污染治理。對劃定“禁止使用高污染燃料設(shè)施區(qū)域”的萬安、雙陽街道，嚴(yán)格按規(guī)定的時限淘汰高污染燃料設(shè)施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“死灰復(fù)燃”。二是加強面源污染治理。協(xié)調(diào)住建、行政執(zhí)法等有關(guān)部門開展建筑工地?fù)P塵、道路施工揚塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項整治。三是加強移動源污染防治。積極配合交巡警推動機動車尾氣整治工作。
（三）著力推進生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建，鞏固提升成果。
鞏固提升國家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作成果，實施國家生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是著手編制洛江國家生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃及環(huán)境保護與生態(tài)環(huán)境建設(shè)“十三五”規(guī)劃。二是著手開展土壤生態(tài)環(huán)境調(diào)查，推進實施土壤修復(fù)工程。三是鞏固和完善生態(tài)補償機制，積極爭取上級環(huán)保資金支持，充分發(fā)揮補償資金的杠桿作用。
（四）著力推進水環(huán)境整治，促進水質(zhì)改善。
一是落實“河長制”工作要求，持續(xù)推進重點流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點整治項目。二是開展第二批小流域“賽水質(zhì)”活動，扎實推進洛陽江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環(huán)境整治，切實改善小流域水環(huán)境質(zhì)量。三是繼續(xù)抓好惠女水庫周邊畜禽養(yǎng)殖整治，全面完成惠女水庫周邊畜禽（魚）養(yǎng)殖污染整治任務(wù)。四是強化水質(zhì)監(jiān)測，定期對我區(qū)地表水市控斷面、小流域及飲用水源地等水質(zhì)進行監(jiān)測，及時掌握水質(zhì)動態(tài)變化情況。
（五）著力推進風(fēng)險防范，確保環(huán)境安全。
一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責(zé)任、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面開展環(huán)保大檢查工作。積極探索網(wǎng)格化監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效率。持續(xù)推進環(huán)保專項行動，加強對重點污染源的日常監(jiān)管。對涉及環(huán)境污染犯罪行為，堅決移送司法機關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。二是抓好重點領(lǐng)域環(huán)境安全。開展鉛蓄電池行業(yè)環(huán)保檢查及行業(yè)準(zhǔn)入。加大危險廢物環(huán)境監(jiān)管，實施危險廢物規(guī)范化管理。繼續(xù)推進核與輻射安全監(jiān)管。是加強環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)。積極開展環(huán)境應(yīng)急演練，推進重點環(huán)境風(fēng)險企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案。五是按季度開展排污費征收工作。
（六）著力推進生態(tài)文明改革，實施管理創(chuàng)新。
一是按照省、市工作要求，探索建立我區(qū)生態(tài)紅線管控措施。二是全面推進排污權(quán)有償使用和交易工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目總量指標(biāo)管理辦法，按照技術(shù)規(guī)范要求開展現(xiàn)有排污單位的排污權(quán)核定工作。三是修訂并完善《__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境保護工作年度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，進一步落實政府環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責(zé)”。四是在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署下，認(rèn)真推進行政權(quán)力清單制度和深化行政審批制度改革。
（七）著力推進環(huán)保宣教，提升環(huán)保意識。
進一步加大新修訂的《環(huán)保法》、兩高司法解釋和國務(wù)院《關(guān)于加強環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管執(zhí)法的通知》的宣貫力度，適時開展形式多樣的環(huán)保志愿者活動，不斷增強全民環(huán)保責(zé)任和法制意識，提高企業(yè)知法、懂法、守法水平。
（八）著力推進審批優(yōu)化，提升服務(wù)水平。
進一步加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目建設(shè)特別是重點項目建設(shè)力度，做到堅守環(huán)保底線、提早介入、提前指導(dǎo)、提速簡化，切實在把好項目環(huán)境關(guān)的同時提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（九）著力推進隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。
一是繼續(xù)開展環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)三年行動，穩(wěn)步推進環(huán)境應(yīng)急、環(huán)境宣教和環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高硬件設(shè)施水平。二是深入貫徹落實中央八項規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固提升群眾路線教育實踐成果，進一步改進工作作風(fēng)，切實抓好班子，帶好隊伍，確保環(huán)保隊伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。
三、組織保障。
（一）責(zé)任到位。各牽頭科室對項目負(fù)總責(zé)，應(yīng)抓好20__年各計劃項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以高度的責(zé)任心和使命感，抓組織、抓進度，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重要事項研究，努力工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；承辦科室應(yīng)從各自角度出發(fā)，主動融入、協(xié)同作戰(zhàn)，合力解決各項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。各項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要加強關(guān)心指導(dǎo)，主動協(xié)調(diào)好關(guān)聯(lián)項目，確保環(huán)保目標(biāo)順利完成。
（二）重點到位。要緊緊盯牢“在發(fā)展中保護、在保護中發(fā)展，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護新道路”這一重要任務(wù)，著力推進污染防治、生態(tài)建設(shè)，著力維護群眾環(huán)境權(quán)益，著力加強環(huán)保能力建設(shè)，切實有效防止、應(yīng)對和化解各類環(huán)境矛盾糾紛，確保不發(fā)生群體性、突發(fā)性環(huán)境事件。
環(huán)境管理體系心得體會篇十三
眾所周知，我們湘重公司是一家獲得了國家質(zhì)量認(rèn)證的高科技企業(yè)。這就從一個方面說明了我們公司質(zhì)量管理體系的運行是正常的，健康的，符合國家要求的，但獲得了認(rèn)證并不代表我們公司的產(chǎn)品就不會出現(xiàn)質(zhì)量問題了。有個成語叫居安思危，不要自以為安全了，穩(wěn)定了，其實危險就在你眼前。因為質(zhì)量管理體系的運行并不是一年或兩年這樣一個階段性的事情，而是要自始自終貫穿于整個企業(yè)的”一生”，除非企業(yè)自己不想再對產(chǎn)品進行改進，不想再滿足顧客。我認(rèn)為我們公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理方面抓的比較嚴(yán)，比較到位，至少我們的產(chǎn)品在市場上有一席之地。
湘重公司的質(zhì)量方針是”精細管理，精心制造，精誠追求顧客滿意”，由此可見，公司始終把顧客的利益放在第一位，這正是質(zhì)量管理體系最為核心的思想，無論是管理還制造，我們追求完美、精細的最高目標(biāo)都是為了達到顧客滿意。有人會說企業(yè)只是追求顧客滿意嗎？那利潤呢？不是說企業(yè)是以利潤為最終目的嗎？沒錯，可是，你要明白，這個利潤是誰給的！利潤來自于顧客所購買的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量達不到顧客要求，你說還會有利潤可言嗎！湘重公司有個使命是這樣描述的，“不斷地改進產(chǎn)品和服務(wù)，滿足所有顧客在重型設(shè)備和相關(guān)領(lǐng)域的需求，成為顧客的首選供應(yīng)商，只有這樣，我們才能發(fā)展壯大，為股東和員工提供合理的回報”。其中，提到了“不斷改進產(chǎn)品”，這正是質(zhì)量管理體系的另一個核心思想。綜合起來，我們湘重公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理這一方面，始終是圍繞質(zhì)量管理體系的核心思想在運作與執(zhí)行，如我上面所說的一是追求顧客滿意，二是不斷持續(xù)改進產(chǎn)品。
質(zhì)量管理體系除了對產(chǎn)品提出要求外，同時還注重領(lǐng)導(dǎo)決策。這一點集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理職責(zé)。畢竟管理者是一個企業(yè)的代表，是一個企業(yè)各種行為的最終決策者，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有保證，在很大程度上也會取決于領(lǐng)導(dǎo)的作用。作為一個公司領(lǐng)導(dǎo)，首先要不斷更新經(jīng)營思想，強化自身的質(zhì)量意識和競爭意識，督促各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理論，努力提高全體職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制技能；同時還應(yīng)重視質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。其次要清楚地確定正確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并為全體員工所理解和貫徹實施；重視建立質(zhì)量激勵機制，獎懲分明，激發(fā)職工重視質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動性。
當(dāng)然，質(zhì)量應(yīng)該是一個綜合全面的概念，對質(zhì)量管理的認(rèn)識不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運行、材料供給、測量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任，應(yīng)該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任；要解決質(zhì)量問題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過程，而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實現(xiàn)的全過程中進行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對中層干部進行管理體系的培訓(xùn)，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個公司。
尤其是我們特鋼分公司，才剛剛成立不久，無論是制度，還是管理，都存在諸多的不完善，包括各個體系的運行，大部分都只停留在表面。比方說在質(zhì)量管理方面，我們出現(xiàn)了幾起質(zhì)量事故，究其原因都在于細節(jié)處沒有做到位，用質(zhì)量管理體系的術(shù)語說就是沒有對過程進行監(jiān)控。因此，特鋼分公司的所有員工都應(yīng)該持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系，真正領(lǐng)略其精華，而不要只流于形式，雖然考試成績不錯，但如何運用質(zhì)量管理體系的思想去指導(dǎo)我們的工作才是我們應(yīng)該所要追求的。
大家都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會中，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。舉個例子，美國惠普公司有個質(zhì)量口號叫“寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”?！皩幵覆划?dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先，不超時髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。因為他們深深懂得產(chǎn)品的質(zhì)量是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。所以，該公司一切都圍繞質(zhì)量這一主題出發(fā)，把質(zhì)量管理從產(chǎn)品的設(shè)計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設(shè)計部門?；萜展驹谑澜纾叮岸鄠€國家設(shè)有１８０多個經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告，這些信息很快反饋回設(shè)計部門，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。從這個事例中，我們可以看出，如何想方設(shè)法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
在這次質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)中，我意識到全面質(zhì)量管理不僅應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營活動，還應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會有更大的突破，我們將會取得更加廣闊的市場。
中國有個成語叫“愚昧無知”，專門用來形容那些沒有文化沒有知識沒有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無知，是因為他們沒有學(xué)習(xí)，進而演化為愚昧，其實”愚昧無知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰—————一味無知下去。思前想后，我們還是得認(rèn)真學(xué)習(xí)，有句話說得好，“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”。湘重的朋友們，讓我們一起繼續(xù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系吧，萬萬不能一直愚昧下去。
環(huán)境管理體系心得體會篇十四
第十四條指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)對中國境內(nèi)與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動監(jiān)督管理,并對環(huán)認(rèn)委和環(huán)注委的工作進行日常監(jiān)督管理。
第十五條環(huán)認(rèn)委負(fù)責(zé)對認(rèn)證機構(gòu)實施監(jiān)督管理,并負(fù)責(zé)處理對認(rèn)證機構(gòu)的有關(guān)投訴。對于違反本規(guī)定或認(rèn)證質(zhì)量不合格的環(huán)境管理體系認(rèn)證機構(gòu),任何社會團體和個人均有權(quán)向環(huán)認(rèn)委投訴,環(huán)認(rèn)委將依據(jù)《環(huán)境管理體系認(rèn)證機構(gòu)管理處罰規(guī)則》予以處理。
第十六條環(huán)注委負(fù)責(zé)對環(huán)境管理體系審核員及審核員培訓(xùn)機構(gòu)實施監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)處理對審核員及審核員培訓(xùn)機構(gòu)的有關(guān)投訴。對有違法失職、徇私舞弊、弄虛作假等情況的審核員，由環(huán)注委視其情節(jié)輕重予以警告或降低審核員級別直至注銷注冊，并予以公告。
第十七條環(huán)境保護行政主管部門在日常行政監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)已通過環(huán)境管理體系認(rèn)證的組織有違反環(huán)境法律、法規(guī)及規(guī)章要求的行為時，應(yīng)依法進行處理，并可通報指導(dǎo)委員會。指導(dǎo)委員會應(yīng)根據(jù)環(huán)境保護行政主管部門通報的違法處理結(jié)果，對通過認(rèn)證的組織進行相應(yīng)的處理，并將處理結(jié)果反饋給通報情況的環(huán)境保護行政主管部門。
環(huán)境保護行政主管部門在日常的監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)認(rèn)證機構(gòu)或咨詢機構(gòu)未按本規(guī)定開展工作的，應(yīng)當(dāng)向指導(dǎo)委員會報告，指導(dǎo)委員會應(yīng)按規(guī)定予以調(diào)查處理。
第十八條環(huán)境管理體系認(rèn)證機構(gòu)應(yīng)按照國家規(guī)定的環(huán)境管理體系認(rèn)證收費標(biāo)準(zhǔn)向申請認(rèn)證組織收取費用。環(huán)認(rèn)委應(yīng)對認(rèn)證機構(gòu)的收費情況進行監(jiān)督。
第五章附則。
第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。《環(huán)境管理體系認(rèn)證暫行管理規(guī)定》同時廢止。
環(huán)境管理體系心得體會篇十五
月2日我參加了集團公司組織的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過培訓(xùn)老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認(rèn)識和更深刻的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的`管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實際上就是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實到位，工作就會由復(fù)雜變的簡單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學(xué)習(xí)改變了大家對內(nèi)審的認(rèn)識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因為得到實踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進。
最后，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營活動，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個方面。要實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣，從而牢固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會篇十六
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富、一切經(jīng)營管理活動和思想精神活動的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價值觀，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應(yīng)該鄙視和拋棄的一致認(rèn)識，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導(dǎo)地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于營造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而積極工作。
iso9000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經(jīng)驗，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業(yè)績。
企業(yè)應(yīng)將建立iso9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫iso9000過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗，形成質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。
導(dǎo)入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策、要求等有機地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴(yán)格化、經(jīng)?；?、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個載體，把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個持續(xù)改進的pdca運作模式。因此，企業(yè)應(yīng)把推貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)的行動與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導(dǎo)力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質(zhì)量意識，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴大產(chǎn)品銷售市場，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標(biāo)。
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環(huán)境管理體系心得體會篇十七
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富、一切經(jīng)營管理活動和思想精神活動的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價值觀，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應(yīng)該鄙視和拋棄的一致認(rèn)識，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導(dǎo)地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于營造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而積極工作。
iso9000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經(jīng)驗，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業(yè)績。
企業(yè)應(yīng)將建立iso9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫iso9000過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗，形成質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。
導(dǎo)入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策、要求等有機地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴(yán)格化、經(jīng)?；⑵占盎统志没?，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個載體，把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個持續(xù)改進的pdca運作模式。因此，企業(yè)應(yīng)把推貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)的行動與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導(dǎo)力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質(zhì)量意識，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴大產(chǎn)品銷售市場，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標(biāo)。
環(huán)境管理體系心得體會篇十八
近些年，水利工程項目的建設(shè)和投運得到不斷的推進，現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的需求對水利工程的運行與管理提出了更高的要求，水利工程必須肩負(fù)起提高水資源利用率的重任，然而目前，水利工程重建設(shè)輕管理的現(xiàn)狀是影響水利工程發(fā)揮作用的重要原因，因此建設(shè)水利工程運行與管理體系成為水資源利用率提高的突破口，對我國發(fā)展具有重要意義。
2水利工程運行與管理現(xiàn)狀。
目前，水利工程的管理體系是國務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機構(gòu)協(xié)同管理，即國務(wù)院管理水利的行政部門主要負(fù)責(zé)水資源的整體管理，其他部門則根據(jù)職能不同被分配不同管理轄區(qū)，協(xié)助國務(wù)院水利行政部門。水利工程的管理體系可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，例如防洪、排水、水力發(fā)電、航道、港口工程等，但如此一來就會出現(xiàn)各部門職能間的交叉，導(dǎo)致我國水利工程的管理體系整體很復(fù)雜。且我國水利工程始終存在重建設(shè)輕管理的情況，主要表現(xiàn)為管理機構(gòu)臃腫、制度死板、經(jīng)費不足、管理粗放等方面，因此想要進一步優(yōu)化水利工程運行與管理體系的建設(shè)，首先要對水利工程的管理體系進行優(yōu)化和調(diào)整。
3當(dāng)前水利工程運行與管理存在的問題。
3.1供需不平衡。
隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市人口增加、工業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致原本水利工程提供給城市生活、綠化及工業(yè)生產(chǎn)的用水已經(jīng)逐漸無法滿足需求，水資源利用率低，過度的水資源索取都成為導(dǎo)致流域內(nèi)水資源急劇下降的原因。
3.2上游環(huán)境脆弱。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水體流域附近的土地和植被被大量開發(fā)，不僅農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖和工業(yè)生產(chǎn)、生活用水導(dǎo)致水資源被大量消耗；土地和植被的開發(fā)還導(dǎo)致水體周圍環(huán)境發(fā)生變化，因樹木和植被的更新速度緩慢，使得水土流失嚴(yán)重，影響上游水資源量和質(zhì)量。
3.3水質(zhì)不達標(biāo)。
水體流經(jīng)區(qū)域內(nèi)環(huán)境被破壞、污染加重、資源被消耗導(dǎo)致水體質(zhì)量不斷下降，尤其是黃河流域水體很多已經(jīng)無法到達灌溉所需，水體中含有大量泥沙，無論是噴灌、滴管都無法使用，嚴(yán)重影響流域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
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