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施工協(xié)議書如何寫才有效篇一
甲方單位名稱：聯(lián)系電話：
乙方單位名稱：聯(lián)系電話：
一.目的。
為維護(hù)甲乙雙方的共同利益，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保持良好的工作秩序和施工場(chǎng)所的安全、衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，簽定本施工協(xié)議。
二.施工項(xiàng)目：
三.施工地點(diǎn)：
四.施工時(shí)間：
五.協(xié)議內(nèi)容：
1、乙方進(jìn)廠（站、庫）施工，須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)同意，并指定施工負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全監(jiān)督，便于施工過程中的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。同時(shí)，在不影響甲方安全生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，范文參考網(wǎng)top100范文排行甲方需為乙方提供施工便利條件和服務(wù)。
6、施工隊(duì)伍的安全防護(hù)器材必須配置到位，安全措施得力，否則將不得開工作業(yè)；施工中因違章操作等原因造成意外的人身傷害或事故損失應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。
安全人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；
12、其它未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二
加入wto，中國市場(chǎng)更緊密地與國際接軌，市場(chǎng)更國際化與專業(yè)化，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，現(xiàn)在，建筑企業(yè)紛紛外抓市場(chǎng)，“搶灘圈地”壯大勢(shì)力，企業(yè)內(nèi)部不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)向，現(xiàn)代企業(yè)制度不僅看重經(jīng)營，更是向管理要效益，逐漸傾向現(xiàn)代企業(yè)制度的建筑企業(yè)也不例外，施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地，同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。
施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重，業(yè)內(nèi)人士也對(duì)此達(dá)成共識(shí)。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)。
考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)is09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益?？梢姡┕がF(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理。
1、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理。
現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢姮F(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。
通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。如建設(shè)銀行通過投資的投放速度來控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。
項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重，一般為60-70。因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。
供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報(bào)。
3、施工安全管理。
作業(yè)環(huán)境的多變性人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人機(jī)料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。
施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險(xiǎn)因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨著自身事物或施工器械的運(yùn)作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。
意識(shí)的能動(dòng)性是不可忽視的。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)從宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育，生產(chǎn)、專業(yè)等安全技術(shù)知識(shí)教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施等，來保證安全生產(chǎn)。
事物的內(nèi)因和外因是同時(shí)起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。首先是查施工人員的安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實(shí)情況。同時(shí)要查隱患和事故處理，要深人到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對(duì)發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。
建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部，它不僅設(shè)置了數(shù)位專職安全監(jiān)理工程師，各處、站指定了安全責(zé)任人，并且還指定一位副總監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)安全工作。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。
隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場(chǎng)競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：1)、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任;2)、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員;3)、實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況;4)、測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理;5)、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。
工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
近年來，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理受到了建筑行業(yè)內(nèi)部的極高重視。例如，長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強(qiáng)了下面三項(xiàng)質(zhì)量控制措施，1)、對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系強(qiáng)化檢查，包括對(duì)其質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評(píng)審制度;2)、聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查后對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，分析其根源，還對(duì)施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚(yáng)、推廣;3)、質(zhì)量缺陷現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長及項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開現(xiàn)場(chǎng)分析討論會(huì)，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇三
建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同來確定的，建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn)。由于目前建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問題。
一、合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式
合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)決定。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補(bǔ)償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看，業(yè)主在合同中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責(zé)權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款，缺少對(duì)發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯(cuò)誤指令的制約條款等。
二、合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施
對(duì)招標(biāo)文件深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同條款，制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，合同談判或投標(biāo)時(shí)，施工企業(yè)在對(duì)發(fā)包人詳細(xì)了解后，認(rèn)為可以承擔(dān)這項(xiàng)工程時(shí)，才能進(jìn)行合同實(shí)質(zhì)性談判。對(duì)投標(biāo)工程要對(duì)合同條款認(rèn)真研究，盡可能在投標(biāo)書中在作出響應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設(shè)工程合同《示范文本》要依據(jù)通用條款，結(jié)合協(xié)議書和專用條款，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風(fēng)險(xiǎn)，最終將導(dǎo)致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對(duì)獨(dú)立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識(shí)和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設(shè)工程合同一般由業(yè)主負(fù)責(zé)起草，業(yè)主為了預(yù)防承包商的索賠，特意聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程技術(shù)顧問起草合同，一般質(zhì)量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營、管理、造價(jià)財(cái)務(wù)等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配，這就要求承包商對(duì)于業(yè)主在何種情況下，可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對(duì)承包人造成的損害拒絕補(bǔ)償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任。使承包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，因此，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊?，依據(jù)國家法律法規(guī)對(duì)施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過程中進(jìn)行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。
第三，加強(qiáng)合同履行時(shí)管理
由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項(xiàng)管理工作，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個(gè)施工合同履行過程中，對(duì)第一項(xiàng)工作，施工企業(yè)都要嚴(yán)格管理，妥善安排;記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會(huì)造成差錯(cuò)引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇四
依照《中華人民共和國民法典》及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，雙方就建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致后訂立本協(xié)議。
第一條、工程名稱。
___________________。
第二條、工程地點(diǎn)。
___________________。
第三條、施工內(nèi)容。
___________________。
第四條、承包形式。
___________________。
第五條、工程造價(jià)。
___________________。
第六條、工程期限。
自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，工期每延遲一天，乙方需向甲方支付違約金人民幣_(tái)_____元，上述逾期違約金，甲方可在本工程造價(jià)中直接扣除。如遇人力不可抗拒自然災(zāi)害，雙方經(jīng)溝通，工期可順延。
第七條、甲方義務(wù)。
1、認(rèn)真做好乙方施工之前的“三通”工作，無償提供施工作業(yè)場(chǎng)地(堆料、拌料場(chǎng)地)，并徹底為乙方排除施工之前的一切障礙。
2、對(duì)乙方在施工期中提前向甲方反映的施工障礙，甲方必須迅速排除。否則，由此而造成的延誤工期由甲方負(fù)責(zé)。
3、甲方在乙方施工期中，每天派出兩人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量，掌握工程進(jìn)度，其人員概由甲方自理。乙方必須服從監(jiān)督，正常施工。
4、甲方必須積極籌備工程獎(jiǎng)金，確保按期向乙方兌現(xiàn)。
第八條、乙方義務(wù)。
1、積極做好施工安排(含作業(yè)人員、機(jī)械配備、材料采運(yùn)等)，在動(dòng)工之期下達(dá)后能正常施工，確保在天內(nèi)能按質(zhì)按量完工。
2、狠抓工程質(zhì)量管理。嚴(yán)禁偷工減料或采運(yùn)偽劣材料，否則，甲方有權(quán)對(duì)乙方加倍處罰。同時(shí)，由此而造成的延誤工期由乙方負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，杜絕事故發(fā)生，否則，甲方不付安全費(fèi);同時(shí)，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)。
第九條、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
本市政道路工程的質(zhì)量驗(yàn)收按現(xiàn)行道路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如因乙方的材料或施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致的工程質(zhì)量不能順利驗(yàn)收，乙方應(yīng)無條件返工處理至合格為止。
第十條、付款方式。
工程機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后先付______元，路床開挖結(jié)束，灰土基礎(chǔ)結(jié)束后再付______元水泥路備料款，其余款項(xiàng)在工程結(jié)束驗(yàn)收合格后______日內(nèi)一次性付清。
第十一條、違約責(zé)任。
雙方特別約定在違約情況發(fā)生時(shí)，違約方除需按上述規(guī)定向守約方承擔(dān)違約責(zé)任外還需額外向守約方負(fù)擔(dān)1萬元/次的違約金。
第十二條、爭議糾紛解決。
1、因履行本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方當(dāng)事人應(yīng)通過友好協(xié)商方式解決。
2、如果協(xié)商未成，雙方同意向______仲裁委員會(huì)提交仲裁并接受其仲裁規(guī)則。該仲裁裁決是終局的，雙方將無條件地履行該仲裁裁決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇五
崗位價(jià)值評(píng)估是公司薪酬體系設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，崗位價(jià)值評(píng)估的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力，然而，由于對(duì)崗位的價(jià)值本身認(rèn)識(shí)不足或在崗位價(jià)值評(píng)估的操作過程中存在的問題，現(xiàn)在越來越多的人對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估本身的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑，那么，到底如何才能做好崗位價(jià)值評(píng)估，保證其對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的作用呢，筆者認(rèn)為，崗位價(jià)值評(píng)估的過程中，需要明確以下四個(gè)方面的問題：
第一，崗位價(jià)值評(píng)估的前提是什么。
第二，崗位價(jià)值的評(píng)估對(duì)象如何選取。
第三，崗位價(jià)值評(píng)估小組的組織形式。
第四，崗位價(jià)值評(píng)估因素怎么確定。
一、崗位價(jià)值評(píng)估的前提：在明晰的崗位定位基礎(chǔ)上的崗位分析。
崗位價(jià)值評(píng)估是依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)比崗位背后所隱含的付酬因素，比如崗位貢獻(xiàn)、崗位職責(zé)、崗位任職要求等，對(duì)組織中的各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)判，以確定各崗位在組織中相對(duì)價(jià)值的過程。因此崗位分析是崗位價(jià)值評(píng)估的重要前提。崗位分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行的準(zhǔn)確、簡明的描述，它需要經(jīng)過崗位分析問卷、崗位分析訪談以及崗位說明書的撰寫幾個(gè)步驟完成。良好的崗位分析是崗位價(jià)值評(píng)估成功的前提和保障。一份好的崗位說明書不僅應(yīng)包括本崗位的從屬關(guān)系、崗位職責(zé)，還應(yīng)該包括崗位設(shè)置的目的、責(zé)權(quán)以及任職資格，只有明確了這幾點(diǎn)，崗位價(jià)值評(píng)估工作才有意義。
二、崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)象的選?。宏P(guān)鍵性崗位和有代表性的崗位。
崗位價(jià)值評(píng)估一般不需要對(duì)所有崗位都進(jìn)行評(píng)估，而只用挑選一些有代表性的崗位來評(píng)估即可，即所謂的“基準(zhǔn)崗位”，基準(zhǔn)崗位的挑選有以下2個(gè)原則：
1.企業(yè)的關(guān)鍵性崗位；
2.工作性質(zhì)類似的崗位只需挑選一個(gè)，即同一部門，同一層級(jí)的崗位只需挑選一個(gè),其他崗位以此為參照即可。
一般而言，如果企業(yè)全部崗位加起來在50-80個(gè)左右，可以考慮對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)估；如果企業(yè)崗位較多，可用以上2個(gè)原則去挑選基準(zhǔn)崗位，基準(zhǔn)崗位的個(gè)數(shù)應(yīng)控制在80個(gè)左右。
三、崗位價(jià)值評(píng)估小組的組織形式：序列打分與合并打分相結(jié)合。
在考慮基準(zhǔn)崗位的時(shí)候，有一個(gè)因素也不容忽視，那就是崗位評(píng)估小組的組織形式，是挑選相關(guān)人員對(duì)所有的基準(zhǔn)崗位進(jìn)行打分，還是不同序列的人只給該序列的基準(zhǔn)崗位打分？筆者認(rèn)為，這需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和基準(zhǔn)崗位個(gè)數(shù)來決定，若企業(yè)規(guī)模較大，基準(zhǔn)崗位也較多，則宜采取分組打分形式；若企業(yè)基準(zhǔn)崗位較少，則可對(duì)所有基準(zhǔn)崗位進(jìn)行打分。下面，我們?cè)敿?xì)說明一下分組打分時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)方面。
首先，分組打分如何劃分小組？
在分組打分過程中，需要將所有的基準(zhǔn)崗位劃分為不同的小組，一般會(huì)按照序列來分組。此時(shí)，為了保證打分人對(duì)所打基準(zhǔn)崗位的崗位職責(zé)、任職資格等都很清楚，應(yīng)盡量選擇本部門人員為本部門或合作關(guān)系較多的部門的崗位進(jìn)行打分。例如：研發(fā)人員為研發(fā)部門崗位打分，市場(chǎng)部人員為市場(chǎng)或銷售部門崗位打分，人力資源部門人員為人資和行政部門崗位打分……因此，劃分小組時(shí)，若某部門基準(zhǔn)崗位較多，可將該部門單獨(dú)劃分為一個(gè)小組進(jìn)行打分；若某部門基準(zhǔn)崗位較少，可與其關(guān)系密切部門的崗位合并打分，即所謂的分序列打分。
其次，如何保證小組人員所打分?jǐn)?shù)的客觀性和公平性？
因此若在分序列打分中，該部門人員故意將本部門的崗位分?jǐn)?shù)打的很高，與核心組的分?jǐn)?shù)相差很大，那么此部門的所有基準(zhǔn)崗位分?jǐn)?shù)都將受到影響，差距越大，這種影響就越大。甚至，如果打分過于主觀，在進(jìn)行后期的數(shù)據(jù)分析處理時(shí)，這些主管的數(shù)據(jù)將不被采用。因此，實(shí)際打分過程中，為保證得分不受影響，部門人員會(huì)盡量消除部門本位主義，客觀公正的評(píng)價(jià)本部門崗位的真實(shí)價(jià)值。這種相互驗(yàn)證和制衡的過程，也保證了崗位價(jià)值評(píng)估分?jǐn)?shù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
四、崗位價(jià)值的評(píng)估因素如何選擇：mece原則。
如何保證崗位價(jià)值評(píng)估因素既有邏輯性，又保證各因素之間的mece原則（相互獨(dú)立、完全窮盡）？通過比較不同公司的崗位價(jià)值評(píng)估因素，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際，筆者認(rèn)為崗位價(jià)值的評(píng)估應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：崗位的工作投入、即工作內(nèi)容、工作產(chǎn)出。體現(xiàn)到對(duì)崗位的要求上，則表現(xiàn)為對(duì)崗位的任職資格、工作職責(zé)和工作貢獻(xiàn)的考察，如圖1所示。
那么，形成崗位價(jià)值的這三個(gè)付酬因素又是如何分解為具體的評(píng)分指標(biāo)的呢？如下表1所示，它具體可以分解為九個(gè)子因素。
表1崗位價(jià)值評(píng)估因素表。
工作職責(zé)這個(gè)付酬因素體現(xiàn)為工作的復(fù)雜程度，工作的復(fù)雜程度是指崗位在工作過程中解決問題的難度，它包括兩個(gè)子因素，分別從廣度和深度兩個(gè)方面去考察：即解決問題的類型和分析方法、解決方案的復(fù)雜程度。
分析方法、解決方案的復(fù)雜程度：指順利完成工作所需要的分析方法的復(fù)雜程度，是遵循既定流程就能處理情況，還是需要?jiǎng)?chuàng)新型提出方案等。
第三個(gè)付酬因素是工作貢獻(xiàn)，它是指崗位的工作結(jié)果對(duì)公司業(yè)績的影響程度，它包括兩個(gè)子因素：崗位的影響程度和影響范圍。
崗位影響范圍：指崗位工作所能影響到的直接范圍，是僅僅影響到本科室工作，還是會(huì)對(duì)企業(yè)整體的效益產(chǎn)生影響等。
通過以上三個(gè)方面的分解，最終確定崗位價(jià)值的評(píng)估因素。
在三大因素的權(quán)重分配方面，由于崗位價(jià)值的評(píng)判依據(jù)是崗位背后的付酬因素，崗位工作最后總會(huì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此在這三大因素的權(quán)重方面，筆者認(rèn)為工作投入、工作內(nèi)容和工作產(chǎn)出的比重應(yīng)在3：3：4，適當(dāng)?shù)南蚬ぷ鳟a(chǎn)出這個(gè)因素傾斜。
由此，通過以上四個(gè)方面，崗位價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，但在實(shí)施過程中，還需要注意到以下幾點(diǎn)：
1.培訓(xùn)在先。
每輪打分開始前，都需要對(duì)評(píng)估小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，向評(píng)估人員說明崗位價(jià)值評(píng)估的意義和操作方法，同時(shí)要將此次崗位價(jià)值評(píng)估的基準(zhǔn)崗位的崗位說明書進(jìn)行講解，讓評(píng)估人充分了解各基準(zhǔn)崗位的職責(zé)。
2.突出重點(diǎn)。
崗位價(jià)值評(píng)估需要注意到企業(yè)今后的發(fā)展重點(diǎn)，如果公司未來的發(fā)展重點(diǎn)是技術(shù)部門或者要提高財(cái)務(wù)部門的工作能力，那么在對(duì)相應(yīng)崗位評(píng)價(jià)的時(shí)候，對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)扶持部門就需要適當(dāng)提高分?jǐn)?shù)，以起到導(dǎo)向作用。
3.忽略個(gè)例。
判斷崗位的得分時(shí)，不能依據(jù)某些特殊事件評(píng)判，而要依據(jù)崗位經(jīng)常做的一些工作來打分，即通常性原則。
4.綜合評(píng)判。
在對(duì)不同崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)判后，需根據(jù)對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值判斷，對(duì)各因素的橫向、縱向評(píng)分進(jìn)行綜合比較與平衡，以確定各崗位價(jià)值的相對(duì)高低。
5.嚴(yán)格把關(guān)。
崗位價(jià)值評(píng)估需要對(duì)評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格把關(guān)，若出現(xiàn)打分結(jié)果嚴(yán)重與崗位價(jià)值不符，需要弄清原因，必要的話要重新對(duì)評(píng)估小組人員進(jìn)行培訓(xùn)，并重新打分。
如果企業(yè)在崗位價(jià)值評(píng)估中，能注意好以上幾個(gè)方面，崗位價(jià)值評(píng)估就能真實(shí)反映企業(yè)各個(gè)崗位的價(jià)值，那么，崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果將會(huì)真正的對(duì)薪酬設(shè)計(jì)起到舉足輕重的作用。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇六
作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)是一項(xiàng)利國利民的人事，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展、人們生活水平的提高都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。因此，近年來，我國各地區(qū)都加人了本地的水利水單工程建設(shè)，國家水利水電行業(yè)獲得了較人的發(fā)展。但就我國水利水電工程的使用情況來看，水利水電工程的施工質(zhì)量還有待于提高。
第一，我國水利水電工程施工過程中使用的原材料不合格。作為工程施工的基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生十分重要的影響。不合格的原材料會(huì)使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，既浪費(fèi)了人量的資金投入，又影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)營。水利水電工程項(xiàng)目的施工過程要用到多種原材料，包括水泥、粉煤灰等。很多施工企業(yè)為了追趕進(jìn)度，盡量降低自己的成本投入，將一些不合格的原材料用于工程建設(shè)，導(dǎo)致水電工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，引發(fā)不少安全事故，給社會(huì)發(fā)展造成了極人的負(fù)而影響。
第二，水利水電工程施工過程不規(guī)范。水利水電工程的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，耗時(shí)較長、工序較多且復(fù)雜。施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，打造一流水利水電工程。但我國很多施工單位并沒有嚴(yán)格要求自己，參照水利水電工程施工的相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)較人問題。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑工程中，山于工作人員對(duì)施工工藝沒有進(jìn)行嚴(yán)格地控制，導(dǎo)致澆筑過程中出現(xiàn)骨料分離、蜂窩等現(xiàn)象，使工程耐久性較差，影響了工程項(xiàng)目的正常運(yùn)營。
第三，部分工程分包商工作不到位。為了進(jìn)一步提高工作效率，不少施工企業(yè)會(huì)將自己承包的水利水電工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他的承包商。為了保證自己的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)的轉(zhuǎn)包價(jià)格并不高，這給分包企業(yè)獲取較高經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)造成了一定的限制。對(duì)此，一些分包商往往采取一些不合規(guī)范的行為，例如偷工減料、使用劣質(zhì)原材料等，來降低自己的成本投入。通過一些“巧妙”的于段，這些不合格的分包工程順利通過驗(yàn)收并投入使用，造成了重人的安全隱患。
總之，山以上分析可以看出，我國部分水利水電工程質(zhì)量之所以不達(dá)標(biāo)，很重要的原因在于施工過程中，相關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量的管理工作不到位。
結(jié)合自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，筆者對(duì)當(dāng)前我國水利水電工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地分析和總結(jié)。
首先，施工質(zhì)量管理的難度較人。與其他的工程項(xiàng)目不同，水利水電工程設(shè)計(jì)到的單項(xiàng)工程數(shù)量較多、專業(yè)也相對(duì)較多，這些都極人地增加了施工過程中質(zhì)量管理工作者的難度。同時(shí)，山于施工企業(yè)的成本有限，他們不可能花費(fèi)過多的資金來購買先進(jìn)的施工設(shè)備以及聘用專業(yè)的.施工隊(duì)伍，這導(dǎo)致了施工過程中很多問題的出現(xiàn)。
其次，過分追求施工進(jìn)度，忽視工程的質(zhì)量。水利水電工程的建設(shè)過程會(huì)受到多方而因素的影響，這些因素有些是可以看得見的，而有些則是不可預(yù)見的，如突發(fā)的惡劣天氣等。這也使得水利水電工程的施工企業(yè)往往處于一種不利的地位。為了盡量減少自己的損失，提高自己的施工效率，不少施工企業(yè)會(huì)選擇將部分工程轉(zhuǎn)包出去。但在選擇分包商時(shí)，施工企業(yè)并沒有對(duì)分包商的資信等進(jìn)行考察，導(dǎo)致很多工程只重視施工進(jìn)度，影響了工程質(zhì)量。
再次，掛靠現(xiàn)象比較多，施工質(zhì)量管理中存在很多漏洞。山于各種主客觀因素的影響，我國部分水利水電工程的施工企業(yè)的管理者專業(yè)素質(zhì)和管理能力等均不高，他們無法對(duì)工程的順利施工進(jìn)行合理的部署。同時(shí)，施工技術(shù)不先進(jìn)，沒有先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。這些都極人的影響了工程的質(zhì)量。再者，很多工程施工過程中普遍存在著掛靠現(xiàn)象，導(dǎo)致施工秩序混亂，施工過程中出現(xiàn)很多低級(jí)錯(cuò)誤。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇七
根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條租賃設(shè)備概況。
第二條設(shè)備使用地點(diǎn)及工程項(xiàng)目。
本租賃設(shè)備僅限于在___________________，用于_____________________工程。
第三條租賃期限。
自________年________月________日至________年________月________日止。租賃期滿，乙方將設(shè)備完好交給甲方并辦理退場(chǎng)手續(xù)，如需繼續(xù)租用，應(yīng)在本協(xié)議期滿前________日內(nèi)，重新簽訂協(xié)議。
第四條租賃設(shè)備的所有權(quán)。
1、在租賃期間，協(xié)議所列租賃儀器的所有權(quán)屬于甲方。
2、在租賃期間，乙方如對(duì)租賃儀器進(jìn)行改善或者增設(shè)他物，必須征得甲方的書面同意。
3、在租賃期間，乙方如將租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租給第三人，必須征得甲方書面同意。
4、乙方連續(xù)租賃設(shè)備時(shí)間滿________個(gè)月并在此期間乙方無任何違約行為，設(shè)備所有權(quán)以________元(大寫________元)的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給乙方，本租賃協(xié)議終止。
第五條租金的支付。
1、設(shè)備租賃費(fèi)按________(月、季、年)結(jié)算,每________(月、季、年)為人民幣_(tái)_______元,先付后用，每期租金于________時(shí)交納。
2、租賃期間，租賃設(shè)備原則上每天平均工作時(shí)間不超過________小時(shí)，每月累計(jì)不得超過________小時(shí)，確因工作所需超出________小時(shí)部分應(yīng)視為加班，按超出工作小時(shí)數(shù)另計(jì)收加班租賃費(fèi)。
第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、在租賃期間，租賃設(shè)備的所有權(quán)屬于甲方，乙方對(duì)租賃設(shè)備只有使用權(quán)。
2、甲方為租賃設(shè)備配備操作________名，工資由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)安排操作操作的食宿。
3、租賃期間，甲方操作人員由乙方統(tǒng)一指揮，甲方人員不得違反，但對(duì)違反操作規(guī)程或安全規(guī)程的指令，甲方操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)甲方操作人員要積極與乙方配合，盡可能通過其它方法完成施工任務(wù);確因甲方操作人員不服從乙方正確、合理指揮的，乙方有權(quán)要求甲方更換設(shè)備操作人員。
4、在租賃期間，乙方如對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行改善或者增設(shè)它物，必須以書面形式向甲方申請(qǐng)，征得甲方的書面同意。
5、在租賃期間，乙方如對(duì)租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租給第三人或轉(zhuǎn)移使用地點(diǎn)，必須征得甲方書面同意。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇八
灌區(qū)水利工程施工質(zhì)量控制期間，主要是從施工建設(shè)前期、施工建設(shè)期間以及施工建設(shè)完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管控。
水利工程施工前施工單位需要結(jié)合工程規(guī)劃的要求、施工任務(wù)以及參數(shù)要求等展開工作，制定科學(xué)的質(zhì)量管理方案，保證工程管理的整體效果。［1］施工單位需要全面掌握施工的質(zhì)量管理技術(shù)，明確相關(guān)的參數(shù)與要求等，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范。比如在施工前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管控，通過自檢報(bào)驗(yàn)、復(fù)查核實(shí)等方式，保證各項(xiàng)材料的質(zhì)量，避免后續(xù)各類不良問題的發(fā)生。水利工程施工開展前，建設(shè)單位需要對(duì)工程初步設(shè)計(jì)的方式、監(jiān)督管理的方式等進(jìn)行綜合性分析。明確水利工程施工階段的設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，技術(shù)的要求以及施工工藝技術(shù)等，科學(xué)制定施工管理方案。［2］施工單位還需要結(jié)合開工報(bào)告展開各項(xiàng)工作，明確施工的規(guī)劃與管理的目標(biāo)，實(shí)施針對(duì)性的技術(shù)考核活動(dòng)。
灌區(qū)水利工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)整體的施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制。結(jié)合質(zhì)量管理的制度、質(zhì)量控制地的體系等進(jìn)行綜合性分析，由技術(shù)負(fù)責(zé)人員實(shí)施審核。［3］施工單位需要及時(shí)向建設(shè)監(jiān)理人員提交質(zhì)量管理方案，監(jiān)理單位需要對(duì)各項(xiàng)施工的情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)解決問題，避免各類不合格問題的發(fā)生與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)管理，分析隱蔽工程施工的具體情況、驗(yàn)收記錄情況等，完善質(zhì)量管理的體系，保證各項(xiàng)工作建設(shè)的質(zhì)量。
水利工程建設(shè)完成之后，需要及時(shí)對(duì)所建設(shè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，實(shí)施竣工驗(yàn)收活動(dòng)。［4］驗(yàn)收的內(nèi)容具體包含資料是否完整，施工質(zhì)量是否能夠達(dá)到要求等等。在實(shí)際的驗(yàn)收過程中，需要將施工圖紙、施工規(guī)劃等與實(shí)體工程相互比較，檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)體是否與圖紙要求相互融合等，保證施工實(shí)體的質(zhì)量及相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇九
二級(jí)建造師考試時(shí)間大概在每年6月份，想要報(bào)考的朋友可要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)啦！今天，小編特意為大家推薦二級(jí)建造師施工管理知識(shí)點(diǎn)：如何有效的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，希望大家喜歡！
質(zhì)量控制點(diǎn)，是指對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)控制對(duì)象或重點(diǎn)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)施有效的質(zhì)量控制而設(shè)置的一種管理模式。
設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段。在工程項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)置不同的質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對(duì)控制點(diǎn)的設(shè)置，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各控制點(diǎn)的分目標(biāo)，以便通過對(duì)各控制點(diǎn)分目標(biāo)的控制，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量總目標(biāo)的控制。
(1)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，可以將復(fù)雜的工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為一系列簡單分項(xiàng)的目標(biāo)控制;
(5)有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員及時(shí)分析和掌握質(zhì)量控制點(diǎn)所處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對(duì)有關(guān)分項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)生的影響及其影響程序的測(cè)定。
設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的'多少會(huì)對(duì)項(xiàng)目有一定的影響，粒度越大，項(xiàng)目不容易控制，粒度越小，工作量會(huì)增加。
3有效設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)必須遵循以下原則：
(1)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)突出重點(diǎn)
在項(xiàng)目的各項(xiàng)工作各階段環(huán)節(jié)中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度不一樣，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)容易引起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量控制設(shè)置在信息系統(tǒng)工程的關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵部位，有利于控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
(2)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)易于糾偏
應(yīng)設(shè)置在系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)偏差易于測(cè)定的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵時(shí)刻，有利于監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，也有利于承建單位質(zhì)量控制人員及時(shí)制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作，在墻上預(yù)埋線槽或管道時(shí)，應(yīng)當(dāng)在線槽或管道開挖時(shí)進(jìn)行檢查，檢查承建單位是否按照規(guī)范進(jìn)行施工，在線槽或管道掩埋之前，監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質(zhì)量是否符合要求，如果不符合要求，監(jiān)理應(yīng)責(zé)令返工。如果監(jiān)理工程師在線槽開挖和掩埋前沒有對(duì)線槽的施工過程和質(zhì)量進(jìn)行檢查檢查，而是在預(yù)埋線槽和管道后進(jìn)行檢查，即使監(jiān)理工程師能發(fā)生問題，也能指出問題所在，勢(shì)必對(duì)工程進(jìn)度、成本造成影響或使工作量增大。
(3)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動(dòng)
信息系統(tǒng)工程建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位可根據(jù)各自質(zhì)量控制特點(diǎn)建立不同的質(zhì)量控制點(diǎn)。三方可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，協(xié)商確定共同的質(zhì)量控制點(diǎn)，并制訂各自的質(zhì)量控制措施。
(4)保持控制點(diǎn)的設(shè)置的靈活性和動(dòng)態(tài)性
質(zhì)量控制點(diǎn)在項(xiàng)目實(shí)施中，并不是一成不變的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)已設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，以達(dá)到對(duì)信息系統(tǒng)工程總目標(biāo)的全過程、全方位的控制，保證對(duì)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量控制點(diǎn)是實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)。在實(shí)施過程中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和實(shí)施對(duì)象;對(duì)后續(xù)工程實(shí)施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位和實(shí)施對(duì)象;實(shí)施中無足夠把握的、實(shí)施條件困難或技術(shù)難度大的過程或環(huán)節(jié);在采用新技術(shù)或新設(shè)備應(yīng)用部位或環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十
在環(huán)保呼聲日益高漲的大背景之下，建筑工程施工過程中的綠色建筑施工應(yīng)運(yùn)而生。所謂的綠色建筑施工，指的是在建筑工程施工過程中，在保障質(zhì)量、安全施工的前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理方式，結(jié)合新型的技術(shù)手段，最大限度做到資源節(jié)約，減少對(duì)環(huán)境的擾動(dòng)和負(fù)面影響。綠色建筑施工，不僅是通俗意義上我們所了解的簡單的加設(shè)圍擋，防塵降噪，種草栽花等簡單的環(huán)保措施，它涉及到資源的合理集約化利用，環(huán)境生態(tài)保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)方面，具體可以通過以下措施進(jìn)行有效管控。
2．1原材料生產(chǎn)采購過程中的綠色施工管理。
建筑施工過程中所涉及的原材料開采、加工和使用對(duì)施工環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。較多的新型環(huán)保材料，優(yōu)化其生產(chǎn)過程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工過程中產(chǎn)生過量有害物質(zhì)，從而降低資源能耗;另一方面，避免了施工后期進(jìn)行施工垃圾清除所需要投入的大量資金，節(jié)約施工成本。
建筑工程的推進(jìn)過程是施工的重要組成部分，占據(jù)了大部分施工周期，這一過程對(duì)環(huán)境和資源造成的影響最為直接。建筑施工過程會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)睾椭苓叺沫h(huán)境造成影響和擾動(dòng)，要做到施工推進(jìn)階段的綠色施工應(yīng)該遵循以下幾個(gè)方面的`基本原則:首先，制定合理的施工計(jì)劃，做到建筑工程的推進(jìn)應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝图竟?jié)。例如，地基基礎(chǔ)的施工盡量選擇避開雨季，而對(duì)于高空作業(yè)則應(yīng)該避開高溫嚴(yán)寒和風(fēng)季施工;其次，盡量減少對(duì)于場(chǎng)地和環(huán)境的擾動(dòng)。對(duì)于未開發(fā)地區(qū)的新建項(xiàng)目施工，在場(chǎng)地平整、土石方開挖過程中，應(yīng)該盡量保持當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)原貌。
建筑工程完工以后，可以對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料和工程垃圾及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的回收處理。一方面，可以通過回收，返回生產(chǎn)加工階段，進(jìn)行二次加工處理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的有效降低;另一方面，進(jìn)行科學(xué)的生物改造，運(yùn)用環(huán)保的土壤改造手段，增加建筑物周邊的綠化覆蓋率，對(duì)生態(tài)環(huán)境加以保護(hù)和改善。
3結(jié)語。
綜上所述，進(jìn)行科學(xué)的施工管理是建筑行業(yè)的大勢(shì)所趨，綠色施工管理是施工管理的發(fā)展方向。相關(guān)的行業(yè)工作者，應(yīng)該樹立科學(xué)的施工管理理念，努力提升自身的管理知識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)，為全面提升建筑施工管理水平而努力。
參考文獻(xiàn):。
［3］黃興明．建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析［j］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2013，(24)。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十一
摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。
因此，我們要加強(qiáng)綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質(zhì)量，進(jìn)一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項(xiàng)目施工的效率，推動(dòng)建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
綠色施工管理可以定義為通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。
綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。
一、我國綠色建筑施工管理的原則。
1、3r原則。
3r原則是使用、重復(fù)利用、循環(huán)使用的原則。
通過對(duì)資源的合理利用能夠降低資源浪費(fèi)率。
而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對(duì)高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。
2、科學(xué)性原則。
所有的管理都必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)來構(gòu)成綠色施工各項(xiàng)性能指標(biāo)。
整個(gè)指要有明確的目的，并且遵循簡單、實(shí)用、操作性強(qiáng)等幾個(gè)方面。
我國建筑地域?qū)拸V，在綠色建筑時(shí)需要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。
3、整體性原則。
綠色施工管理是把多項(xiàng)內(nèi)容綜合在一起，為一個(gè)目的服務(wù)的。
這是個(gè)體與整體的關(guān)系。
整個(gè)項(xiàng)目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機(jī)結(jié)合，形成互相獨(dú)立又相互緊密聯(lián)系的整體。
4、可量化原則。
所有的指標(biāo)和目標(biāo)都應(yīng)該經(jīng)過各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。
這樣每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。
者對(duì)于施工過程的了解。
也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫，便于以后實(shí)踐和理論的研究。
5、動(dòng)態(tài)導(dǎo)向性原則。
綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行。
管理工作和管理過程都要能夠體現(xiàn)我國綠色建筑的歷史、風(fēng)格、趨勢(shì)。
遵循自然客觀規(guī)律，引導(dǎo)未來綠色建筑的發(fā)展方向。
6、監(jiān)督原則。
施工過程中要想每個(gè)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，必須借助政府和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。
政府部門要根據(jù)建筑的原則對(duì)環(huán)境破換、資源浪費(fèi)的設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位做出相應(yīng)的懲罰。
監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時(shí)注意每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標(biāo)。
二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應(yīng)用。
1、組織管理。
在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。
根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn);并且在實(shí)踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標(biāo)，保證各個(gè)機(jī)構(gòu)的分項(xiàng)目標(biāo)都能順利完成，真正實(shí)現(xiàn)全面控制。
由施工企業(yè)職能部門共同構(gòu)成二級(jí)機(jī)構(gòu)，且第一負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理;在項(xiàng)目實(shí)施的.工作過程中，負(fù)責(zé)人要制定計(jì)劃任務(wù)到具體崗位和個(gè)人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。
2、對(duì)人員的控制和管理。
施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。
施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個(gè)施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠?qū)嵭薪ㄖこ痰木G色施工管理理念。
首先，在對(duì)人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能，盡量縮減施工人員，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
其次，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
最后，要對(duì)所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動(dòng)行為，使施工人員認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要作用。
在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護(hù)機(jī)械設(shè)備，并注重對(duì)周圍環(huán)境的合理保護(hù)。
3、對(duì)施工材料的管理。
對(duì)材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。
在選擇材料的時(shí)候，最好選擇具有國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質(zhì)，從而能夠減少對(duì)周圍環(huán)境的污染。
從材料的采購、運(yùn)輸、入庫、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和使用的過程中，都要注重對(duì)材料的控制和管理。
其目的是盡可能的實(shí)現(xiàn)材料使用的經(jīng)濟(jì)合理，并且減少材料的損耗。
在材料采購的過程中，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能的用最低的價(jià)格購買到質(zhì)量最優(yōu)的材料。
在材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行二次檢驗(yàn)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
在材料的使用過程中應(yīng)及時(shí)的對(duì)其損耗情況進(jìn)行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。
4、對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。
施工過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
在機(jī)械設(shè)備的使用過程中要采用正確的方法進(jìn)行操作，并且對(duì)使用者進(jìn)行責(zé)任追求，每個(gè)操作者負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機(jī)械損耗。
還可以適當(dāng)引入一些國際先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。
這些設(shè)備具備一機(jī)多能的特點(diǎn)，可以替代幾種機(jī)械而進(jìn)行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機(jī)械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機(jī)械的工作人員數(shù)量。
一體化機(jī)械設(shè)備將極大的減少建筑工程對(duì)周圍環(huán)境的污染，促進(jìn)了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
5、對(duì)施工質(zhì)量的管理。
施工質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現(xiàn)。
建設(shè)單位與施工單位要進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，變被動(dòng)為主動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度更加科學(xué)合理、規(guī)范化、正規(guī)化。
這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對(duì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經(jīng)濟(jì)性效果，降低建設(shè)單位的資金風(fēng)險(xiǎn)，提升施工單位的工作熱情。
實(shí)施綠色施工，盡可能減少場(chǎng)地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質(zhì)量。
好的工程質(zhì)量，可延長項(xiàng)目壽命、降低項(xiàng)目日常運(yùn)行費(fèi)用，利于使用者的健康和安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。
6、可回收資源的利用。
對(duì)于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)建筑物的整體性能的控制，保證對(duì)整體的垃圾進(jìn)行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性調(diào)控，這樣從根本上加強(qiáng)了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運(yùn)輸以及資金消耗費(fèi)用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調(diào)整提供了方便，同事還可以進(jìn)行再回收或者重復(fù)再利用施工材料，對(duì)于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應(yīng)的減少建筑污染。
綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學(xué)性與合理化。
因此，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點(diǎn)，用科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇十二
在水利水電工程中，原材料質(zhì)量對(duì)水電工程質(zhì)量影響比較大。水利水電工程建筑的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：a.一般水利水電工程建設(shè)規(guī)模都比較大；b.原材料使用的品種多；c.原材料的來源比較廣泛，使用量特別巨大。因此造成原材料質(zhì)量控制難度大，成為影響水電工程質(zhì)量的影響因素之一。
1.2自然環(huán)境因素。
水利水電工程是在露天環(huán)境下施工，自然因素對(duì)工程的施工和施工方案的制定影響很大。首先，水利工程建設(shè)一般是在江上或者河道上進(jìn)行建設(shè)，水的問題及水底情況相當(dāng)復(fù)雜，給工程建設(shè)帶來很大的施工難度；其次，受不同季節(jié)氣候的影響較大，如雨天、大風(fēng)天氣及大霧天氣等都不同程度的對(duì)施工產(chǎn)生一定的影響，在我國北方，盡量避免在冬季施工，如果被迫在冬季施工，要做好相應(yīng)冬季施工措施，因此這些環(huán)境因素都不同程度的對(duì)水電工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
水利水電工程的施工一般涉及都是擋水和排水的建筑設(shè)施，防沖、防滲、防氣蝕，施工質(zhì)量要求高，安全性能要好，因此在工程施工過程對(duì)施工人員的技術(shù)水平要求嚴(yán)格。但目前一些水利水電施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在思想觀念上存在著注重效率和效益而輕視建筑質(zhì)量，重視施工進(jìn)度而輕視施工安全的問題，在工程中，所有的工作都是人來完成，如果人員素質(zhì)達(dá)不到要求，工程質(zhì)量就無法保證，不僅達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求，會(huì)極大地影響工程質(zhì)量。
1.4材料管理對(duì)工程質(zhì)量的影響因素。
材料管理在水利水電工程施工階段，對(duì)材料要進(jìn)行科學(xué)管理，從原材料入廠檢驗(yàn)合格后進(jìn)入庫房后，保管人員要對(duì)各種建筑材料進(jìn)行科學(xué)的管理，在質(zhì)量管理中，材料保管質(zhì)量是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如一些鋼材要放置在干燥的庫房中，一旦被雨、雪淋濕，鋼材會(huì)很快被銹蝕，對(duì)工程質(zhì)量就會(huì)產(chǎn)生很大的影響；一些沙、石如果長期放置在自然環(huán)境中使大量的灰塵泥土等雜質(zhì)滲入其中，對(duì)建筑工會(huì)造成嚴(yán)重的影響，因此在材料在保管過程中，一定要按照相應(yīng)的質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格的管理，否則就會(huì)嚴(yán)重的影響水利水電工程質(zhì)量。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十三
監(jiān)理原則需要監(jiān)理工作人員進(jìn)行有效的控制,總體而言對(duì)于監(jiān)理工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行逐一的解決和處理是監(jiān)理工作的總體原則。在監(jiān)理的過程,比較容易出現(xiàn)各類矛盾,其中比較突出的包括監(jiān)理單位和施工單位出現(xiàn)的各類矛盾,通過合法的渠道為監(jiān)理工作提供必要的支持是監(jiān)理工作不可缺少的內(nèi)容。由于監(jiān)理工作的特殊性需要對(duì)實(shí)踐中的各類矛盾逐一解決。在服務(wù)和管理的過程中,把握住全方位的原則,協(xié)同管理者和業(yè)者進(jìn)行廣泛的工作,避免原則性的錯(cuò)誤的出現(xiàn),同時(shí)要求業(yè)主在進(jìn)行工程的指令的各方面進(jìn)行合法有效的訴訟,不建議通過不正當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行解決,作為公正的第三方,監(jiān)理工程公司有著不可推卸的責(zé)任與義務(wù)。
施工質(zhì)量監(jiān)督。
1做好工程質(zhì)量監(jiān)督。
資質(zhì)審查需要按照科學(xué)化的監(jiān)理體系來進(jìn)行,其根據(jù)的依據(jù)必須按照監(jiān)理的秩序進(jìn)行,需要保證監(jiān)理人員的素質(zhì)以及工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制,在這個(gè)過程中,需要對(duì)不合格的監(jiān)理人員和企業(yè)進(jìn)行不間斷的淘汰以提高行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入原則,在通過對(duì)壟斷企業(yè)的.不斷挑戰(zhàn)的過程中,建立起合理的監(jiān)理行業(yè)規(guī)則和制度。
2建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制。
項(xiàng)目法人需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行總負(fù)責(zé),在建工程的整體運(yùn)作需要建設(shè)資金的強(qiáng)大支持,作為項(xiàng)目的所有者和建設(shè)者,項(xiàng)目法人在對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制方面需要從整體上給予配合。業(yè)主通過招標(biāo)的形式達(dá)到項(xiàng)目的建設(shè)的可能性,在整個(gè)過程,政府需要與項(xiàng)目本身搞清關(guān)系,政府是主管部門,而不是項(xiàng)目法人的替代者。主管部門與項(xiàng)目法人的職責(zé)是不同的,尤其各類水利工程,其投資的渠道是不盡相同的,也就決定了項(xiàng)目法人的主體是不盡相同的。生產(chǎn)經(jīng)營者與施工單位必須在項(xiàng)目法人的共同合作之下進(jìn)行業(yè)務(wù)上的共同合作,施工單位必須明確其與項(xiàng)目法人的關(guān)系,做好施工的細(xì)致工作,而監(jiān)理在整個(gè)過程中,需要對(duì)項(xiàng)目法人提出質(zhì)量控制方案,由監(jiān)理單位進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。建設(shè)單位出現(xiàn)的問題,最終由項(xiàng)目法人進(jìn)行總負(fù)責(zé)。
3提高水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量方面。
水利設(shè)計(jì)是水利工程的整體部分的第一步,要求設(shè)計(jì)單位秉著科學(xué)的設(shè)計(jì)方案,對(duì)質(zhì)量可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行杜絕,不能出現(xiàn)因計(jì)而導(dǎo)致的質(zhì)量的問題。同樣需要監(jiān)理方面對(duì)設(shè)計(jì)的整體方案提出異議,提出整改。對(duì)于設(shè)計(jì)單位所涉及的資質(zhì)問題,需要設(shè)計(jì)單位提供必要的說明,提供有效的技術(shù)力量,在信用評(píng)價(jià)和受理的實(shí)例方面提供必要的證明,以滿足項(xiàng)目單位對(duì)施工的詳細(xì)要求。監(jiān)理部門必要時(shí)候可以要求對(duì)設(shè)計(jì)的整個(gè)過程進(jìn)行查驗(yàn),以此對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行總負(fù)責(zé)。工程設(shè)計(jì)需要水利方面的專業(yè)資質(zhì),要求設(shè)計(jì)方案能夠摸清水利工程的發(fā)展方向,不做無為的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)方案盡量做到能夠使得項(xiàng)目單位出資比較合理,對(duì)工程材料的應(yīng)用做到能夠較多的利用新材料,能夠與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來綜合考慮。
質(zhì)量檢驗(yàn)。
檢驗(yàn)是工程的最后一個(gè)重要步驟,伴隨著工程的接近尾聲,建設(shè)單位需要盡早的與檢驗(yàn)監(jiān)理單位進(jìn)行有效的合作,在對(duì)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)的工程要按照檢驗(yàn)的要求來辦,按照一般性原則和特殊性原則對(duì)工程進(jìn)行最后的把關(guān),以確保工程的總體質(zhì)量控制。監(jiān)理總工程師進(jìn)行總負(fù)責(zé)制,在重大問題上進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,在重大的變化面前需要進(jìn)行重新提交的絕不能搞蒙混過關(guān)。
監(jiān)理工程師,直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中從施工,資源與材料是投入,工序作業(yè)目標(biāo)實(shí)施的控制到合同履行全過程的跟蹤監(jiān)理和信息處理。對(duì)施工過程的監(jiān)理與對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)與檢查、驗(yàn)收應(yīng)完全的照設(shè)計(jì)文件、承建單位與業(yè)主簽訂的合同文件等執(zhí)行監(jiān)理工作。工程師程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項(xiàng)合同目標(biāo)進(jìn)行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),工程工期為重點(diǎn),施工質(zhì)量為保證,投資效益為目標(biāo)”的原則,在工程實(shí)施過程中,及時(shí)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量與合同支付的關(guān)系,促使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師,主持召開專題會(huì)議,協(xié)調(diào)處理授權(quán)范圍內(nèi)的一般爭議問題,報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位研究解決。有關(guān)重大問題,由業(yè)主、施工單位、總監(jiān)理工程師以及設(shè)計(jì)代表共同參加,協(xié)商解決有爭議的問題。最后由業(yè)主及監(jiān)理雙方商定。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十四
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電的需求量越來越大，由于使用燃料發(fā)電的企業(yè)不僅能源消耗量大，成本高，同時(shí)對(duì)環(huán)境的影響相對(duì)也比較嚴(yán)重，因此水利發(fā)電等非燃料發(fā)電成為國家積極支持的項(xiàng)目，在水力發(fā)電工程建設(shè)中，建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制是項(xiàng)目中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。就水利水電工程的質(zhì)量控制進(jìn)行探究和探討，并提出相應(yīng)的措施。
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