科技的迅猛發(fā)展給我們的生活帶來(lái)了諸多便利。總結(jié)應(yīng)該注重詳實(shí)的數(shù)據(jù)和客觀的分析。通過(guò)總結(jié)，我們可以學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，加快自己的成長(zhǎng)速度。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇一
摘要：結(jié)合cm模式在我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用，分析存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方法。研究表明，與傳統(tǒng)承發(fā)包模式相比，cm模式是一種設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工有效結(jié)合的方式，在一定程度上縮短了大型項(xiàng)目的建設(shè)周期。
0引言。
改革開(kāi)放以來(lái)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目管理也提出了更高要求，一些國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式被引入國(guó)內(nèi)，例如cm模式(全稱(chēng)structionmanagement模式)。cm模式就是cm承包商采用“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的模式，運(yùn)用快速路徑法的方式進(jìn)行施工。這種施工方式需要一定條件的配合，通常采用“成本加利潤(rùn)”合同方式，促進(jìn)承發(fā)包和管理工作有效進(jìn)行。
1cm模式的概念及內(nèi)涵。
1.1cm模式的概念。
cm模式是在采用快速路徑法的前提下，從建設(shè)工程開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的cm單位(或cm經(jīng)理)，參與建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施，為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，并負(fù)責(zé)管理施工全過(guò)程，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。
1.2cm模式的內(nèi)涵。
cm模式是在研究如何加快設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度及改進(jìn)管理控制方法的時(shí)候，由美國(guó)專(zhuān)家湯姆森(n)等人于1968年提出的。cm模式也是快速路徑施工管理方法(fasttrackconstructionmanagement)的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文直譯為“施工管理”或“建設(shè)管理”，“施工管理”和“建設(shè)管理”在我國(guó)有明確的定義。然而它們并不能較為全面的概括cm模式的含義，cm模式的含義更加豐富，因此，目前仍然習(xí)慣于采用cm模式這一提法[1]。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，快速路徑是cm模式的核心，“邊在設(shè)計(jì)全部完成之前邊施工”，即在全部設(shè)計(jì)完成之前，對(duì)已經(jīng)完成的某部分施工設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，然后進(jìn)行施工。與傳統(tǒng)的承發(fā)包模式相比，這種模式下，設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工合理搭接，在一定程度上縮短了大型項(xiàng)目建設(shè)周期。
2cm模式在我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決方法。
2.1存在的問(wèn)題。
cm模式工程項(xiàng)目管理中，承包商數(shù)量越來(lái)越多，合同管理存在的問(wèn)題相較于以前變得更加復(fù)雜，主要容易出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
2.1.1公路工程缺乏高水平的cm承包商。
cm模式的推廣和運(yùn)用中，具有較高水平的cm承包商無(wú)疑是重要的前提，并且是促進(jìn)其作用有效發(fā)揮的決定性因素之一，但目前公路工程承包商的水平難以保證，真正具有較高水平的建筑商并不多[2]。豐富的公路工程承包經(jīng)驗(yàn)是cm承包商需要具備的條件之一，而一般的施工總承包角色轉(zhuǎn)變，并不能很好地做到這一點(diǎn)。公路工程建設(shè)中，大型項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、指揮和控制;工程合同的管理、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)以及施工之間的合作，都是cm承包商需要重視的'工作。這些是公路工程建設(shè)中需要完成的基本任務(wù)，不僅是cm承包商重要的日常工作，同時(shí)也體現(xiàn)一個(gè)cm承包商的招標(biāo)組織能力、合同談判能力等。除此之外，很多大型項(xiàng)目已經(jīng)與國(guó)際接軌，越來(lái)越多的采用進(jìn)口材料設(shè)備以及國(guó)外專(zhuān)業(yè)分包方式。因此，熟悉國(guó)際招標(biāo)和采購(gòu)也是cm承包商需要關(guān)注的內(nèi)容之一。
2.1.2業(yè)主的態(tài)度問(wèn)題業(yè)主采用。
cm模式以后，可能在態(tài)度上存在一些問(wèn)題。例如，沒(méi)有按照cm模式的管理流程和相關(guān)制度進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。公路工程施工建設(shè)中，沒(méi)有與cm承包商擁有應(yīng)有的權(quán)限，對(duì)工程施工建設(shè)存在過(guò)度的干預(yù)行為，尤其是在資格預(yù)審和相關(guān)制度建設(shè)方面，干預(yù)行為表現(xiàn)得更為突出[3]。這些行為無(wú)疑會(huì)阻礙工程的有效開(kāi)展，給cm模式的成敗帶來(lái)一定困擾，導(dǎo)致業(yè)主和cm承包商在財(cái)力、物力和精力上的浪費(fèi)，業(yè)主也因此無(wú)法全神貫注開(kāi)展決策。若項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)型cm模式，業(yè)主應(yīng)避免保留過(guò)多的直接簽約權(quán)，分包商和供應(yīng)商必須經(jīng)由cm承包商主持招標(biāo)，然后科學(xué)合理確定。以保證cm承包商在項(xiàng)目建設(shè)中，行使自己的權(quán)力并完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)。
2.1.3缺乏完善的法律條文作為支撐。
cm模式是在改革開(kāi)放后才引入我國(guó)的，是一種新型的進(jìn)駐承包模式，所以國(guó)內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)以及條例并沒(méi)有對(duì)此做出具體要求和規(guī)定。該模式具體實(shí)施過(guò)程中，容易出現(xiàn)cm模式走樣，雙方權(quán)利和義務(wù)混淆不明等問(wèn)題。由此可見(jiàn)，在cm模式下，隨著承包商數(shù)量的不斷增多，合同管理變得更加復(fù)雜，這就需要一個(gè)既懂施工又具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)單位開(kāi)展合同管理。
2.2解決方法。
2.2.1針對(duì)公路工程缺乏高水平的cm承包商。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公路工程也不例外，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，承包商提升自身業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急。改革開(kāi)放后也有越開(kāi)越多的國(guó)際建筑行業(yè)進(jìn)入中國(guó)，使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈化，同時(shí)也帶來(lái)了國(guó)際化的項(xiàng)目管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)建筑承包商應(yīng)該將此作為提升自身實(shí)力的一次機(jī)會(huì)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，使國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理水平向國(guó)際化靠攏，而不是消極避讓。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，cm承包商應(yīng)該不斷積累經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提升業(yè)務(wù)管理水平的目的[4]。對(duì)合同管理應(yīng)該予以足夠重視，全面做好設(shè)計(jì)和施工兩者之間的協(xié)調(diào)工作，在管理工作中善于抓住重點(diǎn)。cm團(tuán)隊(duì)中的人員構(gòu)成決定cm承包商業(yè)務(wù)水平的高低，因此在招聘時(shí)就應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，著重選擇高、中水平的具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，引進(jìn)優(yōu)秀員工，同時(shí)注意對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提升工程師的專(zhuān)業(yè)技能，使他們能對(duì)公路項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)和處理，對(duì)公路工程進(jìn)度及時(shí)預(yù)判。
2.2.2針對(duì)業(yè)主的態(tài)度問(wèn)題。
業(yè)主態(tài)度決定著能否對(duì)工程中出現(xiàn)的大小問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)判和決策，也決定著cm承包商能否全神貫注地進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)主的態(tài)度也決定了工程是否能夠順利推行[5]。首先，業(yè)主的充分信任，給予承包商一定權(quán)限，承包商可以在設(shè)計(jì)和施工中對(duì)所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分發(fā)揮，為業(yè)主建造出合乎要求的公路工程。因此，如果項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)型cm模式，應(yīng)避免業(yè)主過(guò)多的直接簽約權(quán)或過(guò)度干預(yù)招標(biāo)工作。
2.2.3針對(duì)法律法規(guī)的缺失問(wèn)題。
對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要對(duì)cm模式的法律法規(guī)進(jìn)行完善，這是cm模式得以推行的必要條件，也是對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行有序管理的必要條件，有利于保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平、公正、公開(kāi)和規(guī)范化。也只有這樣，我國(guó)cm模式才得以順利推行和發(fā)展。目前，很多國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)逐漸傳播開(kāi)來(lái)，各承包商單位應(yīng)該注意借鑒和引用。
3結(jié)語(yǔ)。
cm模式不僅僅是一種建筑承包方式，也是一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式。目前國(guó)內(nèi)對(duì)這種工程管理方式的應(yīng)用尚處于起步階段。但是在國(guó)際上，這種工程管理模式已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同，因此借鑒已有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是十分必要的。就公路工程建設(shè)來(lái)看，cm模式有很大的進(jìn)步空間，需要各方積極配合共同努力，使公路工程cm管理模式取得更好發(fā)展，更為有效地發(fā)揮作用。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇二
摘要：城市的快速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)城市園林工程的不斷進(jìn)步，綠化對(duì)于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價(jià)很重要的一部分。筆者通過(guò)對(duì)我國(guó)園林綠化工程構(gòu)成、形式和特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并對(duì)影響園林綠化工程造價(jià)的因素進(jìn)行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價(jià)與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系和作用，對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行處理，提升我國(guó)園林工程的造價(jià)管理水平。
經(jīng)濟(jì)和城市的快速發(fā)展，極大帶動(dòng)了我國(guó)園林工程的建設(shè)。對(duì)于園林工程而言，綠化造價(jià)管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強(qiáng)對(duì)原材料、人工和質(zhì)量、安全等項(xiàng)目的綜合管理，才能夠全面提高我國(guó)園林工程施工綠化造價(jià)管理的水平。最近幾年來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價(jià)管理中，作者通過(guò)分析研究，對(duì)園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。
園林綠化工程造價(jià)就是指建造園林工程所花費(fèi)的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預(yù)算或者實(shí)際投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用；另一種是指建造園林所花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費(fèi)的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設(shè)等。
2園林綠化工程造價(jià)的形式、特征及特點(diǎn)。
2.1園林綠化工程造價(jià)的形式、特征。
園林綠化工程造價(jià)管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時(shí)的一項(xiàng)重要舉措，它定義了在建設(shè)過(guò)程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費(fèi)的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價(jià)包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所計(jì)算出來(lái)的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價(jià)的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因?yàn)榫G化植物的價(jià)格通常變化幅度較大，同時(shí)，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價(jià)的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。
由于園林綠化工程的特殊性，其造價(jià)具有明顯的特點(diǎn)：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點(diǎn)。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價(jià)時(shí)要充分考慮地域的實(shí)際情況。第三，彈性大。植被具有生長(zhǎng)性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價(jià)。
3影響園林綠化工程造價(jià)的因素。
通過(guò)對(duì)園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價(jià)的因素最主要的就是綠化苗木的材料價(jià)格。這一價(jià)格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時(shí)間段苗木材料價(jià)格是時(shí)時(shí)更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)于我國(guó)園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對(duì)苗木的市場(chǎng)情況和真實(shí)價(jià)格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。
對(duì)于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價(jià)控制，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)園林工程造價(jià)控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國(guó)家地區(qū)的相應(yīng)要求，進(jìn)行各種費(fèi)用的確定，并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計(jì)算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價(jià)和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。
所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面計(jì)劃和指揮控制。從整體上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)情況進(jìn)行控制的。對(duì)于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ)，利用對(duì)園林工程的全面綜合性管理，實(shí)現(xiàn)我國(guó)園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保對(duì)園林工程施工市場(chǎng)化發(fā)展的全面指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一般采用實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)更新的工程造價(jià)技術(shù)，并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的控制，確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對(duì)園林綠化工程造價(jià)的要求。
對(duì)于工程造價(jià)而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，需要確保工程造價(jià)管理的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對(duì)園林綠化工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理和控制，加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。
進(jìn)行園林綠化工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要做好工程造價(jià)管理的多方面管理工作，并以工程造價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對(duì)于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的'統(tǒng)籌和手機(jī)，實(shí)現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對(duì)材料的儲(chǔ)存和更新，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性。與此同時(shí)，需要確保工程造價(jià)的審核和評(píng)議符合要求，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的園林綠化工程造價(jià)管理的真實(shí)性提升。結(jié)束語(yǔ)：從整體上來(lái)說(shuō)，園林綠化工程的工程造價(jià)對(duì)于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時(shí)候，需要對(duì)綠化造價(jià)進(jìn)行深入的研究和分析，通過(guò)對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)多學(xué)科知識(shí)的綜合利用，突出工程造價(jià)的多樣性特點(diǎn)。對(duì)于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價(jià)和管理核心，真實(shí)的反應(yīng)出工程的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)綠化造價(jià)的管理和使用，提高我國(guó)園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)工程造價(jià)的全面控制和水平的提高。利用對(duì)工程造價(jià)多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對(duì)造價(jià)管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)綠化工程造價(jià)管理水平的全面提高，確保我國(guó)的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇三
要切實(shí)完善園林工程中的造價(jià)問(wèn)題，需要了解園林工程造價(jià)的意義，這樣才能從意義出發(fā)，有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)時(shí)的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的完善和管理。
2。1有利于施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
合理完善的園林工程造價(jià)方案可以在施工建設(shè)工程中，對(duì)施工方進(jìn)行有效的約束，使得施工方在人工使用，材料使用方面不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，減少返工浪費(fèi)。
2。2有利于決策制定與合理運(yùn)用資金
前期園林工程造價(jià)是否合理、完善和有效，直接影響工程具體設(shè)計(jì)方案的決策，如果前期設(shè)計(jì)中工程造價(jià)虛高，決策者會(huì)修改設(shè)計(jì)方案，盡力削減費(fèi)用，以使造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)，使得工程設(shè)計(jì)與預(yù)期存在差距；如果工程造價(jià)虛低，則會(huì)增加設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證方面的問(wèn)題，造成資金無(wú)法合理運(yùn)用。
2。3有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
園林工程造價(jià)的資金投入涉及投資商的投資和施工方的盈利等各方的'重大經(jīng)濟(jì)利益，完善有效的園林工程造價(jià)，可以使得各方企業(yè)在資金使用上更加靈活和主動(dòng)，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
2。4有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利益分配
高效合理的園林工程造價(jià)有利于健全工程建設(shè)體系，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的控制，從而有利于園林工程產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而且好的園林工程造價(jià)可以有效減少投入資金各方之間的利益糾紛，更加有效地分配利益。
3影響園林工程造價(jià)的因素
了解影響園林工程造價(jià)的因素，有助于在完善園林工程造價(jià)問(wèn)題時(shí)，可以有的放矢，優(yōu)化管理影響因素。
3。1工程設(shè)計(jì)階段
園林工程的設(shè)計(jì)階段是能夠有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。在可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)水平的前提下，用盡可能少的投入，控制園林建設(shè)工程總成本。
3。2工程招標(biāo)階段
投資方通過(guò)科學(xué)合理的估算方法和管理方法，將整個(gè)園林工程的造價(jià)限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。投資方憑借這一合理范圍監(jiān)管園林工程施工，并及時(shí)修正出現(xiàn)的偏差，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
3。3工程施工階段
根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工圖預(yù)算全部工程費(fèi)用的基礎(chǔ)上，計(jì)算工程所需的各種間接費(fèi)用，最后綜合計(jì)算出該園林工程施工的造價(jià)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外，在根據(jù)各分項(xiàng)工程量分析材料和人工用量，最后匯總出分鐘材料機(jī)械和人工總量，形成完整的施工造價(jià)。在這一階段，施工經(jīng)理拿到圖紙后，是否進(jìn)行圖紙審核，在施工過(guò)程中有沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，這些因素都是工程施工階段會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素。
3。4工程竣工階段
在園林工程竣工階段，施工方要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，施工質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，若錯(cuò)誤施工會(huì)導(dǎo)致重新返工，這樣就會(huì)造成工程造價(jià)的波動(dòng)。
4加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中園林造價(jià)工作措施及建議分析———以上海臨港工程項(xiàng)目為例
要對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的園林造價(jià)工作加強(qiáng)管理，需要從實(shí)際工作中出發(fā)，從實(shí)際工作中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。以上海長(zhǎng)興島郊野公園一期項(xiàng)目景觀配套工程為例，分析造價(jià)管理在園林工程的應(yīng)用，并從中提出意見(jiàn)和建議。
4。1長(zhǎng)島公園造價(jià)管理分析
在上海長(zhǎng)興島郊野公園項(xiàng)目招標(biāo)文件中可以看到，招標(biāo)書(shū)包含詳細(xì)的工程量清單、工程量清單的說(shuō)明以及計(jì)價(jià)表、圖紙，并且在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求中，詳細(xì)合理地羅列出工程建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種情況，這使得長(zhǎng)島公園工程造價(jià)包含了各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題所造成的資金費(fèi)用。上海長(zhǎng)興島郊野公園工程設(shè)計(jì)目的是使得郊野公園成為當(dāng)?shù)厝说囊粋€(gè)休閑娛樂(lè)、放松心情、親近自然和提高城市景觀質(zhì)量的地方。
從郊野公園的工程圖紙中可以看到，工程設(shè)計(jì)方案整體是按照上海長(zhǎng)興島的地域特點(diǎn)和人文特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免了在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)的諸如綠化植物無(wú)法移植成功，或者公園設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)厝说男蓍e娛樂(lè)需求不一致等問(wèn)題，也避免了工程施工建設(shè)完成以后，公園的設(shè)計(jì)只能維持較短時(shí)間，造成返工浪費(fèi)或者設(shè)計(jì)方案臨時(shí)變更的浪費(fèi)。這種合理的設(shè)計(jì)方案使得郊野公園能夠很好地完成作為城市公園所必須具備的功能。在上海長(zhǎng)興島郊野公園工程設(shè)計(jì)方案中，設(shè)計(jì)師制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使得施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，人工、機(jī)械和材料的使用，都盡可能地物盡其用、地盡其利，減少不必要的浪費(fèi)。詳細(xì)的管理制度可以增加項(xiàng)目之間各方的有效溝通，使得各方都清楚設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施，減少由于不良溝通而造成不必要的資源浪費(fèi)和返工浪費(fèi)。
4。2意見(jiàn)和建議
4。2。1切實(shí)完善設(shè)計(jì)方案的公開(kāi)招投標(biāo)。招投標(biāo)制度是在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的一種十分重要的采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)方式，在現(xiàn)時(shí)的園林建設(shè)管理中被廣泛應(yīng)用。但是在實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏詳細(xì)合理的工程設(shè)計(jì)、工程方案、工程計(jì)劃。一份優(yōu)秀的園林工程標(biāo)書(shū)，如果包括了詳細(xì)合理的施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案，不僅可以在前期投入階段就可以有效地控制工程造價(jià)，還可以體現(xiàn)設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。
4。2。2加強(qiáng)施工階段的管理。在施工階段，設(shè)計(jì)方案的變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證都會(huì)影響工程的最終造價(jià)，因此，工程造價(jià)人員應(yīng)盡可能使得工程造價(jià)控制在投資的總額范圍內(nèi)。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)簽證方面的問(wèn)題，及早介入，做好施工工程圖紙審核工作，減少工程變更或者因?yàn)榉倒ぴ斐傻睦速M(fèi)。
4。2。3完善和規(guī)范園林工程造價(jià)的管理體系建設(shè)。目前，我國(guó)的園林工程造價(jià)管理體系仍然十分不完善，缺乏科學(xué)有效的造價(jià)管理制度，這會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的管理人員和施工的技術(shù)人員之間信息不對(duì)稱(chēng)，致使工程項(xiàng)目各位成員之間缺乏有效的溝通，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理混亂，形成不必要的浪費(fèi)。所以，建立完善、有效的園林工程造價(jià)管理體系可以有效解決上述問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高效率控制。
5小結(jié)
綜上所述，對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)進(jìn)行探討，能夠更加深刻地理解園林工程的建設(shè)規(guī)劃，有效控制工程造價(jià)，使得工程在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)全過(guò)程造價(jià)穩(wěn)定可控，從而提高園林工程質(zhì)量和效率，減少不必要的資源浪費(fèi)。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇四
(1)設(shè)計(jì)資質(zhì)的情況。設(shè)計(jì)單位必須具備相應(yīng)電壓等級(jí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計(jì)委托的相關(guān)文件。
(2)站址和線路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實(shí)?？裳袌?bào)告不應(yīng)該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)定，并滿足《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究?jī)?nèi)容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報(bào)審項(xiàng)目接入系統(tǒng)的評(píng)審意見(jiàn);同時(shí)工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級(jí)電源點(diǎn)配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門(mén)出具書(shū)面認(rèn)可;報(bào)審可研項(xiàng)目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關(guān)規(guī)劃、國(guó)土、重要交叉跨越、縣級(jí)政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測(cè)工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測(cè)報(bào)告。
2.初設(shè)預(yù)評(píng)審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報(bào)審的初設(shè)文件需要取得可研評(píng)審意見(jiàn)和可研批復(fù)以及項(xiàng)目核準(zhǔn)文件。初步設(shè)計(jì)的文件應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)項(xiàng)目的可研核進(jìn)行準(zhǔn)建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過(guò)可研批復(fù)。
(2)滿足設(shè)計(jì)深度要求。初步設(shè)計(jì)的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，同時(shí)滿足《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計(jì)的文件要滿足國(guó)家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項(xiàng)目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運(yùn)輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計(jì)方案應(yīng)同時(shí)提交評(píng)審。
(3)設(shè)計(jì)資質(zhì)的情況。需具備相應(yīng)電壓等級(jí)的設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書(shū)或設(shè)計(jì)委托文件。
輸變電工程設(shè)計(jì)評(píng)審要關(guān)注整體，注重細(xì)節(jié)。評(píng)審要點(diǎn)不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價(jià)水平必須全面掌控。筆者對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審在輸變電工程領(lǐng)域的應(yīng)用以及本人在變電專(zhuān)業(yè)評(píng)審的工作經(jīng)驗(yàn)得出以下評(píng)審要點(diǎn)。
1.項(xiàng)目可研階段的評(píng)審要點(diǎn)。
在項(xiàng)目可研階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，需要將評(píng)審重點(diǎn)放在該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
(1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報(bào)告編寫(xiě)的前一年。
(2)電力需求預(yù)測(cè)及電力平衡是否準(zhǔn)確，各種電氣計(jì)算是否正確。
(3)項(xiàng)目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計(jì)方案是否明確，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定;線路的路徑、導(dǎo)地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定;各專(zhuān)業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨(dú)立項(xiàng)的工程科研項(xiàng)目要確定;確認(rèn)外委單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無(wú)比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護(hù)、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)程的要求。
(5)估算中的項(xiàng)目劃分及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否符業(yè)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)。總之，應(yīng)結(jié)合輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行可研設(shè)計(jì)評(píng)審，確保評(píng)審以后的設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足安全性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、投資合理性、資源節(jié)約性及運(yùn)行方便性等要求。
2.項(xiàng)目初設(shè)評(píng)審的要點(diǎn)。
(1)變電專(zhuān)業(yè)變電專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個(gè)方面來(lái)把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復(fù)一致;進(jìn)出線排列是否合理;當(dāng)需要有外接站用電源時(shí)，是否具備外接站用電源的設(shè)計(jì)方案;電氣計(jì)算是否正確;設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級(jí)的要求;設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)備;當(dāng)采用gis設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求;是否采用通用設(shè)計(jì)方案及模塊;各電壓等級(jí)配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃;布置方案應(yīng)不少于兩個(gè)，并提出優(yōu)選結(jié)論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿足遠(yuǎn)景擴(kuò)建的要求。
三、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，設(shè)計(jì)評(píng)審能夠系統(tǒng)地對(duì)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，有助于降低工程項(xiàng)目施工及運(yùn)行生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠保障工程項(xiàng)目的性能、成本、可靠性及安全性滿足設(shè)計(jì)要求，與此同時(shí)，有助于工程項(xiàng)目管理人員更好地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇五
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價(jià)的70%以上，包括直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及其他直接費(fèi)等。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目管理中，水利工程的建設(shè)會(huì)受到自然條件的制約，導(dǎo)致技術(shù)條件復(fù)雜、施工難度大、施工周期長(zhǎng)。而且項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的，導(dǎo)致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2.1成本管理觀念落后。
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費(fèi)用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動(dòng)去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，施工企業(yè)若想中標(biāo)除了依靠長(zhǎng)期樹(shù)立的良好的企業(yè)形象，還需要展開(kāi)價(jià)格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標(biāo)的機(jī)會(huì)，不惜將部分報(bào)價(jià)低于預(yù)算價(jià)格。而且主要建筑材料價(jià)格上下波動(dòng)較為頻繁，采購(gòu)過(guò)程中涉及到大量信息，投標(biāo)方很難完全掌握各類(lèi)材料的最新動(dòng)態(tài)。如此便會(huì)影響項(xiàng)目成本，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本管理的準(zhǔn)確性。
2.3項(xiàng)目施工過(guò)程中變更的不確定性。
水利工程的建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，其工作條件較為復(fù)雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長(zhǎng)，不確定因素較多。隨時(shí)可能影響項(xiàng)目的實(shí)施方案以及工程工期，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，給施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系。
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)成本管理，導(dǎo)致其無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命周期內(nèi)對(duì)成本的最新動(dòng)態(tài)及狀況隨時(shí)了解到，只能等到項(xiàng)目完成后才能將其實(shí)際成本狀況核算出來(lái)。項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制出現(xiàn)問(wèn)題難以得到及時(shí)解決，所以，企業(yè)應(yīng)從思想方面和實(shí)際行動(dòng)方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強(qiáng)的、科學(xué)的成本管理體系，減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。
成本歷史數(shù)據(jù)的積累對(duì)新項(xiàng)目的建設(shè)有指導(dǎo)作用，可為其提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，避免在新項(xiàng)目建設(shè)中重復(fù)原有的錯(cuò)誤。但是目前對(duì)于成本歷史數(shù)據(jù)的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據(jù)制成word文檔和excel表格，此類(lèi)方法對(duì)于歷史數(shù)據(jù)的進(jìn)一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來(lái)了一定的難度，使得日后新項(xiàng)目的建設(shè)缺少足夠的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
上文中有提到為了制定科學(xué)的成本管理方案，施工企業(yè)應(yīng)將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標(biāo)上。那么項(xiàng)目施工的成本控制應(yīng)有怎樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，下文我們將一一闡述。一項(xiàng)工程從投標(biāo)、招標(biāo)中的項(xiàng)目造價(jià)控制開(kāi)始，直至整個(gè)施工的過(guò)程中的本錢(qián)控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，因此施工項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)也從這三方面考慮。
施工單位中的預(yù)算控制包管了整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此一旦將工程的預(yù)算內(nèi)容確定下之后，該預(yù)算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照既定的預(yù)算方案實(shí)施，不可隨意對(duì)其進(jìn)行改動(dòng)，從而確保預(yù)算控制的實(shí)際落實(shí)和時(shí)效性。此外，由于施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實(shí)行業(yè)績(jī)考核中的主要依據(jù)，所以在進(jìn)行預(yù)算控制的整個(gè)過(guò)程中需對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，以此來(lái)保證在預(yù)算的整個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)極具科學(xué)性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制要求工程開(kāi)始施工時(shí)就進(jìn)行執(zhí)行。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，在施工整個(gè)過(guò)程中存在一個(gè)實(shí)際進(jìn)度。實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度控制之間要努力實(shí)現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對(duì)這種偏差對(duì)原先的施工籌劃進(jìn)行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制一般需要注意以下幾點(diǎn)：首先要實(shí)現(xiàn)流水施工，實(shí)現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個(gè)工種由于延期而影響到其他工期。其次是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定每個(gè)單位的分包施工目標(biāo)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。再者對(duì)施工的整個(gè)階段進(jìn)行分解，確定施工細(xì)則，從而確?？刂苹I劃的實(shí)現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢(qián)控制。
材料消耗和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目工程本錢(qián)中占據(jù)很大的比重。材料消耗費(fèi)用約占65%――75%,而已購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備需要維護(hù)和保養(yǎng)，它們?cè)诒惧X(qián)中的比重還會(huì)增加。所以采購(gòu)員在采購(gòu)材料時(shí)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，對(duì)于已有機(jī)械設(shè)備提升其完好率和應(yīng)用率，嚴(yán)格控制好本錢(qián)，不讓其超過(guò)預(yù)算的范圍，從而爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。
3.4工程施工階段的的質(zhì)量控制。
項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，加大質(zhì)量控制力度，避免由于質(zhì)量難題造成返工，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.1建立完善組織機(jī)構(gòu)。
水利工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門(mén)、員工較多，具有全員性和綜合性的特點(diǎn)。所有參建人員都應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，堅(jiān)守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工階段，應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的成本控制，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。
4.2建立成本控制責(zé)任制。
加強(qiáng)職工對(duì)項(xiàng)目施工成本控制的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立每一位干部職工對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)。使職工將集體利益放在首位，在項(xiàng)目施工過(guò)程中按照工作指標(biāo)嚴(yán)格要求自己。勿濫用機(jī)械設(shè)備或是大材小用，合理、規(guī)范的進(jìn)行操作。制定嚴(yán)密的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，提升職工的責(zé)任感，有助于降低成本，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4.3推廣項(xiàng)目成本核算。
根據(jù)工程的設(shè)計(jì)施工條件，制定一份符合實(shí)際情況的內(nèi)部成本核算定額。并通過(guò)多種分配方法的實(shí)施及利用對(duì)水利工程的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)進(jìn)行分析、核算，從而得出科學(xué)的控制方法，確保各項(xiàng)費(fèi)用核算準(zhǔn)確，與實(shí)際費(fèi)用偏差不大。
4.4改革項(xiàng)目分配制度改革項(xiàng)目。
分配制度也是實(shí)施成本管理方法的有效手段。將經(jīng)營(yíng)管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，兩者的利益是分不開(kāi)的，以此來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實(shí)際情況為依據(jù)，不可損害任何一方的利益，否則便達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
5、結(jié)語(yǔ)。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有深刻的了解，重視工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場(chǎng)上塑造良好的信譽(yù)形象，在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。
作者：李夢(mèng)潔高斌單位：江西九江學(xué)院。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇六
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標(biāo)的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標(biāo)中，投資者會(huì)對(duì)施工企業(yè)的綠色造價(jià)及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行分析，考慮其是否適用于園林工程，進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè)，使之負(fù)責(zé)園林工程的建設(shè)。由此說(shuō)明，綠化造價(jià)是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
根據(jù)我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)定中的各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，匯算出園林綠化工程需要的各種費(fèi)用，最后綜合計(jì)算出工程施工的造價(jià)以及相關(guān)的技術(shù)費(fèi)用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實(shí)施綠化造價(jià)，則是考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及園林工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)園林工程各個(gè)方面的造價(jià)加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施提供依據(jù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)將恰到好處，保證了整個(gè)園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟(jì)成本。因此，將綠化造價(jià)應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟(jì)管理中，可以為經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對(duì)資金使用制定出決策。
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺(jué)得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，也就是根據(jù)園林工程實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價(jià)，進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計(jì)劃及決策。投資者通過(guò)對(duì)其進(jìn)行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個(gè)園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價(jià)值，進(jìn)而為工程投資，促進(jìn)園林工程良好建設(shè)[2]。
2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的`造價(jià)控制。
出于盡可能降低園林工程造價(jià)的考慮，在園林工程設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)進(jìn)行造價(jià)控制，也就是根據(jù)園林工程的實(shí)際情況，對(duì)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3個(gè)階段設(shè)計(jì)的造價(jià)加以控制。分別對(duì)以上3項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)，從競(jìng)爭(zhēng)中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價(jià)，還能保證設(shè)計(jì)成果符合要求。
2.2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。
因園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進(jìn)行此項(xiàng)工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對(duì)工程總價(jià)、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費(fèi)用的產(chǎn)生，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的[3]。
3結(jié)語(yǔ)。
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，可以?xún)?yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，對(duì)資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟(jì)管理得到有效落實(shí)，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化工程造價(jià)至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇七
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目離不開(kāi)播出設(shè)備，播出設(shè)備管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量與投資。作為播出設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、維修及更新、報(bào)廢等全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類(lèi)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類(lèi)設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等各項(xiàng)工作。
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項(xiàng)目設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑播出設(shè)備的科學(xué)管理和有效的供應(yīng)是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質(zhì)零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率、保證播出正常進(jìn)行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善設(shè)備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1做好設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購(gòu)置各類(lèi)節(jié)目傳輸設(shè)備），以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從資金時(shí)間價(jià)值角度來(lái)看，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。大體上設(shè)備投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目的設(shè)備投資一般為長(zhǎng)期投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開(kāi)始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣價(jià)值這個(gè)共同的尺度來(lái)測(cè)定投資效果及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的，為此，做好設(shè)備投資方案決策很重要。
2.2播出設(shè)備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴(kuò)容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設(shè)備層出不窮，由于播出設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的播出設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經(jīng)濟(jì)性原則。
配置播出設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些播出設(shè)備，每種播出設(shè)備需要的數(shù)量、送貨時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有播出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，技術(shù)人員的維修水平、新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格等，通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備配置，既能滿足工程項(xiàng)目的需要，同時(shí)產(chǎn)生的維護(hù)成本又低。
（2）實(shí)際操作可行、合理性原則。
選擇播出設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的設(shè)備類(lèi)型。例如高功放這類(lèi)設(shè)備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調(diào)管高功放等，但每類(lèi)高功放設(shè)備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)擴(kuò)容工程的需要來(lái)安排，既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過(guò)少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設(shè)備技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)。
播出設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的設(shè)備，不僅會(huì)影響播出效果，還會(huì)增加播出設(shè)備的成本費(fèi)用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目完工后，要對(duì)播出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況確認(rèn)，并進(jìn)行一次全方位的維護(hù)與調(diào)試，以保證播出設(shè)備正常使用。
2.3抓好設(shè)備更新決策時(shí)機(jī)設(shè)備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，從模擬到數(shù)字、從標(biāo)清到高清，對(duì)廣電行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過(guò)早或過(guò)晚更新，都會(huì)造成播出成本的迅速上升，失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此，設(shè)備是否更新，何時(shí)更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。播出設(shè)備投資費(fèi)用占播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目費(fèi)用比重大，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬(wàn)利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義從經(jīng)濟(jì)效益上看，工程項(xiàng)目投資的設(shè)備保證了播出系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是購(gòu)置設(shè)備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運(yùn)維資金，如果工程設(shè)備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，工程設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設(shè)備投資費(fèi)，提高播出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1提高固定資金的利用效率設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問(wèn)題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問(wèn)題，即用同樣的投資額，通過(guò)多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投資后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是對(duì)現(xiàn)有的播出設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問(wèn)題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高維修費(fèi)用效率。
設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，若維修費(fèi)用無(wú)限制，且實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，會(huì)造成很多設(shè)備過(guò)剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，維護(hù)成本過(guò)高。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。
3.3按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限。
設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類(lèi)似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，役齡越長(zhǎng)，維修費(fèi)用越大。人有“黃金時(shí)代”,機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。總之，設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用通常包括兩個(gè)部分，一是設(shè)備的一次性投資費(fèi)用，主要是指設(shè)備的原始購(gòu)置費(fèi)和大修理費(fèi)；二是設(shè)備的日常使用和維修費(fèi)用，我們稱(chēng)之為維護(hù)費(fèi)用。設(shè)備使用年限越長(zhǎng)，其一次性投資費(fèi)用攤銷(xiāo)到每一年的費(fèi)用就越低，但是，設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用是逐年增加的，如果設(shè)備的使用年限過(guò)長(zhǎng)，其維護(hù)費(fèi)用將會(huì)很高，與其繼續(xù)維護(hù)使用，還不如購(gòu)置新的設(shè)備，也就是設(shè)備存在一個(gè)合理的使用年限，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)壽命的概念。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時(shí)間價(jià)值）和動(dòng)態(tài)（考慮資金的時(shí)間價(jià)值）兩種方法，通過(guò)研究設(shè)備周期費(fèi)用的理論和方法，開(kāi)展成本分析，降低維修費(fèi)用，制定設(shè)備管理與維修額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，提高設(shè)備的綜合效率。
4、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)以上的討論分析，我們對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有了一定的了解，但真正的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是還需要不同崗位及管理部門(mén)共同努力才能實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備技術(shù)管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為長(zhǎng)期以來(lái)只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，真正做到播出設(shè)備運(yùn)行的良性循環(huán)，才能使設(shè)備資產(chǎn)保值和增值，發(fā)揮最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作者：楊軍單位：國(guó)家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇八
現(xiàn)階段，我國(guó)應(yīng)用的工程造價(jià)管理模式主要是把定額當(dāng)作計(jì)價(jià)根本，實(shí)現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價(jià)管理模式。它主要起源于建國(guó)時(shí)期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國(guó)進(jìn)入到wto組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來(lái)，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價(jià)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的需求。因此，我國(guó)工程造價(jià)管理模式開(kāi)始朝著全生命周期造價(jià)管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價(jià)管理的基本概述。
(一)全生命周期造價(jià)管理的基本定義。
所謂全生命周期造價(jià)管理主要是指，以工程項(xiàng)目全生命周期為側(cè)入點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)以及成本問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識(shí)，運(yùn)用全方位計(jì)算方式，注重投資成本、效益解析和評(píng)估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工前、施工中以及竣工后等各個(gè)階段造價(jià)最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價(jià)管理模式。
一個(gè)完整的全生命周期工程造價(jià)管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項(xiàng)目整個(gè)生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)中所消耗的成本以及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對(duì)全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價(jià)管理方案。第二，結(jié)合工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策時(shí)，以建設(shè)項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目中成本以及價(jià)值問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)采用合理設(shè)計(jì)的方式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化的同時(shí)，還要保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性。
當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的中心思想就是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過(guò)程中，其主要注重工程造價(jià)的真實(shí)反映，而非重視工程造價(jià)的合理性和有效性。針對(duì)于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式來(lái)說(shuō)，沒(méi)有站在工程項(xiàng)目全生命周期的視角出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒(méi)有顧慮今后的運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目成本足夠時(shí)，沒(méi)有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過(guò)程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價(jià)逐漸上漲。對(duì)于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式而言，需要把建筑項(xiàng)目的施工和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分離，這就會(huì)導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時(shí)出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)性，給今后的運(yùn)營(yíng)工作以及檢修工作帶來(lái)影響，并且還會(huì)使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)需求，將工程項(xiàng)目的施工成本以及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)方案，保證全生命周期造價(jià)管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價(jià)管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項(xiàng)目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對(duì)擬建項(xiàng)目開(kāi)展規(guī)劃工作，同時(shí)對(duì)其可行性進(jìn)行技巧分析和驗(yàn)證，進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個(gè)，第一個(gè)是項(xiàng)目合理規(guī)模；第二個(gè)是目選址；第三個(gè)是項(xiàng)目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段中，要對(duì)地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運(yùn)營(yíng)檢修等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)對(duì)全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評(píng)估，其中包含了原始工程項(xiàng)目施工成本、運(yùn)營(yíng)成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對(duì)價(jià)值工程的運(yùn)用情況進(jìn)行充分重視。價(jià)值工程的主要作用就是把研究對(duì)象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對(duì)可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國(guó)設(shè)計(jì)人員主要存在的問(wèn)題?？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設(shè)計(jì)人員，同時(shí)將設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會(huì)使得設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和施工需求相背離。并且，一些有價(jià)值的施工理念不能融合到設(shè)計(jì)中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗(yàn)的人員全程參與到設(shè)計(jì)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的'優(yōu)化，減少項(xiàng)目全生命周期成本。
(三)實(shí)施階段。
實(shí)施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標(biāo)中造價(jià)控制；第二方面是施工階段中造價(jià)控制。1、招投標(biāo)中造價(jià)控制全生命周期工程造價(jià)管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評(píng)審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評(píng)估，同時(shí)還包含了今后運(yùn)營(yíng)和檢修方案的規(guī)范性評(píng)估。商務(wù)性評(píng)審評(píng)價(jià)的參考資料主要是來(lái)源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)費(fèi)用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價(jià)控制在施工階段中，需要在全生命周期造價(jià)管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項(xiàng)目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時(shí)保證施工設(shè)計(jì)方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式。
(四)竣工驗(yàn)收階段。
竣工驗(yàn)收階段的主要目的就是對(duì)工程造價(jià)以及工程項(xiàng)目的建設(shè)效益進(jìn)行明確，開(kāi)展項(xiàng)目資產(chǎn)移交工作，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)的實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比?？⒐を?yàn)收階段的主要任務(wù)就是做好項(xiàng)目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。
營(yíng)維護(hù)階主要目的就是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。通過(guò)建立完善的運(yùn)營(yíng)方案以及檢修方案，實(shí)現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段工程造價(jià)管理主要包含了三項(xiàng)管理內(nèi)容，第一項(xiàng)是運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理；第二項(xiàng)是檢修費(fèi)用管理；第三項(xiàng)是運(yùn)營(yíng)檢修資料管理。由于其具備管理活動(dòng)復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且管理對(duì)象比較多，要想實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對(duì)運(yùn)營(yíng)和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運(yùn)營(yíng)和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實(shí)現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)的效果。根據(jù)上述闡述的六個(gè)階段中，對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個(gè)，一個(gè)是中決策階段，另一個(gè)是設(shè)計(jì)階段。這主要是由于項(xiàng)目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來(lái)影響。其中，對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計(jì)階段占其次位置。在結(jié)束這兩個(gè)階段之后，其他階段雖然也會(huì)給全生命周期成本帶來(lái)影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理具備的最大優(yōu)勢(shì)就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點(diǎn)的一項(xiàng)縱向管理模式。從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始到工程項(xiàng)目全生命周期結(jié)束，對(duì)工程項(xiàng)目中施工成本以及運(yùn)用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤(pán)錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇九
摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
由此可見(jiàn)，建筑工程建設(shè)過(guò)程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時(shí)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢(shì)頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。
建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢(shì)必對(duì)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問(wèn)題亦是相當(dāng)突出。
由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。
本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r(jià)兩方面的問(wèn)題。
調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問(wèn)題具體包括下列兩點(diǎn)。
一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。
建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國(guó)建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。
盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實(shí)際工作過(guò)程卻因所制定的目標(biāo)成本太過(guò)簡(jiǎn)單而未落到實(shí)處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定工程目標(biāo)成本，此行為勢(shì)必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實(shí)際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。
二是獎(jiǎng)懲制度缺失。
建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動(dòng)，即采取健全的獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。
但我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，由此勢(shì)必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動(dòng)及建筑工程施工質(zhì)量的提高。
調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)建筑工程造價(jià)方面普遍存在問(wèn)題，具體可概括成三點(diǎn)：一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。
盡管我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過(guò)多年的發(fā)展過(guò)程，同時(shí)投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過(guò)程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格難以同步，此時(shí)勢(shì)必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時(shí)勢(shì)必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我國(guó)建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過(guò)大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢(shì)必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實(shí)現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費(fèi)。
由前文可知，我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎(jiǎng)懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問(wèn)題。
根據(jù)上述問(wèn)題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開(kāi)展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。
(二)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專(zhuān)門(mén)針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專(zhuān)門(mén)針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
(三)注重合同的管理。
在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。
特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。
趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。
施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。
同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：一是加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。
二是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。
三是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過(guò)程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過(guò)程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。
究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過(guò)程中僥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
此外，管理的好壞決定了各項(xiàng)成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項(xiàng)目成本，從而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。
建筑項(xiàng)目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對(duì)應(yīng)。
改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實(shí)現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實(shí)體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。
所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的時(shí)候，要從根本上實(shí)現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動(dòng)的參與到工程管理中來(lái)。
1)不健全的管理體制。
從目前我國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程存在著多方面的問(wèn)題，其中最重要的就是管理體制不健全。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問(wèn)題，則整個(gè)建筑工程的各個(gè)方面就會(huì)受到直接的影響。
由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問(wèn)題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，再加之管理工作不到位的情況，個(gè)別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒(méi)有落到實(shí)處。
現(xiàn)階段，在我國(guó)一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重大力資源的管理和人員儲(chǔ)備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相符合，更不可能與國(guó)際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。
在建筑工程管理工作中必須對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。
從我國(guó)目前的形勢(shì)來(lái)看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對(duì)整個(gè)工程的管理起著非常重要的作用。
這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實(shí)施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
此外，作為施工人員，要從實(shí)際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。
2)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)：a.根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。
3)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專(zhuān)門(mén)針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專(zhuān)門(mén)針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
3)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：a.加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的'領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性;b.建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi);c.建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過(guò)程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過(guò)程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。
究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過(guò)程中僥幸心理要不得。
4)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十
經(jīng)管類(lèi)學(xué)生就業(yè)觀念傾向性嚴(yán)峻。在地方的挑選上，大大都學(xué)生挑選離家近的大中城市，不肯去縣級(jí)以下城市。在就業(yè)單位的挑選上，大都大學(xué)生挑選國(guó)企或事業(yè)單位，不肯去私企單位。一起，畢業(yè)生中也存在就業(yè)從眾心理，特別從眾于校園的搶手專(zhuān)業(yè)。有些學(xué)生就業(yè)受爸爸媽媽老觀念影響嚴(yán)峻，請(qǐng)求穩(wěn)定的鐵飯碗、福利高和待遇優(yōu)厚。據(jù)不完全計(jì)算，以畢業(yè)生為例，每個(gè)學(xué)生均勻每人都有1.2次的就業(yè)機(jī)會(huì)，但是到畢業(yè)離校時(shí)依然有30%的學(xué)生沒(méi)有找到就業(yè)。
2．經(jīng)管類(lèi)女人就業(yè)面對(duì)的疑問(wèn)剖析。
經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)歸于偏文科的門(mén)類(lèi)，女人所占的份額約為學(xué)生總?cè)藬?shù)的55%，就學(xué)業(yè)成績(jī)和盡力支付程度來(lái)說(shuō)，女人遍及高于男生，然而在女人就業(yè)過(guò)程中，遍及存在著不一樣程度的困難，一是不能就業(yè)或就業(yè)不抱負(fù)；二是相對(duì)于男生而言，女人擇業(yè)時(shí)刻相對(duì)較長(zhǎng)、求職閱歷相對(duì)困難，就業(yè)單位相對(duì)較差，工資待遇相對(duì)較低，承受的心理壓力相對(duì)較大。性別歧視等疑問(wèn)，依然影響著女大學(xué)生的就業(yè)。
二樹(shù)立健全經(jīng)管類(lèi)學(xué)生就業(yè)管理體系的途徑。
1．樹(shù)立就業(yè)材料室。
為了讓大學(xué)生在就業(yè)生涯計(jì)劃開(kāi)始前，對(duì)用人單位的人才需求和就業(yè)的基本狀況有一個(gè)開(kāi)始的認(rèn)識(shí)，為學(xué)生將來(lái)的就業(yè)打下一個(gè)杰出的根底，樹(shù)立經(jīng)管類(lèi)大學(xué)生就業(yè)材料室，訂貨國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)管類(lèi)搶先的書(shū)本和雜志與就業(yè)方面的書(shū)本、雜志，以便學(xué)生隨時(shí)學(xué)習(xí)和查閱。
2．供給就業(yè)信息材料。
就業(yè)信息材料包含以下內(nèi)容：（1）對(duì)學(xué)生的'就業(yè)活動(dòng)起參考性效果的就業(yè)要覽。首要有三方面內(nèi)容：一是教導(dǎo)。包含日程、教導(dǎo)組織使用方法、就業(yè)簽約流程、就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容等。二是材料。包含往屆畢業(yè)生就業(yè)去向，就業(yè)就業(yè)中的求職體會(huì)，需求狀況等材料。三是數(shù)據(jù)。包含各個(gè)方向就業(yè)份額和狀況，按就業(yè)區(qū)域、院校等別離計(jì)算就業(yè)去向的成果。（2）信息材料。多渠道提前發(fā)布精確及時(shí)的用人單位的需求信息、人才需求狀況、各種求職考試的題型、復(fù)習(xí)材料和答題方法及面試竅門(mén)。
3．開(kāi)設(shè)就業(yè)教導(dǎo)課和就業(yè)專(zhuān)題講座。
就業(yè)教導(dǎo)課有多品種型：介紹就業(yè)基本狀況、特色、類(lèi)型和趨勢(shì)的課程，與公司實(shí)習(xí)有關(guān)的課程，以及與構(gòu)成、進(jìn)步自個(gè)外在形象有關(guān)的課程。就業(yè)的專(zhuān)題講座即是由校園主管學(xué)生就業(yè)就業(yè)人員或延聘專(zhuān)家以講座的方式向?qū)W生介紹與上任有關(guān)的狀況。通常有六品種型，即通常疑問(wèn)講座、面向公司就業(yè)的講座、面向公務(wù)員考試的講座、女畢業(yè)生就業(yè)的系列講座、面向銀行等考試類(lèi)的講座、考研教導(dǎo)的講座。這些講座從大三年級(jí)的第二學(xué)期陸續(xù)展開(kāi)。
4．及時(shí)有效地更新就業(yè)觀念。
以增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)賽力，就業(yè)管理部門(mén)采取了與畢業(yè)生座談、對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行專(zhuān)訪，以及與用人單位座談等方式，查詢(xún)了解經(jīng)管類(lèi)畢業(yè)生的政治思想本質(zhì)、專(zhuān)業(yè)就業(yè)體現(xiàn)、歸納本質(zhì)等方面的狀況，一起也聽(tīng)取了用人單位和畢業(yè)生對(duì)經(jīng)管類(lèi)學(xué)生專(zhuān)業(yè)教學(xué)、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、學(xué)生培育等方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)招生人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)需求恰當(dāng)調(diào)理經(jīng)管類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的招生份額，以進(jìn)步學(xué)生就業(yè)才能的培育，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)賽力。
5．樹(shù)立就業(yè)心理咨詢(xún)室，廣泛展開(kāi)就業(yè)咨詢(xún)活動(dòng)。
就業(yè)咨詢(xún)通常指學(xué)生自個(gè)或某一類(lèi)學(xué)生在就業(yè)過(guò)程中遇到的有關(guān)疑問(wèn)，向擔(dān)任學(xué)生就業(yè)管理就業(yè)的人員進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。咨詢(xún)首要包含以下幾種：一是對(duì)于學(xué)生自個(gè)的就業(yè)方向、社會(huì)習(xí)慣才能、就業(yè)決心、女人就業(yè)品種、用人單位信息、就業(yè)就業(yè)流程和合同法、勞動(dòng)法等疑問(wèn)。二是對(duì)于各種就業(yè)的就業(yè)環(huán)境、目前社會(huì)的現(xiàn)狀、人才本質(zhì)與將來(lái)的開(kāi)展趨勢(shì)和遠(yuǎn)景的猜測(cè)、各種就業(yè)入職前的準(zhǔn)備就業(yè)包含各種證件的考取時(shí)刻和用途等。
6．對(duì)學(xué)生進(jìn)行模仿招聘教導(dǎo)。
為了進(jìn)步學(xué)生在面試招聘過(guò)程中的成功率，增強(qiáng)學(xué)生的心理本質(zhì)，使學(xué)生堆集經(jīng)歷，了解應(yīng)對(duì)竅門(mén)，進(jìn)入大三第二學(xué)期后，應(yīng)有對(duì)于性地組織學(xué)生展開(kāi)觀看與就業(yè)教導(dǎo)有關(guān)的視頻活動(dòng)，播映專(zhuān)門(mén)對(duì)于女人就業(yè)教導(dǎo)的視頻，總結(jié)各類(lèi)招聘單位面試形式，由對(duì)就業(yè)就業(yè)有經(jīng)歷的老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行模仿面試，特別對(duì)于女人在面試過(guò)程中呈現(xiàn)的疑問(wèn)，一對(duì)一地進(jìn)行點(diǎn)評(píng)教導(dǎo)。
女人實(shí)習(xí)才能相對(duì)男生較弱，經(jīng)過(guò)各種渠道組織組織學(xué)生到公司實(shí)習(xí)。經(jīng)過(guò)以往的調(diào)查比較，有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的學(xué)生入職快，習(xí)慣就業(yè)才能強(qiáng)。因而應(yīng)為鼓勵(lì)更多學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，完成校園與社會(huì)接軌。
三結(jié)束語(yǔ)。
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)對(duì)我國(guó)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的開(kāi)展產(chǎn)生了積極的影響，并已在我國(guó)的高等教學(xué)中占有首要的位置。我國(guó)大大都?xì)w納性大學(xué)都開(kāi)設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)，從近幾年經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)狀況看，社會(huì)對(duì)管理類(lèi)應(yīng)用型人才需求越來(lái)越高，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理所面對(duì)的就業(yè)環(huán)境愈加雜亂，信息資源愈加豐富，經(jīng)濟(jì)環(huán)境將變得愈加難以猜測(cè)和掌握。這就需求經(jīng)濟(jì)管理人才具有較好的解決疑問(wèn)才能和立異才能，愈加具有面對(duì)激烈競(jìng)賽的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)管理方法和理念做出準(zhǔn)確判別和掌握的才能，所以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)管類(lèi)畢業(yè)生的就業(yè)管理就愈加首要和必要。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十一
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，例如，企業(yè)可以針對(duì)員工崗位建立必要的崗位激勵(lì)制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)管，并通過(guò)目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國(guó)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹(shù)立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與成本控理念，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，掌握設(shè)計(jì)方案的基本要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個(gè)部門(mén)，使其能夠落實(shí)到施工的各個(gè)細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書(shū)的具體條例對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，需要針對(duì)材料的報(bào)價(jià)、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)控制。在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)針對(duì)工程的主要特征，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的不足應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對(duì)方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報(bào)價(jià)拿下項(xiàng)目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過(guò)高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強(qiáng)工程過(guò)程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃、落實(shí)、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時(shí)獲知工程的具體進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
4結(jié)語(yǔ)。
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的順利開(kāi)展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并通過(guò)推動(dòng)相關(guān)制度體系在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的落實(shí)，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,(7).經(jīng)濟(jì)管理。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十二
摘要：經(jīng)濟(jì)管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時(shí)在很大程度上推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。近些年來(lái)，建筑工程在設(shè)計(jì)理論及施工手段方面均取得了顯著的成績(jī)，但在經(jīng)濟(jì)管理方法中仍存在著一些問(wèn)題。本文首先就我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施，展開(kāi)了詳細(xì)的論述。
一、前言。
目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的同時(shí)，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題也日益突顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，嚴(yán)格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時(shí)，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法是我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
1.施工成本控制不合理。
施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。建筑工程中的施工費(fèi)用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應(yīng)該將人員的勞動(dòng)成本以及項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問(wèn)題，這不僅不利于工程管理者對(duì)人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時(shí)也不利于工程管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，工程管理者應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全。
建筑經(jīng)濟(jì)工程的管理想要有效的繼續(xù)和開(kāi)展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國(guó)的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)控也沒(méi)有在其中起到它應(yīng)該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國(guó)缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒(méi)有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這對(duì)于工作的有效開(kāi)展帶來(lái)了巨大的壓力。
3.人員素質(zhì)相對(duì)較低。
隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展和前行，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購(gòu)和工資的發(fā)放，市場(chǎng)化也逐步開(kāi)始加強(qiáng)了，工作目標(biāo)的中心也開(kāi)始轉(zhuǎn)向資源的合理化應(yīng)用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作并不是完全由專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)進(jìn)行管理，這也就直接導(dǎo)致了有些工作人員不能較好地開(kāi)展現(xiàn)代的復(fù)雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來(lái)越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對(duì)此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財(cái)力，這對(duì)于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國(guó)的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒(méi)有辦法去實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的信息化手段。這種差距較大的模式對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)信息管理的信息化進(jìn)程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對(duì)于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的高效合理開(kāi)展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國(guó)目前而言，對(duì)這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設(shè)備的影響，同時(shí)也在很大程度上受經(jīng)濟(jì)管理水平的影響。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.控制施工成本。
如何進(jìn)行施工成本的有效控制是每個(gè)施工管理者必須思考的問(wèn)題。首先，企業(yè)管理者應(yīng)做到對(duì)整個(gè)建筑工程工程量的準(zhǔn)確把握，然后通過(guò)對(duì)采購(gòu)材料的充分了解，制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過(guò)程中，若施工預(yù)算與材料采購(gòu)出現(xiàn)較大的偏差，則會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對(duì)建筑工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行有效的控制，還應(yīng)對(duì)兩者進(jìn)行有效的對(duì)比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對(duì)施工成本進(jìn)行核算，無(wú)論是對(duì)于工程資金利用率的提高還是對(duì)于工程管理水平的優(yōu)化來(lái)說(shuō)，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理。
建筑工程的'經(jīng)濟(jì)管理想要進(jìn)一步的推進(jìn)，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，在推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來(lái)越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對(duì)此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財(cái)力，這對(duì)于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過(guò)程中，要注意對(duì)設(shè)備的投資和改善，對(duì)于一些全新軟件也要繼續(xù)進(jìn)一步的合理化開(kāi)發(fā)和研究。
3.健全管理制度。
完善對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)需要逐步完善的過(guò)程，這一過(guò)程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過(guò)程之中，工程管理者應(yīng)以建筑工程已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)，從而為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供有利地保障。
四、結(jié)語(yǔ)。
有效控制施工經(jīng)濟(jì)管理，合理完善經(jīng)濟(jì)管理方法，無(wú)論對(duì)于施工管理者管理水平的提高還是對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來(lái)說(shuō)，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過(guò)程中，施工管理者應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)管理質(zhì)量深層次的提高。
參考文獻(xiàn)：
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十三
在工程量的分配過(guò)程中，管理人員往往針對(duì)部門(mén)權(quán)限與范圍將其分為全國(guó)、區(qū)域以及補(bǔ)充等主要模塊，各級(jí)工程項(xiàng)目的劃分應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定，例如市級(jí)工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對(duì)于不同部門(mén)的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實(shí)過(guò)程中，問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，定額部門(mén)往往不能有效地處理問(wèn)題，相關(guān)管理人員也無(wú)法直接解決，這在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系存在漏洞，從而進(jìn)一步會(huì)影響部門(mén)工作之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無(wú)法在限定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)工程進(jìn)度延緩、誤工等情況。
2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視。
目前，企業(yè)大部分管理人員都對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識(shí)。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問(wèn)題，普遍認(rèn)為只要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照進(jìn)度結(jié)束工程，即算完成任務(wù)。一般情況下，工程資金主要由上級(jí)部門(mén)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行分配，因此，若在工程開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生超出預(yù)算等問(wèn)題，也與工作人員的自身利益沒(méi)有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3招標(biāo)工作管理水平較低。
目前，在我國(guó)建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進(jìn)度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同時(shí)開(kāi)展相關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)。由于設(shè)計(jì)方案還未完成，導(dǎo)致承包企業(yè)的價(jià)格清單與設(shè)計(jì)方案的具體要求存在較大出入，在招標(biāo)過(guò)程中，這些問(wèn)題往往無(wú)法得到及時(shí)處理，只有在施工后才會(huì)發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導(dǎo)致招標(biāo)工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工單位一般都會(huì)根據(jù)最初預(yù)算盡量完成招標(biāo)，然而由于設(shè)計(jì)方案中對(duì)于細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)沒(méi)有落實(shí)到位，就會(huì)導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理造成很大的負(fù)面影響。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十四
電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須要與時(shí)代特征相適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。但是，我國(guó)一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上思想陳舊，方法落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式的制約，沒(méi)有深刻意識(shí)到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統(tǒng)的管理方式實(shí)行短期行為，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì)，使得電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對(duì)于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對(duì)待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，也是其中一個(gè)不利因素。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式必須以市場(chǎng)為風(fēng)向標(biāo)隨時(shí)調(diào)整和完善。但分析我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒(méi)有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒(méi)有按照工程項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟(jì)管理與管理人員的實(shí)際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場(chǎng)環(huán)境的良性發(fā)展。
成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制時(shí)發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實(shí)際情況不相符，預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況。
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進(jìn)行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計(jì)單位編制可研報(bào)告及投資預(yù)算?？裳袌?bào)告一經(jīng)通過(guò)，投資預(yù)算就正式確定，成為該電力工程造價(jià)的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無(wú)法定量測(cè)算，導(dǎo)致投資預(yù)算的準(zhǔn)確性偏低。
1.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、惡意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)等等，使中標(biāo)結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)招投標(biāo)行為最終演變?yōu)樵O(shè)計(jì)費(fèi)用的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)工程施工階段帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過(guò)低價(jià)中標(biāo)來(lái)承接到工程的，他們會(huì)采取種種措施，例如通過(guò)工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來(lái)增加額外收入，獲得更高利潤(rùn)，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的'材料費(fèi)占到整個(gè)建安費(fèi)用的60%以上，很多工程材料采購(gòu)、使用量計(jì)算不合理，采購(gòu)時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)確，也會(huì)無(wú)法合理控制工程的造價(jià)了。
1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會(huì)最大限度地提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)套高定額基價(jià)和消耗標(biāo)準(zhǔn)、多算或不按規(guī)則計(jì)算工程量、虛報(bào)材料價(jià)格和材料用量等不規(guī)范的行為，來(lái)編制工程結(jié)算書(shū)，制約了電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十五
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開(kāi)展周期相對(duì)較長(zhǎng)，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對(duì)較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗(yàn)收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項(xiàng)目的管理與控制，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對(duì)資源的高效控制，確保項(xiàng)目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十六
自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時(shí)代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)社會(huì)主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營(yíng)造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時(shí)代背景的影響下，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來(lái)國(guó)家的政府及社會(huì)各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國(guó)家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境，不斷借助國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管?chē)?guó)家已經(jīng)對(duì)招投標(biāo)制度、稅收財(cái)政制度等加以完善，但卻在建筑工程實(shí)踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會(huì)，將成為一個(gè)極具實(shí)踐價(jià)值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面加以關(guān)注，其一在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生過(guò)程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問(wèn)題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會(huì)造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會(huì)給國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來(lái)挑戰(zhàn)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長(zhǎng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論不但強(qiáng)調(diào)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的使用和對(duì)沖。但是，這些對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國(guó)家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對(duì)他人權(quán)利及社會(huì)利益的侵害。因此，針對(duì)這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財(cái)務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。
在上文中作者對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的'兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個(gè)目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面建立較為科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國(guó)家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)際環(huán)境，開(kāi)展分項(xiàng)目自查、清理歷史尾款、開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)等，從而能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略與方法，讓風(fēng)險(xiǎn)在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財(cái)務(wù)學(xué)角度對(duì)其加以消除和改變。通過(guò)這兩種途徑與方法，來(lái)促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多年以來(lái)多堅(jiān)持的粗放式發(fā)展模式，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才能夠利用對(duì)于實(shí)際經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能來(lái)不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂(lè)觀，產(chǎn)生因素不但來(lái)源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點(diǎn)，而且來(lái)自原對(duì)于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開(kāi)展分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開(kāi)研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑與對(duì)策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十七
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，更要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理。企業(yè)必須對(duì)電力工程的造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過(guò)程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。
為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，通過(guò)教育培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹(shù)立成本管理意識(shí)，對(duì)電力工程中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。
針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式必須針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始對(duì)工程造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟(jì)管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展。
電力工程成本預(yù)算是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定工程造價(jià)和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)，建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度，加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作，避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。預(yù)算對(duì)電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須準(zhǔn)確套用國(guó)家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合電力工程實(shí)際，深入調(diào)查研究后，建立科學(xué)的成本預(yù)算制度，確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測(cè)，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準(zhǔn)確、可靠。首先要密切關(guān)注國(guó)家有關(guān)部門(mén)發(fā)布的利率、稅率、價(jià)格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類(lèi)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析，確保投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向，提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段在公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，通過(guò)完善的招投標(biāo)制度，選出最適合的電力工程設(shè)計(jì)方案，為項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)濟(jì)控制奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計(jì)階段，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)監(jiān)管的力度，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要結(jié)合投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財(cái)務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，中標(biāo)單位不僅能合理降低工程造價(jià)成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。對(duì)隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核實(shí)后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費(fèi)也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，盡可能降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，可能會(huì)多報(bào)結(jié)算，提高工程造價(jià)，確保自身利益最大化。因此，在結(jié)算過(guò)程中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實(shí)際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價(jià)的核算；同時(shí)，加強(qiáng)審核工作，清理需要增加的合同外費(fèi)用，嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。
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