總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
班組月度工作總結(jié)篇一
一、精細(xì)“三級(jí)管理”模式,提高班組“自控能力”
今年,生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,狠抓班組的“自控能力”,實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升,有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級(jí)管理”模式,是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,精細(xì)了安全管理定位,強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)“三級(jí)管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,是安全工作的著力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
1、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度
班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對(duì)遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄,納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止。
2、建立并強(qiáng)化“自我評(píng)價(jià)”體系
班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,創(chuàng)新性的提出了職工“自我評(píng)價(jià)”體系。“安全質(zhì)量工作怎么樣,站出來(lái)自己說(shuō)?!毕到y(tǒng)的安全“大檢查,大反思”活動(dòng),為評(píng)價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,班組安全評(píng)價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量“互相評(píng)價(jià)”,點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象,找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題,尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,并將安全“自我評(píng)價(jià)”制度化。
3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制
用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力,加大安全問(wèn)題的單項(xiàng)考核力度,實(shí)行同崗?fù)?zé),每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),反之也要給予考核。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制,也使班組的自控能力得到顯著的提高。
二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過(guò)以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
三、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理
車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故,結(jié)合體系文件的要求,向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)
為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的'進(jìn)度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間
四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實(shí)際,同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,在保證輪保時(shí)間的前提下,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,做好設(shè)備技改工作。
六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,不漏過(guò)旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)做好車間政治思想教育工作。
加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
班組月度工作總結(jié)篇二
根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門(mén)核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
1、各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時(shí))收集較困難。
2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢,有些部門(mén)人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。
3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,車間或部門(mén)對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。
4、工作過(guò)于枯燥無(wú)味,看不到進(jìn)步和改善緩慢。
由于工作本身的關(guān)系,本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,但在財(cái)務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下,我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲:
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元;
每日可完成開(kāi)關(guān)8臺(tái),每月可完成開(kāi)關(guān)174臺(tái)
每日可完成開(kāi)關(guān)臺(tái),每月可完成開(kāi)關(guān)臺(tái)。
6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成單元,每月可完成單元;
每日可完成開(kāi)關(guān)臺(tái),每月可完成開(kāi)關(guān)臺(tái)。
7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù):
7-1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元;
7-2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元;
7-4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元;
7-5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元;
500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字
班組月度工作總結(jié)篇三
一、半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.
1、安全目標(biāo)情況:按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)沒(méi)出現(xiàn)任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、質(zhì)量情況:保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù),確保了成品100%合格出廠,嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持復(fù)核審核,確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求,無(wú)質(zhì)量事故。
其他方面
職工違紀(jì)率:零
職工出勤率:100%
抓好班組規(guī)范化管理:積極做好班員的管理工作:在工作中對(duì)班員進(jìn)行規(guī)范化教育,各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確,責(zé)任層層落實(shí),嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),關(guān)心每一位班組成員,注意調(diào)動(dòng)班員的積極性,化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,我們公開(kāi)了班組管理財(cái)務(wù),重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題必須召開(kāi)民主會(huì),征求每一位班員的建議和意見(jiàn)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類文件和書(shū)籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級(jí)性高、氛圍濃.
3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行,我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng),并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)了廠、科室的安全考核和驗(yàn)收,觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí),從而消除了麻痹思想,杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起,從點(diǎn)點(diǎn)抓起,都能從節(jié)約一點(diǎn)水,節(jié)約一度電做起,人走燈滅,并從日常工作抓起,認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件,并能做好筆記,半年沒(méi)有超出節(jié)能指標(biāo)。
5、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng),在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作:一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺(tái)賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì),堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)。二是成立了班委會(huì),班委會(huì)由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,建立了嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6s的要求,合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗(yàn)器具,保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,結(jié)合本班實(shí)踐工作,針對(duì)化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況,對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”,集中培訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)的原則,給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強(qiáng)民主管理,做好班員的思想政治工作,充分發(fā)揮每個(gè)班員長(zhǎng)處,最大限度調(diào)動(dòng)全班人員的工作積極性,使她們能心往一處想,勁往一處使,達(dá)到共同進(jìn)步目的。
6、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會(huì)五月份組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號(hào)召,為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng),每一個(gè)班員都能自覺(jué)自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動(dòng),并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績(jī)。
7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,寫(xiě)出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念,充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),正在形成自己的文化體系。
1、由于人員調(diào)動(dòng)頻繁,對(duì)班里管理工作增加了一定的難度。
2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、人員整體素質(zhì)有待于提高。
4、創(chuàng)新能力還需努力。
5、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),提高全班整體素質(zhì)。
2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)。
5、搞好全班的團(tuán)結(jié)。
6、做好宣傳報(bào)道工作,辦好職工學(xué)習(xí)園地。
7、定時(shí)開(kāi)好班務(wù)會(huì),加強(qiáng)與班員的雙向溝通.
在今后的工作中,我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上,繼往開(kāi)來(lái),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個(gè)新臺(tái)階.
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班組月度工作總結(jié)篇四
十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中,加強(qiáng)班組員工素質(zhì)培養(yǎng)、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項(xiàng)總結(jié)以及規(guī)劃:
1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,全面提高班前會(huì)的質(zhì)量,落實(shí)好員工安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作,建立健全有效的工作機(jī)制,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,具體措施有:增強(qiáng)班組高級(jí)巡視工自我管控能力,由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)班組安全自治,使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”逐級(jí)轉(zhuǎn)變,促使員工自發(fā)做好安全工作,固化安全根基。
在下月期間我班組繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨,時(shí)刻提醒班組人員廠房?jī)?nèi)可能存在的安全隱患,并講解防范措施和處理辦法,在生產(chǎn)中要以不定時(shí)巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)則。
2、在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到:
在生產(chǎn)中各崗位員工要認(rèn)真巡查本崗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,例如:皮帶、刮板運(yùn)行情況是否良好,各泵運(yùn)行過(guò)程中有無(wú)異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)(如:軸封水、冷卻水、盤(pán)根),各離心機(jī)、脫介篩、分級(jí)篩等其它設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,系統(tǒng)中有無(wú)跑粗、跑介現(xiàn)象,查看煤質(zhì)情況、觀察煤泥沉降情況、調(diào)整用藥量,達(dá)到節(jié)能減耗的目的。
在當(dāng)班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機(jī)以及閑聊,一定要對(duì)各崗設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查及處理,如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)不得隱瞞。
深化節(jié)能減排工作:加強(qiáng)洗水管理,做到洗水閉路循環(huán),杜絕洗水外排;嚴(yán)格管理廠房?jī)?nèi)用水,嚴(yán)禁中班、夜班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間沖洗地面、水管常流水現(xiàn)象,控制生產(chǎn)補(bǔ)加水量等措施,逐步實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)洗水閉路循環(huán),杜絕洗水外排,能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生
3、衛(wèi)生方面:天氣日漸變冷,地面開(kāi)始有結(jié)冰現(xiàn)象(特別是各皮帶走廊),用水方面要更加注意,清理衛(wèi)生時(shí)主要以檫、掃為主,盡量減少用水沖洗地面以防結(jié)冰,提醒班組員工避免發(fā)生摔傷事故,發(fā)現(xiàn)地面有結(jié)冰時(shí)要及時(shí)清理;白班不進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí),組織班組員工徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打掃廠房?jī)?nèi)各處死角衛(wèi)生,爭(zhēng)取將“四無(wú)”“五不漏”的標(biāo)準(zhǔn)處于動(dòng)態(tài)保持
4、班組人員變動(dòng)情況:
新增人員:xx人
調(diào)機(jī)修班人員:xx人
本月辭職人員:xx人
現(xiàn)在職人員:xx人
班組月度工作總結(jié)篇五
元月份的工作已將結(jié)束,本班沒(méi)有取得領(lǐng)導(dǎo)所期望的成績(jī),最主要的責(zé)任還是在于我,沒(méi)有把班組的工作推動(dòng)的更出色,作為一個(gè)班組的帶頭人,沒(méi)有真正的領(lǐng)悟一個(gè)班組的強(qiáng)戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn),不能很好的帶動(dòng)大家心往一處想,勁往一處使,也沒(méi)有轉(zhuǎn)變以前的工作態(tài)度,導(dǎo)致自己在工作中隨心所欲,沒(méi)有深入的推行我們的九大模塊和各項(xiàng)管理工作融為一體,會(huì)議管理模塊規(guī)定,要求上一個(gè)班的班長(zhǎng)必須參加下一個(gè)班的班前會(huì),匯報(bào)生產(chǎn)情況,但是由于一些原因,沒(méi)有參加,被領(lǐng)導(dǎo)考核,這都是自己的工作做的不夠扎實(shí),讓班組受影響,也辜負(fù)了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望。出了任何原因,都不能講究客觀原因和理由,要敢于承擔(dān)自己的責(zé)任,在春節(jié)期間,車間要求要加強(qiáng)對(duì)員工的管理,而我們卻違背了車間的制度,沒(méi)有按要求對(duì)班員進(jìn)行考評(píng)和考核,放松了對(duì)他們的管理,這是愧對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任,這也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度,我們更應(yīng)該深刻的反省自己,接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。今天借此契機(jī),將這個(gè)月來(lái)工藝四班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):
1.隊(duì)伍中的每一個(gè)人均能把集體的榮譽(yù)和利益放在至高無(wú)上的位置,并不時(shí)的在言行中得到體現(xiàn)。
在這一次的吊鉤防脫征集活動(dòng)中,我們班組每個(gè)員工,都能踴躍參加,大家都在開(kāi)動(dòng)腦筋,為了班組的利益,大家出謀獻(xiàn)策,群策群力,雖然沒(méi)有取得好的成績(jī),但他們把集體的利益和榮譽(yù)都能放在至高的位置之上。
2、隊(duì)伍成員之間的關(guān)系團(tuán)結(jié),和諧,互存“感恩之心,互助之情”
在我班班組成員之間都能緊密的團(tuán)結(jié)在一起,在這里值得表?yè)P(yáng)的是我班的除渣師傅們,他們能團(tuán)結(jié)協(xié)作的搞好自己的工作,配合的比較默契,不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門(mén)泄露,還是其他系統(tǒng)的圓灰門(mén)泄露,都能主動(dòng)的打電話加水,分管系統(tǒng)的旋風(fēng)灰,能共同的主動(dòng)協(xié)助清收旋風(fēng)灰。
3,隊(duì)伍有敢爭(zhēng)做第一的豪情,有不言敗的斗志,隊(duì)伍成員可以意識(shí)到“名次可以落后,但精神和氣勢(shì)不能丟”。隊(duì)伍中不出現(xiàn)喪氣的言語(yǔ)和行為。
四個(gè)班的績(jī)效成績(jī)都相差不遠(yuǎn),但我班的成績(jī)一直處于落后的狀態(tài),我班的員工,并沒(méi)有輸?shù)糇约旱氖繗?,也沒(méi)有喪氣的言語(yǔ)和行為,都有勇?tīng)?zhēng)第一的豪情,氣不驕,敗不壘!
我班在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調(diào)節(jié)評(píng)比上兩次被評(píng)為最佳,為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),但是5#操作室主操周榮,在工藝調(diào)節(jié)評(píng)比上兩次被評(píng)為最差,液位評(píng)比也是最差,沒(méi)有為班組取得好的成績(jī),這都是平時(shí)不能重視這些問(wèn)題,在調(diào)節(jié)上沒(méi)有按規(guī)定去調(diào)節(jié),工藝指標(biāo)的執(zhí)行力差
在這方面,首先要批評(píng)的是我班巡回工,沒(méi)有認(rèn)真巡回檢查,接班不認(rèn)真,沒(méi)按要求交接班,導(dǎo)致溢流水封排污閥無(wú)溢流水流出未發(fā)現(xiàn),接班也是合格,沒(méi)有正常交接班,取消了中旬的交接班評(píng)比資格被淪為末名
我班的區(qū)域責(zé)任制,每天對(duì)他們的區(qū)域進(jìn)行檢查與考核相結(jié)合,大大提高了他們的工作積極性,我班的區(qū)域責(zé)任制推行的成績(jī)比較理想,以前出現(xiàn)的柴隊(duì)和垃圾池衛(wèi)生等問(wèn)題,都得到了徹底解決。
在培訓(xùn)方面,在上個(gè)月的一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試,考試不合格在本月里進(jìn)行了考核兌現(xiàn),讓班組的績(jī)效成績(jī)也受到了影響,這都是平時(shí)沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),在考試時(shí)就亂了陣腳。但在本月里,他能克服上月的不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),在本月的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試?yán)?,成?jī)比較理想。
在上月里車間組織了安全監(jiān)管評(píng)級(jí)考試,我班員工,趙雙麗參加了評(píng)級(jí)評(píng)選考試,被評(píng)為“金牌監(jiān)管員”,這都是她平時(shí)努力學(xué)習(xí)和平時(shí)工作中積累的經(jīng)驗(yàn),所取得了這樣的好成績(jī),所以說(shuō)我在班內(nèi),經(jīng)常鼓勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)和自己不要放松對(duì)自己的要求。
對(duì)一些臺(tái)賬,都分配到每個(gè)人進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)每天對(duì)自己分管臺(tái)賬進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不正常的現(xiàn)象,及時(shí)向責(zé)任人和工藝技師進(jìn)行反應(yīng)這樣確保了臺(tái)賬的完好性和準(zhǔn)確性。
能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)車間的指令,在班前后會(huì)上宣貫,車間事故通報(bào)和不正?,F(xiàn)象,讓班員從中能夠吸取教訓(xùn),在班組小結(jié)會(huì)上,班員之間,在一起進(jìn)行溝通交流,都能把集體的利益放在首位,好的方面展現(xiàn)出來(lái)讓大家相互學(xué)習(xí),把一些不正常的現(xiàn)象,暴露出來(lái),讓大家克服改進(jìn)。其次就是每天對(duì)下發(fā)的通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí),并每天進(jìn)行抽查,這樣大大提高了學(xué)習(xí)的氛圍。
在下個(gè)月里,我將圍繞車間,跟隨車間的管理步伐,認(rèn)真開(kāi)展好自己的工作,搞好基層管理,班組建設(shè),改變自己的工作態(tài)度,工作的方式方法,認(rèn)真推行班組的九大模塊管理,必須五化運(yùn)作,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),樹(shù)立自己的威信,通過(guò)自身的改變,將班組的工作更進(jìn)一步推進(jìn),在下個(gè)月的班組績(jī)效將有所提高,具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力三大標(biāo)準(zhǔn)。
一,以五倡五反,為工作指南,深刻的反省總結(jié)自己,要求班員以五倡五反來(lái)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
二,搞好安全監(jiān)管工作,對(duì)特殊作業(yè)嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)現(xiàn)象,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修的規(guī)范性,搞好對(duì)外施隊(duì)的監(jiān)管。
三,認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì),對(duì)不正常的現(xiàn)象和通報(bào)進(jìn)行宣貫。
四,搞好員工的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)九大模塊的抽查,和對(duì)員工事故預(yù)案的督辦和檢查。
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