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領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇一
20xx年，在省教育廳、省服務(wù)業(yè)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，學(xué)院以示范校項目建設(shè)為核心，以人才隊伍建設(shè)為重點，以建立健全管理制度體系為保障，著力強化辦學(xué)內(nèi)涵，推進特色化教學(xué)改革，積極擴大對外交流與合作，不斷提高辦學(xué)水平，圓滿完成了全年工作任務(wù)。學(xué)院先后榮獲“遼寧省普通高校就業(yè)工作先進集體”“遼寧省精神文明創(chuàng)建工作先進單位”“遼寧省職業(yè)院校學(xué)生技能大賽特殊貢獻獎”“遼寧省高校校園文化建設(shè)優(yōu)秀成果評選優(yōu)秀獎”“中國烹飪協(xié)會團餐菜品研發(fā)先進單位”等榮譽。
現(xiàn)在，我代表學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子做工作述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。
一是開展專題教育，落實群眾路線教育“回頭看”工作。根據(jù)中央和省委相關(guān)要求，學(xué)院全面啟動“三嚴三實”專題教育，制定詳細活動方案，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭上黨課，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，時刻警醒身邊的“四風(fēng)”和腐敗典型問題，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和省委的安排部署上來，把“三嚴三實”作風(fēng)融入到工作常態(tài)中。繼續(xù)深入落實群眾路線教育實踐活動，定期匯報整改落實“回頭看”工作情況。設(shè)立院領(lǐng)導(dǎo)接待日，暢通院黨委、行政與師生員工的聯(lián)系渠道，及時解決師生和群眾反映的突出問題。充分調(diào)動自身資源，撥專款8萬元資助對口幫扶單位——建平縣黑水鎮(zhèn)風(fēng)水溝子村修建文化廣場和進行路燈改造，改善村民生活質(zhì)量，將群眾路線教育實踐活動落到實處。
二是抓好基層黨建，強化黨員干部思想教育。組織召開黨建工作會議，統(tǒng)籌全年黨建工作任務(wù)，積極建設(shè)“三型”黨組織。完成基層組織建設(shè)調(diào)研督查，全面落實高校黨委書記抓基層黨建述職評議考核實施方案的任務(wù)要求。多次召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)會議，組織中層干部進行2次100人次的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，及時傳達中央及省委組織的各項會議精神。組織中層干部集中培訓(xùn)，全面提高學(xué)院中層干部思想水平、管理能力和執(zhí)行力。根據(jù)《中共中央關(guān)于印發(fā)〈黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例〉的通知》、中共遼寧省委《關(guān)于加強和改進新形勢下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作若干問題的意見》的精神，選拔任用3名中層正職干部，32名中層后備干部，為學(xué)院持續(xù)健康、科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保障。加強黨員的教育與管理工作，全年共發(fā)展教師黨員8名,學(xué)生黨員13名，審批113人成為入黨積極分子。
三是嚴格落實黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任，健全和完善懲治和預(yù)防腐敗體系。積極落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。制定《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范實施細則》，召開勤政廉政警示教育大會，加強對廣大黨員干部理想信念和權(quán)力觀的教育。開展《準則》和《條例》學(xué)習(xí)測試活動，組織領(lǐng)導(dǎo)干部進行公開承諾并簽訂承諾書，開展“節(jié)日”廉潔教育，加強師德師風(fēng)建設(shè)，警醒黨員干部教師廉潔從政、從教。加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政考核和出國、出境管理，建立《廉政檔案》，認真落實個人有關(guān)事項報告制度。
積極開展“小金庫”專項清理整治和教育收費專項治理工作，加強對科研經(jīng)費的監(jiān)督管理。著重加強招生錄取、人才招聘、職務(wù)晉升、職稱評定、大宗物資和設(shè)備采購、教育收費及各類考試等工作的監(jiān)察，對重要部門和關(guān)鍵崗位實施重點監(jiān)管，積極推進院務(wù)公開，實施陽光工程。
四是貫徹依法治校，健全學(xué)院管理制度體系。學(xué)院成立《章程》起草工作小組，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，完成《章程》在省教育廳的核準、備案工作，為學(xué)院進一步依法治校奠定基礎(chǔ)。制定《關(guān)于加強制度建設(shè)的工作方案》，認真組織各部門梳理原有制度，分四階段推進規(guī)章制度“立、改、廢”工作。學(xué)院原有制度135件，最終78件制度予以保留繼續(xù)執(zhí)行，54件制度予以修改，3件制度予以廢止，新建制度38件。共梳理出制度170件，完成學(xué)院《制度匯編》，并順利通過省教育廳考核。
五是堅持公平公開，進一步完善目標責(zé)任管理制度。結(jié)合省教育廳績效考核要求，繼續(xù)推行學(xué)院目標責(zé)任制，在上年工作的基礎(chǔ)上，成立綜合部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨工部、紀檢、教務(wù)處等多部門參與，考評指標由院黨委根據(jù)全院發(fā)展總體目標和重點工作任務(wù)，結(jié)合各部門工作特點分別確定，將全院所屬單位分為黨政管理（含群團、教輔）部門和教學(xué)部門兩大類，分類考核。通過量化打分，科學(xué)反映各部門工作業(yè)績，推動全院工作上質(zhì)量、上水平。
六是加強人才隊伍建設(shè)，拓展師資培養(yǎng)渠道。全年緊緊圍繞“人才年”活動做好人才管理、培養(yǎng)和引進工作，制定《人事制度改革方案》，啟動人事制度改革。完成管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位102人次的聘任上崗工作，清理了近30年人事檔案材料，同時完成電子檔案掃描工作，為實現(xiàn)檔案管理信息化做好準備。通過公開招聘引進教師13人。
積極拓展師資隊伍培養(yǎng)渠道，實施“青藍工程”，老教師和青年教師結(jié)對子，以老帶新；組織教師參加國家級和省級業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展教師信息化教學(xué)能力提升全員培訓(xùn)，舉辦酒店類專業(yè)和旅游管理專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等，共計55人次，扎實推進教師教學(xué)能力提升，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)教學(xué)團隊。20xx年，我院教師在國家技能大賽中獲獎11項；省級技能大賽獲獎27項；省信息化教學(xué)大賽獲獎7項；省教育軟件大賽獲獎2項，第十九屆教育教學(xué)信息化大賽獲獎14項，省級教學(xué)大賽獲獎1項，省高校公共藝術(shù)課程優(yōu)秀課評比獲獎1項。
七是緊密聯(lián)系群眾，保障教職工民主權(quán)益。堅持學(xué)院發(fā)展與維護教職工權(quán)益相統(tǒng)一的原則，認真落實教職工代表大會制度，實現(xiàn)了學(xué)院重大決策事項全部由教職代會審議通過。選舉并成立了首屆工會、經(jīng)審和女工委員會，充分發(fā)揮教職工行使民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。制定“教職工申訴制度”，對困難職工給予人文關(guān)懷，全年走訪慰問病、喪、困、生育等職工及家屬30人次，發(fā)放病困（離退休人員）節(jié)日慰問金近2.3萬元。組織大齡單身職工聯(lián)誼會，組織全院390名職工進行健康體檢，開展生日祝?；顒樱珜?dǎo)教職工進行體育鍛煉，進一步保障了廣大教職工的合法權(quán)益。
一是規(guī)劃建設(shè)示范校項目。編寫并審批通過《示范校建設(shè)方案》和《建設(shè)任務(wù)書》，確定了四個重點建設(shè)專業(yè)和數(shù)字化校園特色建設(shè)項目，制定一系列辦法、細則規(guī)范經(jīng)費使用、項目審批、公文流轉(zhuǎn)及檔案保存等項目建設(shè)過程，形成工作例會制度，推進示范校建設(shè)。完成二級項目責(zé)任書的簽訂、示范校專題網(wǎng)站的設(shè)計與建設(shè)、項目采購立項等工作，部分建設(shè)項目已完成招標。通過示范校建設(shè)帶動了專業(yè)群在校企合作、實習(xí)實訓(xùn)條件、師資隊伍、課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革等方面的總體水平提升，使學(xué)院在辦學(xué)實力、教學(xué)質(zhì)量、管理水平、辦學(xué)效益和輻射能力等方面有明顯提高。
二是著力提升學(xué)院辦學(xué)內(nèi)涵和建設(shè)水平。樹立全新高職教育理念，理清教學(xué)管理思路，征集“遼服教學(xué)語錄”70余份，凝練升華教學(xué)感悟。開展“我們與名校找差距”征文活動。啟動全院范圍內(nèi)17個專業(yè)的評估工作，全面梳理專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)建設(shè)成效，找差距，明方向，提升專業(yè)建設(shè)整體水平，并以此為依據(jù)修訂2016級專業(yè)人才培養(yǎng)方案。編制并組織實施學(xué)院“教育綜合改革方案”，進一步推進學(xué)院教育教學(xué)綜合改革，促進學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展。舉辦信息化教學(xué)大賽、微課教學(xué)大賽，開展信息化教學(xué)觀摩暨專題培訓(xùn)，實現(xiàn)以賽促教，推動教師專業(yè)發(fā)展和教學(xué)能力提升，促進信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的融合，為學(xué)院教師提供經(jīng)驗交流和展示平臺。
三是進一步發(fā)揮科研引領(lǐng)作用。學(xué)院樹立“內(nèi)涵發(fā)展，科研先行”的理念，注重科研人才培育，全年投入科研經(jīng)費40余萬元，著力打造結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)質(zhì)“智庫人才”隊伍。開展“思想政治教育優(yōu)秀科研骨干人才支持計劃”和“智庫人才支持計劃”的遴選工作，在學(xué)院的精心培育下，有1名教師被列為遼寧省優(yōu)秀思政課科研骨干，并獲經(jīng)費資助。注重發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會的作用，青年教師在教授們的指導(dǎo)、幫助下，科研成績突飛猛進。全年完成教育部“十二五”規(guī)劃教材1部，公開出版教材（著作）39部，公開發(fā)表論文180篇。榮獲省級及以上優(yōu)秀科研成果19項，新立項課題項目56項，其中1項為全國教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題，實現(xiàn)了國家級課題申報零的突破。組織“遼服講壇”59場，發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文20余篇，學(xué)院科研處被授予“遼寧省教育科研先進集體”稱號。
四是努力做好招生就業(yè)工作。學(xué)院高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作，實施“一把手”工程。完善就業(yè)指導(dǎo)體系，鼓勵學(xué)生參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，注重培養(yǎng)學(xué)生實踐能力。發(fā)揮遼寧現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職教集團的優(yōu)勢，堅定不移地開門辦學(xué)，加強與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端企業(yè)對接，吸引知名企業(yè)到校招聘，提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量。學(xué)院201x屆高職畢業(yè)生1108人，年終就業(yè)率達98%，其中協(xié)議就業(yè)率83.75%。
作為省級示范校，學(xué)院今年首次實施單獨招生，最終從1700余報名者中錄取479人。在省內(nèi)高考生源下降兩萬余人的前提下，我院提前部署，加大周邊省份宣傳力度，結(jié)合近兩年各省專業(yè)報考率、報到率及專業(yè)就業(yè)率的分析，分省、分專業(yè)量身打造招生計劃，招生人數(shù)逆勢上揚，共錄取1767人，實際報到1631人，報到率達到92%，在全省名列前茅。
一是提升校園文化“軟實力”。組織開展“怎樣做一名好老師”演講比賽、“帶著幸福感去做老師”贈書活動、“身邊的感動”微視頻·微故事征集等系列活動，學(xué)院評選出5名“遼服好老師”，為全體教師樹立愛崗愛生、敬業(yè)樂教之楷模。開展豐富多彩的校園文化生活，營造良好的藝術(shù)氛圍，第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)榮獲“省教育廳優(yōu)秀校園文化活動成果獎”，40多個學(xué)生社團的活動豐富多彩，開展“明禮尚德”讀書報告會、“禮敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”主題團會等系列活動，全面提升了學(xué)院校園文化的品味與格調(diào)。
二是加強學(xué)生管理隊伍建設(shè)。學(xué)院始終將輔導(dǎo)員、班主任隊伍建設(shè)放在學(xué)生工作的首位，以1:200的師生比配備輔導(dǎo)員，組織輔導(dǎo)員參加全省輔導(dǎo)員職業(yè)技能大賽，到兄弟院校開展交流活動，利用輔導(dǎo)員例會進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專題培訓(xùn)，舉辦學(xué)生工作創(chuàng)新論壇，開展輔導(dǎo)員萬家行活動，選派優(yōu)秀班主任參加沈陽市骨干班主任培訓(xùn)，創(chuàng)造一切有利條件，努力打造一支有思想、有理論、懂專業(yè)的職業(yè)化學(xué)管隊伍。同時，不斷完善團學(xué)組織建設(shè)，加強團學(xué)干部隊伍建設(shè)，發(fā)展學(xué)生自治體系。召開第五屆學(xué)生代表大會，選舉產(chǎn)生新一屆學(xué)生會成員，健全和完善了學(xué)生參與民主管理、民主監(jiān)督制度，調(diào)動了廣大學(xué)生主人翁意識。
三是引導(dǎo)學(xué)生提升專業(yè)職業(yè)技能水平。積極開展校內(nèi)各專業(yè)技能競賽，檢驗學(xué)生職業(yè)技能水平。酒店管理學(xué)院通過舉辦第六屆“李錦記杯”校園烹飪技能大賽和首屆烹飪技能競賽，提升學(xué)生烹飪技能，發(fā)現(xiàn)挖掘優(yōu)秀烹飪?nèi)瞬?。旅游航空系開展專業(yè)技能大練兵，舉辦第三屆導(dǎo)游服務(wù)技能大賽，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)興趣。商業(yè)管理系和藝術(shù)設(shè)計系通過舉行第二屆汽車營銷大賽和“設(shè)計腕兒”優(yōu)秀作品匯報展，檢驗學(xué)生專業(yè)基本功訓(xùn)練和作業(yè)質(zhì)量，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)技能的熱情。在全省職業(yè)院校技能大賽上，我院選手成績優(yōu)異，獲得一等獎12項、二等獎6項、三等獎2項、優(yōu)秀獎2項。其中我院承辦了中餐主題宴會設(shè)計、西餐宴會設(shè)計、導(dǎo)游服務(wù)賽項。代表遼寧省參加“全國職業(yè)院校技能大賽高職組比賽”，獲得二等獎1項、三等獎7項、銅獎1項、優(yōu)秀獎1項。通過技能大賽展示了學(xué)院教育教學(xué)成果，同時也為職業(yè)教育培訓(xùn)和交流提供了平臺。
四是豐富學(xué)生課外文娛生活。今年，學(xué)院成立了大學(xué)生藝術(shù)團，積極組織學(xué)生參加全院性文娛活動，包括團會、板報常規(guī)活動，學(xué)雷鋒主題活動，校園文化藝術(shù)節(jié)，優(yōu)秀班集體評比等共30余項。各系部還紛紛結(jié)合系部文化開展特色活動。酒店管理學(xué)院積極開展文明宿舍創(chuàng)建系列活動，舉辦標兵宿舍展示，宿舍安全、衛(wèi)生、裝飾評比大賽，文明宿舍建設(shè)座談等活動。商業(yè)管理系建立系部微信平臺，舉辦趣味運動會等十余項活動。旅游航空系圍繞“大學(xué)生文明修身”主題，開展“我的大學(xué)”優(yōu)秀畢業(yè)生事跡報告會等系列活動，其中“感動旅航年度人物評選”活動已經(jīng)堅持3年。藝術(shù)設(shè)計系積極承辦禮儀大賽、攝影書法大賽等。中專部開展每月主題教育，組織籃球比賽、手語操比賽等多項活動。各系部學(xué)生系列活動的開展，凝聚了學(xué)生的才智，傳播正能量，潛移默化地帶動學(xué)生的思想進步。
五是落實各級各類資助政策。廣泛宣傳學(xué)生資助政策，設(shè)立國家級、省級、校級、企業(yè)等多種獎助學(xué)金，形成了資助面達35%以上的政、校、企三位一體的學(xué)生資助體系。科學(xué)建立和及時更新經(jīng)濟困難學(xué)生數(shù)據(jù)庫，規(guī)范做好學(xué)生評優(yōu)、評先和特困幫扶工作，足額發(fā)放資助資金。合理安排校內(nèi)勤工助學(xué)崗位，積極開展貧困生自強自立教育、學(xué)生誠信和感恩教育等相關(guān)主題教育。旅游航空系成立“愛心基金會”，為家庭十分困難學(xué)生楊金雨捐助生活用品；藝術(shù)設(shè)計系、商業(yè)管理系、酒店管理學(xué)院走訪慰問特困學(xué)生，學(xué)院組織全院師生為尿毒癥晚期患病學(xué)生張艷紅籌捐善款近7萬元，院領(lǐng)導(dǎo)帶隊看望學(xué)生并親手將善款交到其手中，表達學(xué)院的人文關(guān)懷。
一是重視學(xué)院對外宣傳工作。抓好省教育廳網(wǎng)站、學(xué)院網(wǎng)站、報刊雜志等影響面廣、關(guān)注度高的對外宣傳主陣地，暢通宣傳渠道。在省教育廳網(wǎng)站發(fā)表新聞稿件20篇；教育類雜志專題報道1篇；報紙專版1篇；學(xué)院網(wǎng)站發(fā)布新聞稿件192篇，政策法規(guī)、教育新聞、服務(wù)業(yè)動態(tài)等其他信息133件，并做到各部門新聞信息及時更新。整理建校36年來的文字檔案資料，編纂出遼服校史，從檔案角度全面展現(xiàn)學(xué)院發(fā)展壯大的整個歷程。注重加強通訊員隊伍建設(shè)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和評比，調(diào)動通訊員工作積極性。開展“校園開放日”等6項“職業(yè)教育活動周”主題活動，深度展示學(xué)院專業(yè)育人過程，有效提升了學(xué)院美譽度，增強了職業(yè)教育吸引力。
二是發(fā)揮職教集團平臺作用。由我院牽頭組建的遼寧現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職業(yè)教育集團獲批為遼寧省示范性職教集團建設(shè)項目，并獲批經(jīng)費500萬元，為實現(xiàn)職教集團的快速發(fā)展，學(xué)院設(shè)計并確定職教集團標識和印章，召開專題研討會，規(guī)劃職教集團建設(shè)項目。組織與萬禮豪程項目組共同召開酒店管理專業(yè)北方教學(xué)研討會，搭建北方區(qū)域酒店管理專業(yè)教師學(xué)習(xí)的平臺，促進了北方區(qū)域酒店管理行業(yè)的發(fā)展。完成“服務(wù)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地”建設(shè)方案和具體設(shè)計。
集團聯(lián)合遼寧省大學(xué)生就業(yè)局、沈北新區(qū)就業(yè)和人才服務(wù)局共同主辦了遼寧省第二屆現(xiàn)代服務(wù)類高校畢業(yè)生就業(yè)雙選會，為畢業(yè)生提供酒店管理、物流管理、電子商務(wù)、市場營銷、財務(wù)管理等就業(yè)崗位7500余個，700余名成員單位畢業(yè)生與用人單位達成就業(yè)意向。集團旅游服務(wù)教學(xué)指導(dǎo)委員會和我院招就處協(xié)助旅航系舉辦了20xx年旅游管理專業(yè)校園雙選會，提供導(dǎo)游、計調(diào)、旅游銷售、前臺咨詢等400余個崗位，為集團成員院校學(xué)生提供了廣闊的實習(xí)、就業(yè)空間。通過職教集團搭建人才雙選平臺，有效擴大了學(xué)院社會影響力。
三是積極拓展對外交流與合作。去年，美國飯店協(xié)會教育學(xué)院、美國德保羅大學(xué)酒店管理學(xué)院、法國形象設(shè)計學(xué)院、臺灣亞太創(chuàng)意技術(shù)學(xué)院和臺灣南開科技大學(xué)等5所院校到我院參觀訪問，分別就遠程合作教學(xué)、學(xué)生游學(xué)、雙方人員互訪交流、教科研、專業(yè)建設(shè)、信息資訊等領(lǐng)域達成合作意向，這些校際交流活動有力推進了學(xué)院未來的國際化發(fā)展進程。國家教育行政學(xué)院高校領(lǐng)導(dǎo)干部進修班、遼寧省委黨校學(xué)習(xí)班、遼寧建筑職業(yè)學(xué)院、吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院等兄弟院?？疾靾F來我院考察調(diào)研，充分說明我院社會影響力正在逐步提高。
我院與萬豪酒店集團、洲際酒店集團、海航酒店集團、萬達酒店集團等企業(yè)進行深度校企合作，成立“訂單班”、“精英班”，優(yōu)化整合校企雙方資源。與百度營銷大學(xué)、上海商派、遼寧新益農(nóng)科技開發(fā)有限公司、遼寧省連鎖經(jīng)營協(xié)會、遼寧電子商務(wù)協(xié)會、中國中小企業(yè)上市服務(wù)聯(lián)盟等多家企業(yè)、行業(yè)協(xié)會進行合作談判，已取得實質(zhì)性進展。與省內(nèi)外200余家現(xiàn)代服務(wù)類用人單位全面開展校企合作，為學(xué)生頂崗實習(xí)提供更多選擇。
四是做好培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。繼續(xù)履行遼寧省職教師資培訓(xùn)基地職責(zé)，完成全省酒店管理和旅游管理兩個專業(yè)的省中、高職骨干教師培訓(xùn)任務(wù)。積極樹立為從業(yè)勞動者服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的思想，認真安排歷次職業(yè)技能鑒定考試。全年共組織常規(guī)性職業(yè)鑒定4個批次，1036人次；新職業(yè)公共營養(yǎng)師統(tǒng)考2次，406人次，受到考生和上級主管部門的好評。同時，圓滿完成遼寧省20xx年“飯店服務(wù)與管理”和“旅游”兩個專業(yè)中職升學(xué)技能考核等工作。
一是提高財務(wù)及資產(chǎn)管理水平。根據(jù)省財政廳要求，健全了財務(wù)核算管理規(guī)章制度，減少現(xiàn)金支付結(jié)算，保障全院經(jīng)濟活動的合法合理性。加強財務(wù)監(jiān)督管理，規(guī)范支出范圍，科學(xué)配置資源，提高了資金使用效益。適度擴大二級院系資金使用自主權(quán)，激發(fā)院系創(chuàng)新發(fā)展活力，同時，對經(jīng)費支出進行有效指導(dǎo)和監(jiān)管，促進院系資金管理和運作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《學(xué)院“三公”經(jīng)費管理辦法》，使三公經(jīng)費連年遞減。嚴格執(zhí)行《學(xué)院專項資金管理辦法》，保障?？顚Ｓ?。做好資產(chǎn)清查工作，對近2年新購置的固定資產(chǎn)實行條碼管理，一物一簽，保證賬實相符，提高了學(xué)院的資產(chǎn)管理水平。
二是強化后勤保障服務(wù)。堅持“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生”的宗旨和“高質(zhì)高效”的后勤工作原則。為滿足教學(xué)需要，學(xué)院對院內(nèi)一期建筑物進行維修維護，更新改造出7個大教室和1個可多功能視頻會議室，整體改造檔案室和網(wǎng)絡(luò)中心機房。為保障生活需要，增設(shè)第一學(xué)生餐廳，積極采納學(xué)生建議，改進就餐品種和質(zhì)量，提供網(wǎng)絡(luò)訂、送餐服務(wù)。全年除保障日常就餐外，完成大型活動就餐服務(wù)2000余人次。嚴格食品衛(wèi)生安全檢查，做好學(xué)院基本醫(yī)療保障。完成太陽能熱水改造工程和照明燈具節(jié)能改裝工程，實現(xiàn)用電智能化管理，加大節(jié)能減排和安全用電力度，建設(shè)美化、綠化、凈化的校園環(huán)境。
三是構(gòu)建平安和諧校園。安全工作無小事。學(xué)院堅持“以防為主、標本兼治、規(guī)范管理”原則，嚴格落實安全工作責(zé)任制，構(gòu)建起了網(wǎng)絡(luò)化智能安防巡更系統(tǒng)。高度重視并定期做好消防安全知識普及和應(yīng)急疏散演練。今年重點加強了車輛和外來人員管理，實訓(xùn)場館和師生宿舍的安全排查。根據(jù)省教育廳要求，開展“安全生產(chǎn)大檢查回頭看”、“打非治違”、“應(yīng)急管理宣傳周”等7項專題安?；顒?。全年無重大事故發(fā)生，確保了迎新生、藝術(shù)節(jié)、技能大賽、招聘會等大型活動的安保工作，維護了學(xué)院的穩(wěn)定和良好的安全秩序。
學(xué)院圓滿完成了20xx年各項工作任務(wù)，取得了較優(yōu)異的成績。同時也深深體會到，學(xué)院創(chuàng)辦高職的經(jīng)驗還不足，有些工作還很薄弱。在20xx年的工作中，堅持維護穩(wěn)定團結(jié)大局，全心全意依靠廣大師生，統(tǒng)一思想，堅定信心，搶抓機遇，真抓實干，深化教育教學(xué)改革，在實踐中創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，全力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職教特色品牌，為將學(xué)院建成“服務(wù)定位準確、專業(yè)特色鮮明、社會服務(wù)能力強，省內(nèi)一流、國內(nèi)有影響力的優(yōu)質(zhì)高等職業(yè)院校”而努力！
年末了，又到了領(lǐng)導(dǎo)班子寫考核述職報告的時候了，為幫助大家寫好考核述職報告，分享了領(lǐng)導(dǎo)班子的考核述職報告范文，歡迎參考!1我代表市委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子，就班子......
2019小學(xué)(1)一年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基，為中華民族的未來負責(zé)”的辦學(xué)宗旨，堅持以教育教學(xué)工作為中心，以促進學(xué)生全面而個性的發(fā)......
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇二
東莞鎮(zhèn)黨委、政府
今年以來，在新一屆、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府堅持以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想以及黨的十七屆六中全會和精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以富民強鎮(zhèn)為根本目標，圍繞縣政府確定的“五大行動”、“六大突破”，按照年初確定的工作思路，以擴投資、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生為主線，以加快推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展為核心，繼續(xù)堅持“工業(yè)強鎮(zhèn)”不動搖，狠抓招商引資、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鎮(zhèn)化建設(shè)和新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，較好的完成了年初確定的工作任務(wù)目標，繼續(xù)保持了全鎮(zhèn)政治安定、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。預(yù)計到年底，全鎮(zhèn)可實現(xiàn)生產(chǎn)總值34.62億元，工業(yè)總產(chǎn)值22.3億元，銷售收入20.6億元，利稅1.98億元;完成固定資產(chǎn)投入7.2億元;實現(xiàn)地方財政收入3233萬元;農(nóng)民人均純收入12000。
一、加強思想道德建設(shè)，創(chuàng)新和發(fā)展意識不斷增強
我們圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持黨委理論學(xué)習(xí)中心組制度，認真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會和精神，學(xué)習(xí)黨的政治理論知識以及經(jīng)濟、科技、管理、市場等多方面知識，深入推進理論更新、思想解放，以扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動為載體，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，推進體制機制創(chuàng)新，著力解決部分干部在思想境界、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)和服務(wù)意識等方面存在的問題，使班子成員的政治思想意識和知識水平都有了新的提高，政治觀念和大局意識進一步增強;始終維護、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在思想上、政治上、行動上始終保持與上級黨委、政府高度一致，自覺做到令行禁止、政令暢通，使黨的各項政策得到及時貫徹落實。
二、加強工作作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)濟社會翻番發(fā)展
今年以來，我們按照縣政府決策部署，抓住全縣經(jīng)濟社會提速發(fā)展的有利時機，始終堅持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，立足優(yōu)勢，強化措施，真抓實干，務(wù)實求效，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。
工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展。按照“發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，克難奮進，整體推進”的工作要求，立足水泥建材業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，輻射帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)快步發(fā)展，有力地推動了鎮(zhèn)域工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。今年，全鎮(zhèn)水泥建材行業(yè)可實現(xiàn)產(chǎn)值19.2億元，利稅1.8億元。山東彼那尼榮安水泥二期工程已于4月17日順利點火運營，年產(chǎn)水泥熟料190萬噸，產(chǎn)值5.8億元，實現(xiàn)利稅0.51億元;投資1.2億元的低溫余熱發(fā)電項目已運行發(fā)電。莒縣中聯(lián)水泥預(yù)計年產(chǎn)水泥熟料200萬噸，產(chǎn)值可達6.1億元，實現(xiàn)利稅0.59億元。榮豐礦業(yè)200萬噸水泥孰料粉磨站建設(shè)已投入使用，粉磨水泥熟料60萬噸。
招商引資成效明顯。始終把招商引資作為推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速發(fā)展核心工作，充分發(fā)揮自然資源、工業(yè)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文化和交通區(qū)位等優(yōu)勢，營造招商氛圍，落實招商措施，搭建招商載體，圍繞招商抓經(jīng)濟，立足項目促發(fā)展，目前，全鎮(zhèn)擬招引項目14個，落地5個，到位資金6.9億元。其中，投資8000萬元的莒縣孚日新型建材有限公司土建工程已基本完成，主體設(shè)備正在陸續(xù)安裝，預(yù)計年底即可試運營;計劃投資11億元的山東鴻德鎂業(yè)有限公司現(xiàn)已完成注冊，礦山開采等相關(guān)手續(xù)正在辦理，總體規(guī)劃、場地平整等項工作正著手開展;投資5000萬元的莒縣大有莞城新能源有限公司一期已經(jīng)正常運營，二期工程正著手招工;海潤光伏太陽能發(fā)電、恒基粉磨站、倉儲物流園區(qū)、孚日家紡、藥材加工、led燈、光伏農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代養(yǎng)殖等項目正在洽談之中。同時，為增強項目承載能力，在鎮(zhèn)駐地北部調(diào)整土地350畝新建的項目聚集區(qū)內(nèi)，已有莒縣孚日新型墻體材料有限公司落戶其中。
項目建設(shè)穩(wěn)步推進。突出對項目建設(shè)的服務(wù)工作，積極主動地幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。嚴格實行一個項目、一名科級干部、一套班子、一支隊伍、一包到底的“五個一”服務(wù)機制，抓協(xié)調(diào)、抓推進，保證項目“引得來，留得住，見成效”，有力推進了項目建設(shè)順利進行。山東彼那尼榮安水泥有限公司和莒縣中聯(lián)水泥有限公司共涉及付家莊村、橫山、前花泉和后花泉四個村莊搬遷。付家莊村現(xiàn)已全部搬遷完畢，舊村已完成復(fù)墾;橫山村新村場地強夯已完成，房屋建設(shè)即將開始;前花泉村新村房屋建設(shè)基本完成，預(yù)計年底前即可入住;后花泉村新村選址已完成，規(guī)劃設(shè)計基本完成，場地平整即將開工。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整助推農(nóng)業(yè)增效。以扎實開展“農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雙牽引”活動為契機，大力發(fā)展黃煙、桑蠶、特色養(yǎng)殖三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展黃煙5900畝，中藥材11000畝，桑蠶4500畝，大棚蔬菜1200畝，特色養(yǎng)殖20余家。其中，黃煙在前期遭遇冰雹和蟲災(zāi)的情況下，收購煙葉75萬公斤，產(chǎn)值1630萬元，實現(xiàn)稅收356萬元;全鎮(zhèn)收購桑蠶66萬公斤，產(chǎn)值2640萬元。
城鎮(zhèn)化和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)邁出新步伐。不斷加大投資和建設(shè)力度，著力提高城鎮(zhèn)化建設(shè)水平。計劃投資1200萬元開發(fā)建設(shè)濰河大橋南路東商住樓房，規(guī)劃設(shè)計已完成，舊房拆除基本完成，即將開工建設(shè);在完成鎮(zhèn)駐地主街道規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，對“三縱四橫”(廣場東路、小學(xué)西路、米河路以及國土所前路、衛(wèi)生院前路、新宇超市東路、沿河路)道路實行全面開通硬化，目前，整體框架已經(jīng)形成，路基整修基本完成，硬化工程正在有序推進，預(yù)計明年春全部完成，形成南北通透、東西貫通、四通八達的高標準城鎮(zhèn)交通新格局。同時，投資500萬元，全面完成了米河綜合整治工程;投資260萬元完成了集貿(mào)市場南至沿河路第二座跨濰河大橋;投資400萬元的.集中供水工程現(xiàn)已開工，廠房建設(shè)和管道鋪設(shè)將同步推進;投資200萬元的中心幼兒園教學(xué)樓和投資400萬元的沈莊小學(xué)正在緊張施工中，預(yù)計11月底完成主體工程建設(shè)。農(nóng)村社區(qū)建設(shè)邁出堅實步伐。配套完善了東莞社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，著力在運行上下功夫;同時著手動工新建多層住宅樓房6棟;在興達建筑公司后、原糧所和原金奧公司處建設(shè)的東莞社區(qū)居民樓工程已經(jīng)啟動;鞠家窯社區(qū)和大石河社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)正在緊張建設(shè)當中，預(yù)計12月份可建成投入使用。同時以農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為依托，加快推進了農(nóng)村房屋建設(shè)和危房改造工程。
社會事業(yè)健康發(fā)展。優(yōu)先發(fā)展教育，保障農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費，順利完成中小學(xué)危房改造任務(wù)，教育教學(xué)水平位居全縣前列。堅持村民自治，努力穩(wěn)定低生育水平，計劃生育工作始終走在全市前列。嚴格落實國土資源管理目標責(zé)任書和環(huán)境保護責(zé)任書。不斷加強普法教育、人民調(diào)解、司法援助，深入推進社會治安綜合治理，社會形勢持續(xù)穩(wěn)定。社會保障工作健康發(fā)展，新農(nóng)合參合率達到100%，新農(nóng)保參入率達到95%，農(nóng)村低保、五保集中供養(yǎng)和殯葬管理工作扎實開展。注重農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投資300余萬元完成了黃崖上水庫和楊家河水庫出險加固任務(wù);投資 ? ?萬元建設(shè)了 ? ?座新型烤煙房;投資700萬元，硬化“村村通”道路30多公里;小麥、玉米種糧補貼、農(nóng)機補貼等各項惠農(nóng)政策得到認真落實。
三、加強宣傳文化建設(shè)，精神文明建設(shè)成效明顯。
我們不斷加強宣傳輿-論和思想文化陣地的管理，按照建設(shè)“富裕東莞、文明東莞、和-諧東莞、平安東莞”的要求，以“樹文明新風(fēng)，建文明東莞”為主線，大力開展了文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明單位、文明村、文明戶等群眾性系列精神文明建設(shè)活動，先后爭創(chuàng)省級青年文明號1處，市級青年文明號2處、市級文明單位12處，縣級青年文明號3處，涌現(xiàn)出付家莊村等市級文明村(孟家洼村)等市級生態(tài)文明村。我們深入實施文明直通車工程，積極推進城鄉(xiāng)“雙百”文明共建和包聯(lián)共建活動，在包聯(lián)單位的大力協(xié)助下，包聯(lián)村莊各項工作得到很大提高，農(nóng)村精神文明水平進一步增強;認真組織開展“每月一講”活動，廣大干部的思想進一步解放，干事創(chuàng)業(yè)積極性進一步提高;積極組織參加了首屆莒州文化節(jié)“全縣民間藝術(shù)展演”暨第二屆“國民休閑匯”全縣“喜迎，頌歌獻給黨”大合唱、日照市第六屆農(nóng)民-運動會等文體活動，并獲較好成績;與包聯(lián)單位成功舉辦了“慶祝建黨91周年暨包聯(lián)共建聯(lián)歡晚會”;扎實開展了“孝德工程建設(shè)”和“敬老月”活動。
四、加強黨的作風(fēng)建設(shè)，執(zhí)政為民能力進一步提升
按照上級黨委部署，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，扎實推進包聯(lián)共建、“雙向直通”和“第一書記”等強化基層組織工作新機制，不斷鞏固黨員先進性教育，進一步擴大活動成果，取得了良好實效，先后涌現(xiàn)出市級先進共-產(chǎn)-黨員及黨務(wù)工作者2人，有23個村獲得市、縣“五好”黨支部稱號。我們不斷健全完善作風(fēng)建設(shè)長效機制，認真解決黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，依托便民服務(wù)中心、經(jīng)管站、計生服務(wù)站、人社所等場所，不斷提高便民辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，受到群眾一致好評。嚴格落實基層黨建工作責(zé)任制，統(tǒng)籌推進“兩新”組織機關(guān)黨建工作，使基層組織建設(shè)得到不斷完善。積極抓好后進班子整頓轉(zhuǎn)化，努力提高基層組織建設(shè)整體水平，切實做好了黨員發(fā)展工作。積極教育引導(dǎo)廣大黨員干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，真抓實干，本著深入實際、深入基層、深入群眾的觀念，及時發(fā)現(xiàn)和解決群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問題，積極化解群眾存在的苗頭性問題，確保了社會穩(wěn)定，多年來全鎮(zhèn)未發(fā)生重特大刑事案件、未發(fā)生越級上訪等事件，全鎮(zhèn)保持了安定有序的社會局面，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步提高，基層堡壘作用得到充分發(fā)揮，黨的執(zhí)政能力得到不斷提升，執(zhí)政地位得到進一步鞏固和加強。
五、加強廉潔勤政建設(shè)，樹立良好公仆形象
我們堅持把廉政建設(shè)放在突出位置，認真落實和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推動了廉政建設(shè)的深入開展。以打造廉潔型機關(guān)為抓手，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告和責(zé)任追究制度、黨委成員廉政談話和述職述廉述德制度，使廣大黨員干部的清正廉潔意識不斷提高。進一步健全完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度，有效制止了鋪張浪費、公-款吃喝等各種不正之風(fēng);同時按照上級要求配齊配強了鎮(zhèn)紀委組成人員，配備了電腦、錄音筆、車輛等硬件設(shè)施，進一步提升了紀檢監(jiān)察工作力度。時刻把群眾的冷暖放在心上，想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所盼，辦群眾之所需，切實把每一件實事辦實，每一件好事辦好，在群眾中樹立起了廉潔奉公、勤政為民的良好干部隊伍形象。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在著許多不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是重點工程建設(shè)征地拆遷任務(wù)重，搬遷村莊較多，拆遷安置難度大，矛盾糾紛多，容易出現(xiàn)上訪等影響社會穩(wěn)定的因素;二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)比重較大，尚未形成多支柱支撐體系，我鎮(zhèn)目前的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為能源消耗型水泥建材產(chǎn)業(yè)， 缺乏可持續(xù)發(fā)展的新能源產(chǎn)業(yè);三是我鎮(zhèn)地處偏遠，經(jīng)濟集聚功能較差，城鎮(zhèn)化水平不高，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后。四是資金短缺，資金短缺是制約工作開展，尤其是大項目建設(shè)的關(guān)鍵因素，一定程度上增加了工作難度，影響了工作開展。五是受各種因素制約農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展路子太少，收入太低，直接影響了村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對此，我們一定認真面對這些問題，千方百計，加以克服。
下步工作中，我們將繼續(xù)按照上級黨委政府的工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，進一步認清形勢，堅定信心，開拓進取，奮力拼搏，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會向更高層次提速發(fā)展。
2012年11月19日 ? ? 。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇三
1、李美華：生活中的你，歌聲婉轉(zhuǎn)動聽；工作中的你，帶領(lǐng)小組員工牽頭完成新產(chǎn)品、新任務(wù)。工作給你的是磨難，你卻還工作一份笑臉。
2、勤懇務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
3、工作認真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。
4、作為員工，你們時刻心系公司的憂患，與公司同風(fēng)雨、共命運，用不懈的努力為公司的發(fā)展做著自己的貢獻。你們用實際行動證明了在平凡的崗位上也能做出不平凡的貢獻，是大家學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。感謝你們，正是因為你們的付出，公司的今天才能夠如此絢麗；正是因為有你們的努力，也為公司明天的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。大家再次把掌聲獻給他們！
5、工作認真負責(zé)，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。
6、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
7、人的一生稱得上黃金的年齡也就是那么七、八個五年，感謝您將其中的一個獻給了牧翔，在這樣一個浮躁氛圍濃厚的城市，并不是每一個人都能做到。也許您也猶豫過，彷徨過，但最終理智戰(zhàn)勝了情感、成熟戰(zhàn)勝了浮躁，這既是天意，也是緣份。我和您都會珍惜、珍惜、再珍惜。今天頒發(fā)的牧翔五年員工紀念獎，既是第一個五年的深情，也是又一個五年的厚意。我希望在牧翔十年紀念獎的頒獎臺上再見到您的身影。
8、這是一個拼搏進取、你追我趕，比拼干勁、激發(fā)斗志、努力超越、追求卓越的團隊。在激烈競爭的市場中獨步天下，在對手的市場中天馬行空，一路遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)步登上了公司回款和增量的最高舞臺。他們善于抓住市場脈搏、勇于開拓創(chuàng)新，大力開發(fā)升級了粵禽、雛鷹、三高、日日紅、開封正大等十幾個大型養(yǎng)殖場，大大鞏固了公司產(chǎn)品在當?shù)氐男袠I(yè)龍頭地位。
9、良好得個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)程度優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；為公司創(chuàng)造出較好得企業(yè)效益或社會效益。
10、該同志工作認真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
11、辦事方式有改進，工作有提高，該員工做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心接受市場招商經(jīng)理得建議，努力學(xué)習(xí)不足之處；大力開發(fā)所負責(zé)區(qū)域得空白品種，并踴躍和經(jīng)理進行各種環(huán)節(jié)得溝通；提高異常迅速；對待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司斟酌，不記個人得失；工作認真，踴躍勤奮，提高很快。在短時光內(nèi)掌握工作要點，在內(nèi)勤中起了榜樣作用。
12、該同志對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
13、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
14、工作認真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
15、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇四
同志們：
今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風(fēng)貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч?，下面我講五點要求：
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
全局干部職工一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員等，大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進行總結(jié)，局黨組主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關(guān)負責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導(dǎo)成員的定期考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。
的激勵作用。
總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學(xué)落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇五
同志們：
剛才，**同志就做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核工作作了動員講話，我們將認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、堅決貫徹到位。
今年是黨的二十大召開之年，也是落實省第十一次黨代會部署、加快建設(shè)現(xiàn)代化美好**的重要一年。這次綜合考核，既是省委對新一屆市級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的首次大考，也是第二次在綜合考核中同步開展專項考核，集中彰顯了政治考核屬性和激勵鞭策導(dǎo)向。我們將站在迎接黨的二十大勝利召開、推動落實國家重大戰(zhàn)略、激勵干部干事?lián)?、推進全面從嚴治黨的高度，充分認識開展綜合考核的重要意義，深化思想認識，提高政治站位，切實增強做好綜合考核工作的責(zé)任感和使命感。
一要切實提高站位，增強接受綜合考核的思想自覺。堅持把這次綜合考核當作一次全面總結(jié)、把脈問診、改進提升的重要契機，既如實呈現(xiàn)我市新成績、新亮點，全面展示當前滁州發(fā)展的好局面、好勢頭，又主動查找問題、認真抓好整改、不斷改進工作，切實履行好抓發(fā)展和黨建雙重職責(zé)，奮力推動各項工作“走在前列、爭創(chuàng)一流”。
二要扛穩(wěn)責(zé)任，增強推進從嚴治黨的政治自覺。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，認真落實新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，嚴格履行“一崗雙責(zé)”，講政治葆忠誠，重實干樹導(dǎo)向，抓基層打基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)，反腐敗倡清廉，縱深推進全面從嚴治黨。
三要強化擔(dān)當，增強推動高質(zhì)量發(fā)展的行動自覺。認真貫徹省委各項工作要求，更加完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落實“一改兩為”，確保實現(xiàn)“雙過半”、奮力奪取“全年紅”;要堅持把推動長三角一體化發(fā)展作為滁州最直接的戰(zhàn)略機遇，強化爭先進位、走在前列的意識，增強“慢進是退、不進更是退”的緊迫感和危機感，加快打造全省高質(zhì)量發(fā)展的重要一極;要全力配合考核組做好相關(guān)工作，確保綜合考核工作圓滿成功，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!下面我代表清篩一隊所有員工作如下表態(tài)發(fā)言：
績效考核表態(tài)發(fā)言稿范文。面對今年施工會戰(zhàn)中新到學(xué)員操作技能薄弱、安全意識不強;新到大機設(shè)備整機性能不穩(wěn)定、邊磨合邊施工的過程;新的施工流程需要逐步摸索前進;新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調(diào)動、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉(zhuǎn)變等各項不利因素，我隊將本著安全施工、和諧管理、快樂工作、不斷創(chuàng)新的施工理念，從以下幾個方面作會戰(zhàn)表態(tài)：
二是強化管理方式，卡控績效考評。新的人事變動，管理要緊跟其上。我隊將以管理人員守則的.標準來嚴格規(guī)范各分管隊長和工班長的言行，認真履行他們的職責(zé)，作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好，拓展他們的縱向、橫向管理水平，為創(chuàng)造寬松、有序、健康、和諧的施工管理環(huán)境營造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長距離施工，我隊會根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，制定完善配套的新舉措、新規(guī)定，著力提高管理實效。與此同時，我隊還將嚴格卡控隊部、班組、職工的績效考評，絕不營私舞弊、弄虛作假，實實在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績效考評，用實際行動去證明清篩一隊是管理過硬、績效一流、領(lǐng)導(dǎo)信任的戰(zhàn)斗隊。
以找差整改為契機，以加強對職工思想活動力度為基礎(chǔ)，全力推進我清篩一隊春季會戰(zhàn)期間的所有工作。
“人有精神老變少，地有精神土生金”。會戰(zhàn)在即，我隊職工將以。
飽滿的精神,去迎接每一個挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的清篩隊我們倍感自豪，現(xiàn)在的清篩一隊我們信心十足。我隊將以此次會戰(zhàn)為契機，進一步理清工作思路、抓住工作重點，為自己、為公司交上一份滿意的答案。
5月5日下午，全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會召開，省委第五考核組向我市反饋2016年度省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核情況。省委第五考核組組長、省人大教科文衛(wèi)委主任委員、省人大常委會教科文衛(wèi)工委主任楊果代表考核組通報了考核結(jié)果。市委書記汪一光主持會議并代表市幾套班子作表態(tài)發(fā)言，市長杜延安、市人大常委會主任王玉璽、市政協(xié)主席湯涌出席會議。根據(jù)省委統(tǒng)一部署，從2月21日起，省委第五考核組利用一周時間，采取大會述職、民主測評、個別談話、實地查看等方式，對我市2016年度省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行發(fā)展和黨建工作職責(zé)情況進行了綜合考核。
省委考核組充分肯定了亳州市各項工作，對我市領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度評價，同時針對存在的問題和不足提出了整改意見和建議?？己私M指出，2016年，亳州市領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，突出四個導(dǎo)向，圍繞“四個點”問題，堅持“四化三可”要求，推動經(jīng)濟社會發(fā)展取得明顯成效。亳州市領(lǐng)導(dǎo)班子堅持黨要管黨，從嚴治黨，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，全市上下風(fēng)清氣正，心齊氣順。亳州市領(lǐng)導(dǎo)班子能夠牢固樹立“四個意識”，旗幟鮮明講政治，堅定不移與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行中央、省委決策部署，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓黨建，奮發(fā)有為推動各項事業(yè)發(fā)展，嚴守政治規(guī)矩，相互配合支持，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，形成了強大工作合力。當前，亳州市發(fā)展正處于建市以來最好的時期之一，亳州市政治生態(tài)正處于建市以來最好的時期之一。根據(jù)綜合考核情況，經(jīng)省委常委會研究審定，亳州市領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核等次為“好”，即第一等次。
省委考核組還提出了對亳州市的意見和建議?？己私M指出，要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察安徽重要講話精神，認真落實省委、省政府決策部署，圍繞“深入踐行五大發(fā)展理念，奮力走在皖北振興前列”總要求，大力實施五大發(fā)展行動計劃，扎實推進全面從嚴治黨，全力以赴做好各項工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
汪一光代表市幾套班子表態(tài)發(fā)言時指出，要高度重視，端正態(tài)度。省委考核組反饋的意見，實事求是、客觀公正、指向明確、內(nèi)容具體，既為亳州加油鼓勁，又幫我們把脈問診，具有很強的針對性、指導(dǎo)性。對省委考核組對我市考核的綜合評價，特別對指出的問題，我們完全接受，認真對待，力行力改，努力盡早整改到位。
汪一光指出，要聚焦問題，堅決整改。市委將成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格履行主體責(zé)任，全面抓好整改落實。全市各級各部門要認真按照考核組的部署要求，把反饋問題整改落實作為一項重要政治任務(wù)，聚焦問題、分析原因、找準癥結(jié)、深挖根源、精準整改。同時要舉一反三、標本兼治，對反饋問題進行深入剖析，完善工作制度，建立長效機制，努力推動各項工作再上新臺階。
汪一光要求，要提振精神，推動工作。要進一步強化“四個意識”，把本次綜合考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為推動亳州“深入踐行五大發(fā)展理念，奮力走在皖北振興前列”的強大動力，進一步引導(dǎo)全市上下堅定講看齊，強化執(zhí)行力，提振精氣神。要把抓好考核組反饋意見的整改落實，與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話特別是視察安徽重要講話精神結(jié)合起來，與踐行新發(fā)展理念、實施五大發(fā)展行動計劃結(jié)合起來，與抓好全面從嚴治黨結(jié)合起來，努力做好亳州各項工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。市領(lǐng)導(dǎo)劉輝、楊長俊、劉海石、李軍等出席會議。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇六
領(lǐng)導(dǎo)班子的日常表現(xiàn)對于廣大人民群眾的影響是很大的，對于自己本身也是很重要的，下面是領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評語，歡迎參考閱讀！
（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度。
計劃。
目標，促進了信用社發(fā)展。
（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情。
況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
（1）、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代。
表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
（2）、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。
（3）、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。
(三)、對黨員隊伍的意見和建議。
存在不足及建議：
（1）、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。
（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
（3）、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
（4）、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，
請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
（四）、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議。
(1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導(dǎo)。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理。
(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標和。
計劃。
要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。
(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。
(6)、工會是職工之家，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇七
為提高鎮(zhèn)政府機關(guān)干部工作實績考核質(zhì)量，實現(xiàn)對鎮(zhèn)干部工作實績進行公開、公平、公正考核評議，制定本規(guī)定。
1、鎮(zhèn)黨委政府成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的干部工作實績考核工作組，負責(zé)對全鎮(zhèn)干部工作實績進行考核。
2、考核內(nèi)容包括重點工作、本職工作、包村工作、其它和考勤工作五個方面。
3、鎮(zhèn)干部考核總分為100分。采取平時跟蹤考核與民-主測評考核相結(jié)合的辦法。其中工作實績占50分，民-主測評占50分。實績考核分值劃分：本職工作10分，重點工作10分，包村工作10分，其他5分，考勤及機關(guān)工作紀律15分。民-主測評分值劃分： （1）駐村群眾評分5分；（2）包村領(lǐng)導(dǎo)評分10分；（3）村干部評分5分；（4）黨政一把手評分10分；（5）全體職工綜合評10分；（6）鎮(zhèn)黨政班子評議10分。
4、重點工作的完成情況，依據(jù)上級有關(guān)部門的檢查驗收結(jié)果進行考核，沒有上級檢查驗收的項目，由鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)工作的完成情況進行考核。
5、包村工作由各專項分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)直各對口部門人員共同驗收，鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)驗收結(jié)果和平時掌握的情況進行考核。
6、本職工作的完成情況，依據(jù)上級主管部門的驗收結(jié)果進行考核，沒有上級驗收的，考核工作組按照鎮(zhèn)黨委政府確認的完成情況和考核工作組平時掌握的情況進行考核。
7、其他工作和考勤以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掌握的情況和平時考勤記錄進行考核。
8、考核以公開形式進行，明確扣分因素，對考核結(jié)果及時反饋給被考核人，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報。考核結(jié)果將作為干部年度考核等次評定的重要依據(jù)。滿分100分，分四個檔次即：優(yōu)秀檔次85-100分；稱職（合格）70-84分；基本稱職（基本合格）60-79分；不稱職（不合格）60分以下。年終考核實行對號入座，如果優(yōu)秀檔次超出上級下達的指標，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定優(yōu)中選優(yōu)后，其余得分在85-100分的人員劃為稱職（合格）。
9、考核與獎懲掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。把獎勵工資作為考核的獎罰基數(shù)，每分對應(yīng)相應(yīng)的工資額。年末按干部在考核中被扣減的分值從干部的工資中扣減相應(yīng)的錢數(shù)。
10、考核工作組對被考核干部的各項考核指標，每半年統(tǒng)計匯總一次，對完成的工作或其中的一部分，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門會同考核工作組考核匯總，并形成書面材料備查，沒有半年考核的工作內(nèi)容，不計入全年考核分值。
11、年終民-主測評，隨機走訪駐村十分之一農(nóng)戶進行測評。
12、曠工每天扣2分對應(yīng)的工資額為50元。
13、堅決杜絕實績考核中的弄虛作假行為，如有發(fā)生，一經(jīng)查實，不但要扣除作假項目的全部分值，還要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
14、完成常規(guī)性工作以外，統(tǒng)一放假期間（值班除外），八小時以外加班的，或臨時性工作需要抽調(diào)加班的，給予補助。由加班單位書面告之辦公室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案。補助額度由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議采取一事一議方式確定。
15、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章 總則
第一條：為規(guī)范公司績效管理、完善績效激勵機制，切實做好公司各領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)，確保自身工作目標的推進以及本部門（中心）的工作目標完成進度、質(zhì)量，特制定本制度。
第二條：公司績效考核遵循以下原則
（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則：“通過基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計，將公司的戰(zhàn)略性目標、任務(wù)、分解與落實到責(zé)任部門與崗位，引導(dǎo)部門目標和績效與公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標一致。
（二）客觀性原則：以客觀事實和量化數(shù)據(jù)進行評價與考核（對于無法獲得量化數(shù)據(jù)的定性指標，通過建立定性指標評價標準），做到全面、真實、客觀地評估績效成績，盡量降低主觀臆斷和個人情感因素的影響。
（三）公開性原則：讓被考核者了解考核程序、方法、時間等事宜，提高考核的透明度，做到公開、公平、公正、及時。
（四）開放溝通原則：考核者與被考核者及時有效溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足；考核結(jié)果要及時與被考核者溝通，以便被考核者了解、改進和提高。
（五）發(fā)展性原則：考核的目的不在于懲罰、扣分或者扣錢，而是為了促進領(lǐng)導(dǎo)干部團隊的建設(shè)、為了管理的提升和公司目標的實現(xiàn)。
（六）應(yīng)用性原則：考核結(jié)果溝通完成后，需要提出相應(yīng)的績效改進、員工培訓(xùn)、輪崗、晉升、降低薪檔的處理辦法，發(fā)現(xiàn)其他管理問題的，必須及時提出相關(guān)問題和處理建議。
（七）過程性原則：強化績效考核的全過程管理，績效考核的各環(huán)節(jié)均需得到有效執(zhí)行。
第三條：績效管理過程
（一）績效管理包括績效指標制定與分解、績效實施、績效考核、績效反饋與改進、績效考核結(jié)果應(yīng)用五個環(huán)節(jié)（見圖1）。
1.績效指標制定與分解
根據(jù)部門職責(zé)將公司年度工作落實到每部門（中心），形成各績效考核指標，各被考核人據(jù)此分解年度績效目標并制定出相應(yīng)工作計劃。
2.績效實施與管理
考核期開始后，被考核人根據(jù)制定的績效指標開展工作。在績效實施期間，人力資源部、目標計劃科進行加強過程監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并督促相關(guān)部門進行改進。
3.績效考核
4.績效反饋與改進
考核結(jié)束后，將考核結(jié)果反饋給被考核對象，肯定成績、分析問題、提出不足和改進建議；被考核人員根據(jù)考核結(jié)果提出整改措施和實施計劃，并按規(guī)定實施整改計劃；人力資源部編制績效考核總結(jié)報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題、管理漏洞提出改進建議。
5.績效考核結(jié)果運用
考核結(jié)果待正式運營后需要與被考核人員的績效工資掛鉤，旨在建立領(lǐng)導(dǎo)干部連帶責(zé)任制度和責(zé)任追究制度，并作為做出人事調(diào)整的重要參考數(shù)據(jù)。
（二）績效管理的五個環(huán)節(jié)是一個閉循環(huán)過程，環(huán)環(huán)相扣，自我改進與完善，推動企業(yè)績效提升；保障績效管理的五個環(huán)節(jié)能夠有序運作，避免執(zhí)行不力情況出現(xiàn)。
第三條：適用范圍
本績效考核管理辦法適用于公司中層以上管理人員
第二章 績效管理機構(gòu)
第一條 績效管理機構(gòu)
公司績效管理機構(gòu)分為績效考核機構(gòu)和績效實施機構(gòu)。
績效考核組織機構(gòu)分考核領(lǐng)導(dǎo)部門、考核執(zhí)行部門、數(shù)據(jù)提供部門三級；考核領(lǐng)導(dǎo)部門由公司高層組成，考核執(zhí)行部門為人力資源部；數(shù)據(jù)提供部門為考核數(shù)據(jù)評價與提供部門，各部門根據(jù)考核權(quán)限配置定期向人力資源部提交考核數(shù)據(jù)。
績效實施機構(gòu)包括分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人。
（一）考核領(lǐng)導(dǎo)部門成員由公司總經(jīng)理和綜管中心主任組成，主要職責(zé)包括：
1.積極推動績效管理方案實施；
2.組織設(shè)定公司戰(zhàn)略目標、制定公司年度績效指標和年度工作計劃；
3.審批績效指標、考核目標；
4.審批部門績效指標的權(quán)重、評分標準；
6.發(fā)生重大變化需要調(diào)整部門績效指標或考核目標的，審批績效指標和目標調(diào)整申請；
7.考核期結(jié)束后，對各部門（中心）進行考核評分；
8.部門績效考核發(fā)生爭議的，仲裁績效申訴。
（二）人力資源部的主要權(quán)責(zé)
1.組織確定各部門季度績效指標、擬定績效指標的考核評價辦法；
2.擬定、填制年度業(yè)績考核責(zé)任書；
3.對績效管理工作進行培訓(xùn)和指導(dǎo)；
8.總結(jié)績效管理的經(jīng)驗和問題，提出改進、完善績效管理方案。 （三）數(shù)據(jù)提供部門職責(zé)如下：
1.按績效考核制度規(guī)定收集、計算并提供績效考核過程中涉及到的`相關(guān)數(shù)據(jù)；
2.對產(chǎn)生爭議的相關(guān)數(shù)據(jù)進行解釋；
第三章 績效指標制定與分解
第一條 公司部門的績效指標包括二部分：第一部分為各類指標考核，主要包括：
考核領(lǐng)導(dǎo)部門針對被考核人從經(jīng)營管理能力、目標執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)組織力設(shè)置的模糊評價。
第四章 績效實施與管理
第一條：績效考核指標執(zhí)行
執(zhí)行監(jiān)控由考核領(lǐng)導(dǎo)部門、人力資源部組成；
考核期內(nèi)若市場或公司內(nèi)部發(fā)生變化，對考核期初確定的年度考核指標或目標產(chǎn)生重大影響的，由部門負責(zé)人提出書面調(diào)整申請，提交考核領(lǐng)導(dǎo)部門審議后，對其考核指標、考核目標、及權(quán)重進行調(diào)整，重新修訂《績效考核表》。
第五章 績效考核
第一條 考核周期
績效考核主要采取月度綜合考核的方式 第二條 月度考核
1、人力資源部于每月月1號前提請數(shù)據(jù)提供部門按要求提供績效考核數(shù)據(jù) 2、數(shù)據(jù)提供部門提供的數(shù)據(jù)分定量數(shù)據(jù)，定量數(shù)據(jù)除提供根據(jù)指標定義計算的考核分值意外，還需要提供原始數(shù)據(jù)。
綜合考評得分=各指標得分合計（包含模糊評價考核分數(shù)）（見《月度績
效考核目標》）
第六章 績效反饋
第一條 績效反饋
（一）考核結(jié)束后2日內(nèi)，人力資源部將考核結(jié)果反饋給部門負責(zé)人，并針對部門的不足，提出今后工作的改進意見；（參見附表一）
1.考核指標不理想的，人力資源部提請相關(guān)部門提出整改方案，部門負責(zé)人接收反饋之日起3個工作日內(nèi)提出整改措施和實施計劃，反饋給人力資源部。
2.人力資源部上報考核領(lǐng)導(dǎo)部門據(jù)此檢查整改措施是否得到執(zhí)行； 3.績效考核結(jié)束后，人力資源部對績效考核工作的模式、方法、經(jīng)驗和存在的問題等進行全面的討論與評估，提出績效考核體系改進建議或績效考核辦法修正案，報考核領(lǐng)導(dǎo)部審批。
人力資源部負責(zé)將績效考核制度和過程文件整理歸檔。 本管理制度于下發(fā)之日開始執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中予以不斷修訂。
人力資源部 2015年11月25日
審批： 審核： 編制：
附表一：
績效反饋面談表
附表二：
績效考核申訴表
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇八
1.該員工在工作期間，表現(xiàn)良好，同事之間相處比較融洽，樂意服從上司的任何安排，對于工作上的不懂的地方就問，并能主動提出自己的見解，這位員工我很滿意。
2.該生勤奮好學(xué)工作認真服從上級安排本廠對該生非常滿意。
5.本學(xué)員在本單位工作，基本能遵守國家法規(guī)和單位規(guī)章制度，按時上下班待人有禮業(yè)務(wù)成績還可以，對器材有一定鉆研能力，服從主管工作安排，希望日后工作更加刻苦，做一個對社會有貢獻的人。
6.該生在實習(xí)期間，能遵守本單位的各項規(guī)章制度，工作積極肯干，努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，較好完成各項工作任務(wù)。
7.能夠堅持正確的政績觀，說實話務(wù)實事求實效，積極克服飄浮作風(fēng)浮躁情緒。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。
8.該生在實習(xí)過程能夠積極主動探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團結(jié)同事，互助協(xié)作。此間表示優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風(fēng)采圓滿完成了本次實習(xí)。
9.工作認真負責(zé)，積極主動，服從安排，愛和尊重，業(yè)務(wù)知識，良好的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)理相處得很好，北方，樹立榜樣，勝任北區(qū)區(qū)域經(jīng)理工作；良好的個性，做事塌實，行為規(guī)范所負責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的建議；高度專注，出色的表現(xiàn)。
10.工作熱情高；人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進步較快受到大多數(shù)客戶的好評。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇九
在任職期間能認真學(xué)習(xí)，有較強的工作責(zé)任感，參加工作以來，始終從事本專業(yè)工作，已積累了豐富的技術(shù)研究及生產(chǎn)技術(shù)管理的實踐經(jīng)驗；同時，還認真鉆研業(yè)務(wù)，不斷自我更新，自我積累，從而打下較系統(tǒng)堅實的專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識。在實際工作中，能獨立完成房屋建筑工程的施工，能結(jié)合生產(chǎn)實際需要積極參加科研，具有較強的'獨立分析問題和解決問題的能力，能解決本專業(yè)專業(yè)性的技術(shù)問題，勇于創(chuàng)新，具有較強的技術(shù)管理能力。在與同事交流過程中獲得較好的評價。任現(xiàn)職以來三年專業(yè)技術(shù)人員任職工作年度考核為合格，已具備助理工程師的任職條件，同意推薦上報。
該同志學(xué)用一致，專業(yè)能力強且工作認真。從事該工作年，在專業(yè)領(lǐng)域取得成績。經(jīng)單位評審組推薦，符合職稱的評審條件，同意晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇十
今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風(fēng)貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч旅嫖抑v五點要求：
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
二
全局干部職工一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員等，大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進行總結(jié)，局黨組主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關(guān)負責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導(dǎo)成員的定期考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。
的激勵作用。
總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學(xué)落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇十一
（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，個性是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們這天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確應(yīng)對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。
（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活狀況，多幫忙基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)用心協(xié)調(diào)解決。推薦多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
（2）、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、推薦領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
（4）、推薦領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（6）、推薦領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。
(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推薦。
1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及推薦。
（1）、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
（2）、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。
（3）、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
（5）、推薦領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，期望轉(zhuǎn)變觀念。
(三)、對黨員隊伍的意見和推薦。
存在不足及推薦：
（1）、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。
（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
（3）、對入黨用心分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇十二
2014—2014學(xué)年度，我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員同心協(xié)力,帶領(lǐng)全校教師認真貫徹黨的教育方針，加強學(xué)校管理，提高教育質(zhì)量，深化辦學(xué)特色，取得顯著成績。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
學(xué)校班子成員在“學(xué)習(xí)、團結(jié)、勤政、廉潔”等方面起好模范帶頭作用，為全校教師樹立榜樣。凡是要求教師做到的，班子成員首先做到;要求教師不做的，班子成員堅決不做。
一是帶頭堅持學(xué)習(xí)。班子成員自覺利用課余時間學(xué)習(xí)政治時事，學(xué)習(xí)黨的十七大精神、“三個代表”重要思想、不斷提高了思想覺悟和理論水平;認真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)和教育學(xué)、心理學(xué)、學(xué)校管理學(xué)理論，學(xué)習(xí)《成全之道》、《福建教育》、《福建論壇》等，提高了教育理論水平和管理水平;堅持學(xué)文化科學(xué)知識，鉆研教材教法，提高了教學(xué)業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)管理能力;建立教師博客，互相學(xué)習(xí)，共同進步。班子成員教研成績顯著，先后在國家級刊物《素質(zhì)教育論壇》、《青海教育》等發(fā)表論文3篇，在“福建德育網(wǎng)”發(fā)表文章6篇，在“德化教育信息網(wǎng)”發(fā)表文章9篇，2篇論文在國家級論文大賽中獲一等獎，在學(xué)習(xí)方面為全校教師樹立了榜樣。學(xué)校老師在國家級報刊《少年素質(zhì)教育報》、《新課程報》發(fā)表論文3篇，在“福建德育網(wǎng)”發(fā)表文章11篇，在《泉州教研通訊》發(fā)表論文2篇。
二是帶頭搞好團結(jié)。首先是班子成員間團結(jié)協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，工作上共同商量，開誠布公。凡重大事情都是集體研究，一旦形成決議，都自覺維護，遵照執(zhí)行。其次是與全體教職工搞好團結(jié)，對教職工不分親疏，處理問題對事不對人，一視同仁，不摻雜私人感情;是缺點就批評幫助，是成績就鼓勵表揚，雖然有時在會上批評態(tài)度嚴厲，但會后絕不糾纏，真正做到了團結(jié)一致。因此學(xué)校班子成員之間、班子成員與教師之間、教師與教師之間形成了寬松和-諧的人際關(guān)系，增強了班子的戰(zhàn)斗力、教師的凝聚力和向心力。
三是帶頭勤奮工作。我們時時、事事、處處以身作則，率先垂范。工作上樂于吃苦，每天堅持早上班，晚下班;各人堅持上好一門課程，管好各方面的工作。帶頭搞好科研教改，認真鉆研教材教法，注重學(xué)法指導(dǎo)和學(xué)生能力的培養(yǎng)。教師指導(dǎo)學(xué)生在學(xué)科競賽中成績優(yōu)異：在學(xué)生參加的奧數(shù)比賽中，獲得2個二等獎，7個三等獎，作文擂臺賽中，獲得1個縣級二等獎，中心小學(xué)1個一等獎，4個二等獎，7個三等獎;在中心小學(xué)舉辦的第七屆藝術(shù)節(jié)暨第五屆讀書節(jié)的各項學(xué)生比賽中，獲得2個二等獎，11個三等獎，攝影作品入選一幅，心愿卡入選一幅;學(xué)生作文有一篇在國家級刊物《簡妙作文》上發(fā)表，5篇在“德化教育信息網(wǎng)”的'“學(xué)生”天地發(fā)表，15篇在“福建德育網(wǎng)”的“校園文學(xué)”上發(fā)表，3篇在《駕云》報上發(fā)表。
四是帶頭講廉潔。班子成員在工作上樂于吃苦，而在生活上廉潔自律。在教師待遇等方面與教師一視同仁，不搞特殊化。在經(jīng)費管理上民-主理財，節(jié)約開支。
二、師德師風(fēng)教育
一是狠抓了以師德為主的職業(yè)道德建設(shè)。對教職工堅持不懈地開展了師德師風(fēng)教育活動，組織教師開展師德演講等。全校教職工形成了“敬業(yè)、愛生、勤學(xué)、自立”的文明教風(fēng)。聘請八中心理老師為全體教師做心理講座，消除老師倦怠心理，提高工作積極性。
二是結(jié)合先進性教育和干部作風(fēng)集中整頓狠抓師德教育，人人結(jié)合實際寫心得體會。嚴禁教師參與“六-合-彩”等賭博活動，拒絕“實際神”等邪教組織。
三是加強了教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過多種形式的教研活動、繼續(xù)教育活動以及選派教師到縣、市參加各種培訓(xùn)，提高了教師的理論水平和業(yè)務(wù)能力。對教師進行了課堂教學(xué)考核，提高了教師的教學(xué)水平。10多名教師撰寫的教育教學(xué)論文在縣級刊物《教育科研集萃》發(fā)表。在中心小學(xué)舉辦的各種教師競賽中， 蘇小平老師參加教學(xué)反思現(xiàn)場賽獲得二等獎，參加輔導(dǎo)員風(fēng)采大賽獲三等獎 ，李宏亮老師參加輔導(dǎo)員風(fēng)采大賽獲三等獎，徐雪儀老師參加“讓我感動的一本書或一篇文章”征文現(xiàn)場賽獲三等獎 ，陳忠富老師參加軟筆比賽獲三等獎。
三、學(xué)生思想道德教育
一是組織學(xué)生認真開展了爭當合格小公民，“弘揚中華美德、構(gòu)建和-諧校園”，相信科學(xué)、反對邪教，珍愛生命的系列宣傳教育活動。如組織學(xué)生開展故事會、演講會、詩歌朗誦會、征文比賽等活動，使學(xué)生受到了“五愛”教育和民族傳統(tǒng)美德教育。
二是堅持扎扎實實開展了“日常行為習(xí)慣”的養(yǎng)成教育。組織學(xué)生學(xué)習(xí)新的《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《守則》，絕大部分學(xué)生做到了“敬、凈、靜、競、進”，形成了文明學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。
三是深入開展了“創(chuàng)建衛(wèi)生縣城”系列活動。狠抓了學(xué)生的健康教育，組織學(xué)生走上街頭進行“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳，教育學(xué)生不進“三廳”和網(wǎng)吧，相信科學(xué)、破除迷信，保護環(huán)境、珍愛生命，革除陋習(xí)、樹立新風(fēng)。
四是加強了學(xué)生法制教育，通過創(chuàng)辦法制宣傳欄、開展法制教育講座等活動，增強了學(xué)生的法律意識。
五是加強家庭教育指導(dǎo)，學(xué)校召開兩次全校家長會，給家長傳授了家教知識，建立了“家校互動”教育機制，使家庭教育和學(xué)校教育有機結(jié)合起來，有力地促進了學(xué)生思想道德教育。
四、教學(xué)常規(guī)管理
一是堅持教學(xué)常規(guī)管理，進一步規(guī)范全校教師的教育教學(xué)行為，提高了課堂教學(xué)效率。學(xué)校承辦了一次教學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)場會和一次德育工作例會，成功舉辦了中年教師(林廉境)研討會，受到與會教師的一致好評。
二是加大了素質(zhì)教育的推進力度，減輕學(xué)生過重的學(xué)習(xí)負擔(dān)，注重學(xué)生的全面發(fā)展和特長培養(yǎng)。黃淑媛同學(xué)參加市青少年科技創(chuàng)新大賽獲得二等獎;林玉清、林禮炫參加縣“移動通信愛貝通杯”現(xiàn)場繪畫大賽均獲得二等獎;校乒乓球隊隊員李興輝、黃閩岳參加中心小學(xué)乒乓球比賽均獲得一等獎，林禮銘獲得三等獎，李興輝還獲得縣乒乓球比賽三等獎，團體獲第三名;參加中心小學(xué)象棋比賽，陳光達獲得一等獎，李頑強獲得二等獎，張奕銘獲得三等獎;學(xué)校排練的詩朗誦《六月的鮮花》被選送參加中心小學(xué)文藝匯演;黃淑媛同學(xué)參加“感受新變化，永遠跟黨走”征文比賽獲得二等獎。
三是加強學(xué)生的體育鍛煉，實施“陽光體育”活動，讓學(xué)生有強健的體魄。上學(xué)期，學(xué)校組織王巧蘭等4個同學(xué)參加縣運動會獲得4個二、三等獎。
四是加強各功能室的規(guī)范化管理，多次為美湖、上涌、南埕、國寶等中心小學(xué)提供“十配套”創(chuàng)建觀摩現(xiàn)場，進一步提高各室的使用率，促進學(xué)生全面發(fā)展。
五是做好信息匯報工作，及時更新學(xué)校網(wǎng)站內(nèi)容，提高學(xué)校辦學(xué)知名度。一學(xué)年來，信息有15篇被中心小學(xué)采用，11篇被“德化教育信息網(wǎng)”采用，10篇被“德化網(wǎng)”采用，2篇被“泉州德育網(wǎng)”采用，6篇被“福建德育網(wǎng)”采用，4篇被“福建省教育廳”采用。
六是認真實行“周執(zhí)行校長”和“日反饋”制度，抓好紅旗班級管理，促進學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
七是開展豐富多彩的少先隊活動，讓隊員增長見識，開拓視野。
五、學(xué)校安全工作
狠抓平安創(chuàng)建和綜合治理工作，努力構(gòu)建和-諧校園。通過創(chuàng)辦多期安全知識宣傳專欄、舉辦安全知識講座、上好安全教育課、組織學(xué)生撰寫安全教育征文等一系列活動，增長了學(xué)生的安全知識，提高了學(xué)生的安全防范意識。特別是手足口病和5.12四川汶川8級大地震事件發(fā)生后，學(xué)校加大了安全教育管理力度，制定、修改、補充和完善了學(xué)校安全的各類規(guī)章制度，落實了學(xué)校安全區(qū)域檢查責(zé)任制、建立了安全隱患排查及報告制度，從而確保了校舍安全和全校師生的安全。
一學(xué)年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力和全體教師的全力支持下，學(xué)校先后被評為縣少先隊工作金獎單位，縣后勤管理(實驗室)先進集體。今后，我們一定加強學(xué)習(xí)，進一步提高管理水平，發(fā)揚優(yōu)點，逐步解決存在的問題，為辦好人民滿意的學(xué)校而努力。
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領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇十三
*鄉(xiāng)現(xiàn)有班子成員*人，*正*副，其中書記兼人大主席1人，副書記兼鄉(xiāng)長1人，副書記*人，副鄉(xiāng)長*人，其它黨委委員*人。班子成員中男*人，女*人，平均年齡*歲，最大的*歲，最小的*歲；全日制教育大專以上文化的*人，中專*人，高中及高中以下*人。整個班子年齡適中，老中青結(jié)構(gòu)不盡合理，文化程度偏低，專業(yè)結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。
二、主要狀況。
透過對班子及其成員進行民主測評、找部分同志談話和查閱有關(guān)資料，考察組了解到，*鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子總體上是一個團結(jié)務(wù)實、有堅強戰(zhàn)斗力的班子，具體表現(xiàn)如下：
（一）班子團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨政正職之間能精誠團結(jié)，其他班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)置，相互配合，相互支持，相互補臺，民主意識較強，無論大事小事都能相互商量、互相討論，達成共識。工作中能擰成一股勁，能用心完成各項工作任務(wù)，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力都較強。班子較有上進心，能帶領(lǐng)鄉(xiāng)村干部一道工作，群眾較為滿意。
（二）工作認真負責(zé)，求實高效。農(nóng)村工作任務(wù)繁重，鄉(xiāng)黨委班子擔(dān)負著全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和精神禮貌建設(shè)等各項工作重任，在條件較差、任務(wù)繁重、待遇偏低的狀況下，班子成員能有效地調(diào)動全體干部的工作用心性，帶領(lǐng)干部認真對待每一項工作，始終堅持與干部工作在第一線，能認真貫徹執(zhí)行縣委政府制定的方針政策，作風(fēng)務(wù)實，辦事高效，工作有部署有落實，較好地完成了上級分配的各項工作任務(wù)。
（三）事業(yè)心較強，基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，勤為民辦實事。在經(jīng)濟較拮據(jù)的狀況下，班子能用心籌資，盡可能地多為百姓辦好事實事，盡力解決群眾的實際困難，關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活。能全力支持所站及村組辦實事。近年，投資了*萬余元維修了鄉(xiāng)敬老院；爭項爭資*余萬元興建維修了中小學(xué)教學(xué)樓、餐廳、教職工宿舍等教育基礎(chǔ)設(shè)施；爭資*多萬元維修加固水庫及灌渠等水利設(shè)施和建設(shè)人畜飲水工程；對鄉(xiāng)衛(wèi)生院進行了第三層加層工作。黨委班子在群眾中的威信進一步提高。
（四）社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，各項事業(yè)有起色。在班子的帶領(lǐng)下，該鄉(xiāng)的黨建、新農(nóng)村建設(shè)、圩鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)建設(shè)和招商引資等各項工作都呈現(xiàn)良好態(tài)勢發(fā)展。黨委班子各項制度較為健全，各村村部即將全部落成，解決了村里“居無定所”的老大難問題；發(fā)展農(nóng)村一線黨員正常；新農(nóng)村建設(shè)示范點*個，規(guī)劃面積*畝，新建小康樓*套，平整鄉(xiāng)村道路*公里、硬化*公里，改水*多戶；建設(shè)成全市最大、圩交易量*多頭、成效額*萬元的肉牛市場，果業(yè)以每年*畝的速度增長；引進招商*項目個，其中*農(nóng)牧公司、*電站和深圳*鐘表公司大型項目*個；其它服務(wù)“三農(nóng)”的工作也得到長足發(fā)展，為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
（五）廉潔勤政，班子成員嚴以律己。在抓干部教育管理時，各成員能首先做到以身作則，率先垂范，并嚴格遵守規(guī)章制度和各項紀律，未發(fā)現(xiàn)有吃拿卡要等不良現(xiàn)象，得到了全體干部群眾的擁護。
三、存在不足。
（一）爭一流的意識不強；
（二）對外宣傳需進一步加強。
四、民主測評狀況。
*年*月*日，在*召開民主測評會議，參加會議的有全體鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關(guān)干部、所站負責(zé)人、各村黨支部書記、村委會主任、部分人大代表和老同志代表共*人。發(fā)出民主測評表*張，收回有效表*張，*鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子得滿意票*張，基本滿意票*張，不滿意票*張，滿意率*%。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇十四
1、工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
2、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。
4、該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位員工學(xué)習(xí)。望各位員工以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機的結(jié)合在一起，一起創(chuàng)造公司輝煌的明天！
5、對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起到帶頭作用。
6、勤懇務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
7、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
8、今年完成了公司制定的任務(wù)，態(tài)度端正。
9、工作認真負責(zé)，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與員工相處融洽，善于合作。
10、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受員工給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇十五
濟南師范天橋附屬學(xué)校是天橋區(qū)教育資源整合的首批學(xué)校，是貫徹“均衡公平內(nèi)涵 特色”教育理念的具體體現(xiàn)，是滿足群眾對優(yōu)質(zhì)教育需求的重要舉措。2012年是濟南師范天橋附屬學(xué)校的起步之年，是濟南師范天橋附屬學(xué)校的奮進之年。一年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全校師生發(fā)揚“不懈怠有韌勁勇創(chuàng)新”的學(xué)校精神，踏踏實實埋頭苦干，緊緊圍繞“均衡、公平、內(nèi)涵、特色，辦人民滿意教育”的總目標，按照“確定規(guī)劃、自主發(fā)展、開拓創(chuàng)新，辦規(guī)范合格學(xué)校”的要求開展了大量的工作，為學(xué)校的騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、 提高班子成員素質(zhì)，營造和-諧干群關(guān)系
學(xué)校新的領(lǐng)導(dǎo)班子是2012年1月20日正式組建的，在正式編制未下達前，我們都是以臨時負責(zé)人的身份進入領(lǐng)導(dǎo)班子。但是我們一班人沒有因為是臨時負責(zé)而有臨時思想，而是撲下身子、踏踏實實地開展工作。
在班子建設(shè)上，我們主要做了以下幾件事：1.構(gòu)建“學(xué)習(xí)型班子”。我們把加強學(xué)習(xí)作為提高班子成員自身素質(zhì)的重要措施，針對形勢、針對實際、針對自我加強學(xué)習(xí)，提高班子成員的政治素養(yǎng)，提高班子成員干事創(chuàng)業(yè)的能力。特別是在學(xué)習(xí)實踐活動過程中，我們提出了三個學(xué)會(學(xué)會反思、學(xué)會包容、學(xué)會沉默)、三個帶頭(做奉獻的帶頭人、做干實事的帶頭人、做維護大局的帶頭人)。班子成員心往一處想，勁往一處使，使我們的班子成為一個堅強的集體。2.搞“五湖四?！保寻嘧咏ㄔO(shè)成為鍛煉干部的熔爐。當初，教育局宣布我們的班子由5人組成，我們根據(jù)學(xué)校的實際情況又吸納了兩名同志組成了7人領(lǐng)導(dǎo)班子。后來由于工作需要，班子成員也進行了相應(yīng)的調(diào)整。但無論調(diào)整前還是調(diào)整后的同志都能夠端正認識、主動工作，表現(xiàn)出良好的作風(fēng)和較強的能力。在這個過程中，雖然班子成員有著不同年齡、不同經(jīng)歷、不同個性、不同氣質(zhì)，但是我們注重發(fā)揮每個人的特長與優(yōu)勢，使班子成為團結(jié)、融洽、和-諧的集體，使班子成為鍛煉干部、修養(yǎng)黨性的熔爐?！按笫轮v原則，見素質(zhì);小事講風(fēng)格，見品質(zhì)”已成為班子成員的自覺行動。3.緊緊依靠教職員工。我們深知“水里可以沒有魚，但是魚不能沒有水”的道理，把加強民-主監(jiān)督作為加強班子建設(shè)的重要途徑，時刻將班子置于教職工的監(jiān)督之下，虛心接受教職工的建議和批評。我們通過多種渠道加強與教職工的溝通交流，設(shè)立了校長聯(lián)絡(luò)員、執(zhí)行辦公會制度及職工代表談心制度，集中教師智慧、凝聚教師力量，使教職工中的熱點、難點問題得以平穩(wěn)、創(chuàng)造性地解決。如中學(xué)部的《績效工資分配方案》就是在有關(guān)人員的參與下由職工代表執(zhí)筆完成并得以通過的，此舉受到中學(xué)部教師的廣泛認可。召開班子民-主生活會，我們邀請了部分教師代表參加。班子成員坦誠的態(tài)度贏得與會教師代表的好評。4.打造“弱勢班子”。學(xué)校班子組建之初就確定以“弱拍起步”的工作思路，扎扎實實地開展工作。我們的“弱”，一是表現(xiàn)在對學(xué)校發(fā)展方向的冷靜思考上，“基礎(chǔ)教育是使人成其為人的教育”，因此，我們的“弱”理清了學(xué)校發(fā)展的思路;我們的“弱”，二是表現(xiàn)在對待老師的充分理解和尊重上，我們提出“領(lǐng)導(dǎo)干部只有給老師提建議的義務(wù)，沒有批評老師的權(quán)力”，因此，我們的“弱”營造了干群之間融洽和-諧的氛圍;我們的“弱”，三是表現(xiàn)在對待工作的腳踏實地不張揚上，“我們必須把基礎(chǔ)打牢，學(xué)校的發(fā)展才有后勁”，因此，我們的“弱”踏出了清晰的前行腳印;我們的“弱”，四是表現(xiàn)在班子成員的低調(diào)上，“不拿制度壓人，不用權(quán)力唬人，處事理直氣和，做事低調(diào)沉穩(wěn)，我們要用自己的行動贏得老師的支持”，領(lǐng)導(dǎo)干部不但全部兼課，有的領(lǐng)導(dǎo)干部還主動承擔(dān)了基礎(chǔ)較差的班級的授課任務(wù)。因此，我們的“弱”造就了一支默默奉獻的干部隊伍，形成了一個強有力的戰(zhàn)斗集體?？傊?，我們從“弱拍”起，奏響了建設(shè)全新學(xué)校的第一樂章，我們的“弱拍” 起，也將使?jié)蠋煼短鞓蚋綄賹W(xué)校發(fā)展的交響曲更加悠揚深遠。
經(jīng)過一年的努力，我們的干群關(guān)系和-諧了，我們的學(xué)校發(fā)展了，干部和教師兩支隊伍的素質(zhì)提高了。目前，全校上下思進步的多了，冷眼旁觀的少了想教學(xué)的多了，說閑話的少了;講奉獻的多了，爭名利的少了。 “一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓質(zhì)量”已成為附校人的共識。
二、 理清發(fā)展理念，明確前進方向
學(xué)校的發(fā)展必須有先進的.理念引領(lǐng)，必須有明確的方向指引。今年初，我們著重在“理清發(fā)展理念，明確前進方向”上做了大量的工作。班子成員在處理常規(guī)工作的同時，通過召集不同層次、不同形式的征求意見會，讓群眾積極參與到學(xué)校發(fā)展方向的討論上來。為使我們這所新起步的學(xué)校更有活力，我們提出了“不懈怠有韌勁 勇創(chuàng)新”的學(xué)校精神;針對濼口地區(qū)的歷史現(xiàn)狀，我們提出塑造“儒雅和-諧”的校風(fēng);為鼓勵老師們教學(xué)有特色、個人有風(fēng)采，我們提出樹立“揚你我之長，做教改先行”的教風(fēng);為了實現(xiàn)學(xué)生的健康發(fā)展，我們提出了“五個充分” 的學(xué)生發(fā)展目標。目前，以“基礎(chǔ)教育是使人成其為人的教育”為核心的辦學(xué)思路已經(jīng)明確。為了讓老師們及家長更好地理解學(xué)校發(fā)展的指導(dǎo)性方略，學(xué)校又組織部分教師對辦學(xué)思路進行了深入淺出的解讀，編印了《基礎(chǔ)教育是使人成其為人的教育——辦學(xué)解讀》的小冊子。
三、 抓內(nèi)涵提升，促質(zhì)量提高
在干群關(guān)系和-諧、一心思發(fā)展的前提下，我們又制定了《濟南師范天橋附屬學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》，明確提出了學(xué)校內(nèi)涵提升的總體思路：一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年大變樣。一年來，我們按照這個思路做了大量基礎(chǔ)性工作。我們深知群眾對優(yōu)質(zhì)教育的迫切需求，我們深知教育局領(lǐng)導(dǎo)對我們寄予的厚望，我們深知教師們對優(yōu)異成績的渴望。為把“提高教學(xué)質(zhì)量”真正落到實處，我們專門召開會議進行研究，深入探討提升學(xué)校內(nèi)涵、提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的方法途徑，基于我校教育教學(xué)質(zhì)量不高的實際提出了《教學(xué)質(zhì)量保證策略研究》課題，老師們基于教育教學(xué)過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)和困惑又提出了幾十個子課題。我們提出的課題也許在專家的眼中不夠規(guī)范、不夠完善，但是它的草根性卻贏得了老師們的認可，喚起了廣大教師的研究熱情。現(xiàn)在，我校全體任課教師(共110人)全部都有研究子課題，教師們參與研究的熱情和力度都是前所未有的。通過開展課題研究，老師們把更多的目光轉(zhuǎn)向了課堂，把更多的精力用在教學(xué)方法的改革上。
為了保證《教學(xué)質(zhì)量保證策略研究》課題的深入扎實地開展，我們啟動了“濟南師范天橋附屬學(xué)校名師工程”，為每一位教師搭建成長的平臺，為優(yōu)秀教師的脫穎而出提供機會、創(chuàng)造條件。教師們爭相參與“名師”評選活動，表現(xiàn)出非常高的熱情，展示了為學(xué)校的發(fā)展拼搏進取的高尚境界。為了落實教育局教學(xué)工作會議的精神，我校于12月25日組織召開了教學(xué)質(zhì)量表彰會，隆重表彰了在教學(xué)中做出突出貢獻的教師，進一步激發(fā)了老師們抓教學(xué)質(zhì)量的熱情。我們積極為老師們提供外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，鼓勵老師們積極參加市區(qū)有關(guān)教學(xué)活動，以開闊老師們的視野和思路，僅一年的時間，學(xué)校為此投入資金近5萬元。今后，我們還將繼續(xù)加大教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，為老師們提供更多的機會。
經(jīng)過一年的努力，我校的面貌發(fā)生了顯著的變化，取得了明顯的進步。學(xué)校獲得濟南市文明單位稱號，小學(xué)部“循序自主作文”課題被評為天橋區(qū)十大課題，中學(xué)部獲得區(qū)教學(xué)質(zhì)量進步獎，中小學(xué)部雙雙進入?yún)^(qū)運動會團體總分前五名。郭慶祿老師獲中央美院社會藝術(shù)水平考級軟筆書法九級證書，牛玉霞老師的論文張桂珍老師的課件獲全國一等獎，李燕、張燚老師的科研成果獲省級一、二等獎，王燕紅老師獲得濟南市優(yōu)秀教師稱號，王俊老師被評為山東省少先隊優(yōu)秀工作者。一批年輕教師茁壯成長，陳碩寧、米云峰、張麗等老師的文章在《濟南教育》《山東教育》《現(xiàn)代教育導(dǎo)報》等刊物發(fā)表。小學(xué)部鄭新宇同學(xué)獲得濟南市讀書征文比賽一等獎?！稘先請蟆贰辖逃娨暸_、山東教育電視臺等媒體多次對我校的活動進行了報道宣傳。
四、關(guān)心師生生活，改善辦學(xué)環(huán)境
我們學(xué)校的底子薄，辦學(xué)的基礎(chǔ)條件差，辦學(xué)環(huán)境與建設(shè)現(xiàn)代化學(xué)校的要求存在的差距比較大。在這種情況下，我們認真調(diào)研、統(tǒng)籌調(diào)度、精打細算、科學(xué)使用有限的資金，在資金運作和硬件投入上，我們堅持了三個原則：堅持依據(jù)現(xiàn)實、厲行節(jié)約的原則，堅持多方籌資、先急后緩的原則，堅持整體規(guī)劃、穩(wěn)步推進的原則，積極為師生創(chuàng)造更加優(yōu)良的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
1.辦公及生活環(huán)境逐步改善。小學(xué)部教師全部更換了辦公桌，辦公室安裝了空調(diào)，所有的任課教師在教育局配備了電腦后，我們又投資全部進行了聯(lián)網(wǎng)，使教師們有了更加方便的備課和學(xué)習(xí)條件。中小學(xué)合并后，由于家遠的教師較多，原有的食堂不能滿足老師們的要求。我們選調(diào)了勤奮負責(zé)的老師加強食堂管理并投入1萬多元資金添置了設(shè)備。雖然食堂的條件還比較簡陋，但基本解決了老師們的午餐問題，幫助老師們解除了一點后顧之憂。
2.學(xué)習(xí)環(huán)境明顯改善。我校在積極爭取社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)支持的情況下，既解決了學(xué)校的供電問題，為教育局節(jié)約資金近30萬元，又為學(xué)生教室安裝了空調(diào)，徹底解決了學(xué)生冬季取暖用蜂窩爐的難題;37座教室全部安裝了大背投，基本實現(xiàn)了教學(xué)設(shè)備的現(xiàn)代化;煥然一新的操場、水沖式廁所、小學(xué)部嶄新的教室門窗讓我們的校園更加整潔優(yōu)美。濟南師范天橋附屬學(xué)校網(wǎng)站的正式開通成為學(xué)校又一道靚麗的風(fēng)景。
這些點點滴滴的變化凝聚了濟南師范天橋附屬學(xué)校人的汗水，凝聚著領(lǐng)導(dǎo)們對我們的支持和厚愛，凝聚著濟南師范天橋附屬學(xué)校人對美好明天的追求。
雖然只是短短的一年，但這是濟南師范天橋附屬學(xué)校的教師們共同奮斗的300天，這是干群關(guān)系融洽和-諧的300天，這是奠基濟南師范天橋附屬學(xué)校輝煌未來的300天。300天，濟南師范天橋附屬學(xué)校123名干部教師的心緊緊凝聚在一起。
一年來，我們付出了巨大的努力，也取得了一點成績，但是我們更清醒地認識到我們存在的不足：一是教學(xué)成績偏低是我們亟待解決的課題。教學(xué)是學(xué)校工作的中心，是群眾最關(guān)心的熱點。目前，我校的教學(xué)成績還不盡如人意，但我們?nèi)＝搪殕T工有盡快改變現(xiàn)狀提高成績的決心。二是基礎(chǔ)條件薄弱是我們最大的擔(dān)憂。濼口片區(qū)的整體開發(fā)規(guī)劃制約了教育局和學(xué)校對硬件設(shè)施的投入，使學(xué)校辦學(xué)條件的改善受到很大的影響。三是對家庭教育的引導(dǎo)是我們今后工作的重點。我校學(xué)生的家庭教育存在明顯的缺失，家長對孩子教育的重視程度普遍不高，家庭教育的方法存在較大的欠缺。我們將通過開辦家長學(xué)校、成立家長委員會等途徑加強對家長的引導(dǎo)，提高學(xué)生的家教水平。
成績遮不住我們投向更高目標的目光，不足擋不住我們邁向新征程的堅定腳步。我們相信，我們更加自信，有我校先進理念的引領(lǐng)，有我們“不懈怠有韌勁勇創(chuàng)新”的精神動力，有我們?nèi)w教師的奉獻拼搏，有教育局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，濟南師范天橋附屬學(xué)校終將成為天橋教育的驕傲!。
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領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇十六
縣總商會(工商聯(lián))領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，黨組書記、常務(wù)副會長xxx(正科)，副會長xxx(副科)、xxx(副科)，秘書長xxx(副科)。
一、班子的主要特點。
方法不新，路子窄，工作隨意性大。整體效能發(fā)揮不足，工作被動。
二、主要工作成績。
1、深入宣傳商會職責(zé)，發(fā)動非公有制企業(yè)和個體戶入會，全年共吸收5家私營企業(yè)為新會員。
2、組織3名會員和專職人員共8人到xx縣考察，加強交流與合作。
3、創(chuàng)造條件，提高服務(wù)水平，組織非公有制人士參與民營企業(yè)間的各項活動，發(fā)展和推動企業(yè)文化。
4、切實保護會員合法權(quán)益，協(xié)助會員追繳工程款，認真協(xié)調(diào)企業(yè)會員的“三角債”和縣拖欠工程款等一些難題。
5、開展“雙思”教育活動，推動光彩事業(yè)發(fā)展，促使許多會員用心為社會公益事業(yè)捐款捐物，如會長xxx為教育、農(nóng)業(yè)開發(fā)等共捐資200多萬元，曾授予“優(yōu)秀的建設(shè)有中國特色社會主義者”榮譽稱號。
6、對非公有制企業(yè)的黨員進行調(diào)查，幫忙協(xié)調(diào)非公有制企業(yè)建立黨支部，使黨員在企業(yè)中發(fā)揮先鋒模范作用，如非公有制經(jīng)濟人士xxx于11月榮獲全國工商聯(lián)授予“黨群在我心中”先進個人獎。
三、存在問題和不足。
工作制度不健全，貫徹落實不得力；與商會會員溝通聯(lián)絡(luò)不足，為會員服務(wù)不佳，造成收繳會費工作被動；與有關(guān)部門協(xié)調(diào)不好，抓非公有制企業(yè)健全黨組織和工會組織工作成效不大，導(dǎo)致有些非公有制企業(yè)至今沒有成立基層黨支部和工會組織；工作隨意性大。
四、班子民主測評狀況。
縣總商會發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)干部民意測評表》5張，收回有效表格5張，該班子獲得測評意見3個“好”，2個“一般”?？己私M推薦該班子測評意見為稱職。
五、縣總商會推薦后備干部名單。
xxx，男，35歲，黎族，本科文化程度，某省某縣人。
考核組組長:xxx(副縣長)。
成員:xxxxxxxx。
201月9日。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇十七
1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及推薦。
(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。（渭水學(xué)子網(wǎng)wsxz，請保留此標記。）。
(3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
(5)、推薦領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，期望轉(zhuǎn)變觀念。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇十八
為全面、客觀、公正、準確地考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，正確地調(diào)整和使用干部，加強班子和干部隊伍建設(shè)，根據(jù)上級干部人事制度改革的精神和要求，結(jié)合學(xué)校實際，制定本辦法。
一、考核的原則
(一)黨管干部，群眾公認的原則。
(二)實事求是，客觀公正的原則。
(三)民主公開，注重實績的原則。
二、考核的對象、周期及方法
(一)學(xué)校考核對象：學(xué)校班子、各黨支部、領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)節(jié)干部。
(二)考核的周期為一年一次。
(三)考核的基本方法：
1、談話了解，征求意見。由學(xué)校黨總支組成考核組進行個別談話或召開座談會，了解情況，征求群眾意見。
2、民主測評。召開民主測評大會，由被考核班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行述職。在此基礎(chǔ)上，對班子采取群眾民主測評的方式進行考核；對領(lǐng)導(dǎo)干部個人采取上級組織考核測評、同級干部相互測評、群眾民主測評的方式進行綜合考核。
三、考核結(jié)果的評定
2
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果分為好、較好、一般、差四個
等次。測評票各等次得分系數(shù)分別為好:1.0、較好:0.7、一般:0.5、差:0.3，按100分制計分,班子考核得分為:各等次測評票換算分之和/有效票數(shù)。確定班子考核等次的基本測評條件如下：
好班子:考核得分在85分及以上；“好”得票率超過50%；班子成員中沒有基本稱職干部和不稱職干部。
較好班子:考核得分在70分及以上；班子中沒有不稱職
干部。
一般班子:考核得分在60分及以上。
差 班 子:考核得分在60分以下。
(二)領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不
稱職四個等次。測評票各等次得分系數(shù)分別為優(yōu)秀:1.0、稱職:0.7、基本稱職：0.5、不稱職：0.3，按100分制計分。
優(yōu)秀干部:綜合得分在80分及以上；“優(yōu)秀”得票率在
45%以上。
稱職干部:綜合得分在65分及以上。
基本稱職干部:綜合得分在60分及以上。
不稱職干部:綜合得分在60分以下；或不稱職票超過1/3
以上；或基本稱職票和不稱職票超過三分之二以
上。
考核評定等次由考核組根據(jù)綜合得分和考核情況提出
建議，由學(xué)校黨總支討論確定。
四、考核結(jié)果的使用
考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔使用
和職務(wù)升降的重要依據(jù)。
1、班子考核中被評為“差”或“一般”等級的，應(yīng)限
期進行整改。
2、經(jīng)調(diào)查核實確定為不稱職的干部，將免去現(xiàn)任職務(wù)；對總分在65分以下干部，將視其具體情況予以誡勉談話或免去現(xiàn)任職務(wù)。對進行誡免的干部,一年后再進行考察，如無明顯進步，則申請免去現(xiàn)任職務(wù)。
五、領(lǐng)導(dǎo)班子測評評鑒標準
(一)好班子：
1、積極貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示決議，
領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，單位政令暢通。
2、民主集中制原則堅持得好，班子內(nèi)部團結(jié)，班子成
員勤政廉潔，能認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，群眾威信高。
3、注重抓班子和干部隊伍建設(shè)，各級組織發(fā)揮作用較
好，密切聯(lián)系群眾，單位有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、開拓創(chuàng)新意識強，工作實績顯著，較好地完成了年
度各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了責(zé)任目標，保證了空地安全。
5、精神文明創(chuàng)建成效顯著，單位職工思想穩(wěn)定，沒有
違紀違法行為和冒尖事件。
(二)較好班子：
1、能認真貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示決議，班子核心作用發(fā)揮較好，單位政令暢通。
2、民主集中制原則堅持得比較好，班子內(nèi)部相互支持，相互諒解，廉潔自律，在群眾中有一定威信。
3、注意抓班子和干部隊伍建設(shè)，注意調(diào)動各方面積極因素，單位有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、有開拓創(chuàng)新精神，工作實績較好，順利完成了年度各項工作任務(wù)。
5、精神文明建設(shè)成效明顯，單位職工思想穩(wěn)定，沒有違紀違法行為。
(三)一般班子：
1、能夠貫徹落實上級指示、決議，班子核心作用發(fā)揮一般，單位凝聚力不夠強。
2、民主集中制原則堅持得不夠，有個人說了算或各自為政的現(xiàn)象。
3、班子創(chuàng)新意識不強，工作實績一般，基本完成了年度各項工作任務(wù)，沒有發(fā)生嚴重教育教學(xué)事故，沒有嚴重違紀違法行為。
(四)差班子：
1、對上級指示、決議貫徹不力，班子核心作用發(fā)揮不好，單位風(fēng)氣不正，群眾反映強烈。
2、民主集中制原則堅持得不好，班子不夠團結(jié)，有相互推諉扯皮的`現(xiàn)象。
3、沒有創(chuàng)新意識，工作實績一般，發(fā)生了較大的教育教學(xué)事故和人員違紀違法行為。
六、領(lǐng)導(dǎo)干部測評評鑒標準
(一)優(yōu)秀：
1、為人正派，原則性強，有較高的理論政策水平。
2、積極貫徹落實學(xué)校各項決議，工作積極主動，具有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感。
3、作風(fēng)民主，與班子成員協(xié)調(diào)配合好。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，敢于大膽管理，不怕得罪人。
5、思想解放，開拓創(chuàng)新的意識和能力較強。
6、較好地完成了年度各項責(zé)任指標和本職工作任務(wù)，工作實績顯著。
7、清正廉潔。
(二)稱職：
1、為人正派，有原則性，有一定的理論政策水平。
2、認真貫徹落實學(xué)校的各項決議。
3、與班子成員團結(jié)配合較好。
4、熟悉本職業(yè)務(wù)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能大膽管理。
5、工作積極主動，完成了年度各項責(zé)任指標和本職工作任務(wù)。
6、自身要求嚴格，遵章守紀。
(三)基本稱職：
1、思想政治素質(zhì)一般，理論學(xué)習(xí)不夠重視。
2、能夠貫徹落實學(xué)校的決定、決議，工作事業(yè)心、責(zé)任感不夠強。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力偏弱，工作主動性不夠。
4、能基本完成年度工作任務(wù)，全局觀念、創(chuàng)新意識不強，工作實績一般。
5、工作作風(fēng)方面存在某些不足，自身要求不高。
(四)不稱職：存在下列情況之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：
1、理論學(xué)習(xí)情況較差，思想政治素質(zhì)方面存在突出問題。
2、對上級的決定、決議拖延不辦，造成嚴重后果。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，長時間打不開工作局面。
4、違反民主集中制原則，在班子中鬧無原則糾紛，影響班子團結(jié)。
5、有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題或在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核中，連續(xù)兩年未達標的責(zé)任人。
6、因主觀原因，沒有完成年度工作任務(wù)或考核指標，工作實績差，單位存在或發(fā)生問題多。
7、工作作風(fēng)方面存在嚴重問題，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，工作敷衍，不負責(zé)任。
刁家鄉(xiāng)中心中學(xué)
2015年9月10日
為了加強對學(xué)校教育教學(xué)工作的管理，發(fā)揮班子成員的模范帶頭作用，激勵教師的積極性，樹立良好的校風(fēng)，推進整體工作，特制定本細則。
一職業(yè)道德5分
1、認真履行師德規(guī)范，依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，關(guān)心愛護學(xué)生。
2、凡在師生中散布違背四項基本原則或散布有悖于上級關(guān)于教育教學(xué)、學(xué)生管理有關(guān)規(guī)定言論的本條不得分。
3、精誠團結(jié)，合作共事，相互補臺不拆臺，有關(guān)決策性或重大事情須經(jīng)班子會議研究，任何人不得亂許愿忙張口。負責(zé)扣除職業(yè)道德1-5分，情節(jié)嚴重的造成一定影響或嚴重后果的一票否決。
4、率先垂范，以身作則，發(fā)揮的模范帶頭作用。
5、尊重師生人格。不諷刺挖苦，不搞人身攻擊，關(guān)心教師的生活、學(xué)生的成長，每學(xué)期的師生滿意率達80以上。
二、管理工作。20分
1、認真履行職責(zé)，對自己分管的事務(wù)能創(chuàng)造性的開展工作。
2、公平公正的對自己分管的工作進行考核，使其真正調(diào)動教師的積極性。
3、考核工作要定性定量相結(jié)合，做到經(jīng)常性考核與隨機抽查相結(jié)合，加強過程考核，結(jié)合終端效果，客觀科學(xué)評價。
4、做好資料的整理，數(shù)據(jù)的分析，為制度考核細則的修訂完善積累第一手資料。
5、積極參加教研活動，參加教學(xué)研究，指導(dǎo)教研活動，每期撰寫一篇論文。
6、堅持深入教學(xué)一線指導(dǎo)教學(xué)工作，每人至少指導(dǎo)三名青年教師，每期聽課不少于20節(jié)。
7、值周期間要按學(xué)校要求抓好一日工作，每疏漏一處一次扣1分。
三、出勤獎：15分
事假一天扣10分，病假一天扣2分（附醫(yī)院證明及結(jié)算單，否則按事假對待），住院治療扣分不扣錢，出院療養(yǎng)期間按事假對待。出勤允許出現(xiàn)負分，以學(xué)期為單位結(jié)算。
（五）其他：
1加分（10分）。
（1）能完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)及其他工作各項指標。了解學(xué)生的家庭生活，與家長溝通思想，共商教育良策。
（2）所管工作沒有嚴重違反教學(xué)常規(guī)的現(xiàn)象
（3）服務(wù)意識強，主動承擔(dān)學(xué)校各項事務(wù)，為學(xué)生及教師排憂解難。
（4）能及時地處理學(xué)生間的突發(fā)事件。
2、指導(dǎo)青年教師有一定成效者，指導(dǎo)教師加5分。不指導(dǎo)，無成效者扣3分
四、一票否決：
有以下情況者，則不享受考核獎，并追究師德師風(fēng)責(zé)任。
1、反對和抵制黨的基本路線，犯有政治立場錯誤，或在課堂上對學(xué)生進行思想上造
成不良影響者。
2、嚴重體罰或變相體罰學(xué)生，以至造成嚴重后果者。
3、以權(quán)謀私，以教謀私，向?qū)W生兜售物品，亂收費，亂攤派并造成一定影響者。
4、參與**，嚴重違反-社-會公德或在生活、經(jīng)濟等方面犯有錯誤，造成不良影響者。
5、搞封建迷信，傳播低級庸俗文化和思想，造成不良影響者。
6、無充分理由，拒不接受工作任務(wù)，或敷衍塞責(zé)，影響整體工作，造成較壞影響者。
7、對負責(zé)的工作不認真，在上班時間玩游戲，或上網(wǎng)聊天且屢教不改者。
8、經(jīng)常遲到、早退且屢教不改者。
9、因工作不落實或工作失職，造成嚴重教學(xué)事故或?qū)W生傷害事故者。
10、熱衷于搞第二職業(yè)，嚴重影響本職工作者。
11、其他違法違紀或不遵守社會公德，情節(jié)比較嚴重者。
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張青中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核細則
全國滾動快樂管理有獎?wù)魑模?5）
張青中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核細則
江西省湖口縣張青中學(xué)校長 江軼強
一、管理工作
1.出勤：除了值日領(lǐng)導(dǎo)組織的簽到以外，每天下午放學(xué)和學(xué)生晚就寢時，班子成員要到校長室簽到，每簽一次加1分。每月簽到滿30次，另加5分。
2.計劃總結(jié)：開學(xué)第一周提交工作計劃，學(xué)期末最后一周提交工作總結(jié)。計劃和總結(jié)要求符合學(xué)校實際，有利于推動學(xué)校工作。在規(guī)定時間內(nèi)上交的，各加5分。
3.每周工作：周頭提出工作要點，周末檢查執(zhí)行情況。下周一班
子例會各處室提交一周工作情況登記表。工作要點有利于解決工作中的實際問題，執(zhí)行情況良好，按時提交登記表，每周加20分。
4.行政值日：按照要求履行職責(zé)，監(jiān)管到位，每周加5分。
5.學(xué)習(xí)筆記：每學(xué)期學(xué)校統(tǒng)一下發(fā)的筆記本，填寫完畢加10分。
二、教學(xué)工作
2.期考成績：在期中、期末、模擬考試中班級均分位居第1、2、3、4名分別加15、10、8、5分。一個人任教同年級平行班，取最高成績，跨年級帶課，取平均值。
三、加減分
1.學(xué)校榮獲縣、市、省、國家級單項獎，給相關(guān)處室成員分別加20、30、50、80分。
2.學(xué)校出現(xiàn)安全事故，縣鄉(xiāng)相關(guān)部門介入處理，給值日人員減20分。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇十九
1、不管是做服務(wù)員還是當領(lǐng)班，只要分給她工作，她會完成得很好。工作總是帶頭干，從不計較個人得失。
2、與同事關(guān)系好，有很強的'凝聚力，工作認真負責(zé)。
3、工作認真，很多客人提名表揚。干活麻利，對待同事很友好，去年幾乎每月都是微笑天使，服務(wù)標兵。
4、作為一名服務(wù)員，工作上進，各方面的業(yè)務(wù)能力強，不論服務(wù)還是工作技巧都是全店員工學(xué)習(xí)的榜樣。
5、自從擔(dān)任迎賓工作以來，工作井井有條。能積極地幫助新來的員工，很熱愛自己的工作崗位。
6、在過去的一年中，該同志尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，表現(xiàn)出了良好的道德品質(zhì)。熱愛學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，任勞任怨，在平凡的崗位上，矜矜業(yè)業(yè)，干出了非凡的業(yè)績。
7、忠于職守，敬業(yè)愛崗，做事情認真負責(zé)。在本崗位不忙的時候能積極主動地幫助他人，得到大家好評。
8、對工作認真負責(zé)，吃苦耐勞，從不叫苦叫累，總是默默無聞地工作，不找理由。從到燉品崗位以來，總是最早到廚房搞加工。
9、對工作認真負責(zé)，工作過的幾個崗位，產(chǎn)品質(zhì)量都很穩(wěn)定，在本崗位不忙的情況下，能主動幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學(xué)習(xí)的模范。
10、雖然剛來半年多，工作特別認真，每月都是服務(wù)標兵。對待客人如同親人一樣。百拿不厭，百問不煩，和同事之間相處融洽。
11、該同志態(tài)度認真、勤懇、踏實、努力，能較好地完成日常工作和安排的各項工作任務(wù)；文筆流暢，素養(yǎng)較高，在實踐中很快學(xué)習(xí)、掌握了新聞、特別是企業(yè)新聞的采、寫和編輯，能力突出，自律自強，可以勝任當前的崗位要求。
12、工作能力強，能帶領(lǐng)本組員工積極地開展各項工作，起帶頭作用。
13、該員工思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進取心強，能設(shè)身處地為他人著想，愛集體。要做一個具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。
14、工作有經(jīng)驗，處事有方寸，考慮周全，凡事身體力行。
15、該員工工作表現(xiàn)、為人處世各方面都比較優(yōu)秀。工作能吃苦耐勞，任勞任怨，進取心強。
16、酒店的金牌服務(wù)員，也是本店公認的微笑天使，能得到廣大顧客的好評，做任何事情從不斤斤計較，每天早上第一個來店堂做衛(wèi)生，迎接當天的顧客，確實是優(yōu)秀員工。
17、作為一名老員工，在爐灶組能夠主動協(xié)助別的崗位，起到了一名老員工的帶頭作用。
18、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。
19、作為配份的主力，對本職工作完成的很好，經(jīng)常在做完本職工作之余又主動去協(xié)助其他崗位的工作。
20、該員工生活上，艱苦，積極參加適當?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤?，適應(yīng)性較強。
21、工作認真負責(zé)，在收銀這個崗位上表現(xiàn)很優(yōu)秀，得到大家的一致好評。團結(jié)員工，品德高尚，平時收銀不忙時經(jīng)常到前廳為顧客服務(wù)。
22、工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
23、在最忙的時候一個人做兩個人的工作，從無怨言。
24、作為基層管理者，能以身作則，凡事能起帶頭作用，工作優(yōu)秀，責(zé)任心強，組織能力強。敢說敢做。
25、該同志服從上級安排，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠以身作則、身先士卒，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經(jīng)驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，班組生產(chǎn)效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。
26、作為剛提上來的主管，責(zé)任心強。能起帶頭作用，在要求別人的同時，能嚴格要求自己，對員工很關(guān)心。
27、協(xié)作意識特別強，哪兒需要哪兒去，休息也心系酒店。
28、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。
29、工作認真負責(zé)。配合意識佳，微笑服務(wù)好，待客熱情度高，團結(jié)同事。
30、作為特色組組長，工作認真，責(zé)任心強，能起帶頭作用。從不計較個人得失。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇二十
第一條 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強我市黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，建立促進科學(xué)發(fā)展的干部考核評價機制，推動黨政工作部門積極主動、高效廉潔地履行職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于建立促進科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的意見》、《自治區(qū)黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法(試行)》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于全市黨政工作部門、辦事機構(gòu)、派出機構(gòu)以及其他直屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子任期考察、領(lǐng)導(dǎo)干部個別提拔任職考察。
綜合考核評價市人大會、市政協(xié)工作機構(gòu)和工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，紀檢機關(guān)、人民法院、人民檢-察-院領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部(不含正職)，以及相應(yīng)層級的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，參照本辦法執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)班子任期考察，按照黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期的有關(guān)規(guī)定，一般每五年進行一次，以部門正職領(lǐng)導(dǎo)成員為主，同時對部門領(lǐng)導(dǎo)班子和其他領(lǐng)導(dǎo)成員進行考察。
領(lǐng)導(dǎo)干部個別提拔任職考察在有關(guān)方法上可以適當簡化。
第三條 堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，把按照科學(xué)發(fā)展觀要求履行職責(zé)的實際成效作為基本依據(jù)，綜合運用民-主推薦、民-主測評、民-意調(diào)查、實績分析、個別談話、綜合評價等具體方法，全面客觀準確地考核評價市黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。
第二章 民-主推薦
第四條 選拔任用市黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部，考察對象初步人選可以由組織推薦、他人推薦或個人自薦，但必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過民-主推薦提出考察對象。
民-主推薦主要包括會議投票推薦和個別談話推薦，以會議投票推薦為主，并與個別談話推薦情況綜合分析，互為補充、互為印證。
第五條 會議投票推薦，由組織部主持。參加人員范圍為：
(一)本部門領(lǐng)導(dǎo)成員;
(二)本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部;
(三)近期退下來的本部門領(lǐng)導(dǎo)成員;
(四)其他需要參加的人員。
本部門人數(shù)較少的，可以由全體干部參加。
參加會議投票推薦的人數(shù)至少要達到規(guī)定范圍參加人數(shù)的三分之二。
對市紀委副書記、政法委副書記，市人民政府組成部門和特設(shè)機構(gòu)正職，市人大會、市人民政府和市政協(xié)秘書長人選，應(yīng)書面征求委員、候補委員的推薦意見。
第六條 參加個別談話推薦人員范圍為：
(一)本部門領(lǐng)導(dǎo)成員;
(二)本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部;
(三)近期退下來的本部門領(lǐng)導(dǎo)成員;
(四)其他需要參加的人員。
本部門人數(shù)較少的，可以由全體干部參加。
第七條 會議推薦投票、計票一般應(yīng)采取分級分類方式，對不同職務(wù)層次人員的推薦票分別進行統(tǒng)計，綜合分析。
第八條 根據(jù)會議投票推薦情況，如擬提拔人選推薦得票不夠集中，經(jīng)部門黨組(黨委)與考察組溝通后，可以按空缺職位1:3的比例差額提出擬提拔人選考察對象初步名單(按姓氏筆劃排列)，進行二次會議推薦。
參加二次會議推薦人員范圍為本部門領(lǐng)導(dǎo)成員、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部。
根據(jù)需要，可以組織考察對象初步人選進行自述。
第九條 部門黨組(黨委、黨工委)根據(jù)考察組反饋的民-主推薦結(jié)果和有關(guān)意見，結(jié)合平時考核、年度考核和民-意調(diào)查、實績分析等情況，研究提出考察對象建議人選，經(jīng)與組織部溝通，確定考察對象。
領(lǐng)導(dǎo)干部個別提拔考察時，考察對象人數(shù)一般應(yīng)當多于擬任職務(wù)人數(shù)，實行差額考察。民-主推薦得票超過半數(shù)或得票相對集中的，經(jīng)組織部同意，可以進行等額考察。
第十條 考察對象應(yīng)當在一定范圍內(nèi)進行公示，時間一般為3至7個工作日。對考察對象進行考察時，一般提前2天以考察組名義在其部門(單位)進行考察預(yù)告。
第三章 民-主測評
第十一條 民-主測評主要了解黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實表現(xiàn)，重點了解貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實際情況。
第十二條 黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子民-主測評一般在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上進行，按照思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績、反腐倡廉、完成重點任務(wù)五個類別設(shè)置測評內(nèi)容和評價要點(見附件1)。
測評內(nèi)容主要包括政治方向、全局觀念、理論學(xué)習(xí)、執(zhí)行民-主集中制，貫徹科學(xué)發(fā)展觀、依法執(zhí)政(依法行政)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、務(wù)實創(chuàng)新、選人用人，發(fā)揮職能作用、提出政策措施、服務(wù)基層和群眾、行業(yè)(系統(tǒng))管理、機關(guān)(行業(yè))黨建工作，廉潔從政、履行廉政職責(zé)，以及完成重點工作、解決突出問題等方面情況。其中，完成重點任務(wù)的具體內(nèi)容，由組織部與相關(guān)部門共同研究后提出。
第十三條 黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部民-主測評一般在述職述廉的基礎(chǔ)上進行，按照德、能、勤、績、廉五個類別設(shè)置測評內(nèi)容和評價要點(見附件2)。
領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉可采取印發(fā)書面材料、通過機關(guān)局域網(wǎng)公布或口頭等方式進行。
測評內(nèi)容主要包括黨性修養(yǎng)、大局意識、堅持原則、道德品質(zhì)，政策水平、組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問題、基礎(chǔ)工作、廉潔自律等方面情況。
第十四條 黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按照各自測評內(nèi)容設(shè)置測評項目，并進行總體評價。可以結(jié)合各部門實際情況，適當設(shè)置具有部門或崗位特點的測評內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)班子測評項目評價意見分為好、較好、一般、差，總體評價意見分為優(yōu)秀、良好、一般、較差;領(lǐng)導(dǎo)干部測評項目評價意見分為好、較好、一般、差，總體評價意見分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。
對領(lǐng)導(dǎo)班子成員民-主測評，可以設(shè)置“提拔、留任、交流、免職”等征求使用意見欄目。
對擬提拔人選考察對象民-主測評，可以設(shè)置“是否同意提拔使用”等征求意見欄目。
第十五條 對黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行民-主測評，參加人員范圍一般與第五條的規(guī)定相同。
第十六條 對擬提拔人選考察對象進行個別談話考察時，可以同時進行民-主測評、征求使用意見。
第十七條 領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告、民-主測評評價要點及樣表應(yīng)當在測評前1—2天發(fā)放或在機關(guān)局域網(wǎng)發(fā)布，保證參加測評人員能夠充分準備意見。
第四章 民-意調(diào)查
第十八條 民-意調(diào)查主要通過工作服務(wù)對象評價和社會有關(guān)方面評價，了解黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況和公眾形象。有條件的也可以對黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部進行民-意調(diào)查。
民-意調(diào)查一般采取問卷調(diào)查的方式進行，根據(jù)實際情況，也可以采取個別訪談、召開座談會等方式進行。
民-意調(diào)查可以結(jié)合對黨政工作部門績效考核中的公眾評議工作進行。
第十九條 民-意調(diào)查內(nèi)容主要包括推動科學(xué)發(fā)展、工作作風(fēng)、公眾形象等群眾直接感受到的情況。一般按照工作滿意度、作風(fēng)、廉潔三個類別設(shè)置評價要點(見附件3)。
民-意調(diào)查內(nèi)容可以根據(jù)不同部門、層次、區(qū)域的具體情況和不同考核任務(wù)，以及群眾關(guān)注的突出問題作適當調(diào)整。
第二十條 民-意調(diào)查問卷由組織部負責(zé)設(shè)計，力求緊密聯(lián)系部門實際，做到形象、直觀、簡潔，便于做出判斷。
調(diào)查項目評價意見分為滿意、比較滿意、不夠滿意、不滿意、不了解。
第二十一條 民-意調(diào)查參加人員范圍為工作服務(wù)對象和有關(guān)方面人員。參加人員根據(jù)考察任務(wù)和部門的實際情況確定，由考察單位組織(人事)部門具體組織實施。
工作服務(wù)對象，一般包括窗口服務(wù)行業(yè)、管理監(jiān)督和執(zhí)法執(zhí)紀部門的直接聯(lián)系對象，本機關(guān)和直屬單位干部群眾代表，行業(yè)(系統(tǒng))下級部門代表等。
有關(guān)方面人員一般包括與考察對象關(guān)聯(lián)度、知情度比較高的黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員、專家學(xué)者等。必要時，還可以包括新聞媒體等社會有關(guān)方面代表。
第五章 個別談話
第二十二條 個別談話主要深入了解黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況和領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)及現(xiàn)實表現(xiàn)。
第二十三條 個別談話評價內(nèi)容、評價要點與民-主測評相同(見附件1、2)。
根據(jù)個別談話的不同情況，參考評價要點，分別確定談話重點，擬定談話提綱，并提前向談話人員發(fā)出談話預(yù)告。
第二十四條 領(lǐng)導(dǎo)班子任期考察，參加個別談話人員范圍與第六條的規(guī)定相同。
個別提拔任職考察，考察對象是黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，參加個別談話人員范圍為：
(一)本部門領(lǐng)導(dǎo)成員;
(二)本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo);
(三)考察對象分管的內(nèi)設(shè)機構(gòu)、直屬單位的副職領(lǐng)導(dǎo);
(四)其他需要參加的人員。
個別提拔任職考察，考察對象是黨政工作部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)成員的，參加個別談話人員范圍為：
(一)本部門領(lǐng)導(dǎo)成員;
(二)本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)成員;
(三)考察對象所在內(nèi)設(shè)機構(gòu)或直屬單位的干部;
(四)其他需要參加的人員。
部門人數(shù)較少的，可以擴大至全體干部。
第二十五條 考察時應(yīng)與擬提拔人選考察對象本人談話。一般采取考察組集體面談的方式進行，進一步了解其思想政治水平、適應(yīng)職位能力、發(fā)展?jié)摿托睦硭刭|(zhì)等方面的情況，比較對照不同考察環(huán)節(jié)的評價意見，核實反映的有關(guān)問題，深化對考察對象的了解。
第二十六條 根據(jù)需要，可以結(jié)合個別談話進行實地調(diào)查和延伸考察。
(一)對促進或影響科學(xué)發(fā)展的突出事例、群眾反映強烈的問題要深入調(diào)查了解，可以到考察對象所在單位，采取個別談話、實地察看等方式進行實地調(diào)查。
(二)對在現(xiàn)工作單位任職不滿兩年的擬提拔人選考察對象，應(yīng)到其原工作單位采取個別談話、民-主測評等方式進行延伸考察。
第六章 實績分析
第二十七條 實績分析主要通過上級評價、相關(guān)職能部門評價、內(nèi)部評價、群眾評價和自我評價，分析黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、完成工作任務(wù)的情況。
第二十八條 上級評價主要根據(jù)平時收集的黨委和政府以及上級業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)考核結(jié)果、分管領(lǐng)導(dǎo)意見等，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹落實上級決策部署、完成重要工作、提出政策建議、推動改革創(chuàng)新等方面的情況。
第二十九條 相關(guān)職能部門評價主要根據(jù)有關(guān)職能部門定期提供的重要經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行風(fēng)政風(fēng)評議、行政執(zhí)法檢查、經(jīng)濟責(zé)任審計和專項審計調(diào)查、績效評估、資源環(huán)境保護考核、節(jié)能減排考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、黨建工作責(zé)任制考核以及安全生產(chǎn)、維護社會穩(wěn)定、人口與計劃生育、處理突發(fā)事件、解決信訪問題等方面的材料，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在大局意識、工作效能、管理服務(wù)、廉政建設(shè)等方面的情況。
第三十條 內(nèi)部評價主要根據(jù)民-主測評有關(guān)結(jié)果，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的基本情況。
第三十一條 群眾評價主要根據(jù)民-意調(diào)查反映的情況，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在工作服務(wù)對象中的滿意度和社會有關(guān)方面的滿意度。
第三十二條 自我評價主要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對照部門職能(崗位職責(zé))和工作目標，定期或按照考核需要提供的工作總結(jié)，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)成效、存在的主要問題等情況。
根據(jù)需要，可以將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)工作實績在一定范圍內(nèi)公開，通過公示的方式征求意見。
第三十三條 實績分析圍繞工作推進、服務(wù)水平、自身建設(shè)三個類別設(shè)置評價要點(見附件3)，按照以下方法進行：
(一)根據(jù)貫徹落實中央、自治區(qū)和、市人民政府決策部署、完成重要工作、提出政策措施、服務(wù)基層和群眾滿意度等情況，分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞中心、服務(wù)大局、著眼長遠的工作思路和工作成效。
(二)根據(jù)行業(yè)(系統(tǒng))管理、工作效能、服務(wù)質(zhì)量、機關(guān)(行業(yè))黨建工作、廉政建設(shè)、政務(wù)公開等情況，分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在完成業(yè)務(wù)工作的同時，加強基礎(chǔ)建設(shè)的工作投入和工作成效。
(三)聯(lián)系工作基礎(chǔ)、外部環(huán)境、復(fù)雜矛盾、部門特點等情況，分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀努力程度、工作作風(fēng)和工作成效。
第三十四條 考核專業(yè)技術(shù)性較強的部門，可以聽取有關(guān)專家學(xué)者和專業(yè)技術(shù)人員的評價意見。
有條件的部門，可以運用量化指標的方法，對工作實績進行分析。
第七章 綜合評價
第三十五條 綜合評價主要在全面掌握考察信息的基礎(chǔ)上，通過考察組集體研究，客觀公正地對黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作出評價。
應(yīng)當把在重大事件、關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)作為綜合評價的重要依據(jù)。
第三十六條 綜合評價可以采用以下方法：
(一)根據(jù)不同環(huán)節(jié)的考察結(jié)果進行分析。將民-主推薦、民-主測評、民-意調(diào)查、個別談話、實績分析的結(jié)果進行比較分析，評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要優(yōu)缺點和群眾公認度。
(二)根據(jù)不同考察積累的情況進行分析。將任期考察或個別提拔任職考察與平時考核、年度考核結(jié)果，以及聽取紀檢監(jiān)察機關(guān)意見等情況進行綜合分析，相互補充印證，評價領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。
(三)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫表現(xiàn)進行分析。將歷史情況與現(xiàn)實情況聯(lián)系分析，評價領(lǐng)導(dǎo)班子的能力水平和領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(四)根據(jù)不同部門的特點進行分析。對綜合管理部門，重點分析發(fā)揮職能作用、提出政策措施、加強綜合協(xié)調(diào)等情況;對行政執(zhí)法和服務(wù)群眾的窗口部門，重點分析履行職責(zé)、依法行政、服務(wù)質(zhì)量等情況;對專業(yè)技術(shù)性較強的部門，重點分析提高專業(yè)管理水平、推進技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)中心工作等情況。
第三十七條 綜合評價堅持定性與定量相結(jié)合。
有條件的`部門，可以將考核內(nèi)容和指標進行量化，設(shè)置相應(yīng)權(quán)重分值，采取量化評分的方式進行綜合分析。
第三十八條 根據(jù)任期考察、個別提拔任職考察的不同要求，綜合考核評價應(yīng)當突出重點。任期考察重點評價履行職責(zé)情況和工作成效，個別提拔任職考察重點評價德才素質(zhì)和勝任擬任職位的能力。
第三十九條 對反映考察對象的有關(guān)問題，特別是涉及不按照科學(xué)發(fā)展觀要求辦事和廉潔、團結(jié)、作風(fēng)等方面的問題，凡是線索清楚、情節(jié)具體的，考察組應(yīng)當通過實地調(diào)查、找當事人核實或函詢等方法了解清楚。情況比較復(fù)雜、一時難以了解清楚的，按照干部管理權(quán)限，委托部門黨組(黨委)或紀檢監(jiān)察機關(guān)、審計部門等進行專項調(diào)查，形成結(jié)論，作為綜合評價的重要依據(jù)。
對少數(shù)人反映領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部的重要情況，應(yīng)當認真核實和分析。
第四十條 在綜合評價的基礎(chǔ)上，由考察組集體研究，對領(lǐng)導(dǎo)班子提出評價意見，對領(lǐng)導(dǎo)干部提出使用意見，形成考察報告和考察材料。
考察報告和考察材料必須客觀公正、實事求是地反映考察結(jié)果，全面評價德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)、個性特點和不足之處，突出反映貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的情況。堅持以定性評價意見為主，同時要反映民-主推薦、民-主測評、民-意調(diào)查、實績分析、個別談話等方面的量化結(jié)果。根據(jù)需要，還可以把有關(guān)實地調(diào)查報告作為附件材料。
第八章 結(jié)果運用
第四十一條 綜合考核評價結(jié)果，應(yīng)當作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
對自覺堅持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，應(yīng)當予以表彰獎勵、提拔重用。對不按照科學(xué)發(fā)展觀要求辦事，搞形式主義、形象工程，在維護社會穩(wěn)定、資源與環(huán)境保護、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、計劃生育和廉潔自律等方面發(fā)生嚴重問題的，要實行問責(zé)制，進行誡勉談話，必要時進行組織調(diào)整。
第四十二條 對領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價的有關(guān)情況，應(yīng)當向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋，同時在一定范圍內(nèi)通報。
對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價的有關(guān)情況，應(yīng)當向本人反饋。
有條件的部門，可以采取適當方式，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價情況向參加考察的干部群眾反饋。
第四十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對考核評價結(jié)果有不同意見的，可以向組織部提出申訴。組織部應(yīng)當及時調(diào)查核實，作出明確答復(fù)。
第九章 組織實施
第四十四條 本辦法按照干部管理權(quán)限，在領(lǐng)導(dǎo)下由組織部組織實施。
第四十五條 實施本辦法，應(yīng)當從實際出發(fā)，實事求是，避免繁瑣，力戒形式主義。要加強考察結(jié)果的整合和運用，避免多頭或重復(fù)考察。堅持任期考察、個別提拔任職考察與平時考核、年度考核相結(jié)合，健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作檔案，推進配套制度建設(shè)，加強基礎(chǔ)工作。
民-意調(diào)查、實績分析應(yīng)當納入干部日常管理工作，由組織部結(jié)合有關(guān)活動，定期組織實施或收集相關(guān)資料，逐步形成制度。
第十章 附 則
第四十六條 本辦法由組織部負責(zé)解釋。
第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起施行。凡過去規(guī)定與本辦法不符的，按照本辦法執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索領(lǐng)導(dǎo)班子測評考核總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇二十一
位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)考評通知要求，下面我就區(qū)委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子2xx-x年以來工作匯報如下：
2xx-x年以來，區(qū)委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞區(qū)委中心工作，求真務(wù)實、團結(jié)干事、強化服務(wù)、積極創(chuàng)新，切實做到了執(zhí)行區(qū)委決策有力，職能作用發(fā)揮良好，工作局面有新的突破。2014、2011、2012連續(xù)三年被評為自治區(qū)黨委系統(tǒng)信息先進單位。今年又被區(qū)委評為2xx-x年先進工作單位?；仡檭赡陙淼墓ぷ鳎覀冎饕獜囊韵聨讉€方面做了努力。
一、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，切實履行參謀助手職責(zé)
辦公室的工作從根本上說，就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為部門服務(wù)、基層服務(wù)。做到領(lǐng)導(dǎo)、基層、群眾“三滿意”，既是我們工作的起點，也是我們追求的終點。為此，我們在具體工作中，努力做好三個方面：一是立足全局，當好“參謀”。要求辦公室工作人員，站在全局的高度，分析問題、處理問題?？朔C械狀態(tài)，增強工作主動性和責(zé)任感。及時為領(lǐng)導(dǎo)提供資料、提供信息、提供決策參考。在辦好《督查專報》、《督查與調(diào)研》兩份內(nèi)部刊物的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)辦了《**綜合信息》，通過三個刊物，區(qū)委的重大決策、領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、基層部門的階段性重點工作、創(chuàng)新工作，熱點、亮點、新鮮事都得到了及時通報、交流。二是以文輔政，當好“助手”。文稿起草主要是區(qū)委文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，質(zhì)量高低關(guān)系著區(qū)委的工作水平，反映著領(lǐng)導(dǎo)的工作形象。因此，在文稿起草上，凡是我們經(jīng)手撰寫的文稿，都要經(jīng)過“征求領(lǐng)導(dǎo)意見、確定總體思路、專人負責(zé)撰寫、集體討論完善、主任嚴格把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿”等一系列環(huán)節(jié)，確保所出文稿既體現(xiàn)區(qū)委決策意圖、貼緊領(lǐng)導(dǎo)思路，又切合區(qū)情民情，具有較強的思想性、針對性和工作指導(dǎo)性。兩年來，我辦共承擔(dān)撰寫區(qū)委文件60多篇，辦公室文件80多篇，會議紀要23篇，領(lǐng)導(dǎo)講話80多篇，自治區(qū)、吳忠市發(fā)言、匯報30篇，都以較高水平受到了各界干部及區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的認可。特別是全委會、區(qū)委工作會和經(jīng)濟工作會上的領(lǐng)導(dǎo)講話，周書記在自治區(qū)兩次縣域經(jīng)濟觀摩會上的發(fā)言，都得到了較高的評價。三是協(xié)調(diào)各方，當好“龍頭”。在具體工作中，注意充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、聯(lián)系左右的職能，通過及時傳遞基層文件、主動匯報區(qū)情動態(tài)、刊行《督查專報》、《督查與調(diào)研》、《**綜合信息》等形式，及時讓領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況。制定了《四辦主任聯(lián)席會議制度》，定期召開**區(qū)四辦主任聯(lián)席會議，形成了四套班子辦公室團結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展的工作合力。
二、以高效工作為目標，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用
兩年來，我們始終堅持按照“反應(yīng)迅速、高效運轉(zhuǎn)、超前謀劃”的原則，在工作中切實做到了以下三點：一是“馬上就辦”，明確要求來電來文馬上就辦、領(lǐng)導(dǎo)交待的事情馬上就干、基層聯(lián)系工作馬上協(xié)調(diào)、安排的材料馬上就寫，8小時以內(nèi)時間不夠，8小時以外加班加點，決不拖延。二是“緊跟領(lǐng)導(dǎo)”，熟悉其言行，把握其思路;抓緊“主線”，掌握動態(tài);扣緊“主調(diào)”，迅速反 應(yīng)而不失真，準確定位而不走偏。做到領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)有人隨、領(lǐng)導(dǎo)講話有記錄、領(lǐng)導(dǎo)指示有回應(yīng)。三是“加快半拍”，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，主動調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)提供全面準確的情況和對策建議，爭取在領(lǐng)導(dǎo)部署時已經(jīng)有充分的準備。兩年中，我們共辦理各類上級來文來電700多件，接待上級領(lǐng)導(dǎo)或兄弟縣市參觀來訪20多批500多人(次)，辦理了大量領(lǐng)導(dǎo)交辦事項和基層單位協(xié)調(diào)事宜;緊跟領(lǐng)導(dǎo)到基層進行督查、調(diào)研、現(xiàn)場辦公60多次;撰寫調(diào)研文章和理論文章15篇，在報刊雜志發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)文章10篇，及時反映了我區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、西部乳都建設(shè)、企業(yè)改制、城市建設(shè)中的重點、難點、熱點問題，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的`決策依據(jù)。
三、以樹立窗口形象為目標，切實加強隊伍建設(shè)
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