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處罰通知范文篇一
x年xx月x日，公司制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴重的經濟損失。經查，此次事故系人為失誤所導致。為了規(guī)范員工生產行為，提高員工作業(yè)責任意識，根據公司《獎懲管理制度》，現(xiàn)決定對以下人員進行處罰，以賠償公司所遭受的損失。
此次事故責任人及賠償金額如下：
1. 事故直接責任人，200元;
2. 事故間接責任人、，各100元;
3. 經理、副經理對事故負有領導管理責任，各50元。
望各位同事引以為戒，特此通知。
x有限公司
x年x月x日
處罰通知范文篇二
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據查，3月20日上午，供銷科因加班費一事，與生產科唐麗云發(fā)生爭執(zhí)，對罵出臟話，就動手打了一耳光，雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工因小推車領料一事，與發(fā)生爭執(zhí)，動手將當場打暈，造成受傷休息半天。
根據公司“安全生產、文明辦公”的精神，按照公司《加強內部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準打架斗毆，等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規(guī)范員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：
扣打架事件當事人供銷科四月份崗位工資100元，扣企管科四月份崗位工資50元，罰責任部門供銷科100元;
扣打架事件當事人總裝車間四月份崗位工資100元，受傷休息半天，扣當日工資74.13元，由承擔;罰責任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
xx年xx月xx日
處罰通知范文篇三
致：先生/女士(部門職位：)
簽發(fā)人：先生/女士
簽發(fā)日期：
一、處罰詳情：1. 2. 3.
二、鑒于上述情況，給予如下處罰：□輕微過失，并在當月考核中減分□一般過失，關在當月考核中減分□嚴重過失，并在當月考核中減分□特別警告，并在當月考核中減分□嚴重警告，并在當月考核中減分□其他(請注明)
三、簽認意見(如不簽認，請見證人簽字中，另作處理)簽名：日期：
四、部門領導意見：簽名：日期：
五、公司領導意見：簽名：日期：
xx年xx月xx日
處罰通知范文篇四
各學院、各部處、各位老師：
20xx年3月19日晚22:20，從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長運公司校園車隊川an3501客車駕駛員與我校教師因停車問題發(fā)生口角并導致肢體沖突，后經保衛(wèi)處與治安民警調解處理。隨后，22:40從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長運公司校園車隊川am6083客車駕駛員因停車爭議將仍有我校一名教師乘坐的客車停放在東南門停車點不予理睬，后經保衛(wèi)處現(xiàn)場處理并送該名教師返回文星花園。后勤管理處在接到報告后，立即安排負責人員前往江安校區(qū)，并責令長運公司校園車隊負責人同時前往處理。在達到江安校區(qū)后，兩名教師均已返回住處，后管處人員與兩位教師電話聯(lián)系并了解了情況，同時與兩名當事的司機進行了溝通。次日，后管處召開緊急會議并約見長運公司負責人，提出嚴肅處理兩起事件，處理相關責任人，向兩名當事教師道歉并賠付相應損失，加強服務質量整頓，落實服務要求。長運公司迅速對當事司機進行處理，其中一人開除，另一人留隊察看，并處以經濟處罰。
該兩起事件充分暴露出長運公司校園車隊個別司乘人員服務意識淡薄、服務態(tài)度差，對我校師生需求表現(xiàn)冷漠，缺乏人性化意識，管理人員缺乏處置突發(fā)事件的有效溝通機制等問題，在學校造成了非常惡劣的影響。
根據我校與長運公司相關協(xié)議及會議決定，我校對該兩起服務質量事故作出嚴肅處理，并向全校師生作出如下通報：
1、要求長運公司對兩名駕駛員及相關責任人進行處理，詳細處理內容報我校備案。
2、針對兩起事件，對長運公司分別作出600元和800元的經濟處罰，共計1400元，從履約保證金中扣除。
3、敦促長運公司向當事老師誠懇道歉，并作出相關經濟賠償。
4、要求車隊管理層高度重視服務質量，要求長運公司立即進行服務質量整頓，樹立全心全意為師生服務的宗旨，提高管理水平;同時對一線管理人員及駕駛員開展服務質量專項培訓，強化服務意識，要求服務標準上墻，接受全校師生監(jiān)督，切實提高服務質量。
5、后勤管理處將切實加強對校園交通服務的監(jiān)管，維護師生利益，不斷促進長運公司服務質量的提高和服務態(tài)度的轉變，后勤管理處增設24小時校園交通車服務、監(jiān)督、投訴電話：699565。
特此通報
后勤管理處
年3月28日
處罰通知范文篇五
華冶集團全體同仁：
集團法務部于10月底對浙江地區(qū)的的合同管理工作進行了抽查，結果令人堪憂，經研究決定對相關單位作出如下處罰，以儆效尤：
浙華鋼管罰40分，寧波貿易罰60分，杭州貿易罰60分。 以上罰分由各公司內部進行分配消化，并建議對各業(yè)務經理、主管、經辦人、合同管理員、管理部經理、主管根據不同職能進行相應處罰，未能分配部分由總經理承擔，以上扣罰應在本月工資中體現(xiàn)，由各子、分公司財務、人事行政督促執(zhí)行。
希集團所有子、分公司及相關人員引以為戒，要以公司利益為重，從思想上加強風險防范意識，從行動上加強對《合同管理辦法》及實施細則的學習，切實提高合同管理工作水平，避免合同風險。
集團今后將加大對合同管理工作的檢查力度，并進行不定期抽查，如有違者，從重處罰!
特此通知!
集團監(jiān)控中心
11月8日
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