一個明確的計劃可以讓我們更好地掌控自己的生活，提高生活質(zhì)量。一個完美的計劃應(yīng)該包括明確的時間安排和有效的資源利用。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的技巧和方法，供大家參考。首先，制定計劃時要考慮實際情況和可行性，不要過于理想化和片面追求完美。其次，隨時調(diào)整計劃，根據(jù)實際情況進行變更和修正，以確保計劃的靈活性和適應(yīng)性。最后，定期評估和反思計劃的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進和完善自己的計劃能力。希望以上的建議對大家制定計劃有所幫助。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇一
1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負責(zé)產(chǎn)品從原輔料進廠至成品出廠的整個生產(chǎn)跟單過程。
2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進行檢驗，對生產(chǎn)中殘次料進行鑒定，出具《進廠原輔料質(zhì)量檢驗報告》，并上報商品中心生產(chǎn)助理。
3.對到工廠的公司技術(shù)版進行復(fù)核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時送公司技術(shù)部進行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產(chǎn)品工藝要求之處進行整改。
4.對工廠排版、劃皮、斷料進行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實后，收回多發(fā)的原輔料。
5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認;對非正常料率進行核對與控制，達到降低成本的目的。
6.對從供應(yīng)商處直接進入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進行驗收并在當(dāng)天反饋。
7.對生產(chǎn)中每道工序采取及時的質(zhì)量控制并進行記錄。負責(zé)對產(chǎn)品的最終驗收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對不合格品監(jiān)督工廠進行返修，對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。
8.對工廠生產(chǎn)進度進行跟蹤，每日填報《生產(chǎn)進度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報，完成生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與提供。
9.對加工商進行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)與特殊工藝傳授。
10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié)，對生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇二
安全
生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎(chǔ)工作。實事求是做好統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送，是統(tǒng)計人員的責(zé)任和應(yīng)該遵守的紀(jì)律。統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：
一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準(zhǔn)確，會使領(lǐng)導(dǎo)下錯結(jié)論，辦錯事情。
二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應(yīng)切實遵守紀(jì)律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。
根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。
在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應(yīng)該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應(yīng)該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準(zhǔn)確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。
要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責(zé)任心強，有一定
專業(yè)
知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要學(xué)習(xí)
專業(yè)技術(shù)知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導(dǎo);報表做完后要認真核對并交分管領(lǐng)導(dǎo)審查，確認無漏項、無差錯之后，按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復(fù)雜，專業(yè)知識較強，必要時應(yīng)辦專業(yè)培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，不斷充實和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，是安全部門一項主要業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領(lǐng)導(dǎo)要對報表負責(zé)。生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇三
1．現(xiàn)場確認班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時處理。
2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設(shè)備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導(dǎo)共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當(dāng)班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應(yīng)對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
3．班前會高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進進工作指導(dǎo)和人員教育。
4．生產(chǎn)確認利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關(guān)人員對當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；現(xiàn)場材料是否準(zhǔn)備到位；設(shè)備是否正常；產(chǎn)品是否首檢；實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
5．質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應(yīng)對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
6．變化點把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的'重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。
7．異常應(yīng)對異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
8．交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)在工作中，班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務(wù)實交流，也要務(wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
9．填寫報表根據(jù)當(dāng)天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準(zhǔn)確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
總結(jié)與***。
在填表寫報表的同時，班組長要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當(dāng)天工作進行總結(jié)，具體應(yīng)當(dāng)包括以下幾點：(1)與計劃目標(biāo)相比，是否完成任務(wù)，達到目標(biāo)；(2)與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；(3)當(dāng)天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結(jié)果如何；(4)當(dāng)天工作有無遺留問題；(5)***時需要向下一班提醒哪些問題；(6)評價當(dāng)天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做的教育工作。
做好當(dāng)天工作總結(jié)的同時，班組長還要按照上述要求做好***記錄和***工作，順利地完成***后才能安心下班。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇四
生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理員的工作內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；
（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇五
為了加強公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。
1、公司財務(wù)應(yīng)單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ?，任何部門和個人不得擅自挪用。
2、各項目部須將土建工程造價款的0.5%~2.5%作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價0.5%~1.0%作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
3、專項資金用途主要包括以下幾個方面：
（1）安全技術(shù)措施費用（含租賃設(shè)備費用）。
1）“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。
2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預(yù)留洞口。
3）“臨邊”，即陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側(cè)等。
4）施工用電，即：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護設(shè)施。
5）施工機械與用具，即新增的安全設(shè)備、器材、裝備、設(shè)備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。
（2）勞動保護用品的費用。
按x省有關(guān)規(guī)定通知執(zhí)行，其發(fā)生的費用列入勞動保護用品費用。
（3）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費用。
1）安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌、橫幅等宣傳用品費用。
2）各類人員的安全教育培訓(xùn)、操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，經(jīng)常性教育培訓(xùn)等費用。
3）現(xiàn)場警戒警示標(biāo)志等其他安全防護費用。
4）應(yīng)急預(yù)案措施費、演練費。
4、項目部在編制安全生產(chǎn)資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。
5、屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷，按財務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認后，方可向財務(wù)部門報銷，公司財務(wù)部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同項目部對賬，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。
6、公司財務(wù)部與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表：
（1）公司財務(wù)部出《安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表》。
（2）項目部出《工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細表》。
7、公司對財務(wù)與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人每季度進行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：
（1）檢查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺賬、報表等。
（2）實物與賬冊是否相符。
（3）報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效。
（4）財務(wù)設(shè)置科目與列入科目、記帳是否符合要求。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
8、項目部編制的專項資金不足有缺額時，應(yīng)及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。
9、本制度由公司財務(wù)部負責(zé)編制、修訂、解釋，自發(fā)布之日起實施。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇六
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對指標(biāo)和四大相對指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進行事故預(yù)測，而預(yù)測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
二是事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實際需要。
四是統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
一是要建立健全責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)有序的工作機制。要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是明確統(tǒng)計工作要求。為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領(lǐng)導(dǎo)、落實專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計信息的全面、準(zhǔn)確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應(yīng)按照國家制定的報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
四是要對資料進行整理。資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標(biāo)分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標(biāo)及指標(biāo)進度情況。事故統(tǒng)計指標(biāo)是一項基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標(biāo)是科學(xué)評價事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對指標(biāo)體系的概念。
五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
六是要強化分析，切實發(fā)揮事故統(tǒng)計工作的導(dǎo)向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應(yīng)用相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇七
一、負責(zé)本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的'工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進行。
二、負責(zé)產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認方可生產(chǎn)大貨。
三、負責(zé)本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當(dāng)日生產(chǎn)進度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。
五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預(yù)防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場指導(dǎo)工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應(yīng)及時更改并親自指導(dǎo)糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
六、及時處理工人及質(zhì)量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)，若違反公司規(guī)定，給予組長相應(yīng)的處罰。
七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、
安全
，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標(biāo)準(zhǔn)化，按5s管理制度執(zhí)行評比。八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進行。
九、負責(zé)本組員工的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。
十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇八
就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關(guān)的所有的東西都要管的.
跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務(wù)跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨物運輸跟單及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)。
1.出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進)了解基本外貿(mào)知識：(談判，報價，接單，簽合同等等)?；A(chǔ)外語及函電往來。
2.物料采購跟單。(業(yè)務(wù)跟進)懂營銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))。
3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進度跟進)懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。
4.貨物運輸跟單(出貨跟進)貨物運輸知識，(運輸工具，方法，配柜)及了解報關(guān)知識。
5.客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)：了解對客戶的管理，懂國際禮儀知識。
1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進行相關(guān)的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期)。
2、確認物料是否到位，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
3、跟進生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。
4、把交完的訂單及時交給財務(wù)，做好對帳工作，協(xié)助業(yè)務(wù)回籠資金。
5、把自己不能解決的問題及時向上級反映，及時解決問題。
6、做好本職工作的同時，協(xié)助財務(wù)和出納工作。
工作要領(lǐng)：
1、熱情禮貌、積極向上、責(zé)任心強。
2、在客戶和業(yè)務(wù)之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時準(zhǔn)確的傳達信息。
3、保持良好的客戶關(guān)系。
4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
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生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇九
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一、做好事故統(tǒng)計的目的和意義
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對指標(biāo)和四大相對指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進行事故預(yù)測，而預(yù)測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。
二、當(dāng)前事故統(tǒng)計分析中存在的問題
部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動大，難以適應(yīng)開展工作的需要。
事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實際需要。
統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。
三、做好事故統(tǒng)計分析工作的幾點對策建議
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
的工作要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
統(tǒng)計工作為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領(lǐng)導(dǎo)、落實專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計信息的全面、準(zhǔn)確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應(yīng)按照國家制定的`報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標(biāo)分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標(biāo)及指標(biāo)進度情況。事故統(tǒng)計指標(biāo)是一項基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標(biāo)是科學(xué)評價事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對指標(biāo)體系的概念。
在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應(yīng)用管理系統(tǒng)。
統(tǒng)計工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應(yīng)用相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十
職位描述。
任職資格：
1、大專學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè);。
2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、有模具從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先思考，能夠跟進相關(guān)訂單。
崗位職責(zé)：
1、每日日報表及時統(tǒng)計及上報;。
2、下發(fā)各種通知，落實跟蹤狀況。
5、6s文件管理以及培訓(xùn)，文件受控。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十一
2、負責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格。
1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。
3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通能力;。
4、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十二
搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合等等。上述原則具體說明如下。
目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人);三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好設(shè)備，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合;設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合;設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合;思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下。
各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及
專業(yè)
設(shè)備管理隊伍，制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備生產(chǎn)管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置總機動師或分設(shè)總機械師和總動力師?？倷C械師和總動力師在主管經(jīng)理(廠長)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設(shè)備員;形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。
中國石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度(試行)》中，要求設(shè)備維護實行專機專責(zé)制或包機制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時;“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好;14個潤滑點都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊，對號人座;備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。
設(shè)備綜合生產(chǎn)管理工作是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面生產(chǎn)管理工作，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。設(shè)備的運動有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高。
設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計、制造階段，費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降;運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長;最后費用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設(shè)備時不僅考慮購置時的購置費(即生產(chǎn)費)，還要考慮設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費(或維持費)。
設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設(shè)備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設(shè)備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。使用費用(又叫維持費用)是設(shè)備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓(xùn)等費用。在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設(shè)備周期費用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費用消耗;在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。
為了便于對設(shè)備生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。
現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。
設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備生產(chǎn)管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
設(shè)備的設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理;設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、
安全
性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進行信息反饋，以便改進設(shè)備的設(shè)計。生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備生產(chǎn)管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。
設(shè)備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。
在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。
在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設(shè)備價值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設(shè)備。
設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。
面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會”。設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設(shè)備，在
學(xué)習(xí)
、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。為了搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作，應(yīng)加強對現(xiàn)代設(shè)備生產(chǎn)管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與
其他
部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對國外先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學(xué)習(xí)、引進、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備生產(chǎn)管理工作水平逐步達到國際先進水平。各企業(yè)必須進行設(shè)備研究工作。對于重點設(shè)備研究項目或具有廣泛應(yīng)用價值的項目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推廣應(yīng)用。
在20世紀(jì)60年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及
生活
條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設(shè)做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進水平。大慶油田的設(shè)備生產(chǎn)管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“三老”(做老實人、說老實話、做老實事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細的作風(fēng))的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當(dāng)時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在?結(jié)論是明確的：他們靠的是中國***的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。和20世紀(jì)60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國***提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設(shè)，弘揚雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗。在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工
愛
護工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把設(shè)備生產(chǎn)管理工作持久地搞好，達到預(yù)期的管理目標(biāo)。1)效率是指在給定的'資源下實現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低。
2)品質(zhì)就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。
3)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此，生產(chǎn)主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。
4)交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準(zhǔn)時是非常重要的。準(zhǔn)時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個企業(yè)即便有先進的技術(shù)、先進的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。
5)安全生產(chǎn)管理工作就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事故，不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失。
6)員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不勁用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。
總之，設(shè)備生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備生產(chǎn)管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十三
3、不斷挖掘公司潛在客戶。
遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。具體情況分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責(zé)是：
2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團的日常事務(wù)。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。
5、負責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。
b、對下屬各職能部門完成任務(wù)的.情況有考核權(quán)。
c、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。
d、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
a、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織協(xié)調(diào)責(zé)任。
b、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責(zé)任。
c、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十四
工作職責(zé)：
1.負責(zé)各類生產(chǎn)報表制作、統(tǒng)計分析;。
2.負責(zé)部門文件管理;。
3.負責(zé)車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。
4.其他部門上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
任職資格：
1.大專及以上學(xué)歷;。
2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗，制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;。
3.熟練運用office等辦公軟件;。
4.工作仔細認真、責(zé)任心強。
生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容篇十五
崗位職責(zé)：
2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。
3、負責(zé)樣衣的擺放、整理與登記工作。
任職要求：
1、中專及以上學(xué)歷，對服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。
2、愿意以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)去解決問題，提升自己。
3、掌握基本的辦公軟件，并細致有理的運用到工作上。
晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。
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