領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告（優(yōu)質(zhì)16篇）

通過報告，我們可以展示自己的項目研究成果或團(tuán)隊的工作成果，提升個人與團(tuán)隊的知名度和影響力。報告應(yīng)該具有邏輯性和條理性，通過清晰的結(jié)構(gòu)和合適的段落來組織文本。希望大家能夠充分利用這些報告范文，挖掘其中的寫作技巧和思路，寫出自己最好的報告。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇一

水電九局三分局黨組：

根據(jù)《關(guān)于在黨的群眾路線教育實踐活動中認(rèn)真開好專題組織生活會的通知》（九局公司黨發(fā)[2013]90號，以下簡稱《通知》）的要求，我項目部于2013年12月18日以“**項目部民主專題生活會”為主題召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。參加本次民主生活會的同志有：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及部門主任項目部普通黨員。會議由項目部支部書記xxx同志主持。班子成員都緊緊圍繞主題，認(rèn)真開展批評與自我批評?，F(xiàn)將召開民主生活會的具體情況報告如下：

一、黨組高度重視，會前充分準(zhǔn)備：

民主生活會制度是我們黨在長期的革命和建設(shè)實踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)，是增強(qiáng)黨的生機(jī)與活力的一大法寶。這次以“**項目部專題組織生活會”為主題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會，對于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高項目部領(lǐng)導(dǎo)班子落實科學(xué)發(fā)展觀和審計“免疫系統(tǒng)”理論的能力具有重要的現(xiàn)實意義。為了開好這次民主生活會，黨委高度重視，會前積極籌備、精心組織，做了扎實、充分的準(zhǔn)備工作。

一是精心制定方案。12月5日，接到水電九局三分局黨委下發(fā)的《通知》后，黨組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，并專門召開黨委會議，研究部署本次民主生活會的計劃。在紀(jì)檢組長xxx同志的親自指導(dǎo)下，12月6日，我項目部下發(fā)了《關(guān)于開好2013年**項目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》，要求項目部班子成員及黨員同志認(rèn)真會前安排，將會議記錄、班子成員發(fā)言提綱和民主生活會報告報送分局黨組。經(jīng)過近10天的會前準(zhǔn)備，廣泛聽取了黨員干部對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見和建議，結(jié)合分局黨組通知精神，**項目部黨組認(rèn)真制定了民主生活會工作方案。

二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。接到分局黨組下發(fā)的《通知》后，**項目部黨組就將習(xí)近平總書記在河北省委常委班子專題民主生活會會議精神下發(fā)給項目部班子成員及黨員。全體黨員干部都以極大的熱情進(jìn)行了認(rèn)真自學(xué)，有的黨員還自己查找、補(bǔ)充學(xué)習(xí)材料，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員和部門主任與普通干部之間，開誠布公、推心置腹，坦率地交流思想、交換看法。通過學(xué)習(xí)和談心，大家提高了認(rèn)識，為召開專題民主生活會奠定了思想基礎(chǔ)。

三是廣泛征求意見。在部署本次民主生活會之初，xxx同志就提出，各位黨員要以高度的政治責(zé)任感，真正開好本部門的民主生活會，本著對領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)、對項目部發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，積極征求各方面意見，并責(zé)成**項目部黨委收集意見、建議。廣大干部職工就我項目部目前存在的一些問題和不足紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，項目部黨委匯總后共征集到意見和建議數(shù)十條，可歸納為兩方面共計三項。

四是準(zhǔn)備發(fā)言提綱。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“專題民主生活會”為主題，在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論材料和開展談心活動的基礎(chǔ)上，對照職工反映和個人查找的問題，就個人思想、作風(fēng)建設(shè)、開拓創(chuàng)新能力、推動發(fā)展、廉潔自律、職工工作等方面，進(jìn)行深刻的自我剖析，認(rèn)真撰寫發(fā)言材料，準(zhǔn)備好內(nèi)容具體、客觀的發(fā)言提綱，為批評與自我批評打好基礎(chǔ)，確保本次民主生活會務(wù)實、高效。

二、開展批評與自我批評，認(rèn)真查找問題

本次民主生活會，先由xxx書記結(jié)合十八屆三中全會精神講了一下要求，項目部副經(jīng)理xxx同志匯報了民主生活會前期組織、準(zhǔn)備情況，團(tuán)支部書記xxx同志通報了征集群眾意見的情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合《通知》精神，積極開展批評與自我批評，認(rèn)真查找問題，并從世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的高度剖析了思想根源。存在的主要問題如下：

一是思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，存在滿足現(xiàn)狀、固步自封的苗頭。許多同志認(rèn)為我們各項工作大都排在前列，已經(jīng)很不錯了，盲目樂觀，安于現(xiàn)狀，不愿接受新事物，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神。

二是雖然各項工作成績都不錯，但缺乏精品和自己的特色，在生產(chǎn)方面發(fā)揮建設(shè)性作用還不突出。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和文化建設(shè)的問題，專業(yè)技術(shù)和文化建設(shè)是事業(yè)的重要組成部分，是事業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)工程。

三、整改措施積極、得當(dāng)，民主生活會取得實效

本次民主生活會上，針對目前存在的思想不夠解放、工作缺乏精品、方法創(chuàng)新力度不夠等情況，提出如何在工作中打造特色和在項目中出精品，如何全面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、打造高素質(zhì)干部隊伍，如何加強(qiáng)理論研究和機(jī)關(guān)文化建設(shè)等一批整改的意見和建議。會議取得實效。

一是針對思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，存在滿足現(xiàn)狀、固步自封苗頭的問題，要不斷解放思想、與時俱進(jìn)，充分認(rèn)識新形勢、新任務(wù)，擺正位置。同時，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善相關(guān)制度，鼓勵創(chuàng)新，打破僵化的思想意識，形成勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的工作氛圍。在未來的'處室、人員考核中，加大對創(chuàng)新的考核。

二是針對工作中缺精品、缺特色的問題，在進(jìn)一步解放思想、鼓勵創(chuàng)新的同時，要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和掌握公司轉(zhuǎn)型發(fā)展政策，開拓眼界，培養(yǎng)宏觀意識、大局意識和精品意識。另外，要學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟項目部的經(jīng)驗、做法，以人之長補(bǔ)己之短，實現(xiàn)全面發(fā)展。

三是針對進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和文化建設(shè)的問題，要抓住工作中面臨的重大問題，興起一個總結(jié)經(jīng)驗、深化理論研究的熱潮。同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部為抓手，大力推進(jìn)以“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、清廉、奉獻(xiàn)、文明、守紀(jì)、風(fēng)正、和諧”為重點的文化建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展自我批評后，各部門主任也開誠布公、各抒己見，對領(lǐng)導(dǎo)班子在各項工作所取得的成就和經(jīng)驗進(jìn)行評議。大家普遍認(rèn)為，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力的集體，有能力帶領(lǐng)大家實現(xiàn)打造高素質(zhì)隊伍。最后，xxx書記對本次專題民主生活會作了總結(jié)和評價，他指出這次民主生活會準(zhǔn)備充分、主題鮮明、求真務(wù)實，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度端正、準(zhǔn)備充分、認(rèn)識明確，很好的開展了批評與自我批評，主任們的評價也實事求是、非常中肯。xxx同志表示會后要對民主生活會上大家提出的建議和意見進(jìn)行匯總、整理、存檔并報分局黨組。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇二

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各位同志、老干部的關(guān)心支持下，我認(rèn)真的履行各項職責(zé)，堅定為老干部服務(wù)思想不動搖，積極工作，參加政治教育學(xué)習(xí)和本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，配合勤務(wù)班完成了各項衛(wèi)生服務(wù)保健任務(wù)。為了今后能更好的勝任工作，就本人一年來的全面工作做一回顧、

總結(jié)

1、積極參加各種學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)。認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極自覺的參加上級和所里組織的各類學(xué)習(xí)教育。通過學(xué)習(xí)，使我在思想上有了一個深刻的認(rèn)識，增強(qiáng)了為老干部服務(wù)緊迫感、使命感和責(zé)任感。

2、隨著老干部的年齡越來越大，高齡高發(fā)病持續(xù)加劇，針對這些情況，以保障老干部身體健康為目的，一心一意的為老干部服務(wù)，做到多動嘴，親跑腿，多詢問。休完假立馬回到工作崗位，上半年門診系統(tǒng)一直沒有修好，所以老干部的用藥及很多信息都沒有進(jìn)行錄入?；氐焦ぷ髦辛ⅠR對老干部用藥及藥品出入庫進(jìn)行梳理，并和門診部的同事進(jìn)行完善各項資料。堅持每周上門對老干部進(jìn)行巡診，關(guān)注老干部近期身體情況變化，并進(jìn)行記錄。每月底為老干部準(zhǔn)備下個月常用口服藥，并上門進(jìn)行發(fā)放。對于老干部及阿姨交代的事情時時刻刻記在心上，能解決的立馬進(jìn)行解決，解決不了的也給予解釋。在每次陪診、保障老干部和阿姨做核酸檢測等活動中堅持做到上下車進(jìn)行攙扶，能幫忙拿的東西盡量幫助，老干部就是我們的衣食父母，沒有他們也就沒有我們的未來。

不足之處：

1、理論學(xué)習(xí)不夠。注重自己感興趣東西的學(xué)習(xí)，政策理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠全面深入，特別是把理論運用到實踐中去指導(dǎo)工作，指導(dǎo)學(xué)習(xí)還有欠缺。

2、對自己要求不夠嚴(yán)格，對部隊的條令條令和規(guī)章制度落實的還不是很好，導(dǎo)致有時對自己過于放松，偶爾還存在麻痹的思想，對上級的指示精神還落實的不夠徹底。

3、由于休假，使自己一段時間沒有進(jìn)行體能訓(xùn)練，導(dǎo)致自己的身體素質(zhì)下降很快，現(xiàn)在還不能達(dá)到上級的要求。

明年打算：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)老干部工作政策理論，用黨的理論武裝自己的頭腦，深入鉆研老年醫(yī)學(xué)知識，提高服務(wù)保障能力。

2、進(jìn)一步樹立以所為家，全心全意為老干部服務(wù)的思想，隨著老干部年齡越來越大，自身行動能力越來越低，對服務(wù)的依賴性越來越高，創(chuàng)造性的開展工作不放松，盡心盡力的做好老干部的服務(wù)保障工作。

3、加強(qiáng)體能訓(xùn)練。做好計劃，每天下午進(jìn)行半小時到一小時的強(qiáng)化體能訓(xùn)練，使自己盡快達(dá)到考核要求，并力爭優(yōu)秀。

領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職報告

領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告

領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文

領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告

街道領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇三

時光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2018年既將過去，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。

看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

我是于xx年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。

一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自我的不斷努力，工作上取得了必須的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在xx任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。

在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自我，不斷開拓進(jìn)取，把自我全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自我能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將2018年的主要工作情景述職如下：

近一年來，我經(jīng)常把自我放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自我，審視自我，看自身本事和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。

經(jīng)常告誡自我，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自我畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自我。

回顧近一年來的情景，為了提高自身本事素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自我，力爭在語言表達(dá)的本事上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自我的本事素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情景，做到隨時有事能夠隨時處理。

作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。

僅有做到這一點，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自我負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想經(jīng)過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在必須程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所提高，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化提議，經(jīng)過不斷改善、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。

如針對消費群體的不一樣，提議公司采取重點攻擊的手段，加強(qiáng)了對***市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情景，提議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了xx發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全xx任務(wù)發(fā)展中排在了前列。

此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。

一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求部屬做到的，我自我首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。

在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。

古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，構(gòu)成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事可是夜。

一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到十分欣慰。

在日常工作，生活中，我十分注意關(guān)心、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫忙他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，構(gòu)成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。

存在的問題及下步打算。

回顧一年來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自我還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了必須的成績，但也存在著不足。

首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進(jìn)一步提高。

再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。

這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自我的力量。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今天是*月*日，再過*天我就在*局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>

感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了*這片熱土，原創(chuàng)：我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好*局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是*局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的.能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。蔣局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在*的這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法()的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有，主觀動機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇五

按政府分工，我繼續(xù)分管公安、司法、消防、信訪、維穩(wěn)、計生、科技、科協(xié)、供銷、商務(wù)、旅游等工作，聯(lián)系檢察、法院的工作。一年來，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督幫助下，在各部門單位的共同努力和支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動工作，分管的各項工作有了一些進(jìn)步和提高。現(xiàn)簡要述職如下：

一年來，堅持把自己分管的工作置于全縣工作的大局之中，努力吃透上面的精神，認(rèn)真研究實情，堅持實干理念，注重工作實效，較為圓滿地完成了分管的各項工任務(wù)。

去年的計生工作任務(wù)可以說是近幾年來最為艱巨的一年，一方面省人口和計劃生育工作“重新洗牌”，競爭和任務(wù)都相當(dāng)大，另一方面嚴(yán)厲的打假治水，在一定程度上消除了隱患，但同時對工作也增加了很大的壓力，與此同時，還新增了三項獎勵優(yōu)惠政策的落實和“兩非”工作的集中整治等工作。面對壓力和困難，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)計生線一班人，拼搏進(jìn)取，從基層基礎(chǔ)工作抓起，確保了任務(wù)的全面完成，我縣計生工作榮獲“全市紅旗單位”、“全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國婚育新風(fēng)進(jìn)萬家先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

針對我縣旅游資源整合不充分，旅游品牌不夠響亮等問題，我們進(jìn)一步升化了抓旅游就是抓開放、抓就業(yè)、抓富民的認(rèn)識，在縣委、縣政府的正確決策下，先后開展了一系列的工作。可謂是聲名遠(yuǎn)播，極大地提升了我縣旅游資源的知名度。

圍繞工業(yè)強(qiáng)縣的目標(biāo)，科技工作以打造省、市科技品牌和項目為抓手，加大整合和扶植力度，進(jìn)一步提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力;圍繞促進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)星火富民科技示范工程。商務(wù)工作起步遲，但工作成效明顯?！叭f村千鄉(xiāng)”市場工程試點獲省、市先進(jìn)，酒類管理和生豬定點屠宰工作被評為省級先進(jìn)單位。供銷工作在完成改制掃尾的同時，積極探索新的發(fā)展方式，事業(yè)發(fā)展有了新的起色。

一是盡心竭力，做好了信訪和維穩(wěn)工作。針對信訪量大、情況復(fù)雜等問題，堅持耐心細(xì)致做工作，重大問題求突破的原則，集中解決難點、熱點問題，較好地處理了群眾來信來訪。二是消防和政法工作從政府應(yīng)履職的角度做到了盡職盡責(zé)。三是協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，為政務(wù)公開和環(huán)境治理做了一些基礎(chǔ)性工作。四是聯(lián)鄉(xiāng)和建整扶貧工作圓滿完成任務(wù)。

在政府工作一段時間后，我曾冷靜地反思，感到自己原有的知識具有相當(dāng)大的局限性，從時代和工作的要求審視自己，我必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)完善自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，進(jìn)一步提升自己的知識水平、思維層次和決策能力，才能使自己始終保持與時俱進(jìn)的思想觀念和精神面貌。為此，我除了按制度參加中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)外，還在工作之余盡量擠時間，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、科技知識、市場經(jīng)濟(jì)知識和行政許可法等法律知識，著重提高自己運用理論和現(xiàn)代知識指導(dǎo)實際工作，解決實際問題的能力，著重提高自己科學(xué)決策，依法行政的能力。

作為政府的一名負(fù)責(zé)人，我深知“兩個務(wù)必”的重要性，我堅持以慎言謹(jǐn)行為原則，以勤政廉政為目標(biāo)，做到自警自省、知足常樂。一是恪盡職守，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。我深知，是組織和人民培養(yǎng)了我，我必須忠于職守，全心全意把工作做好;二是時刻關(guān)心基層和群眾的困難。不忘公仆職責(zé)，認(rèn)真幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局處理問題、解決困難。認(rèn)真處理群眾來信來訪，盡自己最大的努力為他們排憂解難;三是樹立正確的地位觀和名利觀，我淡泊名利，不爭長論短，不忘農(nóng)村出身本色;四是注重廉潔自律，自覺遵守各項廉政制度，正確對待和行使權(quán)利，不循一己之私，不謀一己之利。

回顧和審視過去一年的工作，成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和同志們的大力支持，而存在的問題卻更主要在于我個人的水平和能力局限。一是知識的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，二是創(chuàng)新工作的意識還不夠強(qiáng)，三是工作藝術(shù)和水平還需不斷提高，四是匯報和溝通做得還很不夠。今后我將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，力爭工作再上新的臺階。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇六

xxxx廠為1968年籌建的一個大型xxxx廠，有*****，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。***市地處山區(qū)，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9。25萬平方公里。**廠位于xx省xx口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在xxx市境內(nèi)。

xxxx廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來xx廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。

對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

xx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷埽鰪?qiáng)控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強(qiáng)化法進(jìn)行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進(jìn)行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競爭意識，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會競爭的思想方法。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇七

各位代表，各位同事們：

大家好!

20__年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就今年的工作和廉政情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：

一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟。

今年來，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外，重點是學(xué)習(xí)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)。

今年以來，我按照公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力解決難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

1、20__年度經(jīng)營基本情況。

2、分析市場形勢，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略。

3、提升服務(wù)意識，建立靈活務(wù)實的營銷策略。

在危爆產(chǎn)品營銷全面市場化的形勢下，20__年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo)，以產(chǎn)品為前提，以市場為導(dǎo)向，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺的營銷體系，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡限度地滿足用戶需求，強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時，切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

4、加強(qiáng)車輛管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以人才興企為目的，以強(qiáng)化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，適應(yīng)市場競爭需要，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過活動和等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示公司團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律。

努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20__年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的問題和不足。

1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。

2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向。

一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。

二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作，努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻(xiàn)。

我的述職報告完了，謝謝大家!?。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇八

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅定政治方向

一年來，自己始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)、駕馭市場能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的第一需要，認(rèn)真地堅持下來。認(rèn)真遵守縣委中心組學(xué)習(xí)制度，積極參加學(xué)習(xí)，及時了解和掌握了黨的路線、方針、政策和中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)講話主要精神，為全面、準(zhǔn)確貫徹黨的路線、方針、政策奠定了基礎(chǔ)；進(jìn)一步樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，在思想上取得了明顯的進(jìn)步。堅持良好的'自學(xué)習(xí)慣，把在家讀書、看報、聽收音機(jī)作為平時之余的主要活動，并堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，深入基層調(diào)研，用理論指導(dǎo)實踐，又從實踐中提煉出實用的理論，學(xué)習(xí)不輟，筆耕不止，兼收并蓄，厚積薄發(fā)，去年共撰寫調(diào)研文章3篇，其中1篇獲省級優(yōu)秀獎。

通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了個人黨性鍛煉，純潔了思想，堅定了方向，同黨中央保持高度一致，自覺經(jīng)受執(zhí)政、改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的考驗，保持了共產(chǎn)黨員的政治本色。行動上端正了態(tài)度，擺正了位置，堅決貫徹執(zhí)行縣委決議，樹立縣委、政府班子的威信，自覺、密切地接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。中，牢牢樹立縣委核心領(lǐng)導(dǎo)意識和大局觀，政務(wù)的重大決策及時匯報和溝通，人大、政協(xié)的議案提案認(rèn)真辦理，社會各界的民意、信訪認(rèn)真處理。決策更加科學(xué)合理，措施更加果敢有力，把解決改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題、更好地為最廣大人民謀利益等現(xiàn)實問題與理論緊密結(jié)合起來，切實增強(qiáng)了運用理論指導(dǎo)和解決實際問題的能力。

，緊緊圍繞“取得實效”，“成為群眾滿意工程”的要求，認(rèn)真履行先進(jìn)性教育活動第一責(zé)任人職責(zé)，提出政府班子承諾，做好“回頭看”，堅持思想教育和整改提高，努力建立長效機(jī)制。認(rèn)真撰寫輔導(dǎo)報告，上好黨課，參加聯(lián)系鎮(zhèn)黨政班子的民主評議。

二、堅持發(fā)展第一要務(wù)，扎實推進(jìn)各項

在20中，我始終抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，堅持發(fā)展是硬道理，堅持在發(fā)展中尋求更多出路，堅持在發(fā)展中解決歷史遺留問題等原則，讓某某在加快發(fā)展的實踐中運動起來，而不是在爭論是否科學(xué)發(fā)展中靜止下來。在總體發(fā)展思路上堅持既定方針，堅持和貫徹了十一屆縣委提出的正確思路，一任接著一任干，一年接著一年干，丘區(qū)爭先做貢獻(xiàn)，接著前任的政策、事業(yè)、思路繼續(xù)干下去、抓下去、落實下去。具體中，則是一以貫之地堅持“工業(yè)強(qiáng)縣，環(huán)境興縣”戰(zhàn)略不動搖，以狠抓工業(yè)發(fā)展壯大為突破口，帶動產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化及社會事業(yè)全面發(fā)展。實踐證明，這一做法是切合某某縣情的，得到了廣大干部、群眾的擁護(hù)，在全縣人民的共同努力下，全年各項取得了明顯成效，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，社會事業(yè)全面進(jìn)步，人民生活水平不斷提高。全縣2006年實現(xiàn)生產(chǎn)總值37.9億元，比上年增長12.2；考核內(nèi)工業(yè)企業(yè)由34戶增加到47戶，實現(xiàn)產(chǎn)值17.02億元，增長58.7；地方財政一般預(yù)算收入18005萬元，同口徑增長11.3；農(nóng)民人均純收入4313元，增加380元，增長11.1；固定資產(chǎn)投資10.85億元，增長20.4；引進(jìn)國內(nèi)到位資金6.46億元，增長39.04；社會商品零售額實現(xiàn)15.68億元，增長14.4；森林覆蓋率達(dá)到24.8。

三、樹立以人為本思想，不在困難面前退縮

一心為民。在中，總是盡心竭力為群眾謀利益，從人民群眾的利益出發(fā)，用人民賦予的權(quán)力，不斷實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。今年以來，精力、思路、措施上更多地偏向于人民群眾的根本利益。以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)來增加農(nóng)民收入；以壯大工業(yè)實力來解決勞動就業(yè)；以完善城市配套設(shè)施建設(shè)來改善人民居住環(huán)境；以發(fā)展社會事業(yè)來方便人民的生活等等。在社會保障中，自己經(jīng)常過問，了解情況，多次親自召開專題會議，研究解決社會保障資金、管理機(jī)制、自身建設(shè)等問題，就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策進(jìn)一步落實，城市居民最低生活保障制度進(jìn)一步規(guī)范，逐步完善了社會保障體系，切實保障1.1萬困難居民的基本生活，解決了所有退休知青尤其是超齡知青的保險和退休金問題。高度重視改革過程中涉及人民群眾根本利益的問題，對征地拆遷、農(nóng)民安置、社會保障等上訪問題，如果時間允許，都是直接接待，全年直接接待群眾上訪達(dá)500余人次，直接解決群眾反映的問題70余個，批轉(zhuǎn)部門解決的信訪件300余封，信訪形勢穩(wěn)定，老百姓對政府及各部門的信任度明顯增強(qiáng)。

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領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇九

[xxx領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告]xxx鎮(zhèn)八屆黨委、九屆人大、九屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子自選舉產(chǎn)生以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項方針、政策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部職工、各族人民群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，努力改善生產(chǎn)生活條件，xxx領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告。以來，鎮(zhèn)八屆黨委、九屆人大、九屆政府在上級黨委、人大、政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在各相關(guān)部門、掛鉤扶貧單位的支持、幫助下，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，結(jié)合我鎮(zhèn)實際因地制宜地開展工作。并認(rèn)真履行鎮(zhèn)黨代會、人代會上通過的各項決議，按照會上提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路抓經(jīng)濟(jì)、謀發(fā)展，基本完成了社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)八屆黨委、九屆人大、九屆政府至工作述職報告如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治理論水平

鎮(zhèn)八屆黨委、九屆人大、九屆政府始終注重理論學(xué)習(xí)。二年來，鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用每周一的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中全會通過的《加強(qiáng)和改進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等一系列理論知識，及胡錦濤關(guān)于樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)等重要講話，重點學(xué)習(xí)和貫徹落實2004、兩個中央一號文件及云南省農(nóng)村工作守則的精神，并堅持把學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的`各項方針、政策及法律知識、經(jīng)濟(jì)知識貫穿于工作的始終。通過學(xué)習(xí)使班子成員在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，打牢理論功底，把握各項農(nóng)村政策，促進(jìn)了理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，通過學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力。

鎮(zhèn)八屆黨委作為領(lǐng)導(dǎo)班子的中心，充分發(fā)揮了班子的中心作用。加強(qiáng)對鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)人大主席團(tuán)充分行使監(jiān)督職能，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，兩年來，共召開了8次人大主席團(tuán)會議，依法聽取、審議并通過了鎮(zhèn)人民政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，計劃生育執(zhí)行情況，地方財政總預(yù)算執(zhí)行情況，社會治安綜合治理情況，代表提出的建議、批評、意見辦理情況，民政救災(zāi)救濟(jì)執(zhí)行情況，扶貧三項工程大會戰(zhàn)項目及綜合扶貧開發(fā)項目實施情況等報告，并依法任免了7名政府領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)人民政府在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行鎮(zhèn)九屆人大三次、四次會議通過的各項決議，按照會上暨定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，緊緊圍繞會上提出的各項奮斗目標(biāo)來開展工作，實施三項扶貧工程和綜合扶貧開發(fā)，大力改善基礎(chǔ)設(shè)施，抓經(jīng)濟(jì)、謀發(fā)展，努力使人民群眾糧袋子“滿”起來，錢袋子“鼓”起來。班子在聯(lián)席會上通過各項工作決議，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)實施，鎮(zhèn)人大監(jiān)督其實施，“三駕馬車、齊駕并驅(qū)”，形成合力，共同為推動xxx鎮(zhèn)的民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步而努力。

三、把發(fā)展作為全鎮(zhèn)的第一要務(wù)，并貫穿整個工作的始終。立足鎮(zhèn)情，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

xxx五個村委會重點搞好熱區(qū)開發(fā)、反季節(jié)經(jīng)濟(jì)作物等。并充分利用國家實施退耕還林的大好時機(jī)，調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展八角、草果、花椒、黃柏等經(jīng)濟(jì)作物；結(jié)合三項扶貧工程和綜合扶貧開發(fā)項目的實施，全鎮(zhèn)共實施水澆池960口，沼氣池740口，改造茅草房156間，新修了xxx至xxx彈石公路，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx5條大溝和xxx小壩。切實改善全鎮(zhèn)人民群眾的生產(chǎn)、生活和居住條件。在養(yǎng)殖業(yè)上：利用我鎮(zhèn)面積廣、荒山多的實際，把畜牧業(yè)列為全鎮(zhèn)唯一的支柱產(chǎn)業(yè)，按照“驅(qū)、防、改、治”的方針著力發(fā)展畜牧業(yè)。大力宣傳貫徹落實縣委、政府出臺的畜牧業(yè)獎勵辦法，在全鎮(zhèn)推廣實施凍精改良，推廣優(yōu)良品種，積極引導(dǎo)農(nóng)民，扶持重點戶飼養(yǎng)優(yōu)良品種的豬、牛、雞，并注重科學(xué)養(yǎng)殖，強(qiáng)化疫病防治，提高養(yǎng)殖能力和飼養(yǎng)水平的科技含量。通過實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入有所提高，達(dá)4480萬元；農(nóng)民群眾收入有所增加，人均達(dá)870元。

四、“兩手抓”：一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展；一手抓黨的建設(shè)

要實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，必須堅持“兩手抓”。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到這一點，并努力做到這一點。在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作中，始終堅持以農(nóng)民增收、財政增長為目標(biāo)，著力抓好扶貧三項工程大會戰(zhàn)建設(shè)的水澆池、沼氣池項目實施，xxx奔小康示范村建設(shè)、邊疆民族貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合扶貧開發(fā)以工代賑項目實施、退耕還林等工作。并狠抓各項管理和安全生產(chǎn)，確保了全鎮(zhèn)近年沒有發(fā)生重大安全事故，在抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，狠抓黨的建設(shè)為深入貫徹落實“云嶺先鋒”工程和結(jié)合村級組織換屆工作，全鎮(zhèn)黨組織調(diào)整為12個黨總，35個黨支部，研究、制定、完善并下發(fā)了《xxx鎮(zhèn)黨委委員聯(lián)系村黨支部和村黨支部委員聯(lián)系黨小組工作制度》和xxx鎮(zhèn)《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的實施方案》，從改善農(nóng)村黨員結(jié)構(gòu)，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)入手，有力地加強(qiáng)了我鎮(zhèn)基層黨組織建設(shè)的工作。根據(jù)上級安排部署，按照“組織得到加強(qiáng)、黨員受到教育、農(nóng)民得到實惠，經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展”的要求，啟動并完成了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，更好地促使黨員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項事項的發(fā)展中發(fā)揮作用。正著手準(zhǔn)備啟動第三批村級黨組織保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。

五、制定優(yōu)惠政策，招商引資，努力推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立無“工”不富的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委、縣政府出臺的關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策，并結(jié)合xxx鎮(zhèn)實際研究制定相關(guān)優(yōu)惠政策，樹立“我開放、你開發(fā)，你投入、我服務(wù)，你發(fā)財、我發(fā)展”的思想，著力營造“講政治、重信譽(yù)、高效率、好服務(wù)”的投資環(huán)境，積極招商、吸收外地資金，推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐。二年來，通過制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化投資環(huán)境，引進(jìn)xxx銅業(yè)公司投資500萬元，租用土地15.1畝，建銅冶煉廠；引進(jìn)xxx老板投資3600萬元，新征用土地12畝用于建設(shè)xxx電站、機(jī)房；投資20萬元建成了寬20米、長990米的xxx新大街；投資50萬元征用5.1畝土地新建xxx客運站，目前征地工作已結(jié)束，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；長江公司投資3億元，擬在我鎮(zhèn)xxx、xxx、xxx村委會建xxx梯級電站，已進(jìn)行意向性合作；云南xxx有限公司投資10.5億元在我鎮(zhèn)xxx、xxx村委會建xxx噸的冶煉項目，一期工程正在進(jìn)行征地等前期工作。

六、加強(qiáng)對全鎮(zhèn)重點、難點、熱點問題的領(lǐng)導(dǎo)和管理確保全鎮(zhèn)穩(wěn)定

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇十

努力提高用新的思維、新的方法去觀察、分析、解決問題，增強(qiáng)了政治敏銳性和堅定性；積極參加在職學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會專業(yè)知識，進(jìn)一步鞏固提高自我的專業(yè)文化水平；經(jīng)過學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件、實踐調(diào)研、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)會等途徑，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作內(nèi)外的學(xué)科知識，不僅僅夯實了業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)，還拓展了思維、開闊了眼界。

（一）時刻堅持從我做起，勤政廉潔，努力做到自律、自省、自警、自勵。嚴(yán)格遵守廉潔自律的準(zhǔn)則，認(rèn)真落實中央“八項規(guī)定”，清清白白做人，干干凈凈做事，始終堅持共產(chǎn)黨人的本色。

（二）真抓實干，腳踏實地，不斷提高整體素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)。努力筑牢廉政思想防線，推進(jìn)各項工作有序開展。學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹《新黨章》、《廉政準(zhǔn)則》等資料，參與廉潔文化建設(shè)活動，以廉政教育宣傳月為契機(jī)，經(jīng)過開展廉政板報、廉政簽字、廉政宣誓、觀看廉政宣傳片等形式，增強(qiáng)廉潔從業(yè)的意識。

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自我，努力工作，盡職盡責(zé)做好本職工作。在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，較好地完成了上級交辦的任務(wù)。一是做好來訪投訴的接待工作。能熱情接待，不怕煩瑣，耐心細(xì)致的解答好來訪者的問題。二是做好維穩(wěn)管理工作，及時反饋相關(guān)處理結(jié)果。三是做好臺賬完善工作。認(rèn)真收集各類工作信息，及時向上級反映工作情景，確保信息工作按時保質(zhì)完成。

總結(jié)一年來的工作，我覺得有得也有失，不足之處主要表此刻兩個方面，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。一是要提高認(rèn)識水平。異常是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，處理事情簡單化，時刻堅持強(qiáng)烈的憂患意識。二是提高理論、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新工作思路。在以后的工作中，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，尤其是要進(jìn)取的探索對新形勢下經(jīng)濟(jì)工作和反貪腐工作的思路和方法。

新的一年我將進(jìn)一步把握形勢，堅定信心，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，銳意進(jìn)取，扎實工作。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員：

現(xiàn)在，我把20xx年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報，。請予審查與評議。

一年多來，在區(qū)委、區(qū)政府政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面：

( (一) )以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機(jī)，著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。

今年4月份，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況。活動開展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%。

二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。

三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達(dá)到40%，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達(dá)160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由20xx年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進(jìn)行不定期的專項審計，對超標(biāo)準(zhǔn)收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降xx%和11%。

四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)xx行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)xx的人和事，其中有2人次受到待崗處理。

自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，省、市、區(qū)群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進(jìn)行了全面的督查。通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度為90%，住院患者的滿意度為95%。10月底我院已順利通過區(qū)衛(wèi)生局評審，榮獲區(qū)級“群眾滿意醫(yī)院”，已申報市級“群眾滿意醫(yī)院”。

( (二) )突出重點，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強(qiáng)項，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強(qiáng)的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。

( (三) )加大科技投入，進(jìn)一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資200余萬元，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀、韓國產(chǎn)立斯特c臂機(jī)、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

( (四) )未雨綢繆，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。

由于歷史的原因，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有23畝，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，今年醫(yī)院審時度勢，從長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合城市建設(shè)、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā)，自籌資金350萬元，在于銀大道旁購置土地65畝，用于籌建人民醫(yī)院分院。目前征地工作已接近尾聲，正準(zhǔn)備開山修路及平整土地。

( (五) )創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場。

本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全區(qū)首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢3000余人次，取得了良好的社會效益，得到了群眾的好評。

( (六) )積極參加我區(qū)創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動。

為策應(yīng)“對接長珠閩、融入全球化、呼應(yīng)新贛州、建設(shè)新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立創(chuàng)建辦公室，配備專職人員二名，制定了具體工作方案。醫(yī)院投入2萬余元，完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如：鋪設(shè)地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對院外責(zé)任區(qū)的臟亂差進(jìn)行了全面治理，創(chuàng)建工作達(dá)到了上級的要求。

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標(biāo)。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，醫(yī)院每半年進(jìn)行一次藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，避免采購中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取定點購置、公開招標(biāo)的辦法。為把好物資采購關(guān)，設(shè)立了內(nèi)部審計科，專門負(fù)責(zé)了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評議員提出批評意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。我決心在區(qū)委、區(qū)政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大及常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全區(qū)人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員!

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇十二

大家好！

一、xx年度的工作狀況以及取得的工作業(yè)績

2、重視員工素質(zhì)建設(shè)，不斷提高部門工作水平。及時展開了對培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤copy等相關(guān)工作，提高了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量。

3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎(chǔ)上，精確計算出物質(zhì)采購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。

二、存在的.問題

一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定；

二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高；

三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經(jīng)驗較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改善。

三、下一步打算

1、繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標(biāo)管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。

2、加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。定期組織培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識，從而提高部門工作效率。

3、加強(qiáng)與其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合管理工作奠定基礎(chǔ)。

4、作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個人建設(shè)：

二是進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃潛力，對于關(guān)系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題用心思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。

我的述職完了，謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇十三

按照市委安排，我從德、能、勤、績、廉及群教活動整改情景等六個方面，就xx年個人履職情景，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、提升個人品德素養(yǎng)

一向以來，我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)對提高自身品德修養(yǎng)和政治素養(yǎng)的重要性。所以，我堅持將學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過程，始終抓住理論學(xué)習(xí)這個重點，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度和深度，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神。能夠按照市委、市政府和委黨組的重要決議、決定指導(dǎo)工作和實踐，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨中央堅持一致。無論工作多忙多累，我都要堅持理論學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。不論是委黨組組織的學(xué)習(xí)，還是上級組織的培訓(xùn)，我都進(jìn)取參加，認(rèn)真對待。同時，我還根據(jù)工作需要，堅持學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭、組織人事工資、基層黨建、老干部管理、新國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)、市政公用領(lǐng)域行業(yè)管理相關(guān)理論知識，不斷豐富自我的業(yè)務(wù)知識，開拓自我的視野，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和水平。全年參加組織生活會2次，參加民主生活會3次，完成讀書筆記3萬字。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我加強(qiáng)了黨性的錘煉，增強(qiáng)了政治敏銳性，能夠自覺做到淡泊名利，注重事業(yè)，心胸坦蕩，平等待人，為更好地指導(dǎo)自我的工作奠定了堅定的理論基礎(chǔ)。

二、提高組織領(lǐng)導(dǎo)本事

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻感受到了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，提高組織領(lǐng)導(dǎo)本事的重要性和必要性。所以，我堅持理論聯(lián)系實際，在工作中學(xué)習(xí)與在學(xué)習(xí)中工作相結(jié)合。在日常工作中，我注重向其它領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法，領(lǐng)會他們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，借鑒他們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并在實踐中加以認(rèn)真運用和領(lǐng)會，使之變成自我的一種組織領(lǐng)導(dǎo)本事，從而很快適應(yīng)了崗位的調(diào)整，勝任了工作崗位的要求。經(jīng)過近幾年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，我體會到作為一名部門分管領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要能夠站在必須的高度，從全局出發(fā)思考問題、分析問題、解決問題。經(jīng)過不一樣工作崗位和不一樣分管工作的調(diào)整、鍛煉，自我具有了更開闊的視野，更寬廣的胸懷，處理問題時能站在客觀、全局的立場，多方研究，從而使問題的處理更加科學(xué)、客觀、合理。這樣既增強(qiáng)了解決實際問題的本事，又提高了自我的組織領(lǐng)導(dǎo)本事。

三、堅持勤政務(wù)實工作作風(fēng)

作為一名副職，我能擺正位置，明確職責(zé)，自覺執(zhí)行民主集中制，主動理解班長領(lǐng)導(dǎo)，服從班長安排，維護(hù)班子威信，努力做好分管工作，為主要領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。能夠主動做好與各位班子成員的團(tuán)結(jié)，進(jìn)取主動、力所能及地支持配合各位班子成員的工作，不因為分管工作不一樣而相互推諉。在搞好班子團(tuán)結(jié)的同時，我也注意和單位的其它同志搞好工作關(guān)系，建立起了一種相互支持，相互信任的良好關(guān)系。在講求團(tuán)結(jié)的前提下，反對自由主義，敢于碰硬，堅持不搞無原則的一團(tuán)和氣，堅持公心，在委黨組會議和班子民主生活會上敢于講真話，講實話，敢于批評與自我批評。在日常工作中，勤奮務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，自6月份分管工作調(diào)整以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，異常是在分管項目多、戰(zhàn)線長的情景下，更是用務(wù)實的工作作風(fēng)來影響分管部門的同志，來帶動他們主動參與工作、完成任務(wù)的進(jìn)取性。工作上，我始終講求調(diào)查研究，堅持尊重客觀事實，用事實說話的觀點，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，敢于決策，也敢于對工作失誤負(fù)責(zé)，不回避，不推卸職責(zé)。對于所分管的工作，善于抓統(tǒng)籌、善于分析問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，提出辦法，無論在建委還是在市五城同創(chuàng)辦和五邊三化辦工作，都實實在在地盡到了職責(zé)，履行了職能。

四、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

紀(jì)檢監(jiān)察工作。一是立足預(yù)防抓基礎(chǔ)。每年年初制定紀(jì)檢工作要點，分解目標(biāo)職責(zé)、細(xì)化考核辦法，確保工作有計劃、分步驟推進(jìn)。同時，經(jīng)過關(guān)鍵崗位重點教育、宣教月活動、廉政談話、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)專欄、廉政講座等方式，增強(qiáng)黨員干部勤政和廉政的自覺性。二是依托技術(shù)抓規(guī)范。全面清理權(quán)力清單，將每項職權(quán)的資料、權(quán)力行使主體、程序、期限予以公示，要求每個部門、每個崗位查找腐敗風(fēng)險點，有針對性地提出防控措施。三是著眼長遠(yuǎn)抓作風(fēng)。經(jīng)過明察暗訪等形式，重查不作為、慢作為、亂作為行為，對5名違反工作紀(jì)律的同志進(jìn)行全委通報批評，經(jīng)過轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)一流隊伍。

黨務(wù)政工人事工作。一是組織黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)市委統(tǒng)一安排和部署，組織全系統(tǒng)黨員干部參加黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真完成各項規(guī)定動作，并結(jié)合建委實際，完成必須特色亮點，從而促使全體干部職工緊跟形勢，在思想上、工作上始終與黨和政府堅持高度一致。二是人員工資規(guī)范調(diào)整工作。按照市政府統(tǒng)一安排，完成機(jī)關(guān)37名工作人員津補(bǔ)貼規(guī)范，直屬事業(yè)單位66人績效工資調(diào)整，委屬兩局三辦績效工資調(diào)整工作。下發(fā)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員工資調(diào)整的通知。三是完善組織機(jī)構(gòu)。完成選舉產(chǎn)生新一屆機(jī)關(guān)黨委書記、增補(bǔ)新的機(jī)關(guān)黨委委員;完成委機(jī)關(guān)一、二支部換屆選舉工作，成立檢測支部、檔案館支部，并完成選舉工作;組織完成委機(jī)關(guān)工、青、婦換屆選舉工作，確保黨建工作不斷檔、不脫節(jié)。四是扎扎實實地幫忙基層群眾解決實際困難。全系統(tǒng)有200名在職黨員，175人進(jìn)社區(qū)，領(lǐng)取78個微心愿，100%已經(jīng)完成。五是組織開展各項文體活動。委工、青、婦組織開展趣味的文體活動，活躍干部文化生活，上半年組織職工參長跑、登山、雙升、棋類等比賽活動;春節(jié)前夕與陽新柯畈村組織開展手拉手文藝聯(lián)歡活動;六一期間組織多彩的兒童節(jié)手工比賽活動;組織開展送愛心慈善一日捐活動。

衛(wèi)生城市創(chuàng)立和五邊三化工作。一是大力開展衛(wèi)生創(chuàng)立工作，創(chuàng)衛(wèi)工作取得新進(jìn)展。我市創(chuàng)衛(wèi)工作繼續(xù)以衛(wèi)生社區(qū)創(chuàng)立為重點，截止目前，全市共有52個社區(qū)成功創(chuàng)立成為衛(wèi)生社區(qū)，其中**港區(qū)19個，西塞山區(qū)13個，下陸區(qū)11人，鐵山區(qū)9個。二是大興植樹造林活動，改造和新增綠地14萬余畝，超額完成年度計劃目標(biāo)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，今年的綠化建設(shè)面積相當(dāng)于前三年的總和，是歷年之最。三是五小企業(yè)關(guān)停和重點污染源整治效果明顯。已完成了437家工業(yè)企業(yè)重點污染源治理，全市367家排放不達(dá)標(biāo)、污染環(huán)境的五小企業(yè)已全部關(guān)停。四是露天礦山關(guān)停與恢復(fù)治理力度加大。全市已關(guān)停露天礦山84家，完成礦山生態(tài)恢復(fù)治理15家，已有3家礦山成功創(chuàng)立成為國家級綠色礦山。五是村莊整治初步成效，累計投入15422萬元完成了125個村莊整治任務(wù)。

市政公用管理工作亮點。一是污水管網(wǎng)建設(shè)資金爭取力度加大。進(jìn)取溝通協(xié)調(diào)，成功爭取中央預(yù)算內(nèi)資金800萬元，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)專項資金565萬元，確保鐵山鐵金港新下陸東西港污水干管工程順利完工。二是中心城區(qū)停車難、行路難治理工作進(jìn)取推進(jìn)。督辦新增社會停車泊位1300個。三是瀝青路面車轍病害得到科學(xué)治理。針對沿湖路、磁湖大道等路段瀝青路面出現(xiàn)大面積破損、車轍、起拱現(xiàn)象，嚴(yán)重危及交通安全的問題，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)研究了瀝青路面病害成因，制定了科學(xué)治理方案，抓緊組織養(yǎng)護(hù)單位對全市約6800平方米病害較嚴(yán)重的瀝青路面進(jìn)行維修。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足，但是，我還是充滿信心地接領(lǐng)了這份工作。我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，這是做好工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然干了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的職工兄弟負(fù)責(zé)。近一年多的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是其他班子成員的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是項目全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要樹立全局的思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。作為一個項目的領(lǐng)導(dǎo)在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與項目的主體思想保持一致，同時要結(jié)合項目實際，引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，廣大職工是一切工作的力量源泉。要抓好生產(chǎn)管理，一定要抓好廣大干群。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害他們。要從制度上約束他們自覺地去遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為廣大干部職工起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。管住自己，就一定能管住自己的干部員工。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇十五

自20xx年x月x日調(diào)到xx工作以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞黨委、政府的'工作思路，堅持政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，求真務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，踏實并不乏創(chuàng)新地開展各項工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來所負(fù)責(zé)的各項工作述職如下：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一直以來都是以“多、雜、亂”著稱，我們又是基層一線工作人員，直接面對群眾工作，只有具備了扎實的基本功才能更好地為群眾服務(wù)。為此，我從以下4個方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

一是向新聞媒體學(xué)習(xí)。每天觀看新聞，了解時事動態(tài)，同時學(xué)習(xí)人代會、十八大的相關(guān)精神。二是向領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友學(xué)習(xí)。積極聽取大家的意見和建議，工作中不斷完善自己。三是、向群眾學(xué)習(xí)。我們農(nóng)業(yè)服務(wù)需要深入的學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)、實用的農(nóng)業(yè)知識才能更好地服務(wù)廣大人民群眾。四是、加強(qiáng)寫作能力鍛煉。積極總結(jié)提高，通過撰寫網(wǎng)評、簡報、心得體會等文章，在提煉思想意識的同時系統(tǒng)化自己的知識。

1、黨政辦工作。

認(rèn)真貫徹落實黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。做好上傳下達(dá)，充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)作用。時刻牢記服務(wù)宗旨，全心全意為同事們服務(wù)。

2、生態(tài)鎮(zhèn)建設(shè)工作。

積極完善申報市級生態(tài)鎮(zhèn)、特色旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)資料。參與鄉(xiāng)村旅游建設(shè)，協(xié)助小河壩居委、院星村為打造“十里花海”的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3、農(nóng)田水利工作。

積極參與院星村灌溉工程的設(shè)計與施工，新修各類蓄水池x口，預(yù)埋管道x米。協(xié)助水政執(zhí)法大隊聯(lián)合執(zhí)法、公路局橋梁安全檢查、蘆池水庫安全檢查、河道非法采砂取石大檢查等活動。完成山洪災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，安裝雨量監(jiān)測器、宣傳欄、標(biāo)識牌等設(shè)施設(shè)備。

4、種糧直補(bǔ)工作。

兌現(xiàn)xx年種糧補(bǔ)貼資金x萬元，補(bǔ)貼面積x畝。完成全鎮(zhèn)種糧直補(bǔ)身份證號碼升位x人，合并分戶x人次，完成xx年的綜合補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、大戶補(bǔ)貼申報工作。

5、科技、科協(xié)工作。

完善xx年科技、科協(xié)相關(guān)材料。結(jié)合陽光工程培訓(xùn)開展小河壩中藥材培訓(xùn)x人次、院星李子培訓(xùn)x人次、玉泉蔬菜培訓(xùn)200人次、金獅村農(nóng)業(yè)培訓(xùn)91人次。

x、其他工作。

積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。配合協(xié)助辦公室同事的工作。幫助更換土地確權(quán)證書2本，土地復(fù)墾25戶12.2畝，以及建卡貧困戶的錄入和開具證明等工作都勤勤懇懇、精心盡力，力求圓滿完成工作任務(wù)。

半年來，我有一些深刻體會。做基層工作，就是做具體工作，處理一些具體的矛盾。要做成一件具體的事，擔(dān)當(dāng)好一份具體的責(zé)任，做到群眾滿意、組織滿意、自己滿意，不太容易。

一是具體工作也需要全面考慮。有時看起來是一件小事，一件單純的事，由于牽涉到群眾的具體的切身的利益，就可能牽涉到方方面面。這就要求，考慮問題要細(xì)致周到，否則要重復(fù)做工作。

二是認(rèn)真是做好工作的法寶。認(rèn)真是責(zé)任心的體現(xiàn)。認(rèn)真細(xì)致才能發(fā)現(xiàn)可能影響大局的細(xì)小問題，解決于萌芽細(xì)微狀態(tài)。

三是要善于調(diào)動大家的積極性。作為一名基層干部，要能做具體工作，但凡事事必躬親，既無必要，也不一定能完全干好。要在帶頭做事的基礎(chǔ)上，調(diào)動大家的積極性。只有把大家的積極性調(diào)動起來了，群策群力，才可能做好工作。

半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，雖然我的工作能力得到了一些鍛煉和提高，但離組織和人民的要求還有很大差距。主要是：一是深入群眾不夠;二是處理一些問題時，工作方法不夠創(chuàng)新;三是工作中膽子不夠大。在今后的工作中我會更加努力，在大家的幫助下，不斷地提高自己的知識和業(yè)務(wù)水平，努力把工作做得更好。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職述職報告篇十六

**廠為1968年籌建的一個大型**廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬平方公里。xx廠位于**省**口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在***市境內(nèi)。

**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來**廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。

對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的.成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

?中學(xué)校長述職報告?教師個人述職報告?園長述職報告?總經(jīng)理述職報告

?護(hù)士長述職報告?教師年度述職報告?個人述職報告?公務(wù)員轉(zhuǎn)正述職報告

二、運用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度

**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷埽鰪?qiáng)控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)“a管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強(qiáng)化法進(jìn)行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據(jù)**廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進(jìn)行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競爭意識，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會競爭的思想方法。

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