企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得范文（22篇）

人生苦短，總結(jié)能使人的經(jīng)歷更加有意義。寫作可以幫助我們理清思路，增加思考深度。如果你想了解一些運動比賽的技巧和策略，以下的資料可能會給你一些幫助。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇一

在本周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)中，我們以小組的形式，全面模擬了一家企業(yè)的運營管理。通過這次實訓(xùn)，我們深入了解了企業(yè)的日常運營，以及如何通過合理的策略和決策實現(xiàn)盈利。

在實訓(xùn)開始前，我們首先明確了實訓(xùn)的目的和任務(wù)。我們的目標(biāo)是掌握企業(yè)運營的基本流程，了解財務(wù)管理的細(xì)節(jié)，同時分析市場趨勢，為企業(yè)制定合適的經(jīng)營策略。

在實訓(xùn)過程中，我們按照公司的部門設(shè)置了角色，包括財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門。每個部門都有各自的責(zé)任和目標(biāo)，我們需要確保各部門之間的協(xié)作和溝通，同時達(dá)成公司的整體目標(biāo)。

在模擬經(jīng)營的過程中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，如市場變化、資源分配、預(yù)算調(diào)整等。通過不斷的嘗試和修正，我們逐漸熟悉了企業(yè)的運營模式，也更加深入地理解了財務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性。

這次實訓(xùn)，我特別學(xué)習(xí)到了關(guān)于財務(wù)管理的知識。在制定預(yù)算時，需要充分考慮公司的預(yù)期收益和運營成本；在執(zhí)行決策時，要防止過度借貸和浪費，這都會對公司的盈利產(chǎn)生影響。

總結(jié)這次實訓(xùn)，我深深感受到了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。理解企業(yè)的運營模式，需要從多個角度去思考和決策。我期待在未來的學(xué)習(xí)和實踐中，能更深入地應(yīng)用這些知識和經(jīng)驗，為我的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎(chǔ)。

在未來，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)。同時，我也建議學(xué)?？梢栽黾痈嗟念愃颇M實訓(xùn)的機會，讓我們有更多的實踐經(jīng)驗，更好地理解和掌握知識。總的來說，這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)，讓我受益匪淺，我期待有更多的機會參與這樣的實踐活動。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇二

前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會:

老一套不是藝術(shù)，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了；菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。

一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇三

當(dāng)前，我國連鎖經(jīng)營正處在一個十分關(guān)鍵的發(fā)展時期，隨著國際化進(jìn)程的加快，連鎖經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展又面臨著諸多挑戰(zhàn)，如觀念更新、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用、管理水平提高等方面，不能由于我國自身的各種原因限制了連鎖經(jīng)營的發(fā)展，我們必須及時發(fā)覺問題，并找出相應(yīng)的對策，以使連鎖經(jīng)營模式在我國蓬勃發(fā)展。本文首先介紹連鎖經(jīng)營的基本理論，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步討論連鎖經(jīng)營營銷優(yōu)勢劣勢。在分析我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的營銷現(xiàn)狀與缺陷基礎(chǔ)上，最后提出了提高我國連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展水平的措施。

連鎖經(jīng)營是現(xiàn)在國際上普遍采用的一種企業(yè)經(jīng)營制度。它一方面實現(xiàn)了商業(yè)服務(wù)活動的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)和大批量產(chǎn)品銷售的需要。連鎖經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，把生產(chǎn)消費及流通的各個環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來，具有很強的生命力和競爭力。

目前，連鎖業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了大型化及國際化的趨勢，并以跨國公司的形式相互融合，行業(yè)領(lǐng)域也越來越廣泛，呈現(xiàn)出極為廣闊的發(fā)展空間，成為目前世界上很多國家商業(yè)服務(wù)的重要組織形式。我國在加入wto以后，通過連鎖經(jīng)營取得了長足的進(jìn)步。連鎖經(jīng)營幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴展、搶占市場份額，最后擴大企業(yè)品牌從而使企業(yè)盈利。連鎖經(jīng)營管理邁上新的臺階才是我國企業(yè)發(fā)展的根本出路中國連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策。

連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營模式和組織形式，具有廣闊的適應(yīng)性。在很多行業(yè)都是屢創(chuàng)佳績，成為很多商業(yè)投資者和管理者首選的經(jīng)營模式。而連鎖店則是這種經(jīng)營模式和組織形式的存在方式。

連鎖經(jīng)營指經(jīng)營同類商品和服務(wù)的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領(lǐng)導(dǎo)下，采用規(guī)范化經(jīng)營，實行共同的經(jīng)營方針，一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結(jié)合，是實現(xiàn)規(guī)范化效益的聯(lián)合體。

swot分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weaknes，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。

2.1優(yōu)勢分析(strengths)。

連鎖經(jīng)營做為一種獨特的經(jīng)營方式已經(jīng)風(fēng)靡全球，在發(fā)達(dá)國家的商業(yè)領(lǐng)域也占據(jù)了主導(dǎo)地位。連鎖經(jīng)營如此火熱，其優(yōu)點在于：

2.1.1、具有規(guī)模優(yōu)勢。

連鎖經(jīng)營把分散的經(jīng)營主體結(jié)合起來，具有規(guī)模優(yōu)勢，當(dāng)今處于零售業(yè)高峰的大公司都實行連鎖經(jīng)營，這絕不是巧合，而是說明這種規(guī)模優(yōu)勢的巨大作用。如國美電器，其優(yōu)勢就在于把所有電子產(chǎn)品集中在那里，達(dá)到很大的規(guī)模，便于消費者選擇購買。這就是他的規(guī)模優(yōu)勢。目前國美、蘇寧、大中等已發(fā)展成全國性的連鎖大賣場，而不少區(qū)域性連鎖店也正快速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)布局，但不難發(fā)現(xiàn)，所有的家電零售連鎖企業(yè)都有一個共同的特點，就是在自己的本部城市取得絕對性優(yōu)勢之后立刻邁開了全國性范圍的擴展步伐。在如此規(guī)模和速度的擴展下，連鎖賣場依靠規(guī)模產(chǎn)生效益，達(dá)到一定銷售量后，采購成本即可以下降，產(chǎn)生消化能力，增加新的門店，這使其競爭能力大大的增強。

2.1.2、價格優(yōu)勢。

連鎖經(jīng)營完善了專業(yè)化分工，科學(xué)合理地組織了商流、物流，從而降低了商品的售價。連鎖經(jīng)營最大的特征是統(tǒng)一化，這種統(tǒng)一不僅是店名、店貌、廣告信息等的統(tǒng)一，更是店鋪進(jìn)貨、核算、庫存管理等的統(tǒng)一，諸多統(tǒng)一支撐著連鎖經(jīng)營的價格優(yōu)勢。價格優(yōu)勢首先來自于統(tǒng)一進(jìn)貨，由于連鎖經(jīng)營的規(guī)模很大，產(chǎn)家自然愿意低價供應(yīng)，大批量的進(jìn)貨確保商品的最惠進(jìn)價。這就是它的規(guī)模優(yōu)勢。

2.1.3、節(jié)省流通費用，降低成本。

連鎖經(jīng)營都要建立統(tǒng)一的配送中心，與生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)基地直接掛鉤，這就意味著減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了流通費用，從而降低了成本。按照連鎖店經(jīng)營規(guī)范的要求，連鎖店的價格至少要低于同類店鋪2%—5%左右的水平上。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇四

隨著全球化的深入發(fā)展，國際企業(yè)的經(jīng)營管理面臨了更加復(fù)雜和競爭激烈的挑戰(zhàn)。作為一名在國際企業(yè)工作多年的管理人員，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得，對于國際企業(yè)經(jīng)營管理有了更深刻的體會。本文將從戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊合作、跨文化溝通、創(chuàng)新和變革以及社會責(zé)任等方面，闡述我對國際企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會。

第二段：戰(zhàn)略思維。

戰(zhàn)略思維是國際企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要素之一。在全球化的競爭中，企業(yè)必須具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，積極適應(yīng)市場變化和行業(yè)趨勢。同時，企業(yè)要善于分析和把握市場機遇，有針對性地制定和調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活的戰(zhàn)略思維是國際企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵，它能夠幫助公司抓住市場機遇并迅速應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

第三段：團(tuán)隊合作和跨文化溝通。

在國際企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，團(tuán)隊合作和跨文化溝通是至關(guān)重要的。國際企業(yè)往往有來自不同文化背景的員工，因此，了解和尊重不同文化的差異非常重要。同時，建立一個具有高效溝通和合作能力的團(tuán)隊，能夠幫助企業(yè)更好地解決問題和創(chuàng)造價值。在我個人的經(jīng)驗中，通過團(tuán)隊合作和跨文化溝通，我學(xué)會了更好地傾聽別人的意見，尊重他人的觀點，并有效地與團(tuán)隊成員合作，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

第四段：創(chuàng)新和變革。

在國際企業(yè)的經(jīng)營管理中，創(chuàng)新和變革是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。作為管理人員，我堅信只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在實踐中，我鼓勵員工提出新的想法和觀點，并為他們提供實施創(chuàng)新的機會。同時，推動變革也是國際企業(yè)經(jīng)營管理中的重要任務(wù)，因為市場環(huán)境和消費者需求都在不斷變化。通過積極的變革，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，增強競爭力。

第五段：社會責(zé)任。

國際企業(yè)需要承擔(dān)社會責(zé)任，不僅要追求經(jīng)濟效益，還要積極履行企業(yè)的社會責(zé)任。作為一名管理人員，我始終強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任意識。在實踐中，我鼓勵員工通過參與各種公益活動，回報社會。同時，我也積極推動企業(yè)與社會組織和機構(gòu)合作，共同解決社會問題。通過履行社會責(zé)任，企業(yè)能夠贏得社會的認(rèn)可和支持，提升品牌形象和企業(yè)聲譽。

結(jié)尾段：

國際企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的過程，需要管理人員具備全球化的眼光和策略思維。通過我多年的實踐經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊合作和跨文化溝通、創(chuàng)新和變革以及社會責(zé)任等方面對于國際企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗和積累知識，才能在激烈的全球化競爭中取得成功。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌芾砣藛T有所幫助，共同推動國際企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇五

一、一個誠實的人遠(yuǎn)比一個聰明的人更加容易成功。

二、縱向管理，橫向協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工合作。

三、市場唯一不變的原則就是永遠(yuǎn)在變。

四、企業(yè)要敢于對自己動手術(shù)，不但要找準(zhǔn)地方，還要敢于下重刀。

五、顧客永遠(yuǎn)是對的，永遠(yuǎn)不對市場說不。

六、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。

七、因事責(zé)人，知事識人。

八、庸者下，平者讓，能者上。

九、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。

十、員工是鏡子，業(yè)績是尺子，領(lǐng)導(dǎo)的實力都在上面寫著。

十一、任人惟賢，知人善用。

十二、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺。

十三、一樣的號令不一樣的效果，關(guān)鍵在干部。

十四、信任+壓力=快速提升。

十五、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)。

十六、市場反饋的信息，你隨之的行動迅速了嗎？

十七、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機和進(jìn)步。

十八、企業(yè)是舟，市場是海，海可載舟，也可覆舟。

十九、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。

二十、團(tuán)隊精神和敬業(yè)精神，是我們企業(yè)的螺旋漿。

二十一、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺。

二十二、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。

二十三、居安思危，居危思進(jìn)

二十四、勇于負(fù)責(zé)任的人才是一個高尚的人，純粹的人。

二十五、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。

二十六、常懷豁達(dá)之心，常具練達(dá)之情。

二十七、誰砸企業(yè)的'牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

二十八、解決市場存在的問題，從大處著手，從細(xì)節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。

二十九、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。

三十、成在經(jīng)營，敗在管理。

三十一、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

三十二、人人有事做，事事有人做。

三十三、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。

三十四、沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績，哪有個人利益。

三十五、一個品牌就是一個市場，品牌不立，市場艱難。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇六

國際企業(yè)經(jīng)營管理是當(dāng)今全球化時代的重要議題之一。隨著貿(mào)易自由化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以更容易地跨越國界進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。然而，國際企業(yè)經(jīng)營管理也面臨著種種挑戰(zhàn)，如文化差異、法律制度的不同、激烈的競爭等。本文將分享我在國際企業(yè)經(jīng)營管理方面的心得和體會。

第二段：跨文化溝通的重要性

文化差異是國際企業(yè)經(jīng)營管理中最常見的挑戰(zhàn)之一。我認(rèn)識到，跨文化溝通是解決這個問題的關(guān)鍵?？缥幕瘻贤ú粌H僅是語言的交流，還包括理解和尊重他人的價值觀、信仰和習(xí)慣。我積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用不同文化的禮儀和商務(wù)習(xí)慣，努力與各國的員工建立良好的溝通關(guān)系。通過有效的跨文化溝通，我成功地管理了一支來自不同國家的團(tuán)隊，并取得了卓越的業(yè)績。

第三段：適應(yīng)不同法律制度和商業(yè)環(huán)境

國際企業(yè)經(jīng)營管理還需要應(yīng)對不同的法律制度和商業(yè)環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)了解和遵守各國的法律法規(guī)是非常重要的。此外，了解各國商業(yè)環(huán)境和市場需求，制定相應(yīng)的經(jīng)營策略，也是成功經(jīng)營的關(guān)鍵。舉例來說，我在某個國家經(jīng)營的企業(yè)，當(dāng)?shù)胤蓪趧恿ΡＷo(hù)非常注重，為了符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)并贏得員工的信任和忠誠，我們制定了一系列福利政策，提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機會。

第四段：建立全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系

全球化時代，建立可靠的全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系是國際企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。我通過積極參與國際貿(mào)易和業(yè)務(wù)合作，拓展了自己的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。同時，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同開發(fā)市場和創(chuàng)新產(chǎn)品，也幫助我們實現(xiàn)了跨國經(jīng)營的成功。合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)需要雙方的信任和合作精神，我認(rèn)為這是國際企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的因素之一。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型

在國際企業(yè)經(jīng)營管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型是不可或缺的。隨著市場和環(huán)境的變化，企業(yè)需要及時調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營模式。我始終保持對新技術(shù)、新市場和新趨勢的關(guān)注，并積極參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

總結(jié)：

國際企業(yè)經(jīng)營管理是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但也帶來了許多機會。通過跨文化溝通、適應(yīng)不同法律制度和商業(yè)環(huán)境、建立全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型，我在國際企業(yè)經(jīng)營管理中積累了豐富的經(jīng)驗和心得。這些經(jīng)驗和心得讓我更加成熟和自信地應(yīng)對國際企業(yè)經(jīng)營管理的各種挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇七

1、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

2、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

3、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

4、馬虎意，不良品就會從手中流走。

5、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。

6、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

7、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

8、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。

9、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

10、整潔有序有品質(zhì)的保證。

11、改善提高，永無止境。

12、注重品質(zhì)，由小做起。

13、內(nèi)審攻難點，整改抓關(guān)鍵。

14、改進(jìn)點點滴滴，品質(zhì)步步升級。

15、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

16、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

17、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

18、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

20、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

21、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

22、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

23、你思考，我動腦，改善問題難不倒。

24、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

25、馬虎意，不良品就會從手中流走。

26、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。

27、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

28、5s不是“全員參加”，而是“全員實行”。

29、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

30、重視合同，規(guī)范運行，確保質(zhì)量，信譽承諾。

31、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇八

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達(dá)能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學(xué)到知識。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。

總之，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo。

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn)，我。

總結(jié)。

如下：

一、在人力資源管理方面。

2、人員管理。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4、員工福利待遇。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了。

成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。

1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。

2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后，大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。

樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。

最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！

商南縣無機鹽有限責(zé)任公司謝女士。

2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認(rèn)識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。

一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法。

韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊管理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要加強員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。

五是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

2014年4月15日。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇九

本次實習(xí)共兩周時間，實際操作時間兩天、在老師的帶領(lǐng)下，我們通過利用實訓(xùn)軟件進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營決策的模擬，真正的了解了在經(jīng)營決策時所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法、在實習(xí)中，同學(xué)們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時能夠積極配合，研究問題和討論決策方案，使得每個周期的經(jīng)營決策完成的非常順利、對于結(jié)果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認(rèn)真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進(jìn)行決策的改進(jìn)、每次排名都有波動，為大家也營造了一種競爭的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性、我們覺得收獲很大，排名固然重要，但是學(xué)到東西才最重要、這次的實習(xí)中學(xué)到最多的是怎樣進(jìn)行經(jīng)營決策以及面對問題時應(yīng)該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過實際操作實現(xiàn)了理論和實際的接軌，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)主要的問題在于盈利的來源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來得到最大的盈利。

第三，實習(xí)還讓我們懂得如何將理論和實際結(jié)合起來、我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識、新技術(shù)、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累實習(xí)經(jīng)驗，在實習(xí)時，積累一些通用俗語、專業(yè)術(shù)語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力、為公司貢獻(xiàn)自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐、促進(jìn)自己不斷進(jìn)步、第四，實習(xí)也讓我們認(rèn)識到處理好人際關(guān)系的重要性、不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分、在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學(xué)會扮演和轉(zhuǎn)換好角色，〝在其位，謀其政〞，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責(zé)任分工，在生活中，學(xué)會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣我們的生活才會更完美、在收獲的同時，也暴露出我們的一些問題：

我們對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團(tuán)隊精神，實習(xí)剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進(jìn)行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個球隊，它那耀目的球績，是十一個隊員團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，而絕不是隊長或某個球星的力量所能夠得到的隨著決策的`深入進(jìn)行，各成員逐漸意識到自己的錯誤，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成、一個企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團(tuán)隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團(tuán)隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團(tuán)隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊、企業(yè)更需要這樣的團(tuán)隊精神、通過實習(xí)使我們獲得了以下的感想：

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇十

企業(yè)活動的外部性以及環(huán)境資源的公有特性決定了環(huán)境管制的必然性.在政府環(huán)境管制下,企業(yè)經(jīng)營管理既面臨挑戰(zhàn),也充滿機遇.企業(yè)應(yīng)未雨綢繆,以適應(yīng)政府的'環(huán)境管制.

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇十一

樹立〝零缺陷、低成本〞向精細(xì)化管理要效益的觀念、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施〝零缺陷低成本〞戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展、因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化〝零缺陷低成本〞向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益、其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團(tuán)隊精神，實習(xí)剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進(jìn)行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團(tuán)隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的隨著決策的`深入進(jìn)行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成、一個企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團(tuán)隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團(tuán)隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團(tuán)隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊、企業(yè)更需要這樣的團(tuán)隊精神、在實習(xí)中，我認(rèn)識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認(rèn)識：

1、計劃支付股息問題

當(dāng)盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分、這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。

2、生產(chǎn)能力調(diào)整問題

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇十二

一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗?！皩W(xué)我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

附送：

一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會、工業(yè)協(xié)會等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復(fù)雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復(fù)訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進(jìn)展，關(guān)系著經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系著和-諧社會環(huán)境的營造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。

二、主要做法;。

(一)健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅持把維穩(wěn)工作擺在全委各項工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保維穩(wěn)工作落實到位。

(二)暢通信訪渠道，切實做好信訪接待工作，及時解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室及科室負(fù)責(zé)人組成信訪接待小組接待當(dāng)天來訪群眾，負(fù)責(zé)解決群眾來訪反映的問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門及時解決，并由當(dāng)天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關(guān)部門在規(guī)定的時間予以答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作;1、進(jìn)一步強化包保責(zé)任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強化聚集效應(yīng)意識，進(jìn)一步強化軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責(zé)任制，實行三級包保制度，一級抓一級，層層落實責(zé)任，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保、企業(yè)具體落實，強化責(zé)任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。

反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進(jìn)行動態(tài)的掌握，及時幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實存在的困難。

3、落實政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

一是克服經(jīng)費緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。

二是按時按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。

三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護(hù)系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。

4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象。“八一”、國慶期間，我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進(jìn)行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。

化解;實行零報告制度，每天按時將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報兩次，確保信息渠道的暢通。

三、取得的成效。

1、通過一年多時間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。

2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進(jìn)度，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟的發(fā)展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計劃的175戶企事單位的改制工作，企業(yè)改制完成率達(dá)到了100%，在這175戶已改制企業(yè)中：

1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強，且善于把握局勢，經(jīng)常利用國家舉行一些重大國事時，相互聯(lián)系，組織活動，揚言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動狀態(tài)，要切實的找出一條有限的措施，加強對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強維穩(wěn)工作的主動性。

創(chuàng)建、維穩(wěn)維護(hù)這個重心，做了一些實實在在的工作，也取得了一定的實效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復(fù)雜，我們將把思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強化責(zé)任，堅持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇十三

我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現(xiàn)代企業(yè)管理。于是當(dāng)我看到有這一門中國哲學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理課，我毫不猶豫選報，并從幾百名同學(xué)中有幸選到這門課。

想起當(dāng)初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導(dǎo)同學(xué)思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預(yù)報欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復(fù)。

道德仁義禮。什么是道?人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德?人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁?人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成?什么是義?人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮?人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的修身治世的名言，來勉勵我們，勸解我們。

每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會有豁然開朗的感覺。

先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。1.志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。2.人法地，地法天，天法道，道法自然。3.天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。4.故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能 。5.何謂寵辱若驚?寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。6.知者樂水，仁者樂山;知者動，仁者靜;知者樂，仁者壽。7. 寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。8.日日精進(jìn)，日行一善。知行合一，知一行一。這八句話是我最喜歡的八句話。我喜歡我有志，有德，勤奮刻苦，有智慧，能夠知行合一。

現(xiàn)在仍然記得老師在心情天氣預(yù)報中老師對我說的話：“現(xiàn)在所有的困苦，郁悶，都是因為內(nèi)心不夠強大，成功、輝煌的地方不多。”是的，那陣子我正受一個比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師，正是一名心師，給予學(xué)生心靈的指導(dǎo)。

老師說：他的理想就是成為一名心師。學(xué)生的心靈之師，因為老師會用心聆聽學(xué)生的問題，用心去解決學(xué)生的心理問題。我想老師離他的夢想已經(jīng)不遠(yuǎn)。我想老師最后一節(jié)獨特的教學(xué)模式會使同學(xué)印象深刻。大家自導(dǎo)自演話劇以此反映道德仁義禮。同學(xué)們表演的很深動，內(nèi)容很深刻。我見識了同學(xué)們的風(fēng)采，認(rèn)識了小組的同學(xué)。學(xué)道德仁義禮，修現(xiàn)代企業(yè)管理，見優(yōu)秀之心師，識優(yōu)秀棟梁之才，望自己能知行合一。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇十四

化工企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展經(jīng)營管理的成敗直接影響著整個行業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟繁榮。在日新月異的市場競爭中，如何成功地管理和經(jīng)營化工企業(yè)，是每位經(jīng)營者都需要認(rèn)真思考的問題。本文將結(jié)合個人的實踐經(jīng)驗，分享一些化工企業(yè)經(jīng)營管理心得。

第二段：建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

一個成功的化工企業(yè)，需要建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展提供強有力的支撐。在日常的經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極倡導(dǎo)誠信經(jīng)營、開放包容、創(chuàng)新發(fā)展、員工尊重等價值觀念，并將其落實到每個部門和員工。同時，還應(yīng)該注重規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行，不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

第三段：重視市場營銷

市場營銷是化工企業(yè)成功的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該積極開展市場調(diào)研，全面了解市場動態(tài)和需求，制定有效的市場營銷策略，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的競爭力。同時，還需要注重品牌建設(shè)和宣傳推廣，提高品牌知名度和美譽度，增強消費者對公司品牌的信任和認(rèn)可，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長。

第四段：加強技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重科研投入，并與高校、科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，不斷引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。同時，企業(yè)應(yīng)該與客戶建立密切的聯(lián)系，了解客戶需求和反饋，結(jié)合市場需求，開展技術(shù)革新，推動企業(yè)不斷向高端化、智能化方向發(fā)展。

第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

優(yōu)秀的人才是化工企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，制定合理的薪酬體系和激勵機制，提高員工待遇和福利，吸引優(yōu)秀人才加入公司。同時，企業(yè)還應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和績效考評，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，促進(jìn)員工的個人發(fā)展和職業(yè)成長，為公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展提供人才保障。

結(jié)論

作為一個新時代的企業(yè)家和管理者，在歷經(jīng)多年的經(jīng)營和管理實踐中，筆者認(rèn)為，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、重視市場營銷、加強技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等方面是化工企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有在這些方面做到了優(yōu)秀管理，才能提高化工企業(yè)的效益和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇十五

家政行業(yè)是近年來興起的服務(wù)行業(yè)之一，隨著社會發(fā)展，越來越多的家庭對家政服務(wù)的需求也在逐漸增加。作為一名家政企業(yè)的經(jīng)營者，我在經(jīng)營管理中積累了一些心得體會。

首先，家政企業(yè)的經(jīng)營管理要注重服務(wù)質(zhì)量。家政服務(wù)是一種特殊的服務(wù)行業(yè)，與傳統(tǒng)的商品買賣不同，它關(guān)乎到顧客的家庭生活，時刻影響著顧客的情感。因此，我們需要注重服務(wù)質(zhì)量，提供專業(yè)的技能和細(xì)致的服務(wù)，確保顧客的滿意度。在服務(wù)過程中，要理解并尊重顧客的需求和習(xí)慣，合理安排工作流程，做到量身定制。只有通過良好的服務(wù)質(zhì)量，家政企業(yè)才能樹立良好的企業(yè)形象，獲取更多的回頭客和口碑傳播。

其次，家政企業(yè)的經(jīng)營管理要注重員工培訓(xùn)與管理。家政服務(wù)依賴于員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，因此培訓(xùn)和管理員工是非常重要的。在家政企業(yè)中，我們需要重視對員工的培訓(xùn)，并提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機會，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。同時，我們也要建立健全的崗位責(zé)任和考核機制，通過激勵機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有員工素質(zhì)和工作態(tài)度達(dá)到一定水平，家政企業(yè)才能提供更加專業(yè)和有品質(zhì)的服務(wù)。

第三，家政企業(yè)的經(jīng)營管理要注重市場拓展和品牌建設(shè)。如今，家政行業(yè)競爭激烈，家政企業(yè)需要通過市場拓展和品牌建設(shè)來提高市場占有率和用戶忠誠度。市場拓展方面，家政企業(yè)可以通過與其他家政機構(gòu)或相關(guān)單位合作，開展宣傳推廣活動，增加曝光度，吸引更多潛在客戶。同時，我們也要注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的知名度和形象，建立起良好的口碑。只有通過市場拓展和品牌建設(shè)，家政企業(yè)才能在激烈的競爭中占據(jù)有利位置。

第四，家政企業(yè)的經(jīng)營管理要注重財務(wù)和成本控制。作為一家企業(yè)，財務(wù)和成本控制是經(jīng)營管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在家政行業(yè)，我們需要合理規(guī)劃和控制成本，確保企業(yè)的運作穩(wěn)定和盈利能力。同時，也要注重財務(wù)管理，合理分配資金，保證企業(yè)的正常運營。只有通過有效的財務(wù)和成本控制，家政企業(yè)才能夠有效抵御風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，家政企業(yè)的經(jīng)營管理要注重創(chuàng)新和發(fā)展。家政行業(yè)是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，只有通過創(chuàng)新和發(fā)展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。家政企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量和效益。同時，我們也要不斷創(chuàng)新服務(wù)項目和方式，滿足不斷變化的市場需求。只有持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，家政企業(yè)才能夠在變化多端的市場中立于不敗之地。

家政企業(yè)經(jīng)營管理是一項需要長期耐心和細(xì)心經(jīng)營的工作，只有通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，才能取得成功。希望通過以上幾點心得體會，能夠?qū)艺髽I(yè)的經(jīng)營管理提供一些啟示和幫助。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇十六

第一段：介紹企業(yè)經(jīng)營管理的重要性（200字）

企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)實現(xiàn)有效運營、持續(xù)增長的核心之一。隨著市場競爭的日益激烈，管理能力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在這個快速變化的時代，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新管理，才能應(yīng)對不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇。本文將分享一些我個人在從業(yè)多年中的管理心得，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)管理者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別（200字）

在談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營管理時，首先需要明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。管理強調(diào)的是組織、計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制等方面的工作，而領(lǐng)導(dǎo)則強調(diào)對人的激勵、引導(dǎo)、影響力等方面的作用。在企業(yè)中，管理者既要具備良好的管理策略和決策能力，又要具備說服、激勵團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力。只有合理結(jié)合管理與領(lǐng)導(dǎo)，才能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

第三段：加強溝通與團(tuán)隊建設(shè)（300字）

溝通與團(tuán)隊建設(shè)是管理過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠促進(jìn)信息流動，提高工作效率；團(tuán)隊建設(shè)則能夠調(diào)動員工的積極性，提高團(tuán)隊協(xié)作能力。在日常工作中，我注重和員工保持溝通，通過定期會議、報告等方式交流工作進(jìn)展和困難。同時，我還鼓勵員工間的互動與合作，組建各類小組進(jìn)行項目合作，以增強他們的團(tuán)隊合作意識和能力。通過加強溝通與團(tuán)隊建設(shè)，我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率明顯提高，團(tuán)隊合作氛圍更加融洽。

第四段：全面而有針對性地培訓(xùn)員工（300字）

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的知識和技能對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，培訓(xùn)員工是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。我堅持以培訓(xùn)為驅(qū)動，根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展方向，制定全面而有針對性的培訓(xùn)計劃。我們定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工可以不斷進(jìn)修，保持競爭力。通過培訓(xùn)，我們的員工不僅提高了專業(yè)技能，還增強了個人發(fā)展意愿和責(zé)任感。

第五段：積極跟蹤與創(chuàng)新（200字）

企業(yè)經(jīng)營管理需要不斷跟蹤市場的變化，及時對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。在管理實踐中，我始終保持對市場的敏銳觀察，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。同時，我也鼓勵員工積極創(chuàng)新，鼓勵他們提出新的想法和方法。我們定期舉行創(chuàng)新大會，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵他們提出解決問題的新方案。通過跟蹤市場并積極創(chuàng)新，我們的企業(yè)成功地應(yīng)對了行業(yè)競爭，保持了持續(xù)增長。

結(jié)尾段：總結(jié)管理心得與展望（100字）

企業(yè)經(jīng)營管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。在實踐中，我們需要始終關(guān)注管理與領(lǐng)導(dǎo)的融合、溝通與團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn)和創(chuàng)新。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，我們可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)市場變化。未來，我將繼續(xù)與我的團(tuán)隊一起努力，不斷學(xué)習(xí)和嘗試，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇十七

這次實訓(xùn)中我擔(dān)任小組的ceo。我擁有最高的決策權(quán)。因為是第一次接觸企業(yè)管理的沙盤實訓(xùn)軟件，所以我們前一周主要是對沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)和一些隨意性的操作。在這之前老師幫我們分好了8個組，每個組代表一個企業(yè)。然后各組分配職務(wù)，我們是b組。

在這以后我們就進(jìn)行了幾次的模擬的經(jīng)營，我們小組自我感覺還是可以的，在8個小組中算是比較優(yōu)秀的。當(dāng)然我們也有破產(chǎn)的時候。導(dǎo)致破產(chǎn)的主要是因為大家對沙盤的規(guī)則還不完全了解，致使我的組破產(chǎn)。所以應(yīng)該提前了解市場規(guī)則，和市場趨勢。

在接下來的幾次模擬經(jīng)營中，我們注意了這些，預(yù)算出企業(yè)每年的所有者權(quán)益，時時刻刻注意資金的使用。所以很好的經(jīng)營到了最后。當(dāng)然和我們小組大膽的想法有一定的關(guān)系。做出別的小組不敢做的經(jīng)營方式。在第一次模擬經(jīng)營中，我提倡拿大訂單，會出最大的廣告拿到最大的訂單。結(jié)果經(jīng)營的很好，一直處于前列。但是別的小組很快意識到只一點，我們第一年拿大訂單就很困難。所以我們就決定放棄第一年拿大訂單的想法，少投廣告。繼而在第一年省出的廣告費去更新我們的生產(chǎn)線，我決定把3條手工的生產(chǎn)線全都更新成p2全自動的。去爭取做p2的市場老大，結(jié)果我們實現(xiàn)了。我們在p2市場上站住腳以后，繼而去做p3，努力也占p3的市場份額。在這個經(jīng)營理念領(lǐng)導(dǎo)，我們努力做好。結(jié)果在最后的比賽中，我們小組獲得第一。

通過短短的八周沙盤實訓(xùn)，讓我感受到了團(tuán)隊協(xié)作運營的重要性。好的企業(yè)必須有好的運營團(tuán)隊在操作，好團(tuán)隊也應(yīng)該有一個好的操舵手。我在這次實訓(xùn)中總結(jié)出：

1、實訓(xùn)加深了我們對管理學(xué)理論知識的理解；

2、通過對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理，提高了我們的實際工作能力；

4、提高了我們對所學(xué)知識的綜合運用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇十八

中國是畜牧大國，畜牧業(yè)發(fā)展迅速。在此背景下，畜牧企業(yè)也越來越多，經(jīng)營管理成為重中之重。本文將分享我在畜牧企業(yè)經(jīng)營管理方面的心得體會。

第二段：員工管理

員工是企業(yè)的核心，管理好員工是企業(yè)運營的重要保證。我在經(jīng)營管理中，始終遵循員工激勵、定期培訓(xùn)、公平公正等原則。通過激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和主動性；通過定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；同時，保持員工工作環(huán)境的公平和公正，增強員工的歸屬感和忠誠度。

第三段：營銷管理

營銷是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。我在營銷管理中，采取市場調(diào)研和推廣手段相結(jié)合的方式，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭力。通過市場調(diào)研，了解市場需求和競爭情況，調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略；通過推廣手段，擴大產(chǎn)品知名度和美譽度。

第四段：成本管理

成本是企業(yè)運營的重要組成部分，合理的成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。我在成本管理中，始終堅持精細(xì)化管理和控制成本。通過生產(chǎn)流程和成本分析，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)成本的組成和分布；通過精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本和提高盈利能力。

第五段：風(fēng)險管理

風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中無法避免的因素，風(fēng)險管理是保障企業(yè)發(fā)展的必要手段。我在風(fēng)險管理中，始終堅持防范和處理相結(jié)合的原則。通過對市場和行業(yè)的風(fēng)險評估，及時采取預(yù)防措施和災(zāi)后應(yīng)對措施，降低風(fēng)險損失。

結(jié)語：

總之，畜牧企業(yè)經(jīng)營管理需要綜合考慮員工、營銷、成本和風(fēng)險等因素。通過實踐經(jīng)驗，我認(rèn)為，始終堅持公正公平、創(chuàng)新和科技興企、持續(xù)優(yōu)化管理等原則，才能保證畜牧企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇十九

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，家政服務(wù)行業(yè)逐漸興起，并成為了現(xiàn)代家庭生活中不可或缺的一部分。作為家政企業(yè)的經(jīng)營者，我在長期的從業(yè)經(jīng)驗中，深刻了解到家政企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。在這篇文章中，我將分享我對家政企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會，希望對家政企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員有所幫助。

首先，家政企業(yè)經(jīng)營管理需要注重人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的家政服務(wù)人員是家政企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，家政企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該重視人才的選拔和培養(yǎng)。在招聘時，要注重應(yīng)聘者的素質(zhì)和工作經(jīng)驗，確保能夠選擇到具備良好服務(wù)意識和專業(yè)技能的員工。同時，要加強培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。通過定期的培訓(xùn)和考核，使員工能夠不斷提升自己，適應(yīng)市場需求的變化。

其次，家政企業(yè)經(jīng)營管理需要注重服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是家政企業(yè)立身之本，也是吸引客戶的關(guān)鍵。為了提高服務(wù)質(zhì)量，家政企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該建立健全的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。在實際工作中，要嚴(yán)格要求員工遵守規(guī)范，確保每一位客戶都能夠得到專業(yè)、高效的服務(wù)。同時，要加強與客戶之間的溝通和反饋，在服務(wù)過程中及時解決問題，提高客戶的滿意度和忠誠度。

再次，家政企業(yè)經(jīng)營管理需要注重團(tuán)隊建設(shè)。優(yōu)秀的團(tuán)隊是家政企業(yè)蓬勃發(fā)展的動力源泉。家政企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該注重團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。在團(tuán)隊建設(shè)過程中，要強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，增強員工之間的凝聚力和合作意識。此外，要注重激勵和獎勵機制的建立，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每一位員工都能夠發(fā)揮自己的專長和才能，為家政企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

另外，家政企業(yè)經(jīng)營管理需要注重市場營銷。在競爭激烈的市場環(huán)境中，家政企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該注重市場營銷的策劃和執(zhí)行。要定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解客戶需求和市場動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的定位和策略。同時，要加強品牌宣傳和推廣，提升企業(yè)的知名度和形象。利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新渠道，拓展市場，吸引更多的潛在客戶。

最后，家政企業(yè)經(jīng)營管理需要注重財務(wù)管理。良好的財務(wù)管理是家政企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。家政企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該建立規(guī)范的財務(wù)管理體系，完善財務(wù)核算和報表分析。要合理控制成本，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)的盈利能力。同時，要加強與銀行和金融機構(gòu)的合作，處理好與供應(yīng)商和客戶之間的支付和收款問題，保持良好的資金流動。

綜上所述，家政企業(yè)經(jīng)營管理是一門綜合性的學(xué)問。只有注重人才培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊建設(shè)、市場營銷和財務(wù)管理等方面，家政企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為家政企業(yè)的經(jīng)營者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高自己的經(jīng)營管理能力，為家政行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇二十

沙盤模擬我們已經(jīng)是第二次接觸了，對于運營模式和各種決策都有了一定的認(rèn)識，所以操作起來還是比較熟練。不過每次實訓(xùn)的收獲都不相同，經(jīng)過這次八個季度的模擬經(jīng)營，各個團(tuán)隊都有收獲，對于團(tuán)隊合作的重要性和部門之間的協(xié)調(diào)能力都有了新的提高。

在這次模擬經(jīng)營中，我擔(dān)任的職務(wù)是市場總監(jiān)，主要的任務(wù)是市場開發(fā)和廣告宣傳。雖然職務(wù)各有分工，但是每一項決策我們也都參與其中，我們公司的七位成員都各盡所能，合力完成了經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。雖然我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不是很理想，但是我們也學(xué)到了很多，也正是因為這個不理想，所以必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時的查漏補缺。

度，由于有了前面的經(jīng)營，在投放廣告的時候，我們投入了較高的費用，訂單相對較多，所以我們主要的視野都放在了擴大市場規(guī)模上，開發(fā)渠道，重新研發(fā)新的產(chǎn)品，而忘記了對第三季度度的展望。到了第三季度，由于新產(chǎn)品和廣告投入增加，我們的訂單超過了我們的庫存量。沒有足夠的產(chǎn)品補足訂單，我們就在交易市場購買相類似的產(chǎn)品，來補充我們的庫存。盡管如此，我們還是沒有全部交付訂單，被罰了好多違約金。因為第二的失誤和第三季度的罰金，我們公司的資金用完了，我們就只能向銀行申請貸款。籌夠資金，更換生產(chǎn)線，繼續(xù)開發(fā)市場?？紤]到資金問題，我們停止了對v5的生產(chǎn)，主打九州電子系列。對于此次失利，我們團(tuán)隊研究了很久，第一季度是因為廣告投入不夠，導(dǎo)致訂單不足，第二季度由于開發(fā)渠道過多，產(chǎn)品投入過多，而生產(chǎn)不足。第三季度訂單交付不上去，導(dǎo)致的罰金。所以我們就開始主打九州系列產(chǎn)品。重新定價，開發(fā)渠道和適當(dāng)?shù)膹V告投入，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)。我們能看到的，其他團(tuán)隊也看到了，所以我們在后期的決策中都是慎之又慎。在第四季度,我們改變了以前那種混亂的決策，開始一步一營，充分調(diào)查市場的需求，對市場的定位，我們重新選擇了大眾市場和學(xué)生市場，并以適當(dāng)?shù)膬r格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來搶占市場占有率和市場份額。到最后的幾季度，我們終于學(xué)會了最核心的部分，包括每個生產(chǎn)線的失敗率，不是每個生產(chǎn)線的成品都是百分之百的，在第一季度必須采用手工生產(chǎn)線，不然，設(shè)備調(diào)試就得一個季度，這樣就會比競爭對手少經(jīng)營一個季度，對于之后的生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的影響。盡管我們掌握了沙盤模擬的運營模式，但是，由于前期對運營和各個方面都不太了解，以至于到最后周轉(zhuǎn)資金不足，不能正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

最后總的感受就是，態(tài)度決定一切，一開始我們都以玩的態(tài)度來決策，沒有把這次模擬當(dāng)回事，但是每一個季度都落于最后，最后我們把這個模擬市場當(dāng)做了一個真正的市場，每一步都是經(jīng)過慎重考慮。企業(yè)在運營起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險為盈利，當(dāng)然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個總的投資目標(biāo)才行。雖然可能真實的企業(yè)運營起來沒這么簡單，但是最起碼我們懂得運營一個企業(yè)的基本流程，沙盤模擬實踐雖然很累，但很值得回味。運營一個企業(yè)是如此，當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實自己之后，再做大的投資，大的冒險才會有輝煌的人生。

企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇二十一

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和對外開放的不斷擴大，我國經(jīng)濟將完全融入世界經(jīng)濟體系之中。而教育水平的高低與經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。作為我國高等教育的全新組成部分，職業(yè)教育應(yīng)確立怎樣的培養(yǎng)目標(biāo)來適應(yīng)時代要求，已成為人們普遍關(guān)心的問題。高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)，主要強調(diào)能力的培養(yǎng)和技術(shù)的應(yīng)用，他要求我們的教育能夠不斷造就基本功扎實、操作能力強、又具有較高知識、技能的復(fù)合型、實用型人才。

在我國加入世界貿(mào)易組織和全球化進(jìn)一步發(fā)展的新形勢下，對于我們商務(wù)英語專業(yè)的學(xué)生們來說，或?qū)τ谧鳛槲磥韽氖峦赓Q(mào)業(yè)務(wù)的我們來說，掌握與外貿(mào)函電相關(guān)的知識也顯得越來越重要了。這次學(xué)校給了我們一個很好的實訓(xùn)的鍛煉機會，就是在學(xué)期的第一周，我們開展了函電實訓(xùn)的課程讓我們進(jìn)行一學(xué)期有關(guān)外貿(mào)函電的操作。而由于前一學(xué)期我們學(xué)習(xí)了關(guān)于函電的理論課，所以在接觸實訓(xùn)時一些專業(yè)術(shù)語不會亂了陣腳。

一個學(xué)期的國際貿(mào)易實訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，靜下心來回想這次實訓(xùn)真是感受頗深。課程教學(xué)內(nèi)容以國際貿(mào)易流程為主線構(gòu)建，涵蓋建立業(yè)務(wù)關(guān)系、詢價、報盤、還盤、訂貨、支付、包裝、裝運、保險、索賠等磋商環(huán)節(jié)，強調(diào)學(xué)生的翻譯技能、商務(wù)談判技能、動手操作技能、專業(yè)知識及計算機操作技術(shù)在外貿(mào)函電中的恰當(dāng)運用。為期一學(xué)期的外貿(mào)英語實訓(xùn)，每天的課程夠安排的非常充實，無論是老師還是學(xué)生都是按部就班，老師的細(xì)心，耐心，專心指導(dǎo)，同學(xué)們表現(xiàn)出來的對知識的渴望和積極汲取，師生配合得相當(dāng)默契，課堂氣氛也相當(dāng)融洽。我們知道實訓(xùn)是大學(xué)教育中一個極為重要的實踐性環(huán)節(jié)，通過實訓(xùn)，可以使我們在實踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的一些實際工作，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結(jié)合起來，提高實踐動手能力，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

在實訓(xùn)的過程中，我對外貿(mào)函電的一些基本的知識有了更深刻的了解，通過實訓(xùn)，我對合同單證以及交易操作等基本的業(yè)務(wù)從開始的一知半解到現(xiàn)在能夠應(yīng)用到實訓(xùn)中。我也學(xué)會了貿(mào)易磋商信函的書寫，學(xué)會了如何與客戶交流并促成交易。同時，我認(rèn)識到平時努力學(xué)習(xí)理論知識是很有必要的，并且也學(xué)會了如何將理論知識運用到實際操作中，這增加了我對這門學(xué)科的興趣。我深刻感覺到了自己對國際貿(mào)易知識的了解還是太少了，以后要抓住機會多學(xué)習(xí)一些相關(guān)知識。這一學(xué)期的實訓(xùn)，雖然時間很短，但是這期間我還是學(xué)到了很多東西。當(dāng)自己真正把課堂上的所學(xué)運用到實際業(yè)務(wù)中去的時候，會把平時聽課過程中遇到的疑點和問題逐個消除，那種感覺是難以形容的。在此我感謝老師不厭其煩為我們解答每一個疑難問題，感謝老師對我們每一位學(xué)生的熱心幫助。老師在這次實訓(xùn)中起到了指導(dǎo)者的作用，讓我們實實在在的學(xué)到了很多知識，更有些他自己的心得和親身經(jīng)驗的傳授是讓我受益終身。所以在這次實訓(xùn)中，我不論是從個人能力上還是業(yè)務(wù)知識上都有了很大的提高，操作能力也大大提升了。

此次的實訓(xùn)里我們涉及到很多知識，例如知道出口商是最為重要的角色，出口貨物的流程主要包括：報價、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續(xù)、裝船、運輸保險、提單、結(jié)匯。而這個過程是很一個很難掌握的技能其中涉及到了很多環(huán)節(jié)，其次，出口商所要填寫的單據(jù)是最多的，所以無論是操作的熟練程度還是預(yù)算能力或是對各個環(huán)節(jié)中所需單據(jù)的熟悉程度等都有些困難。但是幾次下來，我們都不會那么生疏，而且是熟練了很多，總體在提高，而且也可以用各種專業(yè)的術(shù)語去完成這些過程。另外在準(zhǔn)備、磋商、簽約、履約、善后幾個流程的準(zhǔn)備階段，及時了解市場行情，并同工廠和進(jìn)口商建立廣泛而牢固的業(yè)務(wù)關(guān)系是非常重要的。掌握國內(nèi)外市場行情，根據(jù)信息確定目標(biāo)，同工廠建立業(yè)務(wù)關(guān)系，為備貨做準(zhǔn)備，這都是一名國際貿(mào)易者所必備的素質(zhì)。磋商階段，根據(jù)成本、稅的情況準(zhǔn)確計算成本和報價，是至關(guān)重要的，通過詢盤、發(fā)盤、還盤、接受四個環(huán)節(jié)，就交易條件達(dá)成一致，更是體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)能力的地方。在交易過程中市場是變化的，作為出口商需不斷核算成本、費用和利潤，才能獲取最佳交易條件和價格。通過填寫商業(yè)發(fā)票等單據(jù)使我真正認(rèn)識到了信用證和發(fā)票在全部單據(jù)中的核心地位。這在實習(xí)中有著明顯的體現(xiàn)：合同和信用證都作為僅有的已知條件給予了我們。通過合同和信用證來填寫商業(yè)發(fā)票，而匯票等許多重要單據(jù)的填寫都離不開商業(yè)發(fā)票的記錄內(nèi)容。這些都是我們在理論課上我們也許都很難理解吸收的知識，在實訓(xùn)課上，我們通過相關(guān)的操作，我很很簡單的就吸收了這些知識。

當(dāng)然，在這一學(xué)期的實訓(xùn)課程中，我發(fā)現(xiàn)自己還存在很多不足，還不夠細(xì)心。在關(guān)于信用證審證這個環(huán)節(jié)，真正審起證來卻發(fā)現(xiàn)很多的問題看不出來，有些是拼寫錯誤，有些是偷換概念，有些是和合同類似但不符，我們知道，某一細(xì)節(jié)的不慎錯誤或紕漏將會導(dǎo)致整個流程操作前功盡棄，只有對出錯的點有著深刻的經(jīng)驗才能使審證的工作得心應(yīng)手。這使我明白，自己以前學(xué)習(xí)中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，而我不能因為覺得自己已經(jīng)掌握了而沾沾自喜，在外貿(mào)函電中，總是存在著巨大的陷阱，這為未來的實際工作敲響了警鐘：做貿(mào)易一定要仔細(xì)謹(jǐn)慎，否則將會給個人和公司帶來很大的損失。想要真正的掌握這些知識并能很好的運用這些技巧絕非一日之功，只有長期堅持不懈的練習(xí)才能熟能生巧。所以這次的實訓(xùn)給我們一個很好的鍛煉平臺去找尋自己的薄弱點，以便我們更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，利于我們更快地把所思所學(xué)轉(zhuǎn)化為實踐動手的能力，把專業(yè)知識和技能轉(zhuǎn)變成工作能力和實際經(jīng)驗，并為今后的學(xué)習(xí)指明了方向，同時也會為將來的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，通過這次實習(xí)，我掌握了很多日后工作所需的基本技能，檢驗了平時所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識，衡量了個人的能力和水平，發(fā)覺了自身存在的不足和缺點。這于我來說無疑是受益匪淺的。知道了親勤的付出是有收獲的，我總結(jié)了在進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實自己，更加關(guān)注國際的經(jīng)貿(mào)環(huán)境，加強實例分析能力并加強訓(xùn)練，增加感性認(rèn)識，努力提高業(yè)務(wù)責(zé)任和商務(wù)運作能力，真正做到學(xué)以致用。

我相信，這次實習(xí)讓我獲得的經(jīng)驗、心得為今后的學(xué)習(xí)做了引導(dǎo)，點明了方向，，會促進(jìn)我在以后的學(xué)習(xí)、工作中尋找到合理的方法和正確的方向。

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企業(yè)經(jīng)營與管理實訓(xùn)心得篇二十二

從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多。

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

12月20號到21號，我參加的徒人企業(yè)管理沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，雖然沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓(xùn)老師將我們分成了六組，每六人一小組，其中ceo1名，財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營1名。到最后要看誰賺的多，誰就是第一。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。

這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：

1、起初，廣告費投資太多了，浪費了大量資金。

2、產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢以及浪費市場。3、年度大會計劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現(xiàn)停產(chǎn)的不良現(xiàn)象。

因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營，我們就應(yīng)該充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。

首先，我們該依據(jù)市場以及競爭對手來分析廣告費的投入，以免浪費大量的資金。

其次，我們應(yīng)該根據(jù)市場以及競爭對手來分析要不要開發(fā)新產(chǎn)品，或者保留我們現(xiàn)有的p1在國際市場的優(yōu)勢地位或者未來p2也被國際市場慢慢接受，可以保留p2在國際市場的絕對地位。

再次，我們應(yīng)該更熟悉更能掌握年度大會的預(yù)算，這是最重要的，正確的預(yù)算不僅能避免投資的風(fēng)險，更能讓公司經(jīng)營的順暢。

天有不測風(fēng)云，戰(zhàn)略是依據(jù)不同的市場環(huán)境不同的競爭環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整的，沒有具體的市場環(huán)境、競爭環(huán)境再怎么計劃都是紙上談兵，因為計劃永遠(yuǎn)跟不上變化。戰(zhàn)略是要立足現(xiàn)有的市場環(huán)境、競爭環(huán)境才能做出調(diào)整的。我們開始大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。

下面我來總結(jié)一下沙盤模擬區(qū)別于其他培訓(xùn)方式的幾點好處：

第一、通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

第二、通過兩天的模擬培訓(xùn)，學(xué)員能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。

第三、對團(tuán)隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復(fù)合型管理人才。

第四、透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。

第五、通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認(rèn)識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。

自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，徒人企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個很好的機會。

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