總結(jié)是對過去的努力和成果進(jìn)行歸納和總結(jié)，以便更好地迎接新的挑戰(zhàn)。寫總結(jié)時可以借鑒他人的經(jīng)驗，但要有自己的觀點(diǎn)和思考。接下來是一些經(jīng)典電影的觀后感，希望大家能夠從中獲得一些共鳴和啟發(fā)。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇一
今年，分局組織全體同志學(xué)習(xí)了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，通過學(xué)習(xí)，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，我深受教育和啟迪。任何一個規(guī)章制度的制訂、一個計劃的制訂、一個政策的實(shí)施，如果沒有“落實(shí)”二字來保障，那都只能是一紙空文，紙上談兵。我們頭腦中缺少了落實(shí)的觀念，沒有落實(shí)的弦，任你再完善的制度、再縝密的計劃、到頭來也只能是竹籃打水一場空。作為一名國稅戰(zhàn)線的人員，我們對待上級局的各項政策、計劃、規(guī)章制度一定要做到不折不扣地落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做到本職工作，才能使自己的人生價值在國稅工作中有所體現(xiàn)。《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書中提到：落實(shí)是一種責(zé)任；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。我們必須將這種落實(shí)精神注入靈魂，融入工作和生活之中。能不能把落實(shí)的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在的動力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識和高度的政治責(zé)任感，落實(shí)的問題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。我們長期工作在征收服務(wù)廳，在日常工作中一定要把《辦稅服務(wù)廳服務(wù)規(guī)范》和服務(wù)廳各項規(guī)章制度落到實(shí)處。當(dāng)你對征收服務(wù)廳工作懷有滿腔的熱忱時，你就會發(fā)現(xiàn)自己的工作不再是一種負(fù)擔(dān)，而是一種快樂與享受的過程；當(dāng)你看到一個個納稅人帶著滿意的笑容離開時，你應(yīng)該有一種滿足感；當(dāng)你看到一筆筆稅款呈幾何形速度遞增時，你應(yīng)該有一種成就感。
詳讀此書，要將學(xué)到的理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，我認(rèn)為應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：
一、勤于思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立正確的職業(yè)觀是做好落實(shí)的首要前提。
一是要本著善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。二是要做到勤于思考，對自己從事的工作要不斷總結(jié)和思考，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，思考工作中存在的不足，同時還要注意個人文化修養(yǎng)的培養(yǎng)，增加自己的知識面，豐富自己的文化底蘊(yùn)，因為只有一個具備較高科學(xué)文化素質(zhì)的人，其社會適應(yīng)能力才會比較強(qiáng)。征收服務(wù)廳是一個大窗口，平時工作中會接觸到形形式式的人，只有不斷積累和豐富自己的各種知識，才能較好地處理方方面面的問題。三是要樹立正確的職業(yè)觀，做到愛崗敬業(yè)。既然站在服務(wù)廳這個崗位上，就要熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作。
二、熱愛自己的職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的關(guān)鍵。
無論自己從事什么崗位的工作，都應(yīng)樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切要以單位的利益為出發(fā)點(diǎn)，要具備大局意識，積極服從組織分工，對待工作不挑肥揀瘦，不急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。不論從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔郏硇牡赝度?，對本職工作保持積極樂觀的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。我們不應(yīng)該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過。
還應(yīng)樹立“責(zé)任第一”的思想。責(zé)任感是我們做任何工作的基礎(chǔ)。責(zé)任往往需要誠實(shí)、守信和勇敢。只有樹立“責(zé)任第一”的觀念，才有可能有所作為，才有可能擔(dān)當(dāng)重任。其次要有講求原則，遵守國稅干部職業(yè)道德。識大體、顧大局，永遠(yuǎn)把集體利益放在第一位。三要細(xì)致入微，精益求精。細(xì)致之微，精益求精是發(fā)揮潛能的重要方法。工作中需要有精益求精的精神，注重工作細(xì)節(jié)。力爭把每件事情做得更好，使工作進(jìn)入良性循環(huán)，這樣對個人成長也很有益。四要開拓思路，不斷創(chuàng)新。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)動機(jī)與效果的統(tǒng)一。只有不斷創(chuàng)新才能促進(jìn)服務(wù)廳各項工作的開展，才能跟得上時代的步伐。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇二
工作上跟我們會落實(shí)到我的事情，但是有的事情這是對于這件事情的掌控能力有多么的強(qiáng)，兩個是我們能夠通過一件事情學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行為要求，我真的露出自己的心得和體會樹干不斷的反復(fù)學(xué)習(xí)當(dāng)中，才能夠加強(qiáng)自己對這件事認(rèn)知改變自己。給大家分享的是關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會，不斷的反思和總結(jié)，才能夠做進(jìn)一步。
第一是執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力。
第二，執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果。
第三，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于落實(shí)；第四，團(tuán)隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。
由于目前經(jīng)濟(jì)不景氣，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展也面臨很多困難和壓力，但這些都是外部因素，是可以克服和改變的。關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。目前公司存在組織執(zhí)行力不強(qiáng)、員工積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。簡要分析有幾個原因：
一是企業(yè)體制機(jī)制。
目前，我公司幾十年來仍是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)，缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的活力。后果誰來承擔(dān)？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團(tuán)公司法定代表人還是國資委主任。
二，管理問題。
四是員工思想多元化。新形勢下，員工的思想日趨復(fù)雜和多元化，對企業(yè)的`需求多樣化，自主意識更強(qiáng)，對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。
綜上所述，我們的當(dāng)務(wù)之急是提高內(nèi)功，渡過難關(guān)，讓企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，保持良好的發(fā)展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司，不僅僅是給員工上激勵課和情境教育課，灌輸先進(jìn)理念，還要逐步建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理機(jī)制，鼓勵員工全面發(fā)展。作為一名員工，尤其是中層管理者，要努力學(xué)習(xí)，以身作則，努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)社會和公司的發(fā)展要求。敢于承擔(dān)責(zé)任，對自己和公司100%負(fù)責(zé)；努力成為公司的高管和專業(yè)員工，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇三
流動的水體，經(jīng)過不同的環(huán)境和季節(jié)，有激流險灘的昂揚(yáng)姿態(tài)，也有婉轉(zhuǎn)回環(huán)的柔曼時光，無論是大江奔流，還是溪流潺潺，或山泉涓涓，只要是往前，朝著目標(biāo)，呈現(xiàn)的就是活態(tài)的美。
水流如許，萬物皆然。
水之所以因“流”而“動”，或因“頓”而“旋”，那一份內(nèi)生張力，即來自其特有的物質(zhì)稟賦。由此想到縣里開展的以“治頑疾、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”為主要內(nèi)容的專項行動，意在提振干部隊伍的精氣神，把干部“鉚”在一線當(dāng)主角，在“治庸、治懶、治散”中淬煉本領(lǐng)，在“治貪”中蕩滌靈魂，從而返本開新，砥礪前行。
“治轉(zhuǎn)提”突出發(fā)展理念和以人為本的原則，“治”“轉(zhuǎn)”“提”，既有因果關(guān)系和遞進(jìn)關(guān)系，又體現(xiàn)了求實(shí)、辯證的關(guān)系，具有整體性、結(jié)構(gòu)性、立體性、動態(tài)性和綜合性，相互影響、相互作用、相互貫通和相互促進(jìn)的，是一個復(fù)合的系統(tǒng)的知行合一的素質(zhì)提升工程。
“治”為起勢。
古人崇尚“修齊治平”，重視自身修為，倡導(dǎo)“不以物喜，不以己悲”，認(rèn)為“打鐵還需自身硬”?？梢哉f，“治己”是人生能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)的正確“起勢”之一。
當(dāng)今時代，新任務(wù)、新使命，要求我們必須要有新面貌、新作風(fēng)、新成效?！皶r代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”，“頑疾”不治，何來創(chuàng)新奮進(jìn)，“頑疾”不除，何來“跨越發(fā)展”。只有敢于向自己的“病灶”開刀，敢于“治己”，方能立決勝之志，方能謀攻堅之策，方能興實(shí)干之舉，方能做到解放思想有新進(jìn)步、改革開放有新突破、后發(fā)趕超有新成效。
路遙知馬力，要“治已病”、“治未病”并舉，來一場動真碰硬的“治頑疾”，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“轉(zhuǎn)”為動能。
“轉(zhuǎn)”在語義上有轉(zhuǎn)運(yùn)、移動、轉(zhuǎn)向、變化的意思，往好的方面轉(zhuǎn)變、改變，起承轉(zhuǎn)合，即是一種竣成。
就錦屏現(xiàn)狀而言，縣委、縣政府已從發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向、路徑、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等多個方面，闖開路徑，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供內(nèi)生力量，加注創(chuàng)新動能，鼓足“再出發(fā)”的信心和勇氣。即如太陽公轉(zhuǎn)，日月星辰在圍繞太陽公轉(zhuǎn)的同時，自轉(zhuǎn)?！肮D(zhuǎn)”出新，“自轉(zhuǎn)”出彩，“轉(zhuǎn)”的動能就得到了釋放，“轉(zhuǎn)”的成效就得到了彰顯。
用真情，下真功夫，來一場踏石留印的“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，自發(fā)創(chuàng)新，主動作為，聚焦問題，研究問題，才能搭準(zhǔn)發(fā)展脈搏、明確發(fā)展方向，“轉(zhuǎn)”出新氣象，“轉(zhuǎn)”出新動能，也“轉(zhuǎn)”出人生的新境界。
“提”為達(dá)致。
春風(fēng)不負(fù)年年信。不忘初心，方能返本開新。
歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者?！皦粝胗谛?，勵志于行”，只有把忠誠寫在崗位上，融入事業(yè)中，才能提起自信，提振精神，提升境界。
如果說，“治”體現(xiàn)的是向內(nèi)梳理的壓力傳導(dǎo)，“轉(zhuǎn)”體現(xiàn)的是向外舒展的創(chuàng)造活力，那么，這里“提”的不是傳統(tǒng)識的“形”“骨”“肉”，而是重新找回自我新高度的“精”“氣”“神”，實(shí)質(zhì)是“變”，靈魂是“新”，目的是“效率”，是經(jīng)歷了“治”的陣痛和磨礪，“轉(zhuǎn)”的自勵和新變，達(dá)致的格局之變，氣質(zhì)之變，動力之變，激勵之變。
莫問辛勞有多少，耕耘自有新收獲。有胸懷對事業(yè)的欽敬，有了對職業(yè)理想的踐行，終會迎來“天光云影共徘徊”源頭活水。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇四
讀了關(guān)鍵在于落實(shí)一書，對落實(shí)一詞有了更深刻的體會。所謂落實(shí)，就是各級管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺地引導(dǎo)全體員工立即行動起來，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
落實(shí)是一種觀念。有一個故事，令人啟發(fā)：一個企業(yè)因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。
落實(shí)是一種責(zé)任。說它是責(zé)任，是因為崗位職責(zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。對抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實(shí)，是全體員工的一項重要工作，更是公司、中心、片站三個管理層級的責(zé)任內(nèi)容。任何一項工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對我們后四個月的工作而言，時間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，內(nèi)容已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實(shí)，形成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的良好工作氛圍。我們的'中層管理人員和部分員工曾學(xué)過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細(xì)節(jié)思想，成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問題，成敗的關(guān)鍵還是在于落實(shí)。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。
落實(shí)是一種意志。年內(nèi)時間不多，雖然下步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實(shí)的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯誤，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
落實(shí)是一種文化。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實(shí)工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長期堅持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將各個崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為。為此全體員工必須堅持著裝上崗，掛牌上班，愛崗敬業(yè)，用心服務(wù)。從主要的、關(guān)鍵的角度來講，油車司機(jī)必須堅持落實(shí)“十檢”，必須中速行駛，必須保障行車安全，必須保證油品及時運(yùn)抵油站；押運(yùn)員必須提醒司機(jī)注意安全，必須堅守卸油現(xiàn)場，履行卸油主要監(jiān)護(hù)責(zé)任；收油員必須做好油站進(jìn)銷存基礎(chǔ)工作，必須按操作程序驗收入庫油品，把好油品入庫驗收關(guān)；加油工必須堅持做到熄火加油，不脫把加油，不載客加油，不漏加一臺車，服務(wù)及時，記錄準(zhǔn)確；統(tǒng)計員必須及時報送報表，全面準(zhǔn)確地反映油品進(jìn)銷存情況；片長必須履行檢查、監(jiān)督的責(zé)任，樹正氣，倡新風(fēng)，糾違章，剎歪風(fēng)；公司、油料中心兩級管理人員要切實(shí)堅持落實(shí)各項檢查考核制度，查看片長的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風(fēng)氣是否形成，違章現(xiàn)象是否減少，工作目標(biāo)是否能如期實(shí)現(xiàn)。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，要在增強(qiáng)員工個體“落實(shí)意識”的同時增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。
落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的工作作風(fēng)，我們的安全工作是有保障的，服務(wù)工作是能夠再上一個新臺階的.
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇五
"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
一站在手,寫作無憂。
對抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要;戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應(yīng)政策的時候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實(shí)，付諸于行動。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義;揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實(shí)型的員工，怎樣為做一個落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個落實(shí)型的員工，第三個準(zhǔn)則，就是要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?/p>
三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作;乙工人顯示出他是為生活而工作;丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。
把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色;相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。
隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好;如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇六
讀一本好書，就如同交一個良師益友。最近，我讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，受益匪淺。
拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動。特別是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動不如行動，行動更需主動!偉大的戰(zhàn)略不如強(qiáng)大的落實(shí)行動!封底的話就更直接：沒有落實(shí)，再偉大的目標(biāo)也是一句空話;沒有落實(shí)，再周密的計劃也是紙上談兵;沒有落實(shí)，再嚴(yán)格的制度也難發(fā)揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實(shí)的含義和作用。序言中說，落實(shí)就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計劃、規(guī)劃、方案、意見，付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這就是落實(shí)。事業(yè)成敗關(guān)鍵在落實(shí)，一分布置，九分落實(shí)。
讀完這本書，略有所悟，結(jié)合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個落實(shí)型的地稅干部》的讀后感題目，并引發(fā)一些思考，不對之處請大家批評指正。
一、做一個落實(shí)型的地稅干部，就是要對地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心。
古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業(yè)時間久了，往往會使我們對地稅事業(yè)的神圣和莊嚴(yán)在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務(wù)局的時候，剛穿上著裝的時候，那種神圣感和莊嚴(yán)感，至今還能回味得出。所以通過讀這本書，對我的思想進(jìn)行了一次洗滌，只有對地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實(shí)好，才能真正做一個落實(shí)型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們今天的話來說就是，對事業(yè)懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視事業(yè)，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。韓愈說：業(yè)精于勤，而荒于嬉。作為新時期的地稅干部，只有肩負(fù)事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動地落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
二、做一個落實(shí)型的地稅干部，就是要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作崗位懷有一份責(zé)任感。
書中說：一個缺乏責(zé)任感的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織，一個缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個例子：的一天，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國企業(yè)的一封來信，信中說建橋的鋼材已經(jīng)有1的歷史，接近使用壽命，建議進(jìn)行檢測加固。原來建橋所使用的鋼材是從當(dāng)時英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了。
從遙遠(yuǎn)的來信讓我們掂量出“責(zé)任”這兩個字的分量。歲月流逝，當(dāng)年的設(shè)計者、供應(yīng)商恐怕現(xiàn)在已是退離工作崗位，或者是已經(jīng)不在人世。然而其組織的責(zé)任沒有丟。公司的工作人員傳承了這種責(zé)任感，依然在履行著他們的神圣責(zé)任。西方著名的心理學(xué)家維克多.弗蘭克爾曾經(jīng)說過：人生的中極意義在于承擔(dān)責(zé)任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設(shè)置的任務(wù)。負(fù)責(zé)是一種人生態(tài)度，是一種價值追求，更是一種義務(wù)。實(shí)踐證明，富有責(zé)任感的人無論承擔(dān)何種工作任務(wù)，都能比那些沒有責(zé)任感的人更容易取得成功。
無論我們從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔?、全身心地投入，保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件。只有認(rèn)清自己的工作職責(zé)，對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。長春市地稅局于海軍局長也曾說：事業(yè)心和責(zé)任感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，責(zé)任感比能力更重要，一個富有責(zé)任心但是能力有欠缺的人，可以通過其他的途徑來保證最后落實(shí)到位。而非常有能力卻沒有責(zé)任心的人，常常因為缺乏落實(shí)中必要的責(zé)任心，也不能夠保證最后落實(shí)到位。所以，對稅收事業(yè)而言，只有我們有了責(zé)任感，才能激發(fā)內(nèi)動力，才能保證各項工作落到實(shí)處，并能開創(chuàng)嶄新的工作局面。
三、做一個落實(shí)型的地稅干部，就是要培養(yǎng)一種團(tuán)隊精神。
俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。很多時候，要把一件工作落實(shí)到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊的配合。因此，做一個落實(shí)型的地稅干部，一定要培養(yǎng)一種團(tuán)隊精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個優(yōu)秀的員工，還是想成為一個成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養(yǎng)一種團(tuán)隊精神呢?書中也告訴我們在團(tuán)隊合作中要做到“善于交流、平等友善、積極樂觀、接受批評”。作為我們地稅系統(tǒng)的每一名干部，是各項稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，只有我們每個人從我做起，忠于職守、盡心盡責(zé)，形成巨大的合力，才能推動稅收事業(yè)實(shí)現(xiàn)一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。
四、做一個落實(shí)型的地稅干部，就是要養(yǎng)成一種很強(qiáng)的服從意識。
落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。落實(shí)，說來簡單。但要真正以實(shí)際行動來實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。我們的人民軍隊，就是服從命令的典范。在戰(zhàn)爭年代，為什么能戰(zhàn)勝強(qiáng)大的國民黨軍，靠的就是鋼鐵般的意志和堅決地執(zhí)行中央的各項戰(zhàn)略決策。著名的飛奪瀘定橋戰(zhàn)役，就是作戰(zhàn)部隊嚴(yán)格執(zhí)行命令，一夜飛奔240華里，挽救了紅軍。還有塔山阻擊戰(zhàn)，戰(zhàn)士們用血肉之軀阻擋了敵人，為遼沈戰(zhàn)役扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。相反，國民黨軍隊像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，各揣心腹事，最后導(dǎo)致失敗。作為一名地稅干部，我們應(yīng)該以服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標(biāo)、各項決策就不可能得到有效貫徹落實(shí)，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍(lán)圖自然也就不會順利實(shí)現(xiàn)。
觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果?？傊?，通過學(xué)習(xí)這本書，使我更理解了落實(shí)是一種觀念，一種責(zé)任，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力。我要在具體實(shí)踐中堅持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”的工作作風(fēng),把自己塑造成一個落實(shí)型的地稅干部。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇七
我是一名基層干部，透過認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，認(rèn)為此書的確很好，因為它形象的把落實(shí)的思維以現(xiàn)實(shí)的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請來一位德國人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實(shí)。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個落實(shí)型員工怎樣做一個落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識如何掌握有效落實(shí)的重要方法如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位下面就將我學(xué)習(xí)此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的學(xué)習(xí)心得。
一、以疑問從落實(shí)的概念到落實(shí)的好處。
也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實(shí)講述了落實(shí)是一種觀念；落實(shí)是一種職責(zé)；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們務(wù)必在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習(xí)落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)好處和落實(shí)不力的后果，構(gòu)成正反鮮明的比較，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個人的思考問題的方法不同。因為每個人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個人的行動。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、群眾的向前發(fā)展。
二、以一名普通落實(shí)型的員工，用心認(rèn)真的學(xué)習(xí)第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。
首先在工作中要有職責(zé)心，因為能不能把落實(shí)的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種職責(zé)、一種內(nèi)在的動力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識和高度的政治職責(zé)感，落實(shí)的問題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時我們在工作中有了職責(zé)，才能對工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風(fēng)。
超多的事實(shí)也證明，一個工作者的態(tài)度和職責(zé)心，往往在勞動質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。正因為如此常言到：“沒有最好的，只有更好的”嘛。
三、用學(xué)過的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書捫心自問，以思想把學(xué)到的知識進(jìn)行分類，總結(jié)。
把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己。在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自己。使自己的工作水平提升到一個全新的階段。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇八
做一個落實(shí)型的員工，把每項工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
對抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的'看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應(yīng)政策的時候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實(shí)，付諸于行動。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實(shí)型的員工，怎樣為做一個落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個落實(shí)型的員工，第三個準(zhǔn)則，就是要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?/p>
三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。
把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙枺繍勰脑捳f出了對工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。
隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇九
近來，我認(rèn)真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。對“落實(shí)”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實(shí)，就是各級管理人員切實(shí)負(fù)起職責(zé)，自覺地引導(dǎo)單位全體成員立即行動起來，自覺地將單位所宣講、規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等資料付諸實(shí)施，并到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。作為人民警察隊伍中的一員，我們應(yīng)當(dāng)不折不扣地落實(shí)各項規(guī)章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能充分履行維護(hù)社會安全穩(wěn)定，最大限度促進(jìn)社會和諧的神圣職責(zé)和光榮使命，才能在工作中有所作為，才能使自我的人生價值有所體現(xiàn)。“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，怎樣落實(shí)各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
首先，落實(shí)是一種觀念，樹立正確的職業(yè)觀是首要條件。
一個人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時時刻刻想到落實(shí)，不能時時刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會忽視落實(shí)，就會只唱高調(diào)，不管實(shí)效；就會見到風(fēng)險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得松。落實(shí)，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。作為新時期的人民警察，肩負(fù)公安事業(yè)發(fā)展所賦予的神圣使命，我們必須樹立正確的職業(yè)觀，以進(jìn)取的姿態(tài)開展工作，主動落實(shí)各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自我的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務(wù)。
其次，落實(shí)是一種職責(zé)，愛崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。
再者，落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。
作為一名人民警察，我們應(yīng)當(dāng)以服從命令為天職，服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針就不可能得到有效貫徹落實(shí)，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍(lán)圖自然也就不會順利實(shí)現(xiàn)。在工作落實(shí)的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯誤，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”。
最終，落實(shí)是一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣能有效促進(jìn)落實(shí)。
召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實(shí)工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實(shí)踐中長期堅持落實(shí)的觀念、職責(zé)和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將各個崗位工作職責(zé)制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等資料落到實(shí)處，成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，要在增強(qiáng)成員個體“落實(shí)意識”的同時增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。
對于一個單位的每個成員而言，落實(shí)就是對本職工作出色的完成，落實(shí)就是對自我所負(fù)使命的忠誠和信守。作為一名基層民警，我們要努力成為一個落實(shí)型的民警，堅持做好本職工作“落實(shí)是關(guān)鍵”的理念，養(yǎng)成勤于落實(shí)、善于落實(shí)的工作作風(fēng)，為推動公安工作的不斷前進(jìn)充分發(fā)揮自我的進(jìn)取作用。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇十
“想的好是聰明，計劃得好是更聰明，落實(shí)好是最聰明又最好”!這是拿破侖以前說過的話。前段時間，銷售公司組織大家學(xué)習(xí)了《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書，我有幸閱讀，并對贏在執(zhí)行、關(guān)鍵在于落實(shí)的理解就更加深刻了，獲益匪淺。
“關(guān)鍵在于落實(shí)”，這是一個企業(yè)完成計劃目標(biāo)任務(wù)的最終手段，也是一個人實(shí)現(xiàn)理想的有效辦法。書中說：南方某企業(yè)經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈，請來一位德國人進(jìn)行管理，員工們期盼著德國人能將企業(yè)從危機(jī)中拯救出來。但德國人只有一個要求，就是把先前制定的制度堅決落實(shí)下去。不到一年，企業(yè)扭虧為盈。德國人的絕招是什么?是落實(shí)。就是真正把口頭上講的、紙上寫的付諸實(shí)施，使其到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，這就是落實(shí)。
在我們的身邊，雖然每一天經(jīng)歷的都是平凡瑣碎的日常工作，但如果都能夠扎扎實(shí)實(shí)的去完成它，做到今日事今日畢，就會使我們的工作大有起色。如何使自己成為一名落實(shí)型的員工呢?我認(rèn)為，首先在思想上要牢固樹立主動意識和用心進(jìn)取的精神，把自身所承擔(dān)的每一項工作任務(wù)做好;其次是樹立一種高度的職責(zé)意識，干一行，愛一行，鉆一行;再次是對工作有一種精益求精的態(tài)度，克服馬虎輕率的毛病;最后就要不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)提高自己，自覺執(zhí)行制度，遵守紀(jì)律，不找任何借口以強(qiáng)有力的執(zhí)行力去完成工作。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇十一
"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
對抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應(yīng)政策的時候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的`道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實(shí)，付諸于行動。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實(shí)型的員工，怎樣為做一個落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個落實(shí)型的員工，第三個準(zhǔn)則，就是要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?/p>
三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。
把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。
隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇十二
經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，認(rèn)為此書的確很好，因為它形象的把落實(shí)的思維以現(xiàn)實(shí)的形式裸露給讀者，并用很多古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請來一位德國人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實(shí)。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個落實(shí)型員工？怎樣做一個落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)？以及如何培養(yǎng)自我的落實(shí)意識？如何掌握有效落實(shí)的重要方法？如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位？下頭就將我學(xué)習(xí)此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的學(xué)習(xí)心得。
一、以疑問從落實(shí)的概念到落實(shí)的意義。也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實(shí)？講述了落實(shí)是一種觀念；落實(shí)是一種職責(zé)；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們必須在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習(xí)落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義和落實(shí)不力的后果，構(gòu)成正反鮮明的比較，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不一樣的對象，具體的從不一樣的角度，以一個領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個人的研究問題的方法不一樣。因為每個人都有不一樣的思考問題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個人的行動。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、團(tuán)體的向前發(fā)展。
二、以一名普通落實(shí)型的員工，用心認(rèn)真的學(xué)習(xí)第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。首先在工作中要有職責(zé)心，因為能不能把落實(shí)的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種職責(zé)、一種內(nèi)在的動力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識和高度的政治職責(zé)感，落實(shí)的問題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時我們在工作中有了職責(zé)，才能對工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風(fēng)。很多的事實(shí)也證明，一個工作者的態(tài)度和職責(zé)心，往往在勞動質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自我，甚至以前自我認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自我是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。正因為如此常言到：“沒有最好的，僅有更好的”嘛。
三、用學(xué)過的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書捫心自問，以思想把學(xué)到的知識進(jìn)行分類，總結(jié)。把它變成自我的東西武裝自我、充實(shí)自我。在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自我。使自我的工作水平提升到一個全新的階段。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇十三
近來，我仔細(xì)閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，深受啟發(fā)，收獲良多。所謂落實(shí)，就是各級管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺地引導(dǎo)全體職工立即行動起來，自覺地將宣講的、規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
從過去到現(xiàn)在，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)、還是基層干部，無論是在政府機(jī)關(guān)、還是在企事業(yè)團(tuán)體，人們在大會小會上，提得最多的一個詞就是“落實(shí)”。提及的多，就說明人們對“落實(shí)”的重視程度逐漸提高，但也凸顯了“落實(shí)”過程存在的缺失，體現(xiàn)了人們對“落實(shí)”的熱切呼喚與渴望?！蛾P(guān)鍵在于落實(shí)》一書封面的下方，突出地設(shè)計了咬緊牙關(guān)、憋足氣力緊握的一只拳頭，這只似有千鈞之力的拳頭，深刻地表達(dá)了下定決心、一鼓作氣、咬定青山不放松的落實(shí)精神。在這只拳頭的下方，作者這樣寫道，“不要在表態(tài)、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題、狠抓落實(shí)上下功夫！”這句話，一針見血地指出了時弊，告訴我們做事情要在什么地方著力和下功夫。在書中，作者用由表及里的敘述、深入淺出的議論和以事說理、夾敘夾議的寫法詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義、落實(shí)不力的深刻警示，尋找落實(shí)不力的根源、做一個落實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)等十七個章節(jié)，全面擺開了關(guān)鍵在于抓落實(shí)涉及到的方方面面的問題。我們常說，關(guān)鍵在于落實(shí)，但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，，我們又怎樣落實(shí)各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動而又具體的例子做出了詳細(xì)的論述和分析：
一、重在觀念。
一個人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時時刻刻想到落實(shí)，不能時時刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會忽視落實(shí)。他就會只唱高調(diào)，不管實(shí)效；就會見到風(fēng)險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得松。落實(shí)，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)，為我們的治黃事業(yè)服務(wù)。作為新時期的黃河職工，我們肩負(fù)著治理好黃河，維持黃河健康生命的神圣使命，這就要求我們必須樹立正確的職業(yè)觀，以積極的姿態(tài)開展治黃工作，主動落實(shí)各項工作措施，不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，讓黃河更好地為中華民族造福。
二、質(zhì)在執(zhí)行。
江同志曾經(jīng)說過，“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫！”任何一項工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。落實(shí)是一種責(zé)任，愛崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。說它是責(zé)任，是因為崗位職責(zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”，所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。無論你從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔邸⑷硇牡赝度?，保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。”的確，我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。黃河是我們的母親河，治理黃河意義非凡，責(zé)任重大，做為一名普通的黃河職工，只有認(rèn)清自己的工作職責(zé)，對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，才能為黃河的治理和管理事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量！
三、貴在堅持。
落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。作為治黃事業(yè)的一份子，我們應(yīng)該以服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求，只有這樣，我們治理黃河，發(fā)展黃河的目標(biāo)、戰(zhàn)略方針才能得到有效貫徹落實(shí)，否則，再好的方針政策也只是一紙空文，再美好的藍(lán)圖也不會實(shí)現(xiàn)。也許在我們的工作落實(shí)的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯誤，同時也要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅定信念，持之以恒，善始善終，從而實(shí)現(xiàn)黃河的治理與開發(fā)事業(yè)協(xié)調(diào)，可持續(xù)的發(fā)展。
四、久于文化。
落實(shí)是一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣能有效促進(jìn)落實(shí)。召開動員會、部署工作、出臺措施只是落實(shí)工作的一個開端，起到一個拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實(shí)踐中長期堅持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將我們各個崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體職工自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，要在增強(qiáng)成員個體“落實(shí)意識”的同時，圍繞治黃事業(yè)整個大局，增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍，實(shí)現(xiàn)黃河事業(yè)的長治久安。
展望未來，在今后的黃河的治理與開發(fā)事業(yè)中，我們還面臨著很多嚴(yán)峻的考驗，這就要求黃河職工本著“落實(shí)“精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實(shí)地的把各項工作做好，只有這樣，才能推動黃河事業(yè)又好又快健康發(fā)展。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇十四
“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
對抓落實(shí)，江澤民同志以往深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再夢想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下頭我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，可是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應(yīng)政策的時候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。經(jīng)過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實(shí)，付諸于行動。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)供給了建設(shè)性的意見。經(jīng)過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實(shí)型的員工，怎樣為做一個落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)供給有益的幫忙。
做一個落實(shí)型的員工，第三個準(zhǔn)則，就是要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿活力地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?/p>
三個人的回答顯示了他們對工作的不一樣態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為夢想、為事業(yè)而工作。
不一樣的態(tài)度決定了三個人不一樣的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。
把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作懷有活力。“活力像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自我粘在那里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?？愛默生的話說出了對工作懷有活力的意義。
科學(xué)實(shí)驗證明，在客觀條件相同的情景下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自我的工作，以進(jìn)取進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得十分出色；相反，工作者厭惡自我的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得十分糟糕。
把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自我的工作，以虔誠之心對待自我的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘袢盏脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自我的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對工作懷有敬畏，就要堅持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。
隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。所以，對工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要堅持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自我所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。僅有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒有貴賤之分，可是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，并且磚頭你也不必須能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇十五
我仔細(xì)閱讀了這本書，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)閱讀后的感覺，我深受哲學(xué)的教育和啟發(fā)。在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中，作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自己的人生價值。
在我們的社會環(huán)境中，只有不同的分工，沒有高低之分。無論你是科學(xué)家、清潔工還是部長，你都是為人民服務(wù)的。總裁劉少奇曾經(jīng)握著史傳祥的手，用以提取糞便，并說：“我的工作是：；當(dāng)你是清潔工，你是人民的仆人，當(dāng)我是總統(tǒng)，我也是人民的公仆，“作為新時代的企業(yè)員工，我們肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展賦予我們的神圣使命，只有正確對待自己的崗位和職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛力，認(rèn)真主動地落實(shí)工作要求，完成組織交給我們的任務(wù)。
無論從事何種工作，都要全心全意地?zé)釔酆头瞰I(xiàn)自己，對自己的工作繼續(xù)保持樂觀，繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和努力。我們不應(yīng)該以對自己的工作不感興趣為借口混日子，更不應(yīng)該以自己的工作報酬較低為借口懈怠。美國著名思想家巴斯卡婭（baskaya）曾說：“我們的目標(biāo)是：；在你所在的地方，你應(yīng)該熱愛這個職位，因為這是你發(fā)展的起點(diǎn)&事實(shí)上，只有在起點(diǎn)結(jié)束，我們才能具備sprint的條件。正如我們剛剛學(xué)會走路一樣，只有穩(wěn)步地走每一步，我們才能走得越來越穩(wěn)。因此，只要你發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圩约旱墓ぷ?，即使在一個平凡的崗位上，你也能創(chuàng)造非凡的成就。
服從上級命令是士兵義不容辭的責(zé)任。作為我們企業(yè)的員工，他們應(yīng)該向士兵學(xué)習(xí)，服從企業(yè)的決定。否則，我們將無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)描繪的完美藍(lán)圖。
強(qiáng)大的執(zhí)行力和力量是沒有理由的。作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè)、熱愛奉獻(xiàn)、無私奉獻(xiàn)、遵守企業(yè)各項規(guī)章制度是我們義不容辭的責(zé)任。
根據(jù)近三年企業(yè)發(fā)展實(shí)際和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，準(zhǔn)確把握未來發(fā)展方向，修訂《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》。是落實(shí)各項具體工作的行動綱領(lǐng)，給我們帶來了做好工作的科學(xué)理論，科學(xué)方法和強(qiáng)大的精神動力，只有堅決貫徹落實(shí)"綱要"，才能為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵在于抓落實(shí)心得篇十六
近期，我認(rèn)真詳讀了一書，讀后，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實(shí)各項規(guī)章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。
在我們的`社會環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當(dāng)科學(xué)家，還是做清潔工，或是當(dāng)部長，都是為人民服務(wù)。我們作為新時期的企業(yè)職工，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，用心主動落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
不論你從事的是何種工作，你都就應(yīng)全身心地?zé)釔?，全身心地投入，對本職工作持續(xù)用心樂觀的態(tài)度，持續(xù)高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。我們不就應(yīng)以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不就應(yīng)以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就就應(yīng)熱愛這個位置，因為那里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。因此，只要對自己的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業(yè)職工來說，都就應(yīng)向軍人學(xué)習(xí)，服從企業(yè)的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針，企業(yè)描繪的完美藍(lán)圖也就不會實(shí)現(xiàn)。
沒有任何借口是具有較強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力的表現(xiàn)。作為企業(yè)的職工，我們就應(yīng)明確，忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，以服從企業(yè)的各項規(guī)定為天職，是做好落實(shí)的天職。
管理局結(jié)合近三年來企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，對今后的發(fā)展方向又進(jìn)行了準(zhǔn)確把握，重新修訂了，它是落實(shí)各項具體工作的行動綱領(lǐng)，為我們干好工作帶給了科學(xué)的理論、科學(xué)的方法和強(qiáng)大的精神動力，我們只有堅決貫徹落實(shí)，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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