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公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇一
我公司今年上半年的工作，總的來(lái)說(shuō)，是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以搞活市場(chǎng)為目標(biāo)，開(kāi)展了整個(gè)食品工業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
一、集中力量，編制了今年的各項(xiàng)規(guī)劃，并積極組織落實(shí)。
上半年，我們組織人力，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，制訂了全年的生產(chǎn)銷售計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、增加品種花樣的規(guī)劃以及科技工作規(guī)劃等，在此基礎(chǔ)上，層層組織落實(shí)。從現(xiàn)在看來(lái)，各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行得還比較好。
二、千方百計(jì)組織生產(chǎn)，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
上半年，各工廠克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難，努力生產(chǎn)，六個(gè)月的工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了xxxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的百分之五十六點(diǎn)二，做到了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半，而且，還比去年同期略有增加，增長(zhǎng)幅度為百分之一點(diǎn)四。幾個(gè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量，除肉制品由于肉源供應(yīng)不足，有所減產(chǎn)外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計(jì)劃，比去年同期也都有不同程度的增長(zhǎng)（詳見(jiàn)報(bào)表）．實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的百分之五十一點(diǎn)二，比去年同期增長(zhǎng)百分之零點(diǎn)五六。
三、圍繞市場(chǎng)需求，搞好了食品供應(yīng)。
今年春節(jié)物資供應(yīng)，比過(guò)去任何一年都好，不僅貨源足，而且品種花樣比較齊全，做到了帝領(lǐng)導(dǎo)、商店、群眾”三滿意”。
四、狠抓了產(chǎn)品質(zhì)童，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
在年初，我們組織各廠開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)查和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。并按品種分類，制訂了各種食品的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊(cè)，發(fā)給各工廠執(zhí)行，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。截至六月末的統(tǒng)計(jì)，我們有六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家級(jí)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、八個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二十一個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，五十六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為全省食品工業(yè)戰(zhàn)線的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
五、全面開(kāi)展了創(chuàng)“四新”活動(dòng)，大大增加了品種花樣。
今年的“創(chuàng)四新”（新產(chǎn)品、新品種、新造型、新裝演）活動(dòng)，我們采取了“三個(gè)積極”（積極恢復(fù)傳統(tǒng)風(fēng)味產(chǎn)品、積極引進(jìn)外地產(chǎn)品、積極研制新產(chǎn)品）的方法，共搞出了八十多個(gè)新品種，如電視槍、磷脂糖、智力巧克力糖、楊梅露、鮮桔汁、南豆腐等，投放市場(chǎng)，很受歡迎。特別是兒童節(jié)前，生產(chǎn)了一百多個(gè)、兒童食品和強(qiáng)到j(luò)食品，在兩個(gè)副食品商店展銷，有一部分產(chǎn)品還送到北京展銷，都很受歡迎，北京幾次來(lái)電要貨。
六、加強(qiáng)了科技管理工作。
今年以來(lái)，從公司到工廠都認(rèn)真貫徹了中央十四號(hào)文件，建立健全了科管機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員，制定了科研規(guī)劃，從省、市科委爭(zhēng)得了xx萬(wàn)元的科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)。組織了兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)鑒定．對(duì)推動(dòng)食品科研和整個(gè)食品工業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用。
七、結(jié)合企業(yè)整頓，開(kāi)展了企業(yè)調(diào)查，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
并且，對(duì)虧損的企業(yè)，試行了盈虧兩條線的包干辦法，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理。
上半年，工作上存在的主要問(wèn)題：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想滿足現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心，跟不上形勢(shì)發(fā)展。有的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)差。某些原材料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。
xx市食品工業(yè)公司
xx年xx月xx日
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇二
有著國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)資質(zhì)的碧桂園，一直把服務(wù)業(yè)主工作放在首位。
在九月金秋，鶴山碧桂園全體員工兢兢業(yè)業(yè)，做好日?；A(chǔ)服務(wù)、豐富業(yè)主社區(qū)文化活動(dòng)、開(kāi)展了部分提升服務(wù)的舉措。
現(xiàn)把具體工作向廣大業(yè)主匯報(bào)如下：
一、日?；A(chǔ)服務(wù)
1、全面鞏固外圍安防
在9月內(nèi)，鶴山碧桂園物業(yè)管理服務(wù)部對(duì)全區(qū)外圍進(jìn)行全面檢查，對(duì)破損殘舊的豬籠網(wǎng)進(jìn)行加固或更換，做好安防、消防宣傳工作。
為業(yè)主的居住安全保駕護(hù)航。
2、全區(qū)綠化持續(xù)輪番修剪
3、全民預(yù)防“登革熱”
4、維修路燈，保證照明
鶴山碧桂園對(duì)苑區(qū)殘舊破損路燈逐漸進(jìn)行更換，截至9月底，已對(duì)苑區(qū)主干道大門(mén)崗至跨線橋的路燈完成更換62支，確保了住戶出入享有充份的照明，保障出行安全。
5、喜迎國(guó)慶
節(jié)前環(huán)境大清潔沖刺行動(dòng)，讓業(yè)主度過(guò)一個(gè)整潔、舒適的國(guó)慶節(jié)。
節(jié)前安全大檢查。
9月25日管理人員對(duì)外圍、水體、器材、公共設(shè)備等進(jìn)行全面細(xì)致大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，保證業(yè)主歡度國(guó)慶。
本著喜慶、環(huán)保的原則，于國(guó)慶節(jié)前在主出入口、主干道、苑區(qū)入口等處完成了裝彩燈、掛燈籠等節(jié)日氛圍布置，彰顯了碧桂園社區(qū)特色，獲得了業(yè)主的贊揚(yáng)。
二、社區(qū)文化活動(dòng)
1、相聚金秋，睦鄰盆菜宴
為了回饋業(yè)主對(duì)鶴山碧桂園的厚愛(ài)，向業(yè)主表達(dá)感激之情，同時(shí)豐富社區(qū)文化建設(shè)。
209月7日晚，在碧桂園學(xué)校足球場(chǎng)內(nèi)舉辦了盛況空前的千人盆菜宴。
盆菜宴中設(shè)有精彩表演以及刺激的抽獎(jiǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)戶多達(dá)1900人。
2、社區(qū)電影播放及便民服務(wù)日
9月份內(nèi)，逢周五、周六在翠湖邊漁人碼頭以及各苑區(qū)內(nèi)輪番播放電影，吸引了眾多業(yè)主前往觀看;。
逢周六、周日的早上在各苑區(qū)內(nèi)輪番舉行了便民服務(wù)日活動(dòng)。
該兩項(xiàng)活動(dòng)豐富了業(yè)主社區(qū)文化生活，贏得了廣大業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。
3、鶴起香泉業(yè)主座談會(huì)
9月20日在鶴起香泉一街公園組織了鶴起香泉業(yè)主座談會(huì)。
與會(huì)的業(yè)主都提出了寶貴的意見(jiàn)、建議，我司將逐一跟進(jìn)。
4、“幸福中秋”燒烤晚會(huì)
9月4日，物業(yè)公司員工在體育公園舉辦“幸福中秋”燒烤晚會(huì)，晚會(huì)過(guò)程體現(xiàn)了鶴山物業(yè)公司員工的團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上的精神面貌，此活動(dòng)也增強(qiáng)了員工對(duì)碧桂園的歸屬感，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
三、服務(wù)提升舉措
1、“海鷗”來(lái)襲，溫情保衛(wèi)家園
9月臺(tái)風(fēng)“海鷗”來(lái)襲，我司24小時(shí)密切關(guān)注苑區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，采取一系列應(yīng)急防范措施：提前發(fā)送提醒信息、為住戶家疏通排水、清理吹倒樹(shù)枝及廣告牌、向業(yè)主提供力所能及的幫助等。
在惡劣的臺(tái)風(fēng)中體現(xiàn)了碧桂園人的溫情關(guān)懷、互助互愛(ài)。
2、主纖入戶工程
為讓業(yè)主能夠體驗(yàn)快速的網(wǎng)絡(luò)，我司持續(xù)開(kāi)展光纖入戶工程，截止9月底，已完成苑區(qū)內(nèi)20戶的主纖入戶，得到業(yè)主的認(rèn)可和贊揚(yáng)。
四、聯(lián)合工商所整頓“住改商”
9月份內(nèi)，我司聯(lián)合工商所對(duì)苑區(qū)內(nèi)住改商非法經(jīng)營(yíng)的單位進(jìn)行了查處整頓，肅清了小區(qū)內(nèi)的不良風(fēng)氣，保障碧桂園小區(qū)的安定、和諧。
【十月重點(diǎn)工作計(jì)劃】
1、做好國(guó)慶假期期間的安防工作。
2、對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升服務(wù)品質(zhì)。
3、籌備、開(kāi)展10月份社區(qū)文化之“金秋樂(lè)悠游”活動(dòng)。
4、繼續(xù)做好區(qū)內(nèi)水體清理及滅四害工作，積極預(yù)防“登革熱”。
5、繼續(xù)對(duì)主干道及商業(yè)街等處更換殘舊路燈，提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)。
6、對(duì)主干道候車(chē)亭除銹掃漆。
7、繼續(xù)開(kāi)展外圍及空置房雜草清理工作
8、對(duì)外圍更換、加裝豬籠網(wǎng)，鞏固安防。
9、跟進(jìn)滿意度調(diào)查過(guò)程中業(yè)主提出的訴求。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇三
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌認(rèn)真學(xué)習(xí)了_總在200_年第一次、第二次工作會(huì)議上的講話，深刻領(lǐng)會(huì)“抓住機(jī)遇，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以人為本，調(diào)整結(jié)構(gòu)，每建必優(yōu)，建筑做強(qiáng)，房產(chǎn)做精，優(yōu)化機(jī)制，精細(xì)管理，加快發(fā)展，提前實(shí)現(xiàn)三年再造一個(gè)新__的主要經(jīng)(本文權(quán)屬本網(wǎng)所有，濟(jì)指標(biāo)”的工作思路和目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和角色，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)，樹(shù)立“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的理念，保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，以__的“四心”、“六不”來(lái)指導(dǎo)、激勵(lì)和鞭策自己。此外還學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件，了解了公司歷年所獲的各種榮譽(yù)以及各項(xiàng)目部情況和項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)對(duì)公司的新版cis進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)__獨(dú)具特色的企業(yè)文化的形成、現(xiàn)狀和發(fā)展也有了一個(gè)較為深刻地了解。
二、積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，努力完成各項(xiàng)工作辦公室的職能決定了工作的性質(zhì)是為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)服務(wù)的，涉及到企業(yè)的方方面面，總體而言是比較瑣碎而繁雜的。一年來(lái)，本人認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力做好各項(xiàng)工作，主要是：
1、做好公司文件、函件、講話稿、總結(jié)、規(guī)劃等的起草和會(huì)議記錄工作至12月15日止，今年公司共下文24個(gè)、函件78份。根據(jù)要求本人主要是認(rèn)真及時(shí)做好其中部分公司文件、通知、函件的起草工作;對(duì)公司召開(kāi)的項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)、辦公例會(huì)、安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等做好會(huì)議記錄、并做好攝影、有關(guān)圖片資料的收集、整理;認(rèn)真做好工程開(kāi)工儀式、宣誓儀式等各類講話稿、公司半年工作總結(jié)、前三季度工作總結(jié)、公司__年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃等文稿的撰寫(xiě)工作。
2、做好公司簡(jiǎn)報(bào)編排、有關(guān)宣傳工作公司簡(jiǎn)報(bào)是企業(yè)的新聞媒體，員工的精神天地，是一個(gè)重要的交流與宣傳窗口。認(rèn)真做好每期簡(jiǎn)報(bào)的編寫(xiě)工作是一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)自己以往在企業(yè)報(bào)社的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真編好每一期簡(jiǎn)報(bào)，做好組稿、催稿、編輯及寫(xiě)稿工作。平時(shí)盡量利用報(bào)紙、雜志、因特網(wǎng)等渠道收集各方面信息、圖片，增加簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容，做到圖文并茂，增強(qiáng)其可讀性、知識(shí)性，并努力學(xué)習(xí)相關(guān)電腦軟件的應(yīng)用，使編排簡(jiǎn)潔、美觀。今年共編寫(xiě)了10期簡(jiǎn)報(bào)，在簡(jiǎn)報(bào)上撰寫(xiě)文章16篇。同時(shí)，及時(shí)將公司工作動(dòng)態(tài)反饋給集團(tuán)公司簡(jiǎn)報(bào)、__人雜志，以擴(kuò)大宣傳范圍和力度。在“__人”雜志上共刊登文章26篇(含簡(jiǎn)訊)、圖片6幅，其中本人4篇;在“__簡(jiǎn)報(bào)”上共刊登文章35篇，其中本人11篇，起到了一定的宣傳作用。
3、檔案管理、文件收發(fā)工作主要是配合同事__做好檔案管理與文件收發(fā)工作。按照公司有關(guān)制度做到收文收函、發(fā)文發(fā)函及時(shí)登記，及時(shí)辦理，做到不積壓、不延誤文件;同時(shí)學(xué)習(xí)檔案的分類、歸檔、保存，并結(jié)合在實(shí)際中運(yùn)用，對(duì)今年工程管理處每次提交的工程類檔案(工程施工技術(shù)資料和竣工圖)進(jìn)行及時(shí)的整理。
4、總務(wù)工作
后勤工作是辦公室工作的一項(xiàng)分散而又重要的內(nèi)容，事細(xì)又多而雜，主要是及時(shí)做好辦公樓、觀音塘宿舍、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施如門(mén)鎖、燈具、水龍頭、閥門(mén)、衛(wèi)生用具的購(gòu)買(mǎi)和更換等工作。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇四
簡(jiǎn)報(bào)是傳遞某方面信息的簡(jiǎn)短的內(nèi)部小報(bào)。是具有匯報(bào)性、交流性和指導(dǎo)性的簡(jiǎn)短、靈活、快捷的簡(jiǎn)報(bào)又稱“動(dòng)態(tài)”、“簡(jiǎn)訊”、“要情”、“摘報(bào)”、“工作通訊”、“情況反映”、“情況交流”、“內(nèi)部參考”等。也可以說(shuō)，簡(jiǎn)報(bào)就是簡(jiǎn)要的調(diào)查報(bào)告，簡(jiǎn)要的情況報(bào)告，簡(jiǎn)要的工作報(bào)告，簡(jiǎn)要的消息報(bào)道等。它具有簡(jiǎn)、精、快、新、實(shí)、活和連續(xù)性等特點(diǎn)。
常見(jiàn)的簡(jiǎn)報(bào)有三種：一是會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，主要反映會(huì)議交流、進(jìn)展情況；二是情況簡(jiǎn)報(bào)，反映人們關(guān)注的問(wèn)題，供機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考；三是工作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)告重大問(wèn)題的處理情況以及工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題等。
簡(jiǎn)報(bào)不是一種文章的體裁。因?yàn)橐环莺?jiǎn)報(bào)，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。這些文章，可能是報(bào)告、專題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、講話、消息等，故此，把簡(jiǎn)報(bào)說(shuō)成一種獨(dú)立的文體，或只說(shuō)是報(bào)告，是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
簡(jiǎn)報(bào)不是一種刊物。因?yàn)橛行┖?jiǎn)報(bào)可裝訂成一本，像一般“刊物”，更多的是只有一兩張紙，幾個(gè)版面，像一份報(bào)紙。更重要的是簡(jiǎn)報(bào)具有一般報(bào)紙的新聞特點(diǎn)，特別是要求有很強(qiáng)的時(shí)效性。而刊物的時(shí)效性則遠(yuǎn)不及報(bào)紙。故此，簡(jiǎn)報(bào)不是“刊”，而是“報(bào)”，說(shuō)它是刊物，不如說(shuō)是“小報(bào)”更恰切些。
綜觀各種工作簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，再拿這些簡(jiǎn)報(bào)同一般的報(bào)紙、刊物相對(duì)照，可以得出這樣的看法：簡(jiǎn)報(bào)不再單純是下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇五
為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、凝聚力和執(zhí)行力,增進(jìn)相互之間的溝通理解。公司培訓(xùn)工作要得到重視。下面小編就和大家分享公司培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)，來(lái)欣賞一下吧。
提升技能，適應(yīng)趨勢(shì)
為了提升員工職業(yè)技能，提高工作效率，適應(yīng)信息化的工作趨勢(shì)，商務(wù)分公司配送業(yè)務(wù)部于20xx年8月5日及6日下午在xx分公司會(huì)議室舉辦了辦公軟件應(yīng)用培訓(xùn)，資料涉及excel軟件基礎(chǔ)、圖表制作、函數(shù)運(yùn)用、綜合實(shí)例等。來(lái)自拓展中心、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心、投遞中心、制作中心的三十五位同事參加了本次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由配送業(yè)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理xx擔(dān)任講師，采用理論講解和實(shí)例分析相結(jié)合的形式，旨在提高應(yīng)用軟件基本技能。培訓(xùn)主要分為四個(gè)環(huán)節(jié)：第一環(huán)節(jié)是對(duì)應(yīng)用軟件培訓(xùn)必要性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并對(duì)excel辦公軟件進(jìn)行介紹;第二環(huán)節(jié)是由淺到深，循序漸進(jìn)地對(duì)excel軟件操作和使用技巧進(jìn)行介紹和剖析;第三環(huán)節(jié)是講師答疑，由培訓(xùn)講師詳細(xì)解答同事在軟件日常使用中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。第四環(huán)節(jié)是互動(dòng)討論，各位同事就辦公軟件日常運(yùn)用及新業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用問(wèn)題進(jìn)行了討論，提出切實(shí)的推薦。
透過(guò)本次培訓(xùn)，提高了配送業(yè)務(wù)部員工職業(yè)技能，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理帶給了更便捷的方式，掃除了投遞掃描中的操作盲點(diǎn)，并使得xxx業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)更清晰透明。應(yīng)用軟件技能提升，有利于日后工作的順利進(jìn)行和新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，更好地適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及同事的努力配合，使得此次培訓(xùn)取得圓滿成功。
在人力資源部組織協(xié)調(diào)和縝密安排下，為期一天的品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟20xx年度第二期員工培訓(xùn)工作在公司會(huì)議室展開(kāi)。品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王永、副秘書(shū)長(zhǎng)張呂清，總經(jīng)理助理高斌、品牌研究中心總監(jiān)張永真、品牌推廣中心總監(jiān)馬曉晨以及人力資源總監(jiān)劉芳擔(dān)綱本次培訓(xùn)活動(dòng)的講師，為近20名新員工進(jìn)行為了培訓(xùn)。
本次員工培訓(xùn)活動(dòng)共分為五個(gè)培訓(xùn)課題，培訓(xùn)資料涉及品牌中國(guó)發(fā)展史及品牌理念、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)格局、企業(yè)資源平臺(tái)、品牌推廣與媒體傳播方式、企業(yè)制度等方面。本次培訓(xùn)工作，以講師主講和員工互動(dòng)交流相結(jié)合的方式，幫忙員工了解企業(yè)，加深新員工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)資源的了然，同時(shí)更增加了員工之間的互相了解和深入的溝通。本次培訓(xùn)工作前期準(zhǔn)備充分，培訓(xùn)課堂互動(dòng)氛圍熱烈，到達(dá)了預(yù)期培訓(xùn)效果。
品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王永向新員工們表示歡迎之后，就五個(gè)議題對(duì)新同事們進(jìn)行了培訓(xùn)。首先他介紹了他的個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r，讓新員工對(duì)他有了一個(gè)更加直觀和立體的了解;然后就為什么做品牌中國(guó)、品牌中國(guó)的現(xiàn)狀和未來(lái)以及新同事們?cè)谄放浦袊?guó)的發(fā)展前景的展望與新員工們進(jìn)行了闡述和溝通。最后王永秘書(shū)長(zhǎng)和新員工的同事們分享了他個(gè)人的一些感悟和體會(huì)，并鼓勵(lì)所有的新同事要“胸懷高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地”，共同為中國(guó)的品牌事業(yè)添磚加瓦。
品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)張呂清就聯(lián)盟狀況做了更加詳細(xì)是闡述和解釋，幫忙新員工們熟悉聯(lián)盟基本狀況。張呂清表示，我們要堅(jiān)持不懈的以?shī)W組委和達(dá)沃斯作為榜樣，專注于中國(guó)品牌事業(yè)。
品牌研究中心總監(jiān)張永真、總經(jīng)理助理高斌、品牌推廣中心總監(jiān)馬曉晨、人力資源總監(jiān)劉芳分別根據(jù)制定的相關(guān)培訓(xùn)課題給新員工進(jìn)行了培訓(xùn)和答疑。入職培訓(xùn)是增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工歸屬所必不可少的步驟，祝愿每一位加入品牌中國(guó)的員工都能在品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
攜手共進(jìn)共譜完美時(shí)空?qǐng)@區(qū)新樂(lè)章
一流的服務(wù)來(lái)源于一流的人才，一流的人才來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)。
為了提高員工素質(zhì)，改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)，更好地服務(wù)于業(yè)主。
完美時(shí)空?qǐng)@區(qū)物業(yè)部在近期制定實(shí)施了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同的崗位安排了不同的培訓(xùn)課程。
由此員工們掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮，人人充滿了對(duì)知識(shí)的渴望。
對(duì)于員工的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，特指定專人負(fù)責(zé)組織安排，親自到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)講，并給予了相應(yīng)指導(dǎo);能者為師，各主講人也都精心準(zhǔn)備課程，多方搜集材料，耐心細(xì)致的講解，認(rèn)真回答學(xué)員的提問(wèn)，并進(jìn)行了相應(yīng)的考核;員工非常珍惜這些培訓(xùn)，積極參加，認(rèn)真聽(tīng)講，踴躍發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)，相互討論，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
這一系列的培訓(xùn)為我們的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
通過(guò)培訓(xùn)新觀念、新方法、新技術(shù)得到了很好的傳授，大大提高了工作效率，快速增長(zhǎng)了員工的知識(shí)和技能，推動(dòng)了公司的發(fā)展。
一些專題培訓(xùn)將先進(jìn)的管理方法、技能有針對(duì)性的傳授給了員工;企業(yè)理念也得到了很好的灌輸，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí);還有力的促進(jìn)了跨部門(mén)之間的溝通，跨部門(mén)之間不能進(jìn)行很好的溝通的一個(gè)重要原因就是對(duì)彼此工作的不理解和不了解。
通過(guò)培訓(xùn)各部門(mén)都將自己的工作流程以及有關(guān)其他部門(mén)的基本知識(shí)，向關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，很好的溝通了各部門(mén)間的關(guān)系。
在共享中充實(shí)提高，在共享中撞出新的火花，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
木桶的容積，不是取決于最長(zhǎng)的木板，而是最短的木板。
我們的服務(wù)品質(zhì)不是由最好的員工來(lái)衡量的，而是有最差的來(lái)決定的。
因此我們要共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，努力創(chuàng)建起一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
我們有理由相信完美時(shí)空?qǐng)@區(qū)物業(yè)部的明天會(huì)更加的美好，因?yàn)槲覀円恢痹谶M(jìn)步!
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇六
初冬的陰天，有些令人怯怯生畏的寒冷，但卻擋不住xx鎮(zhèn)干部職工火熱的.工作熱情。11月16日，勵(lì)志，xx鎮(zhèn)組織開(kāi)展了全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各村第一書(shū)記、村書(shū)記、村主任共50多人參加了本次觀摩。
各觀摩團(tuán)成員冒著嚴(yán)寒，按照事先擬定的方案，逐村逐社對(duì)環(huán)境衛(wèi)生整治情況進(jìn)行觀摩評(píng)比。觀摩采取實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)打分等方式對(duì)各村近期來(lái)的環(huán)境衛(wèi)生整治情況進(jìn)行了綜合考評(píng)。
觀摩結(jié)束后，鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)全天的觀摩活動(dòng)作了總結(jié)，并對(duì)下一步工作作了安排。他強(qiáng)調(diào)，各村要以此次觀摩為契機(jī)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化工作措施，全面推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作縱深開(kāi)展。要積極查找工作中存在的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，及時(shí)整改問(wèn)題。充分借鑒各村好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。繼續(xù)發(fā)動(dòng)群眾，提高群眾參與率，以群眾的力量促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生全面好轉(zhuǎn)。
此次觀摩評(píng)比，既起到了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的作用，又為全體干部開(kāi)闊了視野、積累了經(jīng)驗(yàn)、明確了方向，為進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇七
為進(jìn)一步提高職工消防安全意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)職工的消防安全意識(shí)和抵御火災(zāi)事故的能力，寧夏吳忠公路分局青銅峽片區(qū)邀請(qǐng)吳忠市消防支隊(duì)青銅峽大隊(duì)宣傳員對(duì)其單位職工進(jìn)行了一次消防安全知識(shí)培訓(xùn)。
大隊(duì)宣傳人員首先利用多媒體播放了歷年的一些火災(zāi)案例，通過(guò)案例中的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)向職工闡述了火災(zāi)危害、火災(zāi)產(chǎn)生的'條件及發(fā)展過(guò)程、火災(zāi)的主要成因及預(yù)防。然后有針對(duì)性的對(duì)火災(zāi)的初期撲救、自救逃生、引導(dǎo)疏散進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
通過(guò)此次培訓(xùn)，讓全體參訓(xùn)人員對(duì)消防安全知識(shí)，有了較高的認(rèn)識(shí)，對(duì)滅火器的種類及使用方法有了深入了解，掌握了發(fā)生火災(zāi)時(shí)的疏散及逃生基本技能。此次培訓(xùn)，不僅對(duì)公路分局職工，提高消防安全意識(shí)和應(yīng)變能力起到了重要作用，更為切實(shí)做好下一步公路分局的消防安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇八
簡(jiǎn)報(bào)是傳遞某方面信息的簡(jiǎn)短的內(nèi)部小報(bào)。是具有匯報(bào)性、交流性和指導(dǎo)性特點(diǎn)的簡(jiǎn)短、靈活、快捷的書(shū)面形式。
具體說(shuō)，簡(jiǎn)報(bào)的作用：匯報(bào)作用、交流作用、指導(dǎo)作用。
簡(jiǎn)報(bào)的特點(diǎn)：真實(shí)、簡(jiǎn)明、快速、新穎。
簡(jiǎn)報(bào)的類型：情況類簡(jiǎn)報(bào)(經(jīng)常性的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)中心工作簡(jiǎn)報(bào)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議類簡(jiǎn)報(bào))
簡(jiǎn)報(bào)的`格式：由報(bào)頭、報(bào)文、報(bào)尾三部分組成。
報(bào)頭：標(biāo)出簡(jiǎn)報(bào)名稱，名稱下方標(biāo)注期號(hào)編發(fā)單位印發(fā)日期
報(bào)文：標(biāo)題和正文兩部分組成
報(bào)尾：線下寫(xiě)明發(fā)放范圍
工作簡(jiǎn)報(bào)范文
今年3月下旬至4月下旬，我縣集中領(lǐng)導(dǎo)、集中力量、集中時(shí)間開(kāi)展了《四川省計(jì)劃生育條例》和《中國(guó)計(jì)劃生育發(fā)展綱要》宣傳活動(dòng)?？h計(jì)生委于5月2日至28日，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的活動(dòng)狀況進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收。他們切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心改善方法，由本單位干部組成一個(gè)檢查組統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展檢查活動(dòng)，取得了較好效果。其基本做法是：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。計(jì)劃生育工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，每年都要進(jìn)行幾次階段性工作檢查。針對(duì)今年檢查時(shí)間在“雙搶”期間的新?tīng)顩r，縣計(jì)生委黨組專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去工作檢查經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用心改善檢查方法，改過(guò)去從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關(guān)部門(mén)抽人組成檢查組為組織縣計(jì)生委機(jī)關(guān)干部集中檢查。在干部職工會(huì)上，明確了這次檢查的目的、方法和基本要求，統(tǒng)一了全委從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部對(duì)這次檢查的思想。
二、統(tǒng)一確定檢查對(duì)象，集中時(shí)間開(kāi)展檢查。整個(gè)檢查時(shí)間集中在五月份內(nèi)進(jìn)行，實(shí)行抽查的方法，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機(jī)抽取一個(gè)村作為檢查對(duì)象，并保密封存村名，檢查組到達(dá)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)再啟封公布檢查的村，然后分組直接進(jìn)村入戶開(kāi)展檢查。
三、統(tǒng)一檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為了杜絕檢查中的人為主觀因素、減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)檢查結(jié)果產(chǎn)生異議，擠干工作中的水份，他們?cè)跈z查中，嚴(yán)格按照政府辦公室廣府辦(1995)2號(hào)文件《關(guān)于對(duì)貫徹(四川省計(jì)劃生育條例)集中宣傳活動(dòng)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的通知》規(guī)定，統(tǒng)一檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，直接考核到檢查的村社。同時(shí)，在檢查前，組織檢查人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了2號(hào)文件和有關(guān)的政策規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了檢查人員的政策水平和業(yè)務(wù)技能，為公正考核檢查奠定了基礎(chǔ)。
四、統(tǒng)一口徑匯總檢查結(jié)果。進(jìn)村分組到戶開(kāi)展檢查后，以村為單位，統(tǒng)一口徑將各社的狀況匯總。然后向鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查狀況，交換意見(jiàn)。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)被查村社的檢查結(jié)果提出異議，則當(dāng)場(chǎng)重新核實(shí)匯總，對(duì)問(wèn)題比較突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、檢查人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生辦一齊，共同分析原因，找出差距，研究補(bǔ)救措施。
五、統(tǒng)一費(fèi)用開(kāi)支渠道。過(guò)去的計(jì)劃生育工作檢查，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或計(jì)生辦接待檢查組。超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為從根本上改變這種狀況，這次檢查不由鄉(xiāng)鎮(zhèn)接待安排，不理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活宴請(qǐng)，而由縣計(jì)生委仿照有關(guān)規(guī)定，本著節(jié)儉原則，從緊安排，統(tǒng)一支付費(fèi)用。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)備按慣例安排宴請(qǐng)，被檢查組婉言謝絕。初步統(tǒng)計(jì)13人的檢查組，在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的專項(xiàng)檢查中，開(kāi)支費(fèi)用不到過(guò)去同類檢查費(fèi)用的十分之一。
六、切實(shí)做到“四個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持客觀、公正地考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集中活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，進(jìn)村入戶如實(shí)登記、匯總，最后按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分;二是堅(jiān)持不興師動(dòng)眾，只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作上的配合，不要在生活上的陪同，減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的精力負(fù)擔(dān);三是堅(jiān)持固定檢查人員，從計(jì)生委機(jī)關(guān)抽出的13名干部自始自終參加檢查，保證了按時(shí)完成任務(wù);四是堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格的組織紀(jì)律，檢查人員務(wù)必遵守計(jì)生委黨組規(guī)定的各項(xiàng)紀(jì)律制度，如有違反、從嚴(yán)處理。
這次檢查，全面、真實(shí)地了解了我縣人口生育現(xiàn)狀，掌握了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展集中宣傳活動(dòng)的狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，檢查結(jié)果數(shù)比鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)表更接近實(shí)際。如對(duì)育齡婦女進(jìn)行普查，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)普查率為93.75%而檢查結(jié)果普查率僅為80.42%，減少了13.32個(gè)百分點(diǎn);落實(shí)安扎措施率、報(bào)表統(tǒng)計(jì)為95.21%，檢查統(tǒng)計(jì)為72.12%，減少了23.09個(gè)百分點(diǎn)。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇九
時(shí) 間
20xx年2月6號(hào)上午9點(diǎn)之12點(diǎn)
參 加 人 員 杜耀華 謝坤 張雪燕 鐘雪芳 吳鏑 記錄人 吳鏑
會(huì)議主題
工作計(jì)劃
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議主要內(nèi)容年初之季，在財(cái)務(wù)部門(mén)杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì)人員都清楚的制定了近期詳細(xì)的工作計(jì)劃。除此之外，本次會(huì)議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)自我共同構(gòu)造一個(gè)完整的的財(cái)務(wù)體系。
參會(huì)人員近期工作計(jì)劃：
鐘雪芳：
3.資金的管控及憑證的整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.03底之前);
4.天福公司的地稅申報(bào)及相關(guān)工作;
5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來(lái)形成體系。
張雪燕：
1.直營(yíng)店20xx年單據(jù)收集核對(duì)整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月10日之前 );
2.不斷完善直營(yíng)店資金日?qǐng)?bào)表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報(bào)表;
6.已開(kāi)業(yè)門(mén)店結(jié)算流程學(xué)習(xí)
7.制作結(jié)算會(huì)計(jì)崗位工作流程(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月27日以前 )
吳 鏑：
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預(yù)計(jì)完成時(shí)間： 2月8號(hào)前 );;
3.督促各部門(mén)交資金預(yù)算表;
4.以后每次做好會(huì)議紀(jì)要的工作;
5.熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng);
6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)人員工作進(jìn)程。
謝 坤：
2.公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財(cái)務(wù)管理方面的準(zhǔn)備工作.
3.對(duì)公司與分公司財(cái)務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考;
4.簡(jiǎn)單工作移交(如：地稅申報(bào)、公章、發(fā)票的管理);
5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十
20**年10月21日，公司專門(mén)聘請(qǐng)培訓(xùn)師對(duì)全體員工開(kāi)展了主題為“有為才有位——讓員工與企業(yè)共贏”的培訓(xùn);11月2日，公司安排以來(lái)的新進(jìn)員工參加了“塑造個(gè)人職業(yè)化素質(zhì)”的主題培訓(xùn)。
我們上班為誰(shuí)?與企業(yè)的關(guān)系怎樣?個(gè)人定位如何?怎樣讓自己的工作更符合崗位的標(biāo)準(zhǔn)等等問(wèn)題，通過(guò)這兩次的培訓(xùn)，我們對(duì)這些問(wèn)題有了進(jìn)一步的思考，也對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：
一、珍惜工作崗位。我們來(lái)自各方，但不約而同地選擇了華怡，這是一種緣分，我們應(yīng)珍惜相聚華怡的機(jī)會(huì)，珍惜華怡給我們的舞臺(tái)，珍惜我們自己人生的起步，珍惜公司安排給我們的工作，盡心盡力盡職盡責(zé)地干好。
二、努力爭(zhēng)當(dāng)合格員工。合格員工最基本的要求就是老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，具體的要求就是要具備全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)這四種意識(shí)和一個(gè)全心全意的執(zhí)行力。達(dá)到以上全部要求，成為一名真正意義上合格的員工，不是一件容易的`事，需要我們長(zhǎng)期的努力和堅(jiān)持。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以品味人生的失敗與成功。
而想要成為一名合格的員工，作為新人就應(yīng)該付出更多的努力：
第一，盡快熟悉公司的規(guī)章制度、基本業(yè)務(wù)和工作流程。對(duì)崗位不了解，談不上盡職盡責(zé);對(duì)公司不熟悉，談不上為企業(yè)做貢獻(xiàn)。作為新進(jìn)員工更應(yīng)盡快了解公司規(guī)章制度和企業(yè)文化，了解各項(xiàng)工作流程和自己崗位職責(zé)，只有這樣我們才能對(duì)公司有信心，對(duì)自己的選擇有信心，才能把工作做到最好。
第二，調(diào)整工作態(tài)度。“態(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有積極的態(tài)度。消極抱怨，扯皮攀比，不是我們的態(tài)度;無(wú)所事事，得過(guò)且過(guò)，不是我們想要的生活。年輕、富有朝氣的我們不懼怕任何困難，從現(xiàn)在起，從自己做起，讓我們以認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)各種挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。
第三，勤于學(xué)習(xí)并學(xué)以致用。對(duì)于每一個(gè)員工的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是十分重要的。從不懂到懂，直到成為專業(yè)能手，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐的過(guò)程。我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)該多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。
魚(yú)兒之所以向往大海，是因?yàn)榇蠛５纳铄浜蛯拸V，鳥(niǎo)兒之所以向往天空，是因?yàn)樗{(lán)天的博大與高遠(yuǎn)。華怡為我們這些新員工提供了成長(zhǎng)與發(fā)揮的平臺(tái)，希望我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上，走好每一步、干好每一天，與華怡一起發(fā)展。同時(shí)，希望在接下來(lái)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，我們能更自覺(jué)、更認(rèn)真地參與，并用心將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到我們的實(shí)際工作當(dāng)中，為華怡的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
發(fā)至：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)，各成員公司。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十一
時(shí)值中國(guó)農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活，對(duì)個(gè)人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時(shí)，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、溝通以及一些管理制度根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(zhǎng)，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來(lái)精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長(zhǎng)也可以說(shuō)是特長(zhǎng)，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng)。所以，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。
其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語(yǔ)意，更傳達(dá)著思想、情緒和心態(tài)，溝通可以增強(qiáng)信任、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級(jí))和橫向溝通(各部門(mén)間)。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級(jí)的溝通、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理，作為部門(mén)經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門(mén)每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過(guò)部門(mén)經(jīng)理安排人員做一些部門(mén)計(jì)劃外的工作，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作，有些情況部門(mén)經(jīng)理是知道情況的，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門(mén)經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中，頁(yè)面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救，避免顧此失彼。
再次，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評(píng)選方法上有這樣的建議，經(jīng)過(guò)一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng)，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來(lái)會(huì)變成更大的成長(zhǎng)。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng)、最無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳銷售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng)，最具活力獎(jiǎng)，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué)，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力。
再次，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：
對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒(méi)有按崗位職責(zé)來(lái)做，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂，首先，需求分析確認(rèn)沒(méi)有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)，致使項(xiàng)目沒(méi)有階段性的進(jìn)展。其次，沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，更沒(méi)有具體的時(shí)間安排，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)限期延長(zhǎng)。最后，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開(kāi)發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行。因此建議公司，項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
最后，軟件開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研。項(xiàng)目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門(mén)做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì)，并且在與軟件開(kāi)發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙，使軟件開(kāi)發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)調(diào)研。
以上是我在公司工作這半年來(lái)對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
公司合理化建議范文
1、公司員工越來(lái)越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門(mén)的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題的話不知道找誰(shuí)去解決，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。
2、在專利部外出送票和送證書(shū)，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說(shuō)每周的周五有專利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下，不管是誰(shuí)負(fù)責(zé)的客戶都可以去送，因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬(wàn)一臨時(shí)有專利方面的問(wèn)題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門(mén)的同事去送票，關(guān)于專利方面的問(wèn)題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門(mén)同事的工作，還會(huì)讓企業(yè)覺(jué)得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。
3、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來(lái)進(jìn)行考勤，但是還是不完善，有點(diǎn)不理想，缺乏公正性，公開(kāi)性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實(shí)行刷卡考勤制度。
4、休息活動(dòng)
建議公司可以購(gòu)置些體育器材之類的，比如說(shuō)羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì)，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺(jué)這個(gè)還是有必要實(shí)行的。
5、新工程師學(xué)習(xí)
新進(jìn)的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。
6、關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均分配
每個(gè)工程師出去挖來(lái)的專利，自己可以留下來(lái)寫(xiě)，前提肯定是自己的案子手里面沒(méi)有或者很少的情況下，如果本來(lái)手頭就有案子在寫(xiě)，不妨先分給其他的同事來(lái)撰寫(xiě)，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配，本來(lái)自己手里就有案子了，怎么可能那么及時(shí)的撰寫(xiě)新進(jìn)的案子，不僅耽誤了客戶的時(shí)間，對(duì)于其他工程師也是不公平的。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十二
20xx年春運(yùn)已拉開(kāi)序幕，為做好春運(yùn)期間公共交通的安全行車(chē)和服務(wù)工作，鄭州市公交總公司各營(yíng)運(yùn)公司積極采取各項(xiàng)措施，確保為乘客提供安全高效的公共出行服務(wù)。
鄭州公交一公司二車(chē)隊(duì)各線路對(duì)270余臺(tái)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行了技術(shù)狀況大檢查，并對(duì)排查出的隱患情況制定整改方案，做到徹查徹改、除患務(wù)盡。同時(shí)，一公司在102路、103路等多條線路上還開(kāi)展了“一線一主題，一車(chē)一風(fēng)景”特色車(chē)廂展評(píng)活動(dòng)。
鄭州公交二公司根據(jù)gps智能調(diào)度系統(tǒng)及時(shí)掌控客流情況及道路通行狀況，靈活調(diào)度，科學(xué)安排運(yùn)力，對(duì)途經(jīng)火車(chē)站、汽車(chē)站、高鐵站多條線路進(jìn)行班次加密，備足運(yùn)力應(yīng)對(duì)客流，確保夜晚市民出行。
鄭州公交三公司在春運(yùn)前，提前對(duì)所屬全部車(chē)輛燈光、制動(dòng)、輪胎、機(jī)電系統(tǒng)等，進(jìn)行地毯式檢查，保障全部車(chē)輛安全運(yùn)營(yíng)。目前，公交三公司已對(duì)60余條線路加密班次，縮短發(fā)車(chē)間隔。同時(shí)增加志愿服務(wù)頻率，多個(gè)志愿隊(duì)、多項(xiàng)暖心服務(wù)確保市民在春運(yùn)期間能夠順利出行。
鄭州公交四公司104線路黨支部在排隊(duì)乘車(chē)日開(kāi)展“平安回家路”主題活動(dòng)，黨支部組織黨團(tuán)員、青年志愿者開(kāi)展了相應(yīng)的'排隊(duì)乘車(chē)志愿服務(wù)活動(dòng)。該志愿服務(wù)將定期開(kāi)展，并結(jié)合春運(yùn)期間設(shè)置志愿服務(wù)點(diǎn)，為市民提供換乘指南、搬運(yùn)行李、免費(fèi)找兌領(lǐng)錢(qián)、免費(fèi)飲用水等服務(wù)，力求為給廣大人民群眾平安回家創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。此外，公交四公司開(kāi)通5條定制服務(wù)春運(yùn)專線方便學(xué)生、外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)、返程。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十三
根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營(yíng)管理檢查工作，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：
一、檢查經(jīng)營(yíng)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理制度的建設(shè)，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。
根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評(píng)審制度、項(xiàng)目施工預(yù)算制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理、項(xiàng)目責(zé)任追究辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管等。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開(kāi)展提供了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平做了鋪墊。我司計(jì)劃通過(guò)各種途徑作好經(jīng)營(yíng)管理制度的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作。并通過(guò)多種方式開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高管理工作的透明度。通過(guò)完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依。
二、經(jīng)營(yíng)管理招投標(biāo)管理、采購(gòu)管理制度及辦法的執(zhí)行。
根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理采購(gòu)合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；根據(jù)20xx年以來(lái)簽訂的采購(gòu)合同，對(duì)各類采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對(duì)主要經(jīng)營(yíng)管理的采購(gòu)，對(duì)訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行了摸底，對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較；認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)所用經(jīng)營(yíng)管理材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估，對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購(gòu)的方式，降低采購(gòu)成本；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問(wèn)題；對(duì)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算及評(píng)價(jià)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)公司管理規(guī)定。
根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司與我司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評(píng)價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議；定期對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、工作策略反思及監(jiān)管制度運(yùn)行情況。
我司作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營(yíng)當(dāng)好先鋒。根據(jù)需要，我司適時(shí)牽頭制定新的經(jīng)營(yíng)管理制度，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)。同時(shí)抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識(shí)及業(yè)務(wù)能力。夯實(shí)廉潔自律精神，20xx年，我司做到無(wú)違規(guī)使用資金、無(wú)“小金庫(kù)”、無(wú)違規(guī)使用公車(chē)、無(wú)違規(guī)公款接待、無(wú)“兩本賬”問(wèn)題。
五、存在的問(wèn)題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對(duì)比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營(yíng)管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì)發(fā)生沖突，現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車(chē)間產(chǎn)品庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接滯后、設(shè)計(jì)部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)管理消息滯后等情況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的不及時(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理臨時(shí)計(jì)劃變化較多，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃也無(wú)法按照規(guī)定實(shí)施，與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突。
3、對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)格、性能等信息。
4、公司對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對(duì)于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場(chǎng)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過(guò)剩。
六、今后努力的方向。
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營(yíng)公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項(xiàng)制度。
2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理。為了確保經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。
3、按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)空間的目的。
4、強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度控制，細(xì)化成本分析，做到對(duì)標(biāo)管理，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并強(qiáng)化執(zhí)行控制力度。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本控制能力。
6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)的力度。
7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額。
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公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十四
鎮(zhèn)以“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng)為契機(jī)，采取得力措施，嚴(yán)密組織，動(dòng)員全鎮(zhèn)積極開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，下大氣力整治衛(wèi)生死角，通過(guò)近1個(gè)月的集中整治活動(dòng)，鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善，現(xiàn)將整治情況匯報(bào)如下：
鎮(zhèn)采取四項(xiàng)措施，全力開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)。一是劃片分區(qū)，明確責(zé)任。為確保環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得成效，劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確衛(wèi)生責(zé)任人，確定包片領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、包村干部為直接責(zé)任人、村干部為具體責(zé)任人的機(jī)制。二是重點(diǎn)突出，整體推進(jìn)。重點(diǎn)抓好通村路、公路沿線以及垃圾堆放點(diǎn)等環(huán)境衛(wèi)生整治。對(duì)村內(nèi)積存垃圾、死角垃圾、三堆五亂進(jìn)行徹底清運(yùn)整治，確保整治工作有序推進(jìn)。三是加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域督促檢查，確保衛(wèi)生面貌不斷改善。四是形成環(huán)境衛(wèi)生整治長(zhǎng)效機(jī)制，各村要定期進(jìn)行垃圾清理。配備保潔員，做到垃圾日產(chǎn)日清，使全鎮(zhèn)衛(wèi)生面貌長(zhǎng)期得以鞏固。
目前，全鎮(zhèn)各村通過(guò)自查互查活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了群眾參與環(huán)境衛(wèi)生治理的`積極性，今后將通過(guò)采取一系列措施下大氣力對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治，推行環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效保潔機(jī)制。
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