生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容（模板15篇）

計(jì)劃是一種安排和安排行動(dòng)的方式，以達(dá)到特定目標(biāo)或完成特定任務(wù)。定期回顧和評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。希望這些范文能夠幫助大家更加有效地制定和實(shí)施計(jì)劃，取得更好的成果和效益。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇一

在我們平凡無奇的學(xué)生時(shí)代，說到知識(shí)點(diǎn)，大家是不是都習(xí)慣性的重視？知識(shí)點(diǎn)就是掌握某個(gè)問題/知識(shí)的學(xué)習(xí)要點(diǎn)。為了幫助大家更高效的學(xué)習(xí)，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。

　生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責(zé)可以分為四大塊：

1、牛產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂。

2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。

3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對(duì)。

4、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與完成情況統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。

6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺(tái)樣品制作進(jìn)度)：

7、用料管理及用料變動(dòng)的追蹤、改善;

8、交貨期變化反應(yīng)及處理;

9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

1、各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂(含樣品制作)。

2、各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

3、作業(yè)方法的制定、改善、簡(jiǎn)化與推行。

4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制與匯總。

5、對(duì)生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。

6、生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。

7、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。

8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務(wù)過程中存在問題的解決措施。

9、對(duì)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及比較。

10、對(duì)樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計(jì)算。

11、對(duì)訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量好理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級(jí)、認(rèn)證工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。

3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息。

7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報(bào)主管副總簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。

8、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀(jì)律。

9、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)撰寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

10、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)討報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會(huì)上用口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。

1、負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

2、編制近期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃、規(guī)劃的制訂、修改、補(bǔ)無、實(shí)施等一系列工作的.組織和管理。

3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃的制訂、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。

5、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。

6、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)推，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。

8、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

9、認(rèn)真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管制度。

10、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。

11、及時(shí)收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。

12、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)。

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、管理工作。

15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理，做好政策落實(shí);

3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對(duì)各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。

4. 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績(jī)效考核工作;

13.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會(huì)。聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。

2、運(yùn)用pdca管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項(xiàng)，提出整改措施。

3、制定各工序崗位職責(zé)，獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、對(duì)員工的考勤，工時(shí)，加班，請(qǐng)假，離職等進(jìn)行有效管理。

6、對(duì)生產(chǎn)所涉及到的設(shè)備組織員工進(jìn)行日常維護(hù)并記錄，對(duì)工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進(jìn)行有效管理并記錄。

7、 生產(chǎn)用原材料嚴(yán)格按計(jì)劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗(yàn)后及時(shí)入庫。

8、

9、 當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當(dāng)日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

10、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行”7s”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

11、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報(bào)表，文件，資料的整理，歸檔工作。

12、 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇二

1．現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)班組長(zhǎng)每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況，做到上班之前就對(duì)工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)處理。

2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場(chǎng)所，執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、使用相同設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際需要，有時(shí)班組骨干員工也要參加。班組長(zhǎng)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的目的是把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)行工作的交接。

對(duì)于***班長(zhǎng)而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長(zhǎng)必須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作的安排心中有數(shù)，尤其對(duì)產(chǎn)品要求，以及人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點(diǎn)的應(yīng)對(duì)、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。

3．班前會(huì)高效率地召開班前會(huì)是班組工作效率的重要保證。班組長(zhǎng)上班時(shí)，首先要做到是召開班前會(huì)，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)進(jìn)工作指導(dǎo)和人員教育。

4．生產(chǎn)確認(rèn)利用班前會(huì)安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長(zhǎng)必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)包括以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)型號(hào)是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關(guān)人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；現(xiàn)場(chǎng)材料是否準(zhǔn)備到位；設(shè)備是否正常；產(chǎn)品是否首檢；實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間是否安排好。

5．質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是班組長(zhǎng)日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長(zhǎng)更要主動(dòng)參與。質(zhì)量巡檢的實(shí)質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量、變化點(diǎn)把握及異常應(yīng)對(duì)。在此過程中，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。

6．變化點(diǎn)把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的'重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。把握現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)一般是從人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。

7．異常應(yīng)對(duì)異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長(zhǎng)工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)及時(shí)處理，防患于未然。

8．交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)在工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機(jī)會(huì)，進(jìn)行跨部門、跨級(jí)別是溝通，向上報(bào)告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報(bào)信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)交流，也要?jiǎng)?wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。

9．填寫報(bào)表根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況，班組長(zhǎng)要按要求填寫相關(guān)報(bào)表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級(jí)其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報(bào)表要填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

總結(jié)與***。

在填表寫報(bào)表的同時(shí)，班組長(zhǎng)要綜合各種信息的報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，具體應(yīng)當(dāng)包括以下幾點(diǎn)：(1)與計(jì)劃目標(biāo)相比，是否完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)；(2)與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；(3)當(dāng)天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對(duì)策及結(jié)果如何；(4)當(dāng)天工作有無遺留問題；(5)***時(shí)需要向下一班提醒哪些問題；(6)評(píng)價(jià)當(dāng)天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會(huì)要做的教育工作。

做好當(dāng)天工作總結(jié)的同時(shí)，班組長(zhǎng)還要按照上述要求做好***記錄和***工作，順利地完成***后才能安心下班。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇三

安全

統(tǒng)計(jì)是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報(bào)送程序和時(shí)間，由填報(bào)單位自下而上逐級(jí)提供統(tǒng)計(jì)資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計(jì)工作，必須遵循兩條原則：

一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計(jì)工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實(shí)反映情況，只有“情況明”，才能“方法對(duì)”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，關(guān)系到政策的制訂和計(jì)劃的安排，以多報(bào)少或以少報(bào)多，以重報(bào)輕或以輕報(bào)重，數(shù)字不實(shí)其危害都很大。統(tǒng)計(jì)數(shù)字不準(zhǔn)確，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)下錯(cuò)結(jié)論，辦錯(cuò)事情。

二是及時(shí)性。這是個(gè)顧全大局的問題，任何一個(gè)單位統(tǒng)計(jì)報(bào)送不及時(shí)，會(huì)影響上級(jí)統(tǒng)計(jì)匯總工作，提供過時(shí)的資料，會(huì)失去統(tǒng)計(jì)的作用。因此，增強(qiáng)全局觀念，保證統(tǒng)計(jì)及時(shí)性是十分必要的，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)切實(shí)遵守紀(jì)律，按規(guī)定時(shí)間要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《統(tǒng)計(jì)實(shí)施細(xì)則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計(jì)人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會(huì)議，檢查與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報(bào)告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出統(tǒng)計(jì)報(bào)告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進(jìn)工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計(jì)人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性，有利于統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督作用。

在安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)和年報(bào)綜合匯總過程中，經(jīng)常會(huì)遇到遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)的問題，使報(bào)表匯總十分困難。遲報(bào)的原因在于機(jī)構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時(shí)到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時(shí)間。不報(bào)的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報(bào)。虛報(bào)的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實(shí)，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報(bào)分兩種情況，一種是按規(guī)定應(yīng)該上報(bào)的報(bào)表沒有報(bào)全，另一種是報(bào)表上各個(gè)欄目應(yīng)該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯(cuò)報(bào)則是由于有的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)報(bào)表上的術(shù)語概念含糊，對(duì)各個(gè)欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報(bào)表存在豎欄合計(jì)與橫欄合計(jì)數(shù)字不符。遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象的存在，對(duì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，有一定

專業(yè)

學(xué)習(xí)

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇四

職責(zé)：

1、配合生產(chǎn)計(jì)劃，保證及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。

2、負(fù)責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。

3、定期對(duì)倉庫業(yè)務(wù)過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。

4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務(wù)往來銜接;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

1、中專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。

2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有過倉庫管理、物流管理、財(cái)務(wù)等工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

3、了解財(cái)務(wù)知識(shí)，具備專業(yè)物流管理知識(shí);。

4、該崗位單休，偶爾又加班。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇五

1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)產(chǎn)品從原輔料進(jìn)廠至成品出廠的整個(gè)生產(chǎn)跟單過程。

2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《原輔料樣卡》對(duì)到廠的每單、每批原輔料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)中殘次料進(jìn)行鑒定，出具《進(jìn)廠原輔料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》，并上報(bào)商品中心生產(chǎn)助理。

3.對(duì)到工廠的公司技術(shù)版進(jìn)行復(fù)核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時(shí)送公司技術(shù)部進(jìn)行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對(duì)不符合產(chǎn)品工藝要求之處進(jìn)行整改。

4.對(duì)工廠排版、劃皮、斷料進(jìn)行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實(shí)際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實(shí)后，收回多發(fā)的原輔料。

5.對(duì)有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實(shí)際換片情況的審核與確認(rèn);對(duì)非正常料率進(jìn)行核對(duì)與控制，達(dá)到降低成本的目的。

6.對(duì)從供應(yīng)商處直接進(jìn)入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并在當(dāng)天反饋。

7.對(duì)生產(chǎn)中每道工序采取及時(shí)的質(zhì)量控制并進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的最終驗(yàn)收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報(bào)生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對(duì)不合格品監(jiān)督工廠進(jìn)行返修，對(duì)無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報(bào)生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。

8.對(duì)工廠生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，每日填報(bào)《生產(chǎn)進(jìn)度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報(bào)，完成生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與提供。

9.對(duì)加工商進(jìn)行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)與特殊工藝傳授。

10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇六

3、負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的合同管理與續(xù)簽。

4、生產(chǎn)車間人員的合理安排，避免生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)鹽漬菜進(jìn)入車間前的'檢查。

6、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)。

7、協(xié)助車間主任做好車間管理工作。

8、傾聽下屬的建議及見解及時(shí)向上反饋相關(guān)信息。

9、本部門員的按iso9001、haccp、iso14001的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理。

10、員工的考勤記錄與用工記錄及時(shí)準(zhǔn)確。

11、每天負(fù)責(zé)對(duì)車間所有人員的儀容、儀表、頭發(fā)、指甲等的檢查。

12、落實(shí)安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理措施，每日檢查，并做好安全記錄。

13、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

14、遵守公司規(guī)章制度。

15、按規(guī)定時(shí)間上下班。

16、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，制作日、周、月生產(chǎn)報(bào)表。

17、與公司其他部門進(jìn)行配合，提供其他部門需要的材料、數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇七

職位描述。

任職資格：

1、大專學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè);。

2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3、有模具從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先思考，能夠跟進(jìn)相關(guān)訂單。

崗位職責(zé)：

1、每日日?qǐng)?bào)表及時(shí)統(tǒng)計(jì)及上報(bào);。

2、下發(fā)各種通知，落實(shí)跟蹤狀況。

5、6s文件管理以及培訓(xùn)，文件受控。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇八

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)的過程，這個(gè)過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程。這個(gè)過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)論的實(shí)用性。因此，在這一過程中必須正確的運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實(shí)和完整的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

一、做好事故統(tǒng)計(jì)的目的和意義

一是對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一段時(shí)間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對(duì)其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評(píng)價(jià)，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時(shí)可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對(duì)指標(biāo)和四大相對(duì)指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對(duì)事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對(duì)這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時(shí)間，可看到季節(jié)、時(shí)令對(duì)安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。

四是事故統(tǒng)計(jì)分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動(dòng)其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)離不開大量的事故統(tǒng)計(jì)資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計(jì)分析是安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。

二、當(dāng)前事故統(tǒng)計(jì)分析中存在的問題

部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動(dòng)大，難以適應(yīng)開展工作的需要。

事故快報(bào)不快、跟蹤續(xù)報(bào)不及時(shí)、快報(bào)內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報(bào)，影響了報(bào)送的時(shí)效。甚至還有漏報(bào)、瞞報(bào)事故的情況發(fā)生，有的地方事故報(bào)告還存在倒流的現(xiàn)象。

部分區(qū)域綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢(shì)分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。

統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告資料不詳，事故統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。

三、做好事故統(tǒng)計(jì)分析工作的幾點(diǎn)對(duì)策建議

做好事故的統(tǒng)計(jì)工作，最基本的要求就是統(tǒng)計(jì)的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時(shí)，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)或者謊報(bào)事故。

的工作要明確統(tǒng)計(jì)工作人員，并保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計(jì)信息的可靠性。特別是出報(bào)表期間，要確保其統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間。確因工作需要有人員變動(dòng)的，可及時(shí)安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

統(tǒng)計(jì)工作為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對(duì)各地、各部門的月報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、分析報(bào)告等作包括時(shí)間、格式、填報(bào)要求、上報(bào)方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計(jì)信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。明確事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè)，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。

資料搜集又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查，要對(duì)大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個(gè)事故統(tǒng)計(jì)工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用報(bào)告法，下級(jí)應(yīng)按照國家制定的`報(bào)告制度，用軟件、報(bào)表、電話等方式逐級(jí)將傷亡事故報(bào)表上報(bào)。

資料整理又稱統(tǒng)計(jì)匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計(jì)分組，就是按一定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對(duì)象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項(xiàng)指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算四項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對(duì)一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對(duì)指標(biāo)是科學(xué)評(píng)價(jià)事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對(duì)指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對(duì)指標(biāo)體系的概念。

在相互孤立的統(tǒng)計(jì)信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用管理系統(tǒng)。

統(tǒng)計(jì)工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計(jì)表或繪制統(tǒng)計(jì)圖，應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報(bào)表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會(huì)，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇九

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)的過程，這個(gè)過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容。這個(gè)過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)論的實(shí)用性。因此，在這一過程中必須正確的運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實(shí)和完整的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

一是對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一段時(shí)間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對(duì)其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評(píng)價(jià)，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時(shí)可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對(duì)指標(biāo)和四大相對(duì)指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對(duì)事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對(duì)這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時(shí)間，可看到季節(jié)、時(shí)令對(duì)安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。

四是事故統(tǒng)計(jì)分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動(dòng)其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)離不開大量的事故統(tǒng)計(jì)資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計(jì)分析是安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。

一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動(dòng)大，難以適應(yīng)開展工作的需要。

二是事故快報(bào)不快、跟蹤續(xù)報(bào)不及時(shí)、快報(bào)內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報(bào)，影響了報(bào)送的時(shí)效。甚至還有漏報(bào)、瞞報(bào)事故的情況發(fā)生，有的地方事故報(bào)告還存在倒流的現(xiàn)象。

三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢(shì)分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。

四是統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告資料不詳，事故統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。

做好事故的統(tǒng)計(jì)工作，最基本的要求就是統(tǒng)計(jì)的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時(shí)，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)或者謊報(bào)事故。

一是要建立健全責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制。要明確統(tǒng)計(jì)工作人員，并保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計(jì)信息的可靠性。特別是出報(bào)表期間，要確保其統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間。確因工作需要有人員變動(dòng)的，可及時(shí)安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二是明確統(tǒng)計(jì)工作要求。為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對(duì)各地、各部門的月報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、分析報(bào)告等作包括時(shí)間、格式、填報(bào)要求、上報(bào)方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計(jì)信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。明確事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè)，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。

三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查，要對(duì)大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個(gè)事故統(tǒng)計(jì)工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用報(bào)告法，下級(jí)應(yīng)按照國家制定的報(bào)告制度，用軟件、報(bào)表、電話等方式逐級(jí)將傷亡事故報(bào)表上報(bào)。

四是要對(duì)資料進(jìn)行整理。資料整理又稱統(tǒng)計(jì)匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計(jì)分組，就是按一定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對(duì)象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項(xiàng)指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算四項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對(duì)一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對(duì)指標(biāo)是科學(xué)評(píng)價(jià)事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對(duì)指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對(duì)指標(biāo)體系的概念。

五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計(jì)信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用管理系統(tǒng)。

六是要強(qiáng)化分析，切實(shí)發(fā)揮事故統(tǒng)計(jì)工作的導(dǎo)向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計(jì)表或繪制統(tǒng)計(jì)圖，應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報(bào)表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會(huì)，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇十

班組長(zhǎng)每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況，做到上班之前就對(duì)工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。

工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場(chǎng)所，執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、使用相同設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際需要，有時(shí)班組骨干員工也要參加。班組長(zhǎng)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的目的是把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)行工作的交接。

對(duì)于***班長(zhǎng)而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長(zhǎng)必須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作的安排心中有數(shù)，尤其對(duì)產(chǎn)品要求，以及人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點(diǎn)的應(yīng)對(duì)、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。

高效率地召開班前會(huì)是班組工作效率的重要保證。班組長(zhǎng)上班時(shí)，首先要做到是召開班前會(huì)，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)進(jìn)工作指導(dǎo)和人員教育。

生產(chǎn)。

利用班前會(huì)安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長(zhǎng)必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)包括以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)型號(hào)是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場(chǎng)材料是否準(zhǔn)備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間是否安排好。

質(zhì)量巡檢是班組長(zhǎng)日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長(zhǎng)更要主動(dòng)參與。質(zhì)量巡檢的實(shí)質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量、變化點(diǎn)把握及異常應(yīng)對(duì)。在此過程中，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。

事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。把握現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)一般是從人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。

異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長(zhǎng)工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)及時(shí)處理，防患于未然。

在工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機(jī)會(huì)，進(jìn)行跨部門、跨級(jí)別是溝通，向上報(bào)告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報(bào)信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)交流，也要?jiǎng)?wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。

根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況，班組長(zhǎng)要按要求填寫相關(guān)報(bào)表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級(jí)其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報(bào)表要填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇十一

生產(chǎn)部文員的工作并非輕松，常常需要協(xié)助部門做好其他的事情。以下是關(guān)于產(chǎn)部文員的工作內(nèi)容，歡迎閱覽!

1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理，做好政策落實(shí);

3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對(duì)各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。

4. 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績(jī)效考核工作;

13. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇十二

生產(chǎn)文員:

2 做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表；

3 文件歸檔，會(huì)議記錄之類的雜事；

生管員:

1、根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并督導(dǎo)執(zhí)行。

2、協(xié)調(diào)公司各區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。

3、制定作業(yè)流程并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、結(jié)合新產(chǎn)品擴(kuò)展完善相關(guān)作業(yè)規(guī)范及修訂。

5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產(chǎn)及品質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。

人事文員:

1． 協(xié)助主管組織月度和季度考評(píng)，并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作。

2． 負(fù)責(zé)公司員工的薪酬計(jì)算與統(tǒng)計(jì)工作，并將考評(píng)和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。

3． 負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的日常維護(hù)工作。

4． 協(xié)助主管解決員工考評(píng)和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。

5． 辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲和離職等具體手續(xù)。

采購文員:

(1)請(qǐng)購單、驗(yàn)收單之登記。

(2)訂購單與合約的登記。

(3)交貨記錄及跟蹤。

(4)供應(yīng)商來訪的安排與接待。

(5)采購費(fèi)用的統(tǒng)一申請(qǐng)與報(bào)支。

(6)進(jìn)出口商品文件及手續(xù)之申請(qǐng)。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇十三

職位描述。

崗位職責(zé)：1、按照車間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);。

2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

任職要求：

1.工作認(rèn)真、有職責(zé)心，不怕辛苦，具有團(tuán)隊(duì)精神。

2.熟悉辦公軟件。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇十四

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

任職資格：

1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

2、熟練使用常用辦公軟件。

3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容篇十五

生產(chǎn)文員主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、打印生產(chǎn)任務(wù)單、協(xié)助上級(jí)主管分配任務(wù)。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。

1.負(fù)責(zé)工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)廢處理程序。

2.核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單，及發(fā)貨計(jì)劃;。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對(duì);。

4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理及整理;。

5.生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。

6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)訂單，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)狀況;。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)計(jì)劃;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

任職資格：

1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。

2、熟練使用常用辦公軟件。

3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

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