計劃是為實現(xiàn)某個目標而制定的一系列行動步驟。在制定計劃時，我們需要考慮到各項任務的優(yōu)先級和緊急程度。經(jīng)過仔細的研究和調(diào)查，小編整理了一份詳細的計劃范例，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇一
年度計劃的主要內(nèi)容依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径?，一般項目列于表1。3。1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。
(三)^v^觀外情^v^，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習*的改變，*法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。
(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目。
標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。
(五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。
(六)徹底執(zhí)行計劃方案。
(七)檢查成果并改進。
做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標。
舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日常活動，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。
換句話說，某一行動都是以下次的行動為目。
標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均。
以下一階段的計劃來作為目標。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇二
1、信用是企業(yè)的財富，競爭是企業(yè)的生命。
2、把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
4、東風吹，戰(zhàn)鼓擂，美文x怕過誰。
5、會議的成果是行動，言必行，行必果。
6、發(fā)揮工會職能作用，組織廣大職工參與創(chuàng)建活動。
7、加快實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面推進創(chuàng)新型新奧建設。
8、專業(yè)創(chuàng)品質(zhì)，誠信造價值。
9、推動安全禮貌建設宣傳安全文化知識。
10、遵章守紀，杜絕隱患，落實職責，保障安全。
11、“心懷天下，悲憫蒼生”。
12、欲知未來果（業(yè)績），就看此刻因（組織）。
13、堅持與時俱進，實現(xiàn)決策法制化。
14、人人享有獲取安全而富有營養(yǎng)食品的權力。
15、戰(zhàn)危局，一鼓作氣爭先鋒。
16、一樣的'危機，不一樣的成功。
17、知識武裝你和我，創(chuàng)新改變?nèi)鐣?/p>
18、只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能強國。
19、信守不渝，和衷共濟。
20、消除就業(yè)歧視，促進公平就業(yè)。
21、今天的努力，明天的輝煌。
22、產(chǎn)品質(zhì)量靠你我，責任主體在企業(yè)。
23、抓好質(zhì)量，是企業(yè)的社會責任。
24、誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營、互利互惠、務實創(chuàng)新。
25、創(chuàng)建精品工程，展示集團風采。
26、樹中鐵二十五局形象，創(chuàng)一流精品工程。
27、抱怨事故速處理，客戶滿意又喜歡。
28、沃地根開，土肥苗青。
29、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
30、圓夢明天，共拓未來。
31、森嚴于事，磊落于行。
32、木石原生態(tài)，森磊業(yè)長青。
33、品質(zhì)生活，森磊推波。
34、深謀遠慮，光明磊落。
35、土木工程，質(zhì)量為重。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇三
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理思想的綜合體現(xiàn),是企業(yè)為在激烈的'市場競爭中取得生存和發(fā)展而進行的全面性謀劃.我國加入wto與世界接軌,經(jīng)濟全球化、一體化更加迫切需要企業(yè)必須客觀地綜合分析企業(yè)外部環(huán)境,揚長避短,發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部資源條件的優(yōu)勢,確定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制定適應環(huán)境變化的措施和對策.只有企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標三者有機相結合和統(tǒng)一,才能促進企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展.
作者：吳冬梅作者單位：本鋼供水廠刊名：遼寧經(jīng)濟英文刊名：liaoningeconomy年，卷(期)：2005“”(1)分類號：關鍵詞：
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇四
時間過的飛快，為期一周的《企業(yè)經(jīng)營之道》的模擬經(jīng)營實訓結束了。這不是是我第一次接觸沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營，它在很大程度上幫助我鞏固了企業(yè)經(jīng)營管理的知識，同時也鍛煉和提高了我的動手實踐的能力。我們兩個班的同學被分成12個團隊，每個團隊5人，擔任的職務分別為總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)。每個團隊從股東手中接過一家相同的初創(chuàng)公司，均有300萬元的初始資金，進入競爭激烈的市場，以企業(yè)價值最大化作為管理目標，從競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經(jīng)營分析和績效改進等各項具體經(jīng)營決策入手，發(fā)展壯大公司，實現(xiàn)最終的管理目標。
經(jīng)營開始了，為了經(jīng)營好我們的公司，首先要制定好每季度的運營計劃，我們每個季度之前都要認真總結上季度的經(jīng)營狀況以及市場的新聞內(nèi)容。雖然我們已經(jīng)有過操作經(jīng)營之道的經(jīng)驗了，但是開始時我們還是出現(xiàn)了一些失誤，市場占有率不高，導致存貨積壓，資金被占用，周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，綜合表現(xiàn)為倒數(shù)第二名。之后，通過3、4季度的調(diào)整，對生產(chǎn)線的改進、銷售網(wǎng)點重新布置、優(yōu)化廣告投入和定價，公司經(jīng)營績效逐漸好轉(zhuǎn)，到了第五季度，東北市場開發(fā)完成，我們公司開始逐漸開始取得進步，我們的訂單全部滿足，存貨逐漸減少。為此，在第6季度公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，主攻東北市場的青少年和商務人士，最終取得不錯的收益。然而，我們還是不太了解資金的流出入，在本季度末，我們粗略估計本季度的費用、貨款等現(xiàn)金流出，貼現(xiàn)部分應收賬款，但轉(zhuǎn)季后，系統(tǒng)竟然出現(xiàn)自動緊急貸款，總金額達29萬之多，降低了我們的綜合表現(xiàn)的分數(shù)。為了挽救公司的市場價值，我們馬上緊急討論分析，各總監(jiān)制定好新的計劃后一起決策，在接下來的2個季度中，我們在原來的基礎上又租用了一個中型廠房，此時，我們擁有了3個中型廠房和兩個小型廠房，共8條生產(chǎn)線。我們擴大產(chǎn)量，增加銷售網(wǎng)點，加大對廣告投入，最大限度地滿足訂單。雖然最后我們沒有取得很好的成績，但是我們還是有了很大的進步，我們從最后一名直接變?yōu)榈?名，這還是很令人開心的。
通過這次實訓，我得到了很多。首先，我發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異。電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性和進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似結果導致做出的決策也很相似缺乏了獨特的膽識和眼光也導致了取得的成績不佳。最后，電子沙盤其實就是現(xiàn)實中企業(yè)的模擬，讓我們通過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊，更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，所以在未來的學習中，我們更加要在有限的時光里充實好自己。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇五
為期一周的erp沙盤模擬結束了，依舊沉浸在灰?guī)拧⒂唵?、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這一周的收獲比任何時刻都要多。
一、erp沙盤的經(jīng)營過程及成果。
首次接觸erp沙盤，一切對于我們來說都是很陌生，首先我們進行了小組分配，我們小組總共有六個人，分別擔任總裁、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)的職務，在我們小組里，我擔任了生產(chǎn)總監(jiān)一職。在老師的指導下，我們完成了我們的起始年的生產(chǎn)計劃，并逐步了解了erp的生產(chǎn)經(jīng)營過程。在起始年之后我們正式開始了我們的這次的erp沙盤模擬，我們的年限是7年，啟動資金6900萬元。
第一年，我們開始創(chuàng)建生產(chǎn)線，共建了四條生產(chǎn)線，投入的資金比較多，其中兩條半自動，兩條全自動線，并擴大了產(chǎn)地合計需要花費了1100萬元。為了能夠拿到足夠的訂單，我們的廣告投入是700萬，這是在第一年中我們小組是廣告投入最多的小組，最后我們拿下了3900萬銷售收入，第一年順利度過。第二年，為了繼續(xù)擴大我們的經(jīng)營范圍，我們開始產(chǎn)品研發(fā)和iso認證，并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線，共花費了4400萬，結果我們的資金已經(jīng)嚴重不足了，特此我們申請了3000萬的長貸，這一年我們的凈利潤虧損了1000萬。第三年，雖然我們第二年已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，我們小組決定繼續(xù)投入擴大生產(chǎn)線，沒有投入就沒有收獲，我們堅信前期的投入必定會給我們在最后帶來巨大的收入，結果在年末我們凈利潤已經(jīng)虧損2300萬。第四年，我們的生產(chǎn)線已經(jīng)建造完成，開始主要生產(chǎn)beryl和crystal，并拿下了7600的訂單，同時我們也開始生產(chǎn)庫存商品來滿足下一年的訂單。在這一年我們的凈利潤為0。第五年，我們的銷售收入8700萬除去成本、費用和利息我們終于賺了五年來的第一桶金200萬。第六、七兩年，我們?nèi)€開動，拿下最多的訂單，在最后我們的所有者權益為1億7700萬，在最后各小組排名里我們拿到了第二名的成績。
二、erp模擬中的收獲的一點總結。
一周的沙盤模擬結束了，在7的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第二，但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們團結一致、苦心經(jīng)營的成果。不同于以往的各類課程，erp沙盤模擬讓我們更清醒的認識到實踐的重要性，從第一次接觸沙盤對erp的懵懂，到不斷重復地實驗探索；從一次次小組成員間的激烈探討，到ceo的最后的決策，這些都是我們在書本上得不到的東西，在理論之余，也讓我們知道了實踐的可貴之處。
（1）用數(shù)據(jù)和報表來證明實力。
erp實驗就是要對企業(yè)的各項資源進行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境、企業(yè)競爭力等進行預測，制定合理的經(jīng)營目標，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比較分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說話。精準的預測計算不僅是短期經(jīng)營穩(wěn)定的保證，而且是準確制定發(fā)展路線，確定市場需求，贏得訂單，擴展規(guī)模，減少損失，實現(xiàn)長期目標，求得權益最大化的一個關鍵。眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯(lián)系，不能做到準確計算預測，就不能把握企業(yè)的命運。我們用數(shù)據(jù)和依據(jù)數(shù)據(jù)來制定我們企業(yè)的而下一步（第二年）的生產(chǎn)計劃、下原材料訂單，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。
（2）用“發(fā)展”的眼光看問題。
erp不僅需要對企業(yè)短期經(jīng)營進行規(guī)劃，而且要進行長遠規(guī)劃；不僅要精確完成每個部門的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營放到整個供應鏈上來思考。因此，不論是一個團隊的ceo還是其他成員，都必須統(tǒng)籌思考，用發(fā)展的眼光看問題。任何資源不僅要合理運用到當前的每一步，而且要保證將來運營時不會出現(xiàn)斷裂問題。我們小組在每年結束之余都會一起討論下一年的發(fā)展計劃，依據(jù)我們的生產(chǎn)線，來預測我們在下一年里我們應該拿多少訂單，下多少廣告費用，這對于一個企業(yè)來說尤為重要。
（3）正視風險。
即使提前做好預測工作，我們也必須知道在實際操作中所作的方案都必須適應環(huán)境的變動，規(guī)則的變動和競爭態(tài)勢都是不能預料的，企業(yè)發(fā)展中關于風險和收益永遠是個問題，是追求高利益高風險，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責必須勇于承擔靈活應對。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。
（4）重視團隊合作，不忽視任意一名角色的提議。
不論是模擬實驗還是實際經(jīng)營，說到底都是要靠團隊去完成，如果說erp讓我了解到如何運營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么erp模擬試驗的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結一致，必須發(fā)揮每個人的作用。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發(fā)引導，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發(fā)揮到最大。結語：
erp沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，讓我們提早了解到以后職場中可能預見的問題，讓我們在沒有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠?；厥變蓚€禮拜的erp沙盤模擬，或許這門課帶給我們的，是一些比專業(yè)知識和學分更重要和美好的東西。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇六
全球的個人博客超過1億個。
中國網(wǎng)民超過3億人。
中國手機上網(wǎng)用戶近兩億人。
這些數(shù)字意味著我們的生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營活動也在受其影響，發(fā)生著改變。網(wǎng)絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念――可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以內(nèi)把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯(lián)網(wǎng)融入手機這一便攜終端后，其范圍可謂無遠弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式，時下“物聯(lián)網(wǎng)”的技術也已經(jīng)成熟，這將會使網(wǎng)絡滲透到我們生活中的方方面面，使我們每個人或主動或被動地加入這張神奇的大網(wǎng)。
隨之而來的商機也不斷涌現(xiàn)，全球網(wǎng)絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網(wǎng)絡交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網(wǎng)絡的重視還遠遠不夠，產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡交易額中基本都是通過網(wǎng)絡交易商的中介平臺達成的，而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國企業(yè)在經(jīng)營活動中涉及網(wǎng)絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布廣告、建立公司網(wǎng)站等。而全國擁有網(wǎng)站的企業(yè)不足20%，做過網(wǎng)絡廣告的企業(yè)不足5%，其它高級網(wǎng)絡應用更是無從談起。
我國絕大部分企業(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網(wǎng)絡對于企業(yè)經(jīng)營的應用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應用的深入、廣泛，網(wǎng)絡所能帶來的價值也會越來越大，換言之，企業(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，互聯(lián)網(wǎng)的誕生不亞于當年工業(yè)革命對人類社會的影響，隨著網(wǎng)絡技術的更加成熟，其不僅會改變?nèi)祟惖纳罘绞剑矔嵏财髽I(yè)的經(jīng)營模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網(wǎng)絡的資源，如果操作得當，甚至可以借助網(wǎng)絡來打造企業(yè)的核心競爭力。
首先，企業(yè)對于網(wǎng)絡的應用應該從現(xiàn)在的建個企業(yè)網(wǎng)站只是為了裝點門面，打點網(wǎng)絡廣告促銷產(chǎn)品的網(wǎng)絡基礎應用層面，上升到把網(wǎng)絡應用融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度。只有把互聯(lián)網(wǎng)應用作為企業(yè)經(jīng)營的重要戰(zhàn)略資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中，網(wǎng)絡才能發(fā)揮出驚人的力量。
網(wǎng)絡在企業(yè)經(jīng)營上的應用分為兩個方面：
1、管理方面；
2、營銷方面。
下面分別針對這兩個方面的網(wǎng)絡應用進行探討。
網(wǎng)絡在企業(yè)管理活動中的應用。
目前我國企業(yè)將網(wǎng)絡應用于管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件等基本功能上。這只是網(wǎng)絡最基礎的應用，網(wǎng)絡的真正價值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網(wǎng)絡達成調(diào)度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能，這些功能的實現(xiàn)將大大降低管理成本，提高運營效率。
1、整合調(diào)度中心。
除了對于外部的網(wǎng)絡整合調(diào)度，對于內(nèi)部的網(wǎng)絡應用也非常重要，豐田汽車、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)就是通過網(wǎng)絡來管理整個從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)。豐田汽車完全是得力于其網(wǎng)絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內(nèi)部網(wǎng)絡來管理，網(wǎng)絡的高效應用讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品都能井井有條。網(wǎng)絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿(mào)集團，隨著社會的發(fā)展，與時俱進，率先利用網(wǎng)絡的強大力量，整合了全球各地質(zhì)優(yōu)價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業(yè)。生產(chǎn)制造與采購網(wǎng)絡從中國、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據(jù)客戶的訂單需求來組合設計生產(chǎn)內(nèi)容，比如，一個客戶需要價格優(yōu)先的產(chǎn)品，那么利豐就會以保證質(zhì)量的前提下選擇價格最低廉的制造組合――尋找離客戶較近，相對成本很低的原材料供應商和勞動力便宜的生產(chǎn)商，采用海路運輸以減少物流成本。如果客戶要求的是品質(zhì)優(yōu)先，那么利豐就在全球?qū)ふ易詈玫脑牧吓c最好的生產(chǎn)企業(yè)合作?？傊?，利豐總是能通過全球的網(wǎng)絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網(wǎng)絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網(wǎng)絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據(jù)客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈?？梢哉f利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。
2、虛擬辦公室。
我國企業(yè)基本還都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其實這樣的工作形式所產(chǎn)出的效益低于現(xiàn)在西方國家一些企業(yè)采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業(yè)的部門，甚至是所有部門，都不需要員工按時到實體辦公室上班，而是通過網(wǎng)絡在家里，在路上，甚至是在旅行時工作，連接一個企業(yè)的就是一條網(wǎng)絡。這樣的好處是節(jié)約了很多經(jīng)營的成本與開支，比如辦公室的開支、員工交通費的開支及辦公用品的開支等。更重要的是，給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來全力投入工作，而非是每天靠著時鐘，等待下班，遇有私事或不在工作狀態(tài)時又不愿意因請假而失去獎金，工作的效率反倒很低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動，最終以勞動產(chǎn)出作為績效衡量標準，而非時間。這樣、能讓不在工作狀態(tài)的員工可以去放松休息，狀態(tài)好了的時候在全力投入工作，這對于一些需要創(chuàng)意等高度腦力勞動的工作崗位尤為重要。
當然，虛擬辦公需要根據(jù)企業(yè)形態(tài)來決定，生產(chǎn)型企業(yè)的車間不可能沒人工作，如果采用虛擬辦公就只能是部分部門，比如財務、營銷等部門。而作為財務公司、經(jīng)紀公司、軟件開發(fā)公司、網(wǎng)絡公司等適合虛擬辦公的企業(yè)則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。比如，一家商業(yè)網(wǎng)站制作公司，他們業(yè)務開發(fā)部門設在北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，以獲得高價值的客戶，當接單后會通過網(wǎng)絡把業(yè)務交給擅長創(chuàng)意設計，位于南京的創(chuàng)意設計部門進行創(chuàng)意設計，完成創(chuàng)意后，創(chuàng)意部門把完成一半的訂單在通過網(wǎng)絡發(fā)給勞動力相對低廉，位于沈陽市的技術制作部門來完成，最后通過網(wǎng)絡把產(chǎn)品交回給北京總部的驗收部門，合格后交付客戶。雖然公司的幾個部門分別在全國各地，但是通過一條網(wǎng)絡光纖，就可以讓他們隨時保持溝通與協(xié)調(diào)，和在一個辦公室里沒什么區(qū)別。不僅降低了人力成本與辦公成本，企業(yè)的組成結構也更加靈活、高效，這對于一些網(wǎng)絡相關的公司最為適合。但對于需要實體物品交易的企業(yè)同樣適用，因為，只要結構設計合理，扣除運輸成本外，還是具有很大的優(yōu)勢。
還有，通過網(wǎng)絡遠程視頻監(jiān)督生產(chǎn)、驗貨、交易，都在網(wǎng)絡逐步升級中實現(xiàn)。而ibm等一些跨國公司通過網(wǎng)絡召開全球公司大會，全球公司員工分享資訊與下達工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虛擬辦公的企業(yè)已經(jīng)超過200萬家，隨著新一代互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，這一數(shù)字還會成倍增長。
關于作者：
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇七
一、活動前言。
在這個春暖花開，萬物復蘇的美好季節(jié)，在校團委領導的大力支持和其他兄弟部門的大力配合下，我們平頂山學院學生會第三屆淘寶市場今天正式開始，通過前幾次淘寶市場的探索和成功舉辦，本次活動將更具新穎*和趣味*，展賣產(chǎn)品更為豐富，希望同學們能積極參加，在本次活動中找到自己心儀的產(chǎn)品。
二、活動介紹。
活動名稱：淘寶市場。
活動對象：平頂山學院全體學生(以畢業(yè)生為主)。
活動時間：5月20日。
活動地點：學院扇形廣場。
活動單位：平頂山學院學生會。
三、工作分配。
1、前期宣傳。
將具體策劃書下發(fā)到各院系。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇八
文化，弘揚傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。
(草案)。
奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書。
一、發(fā)展前景。
二、店面簡介。
三、發(fā)展戰(zhàn)略。
專為學生提供飲品行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。
四、奶茶店管理結構。
店長兼收銀員1名，飲品師1名，送貨員1名。經(jīng)營理念側重于以下幾點:。
主要的文化特*:健康關懷、人文關懷。
主要的產(chǎn)品特*:港式奶茶及水果沙拉。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇九
我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
摘要
一句話說明理念由來。
(切入點)
一句話說明市場的需要。
(市場前景)
一句話說明你們提供了什么需要。
(產(chǎn)品)
一句話說明還有誰提供了這些需要。
(競爭對手)
一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)
一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。
(研發(fā))
一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去。
(市場運作)
一句話說明你們彌補的需要能賺多少。
(盈利模式)
一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。
(回報)
一句話介紹一下你們。
(團隊優(yōu)勢)
如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。
第一章 基本情況篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性質(zhì)。
公司股東有哪些。
控股結構是怎樣。
公司主要業(yè)務是什么。
公司員工組成是怎樣。
公司財務怎樣。
公司近期目標和長期目標是什么。
第二章 公司管理
概述。
高層是哪些。
高層簡介。
高層怎么分工。
管理體系是什么。
融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。
管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營。
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
概述。
市場前景怎么樣。
誰在使用產(chǎn)品。
使用的目的，為何購買。
列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
更新?lián)Q代周期是多久。
說明本產(chǎn)品是否有標準。
產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。
重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。
影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。
公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發(fā)
概述。
產(chǎn)品成品演示。
產(chǎn)品功能表。
依據(jù)功能表的研發(fā)架構。
已研發(fā)成果及其先進性。
未來要研發(fā)什么。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計劃再投入的研發(fā)資金是多少。
列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的'其它費用。
現(xiàn)有技術資源。
研發(fā)模式是怎樣。
對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3-5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。
第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)
概述。
公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換)。
生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。
如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。
何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。
產(chǎn)品質(zhì)管理體系。
關鍵質(zhì)量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。
原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
原材料質(zhì)量控制手段。
第六章 市場方案
概述。
產(chǎn)品定價方式。
銷售成本的構成。
銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。
銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優(yōu)勢。
短期銷售目標。
長期銷售目標。
列表營業(yè)額預測。
列表說明市場份額的預測。
第七章 財務狀況
概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務數(shù)據(jù)。
(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)
說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。
第八章 風險
概述。
詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。
如何量化這些風險。
這些風險的對策和管理措施。
決策后風險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
第九章 融資計劃
概述。
融資目的和額度。
說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據(jù)是什么。
資金用途和使用計劃。
列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力。
哪些方式參與公司事務及參與程度。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。
(如年度損益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告)
說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。
說明融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。
第十章 進度表
詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇十
摘要:隨著我國不斷的發(fā)展和建設，針對電力企業(yè)的管理也在進一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國家集中進行監(jiān)督和管制的，這種模式導致電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的適應狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會導致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟發(fā)展計劃會受到影響。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，其相關經(jīng)營管理的思想模式還未建立，觀念上也無法于正常的市場經(jīng)濟進行接軌，市場競爭力的下降導致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營模式中，會出現(xiàn)比較嚴重的發(fā)展問題。想要將電力企業(yè)的現(xiàn)狀進行進一步的改善，就應該從電力企業(yè)的經(jīng)營模式進行入手，從經(jīng)營管理進行改革，從而保證電力企業(yè)適應現(xiàn)在的發(fā)展狀況。文本以電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革進行分析和探討。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇十一
一、市場趨勢，促進私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
1、居民財富積累釋放龐大的市場需求。
截至，我國居民個人可投資資產(chǎn)的規(guī)模達到129萬億元人民幣，較上年增加17萬億人民幣。從結構上看，未來資產(chǎn)配置將在權益類與固定收益類資產(chǎn)之間、貨幣市場類與資本市場類資產(chǎn)之間、人民幣類與外幣類資產(chǎn)之間進行階段性轉(zhuǎn)移，從而給私募機構的發(fā)展提供了無限商機。
圖表1：-20居民個人可投資資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬億元）。
2、投資者結構從散戶向機構轉(zhuǎn)變趨勢明顯。
近兩年政策放開，我國私募基金管理人數(shù)量及其管理的資金規(guī)模都在快速增長，我國資本市場從散戶市場向機構市場轉(zhuǎn)變趨勢明顯。
截至7月底，基金業(yè)協(xié)會已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認繳規(guī)模7.47萬億元，實繳規(guī)模6.11萬億元，私募基金從業(yè)人員27.58萬人。
從私募基金管理人數(shù)量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢，從年1月份的6974家開始持續(xù)增長，到203月份達到峰值的25901家，增長了2.7倍。隨著監(jiān)管新規(guī)的出臺和空殼私募的陸續(xù)清理，7月份降到16467家，但即便是這個數(shù)字也將近兩年前的`3倍。
圖表2：2015年1月-年7月私募基金管理人數(shù)量（單位：家）。
資料來源：證券投資基金業(yè)協(xié)會。
3、私募機構規(guī)模尚小，發(fā)展空間巨大。
從規(guī)模構成上看，我國私募基金的規(guī)模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來私募基金數(shù)量有所下降，但7月份最新數(shù)據(jù)顯示仍然有16467家，其中小規(guī)模私募基金占比高達95.94%，而規(guī)模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。
目錄。
contents。
第一章：公司介紹。
第一節(jié)：公司基本情況。
一、公司成立。
二、公司現(xiàn)狀。
三、公司目標。
第二節(jié)：公司技術介紹。
一、技術概況。
二、技術特點。
第三節(jié)：公司主要客戶。
第二章：產(chǎn)品及組織架構規(guī)劃。
第一節(jié)：產(chǎn)品規(guī)劃。
一、總述。
二、平臺功能與特點。
第二節(jié)：組織架構規(guī)劃。
一、優(yōu)化深圳運營中心。
二、擴建武漢研發(fā)中心。
三、設立上海營銷中心。
第三章：市場與競爭力分析。
一、促進私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
二、券商助力私募行業(yè)的高速發(fā)展。
三、國家政策，鼓勵私募行業(yè)的健康發(fā)展。
第二節(jié)：競爭力分析。
一、公司核心競爭力分析。
二、公司主要競爭對手分析。
第四章：營銷策略及商務模式。
第一節(jié)：營銷策略。
一、區(qū)域式營銷。
二、定制式營銷。
三、塔尖式營銷。
第二節(jié)：商務模式。
一、銷售、租賃、合作開發(fā)模式。
二、增值服務模式。
三、平臺營運模式。
第五章：管理情況。
第一節(jié)：公司股權結構和組織架構。
一、公司股權結構。
二、公司組織架構。
第二節(jié)：公司團隊情況。
一、銷售團隊核心成員。
二、研發(fā)團隊核心成員。
第三節(jié)：公司管理模式。
第六章：財務情況與融資需求。
第一節(jié)：公司財務狀況和資本結構。
第二節(jié)：融資需求。
第三節(jié)：財務預測。
一：職能機構投資估算。
二：公司銷售收入預測。
三：公司成本費用估算。
四：公司利潤總額預測。
五：公司投資收益預測。
第七章：風險及對策。
第一節(jié)：風險。
一、研發(fā)風險。
二、市場風險。
三、財務風險。
第二節(jié)：對策。
一、研發(fā)風險應對策略。
二、市場風險應對策略。
三、財務風險應對策略。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇十二
國家提出的綠色發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有成效，在林業(yè)經(jīng)濟、精準扶貧、創(chuàng)新發(fā)展等方面進行了有益的探索，在壯大發(fā)展企業(yè)的同時，解決農(nóng)民增收的難題。加快發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量安全雙提升。發(fā)揮林業(yè)在促進綠色增長和農(nóng)民持續(xù)增收中的積極作用，把資源和生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，為社會提供豐富的生態(tài)產(chǎn)品和林產(chǎn)品。繼續(xù)實施退耕還果工程，完成退耕還果，在增加森林資源總量的同時，進一步擴大林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。繼續(xù)加強林果科技示范園項目建設，對已建成的林果科技示范園進行改造提升的基礎上，進一步擴大林果示范園面積、提高檔次，推廣應用高光效修剪、套袋，加強樹下管理，強化科技培訓和技術指導，提高果園單位面積效益，提升果品質(zhì)量，增加農(nóng)民收入。持續(xù)深化林業(yè)改革，為林業(yè)發(fā)展添活力。進一步深化林業(yè)改革，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，繼續(xù)做好探路子、出經(jīng)驗、作示范等工作。按照國家、省、市要求，穩(wěn)妥推進國有林場改革。積極探索集體林場的管理機制，用好管好集體林場。不斷完善林權抵押貸款機制。完善林權抵押貸款辦法，拓寬林業(yè)發(fā)展融資渠道，盤活林業(yè)資源，把資源變資產(chǎn)，把資產(chǎn)變資本，不斷擴大林權抵押貸款的覆蓋面。中國林業(yè)系統(tǒng)具備生態(tài)產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展的潛力，林業(yè)生態(tài)基地的建立可吸納國內(nèi)外企業(yè)投資參與林業(yè)生態(tài)產(chǎn)品的經(jīng)營管理?？梢赃x擇地區(qū)和綠色生態(tài)產(chǎn)品，建立聯(lián)合生產(chǎn)網(wǎng)絡及商貿(mào)流通渠道。同時針對當?shù)刎毨巳海M織有償?shù)木珳史鲐?，開展林下生態(tài)產(chǎn)品的共同開發(fā)，以達到資源利用、消除貧困、企業(yè)盈利的最佳成效。中國旅游休閑度假市場開展了數(shù)十年，具有龐大的客源潛力。而國內(nèi)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)過數(shù)十年的管理開發(fā)，許多基層林場在環(huán)境優(yōu)美、風景如畫的地方建立了大量賓館，具備了食宿條件、足夠的接待能力。然而由于管理、宣傳、經(jīng)營理念等問題，目前許多林業(yè)系統(tǒng)的賓館、招待所除了節(jié)假日，沒有達到正常的接待能力，甚至有的一年中多半年要關門停業(yè)，造成了資源浪費。
2中國林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟空間。
中國林業(yè)企業(yè)如何適應海外貿(mào)易的不適？有沒有一個專門的行業(yè)組織幫助企業(yè)脫困解題？2014年11月7日，中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會國際投資貿(mào)易促進會正式成立，從“走出去”“、引進來”、“話語權”三方面著手，幫助企業(yè)“對癥下藥”，解決“水土不服”的'難題。中國林業(yè)企業(yè)如今已“走出去”，但能否在國際貿(mào)易中站穩(wěn)腳跟，要靠企業(yè)自身努力。“走出去”是為了更好地開闊視野，是為了與國際接軌“引進來”，林業(yè)企業(yè)只有下好“走出去”這盤棋，林業(yè)發(fā)展的步伐才會更加穩(wěn)健，國家貿(mào)易中才會有更多的“中國聲音”。森林是陸地生態(tài)的主體，是自然生態(tài)系統(tǒng)的頂層，是人類生存的根基，關系生存安全、淡水安全、國土安全、物種安全、氣候安全和國家外交戰(zhàn)略大局。要著力推進國土綠化，著力提高森林質(zhì)量，著力開展森林城市建設，著力建設國家公園；林業(yè)建設是事關經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的根本性問題；林業(yè)要為全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢不斷創(chuàng)造更好的生態(tài)條件。這些重要論述，深刻闡述了林業(yè)的地位與作用，為林業(yè)工作進一步指明了方向。推進“一帶一路”建設，防沙治沙和林業(yè)“走出去”是重要內(nèi)容；推進長江經(jīng)濟帶建設，要求把修復長江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置，這些都為林業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了條件、拓展了空間。
推進林業(yè)現(xiàn)代建設要牢固樹立共享發(fā)展理念，全面提升綠色惠民水平。要探索形成共建共享機制，既能吸引群眾積極參與林業(yè)建設，又能確保群眾公平分享發(fā)展成果。要著力開展森林城市建設，做好城市內(nèi)綠化，使城市適宜綠化的地方都綠起來。做好城市周邊綠化，充分利用不適宜耕作的土地開展綠化造林。做好城市群綠化，擴大城市之間的生態(tài)空間。要高度重視發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極推進供給側結構性改革，做大做強綠色富民產(chǎn)業(yè)，不斷擴大林產(chǎn)品有效供給。要盡快提高森林生態(tài)效益補償標準，吸納有勞動能力的貧困人口就地轉(zhuǎn)成護林員，讓其通過保護生態(tài)實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)和精準脫貧。積極培育新型經(jīng)營主體，形成林地適度規(guī)模，促進了林地規(guī)?；?jīng)營。新成立林業(yè)合作社和家庭林場，結合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新建標準化的以種植農(nóng)產(chǎn)品為主的林業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社，通過創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)模式，建立新型林業(yè)經(jīng)濟組織等方式，積極引導林農(nóng)參與林地流轉(zhuǎn)，推進林地適度規(guī)模經(jīng)營，帶動林業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增加林農(nóng)收入。促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新建了花卉苗木產(chǎn)業(yè)基地，新建花園基地，不斷增加花木產(chǎn)業(yè)基地面積，積極推動生態(tài)休閑芳香旅游產(chǎn)業(yè)，帶動了林農(nóng)參與林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定了林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年規(guī)劃，拓寬林業(yè)融資渠道，加大林業(yè)資本投入。改革通過調(diào)整林地的界定，解決林地范圍之爭。完善征占用林地審核審批制度，將林地審核審批權上收由林業(yè)主管部門統(tǒng)一行使。
4結語。
“綠”的背后，是長期以來的堅定守護。然而，維護森林資源安全、讓林木深深地扎根在山間原野并非易事。惟其艱難，更顯勇毅；惟其篤行，彌足珍貴。
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企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇十三
班 級：14工商管理2班 任 課 教 師：
楊
敏
小組成員：黃瑩： 043420140109
朱顓顓：043420140115 何曉霖：043420140105
二o一七年四月
一、實訓時間：2017.3-2017.4
二、實訓地點：學院機房101
三、實訓角色
我們小組由三人組成，分三個角色,分別為：ceo(總經(jīng)理)cso（營銷總監(jiān)）cfo（財務總監(jiān)）。
本組成員：黃瑩—ceo（總經(jīng)理）何曉霖—cso（營銷總監(jiān)）朱顓顓—cfo（財務總監(jiān)）
四、實訓目的：
erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學校在我們大三時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務等。
五、實訓過程：
這次實訓中主要分為以下幾個過程：1。提交廣告費，爭搶訂單。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。4。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5。資金的運作。
1.提交廣告費用，搶訂單以及競拍會。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以營銷總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由總經(jīng)理、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，總經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（超級手工線，自動線，租賃線，柔性線），以及廠房的閑置和利用。
4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，國際）和不同的產(chǎn)品（p1，p2，p3，p4，p5）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。
5.資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)，保證流動資金的持續(xù)。
六、實訓心得和體會: 為期四周的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為辣條，秉著“團結一致，爭創(chuàng)佳績”的經(jīng)營理驗大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領導層有三名高層主要領導人。起先的初始年，在不時求助楊敏老師幫助的情況下，第一年我們主要是決定研發(fā)哪種產(chǎn)品以及下原料訂單、市場開拓、iso資格認證，沒有進行貸款，我們的原始資金只有600萬，所以在沒有貸款的情況下沒有購買廠房和設備，最后進入第二年前，投入了本地和區(qū)域的廣告費用后，開始訂單會，得到訂單后訂單會結束，計算并填好了財務報表開始了第二年的經(jīng)營。但是在支付完原料入庫，行政管理費用等之后資金很快就用光了，第二年我們進行了為期四年的長貸，租賃一個大廠房，以及四條超級手工線，準備生產(chǎn)p2，并在交貨期到期前提交了兩筆訂單產(chǎn)品，沒有違約情況發(fā)生，在下完原料訂單和支付一系列財務費用后進入訂單會，取得區(qū)域和國內(nèi)的兩筆訂單，訂單以交貨期較長的為主，以符合我們現(xiàn)有的設備的生產(chǎn)能力，接下來很快我們組完成了第二年財務報表的平衡。然后第三年的經(jīng)營開始了，盡管r3、r4的原料到貨期和超級手工線的生產(chǎn)周期是兩個季度，但并不影響我們訂單交貨的速度，投放廣告費用參加訂單會。到了第三年，我們決定擴大生產(chǎn)并進行了短貸，但是和預算的不一樣，資金依然不足以支撐擴大生產(chǎn)，導致我們浪費了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進的地方。但由于我們謹慎決策，一直沒有進行過股東注資，特別貸款，第三年結束后開始訂單會以及競拍會取得了訂單。第四年開始，我們的小組排名為暫時第6，按時交貨后接下來由于需要支付原料入庫費用，貼現(xiàn)了已經(jīng)提交產(chǎn)品但還未到賬的的貨款，再進行廣告費用投放后進入訂單會，但接下來由于操作失誤僅獲得了一筆小額訂單，就進入了第5年，第5年由于考慮到只有一筆小額訂單，還完了第一筆長貸和短貸后，又貸了第二筆長貸，同時進行擴大生產(chǎn)，生產(chǎn)p2和p5，遺憾的是所選擇的訂單到賬期較長，在支付完原料入庫后將要進入下個季度時候，資金短缺，不得以貼現(xiàn)一些產(chǎn)品，盡管如此我們依然堅挺地度過并且順利的生產(chǎn)，完工，投廣告，進入第六年。最后，雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很開心的。
對我們組的評價以及總結：前期我們的職責不夠明確，失誤較多。后期：我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財務的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營銷的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次erp實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“團結一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細致和認真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。
在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心.在這次實訓中，我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認知財務管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.通過這次培訓，我們在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我們知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易。
經(jīng)過了實訓操作，對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。
市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
在這個實訓過程中，我們對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，不僅因為我們在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，沒有拿到更好更符合我們實際生產(chǎn)經(jīng)營的訂單，而且結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得我們的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇十四
什麼是把握準確率的關鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設的，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復雜經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營管理難題。
簡單經(jīng)營管理的四大機制:。
經(jīng)營是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應時代向前邁進。所以，多角化經(jīng)營有時候可以存在，只是原則上應該專業(yè)化才是正途。
――松下幸之助。
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營不是一條路，也不是一個偶然的選擇，專業(yè)化其實是一個經(jīng)營系統(tǒng)《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：一個企業(yè)建立簡單經(jīng)營系統(tǒng)，只有一個目的，就是利潤最大化。贏利對于企業(yè)經(jīng)營到底意味著什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，聯(lián)手推出的書籍《從銷售到營銷的跨越》。
要實現(xiàn)利潤最大化的目標，構建企業(yè)的簡單經(jīng)營系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個第一流的經(jīng)營機制：第一流的士氣經(jīng)營機制和第一流的戰(zhàn)略經(jīng)營機制。沒有這兩個機制，經(jīng)營就永遠無法簡單，經(jīng)營決策的準確率也就無法保證。百年盛世咨詢溫馨提示所有的企業(yè),在士氣與戰(zhàn)略這兩個環(huán)節(jié),如果經(jīng)營機制缺失,企業(yè)的經(jīng)營無論怎樣折騰,都會離利潤越來越遠.
能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當成第一興趣的人?你認為是這樣嗎？《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：也許對很多事情這個論斷都是正確的，甚至連經(jīng)營也不例外，但百年盛世咨詢目前知道的唯一的例外，就是企業(yè)管理。我們必須面對的現(xiàn)實是：所有把經(jīng)營當成興趣的人，基本上都可以找到做好經(jīng)營的方法；但所有把管理當成興趣的人，都沒有辦法真正做好管理。
管理不是一門學問，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就.在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經(jīng)營的成果?！镀髽I(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業(yè)經(jīng)營管理領域最大的悲劇就是，我們大多數(shù)企業(yè)努力得來的那點經(jīng)營成果，就因為管理者對管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發(fā)了。這不是一千零一夜,這是商業(yè)現(xiàn)實.
管理是不是杰克?韋爾奇的第一興趣，百年盛世咨詢無從考證,但他對企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗是：管的少，就是管的好！把他的話倒過來講，就是我們很多企業(yè)的現(xiàn)狀：因為管的太多，所以管得不好！問題就出在這里，所有對管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結果就是，管的越多，效果越差。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：不管你對管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經(jīng)營成果中切割下來的，管的越多，成本越高，消耗的經(jīng)營成果越大。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇十五
對于上市公司的電商企業(yè)而言，財務管理的最終目標是股東權益最大化。如何實現(xiàn)企業(yè)股東權益最大化，可以利用財務分析獲利能力指標股東權益報酬率（又稱凈資產(chǎn)收益率）來評價電商企業(yè)的經(jīng)營績效，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)比較判斷該財務指標的大小，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在哪些問題，從而知道從哪些方面入手來改進管理效率，提高股東權益報酬率獲利能力財務指標。財務分析中可以用來評價上市公司電商企業(yè)獲利能力指標有很多，比如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、銷售毛利率、市盈率、每股收益等，其中反映企業(yè)獲利能力最具有代表性的指標是凈資產(chǎn)收益率。該指標表示公司股東資本的使用效率，即股東投資企業(yè)的收益率，是評價企業(yè)獲利能力的經(jīng)營績效指標。該指標越高，反映企業(yè)資產(chǎn)運營效果好，企業(yè)獲利能力強，資本結構合理，經(jīng)營管理水平好。因此，如何提高凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，本文運用因素分析法對上市公司電商企業(yè)凈資產(chǎn)收益率展開分析，更好地評價企業(yè)經(jīng)營管理績效，有助于企業(yè)相關利益者做出有效決策。
文獻回顧王萍、劉洪添（20××）對上市公司凈資產(chǎn)收益率進行實證研究，利用凈資產(chǎn)收益率（roe）指標對我國上市公司的會計信息披露違規(guī)行為進行分析。張小榮（20××）就財務分析體系中凈資產(chǎn)收益率進行分析，改進了財務分析體系中凈資產(chǎn)收益率的分析。聶永超（20××）對影響凈資產(chǎn)收益率變動的主要因素進行分析。許平龍（20××）對凈資產(chǎn)收益率指標進行了補充思考，從企業(yè)實際角度出發(fā)對凈資產(chǎn)收益率指標的說明力度或許有些欠缺展開分析。值得注意的是，以上研究基本都停留在凈資產(chǎn)收益率指標補充和完善方面，但對于運用因素分析法評價電商企業(yè)經(jīng)營管理績效積極效應探討還不夠深入。
（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源。
本文樣本企業(yè)選取蘇寧云商（a股代碼002024），蘇寧電器連鎖集團股份有限公司前身是江蘇蘇寧交家電有限公司，在電商行業(yè)內(nèi)具有一定的代表性。選擇-20××年度資產(chǎn)負債表（見表1）和利潤表（見表2）部分真實數(shù)據(jù)，運用真實數(shù)據(jù)計算獲得分析數(shù)據(jù)。本文運用因素分析法驗證該公司經(jīng)營效益、營運效率和資本結構關系，即股東權益報酬率（又稱凈資產(chǎn)收益率）財務指標。
（二）因素分析法模型構建。
1.構建指標體系。
2.因素分析法的具體分解步驟。
因素分析法就是將分析指標分解為各因素，根據(jù)依存關系依次替代據(jù)以測定各因素對分析指標的影響。其基本原理如下：
其次，按順序先假定其中一個因素變化，而其他的經(jīng)濟因素不變，再將因素變化后的結果同因素變化前的結果進行水平比較，由此得到因素變化影響數(shù)；最后，進行各因素的逐個計算分析。
因素分析法一般分為以下步驟：
確定分析對象，即確定需要分析的財務指標，比較其實際數(shù)額r1和計劃數(shù)額r0，并計算兩者的差額（r1-r0），其中r1代表實際股東權益報酬率；r0代表計劃股東權益報酬率。
確定該財務指標的'驅(qū)動因素，即根據(jù)該財務指標的形成過程，建立財務指標與各驅(qū)動因素之間的函數(shù)關系模型。影響股東權益報酬率n的因素包括銷售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權益乘數(shù)c。
這三個因素與股東權益報酬率之間的函數(shù)關系為：股東權益報酬率n=銷售凈利率a*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b*權益乘數(shù)c。將各影響因素進行分解。銷售凈利率a=凈利潤/營業(yè)收入；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b=營業(yè)收入/平均總資產(chǎn)；權益乘數(shù)c=平均總資產(chǎn)/平均股東權益。數(shù)學模型構建。假定財務指標r由a、b、c三個因素乘積構成，其實際指標與標準指標的函數(shù)表達式為：實際指標r1=a1*b1*c1；計劃指標r0=a0*b0*c0。其中a1為實際銷售凈利率；b1為實際總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；c1為實際權益乘數(shù)；a0為計劃銷售凈利率；b0為計劃總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；c0為計劃權益乘數(shù)。報告期（實際）指標r1=a1×b1×c1基期（計劃）指標r0=a0×b0×c0在測定各因素變動對指標r的影響程度時可按順序進行：a變動對r的影響n1=（a1-a0）×b0×c0b變動對r的影響n2=a1×（b1-b0）×c0c變動對r的影響n3=a1×b1×（c1-c0）檢驗分析結果：把各因素變動綜合起來，總影響：n1+n2+n3=r1-r0（實際數(shù)額r1和計劃數(shù)額r0的差額等于銷售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權益乘數(shù)c三個因素分別對股東權益報酬率r影響之和）。驗證計算。
（三）實證檢驗與分析。
本文采用因素分析法模型對蘇寧云商電商企業(yè)近2年財務報表數(shù)據(jù)進行經(jīng)營效益、營運效率和資本結構檢驗分析。根據(jù)表1和表2部分報表數(shù)據(jù)計算分析得出表3的數(shù)據(jù)。依據(jù)表3數(shù)據(jù)分析銷售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權益乘數(shù)c變動對r（股東權益報酬率）的影響。
第一步，確定分析對象。選擇股東權益報酬率（凈資產(chǎn)收益率）財務指標作為因素分析法分析對象。
第二步，確定該財務指標的驅(qū)動因素及函數(shù)關系。
股東權益報酬率實際指標。
第四步，檢驗結果。股東權益報酬率（凈資產(chǎn)收益率）總影響：n1+n2+n3=1.64+0+0.08=1.72；r1-r0=3.00-1..28=1.72，即銷售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權益乘數(shù)c變動對股東權益報酬率r的影響之和等于股東權益報酬率實際指標r1與股東權益報酬率計劃指標r0差額，二者相等，檢驗平衡。
第五步，數(shù)據(jù)分析與評價。蘇寧云商公司20××年度股東權益報酬率比20××年度上升1.72，主要是受三大指標因素影響。
銷售凈利率a財務指標，反映獲利能力指標，直接影響公司的經(jīng)營效益。由于20××年銷售凈利率比20××年上幅0.45，使得20××年股東權益報酬率上升了1.64，其根本原因是由于凈利潤20××年比20××年增加了49514.5萬元，與此同時營業(yè)收入20××年比20××年增加了363306.7萬元，凈利潤上升幅度相對于營業(yè)收入上升幅度要快，共同決定了銷售凈利率的上升。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b財務指標，反映營運能力指標，直接關系公司資產(chǎn)整體營運效率。由于20××年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與20××年同為1.32，升降幅度為零，對股東權益報酬率未產(chǎn)生影響。究其原因是由于20××年平均營業(yè)收入比20××年增加了363306.70萬元，20××年平均總資產(chǎn)比20××年增加了301611.40萬元，是二者上升幅度相同作用的結果。
權益乘數(shù)c財務指標，反映資本結構指標，也可代表償債能力指標，直接關系到公司的財務風險和經(jīng)營策略。由于20××年權益乘數(shù)比20××年上升0.08，使得20××年股東權益報酬率也上升了0.08。其根本原因是20××年平均總資產(chǎn)比20××年增加了301611.40萬元，20××年平均股東權益比20××年上升了24263.35萬元，平均總資產(chǎn)上升幅度相對于平均股東權益上升幅度要快，影響了權益乘數(shù)的上升。通過分析，要提高股東權益報酬率，需要從銷售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權益乘數(shù)c三個方面著手，才能實現(xiàn)股東權益最大化。
第一，需要從提高營業(yè)收入的同時盡可能增加利潤，要擴大銷售、有效控制成本和提高經(jīng)營管理水平。
第二，盡可能提高整體資產(chǎn)的運營效率，發(fā)揮資產(chǎn)的流動性，不要閑置，強調(diào)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。
第三，根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，強調(diào)資產(chǎn)與資本結構的適應性，控制財務風險，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
電商企業(yè)只有正確處理好經(jīng)營效益、營運效率和資本結構關系三者的關系，才能提高股東報酬率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。電商企業(yè)提高經(jīng)營績效水平的建議股東權益報酬率（凈資產(chǎn)收益率）反映了電商企業(yè)股東權益報酬的核心指標，決定了電商企業(yè)的獲利水平和投入產(chǎn)出的情況。通過對該指標的分析，值得相關利益者對電商企業(yè)經(jīng)營的關注，有利于電商企業(yè)經(jīng)營者對癥下藥，強化績效管理，提高企業(yè)整體獲利水平。
決定股東權益報酬率（凈資產(chǎn)收益率）指標值大小的因素取決于四個方面：凈利潤、營業(yè)收入、平均總資產(chǎn)和平均股東權益。
凈利潤與凈資產(chǎn)收益率正相關，平均股東權益與凈資產(chǎn)收益率反相關，營業(yè)收入是凈利潤的主要來源，而平均總資產(chǎn)和平均股東權益決定了資產(chǎn)結構和資本結構。因此，一方面在股東權益一定的情況下提高電商企業(yè)的凈利潤是決定凈資產(chǎn)收益率指標值的關鍵，要提高凈利潤也就是要提高營業(yè)收入，取決于銷售管理，需要成本的控制；另一方面強化資產(chǎn)的優(yōu)化配置，強調(diào)資產(chǎn)的使用效率；最后根據(jù)發(fā)展需要合理控制資產(chǎn)整體規(guī)模，注重有彈性的資本結構管理，防范財務風險。強調(diào)公司財務管理，電商企業(yè)應該密切關注經(jīng)濟政策和資本市場動態(tài)，當該指標值大于市場資本利率時，可以合理利用財務杠桿，提高權益乘數(shù)，以此獲得更高規(guī)模效應和帶來的經(jīng)濟效益。電商企業(yè)不能脫離于市場經(jīng)濟，強化行業(yè)分析，提高自身核心競爭力，其經(jīng)營模式應該不具有可復制性?？梢愿鶕?jù)同行業(yè)數(shù)據(jù)進行水平橫向比較分析，找出與同行差距，優(yōu)勢和劣勢，取長補短，提高經(jīng)營績效。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇十六
二、項目簡介。
三、項目競爭優(yōu)勢。
四、融資與財務說明。
第二部分汽車金融行業(yè)與市場分析。
一、市場環(huán)境分析。
（一）政策環(huán)境分析。
（二）經(jīng)濟環(huán)境分析。
二、汽車金融行業(yè)市場分析。
三、汽車金融市場預測分析。
四、市場分析小結。
第三部分公司介紹。
一、公司基本情況。
二、公司業(yè)務介紹。
三、組織架構。
四、主要管理團隊。
第四部分平臺服務內(nèi)容。
一、平臺定位。
二、平臺核心價值三、平臺設計思路四、平臺功能介紹。
第五部分商業(yè)模式。
一、商業(yè)模式。
二、盈利模式。
第六部分營銷規(guī)劃。
一、營銷戰(zhàn)略。
二、營銷措施。
第七部分項目發(fā)展規(guī)劃。
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
二、階段發(fā)展規(guī)劃。
三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略。
第八部分融資說明。
一、資金需求。
二、資金使用規(guī)劃及進度。
三、資金籌集方式。
四、投資者權利。
五、投資退出方式。
六、項目估值。
（一）評估技術說明。
（二）收益現(xiàn)值法簡介。
（三）評估假設與模型。
（四）評估值的計算。
第九部分財務分析與預測。
一、財務評價依據(jù)。
二、財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。
三、有關說明。
四、經(jīng)營收入預測。
五、成本費用估算。
六、盈利能力分析。
（一）項目損益和利潤分配表。
（二）項目現(xiàn)金流量預測表。
（三）項目財務評價指標計算。
七、財務評價結論。
第十部分風險分析。
一、風險因素。
（一）行業(yè)競爭加劇風險。
（二）信息風險。
（三）技術風險。
（四）管理風險。
（五）財務風險。
二、應對措施。
（一）應對行業(yè)競爭風險。
（二）應對信息風險。
（三）應對技術風險。
（四）應對管理風險。
（五）應對財務風險。
附件。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇十七
企劃日期：
企劃人：
目錄。
第一部分?????????????????????市場及行業(yè)分析。
（一）行業(yè)分析。
（二）市場分析。
（三）競爭對手分析。
第二部分?????????????????????銷售目標。
（一）未來3年銷售目標。
（二）20銷售目標。
第三部分?????????????????????營銷策略。
（一）目標市場。
（二）營銷計劃。
（三）營銷策略。
第四部分?????????????????????部門構成。
（一）人員組成。
（二）部門未來發(fā)展趨勢。
附錄?????????????????????????獵鷹計劃。
(一)實施細則。
第一部分市場及行業(yè)分析。
（一）行業(yè)分析。
一個新行業(yè)的誕生，人們對它的認識都需要一個循序漸進的過程。正如上世紀九十年代股票剛剛問世的時候，中國大陸大多數(shù)人甚至一些專家學者對它持懷疑的態(tài)度，認為股票是資本主義的事物，肯定不是什么好東西。對于公司發(fā)行股票，甚至一些國有企業(yè)給員工派發(fā)股票的時候，大部分人認為這是騙人的東西，就像是洪水猛獸唯恐避之不及。但是，也有部分先知先覺者，或者說敢于吃螃蟹的人，大膽的加以購買和投資，當這部分投資股票的人逐漸贏得了高額的收益的時候，人們才逐漸接受并大膽投資。于是，逐漸就產(chǎn)生了一批投資股市的投資者----股民。在股市大盤瘋漲的幾年中，甚至瘋狂到全民炒股的程度。人們發(fā)現(xiàn)股市本身無所謂好壞，也無關姓知姓社，原來資金可以在股市上流通后，融資方和出資方是可以共贏的。這樣，就產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。
中央賦予天津濱海新區(qū)的先行先試政策給貴金屬市場的設立提供了決好的契機在天津設立貴金屬交易市場是對我國交易市場體系的補充也是對我國金融資本市場體系的完善有利于規(guī)范和引導場外黃金交易市場發(fā)展。
這說明他們是愿意也希望這個行業(yè)發(fā)展起來的。對于期盼，我們要不負眾望，繼續(xù)努力；對于批評，我們要虛心聽取，努力改進和完善。這樣才有利于問題的解決，才能夠進一步推動整個貴金屬行業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)近期對天津市同行業(yè)公司的調(diào)查，現(xiàn)階段統(tǒng)計天津市各類投資咨詢公司約有210余家。遍布在天津市的各各區(qū)域，其中以和平區(qū)，河西區(qū)以及塘沽區(qū)居多。主營的業(yè)務為天通金、上海黃金延期t+d、倫敦金、紙黃金、以及一些地區(qū)黃金品種等。
近期天津市工商銀行與山東金創(chuàng)投資公司合作，在天津市大面積宣傳上海黃金延期t+d業(yè)務，并通過今晚傳媒中心進行宣傳，3方面強強聯(lián)合將“藏金于民”的理念進行推廣。其他稍微有實力的公司也在積極的和銀行進行接觸，打算以銀行為依托，公共媒體為介質(zhì)，在天津市范圍大力推廣現(xiàn)貨黃金電子盤交易的相關業(yè)務。
一些天通金的做市商，也已經(jīng)通過各種公共媒體進行渠道的開發(fā)。在各大財經(jīng)網(wǎng)站以及各種門戶網(wǎng)站發(fā)布廣告，在全國范圍內(nèi)招聘代理商，返傭非常優(yōu)厚，所以發(fā)展的很迅速。還有一些公司通過和一些高檔的娛樂場所，比如說高爾夫球場、高檔車的4s專賣店、高檔健身會所、高檔社區(qū)等建立合作關系，獲取優(yōu)質(zhì)客戶信息，然后通過舉辦高檔的理財沙龍挖掘客戶。
黃金市場正處在高速的發(fā)展期，競爭對手都在不斷的通過不同的渠道開發(fā)客戶，我們只有通過員工的不斷努力，公司提供不斷的支持才能在這個市場站穩(wěn)腳跟，繼而做大做強。
（一）未來三年銷售目標。
在未來的3年中，首先20公司剛剛起步，是公司制定整體發(fā)展。
方向的一年，年要以公司穩(wěn)定發(fā)展為基礎，在天津范圍內(nèi)展開大面積的宣傳活動，為后兩年的工作打好基礎。未來3到5年中，我部門會通過各種營銷渠道，以天津市為中心，并不斷向周邊城市開展業(yè)務，現(xiàn)制定未來3年的銷售目標如下。2012年入金量1200萬元人民幣。入金量1500萬元人民幣。入金量萬元人民幣。
預計每年入金量以25%-30%左右的速度增長。
（二）2012年銷售目標。
2012年銷售目標為1200萬元人民幣，下圖為近3年的業(yè)績展望圖。
第一季度。
第二季度。
第三季度。
第四季度。
（一）目標市場。
解的投資者。已有過投資經(jīng)驗的人為優(yōu)先選擇，例如股票，期貨，基金的投資者等。
（二）營銷計劃。
營銷計劃分三個階段完成，最終的目標是要在天津市場站穩(wěn)腳跟，并不斷向周邊的城市進行擴散，逐步完成銷售目標。
（1）長期計劃：在未來的3-5年中，在金融業(yè)內(nèi)創(chuàng)出公司的品牌，
在天津市地區(qū)做成業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。
（2）中期計劃：在未來1-3年中，不斷補充人力資源，從一個部門。
（3）短期計劃：完成2012年的銷售目標。（三）營銷策略。
為了完成制定的銷售目標，我部門會采取多元化的銷售策略，充分發(fā)揮每一位員工的自身優(yōu)勢，除了部門統(tǒng)一安排工作以外，根據(jù)每個員工的偏好進行側重培養(yǎng)。（1）業(yè)務策略a)電話營銷策略：通過個人渠道取得高端客戶的電話號碼，讓員工進行電話營銷工作。b)陌生拜訪策略：在高檔社區(qū)，或者商業(yè)中心進行問卷調(diào)差，收集準客戶的信息。c)網(wǎng)絡銷售策略：培訓員工進行網(wǎng)絡銷售，根據(jù)個人特長，愛好加入不同的群，逐步進行網(wǎng)絡營銷。
d)緣故發(fā)展策略：讓每一個員工把工作當成一份事業(yè)，讓他們跟所有認識的人進行分享，讓更多的人了解現(xiàn)貨黃金這個行業(yè)。e)合作商、合作社區(qū)策略：不斷發(fā)展高檔社區(qū)和各種商業(yè)單位作為合作方，在社區(qū)內(nèi)舉辦產(chǎn)品說明會，以社區(qū)為中心逐步擴大公司的影響力以及品牌效應。
（一）人員組成。
市場部一個部門的員工計劃穩(wěn)定在15名左右，外出進行陌生開發(fā)客戶，或者在社區(qū)進行說明會的時候，分為5名一個小組，具體的組成情況入下表所示。
（二）部門未來發(fā)展趨勢。
計劃在未來的每一年中補充一個15人左右的部門，不斷擴大公司的銷售部規(guī)模，以完成年度銷售目標為己任。不斷為公司實現(xiàn)利潤額的大幅增長而努力，帶領部門員工將公司打造成金融業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。
企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇十八
全球的個人博客超過一億個。
中國網(wǎng)民總數(shù)將近3億人，并以驚人的速度在持續(xù)成長。
這些數(shù)字意味著我們的生活開始被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營活動也在受其影響。網(wǎng)絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念?？梢晕缫谷ベ徫?，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以內(nèi)把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯(lián)網(wǎng)融入手機這一便攜終端后，其疆界可謂無遠弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式。隨之而來的商機也不斷涌現(xiàn)，全球網(wǎng)絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網(wǎng)絡交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網(wǎng)絡的重視還遠遠不夠。產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡交易額中多是通過網(wǎng)絡交易商的中介平臺達成的。而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國企業(yè)在經(jīng)營活動時涉及網(wǎng)絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在網(wǎng)絡上發(fā)布廣告、建立公司網(wǎng)站等。而全國擁有網(wǎng)站的企業(yè)不足30%，做過網(wǎng)絡廣告的企業(yè)不足7%，其它高級網(wǎng)絡應用更是無從談起。
我國絕大部分企業(yè)認為網(wǎng)絡只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網(wǎng)絡對于企業(yè)經(jīng)營的應用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應用的深入、廣泛，網(wǎng)絡所能帶來的價值也會越來越大。換言之，企業(yè)認為網(wǎng)絡缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，網(wǎng)絡的誕生不亞于當年工業(yè)革命對人類社會的影響，隨著網(wǎng)絡更加的成熟，其不僅會改變?nèi)祟惖纳罘绞?，也會顛覆企業(yè)的經(jīng)營模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網(wǎng)絡的資源。如果操作得當，甚至可以借助網(wǎng)絡來打造企業(yè)的核心競爭力。
首先，企業(yè)對于網(wǎng)絡的應用應該從現(xiàn)在的：建個企業(yè)網(wǎng)站為了裝點門面、打點網(wǎng)絡廣告促銷產(chǎn)品的網(wǎng)絡應用單點戰(zhàn)術層面，上升到把網(wǎng)絡應用融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度。只有把網(wǎng)絡作為企業(yè)經(jīng)營的重要資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中，網(wǎng)絡才能發(fā)揮出驚人的力量。
網(wǎng)絡在企業(yè)經(jīng)營上的應用分為兩個方面：
1、管理方面；
2、營銷方面。
下面分別針對這兩個方面的網(wǎng)絡應用進行探討。
網(wǎng)絡在企業(yè)管理活動中的應用。
目前我國企業(yè)將網(wǎng)絡應用于企業(yè)管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件的基本功能上。這只是網(wǎng)絡基本應用，網(wǎng)絡的真正價值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網(wǎng)絡達成調(diào)度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能。這些功能的實現(xiàn)將大大降低管理成本，提高運營效率。
1、整合調(diào)度中心。
具體操作上可以根據(jù)每一筆下游客戶訂單的個性化要求在眾多的合作商中選擇最適合的生產(chǎn)商、原材料采購商及下游的物流商等。由于網(wǎng)絡的應用，企業(yè)的上下游合作者將不止一個或幾個，而可能是幾百、幾千個或更多。也打破了地域限制，生意可以做到世界的任何一個角落。比如，美國某企業(yè)需要一批服裝的信息，我們可以輕松從網(wǎng)絡上獲得，幾秒鐘就可以與其取得聯(lián)系，如果達成合作意向，就可以根據(jù)訂單的情況在眾多的供貨商中選擇最適合的生產(chǎn)商、原材料采購商及物流配送商等。企業(yè)可以在擅長款式研發(fā)的流行之都法國巴黎尋找設計師，而后把設計方案交給勞動力便宜的印度或中國去生產(chǎn)，在布匹等原材料便宜的越南采購原材料。整個環(huán)節(jié)只有原材料采購與配送成品需要物流運輸，其他環(huán)節(jié)都是通過網(wǎng)絡來無成本，高速度完成的。而隨著交通工具的不斷發(fā)展，物流成本在逐步降低，扣除這些成本還是會有很明顯的價格優(yōu)勢，加之是精選各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的品質(zhì)也會有很強的競爭力，比如，法國的設計肯定比當?shù)匾?。雖然這些現(xiàn)在聽起來離我們的企業(yè)似乎有些遙不可及，其實只要我們向著這個方向努力，很容易達到，因為，很多先知先覺的企業(yè)已經(jīng)在這樣做，并且通過網(wǎng)絡的整合獲得了強大的企業(yè)核心競爭力。
除了對于外部的網(wǎng)絡整合調(diào)度外，對于內(nèi)部的網(wǎng)絡應用也非常重要。沃爾瑪、豐田汽車等企業(yè)就是通過網(wǎng)絡來管理整個從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)。豐田汽車的零庫存管理完全是得力于其網(wǎng)絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內(nèi)部網(wǎng)絡來管理，效率非常好。網(wǎng)絡的應用也讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品井井有條。這是典型的網(wǎng)絡在企業(yè)內(nèi)部工作中的應用，網(wǎng)絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿(mào)集團，隨著社會的發(fā)展，與時俱進，率先利用了網(wǎng)絡的強大力量，整合了全球各地質(zhì)優(yōu)價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業(yè)。生產(chǎn)制造與采購網(wǎng)絡從中國、印度拓展到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據(jù)客戶的訂單需求來組合設計生產(chǎn)內(nèi)容。比如，一個客戶需要價格優(yōu)先的產(chǎn)品，那么利豐就會以保證質(zhì)量的前提下選擇價格最低廉的制造組合：尋找離客戶較近，最便宜原材料供應商，勞動力便宜的生產(chǎn)商，采用海路運輸?shù)?，以減少物流成本。如果客戶要求的是品質(zhì)優(yōu)先，那么利豐就在全球?qū)ふ易詈玫脑牧吓c最好的生產(chǎn)企業(yè)合作。總之，利豐總是能通過全球的網(wǎng)絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網(wǎng)絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網(wǎng)絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據(jù)客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈?？梢哉f利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。
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企業(yè)經(jīng)營計劃總結報告篇十九
有人說，金融行業(yè)是經(jīng)濟的血液，很慶幸自己能加入輸血者的行列，為中小企業(yè)解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔保行業(yè)對我來說是一個全新的行業(yè)，也有幸公司能給我這個機會和平臺，與公司一同成長。當前中國經(jīng)濟正面臨著經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的關鍵時期，高通脹、低增長、高房價、低收入等一系列經(jīng)濟、問題擺在中國政府面前，采取穩(wěn)妥的財政政策和貨幣政策成為20xx年宏觀經(jīng)濟調(diào)控的主基調(diào)，在這種市場流動資金嚴重不足的情況下，眾多中小企業(yè)面臨著一場生死之戰(zhàn)，流動資金瀕臨斷裂成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問題。對于擔保行業(yè)的從業(yè)人員來講，無疑是一次絕好的發(fā)展機會，當然陷阱和機會往往只是一步之遙。收益與風險同在，怎樣在良莠不齊的客戶群中，通過我們自己的專業(yè)知識和風險控制能力去糙取精，找出我們的準客戶，是每個從業(yè)者必須具備的能力。但深知自己的能力還遠遠不及，作為銷售人員，給自己制定了以下工作和學習計劃，希望通過自己的努力和勤奮，能更快更好的完成各項工作。
一、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。
銷售部作為公司的窗口，直接面對客戶，個人的一言一行代表著公司的形象，因此必須樹立優(yōu)良的個人形象和神采飛揚，掌握全面的銷售知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對客戶卑躬屈膝，當然也不能唯我獨尊。應該不卑不亢、堅持原則、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關系。熟悉公司每種銷售的辦理流程和所需資料，加強專業(yè)知識的學習，如財務、法律等，是我工作的第一要務;了解每個行業(yè)的發(fā)展狀況、變化趨勢，結合自貢本地經(jīng)濟結構特點，重點掌握化工、機械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，成為我第二階段的學習目標。學會分析企業(yè)的經(jīng)營情況，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個企業(yè)的真實經(jīng)營情況得以還原，幫助我們更好的判斷風險、評價風險、控制風險，成為我第三階段的學習目標。
二、營銷渠道的開發(fā)和維護。
做銷售離不開營銷，一個好的銷售人員不僅是會賣產(chǎn)品，更是會營銷自己。樹立優(yōu)良的神采飛揚和專業(yè)的個人形象，有道德、講原則，在工作中游刃有余，展現(xiàn)自己獨特的人格魅力，我想，營銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友，其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲蓄等一系列金融行業(yè)機構的支持，與他們建立優(yōu)良的合作關系，讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶，認真對待每一筆銷售，用心對待每一個客戶，相信他就會給你帶來更多的客戶，你的財富就會源源不斷。第三、通過網(wǎng)絡、媒體等公共平臺需找你的目標客戶，當然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源，相信就能事半功倍。
三、加強反擔保方案的設計能力。
通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆銷售，我發(fā)現(xiàn)擔保公司在執(zhí)行反擔保時比較被動，大多的反擔保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設計反擔保方案成為我們控制風險的關鍵。眾所周知，各項指標都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風險又要開展銷售，給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔保要做到深入挖掘，重點分析，按照公司領導的核心要求“增大客戶的還款意愿，增加客戶的違約成本”，那么我們必須對客戶進行深入、細致的調(diào)查，摸清企業(yè)的真實情況，特別是法人的個人資產(chǎn)要深入挖掘，不容客戶隱瞞或虛構，只有這樣才能對癥下藥，設計出最佳的反擔保措施。其次，換位思考，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔保措施是客戶覺得制約力最強的，在反擔保設計中做到“覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強”。
四、建立科學的風險評價體系。
雖然風險控制不是我們的工作重點，但作為銷售人員的我應該盡自己所能把風險控制在第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實、準確，其次在現(xiàn)場調(diào)查中做到客觀、深入、細致，做到多渠道、重驗證，全方位對企業(yè)走訪了解調(diào)查，利用好工商部門、銀行、稅務部門、企業(yè)上下游關系等諸多渠道。銷售人員也應該是一個多面手，對財務和風控也應該認真學習，建立一套定量的風險評價體現(xiàn)，使自己在工作中也能反復驗證，不斷改進。使自己的銷售能力得到全面提升。
五、強化服務認識和風險防范認識，創(chuàng)新工作方法和措施。
人不僅要會走路，而且應該學會不走尋常路。任何時期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導致被淘汰，對于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔保業(yè)是一個受政策面和資金面制約力極強的行業(yè)，要在這個行業(yè)里立足、生存，必須要學會創(chuàng)新。
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