心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理提升心得體會的看法篇一
現(xiàn)代管理已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)和提高人員的效率、縮短生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量。在管理過程中，除了先進的管理理論和技巧外，還需要高效的執(zhí)行能力和人際溝通技巧。在長期的工作實踐中，我深刻地體會到以下幾點提升管理心得。
一、堅持學習與自我提高
管理者必須始終堅持學習與自我提高，不斷更新自己的知識和技能，因為管理是一個不斷變化的領(lǐng)域。這意味著要了解行業(yè)的新趨勢、市場的最新動態(tài)和其他管理者的經(jīng)驗，以及尋求新的解決方案。同時，管理者還應(yīng)該關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展，明確自己未來的發(fā)展方向，并不斷尋求機會提升自己的技能和能力。
二、建立高效的團隊
高效的團隊對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。管理者應(yīng)該學會如何構(gòu)建和管理一個高效的團隊，包括團隊成員的崗位設(shè)定、人員招募和培訓、溝通和協(xié)作等一系列任務(wù)。管理者需要學會激發(fā)員工的潛力和積極性，建立良好的溝通和互動機制，并體現(xiàn)公平和尊重，為團隊成員創(chuàng)造良好的工作和學習環(huán)境，以達到更好的業(yè)績和工作質(zhì)量。
三、始終保持戰(zhàn)略思維
管理者需要始終保持戰(zhàn)略思維，明確公司的核心價值和目標，在業(yè)務(wù)發(fā)展中優(yōu)先考慮戰(zhàn)略性的問題。一旦確定了目標，管理者就應(yīng)該清楚執(zhí)行這個目標所需要的資源和人力，以及制定的具體計劃。并且，管理者需要時刻關(guān)注市場 trends 和趨勢，以盡快響應(yīng)市場變化。
四、掌控細節(jié)，促進執(zhí)行力
管理者需要掌控細節(jié)，了解整個流程的細節(jié)和問題，可以更好地促進執(zhí)行力。與此同時，管理者還應(yīng)該密切關(guān)注公司績效，并考慮如何調(diào)整業(yè)務(wù)流程以保證良好的業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。一個細節(jié)到位的管理團隊能夠提高生產(chǎn)效率的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、不斷反思和調(diào)整
管理者需要不斷反思和調(diào)整工作計劃、團隊成員的工作內(nèi)容和工作方式，建立更好的工作流程和制度。只有通過定期的業(yè)績評估、團隊反饋和自我反思，才能識別過去工作中的疏漏和錯誤，并及時采取措施改進和調(diào)整業(yè)務(wù)流程。
總之，提升管理心得需要管理者不斷學習并與時俱進。建立高度有效的團隊協(xié)作，細節(jié)掌控可以真正實現(xiàn)讓公司得以快速滲透。不斷反思并根據(jù)反饋加以調(diào)整工作流程，有了以上管理心得，我們相信管理者可以更好地促進公司發(fā)展，并帶領(lǐng)公司實現(xiàn)更好的業(yè)績和工作質(zhì)量。
管理提升心得體會的看法篇二
隨著社會的不斷發(fā)展，公司管理也在不斷變化和提升。作為公司的管理者，我們肩負著推動公司發(fā)展和提升整體競爭力的重要責任。在公司管理的實踐中，我深刻體會到了一些心得和體會，我認為這些經(jīng)驗對于公司管理的提升具有積極的意義。
第二段：倡導以人為本
在公司管理中，倡導以人為本是非常重要的。一個公司的核心競爭力來源于員工的團隊協(xié)作和個人能力。因此，作為管理者，我們需要構(gòu)建一個積極向上、和諧穩(wěn)定的工作氛圍，傾聽員工的聲音和需求，關(guān)注員工的成長和發(fā)展。通過提供培訓機會和晉升機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新潛力。只有員工得到充分的重視和關(guān)心，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛能，為公司的發(fā)展做出貢獻。
第三段：建立有效的溝通渠道
溝通是公司管理中非常重要的一環(huán)。只有通過良好的溝通，才能夠有效地將公司的戰(zhàn)略目標傳達給員工，提高公司內(nèi)部的信息共享效率，解決問題和沖突。為此，我們需要建立多種多樣的溝通渠道，包括面對面的溝通、電子郵件、內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)等。這些渠道能夠滿足不同員工的需求和習慣，讓每個員工都能夠有機會發(fā)表自己的意見和觀點。同時，管理者也應(yīng)該經(jīng)常與員工進行溝通，了解他們的工作進展和問題，及時給予支持和幫助。
第四段：強調(diào)團隊合作
團隊合作是公司管理中不可或缺的一部分。在一個團隊中，每個成員都應(yīng)該明確自己的角色和責任，并且愿意將個人的利益放在整個團隊的利益之上。通過有效的團隊合作，可以充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量。為此，我們需要建立團隊之間的信任和尊重，并且注重激勵和獎勵團隊成員的個人貢獻。同時，不同團隊之間也需要加強溝通和合作，共同解決公司面臨的各種挑戰(zhàn)。
第五段：持續(xù)學習和改進
公司管理的提升永遠不會有終點，我們需要不斷學習和改進。管理者應(yīng)該時刻關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，積極參加培訓和學習交流活動，提高自身的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時，也要鼓勵員工參與學習和創(chuàng)新，不斷提升自己的技能和知識水平。只有通過持續(xù)學習和改進，我們才能夠適應(yīng)變化的市場環(huán)境，引領(lǐng)公司朝著更好的方向發(fā)展。
總結(jié)：
公司管理的提升是一個長期而艱巨的任務(wù)，但通過以人為本、建立有效的溝通渠道、強調(diào)團隊合作和持續(xù)學習和改進等方法，我們可以取得積極的效果。在今后的工作中，我將堅持這些心得和體會，不斷完善自己的管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理提升心得體會的看法篇三
第一段：引言（100字）
基礎(chǔ)管理是一個組織正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。通過合理的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制，可以提高組織的運作效率和效果。在我所任職的公司，我有幸參與了一次基礎(chǔ)管理的提升項目，并從中獲得了一些寶貴的心得體會，現(xiàn)在，我想與大家分享。
第二段：制定合理目標（200字）
在基礎(chǔ)管理的過程中，制定合理的目標是十分重要的一步。原先，在我所在的團隊中，我們只重視短期目標，對于長期目標卻缺乏較為明確的規(guī)劃。為了改變這一現(xiàn)狀，我們進行了全新的規(guī)劃，確立了明確的長期目標，并制定了詳細的短期目標和運作計劃。通過這個過程，我們明白了每個目標的重要性，并將其分解為具體的行動步驟，以便更好地組織和管理工作。
第三段：團隊協(xié)作和溝通（250字）
成功的基礎(chǔ)管理依賴于良好的團隊協(xié)作和溝通。在我們的提升項目中，我們通過增加團隊活動和定期的溝通會議來促進團隊成員之間的合作。我們每周舉行一次團隊會議，討論目標進展和遇到的問題，整合各個部門的資源，確保團隊的目標能夠得到順利實施。此外，我們還通過定期舉行團隊建設(shè)活動，增強了團隊成員之間的信任和歸屬感，增強了團隊合作力。
第四段：激勵與培養(yǎng)員工（300字）
基礎(chǔ)管理是通過合理的激勵和培養(yǎng)員工來提高組織整體能力的重要手段。在我們的項目中，我們發(fā)現(xiàn)員工的培養(yǎng)和激勵至關(guān)重要。我們對員工進行定期的培訓，提供良好的學習機會，使他們能夠不斷提升自己的技能和知識。同時，我們也采用了一些激勵措施，如設(shè)立獎金制度和激勵計劃，以激發(fā)員工的積極性和主動性。通過這些措施，我們的員工得到了更好的發(fā)展，并在工作中表現(xiàn)出更高的工作熱情和自我激勵。
第五段：持續(xù)改進和總結(jié)（250字）
基礎(chǔ)管理不能一勞永逸，它需要持續(xù)改進和總結(jié)。我們將經(jīng)驗和教訓總結(jié)成案例和文檔，以便將來參考和借鑒。每個季度，我們都會組織一次項目反饋會議，對過去一季度的工作進行總結(jié)和評估，并進行改進計劃的制定。這種持續(xù)改進的精神使得我們的基礎(chǔ)管理水平不斷提升，為整個組織的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)（100字）
通過這次基礎(chǔ)管理提升項目，我深刻體會到了良好的基礎(chǔ)管理對于組織的重要性，也認識到了合理的目標制定、團隊協(xié)作和溝通、員工激勵與培養(yǎng)，以及持續(xù)改進與總結(jié)的重要性。只有在不斷優(yōu)化基礎(chǔ)管理的過程中，我們才能夠有效地提高組織的運作效率與效果，取得更好的發(fā)展成果。
管理提升心得體會的看法篇四
20xx年4月7、8號參加寧夏中小企業(yè)組織的核心管理者能力提升培訓，此次培訓對我觸動很大，原來自己內(nèi)心也是渴望知識，愿意學習的，在長期的工作中自己都走失了，停止了學習的腳步。通過培訓，自己明白任何時候都不能忘記學習，要樹立終身學習的意識，當然培訓老師真的特別優(yōu)秀，授課老師李澄塵，我覺得很有必要介紹一下他，李澄塵：美國西北理工大學工商管理博士、華中師大中文系教授，上海復旦、交通大研究生導師，曾擔任上海經(jīng)營者人才公司特聘高級培訓師、上海經(jīng)營者培訓中心副主任、上海外國語大學人力資源客座教授、東風汽車公司總部調(diào)研科負責人、專業(yè)工廠經(jīng)營副廠長、西門子(中國)有限公司人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、三得利中國投資有限公司人力資源部科長。
管理者是企業(yè)里十分重要的群體，他們的素質(zhì)決定了組織的現(xiàn)狀和未來。當企業(yè)的愿景確定之后，管理者的職業(yè)素養(yǎng)就成了決定因素。任何大小的單位里也有不同的“管理者”，有高層、中層、基層、操作層。其中最難做的要屬高層，一個企業(yè)的成功與否取決于高層的正確決策。要當好整個企業(yè)的指揮官，使下屬各司其職，團結(jié)合作。當好一個好的決策者需要具備多謀善斷的決策能力，戰(zhàn)略導向的管理能力、知人善任的用人能力、帶隊育人的教化能力、知彼解己的社交能力、統(tǒng)合綜效的組織能力。所以做一個領(lǐng)導者很難，做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者更難。
管理的范疇太過廣泛，生活中也無時無刻不存在著管理。一個小的餐廳需要，一個大的企業(yè)，更是體現(xiàn)管理好壞的重要場所。領(lǐng)導是一門科學更是一門藝術(shù)，因而只可借鑒不可復制，領(lǐng)導還要即會做事，又會做人。
從古至今，識人用人也是領(lǐng)導決策的核心能力，諸葛亮因用錯馬謖使討伐功虧一簣(馬謖剛愎自用，不聽勸阻，最后不得不退回漢中);曾國藩通過廣攬、勤教、慎用、嚴繩、厚賞使自己的幕府幾乎成為當時中國人才的大本營;還有偉大的領(lǐng)袖毛主席，更是懂得團結(jié)人心，就連平常老百姓都對他崇拜不已，甚至畢生的理想就是和毛主席見一面，握個手，可見他的人格魅力多么吸引人。
偶爾也和朋友聊天調(diào)侃，我認為其實大多數(shù)人的需求是一樣的，在單位是來賺錢的，可是你僅僅是因為錢嗎?是計較每個月的工資差了幾毛幾分嗎?是的，你想要的是一份足夠衣食無憂的收入，你更想要的是領(lǐng)導的賞識、對你能力的肯定和認可，你的價值的體現(xiàn)，你需要的社會地位的認可(人是生活在社會的人，如果脫離社會久了，你會覺得自己和這個社會格格不入了，所以每個人都需要有他的社會地位)。
李老師在授課中理論聯(lián)系實際。在傳授知識、經(jīng)驗的同時更注重傳授運用知識，經(jīng)驗的能力和工具，一直推崇國外的先進理念與中國傳統(tǒng)文化思想相結(jié)合，力求貫徹“洋為中用”，“古為今用”，使聽眾好記易學，寓教于樂。
管理提升心得體會的看法篇五
在企業(yè)管理中，基礎(chǔ)管理是確保企業(yè)正常運營和穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。如何提升基礎(chǔ)管理水平成為了企業(yè)管理者們必須思考和解決的問題。通過自己的實踐和總結(jié)，我對基礎(chǔ)管理的重要性有了更深的認識，并積累了一些心得體會。
首先，基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的保障。沒有良好的基礎(chǔ)管理，企業(yè)的發(fā)展就會面臨種種困難和挑戰(zhàn)。我所在的企業(yè)經(jīng)歷過一次管理危機，由于基礎(chǔ)管理不完善，導致產(chǎn)品品質(zhì)下降、供應(yīng)鏈斷裂、客戶流失等問題。這次危機給我們上了一堂深刻的管理課。于是，我們決心提升基礎(chǔ)管理，從一切細節(jié)入手，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈暢通。我們加強了原材料的采購管理和品質(zhì)監(jiān)控，加大了員工培訓力度，建立了健全的內(nèi)部流程和標準化管理制度。經(jīng)過一段時間的努力，我們成功地渡過了危機期，企業(yè)的發(fā)展也重新回到了正常軌道上。
其次，基礎(chǔ)管理是效率提升的重要途徑。在我們的工作中，我們常常會遇到各種各樣的繁瑣事務(wù)和細小問題。這些問題看似微不足道，但卻會占用我們大量的時間和精力。而通過優(yōu)化和提升基礎(chǔ)管理，我們可以簡化流程、縮短時間，從而提高工作效率和生產(chǎn)效益。比如，我所在的團隊以前的采購流程非常冗雜，每個環(huán)節(jié)都需要多方溝通和審批，浪費了大量的時間。為了解決這個問題，我們對采購流程進行了全面評估，剔除了無效環(huán)節(jié)，優(yōu)化了審批流程，簡化了操作步驟，引入了信息化的管理系統(tǒng)。如今，我們的采購效率得到了大幅提升，訂單的處理速度明顯加快，給企業(yè)帶來了更多的競爭優(yōu)勢。
再次，基礎(chǔ)管理是安全保障的基礎(chǔ)。在企業(yè)的生產(chǎn)與運營中，安全問題是不能忽視的。只有建立健全的基礎(chǔ)管理體系，才能有效地預(yù)防和應(yīng)對各種安全風險。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次生產(chǎn)事故，由于基礎(chǔ)管理不到位，導致設(shè)備故障，給員工的生命和財產(chǎn)安全帶來了嚴重威脅。這次事故讓我深刻認識到基礎(chǔ)管理在安全保障中的重要性。為此，我們對設(shè)備進行了全面的維護和巡檢，建立了健全的安全操作規(guī)程，加強了員工的安全培訓，同時完善了應(yīng)急預(yù)案和救援能力。通過這些措施，我們成功地提高了生產(chǎn)安全水平，有效地防范了各類安全事故的發(fā)生。
最后，基礎(chǔ)管理需要全員參與和共同努力?；A(chǔ)管理不是一個人的事，而是需要全體員工的共同參與和努力。作為一名管理者，我意識到只有激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，才能提升基礎(chǔ)管理的水平。于是，我們制定了一系列的激勵機制和培訓計劃，提高員工的管理意識和技能。同時，我們倡導“全員參與，共同管理”的理念，組織員工進行管理創(chuàng)新和問題解決的集體討論和實踐。通過這些舉措，我們讓員工意識到基礎(chǔ)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，激發(fā)了他們的積極性和主動性，形成了一個積極向上的團隊。
綜上所述，基礎(chǔ)管理的提升對企業(yè)的發(fā)展意義重大。通過深刻認識基礎(chǔ)管理的重要性，并采取相應(yīng)的措施，我們可以確保企業(yè)的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展；提高工作效率和生產(chǎn)效益；加強安全保障和預(yù)防各類安全風險。同時，全員參與和共同努力是提升基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。只有通過全體員工的積極參與和創(chuàng)造力的發(fā)揮，才能不斷提升基礎(chǔ)管理的水平，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
管理提升心得體會的看法篇六
安全管理是一項重要的工作，關(guān)系到每個人的生命財產(chǎn)安全。近年來，隨著社會的進步和發(fā)展，人們對安全管理的重視程度也越來越高。作為一名企業(yè)安全部門的負責人，我深感責任重大，不斷探索和總結(jié)提升安全管理水平的方法和經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在安全管理提升方面的心得體會，希望能為廣大安全管理工作者提供一些借鑒和參考。
【第一段：明確安全管理意識】
安全管理的核心是培養(yǎng)和普及安全意識。我一直堅持將安全意識作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，通過在全員培訓、宣傳廣告、信息發(fā)布等多種形式進行安全知識的普及和安全意識的培養(yǎng)。同時，我也注重加強對各個崗位的安全培訓，讓員工能夠深入了解工作中的各種潛在安全風險，提高自我防范和應(yīng)急處理的能力。通過這些措施，我們企業(yè)的員工對安全問題的重視度明顯提高，安全意識在企業(yè)內(nèi)得到了廣泛的普及和傳播。
【第二段：建立完善的安全管理制度】
安全管理需要有有效的制度來進行規(guī)范和引導。在我領(lǐng)導下，我們企業(yè)建立了一套完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等。這些制度涵蓋了各個環(huán)節(jié)和崗位，明確了各級責任和具體要求。制度的建立不僅僅是形式上的，更是要讓每個人都清楚應(yīng)當遵守制度，嚴格執(zhí)行制度。我們通過系統(tǒng)培訓和教育，使所有員工都能夠深入理解安全管理制度，養(yǎng)成遵守制度的良好習慣。
【第三段：強化安全設(shè)施建設(shè)】
安全設(shè)施是安全管理的基礎(chǔ)，是為了減少事故發(fā)生而采取的必要措施。我們企業(yè)重視安全設(shè)施的建設(shè)，不斷投入資金和資源，對生產(chǎn)場所、辦公區(qū)域等進行評估和改造，安裝消防、監(jiān)控等設(shè)備，并建立了完善的安全設(shè)備維護保養(yǎng)制度。在操作過程中，我們要求員工嚴格按照設(shè)施的使用規(guī)程，保證設(shè)施的正常運行，并讓員工有意識地參與到設(shè)施管理中，做到既有責任感又有自治能力。
【第四段：加強安全檢查監(jiān)督】
安全檢查是安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是預(yù)防事故的有效手段。為了更好地加強安全檢查，我們企業(yè)成立了專門的安全檢查組織，負責定期對各個部門進行安全檢查。不僅如此，我們還建立了安全隱患排查和整改制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時，我們還注重安全監(jiān)督的開展，對于違反安全管理制度的行為進行嚴厲打擊和處理，形成了嚴格的安全管理的監(jiān)督機制。
【第五段：加強安全文化建設(shè)】
安全文化是一種價值觀和行為方式，是企業(yè)安全管理的核心。我們積極打造安全文化，通過舉辦安全知識競賽、安全宣傳片制作和安全示范活動等形式，推動員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣。在企業(yè)內(nèi)部，我們也重視安全經(jīng)驗的傳承和分享，定期組織員工的安全經(jīng)驗交流會，讓企業(yè)成員通過分享自己的經(jīng)驗與教訓，共同進步。
【結(jié)語】
提升安全管理水平是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要多方共同努力。在我負責的安全管理工作中，我深刻認識到了安全管理的重要性，并通過明確安全意識、建立完善的安全管理制度、強化安全設(shè)施建設(shè)、加強安全檢查監(jiān)督和加強安全文化建設(shè)等方面的努力，不斷提升我所負責企業(yè)的安全管理水平。我相信，只要我們共同努力，安全管理水平必將不斷提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
管理提升心得體會的看法篇七
20xx年2月至3月，佛山市交通局組織局機關(guān)全體干部職工以及下屬事業(yè)、企業(yè)單位的中層管理人員參加在中山大學管理學院舉辦的“管理能力提升研修班(三期)”學習。作為佛山市公路橋梁工程監(jiān)測站一名中層干部，我有幸參加了第二期的培訓學習。在為期七天的學習過程中，中大教授們先后為我們講授了《形勢與政策走向影響分析》、《有效管理的心理學智慧》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、《國學智慧與管理》、《博弈論與決策管理》、《全面績效管理與激勵機制》、《網(wǎng)絡(luò)輿情危機管理》、《新加坡為什么能》以及《組織變革與管理創(chuàng)新》等管理知識課程，課程內(nèi)容雖然很多知識面很廣泛，但通過教授們把知識內(nèi)容深入淺出，并結(jié)合實際案例說明，使我受益匪淺，既拓寬了視野，增強自身知識面，也開闊了思路，增強自身管理水平。下面就淺談我個人在本次培訓學習中的幾點體會吧。
一、形勢與政策對我們的影響
經(jīng)過對《形勢與政策走向影響分析》課程的學習，我對國內(nèi)外的形勢與政策有了較為膚淺的了解，因為以前的我從不關(guān)心這類型方面的知識，但通過短暫的半天課，卻有點使我感觸良多，認識到形勢與政策可以左右我們的發(fā)展，對我們具有重要意義。社會歷史的大發(fā)展已決定了個人發(fā)展的最大環(huán)境和最大上限，制約著可選擇度，因此，我們應(yīng)學會認識和把握形勢與政策。形勢是制定政策的參考依據(jù)，而我們必須吃透形勢與政策發(fā)展的原意，懂得靈活變通，才能具備創(chuàng)新能力。與此同時，我們還應(yīng)順應(yīng)形勢與政策在工作中發(fā)展自我，找準自己的發(fā)展目標，結(jié)合自己的優(yōu)勢，定好發(fā)展方向;并依據(jù)個人奮斗目標，制定切實可行的方案，努力奮斗，拓展素質(zhì)，不斷提高個人綜合能力。所以我們必須利用形勢與政策走向的影響，為單位的發(fā)展和個人自身綜合價值能力，提高敏銳的洞察力和理解力，培養(yǎng)超前的把握形勢與政策的膽識，樹立一個遠大理想，做一名現(xiàn)代社佛山市公路橋梁工程監(jiān)測站 中山大學管理能力提升研修班培訓學習心得 會成功的管理姣姣者!
二、加強高績效團隊的有效建設(shè)和管理
高績效團隊建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的一個核心理念之一，它強調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新、高效務(wù)實及綜合實力的能力。從企業(yè)的發(fā)展角度來說，高績效團隊建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是一個現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素。通過《有效管理的心理學智慧》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、以及《全面績效管理與激勵機制》課程，讓我明白認識到團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量在單位團隊中。通過這幾門課程的深入了解和體會，團隊共同合作需要團隊的協(xié)作精神，樹立團隊員工們之間的互相配合、互相支持的精神及整體意識。促進團隊良好溝通協(xié)調(diào)，增進團隊成員之間的了解，營造更有效的人際關(guān)系氛圍，需要形成積極向上的組織氣氛和凝聚團隊共識，以建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量，這樣才能建立高績效團隊。因此，如何建立高績效團隊，必須從以下幾點說起：
1、明確團隊的目標
確立高績效團隊建設(shè)實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常會讓人感到無從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策，更不能單純?nèi)ツ７聞e人，而應(yīng)是通過自己的觀察、思考及策劃調(diào)研，結(jié)合單位自身實際特點，來走出一條屬于和適合自己的道路。因此，我們首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在我們應(yīng)該干什么，下一步又應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織架構(gòu)搭好搭對了，那么我們剩下就是需要認真分析、調(diào)研和正確引導，充分發(fā)揮團隊的積極合作性，提高綜合執(zhí)行能力，即可達成績效目標。
2、提高員工們的素質(zhì)，強化自身再學習
人員素質(zhì)的提高是完成績效目標的前提和保障。如果不加強自身學習，提高人員的整體素質(zhì)水平，單位內(nèi)部就會出問題，這個團隊就會弱不禁風，在這激烈的社會市場競爭中自然先會垮掉。所以，必須要求團隊從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬，要不斷的強化自身再學習，充實自我價值，只有一個懂得不斷充實自我水平的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會中創(chuàng)造出更多的奇跡。因此，應(yīng)將團隊的再學習培訓作為一項重要內(nèi)容列為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標加以落實。
3、要樹立多方位溝通，確立互信
我認為團隊的領(lǐng)導與員工、員工與員工、員工與環(huán)境、團隊與團隊之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。
首先因為隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導與成員的溝通顯得尤為重要，要把情況了解清楚才能很好地解決根本問題。因此需要大家進行良好的溝通(比如通過聊天、戶外活動等等)來了解團隊成員們的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合和調(diào)配，減少沖突，增強綜合合力。要通過與員工溝通來激勵員工、確立之間互信，讓每位員工看到自己能行，進而促使團隊成員更多地參與單位政策、方針與目標的決策過程，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。其次是部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，部門員工之間由于價值觀、性格、為人處世等方法的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒等各種情形，所以我們必須要員工們之間要進行充分溝通，進一步調(diào)整彼此之間的心態(tài)和角色定位，把個人目標與工作目標相結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。再次就是員工與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)，比如與技術(shù)能力之間的不協(xié)調(diào)、對新采用的規(guī)范規(guī)程、儀器性能、新項目和方法等，所以部門員工要積極主動熟悉工作環(huán)境和學習并掌握相關(guān)的技術(shù)。最后就是部門與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，部門與其他部門之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要部門與其他部門之間進行良好的溝通協(xié)調(diào)，為本部門爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作關(guān)系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的推進。
4、加強團隊凝聚力，增強執(zhí)行力
執(zhí)行力不強是所有單位經(jīng)常存在一個較為突出問題，以前在單位內(nèi)部學習中也看過一些視頻課程，總感到較深層次的原因分析不透，如如何讓管理機制運行執(zhí)行更有力，管理者如何創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍以及如何指導和幫助執(zhí)行者等，我們在日常當中，當工作任務(wù)不能很好地達到理想效果時更多的是埋怨他人，對產(chǎn)生的原因考慮較少。因此，如溝通地傳達的要求不明確、未形成良好的溝通交流是未進行有效管理的一個原因。管理者要有駕馭人心的社會影響之術(shù)，就像遲毓凱教授所講的，“管理就是一種社會影響，它包含了人的認知觀念、人際關(guān)系、情緒情感以及行為習慣”，所以我們必須利用上述四個方面與員工進行雙向和互動的溝通，溝通一定要有個目標，目標包括目的和標準，并且在政策上給予員工多充足時間進行發(fā)揮。
企業(yè)內(nèi)部常見的工作效率低、執(zhí)行力差及領(lǐng)導能力不強等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。有效的溝通能使單位的決策得到準確理解，迅速得以實施;并且能消除誤解，使各部門間更好地合作，避免不必要損失的產(chǎn)生;也能保證決策的時效性、針對性和準確性，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。在企業(yè)中溝通無處不在，同事之間、部門之間、上下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進的的基礎(chǔ)，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我站的執(zhí)行力度不強的原因，主要是單位對未能夠認真貫徹落實好相關(guān)要求和決議措施的懲罰制度上不明確要求，導致工作有效推進開展未能很好地達到按時按質(zhì)按量完成。因此，我們必須完善管理制度，明確工作崗位職責責任，將日常會議上的決議、文件要求列入工作計劃中進行實施落實。
管理提升心得體會的看法篇八
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，安全管理成為各個領(lǐng)域的重要內(nèi)容之一。無論是工作場所還是生活環(huán)境，都需要高度重視安全管理，以保障每個人的人身安全和財產(chǎn)安全。我在過去的一段時間中參與了一項安全管理提升的工作，通過這個過程，我深刻體會到了安全管理的重要性以及在實踐中的一些心得體會。
首先，在安全管理提升的過程中，我們注重完善安全設(shè)施和規(guī)章制度。在工作場所，我們加強了消防設(shè)備的維護和日常巡檢，確保消防器材的正常運作；同時，我們制定了更加嚴格的安全操作規(guī)范，讓每個員工都明確崗位責任和操作要求。在生活環(huán)境中，我們增設(shè)了安全防護設(shè)施，如門禁系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備，以確保居民的安全。
其次，我們推行安全意識教育，提高員工和居民的安全意識。通過定期的安全培訓和講座，我們向員工和居民傳遞了安全知識和安全技能，提高了他們的自我保護能力。同時，我們還開展了應(yīng)急預(yù)案演練，讓他們在緊急情況下能夠冷靜應(yīng)對，并及時采取相應(yīng)的措施。這些安全意識教育的舉措不僅提高了員工和居民的安全意識，也減少了事故發(fā)生的概率。
第三，我們注重加強安全檢查和隱患排查。在工作場所，我們定期組織安全巡查，對存在的隱患進行整改和處理；在生活環(huán)境中，我們建立了隱患排查機制，定期對樓宇設(shè)施進行檢查，及時修復和更換老化設(shè)備。通過這些舉措，我們有效地消除了安全隱患，提高了工作場所和生活環(huán)境的安全性。
此外，我們加強了安全信息的共享和溝通。在安全管理的過程中，信息的共享和溝通非常重要。我們建立了安全管理的信息平臺，定期向員工和居民發(fā)布安全信息，及時反饋和解決他們的安全問題。通過信息的共享和溝通，我們更好地了解工作場所和生活環(huán)境的安全狀況，提高了工作效率和安全管理的準確性。
最后，在這個安全管理提升過程中，總結(jié)和分享是非常重要的。我們定期召開安全管理的經(jīng)驗交流會議，讓每個參與提升工作的人員都能分享自己的心得體會和遇到的問題，并共同總結(jié)出適合工作場所和生活環(huán)境的安全管理方案。通過這種共同學習和分享，我們不斷提高了對安全管理的認識和理解，形成了一種積極向上的安全管理氛圍。
通過這段時間的安全管理提升工作，我深刻體會到了安全管理的重要性以及在實踐中的一些心得體會。安全管理不僅僅是一個理論，更應(yīng)該是一種實踐，通過不斷完善安全設(shè)施和規(guī)章制度、提高安全意識、加強檢查和隱患排查、加強安全信息共享和溝通以及總結(jié)和分享，我們能夠更好地提升安全管理水平，保障每個人的安全。只有安全管理處處落實，人人關(guān)注，我們才能創(chuàng)造更加安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。
管理提升心得體會的看法篇九
時光荏苒，歲月如梭，加入中糧大家庭已經(jīng)7年啦，這7年的經(jīng)歷讓我倍感幸福，結(jié)識了新的朋友與知己，遇到了敬愛的領(lǐng)導和同事，不僅讓我專業(yè)技能得到提升，也讓我認識到了中糧大家庭的關(guān)愛和溫暖，更重要的是讓我越來越成熟，對生活和工作越來越充滿希望。
20xx年伴隨華東區(qū)一體化管理的快速推進，很榮幸在今年榮升為一名經(jīng)理人，初次面對這個新角色，讓我有些茫然，即便面對再復雜的業(yè)務(wù)難題，遇到要求再復雜的客戶，我都可以得心應(yīng)手的應(yīng)對，但說到管理，還真是有些欠缺經(jīng)驗，這對我來說都是一個不小的挑戰(zhàn)。
這次有幸參加了中糧糧谷人力資源部在海寧工廠舉辦的"新晉管理能力提升培訓"使我對如何快速的進入經(jīng)理人角色，如何客觀的認知目前的挑戰(zhàn)，如何更好的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)有了全新的認識和理解。
1、管理的本質(zhì)就是設(shè)法讓別人心甘情愿地一起實現(xiàn)管理目標。這是我記憶很很深刻的地方，外聘老師通過呈現(xiàn)"小羅的成長故事"案例教學，向我們說明了新任管理者的三個發(fā)展階段，也傳遞了在當前的情況下，我們應(yīng)該清楚的認知自己面臨的挑戰(zhàn)才能準確的找到我們目前所處的管理階段，從而幫助我們明確現(xiàn)階段的工作方向，是需要抓人心以立信還是抓業(yè)務(wù)促執(zhí)行，又或是抓團隊求突破。
2、俗話說"無為而無不為",工作中不隨意而為，充分的尊重、包容、信任身邊的工作伙伴，很多問題才會迎刃而解。
于喬老師通過九型人格性格分析工具，根據(jù)情緒反應(yīng)及行為習慣等性格特質(zhì)，讓我們更充分的了解了自己的性格。平日里大家總認為自己是最了解自己的那個人，總忽略了探索我們自己潛意識里的追求和想法。所謂"知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強",只有能夠了解自己的人，才算是真正的有智慧。也只有能夠戰(zhàn)勝自己的弱點才能算是真正的強者。
劉璐p老師通過自身的工作經(jīng)驗分享告訴我們什么是管理者，作為一個管理者要充當好：
1、"管理者":要讓團隊成員知道工作的要求，并能充分的激發(fā)其的潛能，通過團隊的努力達成目標。
2、"領(lǐng)導者":領(lǐng)導不是職位而是行為方式，通過以身作則來引導團隊成員，指導和幫助團隊成員提升自己的能力，把大家擰成一股繩，向著共同的目標前進。
3、"教練員":團隊成員的能力有七成與直接上級有關(guān)，所以做好教練員很重要，除了日常對于團隊成員的工作開展是否有序進行監(jiān)督之外，還需要幫助大家改善工作方法，提高工作能力。并有計劃性的培養(yǎng)團隊接班人，為組織保障一個有戰(zhàn)斗力的團隊而努力。
4、"協(xié)調(diào)者":在日常工作中要根據(jù)團隊成員的性格特征、業(yè)務(wù)能力協(xié)調(diào)好他們之間的分工、配合。同時，還要協(xié)調(diào)好跨部門溝通，協(xié)助團隊成員之間、部門與部門之間的工作順暢。
5、"支持者":所謂有容乃大，管理者不僅要包容團隊成員的個性化差異，更需要成為他們的支持者，給予他們充分的尊重與信任，關(guān)注他們的績效提升。
培訓中老師們的精彩講解，伙伴們的專注都讓我對當好一名合格的經(jīng)理人有了更深的責任和體會。作為一名新晉經(jīng)理人，我一定不辜負公司對我們的期望，將所學知識充分的運用在自己的日常工作中，自我提升，身先士卒，帶好團隊，為糧谷華東區(qū)十三五戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻自己的一份力量。
管理提升心得體會的看法篇十
這次學習魏慶老師的培訓課程《管理者思維方式動作分解》，讓我受益匪淺。所謂管理，就是通過管人達到理事目的的一個過程，是一門“與人斗”的學問。而所謂的優(yōu)秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各種特點來激發(fā)他人主觀能動性的人。
曾經(jīng)的我在銷售意識、思維方式、管理能力等方面一直覺得離目標距離差很遠，但卻一直不知道差在了哪里。通過此次培訓，讓我終于找到了答案。原來關(guān)鍵的差距是他在不斷對自己所從事的工作進行認真客觀的總結(jié)，把從事過的實踐工作通過科學方法總結(jié)提升到理論層面，再根據(jù)這些通過實戰(zhàn)檢驗?zāi)愕睦碚搧碇笇粘５匿N售工作，而我在這方面卻做得很少，僅靠過去的經(jīng)驗指導現(xiàn)在的銷售工作。
此次培訓的內(nèi)容主要圍繞管理者思維方式的轉(zhuǎn)變及動作分解展開，綜合闡述了管理者思維方式轉(zhuǎn)變分解的三個階段，1、如何管理;2、管理觀念的轉(zhuǎn)變;3管理者價值觀的轉(zhuǎn)變。魏老師深入淺出的講解管理者在各階段的銷售管理要點及方式方法，指出日常銷售中容易犯的一些錯誤，所論述的思想值得我們深思。
培訓老師講到從一線提拔上來的管理者常常會產(chǎn)生管理上的誤區(qū)，如：視下屬如兄弟、凡事親力親為，忽視對下屬的培養(yǎng)等等。這些管理誤區(qū)也時常在我身上發(fā)生過，這就是沒有真正完成職業(yè)上的轉(zhuǎn)型。把一些錯誤的或者是停留在優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的層面上的東西當成經(jīng)驗，重經(jīng)營、輕管理，過度重視兄弟情義，輕易相信員工的自覺性、疏于管理，缺乏必要的管理手段和激勵機制，刀子嘴豆腐心、表面上管理嚴格實際下屬出問題就護短，不是用積極陽光的心態(tài)來幫助下屬，建立合理的規(guī)章制度來完成由人治到法治的轉(zhuǎn)變。聽到這些培訓內(nèi)容時，我突然開始警醒，是該靜下心來認真反省了。應(yīng)該徹底擺脫舊的、固有的思維模式及管理模式，按照現(xiàn)代市場發(fā)展的規(guī)律，虛心吸取公司優(yōu)秀市場及優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的成功經(jīng)驗，改造自己，重新打造一支全新的銷售隊伍。
其次講的是關(guān)于管理觀念的轉(zhuǎn)變。執(zhí)行力的提升及銷售細節(jié)的掌控仿佛成了銷售的靈丹妙藥一般，那么如何提升執(zhí)行力?培訓中提到了具體的方式方法，其重點強調(diào)了銷售過程中事前、事中、事后控制的具體措施，這點是我在以前工作中比較差的一點。曾經(jīng)的我在工作中可能會出現(xiàn)以下問題：事前布置工作不仔細周全，對工作中可預(yù)估性欠缺，導致執(zhí)行過程中漏洞百出，沒將可能出現(xiàn)的問題提前做好預(yù)防。事中沒能親臨一線現(xiàn)場示范，沒有現(xiàn)場指導下屬完成相關(guān)的銷售工作，并對正在執(zhí)行的事項缺乏追蹤指導，造成了手下的人員成長較慢。事后也沒對下屬的執(zhí)行情況進行客觀總結(jié)，讓所有人員共同分享成功經(jīng)驗和反省失敗教訓，沒有對執(zhí)行過程中表現(xiàn)優(yōu)異人員進行獎勵，對出現(xiàn)失誤的人員進行處罰，造成團隊沒能形成獎罰分明的團隊氛圍，久而久之，隊伍的執(zhí)行力、凝聚力就難以形成，很難完成公司下達的各種銷售指標也就不足為奇了。
“一個真正成熟的銷售經(jīng)理，一定要學習一點財務(wù)管理知識，不管公司是否考核你的利潤，你都要學會用財務(wù)經(jīng)理的眼光去看待自己的銷售額，將你給公司帶來的銷售毛利減去你的辦公費用、人員費用、銷售費用、廣告費用、行政費用后，看看能獲得的毛利有多少。通過計算你會發(fā)現(xiàn)，這個利潤簡直低得可憐，你會發(fā)現(xiàn)當一個企業(yè)達到一定規(guī)模以后，它的利潤根本不是賺出來的，而是省出來、擠出來的?！边@就是魏慶老師最后闡述的管理者應(yīng)該給公司創(chuàng)造有利潤的銷售。作為一個管理者，應(yīng)該在團隊里樹立正氣，打擊邪氣，不能讓消極東西在團隊生存蔓延，防止打工者的心態(tài)在團隊里形成主流民意。作為公司基層管理者，我們的主要職責不只是達成銷售目標，而是在創(chuàng)造利潤的前提下達成銷售指標，這才是一個成功的管理者。要學習控制銷售成本的基本技能，樹立節(jié)約營銷意識?？刂瞥杀静皇且晃兜目刂其N售支出，而是通過制定科學的價格體系來幫助公司及各供應(yīng)商盈利，提高銷售工作效率，要有成本核算意識，要時時刻刻維護公司利益，站在公司的角度考慮問題，要時時刻刻勉勵自己，在團隊中推行勉強成習慣、習慣成自然的管理信條。
通過此次的學習，我深有體會。正如魏慶老師所言：每一個想成為優(yōu)秀管理者的人首先要建立的觀念是：管理實際上是通過管人達到理事的目的的過程。管理者要學會在用人上動腦筋，要善于利用人的各種特點來激發(fā)他人的主觀能動性。今后我會自覺轉(zhuǎn)變銷售管理觀念，用一個職業(yè)經(jīng)理人的標準要求自己，站在公司這盤大局中考慮問題、管理團隊，放棄小我，成就大我，爭取成為魏慶老師所言的那只又“懶”，又“黑”，又“吝嗇”的為公司謀福利的“好烏鴉”。
管理提升心得體會的看法篇十一
工程管理是指對工程項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評估的一項工作。作為一個工程管理者，經(jīng)過多年的實踐和不斷的學習，我對工程管理有了一些個人心得體會。在這篇文章中，我將和大家分享一下我在工程管理方面的體會和心得。
首先，我發(fā)現(xiàn)溝通是一個成功的工程管理中非常關(guān)鍵的因素。一個項目通常涉及到許多不同的利益相關(guān)者，包括客戶、承包商、供應(yīng)商、團隊成員等。要確保項目順利進行，各方之間的溝通必須清晰、準確、及時。在我以往的工作中，我會定期與項目團隊成員召開會議，以了解他們的工作進展情況、遇到的問題和需要的支持。我也會與客戶和供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，確保他們滿意項目的進展和質(zhì)量。通過良好的溝通，我能夠更好地了解項目的需求和挑戰(zhàn)，及時解決問題，提高整體的項目執(zhí)行效率。
其次，我認為時間管理是工程管理中不可或缺的一部分。在一個工程項目中，時間是非常寶貴的資源。為了確保項目按時交付，我在項目開始之前會制定詳細的工作計劃和時間表，并與團隊成員共享。我鼓勵團隊成員將工作任務(wù)分解為小的可管理的部分，設(shè)置清晰的里程碑和截止日期。我也會監(jiān)督工作進展，確保工作按照計劃進行。如果發(fā)現(xiàn)任何延遲或進度偏差，我會采取及時的措施進行調(diào)整。通過合理的時間管理，我能夠提高項目的效率和生產(chǎn)力，最大限度地減少延誤和風險。
另外，我發(fā)現(xiàn)風險管理是工程項目成功的一個關(guān)鍵因素。在一個工程項目中，存在著各種各樣的風險，包括技術(shù)風險、市場風險、人力資源風險等。為了最大程度地減少這些風險對項目的影響，我會在項目開始之前制定詳細的風險管理計劃。這個計劃包括風險的識別、評估和應(yīng)對措施。我會與團隊成員和專業(yè)人員合作，共同分析風險，并制定適當?shù)念A(yù)防和應(yīng)對策略。我也會定期審查和更新風險管理計劃，以應(yīng)對變化的情況。通過有效的風險管理，我能夠減少項目的不確定性，提高項目的成功率。
此外，團隊管理也是工程管理中不可忽視的一部分。一個團隊的凝聚力和合作能力直接影響到項目的成功與否。在我管理團隊的過程中，我注重培養(yǎng)團隊成員的合作精神和積極性。我會確保每個人都明確自己的角色和責任，并鼓勵大家相互協(xié)助、溝通和分享知識。我也會給團隊成員提供培訓和發(fā)展機會，提高他們的專業(yè)能力和技能水平。同時，我也注重團隊氛圍的營造，通過鼓勵和贊賞團隊成員的工作，增強團隊的凝聚力和向心力。通過有效的團隊管理，我能夠提高團隊的工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目的目標。
最后，我認為在工程管理中終身學習和不斷創(chuàng)新是非常重要的。工程領(lǐng)域不斷發(fā)展和變化，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)。作為一個工程管理者，要不斷學習和了解最新的技術(shù)和趨勢，以應(yīng)對變化的環(huán)境和需求。我一直鼓勵團隊成員參加培訓和研討會，提高他們的專業(yè)知識和技能。我也積極與同行交流和合作，學習他們的經(jīng)驗和做法。同時，我也鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新和改進的建議，積極嘗試新的方法和工具，以提高工程項目的效率和質(zhì)量。
總之，工程管理是一項復雜而關(guān)鍵的工作。通過我的實踐和學習，我發(fā)現(xiàn)溝通、時間管理、風險管理、團隊管理以及終身學習和創(chuàng)新是提升工程管理能力的重要因素。我相信，只有不斷學習和改進，才能在工程項目中取得更好的成果和效益。
管理提升心得體會的看法篇十二
每一個團隊都是由不同思想的個體組成，目標任務(wù)是由一個個“個體”分步實施后完成，怎么凝聚力量和智慧把目標任務(wù)分解并完成，這是帶隊人所需要去做的。
領(lǐng)隊人首先要親和、謙遜關(guān)心自己的隊友，在思想上得到隊友的認同；學習所屬領(lǐng)域的知識，幫助隊友在工作中更加高效，得到隊友工作上的認可。團隊工作高效開展才能保證。
培訓中老師提到的“將用人所長調(diào)整為用人所好”，確實值得思考，長期以來我們總認為用人所長避其所短，但我們并沒有考慮到他人所“長”是否為他人所“好”?！八怂谩迸c實際工作的結(jié)合值得管理者思考。
培訓中老師提到，建立一個“開心+快樂“的團隊是我們的目標，簡單通俗的4個字卻異常精準。我們常說高大上的一些理論，但匯總而來不就是想建立一個開心快樂的團隊嗎。這樣的團隊因為管理者的凝聚而成為一家人，才能有歸屬和榮譽感，歸屬感促使我們積極主動成為具備戰(zhàn)斗力的團隊，從而分享榮譽感帶給我們的開心和快樂。
關(guān)心隊友之所難，分擔隊友之所憂，疏解隊友之所惑，用隊友之所“長”及“好”建立一個開心快樂的團隊，是我今后管理工作中的努力目標。
管理提升心得體會的看法篇十三
期盼已久的學習培訓在意猶未盡中響起了結(jié)束的鐘聲。為期兩天的培訓，可以說內(nèi)容豐富多彩、針對性強，授課老師通過深入淺出、以案說理的授課方式，讓我們感覺通俗易懂和產(chǎn)生共鳴，令我個人收獲非常大。不僅開闊了視野，解放了思想，觸動了內(nèi)心，也進一步掌握了管理的方法、技能，更新了觀念。以下是這兩天學習的一些體會：
xx老師一開始就跟我們講授了“關(guān)于學習”的內(nèi)容，通過《易經(jīng)》最基本的觀點和《老虎與跑鞋》的故事，說明每個人應(yīng)當要有居安思危的意識，必須持續(xù)并終生學習，與時俱進，始終保持競爭優(yōu)勢，這樣才能擁有真正意義的鐵飯碗。 “以道馭術(shù)”?！暗馈奔捶较蚝鸵?guī)律，“以道馭術(shù)”講明了學習應(yīng)當以修身、立德為先，個人能力固然重要，但把握人生的正確方向更重要，否則只會因為迷失方向而泥足深陷。同時，做任何事情也要選擇好正確的的方向，然后才是思考實現(xiàn)的辦法和措施，這樣才可以事半功倍。
通過學習，本人對管理有了更加全面、深入、系統(tǒng)的認識。管理就是對人和制度的控制，管理的目的是不斷提升效率，重點要解決的是紀律、秩序和積極性問題?，F(xiàn)代管理的三個重要思維導向：
一是速度之重要甚于完美。我們不能等待所有條件都成熟或所有要素都齊備的情況下，才付諸行動，否則我們將錯失先機。海爾ceo張瑞敏在一次中層干部會議上，提出了這樣一個問題：“如何讓石頭浮在水面上?”有人說把石頭挖成空心的，也有人說把石頭放在木板上……。最后，張瑞敏公布了答案：“用飛快的速度將石頭擲出去，通過打水漂的方式就可以讓石頭浮在水面上”。無數(shù)的實踐告訴我們：如果你真的一定要一個完美的結(jié)果，你得到的多半就是一種完美的借口或理由。
二是勝利之重要甚于公平。鄧小平同志說過：“不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓”，我們更加需要關(guān)注的是否能取最終的成功，而不是強調(diào)表面的公平，習慣于大鍋飯，必須建立行之有效的競爭激勵機制，提升活力，才能實現(xiàn)管理的目標——提升效率，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。
三是結(jié)果之重要甚于理由。在未實現(xiàn)既定目標時，我們往往都可以想到很多的理由去說明自己、說服他人，如果人人都在強調(diào)理由而忽視結(jié)果，最終也將導致整個組織一事無成。
經(jīng)過兩天的學習，特別是在學習了關(guān)于管理工作的6大陷阱、有效授權(quán)與時間管理、團隊建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)本人在日常管理工作中仍然在一些問題和不足，主要包括：一是對目標關(guān)注不足，有時重過程忽視了追求結(jié)果;二是對下屬分工和授權(quán)存在不合理的地方;三是對計劃的重視不足，并且制定計劃不夠細致;四是對于團隊成員的管理，未能有效做到利用差異。
這兩天的學習對于本人而言收獲甚大，今后我將積極運用所學知識，重點圍繞紀律、秩序和積極性三大方面，在實踐中改正缺點和不足，不斷提升管理水平，加強團隊建設(shè)，為我市聯(lián)社的改革發(fā)展、為把我市聯(lián)社建設(shè)成為現(xiàn)代金融企業(yè)做出新的、更大的貢獻!
管理提升心得體會的看法篇十四
工程管理是現(xiàn)代社會中一個非常重要的領(lǐng)域，對于項目的順利進行和成功完成起著至關(guān)重要的作用。在工程管理過程中，我積累了一些心得體會，對于提升工程管理能力有著積極的意義。在接下來的文章中，我將分享我對工程管理的一些心得體會。
首先，我認為有效的溝通是工程管理中的關(guān)鍵。在工程項目中，存在著各種各樣的團隊成員和不同的利益相關(guān)者，如設(shè)計師、工程人員、供應(yīng)商、客戶等，他們都對項目有不同的期望和要求。因此，良好的溝通至關(guān)重要。作為一個工程經(jīng)理，我應(yīng)該及時和全面地向團隊成員傳達項目目標、時間表和任務(wù)分配等信息，確保每個人都了解他們的角色和責任。同時，我還需善于傾聽團隊成員的意見和建議，與他們一起尋找解決問題的方法。通過有效的溝通，我能夠建立起和團隊成員之間的信任和合作關(guān)系，提高工程項目的成功率。
其次，項目計劃的制定和執(zhí)行是工程管理的核心。一個好的項目計劃可以幫助我更好地掌握整個項目的進度和資源分配情況。在計劃制定階段，我應(yīng)該對項目的目標、任務(wù)、時間、資源等進行全面分析，并根據(jù)實際情況制定出科學合理的計劃。在計劃執(zhí)行階段，我需要督促團隊成員按照計劃進行工作，并及時調(diào)整計劃以應(yīng)對項目中的變化和風險。同時，我還需做好項目的跟蹤和監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按時完成。通過科學的項目計劃和有效的執(zhí)行，我能夠提高項目的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目的成功管理。
再次，團隊的管理和激勵是工程管理中不可或缺的內(nèi)容。一個高效的團隊可以有效地完成項目任務(wù)，并提高工作效率和質(zhì)量。作為一個工程經(jīng)理，我應(yīng)該合理分配團隊成員的工作任務(wù)，根據(jù)每個人的能力和專長來安排工作，激發(fā)他們的工作熱情和合作精神。我還需要及時給予肯定和獎勵，以鼓勵團隊成員的努力和創(chuàng)新。同時，我還需善于處理團隊內(nèi)部的沖突和矛盾，保持團隊中的和諧和穩(wěn)定。通過有效的團隊管理和激勵，我可以提高團隊的凝聚力和合作能力，實現(xiàn)項目的順利進行。
另外，風險管理和應(yīng)急響應(yīng)是工程管理中必不可少的部分。在項目中，各種風險和問題都是無法避免的，如技術(shù)難題、資金問題、供應(yīng)鏈中斷等。作為一個工程經(jīng)理，我應(yīng)該在項目開始之前對可能會面臨的風險進行評估和規(guī)劃，并制定應(yīng)對措施和預(yù)案。在項目執(zhí)行過程中，我需要及時監(jiān)控項目中可能發(fā)生的風險，并采取針對性的措施進行應(yīng)對。同時，我還需處理項目中的突發(fā)問題和變化，時刻保持應(yīng)急響應(yīng)能力。通過科學的風險管理和靈活的應(yīng)急響應(yīng)，我能夠最大程度地減少項目的風險和損失，并提高項目的成功率。
最后，作為一名工程經(jīng)理，我不僅要關(guān)注項目的成果和效益，還需要注重個人的學習和發(fā)展。工程管理是一個不斷變革和發(fā)展的領(lǐng)域，只有不斷的學習和更新自己的知識和技能，才能跟上時代的步伐。我應(yīng)該關(guān)注工程管理領(lǐng)域的最新進展和經(jīng)驗，參加相關(guān)的培訓和學習活動，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，我還需要不斷反思和總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗，分析問題和不足，并積極改進自己的管理方法和行為。通過持續(xù)的學習和發(fā)展，我能夠提升自己的工程管理能力，實現(xiàn)個人和職業(yè)的全面發(fā)展。
綜上所述，工程管理是一個復雜而重要的領(lǐng)域，需要我們具備全面的能力和經(jīng)驗。通過有效的溝通、科學的項目計劃、良好的團隊管理、風險管理和個人的學習與發(fā)展，我們能夠提高自己的工程管理能力，做好項目管理工作，為項目的成功完成作出貢獻。面對未來，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的工程管理水平，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
管理提升心得體會的看法篇十五
20xx年4月10日至11日，我有幸參加了集團公司組織的關(guān)于黃教授主講的管理能力提升培訓學習，收獲甚豐，感觸頗深，受益無窮。簡直是豁然開朗、茅塞頓開。在我從事建筑行業(yè)以來，這是我第三次參加關(guān)于管理的系統(tǒng)培訓，很高興擁有如此一個學習成長的機會，在此也對集團深表感謝。通過此次培訓學習，我覺得自己學到了很多管理知識，同時懂得了很多道理，也領(lǐng)悟到了很多做人處世的方式方法，心得體會主要有以下幾方面：
（一）首先我要感謝這個平臺，自從我1997年進入集團以來，學到了很多知識，學會了怎么做人。從現(xiàn)在開始我要努力轉(zhuǎn)變陳腐思想，“不換腦袋就換人”，思想不轉(zhuǎn)變，固然要被解雇淘汰，今后要踏實工作，用實際行動來回報集團?！暗嗡?，當涌泉相報”，懂得感恩才能成就事業(yè)，作為員工，對企業(yè)感恩的受益者不僅僅是企業(yè)，而更大的受益者是自已。
（二）我要感恩父母，小時候總覺得父母關(guān)心我是天經(jīng)地義的事情，俗話說“上人痛后人是真的，后人痛上人是假的”，真是感觸較深，良心受到了譴責。雖然我的生活并沒有別人的精彩，我依然要感恩父母及周圍的一切。
（三）感恩，讓生活美麗；感恩，讓人生精彩。學習感恩，善于感恩，將使我們的靈魂得到洗禮，心態(tài)得到調(diào)整，境界得到升華。感恩是一種永恒的精神支柱。感恩所有關(guān)心過我、幫助過我、支持過我的領(lǐng)導、同事和父老鄉(xiāng)親，感恩我的家人。
通過此次學習，特別是最后一節(jié)課，讓我倍受震憾，雖然游戲有趣，但讓我淚流滿面。領(lǐng)導在前面開拓、兢兢業(yè)業(yè)地工作，作為我們員工不應(yīng)該拖后腿，不應(yīng)該制造麻煩和阻力。如果員工不是按照領(lǐng)導指明的方向去踏實工作，企業(yè)將會舉步為堅。作為員工，要充當助推濟，不能充當企業(yè)發(fā)展向前的絆腳石。企業(yè)全體同事要牢固樹立團體意識，作為一個團隊管理者還應(yīng)該做好以下幾個方面：
（一）吃虧是福
與同事們在一起工作，一定要有“吃虧在先”的精神，俗話說“吃不了虧，攏不了堆”，更何況吃虧多做事情，也會多學到知識，從而讓自已的能力也得到了很大提升。往往通過一些小事最能折射出一個人的壞毛病，同時也能展現(xiàn)出一個人的人格魅力。
（二）學會鼓勵
一個優(yōu)秀的員工，一定是在鼓勵贊賞中成長的。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時要多鼓勵、多贊賞、少批評指責，教會他們尋找解決問題的方法，同時努力培養(yǎng)他們解決問題的能力。
（三）廣納眾意
俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。工作中，要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，學會逆向思維，這樣思路就會豁然開朗。
（四）勇?lián)熑?/p>
在用人時充分信任，全力支持，就是發(fā)生問題后，作為管理者一定要積極承擔責任，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，對那些做了貢獻的人一定要給予獎勵，并且積極爭取集團公司對他的肯定，這樣大家才會相信你，追隨你，幫你分憂解難。
（一）學會制怒、尊重他人
俗話說怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂，就是做得不好。如果我們學會尊重別人，制怒就容易做到。我們對自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，也才會勾通，才能以理服人。
（二）懂得情感情緒規(guī)律
管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點正被越來越多的人所接受。溝通的重點就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒規(guī)律，無疑會給管理工作帶來諸多便利。
管理人員要做的工作，就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至會搶著做；令人討厭的事情，誰都不愿意做，也不愿承擔責任。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。管理人員如果不能做到讓員工開心，但至少要做到不惹員工生氣。
（三）懂得情緒控制方法
好情緒如春風，溫暖人心；壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對周圍環(huán)境不滿意，對自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗，控制或疏導員工不良情緒。
我覺得員工對心靈上的需求和人格尊重是多么的重視，管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情。
在今后的工作中，我要努力提高自身素質(zhì)。一個人的素質(zhì)修養(yǎng)，從外在的行為談吐，待人接物的方式可以感覺出不同，優(yōu)雅大方、自然的氣質(zhì)會給人一種舒適、親切、隨和的感覺。還有一名諺語：“近朱者赤,近墨者黑”,可以常常接觸一些素質(zhì)較高的人, 從而養(yǎng)成從別人身上學習優(yōu)點，就會不知不覺得提高了自身的素質(zhì)。
（一）建立科學嚴格的管理制度
建立一套完整的管理理制度，不要完全依靠人管人，要靠制度管人才是根本，制度面前人人平等，誰違反誰就受到問責或處罰。一個管理健全的成功的企業(yè)，員工的管理，不應(yīng)有特殊，無論是老員工，還是新員工，都應(yīng)一樣。
（二）層層管理分工明確
學會層層管理，各部門各科室責任落實到人，“用人不疑、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍天”，同時，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈”“不換腦袋就換人”。做工作首次不要過分要求做到100%，但至少要向100%靠攏就行。做工作時犯錯不怕，怕的是有錯不及時改正，要從犯錯的案例中總結(jié)經(jīng)驗和教訓。黃教授就說過，“第一次被一塊石頭絆倒，正常；第二次被同一塊石頭絆倒，悲哀”，就是這道理。
（三）建立完善的監(jiān)督制度
“一個沒有監(jiān)督的制度是一個不完善的制度”。目前我司還沒有建立一套完整的監(jiān)督檢查制度，雖然有制度，但沒有監(jiān)督機制，仍然是一紙空文，沒有實際意義。建議集團公司馬上著手建立一套完整的監(jiān)督檢查制度，并成立監(jiān)督委員會，讓集團公司的所有規(guī)章制度變得有操作性，并得到積極落實。
這次的培訓學習雖然結(jié)束了，但本次學習到的精髓始終會貫穿于我的工作和生活中，不斷完善自已的業(yè)務(wù)工作能力。我充分相信我選擇的不僅僅是一份建筑方面的工作，更是我一生中最重要事業(yè)。感謝集團提供給了我一個培訓機會！同時我也會爭取下一次的學習機會！
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