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車間主管崗位說明書范文篇一
直接上級： 生產(chǎn)技術(shù)部長
下屬部門： 機(jī)械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組
部門性質(zhì)： 公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門
管理權(quán)限： 受總經(jīng)理助理委托，行使對公司生產(chǎn)現(xiàn)場資源利用的管理權(quán)限。并保證按照公 司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)訂單要求按時完成生產(chǎn)任務(wù)
管理職能： 負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備的管理、調(diào)配，對公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)， 對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
1. 在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作， 努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任 務(wù);
2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃， 組織模具車間生產(chǎn)， 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序， 掌握生產(chǎn)進(jìn)度， 保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工 藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4. 根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
5. 督促員工自覺遵守計量器具的保管、 送檢等有關(guān)規(guī)定， 正確的使用工具， 做到文明生產(chǎn);
6. 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn);
7. 積極協(xié)助公司管理會做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì);
8. 支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題 要及時上報;
9. 對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10. 在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢 通、安全文明生產(chǎn)。
車間主管崗位說明書范文篇二
直接上司：生產(chǎn)主管(經(jīng)理) 直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員 工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時完成組裝生產(chǎn)計劃指標(biāo)
工作內(nèi)容：
1、 及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。
2、 對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場 5s 定置管理負(fù)責(zé)。
3、 傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、 對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、 積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊，勝任本職工作。做 好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、 對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。
7、 積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。
8、 對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、 對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。
10、 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。
11、 負(fù)責(zé)安排、 調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線工作， 以及多余物料及不良品清理工作。
12、 協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、 負(fù)責(zé)原材料、輔料的計劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配 生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。
15、 對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制， 任何人不能用權(quán)謀私， 假公濟(jì)私， 損害公司利益。
車間主管崗位說明書范文篇三
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車間全體員工嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，積極完成公 司下達(dá)的各項工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。
2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與各部門、各班組的關(guān)系，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃調(diào)度安排工作，根據(jù)各班技 術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力，使各班組做到均衡維修作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)車間維修質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照汽車維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車維修"三級質(zhì)量檢驗" 制度進(jìn)行檢驗、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān),不放過一輛不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項目返修時要詳細(xì)寫出質(zhì)量鑒定分析報告，及 時上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理,同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),避免以后發(fā)生同類的錯誤。
4、負(fù)責(zé)抓好車間工作人員精神文明建設(shè)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車間防火工作，指導(dǎo) 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴(yán)格 按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。
5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作，每星期定期對員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流 程的培訓(xùn),不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平，定期組織有關(guān)人員對員工進(jìn)行技術(shù)、工作 態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級評審工作。
6、負(fù)責(zé)抓好車輛維修工期管理，將維修工期落實(shí)到各工種、各班組做到責(zé)任到人，保證維 修車輛完工交車時間,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。
7、負(fù)責(zé)抓好車輛維修故障診斷、報障工作，嚴(yán)格把好故障報障關(guān),對班組所報的維修故障應(yīng) 進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實(shí)工作,對故障復(fù)雜的車輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，確保對故 障的準(zhǔn)確診斷。
8、負(fù)責(zé)抓好維修車輛報件的準(zhǔn)確性，對班組的報件應(yīng)根據(jù)故障問題進(jìn)行嚴(yán)檢審核，對于能 修復(fù)的零件一定要進(jìn)行修復(fù)使用,不能更換的原則，嚴(yán)格抓好報件工作,不能出現(xiàn)亂報件、 多報件的現(xiàn)象,確保用戶的利益和公司信譽(yù)。
9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)時、 準(zhǔn)確上報各種資料數(shù)據(jù)、報表。
10、負(fù)責(zé)抓好車間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置采 購工作,抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。
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