通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)自己在學(xué)習(xí)和工作中的不足之處，提高效率和成果。在寫總結(jié)時，要注重邏輯性和連貫性，確保文章的條理清晰，層次分明。以下是我為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业目偨Y(jié)寫作提供一些參考和啟示。
備品備件工作總結(jié)篇一
備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉(zhuǎn)率，也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步。要做好科學(xué)的、有計(jì)劃的備件管理，首先應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃工作，同時組織做好備件的生產(chǎn)（自加工件）、采購、供應(yīng)、保管等方面的工作，在保證不影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡量壓縮備件、材料的儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的.占用，同時做好備件的周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率的控制工作。為適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，本著有效、實(shí)用、強(qiáng)化管理的原則，特制定備品備件管理制度。
1、及時有效地向設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。
2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的儲備、供應(yīng)工作。
3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。
4、做好備件儲備定額及目錄的編制工作。
5、在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。
6、做好進(jìn)口設(shè)備備件的國產(chǎn)化工作。
7、做好倉庫管理和備件的保養(yǎng)工作。
1、備件的技術(shù)管理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集工作。
2、備件的計(jì)劃管理，主要負(fù)責(zé)備件儲備定額和目錄的編制、供應(yīng)和使用計(jì)劃工作。
3、備件庫房管理，主要負(fù)責(zé)備件的保管、進(jìn)出庫和相關(guān)庫存信息反饋等工作。
4、備件的經(jīng)濟(jì)管理，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作。
1、廠部根據(jù)設(shè)備的數(shù)量以及備件的易損程度、價(jià)格、設(shè)備對生產(chǎn)的制約度和替代性、采購周期等，在科學(xué)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，每年的第一季度對備品備件儲備定額計(jì)劃進(jìn)行修訂，修訂時需按嚴(yán)格的審批程序：廠部編制定額變動目錄（含新增的部分），送生產(chǎn)部審批認(rèn)可，最后交設(shè)備負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時根據(jù)需要，可以一個季度或半年一次進(jìn)行修訂，修訂時同樣按照相關(guān)程序?qū)徟?/p>
2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對部分備件不合理的定額計(jì)劃可以進(jìn)行實(shí)時修改，但需按照審批程序進(jìn)行審批，審批后送一份由設(shè)備部備案。
3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關(guān)單位和個人責(zé)任。
4、設(shè)備確實(shí)無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規(guī)格，因而沒有制訂儲備定額計(jì)劃的，維修時第一次出現(xiàn)沒有配件，可以不追查責(zé)任，如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無儲備定額計(jì)劃，維修時沒配件更換而影響生產(chǎn)的，要追查備件管理員的責(zé)任。
5、就近可采購的配件應(yīng)盡量少備或不備，對價(jià)值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進(jìn)行定期采購。
6、備件的管理應(yīng)充分考慮備件的及時性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對于關(guān)鍵設(shè)備或遠(yuǎn)途采購的備件可根據(jù)需要適當(dāng)增加儲備，同時要重點(diǎn)做好新的、重要設(shè)備的備件采購工作。
7、備件管理員要深入調(diào)查研究，努力提高備件周轉(zhuǎn)率（定額內(nèi)維修費(fèi)/儲備定額高限資金總額）及準(zhǔn)確率（月定額內(nèi)維修費(fèi)/月維修費(fèi)）。
1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報(bào)，維修部應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購程序要求申購、領(lǐng)用相關(guān)的備件和材料，申購時由倉管員核查庫存后確認(rèn)，再由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由采購部進(jìn)行采購。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，采購部不安排采購，有在廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時倉庫管理員對采購回來的備件、材料要有專門的標(biāo)識和及時通知相關(guān)部門。
2、隨著公司設(shè)備的老化，及因生產(chǎn)工藝的不斷完善，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的項(xiàng)目不斷地增加，為了保證技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行，技改材料的選型、申購、落實(shí)等較為重要；同時為了避免因技術(shù)改造項(xiàng)目所申購的設(shè)備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)參數(shù)參比后方可申報(bào)。
3、對于公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造時所申購的設(shè)備，相關(guān)部門需加強(qiáng)同廠部交流和溝通，生產(chǎn)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購時盡可能選用同一型號和同一品牌的設(shè)備，并要求對所購買的設(shè)備性能、先進(jìn)性等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。必要時由廠部協(xié)調(diào)并提交統(tǒng)一型號和品牌的設(shè)備采購清單，設(shè)備部按照清單所列內(nèi)容進(jìn)行采購。如果在市場上確實(shí)無法定購到統(tǒng)一型號或品牌的設(shè)備時，設(shè)備部必須在征得相關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后才能購買其他型號和品牌的設(shè)備。
4、廠部在首次選型、購買設(shè)備和材料時，應(yīng)盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設(shè)備、備件的方便性；選型時采購部的采購人員可同時介入，進(jìn)一步加強(qiáng)部門與部門之間的相互配合與合作。
5、若在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時，首先必須保證生產(chǎn)。技改前應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要做好相關(guān)材料預(yù)算并準(zhǔn)備好相關(guān)備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。
1、采購人員應(yīng)按計(jì)劃、按時、按規(guī)格型號及具體要求購回物美價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。
2、主要、關(guān)鍵設(shè)備的備品件應(yīng)實(shí)行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購買，確保備品件質(zhì)量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關(guān)采購員的責(zé)任。
3、對于設(shè)備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關(guān)人員，必要時三天內(nèi)需書面填寫采購反饋單反饋到有關(guān)部門。
4、計(jì)劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應(yīng)隨時通知備件管理員或使用部門。
5、領(lǐng)出的設(shè)備、備品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號不對，可退回倉庫并及時書面反饋給采購員。因沒及時反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責(zé)任，因沒及時更換備件，影響生產(chǎn)，為設(shè)備部有關(guān)人員責(zé)任。
1、備品備件（設(shè)備）到庫后，屬于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收按“設(shè)備管理制度”中規(guī)定的驗(yàn)收方式驗(yàn)收；非固定資產(chǎn)的按申購時的技術(shù)要求驗(yàn)收方式驗(yàn)收。
2、若需核對、驗(yàn)收的備品備件，由倉管員及時通知有關(guān)人員前往倉庫驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)型號不符或有質(zhì)量問題，及時反饋給設(shè)備部。
3、倉庫備品件的堆放應(yīng)采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應(yīng)上蓋下墊，做到標(biāo)識鮮明，材質(zhì)不亂，名稱、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。
4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。
5、出庫的備品件應(yīng)按“先進(jìn)先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。
6、倉管員應(yīng)根據(jù)備品件領(lǐng)用情況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的儲備定額計(jì)劃隨時呈報(bào)采購計(jì)劃，及時補(bǔ)充定額，保證生產(chǎn)和維修的正常運(yùn)行。
7、因大修或技改剩余材料過多，短期內(nèi)不會使用完的，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，以免造成浪費(fèi)，否則引起的責(zé)任，追究有關(guān)當(dāng)事者。
8、備品備件的外調(diào)，必須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)同意及公司分管副總簽字后由設(shè)備部辦理調(diào)拔手續(xù)，同時設(shè)備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時時按儲備定額進(jìn)行補(bǔ)充，任何部門和個人不得私自對外讓售、轉(zhuǎn)售等。
1、檢修人員設(shè)備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時回收。
2、對更換下來的配件，能修復(fù)的且無其他原因的應(yīng)盡快給予修復(fù)，以提高配件的利用率，減少配件的損失。
3、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號不對或質(zhì)量不符合要求時，檢修人員可以拒絕使用，并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部，不得隨意亂丟或改為它用。
4、在領(lǐng)用配件時必須根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)用，不得隨意亂領(lǐng)亂放。
5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應(yīng)付式檢修。
6、倉庫管理員要深入現(xiàn)場，及時掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設(shè)備要及時跟蹤有關(guān)的備件情況。
7、對于不能修復(fù)需要報(bào)廢的一般非固定資產(chǎn)設(shè)備、備品備件，價(jià)值在200元以上的由機(jī)修組、倉庫管理員、設(shè)備責(zé)任人作出鑒定意見并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可執(zhí)行報(bào)廢。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備按設(shè)備管理制度規(guī)定的報(bào)廢程序執(zhí)行。
8、需相關(guān)班組配合的應(yīng)相互協(xié)調(diào)好；需防銹保養(yǎng)的備品件應(yīng)及時上黃油并且放置好。
1、逐步完善非標(biāo)自加工件圖紙資料，并妥善保存。
2、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標(biāo)自加工件的儲備定額計(jì)劃（其他的可根據(jù)需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實(shí)管理備件的貯備。
3、自加工件應(yīng)做好入庫手續(xù)，妥善放置并保養(yǎng)好，領(lǐng)用時應(yīng)填寫領(lǐng)用手續(xù)。
備品備件工作總結(jié)篇二
回首即將過去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個團(tuán)隊(duì)在公司里的重要作用。每個個人，每一份看似簡單的采購工作，背后都有無數(shù)默默無聞的汗水，一個好的采購員更要具備認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，還需與各個部門做好協(xié)調(diào)工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。
開始提前收集所買貨品的資料，有不明確的地方及時跟供應(yīng)商溝通，以確保買到準(zhǔn)確的工具，耗材。
至今，我已參與了圖克項(xiàng)目，寶豐項(xiàng)目，澤馬克項(xiàng)目中的各項(xiàng)采購任務(wù)，參加大小招標(biāo)二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬元。隨著對采購這項(xiàng)工作的不斷深入了解，我對自己的工作也一次比一次更得心應(yīng)手，爭取在最短的時間，以最便宜的價(jià)格，用最大的效率完成采購任務(wù)。即使簡單到一個燈泡的購買，都要認(rèn)真確定規(guī)格型號品牌，不懂就問，我還建了自己的外購件圖片集，方便詢價(jià)報(bào)價(jià)，盡力做到物美價(jià)廉。
有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細(xì)致。比如，真正介入到單價(jià)里面，要做到貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位與合適的供應(yīng)商協(xié)商。另外，要了解市場的發(fā)展和趨勢，及時知道貨品的價(jià)格走勢，不能只聽供應(yīng)商的價(jià)格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門，最終服務(wù)于生產(chǎn)。
新的開始，我會用更積極樂觀的態(tài)度面對工作，面對同事，面對生活。我們的企業(yè)也會在這個溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天。
備品備件工作總結(jié)篇三
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報(bào)。
作為一名國際采購，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語重心長給我意見、建議時，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實(shí)施
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應(yīng)商友好的表示采購和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時找準(zhǔn)雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是與銷售部和財(cái)務(wù)部門的溝通顯得尤為重要。作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時溝通，利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購買需要的原材料及時生產(chǎn)出貨柜，滿足客戶需求，協(xié)助銷售精英達(dá)到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都應(yīng)積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€整體，奔得是同一個目標(biāo)----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購原料也離不開財(cái)務(wù)部門的支持與幫助，在與特殊的原廠供應(yīng)商合作時，免不了需要用現(xiàn)金購買材料，這就需要在采購計(jì)劃作出時也應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門做好資金準(zhǔn)備；另外，對于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時，也需要事先與財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對于采購工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的'戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時，增加各供應(yīng)商對我司的信譽(yù)度，從而也會為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。
4、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價(jià)格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。
6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實(shí)施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采購中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購中心對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工程塑料行業(yè)是個競爭比較大的行業(yè)，品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。
備品備件工作總結(jié)篇四
為做好本公司關(guān)鍵備件管理工作，確保關(guān)鍵設(shè)備正常安全運(yùn)行，特制定本管理制度。
1、關(guān)鍵備件應(yīng)按使用地點(diǎn)分別擺放整齊，貴重配件應(yīng)放置在加鎖的櫥柜內(nèi)。
2、入庫備品備件應(yīng)登記造冊，建立備品備件卡片，分類存放，并做到帳、卡、物相一致。
3、帳、卡要填寫詳細(xì)，臺賬填寫內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、單價(jià)、生產(chǎn)廠家、使用地點(diǎn)、使用部位、存放地點(diǎn)、入庫時間、出庫時間、經(jīng)辦人。卡片填寫內(nèi)容包括名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、使用地點(diǎn)、使用部位、入庫時間。
4、入庫備品備件的圖紙、說明書、技術(shù)資料必須齊全完整，并與備品備件一起妥善存放，更換時由區(qū)隊(duì)技術(shù)人員保存相關(guān)資料。
5、關(guān)鍵備件應(yīng)每半年進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到“四清、兩齊、三一致”?！八那濉保阂?guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)、價(jià)格?！皟升R”：庫容整齊、擺放整齊?！叭恢隆保簬?、卡、物一致。
件制定一個合理的安全庫存。
三、關(guān)鍵備件的交貨期。
建立關(guān)鍵備件的廠家名錄和生產(chǎn)周期表。
四、關(guān)鍵備件的發(fā)放、使用。
1、關(guān)鍵備件要建立發(fā)放紀(jì)錄，包括：名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用地點(diǎn)、使用部位、發(fā)放人、領(lǐng)取人、發(fā)放時間。
2、在沒有弄清設(shè)備的故障前，不得隨意更換新備件，關(guān)鍵備件在使用前應(yīng)由部門主管進(jìn)行確認(rèn)。
備品備件工作總結(jié)篇五
通過建立健全各項(xiàng)制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識出發(fā)，做好生產(chǎn)運(yùn)行的保障護(hù)航工作?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
1、制訂《物料計(jì)劃申報(bào)管理辦法》規(guī)范物料計(jì)劃申報(bào)流程，同時每月對所管物資材料的發(fā)料實(shí)行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面掌握庫存的前提下，每月對公司各單位申報(bào)備件、材料和勞保計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總，及時、準(zhǔn)確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計(jì)劃明細(xì)》提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計(jì)劃管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、通過計(jì)劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實(shí)行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。
3、針對部分單位反映問題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。
20xx年8月份中心倉庫進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。
我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，對庫存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查接收工作。
根據(jù)自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優(yōu)化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。
c、加強(qiáng)庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。
d、建立健全一套完整有效地核算報(bào)表制度。
嚴(yán)格遵守計(jì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計(jì)量法規(guī)。通過參加計(jì)量例會和計(jì)量內(nèi)審員培訓(xùn)增強(qiáng)自身的計(jì)量管理水平，同時宣傳并貫徹落實(shí)計(jì)量法規(guī)。
2、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計(jì)量保證能力。通過現(xiàn)場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報(bào)警器進(jìn)行補(bǔ)檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢?？觳椭行?臺固定式報(bào)警器、2臺便攜式報(bào)警器4臺電子稱依法進(jìn)行送檢。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。
3、編制《計(jì)量工作管理辦法》和《計(jì)量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長效的管理機(jī)制并規(guī)范公司的計(jì)量管理工作流程。依照辦法強(qiáng)化各單位內(nèi)部的計(jì)量管理工作，提升管理水平。
4、完善計(jì)量器具的管理工作。對公司計(jì)量檢測設(shè)備實(shí)行“a、b、c”類管理，做到登記臺帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級計(jì)量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計(jì)量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃，分類管理，確保在用測量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測設(shè)備的管理。
1、由于對生產(chǎn)經(jīng)營活動地預(yù)測性不高，造成臨時或急件計(jì)劃偏多。
2、公司計(jì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計(jì)量意識不強(qiáng)。計(jì)量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的安全計(jì)量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報(bào)警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入使用。
3、中心倉庫計(jì)量器具的配備缺泛。物資驗(yàn)收質(zhì)量存在困難，一是倉庫人員技術(shù)水平受限；二是計(jì)量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺少。
4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規(guī)范。
5、庫存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。
1、在20xx年計(jì)化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對臨時或急件計(jì)劃的管理，同時對庫存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結(jié)構(gòu)變動的監(jiān)控。
2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計(jì)劃的及時性和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評價(jià)體系和淘汰機(jī)制。
3、抓好倉庫管理工作，加強(qiáng)庫容、庫貌管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫流程。加強(qiáng)對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。
5、抓好計(jì)量宣傳工作，提高員工的計(jì)量意識。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計(jì)量臺賬為切入點(diǎn)，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測設(shè)備重點(diǎn)控制。
6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計(jì)量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測試報(bào)告的有效性確認(rèn)記錄。
備品備件工作總結(jié)篇六
1、目的：在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上，為降低采購成本和節(jié)約儲備資金，通過科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營績效，特制定本辦法。
2、適用范圍：備品備件倉庫所有倉庫管理人員。
3、術(shù)語：
備品備件：為了縮短設(shè)備待修時間，在設(shè)備維修之前予以儲備的設(shè)備配件材料。
4、職責(zé)：倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負(fù)責(zé)人、采購人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對備品備件的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
1.備品備件的購買有設(shè)備部人員填寫物料申購單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。
2.備品備件的采購需經(jīng)倉庫管理人員確認(rèn)倉庫沒有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字后方可采購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費(fèi)，避免供不應(yīng)求。
3.備品備件的采購應(yīng)力求采購成本和庫存成本達(dá)到最佳組合。
1.備品備件進(jìn)入公司后，采購人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗(yàn)貨的倉庫管理人員。
2.拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進(jìn)行初步檢驗(yàn)：首先要核對實(shí)物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否一致，避免采購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權(quán)拒收。
3.初步檢驗(yàn)合格后，要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品備件方可入庫。檢驗(yàn)不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。
4.檢驗(yàn)合格的備品備件倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人同意后及時入庫，辦理相關(guān)入庫手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后，第三聯(lián)交給采購人員作為報(bào)賬憑證。
5.辦理過相關(guān)入庫手續(xù)的備品備件應(yīng)及時根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)可靠。
6.及時根據(jù)備品備件入庫單上的信息登記賬簿。
備品備件工作總結(jié)篇七
新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對于一個人，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是在其位，謀其政。無論我們在哪個崗位上，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)造效益。在以后的工作中需要改善的地方：
這段時期讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我一定會主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，在確保工作順利進(jìn)行的同時提高工作效率。
我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信，只要自己肯努力學(xué)，專心做，就一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！
作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗。
在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要始終堅(jiān)持多。
看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。
工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉，將自己融入到公司中，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。
我愿和公司全體員工齊心協(xié)力，踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱情和充xx的精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)！
備品備件工作總結(jié)篇八
時間總是在悄無聲息中流逝，回想走過的腳印,不覺中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗(yàn)不足與個人粗心而犯下的錯；有工作帶來的滿足感，也有淡淡的失落?？傊?，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報(bào)。
作為一名國際采購，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語重心長給我意見、建議時，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實(shí)施。
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應(yīng)商友好的表示采購和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時找準(zhǔn)雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
需要事先與財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對于采購工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時，增加各供應(yīng)商對我司的信譽(yù)度，從而也會為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。
4、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價(jià)格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。
6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。
例如20xx年，國家商務(wù)部正式發(fā)布了對**征收反傾銷稅的文件，對我司的國外采購帶來不小的影響，某某一直都有提醒我們采購中心，并及時調(diào)整國外采購策略，指導(dǎo)我們避開征收反傾銷稅的國家或加大其副牌材料供應(yīng)商的開發(fā)和采購力度，為**材料的采購工作作出了不小的貢獻(xiàn)，但也有因我們經(jīng)驗(yàn)尚淺沒有對此事引起高度重視導(dǎo)致一批進(jìn)口貨物未能及時申報(bào)，為公司增添額外成本費(fèi)用。
7、在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過我手的與各供應(yīng)商簽訂的采購合同共計(jì)共**份，其中**樹脂**份，國內(nèi)供應(yīng)商*家---，國外供應(yīng)商----；pp樹脂**份，國內(nèi)供應(yīng)商*家----，國外供應(yīng)商----；pc樹脂**份，國內(nèi)供應(yīng)商*家----，國外供應(yīng)商----；**樹脂**份，國內(nèi)供應(yīng)商*家----，國外供應(yīng)商----；pbt樹脂**份，國內(nèi)供應(yīng)商*家----，國外供應(yīng)商----；*份，國內(nèi)供應(yīng)商----新開發(fā)供應(yīng)商**家，已簽訂采購合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購金額共計(jì)*元，美金usd采購金額共計(jì)**。雖然這些都是簡單的幾個數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔(dān)負(fù)的重任和責(zé)任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來損失，這些都要求我部時刻保持清醒的頭腦，精打細(xì)算，認(rèn)真履行采購的工作職責(zé)才能對得起公司領(lǐng)導(dǎo)，對得起公司。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實(shí)施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
備品備件工作總結(jié)篇九
規(guī)范備品備件管理，保障生產(chǎn)工程的需要。
本規(guī)定適用于xx公司各部門。
(一)電廠
1、負(fù)責(zé)備品備件歸口管理。
2、組織電廠各部門編制和修訂備品儲備定額，并定期檢查定額執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)每月備品計(jì)劃申報(bào)、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。
4、組織對備品備件進(jìn)行保養(yǎng)試驗(yàn)工作。
(二)專業(yè)人員
1、負(fù)責(zé)備品備件采購計(jì)劃編制與購置申請。
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)備品儲備定額的制定和修訂工作。
3、負(fù)責(zé)到貨備品的驗(yàn)收入庫、保養(yǎng)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作。
4、根據(jù)實(shí)際消耗情況，進(jìn)行備品備件補(bǔ)庫計(jì)劃。
5、動用事故備品后，應(yīng)立即補(bǔ)貨，補(bǔ)充庫存。
6、對本專業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。
(三)物資管理人員
1、配合各部門做好備品的修舊利廢工作，協(xié)助對庫存?zhèn)淦范ㄆ谶M(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)備品養(yǎng)護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織每年一次的定額修編等歸口工作，控制備品備件儲備金額在公司規(guī)定范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)制訂、修編備品備件管理制度。
4、負(fù)責(zé)備品備件采購計(jì)劃的匯總、報(bào)審報(bào)批工作。
5、負(fù)責(zé)每月對備品備件催貨，備品備件采購訂貨信息反饋給專業(yè)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人。
6、配合專業(yè)人員做好對備品備件的驗(yàn)收工作。
7、負(fù)責(zé)備品的入庫、保管、發(fā)放、退庫、盤點(diǎn)等工作，做到庫存優(yōu)化、儲備適當(dāng)、使用規(guī)范、平庫及時。
8、物資管理人員和專業(yè)人員每季度對備品備件庫存量清查、盤點(diǎn)，并核對備品備件使用情況，發(fā)現(xiàn)儲備不足的要及時提出補(bǔ)充計(jì)劃。
9、每月根據(jù)備品領(lǐng)用情況，審核領(lǐng)料單，辦理賬務(wù)處理。
(一)備品備件計(jì)劃
1、各部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的.備品備件儲備定額、結(jié)合實(shí)際庫存情況，每月3日(節(jié)假日順延)集中申報(bào)(急件除外)備品備件計(jì)劃;申報(bào)時必須按要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(非標(biāo)備件要附上加工圖，供貨時間要考慮生產(chǎn)周期)，特殊情況急需采購的事故備品可隨機(jī)申報(bào)(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計(jì)劃需提前7天提出;大修計(jì)劃需提前30天提出。
2、在編制計(jì)劃時，對本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚，要認(rèn)真清查庫存數(shù)量，根據(jù)各種備件的消耗定額和儲備定額，填報(bào)計(jì)劃量，嚴(yán)防重復(fù)訂貨和超儲定貨。
3、各部門物資管理人員對備品備件要一管到底，加強(qiáng)過程管理和控制，層層跟蹤，及時催辦，時刻做到心中有數(shù)。
(二)備品備件的等級分類
1、事故件：使用時間長，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時更換，而且制造加工難度大的備件。
2、大修備件：使用時間較長，不易磨損件，只在大修時更換的備件。
3、小修備件：使用時間較短，屬于磨損件，在中小修時更換的備件。
4、通用備件：能夠用于多種設(shè)備的備件。
(三)備品備件定額要求
1、生產(chǎn)設(shè)備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫存量。
2、專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況積累備品備件使用的資料，并根據(jù)備品備件的消耗規(guī)律，制定出先進(jìn)、合理的儲備定額標(biāo)準(zhǔn)。
3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據(jù)上年度全廠備品備件使用消耗情況及全廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行備品備件定額修編。
(四)備品備件的保管與保養(yǎng)
1、應(yīng)根據(jù)備品備件形狀、外形尺寸、保管條件，妥善安排儲備方式和分別建卡，做到合理、整齊、安全、及時擺放，確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號、滿足安全生產(chǎn)需要。
2、備品備件應(yīng)帳目清楚，做到日清月結(jié)，以保證帳、卡、物相符。月末要按倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)逐件的清倉查庫盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果及時反饋給專業(yè)技術(shù)人員。
3、備品備件的維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)其特性定期組織保養(yǎng)試驗(yàn)，確保備品備件隨時可用。
1、對備品備件的管理實(shí)行責(zé)任追究制，凡因備品缺貨影響設(shè)備安全運(yùn)行，追究相關(guān)人員責(zé)任。
2、對本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核，由綜合部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)《績效考核規(guī)定》中的對應(yīng)條例實(shí)施獎勵與考核。
電力有限公司《備品備件管理規(guī)定》
電力有限公司《物資管理規(guī)定》
備品備件工作總結(jié)篇十
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓(xùn)3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。
1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時補(bǔ)充備件安全庫存計(jì)劃，按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。
2、定期跟催備件采購進(jìn)展。20xx年臨時即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次，其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計(jì)劃采購進(jìn)展，減少因等待備件停機(jī)的時間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時間。
3、利用sap系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購周期等信息完善設(shè)備備件安全庫存bom表，建立1608項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存；建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達(dá)到備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機(jī)時間，為公司節(jié)省資金占用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。
4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱_型號/規(guī)格（品牌）】與采購工程師共同規(guī)范sap系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng)，減少重碼，便于更準(zhǔn)確查找備件庫存情況，為維修設(shè)備節(jié)約時間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計(jì)算庫存占比，12月備件占比指標(biāo)為0.94%，達(dá)到年終kpi指標(biāo)0.95%要求，備件庫存金額20xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評審老mt82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬元。組織備件計(jì)提減值評審，到20xx年7月30日為止，長期未用的備件計(jì)提減值金額為3400559元，20xx年新增計(jì)提減值金額為13193924元編，提前識別物資存儲風(fēng)險(xiǎn)，降低呆滯物料率。
1/3。
7、20xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)，為生產(chǎn)節(jié)約時間。
1、20xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成20xx年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報(bào)表，生成ccar，控制維修成本，使達(dá)到年終kpi要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點(diǎn)老倉庫物資。
將全新件建立電子臺賬并入二樓無價(jià)值庫；將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無價(jià)值庫，共計(jì)44項(xiàng)，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費(fèi)，降低維修成本。
3、組織備件管理員對s550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤點(diǎn)，共計(jì)335項(xiàng)，做到實(shí)物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費(fèi)用。
4、通過組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本，mt82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價(jià)高且采購周期長，通過組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場排查分析原因，通過查找資料申報(bào)電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)約維修成本4.8萬元，像類似這種通過自主修復(fù)備件來降低成本的.例子還很多。
5、對采購周期長，價(jià)格高的進(jìn)口備件，組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來降低維修成本，20xx年全年委外維修備件196項(xiàng)，共計(jì)備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復(fù)利用，直接節(jié)約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。
1、如何降低臨時緊急計(jì)劃申報(bào)頻次？
a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求，提前做好備件需求預(yù)測；
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調(diào)整。
2/3。
2、規(guī)范備件申報(bào)流程，按臨時計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)a、臨時計(jì)劃申報(bào)：統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào)，微信計(jì)劃容易遺漏，不作為正式計(jì)劃；b、月度計(jì)劃申報(bào)：每月20日前統(tǒng)一提交。
3/3。
備品備件工作總結(jié)篇十一
在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上，為降低采購成本和節(jié)約儲備資金，通過科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營績效，特制定本辦法。
為了縮短設(shè)備待修時間，在設(shè)備維修之前予以儲備的設(shè)備配件材料。
倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負(fù)責(zé)人、采購人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對備品備件的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
5.1.1備品備件的購買有設(shè)備部人員填寫物料申購單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。
5.1.2備品備件的采購需經(jīng)倉庫管理人員確認(rèn)倉庫沒有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字后方可采購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費(fèi)，避免供不應(yīng)求。
5.1.3備品備件的采購應(yīng)力求采購成本和庫存成本達(dá)到最佳組合。
5.2.1備品備件進(jìn)入公司后，采購人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗(yàn)貨的倉庫管理人員。
5.2.2拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進(jìn)行初步檢驗(yàn)：首先要核對實(shí)物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否一致，避免采購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權(quán)拒收。
5.2.3初步檢驗(yàn)合格后，要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品備件方可入庫。檢驗(yàn)不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。
5.2.4檢驗(yàn)合格的備品備件倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人同意后及時入庫，辦理相關(guān)入庫手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后，第三聯(lián)交給采購人員作為報(bào)賬憑證。
5.2.5辦理過相關(guān)入庫手續(xù)的'備品備件應(yīng)及時根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)可靠。
5.2.6及時根據(jù)備品備件入庫單上的信息登記賬簿。
5.3.1定期打掃倉庫衛(wèi)生，確保倉庫干凈整潔。
備品備件工作總結(jié)篇十二
2、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力有限公司備品配件管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于有限公司備品配件管理。
3、職責(zé)。
3.1生產(chǎn)副總職責(zé)。
3.1.1領(lǐng)導(dǎo)全公司備品配件管理工作。
3.1.2審核批準(zhǔn)備品配件定額計(jì)劃。
3.2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)。
3.2.1按備品配件定額，編制月、年度備品配件申請計(jì)劃。
3.2.2提供備品配件加工圖紙，做到圖紙準(zhǔn)確齊全，符合國家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)。修改圖紙后應(yīng)及時更改技術(shù)檔案室底圖。
3.2.3掌握備品配件使用規(guī)律，提提供備品配件消耗資料，編制部門備品配件儲備定額清冊。
3.2.4提出備品配件保管、保養(yǎng)的技術(shù)要求。
3.2.5配合解決備品配件加工訂貨的技術(shù)問題。
3.2.6組織特殊、重要備品配件的驗(yàn)收鑒定工作。
3.2.7審核外調(diào)、處理和報(bào)廢備品配件工作。
3.2物資保管員職責(zé)。
3.2.1負(fù)責(zé)備品配件的加工訂貨及采購工作。
3.2.2備品配件的運(yùn)輸、入庫、發(fā)放、退庫、盤點(diǎn)和提請有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查等工作。
3.2.3備品配件按保管、保養(yǎng)要求，做好“十防”工作(防銹、防塵、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盜、防變質(zhì)、防漏電)。
3.2.4處理多余、報(bào)廢和淘汰的備品配件。
3.2.5每季度總結(jié)與分析^px備品配件的儲存、領(lǐng)用及補(bǔ)充等情況，為修訂備品配件儲備定額不斷積累資料。
3.2.6協(xié)助有關(guān)部門修訂備品配件定額清單。
4、管理內(nèi)容與辦法。
備品配件是指發(fā)、供電主輔設(shè)備的零部件和監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的元器件，分為：事故備件、事故配件、一般備件、一般配件，劃分范圍如下：
--事故備件指除大型主設(shè)備外，其它重要設(shè)備的`設(shè)備型備件，這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)、供電的正常運(yùn)行，且損壞后不易修復(fù)或難于購買。
--事故配件指主設(shè)備的零部件，具有正常運(yùn)行情況下不易磨損，正常檢修無需更換，一旦損壞將造成主設(shè)備不能正常運(yùn)行且具有制造周期長、修復(fù)困難、不易購買等特點(diǎn)。
--一般備件指為縮短檢修時間而儲備的用于正常檢修的輪換組合備件和輪換檢修備品。
--一般配件指設(shè)備正常運(yùn)行下易磨損，正常檢修中需更換的零部件。
4.2備件的管理。
4.2.2進(jìn)口設(shè)備的一般備件因補(bǔ)充困難，宜按事故備品、配件來管理，同時應(yīng)注意進(jìn)口設(shè)備備品配件的及時購入并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。
4.2.3備品配件的儲備必須保持良好狀態(tài)，以隨時調(diào)用。并應(yīng)按核定的定額在使用后及時補(bǔ)充。
4.2.4物資專工應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開拓供應(yīng)渠道，擇優(yōu)訂貨，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.2.5備品配件管理采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理等先進(jìn)的技術(shù)手段，以適應(yīng)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和各部門這間的協(xié)作，有利于充分利用儲備和資金。
4.3計(jì)劃管理。
4.3.2計(jì)劃編制涉及到生產(chǎn)、維護(hù)、財(cái)務(wù)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭各部門領(lǐng)導(dǎo)配合，在機(jī)組檢修開工前5個月，分工協(xié)同編制備件需用計(jì)劃。
4.3.3一般備品和一般配件在正常維護(hù)、小修、大修中使用，其儲備量由生產(chǎn)技術(shù)部門按檢修計(jì)劃與庫存狀況提出備件需用計(jì)劃采購申請，由生產(chǎn)副總審批后，由采購專工負(fù)責(zé)采購。
4.3.4對已退役和淘汰的設(shè)備的備品配件，原則上應(yīng)與設(shè)備一起處理。在設(shè)備未退出運(yùn)行前對設(shè)備的備品配件進(jìn)行處理時需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.4備品配件委托加工訂貨。
4.4.1備品配件委托加工根據(jù)歷年檢修消耗與年度檢修計(jì)劃，擬定需用計(jì)劃。大小修所需委托加工備品配件需在開工前三個月訂貨，節(jié)日檢修需用備件要考慮加工周期，保證供應(yīng)。
4.4.2凡屬于外委加工訂貨的備品配件均應(yīng)按如下手續(xù)辦理：
4.4.2.1外委工作統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部歸口辦理，采購專工負(fù)責(zé)聯(lián)系外加工公司家并簽訂合同協(xié)議和完工結(jié)帳。
4.4.2.2外委加工委托部門必須填寫《委托加工申請表》，并提交符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)圖紙。圖上應(yīng)標(biāo)明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、材質(zhì)、數(shù)量等項(xiàng)。
4.4.2.3外委加工審批程序：加工由檢修公司檢修班組提出，專工校核，生產(chǎn)技術(shù)部專工組核準(zhǔn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)任人審核后將外委申請表和圖紙一并由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，交物資專工辦理。
4.4.2.4在加工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤、加工困難等需修改技術(shù)要求、工件尺寸的，采購員應(yīng)通知專工修改圖紙并在修改處簽字，以示負(fù)責(zé)。
4.4.2.5外委工件的驗(yàn)收：零部件加工完以后，由專工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格時由物資專工負(fù)責(zé)與加工單位交涉、解決。
4.4.3為防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)不定期對加工公司家進(jìn)行資質(zhì)審查，并公布審查結(jié)果。經(jīng)審查合格的公司家可確定為配件定點(diǎn)供應(yīng)公司。嚴(yán)禁使用非配件定點(diǎn)供應(yīng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。對于市場采購的備品配件，必須選擇正規(guī)商店具有資質(zhì)和良好信譽(yù)的合作者，并定期對上述供應(yīng)商進(jìn)行審查。
4.4對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的產(chǎn)品，需由生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)請公司組織論證，確認(rèn)后方可使用。
4.5質(zhì)量管理。
4.5.1外委加工技術(shù)難度大的進(jìn)口設(shè)備的配件時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對委托加工研制單位進(jìn)行考察，報(bào)請生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4.5.2對測繪試制的國產(chǎn)配件，必須經(jīng)過半年以上工業(yè)性試驗(yàn)方可進(jìn)行技術(shù)鑒定和推廣使用。使用部門及生產(chǎn)技術(shù)部門為保證質(zhì)量應(yīng)對研制單位生產(chǎn)的配件進(jìn)行必要的質(zhì)量抽查。
4.5.3生產(chǎn)技術(shù)部要嚴(yán)格遵守備品配件驗(yàn)收和保管制度。事故備品配件驗(yàn)收時要有專工參加，做好記錄。不合格產(chǎn)品不予入庫，不準(zhǔn)使用，并及時通知供方進(jìn)行處理。
4.5.5備品配件應(yīng)實(shí)行檔案化管理，圖紙、合同、合格證、質(zhì)量證明書、驗(yàn)收記錄等材料應(yīng)存入檔案。圖紙發(fā)生修改和變更應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部專工簽字。
5、檢查與考核。
5.1備品配件管理辦法的執(zhí)行情況，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部負(fù)責(zé)檢查與考核。
5.2對于在備品配件管理過程中，未認(rèn)真履行職責(zé)、未按管理流程工作、未達(dá)到管理要求和部門和個人，按公司規(guī)定進(jìn)行考核。
4.5.4倉庫長期存入的備品配件，倉庫人員要做到每季度檢查并按不同性質(zhì)不同類型進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以防損壞、變形和銹蝕。
備品備件工作總結(jié)篇十三
投標(biāo)人基本情況介紹
b）根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表。
c）如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時，甲方以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。
d）大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。
由于所供設(shè)備和材料安裝工作均由施工單位進(jìn)行，我司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠家做好配合安裝工作，提供設(shè)備基礎(chǔ)圖以及線路安裝圖等。
a）結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理方法。
b）保修質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
c）在工程質(zhì)量保證期內(nèi)，可保證服務(wù)本地化，對業(yè)主反饋的問題，我公司承諾在1小時內(nèi)做出響應(yīng)。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù)，我公司承諾在24小時內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)處理相關(guān)問題。
d）每月對客戶進(jìn)行1-2次電話回訪，了解設(shè)備運(yùn)行情況，了解客戶的需要，每季度對客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪（包括設(shè)備外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作的方便及可靠性檢查等），及時了解設(shè)備運(yùn)行情況。
e）保修期外提供設(shè)備的及時清掃、調(diào)試服務(wù)：設(shè)備運(yùn)行到一定的時間后，提供對設(shè)備的清掃、調(diào)試、試驗(yàn)工作。
備品備件工作總結(jié)篇十四
為保證xx小區(qū)內(nèi)六、七棟樓以及地下車庫的消防設(shè)施正常運(yùn)行，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，依靠現(xiàn)有的高科技聯(lián)網(wǎng)平臺，特制定本維保工程消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下：
消防設(shè)b施維護(hù)、維修范圍
1、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng);
2、自動噴水滅火系統(tǒng);
3、消火栓系統(tǒng);
4、防排煙系統(tǒng);
5、氣體滅火系統(tǒng);
6、滅火器系統(tǒng);
7、應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志。
1、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)：
a、每月對火災(zāi)探測器、手動報(bào)警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運(yùn)試驗(yàn);
b、每月對火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進(jìn)行檢修;
2、自動噴淋系統(tǒng)：
a、每月對水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
c、每月對噴頭進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時更換，當(dāng)噴頭上有異物時及時清除。
3、消火栓系統(tǒng)：
a、每月對消防泵進(jìn)行啟動運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗(yàn);
b、每月對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每月對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、防排煙系統(tǒng)：
a、每月檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;
b、每月檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
5、氣體滅火系統(tǒng)
每月對氣體滅火系統(tǒng)裝置的噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統(tǒng)部件外觀和控制設(shè)備是否處于運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行一次檢查與維護(hù)。
6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志
a、每月檢查電源切換和充電功能;
b、每月檢查標(biāo)識正確性。
7、滅火器系統(tǒng)
a、每月檢查安全插銷和鉛封是否完好無變形，保險(xiǎn)繩扣有無裂痕;
b、每月檢查滅火器筒體是否有銹蝕、變形現(xiàn)象;
c、每月檢查滅火器壓力表的外表面是否變形、損傷，指針是否指在綠區(qū);
e、每月檢查噴筒等橡膠、塑料件是不否變形、變色或破裂;
f、每月檢查噴射軟管是否暢通、是否變形、損傷和堵塞;
1、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)
a、每季對火災(zāi)探測器、手動報(bào)警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運(yùn)試驗(yàn);
b、每季對火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進(jìn)行檢修;
c、每季采用專用檢測儀器分期分批試驗(yàn)探測器的動作及確認(rèn)信號燈顯示是否正常;
d、每季對火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機(jī)電源進(jìn)行檢查和維修。
2、自動噴淋系統(tǒng)
a、每季對水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每季對噴淋水泵進(jìn)行啟動運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;
d、每季年利用末端試水裝置對水流指示器進(jìn)行試驗(yàn)。
3、消火栓系統(tǒng)
a、每季對消防泵進(jìn)行啟動運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗(yàn);
b、每季對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每季對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
d、每季度對最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗(yàn)。
4、防排煙系統(tǒng)
a、每季檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;
b、每季檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每季手動或自動打開排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能。
5、氣體滅火系統(tǒng)
b、每季對滅火器儲存容器、驅(qū)動裝置、緊急啟動、停止裝置，聲光報(bào)警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤進(jìn)行一次檢查與維護(hù)。
6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志
a、每季檢查電源切換和充電功能;
b、每季檢查標(biāo)識正確性。
c、每季檢查切斷正常供電，測量照度。
1、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)
a、每半年對火災(zāi)探測器、手動報(bào)警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運(yùn)試驗(yàn);
b、每半年對火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進(jìn)行檢修;
c、每半年采用專用檢測儀器分期分批試驗(yàn)探測器的動作及確認(rèn)信號燈顯示是否正常;
e、每半年對備用電源進(jìn)行充放電試驗(yàn)，主電源和備用電源自檢;
f、每半年對消防系統(tǒng)聯(lián)動設(shè)備作定期檢查和試驗(yàn);
g、每半年進(jìn)行強(qiáng)制切斷非消防電源消防聯(lián)動試驗(yàn)兩次。
2、自動噴淋系統(tǒng)
a、每半年對水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每半年對噴淋水泵進(jìn)行啟動運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;
d、每半年利用末端試水裝置對水流指示器進(jìn)行試驗(yàn);
e、每半年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù);
f、每半年對消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲水位檢查。
3、消火栓系統(tǒng)
a、每半年對消防泵進(jìn)行啟動運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗(yàn);
b、每半年對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每半年對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
d、每半年度對最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗(yàn);
e、每半年對室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)用戶;
f、每半年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查;
g、每半年抽查消火栓的出水情況，對重點(diǎn)部位的消火栓進(jìn)行出水檢查。
4、防排煙系統(tǒng)
a、每半年檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;
b、每半年檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每半年手動或自動打開排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能;
d、每半年手動或自動方式關(guān)閉空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電動防火閥試驗(yàn)，檢查其性能;
e、每半年對防排煙控制設(shè)備做消防聯(lián)動試驗(yàn)一次。
5、氣體滅火系統(tǒng)
6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志
a、每半年檢查電源切換和充電功能;
b、每半年檢查標(biāo)識正確性;
c、每半年檢查切斷正常供電，測量照度;
d、每半年檢查應(yīng)急情況下強(qiáng)制切換功能。
備品備件工作總結(jié)篇十五
(一)整體市場分析
xx自xxxx年進(jìn)入中國市場以來，銷售拉動廣告鋪天蓋地，朔就了其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，相對低廉的產(chǎn)品價(jià)格，眾多的零售網(wǎng)點(diǎn)，月月出彩的終端活動，這些促進(jìn)銷售的法寶在xx集合為一身。xx在國內(nèi)彩妝產(chǎn)品市場整體份額占有率達(dá)20%強(qiáng)，在很多二級城市，xx的市場份額占有率達(dá)到60%以上，而專柜銷量更是占到了xx整體銷量的60%以上。xx有強(qiáng)大的廣告支撐品牌拓展，有xx年的國內(nèi)銷售經(jīng)驗(yàn)，有大眾化的產(chǎn)品定位，盤踞著各地大中型商場超市的專柜，支撐著化妝品店的形象……xx很強(qiáng)大，強(qiáng)大的比我們還熟悉國內(nèi)消費(fèi)者的需求，強(qiáng)大到可以成為市場走向的風(fēng)向標(biāo)。
(二)高校化妝品消費(fèi)市場分析
大學(xué)生化妝品調(diào)查背景和意義xx是中國公關(guān)門戶，是中國企業(yè)公關(guān)總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交繼電腦、mp3、手機(jī)等it通信產(chǎn)品等消費(fèi)熱后，化妝品正在成為大學(xué)生群體中的又一新興消費(fèi)熱潮。在目前金融危機(jī)加劇，就業(yè)壓力增強(qiáng)的環(huán)境下，使用化妝品的現(xiàn)實(shí)意義已經(jīng)從美容、禮儀的角度，擴(kuò)展到個人素養(yǎng)，就業(yè)競爭力等方面。大學(xué)生的化妝品消費(fèi)不僅形成了一個規(guī)?？捎^的細(xì)分市場，甚至對整體市場也發(fā)生著影響。大學(xué)生們青春時尚，接受過良好的教育，社會關(guān)注程度高，如果通過大學(xué)生的消費(fèi)取向影響年輕人群體的消費(fèi)潮流，無疑將獲得巨大的市場效果。因此，大學(xué)生消費(fèi)者不僅具有現(xiàn)實(shí)的市場價(jià)值，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立或者品牌形象的塑造，都是值得重視的.合作對象。
(三)高校彩妝卷調(diào)查結(jié)果分析
1、市場容量
市場容量是指市場總量與該品牌的市場份額的乘積。市場容量除了包括消費(fèi)群容量還包括潛在消費(fèi)群容量，在不使用彩妝產(chǎn)品的人群中(我們把他們定為潛在消費(fèi)群)這類群體的個體數(shù)量相當(dāng)可觀，占到全體的48.5%，通過問卷的數(shù)據(jù)反饋，我們了解到他們不使用彩妝的原因主要為：‘認(rèn)為平淡也是一種美，不必要刻意修飾?！?有55.6%的潛在消費(fèi)者選擇此項(xiàng));‘平時太忙，沒時間化妝’和‘不會化妝’也分別占到29.4%和27.6%。盡管她們不使用彩妝，但絕大部分的人都沒有認(rèn)為‘在這方面花錢不值得’，選這項(xiàng)的人僅僅占3%左右，這說明不使用彩妝或許是一種很無奈的選擇，內(nèi)心的潛意識還是向往，畢竟愛美是女人的天性。
2、品牌認(rèn)知
在彩妝品牌認(rèn)知度上，大家的認(rèn)知還是較為廣泛的。但在實(shí)際購買行為中，消費(fèi)者選擇的品牌卻絕大部分是xx，xx，xx但從數(shù)據(jù)上我們不難看到我們大學(xué)生的消費(fèi)群體是擁有巨大潛力的消費(fèi)者。在會選擇什么價(jià)位的化妝品上，學(xué)生集中選擇了中低檔價(jià)位。
xx作為國內(nèi)彩妝市場的第一品牌，已經(jīng)牢牢抓住人心，所以一提到你所認(rèn)知的化妝品牌很多人都首先寫到“xx”。不難看出其品牌深入人心，但是提到要購買的化妝品牌時，絕大部分的學(xué)生并沒有選擇xx這樣的牌子。我覺得大學(xué)校園是化妝品市場消費(fèi)的潛力群體，如果哪個化妝品牌能開拓這個消費(fèi)市場的話是個不錯的idea。
1、xx的彩妝產(chǎn)品已經(jīng)全面采用全成分標(biāo)識，這在國內(nèi)品牌中還比較少見。
2、xx一貫堅(jiān)持純天然、健康的理念，無論從店鋪裝修還是產(chǎn)品的包裝都是采用天然健康的環(huán)保料。3以高品質(zhì)，合理價(jià)位，簡潔設(shè)計(jì)和豐富多彩的顏色為基本概念，充分展現(xiàn)個性感覺，引領(lǐng)時尚潮流，符合大學(xué)生的消費(fèi)觀點(diǎn)。
劣勢(weakness)：
1、銷售經(jīng)驗(yàn)相比其他公司人員有劣勢。
2、市場份額及情感份額不夠。
3、消費(fèi)者對于彩妝的質(zhì)量要求更甚于護(hù)膚品，所以對彩妝的選購多集中于知名品牌4xx主要是選擇專柜渠道，銷售點(diǎn)較少。
機(jī)會(opportunity)：
1、該產(chǎn)品采用全新的消費(fèi)理念和更注意大學(xué)生的心理訴求，容易被消費(fèi)者接受。
2、中國化妝品市場平均年增長幅度保持在13%-15%之間，而彩妝市廠有50%的增長率3大學(xué)生的消費(fèi)意識比前輩更加前衛(wèi)而且大膽，這是彩妝市廠蓬勃發(fā)展的消費(fèi)能力基礎(chǔ)。
挑戰(zhàn)(threaten)：彩妝在大學(xué)生心中沒有形成清晰的`概念，新產(chǎn)品推出來占有空間相對較少且市場培育培育期較長2美容類產(chǎn)品屬廣告性產(chǎn)品，行銷資源投入較大。彩妝市廠“洋土”品牌競爭激烈。
本次策劃的目的是讓更多的大學(xué)生了解、使用“xx”這一化妝品。力爭在校園營銷活動中在校園內(nèi)打響產(chǎn)品。
目標(biāo)市場：國內(nèi)各高校
銷售渠道與策略：
(1)進(jìn)入大學(xué)校園選擇的銷售渠道是校園超市和連鎖便利店，以及結(jié)合商超、小終端、美容專業(yè)線幾種渠道之優(yōu)勢所在。
(2)采用廣告開道，促銷活動策略，自我銷售策略，網(wǎng)絡(luò)銷售策略。
品牌定位：中低檔，定位于大眾品牌，通過各種超市渠道加大其在校園的滲透力度，讓每一個大學(xué)生在任何一個地方都能買到它的產(chǎn)品。
廣告策略：采用最新廣告策劃方案，增加xx的知名度，廣告采用亞洲明星代言，強(qiáng)調(diào)xx的適用對象，在大學(xué)校園多做促銷活動，進(jìn)行彩妝知識宣傳，突出xx彩妝的優(yōu)點(diǎn)和特色，讓xxxx大眾化而非大路化。
專柜陳列策略：以試用裝陳列為主體，專柜要簡潔而不簡單，品牌形象突出，并采用專柜銷售和廣告影響相互促進(jìn)的銷售策略。
媒體策略：在大眾平面雜志媒體上投放品牌推廣性廣告為主體，專柜及活動現(xiàn)場播放化妝科普宣傳片為輔助。并結(jié)合實(shí)用的化妝演示推廣。
促銷活動策略：以根據(jù)季節(jié)變換推廣妝容為主要活動引導(dǎo)，以妝容產(chǎn)品禮包作為主要促銷形式，派發(fā)傳單，以抽獎活動氣氛強(qiáng)烈。
備品備件工作總結(jié)篇十六
為了規(guī)范備品備件計(jì)劃的申報(bào)審核程序、合同管理、質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收管理以及庫存收發(fā)管理、業(yè)務(wù)票據(jù)管理等工作，明確各單位在備品備件管理工作中的職責(zé)。
2適用范圍。
本制度適用于許昌礦業(yè)公司所有生產(chǎn)設(shè)備備品備件的管理。
3職責(zé)。
3.1供應(yīng)部。
3.1.8質(zhì)保金的結(jié)算必須在質(zhì)保期滿后由制造廠家提出申請，使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字及公司設(shè)備管理部門設(shè)備部門的簽字確認(rèn)質(zhì)量合格方可結(jié)算質(zhì)保金。
3.2各工段設(shè)備科。
3.2.3各工段進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造所需要新的'設(shè)備和備件必須有專業(yè)工程師和設(shè)。
3.2.4申報(bào)計(jì)劃前應(yīng)到相關(guān)的備件庫做好備件庫存的確認(rèn)工作；
3.2.7備件入庫后，所報(bào)計(jì)劃單位應(yīng)及時將備件按所報(bào)數(shù)量出庫;。
3.2.8接到供應(yīng)部的通知后，按時派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
3.2.9在備件更換使用過程中，及時記錄登記入《備品備件更換臺帳》，在每月月將本月備品備件更換情況及時上報(bào)動力設(shè)備部門，以便掌握備件消耗情況。
3.3動力設(shè)備部門。
3.3.5接到供應(yīng)部的通知后，按時派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
3.4.檔案室配合對固定資產(chǎn)進(jìn)行資料驗(yàn)收，負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)的隨機(jī)資料的歸檔工作。
3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對發(fā)票的審核、票據(jù)結(jié)算及付款工作。4管理內(nèi)容。
4.1采購計(jì)劃業(yè)務(wù)管理。
4.1.1各單位應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)審批好的采購計(jì)劃及時報(bào)送供應(yīng)部。
4.1.2供應(yīng)部在接到采購計(jì)劃后，及時按物資類別和輕重緩急進(jìn)行采購。
4.1.3采購必須按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃采購，不得超計(jì)劃和無計(jì)劃采購。供應(yīng)員對收到的。
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級文件第3頁共5頁采購計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)核對，如發(fā)現(xiàn)備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)等有錯誤或差錯的，必須及時反饋使用單位和設(shè)備部門給予糾正。
4.1.4根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購合同，在合同和入庫驗(yàn)收單填寫備件編碼、備件名稱及型號。
4.1.5每月月底前做好采購計(jì)劃完成實(shí)績統(tǒng)計(jì)，每月未完成的采購計(jì)劃必須列出清單，作為下月重點(diǎn)解決，同時向使用單位和設(shè)備部門反饋信息。
4.2.1在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，均應(yīng)按《合同法》的要求和規(guī)定訂立采購合同，供應(yīng)員在談判時認(rèn)真洽談具體的合同條款，合同中必須有關(guān)于質(zhì)量要求的條款，然后報(bào)部門主管及各級領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.2.2供應(yīng)員與中標(biāo)或直接審批的單位簽訂合同，做到物資名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、包裝方式、運(yùn)輸方式、費(fèi)用承擔(dān)、交貨期限、合同承諾等都有明確的說明，并在合同上注明招標(biāo)或直批。
4.2.3供應(yīng)員在與廠家簽訂合同后要給各廠設(shè)備科說明供貨日期，嚴(yán)格按時間供貨。如有延期交貨應(yīng)及時向申報(bào)單位和設(shè)備部門反饋信息。
4.2.4制造周期在三個月和六個月以上的備件訂貨時應(yīng)一次訂貨，并注明分期分批交貨，財(cái)務(wù)結(jié)算也分期進(jìn)行，以減少資金積壓。
4.3.1對五金、電氣儀表設(shè)備、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件和備品備件類等物資到貨后，倉庫按《物資驗(yàn)收管理制度》進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)所購物數(shù)量、型號、質(zhì)量無異議，在入庫單上簽名并填寫實(shí)收數(shù)量，交倉庫領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃復(fù)核和驗(yàn)收復(fù)核，各庫將入庫單返回供應(yīng)部。
4.3.2各單位a類設(shè)備重要的外協(xié)件和修復(fù)件由該單位設(shè)備科、設(shè)備部門共同篩選確認(rèn)修復(fù)廠家，修復(fù)方案由各使用單位和設(shè)備科制定，設(shè)備部門審核，外協(xié)和修復(fù)件質(zhì)量驗(yàn)收由供應(yīng)部組織使用單位的車間、設(shè)備科、設(shè)備部門共同完成驗(yàn)收工作；對一般的外協(xié)和修復(fù)件由各廠自行驗(yàn)收，但各使用單位必須對修復(fù)和加工件進(jìn)行登記，并將使用單位自己完成的修復(fù)件作為每月設(shè)備總結(jié)的一項(xiàng)內(nèi)容，所有外協(xié)和修復(fù)件的費(fèi)用結(jié)算必須有設(shè)備部門的簽字，否則財(cái)務(wù)部不予支付。
4.3.3使用后方可驗(yàn)收的備件（含外協(xié)修理和技改項(xiàng)目）,由使用單位確認(rèn)驗(yàn)收時間并通知供應(yīng)部，由供應(yīng)部組織設(shè)備部門和使用單位等相關(guān)單位到現(xiàn)場驗(yàn)收。
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級文件第4頁共5頁4.4.1供應(yīng)部簽訂合同時，備件加工件在技術(shù)要求不詳細(xì)時必須簽訂技術(shù)協(xié)議，重要、關(guān)健的備品備件加工制造必須簽訂技術(shù)協(xié)議，同時應(yīng)選擇有較好質(zhì)量保證能力和加工能力的廠家，制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂應(yīng)通知使用單位、設(shè)備部門參加。
4.4.2重要設(shè)備及備件在加工制造過程中由供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備部門參與到生產(chǎn)廠家進(jìn)行制造過程中的監(jiān)制。
驗(yàn)收人員的責(zé)任劃分：（1）使用單位驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)備件的幾何尺寸、技術(shù)參數(shù)、安裝連接尺寸是否與設(shè)備配套等驗(yàn)收，必須達(dá)到能夠裝配使用的效果。（2）設(shè)備部門驗(yàn)收人員的責(zé)任：備件的外觀是否平整光滑，對照合同數(shù)量、重量等是否相符，提供的資料是否齊全等。（3）庫房人員在驗(yàn)收過程中，可對質(zhì)量或數(shù)量提出異議，在驗(yàn)質(zhì)單上注明，同時在驗(yàn)收單上明確寫出。
4.4.4使用過程中的質(zhì)量跟蹤。
各使用單位對需要在使用過程中才能確認(rèn)質(zhì)量的備件在使用過程中將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料交供應(yīng)部，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料及時交設(shè)備部門，并通知供應(yīng)部。
4.4.5使用單位每月底上報(bào)由設(shè)備部門編制下發(fā)的《備件質(zhì)量信息反饋表》，將有關(guān)備件質(zhì)量信息反饋到設(shè)備部門，由使用單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，由設(shè)備部門反饋給供應(yīng)部處理。
5檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)。
5.1本規(guī)定由設(shè)備部門提供數(shù)據(jù)，綜合管理部按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
5.2考核標(biāo)準(zhǔn)（各工段考核設(shè)備績效分、各部門考核月度績效分）。
5.2.1備件計(jì)劃不能與其它材料、工具混報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.2追補(bǔ)計(jì)劃每月超過一次的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.3出現(xiàn)重復(fù)采購計(jì)劃每項(xiàng)扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.4對備件所報(bào)單位不按計(jì)劃領(lǐng)用，造成庫存積壓的，每次考核2分。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.5分配采購計(jì)劃未及時分配的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.6備件到貨后沒有及時通知使用單位的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）5.2.7接收到的采購計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)有錯誤而未落實(shí)糾正的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.8對沒有按要求填寫合同和驗(yàn)收單而造成入庫困難及錯誤的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）。
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級文件第5頁共5頁5.2.9各庫房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發(fā)明細(xì)（包括備件代碼、備件名稱、規(guī)格型號、供貨單位、領(lǐng)用單位），以及發(fā)放后庫存為零的備件用oa發(fā)到設(shè)備部門，不能按時提供每次扣1分，漏報(bào)者每項(xiàng)扣0.2分。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.10各種備件按規(guī)定擺放和保管，因保管庫存不善造成備件損壞或影響使用，每發(fā)生一次扣1-2分，因保管不善發(fā)生備件丟失，每發(fā)生一次扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.11因工作責(zé)任心不強(qiáng),造成超計(jì)劃或無計(jì)劃采購的，責(zé)任人負(fù)責(zé)退回處理的，視情節(jié)輕重，扣1-3分。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.12月度采購計(jì)劃沒有及時落實(shí)，采購備件沒有及時到廠而影響生產(chǎn)的，扣3分。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.13因工作粗心，轉(zhuǎn)抄計(jì)劃差錯，購回的物資由責(zé)任人負(fù)責(zé)調(diào)換或退回，未造成損失的，扣1分；如無法調(diào)換或退貨，造成壓庫的，視金額大小，扣責(zé)任人2-5分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.14物資入廠，與倉庫交接手續(xù)不全的，扣責(zé)任人2分。（考核單位：設(shè)備部門）。
5.2.15標(biāo)準(zhǔn)備件因備件質(zhì)量而影響生產(chǎn)檢修的，每發(fā)生一次扣供應(yīng)責(zé)任人2分；非標(biāo)備件因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的，對使用單位扣1-2分；對設(shè)備部門驗(yàn)收責(zé)任人扣0.51分。
5.2.16因無備件而影響生產(chǎn)和檢修：使用單位未申報(bào)計(jì)劃的扣責(zé)任單位每次1分；供應(yīng)部有訂貨未回而影響的扣供應(yīng)責(zé)任人1分；備品備件庫保管員造成有備件而發(fā)不出的扣保管員1分。
7.1本制度由機(jī)電部編制。
7.2本制度由機(jī)電部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
備品備件工作總結(jié)篇十七
1、我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達(dá)到指定地點(diǎn)，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。
3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、若不按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費(fèi)用
新設(shè)備到貨后，由設(shè)備科，會同廠方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機(jī)備件。專用工具、技術(shù)資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即廠方代表交涉處理，索取或索賠。
設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)備科會同設(shè)備使用科室及廠方，對設(shè)備的安裝進(jìn)行定位。對設(shè)備定位要考慮以下因素。
(1）應(yīng)適應(yīng)工藝流程的需要
(2）應(yīng)便于使用者的醫(yī)療操作
(3）設(shè)備及其附屬裝置的外尺寸、運(yùn)動部件的極限位置及安全距離
(4）應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求
安裝結(jié)束后，設(shè)備使用科室應(yīng)與設(shè)備科及廠方一起對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行前應(yīng)充分檢查電源和設(shè)備的接地是否良好。試運(yùn)行時，對設(shè)備的各功能進(jìn)行核準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運(yùn)行安全、可靠。我方對本設(shè)備生產(chǎn)的'全過程嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系執(zhí)行。在質(zhì)量保證期內(nèi)，由于我方責(zé)任需要修理、更換有缺陷的設(shè)備導(dǎo)致合同貨物停運(yùn)時，質(zhì)量保證期自我方消除該缺陷后重新計(jì)算，由此產(chǎn)生的所有損失(包括但不限于由設(shè)備質(zhì)量原因引起的相關(guān)檢測、實(shí)驗(yàn)、專家咨詢、運(yùn)輸、安裝等費(fèi)用）由我方承擔(dān)。如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)合同貨物部件出現(xiàn)缺陷但不影響合同貨物的正常運(yùn)行，經(jīng)維修或更換后的部件的質(zhì)量保證期重新計(jì)算。
我公司對所銷售的儀器做出以下售后服務(wù)承諾：
1）我公司負(fù)責(zé)該儀器的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)，用戶提供相符合的儀器工作環(huán)境；
4）承諾保修期為自儀器安裝之日起12個月；
5）保修期內(nèi)免費(fèi)提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；
6）保障零配件、消耗品供應(yīng)及維修服務(wù)；
7）儀器發(fā)生故障時，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；
8）工程師不定期進(jìn)行主動回訪，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時反饋維修站
備品備件工作總結(jié)篇十八
為保證消防設(shè)施正常運(yùn)行，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，擬制定消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下：
火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、維修范圍包括：
（1）災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)
（2）自動噴水滅火系統(tǒng)；
（3）氣體滅火系統(tǒng)；
（4）消火栓系統(tǒng)；
（5）消防聯(lián)動設(shè)備的維護(hù)維修負(fù)責(zé)到消防聯(lián)動設(shè)備的接口；
（6）消防報(bào)警線路和消防聯(lián)動線路及消防聯(lián)動電源線路、管路出現(xiàn)問題包括短路、斷路。
對維護(hù)、維修范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障免費(fèi)人工進(jìn)行修復(fù)(如人為的短路、斷路、設(shè)備損壞等故障則不屬維修范圍)；如設(shè)備老化損壞，無法修復(fù)的，由貴單位負(fù)責(zé)購買新的設(shè)備，本單位負(fù)責(zé)安裝。
系統(tǒng)檢測和維修過程中貴單位應(yīng)提供必要的工作環(huán)境及人員配合，否則出現(xiàn)不可預(yù)知的損失有權(quán)拒絕賠付及提供以上服務(wù)。
火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)
（1）對火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)作定期檢查和試驗(yàn)。
a.對火災(zāi)報(bào)警控制器的各功能進(jìn)行試驗(yàn)。
b.采用專用檢測儀器分期分批試驗(yàn)探測器的動作及確認(rèn)燈顯示。
c.每年對備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗(yàn)，1-3次主電源和備用電源自動切換試驗(yàn)。
（2）對消防系統(tǒng)聯(lián)動設(shè)備作定期檢查和試驗(yàn)。
a.每年對防排煙設(shè)備、防火卷簾門等控制設(shè)備做消防聯(lián)動試驗(yàn)兩次。
b.每年對火災(zāi)事故廣播進(jìn)行消防聯(lián)動試驗(yàn)兩次。
c.每年對電梯進(jìn)行強(qiáng)制停于首層消防聯(lián)動試驗(yàn)兩次。
d.每年對消防通訊設(shè)備在消防控制室進(jìn)行對講通話試驗(yàn)兩次。
e.每年進(jìn)行強(qiáng)制切斷非消防電源消防聯(lián)動試驗(yàn)兩次。
（3）對火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進(jìn)行維修。
（4）對火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的故障進(jìn)行維修
（5）對火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機(jī)電源檢查及消防主機(jī)接地線路的故障的檢查及維修。
消火栓系統(tǒng)
（1）每月對消防泵進(jìn)行啟動運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗(yàn)。
（2）每月對系統(tǒng)上所有的.控制閥門進(jìn)行檢查，保證控制閥門處于正常工作狀態(tài)。
（3）每月對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（4）每季度對最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗(yàn)。
（5）每半年對室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)用戶。
（6）每年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查。
（7）每年抽查消火栓的出水情況對重點(diǎn)部位的消火栓每年進(jìn)行出水檢查。
自動噴水滅火系統(tǒng)
（1）每月對水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閥門處于工作狀態(tài)。
（2）每月對噴淋水泵進(jìn)行啟動運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次。
（3）每月對電磁閥作啟動試驗(yàn)一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換。
（4）每月對噴頭進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時更換，當(dāng)噴頭上有異物時及時清除。
（5）每季度對濕式報(bào)警閥旁的放水試驗(yàn)閥進(jìn)行泄水試驗(yàn)，驗(yàn)證濕式報(bào)警閥的供水能力。
（6）每半年利用末端試水裝置對水流指示器進(jìn)行試驗(yàn)。
（7）每年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù)。
（8）每年對消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲水位及消防氣壓給水設(shè)備的壓力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助貴單位處理。
氣體滅火系統(tǒng)
（1）檢查保養(yǎng)氣體控制屏，保證正常運(yùn)行。
（2）檢測氣瓶的壓力是否達(dá)到規(guī)范要求，有無泄漏現(xiàn)象。
（3）檢查試驗(yàn)手動和自動放氣裝置是否正常。
（4）模擬自動報(bào)警系統(tǒng)中的煙、溫感探測器同時動作， 檢查氣瓶的電磁閥是否動作， 控制屏是否有放氣信號，警鈴、蜂鳴器是否動作。
（5）每月檢測控制屏的功能情況、氣瓶壓力是否正常。
（6） 每季度檢查試驗(yàn)手動和自動放氣裝置。
（7）每季度模擬進(jìn)行煙、溫感探測器動作，是否有放氣信號，警鈴、蜂鳴器是否動作靈敏。
防火分區(qū)
(1) 每周檢查木質(zhì)防火門、防火卷簾門、電動防火門等的完好情況。
(2) 每季度手動或自動啟停防火卷簾門、電動防火門試驗(yàn)檢查其性能。
防排煙系統(tǒng)
(1) 每周檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境以及送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
(2) 每半年手動或自動打開排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能。
(3) 每半年手動或自動方式關(guān)閉空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電動防火閥試驗(yàn)，檢查其性能。
應(yīng)急照明疏散指示
(1) 每周檢查安全出口、疏散通道、重要場所的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好使用狀態(tài)。
(2) 每月試驗(yàn)應(yīng)急照明燈和疏散指示燈切斷電源后是否能正常工作。
其它
(1) 每季度檢查干粉滅火器的壓力、重量、有效期等。必要時做噴射試驗(yàn)。
(2) 每月檢查集水坑排設(shè)備、自救逃生設(shè)備，消防電源及自動切換設(shè)備是否處于正常完好狀態(tài)。
(3) 每季度試驗(yàn)消防電源末端的切換功能。
（1）保證系統(tǒng)正常工作。
（2） 維護(hù)質(zhì)量必須符合經(jīng)雙方核定的竣工圖紙的要求，并且滿足現(xiàn)行消防規(guī)范的要求。
（3） 設(shè)備發(fā)生故障，我公司接收到故障信息或接到使用方通知十二小時內(nèi)派人到達(dá)現(xiàn)場，二十四小時內(nèi)檢修解除故障。在確實(shí)沒有配件的情況下應(yīng)及時向貴單位匯報(bào)，并采取有效的應(yīng)急措施，防止出現(xiàn)安全事故。
（4）提供詳細(xì)的月檢、季檢及年度試驗(yàn)報(bào)告，以方便貴單位備案。
在維保期內(nèi)，對雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司根據(jù)要求進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。在維護(hù)保養(yǎng)期間所更換的材料、元器件、配件由貴單位承擔(dān)。
任何工程不可能一勞永逸，建筑消防設(shè)施系統(tǒng)工程亦如此，存在自然老化、使用性和耗用性老化、產(chǎn)品可靠性較差、受不良環(huán)境因素影響、因管理不善人為損壞或關(guān)閉、系統(tǒng)缺乏日常維護(hù)致使系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷不能及時處理等情況。
加強(qiáng)建筑消防設(shè)施維護(hù)管理，是確保建筑消防設(shè)施系統(tǒng)長期保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，持久有效地發(fā)揮和減少建筑火災(zāi)作用的保證。建筑物的產(chǎn)權(quán)單位和日常使用管理單位，以及專門從事建筑消防設(shè)施維護(hù)物業(yè)管理工作的單位應(yīng)本著為國家和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)、常備不懈地做好建筑消防設(shè)施的維護(hù)工作，使其能長期保持可靠、準(zhǔn)確、靈敏的運(yùn)行狀態(tài)。
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